Pramonės naujovės. Inovatyvi pramonė. Rusijos inovacijų sektoriaus dydis

Inovacijų plėtra Rusijoje yra principinė šalies vadovybės pozicija. Tai vienas iš nedaugelio būdų ištrūkti iš žaliavinio ekonomikos modelio šešėlio, mažinant priklausomybę nuo gamtinių išteklių kainų aplinkos. Nepadidinus gamybos žinių intensyvumo, neįvedant efektyvesnių valdymo modelių, nepagaminus unikalių produktų, valstybė negalės tapti vienu iš pasaulio ekonomikos lokomotyvų.

Žvilgsnis į ateitį

Rusijoje naujoviškos technologijos vystosi palaipsniui, tačiau pastebimai lėčiau nei pažangios plėtros lyderės. Atsižvelgdama į klausimo svarbą, Vyriausybė inicijavo vidutinės trukmės plėtros koncepciją, vadinamą „Strategija 2020“. Visų pirma, jame yra įgyvendinimo scenarijų novatoriški projektai.

Tuo pat metu Rusijos Federacija glaudžiai bendradarbiauja su partneriais iš užsienio, kurie turi naudingos patirties, leidžiančios diegti naujoves Rusijos ekonomikoje, moksle, ekologijoje, gamybos sektoriuje. Ypač išsiskiria sąveikos su Europos Sąjunga projektas, žinomas kaip „Horizontas 2020“. Galbūt tai didžiausia tokia programa, kurios biudžetas siekia 80 milijardų eurų.

Šios dienos pasiekimai

Kasmet įgyvendinami įvairaus masto projektai: nuo didelių (mokslo miestai, Skolkovo inovacijų centras, technologijų parkai) iki vietinių (pagrįstų unikaliomis gamybinėmis patalpomis, mokslinių tyrimų institutais, universitetais). Nuo dešimtojo dešimtmečio pradžios visoje šalyje buvo sukurta daugiau nei 1000 naujoviškų infrastruktūros objektų, įskaitant:

• 5 specialios technologinės inovacinės ekonominės zonos;
• 16 bandymų laboratorijų, sertifikavimo centrų ir kitų specializuotų įrenginių;
• 10 nanocentrų;
• 200 verslo inkubatorių;
• 29 informacinės ir konsultacinės infrastruktūros centrai;
• 160 technologijų parkų;
• 13 prototipų kūrimo centrų;
• 9 teritoriniai inovacijų klasteriai;
• daugiau nei 50 inžinerinių centrų;
• 114 technologijų perdavimo įrenginiai;
• 300 kolektyvinio naudojimo centrų.

Rusijoje diegiamos naujovės, užtikrinančios mokslo plėtrą, įskaitant Pažangių tyrimų fondą, 14 mokslo miestų, Federalinę agentūrą. mokslo organizacijos, keli nacionaliniai tyrimų centrai, Rusijos fondas moksliniai tyrimai. Yra plėtros institucijų sistema, įskaitant VEB-innovations, Rosnano, Skolkovo, RVC ir kt.

Statistika

Inovacijos Rusijoje reikalauja kelių milijardų dolerių investicijų. 2007–2014 m. infrastruktūros ir pažangių technologijų plėtrai buvo skirta 684 milijardai rublių:

• iš verslo plėtros rezervų investuota 92 mlrd.
• Iš plėtros institucijų kapitalizavimo projektų skirta 281 mlrd.
• Inovacijų infrastruktūrai formuoti išleista beveik 68 mlrd.
• iš garantinių fondų – daugiau nei 245 milijardai rublių.

Deja, investicijų efektyvumas pasirodė menkas. Pirma, valstybės iniciatyva nebuvo pakankamai remiama stambaus privataus verslo, todėl buvo pažeistas svarbus viešosios ir privačios partnerystės principas. Antra, keli rimti naujoviški projektai pasiekė savarankiškumą.

Finansavimo klausimai

Blogėjančios makroekonominės situacijos ir didelių 2014–2015 metų biudžeto užpildymo problemų kontekste nustatytos valstybės paramos inovacijoms priemonių ir jų indėlio į šalies ekonominę plėtrą neatitikimo problemos sudaro pagrindą mažinti arba sustabdyti. projekto finansavimas. Inovacijos Rusijoje patiria finansinį badą, nes daugelis objektų yra labai priklausomi nuo valstybės biudžeto paramos.

Priešingai nei 2008-2009 metais, Rusijoje šiuo metu yra tokios sąlygos, kurios neleidžia prognozuoti greito išėjimo iš ekonominės krizės ir atitinkamai greito biudžeto galimybių atstatyti kuriamai ir planuojamai kurti inovacijų infrastruktūrai finansuoti. Ekonominės plėtros ministerijos prognoze, 2015 metais BVP sumažės 3%, Pasaulio bankas prognozuoja BVP sumažėjimą 3,8%. Rusijos Federacijos finansų ministerija 2015 metų kovą pakeitė federalinį biudžetą, pagal kurį jos pajamos bus sumažintos 16,8%, palyginti su pirminiu biudžeto projektu.

Verslo pasirengimas naujovėms

Dar vienas svarbus aspektas rodo valstybės politikos inovacijų srityje neefektyvumą. Bet koks naujoviškas projektas galiausiai turi būti pelningas. Paplitęs požiūris, kad struktūriniams ekonomikos pokyčiams reikia „kritinės masės“ šiais pokyčiais besidominčių žmonių.

Nemažai esamų rodiklių gana aukštai įvertina socialinio novatorių sluoksnio skaičių ir galią šalyje. Pavyzdžiui, Martino gerovės instituto tyrimo duomenimis, Rusija užima aukštą vietą pagal kūrybinės klasės skaičių: pagal šį rodiklį šalis užėmė 13 vietą tarp 82 šalių, įtrauktų į pasaulinio kūrybiškumo indekso šalių reitingą.

Tuo pat metu yra ir kitų vertinimų, rodančių, kad novatorių „kritinė masė“ kaip pakankamas skaičius fizinių ir juridiniai asmenys pasirengusios kurti inovatyvias technologijas Rusijoje nesusiformavo: Rusijos ekonomikai būdinga aukštas lygis monopolizacija – 801 įmonė sutelkia 30% šalies BVP. Tuo tarpu tarp smulkaus ir vidutinio verslo technologines inovacijas diegia tik 4,8 proc. Apie 90% verslininkų teigė, kad savo įmonėje netaiko naujausių ar naujų technologijų. Savarankiškai dirbančių gyventojų (verslininkų) dalis Rusijoje 2012 metais buvo 5,3%, o 29 Europos šalių vidurkis – 11,2%. Taigi Rusijoje inovacijas skatinančių žmonių „kritinės masės“ formavimasis vyksta lėtai.

Skolkovas

Skolkovo yra garsiausias inovacijų centras Rusijoje. Tikėtina, kad iki 2020 metų jis taps vertu konkurentu garsiajam Kalifornijos (JAV) „Silicio slėniui“, mokslo, tyrimų centrų traukos vietai, modernios produkcijos naudojant nanotechnologijas. Kaip ir planuota, tai turėtų būti vientisa ekosistema, galinti savarankiškai valdyti ir vystytis.

Investicijos į projektą turėtų siekti 125 mlrd. rublių, apie pusę lėšų tikimasi pritraukti iš privačių lėšų. Ateityje čia dirbs ir gyvens 25 000 žmonių 2,5 mln. m 2 plote. Kaip visapusiškai bus įgyvendintos drąsios idėjos, priklauso nuo valstybės valios ir lyderių-novatorių, kurie pasiruošę rizikuoti investuoti reikšmingas lėšas į „futupolį“, kaip dar vadinamas Skolkovo. Pirmieji pastatai – „Hiperkubas“ ir „Piramidė“ – jau iškilo.

Išvada

Realybė tokia, kad naujovės Rusijoje diegiamos per lėtai. Mąstymo inercija ir baimės investuoti į drąsų, bet ne garantuota pelningi projektai trukdo šalies vystymuisi. Tuo tarpu valdžia suvokia, kad reikia modernizuotis, o būtent inovacijų centrai gali tapti švyturiais, magnetais, aplink kuriuos formuosis specifinės pramonės šakos, gaminančios inovatyvius pažangius produktus.

Išsamiausią naujovių klasifikaciją sukūrė garsus rusų mokslininkas A.I. Prigogine, pagrįsta šiomis savybėmis:

• paplitimas;
• vieta gamybos procese;
• tęstinumas;
• numatoma rinkos dalis;
• naujumo laipsnį ir inovacinį potencialą.

Kiekvienoje iš penkių grupių jis pasiūlė tokį padalijimą:

Pramonėje įprasta skirti dvi technologinių inovacijų rūšis – produktą ir procesą.

Produkto naujovės apima technologiškai naujų arba patobulintų produktų pristatymą.

• Technologiškai Naujas produktas (radikalios produkto naujovės) yra produktas, kuris technologines charakteristikas kurie (funkcinės savybės, dizainas, papildomos operacijos, taip pat naudojamų medžiagų ir komponentų sudėtis) arba paskirtis yra iš esmės nauji arba labai skiriasi nuo anksčiau pagamintų gaminių panašių savybių ir naudojimo. Tokios inovacijos gali būti pagrįstos iš esmės naujomis technologijomis arba esamų technologijų deriniu juos naudojant naują taikymą (įskaitant mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų naudojimą). Radikalaus tipo (iš esmės naujų) inovacijų pavyzdys yra mikroprocesoriai ir vaizdo magnetofonai. Pirmasis nešiojamas kasečių grotuvas, kuriame buvo sujungti pagrindiniai magnetofono ir miniatiūrinių ausinių garsiakalbių principai, buvo antrojo tipo naujovė. Abiem atvejais anksčiau nebuvo pagamintas nė vienas gatavas produktas.
• Technologiškai pažangus produktas - tai esamas gaminys, kurio kokybė ar sąnaudos buvo žymiai pagerintos naudojant efektyvesnius komponentus ir medžiagas, iš dalies pakeitus vieną ar kelis techninius posistemius (sudėtingiems gaminiams).

