Rusijos šiuolaikinis valdymas ir jo ypatybės. Rusijos vadybos bruožai: pagrindiniai jų taikymo praktikoje požiūriai Rusijos vadybos rašiniai

Rusijoje žodis „vadyba“ kaip vadyba rinkos ekonomikoje yra naujas terminas, kurio esmė skiriasi nuo tradicinio centralizuotos valdymo-administracinės sistemos valdymo, veikusio Rusijoje visą sovietmetį.

Senoji valdymo paradigma Rusijoje 70 metų rėmėsi marksistine ekonominės plėtros ideologija, kuri pasižymėjo šiais bruožais:

1. Šalies ekonominio komplekso uždarumas ir orientacija į nacionalinį ekonominį efektyvumą.

2. Socialinės orientacijos, viešosios nuosavybės ir teisingo pasidalijimo pagal darbo rezultatus kriterijus.

3. Ekstremalus politizavimas, nulėmęs gamybos monopolizavimą ir koncentraciją.

4. Valdymo centralizavimas ir biurokratizavimas.

AT nauja paradigma vadyba Rusijos vadyboje plėtoja tokius procesus kaip:

1. Rusijos ekonomikos integravimas į pasaulio ekonomiką.

2. Rinkos formavimasis ir veikimas ūkio subjektai kaip atviros sistemos.

3. Lankstus metodų derinimas valdo vyriausybė ir rinkos reguliavimas.

4. Rinkos ir administracinių metodų taikymas valdant įvairios veiklos ir nuosavybės formų įmones.

Rusijos įmonė, tapusi savarankišku prekių ir pinigų santykių objektu, visiškai atsakinga už savo rezultatus ekonominė veikla, turi suformuoti efektyvaus valdymo (vadybos) sistemą, kuri leistų įmonei pasiekti konkurencingą ir tvarią padėtį rinkoje.

Palyginti su senąja valdymo sistema, kuri egzistavo daugelį metų Rusijos įmonės, naujomis sąlygomis atsiranda naujos funkcijos: strategijos ir plėtros politikos kūrimas, reikalingų materialinių ir darbo išteklių paieška, gamybos tobulinimas ir organizacinės struktūrosįmonės valdymas.

Šiomis sąlygomis Rusijos vadovams keliami reikalavimai

priimtų sprendimų savalaikiškumas ir kokybė. Sustiprėjęs vaidmuo mokslo ir technologijų pažanga leidžiančios inovacijoms patenkinti rinkos poreikius. Rusijos versle skubiai reikia rinkodaros tyrimai ištirti šiuos poreikius. Konkurencingos produkcijos gamybos įgyvendinimui minimalių gamybos sąnaudų sąlygomis, personalo valdymo klausimais, kurie Rusijos realijos tampa pagrindiniu šaltiniu.

Vadovybė Rusijos įmonėse kelia aukštus reikalavimus vadovaujančio personalo profesionalumui ir valdymo stiliui. Trūkstant finansinių išteklių atsirado būtinybė panaudoti pasaulinės vadybos praktikos sukurtus motyvavimo metodus. Rusijos patirtis šioje srityje verslo valdymas yra sumažintas tik iki planavimo metodų naudojimo ir planų vykdymo kontrolės.

Rusijos vadinamosios „naujos komercinės struktūros“ dar nėra verslo įmonės, o grynai spekuliacinės įmonės. Gamybos gamyklos, stengiasi dirbti rinkos sąlygomis, tenkina daug problemų ir apribojimų šioje srityje aplinką savo ūkinę veiklą. Todėl Rusijos vadovams svarbu išstudijuoti užsienio valdymo patirtį ir kūrybiškai ją panaudoti naujomis Rusijos sąlygomis, siekiant sukurti naujo tipo organizaciją mūsų šaliai, įskaitant šiuolaikiniai metodaiįmonių ir antikrizinis valdymas, orientuotas į diversifikaciją, konkurencingumą ir finansinį stabilumą.

Ilgametę administracinio-biurokratinio, pernelyg formalizuoto valdymo patirtį turinčiai Rusijai požiūris žmogiškojo faktoriaus požiūriu šiandien yra labai svarbus.

Rusijos valdymo bruožai

Prioritetai sprendžiant klausimus, dėmesio ir pastangų priėmimas;

- valdymo infrastruktūrą, socialines-ekonomines ir politines jos įgyvendinimo sąlygas;

Veiksnių, trukdančių ir palengvinančių stiprinti valdymą Rusijoje, visuma:

Kultūrinė aplinka, neįmanomi visuomenės sąmonės bruožai

pakeisti.

Yra du būdai suprasti Rusijos valdymą:

Pirmasis požiūris yra visiškas valdymo galimybės ir būtinybės neigimas Rusijoje dėl istorinės ir tautinės-kultūrinės prigimties ypatumų.

Antras požiūris – nereikėtų perdėti Rusijos specifikos, reikia paimti jau paruoštą valdymo modelį ir jį panaudoti valdant ekonomiką, nes mokslo ir technologijų pažangos procesai visose šalyse yra vienodi.

Rusijos valdymas- kūrybiškas užsienio patirties suvokimas, atsižvelgiant į Rusijos specifiką, t.y. pasaulinės efektyvaus valdymo patirties ir esamos buitinės patirties sintezė, pagrįsta tautiniais ir istoriniais mūsų kultūros bruožais.

Šiuolaikinis valdymas turi nemažai bendrųjų ir specifinių bruožų, priklausomai nuo jo formavimosi ir vystymosi sąlygų. Bendri bruožai yra socialinis ir ekonominis formavimas, ekonominis modelis, mokslo ir technologijų išsivystymo lygis.

Specifiniai bruožai yra: tautinė visuomenės specifika, istoriniai jos raidos ypatumai, gamtinės ir geografinės sąlygos, kultūriniai veiksniai ir kiti veiksniai.

Rusijos valdymo istorija yra glaudžiai susijusi su pačios šalies istorija. Nacionalinis valdymas negali atsirasti iš niekur, jis natūraliai susiklostė mūsų šalies raidos procese, o jo kilmė yra giliai įsišaknijusi istorijoje. Remiantis tuo, aklas Vakarų ar Rytų patirties kopijavimas Rusijos atžvilgiu sukelia daug neišsprendžiamų problemų. Taip yra dėl to, kad Rusijos žmonių mentalitetą visada lėmė poliškumas, nenuoseklumas, kiekvienos situacijos pakėlimas į kraštutinumą.

