Teoriniai tiekimo grandinės valdymo aspektai. Tiekimo grandinės valdymo koncepcijos kūrimas Rusijoje

Pagrindinė bet kurios organizacijos veikla yra operacijos, kurių metu sukuriami produktai ir pristatomi vartotojams.

Logistinė operacija – veiksmų rinkinys, skirtas valdyti ar transformuoti medžiagų srautas.

Šioms operacijoms atlikti reikalingi įvairūs pradiniai komponentai, kurie vėliau paverčiami norimais.

Pradiniai komponentai apima žaliavas, komponentus, darbuotojus, informaciją, pinigus ir kitus išteklius. Operacijos apima gamybą ir kt. Pagrindiniai produktai yra prekės ir paslaugos.

originalios sudedamosios dalys, transformuojami norimi deriniai

Atliekamos operacijos paprastai skirstomos į keletą tarpusavyje susijusių skyrių (įmonėje padalinius ir dirbtuves). Todėl logistika užsiima ir materialinių išteklių judėjimu per skirtingus padalinius pačioje organizacijoje, paimant juos iš vidinių tiekėjų ir pristatant vidiniams klientams.

Medžiagų judėjimas į organizaciją iš tiekėjų vadinamas įeinančia logistika, medžiagų judėjimas klientams ir vartotojams – išeinančia logistika, medžiagų judėjimas pačioje organizacijoje vadinamas medžiagų valdymu.

Organizacijos neveikia atsiskyrusios viena nuo kitos. Tiesą sakant, kiekvienas iš jų veikia kaip klientas, kai perka medžiagas iš savo tiekėjų, o tada pats tampa tiekėju, kai pristato savo gaminius savo klientams. Daugelis produktų tipų kūrimo metu pereina per kelias organizacijas, pereinant nuo pradinio lygio pardavėjų iki galutinių vartotojų.

Visos šios veiklos turi skirtingus pavadinimus:

• - jei akcentuojamos operacijos, kalbama apie procesą;
• - jei akcentuojama rinkodara - logistikos kanalas;
• - jei pridėtinė vertė iškeliama į pirmąją vietą – vertės grandinė;
• - analizuojant vartotojų paklausos patenkinimą - paklausos grandinę.

Kalbant apie medžiagų judėjimą, vartojamas terminas „tiekimo grandinė“ (logistikos grandinė).

Tiekimo grandinę sudaro daugybė veiklų ir organizacijų, per kurias medžiagos pereina iš pradinio lygio tiekėjų į galutinius vartotojus.

AT bendras vaizdas logistikos grandinė atrodo taip: tiekėjas - pirkimai - sandėlis - gamyba - sandėlis - pardavimas - vartotojas. Kai kuriose logistikos sistemose gali trūkti kelių grandžių (sandėlio / gamybos). Perėjimas iš vienos grandinės grandies į kitą vykdomas transportavimo pagalba, valdomas ir kontroliuojamas informacijos srauto kalbine, popierine ir (arba) elektronine forma.

Kiekvienas produktas turi savo tiekimo grandinę, kai kurios iš jų gali būti labai ilgos ir sudėtingos (pradedant plantacijose užaugintomis kakavos pupelėmis, baigiant šokoladinių plytelių pristatymu vartotojams). Pakeliui medžiagos gali pereiti per žaliavų tiekėjus, gamintojus, logistikos centrus, sandėlius, operatorius tarpininkus, transporto įmones, didmenininkus ir kt. Kartais tiekimo grandinė nesibaigia ties galutiniu vartotoju, bet papildomai apima medžiagų perdirbimo ir pakartotinio panaudojimo etapą.

Lengviausias būdas pristatyti tiekimo grandinę yra parodyti, kaip produktas juda per daugybę organizacijų, kurių kiekviena sukuria pridėtinę vertę. Jei produkcijos judėjimo srautą vertintume organizacijos požiūriu, tai iki jos vykdytos veiklos, t.y. medžiagų judėjimas į šią organizaciją vadinamas ankstesniu, o tie, kurie atliekami po to, kai medžiaga palieka organizaciją, vadinami vėlesniais.

Praktiškai dauguma organizacijų gauna medžiagas iš įvairių tiekėjų ir platina savo gaminius įvairiems klientams. Todėl pravažiuojant skirtingi lygiai tiekėjai ir per skirtingas tiekimo grandines organizacijoje „susitinka“ vienas su kitu, pereina per ją įvairūs įėjimai, o išėjime atsiranda produktai, kurie vėliau, judant per skirtingus vartotojų lygius, vėl išsiskiria.

