Valdytojo motyvavimo kriterijai otk. Teismų praktika. Įsakymo dėl drausminės nuobaudos pavyzdys

Darbuotojų premijos

Premijų sistema atlieka darbuotojų domėjimosi darbo rezultatais, suplanuotų proporcijų laikymosi, tikslaus darbo tam tikru režimu užtikrinimo funkcijas.

Premijų sistemos turėtų būti kruopščiai suderintos su funkcijomis ir tikslais gamybinę veikląįmonė (ar jos padaliniai), o tai daugiausia lems jų efektyvumą ir tikslingumą.

Įprastomis gamybos sąlygomis priemoka iš bendro uždarbio neturėtų viršyti 50%. Priemokos dalies padidėjimas gali lemti tai, kad ji nustoja vykdyti savo funkciją ir tampa jos dalimi darbo užmokesčio. Nors galimi vienkartiniai nukrypimai nuo viršutinės priemokos ribos.

Pažymėtina, kad nepaisant to, kokia premijų sistema veikia gamyboje, ji turėtų apimti ir optimaliai derinti kiekvieną premijos elementą, būtent:

lėšų šaltinis premijoms gauti;

specifiniai premijos rodikliai;

premijų sąlygos;

priedų dydis už kiekvieną priedų už pagrindinius rezultatus rodiklį ekonominė veikla ir atlygio skalės

apdovanojimų datos;

priemokų asmenų, profesijų ir įmonių darbuotojų pareigybių sąrašas;

gamybinių neveikimų, už kuriuos darbuotojui gali būti visiškai arba iš dalies atimtas priedas, sąrašas, taip pat atleidimo tvarka;

premijos pozicijos įvedimo, keitimo ir panaikinimo tvarka ir laikotarpis, kuriam atidėjinys įvedamas.

Premijų sąlygos ir tvarka, premijų rodikliai, atsižvelgiant į kiekvienos kategorijos darbuotojų užduotis, priedų dydį (paprastai procentais nuo tarifų tarifus (oficialių atlyginimų) arba vienetinio darbo užmokestis) yra nurodyti Premijos priede. Jis gali būti išduotas kolektyvinės sutarties skyriaus arba priedo forma.

Premijos įmonės darbuotojams. Premijų darbuotojams organizavimas.

Premijų išmokėjimo įmonės darbuotojams reglamentą parengia darbdavys arba jo įgaliotas organas, suderina su profesinės sąjungos komitetu ir įtraukiamas į kolektyvinę sutartį jos skyriaus ar priedo forma.

Siekiant užtikrinti skatinamąjį priemokų sistemų poveikį darbuotojų rezultatams, turi būti laikomasi šių reikalavimų:

nuspręsti dėl premijų paskirties, kurią gali sudaryti gaminių techninio lygio ir kokybės, darbo našumo ir pardavimo apimčių didinimas (esant didelei produktų paklausai); gamybos savikainos sumažinimas dėl visų rūšių išteklių taupymo;

nustato premijų rodiklius, priklausomai nuo tam tikrų darbuotojų grupių ir kategorijų darbo rezultatų;

rodiklių skaičius neturėtų viršyti trijų;

premijų sąlygos ir rodikliai neturėtų prieštarauti vienas kitam, kad vienų rodiklių (sąlygų) pagerėjimas nesukeltų kitų pablogėjimo. Pagrindinės gamybos darbuotojų premijų rodikliai, charakterizuojantys kokybinius rezultatus jų darbas gali būti:

skatinant produkcijos, darbų, paslaugų kokybės gerinimą: didinant gaminių klasę (prekės ženklą), didinant produkcijos pristatymo pagal poreikį lygį; žemos kokybės gaminių grąžinimo atvejų sumažinimas po techninės kontrolės skyriaus (QCD) darbuotojų patikrinimo; pretenzijų (skundų dėl gaminių, darbų, paslaugų) nebuvimas iš kitų įmonės padalinių ar vartotojų; santuokos lygio sumažėjimas lyginant su ankstesniu laikotarpiu ir kt.;

skatinant sąnaudų mažinimą: taupant žaliavas, medžiagas, kuro ir energijos išteklius, įrankius, atsargines dalis;

skatinant naujos įrangos ir pažangių technologijų kūrimą: didinant įrangos apkrovos koeficientą; naujų tipų mašinų ir įrangos pamainų santykis; naujų technologijų kūrimo terminų mažinimas ir kt.

Darbuotojams, užsiimantiems gamybos priežiūra, patartina nustatyti premijinius rodiklius, kurie tiesiogiai apibūdina ir gerina jų darbo kokybę: užtikrina nenutrūkstamą ir ritmingą pagrindinių cechų įrangos darbą; savalaikis remontas ir įrangos eksploatavimo kapitalinio remonto laikotarpių pailgėjimas; įrangos remonto ir priežiūros išlaidų mažinimas; nepertraukiamas ir ritmingas darbų aprūpinimas medžiagomis, žaliavomis, įrankiais, transporto priemones, visų rūšių energija ir kt.

Patartina apdovanoti Kokybės kontrolės skyriaus darbuotojus-kontrolierius už numatytų priemonių kokybei gerinti ir gaminių (darbų, paslaugų) defektų prevencijai įgyvendinimą; sugedusių gaminių leidimų nebuvimas kitoms operacijoms arba už nurodytos vietos (dirbtuvės, įmonės) ribų; vartotojų skundų trūkumas; gaminių (agregatų, dalių) grąžinimo atvejų sumažinimas iš šių operacijų, sekcijų, dirbtuvių ir kt. Aukščiau pateikti rodikliai gali būti naudojami kaip nepriklausomi premijų rodikliai.

