Rizikos valdymas OOO Gazprom Transgaz Tomsk pavyzdžiu

OOO „Gazprom transgaz Tomsk“ (toliau – Bendrovė) yra labiausiai į rytus nutolusi OAO „Gazprom“ dujų transportavimo įmonė. Įgyvendina gamybinę veiklą 12 Rusijos Federaciją sudarančių vienetų, Rytų, Vakarų Sibire ir Tolimuosiuose Rytuose darbuotojų skaičius siekia daugiau nei 6,5 tūkst. Dėl dalyvavimo įgyvendinant stambius OAO „Gazprom“ dujų perdavimo projektus, aptarnaujamas stažas magistraliniai dujotiekiai o Bendrovės darbuotojų skaičius kasmet didėja 10-20 proc.

Atlikus dujų transportavimo įmonės rizikų analizę, buvo išskirtos 2 didelės grupės: strateginės rizikos (susijusios su projekto veikla) ir rizikas, susijusias su dabartine (operatyvine) įmonės veikla. Rizikos valdymas OOO Gazprom transgaz Tomsk vykdomas pagal 4 standartines strategijas: vengimas, perkėlimas, mažinimas, priėmimas.

I. Strateginės (projektinės) rizikos

1. Rizika, susijusi su įėjimu į naujus regionus ir naujas rinkas

Rizikos aprašymas

AB „Gazprom“ valdybos pirmininko A. B. sprendimu. Miller, Bendrovė buvo paskirta atsakinga už OAO „Gazprom“ sukurtų ir įsigytų dujų perdavimo sistemų (GTS) eksploatavimą Rytų Sibiro ir Tolimųjų Rytų regionuose. Ryšium su įgyvendinimo pradžia daug žadančios užduotys Bendrovė planuoja veikti naujuose regionuose, kuriuose teritorinė plėtra vykdoma neapibrėžtumo sąlygomis.

rizikos valdymas

Įmonės filialai kuriami siekiant įgyti reikiamos darbo patirties naujuose regionuose. Siekiant padidinti Bendrovės sąveikos su atitinkamų regionų valstybės institucijomis, įmonėmis, įmonėmis ir organizacijomis efektyvumą, Bendrovės filialų veiklai teikiama informacinė ir analitinė pagalba bei aktyviai dirbama kuriant ryšius su visuomene ir žiniasklaida. Bendrovės strategija yra nukreipta į abipusiai naudingą bendradarbiavimą su regionų valdžios institucijomis, siekiant įvykdyti OAO „Gazprom“ uždavinius ir įgyvendinti Rytų dujų programą bei vykdoma vaisingai bendradarbiaujant su valstybės teritorinėmis institucijomis.

2. Rizika, susijusi su naujų dujų perdavimo projektų įgyvendinimu

Rizikos aprašymas

Plečiant OAO „Gazprom“ teritorinę apimtį, bendrovė buvo paskirta dujų perdavimo įrenginių statybos Rytų Sibiro ir Tolimųjų Rytų regionuose užsakovu, neturinti patirties įgyvendinant tokius stambius projektus kaip „Power“ Sibiro dujotiekis.

rizikos valdymas

Vadovaujantis projektų valdymo principais, LLC „Gazprom transgaz Tomsk“ organizacinės veiklos kryptys Rytų Sibire ir Tolimuosiuose Rytuose, įskaitant organizacinės struktūros sukūrimą, personalo mokymo centro organizavimą, projektų valdymą etapais, yra pagrįsti. gyvenimo ciklas, įskaitant išsamią statomų objektų apžvalgą, jų projektavimą, planų ir statybos grafikų rengimą bei užbaigtų objektų paleidimą, rizikos valdymo sistemos įdiegimą investiciniams projektams įgyvendinti.

3. Rizika, susijusi su aplinkos tarša

Rizikos aprašymas

Bendrovės veikla pagal savo pobūdį yra susijusi su žalos aplinkai rizika. Dėl žalos aplinkai ar jos užterštumo galimi:

• - teisinės pasekmės, įskaitant patraukimą atsakomybėn;
• -- finansinės išlaidos, susijusios su baudų mokėjimu ir padarytos žalos atlyginimu;
• - žala verslo reputacijai.

rizikos valdymas

Bendrovė vykdo nuoseklų aplinkos apsaugos politika, įgyvendina poveikio aplinkai mažinimo programas ir priemones, finansuoja aplinkosauginę veiklą, diegia pažangias išteklius tausojančias ir kitas aplinkosaugos technologijas. Bendrovės aplinkosaugos vadybos sistema sėkmingai išlaikė sertifikatą, atitinkantį tarptautinio standarto ISO 14001:2004 reikalavimus. Kaip Bendrovės visapusio draudimo dalis, yra numatytas civilinės atsakomybės draudimas pavojingų objektų statybai ir eksploatacijai gamybinės patalpos, kuris užtikrina kompensacijos už aplinkai padarytą žalą mokėjimą ir sumažina neigiamų finansinių pasekmių riziką. Bendrovės aplinkosauginė informacija yra atvira.

5. Išlaidų didėjimo rizika

Rizikos aprašymas

Prieškriziniais metais naftos ir dujų pramonės kapitalinės statybos vieneto kaštai augo sparčiau nei infliacija, nes pabrango žaliavos, medžiagos, komponentai, paslaugos, įskaitant metalo, dujų siurbimo kainas. vienetų ir kt. Per krizę atskirų prekių savikaina stabilizavosi ar net sumažėjo, tačiau vis dar yra galimybė ateityje aplenkti sąnaudų augimą.

rizikos valdymas

Bendrovė tiekėjų atrankai taiko konkurencines procedūras ir dirba tiesiogiai su tiekėjais. Vykdomas pagrindinių produktų rinkos kainų stebėjimas, tiekėjų kainodaros kontrolė. Sėkmingai dirbama gerinant Bendrovės veiklos informacinį skaidrumą, toliau tobulinama konkurso tvarka.

5.1 OAO Gazprom reikšmingos rizikos pagrindinių priežasčių analizė remiantis Ishikawa diagrama

Remiantis ankstesniais skaičiavimo rezultatais, reikšmingų rizikų skaičius OAO „Gazprom“ veikloje 2013 m.

1. Kainos rizika.

Atsižvelgiant į šią didelę OAO „Gazprom“ riziką, būtina atlikti priežasties ir pasekmės santykių analizę, remiantis Ishikawa diagrama. Nustatyti pradines jų atsiradimo priežastis tolesniam darbui kuriant tinkamas įtakos priemones. Įtaka daroma ne rizikai, o priežastims ir ją sukeliantiems veiksniams.

Kainų rizika priklauso finansinių rizikų kategorijai, todėl tarp pagrindinių kainų rizikos atsiradimo šaltinių reikėtų išskirti:

1. Rinka (išorinė ir vidinė);

2. Valstybė;

3. Valiuta.

Pagrindiniai veiksniai, darantys įtaką kainų rizikai Bendrovės veikloje:

· ekonominiai ir politiniai pokyčiai naftos gavybos pasaulio regionuose;

· esamas pasiūlos ir paklausos santykis, taip pat skystojo kuro paklausos ir pasiūlos prognozė ateičiai;

· OPEC, taip pat naftą išgaunančių šalių, kurios nėra šios organizacijos narės, gebėjimas reguliuoti naftos gavybą, siekiant išlaikyti kainų lygį;

karinė-politinė padėtis pasaulyje;

· pasaulinės bendros ekonominės situacijos būklę;

alternatyvių energijos nešėjų kainos;

Pagrindinis rizikos valdymo Bendrovėje tikslas – tęstinumo užtikrinimas gamybos procesas ir veiklos stabilumą, užkertant kelią grėsmėms ir ribojant išorinio ir vidinio poveikio laipsnį neigiami veiksniai apie Bendrovės veiklą.

Rizikos valdymas yra neatskiriama OAO „Gazprom“ vidinės aplinkos dalis ir apima:

rizika pagrįsto požiūrio įvedimas į visus gamybos aspektus ir valdymo veikla;

· sisteminės nustatytų rizikų analizės atlikimas;

· rizikos kontrolės sistemos kūrimas ir rizikos valdymo veiklos efektyvumo stebėjimas;

· kad visi Bendrovės darbuotojai suprastų pagrindinius Bendrovės taikomus rizikos valdymo principus ir požiūrius;

• būtinos reguliavimo ir metodinės paramos teikimas;

· Įgaliojimų ir atsakomybės už rizikos valdymą paskirstymas tarp Bendrovės struktūrinių padalinių.

Sumažėjus pasaulinėms naftos produktų kainoms, taip pat (nors ir mažiau) sumažės OAO „Gazprom“ Europos klientams tiekiamos gamtinės dujos, o tai lems Bendrovės eksporto pajamų sumažėjimą.

Europos šalių rinkose OAO „Gazprom“ susiduria su alternatyvių energijos nešėjų tipų tiekėjų konkurencija. skystas kuras, anglis). Be to, konkuruoja ir kiti gamtinių dujų tiekėjai, ypač Norvegija, Alžyras ir Nyderlandai.

Bendrovės tikslas rizikos valdymo srityje yra suteikti papildomas garantijas, kad Bendrovė įgyvendins strateginius tikslus, iš anksto įspėjant ir identifikuojant rizikas bei užtikrinant maksimalų jų valdymo priemonių efektyvumą.

Kainų rizika. Pagrindinės „Gazprom“ veiklos sritys yra naftos ir dujų gavyba, naftos perdirbimas, naftos ir naftos produktų pardavimas, todėl Bendrovė susiduria su tradiciškai naftos ir dujų pramonei būdinga rizika, būtent tokia kainų rizika kaip:

galimi perkamų žaliavų, paslaugų kainų pokyčiai;

· galimi naftos ir dujų kainų pokyčiai;

Rizika, susijusi su galimais dujų kainų pokyčiais vidaus rinkoje.

Rusijos vartotojams tiekiamų gamtinių dujų kainas ir nepriklausomoms organizacijoms teikiamų jų transportavimo paslaugų tarifus reguliuoja valstybė. Kartu jos yra ženkliai mažesnės nei Vakarų Europos pirkėjams taikomos kainos, net ir įvertinus eksporto mokesčius, muitus ir transporto išlaidas. OAO „Gazprom“ imasi veiksmų gerinti vidaus rinkai tiekiamų dujų kainodaros sistemą. Pastaruoju metu atsirado galimybė keisti požiūrį į dujų kainų formavimą.

Rusijos Federacijos Vyriausybė pripažino, kad dabartinės reguliuojamos gamtinių dujų kainos yra mažesnės už ekonomiškai pagrįstą lygį ir turėtų didėti infliaciją viršijančiu tempu. Pagal sprendimą 17 proc.

Remiantis OAO „Gazprom“ pasiūlymais, Rusijos energetikos strategijoje iki 2020 m. (Rusijos Federacijos Vyriausybės patvirtinta 2003 m. rugpjūčio mėn.) numatyti ilgalaikiai prognozuojami dujų kainų pokyčių parametrai.

OAO „Gazprom“ skaičiavimai rodo, kad prognozuojama dujų kainų dinamika didelės įtakos kitiems ūkio sektoriams neturės.

Jei Rusijos Federacijos Vyriausybė ir toliau laikysis politikos palaipsniui derinti dujų kainas su faktinėmis jų gamybos, transportavimo, laikymo ir pardavimo sąnaudomis, taip pat su pagrindiniais dujų kokybės parametrais, palyginti su alternatyviu kuru, tai leis panaikinti dujų kainų subsidijos ūkio šakoms, kurios yra jos vartotojai, pritraukti, daugiausia Bendrovės lėšų sąskaita, reikiamus finansinius išteklius naujų dujų telkinių plėtrai ir tolesnei dujų perdavimo sistemos plėtrai.

Ishikawa diagrama, susijusi su kainų rizika OAO „Gazprom“ veikloje, yra tokia:

Publikuotas http://www.allbest.ru/

Ryžiai. 5.1 Ishikawa įmonės kainų rizikos diagrama

1.1 Dujų ir naftos kainų pokyčius įtakojantys veiksniai išorės vidaus rinkose;

1.2 Veiksniai, įtakojantys naftos produktų kainų kitimą užsienio ir vidaus rinkose;

1.3 Veiksniai, turintys įtakos perkamoms žaliavoms;

1.4 Veiksniai, įtakojantys perkamas paslaugas;

2.1 Žemės gelmių naudojimo režimo pažeidimas;

2.2 Licencijuotų teritorijų naudojimo teisių praradimas;

2.3 galiojančių žemės gelmių naudojimo teisės aktų pažeidimas;

2.4 Taisyklių pakeitimai muitinės kontrolė ir pareigas;

2.5 Veiksniai, turintys įtakos naftos eksporto muito normai;

Įmonės veiklos analizė sisteminės analizės metodais

Išikavos diagramos sudarymo etapai: 1. Prieš pradėdami kurti diagramą, išanalizuokite tiriamos įmonės veiklos rodiklius. Pabrėžkite pagrindinę problemą...

Tipinių rizikų reitingas pagal OAO „Gazprom“ reikšmingumo lygį 2013 m.: 1. Kainos rizika; 2. Gamybos rizika; 3. Rizika aplinkai; 4. Turto rizika; 5. Logistinė rizika; 6. Informacinė rizika; 7. Kredito rizika; aštuoni...

UAB „Gazprom“ veiklos rizikos analizė

Personalo atrankos sistemos analizė OAO „Gazprom“ pavyzdžiu

„Gazprom“ suteikia daug galimybių atskleisti savo potencialą ir karjeros plėtra jų darbuotojai. Šiandien „Gazprom“ dirba 376,3 tūkst...

Analizė strateginis valdymas"Gazprom"

Kokybės vadybos priemonės kaip verslo investavimo strategijos veiksnys pasaulinės konkurencijos kontekste

OAO „Gazprom“ yra pasaulinė energetikos įmonė. Pagrindinės veiklos kryptys: dujų ir kitų angliavandenilių žvalgyba, gamyba, transportavimas, sandėliavimas, perdirbimas ir pardavimas...

Personalo rizika

Tiesioginio kiekybinio rizikos vertinimo galimybė, tiesiogiai neskaičiuojant įvykių tikimybių, įgyvendinama gerai žinomu rizikos vertinimo metodu, paremtu „tikimybės-žalos“ matrica. Metodo esmė yra...