Proceso naujovės apima technologiškai naujų arba žymiai patobulintų gamybos metodų kūrimą ir įgyvendinimą, įskaitant produktų perdavimo būdus. Tokio pobūdžio inovacijos grindžiamos naujos gamybos įrangos naudojimu, naujais organizavimo metodais gamybos procesas arba jų derinys, taip pat dėl ​​mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų panaudojimo. Tokiomis naujovėmis dažniausiai siekiama pagerinti įmonėje jau esamos produkcijos gamybos ar perdavimo efektyvumą, tačiau kartais jos skirtos ir technologiškai naujų ar patobulintų produktų, kurių negalima pagaminti ar tiekti įprastiniais gamybos būdais, gamybai ir tiekimui.

Paslauga laikoma technologine naujove, jeigu jos savybės ar naudojimo būdai yra arba iš esmės nauji, arba technologiškai žymiai (kokybiškai) patobulinti. Technologinė naujovė taip pat yra žymiai patobulintų metodų naudojimas gaminant ar perduodant paslaugas. Pastaroji apima įrangos ar gamybos organizavimo pokyčius, susijusius su naujų arba radikaliai patobulintų paslaugų, kurių negalima pagaminti ar perduoti naudojant esamus gamybos metodus, gamyba ar perdavimu, arba su gamybos efektyvumo didėjimu ar esamų paslaugų perdavimu. Šie pakeitimai nėra technologinės naujovės, nebent jie būtų tiesiogiai susiję su naujų ar žymiai patobulintų paslaugų įvedimu arba jų gamybos (perdavimo) būdu:

• organizacinius ir vadybinius pokyčius, įskaitant perėjimą prie pažangių valdymo metodų, reikšmingai pasikeitusių organizacinių struktūrų įdiegimą, naujų ar reikšmingai pakeistų krypčių įgyvendinimą m. ekonominė strategijaįmonės;
• kokybės standartų, tokių kaip ISO 9000, įgyvendinimas.

Be to, vieta sistemoje(įmonėje, firmoje) galima išskirti:

• naujovės prie įmonės įėjimo (žaliavų, medžiagų, technikos ir įrangos, informacijos ir kt. pasirinkimo ir naudojimo pokyčiai);
• inovacijos įmonės produkcijoje (produktai, paslaugos, technologijos, informacija ir kt.);
• įmonės sisteminės struktūros naujovės (vadyba, gamyba, technologija).

Priklausomai nuo pokyčių gylis išskirti naujoves:

• radikalus (bazinis);
• tobulinimas;
• modifikavimas (privatus).

Šiuolaikiniame pasaulyje inovacijos yra natūralus ir nepakeičiamas pramonės egzistavimo procesas. Ant pav. 1 parodytas inovacinių procesų pasiskirstymas pagal pramonės šakas. Diagramoje matyti, kad 10,40% visų inovatyvių projektų yra nukreipti į pramonės technologijas. Tai rodo, kad pramonės technologijos inovacijų srityje vystosi gerai.

Ryžiai. vienas. Inovatyvių projektų pasiskirstymas pagal pramonės šakas.

Rinkoje susiklosčiusios sąlygos rodo, kad tolesnė valstybės ir ekonomikos raida neapsieina be inovatyvaus vystymosi kelio. Inovacinė veikla pramonės įmonė Visų pirma siekiama padidinti įmonėje gaminamos produkcijos konkurencingumą. Gamintojai susidomi inovacijomis, jeigu yra įsitikinę, kad naujovės pagerins gaminius, padidins jų konkurencingumą ir taip gaus daugiau pelno iš pramonės gamyboje įdiegtų inovacijų.

Šiandien valstybės pramonės politika turėtų siekti, kad Rusija pakiltų į pasaulio inovacijų lyderių viršūnę, įskaitant technologijų ir mokslo srityse.

Ateityje inovacijų ir pramonės politika turėtų būti nukreipta ne į izoliuotas įmones, o į jų skatinimą organizacijoje.

Tam jums reikia:

• Motyvacijos vienytis ir kurti vieningus tinklus stiprinimas, prie aiškaus intelektinės nuosavybės judėjimo teisinio reguliavimo.
• Administracinių ribų atsikratymas plėtojant motyvaciją integruoti pramonės sektorių ir viešąjį mokslinių tyrimų ir plėtros sektorių.

Inovatyvi pramonė tokia, kokia ji yra iš tikrųjų

Galutinis inovacinių programų tikslas – didinti pramonės įmonės verslo paslaugų ir produktų konkurencingumą. Tai reiškia, kad pramonės plėtrą lydi jos technologinio lygio gerėjimas, ekonominio efektyvumo didėjimas ir užimtumo didėjimas. Valstybė ateityje gali gauti ekonominės naudos iš pramonės plėtros.

Pramonės gamybos konkurencingumo didinimas tiesiogiai priklauso nuo inovatyvių procesų stiprinimo. Inovacijų procesai apima aukštųjų technologijų diegimą gamyboje (įskaitant procesus, kuriais siekiama taupyti išteklius ir plėsti inovatyvių produktų, turinčių geriausias vartojimo savybes ir galinčių konkuruoti ne tik vidaus, bet ir užsienio rinkoje, gamybą).

Novatoriškam Rusijos ekonomikos vystymuisi būtina sukurti reguliavimo ir teisinę bazę, kuri prisidėtų prie efektyvaus papildomų motyvų, pritraukiančių investicijas į gamybos technologijas, kūrimo.

Išvada

Kasdien konkurencija vis aštrėja, todėl inovacijų vaidmuo auga. Inovatyvi veikla užtikrina pramonės įmonių konkurencingumą. Dėl naujų mokslui imlių technologijų, produktų ir paslaugų kūrimo didėja gamybos, investicijų, išorės apyvartos ir užimtumo apimtys.

Susiję straipsniai:

Paskambinkite mums telefonu ir gausite išsamią nemokamą konsultaciją naujoviška pramonė taip pat galite užduoti mums kitus savo klausimus!

7 priežastys, su kuriomis verta bendradarbiauti

Inovacijų ir inovacijų esmė. Inovacijų klasifikacija

Sąvoka „inovacija“ Baltarusijos Respublikos pereinamojo laikotarpio ekonomikoje buvo aktyviai vartojama tiek atskirai, tiek nurodant daugybę susijusių sąvokų: „novatoriška veikla“, „naujoviškas procesas“, „naujoviškas sprendimas“ ir kt. žodis inovacija (inovacija) į rusų kalbą verčiamas kaip naujovė. Inovacijos yra naujas būdas naujas užsakymas, naujas reiškinys, išradimas, atradimas. Nuo to momento, kai ji priimama sklaidai, inovacija įgauna naują kokybę – tampa inovacija arba inovacija.

Inovacijos reiškia inovacijų naudojimą naujų technologijų, produktų ir paslaugų pavidalu, taip pat naujovių panaudojimą valdymo veikla siekiant spręsti socialines problemas ir užtikrinti pelną. Kartais į naujoves žiūrima kaip į procesą. Ši koncepcija pripažįsta, kad naujovės vystosi laikui bėgant ir turi skirtingus etapus.

Pagal tarptautinius standartus inovacija apibrėžiama kaip galutinis inovacinės veiklos rezultatas, įkūnytas kaip naujas arba patobulintas produktas, pateiktas rinkai, naujas arba patobulintas. technologinis procesas naudojamas praktikoje arba naujame požiūryje į socialines paslaugas. Naujovės gali būti vertinamos tiek dinamiškai, tiek statiškai. Pastaruoju atveju inovacijos pristatomos kaip galutinis tyrimų ir gamybos ciklo rezultatas.

Sąvokos „inovacijos“ ir „inovacijų procesas“ yra artimos, bet ne vienareikšmės. Inovacijų procesas siejamas su inovacijų kūrimu, plėtra ir sklaida.

Inovacijų kūrėjai (novatoriai) vadovaujasi tokiais kriterijais kaip produkto gyvavimo ciklas ir ekonominis efektyvumas. Jų strategija – pranokti konkurentus sukuriant naujovę, kuri bus pripažinta unikalia konkrečioje srityje.

Mokslo ir technikos pažanga bei naujovės veikia kaip tarpinis mokslo ir gamybos ciklo rezultatas praktinis pritaikymas virsti mokslo ir technikos naujovėmis – galutinis rezultatas. Mokslo ir technikos pažanga bei išradimai – tai naujų žinių pritaikymas jas praktiškai pritaikyti, o mokslinės ir techninės naujovės – tai naujų idėjų ir žinių, atradimų, išradimų ir mokslo bei technikos pažangos materializavimas gamybos procese, siekiant jų komercinis įgyvendinimas siekiant patenkinti tam tikrus vartotojų poreikius. Nepakeičiamos inovacijų savybės yra mokslinis ir techninis naujumas bei pramoninis pritaikomumas. Komercinis pagrįstumas, susijęs su naujovėmis, veikia kaip potenciali savybė, kuriai pasiekti reikia tam tikrų pastangų. Iš to, kas išdėstyta pirmiau, išplaukia, kad inovacijos turėtų būti laikomos neatsiejamai nuo inovacijų proceso. Inovacijos yra būdingos: mokslinis ir techninis naujumas, pramoninis pritaikomumas, komercinis įgyvendinamumas. Komercinis aspektas inovacijas apibrėžia kaip ekonominę būtinybę, realizuojamą per rinkos poreikius.

Inovacijų procesas gali apimti šias sritis:

Fundamentalūs (teoriniai) tyrimai;

Žvalgomieji tyrimai;

Taikomieji tyrimai;

Vystymo darbai

Statyba;

Pramoninė technologijų plėtra (technologija);

pramoninės gamybos;

Pradinis inovacijų proceso etapas – fundamentiniai tyrimai (teoriniai), susiję su mokslinės veiklos samprata.

Mokslinis darbas – tai tiriamoji veikla, kurios tikslas – gauti ir apdoroti naują, originalią, įrodymais pagrįstą informaciją ir informaciją. Bet koks mokslinis darbas turi turėti naujumą, originalumą, įrodymus. Naujų duomenų ir informacijos kiekis mažėja nuo fundamentinių tyrimų stadijos iki pramoninės gamybos stadijos.

Remiantis statistika, 2001 m. Baltarusijos Respublikoje fundamentiniams tyrimams buvo išleista 21 proc. taikomiesiems tyrimams - 22%; mokslo ir technikos plėtrai – 48 %; už mokslines ir technines paslaugas - 9% visų išlaidų.

