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INTRODUCTION
La pertinence de la thèse est la suivante. Les stocks sont l'un des facteurs les plus importants pour assurer la constance et la continuité de la reproduction. Ce rôle important est joué par tous les éléments constitutifs du stock matériel total, y compris les stocks détenus par l'entreprise dans les secteurs de circulation.
Il est généralement admis que les produits du travail sont classés comme stocks de marchandises dans les entreprises des secteurs de circulation à partir du moment où ils arrivent dans ces entreprises jusqu'au moment où ils sont chargés sur des véhicules pour être expédiés ou transférés directement aux consommateurs.
La continuité de la production exige qu'il y ait toujours une quantité suffisante de matières premières et de matériaux pour répondre pleinement aux besoins de production à tout moment de leur utilisation. Par conséquent, la nécessité d'un approvisionnement ininterrompu de la production dans des conditions de continuité de la demande et de discrétion des approvisionnements détermine la création de stocks dans les entreprises.
La pertinence du sujet du travail de thèse est associée à une diffusion importante du phénomène à l'étude et réside dans la nécessité d'élaborer des recommandations pour améliorer le travail dans le domaine considéré.
L'objet d'étude de la thèse est la relation et les processus qui se produisent dans un domaine tel que la gestion des stocks dans les chaînes d'approvisionnement.
Le sujet de l'étude est la relation qui apparaît dans le processus de planification, d'organisation et de gestion des inventaires, ainsi que l'étude des questions de la nature et de l'importance des inventaires.
Malgré le fait qu'il y a maintenant une tendance à accélérer la rotation des stocks par entreprise, et par conséquent une diminution de la taille des stocks, jusqu'au travail avec des roues, les stocks jouent toujours un rôle majeur en fournissant à l'entreprise des conditions de travail rythmiques normales.
Leur étude approfondie et leur compréhension correcte de l'essence des stocks, de leur importance et de leur rôle dans l'économie des entreprises et des associations, comptent parmi les problèmes les plus importants de l'épargne et de la utilisation rationnelle ressources matérielles du pays et les tâches d'amélioration de l'approvisionnement matériel et technique de l'économie nationale.
L'objectif de ce travail est d'élaborer des propositions pour améliorer l'efficacité de la gestion des stocks.
Pour atteindre l'objectif de l'étude, il est nécessaire de résoudre les tâches suivantes:
Révéler le rôle fonctionnel des stocks dans le processus de production ;
Analyser l'expérience occidentale de gestion des réserves et évaluer la possibilité de son application dans nos conditions ;
Considérez les méthodes de rationnement des réserves de l'entreprise;
Former des options possibles pour le choix correct d'un système de contrôle du niveau des stocks;
Il est possible d'atteindre les buts et objectifs fixés uniquement avec une compréhension approfondie de l'essence des stocks qui font partie du produit total.
Dans ce thèse les méthodes de recherche suivantes ont été utilisées :
analyse de la littérature;
* analyse des documents réglementaires ;
* étude et généralisation de la pratique nationale et étrangère;
* comparaison;
* la modélisation;
* analyse théorique et synthèse;
* concrétisation et idéalisation ;
* induction et déduction;
* classification.
La structure du travail est déterminée par le sujet, le but et les objectifs de l'étude. L'ouvrage se compose d'une introduction, de trois chapitres et d'une conclusion.
L'introduction révèle la pertinence, détermine le degré de développement scientifique du sujet, de l'objet, du sujet, du but, des objectifs et des méthodes de recherche, révèle la signification théorique et pratique du travail.
1.1 Le rôle et la tâche des stocks dans l'entreprise
Au niveau des entreprises, les stocks font partie des objets qui nécessitent de gros investissements, et représentent donc l'un des facteurs qui déterminent la politique de l'entreprise et affectent le niveau des services logistiques dans leur ensemble. Cependant, de nombreuses entreprises n'y accordent pas suffisamment d'attention et sous-estiment constamment leurs besoins futurs en réserves de trésorerie. En conséquence, les entreprises doivent généralement investir plus de capital dans les stocks que prévu.
Les variations du volume des stocks dépendent largement de l'attitude actuelle des entrepreneurs à leur égard, qui, bien sûr, est déterminée par les conditions du marché.
Lorsque la majorité des entrepreneurs sont optimistes quant aux possibilités de croissance économique, ils étendent leurs opérations, augmentent le volume des investissements dans la création de réserves. Cependant, les fluctuations des niveaux de ces derniers ne sont pas causées uniquement par l'investissement. Les facteurs importants ici sont la qualité des décisions prises, ainsi que la technologie de gestion des stocks spécifique utilisée.
Il y a plus de 20 ans, les économistes occidentaux tentaient d'établir dans quelle mesure il était possible de maintenir inchangé le rapport entre les stocks et les ventes. Utilisation de l'équation "accélérateur fixe"
où J est le niveau des stocks, unités, D est la demande et k est le coefficient de demande inégale, ils sont arrivés à la conclusion qu'une dépendance aussi simple ne correspondait pas à une véritable gestion des stocks.
En utilisant un plus grand nombre de données diverses sur une très longue période, et en utilisant une version modifiée de l'accélérateur spécifié (« accélérateur flexible »), des chercheurs étrangers ont suggéré que les entreprises n'effectuent qu'un ajustement partiel de leurs stocks, les rapprochant de la valeur souhaitée. niveau pendant chacune des périodes de production. Sur une période de douze mois, la différence entre les niveaux de stocks souhaités et réels n'a pu être réduite que de 50 %. Cette évolution s'explique principalement par l'amélioration du système de gestion des stocks basé sur l'utilisation de la technologie informatique.
Un certain nombre de scientifiques américains ont conclu que si 75% des fluctuations du niveau d'investissement dans les stocks pouvaient être contrôlées, l'économie de ce pays ne connaîtrait aucune des récessions d'après-guerre, au cours desquelles les prix, la production et les bénéfices ont chuté, et le chômage a augmenté.
La tâche de l'inventaire est de fournir à l'entreprise les ressources matérielles nécessaires, afin d'assurer le fonctionnement normal de l'entreprise.
Les stocks ont toujours été considérés comme un facteur assurant la sécurité du système logistique, sa souplesse de fonctionnement, et constituaient en quelque sorte une « assurance ».
Étant donné que la création de stocks dans les entreprises de divers secteurs de l'économie est déterminée par le rôle spécifique qu'elles jouent dans le processus de production, les différences d'approche de la politique d'investissement en capital dans ce domaine et de la détermination de la priorité des tâches résolues au cours de la production sont également explicables. Dans les entreprises de certaines branches de l'économie nationale, la tâche principale est de contrôler les matières premières, dans d'autres - les produits finis, et dans les entreprises des industries qui produisent des biens d'investissement, la plupart des efforts organisationnels sont concentrés sur le contrôle des travaux en cours.
Ainsi, les entreprises qui produisent du matériel roulant ferroviaire fabriquent ces produits en fonction des commandes des consommateurs. Personne ne se contentera de créer des stocks de moteurs diesel, par exemple. Seuls des stocks minimes sont créés dans l'industrie du vêtement produits finis, qui s'explique par l'inconstance des goûts et des modes. Dans ce dernier cas, une partie importante des fonds est investie dans des travaux en cours - des produits semi-finis préparés afin de répondre rapidement aux besoins changeants du marché des produits.
La situation est exactement inverse dans les entreprises qui produisent des pneus. Le succès ici dépend principalement de la rapidité avec laquelle la demande est satisfaite, et donc les produits finis doivent être disponibles. Les pneus personnalisés sont rarement produits parce que les consommateurs ont une préférence pour une qualité ou une marque de produit particulière. Ici, la vente répétée au même consommateur du même produit (selon la nomenclature) est caractéristique.
Les investissements dans les stocks de matières premières et les travaux en cours dans les entreprises de pneumatiques sont réduits au minimum.
De nombreuses entreprises opérant dans divers secteurs de l'économie réussissent relativement bien à investir dans les stocks.
Dans le même temps, dans un grand nombre d'entreprises, il existe une opinion selon laquelle la gestion des stocks relève de la responsabilité du niveau de gestion le plus bas - une tâche purement technique. Dans le même temps, les spécialistes américains qui ont analysé la politique de gestion des stocks sociétés commerciales(commerce de détail et de gros), opérant dans 17 secteurs différents, est arrivé à la conclusion que si une entreprise type qui ne réussit pas faisait la même chose qu'une entreprise qui réussit, elle serait capable d'accélérer de moitié la rotation des stocks, c'est-à-dire avec la même chiffre d'affaires, cela pourrait réduire les stocks de 50 %.
Les ratios de rotation du capital se caractérisent par une variabilité importante et diffèrent considérablement non seulement pour les entreprises prospères et non prospères, mais également pour les entreprises de différents types. Cette dernière est principalement due aux spécificités de la structure des coûts qui existent dans les secteurs de l'économie nationale, aux fluctuations saisonnières des ventes, aux règles de concurrence adoptées dans un secteur particulier de l'économie, au niveau de rentabilité, au style de gestion de l'entreprise et la nature des opérations commerciales. Ainsi, les circonstances énumérées doivent être attribuées à des facteurs très importants qui ont un impact sérieux sur l'efficacité de la politique de toute entreprise dans le domaine de la création et de la vente d'actions.
Il existe trois types de stocks : les matières premières (y compris les composants et le carburant) ; marchandises au stade de la fabrication; produits finis. Selon leur destination, ils sont répartis dans les catégories suivantes :
a) stocks technologiques (transitoires) se déplaçant d'une partie du système logistique à une autre;
b) les stocks actuels (cycliques) créés au cours de la période de production moyenne, ou les stocks d'un lot de marchandises ;
i) réserve (assurance ou "tampon") : parfois appelées "stocks pour compenser les fluctuations aléatoires de la demande" (cette catégorie de stocks comprend également les stocks spéculatifs créés en cas de changements attendus de la demande ou de l'offre pour un produit particulier, par exemple exemple, en lien avec des conflits du travail, des hausses de prix ou une demande refoulée).
Ainsi, il existe de nombreuses raisons pour la création d'inventaires dans les entreprises, cependant, la chose commune pour elles est le désir des sujets activités de fabricationà la sécurité économique. Dans le même temps, il convient de noter que le coût de constitution des stocks et l'incertitude des conditions de vente ne contribuent pas à accroître l'importance d'un réseau de « sécurité » de secours coûteux aux yeux de la direction de l'entreprise, puisqu'ils contredisent objectivement la augmentation de l'efficacité de la production.
L'une des incitations les plus fortes à créer des réserves est le coût de leur niveau négatif (déficit). En présence d'une rupture de stock, il existe trois types de coûts possibles, listés ci-dessous par ordre d'impact négatif croissant :
1) frais dus à la non-exécution de la commande (retard dans l'envoi de la marchandise commandée) - frais supplémentaires de promotion et d'envoi de la marchandise de la commande qui ne peuvent être honorés au détriment du stock disponible :
2) les coûts liés à la perte de ventes - dans les cas où un client régulier demande cet achat à une autre société (ces coûts sont mesurés en termes de revenus perdus en raison de l'échec d'une transaction commerciale) ;
3) les coûts dus à la perte du client - dans les cas où le manque de stocks entraîne non seulement la perte d'une transaction commerciale particulière, mais également le fait que le client commence à rechercher constamment d'autres sources d'approvisionnement (de tels coûts sont mesurés en termes de revenus totaux qui pourraient être tirés de la mise en œuvre de toutes les transactions potentielles du client avec l'entreprise).
Les deux premiers types de coûts font évidemment partie de ce que l'on appelle les "coûts en temps de l'entreprise du fait de l'adoption d'une voie alternative".
Le troisième type de coût est difficile à calculer car les clients hypothétiques sont différents et les coûts correspondants aussi. Cependant, il est très important pour l'entreprise que l'estimation de ce type de coût soit aussi proche que possible du montant des coûts qui pourraient réellement survenir.
Il convient de garder à l'esprit que le coût d'une rupture de stock est plus que le simple coût d'une perte accords commerciaux ou des commandes invendues. Cela comprend le temps de production perdu, le temps de travail perdu et éventuellement le temps perdu en raison d'interruptions de production coûteuses entre des processus complexes.
Réserves technologiques et transitoires. À tout moment d'une chaîne d'approvisionnement, certains stocks se déplacent généralement d'une partie de la chaîne d'approvisionnement à une autre. Dans les mêmes cas de logistique, lorsque le mouvement des stocks d'un niveau à un autre prend beaucoup de temps, les volumes de stocks transitoires seront importants. Avec de longs délais d'exécution des commandes (par exemple, avec de longs délais entre la fabrication des marchandises et leur arrivée sous forme finie à l'entrepôt), le montant total des réserves technologiques sera relativement important. De la même manière, avec de longs intervalles de temps, une grande quantité de stock transitoire s'accumulera entre le moment où les marchandises quittent l'entrepôt et le moment où elles sont reçues par le client. Par exemple, avec un niveau moyen de demande de ce produit, égal à 200 articles par semaine, et son délai de livraison au client, égal à deux semaines, le volume total des stocks transitoires de ce produit sera en moyenne de 400 articles.
Pour calculer (estimer) le nombre moyen d'inventaires technologiques ou transitoires dans un système logistique donné dans son ensemble, la formule suivante est utilisée :
où J est le volume total de stock technologique ou transitoire (en cours de transport); S -- le taux moyen de ventes de ces stocks pour une période de temps donnée ; T est le temps de transport moyen.
Inventaire en un seul lot ou inventaire cyclique.
Une caractéristique de la plupart des systèmes commerciaux est que les marchandises sont commandées en quantités qui dépassent ce qui est actuellement nécessaire. Il y a plusieurs raisons à cela, telles que : un retard dans la réception de la marchandise commandée dans son intégralité, ce qui oblige les clients (notamment les intermédiaires) à garder certaines marchandises en stock pendant un certain temps ; remises accordées aux clients lors de la vente de marchandises en grande quantité ; taxation des transactions commerciales avec une taille de lot minimale, ce qui rend non rentable l'envoi de marchandises au client en quantités inférieures à la taille établie, et quelques autres.
