paprastas vieno žingsnio sąnaudų apskaičiavimas:

a) vienarūšių produktų gamyba;

b) nebaigtos gamybos atsargų nebuvimas;

c) atsargų trūkumas gatavų gaminių;

d) kai tenkinamos visos trys pirmiau nurodytos sąlygos.

6. Taikomas užsakymu pagrįstas sąnaudų apskaitos ir savikainos skaičiavimo metodas:

a) masinėje ir didelio masto gamyboje;

b) įjungta pramonės įmonės su viengubu ir nedideliu mastu

gamyba;

c) pramoninėse ir nepramoninėse organizacijose, dirbančiose pagal užsakymų sistemą;

d) visi atsakymai teisingi.

7. Papildomas išlaidas sudaro:

a) tiesioginės medžiagų sąnaudos ir pridėtinės išlaidos;

b) tiesioginės darbo sąnaudos ir pridėtinės išlaidos;

c) tiesioginės medžiagų ir darbo sąnaudos.

8. Daug medžiagų sunaudojančios gamybos sąlygomis netiesioginių kaštų paskirstymo tarp gaminių rūšių pagrindu patartina rinktis:

a) kiekvienos rūšies pagamintų gaminių skaičius;

b) kiekvieno gaminio gamybai reikalingų materialinių išteklių kaina;

c) mašinos dirbtų valandų skaičius, susijęs su kiekvienos rūšies gaminio gamyba.

9. Galima organizuoti konsoliduotą kaštų apskaitą taikant prieauginį metodą:

a) indekso metodas;

b) ekonominis-matematinis metodas;

c) pusgaminis ir nepusgaminis variantas;

d) nė vienas iš išvardytų būdų.

10. Pagal išlaidų įvertinimo metodą (apskaitos ir kontrolės efektyvumą) išskiriami šie kaštų apskaitos būdai:

c) faktinis ir norminis;

11. Priklausomai nuo kaštų apskaitos objekto, išskiriami šie kaštų apskaitos būdai:

a) pertvarkymas pagal procesą, užsakymas pagal užsakymą;

b) pilnas ir ribinis (dalinių kaštų apskaičiavimas);

c) faktinis ir norminis;

d) procesas po proceso ir sumažintas.

12. Atsižvelgiant į kaštų apskaitos išsamumą, išskiriami šie sąnaudų apskaitos metodai:

a) pereredelny ir užsakyta;

b) pilnas ir ribinis (dalinių kaštų apskaičiavimas);

c) faktinis ir norminis;

d) procesas po proceso ir sumažintas.

13. Skaičiavimas yra toks:

a) pardavimo pelningumo apskaičiavimo metodas;

b) gamybos pelningumo apskaičiavimo būdas;

c) dividendų paskirstymo akcininkams būdas;

d) gamybos, darbo, paslaugų vieneto savikainos apskaičiavimo būdas.

14. Vieneto savikainos skaičiavimas sistemoje yra privalomas:

a) mokesčių apskaita;

b) statistinė apskaita;

in) finansinė apskaita;

d) valdymo apskaita.

14. Parduotų pusgaminių nurašymas apskaitoje atspindimas įraše:

a) Dt 62 Kt21

b) Dt 20 Kt 21

c) Dt 21 Kt 20

d) Dt 90 Kt 21

6 TEMA. Sąnaudų apskaitos ir savikainos skaičiavimo metodų klasifikacija, priklausomai nuo sąnaudų apskaitos išsamumo.

1. „Tiesioginių kaštų“ sistemos sąlygomis pastoviosios pridėtinės išlaidos nurašomos komandiravimu:

a) D 20 K 25;

b) D 43 K 25;

c) D 90 K 25;

2. Kalbant apie infliaciją, apmokestinimo požiūriu tinkamiausias yra panaudotų medžiagų savikainos apskaičiavimo metodas:

c) paprastoji vidutinė kaina;

d) nuolatinės vidutinės išlaidos.

3. Tiesioginių išlaidų apskaičiavimo sistema naudojama:

a) išorės ataskaitų rengimas ir mokesčių mokėjimas;

b) organizacijos investicijų politikos kūrimas;

c) priimti trumpalaikius valdymo sprendimai;

d) visi atsakymai teisingi.

4. Organizacijos apskaitos politikos elementas yra bendrųjų veiklos sąnaudų nurašymas iš to paties pavadinimo sąskaitos 26 ataskaitinių metų pabaigoje į sąskaitos 90 „Pardavimai“, subsąskaitos „Kaina“ debetą. pardavimų“. Tai reiškia, kad apskaitos informacija generuojama apie:

a) visos išlaidos

b) gamybos savikaina;

c) kintamieji kaštai;

d) sąnaudos, apskaičiuotos tiesioginėmis sąnaudomis.

5. Ribinis pelnas apskaičiuojamas taip:

a) pajamų viršija kintamųjų išlaidų sumą;

b) kintamųjų sąnaudų sumos viršija pastoviąsias išlaidas;

c) pajamų viršija pastoviųjų išlaidų sumą.

6. Pagrindinė Tiesioginių kaštų apskaitos sistemos taikymo sąlyga – išlaidų padalijimas į:

a) vienelementas ir kompleksinis;

b) pagrindinės ir sąskaitos faktūros;

c) konstantos ir kintamieji;

d) einamieji ir vienkartiniai

7. Pagrindinis apskaitos sistemos „Tiesioginis kaštų skaičiavimas“ vertinimo rodiklis yra:

a) pardavimo pajamos

b) kintamieji kaštai;

c) ribinės pajamos;

d) pelningumo riba.

8. Finansinis rezultatas pagal Tiesioginių kaštų apskaitos sistemą nustatomas pagal šią schemą:

a) pajamos iš pardavimų ir produktų + fiksuotos išlaidos - kintamų sąnaudų pelnas;

b) pajamos iš pardavimų ir gaminių – pastovieji kaštai + kintamieji kaštai = pelnas;

c) pajamos iš pardavimo ir produktų - fiksuotos išlaidos - kintamos išlaidos \u003d pelnas;

d) pajamos iš pardavimų ir produktų + pastovieji kaštai + kintamieji kaštai = pelnas.

9. Pagal Tiesioginių kaštų apskaitos sistemą administravimo ir valdymo išlaidos nurašomos iš 26 sąskaitos „Bendrosios veiklos sąnaudos“ kredito į sąskaitos debetą:

10. „Tiesioginių kaštų“ sistemos sąlygomis kintamos pridėtinės išlaidos nurašomos registruojant:

a) D 20 K 25;

b) D 43 K 25;

c) D 90 K 25;

d) pagal organizacijos apskaitos politiką.

