Логістичний підхід до управління потоками. Логістичний підхід до управління. Тягне система управління матеріальними потоками

02.09.2020

Логістика передбачає розглядати систему звернення у всій її складності та різноманітті, оскільки дослідження розвитку та функціонування великих систем потребує лише системного підходу.

Можна сказати, що логістичний підхід – це системний підхіддо дослідження соціально-економічних та людино-машинних систем. Особливість його застосування полягає в тому, що кожен стан досліджуваного об'єкта та їх сукупність розглядаються у взаємозв'язку, наступності та розвитку, у переході до якісно нового стану. Складні об'єкти при цьому досліджуються як ієрархічно побудована єдність відкритих систем, причому будь-які обґрунтовані рішення повинні враховувати їх вплив на суміжні елементи та зв'язки.

Застосування логістичного підходу до проектування розвитку економічних системпередбачає вирішення наступних завдань:

- постановка цілей розвитку та знаходження їх оптимального поєднання;
- визначення шляхів і засобів досягнення цих цілей через виявлення зв'язків та дослідження взаємодії факторів, що враховуються, і об'єктів, що розглядаються, в кількісній формі;
- взаємопов'язання цілей та засобів їх досягнення із потребою в ресурсах, враховуючи обмеженість останніх.

Головні інструменти логістичного підходу – аналіз та синтез досліджуваної системи. Аналіз системи дозволяє виявити її найістотніші складові, дати їм характеристику, і навіть кількісну оцінку взаємодії друг з одним, визначає їх впливом геть параметри досліджуваної системи. Синтез використовується у процесі розробки та функціонування формалізованої динамічної моделі параметрів системи.

Логістика дозволяє комплексно, із системних позицій охопити всі етапи комплексу: "постачання - виробництво - зберігання - розподіл - транспорт - попит - споживання". Раніше цільова функція цього комплексу Ь(С) орієнтувалася на мінімум витрат у кожному з ланок і розраховувалася за такою формулою

де Сс,СП, Сх, Ср, Ст - витрати відповідно на постачання, виробництво, зберігання (складування), розподіл, транспортування.

Логістичний підхід спрямовано відмови від ізольованого розгляду витрат і використовує критерій мінімуму суми зазначених витрат, що базується на оптимальному значенні кожного з доданків. З погляду логістики цільова функція комплексу: "постачання - виробництво - зберігання - розподіл - транспорт - сире - споживання" розраховується так:

Оптимізація ґрунтується на певній сукупності вихідних положень:

- вихідна логістична структура сприймається як складна система, Що має низку підсистем;
- кожна підсистема має власний критерій оптимальності, що відображає її внутрішні (іманентні) інтереси;
- функціонування структури є процес взаємодії цих підсистем;
- взаємодія підсистем здійснюється у вигляді особливої логістичної системи, тобто. є економічною взаємодією, мета якої - найкраще поєднання інтересів окремих підсистем та системи в цілому.

У логістиці застосовується критерій оптимальності В. Парето, який дозволяє перевірити, чи покращує запропоноване рішення щодо конкретного об'єкта загальний стан системи. Сутність логістичної оптимізації щодо Парето полягає в наступному. Нехай у логістичній системі виділяється т підсистем. Введемо такі позначення:

до = 1, т - сукупність підсистем логістичної системи;

Хк - варіант економічної поведінки £-ї підсистеми;

1к = /(хк) - цільова функція до-і підсистеми;

х= (Хр хп/) - варіант економічної поведінки логістичної системи як композиція типів підсистем;

с = (з, ст) - вектор значень цільових функцій підсистем;

Хк - безліч допустимих значення варіантів економічної поведінки до-і підсистеми;

X - безліч допустимих варіантів економічної поведінки логістичної системи в цілому, що складаються з композиції допустимих варіантів підсистем і задовольняють додаткові загальні обмеження логістичної системи.

Із сукупності моделей підсистем можна скласти завдання векторної оптимізації на безлічі допустимих варіантів поведінки підсистем та логістичної системи загалом із цільовою функцією

Вирішення цієї задачі дозволяє знаходити ефективні варіанти економічної поведінки логістичної системи, оптимізовані за Парето. Допустиме рішення х * = (х * х *), якому відповідає вектор с* = = (с* с*), є ефективним, якщо не існує іншого допустимого рішення х = (хг хт), якому відповідає вектор з - (З/, ст) такий, що:

Ефективне рішення X Сукупності підсистем - це таке припустиме економічне поведінка логістичної системи (мінімум сумарних витрат), у якому жодна з підсистем неспроможна поліпшити своє становище (мінімізувати свої локальні витрати), не погіршуючи становища хоча б однієї з інших підсистем. Іншими словами, поняття оптимальності щодо Парето виражає таку економічну поведінку, згідно з якою добре робити так, щоб комусь стало краще, якщо при цьому нікому іншому не стає гіршим.

