Anton Hodarev| Director financiar al grupului de companii Sapsan, Moscova

La ce întrebări veți găsi răspuns în acest articol?

• De ce este necesară contabilitatea de gestiune
• La ce ar trebui să acorde atenție directorul general personal atunci când elaborează un sistem de contabilitate de gestiune și ce ar trebui să fie încredințat serviciului financiar
• Cum să controlezi datele contabile de gestiune
• Aveți nevoie să automatizați contabilitatea de gestiune?

Vei citi si tu

• Cum evaluează directorul companiei „1C” eficacitatea sistemului de contabilitate de gestiune

De ce avem nevoie de alt cont

Nevoia de acceptare decizii de management asociate cu funcționarea și dezvoltarea afacerilor, mai devreme sau mai târziu face Director general gandeste-te la crearea unui astfel de sistem de contabilitate si raportare care sa ii permita sa rezolve mai multe probleme fara probleme si, de preferat, fara a iesi din birou:

• primiți informațiile necesare pentru luarea deciziilor strategice despre afacerea dvs. în termeni financiari și în natură;
• monitorizează implicațiile financiare ale deciziilor de management;
• monitorizează performanța atât a întregii întreprinderi, cât și a fiecăreia unitate structuralăși, în unele cazuri, evaluează eficacitatea operațiunilor individuale.

Permiteți-mi să spun că contabilitatea de gestiune este doar un sistem extins de contabilitate și prelucrare a informațiilor, care include unele elemente de analiză matematică.

Spre deosebire de contabilitatea financiară (contabilă), care se ține la întreprinderi în condițiile legii, contabilitatea de gestiune servește exclusiv pentru luarea deciziilor de management. Beneficiile unui sistem de contabilitate de gestiune sunt următoarele:

• este scris în mod specific „sub întreprindere”;
• sistemul este flexibil și, dacă este necesar, se adaptează cu ușurință la noile procese care apar ca parte a activității de bază;
• include atât naturale cât şi indicatori financiari;
• odată cu implementarea corectă a sistemului, toate principiile contabile sunt clare pentru angajați și șefii unităților structurale, iar raportarea intermediară este utilizată de aceștia pentru mai multe solutie eficienta sarcini de zi cu zi.

REFERINŢĂ

Anton Khodarev – Candidat la Științe Economice, autor al publicațiilor despre management financiarși inteligență financiară. Anterior, a lucrat ca director financiar la Russian Coal TC, Interregional Communal Company LLC și, de asemenea. despre. Șeful Serviciului Financiar al Diviziei de Apă a SRL Sisteme Comunale Ruse.

Grupul de companii "Sapsan" angajate în producția și comercializarea produselor din pește. Grupul include Companie de management la Moscova, fabrici de pe Sahalin și Insulele Kuril, precum și reprezentanțe în Vladivostok, Khabarovsk, Rostov-pe-Don, Nijni Novgorod.

CEO vorbește

Evgheni Kabanov| Director general al grupului de companii „Kubanagroprod”, Teritoriul Krasnodar

Pentru a înțelege de ce aveți nevoie de contabilitate de gestiune, trebuie să identificați obiectivele pe care vi le stabiliți și sarcinile pe care intenționați să le rezolvați. Acţionarii companiei, inclusiv eu, decid probleme strategice, iar noi vrem să vedem rezultatele a zece ani de activitate pe piaţă. indicator cheie pentru acționari – valoarea companiei. Dacă vorbim despre metoda de măsurare a acestui indicator, atunci în primul rând este necesar să înțelegem că algoritmul de calcul al valorii unei companii private (nepublice) este foarte diferit de metoda de calcul a valorii unei companii a cărei actiunile sunt cotate la bursa. În plus, valoarea unei companii private este influențată semnificativ de factorii din industrie. În cazul nostru, valoarea exploatației depinde și de indicatorii absoluti și relativi ai volumului vânzărilor, profitului net, efectului de levier financiar și forței financiare. Acordăm o atenție deosebită contabilizării costului procesării, cu alte cuvinte, productivității muncii. Alte condiţii egale acest indicator este cel care va determina câștigătorul în concurență. Acordăm o mare importanță indicatorilor non-financiari, precum numărul de cumpărători pe o perioadă (lună, trimestru, an), structura clienților, activitatea de cumpărare, precum și indicatorii aferenți evaluărilor cantitative și calitative ale personalului, precum și indicatorii dinamici. Aceste date pot fi obținute doar din contabilitatea de gestiune.

Acum, în compania noastră, informațiile din sistemul de contabilitate de gestiune provin parțial din automate contabilitate, și parțial format și analizat în Microsoft Excel. Pentru a evita problemele organizatorice, neplăcerile legate de colectarea, prelucrarea și analiza informațiilor, la sfârșitul anului 2005 am decis automatizarea completă a sistemului de contabilitate de gestiune la întreprinderile noastre.

Exemplul lui Enron mi se pare tipic. După cum știți, investitorii și creditorii acestei organizații au pierdut bani în mare parte pentru că deseori și-au acordat toată atenția situațiilor financiare și nu au văzut alți indicatori la fel de importanți în spatele cifrelor care reflectă dinamica dezvoltării afacerii.

Introducerea contabilității de gestiune este utilă atât pentru micii cât și mari intreprinderi. Doar matricele de date și indicatorii finali diferă - principiile rămân aceleași. De acord că statisticile vânzărilor, cifra de afaceri, durata ciclului financiar pentru fiecare produs în contextul contrapărților, timpul necesar pentru ca lanțul de aprovizionare să treacă și așa mai departe, directorii generali ai companiilor și șefii departamentelor de vânzări analizează în același mod . Diferența este că atunci când se decide asupra bunurilor pe care să parieze, într-o companie mare vor alege dintre 10.000 de poziții, iar într-o companie mică - de la 100. Dar alegere greșită va avea consecințe negative pentru ambele.