11. Kintamų sąnaudų apskaitos metodu apskaičiuojama:

a) Iš viso išlaidų;

b) parduotuvės gamybos savikaina;

c) ribotos išlaidos;

d) laikinosios išlaidos.

12. Su apskaitos metodu visų išlaidų apskaičiuojant gamybos sąnaudas atsižvelgiama į:

a) tiesioginės išlaidos

b) netiesioginės išlaidos;

c) tiesioginės ir netiesioginės išlaidos;

d) nė vienas iš variantų nėra teisingas.

13. Kintamų kaštų apskaitos būdu į kintamąją gamybos savikainos dalį įeina:

a) visos kintamos išlaidos

b) kintamieji gamybos sąnaudas;

c) kintamoji komercinių išlaidų dalis;

d) kintamoji administravimo išlaidų dalis.

14. Tiesioginės išlaidos apima:

a) pagrindinių medžiagų kaina;

b) darbo užmokestis pagrindiniai gamybos darbuotojai;

c) pridėtinės išlaidos;

d) bendrosios verslo išlaidos.

15. Apskaitos įrašas Debeto sąskaita 90 "Pardavimas" Kreditinė sąskaita 26 "Bendrosios išlaidos" skaičiuojant gamybos savikainą reikš:

a) apskaičiuojama faktinė gamybos savikaina

b) į gamybos savikainą įtraukiami tik kintamieji kaštai

c) apskaičiuojama cecho gamybos savikaina

d) apskaičiuojama bendra gamybos savikaina

16. Iš gamybos išleistų gatavų gaminių faktinė gamybos savikaina nustatoma sąskaitoje:

17. Bendrosios gamybos sąnaudos yra šios:

a) įdarbinimo išlaidos

b) bendrosios verslo išlaidos

c) bendrosios parduotuvės valdymo išlaidos

d) įrangos priežiūros ir eksploatavimo išlaidos

18. Analitinė apskaita valdymo išlaidas atliekama atsižvelgiant į:

a) įmonės padaliniai ir tarnybos

b) elementai

c) išlaidų straipsniai

19. Ribinės pajamos yra:

Pelnas

b) bendrasis pelnas

c) pastoviosios išlaidos plius pelnas

20. Tiesioginių sąnaudų apskaičiavimo sistemos apskaitos esmė – apibendrinimas:

a) tiesioginės išlaidos pagal gatavų gaminių rūšis ir netiesioginių išlaidų nurašymas finansinius rezultatus

b) bendrosios verslo ir bendrosios gamybos sąnaudos

c) tiesioginės ir netiesioginės išlaidos

21. Sąnaudos, kurios yra įtrauktos į gamybos savikainą taikant pilnų kaštų apskaitos metodą ir neįtraukiamos pagal kintamųjų kaštų apskaitos metodą, vadinamos ...

a) tiesioginės darbo sąnaudos

b) tiesioginės materialinės išlaidos

c) kintamos pridėtinės išlaidos

d) pastoviosios pridėtinės išlaidos

9 TEMA. Biudžeto sudarymo esmė ir metodai

1. Planavimo laikotarpis yra:

a) laikotarpis, kuriam sudaromi planai ir per kurį jie įgyvendinami;

b) laikotarpis, per kurį įmonės vadovai sudaro ir suderina planą.

c) laikotarpis, susijęs su projektų ir prognozių rengimu;

d) laikotarpis, susijęs su pardavimų, gamybos biudžetų aptarimu, prognozuojamu balansu.

2. Planavimas laikotarpiui iki 1 metų gali būti apibūdinamas taip:

a) srovė;

b) taktinis;

c) strateginis.

3. Bendrasis biudžetas yra:

a) planų rinkinys, sudarytas visai įmonei;

b) planų rinkinys, sudarytas pagrindiniams įmonės gamybos padaliniams.

4. Planavimo procedūra pradedama parengus:

a) verslo planas;

b) pardavimo biudžetas;

c) gamybos planas;

d) investicijų biudžetas.

5. Finansiniai planai apima:

a) bendrųjų verslo išlaidų planas;

b) gamybos išlaidų biudžetas;

c) pardavimo planas;

d) prognozuojamas balansas.

6. Atsargų balanso lygtis yra tokios formos:

a) Atsargos laikotarpio pradžioje + Atsargos per laikotarpį = Atsargų disponavimas per laikotarpį + Atsargos laikotarpio pabaigoje;

b) Atsargos laikotarpio pradžioje + Atsargos laikotarpio pabaigoje = Atsargų disponavimas per laikotarpį + Atsargų gavimas per laikotarpį;

c) Atsargos laikotarpio pradžioje + Atsargų įplaukos per laikotarpį = Atsargų disponavimas per laikotarpį - Atsargos laikotarpio pabaigoje.

7. Galutinis likutis gali būti neigiamas:

a) pinigų srautų biudžete;

b) pajamų ir išlaidų biudžete.

8. Finansinės atskaitomybės centrai yra:

a) įmonės struktūriniai padaliniai, kuriems sudaromi planai ir kurie atsiskaito už jų įgyvendinimo rezultatus;

b) įmonės struktūriniai padaliniai, pranešantys apie grynųjų pinigų likutį.

9. Medžiagų pirkimo biudžetas sudaromas remiantis:

a) gamybos biudžetas

b) pardavimo biudžetas;

c) materialinių išlaidų biudžetas;

10. Priimtas planas yra:

a) organizacijos taktika;

b) organizacijos strategija;

c) atspindinčios organizacijos istoriją;

d) neprivaloma.

11. Į galimų išlaidų centro ataskaitų sąrašą įtraukiami šie duomenys:
a) grynųjų pinigų biudžetas;

b) investicijų biudžetas;

c) prognozuojamas balansas;

d) gamybos biudžetas.

12. Prekybos centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:

a) grynųjų pinigų biudžetas;

b) pajamų biudžetas;

c) gamybos biudžetas;

d) prognozuojamas balansas.

13. Pelno centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:

a) investicijų biudžetas;

b) grynųjų pinigų biudžetas;

c) prognozuojamas balansas;

d) pro forma pelno (nuostolio) ataskaita.

14. Investicijų centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:

a) investicijų biudžetas;

b) grynųjų pinigų biudžetas;

c) pro forma pelno (nuostolio) ataskaita;

d) visi išvardyti biudžetai.

15. Statinis biudžetas apskaičiuojamas:

c) kompleksinės analizės taikymas ekonominė veikla;

d) ekonominės veiklos faktorinės analizės taikymas

16.Lankstus biudžetas suteikia:

a) konkretus verslo veiklos lygis;

b) keli verslo veiklos variantai;

c) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas pinigine išraiška
išraiška;

d) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas procentais
pagarba.