Приклад оптимізації та Парето для системи, що складається з двох підсистем, зображений на рис. 2.2.

Рис. 2.2.

Тут лінія ЛВ відображає багато значень цільових функцій. Величини С(і С9 - значення цільових функцій підсистем за їх ізольованому функціонуванні, Підсистеми логістичної системи зацікавлені у такому спільному функціонуванні, щоб у результаті отримати значення підсумкових цільових функцій не гірше, ніж З, і З). Звідси випливає, що рішення необхідно шукати на ділянці ІЄ. Для підсистеми I неприйнятні всі рішення, що ліворуч лежать С(Оу, для підсистеми II – нижче С2Е.

Фактично це означає, що логістика веде до відмови від проведення окремих заходів щодо раціоналізації матеріально-технічного забезпечення та перевезень, вона націлена на раціоналізацію всієї сфери обігу та виробництва в сукупності.

Вочевидь, використання всіх переваг логістичного підходу можливе лише за умов розвиненого ринкового господарства. Це насамперед тим, що дефіцит (перевищення попиту над пропозицією) дозволяє постачальнику диктувати умови поставок. Продавець зацікавлений в умовах, які дозволяють особисто йому мінімізувати витрати та забезпечити широке коло потенційних споживачів. А перевищення пропозиції над попитом дає споживачеві можливість вибирати постачальника. Продавати продукцію у разі можуть лише ті постачальники, які можуть виконати всі вимоги споживачів. При цьому логістика дозволяє економічно сильним фірмам перерозподілити запаси таким чином, щоб зняти з себе витрати, пов'язані з хропінням матеріальних ресурсів, і не наражатися на ризик опинитися без резервних запасів.

Більшість визначень трактують логістику як теорію та практику управління матеріальними потоками. Однак ця діяльність здійснювалася людством з давніх-давен. У чому специфіка логістичного підходу до управління матеріальними потоками на мікро- та макрорівні?

На макрорівніланцюг, якою послідовно проходить певний матеріальний потік, складається з кількох самостійних підприємств.

ü Традиційноуправління кожним із цих підприємств здійснюється власником відокремлено (рис. 2). У цьому завдання управління наскрізним матеріальним потоком ставиться. В результаті такі показники цього потоку, як його собівартість, надійність надходження, якість та інші, на виході з ланцюга складаються значною мірою випадково і, як правило, далекі від оптимальних.

ü Прі логістичному підходіоб'єктом управління є наскрізний матеріальний потік (рис. 3). У цьому відокремленість підприємств значною мірою долається з метою узгодженого управління наскрізним матеріальним потоком. Потрібний вантаж починає надходити у потрібне місце, у потрібний час, у необхідній кількості, необхідної якості. Просування матеріального потоку по всьому ланцюгу починає здійснюватися з мінімальними витратами.

На мікрорівніланцюг, якою послідовно проходить певний матеріальний потік, найчастіше складається з різних служб одного підприємства (рис. 4).

ü Прі традиційномуПідході завдання вдосконалення наскрізного матеріального потоку всередині підприємства, як правило, не має пріоритетного значення для жодного з підрозділів. Показники матеріального потоку на виході з підприємства, як і в першому прикладі, мають випадкове значення і далекі від оптимальних.

Рис. 2. Традиційний підхід до управління матеріальним потоком на макрорівні: показники на виході (т. а) складаються випадково.

Рис. 3. Логістичний підхід до управління матеріальним потоком на макрорівні: на виході (т. а) наскрізний матеріальний потік має заздалегідь спроектовані, контрольовані показники.

Рис. 4. Традиційний підхід до управління матеріальним потоком лише на рівні окремого підприємства: показники наскрізного матеріального потоку на виході (т.в.) складаються випадково.

Рис. 5. Логістичний підхід до управління матеріальним потоком на рівні окремого підприємства: показники матеріального потоку на виході (т.в) керовані та мають заздалегідь задане значення.

