Este necesar să se facă distincția între eficiența generală și cea particulară a îmbunătățirii managementului. Eficiență privată caracterizează eficacitatea măsurilor individuale de îmbunătățire a managementului producției și general - eficacitatea întregului set relevant de măsuri. Pentru a verifica fezabilitatea desfășurării activităților individuale, ajustări în cursul implementării lor etc., se evaluează eficacitatea acestora și pentru a evalua întreaga gamă de activități, se efectuează o evaluare generală a eficacității folosind rezultatele finale ale întreprinderii. .

Evaluarea eficacității măsurilor de îmbunătățire a structurilor se realizează folosind indicatori ai organizării structurii de conducere: numărul de pași în structura de management; numărul de diviziuni structurale; dimensiunea aparatului de control; numărul de angajați de conducere pe unitate; numărul de subordonați ai managerilor de linie; volumul de muncă pe maiștri; completitudinea aparatului de control.

Reflectarea eficacității metodelor de management este comportamentul unui individ și al echipei în ansamblu, prin urmare, corectitudinea aplicării acestora arată nivelul de inițiativă și activitate creativă a angajaților, eficiența și calitatea muncii lor. Eficacitatea metodelor este determinată de percepția lor de către echipă, de acceptabilitatea în condiții date, de corespondența unor metode cu altele și, prin urmare, este recomandabil să se evalueze aplicarea lor în ansamblu prin mijloace experte. În plus, aplicarea metodelor de management economic poate fi evaluată folosind indicatori economici, și metode socio-psihologice - sociometrice.

Eficacitatea măsurilor de a organizare stiintifica munca managerială presupune calcularea creșterii duratei fazei de înaltă performanță prin îmbunătățirea condițiilor de muncă ale lucrătorilor manageriali, a nivelului de organizare a locurilor de muncă și a condițiilor sanitare și igienice.

Eficacitatea funcționării întreprinderii sau departamentului condus de acesta depinde în mare măsură de calificările șefului. În acest sens, este important să se ia măsuri pentru îmbunătățirea lucrului cu personalul și evaluarea eficienței acestora. Munca personalului include verificarea adecvării unui candidat pentru o funcție de conducere la numire sau admitere, a aptitudinii unui angajat pentru o funcție după o anumită perioadă de muncă și determinarea posibilității de a-l include în rezerva de nominalizare, selectarea candidaților din rezerva pentru nominalizare. Evaluarea se realizează folosind următoarele metode sau tehnici: colectarea datelor personale ale candidatului; descrierea sa scrisă sau orală; evaluarea îndeplinirii atribuțiilor lor; opinii și recenzii despre el ale șefului, colegilor de serviciu, organizatii publice, conversații personale cu candidatul; compararea calităților salariatului cu lista de calități necesare unui angajat în această funcție (metoda matricei); sistem de coeficienți sau puncte; testare; atestare. La evaluarea măsurilor de îmbunătățire a muncii personalului, se propune utilizarea următorilor indicatori: experiența și calificările personalului de conducere, creșterea cariereişi pregătire avansată, disponibilitatea unei rezerve pentru promovare, coeficientul de stabilitate (cifra de afaceri) a personalului de conducere, nivelul de pregătire (calificare) a acestuia etc.

Odată cu complexitatea producției, costurile de mecanizare și automatizare a muncii manageriale cresc, ceea ce ar trebui să fie însoțit de o creștere a economiilor de costuri și, în consecință, să conducă la o scădere a costurilor totale de producție. Prin urmare, evaluarea eficacității aplicației mijloace tehnice managementul ar trebui să se bazeze pe principii generale pentru determinarea eficienței investițiilor de capital în producție. Eficacitatea dezvoltării și implementării măsurilor de îmbunătățire a managementului în acest caz este definită ca raportul dintre efectul economic anual obținut ca urmare a lucrărilor specificate și costurile îmbunătățirii managementului.

Rezultatul impactului sistemului de control este cel mai pe deplin și mai precis caracterizat de indicatorii finali ai întreprinderii, ei determinând și succesul măsurilor de îmbunătățire a managementului întreprinderii. Evaluarea întregului complex de măsuri de îmbunătățire a managementului întreprinderii se realizează prin compararea acestor indicatori înainte și după transformări. Apoi, se face o analiză a modificărilor din sistem de control prin compararea indicatorilor înainte şi după evenimente: eficienţa aparatului de conducere şi productivitatea muncii manageriale.

Indicatori generali de performanță ai eficienței managementului următoarele:

Costul producției brute pe 1 ha de teren agricol, mii de ruble;

Costul produselor comercializabile pe 1 ha de teren agricol, mii de ruble;

Costul producției brute pentru un muncitor mediu anual, mii de ruble;

Costul producției comercializabile pe muncitor mediu anual, mii de ruble;

Profit pe 1 ha de teren agricol, mie de ruble;

Profit per angajat mediu anual, mii de ruble;

Nivelul rentabilității producției,%;

Productivitatea principalelor culturi produse în fermă, cenți la 1 hectar;

Productivitatea animalelor de crescătorie (unități de măsură corespunzătoare);

Alți indicatori.

Al doilea grup - indicatori de eficiență ai aparatului de control:

Ponderea costurilor de management în suma totală costurile productiei, %;

Gravitație specifică salariile angajații de conducere din fondul de salarii anual angajații întreprinderii, %;

Ponderea elementelor individuale de cheltuieli în suma totală a cheltuielilor pentru întreținerea aparatului administrativ,%:

Costurile forței de muncă;

Cheltuieli de calatorie;

Cheltuieli casnice;

Costuri pentru vehicule de pasageri etc.;

Alți indicatori.

Al treilea grup - indicatori de performanță managerială, mii de ruble.:

Costul producției brute per angajat al conducerii;

Costul produselor comercializabile per angajat al managementului;

Profit per angajat de conducere;

Costul producției brute pe om-zi cheltuit cu managementul;

Costul produselor comercializabile pe om-zi cheltuit pentru management;

Profit pe om-zi cheltuit pentru management;

Alți indicatori.

Vom lua în considerare metodologia de evaluare a eficacității managementului producției agricole folosind un exemplu specific (Tabelul 16) al cooperativei de producție agricolă (SHPK) „Barybino” din districtul Domodedovo din regiunea Moscovei. În 1998-1999 la fermă a fost luat un set de măsuri pentru îmbunătățirea organizării și tehnologiei producției, pentru îmbunătățirea managementului producției, pentru schimbarea formei organizatorice și juridice a întreprinderii. Efectul rezultat nu poate fi pe deplin atribuit îmbunătățirii sistemului de management al producției, dar există, fără îndoială, o pondere de succes din implementarea acestor măsuri.

Tabelul 16. Evaluarea eficacității măsurilor de îmbunătățire a managementului producției în SHPK „Barybino” (conform S. M. Khromov)

Controlați întrebările și sarcinile

1. Formulați conceptul de „eficiență a managementului”.

2. Care sunt factorii care influențează evaluarea acestui indicator?

3. Povestește-ne despre dificultățile care apar în evaluarea eficacității managementului.

4. Cum se evaluează eficacitatea măsurilor individuale de îmbunătățire a managementului producției agricole?

5. Care este sistemul de indicatori ai eficacității managementului producției agricole?

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Agenția Federală pentru Educație

FGOU SPO „Colegiul Agricol Ishim”

Lucru de curs

După subiect

„Economia organizării întreprinderii”

Indicatori eficiență economică agricol

întreprinderile CJSC „Pakhomovskiy”

G. Ishim 2010

Introducere

În prezent, într-o economie de piață, există tot mai multe întreprinderi agricole. Fiecare companie se străduiește să obțină cât mai mult profit posibil la costuri minime. Pentru a asigura profitabilitatea afacerii sale, un antreprenor ar trebui să analizeze profund situația actuală pe piață, precum și în cadrul întreprinderii sale. Atingerea scopului principal - maximizarea profiturilor, este posibilă numai cu o planificare adecvată și atentă a activităților unei întreprinderi agricole. Această lucrare evidențiază doi indicatori principali ai funcționării eficiente a întreprinderii: profitul și rentabilitatea. Primul dintre ele, de fapt, este scopul întreprinderii, al doilea indicator - indicatorul de profitabilitate vă permite să evaluați cu exactitate nivelul de dezvoltare al întreprinderii, atât în ​​ansamblu, cât și din diferite unghiuri.

Orice activitate umană intenționată, într-un fel sau altul, este legată de problema eficienței. Acest concept se bazează pe resurse limitate, dorința de a economisi timp, de a obține cât mai multe produse din resursele disponibile.

Problema eficienței este întotdeauna o problemă de alegere. Alegerea se referă la ce să produci, ce tipuri de produse, cum, cum să le distribuim și câte resurse să folosești pentru consumul actual și viitor.

Nivelul de eficiență are impact asupra soluționării unui număr de probleme sociale și economice, cum ar fi creșterea economică rapidă, creșterea nivelului de trai al populației, reducerea inflației și îmbunătățirea condițiilor de muncă și de agrement.

Eficienţă activitate economică subliniază și mai clar caracterul evaluativ al categoriei „eficiență”. Este întotdeauna legat de raportul dintre valoarea rezultatului și valoarea costurilor și se poate modifica odată cu modificările estimărilor.

Eficiența economică este cea mai importantă categorie socio-economică, care se caracterizează prin proprietățile de dinamism și istoricitate. Eficienţa activităţii de producţie este inerentă diferitelor niveluri de dezvoltare a forţelor productive ale fiecărei formaţiuni sociale. În toate etapele dezvoltării istorice, societatea a fost întotdeauna interesată de întrebarea: cu prețul cu ce costuri și resurse se obține rezultatul final al producției. Prin urmare, modelul original de evaluare cantitativă a eficienței este raportul dintre rezultatele economice și costuri, resurse. Maximizarea rezultatelor finale pe unitatea de costuri și resurse sau minimizarea costurilor și resurselor pe unitatea de rezultat final - acesta este scopul principal al societății, al colectivului de muncă, al individului (angajat). Acest scop, modalitatea de realizare a acestuia, modalitățile și rezervele de creștere a eficienței economice (clasificarea și evaluarea cantitativă a acestora) sunt conținutul științei economice și disciplinelor economice (industrie și funcționale).

Principiile inițiale de măsurare a eficienței producției sunt similare pentru toate formațiunile sociale. Desigur, există și diferențe datorate locului, timpului și scopului practic al unei anumite metode de măsurare și, în cele din urmă, - natura relațiilor economice, inclusiv organizarea managementului economic.

Eficiența comparativă este calculată și analizată la fundamentarea deciziilor de producție, economice, tehnice și organizatorice acceptate, pentru a selecta cele mai bune (optime) dintre opțiunile alternative. O astfel de selecție se efectuează pe baza unei comparații (comparație) a opțiunilor pentru sistemul de indicatori tehnici și economici, a calculului perioadei de rambursare sau a coeficientului de eficiență al investițiilor suplimentare de capital, a mărimii efectului economic.

Esența eficienței economice, împreună cu criteriile sale, este specificată pe baza clasificării efectului economic (rezultatului), precum și a costurilor și resurselor.

Realitatea informațiilor despre nivelul de eficiență a tuturor este legată de clasificarea și formele de exprimare a efectului economic. Evaluarea efectului economic, de regulă, include trei grupe de indicatori: rezultatele volumetrice, finale și sociale.

Indicatorii volumetrici ai efectului economic sunt inițiali și includ indicatori naturali și de cost ai volumului de produse și servicii produse: volumul producției în termeni fizici, producția brută, comercializabilă, volumul lucrărilor de construcții și instalații, costul standard de prelucrare, etc.

Următorul grup de indicatori de efect reflectă rezultatele finale ale producției activitate economică la diferite niveluri de management, satisfacerea nevoilor pietei, structurii calitative a productiei. Acestea includ: venitul național, producția netă, produsul național brut, profitul, economiile din reducerea costurilor, volumul vânzărilor la prețuri relevante, punerea în funcțiune capacitatea de producțieși fonduri, calitatea produselor și serviciilor.

Rezultatele volumetrice sunt luate în considerare la calcularea indicatorilor de performanță diferențiați, iar rezultatele economice finale - la calcularea indicatorilor de performanță generalizatori (complexi).

Deci, din cele de mai sus, putem concluziona că analiza activității economice a întreprinderii nu poate face fără analiza unor indicatori precum profitul și rentabilitatea. Acești doi indicatori reflectă pe deplin eficiența întreprinderii agricole, arată perspectivele dezvoltării acesteia în viitorul apropiat. Calculul și analiza în timp util a acestor indicatori va duce în viitor la creșterea și dezvoltarea stabilă a întreprinderii agricole, maximizarea profiturilor, reducerea costurilor de distribuție și creșterea ritmului de dezvoltare.