Techninės įrangos procesuose ir automatizuotoje gamyboje, kur įrangos prastovos kelia grėsmę, kad nebus įvykdytas gamybos planas, šiems rodikliams būtinai nustatomos papildomos sąlygos - gamybos plano įvykdymas iš objekto, cecho, komandos, jei šie darbuotojai juos aptarnauja. .

Specialios premijų sistemos įmonių darbuotojams Specialių premijų sistemų naudojimas:

naujos įrangos, pažangių technologijų, naujų produktų rūšių kūrimas, kūrimas ir įdiegimas;

produkcijos pardavimas eksportui;

laužo ir atliekų: juodųjų ir spalvotųjų metalų surinkimas, saugojimas, perdirbimas ir pristatymas, kietieji lydiniai, įrankis ir greitapjovis plienas, abrazyviniai įrankiai;

surinkimas, saugojimas ir pristatymas regeneracijai tepalinės alyvos ir kiti naftos produktai;

kuro, elektros, šilumos ir kitų energijos nešėjų taupymas;

antrinių žaliavų surinkimas, sandėliavimas, rūšiavimas ir pristatymas.

Remiantis šiuolaikinės sąlygos gali atsirasti gamybos funkcionavimas, įėjimas į rinkos ekonomiką, kitos darbuotojų, vadovų, specialistų, specialistų ir techninių darbuotojų apmokėjimo organizavimo ir darbo efektyvumo skatinimo sistemos.

Priežastys, dėl kurių darbuotojai atimami nuo priedų

Įmonės darbuotojams už gamybinį neveikimą ar kitus nusižengimus gali būti visiškai arba iš dalies atimtos priedai, kuriuos įmonė nustato Premijų nuostatuose.

Tokie gamybos trūkumai ar kiti pažeidimai gali būti:

gamybos ar technologinių instrukcijų reikalavimų pažeidimas;

Pirkėjų grąžinti geros kokybės prekes;

darbo apsaugos normų pažeidimas;

verslo sutarčių nevykdymas arba netinkamas vykdymas;

atvykimas į darbą apsvaigęs;

nustatyto darbo režimo pažeidimas;

vėlavimas į darbą;

priešlaikinis išvykimas iš darbo;

komercinių paslapčių atskleidimas ir kt. Premijos atėmimas visiškai ar iš dalies dėl gamybinio neveikimo turi būti išduotas įsakymu, kad darbuotojas žinotų, kuo jis yra nuvertinamas, ir turėtų galimybę apginti savo teises.

"SUTINKA"
Profesinės sąjungos komiteto pirmininkas
____________ P.P. Bortsovas

"PATVIRTINTI"
generalinis direktorius
UAB "Įmonė" UAB "Įmonė"

D.D. režisieriai

POZICIJA
dėl premijų darbuotojams
techninės kontrolės skyrius (QCD)

Pristatyta nuo __________________ metų

Bendrosios nuostatos

1. Ši nuostata parengta vadovaujantis „Kolektyvine sutartimi“ ir įvedama siekiant pagerinti techninės kontrolės skyriaus efektyvumą. Pagrindiniai skyriaus veiklos rodikliai – produkcijos kokybės gerinimas, išorinių ir vidinių nusiskundimų nebuvimas.

2. Ši nuostata taikoma šių gaminių ir gaunamų medžiagų kokybės kontrolės organizavimo sričių techninės kontrolės skyriaus darbuotojams:
- Seminaras Nr.1;
- Seminaras Nr.2;
- Seminaras Nr.3;
3. Pagal šią nuostatą mokamas priedinis darbo užmokestis įtraukiamas į gamybos savikainą ir į jį atsižvelgiama apskaičiuojant vidutinį darbuotojų darbo užmokestį. Premija išmokama per darbo užmokesčio išrašymui nustatytus terminus.

4. Naujai pasamdyti darbuotojai bandomasis laikotarpis darbovietėje priedas skaičiuojamas 50% nuo visos priemokos. Darbuotojo išankstinio atestavimo atveju priemoka kaupiama visa nuo atestavimo momento.

5. Atleidus darbuotoją dėl bet kokios priežasties, priedas už mėnesį, kurį darbuotojas buvo atleistas, neskaičiuojamas.

6. Už taisyklių pažeidimą generalinis direktorius gali visiškai arba iš dalies atimti iš darbuotojo priedą darbo drausmė, darbo apsaugos standartai, vadovų įsakymų nevykdymas vykdant darbo pareigas.

Gamyklos QCD vadovas turi teisę: sustabdyti standartų neatitinkančių produktų priėmimą ir siuntimą, specifikacijas, brėžinius ir komplekto išsamumą, nedelsiant pranešus gamyklos direktoriui; bet kurioje gamybos vietoje atmesti medžiagas, pusgaminius, ruošinius, dalis ir gaminius, kurie neatitinka brėžinių, specifikacijų, standartų ir standartų; nepriimti nepilno ar netinkamo techninę dokumentaciją gatavų gaminių; reikalauti kokybiškos produkcijos gamybos iš padalinių ir dirbtuvių; uždrausti naudoti valdymo ir matavimo prietaisus, kurie nepraėjo kitos patikros; nustatyta tvarka priimti, perkelti ir atleisti KKD darbuotojus, taip pat imasi priemonių, skatinančių KKD darbuotojus ir skirti jiems nuobaudas.

