Planuojamo skaičiaus apskaičiavimo metodai. Pagrindinių darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas

Darbuotojų skaičiaus planavimas pagal darbo standartus leidžia pasiekti tokį produktyvumo lygį, kuris iš tikrųjų atitinka organizacines ir technines sąlygas.

Skaičiavimas remiantis gyventojų normomis

gyventojų skaičius- nustatytas tam tikros profesinės ir kvalifikacijos sudėties darbuotojų skaičius, reikalingas konkrečiai gamybai vykdyti, vadybines funkcijas arba darbo apimtis nurodytomis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis.

Nepaisant akivaizdaus taikymo paprastumo, šios normos taip pat turi tam tikrų trūkumų, iš kurių vienas yra palyginti mažas jų tikslumas. Tai paaiškinama tuo, kad apskaičiuojant darbuotojų skaičiaus normatyvus, atsižvelgiama į tipiškiausią šios kategorijos darbuotojų sudėtį ir darbo apimtį. Jei tikroji darbo apimtis nukrypsta nuo tipinės, gauto rezultato tikslumas sumažėja. Dažniausiai skaičių normos pateikiamos apskaičiuotų priklausomybių arba jų pagrindu sudarytų normatyvinių lentelių pavidalu. Taigi tarpsektoriniuose apskaitos darbuotojų skaičiaus standartuose, patvirtintuose Ukrainos darbo ir socialinės politikos ministerijos 2003 m. rugsėjo 26 d. įsakymu Nr. 269, yra normatyvinės lentelės ir apskaičiuotos priklausomybės buhalterių skaičiui nustatyti įmonėse, struktūriniai padaliniai nuo 3 iki 120, o darbuotojų skaičius nuo 10 iki 20 000 žmonių. Nurodytose skaičiaus normose atsižvelgiama į parengiamąjį-baigtinį laiką ir laiką poilsiui bei asmeninius darbuotojų poreikius.

Įmonėse, kuriose dirba nuo 5100 iki 10000 žmonių. ir struktūrinių padalinių skaičius nuo 25 iki 80, standartinis buhalterių skaičius nustatomas taip:

kur Chrab - įmonės darbuotojų skaičius (tūkstantis žmonių);

Npodr - struktūrinių padalinių skaičius;

Kk.p.z - koeficientas, atsižvelgiant į specifinį darbo svorį buhalterinė apskaita kurios atliekamos kompiuteriu. Nustatyta pagal lentelę.

Kiekvienam nurodytų parametrų matavimo diapazonui naudojamos skirtingos apskaičiuotos priklausomybės.

Jei įmonėje yra 47 struktūriniai padaliniai, kuriuose dirba 5350 žmonių, o 75% buhalterinės apskaitos atliekama kompiuteriu, tai standartinis apskaitos darbuotojų skaičius yra:

Šiuo atveju standartinis skaičius apskaičiuojamas atsižvelgiant į tipinius apskaitos darbo tipus. Jei tokio darbo rūšys įmonėje skirsis nuo įprastų, rezultato tikslumas sumažės. Todėl tarpsektoriniai apskaitos darbuotojų skaičiaus standartai numato ir apskaitos darbo laiko normas, kurios visapusiškai leidžia atsižvelgti į kiekvienos konkrečios įmonės specifiką.

Skaičiavimas pagal laiko normas

Laiko norma- atitinkamos kvalifikacijos darbuotojo ar darbuotojų grupės (komandos) darbo laiko, sugaišto vienam darbo vienetui atlikti, trukmė nurodytomis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis. Pakankamai aprėpiant atliekamų darbų normavimą, taikant laiko standartus gaunamas tikslus ir objektyvus personalo skaičiaus skaičiavimo rezultatas. Darbo, kuriam reglamentas netaikomas, dalies padidėjimas įveda didėjančią klaidą, nes į tokį darbą dažniausiai atsižvelgiama ekspertiniu (vertinančiu) būdu.

Remiantis laiko normomis, standartinis darbuotojų skaičius apskaičiuojamas taip:

kur Iki - bendros darbo sąnaudos planuojamo laikotarpio darbo kiekiui (pamaina, mėnuo, metai ir kt.), žmogus/val.;

Fr.v - darbo laiko fondas planuojamam laikotarpiui, h;

Bendros darbo sąnaudos planuojamo laikotarpio darbų apimčiai:

kur Тp i- laikas, skirtas kiekvienam asmeniui ( i th) darbo pobūdis, žmogus/valanda (jei į laiko normas neįskaičiuotas laikas, skiriamas poilsiui ir asmeniniams darbuotojų poreikiams, tai Tp i = T i(1 + Koln / 100), kur Koln yra prarasto darbo laiko procentas, nuo 1 iki 15%, priklausomai nuo darbuotojų kategorijos, poilsiui ir asmeniniams poreikiams);

K yra koeficientas, kuriame atsižvelgiama į darbo, kuris nėra normuojamas arba yra vienkartinio pobūdžio, sudėtingumą. K = 1 + % nenormalus darbai / 100;

Hb n- šio tipo darbo laiko norma, žmogus / valanda;

O n- tokio pobūdžio darbų apimtis.

Apsvarstykite pavyzdį, kaip apskaičiuoti buhalterių, dalyvaujančių darbo užmokesčio apskaitoje, skaičių. Tokių darbų rūšys ir apimtis nurodytos skirtukas. vienas. Planuojamas normų atitikties koeficientas Kv.n = 100, nenormuojamas darbo koeficientas K = 1,03, darbo laiko fondas 2004 - 2012 val.Daugiau nei 90% darbų atliekama kompiuteriu ( Kk.p.z = 1,0).

1 lentelė. Darbo užmokesčio apskaitos rūšys ir apimtis
	Darbų rūšys	Vienetas matavimai	Norm laikas, žmogus/val	Darbo apimtis per metus	darbo sąnaudos, asmuo/val
	Darbo užmokesčio apskaičiavimas darbuotojams už atliktą darbą	1 pozicija pareiškime	0,15	350 x 12 = 4200
	Pelno mokesčio išskaitymas			350 x 12 = 4200
	Pensijų fondų atskaitymai			350 x 12 = 4200
	Išskaitymas fondui Socialinis draudimas laikinos negalios atveju			350 x 12 = 4200
	Nedarbo socialinio draudimo atskaitymai			350 x 12 = 4200
	Išskaitos pagal vykdomąjį dokumentą
	Profesinių sąjungų mokesčių išskaičiavimas			315 x 12 = 3780
Iš viso

Taigi įmonės apskaitos skyriaus standartinis darbuotojų skaičius, nustatytas pagal planuojamą darbų apimtį ir laiko normatyvus, yra 1,84 žmogaus. Šios kategorijos darbuotojų, kurių pravaikštų koeficientas Kn = 1,10, darbuotojų skaičius yra:

Skaičiavimas pagal gamybos normas

Gamybos norma- nustatytas darbo kiekis (produkcijos vienetų skaičius), kurį turi atlikti darbuotojas ar atitinkamos kvalifikacijos darbuotojų grupė (komanda) (gamyba, transportavimas ir kt.) per darbo laiko vienetą nurodytomis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis. Gamybos greitis yra laiko greičio atvirkštinė vertė.

Darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas pagal gamybos standartus duoda gana objektyvų ir tikslų rezultatą. Tam naudojama formulė:

kur V- planuojama darbų apimtis priimtais matavimo vienetais;

Fr.v - darbo laiko fondas planuojamam laikotarpiui, valandos;

Nvyr - gamybos norma priimtais matavimo vienetais;

Kv.n – planuojamas standartų įgyvendinimo koeficientas.