Necesitatea îmbunătățirii în continuare a teoriei și practicii analizei eficienței economice a întreprinderilor determină relevanța acestei lucrări.

Scopul lucrării este de a analiza eficacitatea activității întreprinderii studiate și de a identifica rezervele pentru creșterea acesteia.

Obiectul de observație este întreprinderea CJSC „Pakhomovskiy”

Atingerea acestui obiectiv va necesita rezolvarea următoarelor sarcini:

Determinați esența eficienței economice;

Investigați metodologia de evaluare a eficienței economice a unei întreprinderi;

Identificați principalii indicatori ai eficienței economice;

Analizați eficacitatea CJSC „Pakhomovskiy”

Evaluează proprietatea întreprinderii și sursele formării acesteia, solvabilitatea și stabilitatea financiară;

Efectuați o analiză a eficienței utilizării resurselor;

Dezvoltați modalități de îmbunătățire a eficienței economice a organizației.

În procesul de pregătire a lucrării de curs, sunt analizate rapoartele activităților CJSC Pakhomovskiy pentru 2008–2009 și alte materiale de raportare contabilă și statistică.

1. Scurte caracteristici naturale și economice ale întreprinderii CJSC "Pakhomovskiy"

CJSC „Pakhomovskiy” este situat în satul Pahomova, districtul Ishim, regiunea Tyumen. Suprafata totala este de 8890 hectare. Districtul Ishimsky este situat în partea de nord a zonei climatice de silvostepă. Condițiile de temperatură sunt caracterizate de următorii indicatori: perioada fără îngheț durează de la 115 la 120 de zile, cea mai caldă lună a anului este iunie, temperatura medie este de +19,4°C; luna cea mai rece este ianuarie, temperatura medie este de –18,6°С. Vanturile predominante in directie sunt sud-vest si vest. Iernile sunt lungi și reci, verile sunt scurte și calde. Iarna, solul îngheață până la doi metri, cantitatea de precipitații pe an fluctuează în jurul valorii de 330 - 350 mm. În perioada caldă, cantitatea de precipitații scade până la 270 mm. Cea mai mare cantitate de precipitații cade în iunie - 750 mm. Rețeaua hidrografică de utilizare a terenurilor este reprezentată de râuri și lacuri. Râul Karasul și Istok curg în sud. Pe lângă râuri, există lacuri mari Serebryannikov și Makarovo. Acoperirea cu vegetație este tipică pentru silvostepă. Vegetația lemnoasă este reprezentată de mesteacăni mici împrăștiați printre câmpuri, uneori cu un amestec de aspen și salcie. Sub baldachinul pădurii, se găsesc plante de cereale: iarbă târâtoare, iarbă.

Pe teritoriul fermei, terenul este utilizat în următorul raport: teren arabil - 59%, fânețe - 11,6%, pășuni - 9,6%.

Pământul în agricultură este principalul mijloc de producție. Utilizarea rațională a resurselor funciare este de mare importanță în economie Agriculturăși țara în ansamblu. La utilizarea terenului, este necesar să se asigure o creștere constantă a productivității acestuia. Legislația funciară obligă fiecare întreprindere agricolă să protejeze, să restabilească și să îmbunătățească fertilitatea solului, să prevină eroziunea eoliană și a apei, să prevină salinizarea și îndesarea terenurilor, să combată buruienile și să prevină deteriorarea calității tuturor tipurilor de teren agricol. Să luăm în considerare compoziția, dimensiunea și structura terenurilor ale CJSC Pakhomovskiy, deoarece pământul este principalul mijloc de producție.

Tabelul 1.

Compoziția, dimensiunea și structura terenului agricol

Conform tabelului, se poate concluziona că pământul este principalul mijloc de producție în producția agricolă. Pământul este un produs al naturii și numai după ce este implicat de om în procesul de producție, acesta acționează ca producție principală în crearea produselor agricole. Pentru agricultura, cel mai important este terenul folosit pentru obtinerea produselor agricole. Conform Tabelului nr.1, se poate spune că terenul arabil ocupă cel mai mare procent din structura terenului, el constituie 59% din suprafața ocupată - 5248 hectare. Cel mai mic procent din structura terenului este ocupat de păduri, acestea alcătuind 5,3%, cu o suprafață de 468 de hectare. Pășunile ocupă 9,6% din suprafața totală a terenului, care este de 854 de hectare. Pentru alte terenuri sunt alocate 735 de hectare. (8,3%). Există și depozite pe teritoriul CJSC Pakhomovskiy, suprafața lor este de 551 de hectare (6,2%). Structura terenului este determinată de procentul din suprafața ocupată a unui anumit tip de teren față de suprafața totală a terenului. Suprafața totală a terenului conform raportului anual al CJSC „Pakhomovskiy” este de 8890 de hectare. Pentru a afla cum se dezvoltă economia, este necesar să cunoaștem nu numai structura terenului agricol, ci și indicatorii mărimii întreprinderii, ceea ce ne va permite să concluzionam cum este asigurată întreprinderea și să luăm în considerare modalitățile de dezvoltarea acestuia.

Structura terenului

59% - teren arabil;

11,6% - fânețe;

9,6% - pășuni;

8,3% - alte terenuri;

6,2% - depozite;

5,3% - suprafeţe forestiere.

Mărimea întreprinderilor agricole și a subdiviziunilor acestora este unul dintre factorii de creștere a eficienței producției agricole. Pentru a estima eficient dimensiunea întreprinderii, este necesar să se utilizeze date medii pentru ultimii 2 ani. Cel mai stabil indicator este suprafața terenului agricol, suprafața terenului arabil.

Tabelul 2. Indicatori de dimensiune a întreprinderii

Conform tabelului, putem concluziona că compania CJSC „Pakhomovskiy” funcționează eficient comparativ cu anul precedent. Suma încasărilor din vânzarea produselor a crescut cu 6300 tr. Mai mult, toți ceilalți indicatori ai dimensiunii întreprinderii au scăzut. Suprafața a scăzut cu 85 de hectare. Creșterea animalelor a scăzut cu 210 capete. Numărul mediu anual de angajați a scăzut cu 22 de persoane.

Nivelul de asigurare a întreprinderii cu active fixe arată potențialul său de creștere în continuare a productivității muncii, creștere a producției.

Pentru a avea o idee despre securitatea economiei cu activele de producție de bază, se folosesc indicatori de cost. Principalele sunt următoarele:

Securitatea capitalului, care caracterizează nivelul de intensitate al economiei și al dotării sale tehnice la o anumită dată;

Raportul capital-muncă - costul mijloacelor fixe pentru un angajat mediu anual;

Securitatea energetică - securitatea economiei cu resurse energetice;

Raportul putere-greutate este un indicator care caracterizează relația dintre costurile forței de muncă vie și consumul de producție de energie mecanică și electrică, care înlocuiește utilizarea forței fizice umane.

Pentru o idee mai clară a securității întreprinderii cu mijloace fixe, comparăm datele din anul de raportare cu datele din anul precedent.

Tabelul 3

Furnizare de mijloace fixe

Conform tabelului, putem concluziona că costul mediu anual al capitalului de lucru fix în anul 2009 a scăzut cu 6421 tr. Capacitatea energetică a acestei întreprinderi a rămas neschimbată - 11016 CP. Numărul de angajați a scăzut cu 22 de persoane. Rata capitalului arată valoarea mijloacelor fixe pentru fiecare hectar de teren agricol. Tabelul arată că în 2009 cota capitalului a scăzut cu 0,63 tr/ha. comparativ cu 2008. Acest lucru sugerează că echipamentul tehnic al întreprinderii CJSC „Pakhomovskiy” a rămas practic neschimbat. Raportul capital-muncă arată valoarea mijloacelor fixe pentru fiecare lucrător din întreprindere. În 2009, raportul capital-muncă a crescut cu 39,45 tr/persoană. comparativ cu anul de bază. Indicatorul aprovizionării cu energie a rămas neschimbat. Dar raportul putere-greutate al întreprinderii a crescut cu 8,42 CP/persoană.

Cifra de afaceri a capitalului de lucru - timpul în care fac un singur circuit. Durata circuitului este determinată de timpul de producție și circulație. Cu cât capitalul de lucru trece mai repede prin toate etapele ciclului, cu atât sunt utilizate mai eficient, cu atât mai multe produse pot fi produse și vândute cu o anumită cantitate de capital de lucru.

Utilizarea fondului de rulment se caracterizează printr-o serie de indicatori, numărul de rulajuri realizate de fondul de rulment pentru o anumită perioadă de timp - raportul cifrei de afaceri.

Durata unei cifre de afaceri este timpul în care capitalul de lucru face o revoluție.

Tabelul 4

Oferta de capital de lucru

Conform tabelului, putem concluziona că societatea creează un capital de lucru din venituri: în anul precedent 76%, iar în anul de raportare 104%. În 2008, CJSC Pakhomovsky a creat o rezervă completă de capital de lucru în 408 zile, ceea ce înseamnă că în 2008 compania nu mai avea fonduri pentru a plăti salariile și a fost nevoită să reducă volumele de producție. În anul de raportare, stocul complet de capital de lucru la întreprindere este deja creat în 351 de zile. În ciuda faptului că volumele de producție sunt în scădere, compania funcționează profitabil. Aceasta înseamnă că există o reducere a costului de producție și economii la costurile de producție.

O creștere a producției agricole și o creștere a eficienței producției sociale depind de utilizarea principalei forțe productive a societății - oamenii muncitori.

Eficienţa utilizării resurselor de muncă depinde de nivelul de organizare a producţiei, forme de organizare a muncii, repartizarea muncii în zonele de producţie, repartizarea timpului de lucru, mecanizare, electrificare şi automatizare. Procese de producție, remunerarea și stimulentele materiale pentru angajați, nivelul de calificare a personalului, dezvoltarea concurenței și alte condiții.

Luați în considerare disponibilitatea resurselor de muncă ale ZAO Pakhomovskiy.

Tabelul 5

Disponibilitatea resurselor de muncă și a productivității muncii în general pentru întreprindere și în sectoarele individuale de producție agricolă

Indicatori	Unități	ani
		2008	2009
1. Numărul mediu anual de angajați
2. Omul/ora muncit	h/h	296	358
3. Fondul normativ al timpului de lucru al întregii echipe
4. Rata de utilizare a timpului de lucru
5.Producția brută la prețuri curente
6. Productivitatea muncii în general pentru întreprindere
7. Recolta brută de cereale	c.	54453	42715
8. Omul/oră muncit în producția de cereale
9. Productivitatea muncii în producția de cereale
10. Intensitatea muncii în producția de cereale
11. Oameni munciți / oră. în producția de lactate
12. Producția brută de lapte	c	27990	29156
13. Productivitatea muncii în producția de lapte
14. Intensitatea muncii în producția de lactate
15. Creștere brută a bovinelor	c	1093	511
16. Oameni munciți / oră. în creşterea vitelor de carne
17. Productivitatea muncii în creșterea vitelor de carne
18. Intensitatea muncii în creșterea vitelor de carne	h.h./c	37,5	88

Un indicator important al utilizării resurselor de muncă este coeficientul de utilizare a resurselor de muncă - raportul dintre timpul efectiv lucrat și fondul de timp de lucru. Acest coeficient în anul de raportare a crescut cu 0,3, ceea ce indică o îmbunătățire a calității utilizării timpului de lucru. Numărul de angajați ai întreprinderii în 2009 a scăzut cu 22 de persoane, iar numărul de ore lucrate a crescut cu 62 de ore pe oră. A crescut și productivitatea muncii în întreaga întreprindere. Principalele modalități de creștere a productivității muncii în agricultură sunt:

Creșterea ofertei de capital a economiei și a raportului capital-muncă a forței de muncă;

Creșterea intensității utilizării mijloacelor fixe;

Aprofundarea specializării și întărirea concentrării producției agricole;

Introducerea tehnologiilor de economisire a resurselor și progresive în producția de culturi și animale;

Îmbunătățirea organizării muncii și creșterea intensității acesteia;

Pregatirea avansata a personalului pentru complexul agroindustrial,

Consolidarea stimulentelor materiale pentru muncă.

Specializarea în producție a întreprinderii este determinată de principalele sectoare de mărfuri și produse care asigură cel mai mare venit din vânzări. Specializarea se caracterizează prin dezvoltarea predominantă a industriilor individuale, ceea ce duce la izolarea producției de diferite tipuri de produse. Ca urmare, creșterea maximă a producției se realizează la cel mai mic cost al forței de muncă și al fondurilor, se asigură o productivitate ridicată a muncii și costuri reduse ale resurselor materiale pe unitatea de producție.

