Kompetencijos centras ką. Apie kompetencijos centrą. Nauda ir nauda

„United Aircraft Corporation“ kuria kompetencijos centrus, kurių kiekvienas specializuojasi kuriant tam tikrą gamybos sritį. Pirmuoju veikiančiu kompetencijos centru tapo bendrovė „AeroComposite“, kurianti ir gaminanti konstrukcinius elementus iš polimerinių kompozitinių medžiagų (PCM) lėktuvams.

Kompozitinių medžiagų naudojimas kuriant orlaivį gali sumažinti jo svorį. Pavyzdžiui, PCM sparnas turi tobulesnę aerodinaminę formą, todėl galima pasiekti didesnį kuro efektyvumas 4-5 proc.

Nuotraukoje: CJSC "AeroComposite" Maskvos laboratorija

CJSC AeroComposite Maskvos eksperimentinė laboratorija buvo įkurta 2011 m., siekiant ištirti polimerines kompozicines medžiagas, sukurti jų pagrindu pagamintų prototipų gamybos technologiją, taip pat rengti technologinę dokumentaciją ir pritaikyti gautus rezultatus gamybos vietose Kazanėje ir Uljanovske.

2014 m. pabaigoje UAB „AeroComposite“ bandymų laboratorija gavo AR IAC akreditavimo sertifikatą ir šiuo metu atlieka gamyklų produkcijos testavimo darbus.

2013 m. viduryje „AeroComposite“ atidarė pirmąją gamyklą Kazanėje – „KAPO-Composite“. Gamyklos plotas yra 35 tūkstančiai kvadratinių metrų. metrų. "Švaraus kambario" plotas yra 6 tūkstančiai kvadratinių metrų. metrų. Čia sumontuota specializuota įranga, kuri palaiko griežtus temperatūros ir drėgmės parametrus. Švaros klasė – ISO 8.

Gamykla specializuojasi orlaivių konstrukcinių elementų gamyboje autoklavo formavimo būdu. Gaminio gamybos procesas apima visą operacijų ciklą, tokių kaip paruošimas gamybai, pagrindinių ir pagalbinių medžiagų pjaustymas, maketavimas, formavimas, apdirbimas, ultragarsinis bandymas ir geometrijos kontrolė, dažymas. Šiuo metu įmonė dirba pagal Sukhoi Superjet 100 ir MS-21 programas.

Didžiausia įmonės gamykla – Uljanovsko gamykla „AeroComposite“ yra Uljanovske. Čia vidutinio nuotolio orlaiviui MS-21 gaminami laikantys sparno konstrukcijos elementai iš PCM. Gamyba skirta visam technologiniam ciklui: nuo maketavimo pagalbinės medžiagos prieš gaminio surinkimą.

Nuotraukoje: „AeroComposite-Ulyanovsk“ gamyklos gamybos cechas

Investicijos į nuo nulio sukurtos įmonės kūrimą sudarė apie 5 milijardus rublių. Plotas – virš 90 tūkstančių kvadratinių metrų. metrų. „Švaraus kambario“ klasė ISO 8 – 11 tūkstančių kvadratinių metrų. metrų. Iki šiol CJSC AeroComposite-Ulyanovsk yra vienintelė gamykla Rusijoje, gaminanti laikančiąsias konstrukcijas ir aviacijos agregatus iš kompozicinių medžiagų, naudojant vakuuminio infuzijos metodą. Naudojimas šis metodas leidžia sukurti sudėtingesnes PCM struktūras, turinčias aukštą integracijos laipsnį viename technologiniame cikle. Tai sumažina konstrukcijų svorį ir žymiai sumažina gaminių gamybos sąnaudas. Dėl didelio našumo įrangos naudojimo darbo jėgos intensyvumas sumažėja penkis kartus, palyginti su panašiomis įmonėmis užsienyje.

UAB „UAC – integracijos centras“

OOO „UAC – Integration Center“ yra integratorių įmonė, kurios pagrindinė veikla yra civilinių ir transporto orlaivių orlaivių įrangos sistemų kūrimas, integravimas ir derinimas.

Įmonė buvo įkurta 2012 m. balandį vienintelio steigėjo - United Aircraft Corporation PJSC sprendimu, siekiant konsoliduoti pramonės išteklius ir vykdyti korporacijos strategiją kurti. pagrindinių centrų kompetencijos.

Integracijos centro branduolį sudarė programuotojai, dizaineriai ir inžinieriai, įgiję patirties integruojant daugelio UAC karinių ir civilinių orlaivių sistemas, įskaitant Su-30MKI, Su-35S, T-50 (PAK FA), SSJ100. .

Šiuo metu Integracijos centras yra vienintelis pažangių civilinių orlaivių MS-21, SSJ100 modifikacijų, taip pat projektų, kuriamų plečiant gamybos liniją, integratorius. Ateityje UAC – Integracijos centras rems visus PJSC „UAC“ projektus, susijusius su integruota įranga visuose gyvavimo ciklo etapuose, įskaitant kūrimą, integravimą, derinimą, pristatymą ir aptarnavimą po pardavimo.

Nauji kompetencijų centrai

Šiandien „United Aircraft Corporation“ atlieka galimybių studiją, skirtą naujų kompetencijų centrų kūrimui adresu įvairios įmonės. Įskaitant variklių naceles fiuzeliažo plokščių gamybą ir kt.

Dmitrijus Korotkovas
Jis turi 13 metų patirtį informacinių technologijų ir vadybos srityje. Nemaža darbo dalis tenka finansų sektoriaus projektams, taip pat SAP sprendimų diegimui. Nuo 2005 metų rugpjūčio mėnesio KMB banke vadovauja Temenos T24 sistemos diegimo projektui.

Tobulėjant įmonės projektų portfeliui ir plečiantis vartotojų pasiekiamumui, įmonėje pastebima tendencija centralizuoti viso projektų portfelio valdymą, pertvarkyti jį į centralizuotai valdomą programą. Ir ši tendencija dažnai suvokiama priimant sprendimą sukurti verslo programos kompetencijos centrą.

Dešimtojo dešimtmečio pabaiga ir šio amžiaus pradžia Rusijos versle pasižymėjo dideliu verslo ir jo valdymo struktūrų konsolidavimu. Viena vertus, įmonės išaugo susikūrusios vertikaliai ir horizontaliai integruotas valdas. Tokio diversifikuoto verslo sujungimo į akcijas pavyzdžiai yra „Alfa Group“, bazinis elementas"," Severstal-Group", "Evraz-Holding". Kita vertus, buvo vykdoma ir aktyviai tęsiama teritorinė kapitalo ir regioninių įmonių bei bankų plėtra. Pavyzdžiui, Maskvos bankas, kuris žymiai padidina regioninį tinklą , Uralsib bankas, parduotuvių tinklas "Eldorado".

Verslo tendencijų įtaka informacinėms technologijoms

Aukščiau minėti Rusijos verslo plėtros procesai, savo ruožtu, buvo pateikti nauji reikalavimaiį informacinių technologijų paslaugas ir nustatyti naujas jų plėtros tendencijas. Susijungimo ar verslo diversifikavimo atveju verslo taikomųjų programų portfelis kartu su IT paslauga turėtų remti įvairias įmonės ar holdingo veiklas. IT analitika turi tinkamai palaikyti verslo procesų pokyčius ir standartizavimą besiplečiančiose ir transformuojamose įmonėse.

Įmonės konkurenciniam pranašumui užtikrinti jos vadovybė kartu su IT paslaugos valdymu turi išryškinti pagrindines konkrečiam verslui itin svarbias programas, atspindinčias jos specifiką, know-how. Tokių programų veikimo problemos gali sukelti rimtos žalos verslui.

