Exemples de systèmes Scm. Systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement SCM. Deux façons de récupérer les coûts de mise en œuvre de SCM

Gestion de la chaîne logistique, SCM) sont conçus pour automatiser et gérer toutes les étapes de l'approvisionnement de l'entreprise et pour contrôler l'ensemble du mouvement des marchandises dans l'entreprise. Le système SCM vous permet de mieux répondre à la demande des produits de l'entreprise et de réduire considérablement les coûts de logistique et d'approvisionnement. Le SCM couvre l'ensemble du cycle d'achat des matières premières, de production et de distribution des marchandises. Les chercheurs identifient généralement six domaines principaux sur lesquels la gestion de la chaîne d'approvisionnement se concentre : la production, l'approvisionnement, l'emplacement, l'inventaire, le transport et l'information.

Dans le cadre du système SCM, deux sous-systèmes peuvent être conditionnellement distingués :

• SCP- (Anglais) Planification de la chaîne d'approvisionnement) - Planification de la chaîne d'approvisionnement. La base de SCP sont des systèmes de planification et de formation avancées horaires de calendrier. SCP comprend également des systèmes de Développement conjoint prévisions. En plus de résoudre les problèmes de contrôle opérationnel, les systèmes SCP permettent planification stratégique structures de la chaîne d'approvisionnement : élaborer des plans de chaîne d'approvisionnement, simuler diverses situations, évaluer le niveau des opérations, comparer les indicateurs prévus et actuels.
• SCE - (Anglais) Exécution de la chaîne d'approvisionnement) - exécution des chaînes d'approvisionnement en temps réel.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)

• La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est un processus de planification, d'exécution et de contrôle en termes de réduction des coûts du flux de matières premières, de matériaux, de travaux en cours, produits finis, service et informations connexes du point d'origine de la demande au point de consommation (y compris l'importation, l'exportation, les mouvements internes et externes), c'est-à-dire jusqu'à l'entière satisfaction du client. L'essence du concept de "gestion de la chaîne d'approvisionnement" est la prise en compte des opérations logistiques tout au long de cycle de vie produits, c'est-à-dire le processus de développement, de production, de vente des produits finis et leur service après-vente.
• La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une stratégie d'entreprise qui assure la gestion efficace des ressources matérielles, financières et flux d'informations pour assurer leur synchronisation dans des structures organisationnelles distribuées.

Composition des systèmes SCE (DRP)

• Prévision des ventes de l'entreprise- prévoir les ventes hebdomadaires/quotidiennes de marchandises ;
• Gestion de l'inventaire- optimisation de la planification du stock garanti, du stock actuel, etc., en tenant compte du modèle de gestion des stocks choisi pour chaque catégorie de produits ;
• Gestion des recharges- optimisation de la planification des livraisons au sein du réseau logistique de l'entreprise, en tenant compte des ventes prévues, des livraisons du fabricant, de la disponibilité des résidus, des capacités de transport, des diverses restrictions et règles commerciales.

voir également

Liens

Fondation Wikimédia. 2010 .

Voyez ce qu'est la "gestion de la chaîne d'approvisionnement" dans d'autres dictionnaires :

gestion de la chaîne logistique- (SCM) est le processus de planification, de mise en œuvre et de contrôle des opérations de la chaîne d'approvisionnement aussi efficacement que possible. La gestion de la chaîne d'approvisionnement couvre tous les mouvements et le stockage des matières premières, les stocks de travaux en cours et les produits finis… … Wikipedia

gestion de la chaîne logistique- ➔ management * * * supply chain management UK US nom [U] (ABBREVIATION SCM) PRODUCTION, COMMERCE l'activité d'être en charge et de contrôler le processus d'acheminement d'un produit de l'endroit où il est fabriqué jusqu'aux clients… Financier et commercial termes

Gestion de la chaîne logistique- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland/Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,… … Deutsch Wikipedia

Gestion de la chaîne logistique- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die… … Deutsch Wikipedia

gestion de la chaîne logistique- La gestion des liens entre une organisation et ses fournisseurs et clients pour obtenir un avantage stratégique. De nombreuses sociétés spécialisées proposent aujourd'hui de gérer l'ensemble de la supply chain, pour le compte des industriels. Gestion de la chaîne logistique… … Grand dictionnaire des affaires et de la gestion

gestion de la chaîne logistique- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) est l'activité qui … Wikipédia in English