Pagal Kokybės kontrolės skyriaus išrašytus santuokos pranešimus buhalterija veda pilną santuokos apskaitą pinigine išraiška, o Kokybės kontrolės skyrius atlieka techninę santuokos apskaitą, kad jai užkirstų kelią ir analizuotų jos atsiradimo priežastis. Vyriausiojo technologo skyriuje rengiamos techninės kontrolės operacijos, įtrauktos į bendrą technologinį procesą. Gamybos ir kontrolės operacijos fiksuojamos vienoje technologinėje dokumentacijoje.

Vyriausiojo technologo užduotys apima valdymo mechanizavimo ir automatizavimo priemonių tyrimą, projektavimą ir diegimą, taip pat naujų valdymo metodų diegimą lygiagrečiai su naujų valdymu. technologiniai procesai gamyba. Vyriausiojo technologo skyriaus darbas diegiant naujus kontrolės metodus ir priemones vykdomas privalomai dalyvaujant QCD darbuotojams.

Mašinų gamybos gamybos defektų apskaita

Už neteisingus mokesčius Vyriausiasis buhalteris prisiima atsakomybę pagal instrukcijos 4.1 punktą. Taigi pažeidimas vyriausiojo buhalterio F.AND.Oh. jų tarnybinės pareigos atskleidė 11-23-13 Darbuotojos buvo paprašyta pateikti rašytinius paaiškinimus, kuriuose vyriausioji buhalterė paaiškino, kad jis klaidingai apskaičiavo darbo užmokestį ne visą darbo dieną dirbantiems 100 proc.
Atsižvelgdamas į tai, kas išdėstyta pirmiau, ir į Rusijos Federacijos darbo kodekso 192 ir 193 straipsnių normas, įsakau:

1. Įtraukite vyriausiąjį buhalterį F.I.O. į drausminė atsakomybė ir jam papeikti.
2. Už papeikimo laiką atimti iš darbuotojo kolektyvinėje sutartyje nustatytą darbo užmokestį ir priedus.
3. Galva OK F.I.O. užtikrinti, kad darbuotojas per 3 darbo dienas būtų supažindintas su įsakymu pasirašytinai.
4. Aš pasilieku užsakymo vykdymo kontrolę.

Priežastis: 11-23-13 apžiūros aktas, vyriausiosios buhalterės F.I.O rašytiniai paaiškinimai.

Pereosnastka.ru

Dėmesio

Direktorius „Organizacijos pavadinimas“ Pilnas vardas Sutiko: Vadovaujantis teisininkas Visas vardas ir pavardė Žodžiu: susipažinęs su tvarka. Vyriausioji buhalterė (parašas) Vardas ir pavardė, 2013 m. gruodžio 14 d. Įsakymas dėl darbuotojo baudos: pavyzdys Bauda pagal Darbo kodekso taisykles nėra drausminė nuobauda, ​​tačiau darbdavys, jei yra pagrindas, gali skirti baudą. darbuotojas.

Užsakymo pavyzdys drausminė nuobauda gana tinkamas kaip klišė ir skirti baudą. Tereikia pataisyti preambulę su pagrindimu, pavyzdžiui, taip: „Už mokesčių deklaracijų pateikimo terminų pagal Darbuotojų priedų nuostatus pažeidimą“, vadovaujantis 5 p. kolektyvine sutartimi„Organizacijos pavadinimas“, įsakau: atimti iš buhalterio visą vardą ir pavardę. 2014 metų kovo mėnesio apdovanojimai. „Drausmės“ panaikinimas Darbuotojo drausminės nuobaudos panaikinimo anksčiau laiko pagrindas yra įsakymas panaikinti drausminę nuobaudą, kurio preambulės pavyzdys pateiktas žemiau.

darbo sužalojimas

PATVIRTINTA UAB "Įmonė" generalinis direktorius V.V. Umnikovas » » 2018 m. UAB „Įmonė“ techninės kontrolės skyriaus vyresniojo kontrolės meistro pareigybės aprašymas 1. Bendrosios nuostatos 1.1 Vyresnysis valdymo meistras UAB „Bendrovė“ techninės kontrolės skyriaus pareigūnas yra tiesiogiai pavaldus UAB „Įmonė“ techninės kontrolės skyriaus vedėjui arba techninės kontrolės biuro vadovui, jeigu šios pareigos yra numatytos.
1.2 Vyresnysis kontrolės meistras skiriamas ir atleidžiamas įsakymu generalinis direktorius UAB „Įmonė“ generalinio direktoriaus pavaduotojo kokybei ir metrologijai arba Kokybės kontrolės skyriaus vedėjo teikimu.

Konkursas „Yra tokia profesija! – 2006 m.

Tarnybiniai santykiai Techninės kontrolės skyriaus vyresnysis kontrolės meistras bendrauja: 5.1 Su centrine matavimo įrangos laboratorija: - teikia: užklausas dėl didelio tikslumo ir arbitražinių matavimų bei bandymų. Patikrinimo matavimo priemonės pagal grafiką neveikia prieš kitą patikrą. Matavimo prietaisai pakartotiniam patikrinimui arba taisymui; - gauna: matavimo priemonių tikrinimo grafikus.
Informacija apie sugedusių matavimo prietaisų, kurie per nustatytus terminus nebuvo patikrinta, išėmimą iš apyvartos. 5.2 Su dirbtuvėmis ir aikštelėmis: - pateikia: išvadą dėl gaminių atitikties tų reikalavimų. dokumentacija (TU, GOST, brėžiniai, standartai, gamybos technologija); - gauna: lydinčią techninę dokumentaciją (brėžinius, diagramas, standartus ir gaminių gamybos technologiją).