Inovatyvi veikla – tai veikla, kuria siekiama panaudoti ir komercializuoti mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatus, siekiant išplėsti ir atnaujinti gaminių asortimentą bei gerinti gaminių kokybę, tobulinti jų gamybos technologiją, vėliau ją diegiant ir efektyviai diegiant rinkoje. Inovatyvi veikla apima mokslinės, technologinės, organizacinės, finansinės ir komercinės veiklos kompleksą.

Inovacinė veikla grindžiama moksline ir technine veikla, kuri siejama su mokslo ir technikos žinių kūrimu, plėtra, sklaida ir taikymu. Ši veikla vykdoma mokslo institucijose, universitetuose, taip pat inovatyviose įmonėse.

Inovacinės veiklos potencialas pastaraisiais metais mažėjo.

Inovacijų procesas susideda iš išradimų, naujų technologijų, produktų ir paslaugų rūšių gavimo ir komercializavimo, valdymo sprendimai gamybinė, finansinė ir kitos intelektinės veiklos rūšys. Šią koncepciją galima nagrinėti iš įvairių pozicijų. Taigi inovacijų procesu laikomas mokslinių tyrimų, mokslinės ir techninės, inovacinės, gamybinės veiklos ir rinkodaros įgyvendinimas.

Ją galima vertinti kaip laikinus inovacijų gyvavimo ciklo etapus nuo idėjos atsiradimo iki jos sklaidos.

Be to, inovacijų procesas gali būti traktuojamas kaip finansavimo ir investicijų į naujo tipo produkto ar paslaugos kūrimą ir platinimą procesas. Čia jis veikia kaip inovatyvus projektas, kaip ypatingas investicinio projekto atvejis.

Inovacijų procesas apima šiuos pagrindinius etapus:

1 etape fundamentiniai tyrimai atliekami akademinėse institucijose, universitetuose ir šakiniuose specializuotuose institutuose bei laboratorijose. Fundamentinių tyrimų finansavimas, kaip taisyklė, vykdomas valstybės biudžeto lėšomis.

II etape atliekami taikomieji tyrimai. Jos vykdomos visose mokslo institucijose ir gali būti finansuojamos iš įvairių šaltinių. Dėl to, galutiniai rezultatai taikomieji tyrimai yra nenuspėjami, yra galimybė gauti neigiamą rezultatą. Todėl investuotojui būtent nuo šio etapo atsiranda galimybė prarasti investuotas lėšas. Pasaulinėje praktikoje šios investicijos vadinamos rizikingomis (rizikos investicijomis), ir komercinės organizacijos arba inovacijų rinkoje veikiantys fondai vadinami rizikos fondais.

3 etape plėtra ir eksperimentinė plėtra vykdoma tiek specializuotose mokslinėse laboratorijose, tiek didelių įmonių eksperimentinėse dirbtuvėse. Šie darbai gali būti finansuojami iš įvairių šaltinių, įskaitant įmonių ir organizacijų nuosavas lėšas.

4 etape vyksta inovacijų komercializavimo procesas, t.y. prasideda produkto gyvavimo ciklas. Tai yra produkto pardavimo ir pelno gavimo procesas, kurį sudaro šie žingsniai:

a) prisistatymai yra verslumo veikla susijęs su prekių platinimu ir išvedimu į rinką, reikalaujantis didelių sąnaudų ir nemažai laiko. Šiame etape naujo produkto pardavimo apimtys šiek tiek padidėja, nes reikia laiko rekonstruoti ar išplėsti gamybą, plėtoti nauja technologija, pardavimo organizavimas. Tuo pačiu investuotojas gali patirti nuostolių, kurie atsiranda dėl dar nežymaus prekių išleidimo ir didelių išlaidų, skatinančių jos pardavimą. Produkto pateikimo į rinką kaina yra palyginti maža. Kadangi prekių gamintojų skaičius ribotas, o vartotojai nėra pasiruošę priimti naujovę, jų kainos yra gana aukštos. Juos perka turtingi pirkėjai;

b) augimas – tai laikas, per kurį didėja naujos prekės gamyba ir pardavimas. Šiam etapui būdingas reikšmingas apkrovos padidėjimas gamybos pajėgumų, nusistovėjusios technologijos, pelno didinimas. Produkcijos vieneto pagaminimo kaštai ir pardavimo skatinimo kaštai sumažėja, kai pardavimų apimtis žymiai padidėja. Siekdamos sustiprinti įmonių konkurencingumą, jos įgyvendina įvairias strategijas: gerina naujo produkto kokybę, suteikia jam papildomų savybių, organizuoja bazinio pavyzdžio modifikacijų išleidimą, taip pat taiko įvairius marketingo politikos variantus;

c) augimo sulėtėjimui būdingas pardavimų augimo sulėtėjimas. Šis laikotarpis paprastai yra ilgesnis nei ankstesnis. Sulėtėjus augimo tempams įmonės kaupia neparduotų prekių atsargas, o tai sustiprina įmonių konkurenciją.

d) recesijai būdingas prekių pardavimo sumažėjimas, staigus pajėgumų panaudojimo sumažėjimas ir gamybos apribojimas.

Trukmės tyrimas gyvavimo ciklai inovacija vykdoma pagal sekantis algoritmas:

Tam tikro tipo (šeimos) inovatyvių gaminių bendra ciklų trukmė nustatoma visam jų egzistavimo laikui, siekiant nustatyti stabilią šio tipo įrangos ar technologijos ciklo reikšmę;

Nustatomas gyvavimo ciklų trukmės ir jų etapų pasiskirstymas centrinės tendencijos atžvilgiu, nes ši analizė leidžia daryti būsimų inovatyvių projektų prognozę;

Gamybos augimo strategijos ir taktikos kūrimas atsižvelgiant į inovacijų gyvavimo ciklų etapų trukmę,

Būsimų naujos įrangos ar technologijos pavyzdžių ciklų trukmės, taip pat reikalingų investicijų sumos pasiskirstymas pagal gyvavimo ciklo etapus.

Pagal technologinius parametrus inovacijos skirstomos į produktų ir procesų inovacijas.

Gaminių naujovės apima naujų medžiagų, naujų pusgaminių ir komponentų naudojimą; gauti iš esmės naujų produktų. Proceso inovacija – tai nauji gamybos organizavimo būdai (naujos technologijos). Procesų inovacijos gali būti siejamos su naujų organizacinių struktūrų kūrimu įmonėje (firmose).

Pagal naujovės rinkai tipą inovacijos skirstomos į: naujoves pramonei pasaulyje; naujovė šalies pramonėje; naujiena šiai įmonei (įmonių grupei).

Pagal vietą sistemoje (įmonėje) galime išskirti:

Inovacijos prie įmonės įėjimo (žaliavų, medžiagų, technikos ir įrangos, informacijos ir kt. pasirinkimo ir naudojimo pokyčiai);

Įmonės produkcijos inovacijos (produktai, paslaugos, technologijos, informacija ir kt.);

Įmonės sisteminės struktūros (vadybos, gamybos, technologijos) inovacijos.

Atsižvelgiant į įvestų pakeitimų gylį, išskiriamos naujovės:

Pagrindinis;

tobulinimas;

Privatus.

Atsižvelgiant į įmonės veiklos sritis, išskiriamos inovacijos: technologinės; gamyba; ekonominis; prekyba; socialinis; vadybos srityje.

Dabartinį pasaulio ekonomikos vystymosi etapą lemia inovacijų įsibėgėjimas. Reikšmingiausi rezultatai pasiekti informacinėse ir komunikacijos technologijose, biotechnologijose ir nanotechnologijose (atomų pertvarkymas kuriant naujas molekulines struktūras). Pavyzdžiui, 2001 m. informacijos kiekis, išsiųstas vienu kabeliu per sekundę, viršijo visą 1997 m. per vieną mėnesį internetu išsiųstą kiekį. Per pastarąjį šimtmetį laikotarpis nuo idėjos gimimo iki ja paremtos technologijos veikimo pradžios sumažėjo daugiau nei 20 kartų. Laikas, reikalingas naujai technologijai įsisavinti, sutrumpėjo nuo 6 metų iki 2-3 mėnesių. Moksliniai atradimai ir išradimai apėmė ne tik technines, bet ir visas visuomenės sferas. Ypač įspūdingi genetikos ir molekulinės biologijos pasiekimai, skirti darniam žmonijos vystymuisi.

Rusijos pasaulis. 2004. Nr.3

Inovacijos Rusijos pramonėje: naujų technologijų ir socialinės praktikos kūrimas, sklaida ir diegimas*

I.B. GURKOVAS, B.C. TUBALOVAS

Prieš kelerius metus baigėsi „herojiškas“ Rusijos pramonės perėjimo prie veikimo sąlyginai rinkos sąlygomis laikotarpis. Visos (išlikusios) įmonės ir firmos pradėjo naudoti marketingo elementus, įsisavino (dažnai labai kūrybiškai) finansų valdymo būdus, išmoko naujų požiūrių į personalą kaip žmogiškąjį išteklius. Paskutinė masinio naujų valdymo įrankių, šį kartą įmonių, kūrimo banga taip pat praėjo. Bendrame daugumos pramonės šakų makroekonominio stabilizavimo ir augimo fone pradedami įprasti darbai, skirti tobulinti tiek gamybos ir valdymo metodus, tiek pačius produktus (prekes ir paslaugas). Šis straipsnis yra skirta produktų ir procesų inovacijų kūrimo, sklaidos ir diegimo problemai. Autoriai mano, kad būtent Rusijos pramonėje vykstančių inovacinių procesų greitis ir ypatumai lemia ne tik dabartinių ekonomikos augimo parametrų stabilumą, bet ir šalies ekonomikos konkurencingumo pasaulinėje arenoje perspektyvas.

Įvadas

Inovacijų procesų tyrimas yra susijęs su dideliais sunkumais, ypač su inovacijų apibrėžimų netikslumu ir nenuoseklumu. įvairiose srityseįmonių veikla. Atitinkamai pats tyrimo objektas išnyksta arba užmaskuoja. Kitas tyrimo sunkumas – naujovių stebėjimo sunkumai. Valstybinėje statistikoje fiksuojamos tik technologinės naujovės [Vasin, Mindeli 2002], gaminių (prekių ir paslaugų) inovacijos vartotojams yra akivaizdžios, tačiau kokybės kontrolės institucijų jau daug mažiau tiksliai identifikuojamos. Kalbant apie faktines vadybos naujoves, sisteminės statistikos apie jas apskritai nėra. Galiausiai, trečiasis mokymosi sunkumas yra trūkumas

* Darbas paremtas Valstybinio universiteto mokslinėmis stipendijomis. vidurinė mokykla ekonomika.

