Куцко Павло Павлович. Російська мікроелектроніка: реалії та перспективи. Нам потрібна інформація про нас самих

Проблеми заміщення імпортної ЕКБ у вітчизняному приладобудуванні та ефективні шляхи їх вирішення

В умовах економічної блокади Росії з боку західноєвропейських держав і США і санкцій, що продовжуються вже не один рік, керівництво Російської Федерації поставило стратегічне завдання підвищення технологічної незалежності вітчизняної промисловості від країн ЄС і НАТО, що особливо важливо для зміцнення обороноздатності та безпеки країни. У вирішенні проблем задіяний вітчизняний потенціал: технічний, технологічний, економічний та кадровий.

Основою побудови радіоелектронних засобів стратегічно важливого державного призначення є електронна компонентна база (ЕКБ), тому створення сучасної необхідної номенклатури вітчизняних виробів електронної технікита електротехніки – ключове завдання.

Проблема реального заміщення імпортної електронної компонентної бази іноземного виробництва (ЕКБ ІП) у вітчизняному приладобудуванні та зниження технологічної залежності від закордонних поставок полягає не тільки в розробці уніфікованих вітчизняних аналогів виробів ЕКБ, що не поступаються кращим іноземним зразкам і задовольняють насамперед експлуатаційним вимогам у плановій заміні ЕКБ ІП вітчизняними аналогами у складі апаратури на етапі її модернізації. Вирішення проблеми знаходиться не стільки в науково-технічній площині, скільки в організаційній, що потребує високого рівнякоординації діяльності федеральних органів управління, державних корпорацій та промислових організацій. При цьому як центр компетенції керівництвом Мінпромторгу Росії визначено ФГУП «Митищинський науково-дослідний інститут радіовимірювальних приладів» (ФГУП «МНДІРІП») – головна науково-дослідна організація міністерства в галузі розвитку та застосування ЕКБ.

Одним із першочергових завдань ФГУП «МНДІРІП» є публічне обговорення реальних проблем імпортозаміщення, пошуку оптимального та економічно доцільного шляху їх вирішення та вироблення управлінських інноваційних рішень щодо виконання поставлених державою завдань у галузі зниження технологічної залежності від поставок ЕКБ ІП.

1–2 березня 2018 року ФГУП «МНДІРІП» за підтримки Міністерства промисловості та торгівлі Російської Федерації проводить конференцію «Актуальні питання постачання виробів електронної компонентної бази вітчизняного виробництва. Імпортозаміщення та забезпечення якості».

На конференції розглядатимуться такі проблеми:

• імпортозаміщення та організація комплектування зразків радіоелектронної апаратури спеціального призначення ЕКБ вітчизняного виробництва;

• інформаційне забезпечення вибору та застосування ЕКБ у процесі розробки та виробництва радіоелектронної апаратури;

• забезпечення та контроль якості ЕКБ, роль та місце систем сертифікації у реалізації заходів щодо їх підвищення.

Ділове обговорення перерахованих питань дозволить сформувати науково обґрунтовану парадигму управління координацією робіт у галузі створення нового технологічного укладу підприємств електронної галузі, розробки та серійного освоєння мінімально необхідної номенклатури ЕКБ нового покоління, поетапного імпортозаміщення ЕКБ ІП у складі апаратури на сучасні вітчизняні аналоги. з-за кордону.

У конференції планують взяти участь представники федеральних органів виконавчої влади, ДК "Роскосмос", ДК "Росатом", ДК "Ростехнології", інтегрованих структур, Союзу машинобудівників Росії, Міжвідомчої ради головних конструкторів з електронної компонентної бази, організацій та підприємств промисловості.

Павло Павлович Куцькопризначений директором ФГУП «МНДІРІП» (наказ Міністерства промисловості та торгівлі Російської Федерації від 23.01.2018 року). Рішення прийнято з метою посилення адміністративного потенціалу керівництва інституту.

П. П. Куцько – авторитетний керівник вищої управлінської ланки у радіоелектронній галузі, має величезний багаторічний досвід та практичні знання у даній галузі, отримані під час служби в органах військового управління Міноборони Росії та роботи у Департаменті радіоелектронної промисловості Мінпромторгу Росії.

Павло Павлович Куцько народився у Мінську у 1966 році. У 1988 році закінчив Мінське вище інженерне зенітне ракетне училище ППО за спеціальністю «Радіотехнічні засоби». З серпня 1983 до квітня 2011 року П. П. Куцько служив у Збройних Силах Російської Федерації, полковник запасу. З серпня 2011 року по грудень 2017 року був заступником директора Департаменту радіоелектронної промисловості Міністерства промисловості та торгівлі Російської Федерації, Павло Павлович – кандидат технічних наук.

У програму конференції SEMICON Russia 2013 увійшли кілька дискусій на актуальні теми сьогоднішнього стану напівпровідникової індустрії у Росії. Одна з них була присвячена сильним і слабким сторонам цієї галузі та стратегії її розвитку — фокусуванню на певних напрямках, у яких Росія на сьогоднішній день має ключові компетенції та конкурентоспроможність.

Велику увагу учасники дискусії приділили ролі держави, її діям та продуманій стратегії для підтримки та розвитку галузі в країні. Виявилося, що закордонні експерти часом дивляться на це з великим оптимізмом, але всі визнають, що в країні маленький внутрішній ринок, який щільно зайнятий закордонними постачальниками — втім, російські розробки мають потенціал для виходу і на міжнародні ринки, але тільки в напрямках ключових компетенцій , двигунами для розвитку яких може бути вирішення соціальних проблем з транспортом, медициною та безпекою всередині країни. Усі гравці ринку очікують від влади конкретних преференцій, допомоги у невирішених проблемах з митними бар'єрами та конкретних кроків щодо стимулювання внутрішнього попиту на вітчизняні мікроелектронні компоненти.

сайт наводить витримки з дискусії, учасниками якої стали представники основних зеленоградських підприємств, «Мікрона» та «Ангстрема», доповідачі з Мінпромторгу та «Роселектроніки», а також гості конференції з регіонів Росії та з-за кордону – експерти ринку з Frost & Sullivan та STMicroelectronics.

Хайнц Кюндерт, президент SEMI Europe, модератор дискусії: — Я бачу, уряд уже запустив чимало програм для підтримки та фінансування галузі. Хотілося б почути думки щодо цієї ситуації, чи достатньо чи ні підтримки держави?

Нам потрібна інформація про нас самих

Микола Лисай

Микола Лисай, директор з розвитку бізнесу «Ангстрем-Т»: — Моє бачення та розуміння ролі держави у розвитку електронної індустрії в Росії таке. Перший момент: спілкуючись з багатьма експертами та фахівцями, я бачу, що основна проблема у нас у чіткій державній стратегії розвитку. Це наболіле питання — без чіткої стратегії, незрозуміло, як і куди рухатися. Мікроелектронна індустрія дуже пов'язана з державними інтересами, тому, звичайно, вплив держави тут очікуваний і затребуваний — наявність державної політики, стратегії, програм — це важливий чинник розвитку.

