простого одноступінчастого калькулювання за умови:

а) виробництва однорідної продукції;

б) відсутності запасів незавершеного виробництва;

в) відсутності запасів готової продукції;

г) при виконанні всіх трьох перерахованих вище умов.

6. Позамовний метод обліку витрат та калькулювання застосовується:

а) у масових та великосерійних виробництвах;

б) на промислових підприємствахз одиничним та дрібносерійним

виробництвом;

в) у промислових та непромислових організаціях, що працюють за системою замовлень;

г) усі відповіді вірні.

7. Додані витрати є сукупністю:

а) прямих матеріальних витрат та загальновиробничих витрат;

б) прямих трудових витрат та загальновиробничих витрат;

в) прямих матеріальних та трудових витрат.

8.В умовах матеріаломісткого виробництва як база розподілу непрямих витрат між видами продукції доцільно вибирати:

а) кількість виготовлених виробів кожного виду;

б) вартість матеріальних ресурсів, необхідні виготовлення кожного изделия;

в) кількість верстатів, відпрацьованих обладнання у зв'язку з виробництвом виробу кожного виду.

9.Зведений облік витрат під час використання попередільного методу може бути організований:

а) індексним способом;

б) економіко-математичним способом;

в) напівфабрикатним та безнапівфабрикатним варіантом;

г) жодним із перерахованих методів.

10. За способом оцінки витрат (оперативності обліку та контролю) розрізняють такі методи обліку витрат:

в) фактичний та нормативний;

11. Залежно від об'єкта обліку витрат розрізняють такі методи обліку витрат:

а) попередільний, попроцессний, позамовний;

б) повний та маржинальний (калькулювання неповної собівартості);

в) фактичний та нормативний;

г) попроцесний та скорочений.

12. Залежно від повноти обліку витрат розрізняють такі методи обліку витрат:

а) попередільний та позамовний;

б) повний та маржинальний (калькулювання неповної собівартості);

в) фактичний та нормативний;

г) попроцесний та скорочений.

13. Калькуляція – це:

а) спосіб обчислення доходності продаж;

б) метод обчислення рентабельності виробництва;

в) спосіб розподілу дивідендів між акціонерами;

г) метод обчислення собівартості одиниці виробленої продукції, робіт, услуг.

14. обчислення собівартості одиниці виробленої продукції обов'язково у системі:

а) податкового обліку;

б) статистичного обліку;

в) фінансового обліку;

г) управлінського обліку.

14.Списання реалізованих напівфабрикатів у бухгалтерському обліку відображається записом:

а) Дп 62 Кт21

б) Дт 20 Кт 21

в) Дт 21 Кт 20

г) Дт 90 Кт 21

ТЕМА 6. Класифікація методів обліку витрат та калькулювання собівартості залежно від повноти обліку витрат.

1. У разі системи «директ-костинг» постійні загальновиробничі витрати списуються проводкой:

а) Д 20 До 25;

б) Д 43 До 25;

в) Д 90 До 25;

2. В умовах інфляції з точки зору оподаткування найкращим виявляється метод оцінки вартості витрачених матеріалів:

в) простий середньої собівартості;

г) перманентної середньої собівартості.

3.Система «директ-костинг» використовується для:

а) складання зовнішньої звітності та сплати податків;

б) розроблення інвестиційної політики організації;

в) прийняття короткострокових управлінських рішень;

г) усі відповіді вірні.

4.Елементом облікової політики організації є списання загальногосподарських витрат з однойменного рахунку 26 наприкінці звітного року до дебету рахунку 90 «Продажі», субрахунок «Собовартість продажів». Це означає, що у бухгалтерському обліку формується інформація про:

а) повної собівартості;

б) виробничої собівартості;

в) змінної собівартості;

г) собівартості, розрахованої за прямими затратами.

5. Маржинальний прибуток розраховується як:

а) перевищення виручки над сумою змінних витрат;

б) перевищення суми змінних витрат над постійними затратами;

в) перевищення виторгу над сумою постійних витрат.

6. Основною умовою застосування системи обліку «Дірект-костинг» є розподіл витрат на:

а) одноелементні та комплексні;

б) основні та накладні;

в) постійні та змінні;

г) поточні та одноразові

7. Основним оцінним показником системи обліку «Директ-костинг» є:

а) прибуток від продажів;

б) змінні витрати;

в) маржинальний дохід;

г) поріг рентабельності.

8. Фінансовий результат при системі обліку «Директ-костинг» визначається за такою схемою:

а) виручка від продажу та продукції + постійні витрати- змінні витрати на прибуток;

б) виручка від продажу та продукції - постійні витрати + змінні витрати = прибуток;

в) виручка від продажу та продукції - постійні витрати-змінні витрати = прибуток;

г) виручка від продажу та продукції + постійні витрати + змінні витрати = прибуток.

9. При системі обліку «Директ-костинг» адміністративно – управлінські витрати списуються з кредиту рахунку 26 «Загальногосподарські витрати» до дебету рахунку:

10. У разі системи «директ-костинг» змінні загальновиробничі витрати списуються проводкою:

а) Д 20 До 25;

б) Д 43 До 25;

в) Д 90 До 25;

г) відповідно до облікової політики організації.

11. При методі обліку змінних витрат розраховується:

а) повна собівартість;

б) цехова виробнича собівартість;

в) обмежена собівартість;

г) провізорна собівартість.

12. При методі обліку повних витратпри розрахунку собівартості продукції враховуються:

а) прямі витрати;

б) непрямі витрати;

в) прямі та непрямі витрати;

г) жоден із варіантів не вірний.

