Технік відділу культурно-масової роботи. Положення відділу культурно-масової роботи загальні положення. Культурно-масової роботи ргуфксит

Положення

відділу з культурно-масової роботи

1. загальні положення

1. 
   Культурно-масовий відділ є структурним підрозділом Муніципального бюджетної установи«Бокситогорський культурно-дозвільний центр».
2. 
   У своїй діяльності відділ керується Конституцією Російської Федерації, Федеральними законами, Статутом установи, постановами та розпорядженнями Засновника, цим Положенням.
3. 
   Положення відділу затверджується директором установи.

^ 2.0основні завдання

1. 
   Забезпечення підготовки та проведення міських культурно-масових заходів, театралізованих свят, фестивалів, конкурсів, оглядів, концертів, мітингів, парадів, народних гулянь, ход, урочистих зборів, салютів та ін.
2. 
   Створення умов для організації дозвілля та масового відпочинку різних вікових категорій мешканців міста.

2.3 Створення та розвиток клубних формувань різних напрямків, колективів самодіяльної народної творчості, аматорських об'єднань та клубів за інтересами.

1. 
   Організація дозвілля різних груп населення, у тому числі проведення вечорів відпочинку та танців, спільно з відділом роботи з дітьми та молоддю: дискотек, молодіжних балів, карнавалів, дитячих ранків, ігрових та інших культурно-розважальних програм.

^ З.Структура відділу

1. 
   Структуру та штат відділу затверджує директор «Установи».
2. 
   До складу «Відділу» входять: Художній керівник

Режисер

Керівники гуртків (аматорських об'єднань)

Режисер народного театру

Балетмейстер

Хормейстер

Концертмейстер

Звукооператор

^ 4. Основні функції відділу

1. 
   виробляє політику у сфері масового відпочинку та вдосконалення культурно-дозвільної діяльності у місті;
2. 
   розробляє програми та плани щодо організації дозвілля серед різних вікових категорій громадян;
3. 
   розробляє нові форми проведення культурно-масовихзаходів для різних вікових категорій громадян(сімейне дозвілля,шгащежтяй відпочинок та

заходів для старшого покоління);

4.4.здійснює взаємозв'язок з міськими, районними, обласними управліннями, комітетами з питань організації та проведення культурно-Масових заходів;

1. 
   розробляє іреалізує соціально -культурні заходи;
2. 
   готових проекти планів проведення міських культурно-масових заходів;
3. 
   проводить наради з питань підготовки міських культурно-масових заходів;
4. 
   розробляє концепцію та проводить роботу з підготовкисценаріїв міських святкових заходів;

4.9.організує підготовку іпроведення благодійних акцій ізаходів;

1. 
   веде підготовку та проведення міських конкурсів, фестивалів,оглядів;
2. 
   здійснює зв'язок із засобами масової інформації;
3. 
   готує плани та звіти за цим напрямом;
4. 
   готує проекти відповідей на запити вищихорганізацій, фізичних іюридичних за своїм напрямом.
5. 
   надання інформації пророботі відділу у ЗМІ та па сайтустанови

^ 5.1 Організації діяльності відділу

1. 
   Відділ здійснює свою діяльність у відповідноіз планом роботи установи, затвердженим директором установи.

»

1. 
   Зміст роботи, права та обов'язки спеціалістіввідділу визначаються посадовими інструкціями, затвердженими директоромустанови

^ 6. Організації взаємодії.

6.1. Для досягнення цілей і для вирішення ладів з реалізаціїосновних напрямів діяльності Відділ здійснює взаємодію:

• 
  з іншими відділами установи;
• 
  з іншими установами та організаціями, що знаходятьсяна території муніципальної освіти(за погодженням з директором установи);
• 
  з органами місцевого самоврядування(через директора установи);

6.2.В рамках організації взаємодії Відділ здійснює таке:

• 
  обмін досвідом роботи з іншими установами культурно-дозвіловоготипу,
• 
  вивчає та узагальнює нові явища культу рно-дозвільної діяльності

різних соціальних та вікових групнаселення та його дослідно-експериментального введення;

• 
  виробляє інформаційний обмін між установами таорганізаціями муніципального освіти з основних напрямами своїмдіяльності.

