Методика стратегічного планування Розробка стратегічного плану розвитку підприємства. Аналіз зовнішнього та внутрішнього контексту організації

Література

Контрольні питання

Ключові слова

Оцінка та коригування рішень.

Експертиза якості управлінського рішення проводиться різних стадіях.

1. Рішення аналізується на стадії розробки, у процесі відбору можливих варіантів та вибору остаточного рішення з використанням таких критеріїв, як:

· оптимальність (не враховує ризики, яких може призвести обмеженість ресурсів);

· економічна ефективність;

· Планова економічна ефективність.

2. На стадії прийняття рішення на основі економічної ефективностіз урахуванням соціально-психологічних факторів, критерію оптимальності та ймовірності його реалізації вибирається остаточний варіант управлінського рішення;

3. На стадії реалізації рішення здійснюються його контроль та коригування на всіх етапах, визначаються подальші напрямки розвитку закладу охорони здоров'я та ліквідуються перешкоди на шляху досягнення її цілей.

Основні напрямки, орієнтовані підвищення якості управлінського рішення:

· Економічні, пов'язані з реалізацією економічних інтересів;

· соціально-психологічні, спрямовані на підвищення професіоналізму працівників та розвиток у них почуття відповідальності;

· Організаційні, що підвищують ефективність застосування засобів виробництва.

· Рішення

· Критерії оптимізації

· прогноз

· Програма

· Сценарій розвитку

· нормативно-правова база

· Операція

· Ієрархія цілей

· методи прогнозування та програмування

1. Чому в процесі розробки управлінського рішення необхідне з'ясування проблеми?

2. Охарактеризуйте основні критерії та показники ефективної управлінської оешені.

3. Типологія управлінських рішень.

4. Як оцінюється ефективність управлінського рішення?

5. У чому полягає процедура розробки управлінського рішення?

6. Які методи прогнозування застосовуються на практиці і що становить їхню сутність?

1. Федеральний закон про Державне прогнозування та програми соціально-економічного розвитку Російської Федерації. Відомості Верховної Ради України від 24 липня 1995 р.

2. Вайсман А. Стратегія маркетингу: 10 кроків до успіху. - М., АТ "Інтерексперт", Економіка, 1995, СС.135-142.

3. Карлофф Б. Ділова стратегія: концепція, зміст, символи. - М., 1991, СС.176-224.

4. Кінг У. Стратегічне планування та господарська політика.

5. Економічне планування: питання сумісності. - М., Звістки СО РАН. Сер.Регіон: економіка та соціологія, 1992, №2.

6. Литвак Б.Г. Розробка управлінського рішення: Підручник. 2-ге вид. - М.: СПРАВА, 2005.

7.Смірнов Е.А. Розробка управлінських рішень: Підручник для вишів. - М: ЮНІТІ-ДАНА, 2000.

8.Фатхундинов Р.А. Організація виробництва: Підручник. 2-ге вид. - М.: ІНФРА-М, 2005.

9.Фатхутдінов Р.А. Управлінські рішення: Підручник. 6-те вид. - М.: ІНФРА-М., 2008.

10.Фатхутдінов Р.А. Управління конкурентоспроможністю організації: Підручник. 2-ге вид. - М: Ексмо, 2005.

11. Антикризове управління: Підручник / За ред. Е.М.Короткова. - М: ІНФРА-М, 2000.

12.Івлєв Ю.В. Логіка: Підручник для вишів. - М: Логос, 2000.

13. Курс економіки: Підручник / За ред. Б. А. Райзберга. - М: ІНФРА-М, 2000.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту/Пер. з англ. - М: СПРАВА, 2000.

14.Методичні рекомендації щодо оцінки ефективності інвестиційних проектів: (Друга редакція) / Мінекономіки РФ, Мінфін РФ, Держбуд Росії, № ВК 477 від 21 червня 1999; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лівшиць В.М., Шахназаров В.Г. - М: Економіка, 2000.

15.Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність організації за умов кризи: економіка, маркетинг, менеджмент. - М: Маркетинг,2002.

16.Фатхундінов Р.А. Інноваційний менеджмент: Підручник. 5-те вид. - М.., СПб.: Пітер, 2005.

17. Федюкін В.К., Дурнєв В.Д., Лебедєв В.Г. Методи оцінки та управління якістю промислової продукції: Підручник. - М.: Філін, Рілант, 2000.

Федорова Н.М. Організаційна структура управління підприємством. - М.: Велбі, 2003.

Розділ 1: «Методичні засади стратегічного планування»

План лекцій 1 розділу:

1. Стратегічне планування у системі державного та муніципального управління.

2. Принципи та методи стратегічного планування.

3. Організація стратегічного планування.

4. Стратегічні плани та програми соціально-економічного розвитку.

Лекція на тему:

«Стратегічне планування у системі державного та муніципального управління»

У системі управління соціально-економічними процесами особливе значення має функція планування. Плани, що розробляються, і програми розвитку країни і територій є найважливішими інструментами управлінської діяльності на всіх її рівнях. Планування являє собою діяльність з визначення цілей і завдань управлінського процесу та розробку заходів щодо їх досягнення. Важливість та актуальність цієї функції визначається такими обставинами:

по-перше, саме з планування починається управлінський процес;

по-друге, від змісту планової роботи багато в чому залежить якість управлінських рішень та їх результативність;

по-третє, планові рішення забезпечують взаємозв'язок всіх функцій управлінського процесу, оскільки управління власне і зводиться до розробки та реалізації планових рішень.