ü Прі логістичному підходіна підприємстві виділяється та отримує суттєві права служба, пріоритетним завданнямякою є управління наскрізними матеріальними потоками, тобто потоками, що надходять ззовні, проходять склади служби постачання, виробничі цехи, склади готової продукціїі потім йдуть до споживача (рис. 5). Внаслідок цього показники матеріального потоку на виході з підприємства стають керованими.

Керувати бізнесом своїх партнерів та бізнесом партнерів своїх партнерів стає нормою на Заході – і все це заради того, щоб уникнути проблем у своїй компанії. Для управління матеріальними потоками необхідна стабільна робота постачальників і споживачів. А ті залежать від своїх партнерів. Саме тому менеджери змушені лізти до чужого городу, хоча насправді дбають про своє. У Росії таких спроб майже не робиться, хоча спроба надійності партнерів часто актуальніша, ніж для іноземців. І справа тут у логістиці: російський бізнес організований на рівні здорового глузду, а не з урахуванням світового досвіду та наукових досягнень у цій сфері, російським компаніямне до управління партнерами - добре навести внутрішній порядок.

Освоєння логістики починається із зміни поглядів та звичок керівників. Йдеться про відмову від шкідливої звички керувати окремими підрозділами та перехід на управління наскрізним матеріальним потоком. Коли під час кризи всі кинулися знижувати витрати, своєрідним тестом на наявність у керівників логістичного мислення міг бути принцип однієї парасольки.Суть цього принципу у цьому, що треба управляти сумарними витратами підприємства, а чи не скорочувати витрати по підрозділам. Зазвичай якщо у компанії починається боротьба зниження витрат, то кожен підрозділ бореться з ними по-своєму. Наприклад, транспортна служба збільшує обсяги партій товарів, що перевозяться, але зростаючі при цьому витрати на утримання складів можуть перекрити досягнутий транспортниками ефект. А економію на упаковці вантажу легко звести нанівець, пошкодивши його при доставці. Зменшення площі складів може призвести до зупинок у виробництві. Отже, в логістиці діє правило - деяке збільшення витрат в одній галузі може призвести до їхньої економії в системі в цілому.

Але щоб керувати витратами одного розуміння взаємозв'язку всіх витрат - мало, потрібно точно знати, перш за все, на що і скільки компанія витрачає. У цьому вся допоможе калькуляція витрат за логістику. Щоб мати можливість впливати на витрати, потрібно знати не тільки що обходяться окремі функціональні областілогістики: закупівля, склад, транспортування, виробництво, розподіл. Потрібно ще уявляти, скільки витрачається на логістику тих чи інших продуктів. Це дозволяє виявити в загальній сумі, Витраченої на закупівлю сировини та матеріалів, суму, пущену на окремий бізнес-процес з випуску конкретного продукту. Можна накопичувати статистику, аналізувати сплески та падіння та гнучко на них реагувати.

Принципова відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного полягає:

v у виділенні єдиної функції управління насамперед розрізненими матеріальними потоками;

v у технічній, технологічній, економічній та методологічній інтеграції окремих ланок матеріалопровідного ланцюга єдину систему, Що забезпечує ефективне управління наскрізними матеріальними потоками (до будь-яку практичну діяльність з управління матеріальними потоками називають «логістика», навіть якщо ця діяльність не дуже відповідає логістичній ідеї).

За логістичного підходу до управління матеріальними потоками продовжують застосовуватися загальновідомі методи планування та управління. Проте перехід від розгляду окремих самостійних систем до інтегрованих логістичних систем потребує розширення методологічної бази управління матеріальними потоками.

Поняття логістичної системи є одним з базових понятьлогістики.

Система(Від грец. - Ціле, складене з частин; з'єднання) - безліч елементів, що у відносинах і зв'язках один з одним, що утворюють певну цілісність, єдність.

Існує чотири властивості, якими повинен мати об'єкт, щоб його можна було вважати системою.

Перша властивість (цілісність та членність).Система є цілісною сукупністю елементів, що взаємодіють один з одним. Елементи системи можуть бути різноякісними, але водночас сумісними.

Друга властивість (зв'язку). p align="justify"> Між елементами системи є істотні зв'язки, які визначають інтегративні якості цієї системи. Зв'язки можуть бути речові, інформаційні, прямі, зворотні і т. д. Зв'язки між елементами всередині системи повинні бути більш потужними, ніж зв'язки окремих елементів із зовнішнім середовищем, оскільки інакше система не зможе існувати.