REFERINŢĂ

GC "Kubanagroprod" este o companie agroindustrială integrată pe verticală care controlează întregul proces tehnologic producția de proteină din soia furajeră pentru animalele de fermă (achiziționarea boabelor de soia, depozitarea, prelucrarea) și vânzarea produselor finite - proteine ​​de soia și ulei de soia. Grupul include trei companii din teritoriul Krasnodar și un birou de vânzări la Moscova.

Glosar

Contabilitatea de gestiune: caracteristici rusești

Contabilitatea de gestiune este un sistem de colectare și grupare a informațiilor financiare și nefinanciare, pe baza căruia managerii iau decizii pentru atingerea obiectivelor organizației (definiție din cartea „Contabilitatea de gestiune” de Charles Horngren, George Foster și Shrikant Datar) .

Consacrat guru al contabilității de management Colin Drury, în cartea sa Management Accounting for Business Decisions, definește contabilitatea de management ca oferind liderilor unei organizații „informații pe baza cărora pot lua decizii informate și pot îmbunătăți eficiența și eficacitatea operațiunilor curente. Informațiile contabile de gestiune vă permit să măsurați indicatori economici structurile operaționale ale unei organizații care funcționează în mod descentralizat, cum ar fi diviziile, atelierele și departamentele sale individuale. Raportarea conducerii este pe deplin opțională, adică astfel de informații sunt întocmite numai dacă se așteaptă ca beneficiile de pe urma acesteia să depășească costurile pregătirii lor.

Potrivit Svetlana Nikolaeva și Sergey Shebek, autori ai cărții Management Accounting. Legende și mituri”, contabilitatea de gestiune este un „sistem de management al organizației care presupune implementarea functii manageriale intr-o relatie:

• un set de procese care alcătuiesc activitățile organizației;
• unitățile structurale ale organizației care participă la procese;
• resursele utilizate în procese;
• indicatori care reflectă caracteristicile tuturor celorlalte categorii de obiecte de management pentru atingerea obiectivelor actuale și strategice ale organizației.

Mult timp în practică companiile rusești contabilitatea de gestiune a fost percepută ca „contabilitatea reală, reflectând în mod obiectiv operațiunile companiei” (a se vedea, în special, articolul: Bozhko P. Caracteristici ale contabilității de gestiune la întreprinderile rusești // Director financiar. 2003. Nr. 2). Acest lucru sa datorat faptului că în urmă cu cinci ani majoritatea companiilor interne au folosit diverse metode minimizarea taxelor. În aceste scopuri, au fost create organizații fictive, s-au folosit scheme de planificare fiscală, iar unele tranzacții nu au fost înregistrate în evidențele oficiale. Și pentru ca proprietarii de afaceri și liderii de afaceri să vadă întreaga imagine a afacerii, a fost ținută contabilitatea de gestiune. De regulă, s-a bazat pe principii similare celor stabilite pentru contabilitate, iar companiile mai avansate au luat ca bază IFRS. Ultima opțiune demonstrează cel mai clar contradicția în înțelegerea contabilității de gestiune în Rusia și în străinătate, întrucât IFRS este, prin definiție, contabilitatea financiară, care, în ciuda transparenței sale, nu oferă conducerii companiei toate informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management. . Recent, din cauza schimbărilor din climatul fiscal din Rusia și a dezvoltării practicilor de contabilitate de gestiune, tot mai multe companii interne folosesc contabilitatea de gestiune în sensul său clasic.

Stabilește-ți propriile reguli

Conceptul de sistem de contabilitate de gestiune se bazează în primul rând pe dorințele directorului general. El este cel care stabilește de ce informații are nevoie pentru a analiza deciziile pe care le ia. Dacă CEO-ul acordă atenție cifrelor de vânzări, acesta poate fi interesat de:

• rentabilitatea fiecărui articol de marfă;
• termenii de rulare a mărfurilor;
• perioada de ședere a mărfurilor în tranzit;
• termenii mărfurilor în depozite;
• costurile generale asociate cu circulația teritorială a mărfurilor.

Dacă managerul este mai interesat de finanțe, el poate solicita să îi ofere:

• date privind cifra de afaceri financiară a bunurilor și serviciilor vândute;
• mărimea plăților pentru resursele împrumutate;
• caracteristicile de plată ale contrapărților;
• costul bunurilor și serviciilor produse;
• rezultate financiare.

Prin aproape toți indicatorii (atât de producție, cât și financiari și de marketing), se poate urmări întregul ciclu al întreprinderii și se poate înțelege în ce etape eficiența muncii acesteia este ridicată și ce procese trebuie îmbunătățite.

REFERINŢĂ

SA „Promtractor” include 12 întreprinderi controlate de un singur management și care au lanțuri tehnologice care se intersectează. Profitul total din vânzări este de 1,8 miliarde de ruble, numărul de angajați este de 35.600 de persoane (date pentru 2005).

Produce echipamente grele de buldozer pentru slăbirea și pozarea țevilor (15 modele de bază). Clienții JSC Promtractor sunt companii precum Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES din Rusia, Căile Ferate Ruse și multe altele.

Practicantul spune

Marina Illarionova| Director pentru Economie, SA „Promtractor”, Cheboksary

Pentru CEO-ul nostru, contabilitatea de management este instrumentul prin care sunt luate atât deciziile tactice, cât și cele strategice. Contabilitatea de gestiune la Promtractor include peste 1.000 de indicatori financiari și non-financiari care permit diagnosticarea „sănătății” atât a întreprinderii în ansamblu, cât și a „organismelor” sale individuale cu o frecvență suficientă pentru a lua deciziile de management necesare și acțiunile corective în cazul în care se semnalează este primit despre prezența problemelor.

