Antonas Chodarevas| Sapsan įmonių grupės finansų direktorius, Maskva

Į kokius klausimus rasite atsakymus šiame straipsnyje?

• Kodėl reikalinga valdymo apskaita
• Į ką generalinis direktorius asmeniškai turėtų atkreipti dėmesį kurdamas valdymo apskaitos sistemą, o ką patikėti finansų tarnybai
• Kaip valdyti valdymo apskaitos duomenis
• Ar reikia automatizuoti valdymo apskaitą?

Taip pat skaitysite

• Kaip įmonės „1C“ direktorius vertina valdymo apskaitos sistemos efektyvumą

Kodėl mums reikia kitos paskyros

Priėmimo poreikis valdymo sprendimai susiję su verslo funkcionavimu ir plėtra, anksčiau ar vėliau padaro Generalinis direktorius pagalvokite apie tokios apskaitos ir ataskaitų teikimo sistemos sukūrimą, kuri leistų jam be problemų išspręsti kelias problemas ir, pageidautina, neišėjus iš biuro:

• gauti informaciją, reikalingą strateginiams sprendimams apie savo verslą priimti finansine ir natūra;
• stebėti valdymo sprendimų finansines pasekmes;
• stebėti visos įmonės ir kiekvienos įmonės veiklą struktūrinis vienetas, o kai kuriais atvejais įvertinti atskirų operacijų efektyvumą.

Leiskite pasakyti, kad valdymo apskaita yra tik išplėsta apskaitos ir informacijos apdorojimo sistema, apimanti kai kuriuos matematinės analizės elementus.

Skirtingai nuo finansinės (buhalterinės) apskaitos, kuri įmonėse tvarkoma įstatymų nustatyta tvarka, valdymo apskaita skirta išimtinai valdymo sprendimams priimti. Valdymo apskaitos sistemos pranašumai yra šie:

• konkrečiai parašyta „pagal įmonę“;
• sistema yra lanksti ir, esant reikalui, lengvai prisitaiko prie naujų procesų, kurie atsiranda kaip pagrindinės veiklos dalis;
• ji apima tiek natūralų, tiek finansinius rodiklius;
• tinkamai įdiegus sistemą, darbuotojams ir struktūrinių padalinių vadovams visi apskaitos principai yra aiškūs, o tarpinę atskaitomybę jie naudoja daugiau efektyvus sprendimas kasdienes užduotis.

NUORODA

Antonas Chodarevas – ekonomikos mokslų kandidatas, publikacijų apie finansų valdymas ir finansinė žvalgyba. Anksčiau jis dirbo finansų direktoriumi „Russian Coal TC“, „Interregional Communal Company LLC“, taip pat. apie. LLC „Russian Communal Systems“ Vandens skyriaus finansų tarnybos vadovas.

Įmonės grupė "Sapsanas" užsiima žuvies produktų gamyba ir prekyba. Į grupę įeina Valdymo įmonė Maskvoje, gamyklos Sachaline ir Kurilų salose, taip pat atstovybės Vladivostoke, Chabarovske, Rostove prie Dono, Nižnij Novgorode.

Generalinis direktorius kalba

Jevgenijus Kabanovas| Įmonių grupės „Kubanagroprod“, Krasnodaro kraštas, generalinis direktorius

Norėdami suprasti, kodėl jums reikalinga valdymo apskaita, turite nustatyti sau išsikeltus tikslus ir užduotis, kurias ketinate išspręsti. Įmonės akcininkai, tarp jų ir aš, sprendžia strateginius klausimus, o dešimties metų veiklos rezultatus norime matyti rinkoje. pagrindinis indikatorius akcininkams – įmonės vertė. Jei kalbame apie šio rodiklio matavimo metodą, tai pirmiausia reikia suprasti, kad privačios (ne valstybinės) įmonės vertės apskaičiavimo algoritmas labai skiriasi nuo įmonės, kurios akcijos kotiruojamos akcijų rinkoje. Be to, privačios įmonės vertei didelę įtaką daro pramonės veiksniai. Mūsų atveju valdos vertė priklauso ir nuo absoliučių bei santykinių pardavimo apimties, grynojo pelno, finansinio „sverto“ ir finansinio saugumo maržos rodiklių. Ypatingą dėmesį skiriame perdirbimo kaštų apskaitai, kitaip tariant, darbo našumui. Kita vienodos sąlygos būtent šis rodiklis nulems nugalėtoją varzybos. Didelę reikšmę teikiame nefinansiniams rodikliams, tokiems kaip pirkėjų skaičius per laikotarpį (mėnuo, ketvirtis, metai), klientų struktūra, pirkimo aktyvumas, taip pat rodikliai, susiję su kiekybiniais ir kokybiniais personalo vertinimais, dinaminiai rodikliai. Šiuos duomenis galima gauti tik iš valdymo apskaitos.

Dabar mūsų įmonėje informacija valdymo apskaitos sistemoje iš dalies ateina iš automatizuoto buhalterinė apskaita, o iš dalies suformuota ir išanalizuota Microsoft Excel. Siekdami išvengti organizacinių problemų, nepatogumų renkant, apdorojant ir analizuojant informaciją, 2005 m. pabaigoje nusprendėme visiškai automatizuoti valdymo apskaitos sistemą mūsų įmonėse.

„Enron“ pavyzdys man atrodo būdingas. Kaip žinia, šios organizacijos investuotojai ir kreditoriai pinigų neteko daugiausia dėl to, kad dažnai visą dėmesį skyrė finansinėms ataskaitoms, o už skaičių, atspindinčių verslo plėtros dinamiką, neįžvelgė kitų ne mažiau svarbių rodiklių.

Valdymo apskaitos įvedimas naudingas tiek smulkiems, tiek didelės įmonės. Skiriasi tik duomenų masyvai ir galutiniai rodikliai – principai išlieka tie patys. Sutinka, kad pardavimų statistika, apyvarta, kiekvieno produkto finansinio ciklo trukmė sandorio šalių kontekste, laikas, per kurį praeina tiekimo grandinė ir pan., įmonių generaliniai direktoriai ir pardavimų padalinių vadovai analizuoja vienodai. . Skirtumas tas, kad apsispręsdami dėl prekių lažintis didelėje įmonėje rinksis iš 10 000 pozicijų, o mažoje – iš 100. Tačiau neteisingas pasirinkimas turės neigiamų pasekmių abiem.