13. При методі обліку змінних витрат змінна частина собівартості продукції включає:

а) усі змінні витрати;

б) змінні виробничі витрати;

в) змінну частину комерційних витрат;

г) змінну частину адміністративних витрат.

14. До прямих витрат відносять:

а) витрати на основні матеріали;

б) заробітня платаосновних виробничих робітників;

в) загальновиробничі витрати;

г) загальногосподарські витрати.

15.Бухгалтерський запис Дебет рахунку 90 «Продажі» Кредит рахунку 26 «Загальногосподарські витрати» при калькулюванні собівартості продукції означатиме:

а) розраховується фактична виробнича собівартість

б) у собівартості продукції включаються лише змінні витрати

в) розраховується цехова собівартість продукції

г) розраховується повна собівартість продукції

16.Фактична виробнича собівартість випущеної з виробництва готової продукції визначається на рахунку:

17. Загальновиробничі витрати – це:

а) витрати з оргнабору робочої сили

б) загальногосподарські витрати

в) загальноцехові витрати на управління

г) витрати на утримання та експлуатацію обладнання

18.Аналітичний облік управлінських витратздійснюється у розрізі:

а) відділів та служб підприємства

б) елементів

в) статей витрат

19. Маржинальний дохід – це:

а) прибуток

б) валовий прибуток

в) постійні витрати плюс прибуток

20.Суть обліку системи директ-костинг - узагальнення:

а) прямих витрат за видами готових виробів та списання непрямих витрат на фінансові результати

б) загальногосподарських та загальновиробничих витрат

в) прямих та непрямих витрат

21.Витрати, що включаються у виробничу собівартість при методі обліку повних витрат і не включаються при методі обліку змінних витрат, називаються …

а) прямі витрати на працю

б) прямі матеріальні витрати

в) змінні загальновиробничі витрати

г) постійні загальновиробничі витрати

ТЕМА 9. Сутність та методи бюджетування

1. Період планування – це:

а) тимчасовий проміжок, на який складаються та протягом якого реалізуються плани;

б) тимчасовий проміжок, протягом якого менеджери підприємства складають та погоджують план.

в) тимчасовий проміжок, пов'язаний із складанням проектів та прогнозів;

г) тимчасовий проміжок, пов'язаний із обговоренням бюджетів продажу, виробництва, прогнозного бухгалтерського балансу.

2. Планування на період до 1 року можна охарактеризувати як:

а) поточний;

б) тактичне;

в) стратегічне.

3. Генеральний бюджет – це:

а) сукупність планів, складених для підприємства загалом;

б) сукупність планів, складених основних виробничих підрозділів підприємства.

4. Процедура планування починається зі складання:

а) плану комерційних витрат;

б) бюджет продажів;

в) план виробництва;

г) бюджету інвестицій.

5. До фінансових планів відносять:

а) план загальногосподарських витрат;

б) бюджет виробничої собівартості;

в) план продажу;

г) прогнозний баланс.

6. Балансове рівняння запасів має такий вигляд:

а) Запаси початку періоду + Надходження запасів протягом періоду = Вибуття запасів протягом періоду + Запаси наприкінці періоду;

б) Запаси початку періоду + Запаси кінець періоду = Вибуття запасів протягом періоду + Надходження запасів протягом періоду;

в) Запаси початку періоду + Надходження запасів протягом періоду = Вибуття запасів протягом періоду - Запаси наприкінці періоду.

7. Кінцеве сальдо може бути негативним:

а) у бюджеті руху коштів;

б) у бюджеті доходів та витрат.

8.Центри фінансової звітності – це:

а) структурні одиниці підприємства, для яких формуються плани та звітують за результати їх виконання;

б) структурні одиниці підприємства, які звітують за залишок готівки.

9. Бюджет закупівель матеріалів складається на основі:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет продажів;

в) бюджету матеріальних витрат;

10.Прийнятий план є:

а) тактикою організації;

б) стратегією організації;

в) відображенням історії організації;

г) не є обов'язковим для виконання.

11. До списку можливих звітів для центру витрат входять:
а) бюджету коштів;

б) бюджет інвестицій;

в) прогнозного бухгалтерського балансу;

г) бюджету виробництва.

12.До списку можливих звітів для центру продажу входять дані:

а) бюджету коштів;

б) бюджет доходів;

в) бюджет виробництва;

г) прогнозного бухгалтерського балансу.

13.До списку можливих звітів для центру прибутку входять дані:

а) бюджету інвестицій;

б) бюджету коштів;

в) прогнозного бухгалтерського балансу;

г) прогнозного звіту про прибутки та збитки.

14. До списку можливих звітів для центру інвестицій входять:

а) бюджету інвестицій;

б) бюджету коштів;

в) прогнозного звіту про прибутки та збитки;

г) усі перелічені бюджети.

15. Статичний бюджет розраховується на:

в) застосування комплексного аналізу господарської діяльності;

г) застосування факторного аналізу господарської діяльності

16.Гнучкий бюджетпередбачає:

а) конкретний рівень ділової активності;

б) кілька варіантів ділової активності;

в) порівняння лише абсолютних значень показників у грошовому
вираженні;

г) порівняння лише абсолютних значень показників у процентному
відношенні.

17. Який поточний бюджет має бути підготовлений, щоб оцінити кількість матеріалів, які необхідно закупити:

а) бюджет комерційних витрат;

б) бюджет продажів;

в) бюджети виробництва;

р) бюджет прямих матеріальних витрат.