17. Koks dabartinis biudžetas turi būti parengtas norint įvertinti perkamų medžiagų kiekį:

a) verslo išlaidų biudžetas;

b) pardavimo biudžetas;

c) gamybos biudžetas;

d) tiesioginių materialinių išlaidų biudžetas.

18. Rengiant pagrindinį biudžetą paskutinis žingsnis paprastai yra biudžeto parengimas:

a) pelno (nuostolio) ataskaita;

b) balansas;

c) pinigų srautų ataskaita;

d) nė vienas iš aukščiau išvardytų dalykų.

19. Planavimas laikotarpiui iki 3 metų gali būti apibūdinamas taip:

a) veikiantis;

b) srovė;

c) vidutinės trukmės;

d) strateginis.

20. Biudžeto struktūra:

a) apima pajamų ir išlaidų balansą

b) griežtai reglamentuojamas įstatymų

c) priklauso nuo planavimo objekto, organizacijos dydžio ir kūrėjų kvalifikacijos laipsnio

d) įdiegta įmonėje

d) apsiribojama kompiliavimu veiklos biudžetus.

3. Bendrasis biudžetas yra:

a) planų rinkinys, sudarytas visai organizacijai;

b) pagrindinių organizacijos struktūrinių padalinių planų rinkinys;

c) pelno centro planų rinkinys;

d) planų rinkinys, skirtas prognozuojamai pelno (nuostolio) ataskaitai parengti.

4. Kuris privatus biudžetas yra atskaitos taškas kuriant bendrą biudžetą:

a) verslo išlaidų biudžetas;

b) pardavimo biudžetas;

c) gamybos biudžetas;

d) pardavimo biudžeto sąnaudos.

5. Biudžeto sudarymo procedūra prasideda parengus:

a) gamybos biudžetas

b) pardavimo biudžetas;

c) investicijų biudžetas;

6. Kompozicija finansinis planas organizacijos apima:

a) gamybos biudžetas

b) komercinių išteklių biudžetas;

c) materialinių ir darbo išteklių biudžetas;

d) investicijų biudžetas.

7. Medžiagų pirkimo biudžetas sudaromas remiantis:

a) gamybos biudžetas

b) pardavimo biudžetas;

c) materialinių išlaidų biudžetas;

d) pro forma pelno (nuostolio) ataskaita.

8. Priimtas planas:

a) organizacijos taktika;

b) organizacijos strategija;

c) atspindinčios organizacijos istoriją;

d) neprivaloma.

9. Plano įgyvendinimas yra:

a) organizacijos taktika;

b) organizacijos strategija;

c) neprivalomas renginys;

d) diskusijų su mokesčių institucijomis objektas.

10. Į galimų išlaidų centro ataskaitų sąrašą įtraukiami šie duomenys:

a) grynųjų pinigų biudžetas;

b) investicijų biudžetas;

c) prognozuojamas balansas;

d) gamybos biudžetas.

11. Statinis biudžetas apskaičiuojamas:

c) išsamios ekonominės veiklos analizės taikymas;

d) ekonominės veiklos faktorinės analizės taikymas.

12. Lankstus biudžetas numato:

a) konkretus verslo veiklos lygis;

b) keli verslo veiklos variantai;

c) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas pinigine išraiška;

d) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas procentais.

13. Pinigų biudžetas sudaromas prieš:

a) pelno ir nuostolių planas;

b) kapitalo investicijų biudžetas;

c) pardavimo biudžetas;

d) prognozuojamas balansas.

14. Koks yra geriausias mėnesio veiklos vertinimo pagrindas:

a) planuojami rodikliai;

b) faktiniai praėjusio mėnesio skaičiai;

c) faktiniai rezultatai už tą patį praėjusių metų laikotarpį.

15. Rengiant veiklos biudžetą paskutinis etapas yra:

a) pelno ir nuostolių planas;

b) prognozuojamas balansas;

c) lėšų biudžetas;

d) nė vienas iš atsakymų nėra teisingas.

16. Perkamų medžiagų kiekiui apskaičiuoti reikia parengti:

a) pridėtinių išlaidų biudžetas;

b) komercinių išlaidų biudžetas;

c) gamybos biudžetas;

d) pardavimo biudžetas.

17. Prieš pradedant kūrimą turi būti parengtas pelno ir nuostolių planas:

a) grynųjų pinigų biudžetas ir numatomas balansas;

b) administracinių išlaidų biudžetas;

c) komercinių išlaidų biudžetas;

d) pridėtinių išlaidų biudžetas.

Atsakymai

klausimo numeris	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
atsakyti	in	b	a	b	b	G	a	b	a	G	a	b	G	a	a	in	a

Žodynėlis

Verslo planas- išsamus organizacijos plėtros planas.

Biudžetas – tai finansinis planas, apimantis visus organizacijos veiklos aspektus, leidžiantis palyginti visas patirtas išlaidas ir gautus rezultatus ateinančiam laikotarpiui bendrai ir atskiriems periodams.

Bendras (bendras) biudžetas (sąmata)- finansinį dokumentą, apimantį visą organizacijos veiklą.

Lankstus biudžetas- biudžetas, sudarytas keliems alternatyviems organizacijos verslo veiklos lygiams.

Išlaidų centras- organizacijos struktūrinis padalinys ( darbo vieta, aikštelė, cechas), pagal kuriuos organizuojamas gamybos sąnaudų planavimas, reguliavimas ir apskaita joms kontroliuoti ir valdyti.

Veiklos biudžetas- bendrojo biudžeto dalis, įskaitant pelno ir nuostolių planą, kuris detalizuojamas per pagalbinius (privačius) biudžetus (sąmatas), atspindinčius organizacijos išlaidų ir pajamų straipsnius.

Nukrypimas- aritmetinis skirtumas tarp faktinių ir iš anksto nustatytų norminių arba įvertintų duomenų.

sąmata- finansinis dokumentas, sukurtas prieš įgyvendinant planuojamą veiklą. Tai būsimų finansinių operacijų prognozė.

Statinis biudžetas- biudžetas, apskaičiuotas vienam konkrečiam numatomų (planuojamų) pardavimo ir gamybos lygiui.

Finansinis biudžetas – bendrojo biudžeto dalis, įskaitant kapitalo investicijų biudžetus, grynuosius pinigus ir numatomą likutį.

Atsakomybės centras- struktūrinis organizacijos padalinys, kuriam vadovauja vadovas, atsakingas už savo darbo rezultatus.

Pajamų centras- finansinės atsakomybės centras, kurio vadovas pagal skirtą biudžetą yra atsakingas už pardavimo pajamų maksimizavimą, neturi teisės keisti kainų ir yra ribotas lėšų panaudojimas (biudžeto ribose).

