Centru de competențe ce. Despre centrul de competență. Beneficii și Beneficii

United Aircraft Corporation este angajată în crearea de centre de competență, fiecare dintre acestea fiind specializat în dezvoltarea unui anumit domeniu de producție. Primul centru de operare de competență a fost compania AeroComposite, care dezvoltă și produce elemente structurale din materiale compozite polimerice (PCM) pentru aeronave.

Utilizarea materialelor compozite în proiectarea aeronavei poate reduce greutatea acesteia. De exemplu, o aripă PCM are o formă aerodinamică mai perfectă, ceea ce face posibilă obținerea unei creșteri în eficienta consumului de combustibil cu 4-5%.

În fotografie: laboratorul din Moscova al CJSC „AeroComposite”

Laboratorul Experimental din Moscova al CJSC AeroComposite a fost înființat în 2011 pentru a studia materialele compozite polimerice, pentru a dezvolta tehnologia de fabricare a prototipurilor pe baza acestora, precum și pentru a întocmi documentația tehnologică și pentru a aplica rezultatele obținute la locurile de producție din Kazan și Ulyanovsk.

La sfârșitul anului 2014, laboratorul de testare al CJSC „AeroComposite” a primit un certificat de acreditare de la AR IAC, iar în prezent efectuează un set de lucrări de testare a produselor din fabrici.

La mijlocul anului 2013, AeroComposite a deschis prima fabrică în Kazan - KAPO-Composite. Suprafața fabricii este de 35 de mii de metri pătrați. metri. Suprafața „camera curată” este de 6 mii de metri pătrați. metri. Aici sunt instalate echipamente specializate pentru a menține parametrii stricti de temperatură și umiditate. Clasa de curatenie - ISO 8.

Fabrica este specializată în producția de elemente structurale pentru aeronave prin turnare în autoclavă. Procesul de fabricație a produsului include un ciclu complet de operațiuni, cum ar fi pregătirea pentru producție, tăierea materialelor principale și auxiliare, așezarea, turnarea, prelucrarea, testarea cu ultrasunete și controlul geometriei, vopsirea. În prezent, întreprinderea lucrează în cadrul programelor Sukhoi Superjet 100 și MS-21.

Cel mai mare loc de producție al companiei, fabrica AeroComposite-Ulyanovsk, este situat în Ulyanovsk. Aici, elementele portante ale structurii aripii de la PCM sunt fabricate pentru aeronava MS-21 de transport mediu. Producția este proiectată pentru un ciclu tehnologic complet: de la așezare materiale auxiliareînainte de asamblarea produsului.

În fotografie: atelierul de producție al fabricii AeroComposite-Ulyanovsk

Investițiile în crearea unei întreprinderi construite de la zero s-au ridicat la aproximativ 5 miliarde de ruble. Suprafata - peste 90 de mii de metri patrati. metri. "Camera curata" clasa ISO 8 - 11 mii de metri patrati. metri. Până în prezent, CJSC AeroComposite-Ulyanovsk este singura fabrică din Rusia pentru producția de structuri și unități portante pentru aviație din materiale compozite folosind metoda perfuziei în vid. Utilizare aceasta metoda face posibilă crearea unor structuri PCM mai complexe, cu un grad ridicat de integrare într-un singur ciclu tehnologic. Acest lucru reduce greutatea structurilor și reduce semnificativ costul de fabricație a produselor. Datorită utilizării echipamentelor performante, intensitatea muncii este redusă de cinci ori comparativ cu întreprinderile similare din străinătate.

SRL „UAC – Centru de Integrare”

OOO „UAC – Centrul de Integrare” este o companie integratoare a cărei activitate principală este dezvoltarea, integrarea și depanarea sistemelor de echipamente de bord pentru aeronave civile și de transport.

Compania a fost înființată în aprilie 2012 prin decizia fondatorului unic - United Aircraft Corporation PJSC cu scopul de a consolida resursele industriei și în conformitate cu strategia corporației în ceea ce privește crearea. centre cheie competențe.

Nucleul Centrului de Integrare a fost format din programatori, designeri și ingineri care au dobândit experiență în integrarea sistemelor unui număr de aeronave militare și civile UAC, inclusiv Su-30MKI, Su-35S, T-50 (PAK FA), SSJ100. .

În prezent, Centrul de Integrare este singurul integrator de modificări avansate ale aeronavelor civile MS-21, SSJ100, precum și proiecte în curs de dezvoltare ca parte a extinderii liniei de producție. În viitor, UAC - Centrul de Integrare va sprijini toate proiectele PJSC „UAC” în ceea ce privește echipamentele de bord în toate etapele ciclului de viață, inclusiv dezvoltarea, integrarea, depanarea, livrarea și serviciul post-vânzare.

Noi Centre de Competență

Astăzi, United Aircraft Corporation lucrează la un studiu de fezabilitate pentru crearea de noi centre de competență la diverse intreprinderi. Inclusiv, pentru nacelele motoarelor, fabricarea panourilor de fuzelaj etc.

Dmitri Korotkov
Are 13 ani de experiență în domeniul tehnologiei informației și managementului. O pondere semnificativă a lucrărilor revine proiectelor din sectorul financiar, precum și implementării soluțiilor SAP. Din august 2005, el conduce proiectul de implementare a sistemului Temenos T24 la KMB Bank.

Pe măsură ce portofoliul de proiecte al companiei se dezvoltă și se extinde acoperirea utilizatorilor, există tendința în companie de a centraliza managementul întregului portofoliu de proiecte, de a-l transforma într-un program gestionat central. Și această tendință este adesea realizată în decizia de a crea un centru corporativ de competență pentru o aplicație de afaceri.

Sfârșitul anilor 1990 și începutul acestui secol în afacerile rusești au fost marcate de o consolidare semnificativă a afacerilor și a structurilor sale de conducere. Pe de o parte, companiile au crescut prin formarea de holdinguri integrate pe verticală și orizontală. Exemple de astfel de combinații de afaceri diversificate în participații sunt Alfa Group, element de bază"," Severstal-Group", "Evraz-Holding". Pe de altă parte, extinderea teritorială a capitalului și a companiilor și băncilor regionale a fost realizată și continuă activ. Exemplele includ Banca Moscovei, care crește semnificativ rețeaua regională , Uralsib Bank, rețeaua de magazine „Eldorado”.

Impactul tendințelor de afaceri asupra tehnologiei informației

Procesele de mai sus în dezvoltarea afacerilor rusești, la rândul lor, sunt prezentate noi cerințe la serviciile de tehnologia informaţiei şi determină noi tendinţe în dezvoltarea acestora. În fuziuni sau diversificare a afacerilor, portofoliul de aplicații de business, însoțit de serviciul IT, ar trebui să susțină diversele activități din cadrul companiei sau holdingului. Analiza IT trebuie să sprijine în mod adecvat schimbarea procesului de afaceri și standardizarea în extinderea și transformarea companiilor.

Pentru a asigura avantajul competitiv al companiei, managementul acesteia, împreună cu managementul serviciului IT, trebuie să evidențieze principalele aplicații care sunt critice pentru afacerea lor particulară, care reflectă specificul său, know-how-ul său. Problemele în funcționarea unor astfel de aplicații pot cauza daune grave afacerii.