Gestion de la chaîne logistique- 1. Begriff : S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum… … Lexikon der Economics

gestion de la chaîne logistique- /sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt/ nom la gestion du mouvement des marchandises et le flux d'informations entre une organisation et ses fournisseurs et clients (REMARQUE : la gestion de la chaîne d'approvisionnement couvre les processus de gestion des matériaux, de logistique,… … dictionnaire marketing en anglais

gestion de la chaîne logistique- Une approche interfonctionnelle pour l'approvisionnement, la production et la livraison de produits et de services aux clients. Le large périmètre de gestion comprend les sous-traitants, les fournisseurs, les informations internes et les flux de fonds. Voir aussi approvisionnement ; chaîne d'approvisionnement … dictionnaire militaire

gestion de la chaîne logistique- ● en loc. F. DECI Voir SCM… Dictionnaire d"informatique francophone

Livres

• Gestion de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie pharmaceutique. Offrir de la valeur aux patients pour les produits pharmaceutiques et biologiques, Hedley Rees. Ce livre comble le fossé entre les praticiens de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et les experts de l'industrie pharmaceutique. Il vise à aider ces deux groupes à comprendre les différents mondes dans lesquels ils vivent…

Les systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) sont conçus pour automatiser et gérer toutes les étapes de l'approvisionnement d'une entreprise et pour contrôler l'ensemble du mouvement des marchandises dans une entreprise. Le système SCM vous permet de mieux répondre à la demande des produits de l'entreprise et de réduire considérablement les coûts de logistique et d'approvisionnement. Le SCM couvre l'ensemble du cycle d'achat des matières premières, de production et de distribution des marchandises. Les chercheurs identifient généralement six domaines principaux sur lesquels la gestion de la chaîne d'approvisionnement se concentre : la production, l'approvisionnement, l'emplacement, l'inventaire, le transport et l'information.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement (Supply Chain Management - SCM) est un processus de planification, d'exécution et de contrôle en termes de réduction des coûts du flux de matières premières, de matériaux, de travaux en cours, de produits finis, de services et d'informations connexes depuis le point d'origine. de l'application au point de consommation (y compris l'importation, l'exportation, les déplacements internes et externes), c'est-à-dire jusqu'à l'entière satisfaction du client. L'essence du concept de « supply chain management » est la prise en compte des opérations logistiques tout au long du cycle de vie des produits, c'est-à-dire le processus de développement, de production, de vente des produits finis et leur service après-vente.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une stratégie d'entreprise qui assure la gestion efficace des flux matériels, financiers et d'information pour assurer leur synchronisation dans des structures organisationnelles distribuées.

Les systèmes d'information utilisés pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement peuvent être divisés en deux groupes :

• - des systèmes de planification stratégique et tactique (Supply Chain Planning - SCP) ;
• - des systèmes de gestion d'exécution en temps réel (Supply Chain Execution - SCE).

Selon les analystes, les différences entre les systèmes SCP et SCE s'estompent progressivement, car les développeurs des premiers leur ajoutent constamment des fonctions de traitement de l'information en temps réel. Les systèmes SCP/SCE sont disponibles à la fois en tant que solutions autonomes et dans le cadre de systèmes ERP complexes.

Les systèmes SCP sont basés sur des systèmes de planification et d'ordonnancement avancés (Advanced Planning and Scheduling - APS ou Advanced Planning and Optimization - APO). Les systèmes APS sont conçus pour développer un calendrier de réapprovisionnement des stocks pour tous les nœuds de la chaîne d'approvisionnement et la formation des exigences pour la production et le transport des produits nécessaires. La base pour cela est des informations actuelles sur les prévisions de la demande, les niveaux de stock, les délais de livraison, l'emplacement relatif des partenaires commerciaux, etc. Lorsque ces informations changent, le système APS permet

analyser rapidement les changements et apporter les ajustements nécessaires au calendrier des livraisons et de la production. Par exemple, lorsque de nouvelles commandes apparaissent, vous pouvez littéralement en quelques minutes étudier la possibilité de les remplir et préparer les demandes correspondantes de production et de transport.