Jau daug metų „Gazprom“ savo veiklą vykdo atsižvelgdama į darbuotojų, vietos bendruomenės, visuomeninių organizacijų interesus...

PJSC „Gazprom“ socialinė atsakomybė

Bendrovės suinteresuotosios šalys arba suinteresuotosios šalys yra organizacijos ar asmenys...

Darbo teisės samprata ir dalykas

Dėl pagrįstų gamybinių, organizacinių ar ekonominių priežasčių darbdavys šiame straipsnyje nustatyta tvarka turi teisę ...

Taikymas statistiniais metodais kokybės kontrolė ir valdymas gaminant ilgalapę juodąją arbatą

Atlikus Pareto analizę, buvo nustatyta, kad svarbiausias trūkumas yra purvo skonis ir kvapas, taip pat „karšto“ poskonio buvimas ...

Kokybės vadybos problemos ir jų sprendimo būdai kepyklos UAB „X“ pavyzdžiu

Priežasčių ir pasekmių diagramos yra universalios. Taigi jie plačiai naudojami išryškinant reikšmingiausius veiksnius, turinčius įtakos, pavyzdžiui, darbo našumui. Pažymima...

UAB „Saturn“ technologinių rizikų valdymo sistemos kūrimas

ISO 14001 yra įprastas tarptautinis standartas, kuri apibrėžia efektyvios aplinkos vadybos sistemos (AVS) diegimo mechanizmą...

Įmonės rizikos valdymas

Rizikos vertinimas įmonės ūkinėje veikloje atliekamas remiantis absoliučiais ir santykiniais rizikos vertinimo rodikliais. Visi nagrinėjami duomenys turi būti įmonės veiklos rezultatas...

Valdymo sprendimai

Problema: drausmės lygio sumažėjimas viename iš organizacijos padalinių. Mažame mūsų šalies miestelyje Užimtumo centras dažnai sulaukdavo bedarbių skundų dėl prasto specialistų darbo...

Aplinkos rizikos valdymas pramonės įmonė turėtų būti atliekami pagal aplinkosaugos vadybos sistemą aplinkosaugos veiksmų ir veiklos planavimo, organizavimo ir įgyvendinimo etapuose, prisidedant prie priimtų valdymo sprendimai.
Siekiant organizuoti rizikos valdymo darbą įmonėje, turėtų būti sudaromi objektų, įrangos, medžiagų, profesijų, pareigybių, komandų sąrašai, kurių gedimas gali sukelti: katastrofišką žalą; akivaizdžiai didelė žala; žalą, panašią į žalos prevencijos išlaidas; nedidelė žala.
Objektyvus pagrindas įmonėje sukurti aplinkos rizikos valdymo sistemą yra priimtinos rizikos samprata. Šios sąvokos turinys grindžiamas trimis aplinkos rizikos lygiais skirtingu metu: pradinis aplinkos rizikos lygis, t.y. idėjos, ūkinės veiklos plėtros idėjos, neatsižvelgiant į jos analizės priemones, rizikos lygis; ši rizika yra nežinoma, neįvertinta ir dėl to pakankamai aukšto lygio dėl vadovo nepasirengimo kylantiems aplinkos įvykiams; įvertintas rizikos aplinkai lygis, atsižvelgiant į jo analizės priemones, dėl kurių buvo gautas realus rizikos lygio įvertinimas; tai išanalizuota rizika, taigi, žemesnis lygis dėl vadovo pasirengimo aplinkos padariniams; galutinis (galutinis, priimtinas) aplinkos rizikos lygis, atsižvelgiant į parengtas ir įgyvendintas aktyvias ir pasyvias priemones jo pradiniam lygiui mažinti.
Pagrindinės priimtinos rizikos sampratos nuostatos aplinkos rizikos atveju gali būti pavaizduotos taip: aplinkos rizika dažnai yra valdomas parametras, kurio lygiui galima ir reikia turėti įtakos; didelis pradinės rizikos aplinkai lygis neturėtų būti pagrindas atsisakyti priimti ekonominį sprendimą; detali aplinkos rizikos analizė ir priemonių jai mažinti parengimas neigiamų pasekmių, kaip taisyklė, leidžia priimti ekonominius sprendimus, kurie realiai įgyvendinami esant priimtinam arba priimtinam aplinkos rizikos lygiui; rizikos aplinkai valdymo uždavinys – subalansuoti naudą, gaunamą įgyvendinus ekonominį sprendimą, ir galimus nuostolius.
Taigi, valdant pramonės riziką aplinkai
įmonės – tai balansas tarp galimų nuostolių lygio ir galimos naudos įgyvendinus aplinkai rizikingą ekonominį sprendimą, taikant įvairius aplinkos rizikos lygio įtakos būdus.
Valdant pramonės įmonės aplinkosaugos riziką, reikia atsižvelgti į jų pobūdį. Šiuo atžvilgiu įmonė veikia kaip ekologinis objektas, kuris yra specifinis socialinė grupė, o jo veikimo metu kylančios aplinkos rizikos charakterizuojamos kaip tikimybės pasikeisti jo stabilumui ir/ar žūti (bankrutuoti) pasikeitus aplinkai. Tuo pačiu, supaprastinant aplinkos rizikos analizės ir valdymo užduotis, galimi pramonės įmonės tvarumo pokyčiai turėtų būti laikomi pagrindiniais aplinkos pokyčiais, kuriuos sudaro: gamtinė aplinka, kuri atitinka natūralią riziką aplinkai; supančią technogeninę aplinką, kuri kelia techninę ir aplinkosaugos riziką; aplinkos ir socialinė aplinka, iš kurios kyla socialinė ir aplinkosaugos rizika.
Gamtos ir aplinkos rizikos, kaip taisyklė, ypatingos įtakos pramonės įmonei neturi, todėl atrodo tikslinga jas laikyti „be finansavimo“.
Kaip pramonės įmonės techninės ir aplinkos rizikos lygio įtakos metodus siūloma naudoti tokius kaip: rizikos vengimas; rizikos mažinimas; rizikos išsaugojimas (priėmimas); rizikos perdavimas (perdavimas).
Aplinkos rizikos vengimas – tai techninių ir technologinių veiksmų ir veiklos, kuri reiškia nepriimtino rizikos lygio realizavimą, atsisakymą.
Aplinkos rizikos išlaikymas esamame lygyje gali reikšti: bet kokių veiksmų, kuriais siekiama atlyginti žalą, atsiradusią dėl rizikos realizavimo („be finansavimo“), atsisakymą; įmonėje specialių rezervinių fondų (savi draudimo ar rizikos fondų), iš kurių bus atlyginami nuostoliai įvykus nepalankiam aplinkos įvykiui, sukūrimas įmonėje; valstybės subsidijų, kreditų ir paskolų gavimas nuostoliams kompensuoti ir gamybai atkurti.
Rizikos aplinkai perdavimas reiškia esamo jų lygio išsaugojimą, visiškai arba iš dalies perduodant trečiosioms šalims. Tai draudimas (turto, asmens, civilinės atsakomybės draudimas), apimantis techninės ir aplinkosaugos rizikos perdavimą už atlygį draudimo bendrovei, taip pat įvairias finansines garantijas ir garantijas. Rizikos aplinkai perkėlimas taip pat gali būti vykdomas į dokumentų (pavyzdžiui, produkcijos tiekimo sutarčių) tekstą įtraukiant specialias sąlygas, kurios sumažina pačios įmonės atsakomybę įvykus nenumatytiems neigiamiems įvykiams arba perkelia riziką kitai sandorio šaliai po rizikos aplinkai realizavimas. Visiškas aplinkosaugos rizikos perdavimas gali įvykti dėl išorės paslaugų teikimo, o tai šiuo atveju reiškia aplinkai pavojingų verslo sričių pardavimą.
Iš visų aukščiau išvardintų techninės ir aplinkos rizikos lygio įtakos metodų lemiamą vaidmenį atlieka jų mažinimas, o tai reiškia arba galimos žalos aplinkai dydžio, arba aplinkos įvykių tikimybės sumažinimą, ir yra pagrįstas ekologiškumu. pramoninės gamybos susijęs su prevencinės aplinkosaugos veiklos įgyvendinimu ir aplinkai nekenksmingos gamybos organizavimu (angliška transkripcija „švaresnė gamyba“), o tai yra logiškas daugiapakopio aplinkosaugos priemonių sistemos pertvarkos proceso užbaigimas: „Technologijos“ vamzdžio galas“ – mažai atliekų, išteklius taupančios technologijos – gamyba orientuota į atliekų susidarymo prevenciją atsiradimo vietoje.
Pramonės įmonės socialinės ir aplinkos rizikos lygio įtakos metodai yra: signalizacija; įmonės aplinkosaugos įvaizdžio gerinimo strategijos įgyvendinimas; dvišalių ir daugiašalių sandorio santykių kūrimas.
Signalizavimas suprantamas kaip oportunistiniam (t.y. savanaudiškų interesų) priešingos įmonės elgesys, leidžiantis įtikinti suinteresuotas šalis savo pasirengimu spręsti bet kokias aplinkosaugos problemas. Signalizacijos pavyzdžiai yra vadinamieji patikrinami savęs apribojimai arba įsipareigojimai aplinkosaugos sektoriuje, ilgalaikis įmonės įsipareigojimas investicijoms į aplinką, aplinkos rėmimas, sąlyginės sutartys (pavyzdžiui, įsipareigojimas iš naujo įrengti transportą

Griežtesnių išmetamųjų dujų standartų įvedimas šalyje) ir kt. Visi šie signalai turėtų patvirtinti pramonės įmonės aplinkosaugos ketinimų ir veiksmų rimtumą ir taip paveikti visuomenės suvokimą apie su jos veikla susijusią riziką aplinkai.
Pramonės įmonės aplinkosaugos įvaizdžio gerinimo strategija kaip vieną iš galimybių apima signalizaciją, taip pat įvairias viešųjų ryšių formas. Kitas būdas gerinti įmonės aplinkosauginę reputaciją – pirkti taip vadinamą aplinkai nekenksmingą portfelį, pavyzdžiui, perkant perdirbimo ar perdirbimo įmonės akcijas.
Dvišalių ir daugiašalių sandorių santykių kūrimas
daugiausia remiasi tinkamų pramonės įmonės ir suinteresuotųjų šalių santykiams reguliuoti ir ypač šiuose santykiuose vykstantiems mainų procesams reguliuoti institucijų panaudojimu ir formavimu. Taigi, sudarius darbo sutartis tarp administracijos ir įmonės personalo, galima numatyti kompensaciją priedų forma. darbo užmokesčio už nepalankių darbo sąlygų poveikį sveikatai ir taip sumažinti arba panaikinti neapibrėžtumą įmonei, susijusią su galimybe iš darbuotojų reikalauti atlyginti žalą sveikatai.
Panašiai institucijos, reguliuojančios įmonės santykius su jos politiniais ir administraciniais išorinė aplinka. Pavyzdys – įmonei išduodamos licencijos (leidimai) teršti (tam tikromis ribomis) gamtinę aplinką. Panašų vaidmenį atlieka PAV ir projektų poveikio aplinkai vertinimas. Pastarasis, apimantis tiek valstybinį, tiek visuomeninį projekto vertinimą ir patvirtinantis jo įgyvendinimo pagrįstumą (ekonominiu, socialiniu ir aplinkosaugos aspektais), taip pat veikia kaip investuotojo ir atitinkamų suinteresuotųjų šalių santykių reguliavimo bei atitinkamos rizikos valdymo priemonė. Rizikos valdymo priemonė šia prasme yra aplinkosaugos vadybos sistemų atitikties ISO 14001 (GOST R ISO 14001) arba EMAS reikalavimams sertifikavimas.
Šalia gana gerai įsitvirtinusių institucijų, leidžiančių valdyti socialinę ir aplinkos riziką, yra nemažai

priskirta grupė suinteresuotosios šalys, santykiai su kuriais neturi tokio tikrumo laipsnio (pavyzdžiui, įvairios neformalios aplinkosaugos organizacijos, vietos bendruomenės ir pan.). Santykiams su jais reguliuoti būtina plėtoti inovatyvias institucijas. Šiuo atveju kalbama apie dvišalių ir daugiašalių sandorio santykių formavimąsi. Dvišaliai sandoriai apima sutartinius santykius tarp pramonės įmonės ir įvairių jos suinteresuotųjų šalių. Tuo pačiu metu sutarčių dizainą įmonė ir suinteresuotosios šalys nustato savarankiškai, be tiesioginio ryšio su formaliomis visuomenėje egzistuojančiomis institucijomis (aplinkosaugos licencijomis, sertifikatais, standartais ir kt.).
Dėl įvairių pramonės įmonės aplinkos rizikos veiksnių įtakos, reikalinga jų lyginamojo efektyvumo analizė, kurios pagrindiniai metodai yra: kaštų ir naudos metodas (kitas pavadinimas – kaštų-pelno analizė) ir kaštų-naudos metodas. efektyvumo metodas (kitas pavadinimas – efektyvumo analizė). kaštai). Kaštų ir naudos metodas pagrįstas iš veiklų įgyvendinimo laukiamos naudos (rezultatų) palyginimu su jų įgyvendinimo kaštais. Ekonomiškumo metodas taikomas, jei buvo nuspręsta dėl tikslingumo pasiekti konkretų tikslą rizikos aplinkai valdymo srityje. Kartu pagrindinis uždavinys – parinkti tokias veiklas (scenarijus), kurios užtikrintų tikslo pasiekimą mažiausiomis sąnaudomis. Pramonės įmonės aplinkos rizikos ir įtakos joms būdų analizė prisideda prie valdymo sprendimų šioje srityje optimizavimo.

Apie studiją

„Ernst & Young“ 2010 m. pagrindinės verslo rizikos ataskaita sukurta siekiant suteikti vadovams veiksmingiausią prieigą prie jiems reikalingos informacijos laiko spaudimo aplinkoje. Mes sudarėme pagrindinių sąrašą

riziką naftos ir dujų įmonėms, ypatingą dėmesį skirdami esminiams klausimams ir svarbiausioms pramonės plėtros tendencijoms. Padedami Oxford Analytica atnaujinome savo sukurtą ir pramonės dalyviams jau pažįstamą diagramą, skirtą vizualiai parodyti 10 didžiausių pramonės rizikų, atsižvelgiant į jų reikšmę 2010 m.