18. У процесі підготовки генерального бюджету останнім кроком є ​​підготовка бюджетного:

а) звіту про прибутки та збитки;

б) бухгалтерського балансу;

в) звіту про рух коштів;

г) жодного із названих вище.

19. Планування на період до 3 років можна охарактеризувати як:

а) оперативне;

б) поточний;

в) середньострокове;

г) стратегічне.

20. Структура бюджету:

а) передбачає збалансованість доходів та витрат

б) суворо регламентована законодавством

в) залежить від об'єкта планування, розміру організації та ступеня кваліфікації розробників

г) встановлюється для підприємства

г) обмежується складанням операційних бюджетів.

3. Генеральний бюджет – це:

а) сукупність планів, складених в організацію загалом;

б) сукупність планів, складених для основних структурних підрозділів організації;

в) сукупність планів, складених для центру прибутку;

г) сукупність планів, призначених для складання прогнозного звіту про прибутки та збитки.

4. Який приватний бюджет є відправною точкою у процесі розроблення генерального бюджету:

а) бюджет комерційних витрат;

б) бюджет продажів;

в) бюджети виробництва;

р) бюджет собівартості продажів.

5. Процедура бюджетування починається зі складання:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет продажів;

в) бюджету інвестицій;

6. До складу фінансового плануорганізації входить:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет комерційно-збутових ресурсів;

в) бюджет матеріальних та трудових ресурсів;

р) бюджет інвестицій.

7. Бюджет закупівель матеріалів складається на основі:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет продажів;

в) бюджету матеріальних витрат;

г) прогнозного звіту про прибутки та збитки.

8. Прийнятий план є:

а) тактикою організації;

б) стратегією організації;

в) відображенням історії організації;

г) не є обов'язковим для виконання.

9. Виконання плану є:

а) тактикою організації;

б) стратегією організації;

в) необов'язковим заходом;

г) предметом обговорення із податковими органами.

10. До списку можливих звітів для центру витрат входять:

а) бюджету коштів;

б) бюджет інвестицій;

в) прогнозного бухгалтерського балансу;

р) бюджету виробництва.

11. Статичний бюджет розраховується на:

в) застосування комплексного аналізу господарську діяльність;

г) застосування факторного аналізу господарську діяльність.

12. Гнучкий бюджет передбачає:

а) конкретний рівень ділової активності;

б) кілька варіантів ділової активності;

в) порівняння лише абсолютних значень показників у грошах;

г) порівняння лише абсолютних значень показників у відсотковому вираженні.

13. Бюджет коштів розробляється до:

а) плану прибутків та збитків;

б) бюджет капітальних вкладень;

в) бюджет продажів;

г) прогнозного бухгалтерського балансу.

14. Що є найкращою основою для оцінки результатів діяльності протягом місяця:

а) планові показники;

б) фактичні показники за попередній місяць;

в) фактичні результати за аналогічний період минулого року.

15. У процесі підготовки оперативного бюджету останнім етапом є підготовка:

а) плану прибутків та збитків;

б) прогнозного бухгалтерського балансу;

в) бюджету коштів;

г) жодна відповідь не вірна.

16. Для розрахунку кількості матеріалів, які необхідно закупити, має бути підготовлено:

а) бюджет загальновиробничих видатків;

б) бюджет комерційних витрат;

в) бюджети виробництва;

р) бюджет продажів.

17. План прибутків та збитків повинен бути підготовлений до того, як розпочнеться розробка:

а) бюджету коштів та прогнозованого балансу;

б) бюджету адміністративних видатків;

в) бюджету комерційних витрат;

г) бюджету загальновиробничих видатків.

Відповіді

№ питання	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
відповідь	в	б	а	б	б	г	а	б	а	г	а	б	г	а	а	в	а

Глосарій

Бізнес план- Комплексний план розвитку організації.

Бюджет –це фінансовий план, що охоплює всі сторони діяльності організації, що дозволяє зіставити всі понесені витрати та отримані результати на майбутній період часу в цілому та за окремими підперіодами.

Генеральний (загальний) бюджет (кошторис)- Фінансовий документ, що охоплює всю діяльність організації.

Гнучкий бюджет- Бюджет, складений на кілька альтернативних рівнів ділової активності організації.

Місце виникнення витрат- структурний підрозділ організації ( робоче місце, ділянку, цех), яким організується планування, нормування та облік витрат виробництва контролю й управління ними.

Операційний бюджет- частина генерального бюджету, що включає план прибутків та збитків, який деталізується через допоміжні (приватні) бюджети (кошториси), що відображають статті видатків та доходів організації.

Відхилення- арифметична різниця між фактичними та попередньо встановленими нормативними чи кошторисними даними.

Кошторис- Фінансовий документ, створений до виконання передбачуваних дій. Це прогноз майбутніх фінансових операцій.

Статичний бюджет- Бюджет, розрахований на один певний рівень очікуваних (планових) продажів і виробництва.

Фінансовий бюджетчастина генерального бюджету, що включає бюджети капітальних вкладень, грошових коштів та прогнозований баланс.

Центр відповідальності- Структурний підрозділ організації, очолюване керівником, що несе відповідальність за результати його роботи.

Центр прибутку- Центр фінансової відповідальності, керівник якого в рамках виділеного бюджету відповідає за максимізацію доходу від продажів, не має повноважень щодо варіювання цінами та обмежений у витраченні коштів (у межах бюджету).

Центр витрат - Центр фінансової відповідальності, керівник якого відповідає за виконання своїх функцій у межах встановленого бюджету видатків. Як правило, це підрозділи, які забезпечують підтримку та обслуговування функціонування компанії та безпосередньо не приносять прибуток.