Le premier groupe comprend également des systèmes pour l'élaboration conjointe de prévisions. Ils ciblent les paires commerciales fournisseur-acheteur et comparent les informations de prévision de la demande des clients avec les prévisions d'approvisionnement des fournisseurs. Le résultat est une prévision équilibrée compatible avec les deux parties prenantes. Ces systèmes sont basés sur la norme Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) développée par l'association VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).

En plus de résoudre les tâches de gestion opérationnelle, les systèmes SCP permettent une planification stratégique de la structure de la chaîne d'approvisionnement : développer des plans de chaîne d'approvisionnement, simuler diverses situations, évaluer le niveau des opérations, comparer les indicateurs prévus et actuels.

Le sous-groupe des systèmes SCE est représenté par trois types de produits logiciels :

• 1) les systèmes de gestion d'entrepôt (Warehousing Management Systems - WMS) permettent de contrôler l'occupation de l'espace d'entrepôt, de fixer les règles de tri, d'emballage et d'entreposage des marchandises et d'évaluer l'état des stocks en temps réel. Les systèmes WMS peuvent être intégrés à des équipements de traitement de codes-barres et à des systèmes d'entrepôt automatisés ;
• 2) les systèmes de gestion des transports (Transportation Management Systems - TMS) vous permettent de créer un plan optimal pour le transport des marchandises et des matériaux (en tenant compte des délais de livraison requis, des modes de transport possibles, des horaires de travail, etc.), de préparer le schéma de chargement optimal Véhicule, suivre les marchandises en transit ;
• 3) les systèmes de gestion des commandes (OMS) aident l'acheteur à créer une commande en tenant compte de ses besoins individuels, vous permettent d'évaluer la possibilité d'exécuter la commande et peuvent proposer des options alternatives (en utilisant les données sur la disponibilité des produits et les réceptions prévues). En cas de besoin de production, le système OMS envoie des informations sur la commande au système APS pour évaluer la possibilité de son exécution. Une fois qu'une commande a été passée, le système OMS permet de la suivre à toutes les étapes à l'aide des informations obtenues à partir des systèmes WMS, TMS et MES.

Les systèmes MES (Manufacturing Execution System), bien qu'ils ne soient pas directement liés aux systèmes SCE, ont récemment été de plus en plus intégrés aux logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement, grâce auxquels

vous pouvez contrôler l'état de la commande non seulement dans l'entrepôt ou pendant le transport, mais également en production.

Des solutions SCM de différents niveaux sont présentées sur le marché national dans le cadre de systèmes ERP complexes Baan, OneWorld (J. D. Edwards), Oracle Applications, iRenaissance, AXAPTA, SyteLine, Vantage (Epicor Software), ainsi que "Galaktika" et " 1C : Entreprise" (regardez 1c rapports). SAP fait la promotion de la solution Web mySAP.com et IBM propre développement indépendant des systèmes ERP. Il existe également des produits SCM locaux.

Il existe de nombreux exemples d'application réussie du concept SCM pour faire des affaires aujourd'hui. Dans le même temps, il existe deux types d'associations d'entreprises les plus courantes dans les chaînes d'approvisionnement :

• - coopération stratégique dans le domaine des achats ;
• - coopération stratégique dans le domaine de la production.

Les principes de fonctionnement de la chaîne de supermarchés américaine Wal-Mart deviennent déjà des classiques du SCM dans le domaine des achats. La mise en œuvre de ce concept chez Wal-Mart a commencé par une collaboration avec Procter & Gamble. Avant que ces deux géants ne commencent à mettre en œuvre le SCM à la fin des années 1980, les fabricants et les détaillants étaient proches les uns des autres en termes de partage d'informations au niveau de la planification. La situation a changé lors de son élaboration Logiciel, reliant les centres de distribution Wal-Mart et les installations de fabrication P&G. Le système a permis à P&G d'effectuer une surveillance en ligne au niveau du magasin. Immédiatement après le passage de la marchandise en caisse, on a pris connaissance de l'évolution des stocks dans les entrepôts de Wal-Mart, ce qui a permis d'optimiser le processus de production et de livraison. Le système de facturation et de paiement a été automatisé. En réduisant les délais de livraison, les coûts d'inventaire et les pertes d'inventaire, P&G a pu offrir à Wal-Mart des prix record pour ses produits.