Усе це свідчить про доцільність розгляду планування як найважливішої ланки у системі управління.

При формуванні ринкової економіки централізований плановий початок є об'єктивною необхідністюдля визначення пріоритетів розвитку та вирішення міжгалузевих та територіальних проблем, що потребує адекватних методів та форм планування на всіх рівнях управління. Це означає, що централізований початок покликаний забезпечити баланс інтересів держави, територій та економічних суб'єктів, який може бути досягнутий без використання цієї управлінської функції. Саме тому централізм слід розглядати як інструмент ефективного вирішенняцілого ряду специфічних проблем розвитку, що доповнює ринкові механізми господарювання.

Планування - один з найважливіших процесів прийняття управлінських рішень і складається з окремих етапів та процедур їх реалізації, які перебувають у певному логічному взаємозв'язку, утворюючи плановий цикл.

Процес планування включає ряд послідовних етапів: постановку завдання планування, розробку планових рішень і реалізацію планових установок. Види планування представлені у табл. 1.1.

Таблиця 1.1

Класифікація видів планування

Методологія стратегічного планування

http://www. strategy. *****/strategy2.htm - Стратегічне планування Міжнародний інститут Пітеріма Сорокіна та Миколи Кондратьєва (Мінськ)

Сформулюємо коротко (рис. 1) основні засади сучасної методології стратегічного планування.

Рис. 1. Методологія державного стратегічного планування (СП)
1. Місія стратегічного планування.Метою державного стратегічного планування, його місія – вибрати систему стратегічних пріоритетів соціально-економічного, інноваційно-технологічного, екологічного та територіального розвитку (регіону), яка забезпечить оптимальну траєкторію динаміки на перспективу з урахуванням реальних умов та обмежень (внутрішніх та зовнішніх), та визначити набір коштів, шляхів, ресурсів руху з цієї траєкторії у довгостроковій (середньостроковій перспективі).

У цьому визначенні слід звернути увагу на такі моменти:

взаємно пов'язана система пріоритетів а не випадковий набір переваг, коли деякі з них суперечать один одному; комплексний облік усіх зовнішніх та внутрішніх факторів та обмежень перспективного періоду, реального підходу; оптимальність траєкторії майбутнього руху, щоб уникнути як приземлення цілей, так і бажання видати бажане за дійсне; збалансованість реалізацію системи пріоритетів, забезпеченість трудовими, інтелектуальними, природними, матеріальними, фінансовими ресурсами; при цьому не слід прагнути повного охоплення всіх ресурсів, розуміючи, що, крім сектора стратегічного прориву, є значний простір нормального еволюційного розвитку економіки.

2. Обрій стратегічного плану.Перспективи, на яку розрахований стратегічний план, має бути достатньою для успішного вирішення великих проблем, пов'язаних зі зміною поколінь моделей, поколінь техніки та технологічних укладів, зміни траєкторії економічної, екологічної та територіальної динаміки. Оптимальним є з цього погляду довгостроковий стратегічний план 20-30 років. У той самий час, очевидно, що досягнення довгострокових цілей потребує певних, коротших етапів, мають свої особливості (наприклад, різних фазах економічних циклів). Тому довгостроковий стратегічний план поєднується із середньостроковим (на 5-10 років), що дозволяє періодично відсувати горизонт і у разі потреби коригувати набір пріоритетів та узагальнюючі показники. Отже, стратегічне планування як і за свого виникнення у Росії (у СРСР), має носити двоступінчастий характер, поєднуючи більш загальну довгострокову перспективу з більш деталізованою середньостроковою. У такому сенсі, стратегічне планування є безперервним і хвилеподібним, як безперервне і хвилеподібне саме життя. Відмова від далекого ведення, довгострокових цілей та пріоритетів веде до стратегічної сліпоти, до метушливої ​​дії влади методом "проб та помилок", до мети стратегічних помилок, за які розплачуються країна та населення.

3. Об'єкт стратегічного планування.Зазвичай об'єктом державних стратегічних планів вважається розвиток економіки, його основні параметри – темпи зростання ВВП, інфляція, інвестиції тощо. Проте і тут, як і в прогнозуванні, потрібний . Траєкторія економічної динаміки залежить насамперед від первинних факторів та обмежень – демографічних (змін чисельності та структури населення, рівня його здоров'я та освіти, безробіття та міграції) та природно-екологічних (забезпеченість розвитку та життєдіяльності основними видами) природних ресурсів, рівня забруднення довкілля та інших екологічних обмежень); і. до того ж, сама економіка не є самоціллю, а лише засобом забезпечення рівня, якості життя та безпеки населення; у цьому полягає і найвища, остаточна метаіснування та функціонування держави. Економічна динаміка безпосередньо визначається технологічною динамікою, інноваційно-технологічним оновленням ресурсів та пріоритетів виробництва у процесі зміни поколінь техніки та технологічних укладів. Сама економіка як об'єкт стратегічної динаміки багатоаспектна, - її не можна звести лише до зміни ВВП, слід враховувати безліч інших узагальнюючих показників та процесів – темпи зміни рівнів та співвідношення цін та інфляції, динаміку та диспропорцію реальних доходів різних груп населення, рівень розвитку (обсяг) та спрямованість цивілізацій, інституційні перетворення, функціонування фінансово-кредитного механізму, зовнішньоекономічні зв'язки тощо. ідеологію).