Įsakymo dėl drausminės nuobaudos pavyzdys

Papeikimas, papeikimas arba atleidimas iš darbo – už vieną nusižengimą darbdavys gali pasirinkti tik vieną priemonę.

• Įsakymas darbuotojui pateikiamas peržiūrėti pasirašytinai ne vėliau kaip per 3 darbo dienas.

Taip surašytas dokumentas, nurodant rašytinius darbuotojo paaiškinimus ar jų neatvykimą, su darbuotojo parašu tampa visaverčiu pagrindu taikyti sankciją. Įsakymo dėl drausminės nuobaudos pavyzdys 2013 m. gruodžio 13 d. įsakymas Nr. 13 Dėl drausminio nusižengimo ir atsakomybės Atlikus 2012 metų įmonės ūkinės veiklos auditą, buvo nustatyti faktai dėl neteisėto darbo užmokesčio, mokamo ne visą darbo dieną darbuotojams, viršijimo (audito akto 6 punktas, pasirašytas). 2013 m. lapkričio 23 d.) Pagal Sutarties 2.3 darbo aprašymas vyriausiasis buhalteris privalo užtikrinti kaupimo vykdymą pagal galiojančius teisės aktus.

Ardomieji metodai apima šiuos bandymus: - tempimo ir gniuždymo bandymus; - smūgio bandymai; - bandymai veikiant pasikartojančioms kintamoms apkrovoms; - kietumo testai. Neardomieji metodai apima: - magnetinius (magnetografinius metodus); - akustinis (ultragarsinis defektų nustatymas); - spinduliuotė (defektoskopija naudojant rentgeno ir gama spindulius); Taigi gaminių kokybės kontrolės sistema yra tarpusavyje susijusių objektų ir kontrolės subjektų, naudojamų rūšių, metodų ir priemonių visuma, skirta produkcijos kokybei įvertinti ir defektų prevencijai įvairiuose etapuose. gyvenimo ciklas produktų ir kokybės valdymo lygiai. Mašinų gamybos gamybos defektų apskaita Dėmesio Techninės kontrolės skyrius (QCD) yra nepriklausomas struktūrinis vienetas tiesiogiai teikia ataskaitas techninis direktorius.

Potvarkis dėl kaltų kontrolierių nubaudimo

Drausminės nuobaudos pavyzdys leis daug lengviau patraukti darbuotoją atsakomybėn. Drausminės nuobaudos ir jų taikymo taisyklės Taip pat nustatyta nuobaudų skyrimo tvarka Darbo kodeksas, ir darbdavys neturi teisės nuo jo nukrypti. Darbuotojo patraukimo atsakomybėn pagrindas yra įsakymo pavyzdys. Nustačius nusižengimą, pirmojo lygio vadovas kreipiasi dėl drausminės nuobaudos skyrimo, o po to darbdavys elgiasi taip:

• Prašo darbuotojo rašytinių paaiškinimų. Atsisakymo atveju jis surašo aktą.
• Išduoda drausminę nuobaudą.

Informacija

Kiekvienas suaugęs bent kartą gyvenime ėjo į darbą. Viskas prasideda maloniai: susitarimai, įsipareigojimai, viltys. Bet nutinka visko: kartais darbuotojas tyčia ar iš nežinojimo pažeidžia gamybines pareigas.

Ir tada ateina atsakomybė. Drausminė nuobauda: rūšys, pagrindai Drausminės priemonės darbuotojui taikomos už darbo sutarčių ir prisiimtų įsipareigojimų pagal darbo grafiką, vadovybės įsakymų vykdymą, darbo apsaugos normų laikymąsi ir kitus niuansus. darbo santykiaiįstatymo pripažintas privalomu. Darbdavys gali pasirinkti tik drausmines nuobaudas iš Darbo kodekso numatyto sąrašo ir už tam tikros kategorijos darbuotojai – pagal drausmines nuostatas: draudžiama savarankiškai sugalvoti sankcijas.

VISOS RUSIJOS TAIPOS GAMYBOS NAUJIENOS

AVIASTAR-SP: 2015 M. ĮMONĖS DARBUOTOJAI JAU PATEIKĖ 3500 KAIZEN PASIŪLYMŲ

Esate sėkmingas ir perspektyvus darbuotojas, tačiau esate nepatenkintas tuo, kad įmonė, Jūsų nuomone, ne itin efektyviai leidžia pinigus arba darbo sąlygos palieka daug norimų rezultatų? Ar žinote, kaip tai ištaisyti? Ar turite idėjų ir ar net paskaičiavote, kiek pelno galima atnešti gamyklai, jei kas nors bus pakeista skyriuje ar dirbtuvėse? Susisiekite su Lean Manufacturing (BP). Čia visada laukiami iniciatyvūs žmonės, įvertinamos naujos idėjos.

Užtenka pasakyti, kad šiemet „Aviastar“ darbuotojai surašė 3500 prašymų, siekdami toliau gerinti darbo kokybę įmonėje. Daugelis jų yra konkretūs racionalizavimo pasiūlymai ir kaizen pasiūlymai, turintys ekonominį efektą“, – aiškina Inovacijų, išradimų ir kaizen pasiūlymų biuro vadovas Dmitrijus Mironovas, su kuriuo nusprendėme pakalbėti šia tema.