^ 7. Керівництво відділом

7.1. Відділ знаходиться впідпорядкуванні у директораустанови ізаступника директора поосновним видам діяльності. Керівництво Відділом здійснюєхудожній керівник (завідувач відділу) у межах своєї компетенції:

• 
  вносить на розгляд директора установи проектидокументів з питань ведення відділу.
• 
  планує, організовує, контролює діяльність Відділу, відповідає за якість йогороботи.,
• 
  планує та контролює внутрішній розпорядок дня працівників
• 
  здійснює координаціюроботи працівників Відділу.
• 
  несе відповідальність за техніку безпеки, протипожежну безпеку у відділі (будівлі)

^ 8. Обов'язки відділу

8.1.З метою організації ведення роботи з реалізації основнихнапрямів діяльності на відділ покладаються такі обов'язки:

• 
  належним чином виконувати свої зобов'язання, Статутомустанови, цим Положенням про відділ та відповідно до вимог законів та нормативно-правових актів;
• 
  забезпечувати співробітникам відділу умови для трудової діяльності;
• 
  гарантувати дотримання прав та свобод співробітників відділу таодержувачів послуг відповідно до законодавчими актамиРФ:
• 
  нести відповідальність за збитки, заподіяні майну, що перебуває в управлінні відділу на правах, зазначених у Статуті установи;
• 
  відділ здійснює планування, прогнозування,моніторинг та оцінку своєї діяльності на основі складання планів роботи та звітів зроботі, відповідно до планування та звітності, встановлених для діяльностіустанови;
• 
  під час планування діяльності відділ виходитьзнаявностівласних творчих та господарських ресурсів, необхідності творчо-виробничогоі соціального розвитку, а також з урахуванням цілей, завдань та спрямованостідержавної політики у сфері культури, врахованої у Статуті установи;
• 
  відділ представляє документи з планування та звітності алесвоєї діяльності;
• 
  відділ організує та веде планування та звітність виходячиіз необхідності оперативної оцінкидосягнення планових показників результатівдіяльності відділу,в т.ч. відповідно до муніципального завданням, визначенням основних чинників.

перешкоджають або сприяють досягненню показників:

• 
  відділ організує та забезпечує функціонування внутрішньоїсистеми оцінки результативності діяльності з досягнення встановленихцілей, завдань та показників результатів діяльності;
• 
  відділ своєчасно та у встановленому порядку представляєкерівництвуустанови документацію з планування та звітності відділу, іншу звітність про діяльністьвідділу; "

9.Права готелю

9.1. З метою забезпечення діяльності щодо здійснення цілейта завдань та реалізації основних програм відділ та його співробітники мають право:

• 
  Запитувати в установленому порядку від структурних підрозділів (відділів) установи інформацію (матеріали) по питанням, що входять докомпетенцію відділу.
• 
  Проводити у Межах своїх компетенціїв установленому порядкупереговори із сторонніми організаціями.
• 
  Вносити на розгляд директора установи пропозиції щодопитанням, що входять до компетенції відділу.

^ 10. Відповідальність відділу

10.1. При формуванні планування та реалізаціїдіяльності у рамкахздійснення основнихпрограм діяльності Відділ несевідповідальність за наступними параметрами;

• 
  за збереження та використання за призначенням майна,що у відділі;
• 
  за виконання на належному рівні покладених завданнягод;
• 
  задостовірність даних, зазначенихвдокументації, що надаєтьсявідділом попланування та звітності;
• 
  за стан трудової дисципліниу виконанні обов'язківз організації заходів робочого процесу відділу та при організаціїта проведення заходів щодо реалізації основних напрямів діяльності відділу.

-усю повноту відповідальності за якість та своєчасністьвиконання покладених цим Положенням на відділ завдань я функцій несехудожній керівник (завідувач відділу).

• 
  ступінь відповідальності інших працівників встановлюєтьсяпосадовими інструкціями.

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ

НАЧАЛЬНИКАВІДДІЛУ З СОЦІАЛЬНО-ВИХОВНОЇ І

КУЛЬТУРНО-МАСОВОЇ РОБОТИ РГУФКСІТ

· володіти технікою роботи на комп'ютері.