Išlaidų centras - finansinės atsakomybės centras, kurio vadovas atsako už savo funkcijų vykdymą neviršydamas nustatyto išlaidų biudžeto. Paprastai tai yra padaliniai, kurie palaiko ir palaiko įmonės veiklą ir tiesiogiai negeneruoja pelno.

Investicijų centras- finansinės atsakomybės centras, kurio vadovo veiklos rezultatai vertinami pagal turto panaudojimo efektyvumo rodiklius.

Ribinių pajamų centrai- finansinės atsakomybės centrai, kurių vadovai atsako už ribines pajamas savo veiklos srityje (dažniausiai tai yra atskiras verslas arba atskiras produktas).

pelno centras- atsakomybės centras, nuo kurio didele dalimi priklauso pagrindiniai pelną lemiantys rodikliai: pardavimų apimtis, kaina, kintamieji kaštai.

Bibliografija

1. Aniskin Yu.P. Planavimas ir kontrolė Vadovėlis. M, 2005 m.
2. Anšinas V.M. Biudžeto sudarymas įmonėje / Pamoka. M, 2006 m.
3. Bukhalkovas M.I. „Planavimas įmonės viduje: vadovėlis“, INFRA-M - 2006, - p.400.
4. Biudžeto sudarymas ir kaštų kontrolė įmonėje: praktika. Nauda / O.S. Krasovas. -M.: Omega-L, 2007. - p.169.
5. Vachrushina M.A. Apskaitos valdymo apskaita. M.: Egzaminas, 2009. - 250p.
6. Vitalkova A.P., Milleris, D.P. /Biudžeto sudarymas ir kaštų kontrolė organizacijoje. - M.: Alfa-Press leidykla, 2006. - p.104.
7. Volkova O.N. Biudžeto sudarymas ir finansų kontrolė komercinės organizacijos. -M.: Finansai ir statistika, 2005. - p.272.
8. Karpovas A.E. Biudžeto sudarymas kaip valdymo įrankis. –M.: „Rezultatas ir kokybė“, 2007. – p.531.
9. Kerimovas V.E. Valdymo apskaita: Vadovėlis. - 4-asis leidimas. - M.: Leidybos ir prekybos korporacija "Dashkov and K", 2005. - 460 m.
10. Kerimovas V.E. Sąnaudų apskaita, skaičiavimas ir biudžeto sudarymas įvairiuose gamybos sektoriaus sektoriuose: Vadovėlis. - 4-asis leidimas. - M.: Leidybos ir prekybos korporacija "Dashkov and K", 2008. - 480 m.

1. Pagrindiniai atsiskaitymo įmonės viduje principai yra šie:

a) struktūrinių padalinių veiklos ir gamybos bei turtinė nepriklausomybė; techninis ir ekonominis rodiklių planavimas; vidinė apskaita ir atskaitomybė; veiklos rezultatų analizė ir kontrolė; medžiaga ir moralinis stimuliavimas;

b) planinių ir numatomų kainų nustatymas apskritai organizacijai ir jos struktūriniai padaliniai;

c) sandorių kainodaros nustatymas;

d) biudžeto sudarymas ir vidinė atskaitomybė.

2. Organizacijos gamybos struktūra atspindi:

a) organizacijos personalas;

b) gamybos padalinių vadovų elgesio liniją;

c) pramonės šakų rūšys, dirbtuvių sudėtis ir struktūra, paslaugos, jų pajėgumai, statybos formos ir jungtys;

d) kiekvieno gamybos elemento išlaidų ir pajamų sudėtis ir struktūra.

3. Įmonės organizacinė struktūra atsispindi:

a) personalas organizacijos;

b) pardavimo biudžetas;

c) skyrius kapitalinė statyba;

d) prognozuojamas balansas.

4. Linijinis valdymas- tai yra:

a) aukštesnių lygių pajungimas žemesniems;

b) lygiaverčių santykių tarp struktūrinių padalinių užmezgimas;

c) horizontalus valdymas;

d) vertikalus valdymas.

5. Funkcinis valdymas- tai yra:

a) atskirų veiklos funkcijų valdymas;

b) kai aukščiausias lygis valdo visas arba dalį apatinių, bet tik vienos funkcijos ribose;

c) kai vienas asmuo, skyriai gali turėti skirtingus vadovus skirtingoms funkcijoms atlikti;

6. Linijinis funkcinis valdymas yra:

a) kai linijų padaliniai vykdo pagrindinę veiklą ir jiems paslaugas teikia specializuoti funkciniai padaliniai;

b) valdymo specializacijos ir vadovavimo vienybės principų derinio užtikrinimas;

c) aukštesnio lygio ir funkcinių vienetų nurodymų ir įsakymų vykdymas žemesnio lygio vadovybėje;

d) visus aukščiau pateiktus atsakymus.

7. Valdymo organizavimo matricinė forma yra:

a) darbų komplekso, skirto užsibrėžtiems tikslams pasiekti, integravimas;

b) lygiagrečių specialių įstaigų (projektų grupių) organizavimas kartu su funkciniais padaliniais konkrečioms gamybos problemoms spręsti;

c) horizontalių ir vertikalių valdymo linijų sankirta, užtikrinanti projektų vadovų sąveiką su funkcinių padalinių vadovais;

d) visus aukščiau pateiktus atsakymus.

8. Atsakomybės centras yra:

a) išlaidų centras

b) prekybos centras;

c) investicijų centras;

d) visi aukščiau išvardinti centrai.

9. Išlaidų centras yra:

a) organizacijos, kurios vadovas atsakingas už išlaidas, segmentas;

b) organizacijos, kurios vadovas atsakingas už pardavimo pajamas, segmentas;

c) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už išlaidas ir pajamas;

d) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už investiciją.

10. Pardavimo centras yra:

a) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už mokumo rodiklius ir finansinis stabilumas;

b) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už personalo skyriaus darbą;

c) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už logistikos skyriaus darbą;

d) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už pajamas.

11. Pelno centras yra:

a) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už efektyvų gauto pelno investavimą;

b) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už finansinių ir kapitalo investicijų pelningumą;

c) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsiskaito investicijų centrui;

d) organizacijos segmentas, kurio vadovas planuoja tik gamybos pelningumo rodiklius.

12. Investicijų centras yra:

a) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už pelną ir efektyvų jo investavimą;

b) organizacijos segmentas, kurio vadovas atsakingas už įmonės klientų transporto pagalbą;

c) organizacijos segmentas, kurio vadovas nėra atsakingas už išlaidas, pardavimo pajamas ir pelną;

d) organizacijos segmentas, kurio vadovas tiekėjams teikia informaciją apie jų konkurentus.