Atsižvelgiant į informacinės infrastruktūros, taikomųjų programų ir jų vartotojų skaičiaus augimą, būtina sukurti „masto ekonomiją“, o ne skirti įprastų išlaidų už Informacinės technologijos augti tiesiogiai proporcingai verslo augimui. Palaipsniui, bręstant organizacinė struktūraįmonės ir jose esančios IT paslaugos, efektyvinant įmonės padalinių sąveiką ir jų palaikymo reikalavimus, kuriamos bendrų paslaugų (bendrųjų paslaugų) sistemos.

Paskutinis dešimtmetis pasižymėjo dar viena tendencija – vis didėjančiu standartinių verslo programų universalizavimu remiamų pramonės šakų atžvilgiu. Pavyzdžiui, vienas ERP II klasės programinės įrangos paketas gali pasitarnauti įvairių verslų tame pačiame holdinge ar įmonių grupėje, o Business Intelligence klasės analitinės programos – juo labiau. Daugeliui įmonių, naudojančių ERP sistemas, nemažai finansų įstaigų, naudojančių bankines ir draudimo sistemas, šios sistemos pasižymi tuo, kad šios sistemos veikia centralizuotu režimu ir dažnai internetu visoje šalyje.

Visi šie veiksniai nutiesia kelią ir formuoja verslo poreikį kurti verslo programų kompetencijos centrus.

Plėtros modelio pasirinkimas

Atsižvelgiant į sprendimų įgyvendinimo etapą, galima teigti, kad modelis, kai darbas įgyvendinant technologinį sprendimą yra padalintas tarp kelių nepriklausomų padalinių (analitikams, diegėjams, vartotojams), yra būdingas pramoninei gamybai ir buvo aktyviai naudojamas pramoninei gamybai. Praėjusio amžiaus 80-ieji ir 90-ųjų pradžia. Šis modelis orientuotas į „produkto“ metodą ir numato ilgą (dažniausiai metais matuojamą) diegimo ciklą, išlaikant verslo procesų stabilumą kelerius metus. Nuo praėjusio amžiaus 90-ųjų vidurio versle viešpatavo į klientą orientuotas požiūris. Su tuo susiję dažni (kas kelis mėnesius) verslo procesų pasikeitimai. Neišvengiamas perėjimas prie projektiniais technologinių sprendimų įgyvendinimo metodų, kai už sprendimą nuo pradžios iki galo atsakinga viena komanda. Toks požiūris (sulaukiant tinkamos paramos organizacijoje) suteikia greitą problemos sprendimą ir, svarbiausia, išsprendžia atsakomybės už galutinį rezultatą problemą.

Dėl Rusijos įmonės esant bendrai projektinei veiklos orientacijai ir verslo sprendimų orientavimui į konkretų programinės įrangos paketą (mySAP Business Suite, Oracle e?Business Suite ir kt.), būdingas vadinamasis į aplikaciją orientuotas modelis, kai verslo procesų palaikymo veikla yra sutelktas ties konkrečia programa. Tiksliau būtų vadinti hibridiniu modeliu, nes pagrindines paslaugas, teikiančias pagrindinę verslo aplikaciją (infrastruktūros valdymas, atsarginių kopijų kūrimas, duomenų bazių administravimas), dažnai vis tiek teikia kitos IT paslaugos (bendrosios paslaugos).

AT didelės įmonėsįdiegę integruotas sistemas, projektai istoriškai dažnai vystėsi pagal klientų grupių palaikymo principą, kai diegimas vyksta konkretaus verslo padalinio ar konkrečios vartotojų grupės interesais. Tobulėjant ir augant projektų portfeliui, plečiasi vartotojų aprėptis, ryškėja tendencija centralizuoti viso projektų portfelio valdymą, transformuojant jį į centralizuotai valdomą programą. Ši tendencija dažnai įgyvendinama priimant sprendimą sukurti įmonės kompetencijos centrą verslo programai (ar tai būtų SAP, Oracle ar kito paketo sprendimas).

Apskritai kompetencijos centro organizavimas prasmingas dviem atvejais – kai įmonė nori sukurti efektyvų centralizuotas valdymas verslo taikomosios programos eksploatavimą ir plėtrą, ir kada ji vėliau planuoja perduoti šią funkciją iš išorės. Kita būdinga centro kūrimo sąlyga yra pagrįstas didelių išlaidų poreikis nuolatiniam verslui reikalingos naujos sistemos funkcionalumo plėtrai.

Ruošiantis kurti programų portfelio kompetencijos centrą, būtina išskirti standartinę dalį, kuri nesiskiria nuo kitose įmonėse naudojamų programų, o pagrindinės programos kurios yra būdingos konkrečiai verslui ir suteikia konkurencinį pranašumą. Šioms programoms prasminga sukurti kompetencijų centrus, kurie sutelktų dėmesį į visus pagrindinių verslo taikomųjų programų kūrimo ir palaikymo aspektus.

Argumentai už taikymą orientuotą kompetencijų centro plėtros modelį – glaudus ryšys su verslo padaliniais ir vartotojais, gilus centro darbuotojų palaikomo verslo išmanymas, greitas reagavimas į naujus reikalavimus, garantuota verslui kritinio verslo kokybė. programas ir jų geresnį atitikimą verslo reikalavimams.

Kompetencijų centro uždaviniai ir struktūra

Įmonės kompetencijų centro tikslai turėtų būti apibrėžti atsižvelgiant į verslo tikslus, konkrečios taikymo specifiką, taip pat į įmonės ilgalaikius planus dėl paties kompetencijų centro ir jo vaidmens. Tačiau galima išskirti keletą pagrindinių tipinių tokio centro užduočių.

Tarp pirmųjų bus verslo procesų analizė ir optimizavimas, atsižvelgiant į jų technologinį palaikymą, paremtą programinės įrangos paketu (šiuo atveju daugeliui procesų galima pasiūlyti naudoti kitas sistemas ar rankinį darbą). Šią užduotį lydi galimo verslo padalinių užklausų įgyvendinimo analizė, naujo funkcionalumo diegimo projektų prioriteto įvertinimas ir derinimas su verslo padaliniais. Norint tinkamai aprūpinti ištekliais ir suprasti prioritetus, būtinas centro vadovybės dalyvavimas valdant įmonės projektų portfelį (įskaitant jų išteklius, technologinį suderinamumą ir nuoseklumą).

Kitas užduočių blokas – tiesioginis technologinių sprendimų, pagrįstų programiniu paketu, diegimas projektų rėmuose, įdiegtų sprendimų palaikymas ir priežiūra, vartotojų mokymas. Siekiant užtikrinti centro vadovaujantį vaidmenį ir jo „pasiūlymo“ aktualumą verslui, būtina nuolat apmokyti centro darbuotojus, atlikti tiriamąjį darbą (naujų versijų analizė, galimų problemų atnaujinant versijas, naujas sistemos funkcionalumas). Nereikėtų pamiršti ir iniciatyvios naujų technologinių sprendimų, kuriuos būtų galima panaudoti verslo plėtrai, paieškos. Natūralu, kad prie centro vadovybės uždavinių priklauso ir atitinkamu programiniu paketu pagrįstų sprendimų diegimo ir priežiūros biudžeto valdymas.

Kompetencijos centro struktūra, kaip taisyklė, grindžiama tuo, kad jo padaliniai (grupės, skyriai) specializuojasi remti tam tikrą verslo sritį. Tai taip pat lemia specializaciją tam tikroje modulių grupėje. Taip pat kuriama integravimo ir standartų grupė, atsakinga už skirtingų modulių diegimo požiūrių bendrumą bei norminės ir informacinės informacijos vientisumą ir aktualumą bei techninės pagalbos grupė, kuri administruoja sistemą ir sąsajas, versijų kontrolę. ir, jei reikia, programavimas.