Tabelul 6

Mărimea și structura produselor comerciale ale întreprinderii (în prețurile vânzărilor efective)

Pentru a evalua nivelul (profunzimea) de specializare în producție, se calculează coeficientul de specializare:

100 - suma gravitație specifică produse comerciale ale industriilor individuale.

– gravitație specifică produse ale fiecărei industrii în structura produselor comercializabile.

- numărul de serie al tipului de produse comercializabile după greutatea specifică, începând de la cel mai mare.

Valoarea coeficientului de specializare poate varia de la 0 la 1:

de la 0 la 0,2 - specializare slab exprimată;

de la 0,2 la 0,4 - specializare medie;

de la 0,4 la 0,65 - specializare ridicată;

peste 0,65 - specializare aprofundată.

Coeficientul de specializare în fermă a fost de 0,38, prin urmare, ferma are o specializare medie.

Din structura producției comerciale a CJSC „Pakhomovskiy” rezultă că specializarea acestei ferme este creșterea vitelor (direcția de lapte și carne) cu producție dezvoltată de cereale.

Produsele lactate ocupă un loc mai mare în structura întreprinderii 48,4%

Evaluarea activității întreprinderii presupune studierea diverșilor indicatori ai activității de producție în relația lor. Acest lucru va face posibilă o descriere obiectivă a nivelului de dezvoltare a economiei în comparație cu anul precedent.

Tabelul 7

Indicatori de producție ai dezvoltării întreprinderii

Indicatori	Unități	ani		Deviere
		2008	2009	+	-
1. Zona de semănat boabe	Ha.	2382	2300	82
2. Recolta brută de cereale	c	54453	42715	11738
3. Randamentul cerealelor	c/ha	22,9	18,6	4,3
4. Numărul mediu anual de vaci	Poartă.	618	625	7
5. Producția brută de lapte	c	27990	29156	1166
6. Lapte per vaca	kg.	4529	4665	136
7. Numărul mediu anual de vite mici	Poartă.	916	675	241
8.Numărul de zile de hrănire	zile	225570	228125	2555
9. Câștigul mediu zilnic	gr.	484	224	260

Conform calculelor din tabel, se poate concluziona că, în 2009, suprafața de semănat de cereale la întreprinderea CJSC Pakhomovskiy a scăzut cu 82 de hectare. În acest sens, recolta brută de cereale și randamentul cerealelor au scăzut. S-a înregistrat o creștere a numărului de vaci cu 7 capete. Producția brută de lapte a început să se ridice la 29156 cenți, adică 1166 cenți. mai mult decât anul precedent. La numărul de animale tinere s-a înregistrat o scădere cu 241 de goluri.

2. Corpul principal

Pentru a crește eficiența producției agricole este necesară creșterea producției, dar și utilizarea rațională a acesteia în economie și distribuirea ei prin canalele de vânzare. În procesul de vânzare a produselor, ferma transferă venituri, care ar trebui să ramburseze costurile de producție și să asigure profit. La fiecare întreprindere, vânzarea produselor ar trebui să aibă loc în conformitate cu planul în ceea ce privește volumul, sortimentul și calendarul acestuia.

Prețul este unul dintre elementele cheie ale unei economii de piață. Atât recuperarea costurilor, cât și profitul depind de preț. Pretul este o categorie obiectiva, valoarea sa se datoreaza actiunii legilor valorii, ofertei si cererii.

Tabelul 8

Profit din vânzarea unei unități de producție în 2008

Tabelul 8.1

Profit din vânzările unitare în 2009

Conform calculelor efectuate, se poate spune că în 2009 întreprinderea Pakhomovsky CJSC realizează profit din vânzarea de cereale și produse din carne. În 2008, a obținut profit din vânzarea unor produse precum cereale și lapte. Neprofitabilă este vânzarea laptelui și a animalelor în greutate în viu pentru 2009. Profitul din vânzarea cerealelor în anul de raportare a crescut cu 81 de ruble. comparativ cu anul precedent. Producția de lapte în 2009 a fost în pierdere și s-a ridicat la 416 ruble. mai puțin decât anul precedent. S-a înregistrat o creștere a profiturilor din produsele din carne.

Fiecare companie se străduiește să obțină cel mai mare profit posibil din activitățile sale. Acest obiectiv poate fi atins fie prin creșterea prețului de vânzare al produselor, fie prin reducerea costurilor de producție. Costul de producție este costul total al forței de muncă pentru a produce un produs.

Tabelul 9

Influența costurilor de distribuție asupra nivelului de profitabilitate în 2008

Tabelul 9.1

Influența costurilor de distribuție asupra nivelului de profitabilitate în 2009

Conform tabelului, putem concluziona că costurile de distribuție sunt strâns legate de nivelul de rentabilitate. Costurile de circulație pe 1c. produse în anul de raportare au scăzut comparativ cu 2008. În acest sens, nivelul de rentabilitate al produselor manufacturate și al produselor vândute în producția de cereale a crescut, dar în producția de lapte sa înregistrat o scădere a nivelului de rentabilitate.

Tabelul 10. Rentabilitatea producției principalelor tipuri de produse ale întreprinderii

În ferma analizată, nivelul de rentabilitate a crescut în producția de cereale față de anul precedent. În producția de produse lactate s-a înregistrat o scădere a nivelului de profitabilitate. Creșterea profitabilității a fost influențată decisiv de creșterea profitului din vânzările de produse, în timp ce costul vânzărilor a crescut față de nivelul din anul precedent. Profitul primit din vânzarea produselor în anul de raportare a fost mai mic, iar costul vânzărilor a fost mai mare, ceea ce a contribuit la creșterea profitabilității produselor vândute.

Venitul brut este format din două părți - o parte este destinată salariilor, în timp ce cealaltă parte reprezintă valoarea nou creată (produsul excedentar). Deoarece include costurile forței de muncă, acest indicator nu oferă o imagine completă a eficienței economice a producției.

Tabelul 11

Structura profitului brut, %

Tabelul arată că profiturile au fost realizate din cereale și lapte. Cea mai mare parte a profitului în 2009 a fost primit din lapte decât din alte produse. În 2008, mai mult decât procentul de profit din vânzarea de lapte - 24,31%. În 2009, procentul profitului din vânzarea laptelui a scăzut cu 4,91% și este de 19,5%. Profitul din vânzarea cerealelor în anul 2009 este de 5797 tr., adică cu 5,16% mai mult decât în ​​anul precedent. Profitul contabil al întreprinderii a scăzut semnificativ de la 6,67% (2008) la 1% (2009). În 2009, profitul brut al companiei a crescut cu 3,63%.

Toate activele de producție în ansamblu participă la procesul de producție și, prin urmare, indicatorii eficienței economice a utilizării lor ar trebui să fie generalizatori. Acești indicatori sunt, în primul rând, productivitatea capitalului și intensitatea capitalului.

Randamentul activelor - un indicator al eficienței utilizării mijloacelor fixe, inversul intensității capitalului, este calculat ca producția anuală de produse împărțită la costul mijloacelor fixe cu care a fost produs acest produs.

Intensitatea capitalului este un indicator calculat ca fiind costul mijloacelor fixe împărțit la producția anuală de produse cu ajutorul acestor fonduri.

Rata rentabilității este un indicator care reflectă raportul dintre profitul primit de întreprindere și valoarea proprietății minus obligațiile acesteia.

Tabelul 12

Utilizarea eficientă a mijloacelor de producție în întreprindere

Productivitatea capitalului și intensitatea capitalului reflectă toți principalii factori care influențează utilizarea mijloacelor fixe și creșterea producției agricole. Nivelul productivității capitalului arată măsura în care activele fixe asigură o creștere a producției brute, iar nivelul intensității capitalului arată cât de multe fonduri sunt utilizate pentru a produce o unitate de producție.

Conform tabelului, putem concluziona că o rublă de capital fix aduce 0,31 ruble. produse în 2009, iar în 2008 - 0,24 ruble. Intensitatea capitalului în 2009 arată că 3,18 ruble. capitalul fix este necesar pentru producerea unei ruble. Rata rentabilității în 2008 a fost de 4%, ceea ce înseamnă că pentru fiecare rublă cheltuită, au primit 4 copeici. sosit. În 2009, rata rentabilității este foarte scăzută, de 0,7%.

Rentabilitatea în sens larg înseamnă rentabilitate, rentabilitate. Determinarea nivelului de profitabilitate este necesară în primul rând pentru organizația în sine.

În funcție de nivelul de rentabilitate, există două modalități de dezvoltare a producției: autosuficiență și autofinanțare.

Autosuficiența este cel mai important principiu al calculului economic. Spre deosebire de organizațiile și instituțiile care se află pe finanțare bugetară, ale căror cheltuieli sunt acoperite din venituri de la bugetul de stat, întreprinderile care se autosusțin își rambursează toate cheltuielile din încasările din vânzarea produselor.

Recuperarea costurilor este asigurată dacă veniturile din vânzarea produselor întreprinderii sunt mai mari decât costurile de producție. Autosuficiența este asigurată doar de întreprinderile profitabile.

Dacă o întreprindere este nerentabilă și veniturile din vânzări nu acoperă costurile sale de producție, atunci ea primește o subvenție de la bugetul de stat sau din fondurile ministerului care scade de la an la an în mărime pentru o perioadă de timp stabilită. În același timp, se iau măsuri pentru depășirea nerentabilității și asigurarea funcționării profitabile a întreprinderii. Creșterea veniturilor se realizează prin creșterea volumului produselor comercializabile și îmbunătățirea calității acestora, precum și reducerea costurilor de producție - prin creșterea eficienței acestuia, îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei și organizarea producției, respectând modul economic. Dacă acest obiectiv nu este atins în perioada specificată, atunci se poate pune problema încetării activității întreprinderii.

O dezvoltare ulterioară a principiului autosuficienței este autofinanțarea, în baza căreia întreprinderea își acoperă din surse proprii toate costurile nu numai pentru reproducere simplă, ci și pentru reproducere extinsă.

Tabelul 13. Autosuficiența și autofinanțarea întreprinderii

Conform tabelului, putem concluziona că nivelul de profitabilitate în 2009 a scăzut semnificativ față de anul precedent și este de 1%. Profitul bilanţier al întreprinderii a scăzut cu 3341 tr., mai mult de jumătate din profitul bilanţier al anului 2008. Și costurile de producție au crescut. Aceasta înseamnă că compania vinde produse la un preț mai mic decât a cheltuit pentru producția acestor produse. Deoarece nivelul de profitabilitate al întreprinderii este de 1%, înseamnă că aceasta urmează calea autosuficienței. Întreprinderea are fonduri insuficiente pentru dezvoltarea reproducerii extinse, astfel încât producția se desfășoară în mod tradițional.

Concluzii si oferte

În cadrul acestui curs au fost determinati indicatori ai eficienței economice a producției agricole în ansamblu pe economie, pe industrie și pe tip de produs, precum și indicatori ai eficienței utilizării resurselor disponibile.