À la fin des années 90 du siècle dernier, Levi's connaissait une crise assez grave, et la situation ne s'est améliorée que lorsque Levi's a lancé un projet commun avec le même Wal-Mart et mis en place une chaîne d'approvisionnement efficace. Jusqu'en 2000, Levi's produisait des jeans quand bon lui semblait, et la livraison ponctuelle des marchandises aux points de vente était de 65 %. Les retards de livraison des marchandises restaient souvent non achetés. Les exigences de Wal-Mart vis-à-vis des fournisseurs ont forcé Levi's à développer une système électronique comptabilité des marchandises, ce qui a permis aux départements concernés de l'entreprise d'observer la dynamique des ventes en temps réel dans n'importe quel point de vente et de recevoir des informations sur ce qui doit encore être produit. Cela a ouvert la possibilité d'assurer le respect des délais de livraison aux chaînes de distribution avec un niveau de 95%, c'est-à-dire 30 % de plus qu'avant l'introduction du SCM.

Sur le Principes SCM fondée et le travail de la plus grande chaîne de grands magasins allemande Galeria Kaufhof, dont une caractéristique est l'utilisation de la technologie RFID (Radio Frequency Identification - identification par radiofréquence). Cette technologie

permet de fournir haut niveau l'efficacité de l'information basée sur l'utilisation de dispositifs techniques transmission de données sans contact tout au long de la chaîne - des étagères des grands magasins aux départements de conception et de vêtements. À l'heure actuelle, une intégration complète des informations avec la plus grande entreprise allemande - le fabricant de vêtements d'extérieur Gerry Weber a été mise en œuvre.

La coopération stratégique dans le domaine de la production sur les principes de SCM dans la pratique internationale est répandue sous la forme de sous-traitance - un type coopération industrielle sur les principes de l'externalisation du travail ou des processus. Sa plus grande distribution est observée dans le génie mécanique, radio-électronique, électrique, industrie légère, ainsi que dans les industries de la métallurgie, de la plasturgie et de l'électronique, où les chaînes logistiques représentent 88,26 % de la production totale.

Les chaînes d'approvisionnement de l'industrie automobile sont de la plus haute importance. Sur les quelque 10 000 pièces et composants qui composent une voiture, 9 980 (jusqu'à 80 % de la valeur créée) sont produites par des sous-traitants. Selon une étude menée au Japon, le passage au schéma d'organisation de la production et de la logistique selon les principes du SCM a permis d'obtenir une baisse des prix (36%), une amélioration de la qualité (28%), l'accès aux les dernières technologies(22 %), améliorant la ponctualité des livraisons (14 %).

Donnons quelques exemples sur l'organisation du système SCM. Les géants du marché tels que Cisco et Toyota, grâce au SCM, ont considérablement réduit le temps de fabrication des produits. Iohnson Controls, un sous-traitant de Ford, peut prendre une commande de siège auto et la faire exécuter dans les quatre heures. En se concentrant sur les délais, un certain nombre d'entreprises, dont Wal-Mart, P&G, Flextronics et d'autres, ont considérablement amélioré leurs performances.

En Russie, la coopération basée sur les principes du SCM se forme principalement dans le commerce et dans les entreprises de construction navale, aéronautique et mécanique, où l'idéologie des technologies CALS (continuité de l'approvisionnement des produits et soutien de son cycle de vie), basée sur les développements dans le domaine de la création de systèmes d'aide à l'information, est devenu le plus répandu processus intervenant tout au long du cycle de vie des produits et de leurs composants. Par exemple, la promotion active réseau commercial"Carrefour" des régions a incité ses dirigeants à s'engager dans une modernisation à grande échelle du système logistique établi en construisant système efficace gestion de la chaîne d'approvisionnement basée sur le SCM, en utilisant l'expérience mondiale, et en particulier l'expérience d'i2. Après 6 mois de fonctionnement du système SCM (solution Exceed 4000) dans le centre de distribution de Pyaterochka, le taux d'utilisation de l'espace d'entrepôt a augmenté de 40 %, la précision de la préparation des commandes a été multipliée par 7,5 (avant la mise en œuvre du système, l'erreur de préparation des commandes était de 5% et après la mise en œuvre de - 0,65%), l'efficacité du personnel et de l'équipement d'entrepôt a augmenté de 25%. En conséquence, à l'été 2004, Pyaterochka a pu atteindre un niveau plus global de coordination des flux de marchandises et de transport.