Šiuolaikinės buitinės valdymo sistemos ypatybės

Viena iš ypatybių – optimizavimo reikalavimų nebuvimas, todėl valdymo sistema tampa infantili, jos keisti nereikia, nes ji gali dirbti su bet kokia grąža. Informacinė bazė apie išlaidas ir rezultatus tampa nebereikalingi, o iš vadovo atimamas pagrindinis įrankis, leidžiantis nustatyti vietas, kur yra neatitikimas tarp visų sistemos komponentų. Dėl to pokyčiai yra atsitiktinio pobūdžio ir dažnai galutinis rezultatas jokiu būdu nepaveikti.

Kitas Rusijos valdymo sistemos bruožas yra susijęs su tuo, kad ji niekada nenustatė pagrindinio sėkmės faktoriaus, pagrindinio strateginis pranašumas, kurių nepasiekus neįmanoma išgyventi. Nebuvo tokios tradicijos, nebuvo poreikio, nesusiformavo įgūdžiai atlikti šį darbą.

Natūralu, kad vadovai naudoja skirtingus „patobulinimus“, kurie neduoda apčiuopiamo rezultato. Dažnai orientuojamasi į pardavimų augimą, tikint, kad produkcijos padidėjimą galima užtikrinti visada, tai yra išeities taškas turi aiškų išorinį pobūdį, tačiau realybėje logika kitokia. Žinant, ką vertina vartotojas, užtikrinama kokybiškos produkcijos gamyba, kuri, tinkamai organizuojant pardavimus, padidins pardavimus. Taigi išorinius veiksmus sustiprina vidiniai.

Paskutinė funkcija Rusijos sistema valdymas yra tiesiogiai susijęs su organizacijos kultūra. Socializmo ekonomikoje organizacinė kultūra buvo aktyviai naudojama, ji puikiai palaikė neefektyvius sprendimus ir veiksmus, atliekamus vardan gerovės ateityje. Ji didžiavosi mūsų „sėkme“ ir savo „vadovaujančia įmone“. Šių vertybių atmetimas padidino socialinę įtampą, sumažino motyvaciją ir iniciatyvą didelio našumo, pasitikėjimo krizė.

Rusijos valdymo supratimo metodai

Yra trys būdai suprasti vidaus valdymą:

1. Rusijos vadybos teorijos kūrimo koncepcija, kuri remiasi rusiško mentaliteto specifika, naudojant užsienio vadybos patirties aspektus. Tuo pačiu metu neįmanoma aklai kopijuoti Vakarų ar Rytų patirties, taip pat visiškai atmesti Vakarų ir Rytų vadybos mokyklų pasiekimus. Tiek pirmasis, tiek antrasis vienodai netaikomi. Remiantis tuo, vadyba Rusijoje turėtų būti užpildyta savo specifiniu turiniu, forma ir valdymo metodais, atitinkančiais mentaliteto specifiką.
2. Požiūris, lemiantis, kad neverta perdėti buitinės specifikos, reikia imti jau paruoštą valdymo modelį ir jį panaudoti valdyme, nes mokslo ir technologijų pažangos procesai visose šalyse yra vienodi. Šis požiūris neatsižvelgia į rusų mentaliteto ypatumus. Norint įsisavinti teoriją, tereikia išversti vakarietiškus vadovėlius į rusų kalbą. Ir tada, nieko nekeisdami, pritaikykite jų nuostatas praktiškai. Tikimybė šią koncepciją pritaikyti praktiškai yra gana didelė dėl jos paprastumo ir įpročių neapgalvotai kopijuoti Vakarų patirtį. Atminkite, kad tai taip pat kelia rimtą pavojų. Užtenka prisiminti „šoko terapijos“ sąvokos vartojimą, „monetarizmo“, čekiavimo teorijas, nepritaikytas Rusijos sąlygomis.
3. Vakarietiškų vadybos teorijų adaptacijos samprata, suponuojanti dalinį rusiško mentaliteto ypatumų įvertinimą, yra ne aklas kopijavimas, o būtent vakarietiškų teorijų pritaikymas mūsų šalies sąlygoms. Tačiau iškyla pagrindinė problema, kuri iš Vakarų vadybos teorijų bus pritaikyta. JAV, Japonijos ir Vakarų Europos valdymo sistemos labai skiriasi viena nuo kitos. Atkreipkite dėmesį, kad rizikuojame bet kokiu pasirinkimu taikyti teoriją, kurioje atsižvelgiama į specifinius ypatumus, sąlygas ekonominės ir Socialinis vystymasisšios šalys, jų gyventojų mentalitetas. Rezultatas gali būti toks, kad adaptuota teorija, menkai atsižvelgusi į Rusijos tikrovės specifiką, negalės suteikti šalies ekonomikai to, ko iš jos tikimasi.

Yra daug Rusijos vadybos tyrimų, kuriuos atlieka šalies ir užsienio mokslininkai.

Garsiausias iš jų buvo surengtas 90-ųjų viduryje. Wharton School of Business (JAV) kaip GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) projekto dalis. Šis tyrimas buvo paremtas teorijos, aiškinančios įtaką elgesio efektyvumui organizuojant žmonių tautinę kultūrą, empiriniais įrodymais. Tuo pačiu metu, kaip Pagrindiniai bruožai verslo vadovas ir vadovybė palyginimui naudojo tuos pačius parametrus kaip ir G. Hofstede modelyje. Tyrimo rezultatas – „Rusijos vadovo profilis“ (1 lentelė).

1 lentelė – Rusijos vadovo profilis

Dešimtojo dešimtmečio pabaigos krizė suvaidino teigiamą vaidmenį Rusijos vadovų klasės raidoje. Pagrindinis Konkurencinis pranašumas buvo įmonės vadovų komandos profesinio pasirengimo lygis. Todėl vidaus valdymo idėja šiek tiek pasikeitė, o jos pranašumai yra šie:

• polinkis į naujoves,
• mėgaukitės rizikinga veikla ir žaidimais,
• savikritika,
• ambicijos,
• nesugebėjimas padėti,
• noras mokytis.