Întreprinderea CJSC Pakhomovskiy are o suprafață totală de 8890 de hectare, inclusiv 7687 de hectare de teren agricol. Specializarea economiei este direcția medie, lactate și carne cu producție de cereale dezvoltată. Pentru o caracterizare cuprinzătoare a eficienței economice a producției agricole în cadrul lucrării de curs, au fost determinați indicatori ai eficienței utilizării resurselor funciare, resurselor de muncă, capitalului fix și de lucru. Pentru evaluarea eficienţei utilizării terenului s-au determinat următorii indicatori: randamentul culturii; producția de producție brută la 100 de hectare de teren agricol în ansamblu, pe economie și pe industrie; profit la 100 de hectare de teren agricol. Randamentul cerealelor în anul 2009 a fost de 18,6 cenți la hectar, s-a înregistrat o scădere cu 4,3 cenți la hectar datorită scăderii suprafeței de teren agricol. Producția brută la prețuri curente a fost de 30843 tr. Profitul la 100 de hectare de teren agricol a fost în 2009 de 9,4 tr/ha. Este mai puțin decât anul trecut. Analizând acești indicatori, vedem că utilizarea resurselor funciare lasă de dorit. Pentru a spori utilizarea resurselor de teren, este necesar să se utilizeze tehnologii intensive pentru cultivarea culturilor; utilizarea unor soiuri zonate mai productive; îmbunătățirea structurii culturilor; efectuarea tuturor lucrărilor de teren în timpul optim; îmbunătățirea organizării muncii; culturi agricole etc. Eficiența utilizării mijloacelor fixe caracterizează randamentul activelor și intensitatea capitalului. Indicatorii eficienței utilizării mijloacelor fixe tind să crească în general. Randamentul activelor în 2009 a fost de 0,31 ruble. iar comparativ cu 2008 a crescut cu 0,07 ruble. Eficiența utilizării fondului de rulment caracterizează rata cifrei de afaceri, în anul de raportare fiind de 1,04. Eficiența utilizării capitalului fix și a capitalului de lucru caracterizează rata profitului și producția brută. Rata rentabilității în 2009 a fost de 0,7%, iar producția brută a fost de 30.843 tr. În general, activele curente și fixe au început să fie utilizate mai eficient. Eficiența utilizării capitalului fix și a capitalului de rulment depinde de proporțiile predominante între fondul de rulment fix și material, de aceea este importantă creșterea capacității de producție și, mai ales, realizarea unor proporții în compoziția acestora. Pentru a evalua eficacitatea utilizării resurselor de muncă în cadrul activității de curs, a fost analizată productivitatea muncii. Acest indicator a fost calculat pentru economie în ansamblu și pentru industrii. Per total, în 2009, productivitatea muncii la întreprindere s-a ridicat la 96.405 de ruble pe oră, adică 11.973 de ruble pe oră. mai mult decât anul precedent. Productivitatea muncii în producția de cereale a scăzut la 1,2 cenți pe oră. În producția de lactate, productivitatea muncii a rămas neschimbată și s-a ridicat la 0,4 cenți pe oră. În general, resursele de muncă au început să fie utilizate mai eficient. Există un număr destul de mare de moduri prin care o companie poate obține profit și, ulterior, îl poate transforma în bani. Și pentru fiecare metodă, cel mai important factor este factorul cost, adică. acele costuri reale pe care o întreprindere trebuie să le suporte în cursul activităților sale care vizează realizarea unui profit. Dacă o întreprindere nu acordă atenția cuvenită costurilor, acestea încep să se comporte imprevizibil, în urma căruia valoarea profitului scade în mod natural și devine adesea negativă, de exemplu. activitatea începe să înregistreze pierderi.Metoda de reducere a costurilor de producție este utilizarea de materii prime mai ieftine, de regulă, aceasta este înlocuirea materiilor prime importate cu cele interne. În același timp, pentru a menține calitatea la nivelul corespunzător, tehnologii speciale pentru a îmbunătăți calitatea materiilor prime autohtone. Una dintre principalele creșteri ale productivității muncii este accelerarea tranziției la mecanizarea și automatizarea cuprinzătoare a proceselor de producție, precum și creșterea intensității muncii, respectarea disciplinei muncii și introducerea realizărilor procesului științific și tehnic. Pentru a crește eficiența economică a producției agricole, este necesară creșterea volumului producției agricole, reducând în același timp costul producerii unei unități de producție. Condiția decisivă pentru reducerea costurilor este progresul tehnic continuu. Introducerea de noi tehnologii, mecanizarea cuprinzătoare și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea tehnologiei, introducerea de tipuri progresive de materiale pot reduce semnificativ costul de producție.

Bibliografie

1. Codul civil al Federației Ruse.

2. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice D.V. Lysenko. M.: INFRA - M, 2008.

3. Analiza activității economice a întreprinderilor agricole / A.V. Fudin. Moscova: Agropromizdat - 1991.

4. Economia agriculturii / E.P. Bryansk. M.: Agropromizdat - 1985.

5. Economia agriculturii / N.Ya. Kovalenko. M.: Tandem - 1999.

6. Rapoartele anuale ale întreprinderii CJSC „Pakhomovskiy” pentru 2008-2009.

2.1 Calculul indicatorilor de performanță ai unei întreprinderi agricole

Pentru a caracteriza eficiența economică a producției agricole se utilizează un sistem de indicatori naturali și de cost. Indicatorii naturali de performanță sunt randamentul culturilor și productivitatea animalelor. Indicatorii în natură stau la baza calculării indicatorilor de cost: profit, profitabilitate, cost, producție brută și tranzacționabilă etc.

tabelul 1 Indicatori economici intreprindere agricola

Profitul este rezultatul financiar al întreprinderii și este determinat de formula:

P \u003d 348.948 - 208.800 \u003d 140.148 (mii de ruble)

Unde B - venituri din vânzări;

C este costul mărfurilor vândute.

Rata capitalului este raportul dintre costul mediu anual al mijloacelor fixe pe unitatea de suprafață agricolă. Este determinat de formula:

F despre \u003d F cf / S s / x

F vol \u003d 8 109 / 5 850 \u003d 1,39 (mii de ruble / ha)

unde F despre -- securitatea capitalului întreprinderilor, rub.;

F cf. -- costul mediu anual al mijloacelor fixe, rub.;

Raportul capital-muncă este definit ca raportul dintre valoarea activelor fixe și numărul de lucrători din întreprindere.

Fv \u003d Fsr / H

Fv \u003d 230.500 / 670 \u003d 344,03 (mii de ruble / persoană)

H - număr.

Raportul putere-greutate al muncii este puterea resurse energetice per un angajat mediu anual, CP

Ev \u003d M / Chppp

Ev \u003d 8 109 / 670 \u003d 12,1 CP / h.

H - număr.

Alimentarea cu energie - este definită ca raportul dintre puterea resurselor energetice și suprafața terenului agricol, h.p. la 100 ha.

Eo \u003d M / S s / x * 100

Eo \u003d 8 109 / 5 850 * 100 \u003d 138,62 CP / 100 ha

unde M este puterea resurselor energetice;

S cu / x -- suprafața terenului agricol, ha.

Rentabilitatea activelor este un indicator al producției de produse produse pentru o rublă din costul activelor fixe. active de producțieși este determinată de formula:

Pentru \u003d 298869/230 500 \u003d 1,3 (r / r.)

unde V este volumul de ieșire;

Fsr - costul mediu anual al mijloacelor fixe.

Rentabilitatea activelor fixe caracterizează valoarea profitului atribuibilă unei ruble de fonduri și este determinată de formula:

P \u003d 140148 / 230 500 \u003d 0,61 (r / r.)

unde Фср - costul mediu anual al mijloacelor fixe;

P - profit;

Productivitatea muncii îi caracterizează eficiența și arată valoarea producției pe angajat. Din punct de vedere valoric, este determinat de formula:

Vine = 298869 / Chppp

Vin = 298869 / 670 = 446,07 (ruble / persoană)

unde TP - produse comerciale;

Chppp - număr.

Salariul mediu anual se calculează după formula:

ZP \u003d Ftr / Chppp

ZP \u003d 20.000 / 670 \u003d 29,85 (mii de ruble)

unde Ftr - Fondul de salarii;

Chppp - număr.

Rentabilitatea - un indicator al eficienței producției și arată rentabilitatea, exprimată ca procent sau coeficienți.

a) Rentabilitatea produsului:

P \u003d 140148/208 800 * 100% \u003d 0,67%

Unde P - profit;

C - cost.

b) Rentabilitatea vânzărilor:

R \u003d P / VR * 100

P \u003d 140 148/348 948 * 100 \u003d 40,16%

unde P - profit;

VR - venituri.

Tabelul 2 prezintă rezultatele calculării indicatorilor de performanță ai întreprinderii.

Tabelul 2 Indicatorii de performanță ai întreprinderii

Indicatori economici	Valoarea indicatorului
Profit din vânzări	140.148 mii RUB
Finanțarea	1,39 mii de ruble
raportul capital-munca	344,03 mii de ruble pe oră
Alimentarea cu energie a forței de muncă
Alimentare cu energie	138,62 CP/100ha
rentabilitatea activelor
randamentul investițiilor
Productivitatea medie anuală a muncii	446,07 RUB/persoană
Salariul mediu anual	29,85 mii de ruble
Rentabilitatea produsului
Rentabilitatea vânzărilor

În general, economia a primit un profit în valoare de 140.148 mii de ruble. Nivelul profitabilității produsului a fost de 0,67%, ceea ce este aproape egal cu rentabilitatea investiției, care este unul dintre principalii indicatori de performanță. Iar rentabilitatea vânzărilor are un raport mai semnificativ, cel puțin 40%, ceea ce este un indicator bun. Cu acest indicator, este foarte posibil să acoperiți principalele costuri și să obțineți un profit.

Analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii din vânzarea de produse vegetale pe exemplul CJSC „Plemzavod-Yubileiny din districtul Ishimsky”

Principalele surse de creştere a producţiei agricole sunt: ​​- creşterea productivităţii; - extinderea suprafețelor însămânțate datorită utilizării mai complete a terenului; - prevenirea morții culturilor în procesul economic...

Utilizarea terenului SPK „Voskresensky”

Eficiența economică a utilizării terenurilor în agricultură este determinată de un sistem de indicatori: productivitatea principalelor culturi, costul unitar de producție...

Principalele probleme ale organizării producţiei de produse lactate bovine

Capacitatea de producție a unei întreprinderi este producția maximă posibilă de produse dintr-o anumită gamă și sortiment sau volumul maxim posibil de prelucrare a materiilor prime în cursul anului cu utilizarea cât mai rațională a uneltelor...

Creșterea eficienței produselor zootehnice

Îmbunătățirea eficienței producției animale

Eficiența producției este o categorie economică generală cu factori principali permanenți pentru creșterea ei și forme uniforme de contabilitate socială. Prin urmare, pentru comparabilitatea datelor de analiză, pentru a identifica magnitudinea efectului absolut ...

Dezvoltarea tehnologiei bazate pe știință pentru cultivarea mazărei în condițiile districtului Yukamensky al Republicii Udmurt

Tabelul 17 - Principalii indicatori de evaluare energetică a tehnologiei de cultivare a culturilor Indicator Valoare 1 2 1. Energia totală cheltuită, GJ/ha 36,1 2. Productivitatea produsului principal, t/ha 3,8 3 ...

Dezvoltarea tehnologiei bazate pe știință pentru cultivarea trifoiului roșu în condițiile districtului Glazovsky din Republica Udmurt

Tabelul 17 - Principalii indicatori de evaluare energetică a tehnologiei de cultivare a culturilor Indicator Valoare 1 2 1. Energia totală cheltuită, MJ/ha 11562,3 2. Productivitatea produsului principal, t/ha 0,4 3 ...

Calculul indicatorilor tehnologici ai activității unui complex de creștere a porcilor cu o capacitate de 21 de mii de capete de porci tineri pentru îngrășare cu o cifră de afaceri completă

Motivul pentru puiul mare a mătcilor într-un număr de ferme este practica încă neînvechită de a le menține în pregătire pentru inseminare în grupuri mari într-o porci comună, împreună cu animale din alte grupuri ...

Rezerve Creșterea eficienței economice a creșterii vitelor SPK Rassokhinskiy

Analiza statistică a agriculturii

Îmbunătățirea eficienței producției agricole este una dintre problemele urgente...

Tehnologii și suport tehnic pentru producția vegetală

Eficiența economică a utilizării echipamentelor și tehnologiei moderne pentru cultivarea culturilor agricole în unitatea structurală

Datele inițiale pentru calcularea indicatorilor de utilizare a MTP sunt date în Tabelul 3. Tabelul 3 Indicatorii inițiali ai parcului de mașini și tractoare Indicatori economici Valoarea indicatorului Numărul mediu anual de tractoare condiționate este de 25 de bucăți ...

Eficiența economică a producției de cartofi pe exemplul SPK "Kushliki"

Eficiența producției este un indicator al activității de producție în distribuția și prelucrarea resurselor în vederea producerii de bunuri...

Eficiența producției animale

Eficiența producției este o categorie economică generală cu factori principali permanenți pentru creșterea ei și forme uniforme de contabilitate socială. Prin urmare, pentru comparabilitatea datelor de analiză...

EVALUAREA EFICIENȚEI LUCRĂRII ORGANIZĂRII AGRICOLE

G. A. NOVOSELTSEVA

Acest articol discută problemele evaluării eficacității unei organizații agricole. Principalele caracteristici inerente producției și activitati financiare intreprinderi agricole. Se propune un sistem de indicatori pentru evaluarea activitatilor conducerii firmei si a sefilor de site-uri de productie. Utilizarea unui astfel de indicator ca calculul soldului de numerar gratuit este justificată.

Indicatorul propus este calculat în funcție de situațiile financiare ale companiei și are gamă largă aplicatii. La calcularea soldului de numerar liber, se ia în considerare numerarul companiei la începutul anului, creanțele, veniturile planificate din vânzarea soldurilor. produse terminate minus pasivele din anul curent (împrumuturi sezoniere și de investiții).

Pentru a evalua activitățile diviziilor structurale individuale, se propune utilizarea sumei profitului primit din activitățile fiecărei divizii. Articolul oferă un algoritm pentru calcularea profitului locațiilor individuale de producție dintr-o organizație agricolă.

Cuvinte cheie: sistem de motivare, eficiență, profit, profitabilitate, sold de numerar liber.

Indicatorii de performanță al întreprinderii pot fi utilizați în mai multe moduri:

Să evalueze dezvoltarea companiei din punctul de vedere al investitorului (proprietarului) pentru a determina eficacitatea investițiilor și perspectivele de dezvoltare a organizației;

Să evalueze munca conducerii companiei și să construiască un sistem de motivare.