Le concept de gestion de la chaîne d'approvisionnement (étapes de gestion, tâches, avantages, fonctions, stratégies). L'évolution des chaînes d'approvisionnement. SCM en Occident, marché étranger de solutions : systèmes ERP. SCM avec les spécificités russes et le marché intérieur des solutions (exemples).

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Il se développe rapidement, ce qui indique le rôle important que jouent les solutions logicielles dans la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement.

Le chiffre d'affaires total du marché des produits SCM en 2013 était de 8,944 milliards de dollars (y compris les applications d'achat), soit 7,4 % de plus qu'en 2012. Aucune application d'achat - uniquement sur des produits tels que WMS (Warehouse Management Systems), TMS (Transportation Management Systems), etc. – en 2013, le marché a gagné 6,1 milliards de dollars, dépassant de 9 % le chiffre de 2012. Selon Gartner, le taux de croissance annuel composé des ventes de produits SCM sera de 9,9 % au cours des 5 prochaines années, atteignant jusqu'à 9,8 milliards de dollars d'ici 2018.

Les 5 premiers leaders du marché étaient :

1. SÈVE– 2,138 milliards de dollars, avec une croissance des revenus d'environ 400 millions de dollars, soit environ 20 %, grâce à l'ajout d'Ariba à son portefeuille de produits ;
2. Oracle– 1,455 milliard de dollars;
3. JDALogiciel– 445 millions de dollars;
4. Manhattanassociés– 167 millions de dollars hors bénéfice des ventes d'équipements physiques, avec un chiffre d'affaires total de 414 millions de dollars ;
5. ToolsGroup-$ 275 millions ;
6. Epicor– 159 millions de dollars;

Ici, nous voulions surtout souligner qu'une telle dispersion des chiffres ne devrait pas effrayer ou susciter la méfiance d'acteurs du marché tels que JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates et Epicor. Ce sont des entreprises créées avec un « O » qui se spécialisent exclusivement dans les logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ils ont fait leurs preuves, l'affirmation que « SAP et IBM ne sont pas la panacée », on peut leur faire confiance et ils n'en proposent pas moins intéressants, solutions efficaces qui sont plus abordables pour les clients. En particulier, nous pensons que ces entreprises peuvent être pertinentes en Russie et dans les pays de la CEI.

Les tendances les plus importantes dans le développement de l'industrie

L'année dernière a vu les tendances suivantes dans les catégories ERP (Enterprise Resource Planning) et SCP (Supply Chain Planning) ; WMS (systèmes de gestion d'entrepôt); TMS (systèmes de gestion des transports) ; et MES (systèmes de gestion de la fabrication).

ERP/ SCP/ SCM

Les systèmes de planification ont enregistré une croissance de 10 % et un bénéfice de 3,4 milliards de dollars l'an dernier. Les tendances suivantes ont été observées dans cette catégorie :