Înainte de apariția în 2002 a unei noi echipe de conducere, compania de fapt nu avea o strategie. Cu o capacitate de 800 de unități pe an, fabrica producea 200 de tractoare. Directorul General trebuia să creeze efectiv o strategie de dezvoltare a întreprinderii de la zero și, în consecință, o contabilitate care să-i permită să gestioneze compania. Soluții la cheie nu a avut. Pe baza contabilității standard, a programelor analitice disparate în domenii și a unui sistem de bugetare, până în 2005 a fost conceput un fel de „matryoshka de contabilitate de gestiune”, oferind un tablou de bord echilibrat și permițând directorului general să planifice și să controleze eficient rezultatele întreprinderii și gradul de realizare a obiectivelor strategice. În acest timp, compania a reușit să treacă de la străini la lideri ai ingineriei interne, crescând vânzările de 3,5 ori și să concureze pe piața rusă aproape în condiții egale cu giganți precum Caterpillar (SUA) și Komatsu (Japonia). Rentabilitatea companiei din vânzări și EBITA sunt mult peste media industriei și sunt comparabile cu lideri precum Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Dacă în materie de contabilitate totul este reglementat de stat, atunci regulile contabilității de gestiune sunt stabilite chiar în cadrul companiei. Tehnologia în etape este mai bine să încredințezi implementarea director financiar sau serviciu financiar și economic (vezi Dezvoltarea unui sistem de contabilitate de gestiune în șapte etape). Aș recomanda directorului general să controleze soluționarea următoarelor probleme:

1. Care ar trebui să fie rezultatul?

2. Ce date sunt necesare pentru aceasta?

3. Cine este responsabil pentru introducerea la timp a datelor în baza de date?

4. Cum vor fi prelucrate și interpretate datele?

5. Cum să stabiliți și să controlați procesul?

6. Cum se automatizează contabilitatea de gestiune?

Dezvoltarea unui sistem de contabilitate de gestiune în șapte pași

Pentru dezvoltarea cu succes a unui sistem de contabilitate de gestiune la o întreprindere, serviciul dumneavoastră financiar (cu sprijinul conducerii de top) este recomandat să:

1. Determinați structura financiară a întreprinderii prin evidențierea centrelor de responsabilitate financiară.

2. Dezvoltați compoziția, conținutul și formele raportării manageriale.

3. Dezvoltați un clasificator pentru contabilitatea de gestiune.

4. Dezvoltarea metodelor de contabilizare a costurilor de management și de evaluare a costurilor produselor.

5. Elaborați un plan de conturi de gestiune și procedura de reflectare a tranzacțiilor comerciale tipice.

6. Elaborați reglementări interne și instrucțiuni care reglementează contabilitatea de gestiune.

7. Efectuați corespunzătoare schimbări organizatorice la întreprindere.

(Conform articolului lui A. Molvinsky „Cum se dezvoltă și se implementează un sistem de contabilitate de gestiune într-o întreprindere”, publicat în jurnalul „Director financiar”)

Cum vrea CEO-ul să vadă rezultatul

Unii manageri preferă formulare detaliate de raportare, alții cer ca toate informațiile necesare să încapă pe cel mult o coală A4. Directorul General, acționând ca client al contabilității de gestiune, are tot dreptul să prefere orice opțiune, principalul lucru este că aceasta conține toate informațiile necesare pentru luarea deciziilor și permite rezolvarea problemelor cotidiene și strategice.

Ce date sunt necesare pentru asta

Pentru a obține rezultatul dorit, trebuie să determinați ce date ar trebui să intre în baza de date și unde în întreprindere (sau în exterior) pot fi obținute.

Dacă „formele stricte de raportare” stăpânesc în mediul contabil, atunci informațiile apropiate de o evaluare a unui expert pot ajunge în baza de management. Adică, de exemplu, termenul de plată conform contractului poate fi unul, iar termenul de plată stabilit în baza de date de către finanțator este cu totul altul (din moment ce acesta a convenit asupra unei amânări pentru a evita plata TVA-ului în luna curentă).

Pentru a preveni intrarea în sistemul de contabilitate de gestiune a numerelor care nu au nicio legătură cu realitatea, este necesar să se controleze datele introduse în baza de date și persoanele care au posibilitatea de a face modificări în aceasta. Ce date să folosească în contabilitatea de gestiune, trebuie să decidă asistență financiară, dar Directorul General trebuie să participe cu siguranță la elaborarea acestei decizii. În caz contrar, informațiile care sunt greu de luat în considerare și de introdus în sistem pot fi „depășite” ale contabilității de gestiune.

Cine este responsabil pentru introducerea la timp a datelor

Principalii indicatori financiari intră de obicei în sistemul de contabilitate de gestiune din departamentul de contabilitate. Ele nu sunt suficient de rapide, dar sunt bine verificabile. Restul datelor ar trebui să intre în contabilitatea de gestiune după principiul: cine lucrează cu datele le introduce. Totodată, trebuie avut grijă ca datele să intre în sistem o singură dată, fără duplicare, și că este convenabil ca persoana care le introduce să lucreze cu ele în baza de date.

Prelucrarea și interpretarea datelor

Odată ce ați decis cum va avea loc procesul de colectare a datelor, trebuie să decideți cum să interpretați datele, ce coeficienți să calculați și cum să le interpretați. De exemplu, situațiile financiare includ analiza financiara, ale căror numere permit „trăsurilor mari” să picteze imaginea de ansamblu starea financiaraîntreprinderilor. Toată munca constă doar în formarea de formule care procesează matrice de date care intră în baza de date de la departamentul de contabilitate.