Третя якість (організація).Для появи системи необхідно сформувати упорядковані зв'язки, тобто певну структуру, організацію системи.

Четверта якість (інтегративні якості).Наявність у системи інтегративних якостей, т. е. якостей, властивих системі загалом, але з властивих жодному з її елементів окремо.

приклади систем.

ПРИКЛАД 1 - Кулькова ручка як система

ü Перше: ручка складається з окремих елементів – корпус, ковпачок, стрижень, пружина тощо.

ü Друге: між елементами є зв'язки – ручка не розсипається, вона є єдиним цілим.

ü Третє: зв'язки певним чином упорядковані. Усі частини розібраної ручки можна було б зв'язати ниткою. Вони теж були б взаємопов'язані, але зв'язку не були б упорядковані і ручка не мала потрібних нам якостей.

ü Четверте: ручка має інтегративні (сумарні) якості, якими не має жоден із складових її елементів – ручкою можна зручно користуватися: писати, носити.

Так само можна довести, що такі об'єкти, як автомобіль, студентська група, оптова база, сукупність взаємопов'язаних підприємств, справжня книга і багато інших звичних об'єктів, що нас оточують, теж є системами.

Логістика ставить і вирішує завдання проектування гармонійних, узгоджених матеріалопровідних (логістичних) систем із заданими параметрами матеріальних потоків на виході. Розглянемо властивості логістичних систем у межах кожного з чотирьох властивостей, властивих будь-якій системі.

Перша властивість(цілісність та членність).

Рис. 16. Принципова схема логістичної системи на макрорівні

Рис. 17. Принципова схема логістичної системи на мікрорівні

Сумісність різних ланок забезпечується єдністю мети, якій підпорядковане функціонування логістичних систем.

Друга властивість(зв'язку): на макрорівні основу зв'язків складає договір, на мікрорівні – внутрішньовиробничі відносини.

Третя властивість(Організація): зв'язки між елементами логістичної системи певним чином упорядковані, тобто логістична система має організацію.

Четверта властивість(інтегративні якості): логістична система має інтегративні якості, не властиві жодному з елементів окремо. Це здатність поставити потрібний товар, у потрібний час, у потрібне місце, необхідної якості, з мінімальними витратами, а також здатність адаптуватися до умов зовнішнього середовища, що змінюються (зміна попиту на товар або послуги, непередбачений вихід з ладу технічних засобіві т.п.).

Як логістична система можна розглядати промислове підприємство, територіально-виробничий комплекс, торгове підприємство тощо.

Мета логістичної системи - доставка товарів та виробів у задане місце, у потрібній кількості та асортименті максимально можливою мірою підготовлених до виробничого чи особистого споживання при заданому рівні витрат.

Кордони логістичної системи визначаються циклом обігу засобів виробництва (рис. 18). Спочатку закуповуються засоби виробництва. Вони у вигляді матеріального потоку надходять у логістичну систему, складуються, обробляються, знову зберігаються і потім йдуть з логістичної системи у споживання в обмін на фінансові ресурси, що надходять у логістичну систему.

Рис. 18. Виділення меж логістичної системи

Виділення меж логістичної системи на основі циклу обігу засобів виробництва отримало назву принципу «сплати грошей – отримання грошей» (рис. 19).

Рис. 19. Взаємозв'язок логістичної системи з довкіллям. Принцип «сплата грошей – отримання грошей»

Логістичні системи ділять на макро- та мікрологістичні.

Макрологістична системаохоплює підприємства та організації промисловості, посередницькі, торгові та транспортні організаціїрізних відомств, розташованих у різних регіонах країни чи різних країнах. Формування міждержавних систем потребує створення єдиного економічного простору, єдиного ринку без внутрішніх кордонів, митних перешкод для транспортування товарів, капіталів, інформації, трудових ресурсів.

Мікрологістичні системивключають різні виробничі та торгові підприємства, територіально-виробничі комплекси, до складу яких входять технологічно пов'язані виробництва, об'єднані єдиною інфраструктурою.

Усередині системи функціонують підсистеми: окремі підрозділи всередині фірми, об'єднання, чи інший господарської системи, що працюють на єдиний економічний результат.

На рівні макрологістики виділяють три види логістичних систем.