Центр інвестицій- Центр фінансової відповідальності, результати діяльності керівника якого оцінюються на підставі показників ефективності використання активів.

Центри маржинального доходу- Центри фінансової відповідальності, керівники яких відповідають за маржинальний дохід за своїм напрямом діяльності (як правило, окремого бізнесу або окремого продукту).

Центр прибутку- центр відповідальності, якого великою мірою залежать основні, що визначають прибуток показники: обсяг продажу, вартість, змінні витрати.

Список літератури

1. Аніскін Ю.П. Планування та контролінг.Підручник. М, 2005.
2. Аньшин В.М. Бюджетування в компанії / Навчальний посібник. М, 2006.
3. Бухалков М.І. "Внутрішньофірмове планування: Підручник", ІНФРА-М - 2006, - с.400.
4. Бюджетування та контроль витрат на підприємстві: практ. Посібник/О.С. Красова. -М.: Омега-Л, 2007. - С.169.
5. Вахрушіна М.А. Бухгалтерський управлінський облік. М.: Іспит, 2009. - 250с.
6. Віталкова А.П., Міллер, Д.П. /Бюджетування та контроль витрат в організації. - М.: Вид-во "Альфа-Прес", 2006. - С.104.
7. Волкова О.М. Бюджетування та фінансовий контроль у комерційних організаціях. -М.: Фінанси та статистика, 2005. - С.272.
8. Карпов А.Є. Бюджетування як інструмент керування. -М.: "Результат і якість", 2007. - С.531.
9. Керімов В.Е. Управлінський облік: Підручник. - 4-те вид. - М: Видавничо - торгова корпорація «Дашков і К», 2005. - 460с.
10. Керімов В.Е. Облік витрат, калькулювання та бюджетування у різних галузях виробничої сфери: Підручник. - 4-те вид. – М.: Видавничо – торгова корпорація «Дашков і К», 2008. – 480с.

1. До основних принципів внутрішньофірмового розрахунку належать:

а) оперативно-виробнича та майнова самостійність структурних підрозділів; техніко-економічне планування показників; внутрішньогосподарський облік та звітність; аналіз та контроль результатів діяльності; матеріальне та моральне стимулювання;

б) встановлення планово-розрахункових цін загалом організації та її структурним підрозділам;

в) встановлення трансфертного ціноутворення;

г) складання бюджетів та внутрішньогосподарської звітності.

2. Виробнича структура організації відбиває:

а) штатний розпис організації;

б) лінію поведінки менеджерів виробничих підрозділів;

в) види виробництв, склад та структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови та взаємозв'язку;

г) склад та структуру витрат та доходів кожного елемента виробництва.

3. Організаційна структура підприємства відображається у:

а) штатному розкладіорганізації;

б) бюджет продажів;

у відділі капітального будівництва;

г) прогнозний бухгалтерський баланс.

4. Лінійне керування- Це:

а) підпорядкування вищих ланок нижчестоящим;

б) встановлення рівних відносин між структурними підрозділами;

в) управління горизонталлю;

г) управління з вертикалі.

5. Функціональне управління- Це:

а) управління з окремих функцій діяльності;

б) коли вища ланка керує усіма або частиною низових, але тільки в межах однієї функції;

в) коли в однієї особи підрозділи можуть бути різні керівники з різних функцій;

6. Лінійно-функціональне управління – це:

а) коли лінійні підрозділи займаються основною діяльністю, а спеціалізовані функціональні підрозділи надають їм послуги;

б) забезпечення поєднання принципів спеціалізації управління та єдиноначальності;

в) виконання нижчими ланками управління вказівок та розпоряджень вищих ланок та функціональних підрозділів;

г) перелічені вище відповіді.

7. Матрична форма організації управління – це:

а) інтеграція комплексу робіт, вкладених у досягнення поставленої мети;

б) організація поруч із функціональними підрозділами паралельних спеціальних органів (проектних груп) на вирішення конкретних виробничих завдань;

в) перетин горизонтальних та вертикальних ліній управління, що забезпечує взаємодію керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів;

г) перелічені вище відповіді.

8. Центр відповідальності – це:

а) центр витрат;

б) центр продажу;

в) центр інвестицій;

г) всі перераховані вище центри.

9. Центр витрат – це:

а) сегмент організації, керівник якого відповідає за витрати;

б) сегмент організації, керівник якого відповідає виручку від продажів;

в) сегмент організації, керівник якого відповідає за витрати та виручку;

г) сегмент організації, керівник якого відповідає за інвестиції.

10. Центр продажів – це:

а) сегмент організації, керівник якого відповідає за показники платоспроможності та фінансової стійкості;

б) сегмент організації, керівник якого відповідає за роботу відділу кадрів;

в) сегмент організації, керівник якого відповідає за роботу відділу матеріально-технічного постачання;

г) сегмент організації, керівник якого відповідає доходи.

11. Центр прибутку – це:

а) сегмент організації, керівник якого відповідає за ефективне інвестування отриманого прибутку;

б) сегмент організації, керівник якого відповідає за рентабельність фінансових та капітальних вкладень;

в) сегмент організації, керівник якого звітує перед центром інвестицій;

г) сегмент організації, керівник якого планує лише показники рентабельності виробництва.

12. Центр інвестицій – це:

а) сегмент організації, керівник якого відповідає за прибуток та ефективне її інвестування;

б) сегмент організації, керівник якого відповідає транспортне забезпечення клієнтів фірми;

в) сегмент організації, керівник якого несе відповідальності за витрати, виручку від продажу та прибуток;

г) сегмент організації, керівник якого забезпечує постачальників інформацією своїх конкурентів.