Cum să controlezi

În primul rând, trebuie să verificați corectitudinea datelor introduse. „Regula celei de-a doua chei” s-a dovedit bine - interpretarea unor indicatori ar trebui să confirme pe alții. De exemplu, informații despre emiterea efectivă salariile confirmat de suma percepută. Dacă există discrepanțe, înseamnă că fie nu a fost plătit întregul salariu, fie că s-a strecurat pe undeva o eroare. Desigur, controlul procesului de contabilitate de gestiune poate fi încredințat unei unități speciale (departament audit intern, grup de control și revizuire etc.). Cu toate acestea, nu toate companiile de astăzi își permit să mențină o singură divizie pentru contabilitatea de gestiune și încă una pentru monitorizarea corectitudinii acestei contabilități. În orice caz, CEO-ul nu ar trebui să lase procesul să-și urmeze cursul. Practica arată că o înțelegere aprofundată a proceselor în stadiul inițial asigură simplitatea activităților în viitor. Prin urmare, este mai bine ca directorul general să sacrifice o parte din timpul său inițial și să îmbunătățească munca celor responsabili de implementarea contabilității de gestiune - ulterior, acest lucru va economisi la verificarea corectitudinii datelor și la interpretarea informațiilor.

Opinia expertului

Alexandru Mislavsky| Director adjunct al Departamentului Tehnologii de Management și Proiectare Sisteme Contabile a Grupului de Audit și Consultanță

„Dezvoltarea sistemelor de afaceri”, Moscova

Verificarea informațiilor care intră în contabilitatea de gestiune ar trebui efectuată în fiecare etapă de lucru cu sistemul, de la introducerea datelor până la obținerea rezultatelor unui studiu analitic complex.

Obligatoriu este reglementarea accesului și a drepturilor de utilizator. Informațiile care intră în sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să corespundă sursei sale - de regulă, este un suport de hârtie sau document electronic. Un mecanism de control intern bun este sistemul cu intrare dublă. Și, apropo, nimeni nu a anulat activitatea obișnuită de audit, a cărei eficacitate este cunoscută de toată lumea. În procesul de prelucrare a informațiilor, este necesar să se utilizeze sisteme de control logic. De exemplu, protecția împotriva erorilor aleatorii stabilește limite predeterminate pentru indicatorii de intrare. Dacă operatorul a uitat să pună o virgulă sau să o pună în locul greșit, „mască de introducere” (interval) specificată nu vă permite să introduceți un număr greșit și, în consecință, exclude o eroare la momentul apariției acesteia.

Cum să automatizezi procesul

Problema automatizării datelor și dezvoltarea unui aparat matematic intern de analiză poate fi încredințată unei organizații terțe specializate în astfel de servicii. Cu toate acestea, dacă întreprinderea este mică și există puține informații, programul Microsoft Excel va face față perfect sarcinilor de contabilitate de gestiune, care este ușor de configurat pe cont propriu.

REFERINŢĂ

Grupul de Audit și Consultanță „Dezvoltarea Sistemelor de Afaceri” (RBS) este unul dintre lideri piata ruseasca servicii profesionale, membru al rețelei internaționale IGAF Worldwide. RBS implementează peste 150 de proiecte pe an.

Compania are aproximativ 300 de angajați cu experiență în consilierea cu succes a peste 800 de angajați majori întreprinderi rusești, monopoluri naturale, grupuri financiare și industriale, departamente guvernamentale, precum și companii străine și instituții financiare internaționale. Conform ratingului RA Expert, în urma rezultatelor din 2004, RBS este inclusă în Top 10 grupuri de audit și consultanță rusești și internaționale.

CEO vorbește

Boris Nuraliev| Director al companiei „1C”

Am fost întrebat de mulți ani (deseori sarcastic): este adevărat că revizuiesc zilnic toate plățile și aprob personal, chiar dacă este o cerere de achiziție de agrafe? Cum reușesc? Și îmi ia 12-13 minute în fiecare zi la toate conturile, în ciuda faptului că se fac aproximativ 400 de plăți pe zi. Cum? Prin automatizare atentă. Sistemul pregătește o listă, astfel încât să nu-mi fie greu să o parcurg. Dacă o anumită plată este interesantă și vreau să o văd în detaliu, bag mouse-ul în această poziție și merg mai adânc (din punct de vedere științific, această caracteristică a sistemului se numește drill down). Dar acest lucru se întâmplă rar: pentru majoritatea aplicațiilor, întrebările nu apar. Dacă știu că acest șef de departament practic nu face greșeli, nu intru adânc, pentru că toate plățile sunt verificate de departamentul de control și analiză. În fiecare zi mă uit la datele de expediere, abaterile de la planuri și de la indicatorii din aceeași perioadă a anului trecut. Mai durează 13-15 minute. Săptămânal - soldurile conturilor și un rezumat al reclamațiilor clienților și angajaților. Lunar - date despre proiecte. Păstrăm evidența proiectelor pentru mai mult de 1000 de proiecte și în fiecare lună încerc să mă uit la rezultatele generalizate pentru ele: ce este în profit, ce este în pierdere, ce corespunde planului, ce nu se încadrează în el. Sistemul de contabilitate este convenabil deoarece datele ajung conform reglementărilor stabilite, pot fi citite și înțelese cu ușurință ce ar trebui să fac: unde s-a format „gaura”, ce probleme trebuie abordate urgent etc. Cu cât petrec mai puțin timp pe aceasta, cu atât mai mare pentru mine, eficiența contabilității de gestiune. Teoretic, referenții cu un scris de mână bine pot pregăti aceste informații în același format fără computer, îmi va lua același timp să le citesc, cu excepția faptului că documentele pe hârtie nu acceptă tehnologia drill down și nu poți da clic pe ele cu mouse-ul . Este doar clar că, în practică, nu va fi posibil să lupt manual și să reduc datele cel puțin zilnice cu eficiența de care am nevoie. Chiar dacă angajezi zeci de analiști, aceștia nu vor ține pasul.

Și avem nevoie și de contabilitatea proiectelor, compararea perioadelor etc. În asta sistem automatizat face față acestor sarcini și primesc informatie necesara la timp, iar acesta este unul dintre beneficiile pe care mi le oferă automatizarea personal ca director.