Логістичні системи з прямими зв'язкамиматеріальний потік проходить безпосередньо від виробника продукції її споживачу, минаючи посередників (рис. 20 а).

Ешелоновані логістичні системи- нашляхи матеріального потоку є хоча б один посередник (рис. 20 б).

Гнучкі логістичні системи -рух матеріального потоку від виробника продукції її споживачу може здійснюватися як безпосередньо, і через посередників (рис. 20 в).

Головною методологічною основою наскрізного керування матеріальним потоком є системний підхід. Системний підхід дозволяє побачити об'єкт, що вивчається, як комплекс взаємопов'язаних підсистем, об'єднаних загальною метою, розкрити його інтегративні властивості, внутрішні і зовнішні зв'язки.

Функціонування реальних логістичних систем характеризується наявністю складних зв'язків як усередині цих систем, і у відносинах із довкіллям. У умовах прийняття приватних рішень, не враховуючи загальних цілей функціонування системи, може бути недостатнім, а й помилковим.

Схема руху цукрового піску

Більшість визначень трактують логістику як теорію та практику управління матеріальними потоками. Однак ця діяльність здійснювалася людством з давніх-давен. Загальновизнаного визначення, яке відображало б специфіку логістики, поки не вироблено. Тому зупинимося дещо докладніше на специфіці логістичного підходу до управління матеріальними потоками як на мікро-, так і на макрорівні.

На макрорівні ланцюг, якою послідовно проходить певний матеріальний потік, складається з кількох самостійних підприємств. Традиційно управління кожним із цих підприємств здійснюється власником відокремлено (рис. 2). У цьому завдання управління наскрізним матеріальним потоком не ставиться і вирішується. Не виділяється також категорія «наскрізний матеріальний потік». В результаті такі показники цього потоку, як його собівартість, надійність надходження, якість та інші, на виході з ланцюга складаються значною мірою випадково і, як правило, далекі від оптимальних.

Показники наскрізного матеріального потоку на виході

(точка А) складаються випадково

Рис. 2. Традиційний підхід до управління матеріальним потоком на макрорівні

При логістичному підході об'єктом управління є наскрізний матеріальний потік (рис. 3).

На виході (точка А) наскрізний матеріальний потік

має заздалегідь спроектовані, контрольовані

показники

Рис. 3. Логістичний підхід до управління матеріальним потоком на макрорівні

При цьому відокремленість підприємств - ланок матеріалопровідного ланцюга значною мірою долається з метою узгодженого управління наскрізним матеріальним потоком. Потрібний вантаж починає надходити у потрібне місце, у потрібний час, у необхідній кількості, необхідної якості. Просування матеріального потоку по всьому ланцюгу починає здійснюватися з мінімальними витратами.

На мікрорівні ланцюг, через який послідовно проходить певний матеріальний потік, найчастіше складається із різних служб одного підприємства (рис. 4). При традиційному підході завдання вдосконалення наскрізного матеріального потоку всередині підприємства, як правило, не має пріоритетного значення для жодного з підрозділів. Показники матеріального потоку на виході з підприємства, як і в першому прикладі, мають випадкове значення і далекі від оптимальних.

Рис. 4. Традиційний підхід до управління матеріальним потоком на мікрорівні (рівень окремого підприємства)

При логістичному підході на підприємстві виділяється і отримує суттєві права служба, пріоритетним завданням якої є управління наскрізними матеріальними потоками, тобто потоками, що надходять ззовні, проходять склади служби постачання, виробничі цехи, склади готової продукції і потім йдуть до споживача (рис. 5) . Внаслідок цього показники матеріального потоку на виході з підприємства стають керованими.

Показники матеріального потоку на виході (точка в) керовані та мають заздалегідь задане значення

Рис. 5. Логічний підхід до управління матеріальним потоком на мікпорівні (рівень окремого підприємства)

В цілому, важлива відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного полягає у виділенні єдиної функції управління насамперед розрізненими матеріальними потоками; у технічній, технологічній, економічній та методологічній інтеграції окремих ланок матеріалопровідного ланцюга в єдину систему, що забезпечує ефективне управління наскрізними матеріальними потоками. *

* В даний час у Російській Федерації за практичною діяльністю з управління матеріальними потоками починає закріплюватися назва «логістика» незалежно від того, наскільки ця діяльність відповідає логістичній ідеї.