Având în vedere creșterea infrastructurii informaționale, a numărului de aplicații și a utilizatorilor acestora, este necesar să se creeze o „economie de scară”, să nu se acorde costuri de rutină pentru Tehnologia de informație crește direct proporțional cu creșterea afacerii. Treptat, pe măsură ce se maturizează structura organizationala companiile și serviciile IT din acestea, cu eficientizarea interacțiunii departamentelor companiei și a cerințelor de suport ale acestora, se dezvoltă sisteme de servicii partajate (servicii partajate).

Ultimul deceniu a fost marcat de o altă tendință - universalizarea din ce în ce mai mare a aplicațiilor standard de afaceri în raport cu industriile suportate. De exemplu, un pachet software de clasă ERP II poate servi diverse afaceriîn cadrul aceluiași holding sau grup de companii, și aplicații analitice ale clasei Business Intelligence – cu atât mai mult. Pentru multe companii care folosesc sisteme ERP, pentru o serie de instituții financiare care folosesc sisteme bancare și de asigurări, aceste sisteme se caracterizează prin funcționarea acestor sisteme în mod centralizat și adesea online în toată țara.

Toți acești factori deschid calea și formează nevoia afacerii de a dezvolta centre de excelență pentru întreprinderi pentru aplicații de afaceri.

Alegerea modelului de dezvoltare

Având în vedere stadiul de implementare a soluțiilor, putem spune că modelul, atunci când munca în implementarea unei soluții tehnologice este împărțită între mai multe departamente independente (analiști, implementatori, utilizatori), este tipic pentru producția industrială și a fost utilizat activ în 80 și începutul anilor 90 ai secolului trecut. Acest model este axat pe o abordare „produs” și implică un ciclu lung de implementare (măsurat de obicei în ani) menținând în același timp stabilitatea proceselor de afaceri timp de câțiva ani. De la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut, în afaceri domnește o abordare orientată către client. Asociate cu aceasta sunt schimbări frecvente (la fiecare câteva luni) ale procesului de afaceri. Există o tranziție inevitabilă la metode bazate pe proiecte de implementare a soluțiilor tehnologice, când o echipă este responsabilă de soluție de la început până la sfârșit. Această abordare (sub rezerva suportului adecvat în cadrul organizației) oferă o soluție rapidă a problemei și, cel mai important, rezolvă problema responsabilității pentru rezultatul final.

Pentru companiile rusești cu orientarea generală de proiect a activităților și concentrarea soluțiilor de business pe un pachet software specific (mySAP Business Suite, Oracle e?Business Suite etc.), așa-numitul model centrat pe aplicații este caracteristic, atunci când activitatea de suport al proceselor de business este concentrat în jurul unei aplicații specifice. Ar fi mai corect să-l numim un model hibrid, deoarece serviciile de bază care asigură principala aplicație de business (managementul infrastructurii, backup, administrarea bazei de date) sunt adesea furnizate de alte servicii IT (servicii partajate).

LA companii mari care au implementat sisteme integrate, proiectele au evoluat adesea istoric în jurul principiului sprijinirii grupurilor de clienți, atunci când implementarea are loc în interesul unei anumite unități de afaceri sau al unui anumit grup de utilizatori. Pe măsură ce portofoliul de proiecte se dezvoltă și crește, acoperirea utilizatorilor se extinde, există o tendință tot mai mare de a centraliza managementul întregului portofoliu de proiecte, transformându-l într-un program gestionat central. Această tendință este adesea implementată în decizia de a crea un centru de competență al întreprinderii pentru o aplicație de afaceri (fie că este o soluție de la SAP, Oracle sau alt pachet).

În general, organizarea unui centru de competențe are sens în două cazuri - când o companie dorește să stabilească un centru eficient management centralizat operarea și dezvoltarea aplicației de afaceri și când intenționează ulterior să externalizeze acea funcție. O altă condiție prealabilă caracteristică pentru crearea centrului este necesitatea rezonabilă de cheltuieli mari pentru dezvoltarea constantă a noii funcționalități a sistemului, care este solicitată de afaceri.

În pregătirea pentru crearea unui centru de excelență în portofoliul de aplicații, este necesar să se evidențieze partea standard care nu diferă de aplicațiile utilizate în alte companii, și aplicații cheie care sunt specifice unei anumite afaceri și oferă un avantaj competitiv. Pentru aceste aplicații, este logic să se creeze centre de competențe care se vor concentra pe toate aspectele dezvoltării și susținerii aplicațiilor cheie de afaceri.

Argumentele în favoarea modelului de dezvoltare centrat pe aplicații a centrului de competențe sunt legătura strânsă a acestuia cu unitățile de afaceri și utilizatorii, cunoașterea profundă a afacerii susținute de angajații centrului, răspunsul rapid la noile cerințe, calitatea garantată a afacerilor critice. aplicațiile și o mai bună conformitate a acestora cu cerințele de afaceri.

Sarcinile și structura centrului de competențe

Obiectivele unui centru de competență al întreprinderii ar trebui definite în conformitate cu obiectivele afacerii, specificul unei anumite aplicații, precum și planurile pe termen lung ale companiei pentru centrul de competențe însuși și rolul său. Cu toate acestea, pot fi identificate o serie de sarcini tipice de bază ale unui astfel de centru.

Printre primele se vor număra analiza și optimizarea proceselor de afaceri, ținând cont de suportul tehnologic al acestora bazat pe un pachet software (în acest caz, pentru o serie de procese este posibil să se sugereze utilizarea altor sisteme sau lucru manual). Această sarcină este însoțită de o analiză a posibilei implementări a solicitărilor unităților de afaceri, evaluarea și coordonarea priorității proiectelor pentru implementarea de noi funcționalități cu unitățile de afaceri. Furnizarea adecvată a resurselor și înțelegerea priorităților necesită participarea conducerii centrului la gestionarea portofoliului de proiecte al companiei (inclusiv resursele acestora, compatibilitatea și coerența tehnologică).

Următorul bloc de sarcini este implementarea directă a soluțiilor tehnologice bazate pe pachetul software în cadrul proiectelor, suportul și întreținerea soluțiilor implementate și instruirea utilizatorilor. Pentru a asigura rolul principal al centrului și relevanța „ofertei” sale pentru afaceri, este necesar să se instruiască în mod constant angajații centrului, să se efectueze lucrări de cercetare (analiza noilor versiuni, posibile probleme la actualizarea versiunilor, funcționalitate nouă a sistemului). Nu trebuie să uităm de căutarea proactivă a unor noi soluții tehnologice care pot fi folosite pentru dezvoltarea afacerii. În mod firesc, managementul bugetului pentru implementarea și întreținerea soluțiilor bazate pe pachetul software corespunzător ține și de sarcinile conducerii centrului.