Cum să nu greșești

Este clar că cea mai buna strategie stabilirea contabilității de gestiune - pentru a se asigura că angajații înșiși bat în fiecare zi la ușa biroului directorului general, vorbesc despre necesitatea implementării, aduc argumentate termeni de referinta, a arătat rezultatele testelor intermediare ale oricăror sisteme contabile create de forțele unității structurale. Cu toate acestea, în practică, nu toți angajații întreprinderii sunt interesați de implementarea unor astfel de sisteme. Pot exista mai multe motive:

• refuzul de a dezvălui toate trăsăturile și „capcanele” direcției lor, deoarece transparența poate dezvălui incompetența;
• obiceiul de a lucra la modă veche - introducerea contabilității de gestiune este uneori comparabilă cu învățarea unei persoane în vârstă să lucreze la computer de la bază;
• nedorința de a trece de la un program de contabilitate la altul - acest lucru este foarte important pentru personalul contabil, uneori legat de unul dintre programele de contabilitate general acceptate;
• refuzul de a participa la un proces de neînțeles.

Ultimul motiv este, poate, cel principal și necesită cea mai mare atenție din partea Directorului General, pentru că dacă nu reușește să explice subordonaților săi beneficiile introducerii unui sistem de contabilitate de gestiune, mai devreme sau mai târziu acesta va înceta să funcționeze. Însă, din păcate, directorul general nu poate găsi întotdeauna oameni asemănători în astfel de chestiuni și de foarte multe ori trebuie să cucerească inimile și mințile oamenilor treptat. moment pozitiv poate exista o legătură între sistemul de motivare şi rezultatele funcţionării sistemului de contabilitate de gestiune.

Și ultimul factor de menționat. Contabilitatea de gestiune și configurarea acesteia este un proces lung și foarte interesant.

(sistemul este implementat de luni de zile, iar în companiile mari - de ani de zile). Este important de reținut că contabilitatea nu este un scop în sine, ci doar un instrument pentru CEO, care îi permite acestuia (și, în consecință, companiei în ansamblu) să lucreze mai eficient.

Horngren C., Foster J., Datar S. Contabilitate de gestiune. a 10-a ed. SPb. [et al.], 2005. Cartea vorbește despre fundamente teoretice suport informativ conducerea unei întreprinderi moderne şi aplicație practică sisteme de contabilitate de gestiune. Sunt date exemple de construire a unei strategii bazate pe datele contabile de gestiune. | Practica contabila de gestiune: Experiența companiilor europene / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [și alții]; ed. generală. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. Este analizată experiența contabilității de gestiune în diverse companii europene. | Drury K. Management și contabilitate de producție: un curs introductiv. Ed. a 5-a, revizuită. si suplimentare M., 2005. Cel mai complet manual de contabilitate de gestiune de la cel mai cunoscut autor printre specialişti.

RESURSE INTERNET UTILE

• cma.org.ru/cma/21177 Proiect instrucțiuni privind contabilitatea de gestiune, elaborată la inițiativa Ministerului Dezvoltării Economice.
• www.management.com.ua/finance/ selecție bună articole despre management financiar, multe materiale sunt dedicate contabilității de gestiune.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml O selecție de articole despre contabilitatea de gestiune.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Un ghid practic și un caz de afaceri privind contabilitatea de gestiune dezvoltat de Deloitte & Touche.

24
sep
2017

Contabilitate de gestiune pentru directori reali. Cum să nu repeți greșelile altora (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

Format: carte audio, MP3, 256 kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
Anul lansării: 2009
Gen: Literatură de afaceri
Editura: 1C
Artist: Dmitri Stepanov
Durată: 02:33:13
Descriere: În cartea audio A.R. Loginova și O.A. Makarenko „Contabilitatea de management pentru directori adevărați. Cum să nu repeți greșelile altora”, într-un limbaj accesibil, cu exemple din practica oamenilor de afaceri ruși adevărați, explică cum să implementezi un program de contabilitate de gestiune în compania ta și să obții o contabilitate financiară transparentă, simplă și precisă cu ajutorul ei.

Autorii cărții au participat la sute de implementări ale contabilității de gestiune de-a lungul anilor de muncă în rețeaua de parteneri 1C. Experiența lor, adunată aici, va fi un instrument neprețuit pentru cei care plănuiesc să pună lucrurile în ordine în contabilitate. Adică, ei știu din propria experiență cât de dificil este pentru un manager să obțină răspunsuri de la angajații săi la întrebările: „Unde sunt banii?” și „De ce sunt atât de puțini?”

05
oct
2012

Contabilitate de gestiune pentru 14 zile (Molchanov S.S.)

Autor: Molchanov S.S.
Anul lansării: 2012
Gen: Literatură educațională
Editura: PITER
Limba rusă
Numar de pagini: 437
Descriere: Aceasta este o carte pentru cei care apreciază calitatea. Este realizat după conceptul de „trei într-unul” (manual, cartea cu probleme, plus răspunsuri la toate problemele). Completitudinea acoperirii materialului (14 secțiuni) este combinată cu o logică clară a prezentării acestuia și accesibilitatea prezentării. O secțiune specială este dedicată contabilității de gestiune în bănci. Acest curs de formare este comparabil cu cele mai bine traduse manuale occidentale despre contabilitate de gestiune, dar limba rusă este mult mai ușor de înțeles...

01
sep
2007

Autor: Boris Leontiev
Numar de pagini: 320
Descriere: Nu vei găsi asta în altă parte! Doar în această carte veți găsi o colecție completă de metode incredibil de eficiente și reale de hacking și protejare a rețelelor de telefonie! Este imposibil de enumerat aici numele tuturor autorilor cu care am avut ocazia să studiez și ale căror materiale le-am folosit, deși mulți dintre ei sunt amintiți la sfârșitul cărții. Publicația este destinată utilizatorilor unui computer personal care sunt interesați de problemele de hacking și protecție. linii telefoniceși doriți să primiți informații complete despre metodele de obținere neautorizată a informațiilor...