įrodytų patikimų santykių tarp įvairių formų ir viso inovacinio proceso šalių ir modelių egzistavimas tam tikrų tipų naujovių.

Iškeliame sau šias užduotis:

pateikti išsamiausią įvairių inovacijų apraiškų, susijusių su įmonių veikla, rinkinį;

apibrėžti prieinamus metodus tam tikrų rūšių inovacijų paplitimas pagrindinėse Rusijos pramonės šakose;

nustatyti vidinius ryšius, moderatorius ir galimus išorinius veiksnius, turinčius įtakos inovacijų procesui.

Inovatyvių procesų pramonėje studijų teorinės prielaidos

Inovacijų rūšys įmonės veikloje

Pagal bendriausią apibrėžimą inovacija – tai nusistovėjusios dalykų tvarkos pakeitimas. Kalbant apie bet kurios įmonės veiklą, inovacijas pirmiausia galima skirstyti į produktų inovacijas (pakeitimus to, kas daroma ir siūloma vartotojams) ir procesų inovacijas (pakeitimus, kaip tai daroma).

Kitas proceso inovacijų atskyrimo lygis – skirstymas į technines ir vadybines (administracines) inovacijas. Skirtumas tarp administracinių ir technologinių naujovių atspindi bendresnį skirtumą tarp socialinė struktūra ir technologija. Techninės naujovės apima produktus, procesus ir technologijas, naudojamus prekėms gaminti ar teikti paslaugas. Galima sakyti, kad techninės naujovės atspindi veiksmų pokyčius, susijusius su negyva materija. Administracinės naujovės reiškia pokyčius organizacinės struktūros ir administracinius procesus ir, kaip taisyklė, yra tiesiogiai susiję su įmonės valdymu. Šios naujovės visada atspindi žmonių santykių pokyčius. Taigi galima teigti, kad administracinės (vadybos) inovacijos visada yra socialinių praktikų pokyčiai, o jų studijoms pritaikomos visos sukauptos socialinių mokslų priemonės.

Kitas skyrius yra susijęs su faktinėmis vadybos naujovėmis. Taigi, pagal turinį ar taikymo sritį vadybos naujovės gali būti suskirstytos į du pagrindinius tipus:

valdymo technologijos - darbo formų pokyčiai finansų, rinkodaros, personalo valdymo ir kt. srityse;

organizacinės inovacijos – naujos darbo diferenciacijos, integravimo ir kontrolės formos.

Galiausiai, organizacinės inovacijos taip pat gali būti suskirstytos į du poklasius – įmonės viduje ir tarp įmonių. Intrafirm organizacinės naujovės (trumpiau vadinkite jas OI 1) siejamos su kūrimu

I. B. Gurkovas, B. C. Tubalovas

naujos darbo diferenciacijos, integravimo ir kontrolės formos padaliniuose arba tarp padalinių, bet įmonės viduje. Tarpfirminės inovacijos (vadinkime tai BI 2) keičia įmonių santykius tiek vertės grandinėse (santykiai tarp tiekėjų ir klientų, rangovų ir rangovų), tiek įmonių grupėse, kurias sieja bendros nuosavybės ir kontrolės santykiai.

Tokio inovacijų klasių medžio konstravimas įmonės veikloje leidžia suformuluoti penkias pagrindines inovacijų klases: produktas; techninis; valdymo technologijos; organizacijos vidinė įmonė (OI 1); organizacinė tarpkompanija (OI 2).

Dabar panagrinėkime naujovių tipologiją kitose plotmėse.

Priklausomai nuo ryšio laipsnio, galime išskirti:

paralelinės (arba nepriklausomos) inovacijos – kiekviena inovacija skirta aiškiai apibrėžtam uždaviniui išspręsti, o ne neatsiejama naujų veiklos formų sistemos dalis;

nuoseklios inovacijos – veiklos, kurios yra logiška jau atlikto darbo tąsa, tačiau, nepaisant pavadinimo, tokias naujoves galima įgyvendinti vienu metu;

„Sinerginės“ (abipusį stiprinančios) inovacijos – inovatyvių priemonių rinkinys, leidžiantis pasiekti daugiau bendro įgyvendinimo efektą nei įgyvendinant bet kurią vieną priemonę.

Pastarojo tipo inovacijoms galimi ir priešingi atvejai: bendras tam tikros naujų praktikų rinkinio įdiegimas gali ne tik neduoti jokio rezultato, bet ir pabloginti. Dabartinė padėtis reikalai įmonėje.

Pagal poveikio pobūdį vadybos naujovės gali būti suskirstytos į tris klases:

pridedant naujoves – inovacijų diegimo rezultatas išplečia esamą praktiką;

pakaitinė inovacija – nauja praktika pakeičia vieną ar daugiau esamų, bet neatitinka tam tikru momentu nurodyto efektyvumo kriterijaus;

likviduojanti (ankstesnė forma ar praktika) inovacija – atskiros funkcijos ar kelių funkcijų atsisakymas (atsiėmimas) iš valdymo praktikos (eknovacija).

Inovacijų naujumas ir sklaidos problema

Inovacijos – tai kažko naujo įvedimas. Nepaisant to, pagal naujumo lygį naujoves galima suskirstyti į:

visiškai nauja – išradimas, atradimas;

nauja šaliai - inovacija gali būti tiek vietinis atradimas (plėtra), tiek tiesioginis kitoje šalyje įdiegtos inovacijos perkėlimas ar pritaikymas;

naujovės pramonėje – anksčiau pramonėje nenaudotos naujovės;

naujovė gamybos ir rinkodaros tinkle, kurį sudaro kelios firmos, pavyzdžiui, tiekėjas ^ tarpininkas ^ gamintojas;

nauja korporacijai (firmų sistemos, sujungtos bendromis nuosavybės ir (ar) kontrolės sistemomis);

naujiena įmonėje.

Labai svarbu, kad jei inovacija nėra „visiškai nauja“ arba (dažniausiai tai yra ta pati) unikali vidinė plėtra, jos įgyvendinimas turėtų būti perdavimo-sklaidos rezultatas. Tačiau čia ir prasideda tam tikri sunkumai, nes net „išradėjas“, būdamas sąžiningas sau, ne visada gali tiksliai pasakyti, ar jis pats jį sugalvojo, ar kažkur pasiskolino. Praktikoje tokių situacijų yra daug. Neretai galima stebėti, kaip įmonė, kartais net sąmoningai, „išranda dviratį“ iš naujo. Problema slypi sunkume aiškiai įforminti informacijos (idėjų) šaltinį, jo prieinamumą ir nešėją, t.y. įėjimo į įmonę būdą – perdavimo kanalą. Taigi difuzijos (savanoriško ar nevalingo praktikų imitavimo) problema iškyla kaip savarankiška inovacinių procesų analizės problema.

Istoriškai susidomėti naujovių sklaidos problema atsirado XIX amžiaus pabaigoje. Tačiau požiūris į naujoves kaip socialinis reiškinys Nepaisant to, tuo metu jis nebuvo plačiai paplitęs ir buvo sumažintas iki išsamiausios jo techninių aspektų teorijų plėtros. Taigi iš pradžių I. Schumpetteris inovacijas laikė ypatinga verslumo rūšimi, o daugeliu atžvilgių ir patį verslininką, vėliau teoriškai palikdamas tik gamybos pusę – inovacijas kaip naujas būdas gamybos proceso elementų deriniai. Sociologų atliktas faktinės inovacijų sklaidos tyrimas taip pat nuo pat pradžių įgavo taikomąjį pobūdį. Pirmasis naujovių sklaidai skirtas darbas buvo prancūzų sociologo G. Tar-da darbas, kuris 1903 m. empiriškai nustatė „naujovių difuzijos“ kreivės S formos pobūdį. Dar po 40 metų sociologai B. Ryanas ir N. Grossas, tirdami veislinių sėklų pasiskirstymą ūkininkų praktikoje vnt. Ajova gavo panašų rezultatą, suskaidžiusi daugybę atskirų kreivės dalių į grupes: novatorius, ankstyvuosius taikytojus, ankstyvąją daugumą ir atsilikusius (atsilikusius). Visa tolesnė problemos plėtra vienaip ar kitaip reprezentavo technologinį inovacijų aspektą.

Lūžio taškas buvo 1960 m. Tyrimo priemonių – dalyvavimo ir giluminio panirimo studijų, aktyviai naudotų anksčiau, bet daugiausia antropologų ir sociologų, atvejo analizės – kūrimas nulėmė madingą įmonių iš visų pusių tyrimo kryptį, nepaliekant nuošalyje inovacijų problemos. Būtent tuo metu mokslininkams pavyko sutvarkyti socialinį inovacijų aspektą1.

Klasikinis inovacijų sklaidos apibrėžimas buvo E. Rogerso pasiūlytas apibrėžimas: „inovacijų sklaida yra procesas, kurio metu inovacijos tarp dalyvių praeina komunikacijos kanalais laike ir erdvėje. socialinė sistema» . Šiuo atveju komunikacijos kanalais reikėtų laikyti naujovišką infrastruktūrą, įskaitant mokslinę literatūrą, parodas, muges ir pan. Tokie

1 Pavyzdį žr.: .

I.B. Gurkovas, B.C. Tubalovas

problemos supratimas buvo beveik dvidešimties metų mokslininko darbo rezultatas (1960–1980 m.). Visi tolesni apibrėžimai iš esmės ir savo esme yra pakeista Rogerso apibrėžimo formuluotė. Tai paaiškinama ryškiu tyrimų krypčių ir prioritetų pasikeitimu. 1960-aisiais tapo būdingas sukauptų žinių matematizavimas inovacijų sklaidos srityje. Vyko aktyvus modeliavimo procesas. Bandymai pateikti alternatyvų paaiškinimą, kurie buvo pradinio problemos supratimo plėtojimas, pabrėžiant nusistovėjusią naujovių difuzijos kreivės S formos prigimtį, egzistavo. To pavyzdys yra Bas modelis – nustatantis naujos prekės pirminio įsigijimo laiką ir jo platinimo greitį – iš fizikų pasiskolintas algoritmas. Ir vis dėlto šiandien pirmenybė vis dar teikiama modeliams ir teorijoms, pagrįstoms Rogerso raida.