Tarkime darbo programaįmonė numato per metus išpjauti 108 000 ruošinių. Vietos gamybos norma vienam darbuotojui yra 8 ruošiniai per valandą. Planuojama normų laikymosi norma – 1,1. 2004-2012 metų darbo laiko fondas. Standartinis šio tipo ruošinius gaminančių darbuotojų skaičius yra:

Skaičiavimas pagal paslaugų įkainius

Paslaugos tarifas- suma gamybinės patalpos(įrenginiai, darbo vietos, ūkinių gyvūnų vadovai ir kt.), kuriuos atitinkamos kvalifikacijos darbuotojas ar darbuotojų grupė (komanda) privalo išdirbti per laiko vienetą tam tikromis organizacinėmis ir technologinėmis sąlygomis.

Iš esmės aptarnavimo tarifas yra lygus aptarnavimo funkcijos gamybos greičiui. Todėl dažnai kuriami aptarnavimo laiko standartai. Pavyzdžiui, valytojoms (serviso funkcija) galima nustatyti ir valomo kambario plotą (aptarnavimo įkainis), ir 1 m2 valymo laiką (aptarnavimo laiko norma).

Standartinis darbuotojų skaičius pagal paslaugų standartus apskaičiuojamas pagal formulę:

kur O i- atliktų darbų apimtis i-tas tipas;

Ho i- paslaugų standartai i- darbo pobūdis;

K – koeficientas, kuriame atsižvelgiama į pagalbinėms funkcijoms atlikti skirtą laiką, taip pat į darbuotojų poilsį ir asmeninius poreikius.

kur a1- laikas pagalbinėms funkcijoms atlikti, %;

a2- laikas poilsiui ir darbuotojų asmeniniams poreikiams, %.

Taikant tarnybos laiko normatyvus, standartinis darbuotojų skaičius nustatomas taip:

kur T n.o - viso atliekamų darbų komplekso tarnybos laiko norma numatytu laikotarpiu (metai, mėnuo, pamaina ir kt.);

Ф - planuojamo laikotarpio darbo laiko fondas.

kur T n i- tarnavimo laiko norma tam tikrų tipų darbai;

K – koeficientas, kuriame atsižvelgiama į pagalbinėms funkcijoms atlikti skirtą laiką, taip pat į darbuotojų poilsį ir asmeninius poreikius.

kur ti- darbo vieneto tarnybos laiko norma;

Vi- kiekvieno tipo atliktų darbų kiekis;

qi- vidutinis kiekvieno tipo darbo pakartojamumas.

Apsvarstykite pavyzdį, kaip apskaičiuoti standartinį vestibiulį, koridorius ir tualetus valančių valytojų skaičių. Šio tipo darbų techninės priežiūros įkainiai ir techninės priežiūros laikas nurodyti skirtukas. 2 ir nustatytas remiantis Biuro ir kultūros patalpų valymo laiko normomis (2001).

Tarkime, kad biurų pastato foje ir koridoriuose valytojai kasdien iššluoja ir iššluosto 1300 m2 grindų, laiptinėse ir laiptinėse – 250 m2 grindų, o tualetuose – 60 m2 grindų per vieną pamainą du kartus per vieną pamainą. Tuo pačiu metu pagalbinių funkcijų atlikimo laiko norma yra 3%, poilsio ir asmeniniams darbuotojų poreikiams skirto laiko norma yra 2%.

Skaičiuojant standartinį personalo skaičių pagal aptarnavimo standartus

Skaičiuojant standartinį personalo skaičių pagal tarnybos laiko normatyvus

Taigi standartinis valytojų, atliekančių nurodytus darbus, skaičius turėtų būti 3,06 žmogaus.

Skaičiuojant ir standartinį, ir darbuotojų skaičių, dažnai gaunami rezultatai, kurie išreiškiami trupmeniniais skaičiais, kurie turi būti suapvalinti. Praktikoje įprasta dirbti su ne mažesniais kaip 0,25 tarifo etatiniais vienetais. Skaičiavimo rezultatai yra pagrindas priimant konkrečius valdymo sprendimai dėl įmonės personalo formavimo ir personalo komplektavimo.

Priklausomai nuo verslo poreikių, verslininkas keičiasi personalasįmonių. Sėkmingai įmonės veiklai reikalingas darbuotojų skaičius nustatomas skaičiuojant etatus. Kaip apskaičiuoti ir kur taikyti šį parametrą, mes svarstysime toliau.

Tam tikra terminija

Praktikoje naudojami šeši darbuotojų skaičiaus tipai, kurie skiriasi skaičiavimo metodais ir ataskaitų teikimo būdais:

• normatyvinis - nustatomas darbo normomis ir atliekamų darbų kiekiu (idealioji vertė);
• planuojamas – priklauso nuo veiklos rūšies, įmonės dydžio, gamybos apimties, laisvų darbo vietų ir kitų faktorių (realiau nei normatyvinis – nustatoma pagal konkrečios įmonės duomenis);
• vidutinis sąrašas - vidutinis organizacijos darbuotojų skaičius per ataskaitinį laikotarpį, neįskaitant išorės darbuotojų ne visą darbo dieną ir dirbančių pagal darbo sutartis;
• faktinis - įmonės darbuotojų skaičius tam tikrą dieną;
• etatiniai - darbuotojai, kuriuos patvirtino vadovas personalasįmonės (išskyrus sezoninius darbuotojus);
• slaptoji tarnyba – organizacijos personalas, esantis darbo vietoje.

Etatinio samprata nėra įtvirtinta įstatyme. Jis naudojamas personalo reikaluose ir reiškia darbuotojus, kurių įmonei reikia sėkmingam darbui ir planų įgyvendinimui.

Organizacijos darbuotojai: tikslai ir skaičiavimo standartai

Darbuotojų skaičius skaičiuojamas siekiant optimizuoti įmonės personalą ir darbo sąnaudas. Skaičiavimo procese nurodomas laikas, kurio darbuotojui reikės atlikti tam tikro sudėtingumo darbus, ir įmonės veiklai reikalingas darbuotojų skaičius.

Skaičiavimui naudojami tyrimų institutų sukurti duomenys. Pramonės standartai daugiausia skaičiuojami didelės įmonės ir apima tipinius darbo apimtis ir sudėtingumą. Mažos organizacijos turės pačios atlikti skaičiavimus, atsižvelgdamos į savo veiklos mastą ir specifiką.

Personalo skaičiavimo metodai

Ant valstybines imones reikiamas darbuotojų skaičius nustatomas ir be jokių problemų stebimas. Todėl dauguma skaičiavimo metodų buvo sukurti viešojo sektoriaus įmonėms. Taigi Roszdravo patvirtintose „Darbuotojų skaičiaus nustatymo rekomendacijose“. biudžetinės organizacijos remiantis darbo standartais“ pateikiami metodai, pagrįsti šiais standartais:

• darbo valandos - darbo laikas, kuri reikalinga darbuotojams atlikti tam tikrus darbus;
• darbo krūvis – darbo kiekis, kurį darbuotojas ar grupė privalo atlikti darbo valandomis;
• tarnybos laikas - darbai, kuriuos darbo valandomis turi aptarnauti specialistas;
• darbuotojų skaičius – darbuotojų skaičius, kurį gali organizuoti vienas vadovas.