Structura centrului de competență, de regulă, se bazează pe faptul că diviziile sale (grupuri, departamente) sunt specializate în sprijinirea unui anumit domeniu de afaceri. Acest lucru duce și la specializarea într-un anumit grup de module. De asemenea, se creează un grup de integrare și standarde, care este responsabil de comunitatea abordărilor în implementarea diferitelor module și de integritatea și relevanța informațiilor de reglementare și de referință, precum și un grup de suport tehnic care administrează sistemul și interfețele, controlul versiunilor. , și, dacă este necesar, programare.

De exemplu, pentru un centru de competențe SAP Solutions, pot fi definite mai multe grupuri funcționale principale care susțin anumite domenii de activitate (lista modulelor relevante nu este completă, furnizată doar pentru ilustrare): logistică, inclusiv management fluxurile de materiale, planificare, vanzari si transport (module MM, LE, SD, APO); planificarea productiei si managementul service si reparatii (module PP, PM); contabilitate, gestiune si contabilitate proiecte (module FI, AA, CO, PS); managementul personalului (HR); analiză și raportare (BW, SEM). Specialiștii platformei SAP (NetWeaver, Basis), programatorii ABAP, precum și cei responsabili cu informațiile de reglementare și de referință vor furniza servicii comune în cadrul proiectelor și întreținerii soluțiilor.

Centralizarea tuturor proceselor legate de soluții bazate pe un pachet software în cadrul centrului va asigura crearea condițiilor când procesele sunt planificate cuprinzător, implementate eficient, coordonate și controlate într-un singur ciclu consistent, sub conducerea unui singur centru.

Pentru ca centrul de competențe corporative care se creează să funcționeze eficient, este posibil să se ofere celor responsabili de crearea acestuia o serie de măsuri utile, grupate pe domenii principale în conformitate cu ideologia Balanced Scorecard.

1. Procese și tehnologii. Cea mai evidentă este stabilirea și reglementarea proceselor industriale pentru planificarea, implementarea și menținerea soluțiilor de afaceri. Primul pas este definirea Acordului privind nivelul de servicii, care va deveni baza întregii activități a centrului, evaluarea periodică a implementării și revizuirea acestuia.

În dezvoltarea proceselor de planificare a nevoilor de noi funcționalități, ar fi înțelept să se folosească instituția reprezentanților grupurilor funcționale ale centrului în unitățile de afaceri, care va deveni un canal de comunicare bidirecțională cu afacerea. De asemenea, pot informa rapid afacerea despre oportunitățile promițătoare de utilizare a sistemelor.

Deși în activitatea centrului apar elemente ale unei unități funcționale, este totuși necesar să se aplice clar metodele de inițiere a proiectelor și de gestionare a portofoliului de proiecte - contabilizarea priorității și costurilor, menținerea responsabilității clienților și a „proprierilor de procese de afaceri”. ". Este necesar să se regleze și să se optimizeze creația echipe de proiect pentru sarcini noi și gestionarea ulterioară a acestora. În unele cazuri, este posibilă delegarea managementului de proiect către consultanți, dar numai dacă există un control strict și o încredere informată în succes.

Chiar la începutul procesului de organizare a centrului, trebuie efectuat un audit al proiectării, documentației tehnice și de utilizare pentru sistemele în funcțiune. Toată documentația trebuie elaborată în timp util, folosind standarde corporative.

Lucrând cu extensii și modificări ale pachetului standard, trebuie să mențineți standarde uniforme pentru controlul versiunilor, dezvoltarea și metodele de testare. Utilizarea extensiilor și modificărilor ar trebui să fie cât mai limitată posibil și strict controlată. Ordinea testării și implementării noilor funcționalități ar trebui aplicată cu strictețe în practică (transferuri între mediul de dezvoltare și mediul de testare, testare și producție etc.).

În ceea ce privește informațiile de referință de reglementare, cel mai bine este să mențineți partea principală a acestora la nivel central. Această parte principală include date despre partenerii de afaceri, produse terminate sau produse financiare și de asigurări, despre principalele tipuri de materii prime. Menținerea informațiilor locale de reglementare și de referință poate fi delegată zonelor locale în prezența unei structuri de producție distribuite. Cu toate acestea, pentru instituțiile financiare, o astfel de soluție este cu greu aplicabilă: există o tendință mai puternică spre centralizarea controlului.

Este imposibil să izolați centrul de competență de mediul IT general al companiei, de aceea este necesară organizarea evaluării și managementului interacțiunii cu alte proiecte IT din cadrul companiei.

Atât în ​​procesul de organizare, cât și în derularea activității centrului, este imperativ auditarea periodică a proiectelor și deciziilor cu implicarea consultanților, în primul rând de la furnizorul pachetului software.

2.oameni. Una dintre sarcinile principale în timpul creării centrului și înființării activității acestuia este păstrarea echipei existente și dezvoltarea ulterioară a acesteia.

Pe baza rezultatelor etapei de planificare, este necesar să se întocmească o listă de calificări necesare îndeplinirii sarcinilor centrului. Calificările cheie ar trebui identificate pentru fiecare domeniu pentru a planifica apoi pregătirea existenților și atragerea de noi specialiști. În etapa de planificare, trebuie să evaluați rezultatele muncii managerilor de proiect, liderilor de echipă și serviciilor. Dacă este necesar, va fi necesară selectarea unor persoane cu experiență, proactive și carismatice pentru posturile de lideri de echipă și manageri de proiect.

Cu personal înalt calificat, rolurile de analiști de afaceri și de specialiști în module funcționale pot fi combinate pentru personalul centrului. Această abordare va face posibilă maximizarea utilizării capacităților sistemului informațional în optimizarea proceselor, precum și luarea în considerare inițială a limitărilor sale inevitabile (ceea ce este foarte util pentru gestionarea așteptărilor). Un bun stimulent profesional pentru angajații centrului este chiar modul de funcționare, în care echipele multidisciplinare oferă diverse servicii utilizatorilor: este interesant pentru echipa însăși datorită muncii mai diverse.

După cum am menționat mai sus, programul învățarea pe tot parcursul vieții pentru a transfera experienta si in acelasi timp a limita costurile, este necesara organizarea de formare interna. Include autostudiul cursurilor și modulelor sistemului, desfășurarea cercetărilor de către specialiști în domenii speciale (funcționalitate nouă, versiuni noi etc.) cu rapoarte ulterioare, mentorat de către angajați mai experimentați.

Pe măsură ce echipele de proiect își termină sarcinile, este necesar să se desființeze grupurile în timp util, împiedicând membrii lor să se blocheze de sarcina deja finalizată și urmărind dezvoltarea continuă. Pentru reprezentanții unităților de afaceri implicate în mod permanent, este necesar să se gândească la modalitățile de posibilă dezvoltare a acestora (superutilizator, reprezentant al centrului în unitatea de afaceri, trecere la centru).

3. Clienții. O componentă importantă a activității de succes a centrului și a evaluării acestuia de către afaceri este construirea de relații productive cu „clienții” – unitățile de afaceri. Pentru a face acest lucru, ar trebui stabilit un sistem de comunicare bidirecțională cu unitățile de afaceri (clienții). Conducerea companiei și a unităților de afaceri ar trebui să fie informată în mod regulat despre planuri, rezultate obținute, riscuri emergente și modalități de a le controla.