Iki dešimtojo dešimtmečio vidurio organizacinių naujovių sklaida liko antrame plane, nes ji buvo Žinių valdymo ir Organizacijos teorijos paradigmų dalis. Tuo pačiu metu vadybos raida apskritai ir didėjantis domėjimasis socialiniais vadybos aspektais, įskaitant organizacinių inovacijų įtaką konkurenciniam pranašumui ir ekonominiai rodikliaiįmonių, sužadino mokslininkų susidomėjimą įmonės organizacinių žinių pritaikymo procesą ir sėkmingų firmų vadybinių inovacijų kryptis formalizuoti vadybos inovacijų sklaidos modelio forma2.

Vadovaujantis mūsų klasifikacija, vadybos inovacijų sklaida yra vadybos technologijų ir organizacinių inovacijų perdavimas. Panagrinėkime kiekvieną iš jų atskirai.

Valdymo technologijų perdavimo esmė – padidinti šios technologijos vartotojų skaičių, pavyzdžiui, naujas personalo atrankos būdas. Tokių renginių prasmė – išplėsti resursų bazę ir/ar didinti įmonės kompetencijas. Kaip matote, gamybos ir valdymo technologijų raida daugeliu atžvilgių yra panaši; vadybos technologijos yra savotiškas veiksnys plečiant įmonės galimybes ir taip tarnauja kaip savotiškas antstatas bendroje įmonės technologinės plėtros sistemoje.

Veiksniai arba mechanizmai, paspartinantys valdymo technologijų perdavimą, paprastai yra šie:

ekonominės aplinkos ir konkurencinės situacijos pokyčiai; sąmoningas strateginės įmonės pozicionavimo keitimas; įmonės įtraukimas į naujas vertės grandines su naujais standartais; įmonės įtraukimas į naujas nuosavybės sistemas; inovacijų „standartizacijos“ pasiekimas;

naujo naujovių sklaidos kanalo atidarymas ("išvalymas").

Organizacinių inovacijų perdavimo prasmė labai priklauso nuo to, ar inovacija yra įmonės viduje, ar ja siekiama spręsti tarporganizacines problemas, pavyzdžiui, inovacijas įmonės lygmeniu.

2 Žr., pavyzdžiui: .

Naujovės Rusijos pramonėje...

Nepaisant to, kad abiem atvejais naujovės yra organizacinės, skiriasi jų paskirtis, vieta ir „naudos gavėjas“.

Inovacijų tipų ryšiai: pradinės hipotezės

Organizacinėje ekonomikoje, kur visi ryšiai tarp subjektų redukuojami iki tikslių formulių ir funkcijų (pageidautina diferencijuoti bet kuriame taške iki antrosios išvestinės), santykis tarp penkių mūsų aukščiau nurodytų inovacijų tipų įmonės veikloje yra gana nedviprasmiškas. . Iš tiesų, siekiant nuomos iš naujų produktų, kuriamos ir diegiamos produktų naujovės.

Atsivėrusios rinkos galimybės realizuojamos technologinių naujovių pagrindu, tačiau jau vidutinės trukmės laikotarpiu. Firmų ir užsakomųjų tyrimų biudžetai sutelkti tose srityse, kuriose technologijos gali padėti sukurti naujas prekių ir paslaugų klases. Taigi produktų naujovės iš esmės provokuoja technologines, nors šis santykis ne visais atvejais yra vienareikšmis.

Didelio pelno, gauto iš produktų inovacijų, pasisavinimas ir pardavimas išprovokuoja vadybos technologijų pokyčius (pirmiausia finansų valdymas ir apskaitos sistemos). Be to, gaminant ir parduodant naujus produktus gali tekti keisti rinkodaros ar personalo valdymo formas. Taigi, čia ryšys beveik nedviprasmiškas.

Pirmojo tipo organizacinių naujovių poreikis, kaip taisyklė, atsiranda pasikeitus gamybos nomenklatūrai, pasikeitus technologijoms, t.y. dėl produktų ir technologinių naujovių diegimo. Iš čia aiškėja tokių naujovių įsisavinimo prasmė: tai, visų pirma, pridėtinės vertės gamybos intensyvumo didinimas.

Antrosios rūšies organizacinių inovacijų perkėlimas iš esmės grindžiamas didesnės pridėtinės vertės dalies pasisavinimu vertės grandinėje. Taigi organizacinės inovacijos tarsi apgaubia vadybos technologijų naujoves, yra pirmojo tipo – valdymo technologijų – valdymo inovacijų grandis.

Visus aukščiau išvardintus ryšius galima sumažinti iki penkių hipotezių:

technologinių ir produktų inovacijų intensyvumo kaita yra pagrindas vadybinių inovacijų intensyvumui didinti;

vadybos technologijų inovacijų intensyvumo didinimas skatina organizacinių inovacijų intensyvumo didėjimą.

vadybos technologijų naujovės išprovokuoja pirmos rūšies organizacines naujoves (OR 1);

OR 1 apimtis padidina antrojo tipo organizacinių naujovių (OR 2) tikimybę;

Padidinus OR 2 intensyvumą, didėja turimos lėšos produktų inovacijoms (PI), technologijų inovacijoms (TI) ir valdymo technologijų inovacijoms (MT).

I. B. Gurkovas, B. C. Tubalovas

Inovacijos ir institucinis kontekstas

Aukščiau suformuluotos hipotezės grindžiamos sąmoningo ir laisvo įmonės inovacinės veiklos krypčių pasirinkimo prielaida. Realiame verslo pasaulyje ši prielaida retai galioja. Išties, be savanoriškų inovacijų, nemaža dalis inovacijų yra priverstinės, gaminamos „spaudžiant“. Tai ypač pasakytina apie vadybos naujoves.

Spaudimą gali daryti savininkai, kurie sąmoningai standartizuoja valdymo procesus kontroliuojamose įmonėse. Spaudimą gali daryti ekonominiai partneriai, reikalaujantys nuoseklių procedūrų ir praktikos. Spaudimą taip pat gali daryti kitos suinteresuotosios šalys, pavyzdžiui, vartotojai, kurie reikalauja, kad įmonė veiktų kaip visi kiti.

Kai tik atsiduriame priverstinės naujovės situacijoje, iškart iškyla pačios naujovės autentiškumo klausimas. Gana tikėtini (ir akivaizdūs Rusijos verslo praktikoje) atvejai, kai tam tikros vadybinės veiklos formos įvedamos dėl išvaizdos, yra mimikos pobūdžio: „Darykime taip, kad jos atsikratytų“. Ryškus pavyzdys, kuris jau pakišo dantis, yra plėtra Rusijos įmonės kokybės standartai (ISO) – „gauti leidimą į civilizuotų gamintojų pasaulį“.

Taigi labai svarbus tampa institucinio konteksto vaidmuo, ty firmos priklausomybės nuo pagrindinių suinteresuotųjų šalių laipsnis. Atsižvelgiant į tai, aukščiau suformuluotos absoliučiai nepriklausomos įmonės novatoriškų sąsajų hipotezės gali būti paneigtos, patikrinus praktika. Inovatyvių praktikų apžvalgos rezultatų pristatymas Rusijos įmonės tolimesnės šio straipsnio dalys yra skirtos.

Inovatyvios Rusijos pramonės įmonių praktikos

Empirinis inovacinės praktikos stebėjimo pagrindas

2002 m. pabaigoje atliktos pramonės įmonių vadovų korpuso apklausos duomenys leido patikrinti mūsų iškeltas hipotezes, įvertinti, ar dabartinė vadybinių inovacijų perkėlimo praktika yra natūrali ir kaip ji gali paveikti inovatyvių inovacijų ateitį. vidaus pramonės plėtra. Imtis apima duomenis apie beveik 1,5 tūkst. vidutinių ir didelių pramonės įmonių daugelyje pramonės šakų, o tai sudaro 5-6% viso tokių įmonių skaičiaus šalies pramonėje3.

3 Išsamią imties ir paties tyrimo informaciją bei daugybę kitų inovacijų plėtros tyrimų galima rasti: [Gurkov 2003].

Naujovės Rusijos pramonėje...

Bendras „originalumo“ ir gaminio bei techninių naujovių imitacijos intensyvumas ir santykis

Darant prielaidą, kad vadybos inovacijų atžvilgiu pirminės yra produkto ir techninės inovacijos (1 ir 2 hipotezės), analizę pradėjome nustatydami tiek bendrą inovacijų intensyvumą, tiek savo ir pasiskolintų idėjų bei sprendimų santykį šiose srityse.

Kaip matyti iš lentelės. 1 d., naujos gamybos ir technologijų kūrimas yra neatsiejama pramonės įmonės plėtros dalis ir yra masinio pobūdžio. Apskritai daugiau nei 70% visų įmonių įvaldo tiek naujų prekių gamybą, tiek naujų technologijų diegimą. Be to, maždaug pusėje apklaustų įmonių inovacinė veikla toli gražu nėra vykdoma fone. Visa tai dar kartą patvirtina būtinybę išbandyti produktų ir technologinių inovacijų įtaką vadybos naujovėms.

Inovatyvi veikla akivaizdžiai brangi, o net ir atlikus kokybišką išankstinę projekto analizę visada rizikinga. Tuo pačiu metu daugumos vidaus pramonės įmonių ekonominė padėtis palieka daug norimų rezultatų, o tai tam tikru mastu riboja jų inovacijų biudžetus. Imituojant kitų įmonių sėkmingas praktikas, galima ženkliai sumažinti ir, svarbiausia, užsitikrinti inovacines investicijas. Nesėkmingų naujovių tikimybė išlieka, tačiau sumažėja resursų švaistymo rizika.

Iš to tampa aišku, kodėl inovacijų skolinimasis (imitacija) yra vienas pagrindinių daugumos įmonių inovacinės veiklos įrankių. Apskritai, pagal pavyzdį, naujų technologijų kūrimo idėjos pasiskolinamos kas trečiu atveju, o kuriant naujas prekes ir rinkodaros formas – kas antrą. Toks pat vaizdas susidaro ir analizuojant pagal pramonės šakas (1 pav.).

Technologijų skolinimosi srityje lyderiaujančias pozicijas užima gavybos pramonė ir energetika. Kalbant apie inovacijas gamybos srityje Nauji produktai, tada dalis savo raidą o skolinimasis beveik vienodas visoms pramonės šakoms (2 pav.).