• Tout est question d'actions . L'année dernière, on s'est intéressé à l'optimisation des réserves, ce qui a permis une augmentation de 11 %. Ceci est le résultat de l'intérêt continu des entreprises à réduire les investissements dans les stocks tout en maintenant ou en augmentant les investissements dans les niveaux de service.
• Encore une bonne année pour S & OP (ventes et planification opérationnelle). Pour la deuxième année consécutive, les applications S&OP, qui associent étroitement le travail de la chaîne d'approvisionnement au travail de marketing et de vente, ont enregistré une augmentation de 20 %. Ces applications vous permettent d'extraire des informations de diverses sources et de les utiliser pour des actions en temps réel. Avec l'aide de l'analyse S&OP, les applications vous permettent de créer un scénario en quelques heures, qui plus tôt avec feuilles de calcul cela a pris plusieurs jours.
• Collaboration sur une plateforme multi-métiers . Les entreprises cherchent de plus en plus à tirer parti de leurs réseaux de fournisseurs et de clients. L'acquisition par SAP d'Ariba, qui dessert 1,5 million d'entreprises, est l'exemple le plus clair de cette tendance. Un tel fournisseur peut être suffisamment intégré pour réunir les acheteurs et les fournisseurs de l'industrie. Elle contribue également à une plus grande transparence des entreprises.
• La popularité des technologies cloud . L'environnement informatique en nuage croît d'environ 25 % par an. De plus en plus d'entreprises migrent certaines de leurs opérations vers le cloud. Cependant, sur le marché actuel, le cloud est davantage utilisé pour les applications en réseau telles que la gestion des transports et des achats.
• Postes ERP intensifier . Comme l'année dernière, les fournisseurs d'ERP tels que SAP, Oracle, Infor et Epicor continuent de détenir leur part de marché. Manhattan est en tête en termes de revenus, mais d'autres fournisseurs d'ERP augmentent leur clientèle à un rythme qui dépasse le développement du marché. Grâce à leurs solutions WMS robustes, ces entreprises sont en mesure d'atteindre des clients déjà très importants. si un client donné utilise déjà une solution ERP d'un fournisseur, la mise en œuvre d'une solution WMS du même fournisseur est beaucoup plus facile.
• Plate-forme unique . Les entreprises cherchent depuis longtemps à optimiser les silos dans leurs opérations, telles que le transport et la distribution. Maintenant, ils sont intéressés à exécuter toutes les différentes fonctions sur une seule plate-forme afin qu'elles puissent être synchronisées et optimisées. Manhattan et SAP développent de telles plateformes depuis longtemps, contrairement à d'autres développeurs qui proposent solutions séparées pour l'intégration.
• Planification du travail . C'est le nouveau genre des applications développées par Manhattan et JDA qui permettent d'organiser le travail à toutes les étapes (de la réception de la commande, la sélection des composants en commande jusqu'au transport) : planifier le travail, s'assurer que la main-d'œuvre et le matériel nécessaires sont disponibles au bon moment et au bon endroit .

WMS

Le marché des systèmes de gestion d'entrepôt en 2013 a augmenté de 3 %, atteignant un peu plus de 1,1 milliard de dollars, et continue de croître.

syndicat WMS / WCS . Alors que les entreprises automatisent de plus en plus leur production, notamment dans le domaine du commerce multicanal, la distinction entre WMS (Warehouse Management System) et WCS (Warehouse Control System) devient de plus en plus floue, et les utilisateurs commencent à apprécier WCS plus qu'avant.

Le marché des logiciels de gestion des transports a augmenté de 12 % en 2013, atteignant un chiffre d'affaires d'environ 820 millions de dollars.

• Développement SMT pour petites entreprises transporteurs . Au cours de la dernière année, les coûts de transport des transporteurs de taille moyenne sont passés de 25 millions de dollars à 100 millions de dollars. L'industrie est actuellement à la recherche d'un développeur de stratégie de premier plan pour servir les petits et moyens transporteurs.
• Plus d'analyses . Certains des principaux développeurs TMS proposent aujourd'hui des outils permettant de créer des scripts au-delà de la planification traditionnelle. Par exemple, quel sera le moyen de transport le plus rentable, si la surcharge carburant augmente de 10%, ou, quelle sera la capacité requise de cette entreprise dans 4 mois, afin que vous puissiez convenir avec l'agence de transport aujourd'hui.
• Mobilité . Les fournisseurs de solutions logicielles s'éloignent du matériel personnalisé qui devait être installé dans la cabine d'un camion. Au lieu de cela, des applications sont développées qui fonctionnent sur les smartphones et les tablettes. Moins encombrants, ils proposent une interface plus moderne et peuvent profiter des réseaux sociaux.

Gartner estime que le chiffre d'affaires MES était de 1,6 milliard de dollars l'an dernier, en hausse d'environ 100 millions de dollars par rapport à 2012. Les développeurs de solutions ERP, qui ajoutent le MES à leur portefeuille, y contribuent également de manière significative. Le stimulus clé est le désir de parvenir à la promotion de l'information au sein de l'entreprise manufacturière.

L'exemple le plus clair ici est celui d'un fabricant d'aliments et de boissons qui, au cours de sa première année, en améliorant la visibilité sur l'utilisation de ses matières premières, a pu économiser 800 000 $ en ajustant la quantité de matières premières utilisées dans chaque lot. Il s'agit d'un exemple d'intelligence de fabrication qui vous aide à obtenir rapidement des résultats rentables en un an, plutôt que de passer par tout le long processus MES de gestion opérationnelle.

le site s'emploie à sensibiliser la communauté des entreprises à ces domaines importants pour le développement de la gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnement. Acheter, apporter, livrer au client n'est pas une tâche facile. Douzaines les entreprises étrangères créer activement de nouveaux produits pour optimiser le travail. Avant qu'il ne soit trop tard, nous proposons de sauter dans le train en marche du train qui part et d'utiliser des développements efficaces pour accroître la concurrence et faire du profit.