NUORODA

GC "Kubanagroprod" yra agrarinės pramonės vertikaliai integruota įmonė, kontroliuojanti visą technologinis procesas pašarų sojos baltymų ūkiniams gyvūnams gamyba (sojų pupelių supirkimas, sandėliavimas, perdirbimas) ir galutinių produktų – sojų baltymų ir sojų aliejaus – realizavimas. Grupę sudaro trys įmonės Krasnodaro teritorijoje ir pardavimo biuras Maskvoje.

Žodynėlis

Valdymo apskaita: rusiškos ypatybės

Valdymo apskaita – tai finansinės ir nefinansinės informacijos rinkimo ir grupavimo sistema, kuria remdamiesi vadovai priima sprendimus siekdami organizacijos tikslų (apibrėžimas iš Charleso Horngreno, George'o Fosterio ir Shrikanto Dataro knygos „Vadybos apskaita“) .

Įsikūręs valdymo apskaitos guru Colinas Drury savo knygoje „Vadybos apskaita verslo sprendimams“ apibrėžia valdymo apskaitą kaip „informacijos, kuria remdamiesi jie gali priimti pagrįstus sprendimus ir pagerinti dabartinės veiklos efektyvumą bei efektyvumą, teikimą organizacijos vadovams. Valdymo apskaitos informacija leidžia išmatuoti ekonominiai rodikliai decentralizuotai veikiančios organizacijos veiklos struktūros, pavyzdžiui, atskiri padaliniai, dirbtuvės ir skyriai. Vadovybės atskaitomybė yra visiškai neprivaloma, tai yra, tokia informacija rengiama tik tuo atveju, jei tikimasi, kad iš jos gaunama nauda viršys jos rengimo išlaidas.

Pasak knygos „Valdymo apskaita“ autorių Svetlanos Nikolajevos ir Sergejaus Šebeko. Legendos ir mitai“, valdymo apskaita yra „organizacijos valdymo sistema, kuri apima diegimą vadybines funkcijas santykiuose:

• procesų, sudarančių organizacijos veiklą, visuma;
• procesuose dalyvaujantys organizacijos struktūriniai padaliniai;
• procesuose naudojami ištekliai;
• rodikliai, atspindintys visų kitų kategorijų valdymo objektų ypatybes siekiant dabartinių ir strateginių organizacijos tikslų.

Ilgai praktikoje Rusijos įmonės valdymo apskaita buvo suvokiama kaip „tikra apskaita, objektyviai atspindinti įmonės veiklą“ (ypač žr. straipsnį: Božko P. Valdymo apskaitos ypatumai Rusijos įmonėse // Finansų direktorius. 2003. Nr. 2). Taip buvo dėl to, kad prieš penkerius metus naudojo dauguma šalies įmonių įvairių metodų mokesčių sumažinimas. Šiems tikslams buvo kuriamos fiktyvios organizacijos, naudojamos mokesčių planavimo schemos, kai kurios operacijos nebuvo fiksuojamos oficialioje apskaitoje. O tam, kad įmonių savininkai ir įmonių vadovai matytų visą verslo vaizdą, buvo vedama valdymo apskaita. Paprastai jis buvo grindžiamas principais, panašiais į tuos, kurie buvo nustatyti apskaitoje, o pažangesnės įmonės rėmėsi TFAS. Pastarasis variantas aiškiausiai parodo valdymo apskaitos supratimo prieštaravimą Rusijoje ir užsienyje, nes TFAS pagal apibrėžimą yra finansinė apskaita, kuri, nepaisant savo skaidrumo, nesuteikia įmonės vadovybei visos informacijos, reikalingos valdymo sprendimams priimti. . Pastaruoju metu, pasikeitus mokesčių klimatui Rusijoje ir tobulėjant valdymo apskaitos praktikai, vis daugiau šalies įmonių taiko valdymo apskaitą jos klasikine prasme.

Nustatykite savo taisykles

Valdymo apskaitos sistemos koncepcija visų pirma grindžiama generalinio direktoriaus pageidavimais. Būtent jis nustato, kokios informacijos jam reikia priimamiems sprendimams analizuoti. Jei generalinis direktorius atkreipia dėmesį į pardavimų duomenis, jis gali būti suinteresuotas:

• kiekvienos prekės pelningumas;
• prekių apyvartos sąlygos;
• prekių buvimo tranzitu laikotarpis;
• prekių sandėliavimo sąlygos;
• pridėtinės išlaidos, susijusios su teritoriniu prekių judėjimu.

Jei vadovas labiau domisi finansais, jis gali reikalauti jam suteikti:

• duomenys apie parduotų prekių ir paslaugų finansinę apyvartą;
• mokėjimų už skolintus išteklius dydis;
• sandorio šalių mokėjimo charakteristikos;
• pagamintų prekių ir paslaugų savikaina;
• finansinius rezultatus.

Beveik pagal visus rodiklius (tiek gamybos, tiek finansų, tiek rinkodaros) galima atsekti visą įmonės ciklą ir suprasti, kuriuose etapuose jos darbo efektyvumas yra didelis, o kokius procesus reikia tobulinti.

NUORODA

UAB „Promtractor“ vienija 12 įmonių, valdomų vienos vadovybės ir turinčių susikertančias technologines grandines. Bendras pelnas iš pardavimo – 1,8 milijardo rublių, darbuotojų skaičius – 35 600 žmonių (2005 m. duomenys).

Gamina sunkią buldozerio atlaisvinimo ir vamzdžių klojimo įrangą (15 bazinių modelių). UAB „Promtractor“ klientai yra tokios įmonės kaip „Gazprom“, „Alrosa“, „TNK-BP“, „LUKOIL“, „RAO UES of Russia“, „Rusijos geležinkeliai“ ir daugelis kitų.

Praktikas pasakoja

Marina Illarionova| Ekonomikos direktorius, UAB "Promtractor", Čeboksarai

Mūsų generaliniam direktoriui valdymo apskaita yra įrankis, kuriuo priimami tiek taktiniai, tiek strateginiai sprendimai. Valdymo apskaita „Promtractor“ apima daugiau nei 1000 finansinių ir nefinansinių rodiklių, leidžiančių diagnozuoti tiek visos įmonės, tiek atskirų jos „organų“ „sveikatą“ tokiu dažnumu, kad būtų galima priimti reikiamus valdymo sprendimus ir taisomuosius veiksmus, jei gautų signalą. gaunama apie problemų buvimą.