Pagrindiniai novatoriškų idėjų šaltiniai tiek naujų technologijų srityje, tiek kuriant naujus produktus ir rinkodaros formas nėra labai įvairūs ir iš esmės panašūs (sutartys su mokslinių tyrimų institutais ir dizaino biurais, informacija iš parodų ir mugių, komunikacija su kolegomis ir užsienio partneriais). Atkreipkite dėmesį, kad pačių sukurta plėtra nėra vienintelis inovacijų kūrimo šaltinis: vienaip ar kitaip visos įmonės pritaiko arba perduoda inovatyvius produktus apskritai. Tuo pačiu šaltinių sutapimas ir pati naujoviškų idėjų struktūra skolinimosi atveju yra identiški (2 lentelė).

Kartu bendra inovacijų panaudojimo praktika taip pat nesiskiria nei inovacinės veiklos srityse, nei jų įgyvendinimo intensyvumo lygiu. Visa tai rodo, kad įmonės skolinasi tik pačią inovaciją, dažnai neatsižvelgdamos į jos specifikacijas, t. y. įrankį, tačiau

I.B. Gurkovas, V.S. Tubalovas

1 lentelė Bendras technologijų ir produktų inovacijų intensyvumas, %

Esamoje veiklos srityje iš esmės naujų rūšių gaminių įsisavinimas Prekių (paslaugų) gamybos įsisavinimas nauja sfera veikla Naujų technologijų (procesų) įsisavinimas įmonei Naujų kokybės kontrolės metodų įsisavinimas (ISO 9 000 - 14 000)

Nėra 22,7 38,6 21,2 41,3

Mažiausiai 14,6 19,9 23,0 19,2

Tam tikru mastu 39,0 29,4 40,9 22,5

Žymiai 23,6 12,2 15,0 17,0

ne sistema. Taip pat galima daryti prielaidą, kad didelė skolinimosi dalis sutrikdys inovatyvių procesų sąsajų sistemą. Taigi, ateityje būtina atsižvelgti ne į difuzijos kaip tokios privalumus ir trūkumus, o stengtis įvertinti naudojamų inovacijų kokybę, atsižvelgiant į jų kilmės šaltinį.

Inovacijos ir konkurencingumas

Inovacijų kokybę lemia jos komercializavimo efektas, kurio lygį galima nustatyti įvertinus produktų konkurencingumą. Parametras pasirinktas kaip konkurencingumo rodiklis

Naujovės Rusijos pramonėje..

2 pav. Paskolų dalies pasiskirstymas naujų gaminių gamybos srityje

prekės ir rinkodaros formos

2 lentelė Inovatyvių idėjų skolinimosi šaltinių pasiskirstymas naujų technologijų įsisavinimo srityje, proc.

Naujų technologijų įsisavinimas Šaltinis

susitarimai su mokslinių tyrimų institutais ir projektavimo biurais dėl technologijų kūrimo licencijos pirkimas gamybiniam bendradarbiavimui su panašių produktų gamintojais užsienio partneriais

Imitacija 20 7 15 16

Nuosavas vystymas 22 6 10 13

3 lentelė Inovatyvių idėjų skolinimosi šaltinių pasiskirstymas naujų produktų ir rinkodaros formų kūrimo srityje, proc.

Plėtros šaltinis

prekių ir rinkodaros formos naujų darbuotojų pritraukimas konsultantų pritraukimas vartotojai parodų ir mugių informacijos naudojimas ryšiai su panašių produktų gamintojais užsienio partneriais

Imitacija 10 7 31 35 25 12

Nuosavas vystymas 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkovas, V. S. Tubalovas

4 lentelė Inovacijų pasiskirstymas pagal naudojimo intensyvumo lygį, %

1 Eden kuriant naujas technologijas Eden kuriant naujus produktus ir rinkodaros formas

mėgdžiojamas sukurtas savarankiškai mėgdžiotas vystomas savarankiškai

Produkto naujovės

Esamoje teritorijoje iš esmės naujų rūšių gaminių kūrimas minimaliu mastu 17,0 18*9 21,7 (5,1

tam tikru mastu 56,4 49,8 51,7 51,5

(veikla daugiausia 26,7 31,3 26,7 33,3

Prekių (paslaugų) gamybos naujoje veiklos srityje įsisavinimas minimaliu mastu 37*4 29,8 34*0 29,7

tam tikru mastu 48*2 46,3 45,0 49*4

daugiausia 14,4 23,4 21,0 20,8

Thymol pramonės naujovės

Naujos technologijos (procesų) įsisavinimas įmonei minimaliu mastu 30,2 28,6 28,7 29,2

tam tikru mastu 49,2 52,3 49,8 53,1

daugiausia 20,7 19,1 21,5 17,7

Naujų kokybės kontrolės metodų (ISO 9000-14000) įsisavinimas iki minimumo 36,4 30,9 32,7 32,0

tam tikru mastu 37,2 37,2 38,6 36,0

daugiausia 26,4 31,8 28,6 32,0

Valdymo technologijos

Minimalus Vakarų apskaitos standartų pritaikymas 43*7 50,2 50*0 46*6

tam tikru mastu 37,8 38,5 37,1 39*3

daugiausia 18,5 11,3 12,9 14,1

Vystymas kompiuterių sistemos valdymo apskaita minimaliai 23,6 22,4 22,8 22,9

tam tikru mastu 4J.2 44.6 46.3 42*9

daugiausia 31,3 32,9 30,9 _ 34,2 _

Minimalus naujų projektų finansavimo būdų pritaikymas 44,8 39*4 41,7 39,9

tam tikru mastu 42,8 44,7 45,3 43,3

daugiausia 12,4 15,9 13,0 16,8

Isisteoyunme noyl 4yurm ir minimalaus įdarbinimo šaltiniai 39,2 55,3 54,8 57,6

tam tikru mastu 36,7 37,7 38,3 36,8

daugiausia 4 *1 7,0 6,9 5,6

Naujų personalo vertinimo (atestavimo) metodų taikymas minimaliu mastu 53,3 45,3 44,9 50,0

tam tikru mastu 40,0 42*6 43,4 40*4

daugiausia 6,7 ​​12,1 L*7 9,6

Naujų apmokėjimo schemų ir minimalių priedų darbuotojams įgyvendinimas 37,9 28,7 35,5 26*9

tam tikru mastu 46,2 48,3 45,5 50*3

daugiausia 15,9 23,0 19,0 22,8

1 tipo organizacinės naujovės (OH 1)

Naujų struktūrinių padalinių (filialų) kūrimas minimaliu mastu 35,1 31,0 32,9 3U

tam tikru mastu 45,0 44,2 45*7 43,2

daugiausia 19, aš 24,8 21*4 25,5

Dukterinių įmonių atskyrimas minimaliu mastu 47,9 37,4 _ 39,5

tam tikru mastu 33*8 41,3 37,6 41,1

daugiausia 1U 21,2 21,6 19,4

Naujų įmonių (firmų) ir minimalaus laipsnio pirkimas 40,9 37,3 46,9 29,2

tam tikru mastu 27,3 40,0 30,6 43,8

daugiausia 31,8 22,7 22,4 27,1

2 tipo organizacinės naujovės (OH 2)

Naujų Rusijos ekonominių partnerių įsigijimas minimaliu mastu 38,8 23,6 31,1 24,8

tam tikru mastu 46,8 55,5 50,5 55*6

daugiausia 14*4 20,9 f 8*5 19,6

Minimalus naujų užsienio verslo partnerių įsigijimas 43,6 44,8 37,6 50,2

tam tikru mastu 42,6 45,5 48,3 41,7

daugiausia 13,9 9*7 14*0 8.1

Minimalus naujų pardavimo formų (kanalų) naudojimas 40,4 37,5 39,2 37,6

iki tam tikro laipsnio. _ 5.,. _ 48,6 47,5 50,9

daugiausia 8.4 ir.9 13*4 11.5

Naujovės Rusijos pramonėje...

kokybė atėmus išlaidas. Didelė šio parametro reikšmė rodo aukštesnę kokybę santykinai mažomis sąnaudomis, ir atvirkščiai. Pakeitus parametrų reikšmes, susidarė trys kontrolinės vertės:

didelės išlaidos ir žema kokybė – įvertinimas „blogas“;

vidutinė kokybė vidutinėmis vieneto sąnaudomis – „vidutinis“ įvertinimas;

aukštos kokybės mažomis sąnaudomis – „geras“ įvertinimas.

Pasirodo, dabartinis santykis „skolinimasis – plėtra, ypač naujų technologijų įsisavinimo srityje, neturi nieko bendra su galutinio produkto konkurencingumu. Pralaimi tik tos įmonės, kurių imitacijos dalis kuriant naujus produktus siekia 60% ir daugiau, nes mūsų atveju statistiškai reikšmingą skirtumą buvo galima nustatyti tik įvertinus „prastą“ kontrolės parametrą, atitinkantį iki 40 proc. nuosavų projektų dalies.

Kartu yra aiškus ryšys tarp įvairių inovacinių procesų įgyvendinimo intensyvumo ir per jį pasiekiamo konkurencingumo. Didesnio inovacijų intensyvumo įmonėse konkurencingumo parametras yra didesnis. Ar tai yra vienos įmonės inovacinės veiklos kokybės rodiklis, išlieka didelis klausimas, tačiau tai rodo mažą konkurencingumo elastingumą. Kitaip tariant, pasiekti nežymų konkurencingumo padidėjimą galima tik žymiai padidinus įmonės inovacinę veiklą. Pastarasis, savo ruožtu, įmanomas padidinus inovacinės veiklos finansavimo dalį. Be to, naujovės reikalauja ne tik pinigų, bet ir laiko.

Deja, mūsų turimi duomenys neleidžia įvertinti inovacinės veiklos intensyvumo augimo įtakos konkurencingumo parametrui, atsižvelgiant į laiko delsą. Tačiau galime pabandyti nustatyti esamo „plėtros-imitacijos“ santykio ryšį su įmonės ekonominės padėties pokyčių dinamika, tam tikra prasme suvokti jos potencialą didinti inovacijų biudžetą ateityje.

Iš lentelės. 7 matyti, kad kuo mažesnė inovatyvių procesų imitavimo dalis technologijų srityje, tuo labiau tai paveikė teigiamą ekonominį efektą.