Pavyzdžiui, SAP Solutions kompetencijų centrui gali būti nustatytos kelios pagrindinės funkcinės grupės, kurios palaiko tam tikras verslo sritis (atitinkamų modulių sąrašas nėra baigtas, pateiktas tik iliustracijai): logistika, įskaitant valdymą. medžiagų srautai, planavimas, pardavimas ir transportavimas (moduliai MM, LE, SD, APO); gamybos planavimas ir aptarnavimo bei remonto valdymas (moduliai PP, PM); apskaita, valdymas ir projektų apskaita (moduliai FI, AA, CO, PS); personalo valdymas (HR); analitika ir ataskaitų teikimas (BW, SEM). Bendras paslaugas projektų ir sprendimų priežiūros rėmuose teiks SAP platformos specialistai (NetWeaver, Basis), ABAP programuotojai, taip pat atsakingi už reguliavimo ir informacinę informaciją.

Visų procesų, susijusių su sprendimais, paremtais programiniu paketu, centralizavimas centre užtikrins sąlygų sudarymą, kai procesai bus kompleksiškai planuojami, efektyviai įgyvendinami, koordinuojami ir valdomi vienu nuosekliu ciklu, vadovaujant iš vieno centro.

Kad kuriamas įmonių kompetencijų centras veiktų efektyviai, už jo kūrimą atsakingiems asmenims galima pasiūlyti nemažai naudingų priemonių, sugrupuotų pagal pagrindines sritis pagal Balanced Scorecard ideologiją.

1. Procesai ir technologijos. Akivaizdžiausias yra pramoninių procesų, skirtų verslo sprendimų planavimui, įgyvendinimui ir priežiūrai, nustatymas ir reguliavimas. Pirmiausia reikia apibrėžti Paslaugų lygio sutartį, kuri taps viso centro darbo pagrindu, reguliariai vertinti jos įgyvendinimą ir peržiūrėti.

Plėtojant naujo funkcionalumo poreikių planavimo procesus, būtų protinga panaudoti centro funkcinių grupių atstovų verslo padaliniuose instituciją, kuri taps dvipusio bendravimo su verslu kanalu. Jie taip pat gali greitai informuoti verslą apie perspektyvias galimybes naudotis sistemomis.

Nors centro darbe atsiranda funkcinio vieneto elementų, visgi būtina aiškiai taikyti projektų inicijavimo ir projektų portfelio valdymo metodus – prioriteto ir sąnaudų apskaitą, klientų ir „verslo procesų savininkų atsakomybės išlaikymą“. “. Būtina reguliuoti ir optimizuoti kūrybą projekto komandos naujoms užduotims ir vėlesniam jų valdymui. Kai kuriais atvejais projektų valdymą galima deleguoti konsultantams, tačiau tik tuo atveju, jei yra griežta kontrolė ir informuotas pasitikėjimas sėkme.

Pačioje centro organizavimo proceso pradžioje turėtų būti atliktas veikiančių sistemų projektavimo, techninės ir vartotojo dokumentacijos auditas. Visa dokumentacija turi būti parengta laiku, naudojant įmonės standartus.

Dirbdami su standartinio paketo plėtiniais ir modifikacijomis, turite išlaikyti vienodus versijų valdymo, kūrimo ir testavimo metodų standartus. Išplėtimų ir modifikacijų naudojimas turėtų būti kiek įmanoma apribotas ir griežtai kontroliuojamas. Testavimo ir naujų funkcijų diegimo tvarka turėtų būti griežtai taikoma praktikoje (perkėlimai tarp kūrimo aplinkos į testavimo, testavimo ir gamybos aplinką ir pan.).

Kalbant apie reglamentavimo informacinę informaciją, geriausia pagrindinę jos dalį tvarkyti centralizuotai. Ši pagrindinė dalis apima duomenis apie verslo partnerius, gatavų gaminių arba finansinius ir draudimo produktus, apie pagrindines žaliavų rūšis. Vietos reguliavimo ir informacinės informacijos tvarkymas gali būti pavestas vietinėms vietovėms, kai yra paskirstyta gamybos struktūra. Tačiau finansų institucijoms toks sprendimas sunkiai pritaikomas: labiau vyrauja kontrolės centralizavimo tendencija.

Kompetencijos centro neįmanoma atskirti nuo bendros įmonės IT aplinkos, todėl būtina organizuoti sąveikos su kitais IT projektais vertinimą ir valdymą įmonės viduje.

Tiek organizuojant, tiek dirbant centrui, būtina periodiškai atlikti projektų ir sprendimų auditą, įtraukiant konsultantus, pirmiausia iš programinės įrangos paketo tiekėjo.

2.Žmonės. Kuriant centrą ir kuriant jo darbą vienas pagrindinių uždavinių – esamos komandos išsaugojimas ir tolesnė plėtra.

Remiantis planavimo etapo rezultatais, būtina sudaryti kvalifikacijų, reikalingų centro užduotims atlikti, sąrašą. Reikėtų nustatyti kiekvienos srities pagrindines kvalifikacijas, kad būtų galima planuoti esamų specialistų rengimą ir naujų specialistų pritraukimą. Planavimo etape reikia įvertinti projektų vadovų, komandų vadovų ir tarnybų darbo rezultatus. Esant poreikiui į komandos vadovų ir projektų vadovų pareigas reikės atrinkti patyrusius, iniciatyvius ir charizmatiškus žmones.

Turint aukštos kvalifikacijos darbuotojus, verslo analitikų ir funkcinių modulių specialistų vaidmenis galima derinti centro darbuotojams. Toks požiūris leis maksimaliai išnaudoti informacinės sistemos galimybes optimizuojant procesus, o taip pat iš pradžių atsižvelgti į neišvengiamus jos apribojimus (o tai labai naudinga suvaldant lūkesčius). Gera profesinė paskata centro darbuotojams – pats darbo režimas, kuriame daugiadisciplinės komandos teikia įvairias paslaugas vartotojams: tai įdomu pačiai komandai dėl įvairesnio darbo.

Kaip minėta aukščiau, programa mokymasis visą gyvenimą norint perduoti patirtį ir tuo pačiu apriboti išlaidas, būtina organizuoti vidinius mokymus. Tai apima kursų ir sistemos modulių savarankiškas studijas, specialių sričių specialistų tyrimus (naujas funkcionalumas, naujos versijos ir kt.) su vėlesnėmis ataskaitomis, labiau patyrusių darbuotojų mentorystę.

Projekto komandoms atliekant užduotis, būtina laiku išformuoti grupes, kad jų nariai neužkabintų jau atliktos užduoties ir būtų siekiama nuolatinio tobulėjimo. Verslo padalinių atstovams, dalyvaujantiems nuolat, būtina apgalvoti galimus jų plėtros būdus (supervartotojas, centro atstovas verslo padalinyje, perėjimas į centrą).

3. Klientai. Svarbus sėkmingo centro darbo ir jo verslo įvertinimo komponentas yra produktyvių santykių su „klientais“ – verslo padaliniais kūrimas. Tam reikėtų sukurti dvipusio ryšio su verslo padaliniais (klientais) sistemą. Įmonės ir verslo padalinių vadovybė turėtų būti reguliariai informuojama apie planus, pasiektus rezultatus, kylančias rizikas ir būdus jas kontroliuoti.

Tam, kad centro rezultatai būtų pamatuojami, būtina apibrėžti verslo padaliniams suprantamas ir priimtinas taikomųjų programų naudingumo metrikas. „Verslo procesų meistrai“ turėtų būti nustatyti ir aktyviai įtraukti į visus programos gyvavimo ciklo etapus. Tam aktyvų vaidmenį atliks aukščiau minėtų kompetencijų centro atstovai verslo padaliniuose.