Jis pažymėjo, kad norint dirbti su mąstančiais ir kūrybingais žmonėmis, šiuo metu kiekviename gamyklos padalinyje dirba atsakingi pagrindinės ir pagalbinės gamybos inžinieriai. Kai kur pristatomi atsakingi dirbtuvių atstovai – tai metalurgija, UIT ir kt. Jie užsiima popierizmu, rengia seminarų komitetus, kuriuose svarstomi autorių pasiūlymai ir priimami atitinkami sprendimai. Darbuotojai, norintys prisiimti šią atsakomybę savo skyriuje, gali kreiptis į Tobulinimo skyrių. gamybos sistema. Už tai numatomi priemokos grynaisiais, atsižvelgiant į kiekvieną pateiktą pasiūlymą, atnešusį ekonominę naudą.

Anot Dmitrijaus Mironovo, dažniausiai su veiksmingi pasiūlymaiį juos kreipiasi metalurgai. Ir yra praktinių rezultatų. Taigi 215 parduotuvėje gaminio Il-76MD-90A štampų gamyba anksčiau buvo vykdoma ant dviejų tonų plaktuko. Tuo pačiu metu dėl nepakankamos štampavimo įrangos jėgos buvo nepilnai užpildytos gilios briaunos, o štampavimo įrangos veidrodžio srautai buvo nepakankamai įspausti. Dėl to dažnai lūždavo kreipiamieji plaktukai. Atsižvelgiant į tai, buvo nuspręsta orlaivių dalių antspaudų gamybą perkelti į trijų tonų plaktuką, kuris leido pašalinti defektus ir gauti ekonominį efektą. Paraiška priimta 2014 m., o pats projektas įgyvendintas 2015 m. Premija už vaisingą idėją darbuotojams išmokėta šių metų birželį.

Štai dar vienas didelio našumo pavyzdys, įdiegtas gamyboje. Norėdami patikrinti kai kuriuos specifikacijas lėktuve anksčiau buvo naudojamos keturios baterijos: po dvi kiekvienoje sparno konsolėje, o tai kainavo brangiai. Vienas iš POS lyderių pasiūlė pagaminti du nešiojamus treniruoklius, kuriuos būtų galima įkrauti, kad būtų galima juos pakeisti. O svarbiausia – jų nereikia pirkti ir jie gerokai sumažina išlaidas. Šis projektas sėkmingai įgyvendintas ir efektyviai naudojamas mūsų įmonėje.

Inovacijų, išradimų ir kaizen pasiūlymų biuro specialistai prašo atkreipti dėmesį į tai, kad norint pateikti paraišką dėl darbo našumo ar darbo sąlygų gerinimo, reikia būti pasiruošus pagrįstai įrodyti siūlomą. ekonominis efektyvumas ją už įmonę. Todėl nuolat dirbama su novatoriais, siekiant, kad jų kūrybinė idėja būtų logiška.

Beje, už kiekvieną kaizen pasiūlymą autoriams ar dalyviams kas mėnesį mokamas piniginis atlygis nuo 200 iki 2000 rublių. Kaizeno efekto racionalizavimo pasiūlymui išmokų dydis matuojamas gradacine skale, bet ne daugiau kaip 10 vidutinių įmonės atlyginimų. Nuolatiniai novatoriai laukia papildomų apdovanojimų. Taigi nominacijoje „Geriausias jaunasis novatorius“ buvo rekomenduojamos dvi jaunosios „Aviastar“ specialistės. Tai darbuotojai, kurie jau yra pateikę daugiau nei 10 veiksmingos idėjos. O rugpjūčio 10 dieną „Aviastar“ paskelbs specialų „Geriausio efektyviausio pasiūlymo“ konkursą, siekdama suaktyvinti „Lean Production“ programą.

Kaip rodo statistika, žmogus, pateikęs pirmąją paraišką su produktyvia idėja ir už tai gavęs piniginį atlygį, tampa „profesionaliu“ novatoriumi, aktyviai mąstančiu, ieškančiu naujų būdų, kaip sumažinti gamybos kaštus.

SERGEJUS POPOVAS, PMZ: „PERM MOTORINĖ GAMYLA TURI ambicingų planų“

Sergejus Popovas, OJSC PMZ generalinis direktorius, variklių vadovas Civiline aviacija» kalbama apie tai, kaip pavyko išsisukti nuo bėrimo išlaidų, kokios priemonės linijinė gamyba naudojasi įmone ir kokius tikslus ji kelia ateinantiems metams.

Ankstesni dveji metai Permės variklių gamyklai buvo gana sėkmingi. Įmonę pelningai pavyko paversti visų pirma dėl gerai koordinuoto kolektyvo darbo. Išsamiau bendrovė pradėjo daugiau dėmesio skirti sąnaudoms. Stengėmės visiškai išsisukti nuo neapgalvotų išlaidų – ar tai būtų brangios įrangos pirkimas, ar užsakymas komponentų tiekėjui, kiekvienas veiksmas turi būti pagrįstas. Be to, stengėmės tai perteikti kiekvienam darbuotojui – buvo keliami konkretūs tikslai, paaiškinta jų reikšmė. Rezultatai kalba patys už save. Gamykloje diegiami taupios gamybos principai. Tiesą sakant, norėčiau, kad jie būtų naudojami plačiau. Manau, visų pirma darbas pagal 5S sistemos principus pripratina žmones prie paprasčiausio ir sudėtingiausio – prie tvarkos. Tai apima švarą darbo vietoje ir technologijų, taisyklių ir standartų laikymosi nuoseklumą.