Kaip apskaičiuoti darbuotojų skaičių

Viena iš personalo vertės apskaičiavimo formulių yra pagrįsta pajamų ir darbo laiko palyginimu:

H \u003d Ov ÷ (Frv × Vpl × Kvn)

kur Ov yra planuojama darbo apimtis arba pajamos;

Frv – planuojamas darbo laiko fondas valandomis (su 40 valandų darbo savaite laiko fondas vidutiniškai 2004 val. per metus, 167 val. per mėnesį);

Vpl – planuojama produkcija vienam darbuotojui;

Kvn - planuojamas normos įvykdymo koeficientas.

Pavyzdys. Pardavimų personalą sudaro 15 žmonių. Vadovybė nori paskaičiuoti, ar padalijimą galima sumažinti. Personalo lygiui nustatyti personalo pareigūnas naudojo formulę H \u003d Ov ÷ (Frv × Vpl × Kvn).

Tikslinis pardavimo apimties rodiklis 2019 m. birželio – gruodžio mėn. yra 58 000 000 rublių. Šio laikotarpio darbo laiko fondas (Fvr) yra 1047 valandos. Planuojama produkcija vienam darbuotojui yra 755 000 rublių per mėnesį. Faktinė produkcija 2018 m. liepos - gruodžio mėn. - 644 373 rubliai / mėn. Planuojamas normos įvykdymo koeficientas (Kvn) skaičiuojamas kaip santykis: 755 000 / 644 373 = 1,17. Planuojama produkcijos per valandą vienam darbuotojui bus 4 327 rubliai per valandą (755 000 / 1 047 × 6 mėn.). Pakeitęs reikšmes į formulę, personalo pareigūnas gavo rezultatą: 58 000 000 / (1 047 × 4 327 × 1,17) = 10,94 - suapvalinta iki 11 žmonių. Vadinasi, iš pirmo žvilgsnio, pardavimų skyriuje yra personalo perteklius.

Šioje formulėje neatsižvelgiama į darbo sąlygas, įmonės specifiką ir žmogiškąjį faktorių (žmonės ne robotai, serga, atostogauja ir pan.).

Personalo sudėties nustatymas atsižvelgiant į žmogiškąjį faktorių

Darbuotojų skaičius skaičiuojamas remiantis standartu – ideali situacija, kai visi darbuotojai yra darbo vietoje. Normatyvinėje vertėje neatsižvelgiama į tai, kad darbuotojai išeina atostogų, serga ir pan. Skaičiavimui patikslinti taikomas pravaikštų už darbą koeficientas (Kn), kuris nustatomas tiksliai apskaitant personalo lankomumą ir nebuvimą iš darbo laiko fondo:

Kn \u003d 1 + diena

kur Кн – planuojamas personalo neatvykimo į darbą koeficientas;

Dienos – „nedarbo“ dalis darbo laiko fonde – planuojamų pravaikštų procentas / 100.

Atsižvelgiant į šį koeficientą, nominalios vertės apskaičiavimo formulė bus tokia Wh = H × Kn. Ši formulė leidžia nustatyti optimalų darbuotojų skaičių ir neperleisti darbo užmokesčio.

Pavyzdys. Darbuotojas personalo aptarnavimas nustatė, kad standartinis pardavimo skyriaus skaičius yra 10,9 žmogaus. Norėdamas patikslinti vertę, jis apskaičiavo 2019 m. liepos-gruodžio mėn.

Skaičiuojant atsižvelgiama į 35 nedarbo dienas su 40 valandų darbo savaite, iš kurių 14 yra apmokamos atostogos, 14 yra nedarbingumo atostogų norma, 7 yra be taupymo darbo užmokesčio pagal Rusijos Federacijos darbo kodeksą. Tai yra 280 valandų (35 × 8).

„Nedirbančių“ (Dn) dalis lygi santykiui: 280 (pravaikštos) / 1,047 (darbo laiko fondas). Rezultatas yra 0,27. 2019 m. liepos-gruodžio mėn.: 1+0,27=1,27. Optimalus darbuotojų skaičius bus 10,9 × 1,27 = 13,8 arba 14 žmonių. Todėl pardavimo skyrius gali būti sumažintas 1 darbuotoju.

Organizacijos struktūra ir personalas: santykiai

Greitas paleidimas, automatinis atlyginimų apskaičiavimas, kelių vartotojų režimas, nemokami atnaujinimai ir techninė pagalba internetinė paslauga Kontūras.Apskaita!

Organizacijos struktūra ir personalas yra panašios sąvokos. Įmonės struktūriniai ypatumai turi įtakos personalui ir į juos reikia atsižvelgti apskaičiuojant darbuotojų skaičių. Tam nustatomas vadovų ir paprastų darbuotojų santykis:

• kokią personalo dalį aptarnauja vienas teisininkas, buhalteris, ekonomistas;
• kiek įmonėje yra gamybos ir aptarnavimo skyrių;
• kiek pavaldinių turi kiekvienas skyriaus vadovas.

Nuo 1930-ųjų personalo reikaluose buvo naudojami prancūzų mokslininko V. Greikūno sukurti standartai. Pagal šiuos standartus vadovas Auksciausias lygis dirba 3-5 paprasti darbuotojai, vidutinis lygis - 7-9.

Svarbu! Standartai yra orientacinės vertės, atspindinčios pramonės vidurkius. Todėl optimalus darbuotojų skaičius apskaičiuojamas kiekvienoje įmonėje atskirai.

Ar esate mažas verslas su darbuotojais? Veskite personalo apskaitą, lengvai skaičiuokite atlyginimus ir pateikite ataskaitas apie darbuotojus per internetą tarnyboje Kontur.Buhalterinė apskaita. Paslauga automatizuoja daugumą įprastų operacijų, pašalina rūpesčius, taupo Jūsų laiką ir pinigus. Taip pat tarnyboje – buhalterinė apskaita ir mokesčių apskaita, ataskaitų rengimas, tikrinimas ir siuntimas, derinimai su reguliavimo institucijomis, ekspertų konsultacijos, teisinė bazė.

Pagrindinių darbuotojų skaičiaus nustatymo metodika priklauso nuo pobūdžio gamybos procesai ir darbo organizavimas. Technologinio pobūdžio darbuose, kuriuos atlieka vienetiniai darbuotojai, tiesiogiai paveikdami darbo objektą įrangos ir įrankių pagalba, skaičius paprastai nustatomas pagal darbo intensyvumą. Atliekant instrumentinį ir agregatinį darbą, kai darbuotojų veiksmai daugiausia susiję su mechanizuotų ir automatizuotų procesų valdymu, darbuotojų skaičius skaičiuojamas pagal aptarnavimo standartus arba darbuotojų skaičiaus standartus.

1) Nustatant pagrindinių darbuotojų skaičių pagal darbo intensyvumą, pirminiai duomenys yra:

a. Gamybos programos apimtis

b. Gamybos laiko norma arba norma

c. Vidutinis dirbtų valandų skaičius vienam darbuotojui per metus

d. Planuojamas gamybos normų įvykdymo koeficientas

Pagrindinių vienetų apskaičiavimas prasideda nuo standartinio gamybos programos darbo intensyvumo nustatymo. Pradiniai šio skaičiavimo duomenys yra normatyvų ir kainų žiniaraščiai, kurių pagrindu nustatomi suminiai darbo valandų normatyvai atskiroms dalims, o vėliau – mazgams ir gaminiams. Visų pirma, standartinis 1 dalies darbo intensyvumas nustatomas susumavus visų operacijų laiko normas technologinis procesas jo gamyba. Susumavus visų dalių (surinkimo, apdailos ir kitų) normalizuoto laiko sąnaudas, galutinė operacija yra standartinis 1 gaminio gamybos darbo jėgos intensyvumas, kurio pagrindu nustatomas visų palyginamų gaminių standartinis darbo intensyvumas. Jei pateikiamas standartinis darbo intensyvumas, tada pagrindinių darbuotojų skaičius apskaičiuojamas pagal šią formulę:

Chpl. \u003d Tnorm / (FRV * Kvn)

Vienetinių darbuotojų skaičiui pagal profesiją ir kategoriją nustatyti reikia apskaičiuoti gamybos programos darbo intensyvumą pagal profesijas ir kategorijas ir nustatyti 1 darbuotojo darbo valandų skaičių per metus pagal profesiją.