Vartotojai turi laiku ir tinkamai išmokti dirbti su įdiegtomis programomis, visapusiškai dalyvauti įdiegtų sprendimų testavime ir priėmime. Būtina sukurti aktyvios ir kompetentingos tarnybos darbą vartotojo pagalba, o bendra IT paslauga gali būti naudojama pirmojo lygio pagalbai teikti.

4.Finansai. Šis straipsnis negali pateikti tiesioginio ekonominius vertinimus, nes kiekvienu atveju reikia atlikti atskirą skaičiavimą, atsižvelgiant į konkrečios įmonės situaciją. Pagrindinė tiesioginė galimybė optimizuoti išlaidas organizuojant centrą – sutaupyti pinigų centralizuojant. Centralizavus darbą kompetencijų centre, galima sutaupyti išvengiant galimo diegimo dubliavimo skirtingiems padaliniams atkartojant sprendimus, o ne juos kuriant kelis kartus.

Geografiškai išsibarsčiusioms įmonėms prasminga įvertinti įvairių teritorinio organizavimo variantų privalumus ir kaštus: visų centro darbuotojų koncentracija įmonės būstinėje, kai kurių funkcinių grupių išsidėstymas kituose miestuose, mažų pagalbos komandų buvimas. srityje.

Aktyvus ir sistemingas požiūris į darbą su konsultantais ir programinės įrangos paketų tiekėjais taip pat suteikia galimybę gauti daugiau naudos iš savo investicijų. Užsakomųjų paslaugų teikimas gali ir turi būti aktyviai naudojamas, tačiau laikantis aiškios ir skaidrios procedūros.

Reikšmingiausia galimybė gauti netiesioginę finansinę naudą kuriant kompetencijų centrą – greitesnis naudos ir sutaupymų realizavimas įdiegus verslui adekvačius taikomuosius sprendimus.

Norint parodyti tiek tiesioginę, tiek netiesioginę naudą, itin svarbu sukurti investicijų į programinių sprendimų kūrimą adekvatumo įvertinimo ir demonstravimo mechanizmą, nes labai dažnai įmonės vadovybė jaučia poreikį investuoti į programinių sprendimų kūrimą. informacinių sistemų plėtrą, tačiau nėra tikri, kad šios investicijos yra tinkamai nukreiptos ir ar jų dydžiai adekvatūs verslo poreikiams.

Taikomojo mokslo ir technologinio audito, modernių kompetencijų centrų ir sovietinės patirties sintezė leis pramonės politiką pakreipti pusantro ciklo į priekį. Aleksejus Petrovas, „Finval Engineering“ vykdomasis direktorius, ir Aleksejus Ivaninas, bendrovės komercijos direktorius, „Military Industrial Courier“ papasakojo apie tai, ko trūksta proveržiui.

90-ieji smarkiai nukentėjo vidaus instrumentų ir staklių pramonėje bei kitose pažangiose pramonės šakose. Civilinės aviacijos pramonė išgyvena apgailėtiną gyvenimą.

Tačiau karinio-pramoninio komplekso mechaninė inžinerija tebėra Rusijos ekonomikos pagrindas. Jos konkurencingumą, ypač augimo tempus, lemia tik aukštųjų technologijų ir žinioms imlūs sektoriai.

– Korporacija gavo užduotį sukurti didelio masto objekto gamybą, pavyzdžiui, atnaujinti Tu-160 gamybą. Pirmieji jos vadovavimo veiksmai?

“ Vokietijos milijardų dolerių vertės staklių pramonėje 99,5 procento yra inžinerijos ir gamybos įmonės yra smulkaus ir vidutinio verslo atstovai“

– Kalbant apie naujo produkto gamybos įrenginio įrengimą, korporacijos vadovams pirmiausiai tenka kompetentingai organizuoti priešprojektinius darbus, atlikti technologinį pasirengimą, parinkti galvutės gamybą. Akivaizdu, kad šiandien nė viena iš esamų įmonių negali pagaminti tokio orlaivio. Būtina užmegzti plataus masto bendradarbiavimą tarp gamyklų. Nuo paskutinės tokios mašinos išleidimo praėjo nemažai laiko, daug kas pasikeitė – gamybos grandinėje dalyvaujančios įmonės užsidarė arba atsidūrė užsienyje. Kai kurios technologijos greičiausiai yra pasenusios, kitos prarastos. Pirma: reikia sukurti skaitmeninį – 3D gaminio modelį. Kompiuteriu nuskenuotų piešinių rinkinys – praėjusio amžiaus. Mes kalbame konkrečiai apie trimatį skaitmeninį modelį kolekcijoje. Kad matytumėte bet kuriai daliai keliamus reikalavimus ir kiekvienos jų gamybos technologiją. Antra: organizuoti užduoties įgyvendinimo tyrimą.

Tokios produkcijos sukūrimas yra ilgas procesas, gali užtrukti keletą metų. Svarbus klausimas- technologijos parinkimas, įrangos parinkimas, jos gamyba. Dažnai atsitinka taip, kad standartinės mašinos netinka, reikia jas užsakyti, sukurti ir pagaminti įrankius, o tai savaime yra ilgas ir brangus procesas. Po to vyks įrangos tiekimas, paleidimas, technologijos išbandymas konkrečiame gaminyje, o po to – pristatymas pagal visus anksčiau nustatytus parametrus. Be to, būtina kruopščiai planuoti pramoninis bendradarbiavimas.

Kur tavo vieta šioje grandinėje?

– Kai atsiranda gamybos programa, tada ir prasideda mūsų darbas. Neįmanoma sukurti technologijos nežinomiems tikslams ir kokiu mastu. Sprendžiant problemą būtinai atsižvelgiame į įmonių bendradarbiavimo galimybes, kompetencijų centrų buvimą valdoje ar jų kūrimo planus. Remdamiesi tuo, kuriame gamybos technologiją, parenkame įrangą, įrankius ir įrankius, kuriame reikalavimus personalui.

Tokio didelio masto projektui atlikti reikalinga konstrukcija, galinti garantuoti sutarties vykdymą, kai rangovas pasirūpina viskuo: technologine ir pastato projektavimas, įrangos, įrankių ir įrankių parinkimas ir pirkimas, objekto statybos organizavimas ir jos eigos kontrolė, įrangos montavimas ir paleidimas ir tt Bet kuriame projektų valdymo vadovėlyje aprašomi EPCM sutarčių privalumai (EPCM iš angl. engineering - engineering , pirkimai - tiekimas , statyba - statyba, valdymas - valdymas): kaštų mažinimas, norimo rezultato pasiekimo nuspėjamumas, rizikos ir atsakomybės paskirstymo lankstumas, individualus požiūris į užsakovą.

– Taip yra vadovėlyje, bet kaip mūsų realybėje?

– Sistema plačiai išvystyta Vakaruose ir šiek tiek pas mus – didžiąja dalimi į pasaulį integruotose pramonės šakose: energetikoje ir naftos bei dujų gavyboje.

Kalbant apie gynybos komplekso ir apskritai inžinerijos įmones, problema yra ta, kad daugeliu atvejų klientas tiesiog neturi galimybės sudaryti tokios sutarties, nes jis dirba pagal finansinius ir valdymo reglamentus, kurie neleidžia jam visiškai investuoti. projekte. Taigi problemos. Taip pat negalime būti atsakingi už visą projektą. Klientas turi organizaciją, kuri stato objektą, bet nėra atsakinga už įrangos tiekimą, personalo mokymą ir informaciją apie statybą. korporacinė sistema.

– Pasirodo, valstybėje nėra kliento?

– Ne valstybėje, o inžinerijoje. Jis egzistuoja valstybėje. Kalbant apie atominės elektrinės statybą, niekas nesiūlo jos statyti dalimis. Atominė elektrinė pristatoma „iki raktų“ principu.