Tačiau svarbiausias dalykas taikant liesos gamybos įrankius yra nuoseklumas. Juk per prievartą galima įvesti bet ką, tik reikia tik sumažinti spaudimą, o jei žmonės nesupras, kad reikia naudoti tą ar kitą įrankį, mes labai greitai užleisime iškovotas pozicijas. Taip pat svarbu nepaslysti į taikymo demonstravimą. Pernai visose dirbtuvėse buvo nubraižyti gražūs ženklai, nudažyti naktiniai staleliai, atrodytų, čia tvarkinga, padėta į vietą. Tačiau šiuos pokyčius komanda vertino skeptiškai – daugelis nesuprato, kokia yra esmė, kuo tai gali būti naudinga konkrečiai kiekvienam iš jų.

O šiemet nuėjome kitaip – ​​seminarai vyko ne tik cechų vadovams, bet ir aukštesniojo bei vidurinio lygio gamyklinių tarnybų vadovams.

Tai buvo savotiški „subbotnikai“, kur tikromis „kovinėmis“ dirbtuvių chaoso sąlygomis specialistų komandos turėjo dirbti kartu, kad išsiaiškintų, kaip turi būti organizuojamas darbas konkrečioje vietoje, ko reikia darbui ir ką reikia atlikti. paliko, o ką reikėtų tiesiog išmesti nesigailint.laužant įprastus stereotipus. Ir iš pradžių tikrai visiems buvo sunku, bet paskui – rezultatas pranoko lūkesčius. Patys darbininkai tapo aktyviais visų pertvarkų dalyviais, tikėjo, kad ši sistema veikia. Bet aš suprantu, kad ši užduotis nebus išspręsta vienu metu, visos iš karto. Sugriauti mintyse stereotipus, mokyti, mokyti, o ne prievartauti, mąstyti naujai – ilgas ir daug pastangų reikalaujantis procesas, reikalaujantis daug kantrybės. Bet tikiu, kad mums pasiseks.

Per pastaruosius porą metų į įmonę atkeliavo daug naujos aukštųjų technologijų įrangos. Įmonės mašinų parkas nebuvo atnaujintas gana ilgą laiką, o šiandien įsigyta įranga yra tik nedidelė poreikio dalis. Vyksta derybos su tiekėjais dėl kitos partijos įsigijimo, jos pasiekė galutinį etapą. Artimiausiu metu bus paskelbtas pirkimo konkursas. Planuojama įsigyti apie 50 vienetų įrangos, skirtos suvirinimo, terminio apdorojimo, apdirbimo centrams. Jis bus tiekiamas beveik visoms didžiosioms mašinų surinkimo cechoms, pirmiausia į zonas, kurios yra „siauros“ gamybos procesui.

Verta paminėti vykstantį dalies didėjimą lėktuvų varikliai visos įmonės produkcijos. Tai sklandus, laipsniškas procesas, daugiausia susijęs su Il-476 orlaivio eksploatavimo pradžia. Nors aviacijos temomis, pagal pardavimo planus kitais metais, yra apie 30-35 aviacijos ir 70-80 antžeminių variklių. Ateityje pasieksime santykį nuo 50 iki 50. Žinoma, norėtume, kad mūsų varikliai skristų daugiau. O gamyklos aviacinė ateitis, kuria tikimės, yra susijusi su PD-14 varikliu ir civiliais klientais.

Jei kalbėsime apie Civilinės aviacijos variklių padalinį, kuriam vadovauju nuo šių metų balandžio 29 d., verta paminėti, kad visos korporacijos įmonės savo darbą organizuoja pagal 2014 m. bendra strategija UEC. Jame nurodomas kiekvienos įmonės vaidmuo ir abipusiai įsipareigojimai pramoninis bendradarbiavimas tarp padalinio įmonių, ne tik pagal PD-14 projektą, tikrai plėsis.

Skyriuje vyksta savaitiniai susirinkimai ir aptariami bendradarbiavimo klausimai, bendrų projektų padėtis. Taigi dabar matau, kad tam tikros rūšies darbai, susiję su PS-90 variklio gamyba, perkeliami į NPO Saturn. Ir tai visai suprantama – vien PMZ tikimasi PS-90 pagrindu pagamintų variklių gamybos apimčių tikrai nesugebame. Turime pasenusį mašinų parką, teks pirkti gana daug technikos, o esamuose pastatuose jau sunkiai telpa, esame priversti ieškoti laisvos vietos. Tuo pačiu metu nemažos lėšos buvo investuotos į NPO Saturn techninę pertvarkymą. Šios įmonės galimybės ir jos kompetencijos mums bus labai paklausios. Ten reikia per rugpjūčio mėnesį parengti gamybos rengimo „kelių žemėlapį“, nustatyti finansavimo dydį ir šaltinius.

Skirtingais laikotarpiais variklio ASh-62 gamyba buvo perkelta iš Permės į Rybinską, vėliau – D-30, o dabar – PS-90. Idėja gaminti šį variklį bendradarbiaujant nėra nauja. Ant savo stalo turiu 1988 metų dokumentą, kurį man padovanojo Rybinske. Jau tada ten buvo numatyta organizuoti PS-90 gamybą, įrengiant atitinkamus plotus ir skiriant lėšas. Tokį sprendimą parengė Aviacijos pramonės ministerija. Keista, bet mūsų technikos specialistai, pasižiūrėję į to meto skaičiavimus, patvirtino: viskas susilieja su šiuolaikiniais gamybos organizavimo pasiūlymais.