Другий момент: у нас у країні абсолютно фантастична ситуація з даними ринку. Я пам'ятаю радянський час, коли ми творили космічні апарати, і була дика проблема дістати так звані відомчі довідники Міністерства електронної промисловості - ми всі, розробники обладнання, ганялися за ними, вони були засекреченими, і це було таке щастя отримати доступ до них. Так ось, на жаль, ситуація за 30 років не дуже змінилася. Висока мілітаризованість промисловості певною мірою визначила її закритість. І сьогодні всіх — і нас, і закордонних колег цікавить: а що таке російський ринок мікроелектроніки? Який його обсяг, що робиться, що не виробляється? Не зрозуміло. Чесно скажу, коли я роблю якісь аналітичні викладки, перебуваючи в Москві — я шукаю дані про російський ринок, наприклад, у «Світовій книзі фактів» ЦРУ. У Росії я не зміг їх знайти. Нам потрібна інформація про нас і, на жаль, достовірні дані знайти досить складно. Усі компанії публікують якісь показники своєї діяльності на сайтах, загалом — і ні про що. Це стара проблема розуміння російського ринку, тоді як на заході створюються мільйони таких досліджень із різноманітною статистикою.

Третій момент і теж наболіле питання — щодо підтримки держави, податкового навантаження тощо. Я б не сказав, що ситуація жахлива і в нас так вже й погано, особливо в порівнянні з європейськими податками, які просто колосальні. Усі хочуть, щоб у нашу галузь приходили інвестиції, всі говорять про заходи держпідтримки, але ж вони бувають різними. Один із примітивних варіантів — коли люди приходять до Мінпромторгу і кажуть «Дайте грошей! Ми витратимо їх на те й те». У мене є дослідження компанії McKinsey, відомої консалтингової компанії – аналіз заходів держпідтримки, що застосовуються у різних країнах світу: США, Китаї, Тайвані, Ізраїлі. Ми пробивали фінансування для «Ангстрем-Т» і хотіли показати уряду, як співвідноситься ситуація з фінансуванням «Ангстрема-Т» та заходи держпідтримки в інших країнах. В аналізі виділяється вісім напрямків господарки — податкові пільги і все інше — тож у «Ангстрема-Т» за ними всім можна було поставити мінуси, був лише один плюс: відсоткова ставка банківського кредиту була більш-менш нормальною. Є над чим працювати, так?

До речі, я запитував керівників низки найбільших європейських компаній: «Що може змусити вас прийти в Росію з інвестиціями у виробництво?». і чекав відповіді, наприклад, про дешевизну робочої сили. Відповідь була іншою. Кваліфікована праця скрізь доріг — не можна платити 50 доларів на місяць китайському селянинові, щоб він керував верстатом вартістю 50 мільйонів доларів, це занадто великий ризик. Питання сьогодні не в тому, де дешевша робоча сила — мікроелектроніка це скрізь високі вимоги до кваліфікації. Вибір сьогодні ґрунтується на тому, в якій країні дають більше преференцій.

Найпростіше знайти виправдання тому, що ви не робите

Анкіт Шукла

Анкіт Шукла(Ankit A. Shukla), директор практики технологічних досліджень міжнародної консалтингової компанії Frost & Sullivan: — Ви згадали банківські відсотки... Ми вважаємо, що уряд Росії таки недостатньо робить для галузі. Вони самі знають, чого хочуть? Нас здивували результати нашого опитування, в якому брали участь понад 100 компаній. Можливо, ці 92% насправді хочуть швидше розвиватися? 45% наших респондентів дивилися оптимістично на свій розвиток... Це поєднання оптимізму та реальності, песимізму. Якщо ви вважаєте, що можете розвиватися швидше, але не розвиваєтеся, значить, для цього є перешкоди? Ясно, що найпростіше знайти виправдання тому, що ви не робите.

Люди, які хочуть інвестувати в мікроелектроніку, повинні чітко уявляти, в який сегмент вкладати кошти, і всі сигнали, які надходять з ринку, повинні розглядатися в комплексі, тільки тоді можна буде зрозуміти процеси, що відбуваються на ньому. Щодо підтримки держави — можливо, потрібні якісь заходи, що полегшують експорт, наприклад. Я був заінтригований інформацією про дослідження McKinsey, але культура інновацій дійсно різниться у різних країнах. У всіх різні лідери, особистості, від яких все залежить, вони всі по-різному працюють... Хотілося б, щоб Росія розраховувала не просто наздогнати когось, а зробити стрибок уперед і чимось у всіх обійти, зробити щось проривне.

Учасники ринку повинні виявляти ініціативу

Хайнц Кюндерт

Хайнц Кюндерт: — Одна з метрик конкурентоспроможності галузі — це прямі іноземні інвестиції та їхнє залучення. У Росії ми спостерігаємо на сьогоднішній день якісь ознаки ширших можливостей для залучення таких інвестицій, і уряд теж робить щось, можливо, недостатньо, але намагається. Вільний ринок, стало простіше імпортувати, багато що змінилося. З іншого боку, до Росії все-таки не так багато інвестицій надходить, щось їх стримує. Алан, ви знайомі з ситуацією в Європі та в усьому світі, можливо, ви зможете це пояснити?

Алан Астьє

Алан Астьє(Alain Astier), віце-президент європейської мікроелектронної компанії STMicroelectronics: — Насправді я не песиміст, я оптимістично налаштований. Якщо ви подивитеся на інші країни, побачите, що раю немає ніде. У кожному регіоні є свої особливості. Росія це, звичайно, дуже багата країна, багате населення, тому ми дивимося на Росію як на країну, для якої сьогодні стоїть питання соціальних змін — у тому числі це питання транспорту, яке не до кінця доопрацьоване, питання безпеки, медичного забезпечення та інші питання , які вирішуються у всьому світі.

Ринок тут ще маленький, це треба визнати, але потенціал є. Влада в Росії намагається знаходити рішення, і ті самі інновації, про які ми говоримо, якраз покликані вирішувати проблеми медицини, безпеки, транспорту тощо. Мені здається, що рішення може бути в тому, щоб змінити характер ринку, базові фактори, які на нього впливають, їх дуже багато.

Я знаю, що в Зеленограді виробляють монокристали, які відомі всьому світу, і всі мої партнери були вражені якістю. Освіта та наука в Росії теж завжди було сильним місцем, тут багато вчених-дослідників, які хочуть щось розробляти, у тому числі в галузі кремнію. Все це окуляри на користь Росії. При цьому, на мою думку, Росія висловлює бажання рухатися вперед, але це ще досить довгий шлях. Усі інгредієнти для потенційного розвитку є, але учасники ринку мають проявляти ініціативу — губернатори, керівники промисловості, лабораторій, які ведуть НДДКР. І має бути спільна єдина стратегія, яка керувала б усім цим.

Прямих інвестицій зарубіжних компаній у російську електроніку ми не бачимо

Хайнц Кюндерт: — А яка думка у пана Шелепіна? Мікрон - найбільша компанія в Росії в цій галузі, вона багато інвестує сама і за участю уряду. Як ви думаєте, що має зробити уряд, щоб покращити ситуацію та сприяти компаніям, зокрема вашій компанії?

Микола Шелепін

Микола Шелепін, перший заступник генерального директора НДІМЕ, заступник генерального конструктора«НДІМЕ та Мікрон»: — За останні два-три роки почали робитися конкретні кроки і з боку уряду, і з боку приватних компаній. Можливо, для уряду ці кроки ще в чомусь неусвідомлені, можливо, він ще не відійшов від ідеї прямої підтримки підприємств, хоча за новою держпрограмою видно, що пряма підтримка — як ми говоримо, фінансування «для підтримки штанів» скорочуватиметься. і будуть фінансуватися ті підприємства, які представлять реальні інвестиційні проекти з випуском ринку реальної продукції. Це намічено.