Отже, стратегічний план має охоплювати всю структуру цивілізації – демографічні та природно-екологічні, технологічні та економічні, державно-політичні та соціокультурні фактори. Однак ступінь і форми впливу на кожну з цих груп факторів неоднакові, - якщо одні з них є об'єктом безпосереднього впливу держави, то на інші (демографічні, державно-економічні, соціокультурні групи факторів) можна лише непрямий вплив, враховуючи водночас їх зворотний вплив на економіку.

4. Облік циклів та криз.Довгостроковий горизонт стратегічного планування вимагає врахування неминучих коливань економічної, циклічної та іншої динаміки за фазами циклів – як середньострокових (загалом десятирічних), і довгострокових, піввікових (кондратьевских). Необхідно заздалегідь оцінювати, коли настане час чергової кризи, визначати її діагноз, характер, наслідки, обмеження, вбудовувати у систему стратегічного планування антикризові програми. У цьому слід враховувати як внутрішні, і зовнішні циклічні коливання, які можуть повною мірою збігатися за часом і характеру. В умовах глобалізації та відкритості економіки можуть виникати раптово і призводити до великих потрясінь та негативних наслідків. Потрібно мати напоготові типовий набір коштів і методів реакцій на кризу, щоб приводити їх у дії, як тільки криза стане очевидною, коригуючи в разі потреби показники та баланси середньострокових та довгострокових стратегічних планів.

5. Індикативний характер стратегічних планів.З перелічених вище чинників, і навіть змішаного характеру ринкової економіки, слід уникати надмірної директивності узагальнюючих показників (індикаторів) стратегічних планів, їх надмірної деталізації, ніж опинитися у становищі: " Гладко було на папері, та забули про яри " . Індикатори повинні мати орієнтуючий характер для самостійних товаровиробників, холдингів, регіонів, муніципальних утворень. Об'єктом для органів виконавчої влади, державного сектора економіки узагальнюючі показники стратегічного плану повинні мати обов'язковий характер. Вони повинні затверджуватись органами законодавчої влади, за їх виконання слід звітувати. Інакше стратегічний план буде лише сумісною сумою добрих побажань, "Хмарою в штанах", що прикриває неефективність та безвідповідальність державних чиновників та найнятих державою топ-менеджрів.

6. Балансовий метод.Щоб стратегічні плани були реальними та здійсненними, а не плодом бурхливих фантазій та волюнтаристських устремлінь, вони повинні спиратися на систему перспективних балансів – як за основними видами ресурсів (трудових, природних, енергетичних, сировинних, фінансових), так і щодо розподілу та використання суспільного продукту відповідно до методів input-output, (витрати-випуск) запропонованими нобелівським лауреатом Василем Васильовичем Леонтьєвим та розвиненими у багатовимірній відтворювально-циклічній макромоделі. Кожен етап стратегічного планування має супроводжуватися та перевірятися за допомогою балансових розрахунків. Система моделі повинні бути готова і до того, щоб за несподіваних можливих проявів обурень провести багатокрокові розрахунки їх факторів та наслідків та обґрунтувати необхідні корективи в індикаторах (показниках) та балансах стратегічних планів.

7. Багаторівневий характер стратегічних планів.Соціально-економічна система багатовимірна та багаторівнева, вона членується з різних підстав – по народногосподарських комплексах та галузях, по регіонах та муніципальним утворенням, за економічним укладам, має великі та швидко зростаючі зв'язки із зарубіжними країнами, світовим ринком. Тому необхідний заснований на принципах механізму узгодження стратегічних планів різних суб'єктів та ієрархічних рівнях: федеральних, регіональних та муніципальних; національних та міжнародних; державних та корпоративних і т. п. Багатомірне узгодження інтересів має здійснюватися як при розробці стратегічного плану, так і за його виконання. Потрібна відкритість цього процесу; закритість на руку непрофесіоналам, або чиновникам і бізнесменам, які переслідують свої корисливі інтереси.

8. Професіоналізм стратегічного планування.З перелічених вище характерних рис стратегічного планування очевидно, що мають займатися фахівці високого класу. Непрофесіоналізм, відсутність виконавців та ЛПР (осіб, що приймають рішення) стратегічного мислення, наукової підготовки та професійних навичок призводять до великих, а часом і трагічних помилок та прорахунків. Згадується застереження І. Крилова: "Біда якщо пироги наче пекти шевець, а чоботи тачати пиріжник". Необхідно забезпечити підготовку, перепідготовку підвищення кваліфікації, стажування, безперервне дистанційне навчаннядержслужбовців (особливо високих рангів) та топ-менеджерів науки, мистецтва, стратегічного планування.

9. Законодавча базастратегічного плануванняСтратегічно-інноваційна функція держави – найважливіша та найскладніша, і вона має бути законодавчо закріплена. Досі немає федерального закону про стратегічне планування, яке елементи, подані у Федеральному законі від 20.07.95 фактично не виконуються, або не виконуються в строки вищими органамивиконавчої влади. Потрібен базовий федеральний закон, визначальний мети, структуру, порядок розробки. Розгляд та виконання довгострокових та середньострокових стратегічних планів, моніторинг за їх виконання та відповідальність за невиконання. Концепція такого закону розроблена та представлена ​​на громадське обговорення (сайт www.strategy.*****).

Розглянемо деякі положення теорії та методології стратегічного планування, викладені й у підручнику "Прогнозування та стратегічне планування соціально-економічного розвитку".