Vadybos trūkumai Rusijoje yra jos politizavimas, menkinantis požiūris į savo šalį ir save, švaistymas ir švaistymas laiko atžvilgiu, godumas ir egocentriškumas; plataus masto. Vidaus projektams būdingas regioninis požiūris į savybių tyrimą dėl to, kad Rusija yra didžiulė ir daugianacionalinė šalis, o priklausomai nuo regiono, įmonės valdymas labai skiriasi.

Vidaus tyrinėtojai pabrėžia pagrindinius Rusijos valdymo bruožus:

• regioninių administracijų dalyvavimas formuojant įmonių valdymo grupes;
• pusiau teisinis veiklos reglamentavimas;
• neformalių santykių galia;
• plačiai naudojami jėgos metodai;
• veiklos įvairinimas ir didelis rizikos apetitas;
• nuolatinio ir kruopštaus darbo įgūdžių stoka;
• troškimas unikalių ir didelės apimties projektų, apimančių daug žmogiškųjų ir materialinių išteklių;
• noras neįtraukti įgaliojimų perdavimo praktikos Auksciausias lygis iki žemiausio;
• abejingumas karjeros vertybėms;
• aukštas centralizacijos lygis vadybines funkcijas(klanas versle).

Šiuo metu tai toli gražu ne visas veiksnių, apibūdinančių šiuolaikinę Rusijos valdymą, sąrašas. Atkreipkite dėmesį, kad vietiniai tyrinėtojai į Rusijos vadybos problemas žiūri kitaip nei į užsienio.

Šiuolaikinis valdymas Rusijoje vis dar toli nuo globalizacijos nustatytų parametrų visais lygmenimis: nuo individualios įmonės iki visos visuomenės. Tačiau rinkos reformų metai sudarė teigiamas prielaidas rinkos vadybos principų formavimuisi ir dar vienai vadovų kartai su naujomis nuostatomis ir pažiūromis. Gali steigti ir organizuoti verslą, pasirašyti sandorius, protingai tvarkytis, žinoti būdus, kaip sumažinti gamybos savikainą ir prekių apimtį, ieškoti tiekėjų ir vartotojų. Jiems rūpi jų pačių įvaizdis ir reputacija. Paprastai tai yra aukšto išsilavinimo klasė, kurioje yra du Aukštasis išsilavinimas arba daktaro laipsnis nėra neįprasta. Dauguma jų studijavo prestižiniuose užsienio universitetuose ir stažavosi sėkmingoje įmonėje. Ši klasė turi savo asociacijas, asociacijas, sąjungas ir per jas inicijuoja vietos, regionų ir nacionalinių problemų sprendimą, valstybė įpareigota atsiskaityti su nauja klase, o visuomenė – suvokti šį naują gyvenimo reiškinį.

Išvada

Taigi apibendrinant galima pastebėti, kad vadybai Rusijoje dabartiniame etape būdingas kūrybiškas užsienio patirties suvokimas, atsižvelgiant į mūsų šalies specifiką, tai yra sintezė. tarptautinės patirties efektyvaus valdymo ir buitinės patirties, egzistuojančios tautinės ir istorinės mūsų kultūros specifikos pagrindu.

Šiuolaikinis valdymas turi nemažai bendrųjų ir specifinių bruožų, priklausomai nuo jo formavimosi ir vystymosi sąlygų. Bendri bruožai yra socialinis ir ekonominis formavimas, ekonominis modelis, mokslo ir technologijų išsivystymo lygis.

Specifiniai bruožai yra: tautinė visuomenės specifika, istoriniai jos raidos ypatumai, gamtinės ir geografinės sąlygos, kultūriniai veiksniai ir kiti veiksniai.

Rusijos valdymo istorija yra glaudžiai susijusi su pačios šalies istorija. Nacionalinis valdymas negali atsirasti iš niekur, jis natūraliai susiklostė mūsų šalies raidos procese, o jo kilmė yra giliai įsišaknijusi istorijoje. Remiantis tuo, aklas Vakarų ar Rytų patirties kopijavimas Rusijos atžvilgiu sukelia daug neišsprendžiamų problemų. Taip yra dėl to, kad Rusijos žmonių mentalitetą visada lėmė poliškumas, nenuoseklumas, kiekvienos situacijos pakėlimas į kraštutinumą.

Šiuolaikinės buitinės valdymo sistemos ypatybės

Viena iš ypatybių – optimizavimo reikalavimų nebuvimas, todėl valdymo sistema tampa infantili, jos keisti nereikia, nes ji gali dirbti su bet kokia grąža. Informacinė bazė apie išlaidas ir rezultatus tampa nereikalinga, o vadovas praranda pagrindinį įrankį, leidžiantį nustatyti vietas, kuriose yra neatitikimas tarp visų sistemos komponentų. Dėl to pokyčiai yra atsitiktinio pobūdžio ir dažnai neturi įtakos galutiniam rezultatui.

Kitas Rusijos valdymo sistemos bruožas yra susijęs su tuo, kad ji niekada nenustatė pagrindinio sėkmės faktoriaus, pagrindinio strateginio pranašumo, be kurio neįmanoma išgyventi. Nebuvo tokios tradicijos, nebuvo poreikio, nesusiformavo įgūdžiai atlikti šį darbą.

Natūralu, kad vadovai naudoja skirtingus „patobulinimus“, kurie neduoda apčiuopiamo rezultato. Dažnai orientuojamasi į pardavimų augimą, tikint, kad produkcijos padidėjimą galima užtikrinti visada, tai yra išeities taškas turi aiškų išorinį pobūdį, tačiau realybėje logika kitokia. Žinant, ką vertina vartotojas, užtikrinama kokybiškos produkcijos gamyba, kuri, tinkamai organizuojant pardavimus, padidins pardavimus. Taigi išorinius veiksmus sustiprina vidiniai.