Cependant, il existe certaines restrictions sur la taille de l'inventaire. Le limiteur est le coût de leur stockage. Par conséquent, il est nécessaire de trouver un équilibre entre les avantages et les inconvénients, d'une part, de commander et, d'autre part, de stocker des marchandises.
Cet équilibre est atteint en choisissant le volume optimal de lots de marchandises commandées, ou en déterminant la taille de commande économique (optimale) - "quantité de commande économique" (EOQ), qui est calculée par la formule "
où A -- coûts de production ; D -- le niveau moyen de la demande ; v -- coûts unitaires de production ; d - les frais de stockage.
Les stocks de réserve, ou « tampon », constituent une sorte de source d'approvisionnement « d'urgence » dans les cas où la demande pour un produit donné dépasse les attentes. En pratique, la demande de biens peut être prédite avec précision extrêmement rarement. Il en va de même pour la précision de la prévision du calendrier des commandes. D'où la nécessité de constituer des inventaires de réserve.
Dans une certaine mesure, les services offerts par une entreprise sont fonction de son stock de sécurité, et inversement : le stock de sécurité d'une entreprise est fonction de ses services Il est clair qu'une entreprise va essayer de minimiser son niveau de stock de sécurité en fonction de sa stratégie déclarée de service client. Là encore, un arbitrage s'impose, cette fois entre le coût de détention de stocks de réserve destinés à faire face aux fluctuations imprévues de la demande, et les bénéfices pour l'entreprise de maintenir ce niveau de service à ses clients.
Par conséquent, la détermination du niveau exact du stock régulateur requis dépend de trois facteurs, à savoir :
1) les éventuelles fluctuations du moment de la restauration du niveau des stocks ;
2) les fluctuations de la demande pour les marchandises concernées pendant la période d'exécution de la commande ;
3) la stratégie de service client de l'entreprise.
Déterminer le niveau exact du stock de sécurité nécessaire face à la volatilité des délais et à la fluctuation de la demande de biens et de matériaux n'est pas une tâche facile. La nature probabiliste des fluctuations et de la volatilité ci-dessus signifie qu'une modélisation ou une simulation adéquate est généralement nécessaire pour trouver des solutions satisfaisantes aux problèmes d'inventaire des réserves.
1.3 Classement par emplacement
La logistique, dans le but d'améliorer l'efficacité du fonctionnement des organisations et de l'économie dans son ensemble, s'occupe de la gestion des flux de ressources matérielles. Le sujet d'étude n'est pas les ressources matérielles elles-mêmes, mais leur mouvement dans l'espace et dans le temps. Dans ce cas, le mouvement est compris comme un changement continu de l'état des ressources matérielles en termes de quantité, de qualité et de localisation. C'est le mouvement comme objet d'étude qui a permis à la logistique de prendre la place d'une science indépendante.
Parlant du sous-système logistique traitant des stocks de ressources matérielles, il est nécessaire de lier le concept de stocks avec le sujet de la science de la logistique, c'est-à-dire avec le mouvement du flux de matières au sein duquel ces stocks sont créés.
Dans la section précédente, il a été montré comment les flux de matières dans le système logistique de l'économie sont liés aux flux de matières des organisations qui composent ce système et comment les flux de matières se déplacent au sein de l'organisation. Que les flux de matières soient externes à l'organisation ou internes, lors de la fixation de leur emplacement, nous sommes confrontés au concept de stocks. On peut dire que le stock est une forme d'existence du flux de matière.
La fixation de l'emplacement du stock ne limite pas le deuxième paramètre de mouvement - le temps. Une caractéristique de la logistique est l'étude du stock en tant qu'objet en constante évolution dans le temps. La question de la transformation des stocks d'un type à l'autre, associée à un changement de leur position spatiale, est également pertinente. Ainsi, la question de la classification des réserves est nécessaire pour résoudre au moins deux tâches :
1) concrétisation de l'objet d'étude au sein d'un flux de matière donné
2) la gestion des stocks au sein d'un système logistique donné.
Les critères de classification peuvent être deux paramètres définissant la notion de mouvement. C'est l'espace et le temps. Le paramètre de quantité de stock est indissociable du paramètre de temps. La dimension de qualité du stock est spécifique à la demande et n'entraîne pas l'affectation de types de stock.
Avant de procéder à la description des types de réserves, il est nécessaire de définir les réserves.
Les stocks de matières premières, matériaux, composants et produits finis sont des actifs matériels en attente de consommation industrielle ou personnelle.
L'introduction d'une telle définition conduit à trois conclusions :
1. Il n'y a pas de différence fondamentale dans le processus de travail avec des stocks de produits de différents types (matières premières, matériaux, composants, produits finis), puisque la seule fonction du stock est de répondre aux besoins.
2. Le facteur déterminant de la taille du stock est la nature de la consommation du stock d'un type de produit donné.
3. Le type de stock dépend de l'exigence que le stock satisfait.
La première conclusion est liée au critère de classement selon la localisation du stock. Nous n'émettrons pas de réserves sur le type de produit à partir duquel tel ou tel stock est constitué, car cela n'a pas d'importance.
La deuxième conclusion est liée au critère de classement par le temps, qui permet de distinguer différents types de réserves en fonction de leur taille. Nous ne parlerons pas de la taille spécifique des stocks qui définissent les limites d'une espèce ou d'une autre, mais nous nous limiterons à décrire des catégories possibles, car une étude plus détaillée du stock est associée aux particularités de sa consommation.
La troisième conclusion vous permet d'ajouter un autre critère de classification - c'est la fonction de stock.
Ainsi, nous avons déterminé que les critères de classification des stocks peuvent être deux paramètres du mouvement des flux de matières - l'espace (ou l'emplacement) et le temps, ainsi qu'une fonction de stock.
La classification par emplacement est illustrée à la fig. 1. Tous les stocks détenus dans l'économie sont définis comme cumulatifs. Ils comprennent les matières premières, les matériaux, les produits principaux et auxiliaires, les produits semi-finis, les pièces, les produits finis, ainsi que les pièces de rechange pour la réparation des moyens de production.
La majeure partie des stocks totaux de production correspond aux éléments de production inclus dans flux de matièresà divers stades de son traitement technologique.
Les stocks totaux de production sont divisés en deux types : les stocks de production et les stocks de matières premières.
Les stocks industriels sont constitués dans les organisations de consommateurs. Les stocks de produits de base sont situés dans les organisations de fabrication dans les entrepôts de produits finis, ainsi que dans les canaux de la sphère de circulation. Les stocks dans les canaux de la sphère de la circulation sont divisés en stocks et voies et stocks dans les entreprises commerciales. Le stock en transit (ou stock de transport) est au moment de la comptabilisation en transit des fournisseurs vers les clients.
Chaque organisation individuelle de la chaîne d'approvisionnement des fournisseurs et des consommateurs est, d'une part, une organisation de fournisseur et, d'autre part, une organisation de fabrication. Par conséquent, les stocks de production et de matières premières sont toujours disponibles dans l'entreprise.
1.4 Classification par fonction exécutable
La classification selon la fonction exécutée des stocks vous permet de diviser les stocks de production et de matières premières en plusieurs groupes (voir Fig. 1). Dans le même temps, la production et les stocks de matières premières dans leur ensemble ont leurs propres fonctions spécifiques.
Les stocks industriels sont destinés à la consommation industrielle.
Ils doivent assurer la continuité du processus de production. Les stocks industriels sont pris en compte dans les compteurs naturels, conditionnellement naturels et de coût. Il s'agit notamment d'objets de travail qui sont arrivés chez le consommateur à différents niveaux, mais qui n'ont pas encore été utilisés ou recyclés.
Les stocks de marchandises sont nécessaires pour un approvisionnement ininterrompu des consommateurs en ressources matérielles.
Les actions industrielles et de matières premières sont subdivisées en actions courantes, préparatoires, d'assurance, saisonnières et passagères.
Les stocks actuels assurent la continuité d'approvisionnement du processus de production entre deux livraisons, ainsi que les organisations professionnelles et les consommateurs. Les stocks actuels constituent l'essentiel de la production et des stocks. Leur valeur est en constante évolution.
Les stocks préparatoires (ou stocks tampons) sont prélevés sur les stocks de production s'ils nécessitent une préparation supplémentaire avant d'être utilisés en production (séchage du bois par exemple).
Des stocks préparatoires de moyens de production marchands sont constitués s'il est nécessaire de préparer des ressources matérielles à mettre à la disposition des consommateurs.
Les stocks de garantie (ou stocks d'assurance) sont destinés à l'approvisionnement continu du consommateur en cas d'imprévus : écarts dans la fréquence et la taille des lots d'approvisionnement par rapport à ceux prévus, changements dans l'intensité de la consommation, retards dans les livraisons en cours de route. Contrairement aux stocks actuels, la taille des stocks garantis est une valeur constante. Dans des conditions normales d'exploitation, ces réserves sont inviolables.
Les stocks saisonniers sont constitués avec le caractère saisonnier de la production des produits, de leur consommation ou de leur transport. Les stocks saisonniers doivent assurer le fonctionnement normal de l'organisation pendant une interruption saisonnière de la production, de la consommation ou du transport des produits.
Les stocks comptables sont les soldes des ressources matérielles à la fin de la période de déclaration. Ils sont destinés à assurer la continuité de la production et de la consommation dans le reporting et suivant la période de reporting jusqu'à la prochaine livraison.
1.5 Classement horaire
La classification par temps vous permet de distinguer différents niveaux quantitatifs de stocks. Leur rapport est représenté sur la Fig. une.
Riz. 1. Types d'actions par période comptable
L'inventaire maximal souhaité détermine le niveau d'inventaire qui est économiquement réalisable dans un système de gestion des stocks donné. Ce niveau peut être dépassé. Dans divers systèmes de gestion, le stock maximal souhaité est utilisé comme guide lors du calcul de la quantité de commande.
Le niveau de seuil de stock est utilisé pour déterminer le moment où la prochaine commande est émise.
Le stock actuel correspond au niveau de stock en tout point de l'inventaire. Il peut s'agir d'un niveau maximum souhaité, d'un niveau seuil ou d'une marge de sécurité.
Le stock garanti (ou stock d'assurance) est similaire au stock garanti dans la classification selon la fonction exercée par le stock et est destiné à l'approvisionnement continu du consommateur en cas d'imprévus.
Il est également possible d'allouer des stocks illiquides - c'est le nom des stocks de production et de matières premières inutilisés à long terme. Ils se forment en raison de la détérioration de la qualité des marchandises pendant le stockage, ainsi que de l'obsolescence. C'est le seul type de stock qui ne répond pas aux critères définis ci-dessus.
1.6 Valeur de réserve standard
Le niveau actuel des forces productives, y compris les véhicules, l'état des relations économiques pour l'approvisionnement en produits, n'a pas encore éradiqué le besoin de réserves, mais ne permet même pas de réduire significativement leur taille. Par conséquent, le problème de la formation rationnelle et de la régulation des réserves matérielles se pose.
Les stocks sont l'un des facteurs importants affectant l'efficacité de la production. Afin d'étayer scientifiquement l'organisation de l'offre de production avec les ressources matérielles nécessaires.
Les stocks industriels dans les entreprises sont créés de manière planifiée et leur quantité normalisée est déterminée par calcul strictement dans les limites de la nécessité d'assurer le fonctionnement rythmique de l'entreprise.
Le taux de stock est la quantité minimale de ressources matérielles qui doivent se trouver dans les entreprises ou les organisations pour un processus d'approvisionnement normal.
La valeur standard des stocks dépend :
Le volume des besoins de l'entreprise en divers types de matières premières et de matériaux ;
La fréquence et la quantité d'un lancement ponctuel ou d'une continuité de consommation de matières par le consommateur ;
La fréquence de fabrication et d'expédition des produits concernés aux entreprises fournisseurs ;
Tailles de transit et tarifs de livraison personnalisés ;
Corrélation du transit et de l'approvisionnement des entrepôts des consommateurs ;
Possibilités de transfert vers un approvisionnement intégré garanti des consommateurs ;
La localisation de l'entreprise du consommateur par rapport aux fournisseurs et aux bases d'approvisionnement ;
Le type de transport utilisé ;
Saisonnalité de l'approvisionnement et de la consommation des matériaux ;
Régularité et fiabilité des approvisionnements en termes de respect de la complétude et des paramètres de nomenclature et de qualité.
Les stocks peuvent être définis en termes naturels,
coût et compteurs conditionnels. Le concept le plus courant et simplifié est le rationnement des stocks en jours de chiffre d'affaires, basé sur des indicateurs de volume naturel de leur besoin.
Le rationnement des stocks a pour but de déterminer leur niveau, ce qui assurerait l'uniformité et le rythme de la production. La violation du rythme de production est étroitement liée à la vente des produits, par conséquent, cela affecte le profit.
La méthodologie actuelle de rationnement des stocks présuppose un caractère déterministe de la consommation ; les taux de stocks sont généralement établis à partir de tailles moyennes et d'intervalles de livraison.
Selon le but et les raisons de la formation, le stock de production est divisé en stocks préparatoires, courants et d'assurance.
La taille maximale du stock actuel est définie de différentes manières. La méthode généralement admise - la taille de ce stock est déterminée en fonction du temps nécessaire pour recevoir la matière du fournisseur - en multipliant la consommation moyenne journalière de cette matière par l'intervalle entre deux livraisons en jours.
Selon de nombreux auteurs, le stock actuel moyen est fixé à la moitié du stock actuel maximal. D'autres pensent que ce n'est pas 50%, mais 50-70% du stock de production. Dans le même temps, les raisons supplémentaires de la formation des stocks sont le mode de consommation négatif des ressources matérielles, la nécessité pour les consommateurs d'effectuer des opérations de chargement et de déchargement, la structure intra-production complexe des entreprises, le caractère saisonnier, etc.