2. ПОСАДИ ОБОВ'ЯЗКИ

2.1. Начальник відділу із соціально-виховної та культурно-масової роботи РГУФКСіТ:

· керує діяльністю відділу із соціально-виховної та культурно-масової роботи;

· Організовує та координує роботу співробітників відділу;

· розподіляє обов'язки між співробітниками відділу;

· координує роботу заступників директорів (деканів) з виховної роботи, заступників завідувачів кафедр з соціально-виховної роботи, кураторів студентських груп;

· Оптимізує терміни виконання завдань та доручень через доступні засоби комунікацій;

· Підвищує ефективність роботи співробітників щодо використання своїх функціональних обов'язків;

· Здійснює звітність за підсумками роботи відділу;

· Вносить в установленому порядку пропозиції про заохочення або накладення дисциплінарних стягнень щодо працівників відділу;

· Складає і представляє на затвердження проекти та плани з соціально-виховної та культурно-масової роботи проректору з соціально-виховної роботи та розвитку спорту РГУФКСіТ та здійснює контроль за їх виконанням;

· вивчає та узагальнює передовий вітчизняний та зарубіжний досвід у галузі соціально-виховної роботи, розробляє нормативно-методичні документи з питань соціально-виховної та культурно-масової роботи;

· проводить аналіз та оцінку ефективності роботи з розвитку з соціально-виховної та культурно- масової роботиу РГУФКСіТ;

· взаємодіє зі структурними підрозділами університету у довіреній компетенції;

· В установленому порядку отримує від структурних підрозділів РГУФКСіТ необхідні для здійснення функцій управління довідки, розрахунки, інші документи та відомості;

· Організовує проведення зборів та нарад з питань соціально-виховної роботи та організації культурно-масових заходів університету;

· Керує роботою з організації та проведення культурно-масових заходів РГУФКСіТ;

· Створює стратегію популяризації соціально-виховної діяльності університету;

· Виконує доручення та вказівки проректора з соціально-виховної роботи та розвитку спорту РГУФКСіТ, планує його діяльність у довіреній компетенції;

· проводить інструктаж на робочому місці з техніки безпеки та

стверджую

[Посада, підпис, П.І.Б.

Керівника чи іншого

Посадовця, уповноваженого

Стверджувати

[організаційно-правова форма, посадова інструкція]

найменування організації, [число, місяць, рік]

підприємства] М. П.

Посадова інструкція

заступника директора з культурно-масової роботи [найменування організації]

Справжня посадова інструкціярозроблено та затверджено відповідно до положень Трудового кодексуРосійської Федерації та інших нормативно-правових актів, регулюючих трудові правовідносини.

1. Загальні положення

1.1. Заступник директора з культурно-масової роботи належить до категорії керівників та безпосередньо підпорядковується директору [найменування організації].

1.2. Заступник директора з культурно-масової роботи призначається на посаду та звільняється від неї наказом директора [найменування організації].

1.3. На посаду заступника директора з культурно-масової роботи приймається особа, яка має вищу професійну освітув галузі культури та мистецтва або педагогічне та стаж роботи на керівних посадахне менше [значення] років.

1.4. На час відсутності заступника директора з питань культурно-масової роботи його посадові обов'язки виконує [посада].

1.5. Заступник директора з культурно-масової роботи має знати:

Закони та інші нормативні правові акти Російської Федерації, що стосуються діяльності організацій культурно-досугового типу;

Структуру культурно-дозвільної організації;

Форми та методи організації масового дозвілля населення;

Наукові та технічні досягнення у сфері культури та мистецтва;

Основи економіки та управління у культурно-дозвільній сфері;

Кон'юнктуру ринку дозвільних послуг населенню;

Основи маркетингу;

Теорію та практику роботи з персоналом;

Форми та методи культурно-масової роботи з населенням;

Основи педагогіки та психології;

Основи трудового законодавстваРосійської Федерації;

Норми та правила охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки;

Етику ділового спілкування.

1.6. У своїй діяльності заступник директора з культурно-масової роботи керується:

Законами та іншими нормативними правовими актами;

Статутом організації;

Правил трудового розпорядку;

Наказами, розпорядженнями та іншими вказівками директора;

Справжньою посадовою інструкцією.

2. Посадові обов'язки

На заступника директора з культурно-масової роботи покладаються такі посадові обов'язки:

2.1. Забезпечення комплексу послуг з культурно-масовому дозвіллінаселення.

2.2. Здійснення керівництва культурно-дозвільною діяльністю організації.

2.3. Розробка та контроль виконання основних напрямів культурно-просвітницької та дозвільної діяльності серед населення.

2.4. Складання планів культурних заходів, використовуючи у своїй роботі інноваційні форми та сучасні методидозвілля населення.

2.5. Керівництво розробкою та здійсненням сценаріїв проведення великих масових мистецьких заходів (театралізованих свят, народних гулянь, свят пісні тощо).

2.6. Участь у розробці програм розвитку культурно-дозвільної організації.