- Bet atominės elektrinės taip pat yra mechaninė inžinerija ...

„Galite išpūsti šimtą milijardų, padaryti gamyklą idealią, bet ji bus apkrauta trimis procentais, nes įtraukta į bendradarbiavimą su niekaip nemodernizuotomis įmonėmis“.

– Tai energetikos objektas, iš kurio ateina turbinų ir kitos įrangos užsakymas, tai yra, mechanikos inžinerija atlieka tiekėjo vaidmenį. Bet projektui vadovauja energetikos įmonė arba jos generalinis rangovas, atsakingas už tai, kad pagal biudžetą ir terminus objektas būtų sukurtas ir pagamintų reikiamą megavatų skaičių. Čia puikiai veikia EPCM sutarties schema, ją reikia išplėsti į mechaninę inžineriją. Ir apie tai kalbama jau seniai.

Valstybė turėtų veikti kaip kompetentinga klientė. Ne iš gynybos užsakymus vykdančių įmonių vadovų išsiaiškinti, kiek pinigų investuojama į jų gamyklas, o pasiteirauti, kiek kainuos pagaminti tanką. Inžinerinė įmonė parengs gamybos technologiją, parinks įrangą ir pateiks apytikslę jos kainą. Prie jo pridedame projektavimo, gamybos modernizavimo, planinio remonto ir kitas susijusias išlaidas, tada gautą sumą padaliname iš užsakytų rezervuarų skaičiaus ir gauname vieno kainą. Tiesą sakant, tai nėra tas pats, kas bako kaina konkrečioje įmonėje.

Iššūkis yra užtikrinti gaminio gyvavimo ciklą. AT gyvenimo ciklas produktų gamyba yra tik dalis – svarbiausia, bet ne daugiau. O dizaino kūrimas, MTEP, eksploatuojamų gaminių modernizavimas ir tolesnis šalinimas geriausiu atveju finansuojami dalimis.

Iš pradžių gaminio dizainą kuria inžinieriai, vėliau inžinierių įmonė arba technologinis institutas kurie kuria technines ir technologinius sprendimus ateities gamyba. Remiantis šia informacija, sudaromos projektinės sąmatos. Po to duomenys pateikiami statybos įmonė. Pas mus dabar atvirkščiai. Lėšos skirtos statybinei daliai. Tai yra pagrindinis skirtumas. Neįmanoma pradėti statyti gamyklos, kol inžinerinė įmonė ar technologijų institutas nesudaro projekto, negauna už jį pinigų ir kartu su užsakovu neišlaiko valstybinio egzamino.

Tačiau esminį vaidmenį atliekančiam organizaciniam ir technologiniam projektavimui šiame etape neskiriama pakankamai dėmesio. Koks rezultatas? Pastatas buvo pastatytas didingas, įsigyta moderniausia įranga, tačiau kruopščiai organizaciniu ir proceso projektavimas pinigų ir dėmesio neužteko.

Kodėl tai svarbu? Bet kuri įmonė yra susieta su teritorija, kurioje ji yra. Pavyzdžiui, jei regione yra pakankamai kvalifikuotų darbuotojų, norėdami kuo labiau sumažinti įrangos įsigijimo kaštus, galime padaryti projektą maksimaliai išnaudodami universalias mašinas. Bet gali susidaryti visai kitoks vaizdas, tada tenka pasitelkti nepilotuojamas technologijas, nes universalios įrangos tiesiog nėra kam tiekti.

Į šiuos ir daugelį kitų klausimų būtina atsižvelgti priešprojektinio darbo etape arba, šiuolaikiškai tariant, atliekant projekto technologinį auditą.

– Kaip tai pasiekti?

– Svarbiausia, kad į nuostatus būtų įtrauktos ikiprojektinės procedūros. Taip sukursite kokybišką augalą. Čia galime prisiminti sovietinę patirtį – tuometinėje koncepcijos praktikoje. technologinis auditas"nebuvo, bet jie veikė pagal ką nors kitą - "technologinį dizainą", kuris buvo privalomas etapas bet kuriam pramonės įmonė. Ir tai buvo finansuojama reglamentuotai pagal bendrų kapitalo investicijų į projektą apimtis – būtent tai, ko dabar nėra.

Ar galima prie to grįžti?

- Tau reikia grįžti! Jei mes kalbame apie gamybos modernizavimą, tai būtinai turi būti susieta su produktu, kuris turėtų būti išleistas. Priešingu atveju galime išleisti daug pinigų, nusipirkti geras mašinas ir tuo pačiu gauti nulinį rezultatą. Nes gali pasirodyti: šiomis mašinomis negalima pagaminti reikiamo gaminio arba reikia sukurti brangią įrangą, taip pat gali atsiverti daug aplinkybių, į kurias anksčiau nebuvo atsižvelgta. Dėl to produktas arba iš viso nebus gaminamas, arba jo kaina taps pernelyg didelė. Todėl nuolat kalbame apie aiškaus technologinio audito ir projektavimo darbų atlikimo reglamentavimo poreikį. Ir tada bus padarytas kokybiškas projektas su normalia galimybių studija, kurioje atsižvelgiama į kiekvieną žingsnį ir visas išlaidas įrangai, personalui, įrangai ir pan.

Dar kartą pabrėžiame: reikia sisteminės visuomenės ir valstybės tvarkos. Šalis dalyvauja pasaulinėje konkurencijoje, pasaulis nuo penktos technologinė tvarka, iš bepopierinės technologijos pereina į šeštąją – į apleistą technologiją. Atitinkamai tie, kurie tai padarys pirmieji, bus neginčijami lyderiai. Ir šiandien daugiau nei pusė mūsų ekonomikos tebėra ketvirtoje dimensijoje.

- O įmonėms vadovauja žmonės, kilę iš ketvirtosios eilės paradigmos...

- Būtent. Turime perkelti pramonės politiką pusantro ciklo į priekį.

Kas šalyje gali tai padaryti?

– Anksčiau programa pramonės politika buvo ir buvo vykdomas kiekvienoje sektoriaus ministerijoje. Dabar yra tik Pramonės ir prekybos ministerija, kuri negali visko aprėpti, atsiranda tam tikras vakuumas. Taigi viskas priklauso nuo verslo. Iš kiekvienos korporacijos reikalaujama supratimo: ji valdo ne tūkstančius gamyklų, o konkrečių produktų gamybą. Būtent nuo to ir reikėtų vadovautis, nes rinkai turi būti pasiūlytas konkurencingas produktas, o ne informacija apie tai, kiek gamyklų ir staklių turi gamintojas.

- Į tai jis gali atsakyti, kad gamina tankus, kurių reikalauja Gynybos ministerija, todėl paklausa ...

– Taigi reikalas toks, kad jie atsakingi ne už baką, o už gamyklas, kurios nesupranta, ką ir kodėl gamina. Ir už savavališką kainą.

Bet tai viena pusė. Prieš kalbant apie modernizavimą bet kurioje įmonėje, pirmiausia reikia suprasti, koks produktas yra įtrauktas į gamybos grandinę, kokio produkto labui verta diegti naujoves ir kaip tai paveiks bendradarbiaujančias įmones. Galite išpūsti šimtą milijardų, padaryti gamyklą idealiai modernią, bet ji bus apkrauta trimis procentais, nes ji įtraukta į bendradarbiavimą su niekaip nemodernizuotomis įmonėmis ...