Les principales raisons de la constitution d'un stock d'assurance peuvent être considérées:
modification des besoins en matériaux, non-respect par les fournisseurs de leurs obligations d'expédition des matériaux dans les délais, réception de matériaux de qualité insuffisante par les entreprises, retards aléatoires des matériaux pendant le transport, etc.
A la base, la norme exprime le besoin moyen de stocks, et est établie principalement sur la base des soldes réels du 4ème trimestre de l'année. L'établissement de la norme selon les données du 4e trimestre semble être formel, sans examen détaillé du plan de production de l'année prochaine et analyse de ces résidus, afin d'identifier les matériaux qui ne sont pas utilisés dans la production, les résidus excédentaires, les actifs illiquides , etc.
1.7 Le rationnement des stocks et sa signification
Le calcul de la norme des stocks est effectué dans le cadre de leurs types individuels par objectif (courant, préparatoire, d'assurance et saisonnier) avec une large implication pour cela des données réelles de l'entreprise sur l'organisation de l'approvisionnement matériel et technique pour un certain nombre d'années. Les matériaux de base pour les calculs sont des rapports statistiques sur les soldes des actifs matériels, feuilles de chiffre d'affaires pour la comptabilisation des mouvements de matières, livres de bilan et autres données comptables opérationnelles.
Dans un aspect théorique, le rationnement des inventaires est interprété dans une version simplifiée basée sur l'utilisation d'indicateurs de moyennes annuelles pondérées en chiffres et intervalles conditionnels. Alors que la méthode de calcul, qui est à la base du rationnement des inventaires, implique une analyse approfondie et complète des données réelles sur les restes de matériaux et la dynamique de leur mouvement sur plusieurs années.
Le stock actuel est destiné à assurer une alimentation électrique ininterrompue de la production pendant les pauses (intervalles) entre la réception des matériaux directement du fournisseur ou des entrepôts des organismes d'approvisionnement et de distribution. Ses dimensions sont déterminées par la fréquence ou les intervalles de livraison. La valeur du stock actuel est égale à l'intervalle de livraison prévu, et sa norme est prise égale à la moitié de l'intervalle entre les livraisons. Le stock moyen actuel est la moitié du maximum, puisqu'il doit être fourni au milieu de l'intervalle entre deux livraisons.
où P est la consommation quotidienne moyenne de ressources matérielles
t - intervalle de livraison
p=Pannée/360=Ptrimestre/90=Pmois/30
P... - besoin de ressources matérielles
L'intervalle planifié moyen entre deux livraisons est déterminé en divisant la taille du lot de livraison planifiée par la consommation quotidienne moyenne d'un type et d'une taille particuliers de l'article au cours de l'année planifiée.
1. Méthode de détermination de l'intervalle de livraison, s'il dépend du débit minimum de sortie de matière :
où B est le taux d'émission minimal de matériaux et P est la consommation quotidienne moyenne de matériaux.
2. Méthode de détermination de l'intervalle de livraison à partir de la capacité de charge des véhicules de transport :
où G est la capacité de charge de ces moyens
3. Méthode de calcul de l'intervalle de livraison moyen pondéré :
tvv=(tf*B)/B,
où tf est l'intervalle réel pour la période précédente,
B - taille du lot.
Pour calculer le lot de livraison moyen pondéré, la réception des ressources matérielles pour toutes ses formes est résumée.
Le stock de sécurité est créé pour assurer la production en cas d'écart des conditions réelles d'approvisionnement et de consommation des ressources matérielles par rapport à celles prévues. Ainsi, dans les documents méthodologiques actuels, la valeur du stock de sécurité en termes physiques est prise égale à 25% de l'écart maximum du niveau de stock avant livraisons par rapport à sa valeur moyenne, et en termes relatifs elle est déterminée en divisant le taux de stock en termes physiques par la consommation journalière moyenne de l'année analysée.
Méthode de calcul
Zstr \u003d (P * (t "f-tav) * V / (V"
t "f - intervalles réels qui dépassent l'intervalle de livraison moyen ;
tav - intervalle moyen entre les livraisons ;
B - taille du lot ;
B "- la taille du lot, qui correspond à l'intervalle de livraison t "f
Le stock de plomb est associé à préparation préliminaire matériaux destinés à la production.
Le stock saisonnier est formé dans les conditions de production et de consommation saisonnières de matériaux ou lors de l'opération saisonnière de transport pour la livraison de marchandises.
Ces deux stocks sont calculés selon le principe du comptage direct et selon la même méthodologie. Si le stock saisonnier est disponible, le besoin de stock de sécurité est éliminé.
où P est la consommation quotidienne moyenne de ressources matérielles pendant la période préparatoire ou saisonnière, et t est l'intervalle, la durée de la pause entre la réception et la consommation de ressources matérielles.
À l'heure actuelle, l'une des principales orientations pour améliorer le rationnement des stocks de ressources matérielles consiste à accroître la précision des calculs, en tenant compte de la dépendance mathématique de leur valeur aux principaux facteurs normatifs.
La taille des stocks est dans une certaine dépendance de la taille de la demande, bien qu'il ne devrait pas y avoir de proportion directe dans leur croissance. L'étude de cette dépendance à certains types de ressources matérielles peut contribuer à une amélioration significative des modes existants de rationnement des stocks dans toutes leurs variétés. Pour cela, il existe des modèles de dépendance de la quantité de stocks sur le nombre de livraisons dans une certaine période de temps, et les normes de stocks en mesures naturelles, en fonction du besoin de matériaux.
On sait que les résultats de la production activité économique les entreprises dépendent largement de l'état et de la vitesse de mouvement de leurs stocks d'actifs matériels, de la correspondance de leur taille aux besoins réels, de normes scientifiquement fondées.
La formation de réserves excédentaires et excédentaires, associée à l'attraction de ressources financières supplémentaires, entraîne le recours à des sources non programmées provenant à la fois d'autres éléments de fonds propres, et en raison de la croissance des comptes fournisseurs et d'une augmentation du crédit bancaire. Ceci, à son tour, conduit à une violation de la discipline de règlement et financière de l'entreprise, réduit sa rentabilité et affecte le système de distribution des produits.
Parfois, une entreprise, disposant d'un excès de sources de fonds propres, pour l'approvisionnement le plus complet de la production en matériaux, permet leur formation, égale aux besoins semestriels et même annuels. Ainsi, les conditions sont inconsciemment créées pour geler et ralentir la circulation des moyens de production vers l'entreprise.
Ainsi, pour éliminer ces lacunes, il est d'une grande importance d'établir des normes optimales pour les inventaires.
L'amélioration du rationnement des stocks, l'amélioration des taux de rotation, l'accélération de l'avancement des ressources matérielles vers les lieux de consommation et la réduction du niveau de leurs stocks dans tous les secteurs de l'économie nationale contribuent à une augmentation des volumes de production, à une augmentation de la qualité des produits et une diminution constante de l'intensité matérielle du revenu national.
CHAPITRE 2. FONDEMENTS THÉORIQUES DE LA GESTION DES INVENTAIRES
2.1 Le concept et la structure de l'inventaire
Les stocks de marchandises font partie de l'offre de marchandises, qui est un ensemble de masses de marchandises en cours de déplacement de la sphère de la production à la sphère de la consommation. Les caractéristiques de la production et du transport des marchandises déterminent la nature du processus de reconstitution des stocks de marchandises et les caractéristiques de la consommation - la nature du processus de dépense des stocks.
Les stocks représentent le flux de matières des articles en stock à toutes les étapes de leur mouvement de la production au consommateur, c'est-à-dire à toutes les étapes de la chaîne d'approvisionnement. Ils font partie de l'offre de produits et servent de base matérielle à la fabrication des produits et à leur vente. Les actifs matières premières qui forment les stocks matériels sont répartis en stocks de production, stocks de matières premières (stocks de moyens de production, biens logistiques ; stocks de biens dans le commerce, restauration publique et activités d'approvisionnement), fonds de consommation.
Les stocks dans le processus de reproduction remplissent les fonctions suivantes:
Assurer la continuité de la reproduction économique et le processus normal de circulation des marchandises.
Réalisation de plus-value.
Création des conditions pour un large choix de produits et la satisfaction la plus complète de la demande des consommateurs.
Formation des facteurs d'activité effective des entités économiques.
S'assurer que les offres de produits répondent à la demande des clients.
Amélioration de la gamme de produits.
Les stocks de marchandises servant au processus de production font partie de la masse totale de marchandises destinées à la vente de biens aux consommateurs intermédiaires et finaux.
Dans le processus de circulation, les stocks de marchandises de la sphère de circulation prennent différentes formes : -> stocks de produits finis -> marchandises en transit -> marchandises dans les entrepôts des intermédiaires grossistes -> marchandises en transit des grossistes vers les détaillants -> stocks dans les entrepôts des détaillants. À leur tour, les stocks de marchandises dans le commerce peuvent être localisés directement dans les organisations commerciales, être achetés et payés, mais laissés en lieu sûr chez les fournisseurs ou remis pour transformation.
La nécessité de constituer des stocks de matières premières est due aux raisons suivantes :
Le décalage entre le rythme de consommation et de production.
Fluctuations saisonnières de la production et de la consommation.
Facteurs d'incohérence entre la production et l'assortiment commercial, qui nécessite du sous-tri, du conditionnement, du conditionnement, et du travail supplémentaire.
Caractéristiques de la localisation territoriale de la production.
Éloignement du consommateur par rapport au producteur.
L'écart de temps entre le moment de la réception des biens et leur consommation.
Conditions et temps nécessaires au transport des marchandises, y compris le temps de chargement, de déchargement, de dédouanement et de dédouanement.
Le maillon de la circulation des marchandises.
La nécessité de créer des réserves d'assurance pour lisser les éventuels écarts de demande et de production de biens sous l'influence de facteurs externes et internes.
L'état de l'entrepôt.
Propriétés physiques et chimiques des marchandises et possibilité de leur stockage.
Pour plus l'apprentissage en profondeur l'essence économique et la création d'un système optimal de gestion des stocks, il convient de les classer selon différents critères de classement : finalité ; unités de mesure; Taille; termes de mesure; emplacement structure de l'assortiment ; selon le volume et la structure des échanges; répondre à la demande; la nature du réapprovisionnement, etc.
Sur la base de l'essence des fonctions exercées par les actions de matières premières et les activités commerciales connexes, elles sont divisées en assurances actuelles et cibles.
L'inventaire actuel est destiné à répondre aux besoins quotidiens du métier. Les stocks de stockage actuels sont constamment mis à jour et réapprovisionnés. Ils représentent environ 80 à 85 % montant total actions. L'inventaire actuel n'est pas une valeur constante, leur taille ne doit être ni surestimée ni sous-estimée. Des stocks exagérés de biens de stockage actuels entraînent un matériel important (une partie des biens dont la durée de conservation a expiré doit être amortie) et des pertes financières (le coût de stockage des biens augmente). Le sous-stockage peut entraîner un mauvais service client, une réduction du chiffre d'affaires, des pénuries, l'insatisfaction des consommateurs et, dans certains cas, l'abandon des achats dans un point de vente donné. Surestimé par rapport au besoin de ceux-ci, l'inventaire devient l'une des principales raisons de la faillite de l'organisation.
Les stocks saisonniers de biens sont constitués avec le caractère saisonnier de la production des biens, de leur consommation ou de leur transport. Ils sont créés pour les groupes de produits qui, en raison des caractéristiques de leur production, de leur demande, de la nécessité d'assurer la sécurité économique et des produits, ont un décalage dans le temps de leur production et de leur vente.
Des stocks de matières premières à vocation spécifique sont créés pour assurer le commerce dans certaines zones difficiles d'accès du pays, entre deux dates possibles de livraison des marchandises, pour des activités ciblées non liées aux activités courantes des organisations (pour le commerce de comptoir, pendant la saison d'approvisionnement, participation à des événements publics, mise à disposition des patients, des personnes handicapées avec des produits spéciaux).
Selon les directives de la législation nationale comité statistique de la République du Bélarus «Sur la comptabilisation du chiffre d'affaires et des stocks dans le commerce» du 02.06.2002 n ° 59, les stocks de détail sont comptabilisés aux prix de détail sans taxe de vente, mais y compris la taxe sur la valeur ajoutée. Dans les entrepôts de légumes, pommes de terre, fruits, bases et entrepôts appartenant à des organisations de divers commerces et Restauration, aux prix auxquels ils sont inscrits au bilan de ces organismes.
L'inventaire dans le commerce comprend :
marchandises courantes, saisonnières et à usage spécial destinées au commerce de détail et à la restauration collective,
biens achetés, payés, mais laissés en lieu sûr chez les fournisseurs,
marchandises envoyées pour transformation.
L'inventaire dans le commerce ne comprend pas :
les articles sont en route,
contenants de toutes sortes,
marchandises destinées à la logistique,
marchandises dans les magasins de commission (rayons) et les magasins vendant des articles achetés,
produits finis dans les arrière-salles de production industrielle des organisations professionnelles,
marchandises acceptées en garde.
La création de réserves est associée à des coûts financiers importants. À la base, ce processus peut être appelé investissement physique et réel. Le niveau d'investissement en stocks réalisé par une organisation commerciale dépend de la qualité des prévisions de la demande future, du volume et de la structure des échanges, du volume des stocks nécessaires d'une livraison à l'autre, de la taille des stocks d'assurance en cas d'imprévus. Pour améliorer l'efficacité investissement financier investis dans des actions, il est important de créer un système optimal pour leur comptabilité et leurs prévisions dans une organisation commerciale. À plan financier il convient de prévoir les sources de financement nécessaires et soigneusement étayées pour le processus de constitution et de stockage des inventaires.
Les stocks de produits de base créés dans les organisations commerciales sont estimés par un certain nombre d'indicateurs - la somme des stocks en termes de valeur; le nombre de stocks en termes physiques ; le montant des stocks en jours de chiffre d'affaires.