24
feb
2008

A. Sviyash Ce să faci când totul nu este așa cum vrei

Gen: Psihologie
Autor: A. Sviyash
Artist: Alexander Dubina
Editura: ARDIS
Anul lansării: 2005
Descriere: Cartea „Ce să faci când totul nu este așa cum îți dorești” aruncă o privire detaliată asupra modului în care oamenii își creează în mod inconștient obstacole pe drumul către obiectivele dorite și, ca urmare, se cufundă în emoții negative. Fiecare persoană se naște din bucurie și are un mare potențial, adesea folosit greșit. Cartea te va ajuta să eviți multe greșeli și să devii o persoană mai de succes și mai fericită. Ea a ajutat deja să se schimbe viață mai bună milioane de oameni. Ascultă-o, și poate că ta...

18
iunie
2013

Povestea înșelăciunii noastre, sau cum să mâncăm, ce să fim tratați, cum să nu ne iradiem pentru a rămâne sănătoși (Yuri și Yulia Mizun)

ISBN: 978-5-227-02913-3
Format: FB2, eBook (inițial computer)
Autor: Yuri și Yulia Mizun
Anul lansării: 2011
Gen: Medicină
Editura: Tsentrpoligraf
Limba rusă
Numar de pagini: 256
Descriere: Cartea conține informații despre alimente și produse de igienă pe care le consumăm și le folosim zilnic. Cel mai adesea, nu acordăm importanță faptului că mulți aditivi din produse și produse conțin compuși chimici periculoși pentru sănătate. Autorii avertizează consumatorul că majoritatea conservanților, coloranților, aromelor, potențiatorilor de aromă și...

22
feb
2018

Cum să pedepsești subordonații: pentru ce, pentru ce, cum. Tehnologie profesională pentru management obișnuit (Alexander Fridman)

Format: DjVu, eBook (inițial computer)
Autor: Molchanov S.S.
Anul lansării: 2012
Gen: Literatură educațională
Editura: PITER
Limba rusă
Numar de pagini: 436
Descriere: unic tutorial(trei într-unul), care vă va permite să stăpâniți contabilitatea în cel mai scurt timp și cu plăcere! Aici veți găsi un curs de 14 prelegeri, care conține peste 200 de exemple vizuale și distractive, 100 de probleme cu răspunsuri și chiar pagini goale pentru notele și soluțiile dvs. În cea de-a doua ediție a cărții, totul este gândit până la cel mai mic detaliu, astfel încât să vă fie cât mai plăcut și comod să lucrați cu ea. Fixați-vă semnele...

10
aug
2008

Contabilitatea a apărut odată cu apariția civilizației umane cu mii de ani în urmă. Primii lui pași au fost de mare importanță pentru istoria dezvoltării umane. Dezvoltarea contabilității a fost cauzată de nevoile vieții, iar el, la rândul său, a stimulat formarea scrisului și a matematicii. Prima carte despre contabilitate a fost scrisă acum peste cinci sute de ani... Această ediție este o colecție de lucrări de termen disciplina „Contabilitate”.

24
Aprilie
2008

Contabilitate - Strazheva - 2004, Minsk

Gen: Contabilitate
Autor: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Editura: Minsk, Book House
Țara: Belarus
Anul lansării: 2004
Număr de pagini: 432 ISBN: C83
Descriere: CUPRINS Prefață la cea de-a zecea ediție........................................ .......................... ......3 Capitolul 1. ESENȚA ȘI SEMNIFICAȚIA CONTABILITĂȚII ......... .........5 Capitolul 2. OBIECTUL ŞI METODA DE CONTABILITATE............. .................9 Capitolul 3. SOLDANT FIȘI .......................................................... ...........12 Capitolul 4. CONTURI ȘI INTRARE DUBLĂ..... ......15 Capitolul 5. DOCUMENTAREA GOSPODĂRII...

18
ian
2012

Costuri: Contabilitate si reducere in 14 zile (Molchanov S.S.)

Format: DjVu, eBook (inițial computer)
Autor: Molchanov S.S.
Anul lansării: 2011
Editura: EKSMO
Gen: Literatură educațională
Limba: RU
Numar de pagini: 407
Descriere: Aceasta este o carte pentru cei care apreciază calitatea. Este realizat după conceptul de „trei într-unul” (manual, cartea cu probleme, plus răspunsuri la toate problemele). Completitudinea acoperirii materialului (14 secțiuni) este combinată cu o logică clară a prezentării acestuia și accesibilitatea prezentării. O secțiune specială este dedicată contabilității de gestiune în bănci. Acest curs de formare este comparabil cu cele mai bine traduse manuale occidentale despre contabilitate de gestiune, dar este mult mai ușor de înțeles cu limba rusă...

11
iulie
2015

Cum să nu bei (Oleg Stetsenko)

Format: carte audio, MP3, 192 kbps
Autor: Oleg Stetsenko
Anul lansării: 2015
Gen: Sănătate
Editura: carte audio de tipul „Do-it-yourself”.
Artist: Stanisla Yagnyshev
Durata: 01:57:36
Descriere: Necazul unei persoane dependente este că nu se poate opri din băutură. Este inutil să discutăm unde a lovit grebla dacă nu putem înțelege de ce o persoană continuă să calce pe ea. Majoritatea pacienților, scăpați din exces, fac un jurământ promit: „Asta este! De data aceasta este ultima, nu se va mai întâmpla.” Oamenii din jur cred adesea. Evident, persoana care a deschis această carte și-a pus în mod repetat întrebarea: „Deci...

09
Mai
2012

Scenariul propriilor greșeli (Oleg Roy)

Format: carte audio, MP3, 128 kbps
Autor: Oleg Roy
Anul lansării: 2012
Gen: proză modernă
Editor: Nu poți cumpăra nicăieri
Artist: Vyacheslav Gerasimov
Durata: 09:22:56
Descriere: bannerul „Vezi moartea ta - și rămâne în viață” m-a făcut să îngheț. O bară neagră plină cu informații a apărut pe ecranul computerului. O anumită persoană oferă oamenilor foarte bogați un serviciu special - un film care va reflecta toate evenimentele semnificative din viață, de la naștere până la moarte. Scenariul susține că poate „să citească” soarta: este suficient să înveți despre trecut și despre prezent, iar formula sa algebrică este gata. Nu pre...