Iki naujos vadovų komandos atėjimo 2002 m. įmonė iš tikrųjų neturėjo strategijos. 800 vienetų per metus našumo gamykla pagamino 200 traktorių. Generalinis direktorius turėjo realiai nuo nulio sukurti įmonės plėtros strategiją ir atitinkamai apskaitą, kuri leistų valdyti įmonę. „Iki rakto“ sprendimai neturėjo. Remiantis standartine apskaita, skirtingomis srityse vykdomomis analitinėmis programomis ir biudžeto sudarymo sistema, iki 2005 m. buvo sukurta savotiška „vadybos apskaitos matrioška“, suteikianti subalansuotą rezultatų kortelę ir leidžianti generaliniam direktoriui planuoti ir efektyviai kontroliuoti įmonės bei veiklos rezultatus. strateginių tikslų pasiekimo laipsnis. Per tą laiką įmonei pavyko iš pašaliečių pereiti į vidaus inžinerijos lyderius, padidindama pardavimus 3,5 karto, ir Rusijos rinkoje beveik vienodomis sąlygomis konkuruoti su tokiais milžinais kaip „Caterpillar“ (JAV) ir „Komatsu“ (Japonija). Bendrovės pardavimo grąža ir EBITA gerokai viršija pramonės vidurkį ir yra palyginami su tokiais lyderiais kaip Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Jei buhalterinės apskaitos atžvilgiu viskas yra reguliuojama valstybės, tai valdymo apskaitos taisyklės yra nustatytos pačioje įmonėje. Fazinė technologija geriau patikėti įgyvendinimą finansų direktorius arba finansinė ir ekonominė paslauga (žr. Valdymo apskaitos sistemos kūrimas septyniais etapais). Generaliniam direktoriui rekomenduočiau kontroliuoti šių klausimų sprendimą:

1. Koks turėtų būti rezultatas?

2. Kokie duomenys reikalingi tam?

3. Kas atsakingas už savalaikį duomenų įvedimą į duomenų bazę?

4. Kaip bus tvarkomi ir interpretuojami duomenys?

5. Kaip nustatyti ir kontroliuoti procesą?

6. Kaip automatizuoti valdymo apskaitą?

Valdymo apskaitos sistemos kūrimas septyniais etapais

Norint sėkmingai sukurti valdymo apskaitos sistemą įmonėje, jūsų finansinė tarnyba (su aukščiausios vadovybės pagalba) rekomenduojama:

1. Nustatykite įmonės finansinę struktūrą, išryškindami finansinės atsakomybės centrus.

2. Sukurti vadovybės atskaitomybės sudėtį, turinį ir formas.

3. Sukurti valdymo apskaitos klasifikatorių.

4. Sukurti valdymo kaštų apskaitos ir gaminių savikainos metodus.

5. Parengti valdymo sąskaitų planą ir tipinių verslo operacijų atspindėjimo tvarką.

6. Parengti vidaus reglamentus ir instrukcijas, reglamentuojančias valdymo apskaitą.

7. Atlikti atitinkamas organizacinių pokyčiųįmonėje.

(Pagal A. Molvinskio straipsnį „Kaip sukurti ir įdiegti valdymo apskaitos sistemą įmonėje“, publikuotą žurnale „Finansų direktorius“)

Kaip generalinis direktorius nori matyti rezultatą

Vieni vadovai teikia pirmenybę išsamioms ataskaitų formoms, kiti reikalauja, kad visa reikalinga informacija tilptų ne daugiau kaip viename A4 lape. Generalinis direktorius, veikdamas kaip valdymo apskaitos užsakovas, turi visas teises teikti pirmenybę bet kokiam pasirinkimui, svarbiausia, kad jame būtų visa informacija, reikalinga sprendimui priimti ir leistų spręsti kasdienes bei strategines problemas.

Kokių duomenų tam reikia

Norint pasiekti norimą rezultatą, reikia nustatyti, kokie duomenys turi patekti į duomenų bazę ir kur įmonėje (ar už jos ribų) juos galima gauti.

Jei apskaitos aplinkoje valdo „griežtos ataskaitų formos“, tuomet į valdymo bazę gali patekti ekspertiniam vertinimui artima informacija. Tai yra, pavyzdžiui, mokėjimo terminas pagal sutartį gali būti vienas, o finansuotojo duomenų bazėje nustatytas mokėjimo terminas yra visiškai kitoks (kadangi jis susitarė dėl atidėjimo, kad būtų išvengta PVM mokėjimo einamąjį mėnesį).

Kad į valdymo apskaitos sistemą nepatektų su realybe nieko bendro neturintys skaičiai, būtina kontroliuoti į duomenų bazę patalpintus duomenis ir asmenis, turinčius galimybę joje atlikti pakeitimus. Kokius duomenis naudoti valdymo apskaitoje, turi nuspręsti finansine paslauga, tačiau generalinis direktorius būtinai turi dalyvauti rengiant šį sprendimą. Priešingu atveju informacija, kurią sunku atsižvelgti ir įvesti į sistemą, gali būti „už borto“ valdymo apskaitos.

Kas atsakingas už savalaikį duomenų įvedimą

Pagrindiniai finansiniai rodikliai į valdymo apskaitos sistemą dažniausiai patenka iš apskaitos skyriaus. Jie nėra pakankamai greiti, tačiau juos galima gerai patikrinti. Likę duomenys turėtų patekti į valdymo apskaitą pagal principą: kas dirba su duomenimis, juos įveda. Tuo pačiu reikia pasirūpinti, kad duomenys į sistemą patektų tik vieną kartą, nesidubliuotų, o juos įvedusiam žmogui būtų patogu su jais dirbti duomenų bazėje.

Duomenų apdorojimas ir interpretavimas

Nusprendę, kaip vyks duomenų rinkimo procesas, turite nuspręsti, kaip interpretuoti duomenis, kokius koeficientus skaičiuoti ir kaip juos interpretuoti. Pavyzdžiui, finansinės ataskaitos apima finansinę analizę, kurių skaičiai leidžia „dideliais potėpiais“ nupiešti bendrą vaizdą finansinė būklėįmonių. Visas darbas susideda tik iš formulių, kurios apdoroja duomenų, patenkančių į duomenų bazę iš apskaitos skyriaus, masyvus.