Prima direcție de evaluare este teoretic mai cercetată și dezvoltată, iar al doilea tip de evaluare este în prezent în studiu.

Problema controlului extern al activităților de management și evaluare a activităților sale este importantă pentru orice întreprindere. Până în prezent, cei mai des utilizați indicatori sunt profiturile companiei (și tipurile acesteia, este adesea folosit EBITDA), profitabilitatea produselor, activitățile sau profitabilitatea activelor individuale.

Dar asta indicatori calculati care nu reflectă întotdeauna în mod fiabil rezultatele managementului companiei.

Pentru o întreprindere agricolă, o evaluare corectă a muncii conducerii este necesară într-o măsură mai mare decât pentru alte industrii, deoarece rezultatul final al muncii depinde în mare măsură de competențele profesionale.

La alegerea indicatorilor de performanță, este necesar să se țină cont de caracteristicile producției agricole, dintre care se pot distinge următoarele.

1. Ciclu lung de producție. Deci, de exemplu, prin grâu de iarnă- ciclu de producție (ținând cont de prelucrarea vaporilor) - este de 15 luni, pentru lapte, ținând cont de furaje producție proprie, introducere în efectivul principal de animale tinere de mare bovine- până la 3 ani.

2. Intensitatea capitalului industriei și nevoia constantă de modernizare a activelor fixe. Durata medie de viață a utilajelor agricole este de 5-7 ani. Pentru cultivarea unei suprafețe de 1000 de hectare, după cum arată calculele, este nevoie de utilaje agricole în valoare de 25-30 de milioane de ruble. Prin urmare, pentru prelucrarea a 1000 de hectare, este necesară achiziționarea de echipamente în valoare de aproximativ 5 milioane de ruble anual.

3. Povara mare a creditului. Sprijinul de stat pentru producătorii agricoli se exprimă prin subvenționarea unei părți din rata dobânzii la investiții și la împrumuturile curente. Până în 2013, dobânda efectivă a fost de 1,5-2%, din 2013, după adoptarea noului program de stat de sprijinire a întreprinderilor agricole pentru perioada 2013-2020, dobânda efectivă a crescut la 4,5-6%. Ratele efective scăzute ale dobânzii la împrumuturi permit

permit întreprinderilor să aibă o povară mare a creditului și 60-80% prin împrumuturi pentru a investi și a forma capital de lucru.

4. Realizarea profitului unei organizații agricole nu duce întotdeauna la apariția de numerar gratuit. De exemplu, o întreprindere are un profit pentru anul de raportare, dar nu există numerar gratuit, deoarece numerarul a fost folosit pentru a rambursa un împrumut de investiții primit cu câțiva ani în urmă. Și o altă situație este, de asemenea, posibilă, fondurile sunt cheltuite pentru creșterea furajelor în anul curent, iar veniturile și, în consecință, costul vânzărilor se vor reflecta în raportarea anului următor.

5. În standardele rusești contabilitate nu există un astfel de indicator ca „active biologice” care există în IFRS. Soldul produselor nevândute se reflectă în active circulante la cost și nu participă la formarea rezultatului financiar. Prin urmare, este practic imposibil să comparați veniturile pe ani și să calculați indicatorii de dinamică din cauza incompatibilității indicatorilor. Acest lucru se datorează faptului că produsele din anul de raportare, ca urmare a modificării condițiilor pieței, pot fi vândute atât în ​​cursul curent, cât și în anul urmator, iar raportarea anului curent va reflecta vânzarea doar unei părți din recoltă, dar într-un alt an se poate reflecta vânzarea a două recolte: anul următor și vânzarea soldurilor reportate ale anului curent.

6. Rezultatele producției sunt în mare măsură determinate de calitatea muncii efectuate. În agricultură, mult depinde de îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor lor de către toți angajații organizației. Puteți cheltui bani pentru cumpărarea semințelor și aplicarea îngrășămintelor, dar dacă operatorul mașinii a încălcat tehnologia de semănat, atunci costurile nu vor duce la venituri și vor fi atribuite pierderilor companiei. Prin urmare, pentru întreprinderile agricole este foarte important un sistem de motivare, care să încurajeze angajații să implementeze cu acuratețe măsurile agrotehnice și să fie interconectat cu rezultatul final al întreprinderii.

La determinarea indicatorilor de performanță, este de asemenea necesar să se țină cont schimbări organizatorice care apar în agricultură. În prezent, întreprinderile sunt în curs de consolidare, sunt create exploatații integrate pe verticală (combinând procese de la cultivarea produselor la

prelucrare), sau există o fuziune a terenurilor și un număr tot mai mare de întreprinderi în procesarea cărora sunt suprafețe semnificative de teren - 10 sau mai mult de mii de hectare.

Conducerea unor astfel de companii are cel puțin o structură organizatorică pe două niveluri:

Conducerea companiei (director și adjuncții săi, servicii financiare, departamentul de marketing etc.);

Șefii site-urilor individuale de producție.

Prin urmare, indicatorii de evaluare a performanței ar trebui să fie separați pentru conducerea companiei și pentru șefii de secții individuale.

Pentru conducerea companiei, puteți utiliza un astfel de indicator precum „soldul de numerar fără obligații la sfârșitul anului de raportare” și modificarea acestui indicator pentru perioada de raportare.

Sub soldul numerarului liber înseamnă fondurile organizației la sfârșitul perioadei de raportare, fără obligații. Include numerar în cont, numerar plasat în depozit, creanțe, soldul produselor finite la prețul de vânzare, minus conturile de plătit, datoria la împrumutul curent, o parte din împrumutul de investiții care urmează să fie rambursat anul viitor.

Luați în considerare calculul indicatorului propus pe exemplul întreprinderii condiționate „Alpha”.

Bilanțul societății este prezentat în tabelul 1.

Rezultatul financiar al activității este prezentat în tabelul 2.

Tabelul 2 prezintă specificul raportării unei organizații agricole. La prima vedere, compania a crescut semnificativ volumul vânzărilor. Dar acest lucru nu indică o creștere a volumului producției și se poate datora, așa cum sa indicat mai sus, vânzărilor inegale de produse pe perioade. Prin urmare, indicatorul de profit al companiei nu poate fi utilizat pentru evaluarea activităților conducerii, întrucât societatea poate avea un sold de produse care sunt cultivate în anul curent, iar rezultatul financiar din vânzarea cărora se va reflecta doar în anul următor. . În acest caz, rezultatul financiar poate fi atât pozitiv, cât și negativ.

Prezența profitului indică posibilitatea de a plăti dividende participanților la afaceri și posibilitatea de a plăti bonusuri conducerii companiei. Dar aceasta poate fi o decizie greșită din punct de vedere economic, din moment ce mișcarea banilor

fonduri și rezultatul financiar acumulat conform Calculați conform exemplului condiționat

perioade într-o organizație agricolă, ratele de numerar neobligați pot varia semnificativ. fonduri (Tabelul 3).

tabelul 1

Bilanțul Alfa (mii de ruble)

Active imobilizate 170.054 189.338 225.050

active circulante

Materiale 6.609 5.951 6.677

WIP 28.705 29.587 26.316

Produse finite 19.300 16.712 4.757

Numerar 13.623 40.397 55.196

Alte active 3 13 83

Total active circulante 68.240 93.136 94.071

Total activ 238 294 282 474 319 121

Capital și rezerve

Capital autorizat 160.000 160.000 160.000

Rezultat reportat (pierdere) 14.282 29.553 52.671

Total capitaluri proprii și rezerve 174.282 189.553 212.671

Credite pe termen lung 40.294 53.877 81.940

Datorii pe termen scurt

Credite pe termen scurt 23.159 38.526 22.561

Conturi de plătit 559 518 1.949

Total datorii curente 23.718 39.044 24.510

Total pasive 238 294 282 474 319 121

masa 2

Rezultatul financiar al activității companiei Alfa (mii de ruble)

2010 2011 2012

Venituri 63.735 80.699 121.950

Costuri 44.352 65.428 98.832

Profit 19.383 15.271 23.118

Tabelul 3

Calculul fondurilor neobligate pentru Alfa Company (mii de ruble)

01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013

Conturi de creanță 0 476 1 042

Soldul produselor finite (la prețul de vânzare) 16.387 18.383 5.233

Arierate la plata creditelor curente la finele anului curent -23.159 -38.526 -22.561

Datoria medie anuală la plata împrumuturilor de investiții -8.059 -10.775 -16.388

Sold neobligat de numerar -1.208 9.955 22.522

Calculul de mai sus arată că nu provine din profit. Conform rezultatelor anului 2011, conducerea companiei pentru prezența profitului, conform rezultatelor anului 2010, întreprinderea a câștigat 9955 + 1208 = 11163 mii de ruble. nu există fonduri pentru efectuarea plăților în numerar, conform rezultatelor anului 2012 - 12 567 mii de ruble.

ruble, care de fapt pot fi considerate surse de creștere a capitalului de lucru propriu sau surse de plată a dividendelor și bonusurilor.

Acest indicator are o serie de caracteristici pozitive semnificative:

Este obiectiv și nu depinde de principiile contabile stabilite în politica contabilă a organizației;

Proprietarii de afaceri și conducerea organizației sunt la fel de interesați de creșterea acestui indicator.

Indicatorul propus poate fi utilizat pe scară largă pentru a analiza activitățile financiare și economice ale unei întreprinderi:

1) poate fi utilizat pentru determinarea cuantumului bonusurilor anuale pentru conducerea întreprinderii și planificarea plăților de dividende;

2) în funcție de indicatorul calculat, se pot determina fondurile care pot fi direcționate către investiții;

3) indicatorul calculat, dacă are o valoare negativă, indică necesitatea reînnoirii propriului capital de lucru.

Pentru a selecta un indicator de evaluare a performanței pentru managerii zonelor de producție individuale, ar trebui să se țină seama de următoarele.

1. Șeful locului de producție nu poate influența prețul de vânzare al produselor, deoarece prețul este determinat în principal factori externi. Influența poate fi relativă și se exprimă în impactul asupra calității produselor: de exemplu, asupra clasei de cereale, gradului de lapte.

2. În agricultură, costul de producție este strâns legat de productivitate, deoarece se calculează pe unitatea de producție, care se obține nu dintr-o anumită cantitate de materie primă, ci se obține dintr-un anumit obiect fizic (cereale - dintr-un hectar de pământ sau lapte – dintr-un cap de vacă furajeră) .

Prin urmare, principalul indicator de evaluare a activităților șefului unității poate fi implementarea planului de producție minimizând în același timp costul pe unitatea de producție. În acest caz, indicatorul integral este profitul primit de fiecare unitate de producție. La calcularea profiturilor trebuie avut in vedere ca pretul final al produselor este influentat de managementul intregii companii, intrucat la acest nivel se decide problema momentului de vanzare a produselor. Manager de producție

complot poate afecta prețul, numai prin caracteristici de calitate produse. Prin urmare, pentru a determina profitul primit de fiecare site, puteți utiliza nivelul prețurilor care predomină pe piață la momentul recoltării sau la o dată ulterioară (1 octombrie sau 1 noiembrie a anului curent).

Pentru fiecare loc de producție, este ușor de determinat costurile directe și costurile generale asociate cu activitatea șantierului.

Pentru a determina costul de producție în producția vegetală, contabilitatea analitică poate fi organizată pentru următoarele articole:

Costuri directe:

Active marfă-materiale utilizate în producția de produse (semințe, combustibili și lubrifianți, îngrășăminte, produse de protecție a plantelor);

Salariu si deduceri pt asigurări sociale pentru lucrătorii implicați direct în producție (operatori de mașini, muncitori angajați la semănat și recoltare);

Amortizarea mijloacelor fixe.

Costuri generale de productie:

Costul reparației și întreținerii mașinilor agricole;

Salariile angajaților de șantier neincluse în costurile directe;

Plăți comunale;

Impozite (impozit pe teren, proprietate, taxa de transport) pe terenul și proprietatea amplasamentului;

Alte costuri.

Costurile generale de afaceri se impută parcelei proporțional cu suprafața cultivată de locul de producție și apoi, împreună cu costurile generale de producție, pot fi împărțite pe culturi și proporțional cu suprafața ocupată de fiecare cultură.

Separat, se pune problema includerii dobânzii la împrumuturi în calculul costului de producție și contabilizarea subvențiilor primite pentru a rambursa o parte din costul plății dobânzii la împrumuturi. În situațiile financiare, dobânda este prezentată ca parte a cheltuieli neexploatareși nu sunt luate în considerare la formarea costului unitar de producție. Dar pentru evaluarea activităților unității, acest tip de cheltuială este important, deoarece reprezintă de la 5 la 15% în structura costurilor. Pare adecvat să se includă în componența costurilor generale din contabilitatea de gestiune diferența planificată între dobânda acumulată și valoarea estimată a subvențiilor.