Tout produit appartient à la catégorie des stocks de marchandises jusqu'au moment de la vente. Et c'est une valeur constamment existante, puisque les stocks de marchandises ne sont pas vendus immédiatement, mais progressivement, c'est-à-dire qu'ils se renouvellent régulièrement. La taille des stocks de matières premières varie en fonction des conditions économiques concrètes. La valeur absolue des stocks de matières premières change tout le temps en fonction de la réception et de la vente des marchandises. Par conséquent, les stocks de matières premières sont proportionnels au chiffre d'affaires, à cet effet, ils sont exprimés en jours. Cet indicateur est relatif, il caractérise la quantité de stock dans le magasin à une certaine date, et montre combien de jours de négociation ces stocks vont durer. Les stocks de produits en jours de chiffre d'affaires sont calculés par la formule :
ТЗdn = ТЗ/Ortho, (2.1)
où ТЗдн - le niveau des stocks de produits de base, les jours de chiffre d'affaires;
ТЗ - le montant des stocks de matières premières à une certaine date, frotter.;
Ortho - le volume du chiffre d'affaires d'une journée, frotter. .
Les stocks de marchandises peuvent être exprimés en termes naturels (pièces, mètres, tonnes, etc.) et en termes de valeur (en roubles).
De plus, la taille des stocks de matières premières est directement liée à la vitesse de circulation des marchandises. A volume de chiffre d'affaires constant, une accélération du chiffre d'affaires des biens entraîne une diminution des stocks, et, à l'inverse, un ralentissement du chiffre d'affaires nécessite une masse de stocks plus importante.
Le chiffre d'affaires des marchandises est l'un des indicateurs qualitatifs les plus importants du travail des organisations professionnelles. Le chiffre d'affaires fait référence au temps de circulation des marchandises à partir de la date de vente, ainsi qu'à la vitesse de rotation des marchandises. Le temps de circulation caractérise la durée moyenne de séjour des biens sous forme de stock de marchandises. Le taux de rotation montre combien de fois au cours de la période d'étude il y a eu un renouvellement de l'inventaire. Dans le même temps, ce ne sont pas les biens eux-mêmes qui sont retournés, mais les fonds investis dans ceux-ci. Après la vente, les biens ne sont pas retournés au commerce, mais sont utilisés pour satisfaire les besoins des acheteurs. L'accélération de la rotation des matières premières est d'une grande importance économique nationale : le fonds de roulement investi dans les stocks de matières premières est libéré, les pertes de biens et autres dépenses en matières premières sont réduites, la qualité des biens est préservée, le service client est amélioré, etc. Le ralentissement du temps de circulation des marchandises nécessite une attraction supplémentaire des prêts et emprunts pour l'achat de nouveaux biens, ce qui entraîne une augmentation des coûts d'une organisation commerciale, une diminution des bénéfices et une détérioration de la situation financière de l'entreprise. organisme.
Le calcul du chiffre d'affaires des matières premières comme indicateur de l'efficacité d'une organisation commerciale permet d'évaluer qualitativement deux paramètres inhérents aux stocks de matières premières : - le temps et la vitesse de leur circulation. Il existe une relation proportionnelle stable entre le temps et la vitesse de circulation des marchandises. Une diminution du temps et une augmentation de la vitesse de circulation des marchandises permettent de réaliser un plus grand volume d'échanges avec un inventaire plus petit, ce qui contribue à réduire les pertes de marchandises, le coût de stockage des marchandises, le paiement des intérêts sur les prêts, etc. .
L'inventaire moyen est calculé à l'aide de la formule de moyenne chronologique :
ТЗav = (1/2 ТЗ0 + ТЗ1 + ТЗ2 +… +1/2 ТЗn) / (n - 1), (2.2)
où ТЗav - stocks moyens de produits de base, frotter.;
ТЗ0, ТЗ1, ТЗ2 … ТЗn - stocks de produits de base pour des dates spécifiques, frotter.;
n est le nombre de périodes.
Le chiffre d'affaires en jours est calculé par la formule :
Tob \u003d TZav / Ortho, (2.3)
où Tob - chiffre d'affaires ou temps de circulation des produits, jours;
ТЗav - stocks moyens de produits de base, frotter.;
Ortho - le volume du chiffre d'affaires d'une journée, frotter.
La rotation des marchandises peut être exprimée par le nombre de tours et calculée par la formule :
Tob \u003d Ortho / TZav, (2.4)
où Tob - taux de rotation, nombre de tours ;
Ortho - le volume du chiffre d'affaires d'une journée, frotter.;
ТЗav - stocks moyens de produits de base, frotter. .
Les indicateurs de temps et de vitesse de circulation des marchandises sont interdépendants et inversement proportionnels. Une augmentation de la vitesse et une diminution du temps de circulation des marchandises permettent d'effectuer un plus grand volume d'échanges avec un inventaire plus petit, ce qui a un impact sur la réduction du coût de stockage des marchandises, la réduction des pertes de marchandises, etc. .
La rotation des marchandises ne peut être accélérée qu'en améliorant l'ensemble de l'activité commerciale, commerciale et activité économique organisations. Cela nécessite une compréhension approfondie de l'influence de divers facteurs sur la formation des stocks de matières premières.
Le montant des stocks et le chiffre d'affaires dépendent de nombreux facteurs. Certains de ces facteurs accélèrent la rotation des marchandises et réduisent ainsi objectivement la quantité de stocks requise, tandis que d'autres, au contraire, ralentissent la vitesse de circulation des marchandises et augmentent ainsi la taille des stocks. Sachant cela, il est possible d'identifier des réserves pour accélérer la rotation des stocks de l'organisation ; améliorer l'offre de biens de consommation à la population ; réduire le coût de l'éducation et de l'entretien des stocks de produits de base.
2.2 Facteurs affectant les niveaux de stock
La disponibilité des stocks de matières premières, leur taille, leur structure, leur chiffre d'affaires dépendent de nombreux facteurs de la nature externe et interne de l'action. Des facteurs changeants peuvent affecter le montant des stocks et le chiffre d'affaires, à la fois en améliorant et en aggravant ces indicateurs. Certains facteurs contribuent à l'accélération du chiffre d'affaires et réduisent ainsi la nécessité d'une augmentation de la valeur des stocks. D'autres, au contraire, conduisent à une augmentation du volume des stocks de matières premières, qui s'accompagne d'un ralentissement de la vitesse de circulation des marchandises. Connaissant les directions d'action des facteurs sur les stocks, les gérant, vous pouvez assurer l'optimalité de leur formation et de leur utilisation, identifier les directions et les tailles d'accélération du chiffre d'affaires, réduire les coûts d'éducation, de maintenance et de gestion des stocks.
Le groupe de facteurs de la nature externe de l'action comprend:
1. Facteurs de production (approvisionnement en matières premières): volumes, saisonnalité rythmique de la production, qualité des produits industriels et agricoles, sa conformité aux besoins des consommateurs et aux normes mondiales, saturation marchés des matières premières, propriétés physiques et chimiques des marchandises, localisation et éloignement des centres de production des centres de consommation.
L'offre de produits est la base du développement des échanges. La croissance du volume des ressources en produits de base, l'expansion de la structure de leur assortiment, l'amélioration de la qualité des biens aux normes mondiales, permettent au commerce de remplir au mieux la tâche de répondre à la demande en constante évolution des consommateurs et , sur cette base, en augmentant le chiffre d'affaires commercial avec la taille optimale des stocks de matières premières. Cependant, si une défaillance survient dans le processus de production, cela affecte négativement l'efficacité de tous entités économiques. Les stocks de marchandises augmentent de manière injustifiée dans tous les canaux de circulation des marchandises, la discipline de paiement est violée, des problèmes surviennent lors de la vente de marchandises.
2. Saisonnalité de la production. De nombreux biens (sucre, céréales, légumes, fruits, etc.) ont un caractère saisonnier de production en raison de la saisonnalité de la production des matières premières agricoles. Pendant la saison de production, les prix des marchandises sont plus bas et les organisations de produits de base ont la possibilité pendant cette période d'acheter des marchandises à des conditions favorables pour elles-mêmes en gros volumes afin de répondre à la demande saisonnière des acheteurs.
3. Les propriétés physiques et chimiques des marchandises déterminent leur durée de conservation, et donc la fréquence des livraisons. Selon la fréquence de la demande due aux propriétés physiques et chimiques, toutes les marchandises ont une vitesse de circulation différente. Pour les biens de consommation courante et les denrées périssables, cela n'a aucun sens d'accumuler des stocks importants dans divers métiers, leur taille est due au moment normal de la vente des marchandises. Une fréquence élevée d'importations est typique des denrées périssables. Et pour les biens d'assortiment complexe (vêtements, tissus, articles ménagers, mercerie, etc.), il est nécessaire de disposer de stocks plus importants permettant d'organiser leur commercialisation en tenant compte de la diversité de la demande des consommateurs.
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Introduction
1. Inventaire et méthodes de gestion des stocks d'une entreprise commerciale
1.1 Inventaire
1.2 Les principaux facteurs influant sur le montant des stocks
1.3 Optimiser la gestion des stocks
2. Caractéristiques organisationnelles et juridiques du POPO de Sheksna et analyse des indicateurs de rotation des stocks et de leur structure
2.1 Caractéristiques générales de l'entreprise
2.2 Analyse des indicateurs de rotation des stocks et de leur structure dans Sheksna POPO
3. Mesures pour améliorer la gestion des stocks à Sheksna POPO
Conclusion
Liste des sources utilisées
Introduction
La Russie est dans un état de croissance économique depuis un certain temps. Mais les souvenirs des temps de crise avec de fortes fluctuations des prix, une économie instable et la situation politique du pays sont frais. Il n'y a pas de consensus sur la durée de la croissance économique de la Russie. Objectivement, dans de telles conditions, les domaines les plus rentables dans lesquels la période de rotation du capital est minimale. Le commerce appartient précisément à ces zones et est très attractif.
Aucune entreprise commerciale ne peut exister sans stocks de marchandises. Les résultats de l'activité commerciale de l'entreprise dépendent largement de leur volume et de leur niveau. Ils sont sensibles à toute modification des conditions du marché et, en premier lieu, à la relation entre l'offre et la demande. Le fait même de leur existence n'apporte rien d'autre à leurs propriétaires que des coûts et des pertes.
Les stocks de marchandises sont appelés marchandises qui se trouvent dans la sphère de la circulation des marchandises et, en termes simples, la «réserve» est un produit qui attend le moment de sa vente. Une fois la marchandise vendue, elle passe dans la sphère de la consommation et cesse d'être un stock de marchandises.
La gestion des stocks vise à augmenter la rentabilité et la rapidité de circulation des capitaux investis. Elle prévoit au stade de la constitution des stocks - contrôle du niveau des stocks et justification du volume optimal des commandes, au stade de la réalisation des stocks - une évolution du volume et des motifs de constitution des stocks et de développement des une politique de mise en place des stocks excédentaires.
La pertinence de l'étude tient au fait que les stocks sont le principal investissement de trésorerie des sociétés de négoce, la principale source de profit, le principal problème de contrôle au quotidien. Actuellement, les sociétés commerciales confrontées à une concurrence plus rude sont obligées de réduire le pourcentage de la marge établie. Par conséquent, pour assurer le retour nécessaire sur les fonds investis dans l'entreprise, pour assurer les taux de croissance nécessaires de l'entreprise, il est pertinent d'optimiser la quantité d'inventaire requise.
Naturellement, les stocks excédentaires, "suspendus" dans les entrepôts de l'entreprise, entraînent des pertes et des pertes, entravant la libération du fonds de roulement et occupant un espace de vente au détail et de stockage utile. Dans le même temps, les ruptures de stock, provoquant des ruptures de stock constantes, peuvent affecter négativement l'attitude des consommateurs.
Le choix d'une politique d'optimisation des stocks consiste pratiquement à répondre à une question assez simple : « Quelle est la quantité optimale de stocks pour l'entreprise ? Par conséquent, l'entreprise doit trouver par elle-même la combinaison optimale entre les coûts et les avantages du niveau d'inventaire choisi et déterminer quelle quantité d'inventaire pour chaque groupe de produits (ou même article) est suffisante.
Le but de ce travail est d'optimiser la valeur des stocks et leur analyse de l'organisation commerciale.
L'objet de cette recherche dissertation est l'activité économique de la société de consommation de Sheksna. Le travail a utilisé les données de rapport du Sheksna POPO pour 2007 - 2008, les matériaux de rapport statistique. L'analyse des stocks de produits de base dans le POPO de Sheksna est effectuée sur la base des documents reçus au service de la comptabilité, prévus département économique et service du personnel de l'entreprise pour la période de référence 2007-2008.
La base théorique et méthodologique de l'étude était les travaux d'éminents économistes sur le problème à l'étude, les actes législatifs et réglementaires de la Fédération de Russie, les documents de référence, les recommandations des instituts de recherche.
Lors de la rédaction d'un article, les méthodes et techniques d'analyse suivantes sont utilisées: rechercher, collecter et traiter des informations, établir des relations logiques entre des phénomènes, résumer des données et formuler des conclusions sur la base du travail effectué.
rotation des stocks commerciaux
1. Inventaire et pratiques de gestion des stocks
entreprise commerciale
1.1 Inventaire
Pour la mise en œuvre du processus continu de circulation des marchandises, certains stocks de marchandises sont nécessaires. Le stock de marchandises est un ensemble de masse de marchandises, qui se trouve dans la sphère de la circulation et est destiné à la vente. Les stocks de matières premières remplissent certaines fonctions :
Ils assurent la continuité de la production et de la circulation élargies, au cours desquelles se produisent leur formation et leur dépense systématiques ;
Satisfaire la demande effective de la population, car ils sont une forme d'offre de produits ;
Ils caractérisent la relation entre le volume et la structure de la demande et de l'offre de produits.
La nécessité de constituer des stocks de produits de base est causée par les raisons suivantes:
Continuité des processus de circulation ;
Saisonnalité de la production et de la consommation ;
Répartition inégale de la production et des zones de consommation ;
Fluctuations imprévues de la demande et du rythme de production ;
La nécessité de transformer la gamme production en gamme métier ;
La nécessité de constituer des réserves d'assurance,
Autres raisons.