Be to, išsami informacija apie riziką pateikiama skyriuose, skirtuose šiems pramonės segmentams:

• Transportavimas ir sandėliavimas - derliaus nuėmimas, paruošimas, transportavimas ir sandėliavimas
• Apdorojimas ir rinkodara
• Naftos telkinių paslaugos, įskaitant paslaugų įmones ir tiekimo grandinę.

Ši informacija gali būti naudojama kaip dalis rizikos valdymo veiklos, kuria siekiama padėti įmonei išspręsti šias problemas:

• Rizikų, kylančių plečiant įmonės veiklą, bei grėsmių, susijusių su gamybos ir sąnaudų mažinimo priemonėmis, nustatymas.
• Skatina naujų idėjų ir naujoviško mąstymo
• Užduočių prioritetų nustatymas, siekiant koordinuoti rizikos valdymo veiklą įmonės lygiu
• Sumažinkite riziką taikydami praktinį, geriausios praktikos metodą
• Padidinkite strateginio planavimo veiksmingumą giliai suprasdami dabartinius iššūkius, su kuriais susiduria pramonė.

Įvadas

Visus praėjusius metus pasaulinės verslo bendruomenės pastangos buvo nukreiptos į pagrindinio klausimo sprendimą – kaip užtikrinti efektyvų rizikos valdymą esant netikrumui. Naftos ir dujų įmonėms ši problema išlieka aktuali iki šiol: pramonė vis dar išgyvena didžiausios per pastaruosius 75 metus pasaulinės ekonomikos krizės pasekmes. Nepaisant santūraus optimizmo, kurį sukėlė laipsniškas pasaulio ekonomikos atsigavimas, jos būklė išlieka pažeidžiama. Kaip ir po didelio žemės drebėjimo, finansinis nestabilumas ir rinkos neramumai ir toliau turės tiesioginės įtakos pasaulio ekonomikos atsigavimui po didžiausios krizės nuo Didžiosios depresijos laikų.

Pasaulio ekonomika ir toliau rodo netvarų augimą. Be to, tikimasi, kad atsigavimas dar labiau palies, nes lėtesnis užimtumo augimas, besitęsianti kreditų krizė ir iššūkiai, su kuriais susiduria valiutos, susijusios su aukštas lygis rizika. Pasaulinė ekonomikos krizė pristabdė ekonomikos augimą besivystančiose Azijos šalyse, o išsivysčiusios valstybės (pirmiausia JAV ir Europos šalys) vis dar išgyvena recesiją. Daugelio analitikų nuomone, atsigavimo iš krizės procesas bus sunkus ir netolygus, o visiško atsigavimo tikimasi ne anksčiau kaip 2011 m., o galbūt ir vėliau.

Paaiškėjo, kad naftos ir dujų pramonės įmonėms įtakos turėjo dabartinė pasaulio ekonominė padėtis, dėl kurios iškilo rizikos, kurią vertiname kaip šių metų tyrimo dalį. Beveik visos rizikos, kurias nustatėme, yra ilgalaikės. Tuo pačiu metu jų santykinės svarbos laipsnis kiekvienais metais priklausys nuo esamos ekonomikos būklės ir rinkos sąlygų. Tiesą sakant, problemos, su kuriomis naftos ir dujų įmonės turėjo susidurti praėjusiais metais, vis dar išlieka aktualios. Šiais metais pagrindinė diagramos pozicija priskirta rizikai, susijusiai su energetikos politikos neapibrėžtumu. Tai nenuostabu, nes 2010 m. reguliavimo neapibrėžtumo problema buvo aktualiausia naftos ir dujų pramonės įmonėms. Nelaimė Meksikos įlankoje dar labiau pablogino padėtį pramonėje.

Naftos ir dujų bendrovės turėtų laukti saugos taisyklių peržiūros ir išplėtimo, taip pat didesnio pasirengimo užkirsti kelią ir sumažinti pavojų aplinkai. Pramonės dalyviai turėtų atidžiai stebėti svarstomą riziką ir kitą riziką, su kuria jie susiduria.

Šias rizikas reikėtų iš naujo išanalizuoti, siekiant įvertinti jų poveikį ne tik esamam turto portfeliui, bet ir būsimai investicinei veiklai.

Dėl didėjančios įmonių socialinės atsakomybės svarbos, didėjančios ekonominių veiksnių ir reguliavimo priežiūros svarbos, poreikis valdyti šias rizikas tampa vis akivaizdesnis tiek siekiant užtikrinti trumpalaikį pelningumą, tiek ilgalaikį pelningumą. naftos ir dujų įmonių tvarumą. Būtent dėl ​​šios priežasties šioje ataskaitoje taip pat pateikiami efektyviausi, mūsų požiūriu, rizikos mažinimo būdai tobulinant kapitalo valdymo strategiją, investuojant į technologijų plėtrą, efektyvinant procesus, susijusius su finansine ir operacine veikla ir kt.

Tikimės, kad šioje ataskaitoje pateikta faktinė informacija ir mūsų rekomendacijos aptartais klausimais bus naudingos jums ir jūsų verslui. Tikimės, kad mūsų tyrimo rezultatai paspartins tolesnio jūsų rizikos nustatymo ir mažinimo strategijos tobulinimo procesą.

„Ernst & Young“ verslo rizikos diagrama

Ernst & Young diagrama yra paprastas įrankis, kuri leidžia vizualizuoti 10 didžiausių įmonės ar pramonės verslo rizikų. Centrinė diagramos sritis kelia rizikas, kurios, pasak kalbintų analitikų, kitais metais turės didžiausią reikšmę pirmaujančioms tarptautinėms naftos ir dujų pramonės įmonėms.

Rizikų reikšmingumo įvertinimas ir prioritetų nustatymas

Tyrime dalyvavo naftos ir dujų pramonės ekspertai, kurių užduotis buvo nustatyti pagrindines verslo rizikas 2010 m. Mes paprašėme tyrimo dalyvių sutelkti dėmesį į riziką, su kuria susiduria pirmaujančios naftos ir dujų įmonės. tarptautinės kompanijos. Prašėme kiekvieno eksperto paaiškinti, kodėl atitinkama rizika buvo laikoma svarbia, kaip ji pasikeitė nuo praėjusių metų ir kaip tai veikia įmonės vertės variklius. Remiantis apklausos rezultatais, buvo sudarytas naftos ir dujų pramonės įmonių rizikos sąrašas, kurį laikome baigtiniu.

Diagrama suskirstyta į keturis segmentus: finansinė rizika, atitikties rizika, strateginė ir veiklos rizika. Teisės aktų reikalavimų nesilaikymo rizika yra susijusi su politika, teisės klausimais, reglamentais ir įmonių valdymas. Finansinė rizika kyla dėl rinkų ir visos ekonomikos nestabilumo. Strateginė rizika kyla dėl sąveikos su klientais, konkurentais ir investuotojais pobūdžio. Ir galiausiai, veiklos rizika veikia procesus, sistemas, žmones ir visos įmonės vertės grandinę.

10 didžiausių pavojų naftos ir dujų įmonėms

1. Išlaidų ribojimas (4)
2. Kainos nepastovumas (3)
3. Žmogiškųjų išteklių trūkumas (6)
4. Tiekimo pažeidimai (9)
5. Tarptautinių naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių teikiamų paslaugų abipusis dubliavimas
6. Nauji veiklos sunkumai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtomis sąlygomis (nauja rizika).

1.

Remiantis bendra nuomone, šios rizikos aktualumo laipsnis, lyginant su praėjusiais metais, išaugo (rizika iš antros pozicijos pakilo į pirmą). Šiais metais išlieka tam tikras neaiškumas dėl energetikos politikos prioritetų. Taip yra iš dalies dėl neaiškių 2009 m. gruodžio mėn. Kopenhagoje vykusios klimato kaitos konferencijos rezultatų, taip pat dėl ​​JAV nesėkmės.

parengti aiškią energetikos politiką. Ekologinė nelaimė Meksikos įlankoje dar labiau apsunkino energetikos politikos sprendimų priėmimą visuose regionuose. Energetikos politikos neapibrėžtumas

mažina veiklos planavimo, investavimo strategijos formavimo ir atsparumo pasiūlos ir paklausos pokyčiams užtikrinimo priemonių efektyvumą. Tai savo ruožtu padidina pasiūlos ir paklausos disbalanso tikimybę dėl sulėtėjusios investicinės veiklos. Apskritai, neapibrėžtumas dėl būsimų teisinių ir reguliavimo reikalavimų pasikeitimų neigiamai paveiks tolimesnę pramonės plėtrą ir apsunkins ilgalaikes investicijas.

• Struktūrinio požiūrio taikymas informuojant politinius lyderius ir plačiąją visuomenę apie nuoseklios ir nuoseklios energetikos politikos būtinybę, taip pat lobizuojant šią problemą politiniuose sluoksniuose ir visuomenėje. Tai ilgalaikis tikslas, kuriam pasiekti prireiks didelių išteklių.
• Supratimas ir gebėjimas numatyti tolesnės šalies, kurioje veikia įmonė, energetikos politikos raidos kryptį. Šiems tikslams gali tekti pasitelkti vietos politikos konsultantus, o tai aktualu net ir mažoms įmonėms.
• Vykdoma eilė didelės apimties iniciatyvų, skirtų užtikrinti teisės aktų reikalavimų laikymąsi ir naujų ataskaitų formų kūrimą, bei kitos veiklos, palengvinančios prisitaikymą prie numatomų norminės bazės pokyčių. Taip pat atrodo tikslinga svarstyti klausimą dėl tam tikros gamybos veiklos dalies perkėlimo į šalis ir regionus, kurių sąnaudos yra mažesnės, susijusios su teisinių reikalavimų užtikrinimu.

2. Prieiga prie rezervų: politiniai suvaržymai ir konkurencija dėl įrodytų rezervų

Analogiškai su 2009 m., pakankamų angliavandenilių atsargų užtikrinimas už priimtiną kainą vis dar laikomas vienu iš pagrindinių iššūkių pramonės dalyviams. Daugelis naftos ir dujų telkinių yra atokiose vietovėse (dervos smėlis Kanadoje, laukai Arktyje ir giliavandeniai telkiniai). Tai ne tik žymiai padidina žvalgymo ir gamybos sąnaudas, bet ir padidina riziką, susijusią su papildomų kapitalo investicijų poreikiu.

Galbūt dar svarbiau yra tai, kad įmonės turės susidurti su įvairiu politiniu spaudimu, kuris gali apriboti arba panaikinti jų prieigą prie tokių indėlių. Pavyzdžiui, Jungtinėse Valstijose mokesčių įstatymų ir kitų reglamentų pakeitimai, kuriais siekiama subsidijuoti elektromobilių, atsinaujinančių energijos šaltinių ir kitų alternatyvių degalų šaltinių gamybą, gali lemti pramonės sulėtėjimą. Besivystančių šalių atveju dėl politinio nestabilumo ir gamtos išteklių nacionalizavimo gali sutrikti jų tiekimas.

Tuo pat metu tikimasi, kad konkurencija dėl patekimo į naujus telkinius sustiprės tarp tarptautinių ir nacionalinių naftos kompanijų. Skirtingai nei tarptautinės naftos kompanijos, nacionalinės įmonės turi nemažai reikšmingų pranašumų: vyriausybės ir valstybės investicinių fondų paramą, taip pat geografinį artumą Azijos šalių rinkoms su kylančios ekonomikos šalimis. Tai taip pat bus papildomos reikšmingos rizikos šaltinis tarptautinėms naftos kompanijoms.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Laiko ir išteklių skyrimas išsamiai veiklos aplinkos, kurioje įmonė veikia, rizikos analizei. Nėra identiškų eksploatavimo sąlygų. Siekdama geriau prisitaikyti prie konkrečios šalies politinės situacijos ir kuo efektyviau išnaudoti esamas galimybes, įmonė gali susirasti vietinį partnerį.
• Prieigos prie išteklių bazės išplėtimas didinant bendrų įmonių skaičių ir iš naujo įvertinant dabartinės veiklos pelningumą. Be to, riziką prarasti prieigą prie pagrindinių gamtos išteklių telkinių kainų kilimo ar politinio nestabilumo atveju galima sumažinti stiprinant bendradarbiavimą su NOK per aljansus ir partnerystes.
• Alternatyvių galimybių svarstymas. Nors nafta kurį laiką išliks svarbia preke, įmonės turi įvertinti situaciją. Tikėtina, kad dujos taps svarbesniu energijos komponentu, nes jos yra pigesnės, palyginti su atsinaujinančiais energijos šaltiniais. Pagrindinė šiandieninė dujų problema – telkinių išsidėstymas ir transportavimo sudėtingumas – bus išspręsta tobulėjant technologijoms ir kuriant naują infrastruktūrą.

Atsižvelgiant į tai, kad nafta laikoma pagrindiniu taršos šaltiniu, nesiimama veiksmų neigiamam poveikiui aplinkai sumažinti, kyla rimtų pavojų reputacijai.

3 . Išlaidų ribojimas

Rizika, susijusi su būtinybe apriboti sąnaudų augimą, pakilo vienu žingsniu ir iš ketvirtos pozicijos pernai pakilo į trečią šiemet. Veiksmingos išlaidų kontrolės užtikrinimas leidžia optimizuoti pinigų srautus. Atsižvelgiant į esamą situaciją pasaulio ekonomikoje, nemažai įmonių vadovaujasi tokia strategija, siekdamos išlaikyti pelningumo lygį.