Принципи та форми стратегічного планування

Стратегічне планування в загальному випадкуявляє собою процес визначення цілей організації (соціально-господарської структури) та їх змін, а також ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, спрямованої на придбання та використання цих ресурсів1.

Наведене визначення склалося як узагальнення досвіду стратегічного планування великих організаціях(У корпораціях). Подальший виклад прийомів та принципів стратегічного планування несе на собі печатку цього досвіду, хоча і прагнутиме вийти на рівень їх застосовності до більш масштабних і складних структур, таких, як національні та регіональні економіки. І головне питання застосовності відповідних принципів – у мірі адекватності умов стратегічного розвитку організацій(корпорацій) та макросистем.

Можна виділити чотири основних компоненти, якими визначаються зміст та особливості стратегічного планування та управління стосовно соціально-господарської системи: ціліі засобиїх досягнення, час(горизонт) рішень та простороваСтруктура системи. Ключовим компонентом у стратегіях, зрозуміло, є цілі системи (організації), які, однак, мало що означатимуть на практиці, якщо вони розглядаються у відриві від інших трьох компонентів.

Зазвичай виділяється генеральна метарозвитку організації (системи) – найширше за змістом рішення, прийняте організацією (чи урядом) у межах стратегічного планування. Вибір генеральної мети означає визначення чи уточнення місіїорганізації (системи). Місія узагальнено характеризує, що є організація, навіщо остання існує і яке її єдине у своєму роді місце на просторі розвитку. Для країни (регіону) поняття місії, звичайно, не зовсім підходяще, краще оперувати поняттям генеральної мети.

Як тільки визначено генеральну мету організації (системи), можна вибирати підцілі та загальні завдання. Вони можуть мати кількісну та якісну форму, але повинні мати досить протяжний у часі (стійкий) характер. Формулювані на основі цілей та підцілей завданнясуть конкретні, прив'язані до певних термінів результати, яких організація має намір досягти під час реалізації своєї стратегії. У цьому ключі стратегіяорганізації (системи) постає як загальний напрямок, на якому слід шукати шляхи досягнення цілей.

Щодо господарської організації змістовним результатом стратегічного планування прийнято вважати такого роду зміни у її зовнішності та функціонуванні:

вихід на нові рівні НДДКР та територій; затвердження над ринком нових видів продукції; диверсифікація портфеля продукції та послуг; злиття та придбання фірм; реорганізація та перерозподіл повноважень та відповідальності всередині організації; згортання та ліквідація нерентабельних виробництв; проектування та створення нових потужностей; організація навчання персоналу; створення нових ринків.

Цілком очевидно, що для соціально-господарської системи (національна економіка, регіон та ін.) спектр змістовних цільових характеристик стратегічних програм має бути іншим, ширшим за функціями та менш деталізованим. Але загальний зміст стратегічного підходу до перспектив у рамках макросистем багато в чому близький до того, що реалізується під час стратегічного управління успішними корпораціями. Головне полягає у відході від суто ситуативного реагування на зміни середовища та переході до реагування попереджувальному, що передбачає завчасне включення в дію нових факторів, здатних тією чи іншою мірою цілеспрямовано змінювати саме середовище.

Стратегічне планування на рівні соціально-господарської системи може бути успішним за умови виваженого ставлення до реальних можливостей та протиріч принципів стратегічного планування та управління.

По-перше, стратегічне управління – це не тільки і не просто заздалегідь складений план, це ще й тип (модель) поведінки. Світ надто складний, тому детальне вибудовування стратегії стосовно соціально-господарської системи від першого кроку до кінця – безглуздо, якщо немає на увазі постійна конкретизація стратегій і перекладання частини цільових орієнтирів у форму індикативних планів і конкретних проектів. Стратегії слід розробляти поступово, крок за кроком, у міру того, як відбувається "навчання" органів (персоналу) стратегічного управління та відсікаються ідеї, що не виправдали себе.

По-друге, успіх приходить у тих випадках, коли стратегія проектується та спрямовується вищим керівництвоморганізації (стосовно національної економіки – главою держави чи уряду). Тому один із ключових принципів полягає у виконанні функцій стратегічного планування найвищими керуючими. Якою б важливою не була роль професійних плановиків у процесі стратегічного планування, вони не творці стратегій, вони по суті - не більше, ніж помічники. Разом про те реальна зайнятість вищого керівництва зазвичай така, що його роль як архітектора стратегій нерідко зводиться лише схвалення варіантів стратегій, а чи не до їх " вибудовування " . До того ж, ролі та інтереси політичних керівників серйозно відрізняються від ролей та інтересів керівників фірм: мотивація політичних діячів значною мірою прив'язується до виборних циклів. Тому суб'єкти відповідальності за стратегію у масштабі соціально-господарських систем мають бути пов'язані з суспільними інтересами та демократичним контролем в історичному ключі. Створення механізмів відповідальної участі у стратегічному процесі експертів та планувальників-професіоналів, з одного боку, та вищого керівництва, з іншого – одна з найскладніших проблем стратегічного планування на рівні макросистем.

По-третє, стратегічні процеси у соціально-господарських системах є складним поєднаннямзабезпечення готовності до масштабних зміні факторів стабільності. У стратегічно орієнтованій системі вищому керівництву треба вміти підтримувати рівновагу та порядок, забезпечувати загальну ефективність структури і водночас необхідно бути новаторами, реформувати організаційну структуру, адаптуватися, реагувати, навчатися. Тому, в серйозних роботахПо стратегічному управлінню стратегія подається як поняття, пов'язане не зі змінами, а зі стабільністю. Саме прагнення стійкості і сталості спонукає організації до розробки та реалізації стратегий2.