Investicijos turi būti vertinamos kompleksiškai, todėl dabar kalbame apie tai, ko reikia įmonių vadovams. Gamyklose yra daug problemų, tačiau įmonių lygmeniu jų daugiau būtent dėl ​​to, kad įmonių daug, jos skirtingos, jų vadovai turi skirtingus požiūrius ir skiriasi. gyvenimo patirtis, komandos, kurios išsivystė ir taip pat labai skiriasi amžiumi ir kvalifikacija. Ir juos reikia valdyti lygiai taip pat. O tai daryti siūlome remiantis teze, kad reikia valdyti produkto, o ne konkrečios gamyklos gamybą. Ten yra direktorius, tegul tvarko.

Visas klausimas slypi gebėjime teisingai nustatyti užduotis, nustatyti teisingus klausimusįmonės, kurios yra korporacijos dalis, ir gauti teisingus atsakymus vienu formatu. Ir vėl kalbame apie technologijų auditą. Kokia prasmė, jei auditą šimte vienos korporacijos gamyklų atlieka skirtingos organizacijos pagal savo metodus ir kiekviena pateikia rezultatus savo forma? Esant tokiam netvirtam pagrindui, iš principo neįmanoma padaryti jokių išvadų, nes nėra jokios nuorodos galutinis rezultatas.

Ar jums reikia reglamento?

- Būtent. Kuriame aiškiai parašyta: kas yra technologijų auditas, kas turi teisę jį atlikti. Ir kiekvienas auditorius turi būti atestuotas. Šiandien technologinį projektavimą gali atlikti bet kas, tam net nereikia licencijų ir nebūtinas techninis išsilavinimas.

Beje, mes galime kurti bet kokius norminius dokumentus, tačiau pinigai technologiniam projektavimui ar technologiniam auditui turi būti įtraukti į įmonių biudžetus. Inžinerijai reikia skirti pinigų konkrečiai įmonėms, kad jos galėtų užsisakyti inžinerines paslaugas.

Tai bus geriausia inžinerinių įmonių plėtros paskata. Dabar biudžete atitinkamos eilutės nėra, o net jei korporacijos vadovas nori tokią paslaugą užsisakyti, neturi galimybės.

– Ir jis pradeda ieškoti atsargų?

– Jis, pavyzdžiui, prašo atlikti projektavimą nemokamai, įskaitant paslaugų, tarkime, įrangos, kuri bus perkama įgyvendinant projektą, kainą. Tai iškraipo rinką, todėl jūs negalite to daryti. Statybose galioja aiškios apmokėjimo už projektavimo darbus taisyklės, lygiai tokias pačias taisykles reikėtų priimti ir formuojant išankstinio projektavimo darbų kainą. Reikia aiškios nuorodos į numatomą objekto kainą, tuomet suprasite, kodėl tokių pinigų prašoma.

Kol kas mūsų įmonės nėra pasirengusios už tai mokėti – jos tiesiog nesupranta, ką iš tikrųjų gaus. Be to, daugelis vadovų nežino, kas yra inžinerija, arba mano, kad tai tik įrangos tiekimas, ir mano, kad „Finval“ įmonė užsiima tik tuo.

– Kaip valdyti modernizaciją?

- Pagrindinis dalykas: kai įmonė prašo korporacijos finansinių išteklių, turėtų būti parengta būsimų pokyčių koncepcija. Tai yra, reikia perteikti korporacijai, kokios pertvarkos būtinos, kaip jas planuojama atlikti ir kam. Modernizavimas pirmiausia turėtų prasidėti nuo produkto, ty nuo to, ką įmonė planuoja gaminti ir kokia apimtimi. Mes turime sėkminga patirtis tokių sąvokų kūrimas ir apsauga.

Ar tai tik finansinis dokumentas?

– Investicijos negali būti pagrįstos vien tik finansiniais skaičiavimais. Koncepcija turėtų būti pagrįsta technologine plėtra. Tai turėtų eiti iš produkto, parodyti, kad rinkoje yra aiški ir ilgalaikė paklausa – tik esant tokiai informacijai, dokumentas bus įdomus investuotojui.

– Šiuo metu madinga kurti kompetencijos centrus. Jūsų nuomone, jie tikrai prisideda prie modernizavimo mašinų gamybos kompleksas?

– Aistringai pasisakome už kompetencijos centrų kūrimą. Šiuolaikinė ekonomika reiškia konkurencijos užtikrinimą per veiksmingą tokių centrų sąveiką su serijinėmis įmonėmis. Tačiau yra ir išlygų.

- Kokio tipo?

– Pavyzdžiui, yra įmonių, gaminančių apytiksliai, klasteris tie patys produktai ir įtraukta į tą pačią struktūrą. Korporacija gauna iš jų prašymą dėl finansavimo ir paaiškėja, kad reikia nupirkti, tarkime, šimtą vienodų mašinų, kurių kiekviena kainuoja du šimtus milijonų rublių. Čia iškyla klausimas: ar tikrai reikia kiekvienai gamyklai skirti prašomą finansavimą, ar verta sukurti vieną centrą, kuriame tokių mašinų būtų ne šimtas, o dešimt, o jis visas įmones aprūpintų konkretaus asortimento produkcija ?

– Mintis gera.

– Idealiu atveju toks centras efektyviai dirba ir su užsakymais, juos vykdo efektyviai ir laiku, o svarbiausia – turi naujausią technologinę patirtį, tai yra, stebi rinkos tendencijas ir laiku pakeičia pasenusius. technologiniai procesai už naujus. Pavyzdžiui, jei lauke sukuriamas kompetencijų centras liejykla tada jis turi būti tos srities ekspertas. Prie tokio kompetencijos centro būtina prijungti mokslinę bazę, kurios veikla nukreipta į pažangius mokslinius tyrimus ir plėtrą, galinčią lenkti konkurentus. Bet tai yra siaura specializacija, kaip minėta aukščiau, liejimo srityje. Tai suteikia pagrindą eksportui. Be to, svarbu plėtoti ir karines, ir taikias temas. Jei tai liejimas, įmonė gali gaminti ir šautuvus, ir keptuves. Tereikia pridėti taikomųjų darbų mokslo srityje ir galima žengti į pasaulio rinkas.

Ar kalbate apie mūsų dienų realijas?

– Taip turėtų būti, bet šiandien valstybės struktūrose nėra vieno aiškaus supratimo, kad yra kompetencijos centras. Jie vis dar tiki, kad tai tik mašinų rinkinys, gaminantis standartines operacijas, standartinius produktus, o įmonei tai dar viena galimybė gauti pinigų iš valstybės.

Tačiau bėda ta, kad technologijos sparčiai keičiasi, todėl mes pasisakome už tai, kad kompetencijų centrai turėtų ne tik mašinų komplektą, bet ir taikomąjį mokslą.

Mes pasisakome už tai, kad kompetencijų centrai turėtų tokią įrangą ir mokslinę veiklą, kuri tikrai pavers mūsų šalį pasauline lydere gamybos srityje. Įgyvendinant šiuolaikinės technologijos kompetencijų centruose kursime save išlaikančius ir inovatyvius produktus. Taip, pradiniame etape tai bus produktai jų gamykloms, o ateityje – kompetencijų centrų dalyvavimas tarptautinės parodos pakels mus į visiškai naują lygį – pasaulinį gamybos lyderį. Kompetencijos centrai turi dalyvauti pirmaujančiose specializuotose parodose kaip atskiras gamintojas, kur galėtume pademonstruoti savo pažangią plėtrą ir mokslinę bazę.

Visa veikla turi būti nukreipta į ateitį. Dabar produkcijos santykis, pavyzdžiui, 90 procentų – karinė produkcija, 10 procentų – civilinė. Tačiau laikui bėgant ši proporcija dėl akivaizdžių priežasčių pereina prie civilinės. Civilinių užsakymų skaičius padidės, be kita ko, mažinant gamybos sąnaudas šioje konkrečioje pramonės šakoje. Kompetencijos centrai turėtų būti lyderiai ne tik korporacijoje, bet ir visoje Rusijoje. Galėsime įsisavinti naujų rūšių gaminius, taip pat vykdyti eksporto užsakymus. Turime turėti geriausias pramonės įmones, kurių gaminių kokybė būtų nepriekaištinga, atitinkanti pasaulinius standartus. Ir mes turime būti vienu žingsniu priekyje konkurentų.