Deci, pentru a evalua activitățile unei organizații agricole, puteți utiliza următorul sistem de indicatori:

Pentru conducerea societatii se propune calcularea variatiei anuale a soldului de numerar liber;

Pentru șefii de departamente (secții) de producție, indicatorul profitului primit de la fiecare secție.

Utilizarea indicatorilor propuși pentru evaluarea activităților unei organizații agricole va crește acuratețea evaluării activităților conducerii companiei, va construi un sistem de motivare și va determina direcțiile de utilizare a profiturilor primite.

Literatură

1. Auditul afacerii. Practică și probleme de dezvoltare: monografie / R. P. Bulyga, M. V. Melnik; ed. R. P. Bulygi. M., 2013.

ESTIMARE A MUNCII EFICIENTE A ORGANIZATIEI AGRICOLE

G. A. Novoseltseva

În acest articol sunt luate în considerare întrebările de evaluare a eficienței activității organizației agricole. Sunt prezentate principalele caracteristici inerente producției și activității financiare a întreprinderilor agricole. Se ofera sistemul de indicatori de estimare a activitatii conducerii firmei si pentru sefii de site-uri de productie. Se dovedește aplicarea unui astfel de indicator ca calculul restului de bani gratuiti.

Indicatorul oferit este calculat în funcție de situațiile financiare ale companiei și are o gamă largă de aplicații. La calcularea restului de fonduri monetare gratuite ale companiei pe care le are la începutul anului se iau în considerare creanțele, încasările planificate din vânzările resturilor de produse finite, minus obligațiile din anul curent (creditele de sezon și de investiții).

Pentru estimarea activității diviziilor structurale separate se oferă utilizarea mărimii profitului obținut din activitatea fiecărei divizii. În articol este prezentat algoritmul de calcul al profitului pe site-urile de producție separate din organizația agricolă.

Cuvinte cheie: sistem de motivare, eficiență, profit, profitabilitate, rest de bani gratuiti.

Introducere

Eficiență economică - eficacitate sistem economic, exprimată în raport cu rezultatele finale utile ale funcționării sale la resursele cheltuite. Se consideră eficient din punct de vedere economic să se ia în considerare o astfel de metodă de producție în care întreprinderea nu poate crește producția fără a crește costul resurselor și, în același timp, nu poate furniza aceeași producție folosind o cantitate mai mică de resurse de un tip și fără a crește costul alte resurse. Eficiența unei întreprinderi se caracterizează prin producerea unui produs sau serviciu la cel mai mic cost. Se exprimă în capacitatea sa de a produce cantitatea maximă de produse de calitate acceptabilă la costuri minime și de a vinde aceste produse la cel mai mic cost. Eficiența economică a unei întreprinderi, în contrast cu eficiența sa tehnică, depinde de cât de bine produsele sale îndeplinesc cerințele pieței și cerințele consumatorilor.

Eficiența producției agricole - eficacitatea activităților financiare și economice ale unei entități economice în agricultură, capacitatea de a atinge niveluri ridicate de productivitate, eficiență, rentabilitate, calitatea produsului. Criteriul acestui tip de eficienta este primirea maxima a produselor agricole la cel mai mic cost al vietii si forta de munca materializata. Eficiența producției agricole se măsoară cu ajutorul unui sistem de indicatori: productivitatea muncii, productivitatea capitalului, costul, rentabilitatea, randamentul culturilor etc.

Scopul acestui lucru munca de control- luați în considerare indicatorii de eficiență economică a unei întreprinderi agricole pe exemplul CJSC „Agrocomplex Mayak”.

1. Scurte caracteristici naturale și economice ale întreprinderii

O societate pe acțiuni este o organizație creată pe baza unui acord voluntar între juridic și indivizii care și-au pus în comun fondurile prin emiterea de acțiuni și au scopul de a satisface nevoile sociale și de a schimba profiturile.

Societatea desfășoară orice tip de activitate economică și are independență economică deplină. Este entitate legală, are o denumire comercială, o marcă înregistrată și un sigiliu.

O societate pe acțiuni închisă este o societate ale cărei acțiuni pot fi transferate de la o persoană la alta numai cu acordul majorității voturilor acționarilor. La educatie societate pe actiuni adunarea constitutivă a tuturor viitorilor acţionari urmează să. La această întâlnire, a memorandum de asociere(procesul verbal al ședinței de fondare), care indică aportul fiecărui membru al societății pe acțiuni. În aceeași ședință se întocmește o cerere de înregistrare a acestei firme.

CJSC „Agrocomplex Mayak” este situat în sudul regiunii Tyumen, în partea de nord-est a regiunii Kazan, la 15 km de centrul regional al așezării fluviale. Kazanskoye, la 35 km de gara din Ishim și la 350 km de centrul regional al Tyumen Autostrada principală asfaltată Ishim-Petropavlovsk trece la 2 km de Agrocomplex Mayak CJSC. Principalele puncte de livrare a produselor sunt r.p. Kazan și Ishim.

Rețeaua de drumuri din regiune este bine dezvoltată. Clima este puternic continentală, ierni severe și veri fierbinți. Precipitațiile anuale sunt de 306-315 mm. Aproximativ 75-80% din precipitațiile totale anuale cad sub formă de ploaie vara și doar 20-25% iarna ca zăpadă.

Se crede că dacă pentru fiecare lună (vara) cad 50-60 mm de precipitații, atunci vara este destul de umedă, favorabilă creșterii plantelor agricole și obținerii de recolte mari. Dacă precipitațiile sunt mai mici de 30 mm pe lună, atunci vara este uscată și recolta poate fi scăzută. În zonă, de 2-3 ori în 10 ani, există o scădere a temperaturii în sol la 5-6 C, atunci când solul nu este acoperit cu zăpadă, ceea ce duce adesea la moartea culturilor de iarnă și a ierburilor parțial perene. .

Durata perioadei fără îngheț este de 110-120 de zile. Pe teritoriul fermei s-au format apele subterane ca urmare a irigațiilor. Pentru a reduce apa subterană, a fost construit un drenaj cu un drenaj mecanic al scurgerii de scurgere în colectorul existent K - 17. După aceea, adâncimea nivelului apei subterane a început să varieze de la 1 m în zonele de canal la 2 m și mai mică în restul. a teritoriului. Pe terenurile pluviale, nivelul apei subterane este în intervalul 3-5 m. După compoziția chimică, apele subterane sunt destul de proaspete. Apele sedimentelor de fund sunt în principal de compoziție sulfat - clorură-hidrocarbură, cu un reziduu uscat de 0,9 - 3,0 g/l.

Compoziția, dimensiunea și structura terenului vor fi luate în considerare în Tabelul 1.

1. 1 Compoziția, dimensiunea și structura terenului

tabelul 1

Tipuri de teren agricol	Suprafata, ha pentru 2009	Structură, %
Total teren agricol
Din care: teren arabil
fâneţe
pășunile
păduri
Plante de copaci și arbusti
Alte terenuri

Pe baza datelor din tabelul 1, putem concluziona că ponderea terenurilor agricole în suprafața totală a terenului este de 100%. Dintre acestea, terenul arabil ocupă 65%, ceea ce indică o arătură ridicată și nivel inalt intensitatea utilizării terenului. Pășunile ocupă 21% din suprafața terenului. Structura existentă a terenului în CJSC „Agrocomplex Mayak” este o condiție pentru dezvoltarea sectoarelor agricole și zootehnice în economie.

Suprafața terenului agricol este cu 245 de hectare mai mică decât indicatorii regionali, suprafața de teren arabil din fermă este mai mare decât media regiunii cu 648 de hectare.

Imaginează-ți dimensiunea întreprinderii CJSC „Agrocomplex Mayak”.

1. 2 Dimensiunea întreprinderii

masa 2

indicatori	Numărul formularului GO			Abatere, -, +
1. Încasări din vânzarea produselor - total, tr.
2. Costul mediu anual al mijloacelor fixe de producție, tr.
3. Număr mediu de angajați, pers.
4. Număr de tractoare de referință condiționate, buc.
5. Număr de animale, capete:
6.Suprafața terenului agricol, ha Inclusiv: teren arabil

În consecință, în ceea ce privește dimensiunea CJSC Agrocomplex Mayak, la unii indicatori acesta depășește indicatorii regionali (în 2008), iar în 2009 indicatorii sunt mai mici decât media pe regiune.

Abaterile de la datele medii raionale în majoritatea indicatorilor principali care caracterizează dimensiunea întreprinderii sunt nesemnificative, ceea ce confirmă caracterul tipic al Agrocomplex Mayak CJSC în comparație cu alte întreprinderi din raion.

Având în vedere indicatorii prevăzuți în tabel, putem concluziona că încasările din vânzarea produselor în 2009 s-au ridicat la 150325 mii ruble, adică cu 8387 mai puțin decât în ​​2008. Numărul mediu anual de angajați în producția agricolă a scăzut cu 34 de persoane. Furnizarea economiei cu tractoare a scăzut în 2009 cu 24 și s-a dovedit a fi mai mică decât indicatorii raionali cu 0,26 unități (cu 44%). Creșterea valorii mijloacelor fixe ale activității principale cu 10180 tr. asociate cu reînnoirea mijloacelor fixe. În perioada 2008-2009. suprafața terenului agricol nu a rămas neschimbată - a crescut cu 166 de hectare. Creștere în perioada de studiu la sectorul zootehnic de întreprindere: numărul bovinelor a crescut cu 45 capete. Conform tuturor indicatorilor de mai sus, CJSC „Agrocomplex Mayak” poate fi atribuit numărului de mari întreprinderi agricole din regiune.

Luați în considerare disponibilitatea mijloacelor fixe în tabelul 3.

1.3 Furnizare de mijloace fixe

Tabelul 3

Indicatori	Unități
1. Costul mediu anual al mijloacelor fixe
2. Capacitate de putere totală
3. Numărul mediu anual de lucrători
4.Securitatea fondului
5. Raportul capital-muncă
6. Alimentarea cu energie
7. Alimentare

Informațiile din tabel arată că în anul 2009 starea tehnică a mijloacelor fixe la întreprindere s-a îmbunătățit oarecum datorită reînnoirii mai intense a acestora.

CJSC Agrocomplex Mayak nu renovează mijloace fixe prin construcție nouă. CJSC „Agrocomplex Mayak” se caracterizează prin reînnoirea mijloacelor fixe, în principal datorită înlocuirii celor vechi, uzate, ceea ce duce la acumularea de echipamente învechite și împiedică creșterea eficienței economice a mijloacelor fixe.

Factorul de creștere a productivității muncii este sursa de energie. Nivelul său în 2009 a depășit media regională cu 4 CP/persoană, în timp ce costul utilajelor și echipamentelor per muncitor nu s-a modificat.

În general, această fermă este avansată în regiune, deși costul mijloacelor sale fixe este mai mic decât media pentru regiune.

Luați în considerare disponibilitatea capitalului de lucru în CJSC Agrocomplex Mayak. Înțelegerea comportamentului activelor curente este cheia în evaluarea performanței unei întreprinderi. Termenul „fond de lucru” este definit ca „numerar și alte fonduri sau resurse care se așteaptă să fie fie convertite în bani, vândute sau consumate în timpul ciclului normal de funcționare”. Rezultatele analizei au arătat că marea majoritate a întreprinderilor agricole din regiunea Tyumen și districtul Ishim, în special, se află într-o situație financiară extrem de dificilă. Aproximativ 63% dintre întreprinderi și-au pierdut complet propriul capital de lucru și au avut valori negative. În aproape o treime din exploatații, gradul de asigurare cu capital de lucru propriu nu a depășit 75% din valoarea totală a activelor circulante. Lipsa capitalului de lucru crește dramatic costurile de producție, făcând produsele agricole nu numai competitive, ci pur și simplu neprofitabile. Furnizarea întreprinderilor cu capital de lucru, care nu numai că permite producției să funcționeze normal, ci oferă și posibilitatea de achitare a obligațiilor, capătă acum un rol deosebit.

Luați în considerare disponibilitatea capitalului de lucru în CJSC „Agrocomplex Mayak” în tabelul 4.

1.4 Oferta de capital de lucru

Tabelul 4

Costul mediu anual al capitalului de lucru în 2009 a crescut cu 11.480 mii de ruble. Cuantumul veniturilor a scăzut în același timp cu 8387 tr. Rata cifrei de afaceri este un indicator care caracterizează rata de rotație a fondurilor sau pasivelor. Acest indicator caracterizează activitate de afaceriîntreprinderilor, eficiența utilizării resurselor în raport cu veniturile primite. Raportul cifrei de afaceri este un indicator al eficienței utilizării capitalului de lucru. În CJSC „Agrocomplex Mayak” raportul cifrei de afaceri în 2009 a fost de 1,4, s-a înregistrat o creștere de 0,1. În același timp, durata unei cifre de afaceri s-a mai mult decât dublat (de la 289,7 la 640,4 zile).