Tačiau, nepaisant naudojamos strategijos, sąnaudų ribojimo priemonių įgyvendinimas visada yra susijęs su tam tikra rizika, susijusia su neigiamu poveikiu investuoto kapitalo grąžai (IG). Be to, tokių priemonių įgyvendinimas gali sukelti veiklos sutrikimus, neigiamai paveikti įmonės pajamas, santykius su klientais bei įsipareigojimų pagal tiekimo sutartis vykdymo kokybę. 2009 m., prasidėjus finansų krizei, daugelis įmonių daugiausia dėmesio skyrė pelno lygio palaikymui, tačiau atsigaunant ekonomikai dėmesys turėtų būti skiriamas tvariai mažinti išlaidas. Žvelgiant į priekį, kai ekonomika grįš į ankstesnį tempą, verslo lyderiai turėtų apsvarstyti galimybę valdyti riziką, susijusią su didėjančiomis išlaidomis dėl infliacijos. Ateityje naftos ir dujų įmonių veiklos ir gamybos sąnaudos tikrai didės, ypač atsižvelgiant į galimą naujų reikalavimų įsigaliojimą saugos ir aplinkos apsaugos srityje.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Veiksminga priemonė – sumažinti veiklos sąnaudos. Tai reiškia, kad reikia racionalizuoti procesus, geriau išnaudoti bendras paslaugas, įskaitant IT, tobulinti verslo procesus ir, kur tik įmanoma, sumažinti išlaidas visoje tiekimo grandinėje.
• Užtikrinti vadovų, atsakingų už išlaidų mažinimo programų įgyvendinimą, atskaitomybę. Įmonė turi gebėti efektyviai bendrauti apie strategiją ir įgyvendinimo planą. Įmonės raginamos visas išlaidų mažinimo iniciatyvas suderinti su įgyvendinimo strategija ir jos laikytis. Tos įmonės, kurios jau įgyvendino kaštų mažinimo programas, turėtų reguliariai peržiūrėti taikytų priemonių rezultatus.
• Orientuotis į iniciatyvas sugriežtinti apyvartinių lėšų valdymo procesus, siekiant pagerinti likvidumą, diegti naujas technologijas veiklos efektyvumui gerinti, perduoti veiklą, kuri nėra pajamų šaltinis (pavyzdžiui, apskaitą, darbo užmokestį ir darbo užmokestį).

4.

Ši rizika pakilo vienu žingsniu ir iš penktos pozicijos pernai pakilo į ketvirtą šiemet. Fone dabartinės tendencijos Pasaulinėje ekonomikoje daugelyje besivystančių šalių smarkiai mažėja biudžeto pajamos iš valstybės investicijų programų įgyvendinimo, taip pat mokestinės pajamos. Šiuo atžvilgiu tikimasi, kad naftos ir dujų bendrovės ir toliau susidurs su didesniais mokesčių tarifais ir kitomis fiskalinėmis priemonėmis. Gali būti, kad tarptautinės naftos kompanijos bus priverstos peržiūrėti bendradarbiavimo sąlygas nacionalinės įmonės naftos ir dujų pramonėje, o naujuose verslo modeliuose dėmesys bus nukreiptas į nacionalinius interesus.

Rizika sugriežtinti finansų ir mokesčių režimus pramonėje taip pat pastebima išsivysčiusios ekonomikos šalyse. Ekonominių ir politinių veiksnių veikiamos šių šalių vyriausybės svarsto arba jau pradėjo praktinis įgyvendinimas priemonės, kuriomis siekiama didinti mokesčių tarifus, mažinti mokestines paskatas už žvalgybinę veiklą, peržiūrėti autorinių atlyginimų tarifus ir kt.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Suprasti šalies, kurioje veikia įmonė, mokesčių teisės aktais nustatytų nacionalinio mokesčių režimo ypatumus. Besivystančiose rinkose gali būti didelių mokesčių įstatymų reikalavimų ir praktikos skirtumų. Bendradarbiavimas su vietiniu mokesčių konsultantu gali būti veiksmingas sprendžiant šią problemą.
• Raskite pusiausvyrą tarp rizikos, susijusios su mokesčių reikalavimų griežtinimu, valdymo ir naujų investavimo galimybių realizavimo, įskaitant scenarijų planavimą ir analizę mokesčių rizika atsižvelgiant į įvairias ekonomines sąlygas.
• Tiekimo grandinės funkcionavimo optimizavimas apmokestinimo požiūriu, pereinant prie vieningo požiūrio, apimančio sandorių kainodaros, verslo restruktūrizavimo, bendrijų steigimo mokesčių kreditams gauti ir kt.
• Gerų verslo santykių su vietos reguliavimo institucijomis ir vyriausybėmis užmezgimo svarba ypač akivaizdi, kai pradeda keistis sąlygos. Be to, gali būti naudinga sutartyje numatyti tarptautinio arbitražo nuostatas.

Per pastaruosius kelerius metus pastebima tendencija, kad naftos kainų svyravimai didėja. Situacija išlieka nepakitusi, net nepaisant priemonių, kurių ėmėsi reguliavimo institucijos, siekdamos apriboti spekuliacinę prekybą naftos ateities sandoriais.

5.

Su klimato kaita ir aplinkosaugos problemomis susijusi rizika iš septintos pozicijos pakilo į penktą. Nepaisant to, kad diskusijos apie klimato kaitą, ypač globalinį atšilimą planetoje dėl šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijų, tebevyksta iki šiol, daugelio šalių vyriausybės jau ėmėsi tam tikrų reguliavimo ir teisėkūros priemonių, kurios turi tiesioginės įtakos interesams. naftos ir dujų pramonės dalyvių.

šalyse Europos Sąjunga(ES) nustatė aplinkosaugos tikslus ir standartus, kuriais, be kita ko, siekiama iki 2020 m. sumažinti anglies dvideginio (CO2) emisiją bent 20 proc. Be to, ES įgyvendinamos iniciatyvos (pvz., Europos CO2 emisijų leidimų prekybos sistema), skatinančios perėjimą nuo iškastinio kuro gamybos prie atsinaujinančių šaltinių. Kinija įvedė keletą aplinkosaugos taisyklių, kuriomis siekiama sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą ir skatinti naudoti branduolinę bei atsinaujinančią energiją. Šios taisyklės visų pirma yra skirtos anglies dioksido emisijų mažinimui deginant anglį. Tačiau vien dėl vidaus rinkos dydžio ir didėjančios šalies įtakos pasaulinėje arenoje Kinijos pozicija derybose dėl klimato kaitos turės didelę reikšmę tiek 2010 m., tiek vėliau (turės įtakos beveik visoms pramonės šakoms).

Jungtinėse Amerikos Valstijose yra galimybė priimti teisės aktų pakeitimus, kurie tiesiogiai paveikia naftos ir dujų įmonių interesus ir visų pirma apima priemones, skirtas gerinti saugą ir sugriežtinti reikalavimus aplinkosaugos reikalavimų laikymosi srityje (įskaitant civilinės teisės sankcijos ir baudų skyrimas). Įmonės ir toliau bus priverstos stebėti tokius teisės aktų pakeitimus.

Naftos ir dujų pramonėje aplinkosaugos problemos ne tik lėmė aktualių teisėkūros iniciatyvų skaičių, bet ir gerokai apsunkino naujų teisės normų taikymo rezultatų ateityje prognozavimo procesą. Reguliavimo politika grindžiama keliais prieštaringais tikslais: energetiniu saugumu, išteklių prieinamumu ir paklausos patenkinimu. Pavyzdžiui, netikėtas pasaulio ekonomikos nuosmukis gali sulėtinti teisės aktus arba priversti vyriausybes pratęsti terminus, reikalingus teisės aktų laikymuisi.

Naftos ir dujų įmonės yra didelio dėmesio objektas ne tik iš valstybės. Šiandien šios pramonės įmonės patiria vis didesnį akcininkų spaudimą atskleisti informaciją apie riziką aplinkai. Dėl naftos išsiliejimo ekologinės nelaimės Meksikos įlankoje kai kurie investuotojai tikisi, kad bus išsamiai atskleistos gręžimo jūroje keliamos grėsmės ir galimas gręžinių jūroje poveikis aplinkai, taip pat naftos ir dujų įmonių įgyvendintos priemonės tokioms avarijoms išvengti. ., sumažinant jų pasekmes ir valdant susijusią riziką.

Ateityje rimtas pasaulinis susirūpinimas dėl aplinkos būklės ir toliau turės įtakos pramonės įmonių sprendimų priėmimui strateginė plėtra.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Klimato kaitos ir aplinkosaugos veiksmų integravimas į pagrindinį verslo modelį, o ne žvelgti į juos atskirai. Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos tapo pagrindine verslo rizika ir turėtų tapti įprasta praktika.
• Atlikite visos įmonės rizikos vertinimą pagal segmentus, kad įsitikintumėte, jog yra parengti veiksmingi rizikos mažinimo ir reagavimo į incidentus planai.
• Aktyvūs veiksmai siekiant atlikti pakeitimus ir investicijas, atitinkančius numatomą šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijos taisyklių griežtinimą. Įmonės, norinčios pirmauti mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančios energijos srityje, šiandien turi puikias galimybes tai padaryti.
• Bendradarbiavimas su šalies, kurioje veikia, nacionaline naftos įmone, siekiant užtikrinti geresnį vietos aplinkosaugos teisės aktų reikalavimų supratimą.
• Nefinansinių ataskaitų teikimo kokybės gerinimas, įskaitant informacijos apie šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą į atmosferą, taip pat apie įmonių veiklos poveikį aplinkai atskleidimą. Naftos ir dujų įmonės gali pasitelkti nepriklausomus ekspertus, kad patikrintų jų informacijos apie aplinką tikslumą, įskaitant veiksmingumą ir teiginius apie teikiamų produktų ar paslaugų naudojimo naudą.

6. Kainų nepastovumas

Praėjusiais metais analitikai kainų svyravimo riziką įvertino kaip trečią pagal svarbą strateginę grėsmę. Šiais metais šios rizikos aktualumas pastebimai sumažėjo. Ryšys tarp naftos kainos ir gamtinių dujų kainos labai pasikeitė.

Visus 2010 metus „juodojo aukso“ kaina išliko gana stabili, tai lėmė ekonomiškas naudojimas, taip pat paklausos sumažėjimas iš išsivysčiusių šalių susilpnėjusių ekonomikų. Tačiau gamtinių dujų kaina, palyginti su ankstesniais laikotarpiais, yra gana žema dėl gamtinių dujų rinkos perpildymo. Dujų pramonėje vis dar yra didelių kainų sistemos skirtumų skirtinguose regionuose. Be to, skirtumai taip pat susiję su pramonei skirtų valstybės subsidijų dydžiu (kai kuriose šalyse). Vieningos pasaulinės gamtinių dujų rinkos formavimas įmanomas tik užtikrinus didesnį lankstumą renkantis tiekėjus, plečiant ir įvairinant transportavimo maršrutus, taip pat toliau pereinant prie kainodaros, pagrįstos konkurencijos principais. skirtinguose regionuose pagamintų dujų.

Pasaulio ekonomikos atsigavimas tebėra trapus. Sulėtėjęs atsigavimas gali turėti neigiamos įtakos paklausai. Be to, staigus kainų pokytis gali įvykti veikiant tokiems veiksniams kaip politinės situacijos pasikeitimas ar galiojančių teisės aktų pakeitimai, taip pat dėl ​​geopolitinių įvykių. Įvairioms naftos ir dujų bendrovėms kainų svyravimo problema yra nevienodai aktuali. Mažėjančių naftos ir dujų kainų akivaizdoje labiausiai pažeidžiamos tos įmonės, kurios dalyvauja įgyvendinant kapitalui imlius projektus. Kritusios kainos lemia ne tik pajamų sumažėjimą, bet ir įmonės galimybes vykdyti nebalansinį finansavimą. Kita vertus, augančios žalios naftos kainos ir toliau turės didelę įtaką naftos perdirbimo įmonių pelnui.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Išsamus investavimo strategijos pakartotinis įvertinimas, įskaitant investicijų į naftos ir dujų žvalgybą ir gavybą santykio peržiūrą. Šis pakartotinis vertinimas apima investicijų ir turto pardavimo scenarijų planavimą, pagrįstą žemomis ir vidutinėmis naftos kainomis, net jei dabartinės naftos kainos yra aukštos. Be to, prieš investuojant lėšas, būtina užtikrinti, kad būtų pakankamai likvidumo, kaip apsidraudimo nuo galimų kainų svyravimų.
• Ekonometrinis modeliavimas, leidžiantis geriau suprasti naftos ir dujų rinkos plėtros tendencijas. Išskyrus tarptautines naftos kompanijas, pramonė dažnai nepastebi šio metodo, nors ji gali būti veiksminga prognozuojant kainų svyravimus.
• Taikykite patikimą valdymo praktiką, pvz., sąnaudų mažinimą, tiekimo grandinės našumo vertinimą ir kainų keitimą investicijų planas ir pajamų prognozė.
• Siekdamos užtikrinti didesnį pelningumą ir sumažinti išlaidas, įmonės gali apsvarstyti galimybę taikyti apsidraudimo strategiją ir planuoti mokesčius, kad optimizuotų pinigų srautus.

7. Žmogiškųjų išteklių trūkumas

Aukštos kvalifikacijos darbuotojų trūkumo problema išlieka aktuali nepriklausomai nuo ekonominės situacijos. Atsigaunant ekonomikai, pramonė patirs vis didesnį aukštos kvalifikacijos specialistų poreikį, kurio trūkumas gali lemti projektų vėlavimą ar atšaukimą, sumažėjusį našumo lygį ir padidėjusias veiklos sąnaudas. Nagrinėjama problema yra labai aktuali daugeliui NOC, atsižvelgiant į jų gamybos veiklos plėtrą ir įėjimą į naujas rinkas.

Išsivysčiusiose šalyse daugelis pirmaujančių inžinierių, vyresniųjų vadovų ir kitų specialistų artėja prie pensinio amžiaus. Tačiau nėra absoliutaus tikrumo, kad tarp jaunosios kartos specialistų, galinčių užimti šias vietas, bus pakankamai daug. Remiantis Europos ir JAV universitetų skelbiama statistika, šiandien pastebima tendencija mažėti stojančiųjų į inžinerines ir geologines bei fizines specialybes. Tuo pat metu besivystančių šalių mokymo įstaigos išaugina rekordinį tokių specialistų skaičių. Tačiau reikia atsižvelgti į tai, kad jų metu jiems reikės daug metų praktinio mokymo profesinę veiklą užtikrinti, kad jų mokymo lygis atitiktų pramonės poreikius XXI amžiuje.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Siekdamos išvengti funkcijų dubliavimo ir neefektyvumo, įmonės turi apibrėžti, koordinuoti ir centralizuotai valdyti personalo procesus. Tai leis profesionalams personalo aptarnavimas sutelkti dėmesį į žmogiškųjų išteklių problemas.
• Patrauklaus pramonės įvaizdžio jauniesiems specialistams kūrimas. Pavyzdžiui, pabrėžiant pramonės technologinę pažangą, siekiant informuoti visuomenę, kad pramonė vystosi, modernėja ir technologiškai progresuoja.
• Efektyvus vyresnės kartos darbuotojų patirties panaudojimas. Kūrybiškas požiūris į pensijų organizavimo klausimus, siekiant išlaikyti intelektinį kapitalą. Reikėtų apsvarstyti atidėto ar laipsniško išėjimo į pensiją ir (arba) įdarbinimo ne visą darbo dieną konsultantais tvarką.
• Darbuotojų profesinis tobulėjimas tiek vietiniu, tiek regioniniu lygiu, derinamas su investicijomis į įmonės kultūros formavimą ir personalo mokymą užsienio kalbos. Tai padės išvengti kalbos barjerų ir nesusipratimų įveikiant kultūrinius skirtumus tarp išeivijos vadovų ir vietinių darbuotojų.