Manau, kad Permės variklių gamykla turi rimtų perspektyvų, ambicingų plėtros planų – juk iki 2027 metų turėtume pasiekti iki 270 variklių per metus gamybos lygį. Ir tam būtina, naudojant pažangią patirtį kuriant aukštųjų technologijų pramonę, pastatyti geriausią variklių gamyklą Rusijoje.

JŪSŲ KONTROLIERIUS: MEDŽIAGOS SKATINOS DARBUOTOJAMS NUSTATYTI PRODUKTŲ NEatitikimą

Nuo rugsėjo 1 dienos visuose pagrindiniuose Trubodetal gamyklos cechuose įsigalios reglamentas dėl materialinės skatinimo darbuotojams nustatyti gaminių neatitikimus.

Anksčiau tokia sistema penkis mėnesius buvo bandoma termopresinio suvirinimo cecho Nr. 1 1.1 ir 1.2 skyriuose. Reglamentas buvo sukurtas siekiant pagerinti gaminių kokybę ir pašalinti galimybę netyčia praryti nekokybiškus gaminius. vartotojas. Taip pat naujosios taisyklės turėtų padėti didinti gamyklos darbuotojų asmeninę atsakomybę ir motyvaciją bei panaikinti materialinį darbuotojų interesą nuslėpti defektus.

Panašią sistemą „Trubodetal“ specialistai pastebėjo Oktyabrsky mieste (Baškirija) esančioje įmonėje „Packer“. Ji remiasi trijų „negalima“ principais – nepriimk santuokos, nesudaryk santuokos, neperleis santuokos kitam.

Prisiminkite, kas įtraukta į šią sistemą. Jei įvesties kontrolės darbuotojas atskleidžia defektą, jis gauna 500 rublių paskatinimą. Tas, kuris leido ar nepastebėjo šio neatitikimo, priešingai, bus baudžiamas 10 procentų premijos atėmimu. Jei asmuo pats padarė neatitikimą, nesvarbu, dėl savo kaltės ar dėl įrangos gedimo, tačiau apie tai pranešė užpildydamas registracijos formą, jis nebus baudžiamas. Kiekvieną atvejį nagrinės komisija, kurią sudarys meistras, QCD kontrolierius ir technologas. Taigi poreikis slėpti santuoką išnyksta.

Turiu pasakyti, kad sistema pradės veikti įmonėje jau pakeistu režimu. Diegimo metu bus atsižvelgta į jos penkių mėnesių patirtį pirmajame seminare. Laikinai laikinai einantis Techninės kontrolės skyriaus vedėjo pareigas Pavelas Voznyukas plačiau kalbėjo apie bandymų rezultatus:

Dabar galime sakyti, kad sistema veikia, bet neveikia taip produktyviai, kaip norėtume. Tiesą sakant, neatitikties registravimo formas pildo tie patys žmonės ir skundžiasi tais pačiais trūkumais. Tuo pačiu metu techninės kontrolės skyriaus nustatytų neatitikimų skaičius reikšmingai nesumažėjo. Ne visi 1.1 ir 1.2 skyrių darbuotojai yra įsisavinę tokią gaminių kokybės kontrolės sistemą, o aš dabar kalbu ne tik apie darbininkus, bet ir apie amatininkus. Tai taip pat susiję su žmonių mentalitetu. Kai kam tokių formų pateikimas atrodo kone išdavystė, nors iš tikrųjų tai tik profesionalus požiūris į verslą.

Atsižvelgsime į pirminės versijos trūkumus ir, siekdami įtraukti daugiau žmonių, dirbsime keičiant atlygio ir bausmių sistemą. Darbuotojai, mano nuomone, turi atsiminti, kad produktų kokybė, kaip niekas kitas, turi įtakos įmonės reputacijai. Jeigu norime dirbti sėkmingai veikiančioje gamykloje, tai kiekvienas turime pasirūpinti savo gaminamos produkcijos kokybe.

Kas, jūsų nuomone, yra didžiausia kliūtis įgyvendinimui? nauja sistema produktų kokybės kontrolė?

Tam, kad jis įsitvirtintų, pirmiausia reikia laiko. Žmonės turi priprasti prie naujovių. Tame pačiame „Packer“ tokia kultūra susiformavo per daugelį metų, todėl naivu tikėtis, kad ji veiks šimtu procentų nuo pirmos dienos „Trubodetal“. Nepaisant to, turime judėti į priekį, gerinti produktų kokybę, vadinasi, turime nuo kažkur pradėti. Manau, jei darbuotojai ir jų vadovai parodys aktyvumą ir patys pradės stebėti savo produkcijos kokybę, netrukus sulauksime pirmųjų rezultatų.

TAIP MŪSŲ "PRIEMA" GAMYBA

GERIAUSIAS RUGPJŪČIO KAIZENAS

Geriausiu rugpjūčio kaizenu pelnytai galima vadinti neutralizavimo stoties šeimininko Petro Muraško kaizeną. Tai turbūt vienas unikaliausių mūsų gamyklos darbuotojų sugalvotų kaizenių.