По-четверте, витрати коштів та часу на формування стратегічних планів мають бути достатніми, але не надто великими. "Сама природа стратегічних рішень, що дозволяє плановику не поспішати з вибором, може сприяти, - зауважують У. Кінг та Д. Кліланд, - відтяжці з прийняттям рішення до отримання додаткової інформації. А оскільки жодна інформація не може вважатися достатньою, існує небезпека, що стратегічні рішення не будуть прийняті взагалі".

Розробка та періодичні уточнення Концепції соціально-економічного розвитку країни передбачені Федеральним закономРФ "Про державне прогнозування та програми соціально-економічного розвитку Російської Федерації" від 01.01.01 р. Проте на практиці така концепція не розробляється і не публікується.

Введення в регулярну практику процедур розробки на основі довгострокових прогнозів стратегічних планів соціально-економічного розвитку країни пов'язано на сучасному етапі з подолання упередженостей, що склалися серед значної частини російської "еліти" у трактуванні питань сумісності "стратегічних планів і програм" на макрорівні з ринковим характером економічної системи . Ці упередженості, що породили примітивізацію постулатів, взятих як методологічну базу ринкових реформ, якоюсь мірою в ретроспективному ключі можуть бути пояснені (і виправдані) швидкоплинністю тоді подій та витратами гострої політичної боротьби, але подальша наполегливість у цьому питанні не може бути допущена, які б витончені аргументи в галузі теорій "роздержавлення" і т. п. не наводилися прихильниками "чистого ринку".

"Сьогодні – вперше за довгий час- ми можемо прогнозувати наше життя не на кілька місяців, навіть не на рік, а на десятиліття вперед", підкреслив президент у посланні Федеральним зборам Російської Федерації від 01.01.01 р. зрілої зрілості концептуального бачення механізмів стратегічного розвитку.

1 Стратегічне планування та господарська політика. М.: Прогрес, 1982. З. 26.

2 Див.: Лемпел Дж. Школи стратегій/Пер. з англ. СПб: Вид-во "Пітер", 2000. С. 303.

3 Стратегічне планування та господарська політика. - М: Прогрес, 1982. С. 145.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Етапи процесу стратегічного планування. Основні ознаки стратегічного планування. Відмінності стратегічного управління від тактичного та оперативного. Поняття та основні види мети. Стратегія та цілі. Інструменти аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища.

презентація , доданий 05.01.2016


Концепція стратегічного менеджменту, еволюція його теорій, характерні особливостіта принципи. Етапи стратегічного управління. Поняття стратегічного планування, його функції та структура. Переваги та недоліки стратегічного планування.

курсова робота , доданий 11.10.2010


Поняття та основні об'єкти вивчення стратегічного менеджменту, його призначення етапи реалізації на підприємстві. Особливості та принципи класичної моделі стратегічного аналізута планування ADL/LC. Стадії зрілості галузі та можливості роботи в ній.

контрольна робота , доданий 15.11.2009


Поняття, сутність, види, завдання, функції, принципи, об'єкти та методи планування. Поняття стратегічного планування, цілі та етапи, а також особливості його застосування у різних сферах діяльності підприємства, пропозиції щодо його вдосконалення.

курсова робота , доданий 05.03.2010


Сутність, принципи та способи планування. коротка характеристика, аналіз техніко-економічних показників та стратегічного планування ВАТ "Коммаш" Вибір пріоритетного напряму стратегічного планування з урахуванням методу аналізу ієрархій.

курсова робота , доданий 01.03.2012


Вдосконалення системи стратегічного планування. Моделі та методи стратегічного менеджменту та управління проектами. Класифікація та ранжування проблем у проекті вдосконалення системи стратегічного планування ТОВ "Технічне оснащення".

курсова робота , доданий 14.01.2015


Предмет стратегічного планування; школа стратегічного управління. Становлення стратегічного менеджменту як самостійної дослідницької галузі та управлінської практики. Визначення, основні етапи процесу стратегічного управління.

курсова робота , доданий 16.01.2010


Основні підходи у стратегічному плануванні та прогнозуванні. Організаційно-економічна характеристика компанії Yandex. Проблеми у системі стратегічного менеджменту компанії. Підвищення ефективності стратегічного планування для підприємства.

дипломна робота , доданий 31.01.2018

Науковою основою стратегічного планування є методологія планування. Методологія стратегічного планування є інструментом з вивчення потенціалу застосування практичної діяльностізаконів, що встановлюють розвиток економіки; розраатуванні прийомів вирішення питань стратегічного планування та методів їх практичного здійснення.

У методології стратегічного планування розглядають:

• 1) методологічні підходи;
• 2) методику;
• 3) методи стратегічного планування.

Методологічний підхід - це цілісний напрямок застосування логіки, принципів та методів стратегічного планування при розробці прогнозів, стратегічних програм та планів усіх рівнів та інтересів.

Стратегічне планування не відхиляє використання загальних методичних підходів до планування, однак привносить до них поправки, визначені стратегічною функцією планування, такі як:

• 1) системний підхід;
• 2) саморозвивається інтерактивна схема планування;
• 3) концепція самонавчається адаптивної системи планування.

Реактивізм є орієнтацією на попереднє. При застосуванні реактивного планування розвиток плану реалізується виходячи з досягнутих у попередньому періоді результатів. Процедура планування здійсниться за схемою «знизу-вгору», а керівництво та управління цим процесом виконується «зверху-вниз».