8. Tiekimo pažeidimai

Tiekimo sutrikimo rizika, 2009 m. reitinge užėmusi devintą vietą, naftos ir dujų pramonės dalyviams išlieka aktuali dėl geopolitinių įvykių. Padėtis pramonėje gali pablogėti dėl užsitęsusio konflikto Artimuosiuose Rytuose pasekmės; vamzdynų, naftos perdirbimo gamyklų ir uosto infrastruktūros sabotažas; naujas įtampa tarp Rusijos ir buvusios SSRS respublikų; politinės įtampos Nigerijoje augimas, taip pat bendra vystymosi dinamika ir politinės situacijos Lotynų Amerikoje nenuspėjamumas. Neigiama šios rizikos pasekmė gali būti kainų nepastovumo padidėjimas, kuris apsunkintų tai Strateginis planavimas ir tolesnė investicinė veikla. Didesnių problemų gali kilti netikėtai išplėtus valdžios įsikišimo į pramonę ribas, pasikeitus jungtinės veiklos sąlygoms, nutraukus sutartis, kilus visuomenės neramumams.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Investuoti į stabilesnes rinkas, net jei tai reiškia mažesnę grąžą, ir naudoti ilgalaikius apsidraudimo metodus, tokius kaip kapitalo perskirstymas tvaresniems projektams.
• Lanksčios kapitalo struktūros įgyvendinimas su trumpesniu apyvartos ciklu, kuris padidina pelną didžiausios paklausos laikotarpiais, kad būsimi nuosmukiai būtų neskausmingi. Pabrėžiamas turtas, kuris maksimaliai padidina gamybą tarp pasiūlos kreivės svyravimų.
• Sutarčių sąlygų peržiūra, siekiant užtikrinti tiekimo patikimumą. Įmonės turėtų atidžiai išanalizuoti esamą dabartinės tiekimo grandinės efektyvumo lygį ir potencialą, kad nustatytų neefektyvias grandis ir kitus trūkumus.

9. Tarptautinių naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių siūlomų paslaugų abipusis dubliavimas

2010 m. ši rizika prarado dalį savo aktualumo ir pakilo iš aštuntos į devintą poziciją. Kai kuriuose pramonės segmentuose ši rizika labiau vertinama kaip neatsiejama pramonės plėtros dalis. Šiandien nacionalinių naftos kompanijų vaidmuo didėja, kai daugelis šalių taiko protekcionistines priemones, siekdamos paskatinti nepriklausomą išteklių plėtrą. Šis akcentų pasikeitimas verčia tarptautines naftos ir naftos telkinių paslaugų įmones konkuruoti tarpusavyje kovoje dėl bendradarbiavimo su NOC. Naftos telkinių paslaugų įmonės vis dažniau samdomos atlikti funkcijas, kurios tradiciškai buvo tarptautinių naftos kompanijų sfera.

Tuo pačiu metu tarptautinių naftos kompanijų, siekiančių bendradarbiauti su NOC, kompetencija sutampa su naftos telkinių paslaugų įmonių kompetencija. Tarptautinėms naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonėms tokios tendencijos yra ne tik kupinos rizikos. Tobulėjant jų naujoms funkcijoms tarptautinė rinka energijos nešėjų, kartu su rizika atsiras naujų galimybių.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Tarptautinės naftos bendrovės turėtų pasinaudoti strateginiu pranašumu prieš naftos telkinių paslaugų bendroves šioje srityje programos valdymas, tai yra dėl didesnės patirties.
• Naftos telkinių paslaugų įmonės turi kurti ilgalaikes strategijas, atsižvelgdamos į didesnį kainų svyravimų poveikį, palyginti su tarptautinėmis ir nacionalinėmis naftos kompanijomis.

Techniniai iššūkiai, susiję su besikeičiančiomis eksploatavimo sąlygomis tiek virš žemės, tiek po žeme, išskyrė naftos ir dujų pramonę nuo pat jos įkūrimo. Dėl laipsniško žvalgymo darbų perkėlimo į giliavandenes zonas, įskaitant Arkties regioną, ši problema išliks aktuali.

10.

Pernai šią riziką priskyrėme kylančiai, tačiau šiemet ji pateko į dešimtuką. Visų pirma, taip yra dėl laipsniško pramonės dalyvių dėmesio nukreipimo į nepalankiomis gamtinėmis sąlygomis esančių telkinių (pavyzdžiui, giliavandenių telkinių, taip pat arktinio šelfo telkinių) plėtrą. Daugeliu atvejų tokiems projektams įgyvendinti reikia naudoti visiškai naujus techninius sprendimus ir veiklos strategijas, taip pat organizuoti specialų mokymą ir pagalbą darbuotojams, tiesiogiai dirbantiems naftos ir dujų objektuose. Kalbant apie sąnaudas ir pavojaus žmonėms laipsnį, tokių naujų naudingųjų iškasenų telkinių plėtra gerokai viršija praeityje buvusių telkinių kūrimo išlaidas (taip pat galimų neigiamų pasekmių mastą), todėl išplečiamas rizikos sąrašas. su kuriomis susiduria naftos ir dujų įmonės. Be to, nėra tikrumo, kad ateityje kainos bus išlaikytos tokio lygio, kuris pateisintų tokią didelę investiciją.

Be to, siekiant sumažinti riziką prarasti Konkurencinis pranašumas, naftos ir dujų įmonės turėtų ir toliau diegti naujas technologijas. Tai reiškia ir toliau vykdomą strategiškai reikšmingą veiklą MTEP srityje, nuolatinį lėšų skyrimą gamybinių patalpų modernizavimui, taip pat bendradarbiavimo su technologijų sprendimų tiekėjais plėtrą.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Tolesnis aktyvus technologinės plėtros finansavimas, įskaitant tuos, kurių tikslas – tobulinti technologijas, naudojamas sunkiai atkuriamos naftos ir dujų gamyboje netradiciniuose telkiniuose. Pirmaujančias pozicijas kuriant naujas technologijas, skirtas naudoti angliavandenilių žvalgymui, gamybai ir transportavimui, užima tarptautinės naftos kompanijos. Tuo pačiu metu tolimesnė technologinė pažanga, sudariusi galimybę įvertinti sunkiai atkuriamų gamtinių dujų išteklių gavybos galimybes, buvo įmanoma daugiausia nepriklausomų naftos ir dujų įmonių pastangomis. Siekdamos išlikti konkurencingos ir sudaryti palankią aplinką tolesnei plėtrai, naftos ir dujų įmonės turi ir toliau investuoti į technologijų tobulinimą.
• Bendrų įmonių su aiškia valdymo struktūra kūrimas, padedantis sumažinti riziką ir sukurti naujas galimybes bendradarbiauti tarp TOK, subrangovų, NOC ir vietos valdžia valstybės valdžia. Vykdydamos bendrą veiklą, įmonės turėtų reguliariai vertinti esamą ir galimą politinę riziką ir grėsmes, susijusias su sandorio šalimis, kad būtų laiku imtasi veiksmų tokiai rizikai sumažinti ir veiksmingai valdyti.
• Strategiškai reikšmingo turto, esančio skirtinguose geografiniuose regionuose arba nepalankiomis gamtinėmis sąlygomis, įsigijimas. Tokie įsigijimai gali padėti išplėsti veiklą, įdarbinti specialistus ir sudaryti sąlygas atlikti būtiną MTTP darbą.
• Efektyvaus investicinių projektų valdymo organizavimas. Koordinuojant veiklą projektų valdymo ir investicinių programų srityje, atsižvelgiant į kapitalo struktūrą, taip pat patvirtintus kapitalinės statybos projektus, bus identifikuotos ir iki minimumo sumažintos su konkrečios investicinės programos įgyvendinimu susijusios rizikos. Tai taip pat pagerins projekto išlaidų kontrolės veiksmingumą ir tikslesnį terminų laikymąsi.

Tiesiogiai už diagramos srities

Paprašėme pramonės ekspertų nustatyti riziką (be 10 geriausių), kurios yra už diagramos ribų ir kurios gali tapti svarbios per ateinančius kelerius metus.

1. Energetikos politikos neapibrėžtumas (2)
2. Galimybė naudotis rezervatais: politiniai suvaržymai ir konkurencija dėl įrodytų rezervų (1)
3. Išlaidų ribojimas (4)
4. Pablogėjimas finansinėmis sąlygomisįmonės veikla (5)
5. Klimato kaita ir aplinkos problemos (7)
6. Kainos nepastovumas (3)
7. Žmogiškųjų išteklių trūkumas (6)
8. Tiekimo pažeidimai (9)
9. Abipusis integruotų naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių teikiamų paslaugų dubliavimas (8)
10. Nauji veiklos iššūkiai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtoje aplinkoje (nauja rizika)
11. Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra
12. Naujų technologijų, įskaitant alternatyvius degalus, konkurencija
13. Prieiga prie naujų rinkų su dideliu augimo tempu

11.

Nepaisant to, kad šiemet ši rizika nepateko į dešimtuką, ji vis tiek išlieka aktuali naftos ir dujų pramonės dalyviams. Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra gali ne tik kelti pavojų įmonės veiklai, bet ir neigiamai paveikti jos suvokimą visuomenėje, verslo santykius su partneriais. Pavyzdžiui, dėl naftos ir dujų infrastruktūros objektų nusidėvėjimo jūroje reikia nuolat stebėti ir kontroliuoti jų būklę, techninės priežiūros ir remonto darbus. Tuo pačiu metu senesnės naftos perdirbimo gamyklos susiduria su didesniais iššūkiais laikytis aplinkosaugos taisyklių. Nepaisant pramonės dalyvių supratimo apie būtinybę modernizuoti pasenusią infrastruktūrą ir tam reikalingų kapitalo investicijų apimtis, rizika, su kuria teks susidurti naftos ir dujų įmonėms, jei nebus imtasi veiksmų šia kryptimi, taip pat yra akivaizdi. Finansinė pagalba ir valstybės parama galima tik naujiems projektams, tačiau pagrindinė jų įgyvendinimo našta teks pavienėms įmonėms.

12. Naujų technologijų, įskaitant alternatyvius degalus, konkurencija

Energetikos pramonės pažanga, įskaitant mikroenergijos plėtrą ir šiltnamio efektą sukeliančių neutralių namų statybą, padės iš naujo apibrėžti vartotojų ir gamintojų santykius, taip pat pakeisti visą energijos rinką. Tikimasi, kad būtent šioje rinkoje dujų paklausa augs dinamiškiausiai. Be to, nuolat tobulėjant kuro elementų ir biokuro technologijoms, jos tampa vis konkurencingesnės kasdieninio naudojimo požiūriu įprastu kuru.

13. Patekimas į naujas rinkas su dideliu augimo tempu

Socialinės ir ekonominės plėtros klausimams aptarti ir dėl jų sprendimams priimti buvo sukurta Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacija (EBPO), vienijanti 32 valstybes. Tikimasi, kad energijos suvartojimas smarkiai padidės EBPO nepriklausančiose šalyse. Tuo pat metu valstybėse, kurios yra šios tarptautinės organizacijos narės, tikimasi naftos paklausos mažėjimo. Naftos ir dujų įmonių augimą ribos būtent ribotos galimybės patekti į šias naujas naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros paslaugų teikimo rinkas. Tai, kas išdėstyta, patvirtina sąlygos, kuriomis vykdomas naftos perdirbimo pajėgumų perkėlimas už EBPO šalių ribų. Kalbant apie tarptautines naftos bendroves, tolesnis jų augimas bus susijęs su veikla naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos segmente.

Pagrindinės rizikos pagal pramonės segmentus

Skirtingai nei ankstesniais metais, rengdami 2010 m. ataskaitą, išanalizavome 10 didžiausių rizikų, būdingų visai pramonei, siekdami nustatyti aktualiausias grėsmes naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos, jų transportavimo ir saugojimo, perdirbimo ir rinkodaros srityse. . Be to, mūsų analizė taip pat palietė naftos telkinių paslaugų sritį. Energetikos pramonės vertės kūrimo proceso metu nagrinėjami segmentai yra tarpusavyje susiję, tačiau jų verslo modeliai labai skiriasi. Taigi, nepaisant kiekvienos rizikos svarbos visai pramonės šakai, jos tinkamumo konkretiems segmentams laipsnis yra skirtingas. Be to, dėl prioritetų skirtumų rizika pramonės segmentuose pasiskirsto netolygiai. Pavyzdžiui, dėl augančių žalios naftos kainų tiekėjų įmonės atsiduria palankioje padėtyje, o naftos perdirbimo įmonės praranda pelną.

Toliau norėtume pakartoti savo pramonės segmentų klasifikaciją:

• Žvalgymas ir gavyba – tarptautinių (IOC), nepriklausomų ir nacionalinių naftos kompanijų (NOC) atliekama žvalgyba ir gavyba
• Transportavimas ir sandėliavimas - naftos ir dujų surinkimas, paruošimas, transportavimas ir saugojimas
• Naftos ir dujų perdirbimas ir prekyba
• Naftos telkinių paslaugos (OSS), įskaitant paslaugų įmones ir tiekimo grandinę.

Naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos rizika

Įmonių, užsiimančių angliavandenilių žvalgymu ir gavyba, veikla vykdoma dinamiškai besivystančiuose pasaulio regionuose. Verslo vykdymas neapibrėžtumo sąlygomis neigiamai veikia šių įmonių gebėjimą valdyti riziką ir ilgalaikes investicijas. Toliau pateikiama informacija apie pagrindines rizikas įmonėms, kurių pagrindinė veikla yra angliavandenilių (HC) žaliavų žvalgymas ir gamyba. Rizikos išvardytos pagal jų svarbą.