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B2B - systèmes conçus pour maintenir l'interaction des informations interentreprises, lorsque les produits de l'entreprise ne sont pas destinés au consommateur final (individuel), mais à une autre entreprise.

Le SCM doit être considéré en dehors de l'ERP, mais comme un système distinct interagissant avec lui.

Au niveau du contenu, la principale différence réside dans la connaissance de l'environnement externe que le système SCM accumule (demande de produits, approvisionnement en matières premières) et dans la capacité à opérer dans cet environnement à l'aide de l'informatique. Un système complet de ce type doit traiter, analyser et prédire des variables environnement externe, et par conséquent, fournir une opportunité de planifier adéquatement la production et - les achats nécessaires.

Le SCM doit être référé aux dernières technologies de gestion décrites par l'ensemble des normes et recommandations CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Et en supposant la présence dans le système de la capacité de gérer des éléments externes (par rapport à l'entreprise) de la chaîne de production. La tâche de l'ERP, comme auparavant, est d'augmenter l'efficacité du fonctionnement d'un environnement de production fermé.

Fonctions GDS

1. Approvisionnement et approvisionnement de la production. Pour gérer une entreprise, la plupart des entreprises ont constamment besoin de divers matériaux et ressources utilisés directement dans le processus de production et indirectement - pour organiser leurs activités principales, de la papeterie au matériel de bureau. Dans ce domaine, le système SCM devrait résoudre les problèmes d'interaction avec les fournisseurs : leur recherche, leurs commandes, leurs règlements mutuels, etc. De plus, ces tâches peuvent être résolues à l'aide de systèmes spéciaux de contrôle de l'offre (e-procurement) et de plateformes de négociation électronique. Le plus souvent, un logiciel spécial est installé du côté de l'acheteur, qui permet de se connecter au site et de passer des commandes (parfois un navigateur web standard suffit). Un schéma similaire est utilisé par les vendeurs - ils publient leurs offres et négocient également avec les acheteurs dans le cadre des règles établies. En règle générale, les plates-formes électroniques d'approvisionnement sont construites selon le principe de l'industrie ("vertical"). Cependant, les plates-formes multi-industries ne sont pas rares. Un exemple illustratif ici est la plate-forme commerciale nationale Faktura.ru : sur la base de solutions et de technologies standard, toute entreprise peut créer ici sa propre plate-forme commerciale privée et fermée.

2. De toute évidence, un système SCM réel, et non un "jouet", devrait fournir un module d'analyse suffisamment puissant pour permettre à l'acheteur de déterminer les besoins réels- quoi et dans quels volumes faut-il acheter pour s'assurer processus de production. De telles conclusions sont idéalement tirées sur la base d'une prévision du niveau de la demande de produits finis (intégration avec le CRM) et - d'informations sur la charge de travail des capacités de production (intégration avec l'ERP). Sur la base de ces données, le système SCM garantit que l'approvisionnement est effectué avec un minimum d'implication administrative de la part du responsable.

3. Gestion d'entrepôt. Ici, un système SCM à part entière vous permet d'accumuler et de refléter des données sur le placement des marchandises dans chaque entrepôt, en fait, de contrôler tous les processus de l'entrepôt : attendre l'acceptation, préparer un entrepôt et pendant le stockage aide à prendre en compte les caractéristiques à la fois de l'entrepôt lui-même et des caractéristiques des marchandises. Enfin, idéalement, il est possible d'intégrer des modules qui permettent à chaque employé de l'entrepôt d'être informé de ses tâches (éventuellement à l'aide d'un canal radio de données et d'un PDA ou d'autres terminaux mobiles)

4. Gestion logistique, optimisation des opérations de transport. Ce sous-système SCM standard vous permet de calculer le coût du transport par divers véhicules, de regrouper les frais de douane et les données sur les opérations de chargement et de déchargement, et de suivre le calendrier du transport. L'une des tâches du système est de fournir instantanément au gestionnaire sur demande, par exemple, des informations sur l'emplacement des marchandises et les conditions de leur livraison.