13. Išlaidų centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:

b) aukščiau pelno centro lygio;

c) virš prekybos centro lygio;

d) virš investicijų centro lygio.

14. Prekybos centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:

a) žemiau išlaidų centro lygio;

b) virš sąnaudų centro lygio;

c) žemiau pelno centro lygio;

d) virš pelno centro lygio.

15. Pelno centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:

a) žemiau sąnaudų ir pardavimo centro lygio;

b) viršija sąnaudų ir pardavimo centro lygį;

c) virš investicijų centro lygio;

d) yra lygus išlaidų ir pardavimo centro lygiui.

16. Investicinio centro nepriklausomumo ir atsakomybės lygis:

a) žemiau pelno centro lygio;

b) žemiau prekybos centro lygio;

c) yra lygus išlaidų centro, pardavimų ir pelno lygiui;

d) virš kaštų centro lygio.

17. J. Higginso taisyklė:

a) kiekvienas įmonės struktūrinis vienetas yra susietas su bendru organizacinė struktūra organizacijos;

b) kiekvienas įmonės struktūrinis padalinys turi prisidėti prie bendrojo organizacijos biudžeto sudarymo proceso;

c) kiekvienas įmonės struktūrinis padalinys turi sudaryti sąlygas efektyviam kitų struktūrinių padalinių funkcionavimui;

d) kiekvienas įmonės struktūrinis padalinys yra apkrautas tomis ir tik tomis išlaidomis ar pajamomis, už kurias jis gali būti atsakingas ir kurias jis kontroliuoja.

18. Atsakomybės centro įvestis yra:

a) planuoti gamybos pelningumą;

b) produkcijos pelningumo analizė;

c) valdymo organai, vadovai, darbuotojai;

d) žaliavų, medžiagų, pusgaminių, darbo ir įvairių paslaugų savikaina.

19. Atsakomybės centrui išvestis yra:

a) gamybos pelningumo planavimas ir analizė;

b) valdymo organai, vadovai, darbuotojai;

c) statinis ir lankstus biudžetas;

d) produktai, darbai, paslaugos.

20. Atsakomybės centrai pagal atliekamas funkcijas skirstomi į:

a) prekybos centrai

b) investicijų centrai;

c) pelno centrai;

d) pagrindiniai, pagalbiniai ir aptarnavimo centrai.

21. Atsakomybės centrai pagal įgaliojimų ir atsakomybės apimtis skirstomi į:

a) išlaidų ir pajamų centrai;

b) pelno centrai;

c) investicijų centrai;

d) visi aukščiau išvardinti centrai.

22. Planavimo laikotarpis yra:

a) laikotarpis, per kurį organizacijos vadovai sudaro ir suderina planus;

b) laikotarpis, kuriam sudaromi planai ir per kurį jie įgyvendinami;

c) laikotarpis, susijęs su projektų ir prognozių rengimu;

d) laikotarpis, susijęs su pardavimų, gamybos biudžetų aptarimu, prognozuojamu balansu.

23. Pagal siekiamo tikslo pobūdį planavimas laikotarpiui iki 1 mėnesio gali būti apibūdinamas taip:

a) veikiantis;

b) taktinis;

c) strateginis;

d) vidutinės trukmės.

24. Planavimas laikotarpiui iki 1 metų gali būti apibūdinamas taip:

a) veikiantis;

b) trumpalaikiai;

c) vidutinės trukmės;

d) ilgalaikis.

25. Planavimas laikotarpiui iki 3 metų gali būti apibūdinamas taip:

a) veikiantis;

b) srovė;

c) vidutinės trukmės;

d) strateginis.

26. Planavimas ūkyje pagal sprendžiamų užduočių apimtį:

a) žemiau verslo planų lygio;

b) viršija verslo planų lygį;

c) prilygsta verslo planų lygiui;

d) apsiriboja veiklos biudžetų rengimu.

27. Bendrasis biudžetas yra:

a) bendrus planus, parengtus visai organizacijai;

b) pagrindinių organizacijos struktūrinių padalinių planų rinkinys;

c) pelno centro planų rinkinys;

d) planų rinkinys, skirtas prognozuojamai pelno (nuostolio) ataskaitai parengti.

28. Biudžeto sudarymo procedūra pradedama parengus:

a) gamybos biudžetas

b) pardavimo biudžetas;

c) investicijų biudžetas;

29. Į organizacijos finansinio plano sudėtį įeina:

a) gamybos biudžetas

b) komercinių ir rinkodaros išlaidų biudžetas;

c) materialinių ir darbo išteklių biudžetas;

d) investicijų biudžetas.

30. Paskutinis veiklos biudžetų rengimo etapas yra:

a) gamybos biudžetas

b) pardavimo biudžetas;

d) grynųjų pinigų biudžetas.

31. Medžiagų pirkimo biudžetas sudaromas remiantis:

a) gamybos biudžetas

b) pardavimo biudžetas;

c) materialinių išlaidų biudžetas;

32. Priimtas planas yra:

a) organizacijos taktika;

b) organizacijos strategija;

c) atspindinčios organizacijos istoriją;

d) neprivaloma.

33. Plano įgyvendinimas yra:

a) organizacijos taktika;

b) organizacijos strategija;

c) neprivalomas renginys;

d) diskusijų su mokesčių institucijomis objektas.

34. Sudarant biudžetą reikėtų atsižvelgti į šias galimybes:

a) optimistas;

b) tikimybinis;

c) pesimistas;

d) visus aukščiau pateiktus atsakymus.

35. Į galimų išlaidų centro ataskaitų sąrašą įtraukiami šie duomenys:

a) grynųjų pinigų biudžetas;

b) investicijų biudžetas;

d) gamybos biudžetas.

36. Prekybos centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:

a) grynųjų pinigų biudžetas;

b) pajamų biudžetas;

c) gamybos biudžetas;

d) prognozuojamas balansas.

37. Pelno centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:

a) investicijų biudžetas;

b) grynųjų pinigų biudžetas;

c) prognozuojamas balansas;

d) pro forma pelno (nuostolio) ataskaita.

38. Investicijų centro galimų ataskaitų sąraše yra šie duomenys:

a) investicijų biudžetas;

b) grynųjų pinigų biudžetas;

c) pro forma pelno (nuostolio) ataskaita;

d) visi išvardyti biudžetai.

39. Statinis biudžetas apskaičiuojamas:

c) išsamios ekonominės veiklos analizės taikymas;

d) ekonominės veiklos faktorinės analizės taikymas.

40. Lankstus biudžetas numato:

a) konkretus verslo veiklos lygis;

b) keli verslo veiklos variantai;

c) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas pinigine išraiška;

d) tik absoliučių rodiklių verčių palyginimas procentais.