Dar vienas mažos gamybos technologijos imitavimo dalies įtakos įmonės ekonominės situacijos pokyčiui patvirtinimas buvo duomenys apie idėjų imitavimo dalies pasiskirstymą įmonėse, kurios sugebėjo ženkliai pagerinti savo ekonominę padėtį. ir įveikti bankroto grėsmę. Palyginimui taip pat naudojome duomenis apie stabiliai besivystančias įmones ir „žlugusias įmones“ (8 lentelė).

Įmonės, kurioms pavyko įveikti krizę, labai skiriasi inovatyvių idėjų šaltinių struktūra, ypač naujų technologijų įsisavinimo srityje. Didelė dalis vidaus plėtros, matyt, tapo tam tikra Konkurencinis pranašumas, savotiška nestandartinė darbo schema, kuri leido įveikti bankroto grėsmę. Visais kitais atvejais – skolinimosi ir savo vystymo proporcijos

I.B. Gurkovas, B.C. Tubalovas

5 lentelė Nuosavos plėtros dalis inovacijų gamybos srityje pagal konkurencingumo parametrą, %

Parametras „kokybė atėmus sąnaudas“ Vidaus patobulinimų dalis naujų technologijų srityje Dalis vidaus plėtros kuriant naujus produktus ir rinkodaros formas

Blogai 66,7 41,3

Vidutinis 70,5 46,9

Geras 70,2 58,3

Skirtumų reikšmė, % 18,2 98,4

6 lentelė Inovacinės veiklos intensyvumo pasiskirstymas inovacinėse srityse priklausomai nuo konkurencingumo parametro, balų vidurkis pagal intensyvumo lygį

Parametras „kokybė plius išlaidos“ PI TI UT OI 1 OI2

Prastas 2,15 1,86 5,84 1,56 3,19

Vidutinis 2,78 2,65 7,69 2,00 3,87

Geras 3,21 3,03 8,87 2,16 4,23

Skirtumų reikšmė, % 99,9 99,9 99,9 95,5 99,9

7 lentelė Ryšys tarp įmonių politikos inovacijų procesų sklaidos ir ekonomikos pokyčių dinamikos įmonės nuostatai, %

Ekonominės situacijos pokyčių dinamika

tapo tapo tapo tapo

reikšmingai šiek tiek nepasikeitė šiek tiek reikšmingai

blogiau blogiau geriau geriau

Idėjos įvaldyti Imitacija 40,0 32,1 30,8 29,5 22,1

naujas savas 60,0 67,9 69,2 70,5 77,9

technologijų plėtra

Idėjos įvaldyti Imitacija 61,2 55,6 47,7 48,3 55,8

nauji produktai ir pardavimai formuoja savo vystymąsi 38,8 44,4 52,3 51,7 44,2

8 lentelė Inovacijų idėjų skolinimosi struktūros įtaka krizinių situacijų įveikimui, %

Krizė tyrimo metu Įveikti krizę būsena Nuolat gerai

Idėjos kuriant naujų technologijų imitaciją 31,1 19,1 40,4

nuosavas vystymas 68,9 80,9 59,6

Idėjos kuriant naujus produktus ir rinkodaros imitacijos formas 53,3 61,7 53,8

nuosavas vystymas 46,7 38,3 46,2

Naujovės Rusijos pramonėje...

atitinka duomenis, pateiktus pačioje skyriaus pradžioje. Atspariausios įmonės demonstravo subalansuotą produktų ir technologijų naujovių imitavimo ir vidaus plėtros derinį.

Įvairių inovacijų tipų ryšiai

Ryšys tarp inovacijų gamybos technologijoje ir tiesiogiai inovacijų pačioje gamyboje yra labai didelis ir gana akivaizdus. Tuo pačiu metu naujas gamybos būdas ir naujos technologijos reikalauja kitokio valdymo, pavyzdžiui, rinkodaros ar personalo valdymo formų pokyčių, taigi ir inovacijų vadybos technologijų srityje. Naujų vadybos naujovių poreikio padidėjimą, kaip žinome, kartais skatina strateginės įmonės pozicijos pasikeitimas, kurį išprovokuoja įmonės gamybos ir technologinė politika, įmonės įtraukimas į naujas vertės grandines su naujais standartais. , inovacinės veiklos standartizacijos pasiekimas ir kt.

Norėdami tai iliustruoti, jau nagrinėtos situacijos su ekonominę krizę įveikusiomis įmonėmis pavyzdžiu sukūrėme technologinių ir vadybos inovacijų santykio modelį (3 pav.).

Proveržį ekonominėje situacijoje padariusios įmonės pirmiausia rėmėsi kitų firmų išbandyto asortimento imitacija, bet savo technologijomis. Naujų technologijų diegimas buvo reikalingas (arba tapo įmanomas) dėl vadybos technologijų naujovių diegimo. Be to, technologinių inovacijų ir tarporganizacinių inovacijų ryšys rodo, kad technologijų kaita ir ekonominių partnerių kaita yra itin tarpusavyje susiję (pokyčiai šiose srityse vienu metu vyko 47 proc. pasirinktos grupės įmonių). Tuo pat metu ryšys tarp vadybos technologijų inovacijų ir tarporganizacinių santykių yra dar didesnis (vienu metu pokyčiai įvyko 56 proc. atvejų). Tai apskritai reiškia, kad iš krizės išėjusių įmonių rinkos aplinka, tai yra ekonominių santykių su partneriais sistema, yra lankstesnė nei vidaus organizacinė.

Mūsų nagrinėti ryšiai buvo išvesti iš gana mažo įmonių poklasio, kurio ekonominė padėtis smarkiai pagerėjo. Tokia situacija nėra tipiška ir, kaip jau minėjome, turi teisę egzistuoti tik tam tikruose įmonės plėtros etapuose. Taigi detaliai situacijos analizei reikia atsižvelgti į bendrą (daugumai būdingą) santykių schemą.

Visoms apklaustoms įmonėms atlikta analizė visiškai patvirtino esamus ryšius. Produkto ir technologinių inovacijų koreliacija pasirodė dar didesnė (koreliacijos koeficientas 0,481 prieš 0,411), t. y. inovacijų politika labiau subalansuota. Ir į bendras vaizdas išorinių organizacinių inovacijų (OI 2) inercija pasirodė mažesnė nei vidinių organizacinių (OI 1).

Atlikta analizė parodė, kad išorės santykių lankstumas apskritai Rusijos pramonėje yra didesnis nei lankstumas.

I. B. Gurkovas, V. S. Tubalovas

Ryžiai. 3 Gamybos ir technologinio ryšio modelis

ir antikrizinių įmonių valdymo naujovės

vidinė rutina. Tai gali reikšti ir didelę organizacijos vidaus santykių inerciją, ir gana didelį dinamiškumą išorinė aplinka. Įmonės nesilaiko savo ekonominių partnerių. Tačiau, atlikus išsamesnę analizę, aukštą išorinės aplinkos dinamiškumo vertinimą reikėtų pakeisti diametraliai priešingu. Bet koks didelis technologijų patobulinimas neišvengiamai ištraukia Rusijos firmą iš tradicinių partnerių rato, kurie nebegali teikti prekių ar rinkodaros paslaugų, atitinkančių naujus pačios firmos darbo kokybės standartus. Tokia inercija objektyviai yra rimta kliūtis radikalioms technologinėms naujovėms. Iš tiesų, tik 15% mūsų apklaustų įmonių nusprendė atlikti esminius technologijos pokyčius, o 36% įmonių per pastarąjį laikotarpį iš esmės pakeitė asortimentą.

Institucinis spaudimas: paskatos ir kliūtys įmonių inovacijoms

Sakėme, kad institucinė aplinka gali rimtai paveikti inovacijų plėtrą. Mums pavyko empiriškai patikrinti šį teiginį (9 lentelė).

Naujovės Rusijos pramonėje...

Ryžiai. 4 Gamybos ir technologinio ryšio modelis ir

vadybos naujovės (visos įmonės)

9 lentelė Koreliacijos tarp firmos aplinkos institucinių parametrų ir inovacinės veiklos intensyvumo (koreliacijos koeficientai)

PI TI UT OI 1 OI 2

Vyriausybės ekonominės politikos poveikis -0,026 0,018 0,079* 0,024 0,001

Vietos valdžios politikos poveikis 0,090** 0,099** 0,041 0,032 0,085**

Konkurencijos poveikis 0,080** 0,049 0,114** 0,042 0,060*

Valstybės, kaip pagrindinės savininkės, buvimas -0,053 -0,040 0,009 -0,049 -0,088**

Užsienio fizinių ar juridinių asmenų buvimas pagrindiniu savininku 0,021 0,163** 0,172** 0,062* 0,073*

Didelės nuosavybės dalies buvimas įmonės darbuotojų rankose 0,047 -0,024 -0,054 0,003 0,029

* Statistiškai reikšmingo ryšio buvimas 95% lygiu.

** Statistiškai reikšmingo ryšio buvimas 99 % lygiu.

I. B. Gurkovas, V. S. Tubalovas

Valdžios ekonominės politikos įtaka lemia vadybos technologijų pokyčius, pavyzdžiui, naujų finansinių schemų ir personalo valdymo formų kūrimą; kitu atveju ekonominė politika yra neutrali inovacinių procesų atžvilgiu. Valstybės dalyvavimas įmonės savininkų sudėtyje paprastai panaikina tarporganizacines naujoves. Šią spragą gali užpildyti vietos valdžios vykdomos ekonominės programos, atkuriančios vietos vertės grandines ir skatinančios pramoninės bazės plėtrą bei naujų technologijų įsisavinimą.

Konkurencijos įtaka priartina mus prie pasaulinės praktikos. Konkurencijos augimas lemia produktų inovacijų ir valdymo technologijų intensyvumą. Konkurencija taip pat lemia tarporganizacinių santykių peržiūrą. Tuo pačiu metu technologijų plėtra dar netapo aktyvios konkurencijos metodu.