Шаміс Віталій Олександрович, кандидат наук, доцент, доцент
Омська гуманітарна академія

МАТЕРІАЛЬНИЙ ПОТІК
УПРАВЛІННЯ
ЛОГІСТИКА
ЛОГІСТИЧНИЙ ПІДХІД

Теоретичні аспекти розподільчої логістики підприємства
Розгляд принципів управління якістю у системах «Людина-машина» на підставі оцінки функціонального стану операторів
Розгляд деяких аспектів керування у транспортно-логістичній системі

Можливість планування різних операцій та проведення аналізу рівнів елементів логістичної системи зумовила її поділ на макрологістику та мікрологістику.

Відмінності між системами у тому, що у макрологістиці взаємодії між учасниками процесу товароруху відбувається з урахуванням купівлі – продажу, а межах мікрологістиці - на безтоварних відносинах. Специфіка логістичного підходу до управління матеріальними потоками на мікрорівні та на макрорівні полягає:

у виділенні єдиної функції управління насамперед розрізненими матеріальними потоками;
у технічній, технологічній, економічній та методологічній інтеграції окремих ланок матеріалопровідного ланцюга в єдину систему, що забезпечує ефективне управління наскрізними матеріальними потоками.

Традиційний підхід до управління матеріальними потоками на макрорівні - можна уявити у вигляді ланцюга, через який послідовно проходить наскрізний матеріальний потік і складається з самостійних підприємств. Управління кожним підприємством здійснюється власником окремо. Завдання управління наскрізним матеріальним потоком ставиться. Звідси показники потоку: собівартість, якість, надійність на виході з ланцюга складаються випадково і далеко від оптимальних. При такому підході точка наскрізного матеріального потоку на виході з ланцюга складається випадково.

За логістичного підходу матеріальний потік має заздалегідь спроектовані, контрольовані показники. Потрібний вантаж у потрібне місце, у необхідній кількості, необхідної якості починає надходити у потрібний час та здійснюється з мінімальними витратами.

На мікрорівні ланцюг, яким проходить матеріальний потік, складається з різних служб: постачання, виробництво, збут, одного підприємства. При традиційному підході завдання вдосконалення наскрізного матеріального потоку всередині підприємства немає пріоритетного значення для жодного з підрозділів. Показники матеріального потоку на виході з підприємства мають випадкове значення та далекі від оптимальних. При логістичному підході до управління матеріальними потоками на підприємстві отримує служба, якою пріоритетним завданням є управління наскрізними матеріальними потоками, тобто потоками, які надходять ззовні і проходять крізь усіх підрозділів підприємства: склади служби постачання, виробничі цехи, склади готової продукції, потім йдуть до споживачеві. Підсумком такого підходу до управління матеріальним потоком буде результат, за якого показники матеріального потоку на виході з підприємства стають керованими.

Таким чином, відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного полягає в тому, що на виході наскрізний матеріальний потік має спроектовані та контрольовані показники, забезпечується ефективне управління матеріальним потоком шляхом виділення єдиної функції управління в технічній, технологічній, економічній та методологічній інтеграції окремих ланок матеріалопровідної ланцюги в єдину систему.

Логістичний підхід до управління матеріальними потоками дозволяє оптимізувати виконання логістичних операцій. Результатом ефективного застосування є: можливість переходу на дрібносерійне та індивідуальне виробництво, налагодження партнерських відносин з постачальниками, скорочення простоїв обладнання, оскільки є необхідні матеріали, оптимізація запасів - одна з ключових проблем логістики, застосування логістики дозволяє зменшити виробничі запаси на п'ятдесят відсотків, скорочення чисельності допоміжних робітників, оскільки при високому рівнісистемності потреба у допоміжному персоналі зменшується до виконання пікових обсягів робіт, поліпшення якості своєї продукції, поліпшення використання виробничих і складських площ, зниження травм.