13. Рівень самостійності та відповідальності центру витрат:

б) вище за рівень центру прибутку;

в) вище за рівень центру продажів;

г) вище за рівень центру інвестицій.

14. Рівень самостійності та відповідальності центру продажу:

а) нижче за рівень центру витрат;

б) вище за рівень центру витрат;

в) нижче за рівень центру прибутку;

г) вище за рівень центру прибутку.

15. Рівень самостійності та відповідальності центру прибутку:

а) нижче рівня центру витрат та продажів;

б) вище за рівень центру витрат і продажів;

в) вище за рівень центру інвестицій;

г) дорівнює рівню центру витрат та продажів.

16. Рівень самостійності та відповідальності центру інвестицій:

а) нижче за рівень центру прибутку;

б) нижче за рівень центру продажів;

в) дорівнює рівню центру витрат, продажу та прибутку;

г) вище за рівень центру витрат.

17. Правило Дж. Хіггінса:

а) кожна структурна одиниця підприємства пов'язана із загальною організаційною структуроюорганізації;

б) кожна структурна одиниця підприємства має зробити свій внесок у процес розробки генерального бюджету організації;

в) кожна структурна одиниця підприємства має створювати умови для ефективного функціонування інших структурних підрозділів;

г) кожну структурну одиницю підприємства обтяжують ті й ті витрати або доходи, за які вона може відповідати і які контролює.

18. Для центру відповідальності вхід – це:

а) планування рентабельності виробництва;

б) аналіз рентабельності виробництва;

в) органи управління, менеджери, працівники;

г) витрати сировини, матеріалів, напівфабрикатів, праці та різних послуг.

19. Для центру відповідальності вихід – це:

а) планування та аналіз рентабельності виробництва;

б) органи управління, менеджери, працівники;

в) статичні та гнучкі бюджети;

ґ) продукція, роботи, послуги.

20. Центри відповідальності на основі виконуваних ними функцій поділяються на:

а) центри продажу;

б) центри інвестицій;

в) центри прибутку;

г) основні, допоміжні та обслуговуючі центри.

21. Центри відповідальності виходячи з обсягу повноважень та відповідальності поділяються на:

а) центри витрат та доходів;

б) центри прибутку;

в) центри інвестицій;

г) перелічені вище центри.

22. Період планування – це:

а) тимчасовий проміжок, протягом якого менеджери організації складають та узгоджують плани;

б) тимчасовий проміжок, який складаються і протягом якого реалізуються плани;

в) тимчасовий проміжок, пов'язаний із складанням проектів та прогнозів;

г) тимчасовий проміжок, пов'язаний із обговоренням бюджетів продажу, виробництва, прогнозного бухгалтерського балансу.

23. За характером мети, що переслідується, планування на період до 1 місяця можна охарактеризувати як:

а) оперативне;

б) тактичне;

в) стратегічне;

г) середньострокове.

24. Планування на період до 1 року можна охарактеризувати як:

а) оперативне;

б) короткострокове;

в) середньострокове;

г) довгострокове.

25. Планування на період до 3 років можна охарактеризувати як:

а) оперативне;

б) поточний;

в) середньострокове;

г) стратегічне.

26. Внутрішньогосподарське планування за обсягом розв'язуваних завдань:

а) нижче за рівень бізнес-планів;

б) вище за рівень бізнес-планів;

в) дорівнює рівню бізнес-планів;

г) обмежується складанням операційних бюджетів.

27. Генеральний бюджет – це:

а) сукупно планів, складених в організацію загалом;

б) сукупність планів, складених для основних структурних підрозділів організації;

в) сукупність планів, складання для центру прибутку;

г) сукупність планів, призначених для складання прогнозного звіту про прибутки та збитки.

28. Процедура бюджетування починається зі складання:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет продажів;

в) бюджету інвестицій;

29. До складу фінансового плану організації входить:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет комерційно-збутових витрат;

в) бюджет матеріальних та трудових ресурсів;

р) бюджет інвестицій.

30. Останнім кроком у складанні операційних бюджетів є:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет продажів;

р) бюджету коштів.

31. Бюджет закупівель матеріалів складається на основі:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет продажів;

в) бюджету матеріальних витрат;

32. Прийнятий план є:

а) тактикою організації;

б) стратегією організації;

в) відображенням історії організації;

г) необов'язковим до виконання.

33. Виконання плану є:

а) тактикою організації;

б) стратегією організації;

в) необов'язковим заходом;

г) предметом обговорення із податковими органами.

34. Формування бюджетів має враховувати такі варіанти:

а) оптимістичний;

б) імовірнісний;

в) песимістичним;

г) перелічені вище відповіді.

35. До списку можливих звітів для центру витрат входять:

а) бюджету коштів;

б) бюджет інвестицій;

р) бюджету виробництва.

36. До списку можливих звітів для центру продажу входять:

а) бюджету коштів;

б) бюджет доходів;

в) бюджет виробництва;

г) прогнозного бухгалтерського балансу.

37. До списку можливих звітів для центру прибутку входять:

а) бюджету інвестицій;

б) бюджету коштів;

в) прогнозного бухгалтерського балансу;

г) прогнозного звіту про прибутки та збитки.

38. До списку можливих звітів для центру інвестицій входять:

а) бюджету інвестицій;

б) бюджету коштів;

в) прогнозного звіту про прибутки та збитки;

г) усі перелічені бюджети.