Darbas neutralizavimo stotyje nėra lengva užduotis, o visa veikla susijusi su valymu Nuotekos turi būti daroma tam tikra tvarka. Pavyzdžiui, dumblo siurbimo operacijos atliekamos prieš paleidžiant vakuuminį filtrą. At

Šis vakuuminis filtras turi būti pradėtas veikti nuo 08:00 iki 08:30. Kadangi negalima atlikti dumblo siurbimo, kai tuo pačiu metu veikia vakuuminis filtras

turėjo pradėti dirbti anksčiau (nuo 07:00 vietoj 07:30). Be to, bet koks operacijų vėlavimas lėmė grafiko pasikeitimą ir dėl to darbas avariniu režimu. Būtent į tai atkreipė dėmesį Petras Murashko. Jis sukūrė naują neutralizavimo stoties darbo grafiką. Iš esmės buvo pakeista tik operacijų seka, tačiau po šio pakeitimo operacijos pradėtos vykdyti įprastu režimu, vėlavimai nebelemia grafiko poslinkio, sutrumpėjo ir operacijų atlikimo laikas. „Pakeitus stoties darbo grafiką, operacijas galima atlikti išmatuotu tempu, o tai pagerina atlikimo kokybę, sumažina traumų ir įrangos sugadinimo riziką“, – pažymi patobulinimo autorius Petras Murashko.

Tai toli gražu ne vienintelis patobulinimas, kurį Petras Murashko pristatė jam patikėtoje neutralizavimo stotyje. Per trumpą darbo laiką mūsų įmonėje jis pateikė apie 6 kaizen pasiūlymus, parengė daugiau nei 7 darbo standartus, pilnai sunumeruotas ir vizualizuotas darbo vietas bei sandėliavimo zonas.

Ir tai ne riba. Pasak Petro, jis planuoja organizuoti vieningą automatizuota sistema laikmenų ribų lygio kontrolė visuose konteineriuose, o tai supaprastins operatoriaus darbą, taip pat pagreitins proceso laiką.

Dėkojame laikraščio „Naujienos išsamiai“ UAB „Trubodetal“ redakcijai už šios medžiagos suteikimą.

Anksčiau tokia sistema penkis mėnesius buvo bandoma termopresinio suvirinimo cecho Nr. 1 1.1 ir 1.2 skyriuose. Reglamentas buvo sukurtas siekiant pagerinti gaminių kokybę ir pašalinti galimybę netyčia praryti nekokybiškus gaminius. vartotojas. Taip pat naujosios taisyklės turėtų padėti didinti gamyklos darbuotojų asmeninę atsakomybę ir motyvaciją bei panaikinti materialinį darbuotojų interesą nuslėpti defektus.

Panašią sistemą „Trubodetal“ specialistai pastebėjo Oktyabrsky mieste (Baškirija) esančioje įmonėje „Packer“. Ji remiasi trijų „negalima“ principais – nepriimk santuokos, nesudaryk santuokos, neperleis santuokos kitam.

Prisiminkite, kas įtraukta į šią sistemą. Jei įvesties kontrolės darbuotojas atskleidžia defektą, jis gauna 500 rublių paskatinimą. Tas, kuris leido ar nepastebėjo šio neatitikimo, priešingai, bus baudžiamas 10 procentų premijos atėmimu. Jei asmuo pats padarė neatitikimą, nesvarbu, dėl savo kaltės ar dėl įrangos gedimo, bet apie tai pranešė užpildydamas registracijos formą, tada jis nebus baudžiamas pirmą kartą. Kiekvieną atvejį nagrinės komisija, kurią sudarys meistras, QCD kontrolierius ir technologas. Taigi poreikis slėpti santuoką išnyksta.

Turiu pasakyti, kad sistema pradės veikti įmonėje jau pakeistu režimu. Diegimo metu bus atsižvelgta į jos penkių mėnesių patirtį pirmajame seminare. Sužinokite daugiau apie bandymo rezultatus Pavelas Voznyukas, laikinai einantis Techninės kontrolės skyriaus vedėjo pareigas:

– Dabar galima sakyti, kad sistema veikia, bet neveikia taip produktyviai, kaip norėtume. Iš tikrųjų neatitikties registravimo formas pildo tie patys žmonės ir skundžiasi dėl tų pačių trūkumų. Tuo pačiu metu techninės kontrolės skyriaus nustatytų neatitikimų skaičius reikšmingai nesumažėjo. Ne visi 1.1 ir 1.2 skyrių darbuotojai yra įsisavinę tokią gaminių kokybės kontrolės sistemą, o aš dabar kalbu ne tik apie darbininkus, bet ir apie amatininkus. Tai taip pat susiję su žmonių mentalitetu. Kai kam tokių formų pateikimas atrodo kone išdavystė, nors iš tikrųjų tai tik profesionalus požiūris į verslą.

Atsižvelgsime į pirminės versijos trūkumus ir, siekdami įtraukti daugiau žmonių, dirbsime keičiant atlygio ir bausmių sistemą. Darbuotojai, mano nuomone, turi atsiminti, kad produktų kokybė, kaip niekas kitas, turi įtakos įmonės reputacijai. Jeigu norime dirbti sėkmingai veikiančioje gamykloje, tai kiekvienas turime pasirūpinti savo gaminamos produkcijos kokybe.

— Kas, jūsų nuomone, labiausiai trukdo diegti naują produktų kokybės kontrolės sistemą?

„Kad jis įsitvirtintų, pirmiausia reikia laiko. Žmonės turi priprasti prie naujovių. Tame pačiame „Packeryje“ tokia kultūra susiformavo per daugelį metų, todėl naivu tikėtis, kad ji veiks šimtu procentų nuo pirmos dienos „Trubodetal“. Nepaisant to, turime judėti į priekį, gerinti produktų kokybę, vadinasi, turime nuo kažkur pradėti. Manau, jei darbuotojai ir jų vadovai parodys aktyvumą ir patys pradės stebėti savo produkcijos kokybę, netrukus sulauksime pirmųjų rezultatų.