Pentru ca rezultatele centrului să fie măsurabile, este necesar să se definească metrici de utilitate a aplicațiilor care să fie înțelese și acceptate de unitățile de afaceri. „Maeștrii proceselor de afaceri” ar trebui identificați și implicați activ în toate fazele ciclului de viață al aplicației. Reprezentanții centrului de competențe menționat mai sus din unitățile de afaceri vor juca un rol activ în acest sens.

Utilizatorii trebuie să învețe în timp util și în mod adecvat cum să lucreze cu aplicațiile implementate, să participe pe deplin la testarea și acceptarea soluțiilor implementate. Este necesar să se stabilească activitatea unui serviciu activ și competent suport pentru utilizatori, în timp ce un serviciu IT comun poate fi utilizat pentru a oferi suport de prim nivel.

4.Finanţa. Acest articol nu poate oferi direct evaluări economice, deoarece fiecare caz necesită un calcul separat bazat pe situația unei anumite companii. Principala oportunitate directă de optimizare a costurilor la organizarea unui centru este economisirea banilor prin centralizare. Prin centralizarea muncii într-un centru de competențe, se pot face economii prin evitarea potențialei dublari a implementării pentru diferite departamente prin replicarea soluțiilor în loc de a le crea de mai multe ori.

Pentru companiile dispersate geografic, are sens să se evalueze avantajele și costurile diferitelor opțiuni de organizare teritorială: concentrarea tuturor angajaților centrului la sediul companiei, localizarea unor grupuri funcționale în alte orașe, prezența unor echipe de suport mici. în câmp.

Abordarea proactivă și structurată a colaborarii cu consultanții și furnizorii de pachete software oferă, de asemenea, oportunități de a obține mai multă valoare din investiția dvs. Externalizarea poate și trebuie utilizată în mod activ, dar în cadrul unei proceduri clare și transparente.

Cea mai semnificativă oportunitate de a primi un câștig financiar indirect la crearea unui centru de competență este o realizare mai rapidă a beneficiilor și economiilor din implementarea soluțiilor aplicative adecvate afacerii.

Pentru a evidenția beneficii atât directe, cât și indirecte, este extrem de important să se stabilească un mecanism de evaluare și demonstrare a adecvării investițiilor în dezvoltarea de soluții software, întrucât este foarte frecvent ca conducerea unei companii să simtă nevoia de a investi în dezvoltarea sistemelor informaționale, dar nu sunt siguri că aceste investiții sunt direcționate corespunzător și că dimensiunile lor sunt adecvate nevoilor afacerii.

Fuziunea dintre știința aplicată și auditul tehnologic, centrele moderne de competență și experiența sovietică va face posibilă schimbarea politicii industriale cu un ciclu și jumătate înainte. Alexei Petrov, director executiv al Finval Engineering, și Alexei Ivanin, director comercial al companiei, au declarat pentru Military Industrial Courier despre ceea ce lipsește pentru o descoperire.

Anii 90 au afectat grav industria autohtonă a instrumentelor și mașinilor-unelte și a altor industrii avansate. Industria aviației civile duce o existență mizerabilă.

Dar ingineria mecanică a complexului militar-industrial rămâne coloana vertebrală a economiei ruse. Competitivitatea sa, în special ratele de creștere, se datorează exclusiv sectoarelor de înaltă tehnologie și de cunoștințe.

- Corporația a primit sarcina de a înființa producția unei instalații la scară largă, de exemplu, reluarea producției de Tu-160. Primele acțiuni ale conducerii ei?

„În industria germană a mașinilor-unelte de miliarde de dolari, 99,5% este de inginerie și Companii de productie sunt reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii”

– Când vine vorba de înființarea unei unități de producție pentru un produs nou, liderii corporației se confruntă în primul rând cu sarcina de a organiza în mod competent lucrările înainte de proiect, de a efectua pregătirea tehnologică și de a alege un cap de producție. Este clar că astăzi niciuna dintre întreprinderile existente nu poate produce o astfel de aeronavă. Este necesar să se stabilească o cooperare pe scară largă între fabrici. A trecut un timp considerabil de la lansarea ultimei astfel de mașini, multe s-au schimbat - întreprinderile care participă la lanțul de producție s-au închis sau au ajuns în străinătate. Unele dintre tehnologii sunt cel mai probabil învechite, altele sunt pierdute. În primul rând: trebuie să creați un model digital - 3D al produsului. Un set de desene scanate într-un computer este secolul trecut. Vorbim în special despre un model digital tridimensional din colecție. Astfel încât să puteți vedea cerințele pentru oricare dintre piese și tehnologia de fabricație a fiecăreia. În al doilea rând: să organizeze studiul implementării sarcinii.

Crearea unei astfel de producții este un proces lung, poate dura câțiva ani. Întrebare importantă- selecția tehnologiei, selecția echipamentelor, fabricarea acesteia. Se întâmplă adesea ca mașinile standard să nu se potrivească, trebuie să le comandați, să dezvoltați și să fabricați scule, ceea ce în sine este un proces lung și costisitor. Aceasta va fi urmată de furnizarea de echipamente, punerea în funcțiune, testarea tehnologiei pe un anumit produs și, după aceea, livrarea în conformitate cu toți parametrii stabiliți anterior. În plus, este necesar să se planifice cu atenție cooperare industrială.

Unde este locul tău în acest lanț?

– Când apare programul de producție, atunci începe munca noastră. Este imposibil să se dezvolte tehnologie în scopuri necunoscute și în ce măsură. Atunci când rezolvăm o problemă, luăm în considerare neapărat posibilitățile de cooperare între întreprinderi, prezența centrelor de competență în exploatație sau planurile de creare a acestora. În conformitate cu aceasta, dezvoltăm o tehnologie de producție, selectăm echipamente, scule și unelte și dezvoltăm cerințe pentru personal.

Pentru a realiza un astfel de proiect de anvergură, aveți nevoie de o structură care să garanteze executarea contractului, atunci când antreprenorul se ocupă de tot: tehnologic și proiectarea clădirii, selecția și achiziționarea de echipamente, scule și unelte, organizarea construcției unui obiect și controlul progresului acestuia, instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor etc. Orice manual de management de proiect descrie avantajele contractelor EPCM (EPCM din engleză inginerie - inginerie). , achizitii - aprovizionare , constructii - constructii, management - management): reducerea costurilor, predictibilitatea obtinerii rezultatului dorit, flexibilitate in repartizarea riscurilor si responsabilitatilor, abordare individuala a clientului.

- Asta este în manual, dar cum în realitatea noastră?

– Sistemul este larg dezvoltat în Occident și puțin în țara noastră – în industrii care sunt în mare măsură integrate în lume: în energie și producție de petrol și gaze.

În ceea ce privește întreprinderile complexului de apărare și inginerie în general, problema este că în cele mai multe cazuri clientul pur și simplu nu are posibilitatea de a încheia un astfel de contract, deoarece lucrează în reglementări financiare și manageriale care nu îi permit să investească pe deplin. în proiect. De aici problemele. De asemenea, nu putem fi responsabili pentru întregul proiect. Clientul are o organizație care construiește instalația, dar nu este responsabil pentru furnizarea de echipamente, pentru instruirea personalului și informațiile despre clădire sistem corporativ.