Les inventaires sont classés selon différents critères. Ainsi, en fonction des caractéristiques de la circulation, ils sont divisés en: stocks de marchandises de stockage actuel, qui sont conçus pour répondre aux besoins quotidiens du commerce dans la vente ininterrompue de biens pour la population, ainsi que des stocks d'accumulation saisonnière et de livraison anticipée des biens, qui sont associés à la saisonnalité de la production et de la consommation de biens individuels, aux conditions de leur transport vers certaines régions du pays.
Lors de la comptabilité et de la planification de l'inventaire, des indicateurs absolus et relatifs sont utilisés. La valeur absolue des stocks de matières premières peut être exprimée en unités naturelles ou en unités de valeur. La valeur absolue des stocks de matières premières est une valeur variable. Il change tout le temps en fonction de la réception et de la vente des marchandises. Par conséquent, lors de l'analyse et de la planification, il est très important de comparer les stocks avec le chiffre d'affaires. A cet effet, les stocks sont exprimés en jours. Cet indicateur est relatif, il caractérise la quantité de stock qui se trouve dans l'entreprise commerciale à une certaine date et indique combien de jours de commerce il y aura suffisamment de stock.
La taille des stocks de matières premières est directement liée à la vitesse de circulation des marchandises. A volume de chiffre d'affaires constant, une accélération du chiffre d'affaires des biens conduit à une diminution des stocks, et, à l'inverse, un ralentissement du chiffre d'affaires nécessite une masse de stocks plus importante.
L'accélération du temps de circulation des marchandises est d'une grande importance: elle augmente l'efficacité économique de toute la production sociale, affecte le taux de reproduction et constitue en même temps une condition importante pour augmenter la rentabilité de l'activité commerciale d'une entreprise.
La rotation des marchandises ne peut être accélérée qu'en améliorant l'ensemble du travail commercial, commercial et économique de l'entreprise. Cela nécessite une compréhension approfondie de l'influence de divers facteurs sur la formation des stocks de matières premières.
Certains de ces facteurs accélèrent la vitesse de circulation des marchandises et réduisent ainsi objectivement la quantité de stocks requise, tandis que d'autres, au contraire, ralentissent la vitesse de circulation des marchandises et augmentent ainsi la taille des stocks. Sachant cela, il est possible de découvrir des réserves pour accélérer la rotation des stocks de l'entreprise, pour réduire les coûts de constitution et de stockage des stocks.
1.2 Les principaux facteurs influant sur le montant des stocks
Les principaux facteurs qui affectent le chiffre d'affaires et le montant des stocks sont les suivants.
La relation entre l'offre et la demande de biens. Dans des conditions où la demande de la population dépasse l'offre de biens, leur chiffre d'affaires s'accélère fortement, le chiffre d'affaires s'effectue avec des stocks de matières premières plus petits. À mesure que l'offre de biens augmente, le marché est saturé, il y a un léger ralentissement de la vitesse de circulation des biens. L'étude de la demande de la population est une des conditions qui contribuent à la normalisation des stocks de matières premières ;
La complexité de la gamme de produits. Le temps de circulation des marchandises d'un assortiment complexe dépasse généralement de loin le temps de circulation des marchandises d'un assortiment simple;
Organisation et fréquence des importations de marchandises. Plus les marchandises sont livrées au magasin souvent, moins vous pouvez remplir le plan de rotation des stocks. À son tour, la fréquence des importations dépend de l'emplacement des entreprises commerciales, des conditions de transport, du placement entreprises manufacturières. Le plus proche placé entreprises industrielles ou des bases de vente en gros aux zones de consommation, plus la livraison des marchandises est fréquente, moins le temps est consacré à leur livraison. La fréquence élevée des importations est typique des marchandises qui se détériorent rapidement ;
Propriétés de consommation des biens. Ils réduisent ou augmentent les délais d'exécution.
Rythme de réception des marchandises au cours du trimestre et du mois, l'ordre de livraison des marchandises.
De très nombreux autres facteurs influencent également la circulation des marchandises : l'organisation de la publicité et de la vente des marchandises, les conditions de transport, l'état du socle matériel et technique, les caractéristiques d'emballage des marchandises, etc. Les qualifications du personnel et le niveau de gestion d'un processus commercial complexe, l'organisation du travail, etc. sont importants.
1.3 Optimiser la gestion des stocks
Dans les pays développés, la gestion des stocks repose sur l'utilisation de puissantes technologies de l'information qui permettent presque tous les jours de surveiller leur état et leur dynamique, de passer automatiquement des commandes via un réseau informatique et de réapprovisionner les stocks au niveau optimal. Les systèmes de gestion des stocks les plus courants basés sur l'utilisation du modèle EQQ, l'outil de la ligne rouge, l'outil à deux secteurs. Récemment, la méthode de gestion des stocks Just-In-Time s'est généralisée. Parallèlement, l'exhaustivité et la fiabilité de la base d'informations sont assurées par l'automatisation de la comptabilité et l'utilisation du système international de codification des marchandises.
Le principe général sur lequel reposent tous les systèmes de gestion des stocks est la relation entre les paramètres d'entrée et initiaux, qui sont indiqués dans la figure 1.
Figure 1 - Système de gestion des stocks
De tels systèmes sont créés pour la plupart solution efficace les problèmes suivants :
Évaluation réelle de l'état actuel des stocks ;
Établir les conditions nécessaires pour passer des commandes ;
Déterminer le volume approprié d'un lot de marchandises qui est commandé ;
Détermination du volume requis de stocks d'assurance ;
Estimation des coûts de gestion des stocks et moyens de leur minimisation.
Le premier problème est résolu en utilisant des systèmes de contrôle des stocks qui fournissent aux besoins de gestion des informations opérationnelles sur la dynamique de leur mise en œuvre et l'état actuel.
Les systèmes de contrôle des stocks existants varient du plus simple au plus complexe, en fonction de la taille de l'entreprise, de la politique et de la technologie de gestion, du volume, des types et d'autres caractéristiques des stocks.
Les systèmes communs de contrôle du niveau des stocks sont ceux basés sur l'utilisation des outils de la ligne rouge. L'essence des moyens est de fixer la limite marginale en dessous de laquelle le niveau des stocks ne doit pas tomber. Lorsque cette limite est atteinte, une nouvelle commande est automatiquement passée.
Le deuxième type de systèmes de contrôle est basé sur l'utilisation d'une installation à deux secteurs, selon laquelle les stocks de stockage sont conservés dans deux secteurs - travail et réserve. Lorsque les stocks du secteur de travail sont épuisés, deux processus sont inclus - le secteur de travail est réapprovisionné aux dépens de la réserve et une nouvelle commande est passée.
L'approche classification de la gestion des stocks (système ABC) s'est généralisée dans les pays développés.
Son idée est d'utiliser la classification des actions et la répartition en trois groupes - A, B et C, en fonction du degré d'influence de ce type d'actions sur l'augmentation du chiffre d'affaires de l'entreprise. Le groupe A comprend les stocks, dont la vente apporte la plus grande contribution au volume des échanges en termes monétaires. Ce groupe comprend les stocks qui fournissent 70% du volume des ventes. Typiquement, c'est le plus marchandises chères, et leur part dans le volume des réserves en termes physiques ne dépasse pas 10 %. Les stocks de ce type nécessitent une attention particulière des gestionnaires et l'utilisation d'outils et de modèles quantitatifs pour optimiser la prise de décision. Le groupe B comprend des actions d'importance moyenne, qui fournissent 20 % du volume des ventes de l'entreprise. En règle générale, leur part en termes physiques est d'environ 20%. Le choix des outils de gestion des stocks du groupe B doit être basé sur une comparaison des coûts de gestion et de l'effet économique de leur utilisation. Les stocks de produits de base, dont la vente a une contribution insignifiante au volume des échanges, environ 10%, sont classés dans le groupe C. Très souvent, ils représentent une part importante du volume des stocks en termes physiques - environ 70%. Il est inapproprié d'appliquer des méthodes de gestion quantitatives complexes à la gestion des réserves du groupe C, car dans ce cas, les coûts de gestion peuvent être supérieurs à l'effet économique de leur utilisation. Le principe de classement des réserves en groupes selon leur importance pour l'entreprise est présenté dans le tableau 1.
Tableau 1. Classification des réserves (système ABC).
Une approche relativement nouvelle de la gestion des stocks est le principe de gestion juste à temps. Cette approche a d'abord été utilisée par des entreprises japonaises et s'est depuis répandue dans le monde entier. L'idée principale est que les stocks ne sont pratiquement pas créés et que le processus de livraison des marchandises par les fournisseurs est strictement coordonné avec le processus technologique de l'entreprise. À l'heure actuelle, cette approche est effectivement utilisée par Toyota, General Motors et bien d'autres. Ce système vous permet d'obtenir un effet économique significatif en ramenant les coûts de stockage à zéro. Cependant, le niveau élevé d'exigences en matière de précision du fonctionnement du système d'approvisionnement et le risque d'éventuelles erreurs qui conduiront à une violation de la technologie ne permettent pas d'utiliser cette approche dans les pays disposant d'une infrastructure d'information et de communication sous-développée.
Contrôle majoritaire sociétés commerciales pays développés repose sur l'utilisation de la technologie informatique. Les systèmes de contrôle comprennent Système automatisé comptabilisation des stocks et passation des commandes auprès des fournisseurs. Le mouvement de chaque unité de marchandise, à l'aide de codes à barres magnétiques, est reflété dans la base de données, qui couvre les informations tout au long de réseau commercial entreprises. Le système de gestion de base de données vous permet de mettre à jour en permanence les informations sur l'état des stocks, de passer automatiquement des commandes via un réseau informatique et de prendre en compte les informations de réapprovisionnement. Dans le même temps, les informations sur la vente de marchandises entrent dans le système de gestion des stocks, des créances et de la trésorerie et sont traitées sur la base des outils modèles intégrés au système.
2. Caractéristiques organisationnelles et juridiques du Sheksna POPO et
analyse des indicateurs de rotation des stocks et de leur structure
2.1 Caractéristiques générales de l'entreprise
Société de consommation du village de Sheksna - une association volontaire de citoyens - créée sur une base territoriale sur la base de l'adhésion en combinant ses membres (actionnaires) de parts de propriété pour le commerce, l'approvisionnement et d'autres activités afin de répondre aux besoins matériels et autres de ses membres .
Sheksninsky POPO est une organisation à but non lucratif, une personne morale, fonctionne sur la base de la Charte (réenregistrée le 11 mars 2001 par le département de gestion des biens municipaux de l'Assemblée du district de Sheksninsky), possède des biens. Emplacement entité légale- 162560, région de Vologda, district de Sheksninsky, colonie de travail Sheksna, rue Gagarina, maison 11.
L'organe de gestion suprême de l'entreprise est la réunion des représentants, l'organe administratif est le conseil (président - Repina Inna Alexandrovna), l'organe exécutif est le conseil d'administration (président - Tsvetkova Tatyana Valerievna), la comptable en chef est Petrova Elena Mikhailovna.
Les activités principales sont :
commerce de détail produits alimentaires, y compris les boissons et les produits du tabac en magasins spécialisés ;
· commerce de détail de produits pharmaceutiques et médicaux, de produits cosmétiques et de parfumerie ;
Vente au détail de bijoux.
L'entreprise dispose des licences suivantes :
1. Activité pharmaceutique (série Licence n° 99-02-005482 du 16.06.05).
2. Types d'activités autorisées liées à la circulation d'alcool éthylique, d'alcool et de produits contenant de l'alcool (série d'autorisation AA n° 000117 numéro d'enregistrement 108 du 25 avril 2006
La forme de propriété (conformément à la Charte) est la propriété de la coopération des consommateurs. La force et l'importance de la coopération résident dans le fait qu'elle agit comme une forme d'unification de la population et assume certaines des fonctions de l'État ( protection sociale population).
Il existe 23 points de vente au détail dans le cadre du PSPO Sheksninsky (11 magasins dans le village de Sheksna - centre, 1 magasin Combine "Baltika", 2 kiosques de pharmacie, 1 vetkiosk, 2 magasins dans le village de Churovskoye, district de Sheksninsky, 1 magasin dans le village de Slizovo, district de Sheksninsky, 1 magasin pour Seletskaya, district de Sheksninsky, 1 magasin dans le village de Podgorny, district de Sheksninsky, 1 magasin dans le village de Malinukha, district de Sheksninsky, 1 magasin dans le village de Lyubomirovskoye et 1 magasin dans le village de Nifantovo), dont 7 dans le village. Surface de vente jusqu'à 150 m 2 - l'organisation est sur un seul impôt sur le revenu imputé pour certains types Activités. Dans la structure des entreprises de commerce de détail de l'entreprise, un type mixte de magasins prévaut. Là où il n'y a pas de réseau commercial fixe, la population est desservie par le commerce de livraison. En plus de l'activité principale - le commerce, l'entreprise fournit certains types de services, qui en 2008 s'élevaient à 80,1 mille roubles, y compris la coupe du verre - 7,6 mille roubles, Services funéraires 16,8 mille roubles, services photo 20,4 mille roubles, Services de transport 35,3 mille roubles Espace commercial à louer. Lors du choix d'une stratégie de prix, Sheksna POPO part du fait que le facteur déterminant de l'augmentation des revenus n'est pas la hausse des prix, mais une augmentation des volumes, l'élargissement de la gamme et de la qualité des produits vendus et l'ouverture de nouvelles entreprises de commerce de détail.
L'effectif annuel moyen en 2008 était de 134 personnes. Actuellement, le nombre d'employés est de 144 personnes.
Cette entreprise a pour but de réaliser un profit, elle est dotée des droits civiques et assume les obligations nécessaires à l'exercice de toute activité non interdite par la loi.
Sheksninskoye POSPO a des contrats de fourniture de produits avec des fournisseurs des villes de Vologda, Cherepovets, Samara, Moscou, Smolensk, Saint-Pétersbourg et autres.