Tuo tarpu viskas virsta į „taupykim, nepirksim visiems mašinų, imsim dešimt kartų mažiau, pastatyk į vieną vietą“. Tai gerai, bet akivaizdžiai nepakanka. Mokslo ir paskatų plėtrai trūkumas lems, kad po poros metų vietoj kompetencijos centro atsiras „garažas su riešutais“. Tuo tarpu centrą pastačiusi korporacija ne tik taupys įrangą, bet ir norės susigrąžinti išlaidas. O juos atbaidyti gali tik užsienio rinka, kur centras ir rinkimas trečiųjų šalių užsakymai.

– Ar blogai atgauti išlaidas?

– Gali atsitikti taip, kad korporacijos gamykloms iš karto prireikė kažkokio nelemto riešutėlio. O centre milijoninis užsakymas, dėl vienos veržlės jie ten mašinų nesureguliuos ir bus savaip teisingi. Koks rezultatas? Gamyklų problemos paaštrėjo – anksčiau turėjo savo techniką, prireikus padarė šią veržlę, dabar tokios galimybės nėra. Bet gamyklos gamina ne riešutus, o tam tikrą produktą. Ir gali pasirodyti, kad jis nebus galutinai perduotas dėl vieno nelemto riešutėlio. Ir iš čia jau yra valstybės gynybos orderio pristatymo problema. 99,99 proc., viskas paruošta, bet trūksta veržlės. Ir kodėl? Nes sakė - gamykloje šiai mašinai nėra ką veikti, veržlė per brangi. Nes jie laiko jo vertę, palyginti su serijinė gamyba. Bet tai turi būti vertinama lyginant su savikaina bendrame gaminyje ir nuostoliais dėl to, kad pristatymas vėluoja mėnesius, nes jie laukia veržlės.

– Kas sprendžia šį klausimą?

– Vadovai, kurie priima sprendimus dėl kompetencijų centrų kūrimo. Norint išvengti tokių absurdiškų situacijų, tarp jų turi būti technikos specialistai, gebantys numatyti ir išsakyti šias rizikas. Tokie sprendimai negali būti priimami vien tik ekonominio tikslingumo ir finansinių skaičiavimų pagrindu.

– Ar šiuo atveju šalyje yra kompetencijos centrų kūrimo reglamentas?

- Ne. Kiekviena korporacija savarankiškai nustato, ką tiksliai reiškia kompetencijų centras ir kokius uždavinius ketina spręsti su jo pagalba.

– Ar yra tokių centrų, kurie visiškai atitinka jų pavadinimą?

- Yra. Pavyzdžiui, mūsų įmonėje yra Inžinerinių technologijų centras. Ten pristatoma ne tik mūsų tiekiama įranga, bet ir kuriamos apdirbimo technologijos, mokomi staklių operatoriai, technologai. Turėdami patirties ir reikiamos kompetencijos, galime pagrįstai pasakyti, ant kokios įrangos geriau gaminti gaminį ir kaip tai padaryti optimaliai. Nepigu ar brangu, o tik tokiu būdu – optimaliai. Kaina turi reikšmės, bet optimalumą sudaro skirtingi dalykai: serializavimas, rizika, galimybė plėsti gamybą, užmegztas bendradarbiavimas ir t.t. Vienas dalykas yra plakti riešutus milijonais egzempliorių, o visai kas kita - milijonas skirtingų riešutų. Tačiau visų tikslų neįmanoma laikyti pagrindiniais.

– Kaip manai, kokia išeitis?

Reikia kurti kompetencijos centrus. Jie prisidės prie technologinių kompetencijų ugdymo, naujų proveržio technologijų atsiradimo, gamybos kaštų mažinimo. Tai savo ruožtu padidins jos konkurencingumą. Būtina suvokti, kad po kelerių metų Rusijos Federacijos kariuomenės ir laivyno perginklavimas bus baigtas ir skubiai reikės konkurencingos civilinės produkcijos gamybos. Šiandien reikia galvoti apie civilinių ir dvejopo naudojimo produktų gamybą, kad karinio-pramoninio komplekso įmonių modernizavimui išleistos lėšos būtų skirtos visos Rusijos ekonomikos plėtrai, didinant aukštųjų technologijų produktų eksportą. Beje, kompetencijų centrų kūrimas nebūtinai yra valstybės struktūrų prerogatyva. Pavyzdžiui, Vokietijoje staklių pramonėje, kuri atneša milijardus dolerių pajamų ir suteikia šaliai lyderio pozicijas pasaulinėje rinkoje, 99,5 procento inžinerijos ir gamybos įmonių yra smulkaus ir vidutinio verslo atstovai. jie ten atlieka kompetencijos centrų vaidmenį ir labai sėkmingai.

- O mes turime?

– Mums kiek sudėtingiau. Tokių centrų sukūrimas reikalauja didelių finansinių išlaidų ir rimtų specialistų įtraukimo. Nedaug mažų ir vidutinių įmonių yra pasirengusios tokioms investicijoms. O inžinerinių paslaugų rinka mūsų mechanikos inžinerijoje dar nesusiformavo. Kalbant apie valstybės valdomas įmones, dabar daugelis korporacijų pradeda domėtis kompetencijos centrų kūrimu, tačiau juos organizuojant būtina aiškiai suformuluoti tikslus. Technologijų kūrimu turėtų rūpintis technologai, o ne teisininkai ar finansininkai. Šie centrai ne visada galės išsilaikyti, tačiau reikia aiškiai suprasti, kokias problemas jie padės išspręsti ir kokių rezultatų nori gauti įmonių vadovybė savo kūrimu. Be to, reikia suprasti, kad tokio centro projektavimas nėra atliekamas akimirksniu. Tai gali užtrukti nuo trijų mėnesių iki šešių mėnesių, priklausomai nuo gamybos programos apimties ir bendradarbiavimo sudėtingumo. Nes kompetentingai projektuoti bendradarbiavimą visai ne tas pats, kas pastatyti pastatą ir tiekti dešimt mašinų. Būtina aiškiai apskaičiuoti, kaip užtikrinti, kad kiekviena iš korporacijos gamyklų gautų tai, ko jai reikia konkrečiu momentu, o galutinis vartotojas laiku gautų reikiamos kokybės gatavą produkciją. Turime sėkmingos patirties projektuojant tokius centrus.

Reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kad Vakaruose konkursai skelbiami gatavai produkcijai, pas mus yra kitokia situacija – konkursai vyksta įrangos tiekimui. Kompetencijos centrai turi įrangą, mokslinę bazę, atitinkamas kompetencijas. Kartu, turėdami visus šiuos parametrus, mūsų kompetencijų centrai galės dalyvauti pasauliniuose konkursuose dėl konkrečių produktų tiekimo.

– Kas kitas, išskyrus jus, gali išspręsti tokias problemas?

- Tikriausiai kas nors gali, jei susimąstys. Tačiau didžiąja dalimi to dar niekas nepadarė. Per daug sudėtinga ir nenuspėjama. Pagrindinis korporacijų uždavinys – derinti sąveiką su gamyklomis, sukurti nuoseklų valdymą. Dialoge su mumis ši užduotis išspręsta. Galime pasiūlyti į ką atkreipti dėmesį, padėti suformuluoti reikalavimus. Įmonių vadovai turėtų turėti sistemingą požiūrį į savo įmonių plėtrą. Bendradarbiavimas turėtų būti vertinamas galutinio produkto gamybos požiūriu – ir tai yra sunkiausia.