2) Pagal gamybos standartus. Planuojamų darbuotojų skaičius apskaičiuojamas pagal formulę:

Chpl. \u003d V / (Nv + Kvn + PDF

V – planuojama darbų apimtis priimtais matavimo vienetais

Hb - planuojamas gamybos greitis tais pačiais vienetais 1 valandą (pamaina)

Kvn - planuojamas atitikties normoms koeficientas

Фрв - planuojamas 1 vidutinio darbuotojo darbo laiko fondas valandomis (pamainomis)

3) Pagal aptarnavimo standartus.Pramonės ir pramonės šakose su instrumentiniais procesais darbuotojų skaičius skaičiuojamas pagal aptarnavimo standartus.

Npl \u003d ((M * S) / Bet) Ksp; Bet=FRV/Tno

M - įrangos vienetų skaičius

C – pamainų skaičius

Ksp - darbo užmokesčio skaičiavimo koeficientas arba atvedimo į darbo užmokestį koeficientas

Bet – aptarnavimo tarifas, t.y. įrangos, kurią turi aptarnauti vienas darbuotojas (gamybos komanda), skaičius

Tno – tarnavimo laiko norma.

Paslaugos trukmė nustatoma pagal techninis reglamentas atsižvelgiant į pažangią gamybos patirtį, kelių padalinių priežiūros galimybes, racionalų darbo jėgos paskirstymą, profesijų derinimą.

4) Pagal skaičiaus standartus Apskaičiuojamas pagrindinių darbininkų, aptarnaujančių instrumentinį procesą arba kompleksinį mazgą, skaičius.

Chpl \u003d M * S * Hch * Ksp

M - vienetų skaičius

C – pamainų skaičius

LF – paslaugų tarifas, t.y. darbuotojų, aptarnaujančių vieną padalinį, skaičius

Pagrindinio darbo laiko darbuotojų skaičius nustatomas taip pat, kaip ir pagalbiniams darbininkams.

Federalinė švietimo agentūra Rusijos Federacija

Volgogrado valstybinis technikos universitetas

Inžinerinio personalo mokymo fakultetas

Testas

disciplina: "Gamybos organizavimas ir planavimas"

Baigė: FPIK III kurso studentė

grupė AUZ - 361s Tyulyaeva I.A.

rekordų knygos numeris 20161639

Tikrino: doc. Terekhina M.A.

Volgogradas 2013 m

Įvadas

Personalo klasifikacija įmonėje

Darbo našumo augimo veiksniai ir rezervai

Bibliografija

Įvadas

Vieno darbuotojo veiklos ar darbo kolektyvas pasižymi produktyvumu.

Toks rodiklis kaip darbo našumas nustatomas siekiant padidinti gamybos apimtį, padidinti pelną ir įmonės pelningumą.

Veiksniai, įtakojantys darbo našumą, yra įvairūs: tai vertė, įgūdžiai, įgūdžiai, patirtis, kurie priklauso nuo darbuotojo išsilavinimo ir jo darbo stažo.

Didelis našumas darbo jėga priklauso nuo personalo poreikio planavimo, jų mokymo ir kvalifikacijos kėlimo. Pagrindinis uždavinys – nustatyti optimalų darbuotojų skaičių, sudėtį ir struktūrą.

1. Personalo klasifikacija įmonėje

Darbuotojų skaičius planuojamas pagal atitinkamas grupes ir kategorijas. Pagal dalyvavimą gamybinėje veikloje jie skirstomi į dvi grupes: gamybos personalas(PPP) ir nepramoninės gamybos personalas.

Nepramoniniam personalui priskiriami darbuotojai, dirbantys socialinėse, kultūros ir buities institucijose.

Pramonės ir gamybos personalas – tai su pagrindine įmonės veikla susiję darbuotojai, t.y. pagrindinių pagalbinių cechų, vadovybės, laboratorijų, sandėlių, apsaugos darbuotojai. Pagal atliekamų funkcijų pobūdį VPSP skirstomas į šias kategorijas: darbininkai (pagrindiniai ir pagalbiniai), vadovai, specialistai, darbuotojai, apsauga, jaunesnysis aptarnaujantis personalas. Dažnai vadovus, specialistus ir kai kurias darbuotojų kategorijos profesijas kaip savarankišką kategoriją sujungia inžinerijos ir technikos darbuotojai.

Skirtumas tarp kategorijų „vadybininkai“, „specialistai“, „darbuotojai“ grindžiamas oficialiu ženklu – jų tarnybinės pareigos, kurie savo ruožtu lemia pareigybės pavadinimą. Taigi, vadovaujantis Kvalifikacijos vadovas vadovų, specialistų, darbuotojų pareigybės“, 62 pareigybės skirtos vadovams, 51 – specialistams, o tik 19 – darbuotojams.

Įmonių personalas skirstomas pagal profesinius ir kvalifikacinius kriterijus, t.y. skirstomi pagal profesiją, pagal specialybę, pagal kvalifikaciją. Profesija suprantama kaip darbo veikla, pasižymintis specialių žinių ir praktinių įgūdžių bei gebėjimų kompleksu. Kiekviena profesija sujungia keletą specifinių darbo veiklos rūšių, kurios vadinamos specialybėmis.

Kvalifikacija apibūdina darbuotojo žinių apie tam tikrą profesiją išsivystymo laipsnį. Pagal kvalifikacijos lygį daugumoje įmonių darbuotojai skirstomi į 6 kategorijas.

„Visasąjunginis darbuotojų darbo pareigų profesijų klasifikatorius ir tarifų kategorijos„(OKPDTR) skirtas spręsti problemas, susijusias su darbuotojų ir darbuotojų skaičiaus apskaičiavimu, atsižvelgiant į personalo sudėtį ir pasiskirstymą pagal personalo kategorijas, įgūdžių lygį, mechanizacijos laipsnį ir darbo sąlygas.

Pagal darbo sąlygų laipsnį darbuotojai skirstomi į tris grupes: dirbantys įprastomis darbo sąlygomis, esantys sunkiomis ir kenksmingomis sąlygomis.

Įmonė tvarko lankomumo ir darbo užmokesčio apskaitą.

Darbuotojams ir samdomiems darbuotojams personalo skyrius pildo kortelę, vadovams ir specialistams – ir asmeninį personalo apskaitos žiniaraštį.

Įmonės buhalterija kiekvienam darbuotojui atidaro informacinę kortelę arba asmeninę sąskaitą darbuotojo vidutiniam atlyginimui apskaičiuoti ir pajamų deklaracijai surašyti.