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2.2 Analyse des indicateurs de rotation des stocks et de leur
structures à Sheksna POPO
La formation du chiffre d'affaires pour la vente de biens dépend en grande partie de l'état de l'inventaire d'une entreprise commerciale.
Le but de l'analyse est d'identifier des réserves pour la normalisation des stocks de matières premières, visant à accélérer la rotation des fonds, à réduire les coûts et à assurer la compétitivité de la société de consommation.
Sur la base de cet objectif, les principales tâches de l'analyse sont :
Déterminer la conformité des réserves réelles à la norme établie ;
Étudier la dynamique des stocks en lien avec l'évolution du chiffre d'affaires pour la vente de biens ;
Évaluation des changements intervenus dans le volume et la composition des stocks de matières premières ;
Identification du niveau d'approvisionnement avec les stocks des magasins individuels ;
Étudier la dynamique de la rotation des fonds investis dans des stocks de biens ;
Préparation des informations nécessaires à la gestion des ressources en matières premières ;
Un élément important de la gestion est le rationnement, c'est-à-dire l'établissement d'une norme et d'un standard pour les stocks de chaque entreprise commerciale. La norme est fixée en jours de chiffre d'affaires, et la norme en montant. Dans l'analyse, les réserves réelles à la fin de la période de reporting sont comparées à la norme pour la période future.
Le besoin d'inventaire de l'organisation dépend de la vitesse de leur rotation. La rotation des stocks est caractérisée par deux indicateurs : le temps de circulation et le taux de rotation.
Le temps de circulation (B) indique le nombre de jours pendant lesquels le stock moyen a été vendu au cours de la période écoulée et est calculé par la formule :
où est l'inventaire moyen, frotter.;
T - chiffre d'affaires réel d'une journée de la même période, frotter.
Le taux de rotation (C) indique le nombre de révolutions de l'inventaire moyen et est déterminé par la formule :
où O est le volume des échanges, frotter.
Les inventaires moyens sont calculés en fonction de la disponibilité des données connues :
S'il existe des données pour deux dates, il utilise la moyenne arithmétique simple :
,
(3)
où Z n - stocks de matières premières au début de la période, frotter.;
З à - les stocks de matières premières à la fin de la période, frotter.
S'il existe des données pour trois dates ou plus, la moyenne chronologique est utilisée.
,
(4)
où З 2, З 3 ... - stocks de marchandises pour certaines dates, frotter.,
n est le nombre de dates.
où t est le nombre de jours de la période.
Nous calculerons les indicateurs de chiffre d'affaires selon les formules ci-dessus, à partir des données de l'annexe A. Nous dresserons les résultats dans un tableau récapitulatif 2.
Pour calculer l'inventaire moyen dans les périodes de reporting et de base, nous appliquons la formule de la moyenne chronologique :
Déterminons le moment de la circulation des stocks :
,
Définissons la vitesse de circulation :
,
Tableau 2. Indicateurs de rotation des stocks de Sheksna POPO pour 2007-2008, en milliers de roubles.
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Nom de l'indicateur |
Période de référence (2007) |
Période de référence (2008) |
Déviation |
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absolu |
relatif, % |
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Stocks moyens |
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Entretien d'un jour |
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Délai d'exécution |
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Vitesse de circulation |
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Chiffre d'affaires commercial |
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L'inventaire moyen a tendance à augmenter. Ainsi, au cours de la période considérée, leur valeur s'élevait à 21 773,04 milliers de roubles, soit plus que la période de référence de 4 579,32 milliers de roubles. ou de 26,63 %. Cela est dû à l'augmentation du chiffre d'affaires commercial de 35,3% et à la politique de conquête du secteur marchand, qui prévoit l'ouverture constante de nouveaux prises électriques, ce qui nécessite un inventaire important. En 2007, les magasins Clothes et Mir detstva ont été ouverts. En 2008, un magasin a été ouvert dans le village de Yurochkino, Assortiment, Vin et Vodka, Tout pour la maison et le monde de l'enfance. Le temps de circulation des marchandises est de 31,3 jours et la vitesse de circulation du nombre de rotations par an des stocks moyens est de 11,5 fois, c'est-à-dire que les stocks moyens ont fait 11,5 rotations par an. La vitesse a augmenté de 0,7 tours. Cela est dû à l'augmentation du chiffre d'affaires. Chaque entreprise essaie d'accélérer la vitesse de circulation des stocks, cela affecte l'état général et la rentabilité de l'activité. Il est important pour l'entreprise analysée de rechercher un équilibre entre le chiffre d'affaires et les stocks afin d'augmenter la vitesse de circulation des marchandises.
La dynamique du chiffre d'affaires du commerce de détail et des ressources utilisées pour Sheksna POPO pour 2007-2008 est présentée à l'annexe B.
Les stocks de produits de base doivent assurer un niveau normal de rotation, tant en général que pour les groupes individuels. Des calculs constants sont effectués, qui visent à rechercher en permanence la structure optimale des stocks de matières premières. Pour étudier la composition et la structure des stocks de matières premières, nous établirons le tableau analytique suivant :
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Groupes de produits |
Réserves effectives au 01.04.08 |
Prévu pour avril |
déviation |
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Partager % au total |
Chiffre d'affaires d'un jour mille roubles |
D'un montant de mille roubles |
En jours de chiffre d'affaires |
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jours normaux |
Standard |
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Denrées alimentaires |
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|
Produits non alimentaires |
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Les données du tableau n° 3 indiquent que les stocks de produits de base dépassent indicateurs normatifs. Le groupe non alimentaire est particulièrement surstocké.
L'état et le niveau des stocks de matières premières sont une sorte de baromètre de l'état des échanges et du degré d'équilibre entre l'offre et la demande.
Ces informations sont essentielles pour analyser l'état des stocks. L'un des aspects de la gestion des stocks est la manœuvre habile et efficace des ressources entre les magasins de la société de consommation. Le placement rationnel des stocks de biens individuels est un levier incontestable pour accélérer la rotation des fonds investis. S'il existe un grand nombre de magasins vendant des produits similaires, vous devez examiner l'état des stocks dans les magasins dans lesquels la plus grande partie du stock est concentrée. À cette fin, le Sheksna POPO analyse la rotation des stocks des magasins individuels.
Cette annexe analyse le chiffre d'affaires du mois de décembre 2008. de là, nous voyons que le chiffre d'affaires s'élevait à 28756,21 mille roubles, le chiffre d'affaires d'une journée 927,6 mille roubles, le ratio de chiffre d'affaires était de 32 jours, le réel s'élevait à 27,8 jours. La rotation des stocks a ralenti dans les magasins : Matériaux de construction, Slizovo TPS, R-Sosnovka TPS, Seletskaya TPS, appareils électroménagers, Pharmacie, kiosque vétérinaire, Pharmacie n°2, Habillement et magasins du groupe alimentaire ont accéléré en raison de l'augmentation du chiffre d'affaires.
De nombreux facteurs influencent la formation des stocks de matières premières, mais il est important de distinguer exactement ceux qui ont le plus d'impact sur une entreprise particulière. Ces facteurs sont divisés en internes et externes.
Les facteurs internes à l'entreprise sont l'étendue de la gamme, la fréquence de son renouvellement, le volume et la structure du chiffre d'affaires.
L'étendue de l'assortiment de Sheksna POPO est très large et atteint plus de 4 000 articles. Cette situation nécessite un niveau d'inventaire plus élevé en raison de la nécessité de maintenir un chiffre d'affaires normal. L'étendue de l'assortiment ci-dessus est due aux spécificités du type d'activité choisi et à un certain niveau d'incompatibilité des produits de différents fabricants (il n'est pas possible dans tous les cas de compléter les produits d'un fabricant avec les produits d'un autre), et la grande diversification du marché de consommation russe.
La fréquence de mise à jour de l'assortiment non alimentaire est insignifiante, car l'étendue de l'assortiment couvre la majeure partie de l'assortiment. Il y a une activité pharmaceutique où il faut garder liste d'assortiment médicaments. Par conséquent, nous tenons compte de ce facteur, mais uniquement pour tenir compte d'éventuels changements de la demande à l'avenir.
Les facteurs externes sont la qualité des produits, la saisonnalité et les fluctuations de la demande, le niveau de remplissage du marché des produits de base et la durée de conservation des marchandises.
La qualité des produits fournis par Sheksninskoye POPO est conforme aux normes et présente un faible taux de défauts, mais le niveau de stock augmente néanmoins pour pouvoir satisfaire les réclamations des clients sans perdre l'équilibre optimal entre le chiffre d'affaires et les stocks. La qualité des produits, qui à son tour affecte le prix des biens, est un facteur particulier qui affecte le ralentissement de la vitesse de circulation des stocks de matières premières pendant les périodes d'aggravation des crises, qui s'accompagnent d'une baisse importante de la demande des consommateurs.
Lors de la formation des stocks de matières premières, les fonds propres et empruntés de la société ont été utilisés.
3. Mesures pour améliorer la gestion des stocks dans
Sheksna POPO
Même les stratégies et tactiques de gestion de produits les mieux préparées nécessitent une amélioration constante, qui est associée aux changements qui se produisent constamment dans l'environnement externe.
Envisagez la possibilité pour l'entreprise d'attirer des fonds empruntés pour augmenter ses actifs courants. Sheksna POPO en 2007 utilisé exclusivement fonds propres entreprises. Si des emprunts ont eu lieu, ils étaient à si court terme qu'ils n'ont pas eu d'impact significatif sur la situation financière de l'entreprise. En 2008, l'entreprise a été contrainte de recourir à des prêts pour reconstituer le fonds de roulement, de sorte que les fonds ont été détournés vers la construction du centre commercial Vertical. novembre 2008 centre commercial ouvert, où sont créés les magasins Assortiment, Vins et Vodka, Tout pour la Maison, Monde de l'Enfance. La société a un compte courant dans la succursale de Vologda 8638 Vologda, nous utilisons donc les taux d'intérêt de cette banque.
En outre, une attention considérable devrait être accordée aux études de marché, à l'amélioration des activités publicitaires. La société a exploré le marché de Sheksna et certains centres régionaux, donc chaque année, elle ouvre de nouveaux points de vente. Même en tenant compte du fait que la demande effective y est plus faible qu'à Vologda et Cherepovets, il convient d'accorder encore plus d'attention à l'accélération de la rotation des stocks de matières premières. Compte tenu des spécificités des activités de PSPO et de ses tendances de développement, ainsi que des avantages objectifs, il convient de construire une politique publicitaire basée sur le principe du complexe d'adresses, associant :
Informer les clients potentiels de l'existence de certains types de produits ;
Informer sur le besoin de la presse, sur son rôle dans l'économie et la société ;
Diffuser des informations sur la haute qualité des services ;
Formation de la demande des consommateurs pour les produits ;
Créer une "base de réputation" pour l'introduction ultérieure de nouvelles marques sur le marché ;
Éliminez les idées fausses, les lacunes dans les informations et les autres obstacles aux ventes.
La publicité POPO doit être ciblée et viser une couverture complète du marché de la région. Il est évident que chaque groupe de clients doit avoir son propre support publicitaire et que le contenu de la publicité doit également être original. Il est également conseillé qu'il y ait un seul "espace publicitaire" autour de POPO, car les produits publicitaires psychologiquement proches sont perçus comme liés à ce complexe.
En particulier, afin de mettre en œuvre efficacement la politique de gestion des stocks, il est nécessaire d'informer les citoyens sur la vente en cours en distribuant des dépliants imprimés à Sheksna et dans la région.
L'attraction des acheteurs se traduit par une augmentation du chiffre d'affaires et une augmentation de la vitesse de rotation des stocks.
Une étude approfondie du marché vous permettra d'optimiser au maximum la structure des stocks. Il est nécessaire de réduire la gamme de produits, car certains produits et groupes de produits ont un taux de rotation très lent, il n'est possible de l'augmenter que par un large campagne publicitaire qui est actuellement et dans un proche avenir économiquement viable.
Il serait souhaitable d'appliquer l'approche de classification à la gestion des stocks (système ABC). Son idée est d'utiliser la classification des actions et la répartition en trois groupes - A, B et C, en fonction du degré d'influence de ce type d'actions sur l'augmentation du chiffre d'affaires de l'entreprise. Le groupe A comprend les stocks, dont la vente apporte la plus grande contribution au volume des échanges en termes monétaires. Ce groupe comprend les stocks qui fournissent 70% du volume des ventes. En règle générale, leur part dans le volume des réserves en termes physiques ne dépasse pas 10%. Le groupe B comprend des actions d'importance moyenne, qui fournissent 20 % du volume des ventes de l'entreprise. En règle générale, leur part en termes physiques est d'environ 20%. Les stocks de produits de base, dont la vente a une contribution insignifiante au volume des échanges, environ 10%, sont classés dans le groupe C. Très souvent, ils représentent une part importante du volume des stocks en termes physiques - environ 70%.
Une telle analyse aidera à identifier ces groupes de marchandises, dont la part devrait être augmentée (groupe A), et les marchandises dont l'importation est plus rapide à refuser (partie du groupe C).
Toute entreprise dans une économie de marché planifie constamment ses activités.
La planification des stocks suit la planification du chiffre d'affaires, car le volume du chiffre d'affaires du commerce de détail sert de base à l'élaboration d'un plan d'inventaire.
La première étape dans l'élaboration d'une prévision d'inventaire est une analyse économique complète des performances passées. Les résultats de l'analyse, les tendances identifiées et les conclusions servent de base à la conclusion des prévisions.
À la deuxième étape, on détermine les facteurs qui, au cours de la période de prévision, influenceront le développement du secteur de marché où l'entreprise opère. Les facteurs les plus importants sont sélectionnés et quantifiés, et avec leur aide, des options de prévision des réserves sont calculées.
Vous devriez apprendre de vos concurrents en matière de planification des stocks.