Kiekvienas produktas turi savo tiekimo grandinę, todėl bendras skirtingų grandinės konfigūracijų skaičius yra didžiulis. Kai kurie iš jų yra labai trumpi ir paprasti.

Tiekimo grandinės yra tokios sudėtingos, kad kartais kyla klausimas, ar galima jų atsisakyti. Tai kartais įmanoma, kai gaminiai tiesiogiai iš gamintojo patenka į galutinį vartotoją.

Taigi, logistika yra atsakinga už medžiagų judėjimą ir saugojimą, kai jos juda tiekimo grandinėje, kuri apima šias veiklas:

• 1. Tiekimas (pirkimai). Perkant parenkamas tinkamas tiekėjas, deramasi dėl pristatymo sąlygų, organizuojamas siuntimas, tvarkomas draudimas ir mokėjimai, daroma viskas, ko reikia, kad medžiagos organizaciją pasiektų laiku.
• 2. Įeinantis srautas arba krovinių gabenimas. Ši veikla apima medžiagų srauto judėjimą iš tiekėjo į priėmimo zoną. Būtina pasirinkti tinkamiausią transporto rūšį, tinkamą transporto įmonė, sudaryti kelionės maršrutą, patikrinti visų teisės aktų reikalavimų įvykdymą, užtikrinti saugumą, užtikrinti pristatymą laiku.
• 3. Priėmimas. Procesas, kurio metu nustatomas gaunamų medžiagų atitikimas užsakymui, siunčiamas patvirtinimas apie jų gavimą, atliekamas iškrovimas transporto priemonė, tikrinant medžiagų saugumą ir vėlesnį jų rūšiavimą.
• 4. Sandėliavimas. Nusiųskite medžiagas į saugyklą ir pasirūpinkite jomis, kol jų prireiks. Reikalinga daug medžiagų specialios sąlygos(šaldytas maistas, vaistai, chemikalai).
• 5. Atsargų kontrolė. Vykdant šią veiklą atsižvelgiama į sandėliuojamų medžiagų pobūdį, bendras investicijas, klientų aptarnavimo lygį, užsakymų kiekį ir atlikimo laiką.
• 6. Užsakymų surinkimas. Operacijos yra susijusios su medžiagų parinkimu saugykloje ir jų sujungimu į užsakymus, kurie ruošiami išsiųsti vartotojams.
• 7. Medžiagų krovimas. Išteklių judėjimas organizacijoje atliekamų operacijų metu. Tokiu atveju medžiagos perkeliamos iš vienos operacijos į kitą. Tikslas – užtikrinti efektyvų judėjimą trumpais maršrutais sandėlyje, naudojant tinkamiausią įrangą su minimaliu gaminių pažeidimu, o esant poreikiui – specialią pakuotę.
• 8. Išorinis transportavimas. Gaminių priėmimas išsiuntimo zonoje ir pristatymas vartotojui.
• 9. Fizinio paskirstymo valdymas. Veikla, kurios metu gatava produkcija pristatoma vartotojams. Dažnai siejama su rinkodara.
• 10. Perdirbimas, gaminių grąžinimas, atliekų išvežimas. Veikla, kuri grąžina medžiagas organizacijai, vadinama atvirkštinio srauto logistika (atvirkštinis paskirstymas). Pavyzdžiui, sugadintos medžiagos grąžinamos; ne tų, kurių kiekis ir tipas buvo užsakytas; pakartotinio naudojimo medžiagos - pristatymo dėžės, ritės; perdirbimo medžiagos.
• 11. Vietų pasirinkimas. Logistika turi surasti geriausias vietas konkrečioms operacijoms (pvz., sandėliavimui), nustatyti jų skaičių ir dydį. Šie sprendimai turi įtakos bendrai tiekimo grandinės struktūrai.
• 12. Bendravimas. Informacijos srautas susieja visas tiekimo grandinės dalis, perduoda duomenis apie produktus, užklausas, medžiagas, laiką, apimtį, problemas ir pan.

Atsižvelgiant į aplinkybes, daugelis kitų veiklų gali būti priskirtos logistikai (pardavimų prognozavimas, gamybos planavimas, bendravimas su išorės partneriais ir kt.). Svarbu ne tik nubrėžti ribas tarp funkcijų, bet ir atsižvelgti į tai, kad jos visos turi būti atliekamos kartu, siekiant užtikrinti efektyvų medžiagų srautą.