În continuare, luați în considerare situația din CJSC „Agrocomplex Mayak” în ceea ce privește resursele de muncă. Prin resursele de muncă se înțelege populația activă economic, aptă de muncă, cu abilități fizice și spirituale de a participa la activitatea de muncă. Astfel, resursele de muncă caracterizează dimensiunea populației apte de muncă. Forța de muncă, în raport cu întreprinderea, reprezintă totalitatea abilităților fizice și psihice ale persoanelor cuprinse în personalul acesteia. Creșterea producției agricole poate fi realizată fie prin creșterea cantității de inputuri utilizate, fie prin utilizare rațională resurselor de muncă. Principala categorie economică care caracterizează eficienţa utilizării resurselor de muncă este productivitatea muncii. Exprimă relația dintre volumul de producție și costurile forței de muncă. La determinarea returnării resurselor de muncă, se studiază modificarea producției și numărul de persoane care au luat parte la producție, iar numărul de muncitori este comparat cu timpul de lucru petrecut.

Principalul indicator al returnării resurselor de muncă este producția brută pentru un muncitor mediu anual. Pentru comparabilitatea acestui indicator de-a lungul anilor și între fermele țării, producția brută este exprimată în prețuri comparabile.

Revenirea resurselor de muncă depinde și de nivelul de utilizare a stocului de forță de muncă, definit ca raportul dintre costurile fizice ale orelor de muncă și fondul anual de timp de lucru.

Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, gradul de utilizare a echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de securitatea întreprinderii cu resursele de muncă. și eficiența utilizării lor.

1.5 Disponibilitatea resurselor de muncă și a productivității muncii în general pentru întreprindere și în sectoarele individuale de producție agricolă

Tabelul 5

Indicatori	Unități
1. Numărul mediu anual de angajați
2. Omul/ora muncit
3. Fondul normativ al timpului de lucru al întregii echipe
4. Rata de utilizare a timpului de lucru
5.Producția brută la prețuri curente
6. Productivitatea muncii în general pentru întreprindere: Pentru 1 angajat Pentru 1 persoană/oră
7. Recolta brută de cereale
8. Oameni munciți/oră în producția de cereale
9. Productivitatea muncii în producția de cereale
10. Intensitatea muncii în producția de cereale
11. Oameni munciți/oră în producția de lactate
12. Producția brută de lapte
13. Productivitatea muncii în producția de lapte
14. Intensitatea muncii în producția de lactate
15. Creșterea brută a vitelor
16. Omul/ora muncit in cresterea vitelor de carne
17. Productivitatea muncii în creșterea vitelor de carne
18. Intensitatea muncii în creșterea vitelor de carne

Utilizarea rațională a resurselor de muncă face posibilă creșterea producției de producție brută, ceea ce înseamnă că contribuie la creșterea productivității muncii. Economisirea timpului de muncă înseamnă reducerea costurilor cu forța de muncă pe unitatea de producție.

O analiză a disponibilității și utilizării resurselor de muncă în CJSC Agrocomplex Mayak arată o tendință descendentă a numărului de angajați atât în ​​economie în ansamblu (cu 34 de persoane), cât și în creșterea animalelor în special. Aceasta este asociată cu o creștere a încărcăturii per muncitor pe terenul agricol de la 16,9 ha la 17,9 ha, iar pe teren arabil de la 12,3 ha la 13,2 ha.

Scăderea numărului de angajați a dus însă la o creștere a fondului normativ de ore de lucru în 2009 cu 21,6 h/h. Utilizarea fondului de timp de lucru în 2009 nu a fost suficient de eficientă și a constituit 72,1%.

Principalele pierderi de timp de lucru din economie sunt cauzate de utilizarea insuficientă a capacităților de producție, calitatea slabă și prestarea intempestivă a muncii și lipsa de interes pentru rezultatele finale.

Nerespectarea standardelor de producție este asociată cu pierderea timpului de lucru, încălcarea disciplinei muncii, utilizarea slabă a tehnologiilor avansate, forme de organizare și remunerare.

1. 6 Specializarea întreprinderii

Specializarea în agricultură este înțeleasă ca producția predominantă a anumitor tipuri de produse într-o întreprindere, raion, regiune, zonă. Principalul indicator al specializării întreprinderii este structura costului produselor comercializabile (încasări în numerar), ceea ce face posibilă determinarea locului fiecărei industrii în sistemul diviziunii sociale a muncii. Indicatorii suplimentari pot fi: structura suprafețelor însămânțate, efectivele de animale, mijloacele fixe, costurile forței de muncă și altele. Specializarea este strâns legată de concentrarea producției (concentrarea mijloacelor de producție, a muncii și a producției într-o singură întreprindere sau industrie).

Specializarea la fermă este diviziunea socială a muncii în cadrul unităților economice care se specializează în producerea unuia sau a mai multor tipuri de produse, ținând cont de resursele de producție disponibile. Specializarea determină direcția de producție a economiei, care este determinată de principalele sau principalele industrii. Direcția de producțieîntreprinderile se constituie după structura produselor comerciale. Datele necesare pentru a determina specializarea CJSC „Agrocomplex Mayak”, precum și datele privind dimensiunea și structura produselor comerciale din CJSC „Agrocomplex Mayak” sunt prezentate în Tabelul 6.

Tabelul 6 - Mărimea și structura producției comerciale a întreprinderii (în prețuri reale de vânzare)

Tip produs	Venituri, tr.	Structură, %
Cereale și leguminoase
Incl. grâu
Grau de gradul 3
Fructe cu sâmburi și sâmburi
Alte produse vegetale
Produse vegetale din producție proprie, vândute sub formă prelucrată
Costul procesării
Producția totală a culturilor
Bovine în greutate în viu
Cai în greutate în viu
Tot laptele
Produse zootehnice de producție proprie, vândute sub formă prelucrată
Costul procesării
Carne și produse din carne de bovine
Total animale

Analizând structura produselor comerciale ale întreprinderii, se poate concluziona că această întreprindere are o direcție de cereale și lactate și o bază dezvoltată pentru prelucrarea materiilor prime, întrucât produsele de cultură vândute sub formă prelucrată, cerealele și laptele au predominat în structura încasărilor în numerar pt. 2 ani. De remarcat, de asemenea, că în anul 2009 s-a înregistrat o creștere a ponderii producției vegetale vândute sub formă prelucrată cu 9,9%, o creștere a ponderii cerealelor cu 1,9%.

Specializarea acestei ferme este tipică pentru multe ferme din această zonă și se datorează condițiilor naturale și climatice adecvate și cererii de produse fabricate.

Mărimea întreprinderii, mărimea producției și specializarea sunt influențate în mare măsură de disponibilitatea întreprinderii cu resurse de producție, adică. capital fix și de lucru și forță de muncă pe unitatea de suprafață. Indicatorii de producție ai dezvoltării întreprinderii CJSC „Agrocomplex Mayak” sunt prezentați în tabel.7

1. 7 Indicatori de producție ai dezvoltării întreprinderii

Tabelul 7

Analizând datele din tabel, putem concluziona că odată cu creșterea suprafeței cultivate cu cereale din cauza arăturii teritoriilor nefolosite anterior, recolta brută de cereale a crescut cu 64419 cenți, ceea ce a contribuit la o creștere a randamentului cerealelor cu 4 cenți. pe hectar. Cu toate acestea, odată cu creșterea numărului de bovine de lapte cu 376 de capete, cu o producție brută de lapte de 15700 de cenți în 2009, producția de lapte pe vacă a scăzut cu 6,2 kg. Veniturile din vânzare reprezintă venitul principal al întreprinderii, principala sursă a încasărilor sale în numerar, reflectă rezultatele activităților de producție și economice ale întreprinderii pentru o anumită perioadă de timp. Calculul profitului din vânzarea unei unități de producție va fi discutat în capitolul următor.

2. Parte principală

2.1 Calculprofit din vânzarea unei unități de producție

Profitul într-o economie de piață este o recompensă pentru un astfel de factor specific precum antreprenoriatul. Profitul este de obicei definit ca diferența dintre venitul brut și costurile brute. Profitul este generat ca urmare a vânzării produselor. Valoarea acestuia este determinată de diferența dintre veniturile primite din vânzarea produselor și costurile (costurile) pentru producerea și vânzarea acestora. greutate totală profitul primit depinde, pe de o parte, de volumul vânzărilor și de nivelul prețurilor stabilite pentru produse și, pe de altă parte, de cât de mult corespunde nivelului costurilor de producție nivelului social. costurile necesare. Luați în considerare calculul profitului din vânzarea unei unități de producție în CJSC „Agrocomplex Mayak” în tabelul 8.

Tabelul 8

În 2009, CJSC „Agrocomplex Mayak” a vândut cereale pentru 28.058 mii de ruble la un cost total de 41.051, laptele a vândut 95.742 de cenți pentru o sumă de 107.570 mii de ruble. Complet cost de productie este suma totală a costurilor directe și indirecte ale producției de bunuri sau servicii. Costul complet (comercial) include costul total de producție, precum și suma cheltuielilor (comerciale) nede fabricație.

2.2 Influența costurilor de distribuție asupra nivelului de rentabilitate

Costurile de distribuție sunt costuri direct legate de procesul de cumpărare și vânzare a mărfurilor; includ costurile de transport, costurile pentru transbordarea mărfurilor, prelucrarea acesteia, depozitarea. Atunci când planificați costurile de distribuție, este important să analizați compoziția și structura acestora.

Tabelul 9

Prețul de cost reprezintă costurile financiare ale întreprinderii care vizează deservirea cheltuielilor curente pentru producția și vânzarea de bunuri și servicii. Costul include materialele, cheltuielile generale, energia, salariile, amortizarea etc. Conform legislației actuale a Federației Ruse, costul este luat în considerare la determinarea venitului impozabil.

Scopul principal al planificării costurilor este de a identifica și utiliza rezervele disponibile pentru a reduce costurile de producție și pentru a crește economiile la fermă pentru a crește profitabilitatea întreprinderii. Prin reducerea costurilor de producție ca urmare a economisirii forței de muncă trecute și vie, industria realizează, odată cu creșterea acumulărilor, și o creștere a volumului producției. Planurile de costuri ar trebui să se bazeze pe standarde progresive pentru costurile forței de muncă, utilizarea echipamentelor, consumul de materii prime, materiale, combustibil și energie, ținând cont de cele mai bune practici ale altor întreprinderi. Numai cu raționalizarea costurilor organizată științific este posibilă identificarea și utilizarea rezervelor pentru reducerea în continuare a costului de producție.

În 2009, costul cerealelor în CJSC Agrocomplex Mayak a fost de 41.051 de ruble. În producția de lapte, costul de producție a fost de 99.490 de ruble. Condiția decisivă pentru reducerea costurilor este progresul tehnic continuu. Introducerea de noi tehnologii, mecanizarea cuprinzătoare și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea tehnologiei, introducerea de tipuri progresive de materiale pot reduce semnificativ costul de producție.

O rezervă serioasă pentru reducerea costului de producție este extinderea specializării și a cooperării.

Reducerea costului de producție este asigurată în primul rând prin creșterea productivității muncii. Odată cu creșterea productivității muncii, costurile forței de muncă pe unitatea de producție sunt reduse și, în consecință, scade și ponderea salariilor în structura costurilor.

2.3 Rentabilitatea producției principalelor tipuri de produse ale întreprinderii

Pentru a evalua eficacitatea și fezabilitatea economică a activităților întreprinderii, nu este suficient doar determinarea indicatorilor absoluti. O imagine mai obiectivă poate fi obținută cu ajutorul indicatorilor de profitabilitate. Indicatorii de rentabilitate sunt caracteristici relative ale rezultatelor financiare și ale performanței întreprinderii.

Termenul de profitabilitate vine de la chirie, care înseamnă literalmente venit. Astfel, termenul de rentabilitate în sensul larg al cuvântului înseamnă rentabilitate, rentabilitate.

Rentabilitatea tuturor produselor vândute se calculează în același mod ca și raportul dintre profitul din vânzarea produselor comercializabile și veniturile din vânzarea produselor: în raport cu profitul din bilanţ și veniturile din vânzarea produselor. Indicatorii de rentabilitate a tuturor produselor vândute oferă o idee despre eficacitatea costurilor curente ale întreprinderii și profitabilitatea produselor vândute.