La gamme de Sheksna POPO est assez large, c'est un avantage de l'organisation et, en même temps, son inconvénient. Les fluctuations des conditions du marché peuvent affecter négativement la position de l'entreprise. Par conséquent, il est nécessaire de mettre à jour constamment l'assortiment en raison des groupes de produits que l'entreprise ne vend pas. Cela peut assurer les activités et permet de manœuvrer les actifs actuels.
Il est nécessaire d'augmenter la rentabilité de l'entreprise par la recherche de Conditions favorables approvisionnement et promotion marge commerciale, minimiser les frais de transport, d'assurance, de stockage et autres. Car le faible niveau de rentabilité, bien qu'il soit dû à la conquête du marché, ne permettra pas de sauver les réalisations accumulées à l'avenir.
Conclusion
Le travail de cours a analysé les activités du Sheksna POPO, qui opère dans le secteur de la vente au détail. Chaque entreprise commerciale pour l'organisation normale du processus commercial doit avoir une quantité d'inventaire strictement définie. Les stocks excédentaires, ainsi que leur manque, ne sont pas souhaitables, c'est pourquoi le maintien des stocks à la taille optimale est l'une des tâches des services économiques et commerciaux. C'est l'objectif principal de la gestion des stocks.
Les stocks de marchandises sont appelés un ensemble de poids de marchandises, qui sont en circulation et sont destinés à la vente au consommateur. La réduction du temps de circulation des marchandises est d'une grande importance tant pour l'économie nationale que pour l'économie d'une entreprise commerciale. Pour une entreprise commerciale, la réduction du temps de circulation permet la vente ininterrompue de marchandises à moindre coût, contribue à réduire les pertes de produits, les modifications du besoin de prêts, de crédits, etc.
La gestion des stocks est la régulation du volume des stocks d'une organisation commerciale afin que toutes les marchandises puissent être livrées sans délai, mais sans lier des sommes d'argent excessivement importantes à l'inventaire.
Dans une situation de marché en évolution rapide, l'état des stocks de matières premières dans le commerce agit comme le levier le plus important de la régulation de la commercialisation de l'entreprise, est utilisé comme un outil pour assurer les proportions nécessaires entre l'offre et la demande. Par conséquent, l'une des conditions les plus importantes pour la gestion des stocks est leur analyse constante et le contrôle opérationnel de leur état.
Dans les pays développés, la gestion des stocks repose sur l'utilisation de puissantes technologies de l'information qui permettent presque tous les jours de surveiller leur état et leur dynamique, de passer automatiquement des commandes via un réseau informatique et de réapprovisionner les stocks au niveau optimal.
Le Sheksna POSPO utilise le programme informatique « 1C : Trade and Warehouse ». Il vise une véritable évaluation de l'état actuel des réserves, leur planification et leur optimisation.
Dans ce travail, l'état des stocks de matières premières de l'entreprise, leur structure et leur dynamique d'évolution sur la période 2007-2008 ont été analysés. Actuellement, l'entreprise est au stade du cycle de vie - en augmentation.
L'objet de notre étude est la société de consommation de la colonie Sheksna. L'évaluation de la situation financière de l'entreprise a montré qu'elle est financièrement stable et solvable. Le montant absolu des stocks de matières premières à la fin de 2008 s'élevait à 26270,11 mille roubles. Le montant des stocks dans l'ensemble de l'organisation a augmenté par rapport à 2007 de 10 646,51 milliers de roubles. soit de 68,1 % avec une augmentation du chiffre d'affaires des commerces de 35,3 %. En général, dans la société, ainsi que dans les magasins individuels, le taux de croissance du chiffre d'affaires commercial dépasse le taux de croissance des stocks de matières premières, ce qui conduit objectivement à une accélération du chiffre d'affaires et indique une augmentation de l'efficacité de la gestion des stocks à Sheksna POPO.
Cependant, le taux de croissance des stocks dépasse la croissance du chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'organisation et pour les magasins individuels, ce qui devrait être évalué négativement, ce qui a entraîné un ralentissement du chiffre d'affaires et une diminution de l'efficacité de l'utilisation des fonds investis dans les stocks, obligeant l'organisation pour attirer les prêts bancaires. Une autre raison de l'augmentation des stocks fin 2008. est l'ouverture de nouveaux points de vente.
L'inventaire moyen a tendance à augmenter. Ainsi, au cours de la période considérée, leur valeur s'élevait à 21 773,04 milliers de roubles, soit plus que la période de référence de 4 579,32 milliers de roubles. ou de 26,63 %. Cela est dû à une augmentation du chiffre d'affaires de 35,3%. Le temps de circulation des marchandises est de 31,3 jours et la vitesse de circulation du nombre de chiffres d'affaires par an des stocks moyens est de 11,5 fois, c'est-à-dire que les stocks moyens ont fait 11,5 chiffres d'affaires par an. an. La vitesse a augmenté de 0,7 tours. Cela est dû à l'augmentation du chiffre d'affaires. Chaque entreprise essaie d'accélérer la vitesse de circulation
Afin d'améliorer l'économie du Sheksna POPO, il est nécessaire de prendre des mesures pour accélérer le roulement des marchandises et améliorer le rationnement des stocks de produits de base. L'une des conditions les plus importantes pour la gestion des stocks est leur analyse constante et le suivi opérationnel de leur état. Pour organiser un système efficace d'analyse et de contrôle de l'état des stocks de matières premières, il faut :
Informatisation complète de la comptabilité et de l'analyse de la circulation des marchandises, assurant une comptabilité complète et expérimentale des stocks de marchandises, tant en valeur qu'en nature ;
Recalcul régulier tailles optimales les stocks par groupes de marchandises en fonction de l'évolution des conditions de vente et de leur utilisation comme normes de stock mobile ;
Analyse opérationnelle et contrôle des stocks en l'absence de traitement informatique des informations en compilant des informations de signal de dix jours sur les groupes de produits "problématiques", dont les stocks réels s'écartent de l'optimum de 20% ou plus pour une action urgente.
L'informatisation de la comptabilité et des calculs de la taille optimale des stocks améliorera la qualité de la gestion des stocks, obtiendra quotidiennement des informations spéciales sur l'état des stocks dans l'ensemble de la société de consommation et dans les magasins, déterminera l'écart des stocks réels par rapport aux normes établies pour tout date : par assortiment, montant et en jours ; procéder à une évaluation complète de la réception, de la vente et du solde des marchandises.
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21. Vladimirova LP Prévision et planification dans les conditions du marché : Uch. allocation, M., 2005 399pp.
Lors du calcul du volume de stock de marchandises pour les périodes futures, le stock optimal est calculé pour la période allant du moment où la commande est réglée jusqu'au moment où cette commande arrive à l'entrepôt. Ce stock optimal représente l'estimation haute de la consommation de stock avec un niveau de service cible sur la période de livraison. Le solde prévisionnel est la somme du solde réel au moment du règlement de la commande, tenant compte des marchandises en transit et des commandes passées, diminuée des réserves et de l'estimation supérieure de la consommation des stocks pour la période de livraison.
Les méthodes classiques impliquent l'utilisation d'une distribution normale comme estimation de la distribution de probabilité de la demande. Cependant, dans le cas d'une demande rejetée, cette approche conduit à un calcul incorrect du stock de sécurité. Aux faibles niveaux de service, le stock de sécurité est surestimé de 2 à 3 fois, par niveaux élevés le service (à partir de 98 % et plus) est sous-estimé de 1,5 fois. Cela conduit à des stocks excédentaires dans le groupe C et à des pénuries dans les postes clés du groupe A. L'utilisation de la distribution de Poisson aide à résoudre partiellement ce problème pour les produits du groupe Y en termes de variabilité des ventes et de ventes peu fréquentes. Cependant, pour le groupe Z, cette distribution donne souvent une approximation erronée.
Dans ce cas, les ventes peu fréquentes sont des ventes qui ont un intervalle moyen entre les événements de vente de plus de 1,25 périodes. Il est démontré que l'utilisation de méthodes de prévision classiques pour de telles séries chronologiques de la demande ne donne pas de bons résultats et constitue une estimation fortement biaisée de la demande.
Notre solution vous permet de calculer avec succès l'inventaire optimal pour tous les articles de l'entrepôt, quelle que soit la variabilité des volumes de vente. Notre produit utilise une classe d'algorithmes probabilistes pour prédire l'inventaire optimal avec un niveau de service donné afin d'estimer le stock optimal de marchandises de divers groupes de produits. Un certain algorithme est sélectionné automatiquement en fonction des caractéristiques de la série temporelle de la demande (intervalle moyen entre les événements de vente, variation du volume des ventes, présence de composantes saisonnières, variation des intervalles entre les événements de vente, etc.).
L'algorithme utilise un historique des ventes préparé et restaure la demande réelle dans les moments de pénurie, les promotions marketing et les ventes aléatoires. Pour prédire le stock optimal, une opération est effectuée pour calculer la distribution empirique de la demande par la méthode de bootstrap en utilisant des chaînes de Markov du premier et du second ordre ou des algorithmes d'apprentissage automatique (réseaux de neurones).
Après avoir effectué une telle opération, nous obtenons une distribution empirique de la demande qui est caractéristique d'un bien particulier et d'un point d'expédition particulier. A partir de cette distribution, en calculant la probabilité cumulée, on détermine combien d'unités de production satisferont un niveau de service donné.
À l'aide du solde prévisionnel calculé précédemment et du stock optimal résultant, la quantité de commande optimale requise est calculée comme la différence entre les deux valeurs. De plus, le système impose des coefficients saisonniers, des tendances, des ajustements de croissance d'experts, et prend également en compte des restrictions sur le lot minimum, la multiplicité des emballages, etc.
Résultat:
- libération de 20% à 40% du fonds de roulement ;
- réduction des stocks jusqu'à 30 % (réduction de 2 à 3 fois le volume des soldes de stocks) sans perte de ventes ;
- augmentation du chiffre d'affaires de 30 à 40% (augmentation de la dynamique des encaissements);
- réduction du stock de sécurité et des « ruptures de stock » jusqu'à 30 % ;
- alléger la charge du service achats selon le principe de « travailler tout le service en un clic » (diminuera les calculs routiniers et l'influence du facteur humain, augmentera le KPI du service achats).
Dans les pays développés, la gestion des stocks repose sur l'utilisation de puissantes technologies de l'information qui permettent presque tous les jours de surveiller leur état et leur dynamique, de passer automatiquement des commandes via un réseau informatique et de réapprovisionner les stocks au niveau optimal. Les systèmes de gestion des stocks les plus courants basés sur l'utilisation du modèle EQQ, l'outil de la ligne rouge, l'outil à deux secteurs. Récemment, la méthode de gestion des stocks Just-In-Time s'est généralisée. Parallèlement, l'exhaustivité et la fiabilité de la base d'informations sont assurées par l'automatisation de la comptabilité et l'utilisation du système international de codification des marchandises.
Le principe général sur lequel reposent tous les systèmes de gestion des stocks est la relation entre les paramètres d'entrée et initiaux, qui sont indiqués dans la figure 1.
Figure 1-Système de gestion des stocks
De tels systèmes sont créés pour résoudre le plus efficacement les problèmes suivants :
Évaluation réelle de l'état actuel des stocks ;
Établir les conditions nécessaires pour passer des commandes ;
Déterminer le volume approprié d'un lot de marchandises qui est commandé ;
Détermination du volume requis de stocks d'assurance ;
Estimation des coûts de gestion des stocks et moyens de leur minimisation.
Le premier problème est résolu en utilisant des systèmes de contrôle des stocks qui fournissent aux besoins de gestion des informations opérationnelles sur la dynamique de leur mise en œuvre et l'état actuel.
Les systèmes de contrôle des stocks existants varient du plus simple au plus complexe, en fonction de la taille de l'entreprise, de la politique et de la technologie de gestion, du volume, des types et d'autres caractéristiques des stocks.
Les systèmes communs de contrôle du niveau des stocks sont ceux basés sur l'utilisation des outils de la ligne rouge. L'essence des moyens est de fixer la limite marginale en dessous de laquelle le niveau des stocks ne doit pas tomber. Lorsque cette limite est atteinte, une nouvelle commande est automatiquement passée.
Le deuxième type de systèmes de contrôle est basé sur l'utilisation d'une installation à deux secteurs, selon laquelle les stocks de stockage sont conservés dans deux secteurs - travail et réserve. Lorsque les stocks du secteur de travail sont épuisés, deux processus sont inclus - le secteur de travail est réapprovisionné aux dépens de la réserve et une nouvelle commande est passée.
L'approche classification de la gestion des stocks (système ABC) s'est généralisée dans les pays développés. Son idée est d'utiliser la classification des actions et la répartition en trois groupes - A, B et C, en fonction du degré d'influence de ce type d'actions sur l'augmentation du chiffre d'affaires de l'entreprise.
Le groupe A comprend les stocks, dont la vente apporte la plus grande contribution au volume des échanges en termes monétaires. Ce groupe comprend les stocks qui fournissent 50 % du volume des ventes. En règle générale, ce sont les biens les plus chers et leur part dans le volume des stocks en termes physiques ne dépasse pas 15%. Les stocks de ce type nécessitent une attention particulière des gestionnaires et l'utilisation d'outils et de modèles quantitatifs pour optimiser la prise de décision.
Le groupe B comprend des réserves d'importance moyenne, qui fournissent 35 % du volume des ventes de l'entreprise. En règle générale, leur part en termes physiques est d'environ 35%. Le choix des outils de gestion des stocks du groupe B doit être basé sur une comparaison des coûts de gestion et de l'effet économique de leur utilisation.
Les stocks de produits de base, dont la vente a une contribution insignifiante au volume des échanges, environ 15%, sont classés dans le groupe C. Très souvent, ils représentent une part importante du volume des stocks en termes physiques - environ 50%. Il est inapproprié d'appliquer des méthodes de gestion quantitatives complexes à la gestion des réserves du groupe C, car dans ce cas, les coûts de gestion peuvent être supérieurs à l'effet économique de leur utilisation.
Le principe de classement des réserves en groupes selon leur importance pour l'entreprise est présenté dans le tableau 1.