Logistikos sistemos grandys, užsakytos tam tikru būdu, sudaro logistikos grandinę arba tiekimo grandinę. Užsienio terminų žodynuose PRIEDAS ir APICS tiekimo grandinė apibrėžiama kaip tarpusavyje susijusi grandžių (įmonės ir/ar jos logistikos partnerių padalinių) seka – „tiekėjas-vartotojas“, per kurią prekė ar paslauga pristatoma galutinis vartotojas, organizuojamas siekiant suplanuoto tikslo. Tuo pačiu metu nėra nustatomi jokie įsipareigojimai linijiniam logistikos grandinės grandžių išdėstymui.. Savo ruožtu A.N. Rodnikovas savo terminų žodyne pabrėžia tiesinį tiekimo grandinės išdėstymą, būtent: tiekimo grandinė yra linijiškai sutvarkytas fizinių ir (arba) juridiniai asmenys(tiekėjai, tarpininkai, vežėjai ir kiti), tiesiogiai dalyvaujantys tiekiant konkrečią partiją vartotojui.

Yra ir kitų tiekimo grandinės apibrėžimų, pavyzdžiui: tiekimo grandinė yra logistikos sistemos grandžių rinkinys, suskirstytas pagal pagrindinį ir (arba) lydintį srautą pagal galutinio vartotojo užsakymo parametrus funkcinėje srityje. logistika arba logistikos kanalas. Taigi tiekimo grandinė paprastai yra suprojektuota nepriklausomoje funkcinėje logistikos srityje. Pradinis logistikos grandinės formavimo parametras yra vartotojo užsakymas. Tiekimo grandinės formavimas gali būti vykdomas tikslingai per teisinis susijungimas ir firmų įsigijimo, taip pat savanoriškai bendradarbiaujant įvairioms tarnyboms, padaliniams ir firmoms, turinčioms atitinkamą teisinę ir organizacinę registraciją. Tiekimo grandinė gali būti vykdoma vadovaujantis moduliniu principu, kartu atsižvelgiama į du vienas kitą paneigiančius principus: viena vertus, korporacijos ir bendradarbiavimas, kita vertus, konkurencija. Toks tiekimo grandinės formavimas leidžia panaudoti laisvus tiekimo grandinės dalyvių išteklius, kad būtų išlyginti svyravimai. išorinė aplinka. Tokios grandinės lankstumas per specialius vienkartinius pristatymus per tuo pačiu metu sukurtą paskirstymo ir transportavimo kanalų tinklą leidžia išlyginti vartojimo pikas, o neišvengiama rizika pastebimai sumažėja. Ryšiai tarp atskirų tiekimo grandinės elementų dabar įgyvendinami naudojant naujausius informacines technologijas. Pagal informacijos ir finansų srautus formuojamų grandinių konstravimas ir tyrimas turi itin svarbią reikšmę praktinė vertė, kadangi materialinių išteklių judėjimas ir gatavų gaminių nesutampa su atitinkama informacija ir pinigų srautai. Dėl problemų, kylančių dėl gijų asinchronijos, daug sunkiau priimti efektyvų valdymo sprendimai.

Taigi tiekimo grandinė yra logistikos sistemos grandžių rinkinys, suskirstytas pagal pagrindinį ir (arba) lydimąjį srautą pagal galutinio vartotojo užsakymo parametrus funkcinėje logistikos srityje arba logistikos kanale.

Tiekimo grandinės valdymo sistemos

Terminą „Tiekimo grandinės valdymas“ – „Tiekimo grandinės valdymas“ – pasiūlė amerikiečių konsultantai devintojo dešimtmečio pradžioje. ir vėliau sulaukė didelio populiarumo. Nuo 1989 m įvairių šalių mokslininkai bando susisteminti šią koncepciją. Daugelis JAV ir ES tyrėjų SCM prieštarauja logistikai. Bendra pozicija yra tokia, kad logistika yra platesnės verslo koncepcijos – SCM – dalis. 1998 metais Logistikos valdymo taryba (JAV) 1985 m. peržiūrėjo logistikos apibrėžimą: „Logistika yra tiekimo grandinės valdymo proceso dalis ir yra produktų, paslaugų ir susijusios informacijos srauto ir atsargų efektyvumo planavimas, vykdymas ir kontrolė. nuo kilmės vietos iki vartojimo vietos pagal klientų reikalavimus“.

Tiekimo grandinės valdymo sistemos (angl. Supply Chain Management, SCM) skirtos automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia žymiai geriau patenkinti įmonės produkcijos paklausą ir ženkliai sumažinti logistikos bei pirkimų išlaidas. SCM apima visą žaliavų supirkimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines sritis, į kurias tiekimo grandinės valdymas orientuojasi: gamyba, tiekimas, vieta, atsargos, transportavimas ir informacija.