19
Mai
2014

Scenariul propriilor greșeli (Oleg Roy)

Format: carte audio, MP3, 96 kbps
Autor: Oleg Roy
Anul lansării: 2014
Gen: proză modernă
Editor: Nu poți cumpăra nicăieri
Artist: Mihail Kitel
Durata: 10:48:05
Descriere: bannerul „Vezi moartea ta - și rămâne în viață” m-a făcut să îngheț. O bară neagră plină cu informații a apărut pe ecranul computerului. O anumită persoană oferă oamenilor foarte bogați un serviciu special - un film care va reflecta toate evenimentele semnificative din viață, de la naștere până la moarte. Scenariul susține că poate „să citească” soarta: este suficient să înveți despre trecut și despre prezent, iar formula sa algebrică este gata. Nu a eșuat...

Durata: 04:03:18 Număr de pagini: 160/46 Autor: Oleg Oshkaderov
Anul lansării: 2012
Gen: Psihologie
Editura: carte audio de tip do-it-yourself
Artist: Bazaeva Lidia
Durata: 02:36:01
Descriere: A doua carte din seria „Securitatea oamenilor” spune cum să faci față nenorocirii, al cărei nume este risipă. Zece capitole ale cărții vă vor spune cum să evitați cheltuielile inutile în diferite domenii ale vieții umane. Cititorul va găsi sfaturi care vor ajuta la economisirea energiei electrice și a benzinei, să nu se destrame într-o călătorie la dentist, să plătească mai puține taxe, să cumpere zboruri ieftine etc.

Contabilitate de gestiune pentru directori si proprietari de afaceri

În clasamentul activităților preferate oameni de afaceri golful este vizibil înaintea șahului. Pare surprinzător faptul că oamenii preferă să meargă câțiva kilometri pe teren accidentat cu un sac greu de bâte, în loc să petreacă un joc sau două la tablă în confortul propriei case. Psihologii găsesc următoarea explicație pentru aceasta: golful este foarte asemănător cu afacerile, deoarece în ambele cazuri este necesar să se obțină rezultate cu un efort minim.

Contabilitate de gestiune pentru directori „adevărați”.

Programul de contabilitate de gestiune 1C: Manager a fost creat doar pentru cei care sunt aproape de ideologia golfului. Fără informații complete despre companie, managerul este forțat să acționeze prin încercare și eroare, pierzând timp și bani. Contabilitatea financiară managerială permite directorului să-și organizeze munca mai rațional și să ia în mod conștient decizii importante pe baza datelor reale.

În mod tradițional, contabilii sunt responsabili pentru contabilitatea finanțelor într-o întreprindere. Prin urmare, dacă directorul sau proprietarul afacerii aveau nevoie de un anumit raport, atunci este destul de logic să dați comanda corespunzătoare departamentului de contabilitate. Cu toate acestea, nu este sigur că după câteva minute documentul dorit se va întinde pe biroul directorului - contabilii sunt de obicei încărcați cu afaceri curente.

Dacă nu te poți baza pe ajutorul subordonaților, se sugerează o altă soluție - să te „găsești”. numerele potrivite. Pentru a face față acestei sarcini, este suficient să petreceți câțiva ani învățând elementele de bază ale contabilității și să stăpâniți programul dorit, apoi să faceți câteva săptămâni în fiecare an pentru a participa la cursuri de perfecționare. Se dovedește că „doar” trebuie să devii contabil.

1C: Managerul nu cere astfel de sacrificii de la director. Pentru a menține contabilitatea financiară managerială în program, nu aveți nevoie de cunoștințe extinse în contabilitate și tehnologia informației, deoarece creatorii programului au furnizat formulare intuitive pentru introducerea și ieșirea datelor.

Un instrument simplu pentru sarcini complexe

Pentru cei care au experiență cu programe de contabilitate, 1C: Manager pare la început prea simplu, chiar primitiv. Cu toate acestea, în ceea ce privește funcționalitatea, nu este inferioară aplicațiilor specializate „serioase” și, în unele privințe, chiar le oferă un avans. De exemplu, la întreprinderile mici, 1C: Manager poate fi utilizat pentru a menține contabilitatea operațională managerială, inclusiv pentru înregistrare documente primare(facturi, facturi etc.).

Pentru mai mult companii mari posibilitatea consolidării datelor pe mai multe interconectate entitati legale, precum și menținerea contabilității separate a veniturilor, cheltuielilor și profiturilor pe divizii (centre de responsabilitate financiară, CFD).

Informații mai detaliate despre capabilitățile 1C: Manager se găsesc în secțiunea Descrierea programului.

Cartea electronică este distribuită ca o arhivă care conține un fișier exe executabil, care include atât cartea în sine, cât și programul SunRav BookReader conceput pentru a vizualiza această carte. Cartea „Contabilitatea de management pentru un director. Automatizarea contabilității de gestiune în 1C: Programul de manager” într-un limbaj accesibil și „viu”, cu exemple din practica oamenilor de afaceri ruși adevărați, explică ce este finanțele și cum să-și organizeze corect. contabilitate, de ce software„1C: Manager” și cum să-l implementați corect în întreprindere. Autorii cărții, de-a lungul anilor de lucru în rețeaua de parteneri 1C, au participat la sute de implementări ale contabilității de gestiune folosind programele 1C:Enterprise. Experiența lor, adunată pe paginile cărții, va fi un ajutor de neprețuit pentru utilizatorii finali ai programului 1C: Manager - șefi de întreprinderi mici și mijlocii. Exemplele distractive din viața reală îi vor ajuta pe manageri să găsească răspunsuri la problemele metodologice complexe ale contabilității financiare.