Tableau 1 - Classification des réserves (système ABC).
Une approche relativement nouvelle de la gestion des stocks est le principe de la gestion Just-In-Time (« juste à temps »). Cette approche a d'abord été utilisée par des entreprises japonaises et s'est depuis répandue dans le monde entier. L'idée principale est que les stocks ne sont pratiquement pas créés et que le processus de livraison des marchandises par les fournisseurs est strictement coordonné avec le processus technologique de l'entreprise. Ce système vous permet d'obtenir un effet économique significatif en ramenant les coûts de stockage à zéro. Cependant, le niveau élevé d'exigences en matière de précision du fonctionnement du système d'approvisionnement et le risque d'éventuelles erreurs qui conduiront à une violation de la technologie ne permettent pas d'utiliser cette approche dans les pays disposant d'une infrastructure d'information et de communication sous-développée.
La gestion de la plupart des sociétés commerciales des pays développés repose sur l'utilisation de la technologie informatique. Les systèmes de gestion comprennent un système automatisé de comptabilisation des stocks et de passation des commandes auprès des fournisseurs. Le mouvement de chaque unité de marchandise, à l'aide de codes à barres magnétiques, est reflété dans une base de données qui couvre les informations sur tout le réseau de distribution de l'entreprise. Le système de gestion de base de données vous permet de mettre à jour en permanence les informations sur l'état des stocks, de passer automatiquement des commandes via un réseau informatique et de prendre en compte les informations de réapprovisionnement. Dans le même temps, les informations sur la vente de marchandises entrent dans le système de gestion des stocks, des créances et de la trésorerie et sont traitées sur la base des outils modèles intégrés au système.
Yakubova Nigina Yakubovna,
Maître de conférences, Département d'économie et d'entrepreneuriat, Institut d'économie et de commerce, Université d'État tadjike
Commerce, Khodjent
OPTIMISATION DU STOCK DE PRODUITS COMMERCIAUX COMME FACTEUR D'EFFICACITE DE L'ACTIVITE D'UNE ENTREPRISE COMMERCIALE
L'efficacité de l'utilisation des stocks est déterminée par leur chiffre d'affaires et leur rentabilité.
Le chiffre d'affaires des marchandises est l'un des indicateurs les plus importants de l'activité commerciale, reflétant l'intensité du travail d'une organisation commerciale. Une augmentation du chiffre d'affaires des marchandises contribue à la croissance du chiffre d'affaires, réduisant les coûts de circulation des marchandises et l'intensité des coûts - les coûts par unité de valeur des marchandises ; augmenter les bénéfices et la rentabilité.
L'analyse du chiffre d'affaires est réalisée en comparant le volume du chiffre d'affaires et des stocks.
La valeur des stocks de matières premières est directement liée à la vitesse de leur circulation. Ceteris paribus, une accélération du chiffre d'affaires conduit à une diminution du besoin de stocks, et un ralentissement conduit à une augmentation de la masse de marchandises.
Le temps pendant lequel les stocks sont vendus s'appelle la vitesse de circulation des marchandises, ou chiffre d'affaires. Si les stocks de matières premières en jours indiquent combien de jours d'échange ils dureront, alors la rotation des matières premières caractérise le temps moyen de circulation des stocks de matières premières pendant une certaine période (trimestre, année). Pour calculer le chiffre d'affaires des marchandises, deux formules sont utilisées: l'une - pour déterminer le chiffre d'affaires en jours et l'autre - en nombre de tours.
Chiffre d'affaires - le temps de circulation de l'inventaire moyen pendant une certaine période, le temps nécessaire pour un renouvellement complet de l'inventaire.
La rotation en jours indique le temps pendant lequel les stocks de matières premières restent en circulation, c'est-à-dire le nombre de jours pendant lesquels le stock moyen de matières premières tourne. Chiffre d'affaires des marchandises, y compris
rotations indique le nombre de rotations du stock moyen pour la période analysée. Il existe une relation inverse entre les deux indicateurs : plus le temps passé par le stock moyen de marchandises en circulation est court, plus le stock moyen de marchandises réalise de chiffres d'affaires sur la période analysée (3.156).
Dans la pratique nationale, pour évaluer la gestion des stocks de matières premières, les deux indicateurs de rotation des marchandises sont utilisés, mais la priorité est donnée au temps moyen de circulation des stocks. Moins le produit reste longtemps sous forme de stock, plus les ressources financières sont utilisées efficacement et les coûts de sa production et de sa circulation sont remboursés plus rapidement.
Dans les pays à économie de marché, la priorité est donnée à l'indicateur « taux de rotation des biens », dont le sens est de montrer : combien de fois le capital investi en actions a tourné sur une certaine période de temps ou combien de somoni de le produit net a transformé 1 somoni d'inventaire.
Le taux de rotation des stocks est une partie importante de l'analyse de tous les aspects des activités de l'organisation et est utilisé dans divers systèmes de gestion économique.
Analyse du taux de rotation actifs circulants et leurs composants contribuent pratiquement à l'accélération de leur chiffre d'affaires, ce qui réduit le montant du fonds de roulement nécessaire pour mener une activité commerciale d'une certaine envergure. Lors de l'expansion d'une entreprise commerciale, il est nécessaire de savoir combien de capital doit être avancé en plus pour augmenter les actifs circulants. La source de cette expansion peut être des fonds libérés par les départements existants, les points de vente au détail, les bases de l'entreprise.
Dans l'analyse de la rotation des actifs circulants, il faut garder à l'esprit que seule la composante des stocks coïncide avec leur rotation naturelle. Pour les autres types d'actifs, il faut calculer - afin de trouver des facteurs d'accélération - le chiffre d'affaires naturel en utilisant des indicateurs plus proches de ceux-ci que le chiffre d'affaires (chiffre d'affaires).
Une augmentation du nombre de chiffres d'affaires réalisés par les stocks sur la période analysée réduit le besoin en fonds de roulement, ce qui permet aux agents économiques de réaliser un volume de chiffre d'affaires donné avec un niveau de stocks relativement plus faible.
Plus la rotation des stocks est élevée, moins les fonds sont associés à ce groupe de fonds de roulement le moins liquide, plus la structure des actifs est liquide, plus la situation financière de l'organisation commerciale est stable.
Dans le taux de circulation des réserves se manifeste et activités commerciales organisations professionnelles. L'accélération du chiffre d'affaires contribue à l'élargissement des contacts avec les fournisseurs et les acheteurs, à une augmentation du nombre de transactions.
Dans cette optique, l'une des tâches principales de la gestion des stocks est d'accélérer leur rotation. Évidemment, pour le chiffre d'affaires du commerce, le chiffre d'affaires sera d'autant plus élevé que la valeur de la taille moyenne des stocks est faible, ce qui implique une gestion rationnelle des stocks.
Tableau 1.
Dynamique des stocks de produits de base et chiffre d'affaires commercial de l'union régionale des consommateurs de Sughd pour 2000-2010 __________
Indicateurs 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2010 en % à
2000 2006 2007 2008 2009
Stocks de produits à la fin de l'année, (en milliers de soms) 3000 6905 3450 2959 3743 2527 84,2 36,6 73,25 85,4 67,5
Inventaire moyen, (en milliers de soms) 3213 6484 3300 2680 3348 2412 75,1 37,2 73,1 90 et
Chiffre d'affaires du commerce de détail 5250 10304 21027 30063 36627 39972 761,4 388 190,1 133 109
Stocks au chiffre d'affaires commercial 57,1 67,01 16,41 9,84 10,22 6,32 11,1 9,43 38,5 64,2 62
Temps de circulation, jours 205,5 241,4 59,1 35,4 36,8 22,8 11,1 N 38,6 64,4 62
Vitesse de circulation, nombre de tours 1,6 1,6 6,4 11,22 10,9 16,6 1038 1038 259 148 152,3
Source : Tadjikistan : 20 ans d'indépendance de l'État. Collecte statistique. - Douchanbé. Publication officielle Agence des statistiques auprès du président de la République du Tadjikistan, 2011. Calculs de l'auteur.
Ces tableaux montrent que le temps de circulation de l'inventaire en jours et la vitesse de circulation en nombre de tours ont tendance à s'accélérer. En 2010 Les chiffres étaient respectivement de 22,8 jours et 16,6 rotations, ce qui est nettement plus élevé qu'en 2009 et 2008. Cela donne
la possibilité de libérer une partie du fonds de roulement, de les impliquer dans la circulation et d'obtenir des bénéfices supplémentaires.
Tableau 2.
Chiffre d'affaires du commerce de détail dans la région de Sughd à travers tous les canaux de vente __________________________________________ (en prix réels, millions de somoni)
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Volume total du chiffre d'affaires du commerce de détail tous canaux confondus 574,3 701,2 789,1 990,1 1209,7 1627,3 2019,2
secteur public 10,2 8,8 9,1 9,0 13,3 11,4 14,9
secteur non étatique 564,1 692,4 780,0 981,1 1196,4 1615,9 2004,3
échanges commerciaux 13,2 14,1 20,3 34,8 49,4 84,4 111,6
commerce coopératif "Tajikmatlubot" 10,4 12,2 13,1 19,3 24,4 32,7 41,4
y compris
Union régionale des consommateurs de Sughd 7,6 8,6 9,02 10,3 21,02 30,06 36,6
marché non organisé 540,5 666,1 746,6 927,0 1122,5 1498,8 1851,2
Gravité spécifique (en %)
Volume total du chiffre d'affaires du commerce de détail tous canaux de vente confondus 100 100 100 100 100 100 100
secteur public 1,8 1,3 1,1 0,9 1,1 0,7 0,7
secteur non étatique 98,2 98,7 98,9 99,1 98,9 99,3 99,3
échanges commerciaux 2,3 2,0 2,6 3,5 4,1 5,2 5,5
commerce coopératif "Tajikmatlubot" 1,8 1,7 1,7 1,9 2,0 2,0 2,1
y compris
Union régionale des consommateurs de Sughd 1,3 1,2 1,1 1,04 0,2 1,85 1,8
marché non organisé 94,1 95,0 94,6 93,7 92,8 92,1 91,7
Source : Tadjikistan : 20 ans d'indépendance de l'État. Collecte statistique. - Douchanbé. Publication officielle de l'Agence des statistiques auprès du Président de la République du Tadjikistan, 2011. Calculs de l'auteur.
L'analyse de ce tableau montre que dans le volume total du chiffre d'affaires du commerce de détail tous canaux confondus, la part du secteur public a diminué de 0,9 % au cours des sept dernières années. En 2003 la part du secteur public dans le volume total du commerce de détail tous canaux confondus s'élevait à 1,8 %, et en 2009. - 0,7 %. La part du secteur non étatique, au contraire, augmente de 1,1 %. Ainsi, la part du secteur non étatique en 2003 s'élevait à - 98,2 %, et en 2009. - 99,3 %. Y compris la part des échanges commerciaux a augmenté de 3,2% et la part des échanges coopératifs "Tajikmatlubot" a également augmenté de 0,3%. La part du marché non organisé a également diminué de 2,4 % au cours des sept dernières années. Cela indique que le volume principal du commerce de détail est représenté par le secteur non étatique, à savoir la part du commerce commercial et en partie la part du commerce coopératif "Tajikmatlubot".
Pour la période d'étude, la part produits alimentaires du volume total des échanges a une tendance constante à la baisse. Donc, pour la période de 2006 à 2010. le volume des échanges a diminué de 10% (79,1-89,1). Dans la composition du chiffre d'affaires des produits alimentaires, les biens à durée de vie non alimentaire et les produits périssables prédominent.
Bibliographie
1. Sazanov AS Organisation des processus budgétaires dans l'entreprise le commerce de gros/ Direction financière. -2003.-N° 2.
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3. Friedman A. Économie du commerce. -Moscou, 2011. -156s.
4. Tadjikistan : 20 ans d'indépendance de l'État.//Publication officielle de l'Agence des statistiques auprès du Président de la République du Tadjikistan. Douchanbé -2011 -234p.
N.Ya. Yakubova
Optimisation des stocks comme facteur de bon fonctionnement d'une entreprise commerciale Mots clés: inventaire, chiffre d'affaires, chiffre d'affaires, marché organisé, marché non organisé
Les stocks de marchandises sont constitués à toutes les étapes de la distribution des produits: dans les entrepôts des entreprises manufacturières, en cours de route, dans les entrepôts des entreprises de commerce de gros et de détail. Tout produit appartient à la catégorie des stocks de marchandises jusqu'au moment de la vente. La valeur absolue des stocks de matières premières change tout le temps en fonction de la réception et de la vente des marchandises. Éducation et accumulation
les stocks excédentaires entraînent une réduction du chiffre d'affaires, une diminution de la rentabilité de l'entreprise et le gel des fonds investis dans les stocks. Des stocks sous-évalués entraînent un rétrécissement de la fourchette, une réduction gravité spécifique la vente de biens individuels, une diminution du volume des échanges, qui affecte négativement tous les indicateurs de l'activité économique d'une entreprise commerciale.
Optimisation des stocks de marchandises comme facteur des activités de la société commerciale Mots clés : stocks de marchandises, circulation des marchandises, marché organisé, marché non organisé
Les stocks de marchandises se forment à toutes les étapes du mouvement des marchandises: dans les entrepôts des entreprises-producteurs, en route vers les consommateurs, dans les entrepôts des entreprises de commerce de gros et de détail. Toute marchandise fait référence à la catégorie des stocks de marchandises jusqu'au moment de la vente. L'ampleur absolue des stocks de marchandises change tout le temps respectivement de l'entrée et de la sortie des marchandises. La formation et l'accumulation de biens excessifs entraînent la réduction de leur chiffre d'affaires et la diminution des revenus de l'entreprise, le gel des ressources investies dans les stocks de biens. La diminution des stocks de marchandises conditionne la réduction de l'assortiment, la réduction d'une proportion de certains produits faisant l'objet d'échanges, la diminution du volume de circulation des marchandises ; tous ces facteurs portant sur tous les indices des activités économiques de la société irading dans le négatif.
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