39. Статичний бюджет розраховується на:

в) застосування комплексного аналізу господарську діяльність;

г) застосування факторного аналізу господарську діяльність.

40. Гнучкий бюджет передбачає:

а) конкретний рівень ділової активності;

б) кілька варіантів ділової активності;

в) порівняння лише абсолютних значень показників у грошах;

г) порівняння лише абсолютних значень показників у відсотковому відношенні.

Різноманітні види планів регулярно складаються керівництвом підприємств. Від того, наскільки чітко, якісно та докладно вони будуть складені, багато в чому залежить успіх роботи та досягнення високих результатів. Це свого роду орієнтир, який допомагає підприємству рухатись у правильному напрямку з урахуванням зовнішньої ситуації та ступеня забезпеченості ресурсами.

Плани та планування

Планування - це діяльність з визначення перспективного стану та функціонування фірми. Воно грає величезну роль діяльності організації та несе у собі кілька важливих функций:

• визначення перспектив розвитку підприємства;
• забезпечення економії матеріальних ресурсів;
• зниження ризику руйнування та банкрутства через непередбачені коливання в економіці;
• своєчасне реагування зміну ринкової кон'юнктури;
• підвищення ефективності роботи.

План - це затверджений документ, що містить певний перелік дій, цілей, методів та цифрових показників, що складається на зазначений період. Крім того, він включає відомості про наявні та відсутні ресурси, які покликані забезпечити найбільш повну відповідність отриманих результатів раніше заявленим.

Принципи складання планів

Усі види планів складаються виходячи з певних принципів:

• об'єктивна потреба, продиктована сучасними економічними умовами;
• всі показники повинні бути конкретними і мати чисельний вимір;
• план повинен мати чіткі часові межі;
• всі цифри повинні бути реалістичними та обґрунтованими (виходити слід з наявності ресурсів на підприємстві);
• форма складання програми має бути гнучкою, щоб була можливість пристосовуватися до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі;
• планування має проводитися комплексно та охоплювати всі сфери діяльності підприємства;
• програми з усіх структурних підрозділів нічого не винні суперечити одне одному;
• всі складені та завірені плани є обов'язковими до виконання;
• націленість для досягнення максимального економічного результату;
• на кожній із стадій має бути розроблено кілька альтернатив, серед яких вибирається згодом оптимальна.

Дотримання цих принципів дозволяє зробити плани реальними, докладними, а головне – ефективними.

Якими бувають плани

Відповідно до різних класифікаційних ознак, розрізняють такі види планів (для кращої наочності матеріал ми оформили у вигляді таблиці).

Ознака	Види
По часу	Короткострокові. Середньострокові. Довгострокові.
за цілями	Тактичні. Оперативні. Стратегічні.
По точності	Деталізовані. Укрупнені.
За сферою застосування	Корпоративні.
За змістом	Виробництва та реалізації продукції. Постачання. Кадрові. Витрат. Фінансово-інвестиційні. Соціальні.
За орієнтиром	Реактивні (внаслідок будь-яких подій чи підставі попереднього досвіду). Інтерактивні (передбачають взаємодію минулих, майбутніх та справжніх показників).

Всі перелічені кваліфікаційні ознаки можуть існувати як окремо, так і перетинатися в одному плановому документі.

Бізнес план

Для залучення інвестицій або отримання кредиту на розвиток своєї справи необхідно правильно презентувати свою ідею. Для цього необхідно скласти бізнес-план, який є відомостями про організацію, а також її фінансові показники. Складається він із наступних розділів:

• для початку складається коротке резюме, що відображає загальний зміст документа;
• далі описуються цілі реалізації проекту, а також завдання, які покликані забезпечити їх досягнення (дана складова плану повинна відображати не тільки філософію організації, але також її націленість на матеріальний результат);
• інформація про діяльність фірми;
• аналіз ситуації у галузі, і навіть опис конкурентного середовища;
• цільова аудиторія та ринки збуту;
• маркетингова стратегія та рекламні заходи;
• технологія виробництва;
• організаційна структура та заходи щодо забезпечення діяльності;
• інформація про планової чисельностіта структурі персоналу;
• фінансова частина (ця складова плану має містити розрахунки всіх економічних показників);
• відповідальність підприємства;
• непередбачені обставини та ліквідація бізнесу.

План перевірок

Робота підприємства потребує безперервного контролю відповідності заданим показникам. Для цього складається план перевірок для організації загалом, а також для кожного підрозділу окремо. Аналогічні документи також складаються податковими та іншими контролюючими службами. На підприємстві перевірки можуть проводитись як власними силами, так і із залученням сторонніх осіб та організацій. Це також має бути прописане у плані.

Визначення перспективної стратегії

Стратегічне планування - це процес визначення бажаного майбутнього стану підприємства шляхом аналізу, прогнозування та цілепокладання. Можна сказати, що це певний набір дій щодо створення довгострокових перспектив для організації.

Стратегічне планування може включати наступні моменти:

• розподіл матеріальних та технічних ресурсів між підрозділами організації;
• реагування на зміни довкілля, і навіть завоювання своєї ніші над ринком;
• можлива майбутня зміна організаційної формипідприємства;
• координація управлінських процесів у внутрішньому середовищі;
• аналіз минулого досвіду стосовно майбутніх планів.

Стратегія діяльності підприємства розробляється топ менеджерами фірми. Вона обов'язково має бути підкріплена фінансовими розрахунками на підставі ретроспективного аналізу. Однією з головних вимог до подібних планів є гнучкість, адже зовнішнє середовищедосить нестабільна. Також при розробці стратегії слід врахувати той факт, що витрати на її реалізацію мають бути повністю виправдані очікуваними результатами.