Prezentarea materialului este însoțită de ilustrații artistice. Iată citate din materialul pe care autorii l-au pregătit despre această carte:

Cartea spune într-un limbaj uman simplu, „pe degete”, cum să contabilizezi corect banii. Cartea este destinată celor care își desfășoară afacerile în Rusia sau Ucraina - proprietarilor și managerilor de întreprinderi.

După cum înțelegeți, contabilizarea finanțelor în țările noastre și contabilizarea finanțelor undeva, de exemplu, în Germania, sunt „două diferențe mari”. Prin urmare, ca bază pentru contabilitate, autorii au ales un program care a fost creat de la bun început pentru oamenii de afaceri ruși - „1C: Manager”.

Cartea este clara si simpla exemple reale din viața oamenilor de afaceri activi, se arată cum să implementați programul „1C: Manager” în compania dumneavoastră și să obțineți o contabilitate financiară transparentă, simplă și precisă cu ajutorul acestuia.

Autorii cărții - Alexey Loginov și Oleg Makarenko - sunt practicanți terry. Au peste zece ani de muncă în rețeaua de parteneri 1C în spate. În acești ani, autorii au participat și au supravegheat personal sute de implementări ale programelor de contabilitate „1C” pe cele mai multe diferite intreprinderi tara noastra. Ceea ce este important, autorii înșiși sunt proprietarii companiilor lor. Adică știu în propria piele cât de greu este pentru un manager să obțină răspunsuri de la angajații săi la întrebări simple: „Unde sunt banii” și „De ce sunt atât de puțini”.

În timpul creării cărții, s-a presupus că cititorul principal ar fi șeful unei firme de afaceri mici sau mijlocii - o persoană ocupată, nu împovărată educatie financiara. Autorii cred că acest ipotetic om de afaceri va citi cartea, se va recunoaște în unele exemple de viațăși absorbi înțelepciunea generațiilor de lucrători financiari. Înțelepciunea, care îi va permite să obțină ușor și relativ nedureros în întreprinderea sa o claritate și o claritate plăcută în chestiunile financiare.

În plus, cartea poate fi eliberată managerilor de proiecte de automatizare a conturilor pentru formarea lor. Întrucât materialul este prezentat clar, plin de viață și vesel, un specialist în tehnologia de informație el va putea citi cartea cu plăcere în câteva zile și apoi va începe imediat să exerseze - implementând programul cu clienții.

Livrare la în format electronic se efectuează prin e-mail în termen de 1-2 zile lucrătoare (maximum) de la confirmarea plății (pentru plata online, timpul de livrare este de la 10 minute)

70 freca.

• La gunoi

Informații despre produs

• Descriere
• Min. cerinte tehnice
• Licențe
• Link-uri către distribuții

Descriere

Descriere:

În cartea audio A.R. Loginova și O.A. Makarenko Contabilitate de gestiune pentru directori reali. Cum să nu repeți greșelile altoraîntr-un limbaj accesibil, cu exemple din practica oamenilor de afaceri ruși adevărați, explică cum să implementezi un program de contabilitate de gestiune în compania ta și să obții o contabilitate financiară transparentă, simplă și precisă cu ajutorul acestuia.

Autorii cărții au participat la sute de implementări ale contabilității de gestiune de-a lungul anilor de muncă în rețeaua de parteneri 1C. Experiența lor, adunată aici, va fi un instrument neprețuit pentru cei care plănuiesc să pună lucrurile în ordine în contabilitate. Adică, ei știu din propria experiență cât de greu este pentru un manager să obțină răspunsuri de la angajații săi la întrebările: „Unde sunt banii?” și „De ce sunt atât de puțini?”

Citit de Dmitri Stepanov.

A lucrat la audiobook:

• Inginer de sunet - Natalia Svichkar
• Autorul ideii este Evgeniy Vaniev

Timpul total de joc este de 2 ore și 33 de minute. Formate de înregistrare - MP3 (stereo, 256 Kbps).

Min. cerinte tehnice

Cerințe de sistem:

• Android
• Bazat pe smartphone sau tabletă versiunea Android 4.0 și mai sus
• Disponibilitatea serviciului Google Play și a contului Google pe dispozitiv
• conexiune internet
• Windows Phone
• Smartphone pe platforma Windows Phone 8/8.1
• Aveți cel puțin 512 MB de memorie liberă pentru a descărca cărți
• conexiune internet
• Smartphone sau tabletă care rulează iOS versiunea 6.0 sau o versiune ulterioară
• conexiune internet

Licențe

Cumpărătorul de conținut audio are acces la acesta doar prin intermediul aplicației mobile 1C: Audiobooks pe platformele Android, IOS sau Windows Phone prin introducerea codului promoțional primit la cumpărare. Codul promoțional este activat conform instrucțiunilor primite împreună cu codul promoțional și postate pe site-ul web al deținătorului drepturilor de autor.

Conținutul va fi posibil doar în aplicațiile mobile 1C: Audiobooks.

Vă recomandăm să vă înregistrați la instalarea aplicației, deoarece înregistrarea face posibilă reluarea accesului la cărțile audio achiziționate chiar dacă aplicația mobilă este ștearsă și reinstalată și, de asemenea, face posibilă utilizarea conținutului achiziționat în aplicațiile mobile 1C: Audiobooks pe una dintre platforme. , pe alte platforme mobile.

Este interzisă încercarea de a copia conținut pentru utilizare în exterior aplicatii mobile. Cărțile audio sunt protejate de legile privind drepturile de autor și tratatele internaționale, precum și de alte legi și tratate privind drepturile de autor. Toate drepturile de proprietate și drepturile de autor asupra fonogramelor aparțin, cu excepția cazului în care se specifică altfel, autorilor respectivi. Încercările de a reproduce și distribui sub orice formă cărțile audio primite se pedepsesc în conformitate cu legislația Federației Ruse.