Kaip kontroliuoti

Pirmiausia turite patikrinti įvestų duomenų teisingumą. „Antrojo rakto taisyklė“ pasiteisino – vienų rodiklių interpretacija turėtų patvirtinti kitus. Pavyzdžiui, informacija apie faktinį išdavimą darbo užmokesčio patvirtinta priskaičiuota suma. Jeigu yra neatitikimų, vadinasi, arba neišmokėtas visas atlyginimas, arba kažkur įsivėlė klaida. Žinoma, valdymo apskaitos proceso kontrolė gali būti patikėta specialiam padaliniui (skyriui vidaus audito, kontrolės ir peržiūros grupė ir kt.). Tačiau ne visos įmonės šiandien gali sau leisti išlaikyti vieną valdymo apskaitos padalinį, o kitą kontroliuoti šios apskaitos teisingumą. Bet kokiu atveju generalinis direktorius neturėtų leisti procesui vykti savaime. Praktika rodo, kad nuodugnus procesų supratimas pradiniame etape užtikrina veiklos paprastumą ateityje. Todėl geriau iš pradžių generaliniam direktoriui paaukoti dalelę savo laiko ir tobulinti atsakingų už valdymo apskaitos įgyvendinimą darbą – vėliau taip sutaupysite tikrinant duomenų teisingumą ir interpretuojant informaciją.

Eksperto nuomonė

Aleksandras Mislavskis| Audito ir konsultacinės grupės Valdymo technologijų ir apskaitos sistemų projektavimo departamento direktoriaus pavaduotojas

„Verslo sistemų kūrimas“, Maskva

Į valdymo apskaitą patenkančios informacijos tikrinimas turėtų būti atliekamas kiekviename darbo su sistema etape – nuo ​​duomenų įvedimo iki kompleksinio analitinės studijos rezultatų gavimo.

Privalomas yra prieigos ir vartotojo teisių reglamentavimas. Informacija, patenkanti į valdymo apskaitos sistemą, turi atitikti jos šaltinį – paprastai tai yra popierinė laikmena arba elektroninis dokumentas. Geras vidaus kontrolės mechanizmas yra dvigubo įėjimo sistema. Ir, beje, niekas neatšaukė įprasto audito darbo, kurio efektyvumas žinomas visiems. Informacijos apdorojimo procese būtina naudoti logines valdymo sistemas. Pavyzdžiui, apsauga nuo atsitiktinių klaidų nustato iš anksto nustatytas įvesties indikatorių ribas. Jei operatorius pamiršo įdėti kablelį arba įdėjo jį netinkamoje vietoje, nurodyta „įvesties kaukė“ (intervalas) neleidžia įvesti neteisingo skaičiaus ir atitinkamai pašalina klaidą jos atsiradimo metu.

Kaip automatizuoti procesą

Duomenų automatizavimo ir vidinio matematinio aparato analizei kūrimas gali būti patikėtas trečiosios šalies organizacijai, kuri specializuojasi tokių paslaugų srityje. Tačiau jei įmonė nedidelė ir informacijos mažai, su valdymo apskaitos užduotimis puikiai susidoros programa Microsoft Excel, kurią nesunku susitvarkyti patiems.

NUORODA

Audito ir konsultacijų grupė „Verslo sistemų kūrimas“ (RBS) yra viena iš lyderių. Rusijos rinka profesionalių paslaugų, tarptautinio tinklo IGAF Worldwide narys. Per metus RBS įgyvendina daugiau nei 150 projektų.

Įmonėje dirba apie 300 darbuotojų, turinčių patirties sėkmingai konsultuojant daugiau nei 800 pagrindinių Rusijos įmonės, natūralios monopolijos, finansinės ir pramonės grupės, vyriausybės departamentai, taip pat užsienio bendrovės ir tarptautinės finansų institucijos. Remiantis RA Expert reitingu, pagal 2004 m. rezultatus RBS yra įtraukta į 10 geriausių Rusijos ir tarptautinių audito ir konsultavimo grupių.

Generalinis direktorius kalba

Borisas Nuralijevas| Įmonės "1C" direktorius

Manęs jau daug metų (dažnai sarkastiškai) klausia: ar tiesa, kad kasdien peržiūriu visus mokėjimus ir asmeniškai pritariu, net jei tai prašymas įsigyti sąvaržėlių? Kaip man pavyksta? Ir kasdien į visas sąskaitas užtrunka 12-13 minučių, nepaisant to, kad per dieną atliekama apie 400 mokėjimų. Kaip? Dėl kruopštaus automatizavimo. Sistema parengia tokį sąrašą, kad man būtų nesunku jį perskaityti. Jei konkretus mokėjimas įdomus ir noriu jį pamatyti detaliau, tiesiog įkišu pelę į šią poziciją ir gilinuosi (moksliškai ši sistemos funkcija vadinama drill down). Tačiau tai atsitinka retai: daugeliui programų klausimų nekyla. Jei žinau, kad šis skyriaus vedėjas praktiškai nedaro klaidų, nesigilinu, nes visus mokėjimus tikrina kontrolės ir analizės skyrius. Kasdien žiūriu į siuntų duomenis, nukrypimus nuo planų ir nuo praėjusių metų to paties laikotarpio rodiklių. Tai užtrunka dar 13-15 minučių. Savaitinis – sąskaitų likučiai ir klientų bei darbuotojų skundų suvestinė. Mėnesinis – duomenys apie projektus. Mes vedame daugiau nei 1000 projektų projektų apskaitą ir kiekvieną mėnesį stengiuosi žiūrėti į apibendrintus jų rezultatus: kas pelno, kas nuostolinga, kas atitinka planą, kas netelpa. Apskaitos sistema patogi, nes duomenys atkeliauja pagal nusistovėjusius reglamentus, juos galima lengvai perskaityti ir suprasti, ką turėčiau daryti: kur susidarė „skylė“, kokias problemas reikia skubiai spręsti ir pan.. Kuo mažiau laiko praleidžiu tuo man didesnis valdymo apskaitos efektyvumas. Teoriškai gerą rašyseną turintys referentai gali paruošti šią informaciją tokiu pačiu formatu ir be kompiuterio, man prireiks tiek pat laiko jas perskaityti, išskyrus tai, kad popieriniai dokumentai nepalaiko gręžimo technologijos ir jų negalima spustelėti pele. . Aišku tik tai, kad praktiškai nebus įmanoma rankiniu būdu nukasti ir sumažinti bent kasdienių duomenų tokiu efektyvumu, kokio man reikia. Net jei pasamdysite dešimtis analitikų, jie neatsiliks.

O dar reikia projektų apskaitos, laikotarpių palyginimo ir pan.. Tame automatizuota sistema susidoroja su šiomis užduotimis ir gaunu reikalinga informacija laiku, ir tai yra vienas iš privalumų, kuriuos man asmeniškai, kaip direktoriui, suteikia automatizavimas.