- Se dovedește că nu există client în stat?

- Nu în stat, ci în inginerie. Există în stat. Când vine vorba de construirea unei centrale nucleare, nimeni nu sugerează construirea ei pe părți. Centrala nucleară este livrată la cheie.

- Dar centralele nucleare sunt și inginerie mecanică...

„Puteți să vă umflați cu o sută de miliarde, să faceți planta ideală, dar va fi încărcată cu trei procente, pentru că este inclusă în cooperare cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel”

- Aceasta este o instalație energetică, de la care vine o comandă pentru turbine și alte echipamente, adică ingineria mecanică acționează ca furnizor. Proiectul este însă gestionat de compania energetică sau antreprenorul general al acesteia, care este responsabil să se asigure că, conform bugetului și termenelor, instalația este creată și produce numărul necesar de megawați. Aici schema de contract EPCM funcționează excelent, trebuie extinsă la inginerie mecanică. Și despre asta se vorbește de mult.

Statul ar trebui să acționeze ca un client competent. Nu întrebați șefii companiilor care execută ordine de apărare câți bani sunt investiți în fabricile lor, ci întrebați cât va costa producerea unui tanc. O companie de inginerie va dezvolta o tehnologie de producție, va selecta echipamente și va oferi costul aproximativ al acesteia. Adăugăm la acesta costurile de proiectare, modernizare a producției, reparații programate și alte costuri aferente, apoi împărțind suma primită la numărul de rezervoare comandate și obținem prețul unuia. De fapt, acesta nu este același cu costul unui rezervor la o anumită întreprindere.

Provocarea este de a asigura ciclul de viață al produsului. LA ciclu de viață producția de produse este doar o parte - cea mai importantă, dar nu mai mult. Iar dezvoltarea designului, cercetarea și dezvoltarea, modernizarea produselor operate și eliminarea ulterioară sunt finanțate în cel mai bun caz în parte.

Inițial, inginerii dezvoltă designul produsului, apoi o companie de inginerie sau Institutul tehnologic care dezvoltă tehnice şi solutii tehnologice producția viitoare. Pe baza acestor informații, se formează estimări de proiectare. După aceea, datele sunt furnizate către companie de constructii. Acum o avem invers. Pentru partea de construcție sunt alocate fonduri. Aceasta este diferența principală. Este imposibil să începeți construirea unei fabrici până când o companie de inginerie sau un institut tehnologic nu creează un proiect, primește bani pentru acesta și trece examenul de stat împreună cu clientul.

Dar designului organizațional și tehnologic, care joacă un rol crucial, nu i se acordă suficientă atenție în această etapă. Care este rezultatul? Clădirea a fost construită magnific, s-au achiziționat cele mai moderne echipamente, dar pe o organizare minuțioasă și proiectarea procesului banii și atenția nu erau de ajuns.

De ce este important? Orice întreprindere este legată de teritoriul pe care se află. De exemplu, dacă în regiune sunt destui muncitori calificați, pentru a minimiza costul achiziționării de echipamente, putem realiza un proiect cu utilizarea la maximum a utilajelor universale. Dar poate exista o imagine complet diferită și atunci trebuie să utilizați tehnologii fără echipaj, pentru că pur și simplu nu există nimeni care să furnizeze echipamente universale.

Acestea și multe alte aspecte trebuie să fie luate în considerare în etapa de lucru înainte de proiect sau, în termeni moderni, atunci când se efectuează un audit tehnologic al proiectului.

– Cum să realizezi asta?

- Cel mai important lucru este includerea procedurilor pre-proiect în regulamente. Acest lucru va crea o plantă de calitate. Aici putem aminti experiența sovietică - în practica de atunci a conceptului " audit tehnologic„nu era, dar operau cu altceva - „design tehnologic”, care era o fază obligatorie pentru orice întreprindere industrială. Și aceasta a fost finanțată într-o manieră reglementată pe baza volumului total de investiții de capital în proiect - exact ceea ce nu există acum.

Este posibil să revenim la asta?

- Trebuie să te întorci! Dacă vorbim de modernizarea producției, atunci aceasta trebuie neapărat legată de produsul care se presupune a fi lansat. Altfel, putem cheltui mulți bani, putem cumpăra mașini bune și, în același timp, obținem un rezultat zero. Deoarece se poate dovedi că produsul solicitat nu poate fi realizat pe aceste mașini, sau este necesar să se dezvolte echipamente scumpe și se pot deschide și multe circumstanțe care nu au fost luate în considerare anterior. Ca urmare, fie produsul nu va fi produs deloc, fie costul său va deveni prohibitiv. Prin urmare, vorbim constant despre necesitatea unei reglementări clare pentru efectuarea lucrărilor de audit și proiectare tehnologică. Și apoi se va realiza un proiect de înaltă calitate cu un studiu de fezabilitate normal, care ia în considerare fiecare pas și toate costurile echipamentelor, personalului, echipamentelor și așa mai departe.

Subliniem încă o dată: avem nevoie de o ordine sistemică din partea societății și a statului. Țara participă la competiția globală, lumea din a cincea ordinea tehnologică, de la tehnologia fără hârtie la a șasea - la tehnologia abandonată. În consecință, cei care vor face acest lucru primii vor fi liderii de necontestat. Și astăzi mai mult de jumătate din economia noastră se află încă în a patra dimensiune.

- Și întreprinderile sunt conduse de oameni care provin din paradigma de ordinul al patrulea...

- Exact. Trebuie să schimbăm politica industrială cu un ciclu și jumătate înainte.

Cine din țară poate face asta?

- Anterior programul politica industriala a fost și a fost executat în fiecare minister sectorial. Acum există doar Ministerul Industriei și Comerțului, care nu poate acoperi totul, și apare un anumit vid. Deci depinde de afaceri. Este nevoie de înțelegere de la fiecare corporație: nu gestionează mii de fabrici, ci producția de produse specifice. De aici ar trebui să se procedeze, deoarece pieței ar trebui să i se ofere un produs competitiv, și nu informații despre câte fabrici și mașini-unelte are un producător.

- La asta poate răspunde că face tancuri pe care le cere Ministerul Apărării, de aceea cererea...

- Deci adevărul este că ei nu sunt responsabili pentru rezervor, ci pentru fabricile care nu înțeleg ce și de ce produc. Și cu costuri arbitrare.

Dar aceasta este o parte. Înainte de a vorbi despre modernizare la orice întreprindere, trebuie mai întâi să înțelegeți ce produs este inclus în lanțul de producție, în interesul cărui produs merită să introduceți inovații și cum va afecta acest lucru întreprinderile incluse în cooperare. Puteți să vă umflați cu o sută de miliarde, să faceți instalația ideală modernă, dar va fi încărcată cu trei procente, deoarece este inclusă în cooperare cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel ...