Список літератури

Анікін Б.А. Логістика: Підручник/Б.А. Анікін. - М: Проспект, 2013.-406 с.
Алесінська T.В. Основи логістики. Загальні питання логістичного управління: Навчальний посібник./Т.В.Алесінська.-М.: Видавництво «ТРТУ». 2011 року.
Буцанець Н.Б. Специфіка логістичного підходу до управління матеріальними потоками: Навчальний посібник./Н.Б.Буцанец.-Мінськ, 2012.
Гаджинський А. М. Логістика: Підручник/А. М. Гаджинський. - 20-те вид. -М: Видавничо-торгівельна корпорація «Дашков і К °», 2012. – 484 с.
Горшкова О.О. Логістика та управління ланцюгами постачання /А.А Горшкова// Логістика.- 2011.- №1- С. 69-85.
Григор'єв М.М. Логістика: Підручник для бакалаврів/М.М. Григор'єв, С.А.Уваров. - 3-тє вид., Перероб. та дод. - М.: Видавництв «Юрайт», 2012.-825с.
Дресв'янніков В.А., Шестопал Ю.Т., Дорофєєв В.Д., Щетиніна Н.Ю., Шмельова А.М. Стратегічний менеджмент. Москва, 2013 року.
Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за спеціальністю «Менеджмент організації». Москва, 2008. Сер. Вища освіта
Шмельова О.М. Оцінка операційної ефективностісистеми управління якістю. Кількісні підходи до оцінки операційної ефективності СУЯ підприємства // Російське підприємництво. 2010. №9-2. C. 57-63.
Шмельова О.М. Оцінка та підвищення операційної ефективності системи менеджменту якості підприємства (теорія, методологія, практика). Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук. // Тамбовський державний технічний університет. Тамбов, 2011
Шмельова О.М. Якість продукції та якість менеджменту: як оцінити? Якісні інструменти оцінки операційної ефективності СУЯ підприємств // Російське підприємництво. 2010. №9-1. C. 88-93.
Шмельова О.М. Оцінка конкурентоспроможності підприємства з урахуванням результативності процесів СУЯ «Відповідальність керівництва» // Російське підприємництво. 2011. №5-2. С. 99-103.

14.3. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками на підприємстві

При логістичному підході керуючі впливу окремих фаз руху матеріального потоку додаються з боку єдиної логістичної системи управління. Ці управляючі впливу формулюються, виходячи із загальних цілей та критеріїв ефективності досліджуваного логістичного ланцюга. В результаті вихідні параметри наскрізного матеріального потоку виявляються досить передбачуваними та контрольованими. Просування матеріального потоку по всьому ланцюгу починає здійснюватися з мінімальними витратами та часом руху.

У цілому нині важлива відмінність логістичного підходу від традиційного у наступному: у виділенні єдиної функції управління насамперед розрізненими матеріальними потоками; забезпечення технічної, технологічної, економічної та методологічної інтеграції окремих ланок матеріалопровідного ланцюга в єдину систему на макро- та мікрорівні.

Отже, логістика пропонує іншу логіку управління сукупними ресурсами підприємства та дозволяє забезпечити тісну координацію логістичної та виробничої стратегій.

Результатами використання логістичної концепції у виробничій та торговій сферах є: необхідна кількість запасів матеріальних ресурсів у належному місці та у потрібний час; узгодженість зовнішнього та внутрішнього транспорту, що гарантує своєчасну доставку відповідно до вимог виробництва; синхронізація складського господарства та транспорту, а також відповідність тари вимогам транспортування, що дозволяє мінімізувати витрати ресурсів, знизити виробничі запаси та запаси готової продукції; синхронізація замовлень споживачів та надання транспортних послуг.

Таким чином, логістика виявляється у цей час: як сучасна конкурентна стратегія комерційних організацій, метою якої є прогресивне завоювання ринку та ресурсозбереження; системний підхід, що представляє рух матеріальних, інформаційних, фінансових та трудових ресурсів у категоріях потоків та запасів; алгоритм організації раціонального руху матеріальних потоків та супутніх їм потоків інформації та фінансів на всіх стадіях товароруху; як вид підприємницької діяльності, що спеціалізується на закупівлі, зберіганні та доставці сировини, матеріалів та готової продукції споживачеві матеріального потоку.

Із книги МВА за 10 днів. Найважливіше з програм провідних бізнес-шкіл світу автора Сілбігер Стівен

Друга світова війнаі Научний підхіддо управління У міру індустріалізації та розвитку технології ускладнювалося і вирішення виробничих проблем. Під час Другої світової війни виробничі збої змусили уряд звернутися до допомоги вчених та інженерів для

автора

1.3. Логістичний менеджмент Логістика для підприємства називається логістичним менеджментом і заснована на шести основних принципах: системний підхід; пріоритет стратегічного бачення; інтелігентне керування матеріалами; єдність матеріальної та інформаційної