Kaip nepadaryti klaidos

Aišku, kad geriausia strategija valdymo apskaitos nustatymas - pasirūpinti, kad patys darbuotojai kasdien pasibelstų į generalinio direktoriaus kabineto duris, kalbėtų apie įgyvendinimo poreikį, atsineštų argumentuotai įgaliojimai, parodė bet kokių apskaitos sistemų, sukurtų struktūrinio padalinio jėgomis, tarpinius testavimo rezultatus. Tačiau praktiškai ne visi įmonės darbuotojai yra suinteresuoti tokių sistemų diegimu. Gali būti keletas priežasčių:

• nenoras atskleisti visų savo krypties ypatybių ir „spąstų“, nes skaidrumas gali atskleisti nekompetenciją;
• įprotis dirbti senamadiškai – valdymo apskaitos įvedimas kartais prilyginamas vyresnio amžiaus žmogaus mokymui dirbti kompiuteriu nuo pat pradžių;
• nenoras pereiti nuo vienos apskaitos programos prie kitos – tai labai svarbu buhalteriui, kartais pririštam prie vienos iš visuotinai priimtų apskaitos programų;
• nenoras dalyvauti nesuprantamame procese.

Paskutinė priežastis, ko gero, pagrindinė ir reikalaujanti daugiausiai generalinio direktoriaus dėmesio, nes jei jis nesugebės paaiškinti savo pavaldiniams valdymo apskaitos sistemos įdiegimo naudos, anksčiau ar vėliau ji nustos veikti. Bet, deja, generalinis direktorius tokiais klausimais ne visada gali rasti bendraminčių, o labai dažnai žmonių širdis ir protus jam tenka užkariauti palaipsniui. teigiamas momentas gali būti ryšys tarp motyvavimo sistemos ir valdymo apskaitos sistemos funkcionavimo rezultatų.

Ir paskutinis veiksnys, kurį reikia paminėti. Valdymo apskaita ir jos sudarymas yra ilgas ir labai įdomus procesas.

(sistema diegiama mėnesius, o didelėse įmonėse – metus). Svarbu atminti, kad apskaita nėra savitikslis, o tik vadovas generaliniam direktoriui, leidžiantis jam (ir atitinkamai visai įmonei) dirbti efektyviau.

Horngren C., Foster J., Datar S. Valdymo apskaita. 10-asis leidimas SPb. [et al.], 2005. Knygoje pasakojama apie teoriniai pagrindai informacinė pagalba modernios įmonės valdymas ir praktinis pritaikymas valdymo apskaitos sistemos. Pateikiami valdymo apskaitos duomenimis pagrįstos strategijos kūrimo pavyzdžiai. | Valdymo apskaitos praktika: Europos įmonių patirtis / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [ir kt.]; bendras red. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. Nagrinėjama valdymo apskaitos patirtis įvairiose Europos įmonėse. | Drury K. Vadyba ir gamybos apskaita: įvadinis kursas. 5-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas M., 2005. Išsamiausias vadovybės apskaitos vadovėlis iš žinomiausio tarp specialistų autoriaus.

NAUDINGI INTERNETO IŠTEKLIAI

• cma.org.ru/cma/21177 Projektas Gairės apie valdymo apskaitą, parengtą Ekonominės plėtros ministerijos iniciatyva.
• www.management.com.ua/finance/ geras pasirinkimas straipsniai apie finansų valdymą, daug medžiagos skirta valdymo apskaitai.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Straipsnių apie valdymo apskaitą rinkinys.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Praktinis vadovas ir verslo pavyzdys apie valdymo apskaitą, kurį sukūrė Deloitte & Touche.

24
rugsėjis
2017

Valdymo apskaita tikriems direktoriams. Kaip nekartoti kitų klaidų (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

Formatas: garso knyga, MP3, 256 kbps
Loginovas A.R., Makarenko O.A.
Išleidimo metai: 2009 m
Žanras: Verslo literatūra
Leidėjas: 1C
Menininkas: Dmitrijus Stepanovas
Trukmė: 02:33:13
Apibūdinimas: Garsinėje knygoje A.R. Loginova ir O.A. Makarenko „Valdymo apskaita tikriems direktoriams. Kaip nekartoti kitų klaidų “, suprantama kalba, su pavyzdžiais iš tikrų Rusijos verslininkų praktikos, paaiškina, kaip įdiegti valdymo apskaitos programą savo įmonėje ir jos pagalba gauti skaidrią, paprastą ir tikslią finansinę apskaitą.

Knygos autoriai per ilgus darbo 1C partnerių tinkle metus dalyvavo šimtuose valdymo apskaitos diegimų. Čia surinkta jų patirtis bus neįkainojama priemonė tiems, kurie planuoja susitvarkyti buhalterinę apskaitą. Tai yra, jie iš savo patirties žino, kaip sunku vadovui gauti atsakymus iš savo darbuotojų į klausimus: „Kur pinigai? ir "Kodėl jų tiek mažai?"

05
spalis
2012

Valdymo apskaita 14 dienų (Molchanov S.S.)

Autorius: Molchanovas S.S.
Išleidimo metai: 2012 m
Žanras: Mokomoji literatūra
Leidėjas: PITER
rusų kalba
Puslapių skaičius: 437
Aprašymas: Tai knyga vertinantiems kokybę. Jis pagamintas pagal „trys viename“ koncepciją (vadovėlis, probleminė knyga, plius atsakymai į visas problemas). Medžiagos aprėpties išsamumas (14 skyrių) derinamas su aiškia jos pateikimo logika ir pateikimo prieinamumu. Specialus skyrius skirtas valdymo apskaitai bankuose. Šis mokymo kursas yra lyginamas su geriausiais išverstais vakarietiškais valdymo apskaitos vadovėliais, tačiau rusų kalba yra daug suprantamesnė...

01
rugsėjis
2007

Autorius: Borisas Leontjevas
Puslapių skaičius: 320
Aprašymas: To nerasite niekur kitur! Tik šioje knygoje rasite visą neįtikėtinai veiksmingų ir tikrų telefono tinklų įsilaužimo ir apsaugos metodų kolekciją! Neįmanoma čia išvardyti visų autorių, pas kuriuos turėjau galimybę mokytis ir kurių medžiagas panaudojau, pavardžių, nors daugelis jų paminėta knygos pabaigoje. Leidinys skirtas asmeninio kompiuterio vartotojams, kurie domisi įsilaužimo ir apsaugos problemomis. telefono linijos, ir nori gauti išsamią informaciją apie neteisėto informacijos gavimo būdus...