Įvairių tipų planus nuolat rengia įmonių vadovybė. Darbo sėkmė ir aukštų rezultatų pasiekimas labai priklauso nuo to, kaip aiškiai, kokybiškai ir detaliai jie surašyti. Tai savotiškas etalonas, padedantis įmonei judėti teisinga kryptimi, atsižvelgiant į išorinę situaciją ir išteklių prieinamumo laipsnį.

Planai ir planavimas

Planavimas – tai veikla, kuria siekiama nustatyti būsimą įmonės būklę ir funkcionavimą. Ji vaidina didžiulį vaidmenį organizacijos veikloje ir atlieka keletą svarbių funkcijų:

• įmonės plėtros perspektyvų nustatymas;
• materialinių išteklių taupymo užtikrinimas;
• mažinant žlugimo ir bankroto riziką dėl nenumatytų ekonomikos svyravimų;
• laiku reaguoti į rinkos sąlygų pokyčius;
• darbo efektyvumo gerinimas.

Planas – tai patvirtintas dokumentas, kuriame yra tam tikram laikotarpiui sudarytas konkretus veiksmų, tikslų, metodų ir skaitmeninių rodiklių sąrašas. Be to, joje pateikiama informacija apie turimus ir trūkstamus išteklius, kurie skirti užtikrinti, kad gauti rezultatai būtų kuo artimesni anksčiau skelbtiems.

Planavimo principai

Visų tipų planai sudaromi remiantis tam tikrais principais:

• šiuolaikinių ekonominių sąlygų padiktuota objektyvi būtinybė;
• visi rodikliai turi būti specifiniai ir turėti skaitinį matmenį;
• planas turi turėti aiškius terminus;
• visi skaičiai turi būti realistiški ir pagrįsti (turėtų būti pagrįsti turimais ištekliais įmonėje);
• programos forma turi būti lanksti, kad būtų galima prisitaikyti prie išorinės ir vidinės aplinkos pokyčių;
• planavimas turi būti atliktas kompleksiškai ir apimti visas įmonės sritis;
• visų struktūrinių padalinių programos neturėtų prieštarauti viena kitai;
• visi parengti ir patvirtinti planai yra privalomi;
• orientuotis į maksimalių ekonominių rezultatų siekimą;
• kiekviename iš etapų turėtų būti parengtos kelios alternatyvos, iš kurių vėliau parenkama optimaliausia.

Šių principų laikymasis leidžia planus kurti realius, detalius, o svarbiausia – efektyvius.

Kokie planai

Remiantis įvairiais klasifikavimo kriterijais, išskiriami šie planų tipai (dėl geresnio aiškumo medžiagą pateikėme lentelės pavidalu).

ženklas	Rūšys
Laiku	Trumpalaikis. Vidutinės trukmės. Ilgas terminas.
Pagal tikslus	Taktinis. Veiklos. Strateginis.
Pagal tikslumą	Detalus. Padidintas.
Pagal apimtį	Įmonės.
Pagal turinį	Gaminių gamyba ir pardavimas. Prekės. Personalas. Išlaidos. Finansinės investicijos. Socialinis.
Pagal orientyrą	Reaktyvus (dėl kokių nors įvykių arba remiantis ankstesne patirtimi). Interaktyvus (suteikia praeities, ateities ir dabarties rodiklių sąveiką).

Visi išvardyti kvalifikaciniai ženklai gali egzistuoti tiek atskirai, tiek susikerta viename planavimo dokumente.

Verslo planas

Norėdami pritraukti investicijų ar gauti paskolą savo verslo plėtrai, turite teisingai pristatyti savo idėją. Norėdami tai padaryti, turite sudaryti verslo planą, kuriame būtų informacija apie organizaciją ir jos informaciją finansinius rodiklius. Jį sudaro šie skyriai:

• pradėti, parengti trumpa santrauka, kuris atspindi bendrą dokumento turinį;
• toliau aprašomi projekto tikslai, taip pat uždaviniai, kurie yra skirti užtikrinti jų pasiekimą (šis plano komponentas turėtų atspindėti ne tik organizacijos filosofiją, bet ir orientaciją į materialius rezultatus);
• informacija apie įmonės veiklą;
• situacijos pramonėje analizė, taip pat konkurencinės aplinkos aprašymas;
• tikslinė auditorija ir rinkos;
• rinkodaros strategija ir reklaminė veikla;
• gamybos technologija;
• organizacinė struktūra ir priemonės veiklai užtikrinti;
• Informacija apie planuojamas skaičius ir personalo struktūra;
• finansinė dalis (šiame plano komponente turėtų būti visų skaičiavimų ekonominiai rodikliai);
• įmonės atsakomybė;
• nenumatytų aplinkybių ir verslo likvidavimo.

Patikrinimo planas

Įmonės veiklai reikia nuolat stebėti, ar laikomasi nurodytų rodiklių. Norėdami tai padaryti, sudaromas audito planas visai organizacijai, taip pat kiekvienam padaliniui atskirai. Panašius dokumentus taip pat rengia mokesčių ir kitos reguliavimo tarnybos. Įmonėje patikrinimai gali būti atliekami tiek savarankiškai, tiek dalyvaujant pašaliniams asmenims ir organizacijoms. Tai taip pat turėtų būti įrašyta į planą.

Į ateitį nukreiptos strategijos apibrėžimas

Strateginis planavimas – tai norimos būsimos įmonės būklės nustatymo procesas, atliekant analizę, prognozavimą ir tikslų nustatymą. Galima sakyti, kad tai tam tikras veiksmų rinkinys, siekiant sukurti ilgalaikes organizacijos perspektyvas.

Strateginis planavimas gali apimti šiuos punktus:

• materialinių ir techninių išteklių paskirstymas tarp organizacijos padalinių;
• reakcija į išorinės aplinkos pokyčius, taip pat savos nišos rinkoje užkariavimas;
• galimas pasikeitimas ateityje organizacinė formaįmonės;
• valdymo veiksmų koordinavimas vidinėje aplinkoje;
• praeities patirties analizė, susijusi su ateities planais.

Įmonės strategiją kuria aukščiausi įmonės vadovai. Tai būtinai turi būti pagrįsta finansiniais skaičiavimais, pagrįstais retrospektyvia analize. Vienas iš pagrindinių reikalavimų tokiems planams yra lankstumas, nes išorinė aplinka gana nestabilus. Taip pat, kuriant strategiją, būtina atsižvelgti į tai, kad jos įgyvendinimo kaštai turi būti visiškai pagrįsti laukiamais rezultatais.