Investițiile trebuie luate în considerare într-un complex, așa că vorbim acum despre ceea ce au nevoie liderii corporativi. Sunt multe probleme la fabrici, dar la nivel corporativ sunt mai multe tocmai pentru că sunt multe întreprinderi, sunt diferite, liderii lor au opinii diferite și au diferite experienta de viata, echipe care s-au dezvoltat și, de asemenea, diferă semnificativ ca vârstă și calificări. Și trebuie gestionate în același mod. Și ne propunem să facem acest lucru pe baza tezei că este necesar să se gestioneze producția unui produs, și nu a unei anumite fabrici. E un director acolo, lasă-l să se ocupe.

Întreaga întrebare constă în capacitatea de a stabili sarcini corect, de a stabili întrebările potriviteîntreprinderile care fac parte din corporație și primesc răspunsurile corecte într-un singur format. Și vorbim din nou despre auditul tehnologic. Care este rostul dacă auditul la o sută de fabrici ale unei corporații este efectuat de diferite organizații după propriile metode și fiecare oferă rezultatele în propria sa formă? Pe o bază atât de șocantă, este, în principiu, imposibil să tragem concluzii, deoarece nu există nicio referire la rezultat final.

Ai nevoie de un regulament?

- Exact. Care spune clar: ce este un audit tehnologic, cine are dreptul să-l efectueze. Și fiecare auditor trebuie să fie certificat. Astăzi, proiectarea tehnologică poate fi realizată de oricine, pentru aceasta nici măcar licențele nu sunt necesare și educația tehnică nu este necesară.

Apropo, putem crea orice fel de documente de reglementare, dar banii pentru proiectarea tehnologică sau auditul tehnologic trebuie să fie incluși în bugetele corporațiilor. Pentru inginerie, este necesar să se aloce bani în mod specific întreprinderilor, astfel încât acestea să poată comanda servicii de inginerie pe partea laterală.

Acesta va servi drept cel mai bun stimulent pentru dezvoltarea companiilor de inginerie. Acum nu există o linie corespunzătoare în buget și chiar dacă șeful corporației vrea să comande un astfel de serviciu, nu are ocazia.

— Și începe să caute rezerve?

- El, de exemplu, cere să realizeze designul gratuit, inclusiv costul serviciilor, să zicem, în echipamentul care va fi achiziționat ca urmare a proiectului. Acest lucru distorsionează piața, așa că nu o poți face. În construcții, există reguli clare pentru plata lucrărilor de proiectare și exact aceleași reguli ar trebui adoptate atunci când se formează costul lucrărilor de pre-proiectare. Aveți nevoie de un link clar la costul estimat al obiectului, apoi veți înțelege de ce sunt solicitați astfel de bani.

Până acum, întreprinderile noastre nu sunt pregătite să plătească pentru asta - pur și simplu nu înțeleg ce vor obține cu adevărat. În plus, mulți manageri nu știu ce este inginerie sau cred că este vorba doar de furnizarea de echipamente și cred că compania Finval este angajată doar în asta.

– Cum se gestionează modernizarea?

- Punctul principal: atunci când o corporație este solicitată de către o întreprindere pentru resurse financiare, ar trebui elaborat un concept al schimbărilor viitoare. Adică, este necesar să transmitem corporației ce fel de transformări sunt necesare, cum sunt planificate să fie realizate și pentru ce. Modernizarea ar trebui să înceapă în primul rând cu produsul, adică cu ce intenționează compania să producă și în ce volum. Avem experiență de succes crearea și protejarea unor astfel de concepte.

Este acesta un document pur financiar?

– Justificarea investițiilor nu poate fi făcută doar pe baza unor calcule financiare. Conceptul ar trebui să se bazeze pe dezvoltarea tehnologică. Ar trebui să plece de la produs, să arate că există o cerere clară și pe termen lung pe piață - numai dacă astfel de informații sunt disponibile, documentul va fi de interes pentru investitor.

– Crearea centrelor de competență este acum în vogă. În opinia dumneavoastră, ele contribuie cu adevărat la modernizare complex de constructii de masini?

– Susținem cu pasiune crearea de centre de excelență. Economia modernă presupune asigurarea concurenței prin interacțiunea efectivă a unor astfel de centre cu întreprinderile în serie. Dar există și rezerve.

- Ce fel?

– De exemplu, există un cluster de întreprinderi care produc aproximativ aceleasi produseși incluse în aceeași structură. Corporația primește o cerere de finanțare de la ei și se dovedește că trebuie să cumpere, să zicem, o sută de mașini identice, fiecare costând două sute de milioane de ruble. Aici apare întrebarea: este cu adevărat necesar să se acorde fiecărei fabrici finanțarea solicitată sau merită să se creeze un singur centru unde nu vor exista o sută, ci zece astfel de mașini și va oferi tuturor întreprinderilor produse dintr-o gamă specifică? ?

- Ideea este solidă.

– În mod ideal, un astfel de centru lucrează eficient și cu comenzile, le îndeplinește eficient și la timp și, cel mai important, are expertiză tehnologică la zi, adică monitorizează tendințele pieței și le înlocuiește în timp pe cele învechite. procese tehnologice pentru altele noi. De exemplu, dacă se creează un centru de competențe în domeniu turnătorie atunci trebuie să fie un expert în domeniul respectiv. Este necesar să se conecteze o bază științifică la un astfel de centru de competență, ale cărui activități vizează cercetarea și dezvoltarea avansată care poate depăși concurenții. Dar este într-o specializare îngustă, așa cum am menționat mai sus, în turnare. Acest lucru oferă bazele pentru export. Mai mult, este important să se dezvolte subiecte atât militare, cât și pașnice. Dacă aceasta este turnare, întreprinderea poate produce atât pistoale, cât și tigăi. Trebuie doar să adaugi lucrări aplicate în domeniul științei și poți intra pe piețele mondiale.

Vorbești despre realitățile zilelor noastre?

- Ar trebui să fie așa, dar astăzi nu există o singură înțelegere clară în structurile de stat că există un centru de competență. Ei încă cred că acesta este doar un set de mașini care produc operațiuni standard, produse standard, iar pentru întreprindere aceasta este o altă oportunitate de a primi bani de la stat.

Dar problema este că tehnologiile se schimbă rapid și susținem că centrele de competență nu au doar un set de mașini, ci și știință aplicată fără greș.

Susținem că centrele de competență au o astfel de compoziție de echipamente și activități științifice care să transforme cu adevărat țara noastră într-un lider mondial în domeniul producției. La implementare tehnologii moderneîn centrele de competență vom crea produse autosusținute și inovatoare. Da, în etapa inițială, acestea vor fi produse pentru fabricile lor, iar în viitor, participarea centrelor de competență la expozitii internationale ne va duce la un nivel cu totul nou - un lider mondial în producție. Centrele de competență trebuie să ia parte la principalele expoziții specializate în calitate de producător individual, unde putem demonstra evoluțiile noastre avansate și baza științifică.