Maskva, 2-asis Južnoportovijo pr., 14/22

Per 2017-2018 m ant pagrindo Rusijos universitetai ir mokslo organizacijos specializuotų nacionalinių centrų tinklas technologijų iniciatyva(NTI). Jų užduotis – kurti novatoriškus sprendimus NTI rinkoms, kad Rusijos aukštųjų technologijų įmonės užimtų pasaulinę lyderystę.

Spalio 17 d., Atvirų inovacijų forumo metu, Skolkovo technikos parke vyks sesija, skirta NTI kompetencijų centrų modeliui – „Universitetų įtraukimas į rinkai reikalingų produktų ir technologijų kūrimą“. „4science“ aiškinasi, kaip buvo sukurti šie proveržio technologijų taikomųjų tyrimų centrai ir kokiu formatu universitetai gali bendradarbiauti su aukštųjų technologijų įmonėmis.

Kas yra NTI kompetencijos centrai?

Aukštųjų mokyklų ir mokslo organizacijų pagrindu, NTI kompetencijos centrai – padalinių, kurie, remiami didžiausių technologijų įmonių, kuria visapusiškas NTI technologijas (). Kalbame apie technologijas, susijusias su dideliais duomenimis, dirbtinį intelektą, alternatyvius energijos šaltinius, Virtuali realybė ir robotika.

Centrai kuriami bendradarbiaujant su Rusijos ir užsienio organizacijomis (universitetais ir pirmaujančiomis mokslo organizacijomis, komerciniais partneriais), dalyvaujančiomis nustatant mokslinių tyrimų tikslus.

Visapusiškos NTI technologijos:

1. Didžiųjų duomenų saugojimo ir analizės technologijos
2. Dirbtinis intelektas
3. Paskirstytų registrų technologijos
4. Kvantinės technologijos
5. Naujų ir nešiojamų energijos šaltinių kūrimo technologijos“
6. Naujos gamybos technologijos TechNet
7. Belaidės ir IoT technologijos
8. Biologinių objektų savybių valdymo technologijos
9. Neurotechnologijos, virtualios ir papildytos realybės technologijos
10. Robotikos ir mechatronikos technologiniai komponentai
11. Jutiklių technologija
12. Mašininio mokymosi technologijos ir pažinimo technologijos
13. Elektros energijos transportavimo technologijos ir paskirstytos išmaniosios energijos sistemos
14. Kvantinės komunikacijos technologijos

Prieš NTI kompetencijos centrai (NTI Centrinis komitetas) kainuoja keletą užduotys. Pirma, tai fundamentinių mokslų rezultatų vertimas į inžinerines programas, pasitelkiant tarpdalykines tyrimų programas. Antra, ryšio tarp akademinėje sferoje ir pramonės partneriams bendradarbiaujant su pastaraisiais. Ir trečia, rengti lyderius diegiant naujas technologijas edukacinės programos inžinerinis profilis.

Centrams teikiama valstybės finansinė parama. Dotacijų gavėjai buvo atrenkami konkurso būdu, kurį organizavo rusas rizikos įmonė(RVK). Ji taip pat stebės NTI CK veiklą.

Šiai dienai Rusijos rizikos įmonė (RVC) atrinko 14 NTI kompetencijos centrų. 12 iš jų buvo sukurti vadovaujančių universitetų pagrindu, įskaitant Maskvos fizikos ir technologijos institutą, Sankt Peterburgo politechnikos universitetą, Maskvos valstybinį universitetą, ITMO universitetą, o du – mokslinių organizacijų (IPCP RAS, IBCh RAS) pagrindu.

Visas NTI kompetencijos centrų sąrašas

VII Maskvos tarptautinis inovacijų forumas plėtra vyks Skolkovo technoparke 2018 m. spalio 15–17 d. Šių metų tema – „Skaitmeninių sutrikimų šaltiniai“. Tikimasi, kad renginyje dalyvaus apie 20 000 pranešėjų ir svečių iš daugiau nei 90 šalių.

Kompetencijos centras(CC) – tai specialus padalinys, sukurtas 2003 m. birželio mėn., TIK skirtas gaminių bandymams ir informacijos palaikymui techniniais klausimais, susijusiais su spausdinimo įranga, eksploatacinėmis medžiagomis ir atsarginėmis dalimis. Organizaciniu požiūriu Kompetencijos centras yra nepriklausomas nuo kitų padalinių. Tai leidžia išsaugoti Centro komiteto nuomonės objektyvumą net ir neišvengiamu atveju sunkios situacijos su tiekiamais produktais.

Šiuo metu Centro komiteto darbuotojai, kurie yra Kyocera, Toshiba, Sharp, HP, Ricoh, Xerox, SCC, kasdien atsakykite į daugybę darbuotojų ir klientų klausimų. Klausimų spektras labai platus: pagalba sprendžiant problemas, kylančias eksploatuojant spausdintuvus, kopijavimo aparatus ir MFP; atrankos patarimai Prekės ir atsarginės dalys; specifikacijas ir pateiktų gaminių naudojimo instrukcijas; aukštos kokybės lazerinių ir rašalinių kasečių restauravimo technologijos ir daug daugiau. Glaudus bendradarbiavimas su pirmaujančiais įrangos ir suderinamų eksploatacinių medžiagų gamintojais leidžia CC visada būti šiuolaikinių technologijų priešakyje spausdinimo pramonėje.

Nuo pat veiklos pradžios visa Kompetencijų centro informacija kaupiama struktūrizuotoje žinių bazėje, kuri dabar yra galingas įrankis, padedantis dabartinėje ir. perspektyvus darbas. Kontrolė informacijos srautus aukštųjų technologijų programinės įrangos pagalba leidžia efektyviai panaudoti Centro komiteto išteklius ir nepalikti be atsakymo nei vienos paraiškos.

Centrinis komitetas reguliariai rengia mokymus techniniai seminarai skirta spausdinimo įrangos priežiūrai ir kasečių atkūrimo technologijoms. Didžiąją šių seminarų turinio dalį sukūrė Centrinis komitetas ir jie yra unikalūs.

Centro komitetas turi modernią, gerai aprūpintą laboratoriją su didelio tikslumo matavimo įranga, staklėmis ir specializuotais įrankiais, daugiau nei šimto vienetų spausdintuvų, kopijavimo aparatų ir MFP parką, kasečių regeneravimo įrangą ir daug daugiau. Šioje laboratorijoje Centro komitetas kasmet atlieka šimtus įvairių tyrimų. Testų rezultatai padeda suformuoti plataus klientų rato poreikius atitinkantį prekių asortimentą.

Kompetencijos centras yra Tarptautinio standartizuotų tyrimo metodų komiteto – STMC sertifikato turėtojas ir atlieka lazerinio spausdinimo eksploatacinių medžiagų testavimą pagal šiuos standartus.

Kiekvienais metais CK atlieka šimtus įvairių bandymų, naudodamas itin tikslią matavimo įrangą ir daugiau nei šimtą įvairių modelių spausdintuvų, kopijavimo aparatų ir MFP. Testai, kurie viršija STMC standartus, atliekami pagal unikalius patentuotus metodus.

CC turi STMC įgaliotą instruktorių, kuris gali išmokyti kasečių gamintojus teisingai naudoti standartizuotus kasečių bandymo metodus. lazeriniai spausdintuvai ir vadovauti jiems sertifikavimo procese, kad jie gautų savo STMC sertifikatą.

Ši svetainė skirta „PrintSmart“ klientams teikti įvairią techninę informaciją iš Kompetencijos centro. Svetainės turinys reguliariai atnaujinamas. Sekite.