Darbo laiko balanso skaičiavimas

Svarbus elementas planuojant darbuotojų skaičių įmonėje yra planuojamo darbo laiko balanso apskaičiavimas, t.y. vidutinio valandų skaičiaus, kurį darbuotojas dirbs per tam tikrą planavimo laikotarpį (metus, ketvirtį, mėnesį) nustatymas. Planinio likučio apskaičiavimo pagrindas yra praėjusių metų ataskaitiniai duomenys, atsižvelgiant į priemones, skirtas darbo laiko praradimui sumažinti.

Darbo laiko likutį sudaro kalendorinės, nominalios, naudingo ar efektyvaus laiko lėšos. Kalendorinis fondas – tai kalendorinių dienų skaičius planavimo laikotarpiu. Nominalus fondas yra planavimo laikotarpio dienų skaičius, išskyrus savaitgalius ir švenčių dienas. Šiuo atveju reikia turėti omenyje, kad jei išvestis ir šventė poilsio diena perkeliama į kitą darbo dieną po atostogų (Rusijos Federacijos darbo kodekso 65 straipsnis).

Pagal galiojančius teisės aktus kitų darbo atostogų trukmė negali būti trumpesnė nei 24 dienos. Trukmė papildomų atostogų tam tikroms darbuotojų kategorijoms įmonė nustato savarankiškai, atsižvelgdama į tam tikrus atliekamo darbo ypatumus, pvz. kenksmingos sąlygos darbas, keliaujantis darbo pobūdis. Taip pat galima atsižvelgti į nuolatinę darbo patirtį konkrečioje įmonėje.

Studentams, studijuojantiems universitetuose ir technikos mokyklose darbo vietoje laikyti įskaitas ir egzaminus, suteikiamos specialios studijų atostogos, kurių trukmė universitetuose su vakariniu mokymu yra 20-30 dienų, o su korespondencija - 30-40 dienų akademinio mokymosi metu. metus, priklausomai nuo studijų kurso.

motinystės atostogos moterims, susijusioms su gimdymu, yra nustatomos 156 kalendorinės dienos ir planuojamos remiantis bazinių metų ataskaitiniais duomenimis, atsižvelgiant į moterų skaičiaus pokyčius įmonėje.

Neatvykimai dėl ligos planiniame darbo valandų balanse nustatomi pagal praėjusių metų ataskaitinius duomenis. Darbuotojų skaičius planuojamas pagal atitinkamas grupes ir kategorijas. Pagal dalyvavimą gamybinėje veikloje jie skirstomi į dvi grupes: pramoninės gamybos personalą (PPP) ir nepramoninės gamybos personalą.

Su vykdymu susijęs nebuvimas visuomenines pareigas, nustatomi ataskaitinio (bazinio) laikotarpio lygiu, atsižvelgiant į galiojančius teisės aktus.

Bendra visų nebuvimų darbe trukmė vidutiniškai vienam darbuotojui nustatoma dienomis ir procentais nuo darbo dienų (nominalus fondas).

Su penkių dienų darbo savaitė su dviem poilsio dienomis, vidutinės darbo dienos skaičiavimo pagrindas yra duomenys apie skaičių arba specifinė gravitacija skirtingos trukmės darbuotojai darbo pamaina. Vidutinio darbuotojo naudingas (efektyvus) laiko fondas valandomis apibrėžiamas kaip darbo dienų skaičiaus sandauga su vidutine darbo dienos trukme.

Mažose ir vidutinėse įmonėse detalus darbo laiko balanso skaičiavimas nėra atliekamas.

Darbuotojų skaičiaus apskaičiavimo metodai

Pagrindinis personalo poreikio planavimo uždavinys – nustatyti darbuotojų sudėtį ir struktūrą.

Apskaičiuojant darbuotojų skaičių, jie skirstomi į dvi grupes: pagrindinius ir pagalbinius darbininkus. Atitinkamai, planuojamam darbuotojų skaičiui nustatyti naudojami skirtingi metodai. Yra trys pagrindiniai būdai, kaip nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių: skaičiavimas pagal darbo intensyvumą, pagal paslaugų standartus ir pagal darbo vietas.

Planuojamą darbuotojų skaičių pagal darbo intensyvumą lemia: gamybos programos apimtis ir nomenklatūra, gaminių gamybos darbo intensyvumas kiekvienai pareigybių nomenklatūrai, laiko normų įvykdymo koeficientas, planuojama naudingoji vertė. darbo laiko fondas.

Gamybos programos darbo intensyvumas įmonėje gali būti skaičiuojamas dviem būdais – vadinamąja „tiesiogine sąskaita“ ir remiantis ataskaitų duomenimis.

Norint nustatyti tos gaminio dalies, kurios nomenklatūra nenurodyta, pvz., kitų gaminių gamybai, darbo intensyvumą reikia remtis specifiniu darbo intensyvumu tūkstančiui tos pačios prekės rublių. Nebaigtos produkcijos likučių pokyčio darbo intensyvumas taip pat nustatomas padauginus šio pokyčio dydį iš tūkstančio rublių gamybos specifinio darbo intensyvumo, atsižvelgiant į nebaigtos produkcijos laipsnį apibūdinantį koeficientą.

Planuojamas pagrindinių ir pagalbinių darbininkų, dirbančių standartizuotuose darbuose, skaičius (Chn) nustatomas pagal formulę:

čia Tpr – gamybos programos darbo intensyvumas, normo-h;

Fpl - planuojamas naudingas laiko fondas vienam darbuotojui, h;

K – planuojama atitikties standartams norma.

Papildomas personalo poreikis atsiranda dėl padidėjusių gamybos apimčių, taip pat dėl ​​pasitraukimo iš įmonės. įvairių kategorijų darbininkų. Papildomą darbo jėgos poreikį (DP) dėl gamybos apimčių padidėjimo galima nustatyti pagal formulę:

kur Chn, Chk – darbuotojų skaičius planavimo laikotarpio pradžioje ir pabaigoje.

4. Darbo našumo augimo veiksniai ir rezervai

Darbo našumo lygis (jo reikšmių skaičius) priklauso nuo daugelio skirtingo pobūdžio priežasčių, kurios dažniausiai vadinamos veiksniais. Norint išsamiai ir patogiai ištirti darbo našumo didinimo galimybes, jos nagrinėjamos atskirai.

Darbo našumas apibūdina vieno darbuotojo ar komandos veiklą.

Darbo našumas apibūdinamas dviem rodikliais:

Tiesioginė – gamyba (pagamintų produktų kiekis per laiko vienetą).

2.atvirkščiai – darbo intensyvumas (laikas, reikalingas gaminiams pagaminti).

Darbo našumas yra rodiklis, kuris nustatomas siekiant padidinti jos kokybę ir galiausiai padidinti įmonės pelną bei pelningumą. Tarnybos vadovas turi parengti augimo, darbo našumo ir kolektyvo veiklos gerinimo priemones.

Pagal darbo našumo augimo veiksnį skiriamos 4 grupės: materialinė techninė, organizacinė, ekonominė ir socialinė.

Realiai egzistuojančios, bet neišnaudotos arba ne iki galo išnaudotos darbo našumo didinimo galimybės vadinamos rezervais jo augimui.

Rezervatų nustatymas – sudėtingas uždavinys, reikalaujantis aukštos šiuo klausimu dirbančių specialistų kompetencijos. Pagal naudojimo laiką rezervai skirstomi į esamus ir numatomus, tarpsektorinius, sektorinius ir vidaus ekonominius.