Toate activitățile ar trebui direcționate către viitor. Acum, raportul de producție, de exemplu, este de 90 la sută - produse militare, 10 la sută - civile. Dar cu timpul, această proporție, din motive evidente, se îndreaptă spre cea civilă. Numărul de comenzi civile va crește, inclusiv prin reducerea costului de producție în această industrie specială. Centrele de competență ar trebui să fie lideri nu numai în cadrul corporației, ci și în toată Rusia. Vom fi capabili să stăpânim noi tipuri de produse, precum și să îndeplinim comenzile de export. Trebuie să avem cele mai bune întreprinderi din industrie, cu o calitate impecabilă a produselor care să respecte standardele mondiale. Și trebuie să fim cu un pas înaintea concurenței.

Între timp, totul se transformă în „să economisim bani, nu vom cumpăra mașini pentru toată lumea, vom lua de zece ori mai puțin, le vom pune într-un singur loc”. Acest lucru este bun, dar clar nu suficient. Lipsa științei și a stimulentelor pentru dezvoltare va duce la faptul că în câțiva ani va apărea un „garaj cu nuci” în locul unui centru de competență. Între timp, corporația care a construit centrul, pe lângă economisirea de echipamente, va dori și să recupereze costurile. Și ele pot fi respinse doar de piata externa, în cazul în care centrul și cadranul comenzile terților.

- Este rău să recuperezi costurile?

- Se poate întâmpla ca fabricile corporației, toate deodată, să aibă nevoie de un fel de nucă nefericită. Și în centru există un milion de comandă, din cauza unei piulițe nu vor reajusta mașinile de acolo și vor fi corect în felul lor. Care este rezultatul? Problemele fabricilor s-au înrăutățit - înainte de a avea propriile lor echipamente, făceau această nucă dacă era necesar, acum nu există o astfel de posibilitate. Dar fabricile nu produc nuci, ci un anumit produs. Și se poate dovedi că nu va fi în cele din urmă predat din cauza unei nuci nefericite. Și de aici deja există o problemă cu livrarea ordinului de apărare a statului. La 99,99 la sută, totul este gata, dar nuca lipsește. Și de ce? Pentru că au spus - nu este nimic de făcut la fabrică pentru această mașină, piulița este prea scumpă. Pentru că ei consideră valoarea ei în comparație cu producție în serie. Dar trebuie luat în considerare în comparație cu prețul de cost în produsul general și pierderile din cauza faptului că livrarea este întârziată cu luni de zile, deoarece așteaptă nuca.

- Cine decide această problemă?

– Manageri care iau decizii cu privire la crearea centrelor de competență. Pentru a evita astfel de situații absurde, printre aceștia trebuie să existe specialiști tehnici care să fie capabili să prevadă și să exprime aceste riscuri. Astfel de decizii nu pot fi luate numai pe baza oportunității economice și pe baza unor calcule financiare.

- În acest caz, țara are un regulament pentru crearea centrelor de competență?

- Nu. Fiecare corporație stabilește în mod independent ce înseamnă exact prin centru de competență și ce sarcini intenționează să rezolve cu ajutorul ei.

– Există astfel de centre care corespund pe deplin denumirii lor?

- Există. De exemplu, în compania noastră există un Centru de Tehnologii Inginerie. Acolo sunt prezentate nu doar echipamentele pe care le furnizăm, ci sunt dezvoltate și tehnologii de procesare, sunt pregătiți operatori de mașini și tehnologi. Având experiență și expertiza necesară, putem spune în mod rezonabil pe ce echipament este mai bine să fabricați un produs și cum să o faceți în mod optim. Nu ieftin sau scump, ci doar în acest fel - în mod optim. Prețul contează, dar optimul este alcătuit din diferite lucruri: serializare, riscuri, posibilitatea de extindere a producției, cooperare stabilită etc. Una este să dai nuci în milioane de exemplare și cu totul altceva - un milion de nuci diferite. Dar este imposibil să considerăm toate obiectivele primare.

- Care crezi că este calea de ieșire?

Trebuie create centre de competențe. Acestea vor contribui la dezvoltarea competențelor tehnologice, la apariția de noi tehnologii inovatoare și la reducerea costurilor de producție. Acest lucru, la rândul său, îi va crește competitivitatea. Este necesar să ne dăm seama că în câțiva ani va fi finalizată reînarmarea armatei și marinei Federației Ruse și va fi nevoie urgentă de producție de produse civile competitive. Astăzi trebuie să ne gândim la producția de produse civile și cu dublă utilizare, astfel încât fondurile cheltuite pentru modernizarea întreprinderilor complexe militar-industriale să contribuie la dezvoltarea întregii economii ruse, sporind exportul de produse de înaltă tehnologie. Apropo, crearea centrelor de competență nu este neapărat apanajul structurilor de stat. De exemplu, în Germania, în industria mașinilor-unelte, care aduce venituri de miliarde de dolari și oferă țării o poziție de lider pe piața mondială, 99,5% dintre companiile de inginerie și producție sunt reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii - joacă acolo rolul de centre de competență și cu mare succes.

- Și avem?

- E ceva mai complicat pentru noi. Crearea unor astfel de centre necesită costuri financiare mari și implicarea unor specialiști serioși. Puține întreprinderi mici și mijlocii sunt pregătite pentru astfel de investiții. Și piața serviciilor de inginerie în inginerie mecanică nu s-a format încă. În ceea ce privește întreprinderile de stat, acum multe corporații încep să fie interesate de crearea centrelor de competență, dar la organizarea acestora este necesar să se formuleze clar obiectivele. Dezvoltarea tehnologiei ar trebui să fie gestionată de tehnologi, nu de avocați sau finanțatori. Aceste centre nu vor fi întotdeauna capabile să fie autosusținute, dar ar trebui să înțelegeți clar ce probleme vor ajuta la rezolvarea și ce fel de rezultate dorește să obțină managementul corporativ din crearea lor. Și, în plus, este necesar să înțelegem că proiectarea unui astfel de centru nu se face instantaneu. Acest lucru poate dura de la trei luni la șase luni, în funcție de volumul programului de producție și de complexitatea cooperării. Pentru că proiectarea competentă a cooperării nu este deloc același cu construirea unei clădiri și furnizarea a zece mașini. Este necesar să se calculeze clar cum să se asigure că fiecare dintre fabricile corporației primește ceea ce are nevoie la un moment dat, iar clientul final primește produsele finite la timp cu calitatea cerută. Avem experiență de succes în proiectarea unor astfel de centre.

Ar trebui să acordați atenție faptului că în Vest sunt anunțate licitații pentru produsul finit, avem o situație diferită - se fac licitații pentru furnizarea de echipamente. Centrele de competențe au echipamente, o bază științifică și competențe relevante. Împreună, având toți acești parametri, centrele noastre de competență vor putea participa la licitații globale pentru furnizarea de produse specifice.

- Cine altcineva poate rezolva astfel de probleme în afară de tine?

- Probabil, cineva poate, dacă este nedumerit. Dar, în cea mai mare parte, nimeni nu a făcut-o încă. Prea complicat și imprevizibil. Sarcina principală a corporațiilor este armonizarea interacțiunii cu fabricile, construirea unui management coerent. În dialog cu noi, această sarcină este rezolvată. Vă putem sugera la ce să acordați atenție, vă putem ajuta la formularea cerințelor. Liderii corporativi ar trebui să aibă o abordare sistematică a dezvoltării întreprinderilor lor. Cooperarea ar trebui luată în considerare din punctul de vedere al producției produsului final - și acesta este cel mai dificil.