24
vasario mėn
2008

A. Sviyash Ką daryti, kai viskas ne taip, kaip norite

Žanras: Psichologija
Autorius: A. Sviyash
Menininkas: Aleksandras Dubina
Leidykla: ARDIS
Išleidimo metai: 2005 m
Aprašymas: Knygoje „Ką daryti, kai ne viskas taip, kaip nori“ išsamiai apžvelgiama, kaip žmonės nesąmoningai patys sau kliudo kelyje į norimus tikslus ir dėl to pasineria į neigiamas emocijas. Kiekvienas žmogus gimsta iš džiaugsmo ir turi didelį potencialą, dažnai netinkamai panaudojamas. Knyga padės išvengti daugybės klaidų ir tapti sėkmingesniu bei džiaugsmingesniu žmogumi. Ji jau padėjo pasikeisti geresnis gyvenimas milijonas žmonių. Klausyk jos, o galbūt tavo...

18
birželis
2013

Mūsų apgaulės istorija arba kaip valgyti, kuo gydytis, kaip neapšvitinti, kad išliktume sveiki (Jurijus ir Julija Mizunai)

ISBN: 978-5-227-02913-3
Formatas: FB2, eBook (iš pradžių kompiuteris)
Autoriai: Jurijus ir Julija Mizunai
Išleidimo metai: 2011 m
Žanras: Medicina
Leidykla: Tsentrpoligraf
rusų kalba
Puslapių skaičius: 256
Aprašymas: Knygoje pateikiama informacija apie maisto ir higienos prekes, kurias vartojame ir naudojame kasdien. Dažniausiai nesureikšminame to, kad daugelyje gaminių ir gaminių priedų yra sveikatai pavojingų cheminių junginių. Autoriai įspėja vartotoją, kad dauguma konservantų, dažiklių, kvapiųjų medžiagų, skonio stipriklių ir...

22
vasario mėn
2018

Kaip bausti pavaldinius: už ką, ​​už ką, ​​kaip. Profesionali technologija reguliariam valdymui (Alexander Fridman)

Formatas: DjVu, eBook (iš pradžių kompiuteris)
Autorius: Molchanovas S.S.
Išleidimo metai: 2012 m
Žanras: Mokomoji literatūra
Leidėjas: PITER
rusų kalba
Puslapių skaičius: 436
Aprašymas: unikalus pamoka(trys viename), kuri leis per trumpiausią įmanomą laiką ir su malonumu įsisavinti buhalterinę apskaitą! Čia rasite 14 paskaitų kursą, kuriame yra daugiau nei 200 vaizdinių ir pramoginių pavyzdžių, 100 problemų su atsakymais ir net tušti puslapiai pastaboms ir sprendimams. Antrajame knygos leidime viskas apgalvota iki smulkmenų, kad su ja dirbti būtų kuo maloniau ir patogiau. Prisekite savo ženklus...

10
rugpjūčio mėn
2008

Apskaita atsirado kartu su žmonijos civilizacijos atsiradimu prieš tūkstančius metų. Pirmieji jo žingsniai turėjo didelę reikšmę žmonijos raidos istorijai. Apskaitos raidą lėmė gyvenimo poreikiai, o jis savo ruožtu skatino rašto ir matematikos formavimąsi. Pirmoji knyga apie apskaitą buvo parašyta daugiau nei prieš penkis šimtus metų... Šis leidimas yra rinkinys kursiniai darbai disciplina „Buhalterija“.

24
Balandžio mėn
2008

Apskaita - Straževa - 2004, Minskas

Žanras: Apskaita
Autoriai: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Leidykla: Minsk, Book House
Šalis: Baltarusija
Išleidimo metai: 2004 m
Puslapių skaičius: 432 ISBN: C83
Aprašymas: TURINYS Dešimtojo leidimo įžanga................................................ .......................... ......3 1 skyrius. APSKAITOS ESMĖ IR REIKŠMĖ ......... .........5 2 skyrius. APSKAITOS DALYKAS IR METODAS.......... .................9 3 skyrius. BALANSAS LAKŠTAI .......................................................... ...........12 4 skyrius. SĄSKAITOS IR DVIGUBAS ĮRAŠAS..... ......15 5 skyrius. NAMŲ ŪKIO DOKUMENTAI...

18
sausio mėn
2012

Išlaidos: Apskaita ir sumažinimas per 14 dienų (Molchanov S.S.)

Formatas: DjVu, eBook (iš pradžių kompiuteris)
Autorius: Molchanovas S.S.
Išleidimo metai: 2011 m
Leidykla: EKSMO
Žanras: Mokomoji literatūra
Kalba: RU
Puslapių skaičius: 407
Aprašymas: Tai knyga vertinantiems kokybę. Jis pagamintas pagal „trys viename“ koncepciją (vadovėlis, probleminė knyga, plius atsakymai į visas problemas). Medžiagos aprėpties išsamumas (14 skyrių) derinamas su aiškia jos pateikimo logika ir pateikimo prieinamumu. Specialus skyrius skirtas valdymo apskaitai bankuose. Šis mokymo kursas yra lyginamas su geriausiais išverstais Vakarų valdymo apskaitos vadovėliais, tačiau yra daug suprantamesnis rusų kalbai...

11
liepos mėn
2015

Kaip negerti (Olegas Stetsenko)

Formatas: audioknyga, MP3, 192kbps
Autorius: Olegas Stetsenko
Išleidimo metai: 2015 m
Žanras: sveikata
Leidėjas: „Pasidaryk pats“ garso knyga
Menininkas: Stanisla Yagnyshev
Trukmė: 01:57:36
Aprašymas: Priklausomo žmogaus bėda ta, kad jis negali nustoti gerti. Beprasmiška diskutuoti, kur grėblis atsitrenkė, jei negalime suprasti, kodėl žmogus ant jo vis užlipa. Dauguma pacientų, išsivadavę iš pertekliaus, prisiekia: „Štai! Šis kartas paskutinis, daugiau tai nepasikartos“. Aplinkiniai dažnai tiki. Akivaizdu, kad žmogus, atsivertęs šią knygą, ne kartą uždavė sau klausimą: „Taigi ...