Beveik neišsenkantis darbo našumo šaltinis yra mokslo ir technologijų pažanga. Čia atsargos pirmiausia slypi pakeitime fizinis darbas mašina, mažo našumo mašinos - našesnės, pereinant nuo atskirų operacijų ir sudėtingos mechanizacijos procesų mechanizavimo ir į aukščiausią jos etapą - automatizavimą.

Integruotas indikatorius mokslo ir technologijų pažangaįmonėje tarnauja kapitalo ir darbo santykis, kuris pagal apimtį (kainą) pagrindinio gamybos turtas vienam darbuotojui.

Visapusiškas mechanizavimas ir automatizavimas turi dvi puses: ekonominę – faktinį darbo našumo padidėjimą ir socialinę – sunkaus fizinio darbo mažinimą.

Svarbus veiksnys ir vienas reikšmingiausių rezervų darbo našumo augimui bet kokioje gamybos organizavimo formoje yra moksline organizacija darbas (NE). Juo siekiama išsaugoti gyvąjį darbą.

Darbo organizavimas – priemonių rinkinys, numatantis tam tikrą darbuotojų išdėstymą gamybos procese, atitinkamai gamybos organizavimą, darbo pasidalijimą ir bendradarbiavimą, naudojant gamybos procesų įgyvendinimo metodus ir būdus, darbo normavimo rūšis, formas ir būdus. jos apmokėjimo sistemos, darbo drausmės laikymo būdai.

Darbo organizavimo tobulinimo kryptys: darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo formų organizavimas, personalo rengimo ir kvalifikacijos tobulinimo tobulinimas, progresyvių darbo reguliavimo metodų taikymas ir jo apimčių plėtimas.

Visos šios ir kitos darbo tobulinimo sritys yra universalios ir tinkamos bet kokio lygio ir formos nuosavybės įmonėms, bet kokios kategorijos darbuotojams. Jie turi būti atliekami glaudžiai tarpusavyje ir nuolat.

Sudarykite dalių judėjimo grafiką ir nustatykite technologinio (eksploatacinio) paketinio apdorojimo ciklo trukmę:

Nuosekli dalių partijos judėjimo forma.

Lygiagretus.

Mišrus (lygiagrečiai serijinis).

Pateikite teigiamus ir neigiamus kiekvieno tipo dalių judėjimo aspektus.

Pradiniai duomenys:

Apdirbtų detalių partijos dydis - 4 vnt.

Operacijų gabalo laiko norma, norma-valanda (žr. 1 lentelę).

1 lentelė Pradiniai duomenys pagal parinktis

VariantOperation123412t vnt.0,20,150,30,25

Nuoseklus judėjimo tipas – tai dalių (gaminių) perkėlimo būdas, kai apdorojimas atliekamas partijomis, partija perkeliama iš operacijos į operaciją tik po to, kai visos partijos dalys yra apdorojamos ankstesnėje operacijoje. Naudojant nuoseklų judėjimo tipą, atskiros dalys (gaminiai) ilgai guli kiekvienoje operacijoje, laukiant visos partijos apdorojimo pabaigos. Esant nuosekliam judėjimo tipui, ciklo trukmė nustatoma pagal formulę:

Kur

n yra dalių, gabalų partijos dydis;

t sh.k - pilna laiko norma operacijai (gabalų skaičiavimo laiko norma);

C - užduočių skaičius vienoje operacijoje (darbo frontas) - operacijų skaičius procese;

T valgymas - natūralių procesų trukmė, valanda.

T paskutinis = 4 (0,2 + 0,15 + 0,3 + 0,25) = 3,6 valandos

Sudarome nuoseklaus judėjimo tipo grafiką.

Nuoseklus judesių tipas dažniausiai naudojamas vienetinėje ir nedidelės apimties gamyboje.

Lygiagretusis judėjimo tipas – dalių (gaminių) perkėlimo būdas, kai dalys (gaminiai) perkeliamos iš eksploatacijos į eksploataciją pavieniui arba nedidelėmis transportavimo partijomis. Taikant šį perdavimo būdą, kiekviena dalis (arba transportavimo partija) po apdorojimo nedelsiant perkeliama į kitą operaciją, kol bus baigtas likusių partijos dalių apdorojimas.

Lygiagrečiai judant partijai, užtikrinama trumpiausia technologinio gamybos ciklo T' trukmė garai :

Priimame perdavimo partiją p = 1.

Tpar \u003d (4–1) * 0,3 + (0,2 + 0,15 + 0,3 + 0,25) \u003d 1,8 valandos

Sudarome lygiagretaus judėjimo tipo grafiką.

Lygiagretusis nuoseklus (mišrus) judėjimo tipas yra dalių (gaminių) perdavimo būdas, kai atskiros partijos dalys iš dalies apdorojamos vienu metu atliekant dvi ar daugiau technologinio proceso operacijų ir darbas su visomis operacijomis vyksta be pertrūkių. Vienulaikis (lygiagretus) partijos dalies apdorojimas keliomis operacijomis sumažina atskirų dalių laukimo laiką ir sumažina apdorojimo laiką, palyginti su nuosekliu metodu.

Su serijiniu lygiagrečiu judėjimu ciklo trukmė nustatoma pagal formulę:

Tp.p \u003d 4 (0,2 + 0,15 + 0,3 + 0,25) - (4 - 1) (0,15 + 0,15 + 0,25) \u003d 3,6 - 3 * 0, 55 = 1,95 val.

Sudarome nuoseklaus lygiagretaus judėjimo tipo grafiką.

Bendrovė svarsto galimybę seną įrangą pakeisti nauja. Senos įrangos buhalterinė vertė F b o likęs naudingo tarnavimo laikas yra 5 metai. Per 5 metus įmonė neplanuoja gauti pajamų iš senos įrangos realizavimo, tačiau dabar gali ją parduoti balansine verte.

Naujos įrangos kaina F P , standartinis tarnavimo laikas penkeri metai, gelbėjimo vertė Ф l . Numatomas metinis energijos taupymas C ai ir darbo sąnaudas tz . Įmonė moka 24% pajamų mokestį, diskonto normą E. Ar verta keisti įrangą?

2 lentelė Pradiniai duomenys pagal parinktis

Parinktis P, tūkstančių rub.F b , tūkst. rub.F l , tūkstantis rublių.С ai , tūkstantis rublių.С tz , tūkstančiai rublių.E, %1214008001309010011

Norint priimti sprendimą dėl įrangos keitimo tikslingumo, reikia sudaryti pinigų srautų lentelę (3 lentelė) ir apskaičiuoti bendruosius gamybos efektyvumo rodiklius: grynąją dabartinę NPV vertę, pelningumo indekso ID, atsipirkimo laikotarpį. .

Naujos įrangos nusidėvėjimo atskaitymai:

Ag \u003d (1400–130) / 5 \u003d 254

Bendras išlaidų sumažinimas:

100 + 90 = 190 tūkstančių rublių

Be mokesčių:

190*(1 - 0,24) = 144

3 lentelė Pinigų srautai ir suvestiniai įrangos keitimo veiklos rodikliai

Rodiklis 012345 Investicinė veikla1. Įvesties įrangos kaina (F P ) 2. Išvesties įrangos kaina (Ф b )1400 8003. Paleidžiamos įrangos likvidacinė vertė (F l )1304. Švarus pinigų srautas iš investicinės veiklos -600 Pagrindinė veikla5. Bendras einamųjų sąnaudų sumažinimas (be nusidėvėjimo), įskaitant mokesčius 6. Mokesčių sutaupymas dėl nusidėvėjimo sąnaudų pasikeitimų144 254144 254144 254144 254144 2547. Grynasis pagrindinės veiklos pinigų srautas 3983983983983988.0 Iš viso3398893 Kaupiamasis grynasis pinigų srautas - 600-202196594992139010. Diskonto koeficientas 11. Diskontuotas grynasis pinigų srautas 12. Sukauptas diskontuotas grynasis pinigų srautas (GDV) 11% -600 -60011% 359 -24111% 323 8211% 291 37311% 262 63511% 236 871Net dabartinė vertė 871Net ID (PI) 2,45 Atsipirkimo laikotarpis Co (PP)1,75

Grynoji dabartinė vertė apibrėžiama kaip visų laikotarpių diskontuotų pajamų suma:

NPV = -600 + 359 + 323 + 291 + 262 + 236 \u003d 871 tūkstantis rublių.