Įmonės plėtra

Įmonės plėtros planas numato kardinalius pokyčius tiek ekonominėje, tiek organizacinėje įmonės sistemoje. Tuo pačiu metu turėtų būti stebimas didelis finansinis ir technologinis augimas. Centrinę vietą užima išaugusios gamybos apimtys ir dėl to grynasis pelnas.

Įmonės plėtros strateginis planas gali būti parengtas šiose pagrindinėse srityse:

• gamybos programos tobulinimas;
• mokslo ir technikos pažangos pasiekimų pristatymas;
• gamybos efektyvumo didinimas didinant darbo našumo ir medžiagų efektyvumo rodiklius;
• naujų objektų statybos, taip pat naujos įrangos įrengimo planas;
• personalo struktūros ir sudėties tobulinimas;
• darbuotojų socialinės padėties gerinimas;
• aplinką tausojančių gamybos sistemų įdiegimas.

Perspektyviniai planai

Ilgalaikiai planai yra svarbiausia vadovų veiklos sudedamoji dalis, kuri iš esmės lemia visos įmonės efektyvumą. Kuriant juos reikėtų nurodyti ne tik konkrečius tikslus, bet ir išteklius, kurie bus naudojami jiems pasiekti. Be to, turėtų būti nustatytas planuojamos veiklos įgyvendinimo laikas. Galima teigti, kad būtina ne tik nustatyti veiklos kryptis, bet ir numatyti situacijos išorinėje aplinkoje raidos variantus.

Ilgalaikiai planai grindžiami prognozėmis dėl būsimos ekonominės situacijos tiek organizacijoje, tiek už jos ribų. Tokios programos sudarymo laikotarpis gali trukti iki 15 metų.

finansų planavimas

Finansinis planas yra neatsiejamai susijęs su ekonomikos plėtra ir socialiniais klausimais. Tai atspindi materialinių išteklių naudojimą, taip pat planuojamą gatavų gaminių kainą. Taip pat ir kompiliuojant šį dokumentą gamybos procesui gerinti turėtų būti numatytas turimų materialinių atsargų ir finansinių išteklių panaudojimas.

Finansinis planas savo forma yra panašus į balansą. Jame turėtų būti aiškiai išdėstyti visi straipsniai, susiję su pajamų ir išlaidų dalimis. Pajamų skiltyje rodomos operacijos, pvz., nuosavybės įplaukos, palūkanos už indėlio sąskaitas ir pan. Kalbėdami apie išlaidas, jie pažymi nusidėvėjimą, skolų grąžinimą ir pan.

Įmonės metinis planas

Beveik kiekviena gamybinė (ir net negamybinė) įmonė mano, kad privaloma sudaryti metų darbo planą. Jame numatyti tokie punktai kaip komponentų ir dalių gamybos savikaina, taip pat gatavos produkcijos savikaina, numatomos gauti pajamos, taip pat privalomų įmokų suma.

Metinis planas yra kažkas panašaus į prognozę. Jis pagrįstas pačios įmonės, taip pat pramonės ir visos rinkos plėtros tendencijomis. Šios prognozės sudaromos remiantis ankstesnių laikotarpių duomenimis, kartu atsižvelgiant į galimus nukrypimus ir nenumatytus ekonomikos svyravimus.

Ant didelės įmonės vien metinį planą parengti visai organizacijai neužtenka. Norėjosi finansinius skaičiavimus ir detalūs kiekvieno skyriaus ekonominiai rodikliai. Tuo pačiu metu tokie planai turėtų būti susieti vienas su kitu ir neturėti prieštaravimų.

Veiklos plano sudarymas

Operatyvinis darbo planas leidžia užtikrinti įmonės strateginių tikslų įgyvendinimą. Skirtingai nuo ilgalaikių planų, šis tipas reguliuoja dabartinę įmonės veiklą. Toks dokumentas gali apimti iki trijų mėnesių laikotarpį.

• įmonės organizacinė struktūra, kuri turi pasikeisti arba išlikti tos pačios būklės;
• manipuliacijos su esama technologine baze arba naujos įrangos įsigijimas;
• efektyvumo didinimas ekonominis efektyvumas apskritai arba atskiri jo rodikliai;
• pačios įmonės ar jos pagrindinių sandorio šalių koordinačių pelningumo nustatymas;
• atsargų tvarkymo tvarkos tobulinimas, siekiant užtikrinti jų taupymą;
• gaminių kokybės kontrolės procesų tobulinimas visuose jos gamybos etapuose;
• didinti įmonės reputaciją tarp tiekėjų ir klientų gerinant įvaizdį.

Planavimo procesas

Įmonių darbo planų sudarymas apima kelis nuoseklius etapus:

• apibrėžimas galimų problemų ir rizikas, su kuriomis įmonė gali susidurti būsimuoju laikotarpiu;
• įmonės tikslų nustatymas, taip pat aiškus ekonominis jų pagrindimas ir jų įgyvendinimo realumo įvertinimas;
• logistikos ir finansinė būklėįmonės; išteklių, reikalingų tikslams pasiekti, kainos įvertinimas;
• tikslų patikslinimas suskirstant juos į atskiras konkrečias užduotis;
• planų vykdymo kontrolės priemonių parengimas, taip pat jų grafiko nustatymas.

Nesudarius aiškių ir detalių planų neįmanoma užtikrinti sklandaus ir efektyvaus įmonės veikimo. Vadovybė turi turėti aiškų supratimą apie veiklos tikslus, taip pat priemones, kurių prireiks jiems pasiekti. Be to, visų tipų planai suteikia įmonei galimybę sušvelninti ekonominių svyravimų poveikį.

Įvadas

Planavimas yra svarbus procesas, nuo kurio priklauso įmonės efektyvumas.

Planavimas suprantamas kaip tam tikros perspektyvos tikslų ir sprendimų parinkimo procesas, plėtojant ir analizuojant jų įgyvendinimo būdus ir suteikiant išteklius.

Organizacijos lygmeniu planavimo kaip valdymo metodo uždavinys yra susieti viena sistema organizacijos interesų ir atskirų darbuotojų bei grupių interesų reglamentavimas. Kartu organizacijos ir valstybės (visuomenės) interesai koreliuoja per pelną mokant mokesčius, o organizacijos ir personalo interesai – per darbo užmokestį.

Pagrindinis planavimo tikslas yra, kiek įmanoma tam tikromis sąlygomis, rasti geriausias variantas sprendžiant problemas, su kuriomis susiduria organizacija.

Planavimas yra pradinis valdymo etapas, tačiau tai ne vienas veiksmas, o procesas, kuris tęsiasi iki suplanuotų operacijų komplekso užbaigimo.