09
Gegužė
2012

Savo klaidų scenarijus (Oleg Roy)

Formatas: audioknyga, MP3, 128kbps
Autorius: Olegas Rojus
Išleidimo metai: 2012 m
Žanras: Šiuolaikinė proza
Leidėjas: niekur nenusipirksi
Menininkas: Viačeslavas Gerasimovas
Trukmė: 09:22:56
Aprašymas: Reklaminė juosta „Pamatyk savo mirtį ir išlik gyva“ privertė mane sustingti. Kompiuterio ekrane pasirodė juoda juosta, užpildyta informacija. Tam tikras žmogus labai turtingiems žmonėms siūlo ypatingą paslaugą – filmą, kuriame atsispindės visi reikšmingi gyvenimo įvykiai nuo gimimo iki mirties. Scenaristas teigia galintis „skaityti“ likimą: užtenka sužinoti apie praeitį ir dabartį, ir jo algebrinė formulė paruošta. Neiš anksto...

19
Gegužė
2014

Savo klaidų scenarijus (Oleg Roy)

Formatas: garso knyga, MP3, 96 kbps
Autorius: Olegas Rojus
Išleidimo metai: 2014 m
Žanras: Šiuolaikinė proza
Leidėjas: niekur nenusipirksi
Menininkas: Michailas Kitelis
Trukmė: 10:48:05
Aprašymas: Reklaminė juosta „Pamatyk savo mirtį ir išlik gyva“ privertė mane sustingti. Kompiuterio ekrane pasirodė juoda juosta, užpildyta informacija. Tam tikras žmogus labai turtingiems žmonėms siūlo ypatingą paslaugą – filmą, kuriame atsispindės visi reikšmingi gyvenimo įvykiai nuo gimimo iki mirties. Scenaristas teigia galintis „skaityti“ likimą: užtenka sužinoti apie praeitį ir dabartį, ir jo algebrinė formulė paruošta. Nepavyko...

Trukmė: 04:03:18 Puslapių skaičius: 160/46 Autorius: Olegas Oškaderovas
Išleidimo metai: 2012 m
Žanras: Psichologija
Leidėjas: „pasidaryk pats“ garso knyga
Menininkas: Bazaeva Lidia
Trukmė: 02:36:01
Aprašymas: Antroji serijos knyga „Liaudies saugumas“ pasakoja, kaip susidoroti su nelaime, kurios pavadinimas yra švaistymas. Dešimt knygos skyrių pasakos, kaip išvengti nereikalingų išlaidų įvairiose žmogaus gyvenimo srityse. Skaitytojas ras patarimų, kurie padės sutaupyti elektrą ir benziną, nenusibosti kelionėje pas odontologą, mokėti mažiau mokesčių, įsigyti pigių skrydžių ir pan.

Valdymo apskaita direktoriams ir įmonių savininkams

Mėgstamiausių užsiėmimų reitinge Verslo žmonės golfas pastebimai lenkia šachmatus. Atrodo stebėtina, kad žmonės mieliau nueina kelis kilometrus nelygiu reljefu su sunkiu maišu lazdų, užuot praleisę vieną ar du žaidimus prie lentos patogiai savo namuose. Psichologai tam randa tokį paaiškinimą: golfas labai panašus į verslą, nes abiem atvejais reikia pasiekti rezultatų su minimaliomis pastangomis.

„Tikrųjų“ direktorių valdymo apskaita

Valdymo apskaitos programa 1C: Manager sukurta kaip tik tiems, kam artima golfo ideologija. Neturėdamas visos informacijos apie įmonę, vadovas yra priverstas veikti bandymų ir klaidų būdu, eikvodamas laiką ir pinigus. Vadovo finansinė apskaita leidžia direktoriui racionaliau organizuoti savo darbą ir sąmoningai priimti svarbius sprendimus remiantis tikrais duomenimis.

Tradiciškai buhalteriai yra atsakingi už finansų apskaitą įmonėje. Todėl jei įmonės direktoriui ar savininkui reikėjo tam tikros ataskaitos, visai logiška duoti atitinkamą nurodymą buhalterijai. Tačiau nėra tikras, kad po kelių minučių norimą dokumentą gulės ant direktoriaus stalo – buhalteriai dažniausiai apkrauti einamaisiais reikalais.

Jei negalite tikėtis pavaldinių pagalbos, pasiūlo kitas sprendimas - „rasti“ save teisingi skaičiai. Norint susidoroti su šia užduotimi, užtenka porą metų išmokti buhalterinės apskaitos pagrindų ir įsisavinti norimą programą, o vėliau kasmet skirti kelias savaites kvalifikacijos kėlimo kursuose. Pasirodo, „tik“ reikia tapti buhaltere.

1C: Vadovas nereikalauja iš direktoriaus tokių aukų. Norint tvarkyti vadybinę finansinę apskaitą programoje, jums nereikia didelių apskaitos ir informacinių technologijų žinių, nes programos kūrėjai pateikė intuityvias duomenų įvedimo ir išvedimo formas.

Paprastas įrankis sudėtingoms užduotims atlikti

Turintiems patirties su buhalterinėmis programomis 1C: Manager iš pradžių atrodo pernelyg paprastas, netgi primityvus. Tačiau funkcionalumu jis nenusileidžia „rimtoms“ specializuotoms programoms, o kai kuriais atžvilgiais netgi suteikia joms pranašumą. Pavyzdžiui, mažose įmonėse 1C: Manager gali būti naudojamas vadybinei veiklos apskaitai tvarkyti, įskaitant registraciją pirminiai dokumentai(sąskaitos faktūros, sąskaitos faktūros ir kt.).

Daugiau didelės įmonės galimybė konsoliduoti kelių tarpusavyje susijusių duomenų juridiniai asmenys, taip pat atskiros pajamų, sąnaudų ir pelno apskaitos vedimas pagal padalinius (finansinės atsakomybės centrai, CFD).

Išsamesnė informacija apie 1C: Manager galimybes yra Programos aprašymo skiltyje.

El. knyga platinama kaip archyvas, kuriame yra vykdomasis exe failas, kuriame yra ir pati knyga, ir programa SunRav BookReader, skirta šiai knygai peržiūrėti. Knygoje "Vadybos apskaita direktoriui. Valdymo apskaitos automatizavimas programoje 1C: Manager" prieinama ir "gyva" kalba su pavyzdžiais iš tikrų Rusijos verslininkų praktikos paaiškinama, kas yra finansai ir kaip tinkamai organizuoti savo veiklą. buhalterinė apskaita, kodėl programinė įranga„1C: vadovas“ ir kaip tai tinkamai įdiegti įmonėje. Knygos autoriai, per ilgus darbo 1C partnerių tinkle metus, dalyvavo šimtuose valdymo apskaitos diegimų naudojant 1C:Enterprise programas. Jų patirtis, surinkta knygos puslapiuose, bus neįkainojama pagalba galutiniams programos „1C: Manager“ vartotojams – smulkaus ir vidutinio verslo vadovams. Linksmi gyvenimiški pavyzdžiai padės vadovams rasti atsakymus į sudėtingus metodinius finansinės apskaitos klausimus.