Розвиток підприємства

План розвитку підприємства передбачає кардинальні зміни як і економічної, і у організаційної системі фірми. При цьому має спостерігатися значне фінансове та технологічне зростання. Центральне місце займає збільшення обсягів виробленої продукції і, як наслідок, чистий прибуток.

Стратегічний план розвитку підприємства може бути розроблений за такими основними напрямками:

• удосконалення виробничої програми;
• запровадження досягнень науково-технічного прогресу;
• підвищення ефективності виробництва за рахунок збільшення показників продуктивності праці та матеріаловіддачі;
• план з будівництва нових споруд, а також встановлення нового обладнання;
• вдосконалення кадрової структури та складу;
• покращення соціального становища працівників;
• Використання екологічно чистих систем виробництва.

Перспективні плани

Перспективні плани - це найважливіша складова діяльності керівників, багато чому визначає ефективність роботи фірми загалом. У ході їх розробки повинні бути вказані не тільки конкретні цілі, але також ресурси, які будуть використовуватися при їх досягненні. Крім того, має бути визначено терміни реалізації запланованих заходів. Можна сміливо сказати, що треба непросто визначити напрями діяльності, а й передбачити варіанти розвитку ситуації у зовнішньому середовищі.

Перспективні плани ґрунтуються на прогнозах щодо майбутньої економічної ситуації як усередині організації, так і за її межами. Період складання такої програми може охоплювати проміжок часу до 15 років.

Фінансове планування

Фінансовий план нерозривно взаємопов'язаний з розробкою економічних та соціальних питань. У ньому відбивається використання матеріальних ресурсів, і навіть планована собівартість готової продукції. Також при складанні цього документамає бути передбачено використання наявних матеріальних запасів та фінансових ресурсів з метою вдосконалення процесу виробництва.

Фінансовий план за формою нагадує бухгалтерський баланс. У ньому мають бути чітко прописані всі статті, що стосуються доходної та видаткової частин. У прибутковому розділі відображаються такі операції, як надходження від участі у капіталі, відсотки за депозитними рахунками та інше. Говорячи про витрати, відзначають амортизацію, погашення заборгованостей тощо.

Річний план підприємства

Практично кожне виробниче (і навіть невиробниче) підприємство вважає за обов'язкове складати план роботи на рік. У ньому прописуються такі моменти, як витрати виробництва вузлів і деталей, і навіть собівартість готової продукції, виручка, яку передбачається отримати, і навіть суми обов'язкових платежів.

Річний план є чимось на зразок прогнозу. Він заснований на тенденціях розвитку самого підприємства, а також галузі та ринку загалом. Дані прогнози складаються на основі даних за попередні періоди, враховуючи при цьому можливі відхилення та непередбачені коливання економіки.

На великих підприємствахнедостатньо скласти річний план лише організації загалом. Потрібні фінансові розрахункита деталізація економічних показників щодо кожного підрозділу. При цьому такі плани мають бути ув'язані між собою та не мати суперечностей.

Складання оперативного плану

Оперативний план роботи дозволяє забезпечити виконання стратегічних цілей підприємства. На відміну від довгострокових планів, цей різновид регулює поточну діяльність фірми. Такий документ може охоплювати період тривалістю до трьох місяців.

• організаційна структура підприємства, яка має зазнати змін або ж залишитися в колишньому стані;
• маніпуляції з наявною технологічною базою або придбання нового обладнання;
• підвищення ефективності економічної ефективностізагалом або її окремих показників;
• визначення вигідності координат самого підприємства або його основних контрагентів;
• вдосконалення процедури управління виробничими запасами з метою забезпечення їхньої економії;
• удосконалення процесів контролю якості продукції на всіх етапах її виготовлення;
• підвищення репутації фірми серед постачальників та клієнтів за рахунок покращення іміджу.

Процедура складання планів

Складання планів роботи підприємств передбачає проходження кількох послідовних етапів:

• визначення можливих проблемта ризиків, з якими підприємство може зіткнутися у перспективному періоді;
• визначення цілей роботи підприємства, а також їх чітке економічне обґрунтування та оцінка реальності їх виконання;
• планування матеріально-технічного та фінансового станупідприємства; оцінка вартості ресурсів, які необхідні для досягнення поставлених завдань;
• деталізація цілей шляхом поділу їх на окремі конкретні завдання;
• розробка заходів щодо контролю за виконанням планів, а також визначення їхнього графіка.

Без складання чітких та розгорнутих планів неможливо забезпечити безперебійне та ефективне функціонування підприємства. Керівництво повинно мати чітке уявлення про цілі діяльності, а також засоби, які знадобляться для їх досягнення. Крім того, всі види планів дають змогу підприємству пом'якшити вплив економічних коливань.

Вступ

p align="justify"> Планування є важливим процесом, від якого залежить ефективність діяльності підприємства.

Під плануванням розуміють процес вибору цілей та рішень на певну перспективу, з розробкою та аналізом способів їх реалізації та ресурсного забезпечення.

На рівні організації завданням планування як методу управління є ув'язка єдину системурегулювання інтересів організації та інтересів окремих працівників та груп. При цьому інтереси організації та держави (суспільства) співвідносяться через прибуток шляхом сплати податків, а інтереси організації та персоналу – через оплату праці.

Основна мета планування полягає в тому, щоб наскільки можливо за даних умов, знайти оптимальний варіантвирішення завдань, що стоять перед організацією.