2.7. Укладання в межах своєї компетенції договорів з концертними та творчими організаціями на проведення концертів, вистав та театралізованих вистав.

2.8. Здійснення співробітництва з установами освіти, культури, спорту, соціального захисту.

2.9. Напрямок діяльності організації на розвиток та вдосконалення творчого процесу з метою створення найбільш сприятливих умовдля колективної творчості з урахуванням конкретних мистецьких та соціальних завдань.

2.11. Залучення спонсорів щодо проведення культурно-масових заходів.

2.12. Підготовка кошторису видатків на проведення культурно-масових заходів.

2.13. Складання розкладу занять спільно з керівниками колективів, затвердження репертуару, плану репетиційної та концертної діяльності.

2.14. Веде встановлену звітність.

2.17. Забезпечення дотримання законності у діяльності культурно-дозвільної організації, зміцнення договірної та фінансової дисципліни.

2.18. [Інші посадові обов'язки].

3. Права

Заступник директора з культурно-масової роботи має право:

3.1. На всі передбачені законодавством Російської Федерації соціальні гарантії.

3.2. Давати підлеглим йому співробітникам та службам доручення, завдання з кола питань, що входять до його функціональних обов'язків.

3.3. Контролювати виконання посадових обов'язків, своєчасне виконання окремих доручень підпорядкованими йому службами та підрозділами.

3.4. Запитувати та отримувати необхідні матеріалита документи, що належать до питань своєї діяльності та діяльності підпорядкованих йому служб та підрозділів.

3.5. Підписувати та візувати документи в межах своєї компетенції.

3.6. Взаємодіяти з іншими підприємствами, організаціями та установами з виробничих та інших питань, що входять до його функціональних обов'язків.

3.7. Знайомитись з проектами рішень керівництва організації, що стосуються діяльності підпорядкованих йому служб та підрозділів.

3.8. Подавати на розгляд керівника пропозиції щодо вдосконалення своєї роботи та роботи організації.

3.9. Виносити на розгляд керівника пропозиції про призначення, переміщення та звільнення з посад працівників підпорядкованих йому служб і підрозділів, а також пропозиції про заохочення працівників, що відзначилися, накладення стягнень на порушників трудової дисципліни.

Культурно-масова робота
Одним з найважливіших напрямків виховної роботи є розвиток творчого потенціалу співробітників та організація дозвілля у не службовий час. Для цього створюються культурно-дозвільні центри (КДЦ).
Метою діяльності КДЦ є:
розвиток творчого початку особистості, сприяння формуванню інтересу до системи творчих об'єднань, до участі у оглядах, конкурсах, фестивалях, виставках тощо.
Завдання КДЦ:
. задоволення потреб в інтелектуальному, культурному та моральному розвитку;
. організація дозвілля;
. створення локальної культури правоохоронних органів, Спосіб зміцнення його іміджу на всіх рівнях;
. створення програми вторинної зайнятості співробітників правоохоронних органів;
. реалізація та зміцнення взаємодії правоохоронних органів, інших громадських організацій, клубів та об'єднань, а також сприяння їх роботі та розвитку.
В результаті реалізації культурно-масової роботи з правоохоронцями повинні бути сформовані такі якості особистості як висока моральність, естетичний смак, позитивні моральні, колективістські та організаційні якості.
Діяльність КДЦ реалізується за наступним напрямкам:
. Організація святкових заходів.
. Організація змагань.
. Організація творчих конкурсів.
. Організація екскурсій, відвідування театрів, концертів, виставок.
Таким чином, цілями та завданнями культурно-масової роботи є:
1. Підняття культурного рівня працівників з метою формування у них моральних, духовних, культурних цінностейта потреб, а також етичних нормповедінки у суспільстві.
2. Розвиток та стимулювання художньої самодіяльності серед співробітників.
3. Створення умов для творчої самореалізації співробітників через художню самодіяльність та культурно-масову роботу.
4. Створення єдиного адміністративного апарату здатного скоординувати та оптимізувати взаємодію командування органів з усім спектром творчих колективів співробітників.
5. Інформаційна, організаційна та адміністративна підтримка як існуючих творчих колективів співробітників, так і новостворених.
6. Участь творчих колективів співробітників та окремих виконавців у фестивалях та конкурсах.
7. Організація культурного дозвілля працівників через масові заходи, у проведенні яких бере участь велика кількість самих працівників.
8. Організація та проведення концертів та творчих зустрічей зі співробітниками професійних колективів та виконавців.