Плюсом реактивного підходу до планування служить облік попереднього досвіду, а також наступність планових рішень. До мінусів реактивного планування відносять:

• 1) неузгодженість між структурними елементами систем планування;
• 2) зниження загальної результативності господарської діяльностіпідприємств;
• 3) – бюрократизм систем управління;

Інактивізм – орієнтація на сьогодення. При інактивному плануванні спостерігається прагнення зберегти існуюче становище господарських структур. Недоліком інактивного підходу до планування є інновацій, нездатність пристосовуватися до змін середовища.

Реактивізм є орієнтацією на майбутній період. Планування полягає у прогнозі майбутніх трансформацій зовнішнього середовищата внутрішньої діяльності суб'єктів планування. Процедура цього планування реалізується «згори-вниз».

Мінусом преактивного підходу у плануванні є мале застосування наявного досвіду та зайве використання методів вивчення майбутніх періодів. Методологія планування базується на «проектуванні» бажаного майбутнього та дослідження шляхів його побудови.

Інтерактивне планування знаходиться ближче до ідеальної, ніж до практичної моделі управління та планування, оскільки способом планування майбутнього звужує не його проектування, а адаптація, дієва адаптація суб'єктів господарюваннядо обставин майбутнього.

З метою формування найкращого планурозвитку, що враховує та вживає всі видозміни довкіллявикористовується «оптимізаційний» підхід. Методологія оптимізаційного підходу до планування, зверненого на перебування найкращих рішень, багато в чому схоже на преактивний підхід.

Застосування методичних підходів дозволяє включити стратегічне планування загальну порівняльну схему типів планування (таблиця 1) і класифікаційну структуру систем планування (таблиця 2).

Таблиця 1. Основні типи планування

Тип планування				Засоби	Орієнтація
Тактичне			вибираються	вибираються	інактивізм
Операційне				вибираються	реактивізм
Нормативне	вибираються	вибираються	Вибираються	вибираються	інтерактиви
Стратегічне		вибираються	вибираються	вибираються	преактивізм

Таблиця 2. Класифікація систем планування

Класифікаційна ознака	Тип системи планування	Примітка
Загальна орієнтація планування	Інтерактивне планування Преактивне планування Інактивне планування Реактивне планування
Часовий горизонт планування	Довгострокове планування (перспективне чи стратегічне) Середньострокове планування (тактичне) Короткострокове планування Оперативне планування	10-15 років до 5 років 1 рік, 0,5 роки, 3 місяці. тиждень, день, година
Централізація планових функцій	Централізоване планування Децентралізоване планування	Характеризується ієрархією функцій Самостійність у прийнятті рішень
Цільова спрямованість планів	Нормативне планування Стратегічне планування Тактичне планування Операційне планування
Технологій формування планів	Дискретне планування Змінне (постійне) планування	Плани на певний період Складаються перехідні плани
Характер функціональних зв'язків	Інтегроване планування Локальне планування	Вертикальна чи горизонтальна координація планів Автономізація планів
Методологія розробки планів	Функціональне планування Ситуаційне планування	Передбачає традиційну розробку планів у межах функцій управління. Передбачено розробку потенційних сценаріїв розвитку та системи альтернативних планів
Характер запланованих показників	Директивне планування Індикативне планування	Плани мають обов'язковий характер, виконання контролюється Плани містять найважливіші позиції та показники, які носять в основному рекомендаційний характер
Об'єкт планування	Загальне планування Планування на рівні господарських підрозділів	План охоплює всю діяльність у цілому Сфера плану обмежена структурним підрозділом

У стратегічному плануванні мети розуміють як бажаний стан чи результати функціонування об'єкта планування у встановлений час. Завдання – це цілі, досягнення яких бажано до встановленого періоду часу в межах періоду стратегічного планування. Завдання мають бути здійсненні протягом запланованого періоду. Ідеал - мета, яку неможливо досягти, але якої слід прагне.

У стратегічному плануванні на макрорівні цілі та завдання полягають у концепції соціально-економічного розвитку держави. Для суб'єктів мікроекономічного ступеня єдність цілей та місії становлять концепцію розвитку суб'єктів, перевагу встановленої стратегії.

При тактичному плануванні - передбачається вибір тактичних завдань та засобів їх досягнення у межах відомої стратегії та ідеалу. Операційне планування – це обрання засобів досягнення заданих цілей. Нормативне планування визначається максимальною свободою під час здійснення планування.

Концепція стратегічного планування у межах системного підходувикористовує можливості:

• 1) системно-комплексного підходу;
• 2) системно-програмний підхід;
• 3) системно-мультиплікаційний підхід;
• 4) системно-нормативний підхід;
• 5) підхід системного режиму економії;
• 6) системно-динамічний підхід.

Системно-комплексний підхід є конкретизацією та додатком системного підходу до соціальним системам(комплексів). Кожен комплекс – це складна системаі як компонент вищої за рівнем системи.

До таких компонентів, що вживаються в єдності, відносяться:

• 1) елементний;
• 2) структурний;
• 3) функціональний;
• 4) цільовий;
• 5) ресурсний;
• 6) інтеграційний;
• 7) комунікативний;
• 8) історичні аспекти.

Системно-програмний (програмно-цільовий) підхід є конкретизацією та додатком системного підходу до вирішення локальних наукових, технічних, економічних, екологічних інших завдань об'єктів стратегічного планування. Особливості системно-програмного підходу: цілісність цільової орієнтації, комплексності заходів, визначеності термінів реалізації, адресності та джерела ресурсів.