Energetikos politikos neapibrėžtumas

Trūksta tikrumo dėl būsimų teisės aktų ir norminių reikalavimų pasikeitimų, todėl sunku įgyvendinti ilgalaikę investicijų strategiją, kuri yra būtina siekiant užtikrinti darnų naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos įmonių vystymąsi. Šiais metais išlieka neapibrėžtumas dėl energetikos politikos prioritetų. Taip yra iš dalies dėl 2009 m. gruodžio mėn. Kopenhagoje vykusios klimato kaitos konferencijos rezultatų neapibrėžtumo. Kita vertus, neapibrėžtumo situaciją nagrinėjamoje srityje lėmė JAV nesugebėjimas sukurti aiškios energetikos politikos.

JAV prezidento Baracko Obamos administracija siūlo eilę mokesčių įstatymų ir kitų reglamentų pataisų, dėl kurių gali sulėtėti naftos ir dujų pramonė. Šiandien daugelis šalių demonstruoja savo ketinimą peržiūrėti dabartinius gręžimo atviroje jūroje saugos standartus. Taip yra, be kita ko, dėl neseniai Meksikos įlankoje įvykusios nelaimės, dėl kurios išsiliejo didelio masto nafta. Be to, didėjantis pasaulio bendruomenės susirūpinimas dėl hidraulinio ardymo naudojimo kuriant skalūnų dujų telkinius gali paskatinti papildomų norminių reikalavimų įvedimą.

Prognozuojant veiklos rezultatus pasauliniu lygiu tikrai reikėtų atsižvelgti į padidėjusį teisės aktų leidybos iniciatyvų skaičių, sumažėjusį peržiūrų dažnumą ir galimų įsipareigojimų padidėjimą. Tikėtina, kad papildomų reglamentų įvedimas padidins išlaidas. Siekdamos užtikrinti stabilų pelno lygį ir galimybę susigrąžinti rezultatų neduodančios žvalgybos veiklos kaštus, įmonės turėtų ir toliau ieškoti galimybių mažinti veiklos sąnaudas, veikdamos pagal aplinkosaugos teisės aktų ir saugos norminių aktų reikalavimus.

Prieiga prie rezervų: politiniai suvaržymai ir konkurencija dėl patikrintų rezervų

Rizika, susijusi su prieigos prie mineralinių išteklių užtikrinimu, kyla ir dėl geografinių, ir dėl geopolitinių veiksnių. Naujų telkinių paieška verčia įmones žvalgybą perkelti į vis labiau nutolusias vietoves, todėl didėja ne tik išlaidos, bet ir rizika.

Besivystančioms šalims politinis nestabilumas ir gamtos išteklių nacionalizavimas gali sukelti tiekimo sutrikimus. Geopolitinės padėties nestabilumas lėmė daugybės pavojų, susijusių su prieigos prie rezervų užtikrinimu, atsiradimą. Tarptautinių naftos kompanijų atveju jų veiklos pelningumas besivystančiose šalyse priklausys nuo galimybių užtikrinti stabilią prieigą prie angliavandenilių atsargų. Deja, net tarptautinėms naftos kompanijoms gavus prieigą prie atsargų, jos ne visada turi galimybę pradėti juos plėtoti. Ši problema ypač aktuali regionuose, kuriems būdingas gamtos išteklių nacionalizavimas ir staigus politinio režimo pasikeitimas. Dėl stiprios konkurencijos su NOC tarptautinėms naftos bendrovėms kyla dar didesnis netikrumas dėl prieigos prie išteklių tvarumo ir mažesniu mastu mažinamas projekto pelningumas.

Įmonės, užsiimančios angliavandenilių žvalgymu ir gavyba, taip pat turėtų užtikrinti subalansuotą naftos ir gamtinių dujų atsargų santykį. Palyginti su nafta, gamtinės dujos laikomos gana ekologišku iškastiniu kuru. Manoma, kad Rusijoje, Artimuosiuose Rytuose Šiaurės Amerika, Afrikoje ir kitose planetos vietose gamtinių dujų atsargos yra tokios didelės, kad jų pakaks pasaulinei paklausai patenkinti ateinantį šimtmetį, o gal ir ilgiau. Be to, šiandien gamtinės dujos vertinamos kaip tam tikras tiltas, palengvinantis perėjimą prie mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančios ekonomikos. Dujų įmonės turi didelį potencialą tolesnei plėtrai, nes gamtinės dujos gali tapti pagrindiniu kuru daugelyje pramonės šakų, įskaitant elektros, šildymo ir transporto. Auganti gamtinių dujų svarba privers daugelį naftos ir dujų įmonių permąstyti savo investicijų politikos prioritetus. Netgi tos įmonės, kurių veikla šiandien yra išskirtinai susijusi su nafta, jau pradėjo (arba, labai tikėtina, pradės) aktyviai domėtis gamtinių dujų gavyba.

Kainų nepastovumas

Naftos kaina 2010 m. išliko gana stabili, ją lėmė nuosaikus vartojimas bei sumažėjusi paklausa recesiją patiriančiose išsivysčiusiose šalyse. Tačiau reikia pažymėti, kad pasaulio ekonomikos atsigavimas vis dar yra trapus. Bet koks atsigavimo tempo sulėtėjimas gali lemti mažesnes pasaulines naftos kainas. Dėl kainų kritimo mažėja ne tik pajamos – ribotos įmonės galimybės finansuoti. Kalbant apie gamtines dujas, jų kainos išlieka itin žemos, nepaisant pastaruoju metu pastebimo nedidelio augimo. Gamtinių dujų kainų mažėjimas verčia suabejoti daugelio telkinių plėtros pelningumu.

Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos

Naftos ir dujų pramonėje dėl aplinkosaugos problemų ne tik padaugėjo naujų teisės aktų, bet ir tapo daug sunkiau numatyti būsimą jų taikymą. Valstybinis reguliavimas grindžiamas keliais vienas kitam prieštaraujančiais uždaviniais: energetinio saugumo užtikrinimu, išteklių prieinamumu ir paklausos tenkinimu. Konkrečios užduoties vertė gali pasikeisti bet kuriuo metu. Pavyzdžiui, netikėtas pasaulio ekonomikos nuosmukis gali sustabdyti teisėkūros veiklą arba priversti vyriausybes pratęsti terminus, kurių reikia norint įvykdyti reguliavimo reikalavimus.

Šiandien Jungtinėse Valstijose aktyviai reiškiamos prieštaringos nuomonės Neigiama įtaka naftos ir dujų kompleksas kenkia aplinkai, taip pat ir dėl hidraulinio ardymo technologijos naudojimo, siekiant žymiai padidinti gręžinio gavybos greitį. Panaši situacija ir kitose šalyse, kur aplinkos saugos ir sveikatos apsaugos klausimai pamažu tampa vis aktualesni. Ateityje, priimdamos sprendimus dėl strateginės naftos ir dujų pramonės įmonių plėtros, jos ir toliau bus priverstos atsižvelgti į rimtą pasaulio bendruomenės susirūpinimą dėl aplinkos būklės ir saugumo užtikrinimo.

Blogėjančios įmonių finansinės sąlygos

Tolesnis mokesčių reikalavimų žvalgymui ir gavybai griežtinimas 2010 m. ir vėliau atrodo beveik neišvengiamas. Dėl krizės sumažėjusios biudžeto pajamos daugelio šalių vyriausybes privertė aktyviai ieškoti būdų, kaip papildyti valstybės iždą. Tyrimų ir gavybos įmonės yra idealus tokių pajamų šaltinis, todėl šiuo metu daugelis jų yra priverstos persvarstyti savo mokestines pozicijas ir kurti naujas strategijas, kaip optimizuoti tiekimo grandinę mokesčių požiūriu.

Nauji veiklos sunkumai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtomis sąlygomis

Žvalgymas ir gamyba ekstremaliomis sąlygomis (pvz., Arktyje) dažnai verčia įmones kurti naujas technologijas arba finansuoti jų plėtrą. Papildomų kapitalo investicijų poreikis, taip pat sunkumai, susiję su naftos ir dujų infrastruktūros objektų statyba, eksploatavimu ir priežiūra tokiomis sudėtingomis aplinkos sąlygomis, padidina riziką. Žaliavų kainoms nukritus žemiau tam tikro lygio, tolesnis telkinio naudojimas gali tapti nuostolingu. Augant paklausai esant ribotoms naudingųjų iškasenų atsargoms, vienintelis būdas padidinti išteklių bazę ir, atitinkamai, būsimą pelną, yra tyrinėti ir plėtoti telkinius, esančius sunkiai pasiekiamose vietovėse su atšiauriomis gamtinėmis sąlygomis.

Energetikos politikos neapibrėžtumas: naftos išsiliejimo Meksikos įlankoje pasekmės ir jų poveikis atviroje jūroje esančių telkinių plėtrai

Plataus masto ekologinės nelaimės Meksikos įlankoje pasekmės palietė įmones, kurios užsiima angliavandenilių žvalgymu ir gamyba žemyniniame šelfe ne tik šiame regione, bet ir toli už jo ribų. Akivaizdu, kad diskusijos dėl reagavimo į naftos išsiliejimą ir atsakomybės klausimų bus tęsiamos.

Naftos ir dujų telkiniai žemyniniame šelfe yra neatskiriama pasaulinės kuro ir energijos sistemos dalis. Žvelgiant iš ilgalaikės perspektyvos, tokių reikšmingų rezervų ignoravimas ar draudimas jų plėtrai atrodo mažai tikėtinas. Be esamų atviroje jūroje telkinių, didžiuliai naftos ir dujų ištekliai yra sutelkti giliuose Pasaulio vandenyno vandenyse, Brazilijos, Afrikos, Pietryčių Azijos ir Okeanijos teritorinių vandenų ribose, taip pat Arkties ir Arkties regionuose. Antarktida. Tačiau nėra aišku, kad artimiausiu metu pramonės dalyviai galės tęsti veiklą daugelyje esamų ir naujų sričių. Atnaujinti veiklą bus įmanoma tik visiškai atkūrus pasaulio bendruomenės pasitikėjimą tokiais projektais. Reikia nustatyti ir atidžiai išanalizuoti tikrąsias „Deepwater Horizon“ avarijos priežastis. Turi būti imamasi atitinkamų saugumo priemonių, kad būtų sumažinta tikimybė, kad tokia nelaimė pasikartotų.

Pramonės dalyviai turėtų įrodyti reguliavimo institucijoms ir suinteresuotosioms šalims, kad buvo padarytos visos svarbios išvados dėl avarijos padarinių likvidavimo priemonių organizavimo ir ateityje tokių priemonių bus imtasi greitai ir efektyviai, atsižvelgiant į tai, kad neigiamas poveikis būtų kuo mažesnis. aplinką. Reikia apsvarstyti šiuos klausimus:

1. Rizikos, susijusios su naftos ir dujų telkinių jūroje gavyba einamuoju laikotarpiu įvertinimas

Visos veikiančios įmonės turi atlikti išsamų naudojamų gamybinių patalpų techninės būklės įvertinimą. Atliekant vertinimą, kuris turėtų apimti visą svarbiausią įrangą, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas tokiems parametrams kaip naudojamų prietaisų tipas, tikrasis jų amžius, techninės priežiūros istorija ir kt.

Be to, srovės struktūra technologinis procesasįtraukti veiklą, skirtą reguliariam kritinės įrangos testavimui ir priežiūrai. Atliekant tokį vertinimą, reikėtų apsvarstyti galimybę atnaujinti arba atnaujinti esamą įrangą, siekiant sumažinti riziką šioje srityje, net jei tokios priemonės nėra aiškiai numatytos taikomuose įstatymuose ar teisės aktuose. Ir galiausiai būtina peržiūrėti sąlygas sutartiniai santykiai tarp partnerių ir subrangovų, kad jie atitiktų visus reikalavimus, kurie užtikrina operatyvinės veiklos saugumą.

2. Rizikos, susijusios su ateities naftos ir dujų gavyba jūroje, įvertinimas

Svarstydamos investicinius klausimus, organizacijos, ketinančios dalyvauti bendruose ofšorinių laukų plėtros projektuose, turėtų atkreipti ypatingą dėmesį į šiuos aspektus:

• Planuojant mokslui imlius projektus, kurių įgyvendinimui reikia naudoti pažangius technologinius sprendimus, turėtų būti sprendžiamas galimų didelio masto nelaimių padarinių likvidavimo klausimas, įskaitant operatyvinių veiksmų plano sudarymą ir tinkamos techninės įrangos aprūpinimą. .
• Reikėtų atkreipti dėmesį į tai, ar partneris ar subrangovas turi atitinkamos patirties ir žinių įgyvendinant panašius projektus.
• Partnerio ar subrangovo finansiniai pajėgumai turėtų būti atidžiai peržiūrimi, siekiant įvertinti jo galimybes finansuoti valymo įsipareigojimus blogiausiu atveju.
• Renkantis vietą žvalgybai ir tyrinėjimams, būtina atsižvelgti į tokius veiksnius kaip arti pagrindinių gyvenvietės, aplinkai jautrios teritorijos ir intensyvios verslo veiklos regionai.

3. Avarijų padarinių šalinimas

Akivaizdu, kad naftos išsiliejimo nelaimė Meksikos įlankoje paskatino pramonės dalyvius susimąstyti apie veiksmingi būdai užkirsti kelią panašioms avarijoms ateityje, apie būdus sustabdyti naftos nuotėkį iš pažeisto giliavandenio gręžinio, taip pat apie priemones, skirtas pasekmių šalinimui. Šiandien taip pat akivaizdu, kad perėjimas prie aktyvios giliavandenių telkinių plėtros lėmė tai, kad esami techninėmis priemonėmis o avarijų prevencijos ir pasekmių likvidavimo technologijos nebeatitinka šiuolaikinių reikalavimų.