Paskutinis Rusijos valdymo sistemos bruožas yra tiesiogiai susijęs su organizacijos kultūra. Socializmo ekonomikoje organizacinė kultūra buvo aktyviai naudojama, ji puikiai palaikė neefektyvius sprendimus ir veiksmus, atliekamus vardan gerovės ateityje. Ji didžiavosi mūsų „sėkme“ ir savo „vadovaujančia įmone“. Šių vertybių atmetimas padidino socialinę įtampą, sumažino motyvaciją ir iniciatyvą siekti aukštų rezultatų, ištiko pasitikėjimo krizę.

Rusijos valdymo supratimo metodai

Yra trys būdai suprasti vidaus valdymą:

1. Rusijos vadybos teorijos kūrimo koncepcija, kuri remiasi rusiško mentaliteto specifika, naudojant užsienio vadybos patirties aspektus. Tuo pačiu metu neįmanoma aklai kopijuoti Vakarų ar Rytų patirties, taip pat visiškai atmesti Vakarų ir Rytų vadybos mokyklų pasiekimus. Tiek pirmasis, tiek antrasis vienodai netaikomi. Remiantis tuo, vadyba Rusijoje turėtų būti užpildyta savo specifiniu turiniu, forma ir valdymo metodais, atitinkančiais mentaliteto specifiką.
2. Požiūris, lemiantis, kad neverta perdėti buitinės specifikos, reikia imti jau paruoštą valdymo modelį ir jį panaudoti valdyme, nes mokslo ir technologijų pažangos procesai visose šalyse yra vienodi. Šis požiūris neatsižvelgia į rusų mentaliteto ypatumus. Norint įsisavinti teoriją, tereikia išversti vakarietiškus vadovėlius į rusų kalbą. Ir tada, nieko nekeisdami, pritaikykite jų nuostatas praktiškai. Tikimybė šią koncepciją pritaikyti praktiškai yra gana didelė dėl jos paprastumo ir įpročių neapgalvotai kopijuoti Vakarų patirtį. Atminkite, kad tai taip pat kelia rimtą pavojų. Užtenka prisiminti „šoko terapijos“ sąvokos vartojimą, „monetarizmo“, vaučeravimo teorijas, nepritaikytas Rusijos sąlygoms.
3. Vakarietiškų vadybos teorijų adaptacijos samprata, suponuojanti dalinį rusiško mentaliteto ypatumų įvertinimą, yra ne aklas kopijavimas, o būtent vakarietiškų teorijų pritaikymas mūsų šalies sąlygoms. Tačiau iškyla pagrindinė problema, kuri iš Vakarų vadybos teorijų bus pritaikyta. JAV, Japonijos ir Vakarų Europos valdymo sistemos labai skiriasi viena nuo kitos. Pažymėtina, kad bet kokiu pasirinkimu rizikuojame pritaikyti teoriją, kuri atsižvelgtų į šių šalių specifinius ypatumus, ekonominio ir socialinio vystymosi sąlygas bei jų gyventojų mentalitetą. Rezultatas gali būti toks, kad adaptuota teorija, menkai atsižvelgusi į Rusijos tikrovės specifiką, negalės suteikti šalies ekonomikai to, ko iš jos tikimasi.

Yra daug Rusijos vadybos tyrimų, kuriuos atlieka šalies ir užsienio mokslininkai.

Garsiausias iš jų buvo surengtas 90-ųjų viduryje. Wharton School of Business (JAV) kaip GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) projekto dalis. Šis tyrimas buvo paremtas teorijos, aiškinančios įtaką elgesio efektyvumui organizuojant žmonių tautinę kultūrą, empiriniais įrodymais. Tuo pačiu metu kaip pagrindinės verslo lyderio ir vadybos charakteristikos buvo naudojami tie patys palyginimui skirti parametrai, kaip ir G. Hofstede modelyje. Tyrimo rezultatas – „Rusijos vadovo profilis“ (1 lentelė).

1 lentelė – Rusijos vadovo profilis

Dešimtojo dešimtmečio pabaigos krizė suvaidino teigiamą vaidmenį Rusijos vadovų klasės raidoje. Pagrindinis konkurencinis pranašumas buvo įmonės vadovų komandos profesinio pasirengimo lygis. Todėl vidaus valdymo idėja šiek tiek pasikeitė, o jos pranašumai yra šie:

• polinkis į naujoves,
• mėgaukitės rizikinga veikla ir žaidimais,
• savikritika,
• ambicijos,
• nesugebėjimas padėti,
• noras mokytis.

Vadybos trūkumai Rusijoje yra jos politizavimas, menkinantis požiūris į savo šalį ir save, švaistymas ir švaistymas laiko atžvilgiu, godumas ir egocentriškumas; plataus masto. Vidaus projektams būdingas regioninis požiūris į savybių tyrimą dėl to, kad Rusija yra didžiulė ir daugianacionalinė šalis, o priklausomai nuo regiono, įmonės valdymas labai skiriasi.

Vidaus tyrinėtojai pabrėžia pagrindinius Rusijos valdymo bruožus:

• regioninių administracijų dalyvavimas formuojant įmonių valdymo grupes;
• pusiau teisinis veiklos reglamentavimas;
• neformalių santykių galia;
• plačiai naudojami jėgos metodai;
• veiklos įvairinimas ir didelis rizikos apetitas;
• nuolatinio ir kruopštaus darbo įgūdžių stoka;
• troškimas unikalių ir didelės apimties projektų, apimančių daug žmogiškųjų ir materialinių išteklių;
• siekimas panaikinti įgaliojimų delegavimo iš aukštesnio lygio į žemesnį praktiką;
• abejingumas karjeros vertybėms;
• aukštas valdymo funkcijų centralizacijos lygis (klanas versle).

Šiuo metu tai toli gražu ne visas veiksnių, apibūdinančių šiuolaikinę Rusijos valdymą, sąrašas. Atkreipkite dėmesį, kad vietiniai tyrinėtojai į Rusijos vadybos problemas žiūri kitaip nei į užsienio.