Тепер давайте подивимося, за яких умов ми хочемо розвивати наш ринок. Всі компанії раді співпрацювати з нами, але за наші гроші! Загалом, прямих інвестицій зарубіжних компаній у російську електроніку ми бачимо. Колись давно Philips збудував у Воронежі завод з виробництва кінескопів та телевізорів, а потім звідти пішов.

Інший момент: з'являється компанія у мікроелектроніці, їй треба розвивати свій бізнес, що маємо? Ринок у Росії справді дуже маленький, але треба намагатися на нього виходити і забирати у когось частку ринку. Ринок дуже щільно зайнятий постачальниками зарубіжних компонентів, які працюють у цій галузі вже десятки років, у них власний великий досвід з дизайну мікроелектронних приладів. Конкуренція навіть на нашому внутрішньому ринку із боку закордонних компаній — найжорстокіша. Це видно на прикладі розробки та постачання чіпів для транспортних додатків, Скажімо, для Московського метрополітену, де конкуренція з боку зарубіжних компаній ще й не завжди чесна. Інший приклад – великий проект створення вітчизняних мікросхем для паспортно-візових документів. Уявіть собі, коли ми вели їхню розробку, у 2009-2010 роках готові мікросхеми лежали місяцями, а в бюджеті Мінкомзв'язку не було маленької суми на проведення міжвідомчих випробувань. Ми написали безліч листів у всілякі інстанції, щоб, нарешті, пробити ці випробування, причому за рахунок двох підприємств – «Мікрона» та «Ангстрема-М», розробників мікросхем. У Міністерстві так і не знайшлося 15 мільйонів на це. Ось наші умови.

У яких напрямках нам розвиватись? Так, Росія має вирішувати насамперед питання соціального розвитку — медицини, транспорту, безпеки — зокрема, за допомогою електроніки. Крім того, Росія є космічною державою, і їй потрібно вирішувати проблеми створення електронних компонентів для освоєння космосу. Ось чотири позиції. Причому космічний напрямок — складний з науково-технічного погляду, але не створює великого завантаження. виробничих підприємств. А перші три напрямки за наявності держпрограм зі створення апаратури та електронних компонентів могли б стати дуже серйозним стимулом для розвитку електроніки — тим самим стимулом, про який ми мріємо. У напрямі безпеки зарубіжні мікросхеми, що містять засоби криптографічного захисту інформації, просто за визначенням не повинні становити нам конкуренцію, проте вона існує. Ці напрями і дають нам змогу розвивати спільно з держпрограмами наші компетенції на ринку.

Чи є у нас потенціал? Приклад реалізації мікросхеми для універсальної електронної карти (УЕК) показує, що є потенціал. Наприкінці 2010 року Президент Росії оголосив, що проект соціальної картки перекладається в проект УЕК, і крім забезпечення доступу до різних послуг ця карта повинна мати ще й функціонал платіжної картки — тобто, це має бути російська платіжна система, але при цьому наші картки повинні відповідати , наприклад, міжнародним специфікаціям MasterCard Чесно кажучи, мені наприкінці 2010 року просто стало погано, коли я зрозумів, що ми повинні зробити чіпи, які сертифікуватимуться міжнародними організаціями за тими самими правилами, за якими сертифікуються всі чіпи для платіжних систем зарубіжних виробників — при цьому в Росії підказати нам , як це робити і що треба робити, було просто нікому. Тим не менш, показник того, що Росія має хороші голови для розробки — те, що ми за два роки цей шлях пройшли і наприкінці 2012 року отримали сертифікат MasterCard та інші міжнародні сертифікати, у тому числі сертифікат безпеки чіпа, який, крім нас, мають тільки сім зарубіжних компаній.

За межами Росії є спільна стратегія — а у вас її поки що, здається, ні?

Хайнц Кюндерт: — Пане Куцько, ваш коментар? У розвитку мікроелектроніки переважають у всіх країнах світу урядові сигнали грають дуже значної ролі, оскільки це дуже капіталомістка галузь. У травні 2013 року з боку Євросоюзу було оголошено, що Євросоюз витратить 10 млрд євро на те, щоб до кінця 2020 року частка європейських країн на світовому ринку мікроелектроніки зросла до 20% — зараз вона становить 10%. Це означає, що за наступні 7-8 років нам потрібно створити нові технології дуже великого масштабу, щоб досягти цієї мети. Я брав участь у нараді, присвяченій цій темі, там були присутні керівники восьми великих європейських компаній, їх закликали до виконання цієї мети — йшлося про організацію НДДКР, і всі погодилися, що ціль справедлива! 10 млрд євро та ще 100 млрд євро приватних інвестицій. На ініціативу держави був дуже позитивний відгук. Залишилося розподілити ролі, хто і що має робити, які компанії — це ще вирішити. Таким чином, Євросоюз фінансує нові виробництва, те саме відбувається і в США, і в інших країнах. Повертаючись до мого питання: чи не вважаєте ви, пане Куцьку, що стратегія Євросоюзу можлива і в Росії? Що ви можете звернутися до промисловців і сказати: я хочу досягти такої мети через 5-10 років, давайте працювати, ми вас підтримаємо! Я бачу, що ви вже дуже багато зробили останнім часом для розвитку галузі, але кожна окремо взята ініціатива важлива сама собою. За межами Росії є спільна стратегія — а у вас її поки що, здається, ні?

Павло Куцько

Павло Куцько, заступник директора Департаменту радіоелектронної промисловості Мінпромторгу РФ: - Що можу сказати? Останнім часом відбулися урядові зміни, досить успішно виконується ФЦП щодо розвитку електронної компонентної бази та радіоелектроніки, урядом прийнято нову держпрограму, про яку я говорив. У рамках цієї програми передбачено заходи щодо розвитку мікроелектронної промисловості. Стратегія має бути, і вона зараз розробляється та готується. Вона враховує тенденції світового зростання мікроелектроніки, особливості Росії, існуючий розвиток галузі та її потенціал.

За останні роки не можна сказати, що у нас стався суттєвий стрибок у цьому напрямі. Насамперед наші успіхи пов'язані з підприємствами Зеленограда. Звісно, ​​розвиток галузі Росії стримує обмежений внутрішній ринок. Але я вважаю, що без вирішення питань виходу на зовнішній ринокпитання розвитку мікроелектроніки та залучення приватного капіталу вирішити важко. У цих напрямах Мінопромторг та уряд РФ і працює, координує ці роботи.

Так, є специфічні напрямки розвитку вітчизняної мікроелектроніки, які мають підтримати розвиток усієї галузі, і вітчизняна мікроелектронна продукція має витіснити іноземну у тих сегментах, у яких належить, передбачено та дозволено нормами СОТ. Є питання, які потрібно вирішувати — це розвиток мікроелектроніки для космосу, спецзастосування, для паспортно-візових документів. У цьому напрямку вже проведено велику спільну роботу за останній рік, зокрема, щодо визначення статусу вітчизняних мікросхем, необхідного для розподілу преференцій при їх виробництві та постачаннях. Мінпромторг досить жваво та добре сприймає всі інновації, які йдуть як зсередини, від наших розробників, так і від іноземних партнерів.

Я не розумію, з чим ви вийдете на міжнародний ринок

Анкіт Шукла: — Я думаю, мікроелектроніка в Росії сьогодні рухається переважно вирішенням завдань, наприклад, автомобільної промисловості. Автомобільна електроніка стає все більш затребуваною у всьому світі - зараз кабіна автомобіля вже напхана приладами майже як кабіна винищувача. Інший приклад — московське метро, ​​досить важко організувати ефективний рух у метро, ​​як це зроблено тут.