Pelningumo indeksas – diskontuoto uždarbio ir diskontuotų rezultatų santykis:

ID \u003d (359 + 323 + 291 + 262 + 236) / 600 \u003d 2,45

kadrų personalo darbo našumas

Atsipirkimo laikotarpis:

be nuolaidos:

PP \u003d 1 + 202/398 \u003d 1,5 metų

Su nuolaida:

1 + 241/323 = 1,75 metų

Nes NPV > 0, ID > 1, atsipirkimo laikotarpis yra trumpesnis nei standartinis įrangos naudojimo laikotarpis, projektas turėtų būti priimtas.

Bibliografija

1. Novitsky N.I. Gamybos organizavimas įmonėse: Ugdymo metodas. Pašalpa.- M .: Finansai ir statistika, 2001 m.

Novitsky N.I. Vadybos pagrindai: Gamybos organizavimas ir planavimas (Užduotys ir laboratoriniai darbai). - M.: Finansai ir statistika, 1998 m.

Fatkhutdinovas R.A. Gamybos valdymas. - M.: ZAO „Verslo mokykla Intel-Synthesis“, 2000 m.

Fatkhutdinovas R.A. Gamybos organizavimas: Vadovėlis. - M.: INFRA-M, 2000 m.

Kozhekin G.Ya., Sinitsa L.M. Gamybos organizavimas: Proc. Pašalpa - M .: IP "Ekoperspektyva", 1998 m.

Gamybos organizavimas įmonėje: Techninių ir ekonominių specialybių vadovėlis: Red. O.G. Turovetsas ir B.Yu. Serbinovskis. Serija "Ekonomika ir vadyba". - Rostovas prie Dono: Leidybos centras, 2002 m. kovas.

Mokymas

Reikia pagalbos mokantis temos?

Mūsų ekspertai patars arba teiks kuravimo paslaugas jus dominančiomis temomis.
Pateikite paraišką nurodydami temą dabar, kad sužinotumėte apie galimybę gauti konsultaciją.

Bendro darbuotojų skaičiaus nustatymas priklauso nuo įmonės specifikos, jos funkcionavimo ypatybių, priklausymo šalies ūkio sektoriui. Masinės ir įmonės darbuotojų skaičiaus skaičiavimo metodai skirsis serijinė gamyba ir vienos ir smulkios gamybos įmonės. Be to, radikaliai veiklą diversifikuojanti įmonė turi kitokių personalo formavimo problemų nei įmonė, plečianti tik gamybos apimtis.

Nustatant darbuotojų skaičių, būtina atsižvelgti į aplinkos veiksnius:

Rinkos sąlygos, susijusios su tam tikra veikla;

Ekonomikos raidos cikliškumas (galimo bendro ekonomikos nuosmukio prognozavimas);

Regioniniai darbo rinkos ypatumai (perkėlimas gamybos pajėgumųį regionus, kuriuose darbo jėga pigesnė).

Valstybės (vyriausybės) programos ir tvarka;

Teisiniai aspektai (įstatymai, susitarimai su profesinėmis sąjungomis);

Galimybės panaudoti laikiną darbuotojų įdarbinimą namų darbams.

Valstybės formose statistiniai stebėjimai yra įvairių darbuotojų skaičiaus rodiklių. Visų pirma, jame numatytas visos įmonės visą darbo dieną dirbančių darbuotojų darbo užmokesčio skaičiavimas, taip pat tam tikros kategorijos darbininkų.

Vidutinio etatinio darbuotojų skaičiaus rodiklis naudojamas užimtų darbuotojų skaičiui pagal sritis nustatyti ekonominė veikla. Jo apibrėžimo esmė – darbuotojas įsidarbino gamybinę veiklą, atsižvelgiama tik vieną kartą (pagrindinio darbo vietoje), nepriklausomai nuo termino darbo sutartis ir darbo valandas.

Be to, vertinant užimtumą įmonėje, naudojamas bendro darbuotojų skaičiaus rodiklis, į kurį, be visą darbo dieną dirbančių darbuotojų, įtrauktas ir ne visą darbo dieną dirbančių išorės darbuotojų skaičius.

Vidutinio visų darbuotojų skaičiaus visu etatu rodiklis apibūdina sąlyginį visą darbo laiką dirbusių darbuotojų skaičių, reikalingą nustatytai (įmonės apibrėžtai) darbų (paslaugų) apimčiai atlikti. Vidutinio visų darbuotojų skaičiaus visu etatu rodiklis naudojamas visos įmonės vidutiniam darbo užmokesčio lygiui ir kitoms vidutinėms reikšmėms nustatyti, taip pat darbo jėgos panaudojimo efektyvumui analizuoti.

Vidutinis visą darbo dieną dirbančių darbuotojų skaičius apima visus darbo užmokesčio gavėjai sudarę rašytinę darbo sutartį (sutartį) ir dirbę nuolatinį, laikinąjį ar sezoninį darbą vieną ar daugiau dienų, taip pat įmonės savininkai, jeigu, be pajamų, šioje įmonėje gavo darbo užmokestį.

Į etatinių darbuotojų sąrašą kiekvienai kalendorinei dienai įtraukiami faktiškai dirbę, taip pat dėl ​​kokių nors priežasčių darbe neatvykę asmenys, t.y. darbo santykiai nepriklausomai nuo darbo sutarties rūšies.

Į darbo užmokesčio sąrašą įtraukiami visą darbo dieną dirbantys darbuotojai, kurie:

Faktiškai atėjo į darbą, įskaitant tuos, kurie nedirbo dėl prastovos;

Įdarbintas lygtinai;

Priimtas arba administracijos iniciatyva perkeltas dirbti ne visą darbo dieną arba ne visą darbo dieną;

pasiliko verslo kelionės, įskaitant užsienio;

Sudarė darbo sutartį su įmone dėl darbų atlikimo namuose (namų darbininkai);

Priimta pakeisti laikinai nedirbančius darbuotojus (dėl ligos, nėštumo ir gimdymo atostogų ir pan.);

Darbą pagal sutartis (instrukcijas, įsakymus) už įmonės ribų;

Siunčiamas atlikti darbus rotacijos principu;

Priimamas nuolatiniam darbui Valstybinės užimtumo tarnybos kryptimi pagal susitarimą su darbdaviu dėl subsidijų teikimo papildomoms darbo vietoms steigti bedarbiams įdarbinti;

Užsienio piliečiai, jeigu jie yra registruoti pagal nacionalinius teisės aktus ir gauna atlyginimą;

Švietimo įstaigų dieninių skyrių studentai, magistrantai, taip pat profesinių įstaigų studentai, su kuriais sudarytos darbo sutartys.