Планування - це початковий етап управління, проте воно є не єдиною дією, а процесом, що триває до завершення планованого комплексу операцій.

Поняття та принципи планування

Планування передбачає прийняття конкретних рішень, що стосуються функціонування та розвитку організації в цілому та її окремих частин, їх ув'язування та інтегрування в інтересах найбільш повного використанняпотенціалу та оптимізації кінцевого результату.

Зокрема йдеться:

• - про постановку цілей та завдань, вироблення стратегій (у тому числі і надзвичайних), стандартів діяльності на майбутній період;
• - про розподіл і перерозподіл ресурсів відповідно до зовнішньої та внутрішньої ситуації, що складається;
• - про визначення послідовності дій щодо переведення організації в новий бажаний стан;
• - Про створення координаційних механізмів.

У широкому значенні процес планування полягає у прийнятті таких рішень. У вузькому сенсі плануванням є складання спеціальних документів - планів, створюють основу для конкретних дій усім рівнях організації.

Існує три основні типи планів:

• 1. Плани-цілі, що становлять набір якісних та кількісних характеристик бажаного стану об'єкта управління та його окремих елементів Ці показники узгоджуються і ранжуються, але з пов'язуються ні з конкретним способом досягнення, ні з необхідними цього ресурсами. Такі плани застосовуються при високих термінах або за принципової непередбачуваності конкретних обставин.
• 2. Плани для повторюваних дій, що наказують їх терміни та порядок здійснення. Прикладом такого плану є залізничний або навчальний розклад.
• 3. Плани для неповторних дій, створювані на вирішення специфічних проблем. Такі плани можуть мати вид програм, бюджетів надходження та розподілу ресурсів та ін. Зазвичай вони передбачають вікна, що дозволяють забезпечити свободу маневру у разі виникнення непередбачених обставин.

Плани можна розділити на 3 категорії (за термінами виконання):

• - довгострокові(понад 5 років), що належать в основному до категорії планів-цілей;
• - середньострокові(від 1 року до 5 років), переважно виконувані як програм;
• - короткострокові (до 1 року), що мають форму бюджетів, мережевих графіків та ін. Різновидом таких планів є оперативні, складаються терміном від однієї зміни до одного месяца.

Плани розробляються всіх рівнях управління організацією:

• 1. Фірма створює стратегічні плани.
• 2. Підприємство виходячи з них і замовлень, що надходять, розробляє річні виробничі програми.
• 3. Цех на основі замовлень складає квартальні, місячні та тижневі плани-графіки.
• 1. Ділянці видаються змінно-добові завдання.

Планування здійснюється відповідно до низки принципів, тобто правил, якими сьогодні вважаються:

• - участьмаксимальної кількості співробітників організації у роботі над планом вже на ранніх етапах його складання (люди охочіше виконуватимуть не спущені зверху завдання, а ті, що поставили самі собі);
• - безперервність, відповідно до чого планування не одиничним актом, а системою регулярно повторюваних дій;
• - наступність, що передбачає, що нові плани розробляються з урахуванням виконання минулих і те, що вони самі послужать основою складання планів у майбутньому;
• - гнучкість, що передбачає можливість перегляду певних рамках раніше прийнятих планів за зміни обставин;
• - узгодженняпланів, які у рамках організації (обумовлено взаємопов'язаністю її окремих елементів і необхідністю врахування їх інтересів). Воно відбувається шляхом координації планів підрозділів одного рівня та інтеграції планів підпорядкованих підрозділів;
• - економічність, що вимагає, щоб витрати на складання плану були меншими за ефект, що приноситься його виконанням;
• - створіння необхідних умовдля виконання плану.

Перераховані вище принципи є універсальними, придатними до різних рівнів управління; у той самий час кожному їх можуть застосовуватися також свої специфічні принципи.

Процес планування починається з аналізу сьогодення та прогнозування майбутнього становища підприємства та середовища (ситуації). На основі його підсумків ставляться цілі, розробляються стратегії та визначаються інструменти, що дозволяють їх найефективніше реалізувати.

Планування у великих західних фірмах здійснює плановий комітет, членами якого зазвичай є представники вищої адміністрації та керівники підрозділів, а також планова служба та її структури на місцях. Їх діяльність координується першою особою чи його заступником.

Плановий комітет займається постановкою цілей, розробкою політики, розподілом основних ресурсів і т. д. Виходячи з цього, планова служба складає проекти планів, що спрямовуються на розгляд майбутнім виконавцям. Останні, ознайомившись, повертають їх назад із доповненнями, виправленнями та зауваженнями. У той самий час їм вони служать основою розробки планів. Плановий комітет, який виступає як консультант та інформаційний посередник, узгодить їх із виробленими вищим керівництвом стратегіями та організує процес затвердження (зазвичай зверху вниз).

Таким чином, сучасний процеспланування у західних фірмах має інтерактивний характер, який проявляється у наступному.

Особливості процесу планування великою мірою залежить від ступеня централізації системи управління.

Якщо вона висока, планові органи одноосібно приймають більшість рішень, що стосуються не тільки організації в цілому, але й окремих підрозділів. При середньому рівні централізації ними приймаються лише основні рішення, які згодом деталізуються в підрозділах. У децентралізованих структурах зверху ставлять цілі, ліміти ресурсів, і навіть єдину форму планів, які складають самі підрозділи. У цьому випадку центральні планові органи їх координують, ув'язують та зводять у загальний планорганізації.

Дві третини американських компаній здійснюють планування знизу нагору.