Анатолій Дворіченський

Анатолій Дворіченський, Заступник Директора Інституту Фізики Напівпровідників ім. Ржанова (Сибірське відділення РАН): — Павло Куцько казав, що наш ринок маленький, нам треба виходити на зовнішній ринок. А з чим ви виходитимете? Для цього необхідно мати інтелектуальну власність. Якщо ви згадаєте радянські часи, у Міністерстві електронної промисловості був спеціальний департамент із фінансування наукових досліджень та розробок. Коли все впало, інтелектуальна власність на технології нікуди не поділася — вона була, про це говорили. Я з Сибірського відділення РАН, працюю у Новосибірську. До нас в Академмістечко прийшла фірма Samsung і організувала своє представництво, воно є досі. Коли ми розробили нову флеш-пам'ять, ми не могли звернутися до наших підприємств електронної промисловості — вони не здатні були це зробити через відсутність відповідних технологій. І ми віддали розробку Samsung разом із інтелектуальною власністю, вони зараз виробляють на підставі нашої розробки хороші схеми, і ми їх купуємо. Отже, питання: з чим виходити на зовнішній ринок? Ви кажете, що наша електроніка перестала виживати та почала розвиватися. Ось раніше представництво Мінелектронпрому було в Новосибірську, за часів СРСР, при наукових центрах — у вашій програмі я цього не побачив, але дуже схематично у «Мікроні» як необхідність. Якщо цього не планується, я не розумію, з чим ви вийдете на міжнародний ринок?

Павло Куцько: — Хочу сказати, що нині у Росії НДДКР зі створення виробів електронної компонентної бази фінансуються на небувалому раніше рівні. У тому числі і ваша організація бере участь у їхньому виконанні. Але ж справа не в тому. Ви виступаєте як розробники інтелектуальної власностіу Росії з питання продажу її за кордон. Але говоримо як про розвиток розробок у Росії, а й розвитку виробництв.

Микола Шелепін: — Так, ми маємо виходити на зовнішній ринок, пройшовши певний шлях на внутрішньому ринку. Треба в руслі стратегічного розвиткурозробити деякі нові товари, обкатати їх у ринку і виходити із нею. Що стосується інтелектуальної власності, то насамперед усіх турбує не наявність її в продуктах, з якими ми виходимо на закордонний ринок, а перетин того, що є у нас, з чужою інтелектуальною власністю. Крім того, ми все ж таки говоримо про мікроелектроніку та про інтегральні схеми та напівпровідникові прилади — а там 90% інтелектуальної власності це проектні схемотехнічні та технологічні рішення, які створюються, як правило, аж ніяк не в академічних інститутах, а в дизайн-центрах. Частка інтелектуальної власності на рівні фундаментальних досліджень, мій погляд, дуже маленька.

Павло Приходько,

Павло Приходько, керівник Центру оптимізації виробничих систему холдингу «Російська Електроніка»: — Ті питання, які тут обговорюються, життєво важливі з погляду реалій підприємств та холдингів, які існують у Росії. Головна тема, як на мене, — у розширенні ринку споживання російської електронної компонентної бази (ЕКБ). Сьогодні вузький ринок ми створили самі, впустивши до нас закордонних постачальників. Так було важкий час, але завдання, зокрема уряду та її органів — в обмеженні функцій других постачальників, у піднятті ролі вітчизняних підприємств і заводів.

У нашому холдингу ми вже реалізуємо таку політику: залучені до нашої сфери підприємства концернів «Сіріус» та «Оріон» орієнтуватимуться на ЕКБ наших заводів. ЕКБ має стати конкурентоспроможною за собівартістю та за технічними характеристиками. Для цього сьогодні проводиться ідеологія зниження витрат, оптимізація підприємств за функціонально-територіальною ознакою, освіта кластерів — це не лише данина моді, а й інструмент, яким ми вирішуємо проблеми електронної галузі. Крім того, ми сьогодні проводимо політику концентрації ресурсів на так званих точках зростання — вибираються найуспішніші підприємства, які зберегли науково-технічний потенціал та кадри, технічне та технологічне оснащення, і в них ми вкладаємо як бюджетні гроші, так і свої інвестиції, перерозподіляємо активи. Саме завдяки цим точкам зростання вже можливе створення передових за технічним рівнем виробів. А далі буде ланцюгова реакція.

Микола Шелепін: — Яким чином російські електронні компоненти стануть конкурентоспроможними економічно та за технічними характеристиками? Відповідь очевидна. Якщо не рахувати наших витрат з митного оформлення та доставки товарів, то ціни на виготовлення кремнієвої пластини в усьому світі практично однакові. Нам залишається за допомогою держави зменшити наші втрати на оперативності доставки вихідних матеріалів та ефективно працювати з їхніми постачальниками. Далі я не бачу проблем, щоб наші компоненти зрівнялися із закордонними. З технічного боку треба прикладати мозок і робити досконалий дизайн. Три роки тому російський представник компанії NXP голосно та впевнено заявив: «Ніколи на „Мікроні“ не зроблять чіп для транспортних додатків такого ж технічного рівня, як у NXP». Зробили! І навіть краще і отримали міжнародний сертифікат.

Я вже говорив про нашу співпрацю з компаніями, які мають великий досвід, наприклад, з компанією «Елвіс». На нашому виробництві вже виготовлені мікропроцесори з бортовим інтерфейсом Space Wire, який перевершує майже всі найкращі світові аналоги. Ось приклад, як набиратися досвіду та проектувати конкурентоспроможні вироби у тих галузях, у яких у нас є компетенції.

За попередні 5-6 років багато організацій намагалися зробити навігаційний процесор під "велику моду" - під ГЛОНАСС. Поки що щось робили на технологіях 180-90 нм, шановна компанія ST Microelectronics випустила універсальний чіп з топологією 65нм, який завдяки серійності перекриває всі наші потуги – тепер доведеться їх довго наздоганяти. Отже, нам треба розвивати ті галузі, в яких ми маємо компетенції і ми можемо на рівні розробок конкурувати з усім іншим світом.

Три роки тому я був великим скептиком щодо створення виробництва на «Мікроні»

Юрій Васильєв

Юрій Васильєв, керівник особливої ​​економічної зони «Зеленоград»: — Спробую трохи розжарити обстановку в дискусії і від усіх зеленоградців поставлю питання Мінпромторгу та «Роселектроніці». Чесно кажучи, складно було зрозуміти щось конкретне за найближчими кроками із презентації Міністерства з держпрограми з огляду на невеликий час доповіді. Розкажіть про період на найближчий рік — що ми в Зеленограді разом із «Ангстремом», «Мікроном» та рештою зможемо відчути на собі?

Павло Куцько:— Мені дуже подобається напрямок нашої сьогоднішньої дискусії і те, що наші іноземні гості отримують менше запитань від російських колег, ніж ми. Таке враження, що поспілкуватися з нами можна лише на такій конференції. Я вже говорив, у нас зараз закінчується виконання федеральної цільової програми (ФЦП) з розвитку електронної компонентної бази та радіоелектроніки до 2015 року, триває останній етап цієї програми. Саме щодо Зеленограда успіхи та розвиток виробництва «Мікрона» — це зроблено, зокрема, і на гроші цієї ФЦП. Сьогодні ми, як уже було сказано, отримали вироби, розроблені та виготовлені у Зеленограді («Елвіс»-«Мікрон»), що перевищують світовий рівень.