Planavimo samprata ir principai

Planavimas apima konkrečių sprendimų, susijusių su visos organizacijos ir atskirų jos dalių funkcionavimu ir vystymusi, jų susiejimu ir integravimu, priėmimą, atsižvelgiant į visų interesus. pilnas naudojimas potencialą ir galutinio rezultato optimizavimą.

Visų pirma, mes kalbame apie:

• - dėl tikslų ir uždavinių nustatymo, strategijų (įskaitant ekstremaliąsias) kūrimo, veiklos standartų ateinančiam laikotarpiui;
• - dėl išteklių paskirstymo ir perskirstymo pagal besiformuojančią išorės ir vidaus situaciją;
• - dėl veiksmų sekos, perkeliant organizaciją į naują norimą būseną, nustatymo;
• - dėl koordinavimo mechanizmų sukūrimo.

Plačiąja prasme planavimo procesą sudaro tokių sprendimų priėmimas. Siaurąja prasme planavimas yra specialių dokumentų – planų, kurie sukuria pagrindą konkretiems veiksmams visuose organizacijos lygiuose, rengimas.

Yra trys pagrindiniai planų tipai:

• 1. Tikslų planai, vaizduojantis norimos valdymo objekto būsenos ir atskirų jo elementų kokybinių ir kiekybinių charakteristikų rinkinį. Dėl šių charakteristikų susitariama ir jos suskirstytos į reitingą, tačiau nėra susietos su konkrečiu pasiekimų būdu ar ištekliais, reikalingais tam pasiekti. Tokie planai naudojami ilgam laikui arba esminiam konkrečių įvykių nenuspėjamumui.
• 2. Pasikartojančių veiklų planai, nurodant jų įgyvendinimo laiką ir tvarką. Tokio plano pavyzdys yra geležinkelis arba mokymo tvarkaraštis.
• 3. Nesikartojančios veiklos planai, sukurtas konkrečioms problemoms spręsti. Tokie planai gali būti programų, išteklių gavimo ir paskirstymo biudžetai ir pan. Dažniausiai jie suteikia „langus“, leidžiančius laisvai manevruoti susidarius nenumatytoms aplinkybėms.

Planus galima suskirstyti į 3 kategorijas (pagal terminus):

• - ilgas terminas(virš 5 metų), daugiausia susiję su tikslinių planų kategorija;
• - vidutinės trukmės(nuo 1 metų iki 5 metų), daugiausia vykdoma programų forma;
• - trumpalaikis (iki 1 metų), biudžetų, tinklo schemų ir tt forma. Tokių planų yra įvairių veikiantis, surašomas laikotarpiui nuo vienos pamainos iki vieno mėnesio.

Planai rengiami visuose organizacijos valdymo lygiuose:

• 1. Firma kuria strateginius planus.
• 2. Pagal juos ir gaunamus užsakymus įmonė parengia metines gamybos programas.
• 3. Pagal užsakymus dirbtuvės sudaro ketvirčio, ​​mėnesio ir savaitės grafikus.
• 1. Skyriui skiriamos pamainos-dienos užduotys.

Planavimas vykdomas vadovaujantis keletu principų, ty taisyklių, kurios šiandien laikomos:

• - dalyvavimas maksimalus organizacijos darbuotojų skaičius, dirbantis su planu jau pačioje ankstyvoje jo rengimo stadijoje (žmonės bus labiau linkę atlikti užduotis ne nuleistas iš viršaus, o tas, kurias užsibrėžė patys);
• - tęstinumą, pagal kurią planavimas yra ne vienas veiksmas, o reguliariai kartojamų veiksmų sistema;
• - tęstinumą, darant prielaidą, kad nauji planai rengiami atsižvelgiant į buvusių įgyvendinimą ir į tai, kad jie patys taps pagrindu rengiant planus ateityje;
• - lankstumas, reiškianti galimybę tam tikrose ribose peržiūrėti anksčiau priimtus planus pasikeitus aplinkybėms;
• - susitarimą organizacijos viduje priimti planai (dėl atskirų jos dalių sąsajų ir būtinybės atsižvelgti į jų interesus). Tai vyksta derinant to paties lygio padalinių planus ir integruojant pavaldžių padalinių planus;
• - ekonomika, reikalaujant, kad plano sudarymo išlaidos būtų mažesnės nei jo įgyvendinimo rezultatas;
• - kūryba būtinas sąlygas planui įvykdyti.

Aukščiau išvardinti principai yra universalūs, tinkami įvairiems valdymo lygiams; kartu kiekvienas iš jų gali taikyti ir savo specifinius principus.

Planavimo procesas prasideda dabarties analize ir būsimos įmonės bei aplinkos (situacijos) būklės prognozavimu. Remiantis jo rezultatais, keliami tikslai, kuriamos strategijos ir nustatomos priemonės, leidžiančios juos efektyviausiai įgyvendinti.

Didelėse Vakarų firmose planavimą vykdo planavimo komitetas, kurio nariai dažniausiai yra aukščiausios administracijos atstovai ir padalinių vadovai, taip pat planavimo tarnyba ir jos vietinės struktūros. Jų veiklą koordinuoja pirmasis asmuo arba jo pavaduotojas.

Planavimo komitetas užsiima tikslų nustatymu, politikos kūrimu, pagrindinių išteklių paskirstymu ir kt. Remdamasi tuo, planavimo tarnyba parengia planų projektus, kuriuos siunčia svarstyti būsimiems vykdytojams. Pastarieji, susipažinę, grąžina juos su papildymais, pataisymais ir pastabomis. Tuo pačiu metu jie patys yra planų rengimo pagrindas. Planavimo komitetas, veikdamas kaip konsultantas ir informacijos tarpininkas, derina juos su aukščiausios vadovybės parengtomis strategijomis ir organizuoja patvirtinimo procesą (dažniausiai iš viršaus į apačią).

Šiuo būdu, modernus procesas Vakarų firmų planavimas yra interaktyvus, o tai pasireiškia toliau.

Planavimo proceso ypatumai labai priklauso nuo valdymo sistemos centralizavimo laipsnio.

Jei jis yra didelis, planavimo organai vieni priima daugumą sprendimų, susijusių ne tik su visa organizacija, bet ir su atskirais padaliniais, o esant vidutiniam centralizacijos lygiui, priima tik esminius sprendimus, kurie vėliau detalizuojami padaliniai. Decentralizuotose struktūrose iš viršaus nustatomi tikslai, išteklių ribos ir vienos formos planai, kuriuos jau sudaro patys padaliniai. Šiuo atveju centrinės planavimo institucijos jas koordinuoja, susieja ir įtraukia bendras planas organizacijose.

Du trečdaliai Amerikos įmonių planuoja iš apačios į viršų.