Pramonės dalyviai neabejotinai turėtų pasidalinti šia patirtimi ir džiaugtis ne pelno siekiančiomis partnerystėmis, tokiomis kaip „Marine Well Containment Co.“, bendra „ExxonMobil“, „Royal Dutch Shell“, „ConocoPhillips“ ir „Chevron“ įmonė. Tarp prioritetinių prevencijos priemonių

katastrofų, panašių į įvykusią Meksikos įlankoje, galima išskirti kamščio konstrukcijos tobulinimą, specialių giliavandenių rezervuarų ir itin lankstaus stove, užtikrinančio naftos produktų tiekimą iš pažeistų vietų, sukūrimą. gerai į paviršių. Ne mažiau svarbus yra ir naftos produktų surinkimo bei saugojimo laivų buvimas, specialistų komandos, kurių užduotys apimtų reguliarią techninę priežiūrą ir patikrą, taip pat nuolatinės įrangos, skirtos tokių avarijų padariniams likviduoti, parengties užtikrinimas. Veikla, kurią šiandien imasi pramonės veikėjų, siekdama stiprinti bendradarbiavimą ir abipusę paramą, turėtų būti papildyta į procesą įtraukiant reguliavimo institucijas ir suinteresuotąsias šalis. Tai dar labiau įtikins pastarąjį, kad rizika, susijusi su žvalgymu ir gamyba giliuose vandenyse, yra kontroliuojama.

Rizika naftos ir dujų transportavimo ir saugojimo srityje („vidurio srautas“)

Šio pramonės segmento įmonių veikla yra sutelkta į žalios naftos, naftos produktų ir gamtinių dujų surinkimą, paruošimą, transportavimą ir saugojimą. Apskritai, įmonės, užsiimančios naftos produktų transportavimu ir saugojimu, yra mažiau veikiamos energijos kainų nepastovumo rizikos nei jų partneriai, užsiimantys angliavandenilių žvalgymu, gamyba, perdirbimu ir prekyba. Toliau pateikiama informacija apie pagrindines rizikas įmonėms, kurių pagrindinė veikla yra sutelkta angliavandenilių žvalgybos ir gavybos srityje. Rizikos išvardytos pagal jų svarbą.

Išlaidų ribojimas

Vidutinio segmento įmonėms išlieka aktuali kaštų, susijusių su projektų įgyvendinimu, mažinimo problema, ypač kalbant apie planuojamą gamybos infrastruktūros plėtrą. Dėl poreikio plėtoti naujus gamtinių dujų išteklius (skalūnų dujų telkinius JAV, Kinijoje ir Rytų Europoje), kad būtų patenkintas augantis poreikis, įmonės yra priverstos plėsti dujotiekio tinklo infrastruktūrą, įskaitant naujų gamtinių dujų gavybos ir surinkimo statybą. sistemos. Projektų įgyvendinimas „vidutinio srauto“ segmente, kaip taisyklė, yra susijęs su didesniu rizikos lygiu, susijusiu su poreikiu daug investuoti į materialųjį turtą. Šiuo atžvilgiu projektų valdymo efektyvumo užtikrinimo ir kaštų mažinimo klausimai yra itin aktualūs sėkmingam planuojamo gamybinių pajėgumų išplėtimo įgyvendinimui. Tai vienas svarbiausių įmonių uždavinių, kurio sprendimas lems naftos ir dujų įmonių galimybes ne tik išlaikyti, bet ir plėsti gamybinės veiklos mastą. Ilgainiui, siekiant sumažinti išlaidas, reikės nuolat tobulinti veiklos procesus ir veiksmingesnę išteklių planavimo strategiją. Įmonės politikos efektyvumas veiklos sąnaudoms mažinti bus labai svarbus.

Ne mažiau svarbus ir su infrastruktūros pajėgumų didinimu susijusių sąnaudų mažinimas. Pramonės įmonės turi nuolat stebėti išorinio finansavimo prieinamumą, spręsti saugumo klausimus, susijusius su materialiuoju turtu. Be to, turi būti suvaldyta tarptautinė ir tranzitinė rizika, taip pat pasiruošta galimai reguliavimo intervencijai, dėl kurios gali padidėti projektui reikalingas kapitalas.

Energetikos politikos neapibrėžtumas

Energetikos pramonės plėtros scenarijaus neapibrėžtumas ir tolesni reguliavimo institucijų veiksmai yra labai reikšmingų rizikų priežastis nagrinėjamo segmento dalyviams. Valstybinio reguliavimo politikos esmė – keli vienas kitam prieštaraujantys uždaviniai: energetinio saugumo ir išteklių prieinamumo užtikrinimas, paklausos tenkinimas. Konkrečios užduoties svarba gali bet kada pasikeisti. Dėl daugelio reguliavimo reikalavimų padidėja sąnaudos, o kai kurių jų negalima kompensuoti konkurencinėje aplinkoje.

Reguliavimo reikalavimų neapibrėžtumas gali lemti sprendimų dėl investicinės veiklos priėmimą. Be to, reguliuotojų iniciatyvos gali paskatinti naftos ir dujų įmones pasitraukti iš investicijų arba nuvertėti tam tikro turto. Šio reguliavimo neapibrėžtumo neigiamo poveikio pavyzdžiai yra Aliaskos dujotiekio projektai ir siūlomas naftotiekio, naudojamo Kanados deguto smėliui transportuoti į JAV naftos perdirbimo gamyklas, išplėtimas. Būtinybė plėsti dujotiekio infrastruktūrą gali tapti nereikšminga, jei bus taikomi apribojimai gręžiniams giliavandenėje zonoje. Kita galima tokio sprendimo pasekmė gali būti esamos dujotiekių tinklo infrastruktūros nusidėvėjimas. Tas pats pasakytina ir apie hidraulinio ardymo technologijos naudojimą. Jo naudojimo apribojimų įvedimas gali žymiai sumažinti naujų dujų telkinių plėtros tempą ir paskatinti peržiūrėti naujų potencialiai reikalingų infrastruktūros objektų, skirtų skalūnų dujoms apdoroti ir transportuoti, statybos projektų ekonominio pagrįstumo prognozes.

Klimato kaita ir aplinkaProblemos

Kalbant apie poveikį aplinkai, šį pramonės segmentą tiesiogiai veikia ir šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą į atmosferą reglamentuojančių reglamentų pakeitimai. Dėl vykstančių diskusijų dėl šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimo duomenų teikimo reguliavimo sunku numatyti galimus ilgalaikius rezultatus. Visų pirma vidutinės grandies įmonės turėtų nuspręsti, ar skaičiuoti ir apskaityti anglies dvideginio išmetimą bendrai visuose gamybos padaliniuose ar atskirai kiekvienam iš jų. Be to, svarstant transporto infrastruktūros plėtrą, statant naujus objektus aplinkai jautriose teritorijose, būtina atsižvelgti į visuomenės susirūpinimą dėl galimų padarinių aplinkai.

Rizika naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros srityje

Naftos perdirbimo produkcijos augimas pasaulyje pamažu pradeda viršyti pasaulinės paklausos lygį, o tai privers naftos perdirbimo segmento įmones mažinti gamybos apimtis, pašalinant iš technologinio proceso pasenusius ir neefektyvius pajėgumus. Tai gali reikšti papildomų išlaidų susiję su įsipareigojimais atlikti gamtos atkūrimo darbus. Be to, labai aktualūs išliks ir veiklos saugumo užtikrinimo klausimai. Toliau pateikiama informacija apie pagrindines rizikas įmonėms, kurių pagrindinė veikla yra sutelkta naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros srityje. Rizikos išvardytos pagal jų svarbą.

Energetikos politikos neapibrėžtumas

Energetikos politika, skatinanti laipsnišką naftos atsisakymą dėl ekonominių ar aplinkosaugos priežasčių, sumažins paklausą ir pelningumą. Tuo pat metu energetikos politika, numatanti mažinti vidaus naftos gavybą, reikšmingai paveiks žvalgybos, gavybos ir naftos telkinių paslaugų įmonių veiklą. Be to, tokia politika gali padidinti priklausomybę nuo naftos importo. Bet kuriuo atveju, aiškumo dėl energetikos politikos esmės trūkumas yra kupinas problemų perdirbimo ir rinkodaros įmonėms.

Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos

Veiksminga energetikos politika, įskaitant klimato kaitos problemas, priklausomai nuo struktūros, gali turėti didelės įtakos naftos perdirbimo ir rinkodaros įmonių veiklai. Pastaruoju metu JAV Kongresui buvo pateikti keli siūlymai apriboti pramonės išmetamų šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekį kvotomis. Ši politika pirmiausia skirta kuro ir energijos sektoriaus įmonėms. Kitų pasiūlymų dėl alternatyvių degalų naudojimo priėmimas gali reikšti papildomą naštą variklių degalų segmento dalyviams.

Šiandien ES šalys, Kinija ir daugelis kitų šalių vertina savo galimybes mažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą arba įgyvendina politiką, skatinančią mažinti jų emisijas. Ateityje rafinavimo segmentas išlaikys savo lyderio pozicijas kaip stabilus ir patikimas variklių degalų ir kitų pramonės šakų žaliavų šaltinis. Kartu rafinuotojai turėtų atsižvelgti į alternatyvių degalų, kuriuos galima parduoti tiek kartu su tradiciniais degalais, tiek lygiagrečiai su juo, skverbimąsi į rinką. Ateityje tai leis įvairinti energijos šaltinius ir sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą.

Sėkminga plėtra šioje srityje, gebėjimas prisitaikyti prie paklausos struktūros pokyčių ir aplinkosaugos teisės aktų reikalavimų pareikalaus iš naftos perdirbimo segmento įmonių didelių investicijų.

Kainų nepastovumas

Portfelio valdymą ir investavimo strategiją ir toliau paveiks kainų svyravimas, o tai turi įtakos naftos perdirbimo įmonėms ir mažmenininkams. Naftos perdirbimo pramonės patiriamas spaudimas, susijęs su poreikiu išlaikyti reikiamą likvidumo lygį, atsiranda dėl to, kad gamybos pajėgumai šiandien viršija paklausą. Naujų naftos perdirbimo gamyklų statyba, taip pat esamos gamybos plėtra per pastarąjį dešimtmetį lėmė gamybos pajėgumų padidėjimą iki pasaulinės paklausos lygio. Aktyvus portfelio valdymas naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros segmente tradiciškai būdingas didelėms vertikaliai integruotoms naftos bendrovėms. Panašią praktiką šiandien turėtų taikyti nepriklausomos naftos perdirbimo įmonės. Keičiantis situacijai rinkoje ir strateginės plėtros tikslams, atitinkamai keičiasi ir reikalavimai dėl turto portfelio struktūrizavimo. Portfelio struktūra turėtų užtikrinti vadovybės ir akcininkų nustatytų veiklos tikslų pasiekimą.

2010 m. visos nepriklausomų naftos perdirbėjų pastangos buvo skirtos likvidumui užtikrinti ir pinigų srautams optimizuoti. Pelningumo tikslų siekimas apima ne tik maržų didinimą. Tai išgyvenimo reikalas.

Prieiga prie naujų rinkų su dideliu augimo tempu

Jei tolesnis pasaulio ekonomikos atsigavimas bus tvarus, naftos perdirbimo įmonės turės tiesioginės naudos iš laipsniško, bet tuo pat metu stipraus naftos paklausos augimo. Naftos perdirbimo įmonėms ir ypač integruotoms tarptautinėms naftos bendrovėms bus labai svarbu patenkinti augančią paklausą (pirmiausia iš Azijos šalių). Tačiau pažymėtina, kad 2010 metais problemos, kurias sukelia pasaulinės ekonomikos tolesnės raidos vektoriaus neapibrėžtumas, ir toliau turės didelės įtakos rizikos valdymo procesams nagrinėjamame segmente.

Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra

Naftos perdirbimo pajėgumų nuvertėjimas yra daugelio rizikų pramonės saugos, aplinkos apsaugos ir konkurencingumo srityse priežastis. Kuo ilgiau naftos perdirbimo gamyklos veikia, tuo įmonėms sunkiau laikytis visų aplinkosaugos taisyklių. Be to, dėl senstančių rafinavimo pajėgumų įmonės dažnai negali apdoroti klampių alyvų, kurios šiandien tampa vis dažnesnės dėl senkančių saldžių naftos telkinių. Abu veiksniai prisideda prie augančio poreikio statyti naujus naftos perdirbimo infrastruktūros objektus arba modernizuoti esamus.

Pertekliniai pajėgumai ir blogėjanti infrastruktūra gali reikšti, kad reikia konsoliduoti veiklą arba uždaryti tam tikras naftos perdirbimo gamyklas. Kai kuriais atvejais gamybinės patalpos bus uždarytos dėl didelių išlaidų, reikalingų siekiant laikytis regioninių taisyklių. Taikomos taisyklės gali labai skirtis įvairiose valstijose ir federacinėse šalyse, tokiose kaip JAV, netgi valstijos lygiu.

Kai kurias svarstomas rizikas galima sumažinti strateginėmis investicijomis. Tačiau investicijos yra kupinos kitokio pobūdžio rizikos. Pavyzdžiui, rafinavimo įmonių investicijų politika gali būti nukreipta į technologinės bazės atnaujinimą, kad būtų galima perdirbti rūgščią žalią, tačiau tokia politika pasiteisina tik tose rinkose, kurios palaiko tam tikrą kreko plitimo išeigą. Vieno rafinuotojo požiūriu, investicijos į gebėjimą perdirbti skirtingų rūšių naftą galiausiai gali pasirodyti efektyvus ir neefektyvus investicinis sprendimas.

2010 m. bus tęsiamos naujų naftos perdirbimo gamyklų statybos, ypač besivystančiose šalyse, tokiose kaip Kinija ar Indija. Tačiau reikia pažymėti, kad kai kuriems statybos projektams numatomas įgyvendinimo laikas. Tuo pat metu kai kurie projektai bus atšaukti dėl sumažėjusios benzino paklausos, griežtėjančių kreditavimo sąlygų ir bendro netikrumo dėl tolesnės pasaulio ekonomikos plėtros. Jungtinėse Valstijose ir Europos šalyse padėtis kiek kitokia. Naftos perdirbimo pajėgumai padidės ne dėl naujų objektų statybos, o dėl esamų įmonių pajėgumų padidėjimo. Be to, daugelis įmonių neturi lėšų tinkamai prižiūrėti senstančią infrastruktūrą. Dėl to susidaro paradoksali situacija – pramonei būdingas didelis gamybos potencialas, atsižvelgiant į vis aktualesnę senstančių pajėgumų problemą.

Rizika naftos telkinių paslaugų srityje

Naftos telkinių paslaugų plėtrą vis dar lemia konkurencija tarp jos dalyvių kuriant ir kuriant naujas technologijas. Tuo pačiu metu nagrinėjamame segmente akcentuojamas partnerystės su angliavandenilių žvalgymu ir gavyba užsiimančiomis įmonėmis kūrimas ir plėtra. Naftos telkinių paslaugų sričiai būdingos rizikos yra ne mažiau reikšmingos nei tos, su kuriomis tenka susidurti kitų segmentų dalyviams. Žemiau pateikiama informacija apie pagrindines naftos telkinių paslaugų įmonių rizikas. Rizikos išvardytos pagal jų svarbą.