Moscova, pr. 2 Yuzhnoportovy, 14/22

În perioada 2017-2018 pe bază universități ruseștiși organizatii stiintifice o reţea de centre specializate ale Naţionalului inițiativă tehnologică(NTI). Sarcina lor este să dezvolte soluții inovatoare pentru piețele NTI pentru a oferi lider global companiilor ruse de înaltă tehnologie.

Pe 17 octombrie, în cadrul forumului Open Innovations, Tehnoparcul Skolkovo va găzdui o sesiune dedicată modelului Centrelor de competență NTI – „Implicarea universităților în dezvoltarea produselor și tehnologiilor solicitate de piață”. 4science află cum au fost create aceste centre de cercetare aplicată în tehnologii inovatoare și în ce format universitățile pot coopera cu companii de înaltă tehnologie.

Ce sunt centrele de competență NTI?

Pe baza instituțiilor de învățământ superior și a organizațiilor științifice, Centrele de competențe NTI - unități care, cu sprijinul celor mai mari companii de tehnologie, lucrează la dezvoltarea tehnologiilor NTI end-to-end (). Vorbim despre tehnologii legate de Big Data, inteligență artificială, surse alternative de energie, realitate virtualași robotică.

Centrele sunt create în parteneriat cu organizații ruse și străine (universități și organizații științifice de top, parteneri comerciali) care participă la stabilirea obiectivelor de cercetare.

Tehnologii NTI end-to-end:

1. Tehnologii pentru stocarea și analiza big data
2. Inteligenţă artificială
3. Tehnologii ale registrelor distribuite
4. Tehnologii cuantice
5. Tehnologii pentru crearea de surse de energie noi și portabile”
6. Noi tehnologii de producție TechNet
7. Tehnologii wireless și IoT
8. Tehnologii pentru controlul proprietăților obiectelor biologice
9. Neurotehnologii, tehnologii de realitate virtuală și augmentată
10. Componente tehnologice ale roboticii si mecatronicii
11. Tehnologia senzorilor
12. Tehnologii de învățare automată și tehnologii cognitive
13. Tehnologii pentru transportul energiei electrice și sisteme de energie inteligentă distribuită
14. Tehnologii de comunicare cuantică

Inainte de Centrele de competență NTI (Comitetul Central NTI) costă mai multe sarcini. În primul rând, este traducerea rezultatelor științei fundamentale în aplicații de inginerie cu ajutorul programelor de cercetare interdisciplinare. În al doilea rând, formarea unei legături între sfera academică și parteneri industriali prin cooperare cu cei din urmă. Și în al treilea rând, formarea liderilor dezvoltarea de noi tehnologii prin implementare programe educaționale profil ingineresc.

Centrele sunt asigurate cu sprijin financiar de stat. Selectarea beneficiarilor de granturi s-a bazat pe un concurs, care a fost operat de rus companie de risc(RVK). De asemenea, va monitoriza activitățile Comitetului Central NTI.

Până în prezent, Russian Venture Company (RVC) a selectat 14 centre de competență NTI. 12 dintre ele au fost create pe baza unor universități de top, inclusiv Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova, Universitatea Politehnică din Sankt Petersburg, Universitatea de Stat din Moscova, Universitatea ITMO și două pe baza organizațiilor științifice (IPCP RAS, IBCh RAS).

Lista completă a centrelor de competență NTI

VII Forum Internațional de Inovație de la Moscova dezvoltarea va avea locîn tehnoparcul Skolkovo în perioada 15-17 octombrie 2018. Tema din acest an este „Sursele perturbării digitale”. La eveniment sunt așteptați să participe aproximativ 20.000 de vorbitori și invitați din peste 90 de țări.

Centru de competențe(CC) - Aceasta este o unitate dedicată, creată în iunie 2003, NUMAI pentru testarea produselor și suport informațional privind problemele tehnice legate de echipamentele de imprimare, consumabile și piese de schimb. Din punct de vedere organizatoric, Centrul de Competență este independent de alte divizii. Acest lucru face posibilă păstrarea obiectivității opiniei Comitetului Central, chiar și în inevitabil situatii dificile cu produsele furnizate.

În prezent, angajații Comitetului Central, care sunt Kyocera, Toshiba, Sharp, HP, Ricoh, Xerox, SCC, răspund zilnic la zeci de întrebări de la angajați și clienți. Gama de întrebări este foarte largă: asistență în rezolvarea problemelor care apar în timpul funcționării imprimantelor, copiatoarelor și MFP-urilor; sfaturi de selectie Provizii si piese de schimb; specificații si instructiuni de utilizare a produselor furnizate; tehnologii de restaurare de înaltă calitate pentru cartușe cu laser și cu jet de cerneală și multe altele. Cooperarea strânsă cu producătorii de top de echipamente și consumabile compatibile permite CC să fie mereu în fruntea tehnologiilor moderne din industria tipăririi.

Încă de la începutul activității, toate informațiile Centrului de competențe sunt acumulate într-o bază de cunoștințe structurată, care este acum un instrument puternic care ajută în actualul și munca promitatoare. Control fluxurile de informații cu ajutorul unui sistem software de înaltă tehnologie, face posibilă utilizarea eficientă a resurselor Comitetului Central și să nu lase o singură aplicație fără răspuns.

Comitetul Central organizează în mod regulat cursuri seminarii tehnice dedicat întreținerii echipamentelor de imprimare și tehnologiilor de recuperare a cartușelor. O mare parte din conținutul acestor seminarii a fost dezvoltat de Comitetul Central și este unic în felul său.

Comitetul Central are la dispoziție un laborator modern, bine dotat, cu echipamente de măsurare de înaltă precizie, mașini-unelte și unelte specializate, un parc de imprimante, copiatoare și MFP, în număr de peste o sută de unități, echipamente pentru recuperarea cartușelor și multe altele. În acest laborator, Comitetul Central efectuează sute de teste diferite în fiecare an. Rezultatele testelor ajută la formarea unei game de produse care să răspundă nevoilor unei game largi de clienți.

Centrul de Competență este deținător de certificat al Comitetului Internațional pentru Metode de Testare Standardizate - STMC și efectuează testarea consumabilelor pentru imprimarea laser în conformitate cu aceste standarde.

În fiecare an, Comitetul Central efectuează sute de teste diferite folosind echipamente de măsurare de înaltă precizie și mai mult de o sută de imprimante, copiatoare și MFP-uri de diferite modele. Testele care depășesc standardele STMC sunt efectuate conform metodelor proprietare unice.

CC are în personal un instructor autorizat de STMC care poate instrui producătorii de cartușe cu privire la utilizarea corectă a tehnicilor standardizate de testare a cartușelor pentru imprimante laserși ghidați-i prin procesul de certificare pentru a obține propria lor certificare STMC.

Acest site are scopul de a furniza diverse informații tehnice de la Centrul de competențe clienților PrintSmart. Conținutul site-ului este actualizat în mod regulat. Urma .