5. Ventes, travail avec les distributeurs. Ici, dans le cadre du complexe SCM, tout comme dans le cas de l'organisation de l'approvisionnement, des plateformes de négociation électronique spéciales peuvent être utilisées pour travailler avec les distributeurs, où les commandes sont passées et les règlements mutuels ont lieu. De plus, le système peut fournir un contrôle individuel sur les activités de chaque distributeur, ainsi qu'un suivi de sa rentabilité et de sa fiabilité. En revanche, les distributeurs eux-mêmes peuvent utiliser de tels systèmes. Un exemple typique est le centre commerce électronique« Deline », dont l'activité principale est la distribution de matériel informatique utilisant Plateforme d'échanges www.dealine.ru

Il est clair que lorsque tous ces sous-systèmes sont intégrés, un effet synergique est obtenu. Et c'est dans ce cas que le système SCM peut être qualifié de complet et aussi efficace que possible. De plus, le SCM doit disposer d'un module qui vous permet de collecter, traiter et analyser toutes les informations relatives au mouvement des marchandises tout au long de la chaîne d'approvisionnement - des fournisseurs au consommateur final. Cela devrait refléter les détails de la marchandise, le temps de son passage entre les sujets, les frais de déménagement, d'entreposage, etc.

6. Logistique et localisation des maillons de la chaîne d'approvisionnement. Le sous-système vous permet de développer des itinéraires de transport et de planifier l'implantation territoriale de l'atelier de production lui-même, installations de stockage pour les matières premières et les matériaux, ainsi que pour les produits finis. Pour cela, un package spécial de géoinformation est généralement utilisé. En conséquence, les décisions seront prises en fonction de la localisation du marché de vente et du marché d'approvisionnement, ainsi que des coûts logistiques.

7. Le système SCM peut aider à déterminer le volume de production optimal, et soutenir le processus de prise de décisions tactiques appropriées sur des installations de production et l'expansion de la production - sur la base des données sur la demande de produits et l'offre des fournisseurs. Naturellement, le système devrait également déterminer la structure des stocks de matières premières et de produits finis pour réduire les coûts d'exploitation, en tenant compte du soutien à la production et à l'expédition ininterrompues de produits finis. Ici, le système met en œuvre une stratégie JIT assez ancienne, mais, semble-t-il, éternellement moderne (juste à temps - juste à temps).

8. Les systèmes SCM peuvent être utiles lorsqu'ils sont développés par des spécialistes du marketing politique de prix- "évaluer" le coût de production. Étant donné qu'un système SCM à grande échelle couvre l'ensemble du processus de conversion des matières premières en produit final, il devient en fait possible d'évaluer la valeur ajoutée créée lors de la production, ainsi que de séparer les coûts directs et indirects.

Architecture GCL

Réponse d'antan (Den)

SCM(Gestion de la chaîne d'approvisionnement) - gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les systèmes SCM sont conçus pour automatiser et gérer toutes les étapes de l'approvisionnement de l'entreprise et pour contrôler l'ensemble du mouvement des marchandises dans l'entreprise. Le système SCM vous permet de mieux répondre à la demande des produits de l'entreprise et de réduire considérablement les coûts de logistique et d'approvisionnement. Le SCM couvre l'ensemble du cycle d'achat des matières premières, de production et de distribution des marchandises. Les chercheurs identifient généralement six domaines principaux sur lesquels la gestion de la chaîne d'approvisionnement se concentre : la production, l'approvisionnement, l'emplacement, l'inventaire, le transport et l'information.

Dans le cadre du système SCM, deux sous-systèmes peuvent être conditionnellement distingués :

SCP - (Supply Chain Planning) - planification de la chaîne d'approvisionnement. SCP est basé sur des systèmes avancés de planification et d'ordonnancement. SCP comprend également des systèmes pour le développement collaboratif de prévisions. En plus de résoudre les tâches de gestion opérationnelle, les systèmes SCP permettent une planification stratégique de la structure de la chaîne d'approvisionnement : développer des plans de chaîne d'approvisionnement, simuler diverses situations, évaluer le niveau des opérations, comparer les indicateurs prévus et actuels.

SCE - (Supply Chain Execution) - exécution en temps réel des chaînes d'approvisionnement.

Architectures SCM

Les systèmes SCM peuvent varier considérablement, mais il existe deux différences architecturales principales qui méritent d'être explorées :