Reikšmingų akcijų paketų išsaugojimas įmonės darbuotojų rankose neturi įtakos inovacijų intensyvumui. Valstybės turto buvimas taip pat nėra labai reikšmingas. Kitaip yra tai, kad reikšmingi akcijų paketai priklauso užsienio savininkams. Ryšys tarp užsienio nuosavybės buvimo ir didelio inovacinių procesų intensyvumo yra akivaizdus. Deja, koreliacinė analizė negali postuluoti priežastinių ryšių. Visuotinai priimtas paaiškinimas yra vadybos technologijų ir kitų inovacijų perdavimo spaudžiant užsienio savininkams pripažinimas, tačiau galimas ir priešingas paaiškinimas: užsienio savininkai domisi įmonėmis, kurios demonstravo didelį dinamiškumą, taip pat ir inovacijų srityje.

Kadangi kalbame apie spaudimą įmonei, išorinių savininkų įtaką galėjome identifikuoti kitaip – ​​nustatant ryšį tarp inovacinių procesų ir įmonės veiklos kontrolės tankio (10 lentelė).

Išorinio savininko, galinčio daryti įtaką plėtros perspektyvoms, buvimas skatina technologinių naujovių plėtrą. Tuo pačiu vadybos inovacijų intensyvumas nesikeičia. Galbūt aiškesnė veiksmų vizija yra akstinas ambicingesniems projektams. Jei kontrolės tankis pakyla iki pagrindinės veiklos kontrolės lygio, tai įmonių inovatyvumas smarkiai sumažėja. Tai pasireiškia ne tik produktų ir ekonominių santykių sferoje, bet, dar pavojingiau, technologinės plėtros sferoje. Tikėtina, kad išorinių santykių nelankstumas trukdo diegti proveržio technologijas (pastebėjome, kad šie parametrai yra glaudžiai tarpusavyje susiję). Kitas pastebėto reiškinio paaiškinimas: operatyvinės kontrolės stiprinimą lydi sprendimų, reikalingų diegti naujoves, komplikavimas ir sulėtėjimas.

Suformuluotų hipotezių patikrinimo rezultatai

Suformuota hipotezių sistema rado dalinį patvirtinimą. Dažniausiai technologinio ir gaminio intensyvumo pokyčiai

Naujovės Rusijos pramonėje...

10 lentelė Įmonių priklausomybės įtaka inovacijų procesų intensyvumui (atskirų grupių intensyvumo parametrų vidutinės reikšmės)

Įmonės nepriklausomumas PI TI UT OI 1 OI2

Įmonė yra visiškai savarankiška savo veikloje 3,12 2,70 7,33 1,94 3,97

Įmonė yra neformalios įmonių grupės, koordinuojančios tam tikrus ekonominius klausimus, narė 3,04 2,83 8,06 2,44 4,29

Firma - komponentas didelė ekonominė struktūra, lemianti plėtros perspektyvas 2,94 3,18 8,25 1,91 4,14

Firma yra neatskiriama ekonominės struktūros dalis, lemianti ilgalaikę ir dabartinę plėtrą 2,39 2,50 8,17 1,91 3,55

Skirtumų reikšmė, % 99,9 93,3 94,6 63,6 99,3

inovacijos išprovokuoja vadybinių inovacijų intensyvumo didėjimą (1 hipotezė). Tuo pačiu metu valdymo technologijų naujovės įmonės lygmeniu, kaip taisyklė, pateikiamos prie logiškos išvados, nes dažniausiai jos baigiasi atitinkamomis organizacinėmis priemonėmis (3 hipotezė).

Valdymo technologijų inovacijų intensyvumo didinimas skatina organizacinių inovacijų intensyvumo didėjimą, tačiau tam tikrose ribose. Pirmojo tipo organizacinių inovacijų apimtis ne visada lemia tinkamą antrojo tipo organizacinių inovacijų tikimybės padidėjimą (2 ir 4 hipotezės).

Tačiau atsijungimas ARBA 1 - OR 2 lygmeniu neturi įtakos produktų ir technologinių naujovių diegimui, taip pat vadybos technologijų naujovėms reikalingų lėšų gavimui (5 hipotezė).

Vietoj išvados

Bendra naujoviškų procesų Rusijos pramonėje būklė ir perspektyvos

Mūsų sukurtas Rusijos pramonės inovacijų procesų vaizdas yra gana sudėtingas ir prieštaringas. Pirmiausia atkreipiame dėmesį į pagrindinius atskaitos taškus:

1. Inovatyvūs procesai tęsiasi pagrindinėse Rusijos pramonės šakose. Jie intensyvesni keičiant gaminių asortimentą ir ne per intensyvūs įsisavinant naujas technologijas.

2. Naujų produktų kūrimas daugiausia grindžiamas konkurencine imitacija. Technologijų perdavimo srityje daug mažiau, įmonės stengiasi eiti savo keliu.

3. Naujų technologijų kūrimas dažnai prieštarauja esamai įmonės (tiekėjų ir kitų partnerių) rinkos infrastruktūrai.

I. B. Gurkovas, B. C. Tubalovas

Dėl rimtų technologijų pokyčių reikia peržiūrėti verslo grandinės sudėtį.

4. Institucinė aplinka įmonių inovacinei veiklai daro labai nedidelę įtaką. Valstybės ekonominės politikos įtaka inovacinių procesų intensyvumui pramonėje apskritai menkai atsekama. Kartu ir centralizacija ekonominė veikla dažnai trukdo inovacijoms, ypač technologijų sektoriuje.

Atlikdami tyrimą įsitikinome, kad Rusijos įmonių valdymo technologijos išlieka dinamiška sritis, nuolat sekanti produktų ir technologines naujoves. Taigi negalime teigti, kad vadybinių technologijų atsilikimas savaime yra žemo technologinių inovacijų lygio išlikimo priežastis. Labiau nerimą kelia žemas technologijų skolinimosi lygis. Tai reiškia, kad sovietmečiu buvusi technologijų perdavimo sistema su visais trūkumais buvo visiškai panaikinta, o modernios technologijų perdavimo formos nesukurtos. Technologijų perdavimas išlieka tikslingas, dažniausiai apimantis tik vieną įmonę, kuri yra priversta keisti ekonominius partnerius. Tuo pačiu metu sumanus technologijų perdavimo mechanizmų panaudojimas būdingas tvariausioms įmonėms. Institucinių sąlygų įtaka nedidelė ir negali būti laikoma reikšmingu stabdžiu inovacijų procesui. Matėme, kad regioniniu lygmeniu vietos valdžios institucijų teigiamas poveikis įvairioms inovacijų rūšims yra gana apčiuopiamas.

Minėti faktai leidžia daryti iš pažiūros netikėtą išvadą: būdas padidinti inovacijų procesų intensyvumą Rusijos pramonėje yra išradimų mažinimas ir didėjantis technologijų perdavimo vaidmuo. Tai reiškia technologinės sklaidos sistemos atkūrimą šiuolaikinėmis formomis. Didelius technologinius proveržius padariusių šalių patirtis rodo, kad jų nacionalinės inovacijų sistemos remiasi ne inovacijas skatinančių biurokratinių biurų krūva, o įmonių tarpusavio bendradarbiavimo palengvinimu, technologijų perdavimo rizikos draudimu. Tai taip pat susiję su didelių integruotų ekonominių struktūrų transformacija iš finansų srautų valdymo sistemų į technologijų perdavimo sistemas. Tikimės, kad inovacijų procesų tyrimai leis greitai suformuluoti atkurtos nacionalinės inovacijų sistemos institucijų struktūras ir principus.

Literatūra

Vasinas V.A., Mindeli L.E. Nacionalinė inovacijų sistema: prielaidos ir veikimo mechanizmai. M.: TsISN, 2002 m.

Gurkovas I.B. Inovatyvus vystymasis ir konkurencingumas: esė apie Rusijos įmonių plėtrą. M.: TEIS, 2003 m.

Naujovės Rusijos pramonėje...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. Kai kurie organizacinių inovacijų sklaidos tyrimo analitinės sistemos aspektai // Technologijų analizė ir strateginis valdymas. 1998 t. 10. Nr.1.

Bass F. Naujas ilgalaikio vartojimo prekių augimo modelis // Vadybos mokslas. 1969. Nr.15.

Daft R.L. Dviejų branduolių organizacijos inovacijų modelis // Vadybos akademijos žurnalas. 1978. Nr.21.

Damanpour F., Evan W.M. Organizacijos inovacijos ir veiklos efektyvumas: „organizacinio atsilikimo“ problema //Administravimo mokslo ketvirtis. 1984. Nr.29.

Damanpour F. Technologinių, administracinių ir pagalbinių naujovių pritaikymas: organizacinių veiksnių įtaka // Vadybos žurnalas. 1987. Nr.13.

Delmas M.A. Inovacijos prieš Europos nelygumus: institucijų aplinka ir dinaminės galimybės // Aukštųjų technologijų valdymo tyrimų žurnalas. 2000. Nr.13.

Edquist S. Technologinės ir organizacinės naujovės, produktyvumas ir užimtumas // Pasaulio užimtumo programos tyrimo darbo dokumentas. 1998. WEP 2-22/WP.

Evanas W.M. Organizacinis atsilikimas. Žmonių organizacijos. 1966. Nr.25.

Fremanas C, Youngas A., Fulleris J.K. Plastiko pramonė: lyginamasis tyrimų ir inovacijų tyrimas // Nacionalinio instituto ekonomikos apžvalga. 1962 t. 26.

Lewis M. W. Exploring paradox: Toward a more details // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000.spalio mėn.

Nelsonas R. Nacionalinės inovacijų sistemos: lyginamoji studija. Oksfordas: Oxford University Press, 1993;

Penrose'as E. Įmonės augimo teorija. Oksfordo universiteto leidykla, 1959 m.

Rogersas, E.M. Inovacijų sklaida. 3 leidimas N.-Y.: Laisvoji spauda, ​​1983 m.

Rycroft R.W., Kash D.E. Inovacijų valdymo kompleksas // Mokslinių tyrimų technologijų valdymas. Vašingtonas, 2000 m. gegužė/birželis;

Sawheney M., Prandelli E. Kūrybos bendruomenės: paskirstytų inovacijų valdymas neramiose rinkose // Kalifornijos vadybos apžvalga. 2000. Nr.42 (2). Vasara.

Suh J. Rorea inovacijų sistema – iššūkiai ir nauja politikos darbotvarkė: INTECH diskusijų dokumentas Nr. 2004. Mastrichtas, 2000 m.

Symeonidis G. Inovacijos, įmonės dydis ir rinkos struktūra: Schumpeterio hipotezės ir keletas naujų temų // Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacija: darbo dokumentas. 1996. Nr 161. P., 1996 m.