Vidutinis įmonės darbuotojų skaičius per tam tikrą laikotarpį (mėnuo, ketvirtis, nuo metų pradžios, metai) nustatomas kaip šių rodiklių suma:

Vidutinis visą darbo dieną dirbančių darbuotojų skaičius;

Vidutinis ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų skaičius;

Vidutinis darbuotojų skaičius pagal civilinės teisės sutartis.

Vidutinis visą darbo dieną dirbančių darbuotojų skaičius apskaičiuojamas pagal dienos duomenis apie etatinį darbuotojų skaičių darbo užmokesčio sąraše, kuris turi būti patikslintas vadovaujantis darbuotojų priėmimo, perkėlimo į kitą darbą ir nutraukimo tvarka. darbo sutartis. darbo užmokestis etatinių darbuotojų kiekvienai dienai turi atitikti darbuotojų darbo laiko panaudojimo darbo laiko apskaitos žiniaraščio duomenis, kuriais remiantis nustatomas į darbą atvykusių ar neatvykusių darbuotojų skaičius.

Vidutinis visą darbo dieną dirbančių darbuotojų skaičius per mėnesį nustatomas susumavus visą darbo dieną dirbančių darbuotojų skaičių darbo užmokesčio sąraše kiekvienai ataskaitinio mėnesio kalendorinei dienai, įskaitant savaitgalius, šventes ir nedarbo dienos, o gautą sumą padalijus iš ataskaitinio mėnesio kalendorinių dienų skaičiaus.

Visas per ataskaitinį laikotarpį dirbęs personalas perskaičiuojamas į visą darbo dieną. Tai apima ir visą darbo dieną dirbančius įmonės darbuotojus, ir tuos, kurie neįtraukti į darbo užmokestį ir dirba pagal sutartis bei turi sukauptų sumų iš darbo užmokesčio fondo.

Visą darbo dieną dirbančių darbuotojų skaičius etatiniu ekvivalentu nustatomas tam tikra seka.

Kiekvienai etatinių darbuotojų kategorijai, kuriai yra nustatyta įvairios trukmės darbo savaitė, nustatomas bendras žmogaus darbo dienų (dirbto ir nedirbto) skaičius, kuriam darbo užmokestis. Bendras žmogaus darbo dienų skaičius, už kurias buvo priskaičiuotas darbo užmokestis kiekvienai darbuotojų kategorijai, dalijamas iš darbo laiko apmokėjimo fondo, nustatyto atsižvelgiant į darbo savaitės trukmę, nustatytą įmonėje pagal įstatymus ar darbo sutartį. .

Susipažinkime su pagrindinių skaičiavimų sistema naudodami pavyzdį pramonės įmonė. Bendras pagrindinių darbuotojų skaičius daugiausia nustatomas dviem būdais. Apsvarstykime juos.

1 Pagrindinių darbuotojų skaičiaus apskaičiavimo metodas pagal bendrą gamybos produkcijos darbo intensyvumą. Vidutinis pagrindinių darbuotojų skaičius, išreikštas visu etatu, nustatomas pagal formulę:

Reikalingas = ∑ n i=1 * Ni * Ti / Fn * Kvn, (8.1)

Vidutinis pagrindinių darbuotojų skaičius nustatomas pagal šią formulę:

Рsl = ∑ n i=1 * Ni * Ti / Feff * Kvn, (8.2)

kur N i - i-ojo tipo produkcijos apimtis fizine išraiška, vienetais;

Т і - visas i-ojo tipo produkcijos vieneto darbo intensyvumas (apima technologinį darbo intensyvumą, priežiūros ir gamybos valdymo darbo intensyvumą), valandos;

K VN - atitikimo normoms koeficientas;

F N - nominalus vieno darbuotojo darbo laiko fondas, val.

F EF - efektyvus vieno darbuotojo darbo laiko fondas, val.

n – pagamintų prekių, vienetų skaičius.

Fn \u003d Drab * Tcm * g cm , (8.3)

kur D RAB - darbo dienų skaičius per metus, dienos;

T SM - darbo dienos (pamainos) trukmė, valandos;

τ SM yra pamainų skaičius per dieną.

Feff \u003d Fn - O - N , (8.4)

kur - vidutinės svertinės atostogos, h;

N - kiti neatvykimai į darbą, val.

O \u003d α 1 * β 1 + α 2 * β 2, (8.5)

kur yra darbuotojų, kurie tam tikrą laikotarpį atostogauja, dalis;

Atostogų trukmė, dienos

2 Skaičiaus apskaičiavimo metodas, pagrįstas gamyba. Vidutinis darbuotojų skaičius nustatomas pagal formulę:

Рsp = Q / q, (8,6)

čia Q yra produkcijos apimtis vertės išraiška, UAH;

q – vieno darbuotojo produkcija, UAH/asm.

3 Aptarnaujančio personalo skaičius:

P \u003d m 0 * g cm * K ekv / N t , (8.7)

čia m O yra aptarnaujamų objektų (agregatų) skaičius;

τ SM - darbo pamainų skaičius per dieną;

N OB - vieno darbuotojo objektų (agregatų) priežiūros norma;

К ECV - skaičiaus perskaičiavimo į visą darbo dieną ekvivalentą į vidutinį darbuotojų skaičių koeficientas, kuris apskaičiuojamas pagal faktinius duomenis:

Kekv \u003d Feff / Fn. (8.8)

Vykdant įmonės veiklą vyksta nuolatinis personalo judėjimas.

Darbo užmokesčio skaičiavimo darbuotojų judėjimui būdingi etatinių darbuotojų skaičiaus pokyčiai dėl įdarbinimo ir atleidimo iš darbo dėl įvairių priežasčių.

Į samdomų darbuotojų skaičių įeina asmenys, kuriuos įmonė (įstaiga, organizacija) savininko įsakymu (nurodymu) priima į darbą ataskaitiniu laikotarpiu. Į išėjusių iš įmonės darbuotojų skaičių įtraukiami visi per ataskaitinį laikotarpį šioje įmonėje dirbę asmenys, neatsižvelgiant į atleidimo priežastis.

Nuolatinis įmonės darbuotojų atnaujinimas, atleidimas iš darbo dėl įvairių objektyvių ir subjektyvių priežasčių bei priėmimas į darbą vadinamas darbuotojų kaita.

Personalo judėjimas įmonėje apibūdinamas šiais koeficientais:

1) įdarbinimo darbo jėgos apyvartos koeficientas:

K p apie \u003d Rp / Rsp, (8,9)

kur R P - atitinkamam laikotarpiui įdarbintų žmonių skaičius, žmonės;

R SP. - vidutinis darbuotojų skaičius darbuotojų tuo pačiu laikotarpiu, asm.

2) darbo jėgos kaitos koeficientas atleidžiant iš darbo:

K uv apie \u003d Rtot.uv / Rsp, (8.10)

kur Р GENERAL, HC - bendras atitinkamam laikotarpiui dėl bet kokios priežasties atleistų žmonių skaičius.

3) darbuotojų kaitos rodiklis:

Ktek \u003d Ruv / Rsp, (8.11)

kur R HC – atleistų iš darbo už pravaikštas ir kitus pažeidimus skaičius darbo drausmė, neatitikimas užimamoms pareigoms, taip pat savo valia(išskyrus tuos, kurie atleidžiami iš darbo savo noru dėl svarbių priežasčių, pvz., persikėlimas į vyro (žmonos) gyvenamąją vietą, liga ar negalia, priėmimas į mokymo įstaigą, aukštosios mokyklos, gyvenamoji vieta, išėjimas į pensiją ir pan.) .