По інвестиційній діяльності: проводяться роботи з доведення виробництва на «Мікроні» рівня 90нм. На найближчий рік планується завершення розробок різних технологій, що проводяться на зеленоградських підприємствах — на «Ангстремі», «Мікроні», «Елвісі», в дизайн-центрах на кшталт «Міландра» тощо. По діяльності Мінпромторга: ми продовжуватимемо роботу з визначення мікросхем вітчизняного виробництва для обгрунтування і запровадження преференцій у сфері специфічних застосувань для РФ.

Може, я знову говорю неконкретно? Мені здається, все-таки результат очевидний, особливо для російських компаній. Я, наприклад, три роки тому був великим скептиком щодо створення виробництва на «Мікроні» та розвитку його на світовому рівні. Зараз я, впровадившись у цей процес із головою, вірю у розвиток вітчизняної мікроелектроніки та у можливість досягнення сучасного рівня в Росії.

Павло Приходько:— «Роселектроніка» є оператором Мінпромторгу і реалізує у Зеленограді три науково-технічні проекти. Перший — створення технологічної лінійки, комплексних технологій близько 0,25-0,18 мікронів у Зеленоградському інноваційно-технологічному центрі під керівництвом Володимира Беспалова та Анатолія Ковальова. Другий — це вже створений у Зеленограді на території Технопарку МІЕТ Центр проектування та виготовлення фотошаблонів для всієї електронної галузі; він забезпечений сучасним технологічним обладнаннямта програмним забезпеченням, яке буде акредитовано та сумісне з багатьма світовими фаундрі. Третій — нещодавно «Роселектроніка» купила підприємство «Елма-Малахіт», яке займається арсенід-галієвими та нітрит-галієвими технологіями мікроелектроніки. Ми збираємося підтримувати цей напрямок і думаємо, що ці технології стануть гарною основою для створення НВЧ- та силової електроніки в Росії, тому що з-за кордону купити такі структури неможливо. І, нарешті, для замикання інноваційного кластера, який ми робимо в Зеленограді, є угода з МІЕТом про науково-технічне співробітництво та цільову підготовку кадрів, необхідних для всієї російської електронної промисловості.

Хайнц Кюндерт: — Хтось хоче зробити останнє твердження?

Микола Лисай: — Я абсолютно згоден із колегами, які говорили про те, що потрібно виходити на світові ринки. Справа не тільки в тому, що російський ринок невеликий, це умовно. Нам потрібно розвивати і приладобудування, яке споживає електронні компоненти — має бути стратегія розвитку країни. промислової політикиу глобальному сенсі, і це тема інших зборів та обговорень.

Два невеликі приклади. Коли я намагався зрозуміти потреби російського ринку в чіпах, я звертався, зокрема, до РЗ. Такий факт: у РЖД роблять близько 1000 вагонів пасажирського класу на рік, у кожному близько 10 мікроконтролерів, які керують дверима, пневматикою, сигналізацією, кондиціонером тощо. - Така потреба РЖД в чіпах. Невелика, завод це серйозно не завантажить. Друга ілюстрація: я розмовляв із президентом «АвтоВАЗу» і запропонував йому ставити наші компоненти на автомобілі. Реакція була така: ніхто не має нічого проти (і РЗ, до речі, теж), але за умови, що наші чіпи для ABS, наприклад, будуть не дорожчими і не гіршими за якістю, ніж аналогічні чіпи від Bosch, які використовуються зараз. «Звичайно, ми купуватимемо! А якщо вони будуть дорожчими і гіршими — який сенс? „Жигулі“ і так важко продавати».

Тобто внутрішній ринок невеликий і справді складний, багато компаній торгують зарубіжними компонентами з репутацією. Виходити на світові ринки? Так, але не обов'язково із супер-інноваційними продуктами. Ми нещодавно їздили в США і побачили, що там є потреба в продукції компаній з проектними нормами в 1 мікрон — вони там непогано живуть і процвітають там. Питання в тому, щоб грамотно знайти нішу, забезпечити якість, ритмічність поставок, працювати із системою управління якістю тощо. Можна і треба виходити на світові ринки, проблема в іншому — ми дуже далекі від розуміння, як ці світові ринки працюють та влаштовані. Чи багато у нас таких фахівців, які це розуміють? Як там продавати, як шукати канали просування, яка має бути політика ціноутворення... Як запровадити у потенційних світових покупців упевненість у тому, що «ці росіяни, які вискочили як чорт із табакерки» забезпечать якість, добрі ціни та своєчасність постачання? Це дуже складне завдання. Над цим потрібно працювати і думати напівпровідникової промисловості, що відроджується в Росії.

Сьогодні, 15 березня 2016 року, у Москві, у МВЦ «Крокус Експо» відкрилися 19-та Міжнародна виставка «ЕкспоЕлектроніка» та 14-та Міжнародна виставка "ЕлектронТехЕкспо".

«ЕкспоЕлектроніка» - найбільша за кількістю та найпредставніша за складом учасників міжнародна виставка електронних компонентів, модулів та комплектуючих у Росії та Східній Європі; володар звання «Найкраща виставка Росії» за тематикою «Електроніка та комплектуючі» у всіх номінаціях згідно з Загальноросійським рейтингом виставок.

«ЕлектронТехЕкспо» - єдина у Росії міжнародна виставка технологій, обладнання та матеріалів для виробництва виробів електронної та електротехнічної промисловості.

В урочистій церемонії відкриття виставок взяли участь:

Павло Павлович Куцько, заступник директора Департаменту радіоелектронної промисловості Міністерства промисловості та торгівлі Російської Федерації

Максим Валерійович Гришин, начальник відділу федерального державного бюджетної установи"46-й Центральний науково-дослідний інститут" Міністерства оборони Російської Федерації

Олексій Володимирович Кондратьєв, радник голови Комісії з оборонно-промислового комплексу Російського союзу промисловців та підприємців

Арсеній Валерійович Брикін, заступник генерального директора холдингової компанії «Роселектроніка»

Вікторія Андріївна Шелепова, технічний директоркомпанії «РТ-ІНФОРМ»

Олексій Володимирович Гостомельський, керуючий директор департаменту реалізації стратегії розвитку інфраструктури та інжинірингових компаній Фонду інфраструктурних та освітніх програм державної корпорації«Роснано»

Олександр Миколайович Поляков, керівник дирекції розвитку та контролю кооперації компанії «Оборонні системи»

Алекс Чен, директор економічного відділуМосковсько-Тайбейської Координаційної Комісії з Економічного та Культурного Співробітництва

Борис Миколайович Авдонін, радник генерального директора Центрального науково-дослідного інституту Електроніка

Олександр Сергійович Курляндський, генеральний директор компанії "Елінт СП"

Ірина Анатоліївна Любіна, генеральний директор компанії «Прімекспо»

Ділову програму виставок відкрив круглий стіл «Радіоелектронна промисловість: курс на імпортозаміщення. Проблеми та перспективи розвитку ЕКБ». Учасники заходу обговорили питання формування єдиних підходів до реалізації завдань імпортозаміщення та уніфікації ЕКБ та РЕА; ізпортозаміщення корпусів для виробів мікроелектроніки, напівпровідникової, силової та НВЧ-електроніки; можливості вузівської науки в галузі НВЧ-бази; підходи до організації робіт з імпортозаміщення в умовах обмежень щодо вибору вітчизняної ЕКБ та багато інших.