Šiuolaikinis valdymas Rusijoje vis dar toli nuo globalizacijos nustatytų parametrų visais lygmenimis: nuo individualios įmonės iki visos visuomenės. Tačiau rinkos reformų metai sudarė teigiamas prielaidas rinkos vadybos principų formavimuisi ir dar vienai vadovų kartai su naujomis nuostatomis ir pažiūromis. Gali steigti ir organizuoti verslą, pasirašyti sandorius, protingai tvarkytis, žinoti būdus, kaip sumažinti gamybos savikainą ir prekių apimtį, ieškoti tiekėjų ir vartotojų. Jiems rūpi jų pačių įvaizdis ir reputacija. Paprastai tai yra aukšto išsilavinimo klasė, kurioje nėra neįprasta turėti du aukštuosius mokslus arba daktaro laipsnį. Dauguma jų studijavo prestižiniuose užsienio universitetuose ir stažavosi sėkmingoje įmonėje. Ši klasė turi savo susivienijimus, susivienijimus, sąjungas ir per jas inicijuoja vietos, regioninių ir nacionalinių problemų sprendimą, valstybė privalo atsiskaityti su nauja klase, o visuomenė – suvokti šį naują gyvenimo reiškinį.

Išvada

Taigi apibendrinant galima pastebėti, kad vadybai Rusijoje šiuo metu būdingas kūrybingas užsienio patirties suvokimas, atsižvelgiant į mūsų šalies specifiką, tai yra tarptautinės efektyvaus valdymo ir patirties sintezė. buitinė patirtis, kuri egzistuoja remiantis mūsų kultūros nacionaline istorine specifika.

Rusijos valdymo valdymas

Šiuolaikinėje literatūroje įprasta aprašyti keletą Rusijos valdymo sąvokų.

1. Vakarietiškos vadybos teorijos kopijavimo koncepcija neatsižvelgia į rusiško mentaliteto specifiką – reikia paimti išbaigtą vakarietiško vadybos modelį ir jį įgyvendinti vadyboje. Tereikia išversti į rusų kalbą Vakarų monografijas ir vadovėlius. Tada nieko nekeisdami pritaikykite visa tai praktiškai. Labai tikėtina, kad ši koncepcija bus įgyvendinta dėl įpročio neapgalvotai kopijuoti vakarietišką patirtį ir paprastumą. Tačiau čia slypi didelis pavojus. Pakanka prisiminti „monetarizmo“ teorijos, nepritaikytos Rusijos sąlygoms, vartojimą, „šoko terapijos“, vaučerizacijos ir kt. Galima numatyti naujų sukrėtimų, kurie Rusijos laukia įgyvendinant šią koncepciją.

2 Vakarų vadybos teorijos adaptacijos samprata yra Vakarų teorijos pritaikymas šiuolaikinėms Rusijos sąlygoms. Kyla klausimas – kurią iš teorijų reikėtų adaptuoti? Vakarų Europos, JAV ir Japonijos valdymo sistemos ryškiai skiriasi viena nuo kitos. Pasirinkus bet kokį, kyla rizika panaudoti teoriją, kurioje atsižvelgiama į specifines ekonomikos funkcionavimo sąlygas ir ypatumus, šių šalių gyventojų mentalitetą.

Devintojo dešimtmečio pabaigoje Rusijoje vėlavimas į darbą, anksti išėjimas iš darbo, prasta gaminių kokybė ir smulkios vagystės tapo įprasta ir išliko iki šių dienų. Atsižvelgiant į tai, turės būti keičiama nacionalinė valdymo sistema, siekiant kovoti su vėlavimais, „nesąmonėmis“, diegiami nauji kokybės gerinimo metodai.

Ir dėl to teorijos, pritaikytos Rusijos tikrovei, menkai atsižvelgiant į jos specifiką, negalės duoti Rusijos ekonomikai to, ko iš jų tikimasi.

Tautos mentalitetas turi didžiulę įtaką valdymo specifikai.

3. Rusijos vadybos teorijos kūrimo koncepcija – atsižvelgiama į rusiško mentaliteto ypatumus pasitelkiant pasaulinės vadybos patirties aspektus. Čia neįmanomas nei visiškas rytų ir vakarų vadybos mokyklų pasiekimų neigimas, nei aklas užsienio patirties kopijavimas. Pažymėtina, kad net A. Marshallas teigė, kad: „Ekonomika nėra konkrečios tiesos rinkinys, o tik įrankis konkrečiai tiesai atrasti“. Šis teiginys visiškai perkeliamas į vadybą kaip mokslą. Todėl Rusijos valdymas turėtų turėti savo specifinį turinį, valdymo metodus ir formas, atsižvelgiant į rusiško mentaliteto specifiką.

Vyrauja taupumas, darbštumas, punktualumas ir kt. taip pat nustatys valdymo formas ir metodai, formuoti vadovų veiksmus ir elgesį.

Iš to išplaukia, kad valdymas yra gilios, vidinės, žmoguje įtvirtintos socialinės-psichologinės programos pasireiškimo forma. Šio gebėjimo mentalitetas yra elgesio valdymo pagrindas, esminė jo pusė. Čia ir pasireiškia vadybos atitikimas mentalitetui.

Šiuo metu visuotinai pripažįstama, kad tautinis ir regioninis mentalitetas yra svarbiausias veiksnys, darantis įtaką valdymo formoms, funkcijoms ir struktūrai. Tačiau konstatuoti šį faktą neužtenka. Tarp valdymo ir mentaliteto yra gilesnis esminis ryšys. Yra keletas mentaliteto apibrėžimų. Šiuose apibrėžimuose mes kalbame ne tik apie psichologinę, bet ir apie socialinę-psichologinę mentaliteto prigimtį. Burtenko A.P. ir Kolesnichenko Yu.V., remiantis L.S. Vygotsky, atkreipkite dėmesį į šio reiškinio genetinius, istorinius, gamtinius ir klimatinius šaltinius, daugiausia pabrėždamas mentalitetą kaip „kodą“, lemiantį individo ir tautos socialinį elgesį. Žmonių elgesio biopsichologinės programos pasireiškimas veikia įvairias žmogaus veiklos sritis: kasdienybę, bendravimą, gamybą. Tai daro didelę įtaką valdymui. Taigi, analizuojant valdymo formas ir metodus skirtingos salys, negalime ignoruoti vokiečių punktualumo, anglų konservatyvumo, amerikietiško pragmatizmo, japonų paternalizmo, rusų atsainumo. Taigi valdymas yra vidinės, gilios, žmoguje įtvirtintos socialinės-psichologinės programos pasireiškimo forma. Šiuo požiūriu mentalitetas yra bendras elgesio valdymo pagrindas, jo elementas, esminė pusė. Tai rodo valdymo atitikimą mentalitetui. Taigi „mentalumo valdymas“, jų koreliacija, atitikimas ir prieštaravimas veikia kaip turinys ir forma, kaip esmė ir reiškinys. Jie yra neatsiejamais, objektyviai sąlygotais, nuolat pasikartojančiais santykiais, kuriuos galima kvalifikuoti kaip „mentalumo ir valdymo atitikimo dėsnį“. Vadybos ir mentaliteto atitikimas lemia gana stabilią gamybos sistemą, išlygina prieštaravimus tarp vadovaujamo ir vadovų, padeda įveikti krizines situacijas. Valdymo ir mentaliteto atitikimas yra vienas iš pagrindinių pusiausvyros bruožų socialines sistemas būdingas socialinių konfliktų nebuvimas. To pavyzdys yra JAV, Prancūzijos, Anglijos ir Vokietijos ekonominė plėtra XX amžiaus 90-aisiais. Prieštaravimai „mentalumo valdymo“ sistemoje yra viena iš socialinių ir ekonominių krizių atsiradimo ir trukmės priežasčių. Ryškus pavyzdys yra Rusija, kur perėjimas prie rinkos ekonomikos ir su tuo susijęs poreikis pertvarkyti valdymo sistemą suponuoja jos derinimą su rusiško mentaliteto specifika.