În al doilea caz, se determină profitabilitatea tipurilor individuale de produse. Depinde de prețul la care produsul este vândut consumatorului și de costul pentru acest tip de produs. Indicatorul rentabilității producției este deosebit de important în condițiile actuale de piață, când conducerea întreprinderii trebuie să ia constant o serie de decizii extraordinare pentru a asigura profitabilitatea și, în consecință, stabilitatea financiară a întreprinderii.

Să calculăm nivelul de profitabilitate al CJSC „Agrocomplex Mayak” pentru principalele tipuri de produse ale întreprinderii.

Tabelul 10

Datele din tabel arată că CJSC Agrocomplex Mayak se confruntă cu o scădere a nivelului de rentabilitate a întregii producții agricole. Această tendință poate fi urmărită în legătură cu o scădere semnificativă a profitului bilanțului pentru 2008-2009 și o creștere a costului total cu 1903 mii de ruble. O scădere a ratei profitului la 0,1% indică o scădere a eficienței utilizării activelor de producție de 51 de ori, o scădere a nivelului profitabilității la 0,7% indică o scădere a rentabilității acestei economii de 56 de ori.

Cât despre producția de lapte, judecând după masa din această fermă, este profitabilă. Cea mai mare pierdere în termeni de 1 cap, 1 cent și 1 oră de om se observă în 2008. Această situație s-a dezvoltat ca urmare a faptului că costul de producție a fost mai mare decât în ​​2009 cu 16,4%. În ceea ce privește veniturile în numerar din vânzarea produselor, acestea s-au schimbat într-un ritm mai lent. Deci în 2009 a crescut cu 10,5% față de 2008. Mai mult, creșterea încasărilor în numerar s-a datorat în principal unei creșteri a prețului de vânzare, și nu a cantității de produse vândute.

Rezumând, trebuie menționat că în CJSC „Agrocomplex Mayak” în principal costul de producție a influențat indicatorul de rentabilitate, care, așa cum a fost stabilit mai devreme, crește în fiecare an. Creșterea costului primar a determinat o creștere a prețului combustibililor și lubrifianților, pesticidelor, îngrășămintelor, semințelor și altor articole și mijloace de muncă necesare producției agricole.

Cel mai important factor și modalitate de creștere a rentabilității economice a producției CJSC „Agrocomplex Mayak” este o creștere suplimentară a randamentului tuturor culturilor agricole și, mai ales, a culturilor de cereale. Creșterea recoltelor de cereale este constrânsă de intensitatea insuficientă a industriei, nerespectarea tuturor elementelor sistemului de protecție a solului din agricultură, dezvoltarea lentă a rotațiilor raționale a culturilor și tehnologiile intensive, deficiențe în producția de semințe, abaterea de la cerinţele cultivării agricole a culturilor.

Creșterea randamentului afectează nu numai creșterea randamentelor brute de cereale, ci și eficiența economică a producției sale: productivitatea muncii, costul și, prin urmare, profitabilitatea.

O creștere a nivelului de profitabilitate este facilitată de o creștere a masei profiturilor, o reducere a costului de producție și o îmbunătățire a utilizării activelor de producție. Indicatorii de rentabilitate sunt utilizați în evaluarea stării financiare a întreprinderii.

2.4 Structura profitului brut

În primul rând, profitul brut este analizat prin elementele sale constitutive, principalul dintre acestea fiind profitul din vânzarea produselor comercializabile. Profitul brut este definit ca diferența dintre încasările din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (minus TVA, accize și plăți obligatorii similare) și costul bunurilor, produselor, lucrărilor și serviciilor vândute.

Tabelul 11

Starea financiară a întreprinderii este caracterizată printr-un sistem de indicatori care reflectă starea capitalului în procesul de circulație și capacitatea unei entități comerciale de a-și finanța activitățile la un moment fix în timp.

Starea financiară poate fi stabilă, instabilă (pre-criză) și de criză. Capacitatea unei întreprinderi de a efectua plăți la timp, de a-și finanța activitățile, de a rezista la șocuri neprevăzute și de a-și menține solvabilitatea în circumstanțe adverse indică rezistența sa. starea financiara, si invers. Pe baza rezultatelor acestei analize, se poate concluziona că Agrocomplex Mayak CJSC are tendința de a reduce numerarul, ceea ce indică instabilitatea sa financiară în ultimul an. Astfel, solvabilitatea întreprinderii ridică mari îndoieli.

2.5 Eficienţa utilizării mijloacelor de producţie în întreprindere

Tabelul 12

2.6 Autosuficiența și autofinanțarea întreprinderii

Autosuficiența este o condiție necesară, dar nu suficientă pentru autofinanțare. Dacă, cu autosuficiență, resursele primite sunt alocate în măsura necesară echipelor ca surse ale dezvoltării lor ulterioare, atunci vorbim de autofinanțare. Conditii necesare atingerea autosuficienței și autofinanțarea întreprinderii în condițiile de piață sunt orientarea producției către consumatori și concurenți, adaptarea flexibilă la condițiile de piață în schimbare.

Tabelul 13

Autosuficiența și autofinanțarea pot activa pe deplin viața economică dacă se bucură de independență. Dar producătorii agricoli nu pot controla producția produselor lor. Acest lucru se datorează faptului că, în primul rând, volumul total de producție este determinat de munca multor elemente relativ mici care acționează independent și, în al doilea rând, rezultatele producției sunt puternic influențate de condițiile meteorologice.

Producătorii de produse agricole pot dori să-și modifice producția, pentru care încearcă să cultive mai mult sau mai puțină suprafață, sau să îngrășeze mai mult sau mai puțin animale. in orice caz rezultat final poate depinde de mulți alți factori.

Incapacitatea de a se adapta rapid la condițiile în schimbare creează un element de risc ridicat în agricultură.

LA Rusia modernă fiecare întreprindere agricolă are două căi posibile de dezvoltare viitoare.

Prima cale poate fi numită în mod condiționat tehnologic. Economia crește producția, pentru care piața atribuie prețuri după producția sa. Prin această abordare, compania nu are nicio valoare alte metode de producție, testate în comă, deoarece utilizarea lor necesită dobândirea de cunoștințe suplimentare și este asociată cu o creștere a incertitudinii și a riscului.

A doua cale poate fi numită condiționat marketing. Producătorii agricoli și firmele din agrobusiness fac echipă pentru a colecta informatii de marketingși organizarea de livrări comune către piață. Scopul celei de-a doua căi este reducerea riscurilor producerii unui nou produs, pentru care este necesară identificarea clară a schimbărilor în nevoile societății și, pe această bază, producerea unui nou produs.

constatări

Analizând în timp util starea activităților agricole ale CJSC „Agrocomplex Mayak”, putem concluziona că volumul producției din economie a scăzut. În 2009, sa înregistrat o reducere a costului producției brute și tranzacționabile față de 2008, cu 7,1%, respectiv 6,4%. Se constată o creștere a nivelului de intensitate cu o scădere a eficienței economice a intensificării. Profitul fermei a fost primit abia în 2008 în valoare de 477,0 mii de ruble, nivelul de profitabilitate a fost de 2,7%. În 2009, rambursarea s-a ridicat la 0,96 ruble.

Ferma are în prezent 328 de angajați. Vârsta medie a angajaților este de 37 de ani. În general, numărul mediu anual de salariați în anul 2009 a scăzut cu 34 față de 2008. Scăderea numărului de salariați a dus și la o reducere a fondului anual de timp de lucru în 2009 cu 12,2%. Fondul efectiv al timpului de lucru anual a scăzut cu 32,3%, adică 91,6 mii ore om. În 2009, utilizarea fondului de timp de lucru a fost destul de eficientă și a constituit 72,1%. În medie, un angajat a lucrat 261 de zile pe an.

Această fermă este o întreprindere agricolă nedezvoltată, principalii indicatori sunt foarte diferiți de datele medii raionale. Această fermă este specializată în producția de cereale, veniturile în numerar reprezintă 71,7% din producția sa.

În 2009, unii indicatori de producție ai întreprinderii au fost oarecum reduse, ceea ce indică un nivel scăzut de eficiență și organizare a producției în economie. Creșterea încasărilor în numerar este posibilă prin creșterea randamentului culturilor de cereale, care este în mare măsură influențată de condițiile naturale și climatice care sunt dincolo de influența noastră, precum și de aplicarea rațională a îngrășămintelor.

Principalele modalități de îmbunătățire în continuare a eficienței producției în economie pot fi în principal metode de organizare care vizează eliminarea diferitelor tipuri de pierderi și reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii și găsirea de fonduri pentru achiziționarea unei cantități suplimentare de echipamente utilizate în producția de produse.

Pentru a îmbunătăți eficiența economică a întreprinderii, este, de asemenea, necesar:

Creșterea producției brute prin creșterea randamentelor și a productivității, ceea ce va reduce intensitatea forței de muncă a producției cu o medie de 32%.

Introduceți în producție mulsul mecanizat al vacilor, ceea ce va reduce intensitatea forței de muncă a producției de lapte.

Eliminarea absenteismului, nefuncționării mecanismelor și echipamentelor, absenteismul cu permisiunea administrației, reducerea incidenței îmbolnăvirilor la locul de muncă prin îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Pentru a ridica nivelul de calificare a personalului de producție, pentru a îmbunătăți selecția și plasarea personalului în producție.

Îmbunătățirea stimulentelor materiale pentru angajați.

Implementarea măsurilor planificate va crește semnificativ productivitatea muncii și o va aduce la 3550,3 ruble. pentru o oră de om și 6571,9 ruble. per lucrător până în 2011.

Bibliografie

1. Legea Federația Rusă„Cu privire la insolvență (faliment)” din 26 octombrie 2002 Nr.127-FZ.

2. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teoria analizei economice: manual.-ed. a III-a, revizuită. - M.: Finanțe și statistică, 1995.- 199 p.

3. Bakanov M.I., Melnik M.V., Sheremet A.D. Teoria analizei economice: Manual. / Ed. M.I. Bakanova.-ed. a V-a, revăzută. și add.-M.: Finanțe și statistică, 2005.- 236 p.

4. Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderii: Proc. indemnizatie.- M: INFRA-M, 2005. - 215 p.

5. Egorova I.S. Diagnosticarea probabilității de faliment și simularea structurii optime a resurselor financiare / I.S. Egorova // Economia întreprinderilor agricole și de prelucrare. - 2005. - Nr. 5. - pp. 49-51.

6. Kibanov A.Ya. Fundamentele managementului personalului: Manual - ed. a II-a, revizuit. si suplimentare - M.: Infra-M, 2007. - 392-396 p.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. și alții.Analiza activității economice a întreprinderii. Manual.- M .: LLC „TK Welby”, 2002. - 424 p.

8. Kovalenko N.Ya. Economia agriculturii. Cu elementele de bază ale piețelor agricole. Curs de curs. - M.: Asociația autorilor și a editorilor. TANDEM: Editura KMOS, 1998. - 148 p.

9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B. si altele.Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii: Proc. indemnizație pentru universități / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2002. - 471 p.

10. Oskolkov M.L. Economia întreprinderii complexului agroindustrial: Manual / TGSHA - Tyumen, 2004. - 612 p.

11. Petrenko I.Ya., Chuzhinov P.I. Economia producției agricole. - Alma-Ata: Kainar, 2002. - 560 p.

12. Protasov V.F. Analiza activităților unei întreprinderi (firme): producție, economie, finanțe, investiții, marketing.- M .: „Finanțe și statistică”, 2003. - 536 p.

13. Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderii: ed. a IV-a, revăzută. și suplimentar .- Minsk: LLC „New Knowledge”, 2000. - 688 p.

14. Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderilor: Manual.- ed. a III-a, revăzută. și add.-M.: Infra-M, 2004. - 425 p.

15. Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderilor: Manual.-ed. a IV-a, revăzută. și add.-M.: Infra-M, 2008. - 155-178 p.

16. Savitskaya G.V. Metodologie pentru o analiză cuprinzătoare a activității economice: Un scurt curs.- Ed. a III-a, Rev. - M .: INFRA-M, 2006. - 320 s.

17. Savitskaya G.V. Teoria analizei activitatii economice: Manual. - M.: Infra-M, 2008. - 100-109 p.

18. Smekalov P.V., Oraevskaya G.A. Analiza activităţii economice a întreprinderilor agricole: Manual. - M.: Finanţe şi statistică, 1991. - 304 p.

19. Chechevitsyna L.N., Chuev I.N. Analiza activității financiare și economice: Manual.-ed. a II-a. - M .: Centrul de editură și vânzări de cărți „Marketing”, 2002.-352 p.

20. Economia agriculturii / I.A. Minakov. - M.: Kolos, 2000. - 328.

21. Economia organizației (întreprinderii): Manual / Ed. PE. Safronov.-ed. a II-a, revăzută. si suplimentare - M.: Economist, 2004. - 618 p.