У 2016 році площа виставок становить понад 17500 кв. м. У виставках беруть участь понад 400 компаній із Білорусі, Бельгії, Угорщини, Великобританії, Німеччини, Ізраїлю, Італії, Китаю, Латвії, Норвегії, Росії, Сінгапуру, США, Тайваню, Франції, Чехії , Швейцарії, Швеції, Японії . Серед вітчизняних учасників виставки "ЕкспоЕлектроніка" представлені об'єднані експозиції підприємств Департаменту радіоелектронної промисловості Мінпромторгу РФ, ДК "Ростех" та "Роснано", КП м. Москви "Корпорація розвитку Зеленограда".

Проведення міжнародних виставок «ЕкспоЕлектроніка» та «ЕлектронТехЕкспо»сприяє розвитку електронної промисловості, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств, створення умов для науково-технічного прориву в російській промисловості та, зрештою, зміцненню економіки Росії.

Організатор – компанія «ПРИМЕКСПО», що входить до Групи компаній ITE.

На червневій конференції SEMICON Russia 2013, присвяченій ринку мікроелектроніки та пройшла в Зеленограді, ключові гравці цього ринку, серед яких були представники держструктур, науки, промисловості та інноваційного бізнесу, обговорювали гострі проблеми, що стоять перед галуззю, та шляхи їх вирішення.

Нова держпрограма

Павло Куцко, заступник директора департаменту РЕП Мінпромторгу РФ, представив нову програму розвитку радіоелектронної промисловості (РЕП) на 2013—2025 рр., метою якої є підвищення конкурентоспроможності галузі за допомогою створення інфраструктури для розвитку пріоритетних напрямків, інтеграції у міжнародний ринок та реалізації інноваційного потенціалу.

Він з оптимізмом заявив, що після тривалої кризи російська мікроелектроніка знову відроджується, чому сприяють ключові тенденції, що зачіпають галузь: динамічне зростання РЕП, високі темпи зростання радіоелектроніки в структурі економіки країни, зростання цін на обробне виробництво, яке може стати джерелом робочих місць із найбільшою продуктивністю праці. При цьому сегмент мікроелектроніки визначає ефективність інших галузей промисловості та вирішення соціальних завдань.

У держпрограмі розвитку РЕП виділено три етапи. На першому етапі (2013-2015 рр.) передбачається створення умов для розвитку галузі; на другому (2016—2020 рр.) — розпочинається активне сприяння запуску нових проектів; на третьому (2021-2025 рр.) - Здійснюється перехід до підтримки зростання виробництва. Реалізація всіх трьох етапів передбачає координацію із національними інноваційними центрамирозвитку: Сколково, Роснано, ВЕБ.

У програму закладено такі тренди, як послідовне зниження держфінансування, збільшення приватних інвестицій, проведення кластерної політики, орієнтація на малі та середні підприємства, створення конкурентного середовища. У стратегії розвитку галузі, яка, за словами Павла Куцка, перебуває на затвердженні в уряді, враховані тенденції світової мікроелектроніки та умови у Росії, її інтелектуальний потенціал.

Загальний бюджет фінансування держпрограми РЕП на 2013-25 роки. становитиме 517 млрд. руб. (без ОПК), із федерального бюджету виділяється 178 млрд. руб. У сегменті мікроелектроніки планується зниження державного фінансування з 19 млрд. руб. у 2013 р. до 11 млрд. руб. 2025-го. У той самий час, як очікується, обсяги виробництва мікроелектроніки зросте з допомогою приватних інвестицій з 30 млрд. крб. наступного року до 45 млрд. руб. 2025-го.

Микола Лисай, директор розвитку бізнесу компанії “Ангстрем”, вважає, що “мікроелектронна промисловість — дуже чутлива галузь, тісно що з інтересами держави — політики, стратегії, відповідних програм, що у цілому важливо у розвиток Росії”. Тому таку значну роль відіграє представлена ​​держпрограма та порушена у виступі представника Мінпромторгу тема стратегії розвитку. За його словами, "це дуже наболіле питання, бо не маючи чіткого плану та стратегії, незрозуміло, як і куди рухатися".

За оцінкою Frost & Sullivan, обсяг світового ринку напівпровідників минулого року становив 320,4 млрд. дол. Згідно зі звітом IHS iSuppli, у 2012 р. світовий ринок напівпровідників скоротився на 2,3% до 303 млрд. дол. обстановки у деяких регіонах та внаслідок ослаблення споживчого попиту електроніку. За прогнозом аналітиків, цього року ситуація стабілізується; очікується, що обсяг цього ринку зросте до 322 млрд. дол. – на 6,4%.

“Сьогодні світова електронна промисловість досягла практично дна трирічного спаду, що триває. Зважаючи на циклічність галузі приблизно у п'ять-вісім років, можна з певною часткою впевненості сказати, що вже найближчі два роки стануть найбільш сприятливими для початку її відродження в Росії”, - зазначив Анкіт Шукла, директор практики технологічних досліджень Frost & Sullivan.

Ринок

Микола Лисай вважає, що відсутність у відкритому доступі статистики за темпами розвитку вітчизняного ринку мікроелектроніки є однією з проблем, які негативно впливають на його розвиток. З часів СРСР він залишається, на його думку, закритим: отримати достовірну інформацію по ньому, дізнатися про продукцію, що випускається, і т. д. досить складно. Не всі фірми публікують дані про свою діяльність, обмежуючись загальними словами, тоді як по західному ринку є безліч відкритих публікацій на цю тему. “Для мене щоразу зрозуміти, що таке російський ринок, це суцільні муки. Так, перебуваючи в Москві, мені вдалося знайти деякі офіційні дані на цю тему тільки в Інтернеті у Всесвітній книзі фактів ЦРУ (The World Factbook — книга, що видається Центральним розвідувальним управлінням США в стилі альманаху про країни світу), а в нашій країні це виявилося неможливим ”, – пояснив він.

Більшість учасників форуму впевнені, що ключовою проблемою, яка стримує розвиток вітчизняної мікроелектроніки, є вузький внутрішній ринок країни, до того ж протягом десятиліть зайнятий закордонними електронними гігантами, витіснити яких непросто.

Без виходу на зовнішній ринок вирішити питання залучення приватного капіталу буде важко. У цих напрямках працює Мінпромторг, уряд РФ”, - заявив Павло Куцко.

Алан Астьє, віце-президент STMicroelectronics, вважає, що ринок у Росії занадто малий, але є потенціал для його розвитку, реалізувати який складно, оскільки в Росії відсутня загальна стратегія реалізації інноваційних рішень. Це є стримуючим чинником у розвиток мікроелектроніки.

Микола Лисай згоден із колегами у тому, що мікроелектроніка країни має виходити на світові ринки, оскільки внутрішній малий. І тут головне — знайти нішу, забезпечити якість, ритмічність поставок продукції тощо. тощо — завдання непросте. Це один з напрямків для мікроелектроніки Росії, що відроджується, яке необхідно освоїти”.

Алан Астьє вважає, що ринок у Росії не тільки дуже малий, але й щільно зайнятий постачальниками зарубіжних компонентів, які тут присутні вже десятки років.

Микола Шелепін, заступник генерального конструктора "Мікрон і НДІМЕ", упевнений, що вітчизняного виробника електронних компонентів (ЕК) при спробі вийти на цей невеликий ринок чекає жорстка конкуренція. Наприклад, під час постачання транспортних електронних компонентів метрополітену “нас чекає найжорстокіша конкуренція, до того ж не завжди чесна”. Він вважає, що галузі треба насамперед зробити вітчизняні електронні компоненти конкурентними, скоротивши витрати їхнього виробництва (маючи на увазі, що ціни на кремнієві пластини у всьому світі однакові), а для покращення технічних характеристикЕК — використовувати інтелектуальний потенціал фахівців.