Yra du būdai suprasti Rusijos valdymą:

Pirmasis požiūris yra visiškas valdymo galimybės ir būtinybės neigimas Rusijoje dėl istorinės ir tautinės-kultūrinės prigimties ypatumų.

Antras požiūris – nereikėtų perdėti Rusijos specifikos, reikia paimti jau paruoštą valdymo modelį ir jį panaudoti valdant ekonomiką, nes mokslo ir technologijų pažangos procesai visose šalyse yra vienodi.

Rusijos vadyba – tai kūrybiškas užsienio patirties suvokimas, atsižvelgiant į Rusijos specifiką, t.y. pasaulinės efektyvaus valdymo patirties ir esamos buitinės patirties sintezė, pagrįsta tautiniais ir istoriniais mūsų kultūros bruožais.

Valdymo problemos Rusijoje.

Perėjimas iš administracinės-komandinės ekonomikos į rinkos ekonomiką, viena vertus, o Rusijos vertybių sistemos specifika, rusiškas mentalitetas, kita vertus, nulėmė Rusijos valdymo bruožus dabartiniame etape. Laikotarpiu po 1992 metų atsiskleidė tikroji ūkio ir valdymo reformų kryptis bei atskirų socialiai aktyvių grupių ir asmenų valdymo sričių vaidmuo.

1. Valstybės turto privatizavimas kaip rinkos aplinkai būtinos savininkų masės formavimas.

Įvairūs pagrindinių verslo subjektų grupių – valstybės, darbo kolektyvų (darbuotojų, vadovų, vadovų) – pertvarkos tempai apsunkino pereinamuosius procesus ir jų analizę. Tačiau atlikti tyrimai leidžia vadovaudamiesi nurodymais socialines ir ekonomines transformacijas.

2. Radikalus nukrypimas nuo socialiai palankios ekonomikos prie racionalios.

Vadovų elgesiui palankios ekonomikos rėmuose būdinga: darbo vietų išlaikymas, kvalifikuotų darbuotojų praradimas iki minimumo mažinant gamybos apimtis ir ją diversifikuojant. Racionalios ekonomikos sąlygomis tai yra griežtas išteklių paskirstymas įmonėje: kova dėl pardavimo rinkų, savo pozicijų rinkoje stiprinimas, naujos veiklos vykdymas. finansų politika o vidinės organizacijos pasikeitimas – sustiprėjus vaidmeniui finansinis kapitalas per produktyvus ir žmogiškas.

3. Darbo jėgos elgesio ir tikslų keitimas į racionalesnį požiūrį į save.

Tai, visų pirma, pasiūlymai „iš apačios“ ir susiję su daugiau racionalus naudojimas išteklius, pelningesnių ir paklausesnių prekių gamybą.

4. Keisti, siekiant išgyventi įmonės valdymo metodus atvirumo kryptimi.

Rusijos vadovai pereinamojo laikotarpio pradžioje orientavosi į valdymą racionalaus visų vidinių išteklių panaudojimo požiūriu ir pasitikėjo darbuotojais – šios įmonės savininkais (didelių akcijų paketų savininkais). Šiuo metu akcentai pasikeitė, o vadovybė savo noru ketina didinti išorės savininkų turimų akcijų dalį. Kitaip tariant, įvyko poslinkis nuo „uždaro“ valdymo prie „atviro“. Kartu dažnai plečiasi „išorinių“ akcininkų dalis, siekiant pritraukti investuotojų gamybos rekonstrukcijai, jos perprofiliavimui ir diversifikavimui. Taip pat pastebimos tendencijos savanoriškai sumažinti perėjimo prie „išorinio“ valdymo „kainą“. Kalbame apie vadovų dalies savo galių nuolaidą „išoriniam“ valdymui mainais į garantuotą tam tikros akcijų dalies nuosavybę.

5. Rusijos ekonomikos vadovų korpuso charakteristikų pokyčiai.

Šios kategorijos vadovų formavimasis vyko dviem kryptimis. Viena vertus, tai darbuotojai, kurie pasinaudojo ekonomine laisve ir sukūrė savo verslą. Beveik visų pradinis etapas buvo mažų įmonių kūrimas. Paprastai tai yra aukšto išsilavinimo jaunuoliai (25-40 m.), gebantys greitai persiorientuoti, geri organizatoriai, norintys ir galintys sunkiai dirbti, kad pasiektų užsibrėžtus tikslus. Šios kategorijos vadovams būdingas greitas „vakarietiškų“ kolegų ekonominio elgesio normų suvokimas, gebėjimas visapusiškai matyti ir spręsti savo verslo problemas, sparti verslo partnerystės su „vakarietiškais“ kolegomis kūrimo metodų plėtra. . Tuo pačiu metu anksčiau šie žmonės, kaip taisyklė, neturėjo darbo, ūkinių objektų, didelių gamybos komandų valdymo patirties, nes nepraėjo administracinės-komandinės ekonomikos ekonominės sąveikos mokyklos.