Nauji veiklos sunkumai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtomis sąlygomis

Nagrinėjamo segmento dalyviams labai reikšminga naujų sunkumų, susijusių su pagrindinės veiklos vykdymu, rizika, įskaitant ir neištirtomis gamtinėmis bei klimato sąlygomis. Vis daugiau naftos telkinių paslaugų įmonių perkelia savo veiklą į užjūrio regionus su ekstremaliomis aplinkos sąlygomis. Mokesčių režimo specifika, nusistovėjusi verslo praktika ir problemos, susijusios su poreikiu įdarbinti personalą sąskaita vietos gyventojų veikiant užsienyje, gali turėti labai tiesioginės įtakos veiklos rizikos lygiui, su kuriuo susidurs naftos telkinių paslaugų įmonė. Problemos, susijusios su operatyvinės veiklos įgyvendinimu, taip pat turėtų apimti didelį projekto sudėtingumą, geografinės padėties atokumą, poreikį naudoti naujas technologijas ir neigiamų pasekmių aplinkai galimybę. Be to, šiandien vis aktualesnis tampa uždavinys užtikrinti, kad veikiančių įmonių interesai atitiktų naftos telkinių paslaugų įmonių, veikiančių kaip rangovai, interesus.

Išlaidų ribojimas

Į projekto įgyvendinimo planą turėtų būti įtrauktos priemonės, kuriomis siekiama sumažinti išlaidas visose tiekimo grandinės dalyse. Kokybiškas projekto įgyvendinimas yra raktas į pelną. Didėjant projektų sudėtingumui, jų įgyvendinimas tampa rizikingesnis ir sunkesnis – tiek terminų ir patvirtintų biudžetų laikymosi, tiek tinkamo kokybės ir pramonės saugos lygio užtikrinimo požiūriu.

Gamybos ir inžinerijos įmonės, spręsdamos dėl tiekimo šaltinio, paprastai turi daugiau nei vieną pasirinkimą. Atsižvelgdama į tai, vis daugiau naftos telkinių paslaugų įmonių skaičiuoja santykines sąnaudas, kad jos vykdydamos savo veiklą atitiktų teisės aktų reikalavimus. Jie dažnai perkelia savo gamybos veiklą į besivystančias šalis, kur atitikties, gamybos ir pan. sąnaudos gali būti mažesnės. Tuo pačiu metu, perkeliant operacijas į ofšorines jurisdikcijas, sudarant sutartis su NOK tokiuose regionuose kaip Pietų Amerika ir Afrika, reikėtų atsižvelgti į vietos teisės aktų reikalavimus. Pasaulinė finansų krizė padėjo įtvirtinti tokių reikalavimų taikymo įstatymų leidybos lygmeniu praktiką, taip praplėsdama pavojų, su kuriuo susiduria naftos telkinių paslaugų įmonės, sąrašą. Pažeidus šį reikalavimą, šalies, kurioje yra sutelkta naftos telkinių paslaugų įmonė, vyriausybė gali skirti jai baudą, priversti ją peržiūrėti sutarčių sąlygas ir pan., iki reikalavimo nutraukti veiklą Šalis.

Be to, padidėjus reglamentų skaičiui, tikėtina, kad padidės gręžimo darbų sąnaudos dėl išaugusio patikrinimų ir sertifikavimo skaičiaus, taip pat dėl ​​įrangos pertekliaus. Pavyzdžiui, tikimasi, kad įrangos gamintojams bus naudingas pertvarkymas, atleidimas iš darbo ir pagreitinti nusidėvėjimo procesai. Tačiau bendras paslaugų ir įrangos paklausos lygis gali sumažėti, jei didėjančios sąnaudos ir prastėjantys ekonominiai rezultatai privers operatorius mažinti išlaidas. Didėjantys veiklos kaštai tokiuose regionuose gali paskatinti dalį lėšų nukreipti į nacionalines ar išsivysčiusias tarptautines rinkas.

Tarptautinių naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių teikiamų paslaugų abipusis dubliavimas

Siekdamos sumažinti riziką, susijusią su poreikiu mažinti išlaidas, kai kurios naftos telkinių paslaugų įmonės konsolidavo veiklą arba parduodavo turtą ar strateginius įsigijimus, kad sustiprintų savo pozicijas rinkoje. Atskiros naftos telkinių paslaugų įmonės įgyvendino daugybę priemonių, skirtų išplėsti specializaciją tose srityse, kurios tradiciškai buvo suvokiamos kaip neatsiejama pagrindinės MNC veiklos dalis. Tai buvo padaryta siekiant išplėsti naftos telkinius aptarnaujančių įmonių siūlomų paslaugų spektrą. Dėl to šiandien abipusiai dubliuojamos tarptautinių naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių teikiamos paslaugos. Siekdamos sustiprinti savo konkurencines pozicijas su IOC, kai kurios NSC įsteigė bendras įmones su nekonkuruojančiomis įmonėmis, nepaisant to, kad bendra veikla tarptautiniu lygiu yra susijusi su teisine, politine ir ekonomine rizika. Šiai rizikai reikalingas veiksmingas valdymas tiek viduje (t. y. tiesiogiai bendroje įmonėje dalyvaujančių įmonių), tiek už bendrosios įmonės ribų (t. y. bendradarbiaujant su NOK ir vietos valdžios institucijomis). Kadangi maržos šiame segmente ir toliau mažėja, daugelis naftos telkinių paslaugų įmonių bus priverstos ieškoti naujų būdų, kaip užtikrinti savo veiklos pelningumą, pereinant prie rizikos valdymo pagal naujus veiklos modelius.

Blogėjančios įmonių finansinės sąlygos

Mokesčių reikalavimų griežtinimas – dar viena problema, su kuria susiduria naftos telkinių paslaugų segmento įmonės. Naftos telkinių paslaugų bendrovės, kurių dauguma veikia per tarptautines partnerystes, vis dažniau susiduria su didėjančia mokesčių našta, taip pat didėjančiomis išlaidomis, susijusiomis su mokesčių problemomis, susijusiomis su sudėtinga tiekimo grandine, veikiančia pagal įvairius mokesčių režimus. Atskiros NSC perkelia savo būstines į jurisdikcijas, kuriose mokesčių režimas yra palankesnis. Tikimės, kad ši tendencija išliks ir ateityje, kai šalys peržiūrės esamas mokesčių sistemas svyruojant valiutų kursams ir besikeičiančioms rinkos sąlygoms.

Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra

Išlaidos, susijusios su įranga ir jos priežiūra bei saugos reikalavimų laikymusi, išlaikys dabartinius augimo tempus. Šiais metais rizika, susijusi su naftos ir dujų infrastruktūros objektų prastėjimu, nepateko į dešimtuką, tačiau jos aktualumas nagrinėjamam segmentui vis dar yra didelis, o tai lemia būtinybė užtikrinti reguliarų Priežiūra senstanti naftos ir dujų infrastruktūra. Infrastruktūros ir įrangos saugumo klausimai neabejotinai išliks visiškai aktualūs.

Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos

Nemažai daliai naftos telkinių paslaugų įmonių, siekiančių padidinti savo vertės grandinės dalį savo dabartinėje veikloje, aplinkos apsauga, darbuotojų sveikata ir sauga tapo svarbesni. Vystantis giliavandenių naftos gavybos sistemoms atviroje jūroje ir plėtojant telkinius, esančius ekstremaliomis gamtinėmis sąlygomis ar atokiuose regionuose, naftos telkinių paslaugų įmonės bus priverstos iš naujo įvertinti esamas ir ieškoti naujų būdų, kaip sumažinti riziką ir geriau kontroliuoti galimus savo veiklos padarinius aplinkai. .

Paprastai rizika yra įvykis, kuris greičiausiai įvyks. Dėl to gali atsirasti įvairių atvejų – neutralių ar neigiamų. Kalbant apie ekologiją, pavojų aplinkai kelia neigiamo poveikio tikimybės lygis, neigiamos žmonių gyvybei pavojingos pasekmės, gamtos išteklių sauga, istorinės, kultūrinės ir materialinės vertybės, susijusios su stichinėmis nelaimėmis, taip pat kiti veiksniai. .

Rizikos valdymas apskritai apima valdymo sprendimų priėmimą ir įgyvendinimą. Jie turėtų pagerinti darbo eigą ir padidinti teigiamų pasekmių riziką iškilus rizikai. Aplinkos rizikos laipsnį galima suprasti įvertinus aplinkosaugos įvykius, nelaimes, taip pat taršos poveikį aplinkai.

Panagrinėkime darbo rezultatus rizikos valdymo srityje UAB „Atomredmetzoloto“ pavyzdžiu.

ARMZ rizikos valdymo proceso organizavimas

Bendrovė nustatė taisyklę rizikos vertinimo procedūrą atlikti planavimo etape, taip pat įgyvendinti rizikos apsidraudimo programas.

Siekdama išvengti nemalonių situacijų, įmonė vadovaujasi šiais aspektais:

Technologinės įrangos modernizavimas;

Visų galiojančių reglamentų, susijusių su gamybos ir technologiniu procesu, laikymasis;

Kontrolės funkcijos įgyvendinimas tiek iš padalinių, tiek iš išorės organizacijų pusės;

Įmonių civilinės atsakomybės tretiesiems asmenims ir įmonių darbuotojams draudimas.

UAB „Atomredmetzoloto“ laikosi visų poveikio aplinkai standartų ir skatina aplinkos apsaugą, ko reikalauja vyriausybė.

Deja, reikia pažymėti, kad pastaruoju metu natūrali aplinka labai paveiktas žmogaus veiklos. Pažeisdami aplinkosaugos reikalavimus naikiname, niokojame, teršiame mus supantį pasaulį. Paimkime, pavyzdžiui, skalūnų dujų gamybą. Apie jo žalą aplinkai galima pasakyti daug.

Pavyzdžiui, dėl to, kad ši veikla kelia grėsmę aplinkai, .

Neigiamo poveikio aplinkai veiksnių klasifikacija

Tarša gali būti skirstoma į natūralią ir antropogeninę. Natūralus sukelia gamtos reiškiniai, tokie kaip potvyniai, ugnikalnių išsiveržimai ir kt. Antropogeninė tarša kyla dėl žmogaus veiklos.

Rizikos valdymas verslo praktikoje

Aplinkos rizikos valdymas įmonėje, kaip taisyklė, yra susijęs su įvairių rūšių užduotimis.

Pavyzdžiui, akcinė finansų korporacija „Sistema“ kiekvieną ketvirtį atlieka rizikos valdymo ir vidaus kontrolės sistemos efektyvumo analizę, tada įvertina korporaciją ir visas dukterines įmones, o vėliau apie tai praneša akcininkams. Direktorių valdybos nariams teikiama metinė ataskaita.

Integruota rizikos valdymo sistema padeda identifikuoti rizikas visuose jos etapuose, jas analizuoti ir suskirstyti pagal valdymo lygius.

2013 m. Sistemos direktorių valdyba įsteigė Vidaus kontrolės ir audito departamentą.

Vidaus kontrolės ir audito departamentas atlieka patikrinimo veiklą, siekdamas gauti patikimos informacijos apie veiksmus. Ir dar vienas ne mažiau svarbus Vidaus kontrolės ir audito skyriaus darbo elementas – tobulėjimas vidaus verslas- įmonės procesai.

Esminis efektyvios aplinkos rizikos valdymo sistemos dalykas yra rizikos identifikavimas ir tiesioginis darbas su jomis. Kyla klausimas, kaip valdyti riziką aplinkai, kad būtų užtikrintas aukščiausias visos įmonės veiklos tvarumas – tai prisideda prie sėkmės ir sumažina nesėkmių skaičių.

Aplinkos rizikos valdymo procesams tyrimų rezultatai turi didelę reikšmę. Rengiant reikalingus aplinkosaugos projektus, reikia atsižvelgti į visus dalykus. Tiek kiekybiniai, tiek kokybės charakteristikas rizika.

Siekiant užkirsti kelią rizikai arba ją sumažinti, rengiami įvairūs norminiai dokumentai. O šių dokumentų apimtis gali būti taikoma ne tik vienai įmonei, bet ir visai šaliai. Tai apima teisėkūros ir reglamentas dėl sveikatos apsaugos, darbo sąlygų gerinimo, kelių eismo saugumo, parduodamų prekių kokybės standartizavimo, taip pat neigiamo poveikio mažinimo, kuris yra žalingas aplinkai veiksnys.

Aplinkos rizikos analizė ir vertinimas

Rizikos analizė ir vertinimas atlieka pagrindinį vaidmenį kuriant veiksmingą reagavimo sistemą. Norint analizuoti ir įvertinti riziką aplinkai, būtina nustatyti pavojus ir priežastis.

Efektyvios socialinės ir aplinkos rizikos valdymo sąlygų laikymasis prisidės prie darnaus įmonių vystymosi.

Rizikos valdymo procesas apima alternatyvių potencialiai pavojingų objektų ir technologijų projektų palyginimą, pavojingiausių šiame etape veikiančių rizikos veiksnių nustatymą. Taip pat kuriamos duomenų bazės ir žinių bazės ekspertų sprendimų palaikymo sistemoms. O šis procesas lemia ir investicijas, kurios yra būtent skirtos rizikos mažinimui.

Svarbu palyginti rizikos vertinimo rezultatus. Po to galite rasti įvairių sprendimų, kaip juos sumažinti, atsižvelgiant į tai, kad kiekviena iš šių galimybių vertinama skirtingai. Viskas priklauso nuo būtinų išlaidų jo įgyvendinimui. Ir tokie veiksmai kartojami tol, kol pasirenkamas geriausias problemos sprendimas.

Standartizacijos problemos,ISO 14000

Šiuolaikinėje vadybos literatūroje gausu įvairių požiūrių. Visų pirma, daugelis įmonių naudoja ISO 9000 (tarptautinis kokybės vadybos standartas), ISO 50001 (energijos vadybos standartas), ISO 22000 (tarptautinis maisto saugos vadybos standartas) ir kt. Kalbant apie ekologijos temą, ISO išleido standartą 14 000 – aplinkos vadyba.