У ході практичного здійснення підходу слід забезпечувати:

• 1) наукове визначення мети чи системи цілей планованої системи;
• 2) розробка альтернативних варіацій досягнення мети;
• 3) встановлення обсягів та структури ресурсів;
• 4) розробку моделі функціонування запланованої системи;
• 5) пошук критеріїв переваги з наявних базисних рішень.

Системно-мультиплікаційний підхід (мультиплікація - множення) - конкретизація та застосування системного підходу до вивчення процесів, об'єднаних з появою та мультиплікацією ефектів.

Системно-нормативний підхід - конкретизація системного підходу до стратегічного планування запитів суб'єктів планування для його об'єктів за найкращим вживанням ресурсів. Підхід здійсниться у трьох курсах:

• 1) визначення соціальних орієнтирів (вироблення у стратегічних планах та програмах цільових вказівок на досягнення встановленого ступеня стану суспільної системи);
• 2) застосування системи норм в управлінні виробництвом та в інших галузях.

Розроблення та застосування системи нормативів. Норматив - поелементна складова норми, що визначає рівень застосування ресурсу або його питомої витрати на одиницю виміру. Економічні нормативи відтворюють суспільні вимоги до результатів діяльності та визначають необхідний рівень споживання ресурсу на кінцевий результат або встановлюють відносини щодо розподілу підсумків діяльності (амортизаційні відрахування, податкові ставки, нормативи управління).

Системний - режиму економії підхід - конкретизація та застосування системного підходу до дослідження, розробки та обґрунтування заходів, що забезпечують виконання вимог закону економії у всіх сферах діяльності. Підхід використовується з метою розробки заходів та визначення завдань з економії, заміни одних ресурсів іншими, що віджили технологій новими. Режиму економії відповідає таке зниження витрат, де зменшуються на одиницю корисного ефекту тобто. питомих витрат.

Центральні напрями цього підходу - це зменшення витрат головного та оборотного капіталу, економія живої праці, природних ресурсів, економія під час обігу та використання товарів та невиробничих фондів, економії позаробочого часу.

Системно-динамічний підхід є конкретизацією, конкретизацією та додатком системного підходу до вивчення, розробки заходів на форсування у сфері розвитку об'єктів стратегічного планування, зростання якісних характеристик.

Важливою частиною методології стратегічного планування є логіка планування. Логіка планування – впорядкована послідовність, взаємоузгодженість та обґрунтування процедур, пов'язаних схрещенням будь-яких проблем стратегічного планування.

Основні структурні елементи логіки стратегічного планування:

• 1) знаходження та вираження цеді або системи цілей суб'єкта стратегічного планування у планованому періоді;
• 2) розгляд відправного рівня розвитку об'єкта стратегічного планування у період, що передує планованому, аналіз параметрів досягнутого рівня та його структури до початку даного періоду;
• 3) встановлення структури та обсягу потреб суспільства у запланованому періоді;
• 4) виявлення обсягу та структури ресурсів на початок запланованого періоду та знову формованих у запланованому періоді;
• 5) координування, збалансувати потреб та ресурсів соціально-економічних підсистем різного рівняшляхом подолання тимчасових протиріч, невідповідності між ними на основі шкалювання, ранжирування, потреб та підготовки управлінських рішень у формі стратегічних прогнозів, програм та планів.

Перший елемент логіки здійсниться під час складання програм, планів суб'єктів стратегічного планування. Другий елемент логіки стратегічного планування (розгляд вихідного ступеня об'єкта стратегічного планування) визначається станом ресурсних можливостей суб'єктів господарювання та впливом факторів відтворення на суб'єкт у передплановому періоді. Третій елемент логіки стратегічного планування - дослідження обсягу та структури потреб суспільства та його підсистем у запланованому періоді.

Четвертий елемент логіки стратегічного планування – це ресурси суспільства. Ресурси суспільства - це можливості: природно-ресурсний, трудовий, науково-технічний, економічний, соціальний, духовний, зовнішньополітичний:

П'ятий елемент логіки стратегічного планування - координування ресурсів та потреб, приведення їх у найкращу відповідність між собою. У цьому стадії ведуть шкалювання, ранжування потреб за ознакою максимальної важливості, виділення системи пріоритетів у задоволенні потреб. На підставі відповідності між потребами та ресурсами можна розробляти прогнози та виробляти стратегічні плани.

Логіка стратегічного планування базується на низці позицій. Принцип планування - об'єктивна категорія, що формулює загальну дію законів розвитку та визначає завдання, напрями та потенціали реалізації стратегічних програм, проектів та планів.

Перший принцип планування - безперервність, він проявляється у наступності планів, виправленні планів із трансформацією внутрішніх та зовнішніх умов.

Другим принципом служить єдність, передбачається системний характер планування та здійснення за допомогою координації (визначення функціональних взаємодій одного рівня управління) та інтеграції (міжрівневе ув'язування планів).

Третій принцип – гнучкість планування – модифікація спрямованості планів у підвладності від внутрішніх та зовнішніх обставин.

Четвертий принцип - цілісність економіки та політики. Планові документи аналізуються у ролі соціально-економічних, організаційно-технічних та політичних рішень. П'ятий принцип - цілісність централізму і незалежності полягає в тому, що проекти стратегічних рішень державних органів управління враховують інтереси суб'єктів економіки, які можуть автономно вести господарську діяльність.