Kita vertus, lyderiai didelės įmonės, kurių vadovavimo patirtis susiformavo administracinėje-komandinėje ekonomikoje, tačiau yra priversti tvarkytis rinkos sąlygomis, savo patirtimi. „Klaidos“ tokiuose mokymuose įmonei įkaino didelę kainą. Be to, kitoks kokybinis valdymo tikrumas rinkos ekonomikoje daugiausia nulėmė mažą specifinė gravitacija sėkmingų lyderių. Tai vyresnės kartos (50-65 m.) vadovai, kuriuos keičia jaunesni (30-40 m.), turintys vadovavimo darbo šioje įmonėje patirties. Tai yra darbuotojai, kurie paliko savo pareigas ir bandė susikurti savo nepriklausomas verslas. Šią darbuotojų kategoriją vienija savarankiško verslo valdymo rinkos sąlygomis patirtis. Kitaip tariant, šios įmonės darbuotojai ateina į pirmųjų didelių įmonių vadovų pareigas. Jie atsineša rinkos valdymo patirtį, privačiame versle sukauptą kapitalą ir užmegztus ryšius su bankais.

Taigi vadyba yra žmogaus veiklos rūšis, turinti bendrųjų ir specifinių bruožų. Bendri bruožai atspindi civilizacijos raidos etapus, mokslo ir technikos pažangos lygį ir aprašomi įvairiai mokslinius požiūrius. Specifiniai bruožai atspindi nacionalines ir istorines ypatybes, geografines sąlygas, socialinių ir ekonominių santykių lygį, kultūrą.

Rusijos valdymo ypatybės:

Prioritetai sprendžiant klausimus, dėmesio ir pastangų priėmimas;

Valdymo infrastruktūra, jos įgyvendinimo socialinės-ekonominės ir politinės sąlygos;

Veiksnių kompleksas, trukdantis ir palengvinantis vadybos stiprinimą Rusijoje;

Kultūrinė aplinka, visuomenės sąmonės bruožai, kurių negalima pakeisti.

Šiuolaikinis valdymas turi nemažai bendrųjų ir specifinių bruožų, priklausomai nuo jo formavimosi ir vystymosi sąlygų. Bendri bruožai yra socialinis ir ekonominis formavimas, ekonominis modelis, mokslo ir technologijų išsivystymo lygis.

Specifiniai bruožai yra: tautinė visuomenės specifika, istoriniai jos raidos ypatumai, gamtinės ir geografinės sąlygos, kultūriniai veiksniai ir kiti veiksniai.

Rusijos valdymo istorija yra glaudžiai susijusi su pačios šalies istorija. Nacionalinis valdymas negali atsirasti iš niekur, jis natūraliai susiklostė mūsų šalies raidos procese, o jo kilmė yra giliai įsišaknijusi istorijoje. Remiantis tuo, aklas Vakarų ar Rytų patirties kopijavimas Rusijos atžvilgiu sukelia daug neišsprendžiamų problemų. Taip yra dėl to, kad Rusijos žmonių mentalitetą visada lėmė poliškumas, nenuoseklumas, kiekvienos situacijos pakėlimas į kraštutinumą.

Šiuolaikinės buitinės valdymo sistemos ypatybės

Viena iš ypatybių – optimizavimo reikalavimų nebuvimas, todėl valdymo sistema tampa infantili, jos keisti nereikia, nes ji gali dirbti su bet kokia grąža. Informacinė bazė apie išlaidas ir rezultatus tampa nereikalinga, o vadovas praranda pagrindinį įrankį, leidžiantį nustatyti vietas, kuriose yra neatitikimas tarp visų sistemos komponentų. Dėl to pokyčiai yra atsitiktinio pobūdžio ir dažnai neturi įtakos galutiniam rezultatui.

Kitas Rusijos valdymo sistemos bruožas yra susijęs su tuo, kad ji niekada nenustatė pagrindinio sėkmės faktoriaus, pagrindinio strateginio pranašumo, be kurio neįmanoma išgyventi. Nebuvo tokios tradicijos, nebuvo poreikio, nesusiformavo įgūdžiai atlikti šį darbą.

Natūralu, kad vadovai naudoja skirtingus „patobulinimus“, kurie neduoda apčiuopiamo rezultato. Dažnai orientuojamasi į pardavimų augimą, tikint, kad produkcijos padidėjimą galima užtikrinti visada, tai yra išeities taškas turi aiškų išorinį pobūdį, tačiau realybėje logika kitokia. Žinant, ką vertina vartotojas, užtikrinama kokybiškos produkcijos gamyba, kuri, tinkamai organizuojant pardavimus, padidins pardavimus. Taigi išorinius veiksmus sustiprina vidiniai.

Paskutinis Rusijos valdymo sistemos bruožas yra tiesiogiai susijęs su organizacijos kultūra. Socializmo ekonomikoje organizacinė kultūra buvo aktyviai naudojama, ji puikiai palaikė neefektyvius sprendimus ir veiksmus, atliekamus vardan gerovės ateityje. Ji didžiavosi mūsų „sėkme“ ir savo „vadovaujančia įmone“. Šių vertybių atmetimas padidino socialinę įtampą, sumažino motyvaciją ir iniciatyvą siekti aukštų rezultatų, ištiko pasitikėjimo krizę.