Medžiagos pristatymą lydi meninės iliustracijos. Štai citatos iš medžiagos, kurią patys autoriai parengė apie šią knygą:

Knygoje paprasta žmogiška kalba, „ant pirštų“, pasakojama, kaip tinkamai atsiskaityti už pinigus. Knyga skirta vykdantiems verslą Rusijoje ar Ukrainoje – įmonių savininkams ir vadovams.

Kaip suprantate, finansų apskaita mūsų šalyse ir finansų apskaita kažkur, pavyzdžiui, Vokietijoje, yra „du dideli skirtumai“. Todėl apskaitos pagrindu autoriai pasirinko programą, kuri nuo pat pradžių buvo sukurta Rusijos verslininkams – „1C: Manager“.

Knyga aiški ir paprasta tikrų pavyzdžių iš aktyvių verslininkų gyvenimo parodoma, kaip savo įmonėje įdiegti programą „1C: Manager“ ir jos pagalba gauti skaidrią, paprastą ir tikslią finansinę apskaitą.

Knygos autoriai – Aleksejus Loginovas ir Olegas Makarenko – yra kilpiniai praktikai. Jie turi daugiau nei dešimties metų darbo 1C partnerių tinkle. Per šiuos metus autoriai daugiausiai dalyvavo ir prižiūrėjo šimtus apskaitos programų „1C“ diegimų. skirtingos įmonės mūsų šalis. Kas svarbu, patys autoriai yra savo įmonių savininkai. Tai yra, jie savo kailiu žino, kaip sunku vadovui gauti atsakymus iš savo darbuotojų į paprastus klausimus: „Kur pinigai“ ir „Kodėl jų tiek mažai“.

Kuriant knygą buvo manoma, kad pagrindinis skaitytojas bus smulkaus ar vidutinio verslo įmonės vadovas – užimtas, neapsunkintas žmogus. finansinis išsilavinimas. Autoriai mano, kad šis hipotetinis verslininkas perskaitys knygą, kai kuriose atpažins save gyvenimo pavyzdžiai ir įsisavinti finansų darbuotojų kartų išmintį. Išmintis, kuri leis jam lengvai ir palyginti neskausmingai pasiekti malonų aiškumą ir aiškumą savo įmonėje finansiniuose reikaluose.

Be to, knyga gali būti išduota sąskaitų automatizavimo projektų vadovams jų mokymams. Kadangi medžiaga pateikta aiškiai, gyvai ir linksmai, specialistas Informacinės technologijos po kelių dienų jis galės su malonumu perskaityti knygą, o tada iškart pradėti praktikuotis – įgyvendinti programą su klientais.

Pristatyti elektroniniu formatu paštu per 1-2 darbo dienas (maksimaliai) po apmokėjimo patvirtinimo (atsiskaitant internetu, pristatymo laikas nuo 10 min.)

70 patrinti.

• Į krepšelį

Produkto informacija

• apibūdinimas
• Min. Techniniai reikalavimai
• Licencijos
• Nuorodos į paskirstymus

apibūdinimas

Apibūdinimas:

Garsinėje knygoje A.R. Loginova ir O.A. Makarenko Valdymo apskaita tikriems direktoriams. Kaip nekartoti kitų klaidų prieinama kalba, su pavyzdžiais iš tikrų Rusijos verslininkų praktikos, paaiškinama, kaip savo įmonėje įdiegti valdymo apskaitos programą ir jos pagalba gauti skaidrią, paprastą ir tikslią finansinę apskaitą.

Knygos autoriai per ilgus darbo 1C partnerių tinkle metus dalyvavo šimtuose valdymo apskaitos diegimų. Čia surinkta jų patirtis bus neįkainojama priemonė tiems, kurie planuoja susitvarkyti buhalterinę apskaitą. Tai yra, jie iš savo patirties žino, kaip sunku vadovui gauti atsakymus iš savo darbuotojų į klausimus: „Kur pinigai? ir "Kodėl jų tiek mažai?"

Skaito Dmitrijus Stepanovas.

Dirbo su audio knyga:

• Garso inžinierius – Natalija Svichkar
• Idėjos autorius – Jevgenijus Vanijevas

Bendras žaidimo laikas yra 2 valandos 33 minutės. Įrašymo formatai – MP3 (stereo, 256 Kbps).

Min. Techniniai reikalavimai

Sistemos reikalavimai:

• Android
• Išmaniojo telefono ar planšetinio kompiuterio pagrindu android versija 4.0 ir naujesnės versijos
• „Google Play“ paslaugos ir „Google“ paskyros prieinamumas įrenginyje
• interneto ryšys
• Windows telefonas
• Išmanusis telefonas su Windows Phone 8/8.1 platforma
• Turėkite bent 512 MB laisvos atminties knygoms atsisiųsti
• interneto ryšys
• Išmanusis telefonas arba planšetinis kompiuteris, kuriame veikia 6.0 ar naujesnė iOS versija
• interneto ryšys

Licencijos

Garso turinio pirkėjas gauna prieigą prie jo tik per 1C: Audiobooks mobiliąją aplikaciją Android, IOS ar Windows Phone platformose, įvesdamas pirkimo metu gautą reklamos kredito kodą. Reklamos kredito kodas suaktyvinamas pagal instrukcijas, gautas kartu su reklamos kredito kodu ir paskelbtas autorių teisių savininko svetainėje.

Turinį bus galima naudoti tik mobiliosiose programose 1C: Audiobooks.

Rekomenduojame registruotis diegiant programą, nes registracija suteikia galimybę atnaujinti prieigą prie įsigytų garsinių knygų, net jei mobilioji programa yra ištrinta ir įdiegta iš naujo, taip pat leidžia vienoje iš platformų naudoti „1C: Audiobooks“ mobiliosiose programose įsigytą turinį. , kitose mobiliosiose platformose.

Draudžiama bandyti kopijuoti turinį, skirtą naudoti už jos ribų mobiliosios programos. Garsines knygas saugo autorių teisių įstatymai ir tarptautinės sutartys, taip pat kiti autorių teisių įstatymai ir sutartys. Visos nuosavybės teisės ir autorių teisės į fonogramas, jei nenurodyta kitaip, priklauso atitinkamiems autoriams. Už bandymus atgaminti ir bet kokia forma platinti gautas audio knygas baudžiama pagal Rusijos Federacijos įstatymus.