Шостий принцип – це наукова обґрунтованість та дієвість стратегічних програм. Принцип виявляється у наступному:

• 1) практичне застосуванняу планування досягнень прогресу з метою структурної перебудови економіки, екологізація виробництва, постачання його суспільної спрямованості, значного рівня напруженості та результативності праці;
• 2) швидке реагування на потреби суспільства, що трансформуються;
• 3) підвищення рівня точності планової інформації для складання та розрахунків стратегічних планів;
• 4) удосконалення технологій розробки планов.

Ключові слова

МЕТОДОЛОГІЯ / СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ/ КОНКУРЕНЦІЯ / Ланцюжок цінностей/ SWOT-АНАЛІЗ / СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА / СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН/ METHODOLOGY / STRATEGIC ANALYSIS / COMPETITION / VALUE CHAIN ​​/ SWOT-ANALYSIS / BUSINESS STRATEGY / STRATEGIC PLAN

Анотація наукової статті з економіки та бізнесу, автор наукової роботи - Гайдук Володимир Іванович, Такахо Ельдар Єристемович

Наведено принципи та методи стратегічного планування. Досліджений інструментарій стратегічного аналізу, розробки стратегії підприємстваі стратегічного плану. При здійсненні процесу стратегічного планування розробки стратегії розвитку підприємства використано аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища: PEST-аналіз, модель п'яти сил М. Портера, управлінське обстеження, аналіз ланцюжки цінностей» М. Портера та система управлінського аналізу McKinsey CVP-аналіз (Cost Volume Profit; витрати обсяг прибуток), SWOT-аналіз. На основі проведеного на підприємстві аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, а також SWOT-аналізу, запропонована стратегія підприємства. Серед усіх методів портфельного аналізу в рамках стратегічного планування автори виділяють три найвідоміші: метод Бостонської консультативної групи (БКГ); модель McKinsey; модель ADL/LC (концепція життєвого циклу). Обґрунтований комплексний стратегічний плана також система його реалізації та управління, оскільки розроблена раніше стратегія є узагальненим уявленням про напрямки розвитку організації. Проведені авторами дослідження базуються на використанні таких груп методів: програмно-цільові; економіко-математичні методи (імітаційне моделювання систем масового обслуговування; теорія виробничих функцій; динамічне моделювання) та методи мережного планування

Схожі теми наукових праць з економіки та бізнесу, автор наукової роботи - Гайдук Володимир Іванович, Такахо Ельдар Єристемович

• Удосконалення інструментального забезпечення аналізу зовнішнього середовища з метою адаптивного управління промисловим підприємством

  2019 / Михайлова Ольга Петрівна, Сучков Олександр Ігорович

• Застосування методів стратегічного аналізу при обґрунтуванні конкурентної стратегії організації

  2013 / Маракуліна Ірина Вікторівна, Анфертьєва Надія Іванівна

• Інструменти стратегічного планування підприємницьких структур: шляхи адаптації до сучасних умов

  2009 / Кролевець П.С.

• Оцінка стратегічного планування на прикладі ВАТ «Бурятзолото»

  2013 / Марініна О.А., Асламова Ю.А.

• Методи аналізу зовнішнього оточення підприємства туристично-рекреаційної сфери

  2017 / Чебаненко Олена Сергіївна, Столяренко Олена Володимирівна

• Аналіз архітектури лікувального центру: SWOT-аналіз

  2015 / Грубич Тетяна Юріївна, Шролик Анастасія Володимирівна

• Методи діагностики зовнішнього середовища регіону та корпорації у стратегічному управлінні

  2017 / Єрмоленко Володимир Валентинович, Ланська Дарія Володимирівна, Геращенко Максим Михайлович

• SWOT-аналіз: від стратегії організації до стратегії особистісного зростання

  2018 / Романов Євгеній Валентинович, Дроздова Тетяна Валентинівна, Романова Катерина Володимирівна

• Кількісний автоматизований SWOT і pest-аналіз засобами АСК-аналізу та інтелектуальної системи «Ейдос-Х++»1

  2014 / Луценко Євген Веніамінович

• Методологічні аспекти формування та стратегічного розвитку бізнес-моделі організацій малого бізнесу

  2018 / Вострокнутов Олександр Євгенович, Лойко Валерій Іванович

METHODS AND TOOLS OF STRATEGY PLANNING

Principles and methods of strategic planning були shown in the article. Ми маємо розробку інструментів стратегічного аналізу , стратегічного розвитку і розробки стратегічного плану . У виконанні стратегічного планування процесів стратегічного розвитку компанії є використання analysis of internal and external environment: PEST-analysis, 5 forces model of Michael Porter, administrative examination, analysis of “value chain ” by M. Porter and system management analysis of Mc Kinsey CVP-analysis (Cost Volume Profit), SWOT-analysis . На основі аналітики аналітики компанії, міжнародного та зовнішнього розвитку, як добре, як SWOT-analysis , ми маємо proposal a business strategy . За всіма методами portfolio analysis в стратегічному плануванні, authors identify three of the most famous ones: method of the Boston Consulting Group (BCG); model of McKinsey; Model of ADL/LC (a concept of life cycle). Він також був підтверджений досконалим стратегічним планом, як він його система implementation and management, тому, що previously developed strategy був generalized idea of ​​direction of the organization. Research made by the authors був базований на використанні following groups of methods: target program; economic-mathematical methods (simulation of queuing systems, theory of production functions, dynamic modeling) and methods of network planning