Rusijos valdymo supratimo metodai

Yra trys būdai suprasti vidaus valdymą:

1. Rusijos vadybos teorijos kūrimo koncepcija, kuri remiasi rusiško mentaliteto specifika, naudojant užsienio vadybos patirties aspektus. Tuo pačiu metu neįmanoma aklai kopijuoti Vakarų ar Rytų patirties, taip pat visiškai atmesti Vakarų ir Rytų vadybos mokyklų pasiekimus. Tiek pirmasis, tiek antrasis vienodai netaikomi. Remiantis tuo, vadyba Rusijoje turėtų būti užpildyta savo specifiniu turiniu, forma ir valdymo metodais, atitinkančiais mentaliteto specifiką.
2. Požiūris, lemiantis, kad neverta perdėti buitinės specifikos, reikia imti jau paruoštą valdymo modelį ir jį panaudoti valdyme, nes mokslo ir technologijų pažangos procesai visose šalyse yra vienodi. Šis požiūris neatsižvelgia į rusų mentaliteto ypatumus. Norint įsisavinti teoriją, tereikia išversti vakarietiškus vadovėlius į rusų kalbą. Ir tada, nieko nekeisdami, pritaikykite jų nuostatas praktiškai. Tikimybė šią koncepciją pritaikyti praktiškai yra gana didelė dėl jos paprastumo ir įpročių neapgalvotai kopijuoti Vakarų patirtį. Atminkite, kad tai taip pat kelia rimtą pavojų. Užtenka prisiminti „šoko terapijos“ sąvokos vartojimą, „monetarizmo“, vaučeravimo teorijas, nepritaikytas Rusijos sąlygoms.
3. Vakarietiškų vadybos teorijų adaptacijos samprata, suponuojanti dalinį rusiško mentaliteto ypatumų įvertinimą, yra ne aklas kopijavimas, o būtent vakarietiškų teorijų pritaikymas mūsų šalies sąlygoms. Tačiau iškyla pagrindinė problema, kuri iš Vakarų vadybos teorijų bus pritaikyta. JAV, Japonijos ir Vakarų Europos valdymo sistemos labai skiriasi viena nuo kitos. Pažymėtina, kad bet kokiu pasirinkimu rizikuojame pritaikyti teoriją, kuri atsižvelgtų į šių šalių specifinius ypatumus, ekonominio ir socialinio vystymosi sąlygas bei jų gyventojų mentalitetą. Rezultatas gali būti toks, kad adaptuota teorija, menkai atsižvelgusi į Rusijos tikrovės specifiką, negalės suteikti šalies ekonomikai to, ko iš jos tikimasi.

Yra daug Rusijos vadybos tyrimų, kuriuos atlieka šalies ir užsienio mokslininkai.

Garsiausias iš jų buvo surengtas 90-ųjų viduryje. Wharton School of Business (JAV) kaip GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) projekto dalis. Šis tyrimas buvo paremtas teorijos, aiškinančios įtaką elgesio efektyvumui organizuojant žmonių tautinę kultūrą, empiriniais įrodymais. Tuo pačiu metu kaip pagrindinės verslo lyderio ir vadybos charakteristikos buvo naudojami tie patys palyginimui skirti parametrai, kaip ir G. Hofstede modelyje. Tyrimo rezultatas – „Rusijos vadovo profilis“ (1 lentelė).

1 lentelė – Rusijos vadovo profilis

Dešimtojo dešimtmečio pabaigos krizė suvaidino teigiamą vaidmenį Rusijos vadovų klasės raidoje. Pagrindinis konkurencinis pranašumas buvo įmonės vadovų komandos profesinio pasirengimo lygis. Todėl vidaus valdymo idėja šiek tiek pasikeitė, o jos pranašumai yra šie:

• polinkis į naujoves,
• mėgaukitės rizikinga veikla ir žaidimais,
• savikritika,
• ambicijos,
• nesugebėjimas padėti,
• noras mokytis.

Vadybos trūkumai Rusijoje yra jos politizavimas, menkinantis požiūris į savo šalį ir save, švaistymas ir švaistymas laiko atžvilgiu, godumas ir egocentriškumas; plataus masto. Vidaus projektams būdingas regioninis požiūris į savybių tyrimą dėl to, kad Rusija yra didžiulė ir daugianacionalinė šalis, o priklausomai nuo regiono, įmonės valdymas labai skiriasi.

Vidaus tyrinėtojai pabrėžia pagrindinius Rusijos valdymo bruožus:

• regioninių administracijų dalyvavimas formuojant įmonių valdymo grupes;
• pusiau teisinis veiklos reglamentavimas;
• neformalių santykių galia;
• plačiai naudojami jėgos metodai;
• veiklos įvairinimas ir didelis rizikos apetitas;
• nuolatinio ir kruopštaus darbo įgūdžių stoka;
• troškimas unikalių ir didelės apimties projektų, apimančių daug žmogiškųjų ir materialinių išteklių;
• siekimas panaikinti įgaliojimų delegavimo iš aukštesnio lygio į žemesnį praktiką;
• abejingumas karjeros vertybėms;
• aukštas valdymo funkcijų centralizacijos lygis (klanas versle).

Šiuo metu tai toli gražu ne visas veiksnių, apibūdinančių šiuolaikinę Rusijos valdymą, sąrašas. Atkreipkite dėmesį, kad vietiniai tyrinėtojai į Rusijos vadybos problemas žiūri kitaip nei į užsienio.

Šiuolaikinis valdymas Rusijoje vis dar toli nuo globalizacijos nustatytų parametrų visais lygmenimis: nuo individualios įmonės iki visos visuomenės. Tačiau rinkos reformų metai sudarė teigiamas prielaidas rinkos vadybos principų formavimuisi ir dar vienai vadovų kartai su naujomis nuostatomis ir pažiūromis. Gali steigti ir organizuoti verslą, pasirašyti sandorius, protingai tvarkytis, žinoti būdus, kaip sumažinti gamybos savikainą ir prekių apimtį, ieškoti tiekėjų ir vartotojų. Jiems rūpi jų pačių įvaizdis ir reputacija. Paprastai tai yra aukšto išsilavinimo klasė, kurioje nėra neįprasta turėti du aukštuosius mokslus arba daktaro laipsnį. Dauguma jų studijavo prestižiniuose užsienio universitetuose ir stažavosi sėkmingoje įmonėje. Ši klasė turi savo susivienijimus, susivienijimus, sąjungas ir per jas inicijuoja vietos, regioninių ir nacionalinių problemų sprendimą, valstybė privalo atsiskaityti su nauja klase, o visuomenė – suvokti šį naują gyvenimo reiškinį.

Išvada

Taigi apibendrinant galima pastebėti, kad vadybai Rusijoje šiuo metu būdingas kūrybingas užsienio patirties suvokimas, atsižvelgiant į mūsų šalies specifiką, tai yra tarptautinės efektyvaus valdymo ir patirties sintezė. buitinė patirtis, kuri egzistuoja remiantis mūsų kultūros nacionaline istorine specifika.