Учасники форуму зазначали, що інвестиції в Росію надто малі. А Микола Шелепін висловився жорсткіше: “У яких умовах ми хочемо розвивати наш ринок? Всі компанії хочуть співпрацювати з нами, але за наші гроші. Зарубіжних інвестицій у нашу електроніку ми бачимо”.

На його думку, тут можна навести лише один прецедент: дуже давно “Філіпс” побудував у Воронежі завод із виробництва кінескопів та телевізорів і потім звідти пішов, бо бізнес у країні не відбувся.

Пріоритетні сегменти

У Мінпромторгу вважають, що за реалізації держпрограми розвитку РЕП доведеться сфокусуватися на пріоритетних сегментах: енергоефективні системи, автомобільна галузь, медицина, безпека, промислова електроніка. У російських підприємств у цих сегментах є доробок технологій, виробничий та інтелектуальний потенціал, вважає пан Куцко. Планується створення ключових електронних компонентів (ЕК).

За даними Frost & Sullivan, протягом найближчих трьох років продукти російського ринку мікроелектроніки будуть найбільш затребувані в аерокосмічній, оборонній галузях, а також у телекомі та на транспорті.

Алан Астьє зазначив, що у кожному регіоні свої особливості, і хоча “Росія – дуже багата країна з багатим населенням, у ній не вирішено таких проблем. як транспорт, безпека, медицина, де активно використовуються продукти мікроелектроніки.

З ним погоджується Микола Шелепін: у нашій країні з точки зору електроніки пріоритетними є саме ці сегменти. За наявності наскрізних держпрограм зі створення апаратури вони б стати “потужним драйвером розвитку російської електроніки, яку ми мріємо”. Так, закордонні мікросхеми з криптозахисту не повинні скласти конкуренцію вітчизняним, у тому числі у зв'язку зі вступом до СОТ. "Але Росії потрібні ще компоненти для космосу, які складні і не дають замовлень великих серій для завантаження підприємств", - додав він і висловив упевненість у тому, що "якщо наздоганяти, то ніколи не наздогнати. Потрібно розвивати ті галузі, в яких є компетенції та в яких за технологією розробок ми можемо конкурувати зі світом”.

Разом з тим, при освоєнні нової ніші постають несподівані проблеми, для вирішення яких потрібен професіоналізм та інтелект. Так, під час запуску в “Мікроні” проекту УЕК (універсальна електронна картка) вважалося, що вона має бути розрахована на вітчизняну платіжну систему. Але Ощадбанк наполіг на необхідності відповідності УЕК міжнародним стандартам. На той час вітчизняні фахівці не мали компетенції у цій сфері, але завдяки інтелекту їм вдалося розібратися у проблемі та вирішити це завдання за два роки: вже у 2012 р. було отримано міжнародні сертифікати майстер-карт та безпеки. "У списку сертифікованих міжнародних виробників ми ("Мікрон") опинилися на восьмому місці", - із задоволенням зазначив Микола Шелепін.

Павло Куцко вважає, що держава має підтримати ці напрямки: вітчизняна мікроелектроніка має замінити закордонну у тих галузях, де необхідно та дозволено угодами із СОТ. Так, створення баз мікроелектронних компонентів для космосу, паспортно-візових документів та спеціального призначення необхідно вирішувати за рахунок держфінансування. За його словами, у визначенні статусу вітчизняної мікроелектроніки за останній рік проведено велика робота, зокрема у визначенні преференцій під час постачання продукції.

Держпідтримка

Павло Куцко повідомив, що завдяки держпідтримці, яка знижуватиметься, вдалося вирішити важливі завдання, що дозволяють галузі рухатися вперед: зберегли структуру підприємств, створили основу для розвитку мікроелектроніки, сформували структуру дизайн-центрів, здатних працювати на сучасному обладнанні. “За останні роки у нас стався стрибок у мікроелектроніці. Насамперед успіхи пов'язані з підприємствами Зеленограда. НДДКР фінансуються на небувалому раніше рівні”, - сказав він.

Микола Шелепін підтвердив, що останні три роки в частині держфінансування галузі почали робити конкретні кроки. На його думку, у представленій держпрограмі розвитку РЕП гарною ознакою є згортання урядом програми прямої підтримки підприємств галузі: фінансуватимуться лише підприємства з реальними інвестпроектами, що дозволяють вийти на ринок із реальною продукцією.

При реалізації держпроектів їхня підтримка з боку держави абсолютно необхідна. “Наприклад, коли ми розробили вітчизняні мікросхеми нового покоління для паспортно-візових документів, – пояснив він, – грошей (15 млн. руб.) на їхнє міжвідомчі випробування в Мінкомзв'язку не знайшлося. Потрібні були великі зусилля, щоб їх провести, причому за рахунок розробників - Мікрона і Ангстрема.

Микола Лісай висловив сумнів у тому, що галузі взагалі потрібна держпідтримка, пославшись на дані консалтингової компанії McKinsey щодо дослідження держпідтримки в Китаї, Ізраїлі, Тайвані та США, яка там, нібито, практично відсутня. Щодо підтримки інновацій у нашій країні за рахунок зниження податків, то в західних країнах податкове навантаження значно більше, нагадав він.

У Алана Астьє інше бачення: все великі країни— розвинені або ті, що розвиваються — прагнуть підтримувати напівпровідникову галузь, розглядаючи її як ключовий драйвер інновацій та соціального прогресу. Так, уряди Франції, Німеччини та ін. підтримують ініціативи у галузі мікроелектроніки, якщо вони спрямовані на вирішення проблем у країні. У найближчій та середньостроковій перспективі цей тренд збережеться. За його словами, зараз 90% інноваційних рішень побудовано на мікроелектроніці.

За даними дослідження Frost & Sullivan на основі опитування (проведеного у квітні — травні цього року серед приблизно ста експертів і топ-менеджерів російських та зарубіжних компаній), 92% респондентів вважають, що заходи, які вживаються сьогодні урядом щодо підтримки конкурентоспроможності російської мікроелектроніки, недостатні.

Хайнц Кундерт, президент SEMI Europe, також впевнений, що держпідтримка такої галузі, як мікроелектроніка, відіграє важливу роль у всіх країнах, наприклад, у Китаї, США, Японії.

Він повідомив, що у травні Комісія Євросоюзу виступила з ініціативою інвестувати протягом наступних семи років близько 100 млрд. євро в європейську мікро- та наноелектроніку, щоб до 2020 р. довести частку європейських країн на світовому ринку цієї галузі з 10 до 20%. . Для досягнення цієї мети слід розробити нові технології. Вісім великих фірмпідтримали цю ініціативу Приблизно 10 млрд. євро від приватних, регіональних, національних джерел та Євросоюзу буде направлено на НДДКР, включаючи 5 млрд. євро — через державно-приватне партнерство.

Для порівняння: обсяг вітчизняного ринку мікроелектроніки становить менше 1%.

На думку пана Кюндерта, російський урядтак само, як і Євросоюз, може надати держпідтримку власної галузі, щоб значно збільшити частку країни на світовому ринку мікроелектроніки.

Кластери

Микола Шелепін вважає, що розробки російських компаній конкурентоспроможні, проте до виробництва та ринку доходять дуже мало. Крім того, в Росії відсутні або не розвинені важливі елементи ланцюжка виробництва електроніки (наприклад, САПР, обладнання та сировина, збирання електроніки та ін.). Всі ці нагальні проблеми вітчизняної галузі можуть ефективно вирішуватися за допомогою кластерної політики, закладеної в новій програмірозвитку РЕП.

Він упевнений, що сьогодні жодна фірма не в змозі ізольовано вирішити весь пласт проблем сучасної мікроелектроніки. Для розвитку та успішної конкуренції необхідна консолідація ресурсів багатьох організацій, що об'єднуються у кластер, з метою вибудовування повного ланцюжка від розробки до виробництва, ідентифікації та усунення прогалин у виробничому ланцюжку.

За його словами, таким кластером, що включає 150 компаній, де-факто виступає Зеленоград з "якорним" центром із двох фірм "Мікрон" та "Ангстрем". Створена на Мікроні за цей час школа розробників програмного забезпечення, схемотехніків, дизайнерів, а також власне виробництво, дозволять, як стверджується, оперативно реагувати на нові вимоги державних органів

Створення інноваційних кластерів передбачено державною програмою розвитку РЕП. За словами Павла Куцка, опрацьовується питання щодо створення 20 таких кластерів. Однак при створенні кластерів, вважає Микола Шелепін, необхідно забезпечити низку заходів регулювання ринку та держпідтримки за прикладом світових технопарків: розвиток інфраструктур (телеком, житло, освіту та ін.), дешеві кредитні гроші, економічні та адміністративні свободи, політику інтеграції підприємств кластеру з якірною компанією.

На форумі були представлені результати окремих досягнень, які доводять, що за адекватної політики інвестування державою російська мікроелектроніка почала виходити із затяжної кризи. Водночас складається враження, що нарощування обсягів виробництва ЕК, темпи виходу з кризи та терміни реанімації вітчизняної галузі навряд чи можна назвати хоч трохи прийнятними для такої країни, як Росія, порівняно з аналогічними показниками зарубіжних конкурентів, які зовсім не мають наміру не інвестувати у нашу галузь, ні тим паче здавати свої позиції як на своєму, так і на російському ринку мікроелектроніки.

Минулого тижня у Держдумі відбулося перше засідання Експертної радиз розвитку електронної та радіоелектронної промисловості при Комітеті з економічної політики, промисловості, інноваційного розвитку та підприємництва. Обговорювалася гаряча тема - законодавче закріплення функцій держзамовника з розробки, виробництва, застосування, стандартизації та забезпечення якості електронної компонентної бази (ЕКБ) для озброєння, військової та спеціальної техніки (ВВСТ) за Мінпромторгом. З доповіддю виступив заступник директора департаменту радіоелектронної промисловості Мінпромторгу РФ Павло Куцько. І хоча більша частина його доповіді проходила в закритому режимі, дещо з нього все ж таки можна розкрити.

Ідея закріпити функції держзамовника за цивільним відомством аж ніяк не нова. Більше того, питання вже було вирішено урядом РФ у 2009 році. Потім становили план передачі цієї функції від Міноборони Мінпромторгу, уряд доручав відомствам розпочати передачу. Надалі ще одним дорученням уряду було наказано двом відомствам забезпечити взаємодію. Здавалося б, мети досягнуто і процес має завершитися. Але російські чиновники самі, напевно, не підозрюючи, є таємними послідовниками лідера ІІ Інтернаціоналу Едуарда Бернштейна. Або таємними троцькістами. «Зрозуміло, і в нашій країні і, власне, у будь-якій країні завжди є, завжди були і завжди будуть сили, яким важлива не перспектива розвитку, а броунівський рух постійний. Пам'ятайте відоме троцькістське гасло: «Рух – все, остаточна мета- Ніщо», - сказав Володимир Путін на засіданні федерального координаційного штабу Загальноросійського народного фронту 27 грудня 2011 року. Загалом товариш Троцький (у 100-річчя Жовтневої революції гріх його не згадати) у роботі «Перед історичним кордоном. Політичні силуети» назвало це гасло «безглуздям і вульгарністю», але дуже показовим: «реформаторська повсякденна боротьба набула самодостатнього характеру». Сучасна російська бюрократія це наочно демонструє з прикладу передачі функцій від однієї відомства іншому.

Каменем спотикання стали положення Мінпромторгу про перелік ЕКБ, дозволеної для застосування при розробці, модернізації та експлуатації у ВВСТ, та про порядок застосування ЕКБ іноземного виробництва. Колегією ВПК вони затверджені як єдині міжгалузевих документів. Проте ніхто не скасував наказу міністра оборони, який передбачав дозвільний порядок застосування ЕКБ іноземного виробництва у ВРСТ. Через сім років з'ясовується, що Міноборони, як і раніше, дублює функції Мінпромторгу. Головне управління озброєння Збройних сил РФ нарівні з переліком Мінпромторгу має свій перелік дозволеної номенклатури ЕКБ. Як висловився представник громадянського відомства, «це призводить до роздвоєння особи у підприємств-споживачів, які не розуміють, який документ використовувати для формування номенклатури для комплектування зразків ВВСТ». Найголовніша вада у списку військових – у ньому фігурує продукція підприємств, які вже не існують, або вироби, що не випускаються протягом трьох років. Або, навпаки, протягом шести років випускаються підприємствами власним коштом, бо їх замовляє військове відомство. Крім того, військові не лінуються брати на себе нелегку працю узгоджувати номенклатуру ЕКБ, що не до вподоби цивільному відомству.

Логічно виникає питання: який у військових є мотив? Адже люди, які працюють у Головному управлінні озброєння, напевно, добре знають стан промисловості. Відповідь, здавалося б, лежить на поверхні: у списку дозволених виробів має бути лише те, що потрібне для оборони країни, а не для паперових звітів.

Чергова спроба усунути військових від формування переліку дозволеної номенклатури ЕКБ пов'язана аж ніяк не зі зміцненням оборони країни, а із прагненням чиновників будь-що виконати поставлене президентом стратегічне завдання – використати потенціал оборонно-промислового комплексу у виробництві високотехнологічної продукції цивільного призначення. та зовнішньому ринках.

Міністр промисловості та торгівлі Денис Мантуров минулого року пообіцяв президентові підтримувати стійку динаміку нарощування обсягів випуску цивільного сегменту на рівні не менше ніж 5% приросту за рік, що має дозволити вийти на пропорцію 50:50 до 2020 року.

Проте, щоб частка цивільної продукції становила близько 50%, її обсяг треба збільшити у шість разів. Це важко зробити, але ще важче знайти споживачів таких обсягів за умов жорстких бюджетних обмежень. Немає замовників, немає попиту, немає мережі обслуговування та супроводу високотехнологічної продукції. Крім того, підприємствам ОПК важко потрапити до рамок конкурсних процедур під час продажу цивільної продукції.

Тим часом, диверсифікація оборонного виробництва не самоціль, а засіб порятунку радіоелектронної промисловості від краху після 2020 року. За словами заступника голови Експертної ради доктора технічних наук Арсенія Брикина, радіоелектронна промисловість пронизує всі ланки держоборонзамовлення. На думку іншого учасника засідання, кандидата технічних наук Володимира Мельникова, це один з секторів російської економіки, що найбільш динамічно розвиваються сьогодні. Але вчений зазначає, що такий темп зростання обумовлений насамперед високою часткою держоборонзамовлення – від 70 до 100%. Коли програма озброєння буде виконана, значні технологічні, наукові та виробничі потужності залишаться незадіяними.

В уряді, очевидно, досі роздумують, як не послабити обороноздатність та зберегти радіоелектронну промисловість. Щоправда, на випадок провалу винний уже позначений, це Міноборони, яке протягом багатьох років чинить опір новаціям Мінпромторгу.