Kaip SCM sistemos dalis, sąlygiškai galima išskirti du posistemius:

SCP – (angl. Supply Chain Planning) – tiekimo grandinės planavimas. SCP pagrindas yra pažangaus planavimo ir formavimo sistemos kalendorinius grafikus. SCP taip pat apima sistemas, skirtas bendrai kurti prognozes. Be operacijų valdymo problemų sprendimo, SCP sistemos leidžia Strateginis planavimas tiekimo grandinės struktūros: kurti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti operacijų lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius SCE – (angl. Supply Chain Execution) – tiekimo grandinių vykdymas realiu laiku.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM) – tai planavimo, vykdymo ir kontrolės procesas, siekiant sumažinti žaliavų, medžiagų, nebaigtos gamybos, gatavų produktų, paslaugų ir susijusios informacijos srauto sąnaudas nuo paraiškos kilmės vietos iki vartojimo vieta (įskaitant importą, eksportą, vidaus ir išorės poslinkius), t.y. iki visiško klientų pasitenkinimo. Tiekimo grandinės valdymas – tai verslo strategija, užtikrinanti efektyvų materialinių, finansinių ir informacijos srautų valdymą, siekiant užtikrinti jų sinchronizavimą paskirstytose organizacinėse struktūrose.

Daugumoje užsienio šaltinių „tiekimo grandinės“ apibrėžimas yra labiau paplitęs nei „tiekimo grandinės valdymas“. Kai kurie mokslininkai ir ekspertai CP apibrėžia kaip įmonių, siunčiančių medžiagas ir paslaugas, seriją. Paprastai CP gaminant ir tiekiant prekes galutiniam vartotojui dalyvauja kelios nepriklausomos firmos: žaliavų, medžiagų ir komponentų tiekėjai (gamintojai), gatavos produkcijos gamintojai, didmenininkai ir mažmenininkai, vežėjai, ekspeditoriai ir kt. -- visi jie yra procesoriaus grandys. Kiti kalba apie centrinį procesorių kaip susiformavusį firmų, tiekiančių rinkai prekes ar paslaugas, aljansą. Reikėtų pažymėti, kad beveik visi apibrėžimai apima galutinį vartotoją kaip procesoriaus nuorodą. Vienas iš paplitusių apibrėžimų teigia, kad VP yra organizacijų tinklas, dalyvaujantis išoriniais ir vidiniais ryšiais įvairiuose procesuose, kurie atneša pelną galutiniam vartotojui tiekiamų prekių ir paslaugų pavidalu. Kitaip tariant, centrinį procesorių sudaro kelios firmos, tiek išorinės (prekių tiekimas, paslaugos), tiek vidinės (centrinės įmonės nuosavi padaliniai), tiek galutiniai vartotojai.

Sintetinis tiekimo grandinės apibrėžimas, pagrįstas daugumos užsienio mokslininkų ir specialistų nuomonės apibendrinimu, yra toks: „Tiekimo grandinė yra trys ar daugiau ekonominių vienetų (organizacijų ar asmenų), kurie tiesiogiai dalyvauja išoriniuose ir vidiniuose srautuose. produktų, paslaugų, finansų ir (arba) informacijos nuo šaltinio iki vartotojo.

Remiantis šiuo apibrėžimu, galima daryti išvadą, kad yra trys procesoriaus sudėtingumo lygiai: „tiesioginis CPU“, „išplėstinis CPU“ ir „maksimalus CPU“. Tiesioginį centrinį procesorių sudaro centrinė įmonė (pramoninė ar komercinė), tiekėjas ir pirkėjas, dalyvaujantys išoriniame ir (arba) vidiniame produktų, paslaugų, finansų ir (arba) informacijos sraute. vienas:

Išplėstas CPU apima antros pakopos tiekėjus ir vartotojus, t.y. tiekėjai centrinės įmonės tiekėjai. Išplėsto procesoriaus pavyzdys pateiktas 2 pav.

2 pav. Išplėstinė tiekimo grandinė

Tęsdami šiuos svarstymus, galime prieiti prie maksimalaus procesoriaus, kurį sudaro centrinės įmonės (pramonės įmonės) kairėje visos sandorio šalys, reikalingos tam tikriems produktams gaminti, iki tiekėjų - pradinių natūralių žaliavų gavybos įmonė. medžiagų. Centrinės įmonės dešinėje CPU plečiasi iki galutinio (individualaus) vartotojo ir toliau iki įmonės, kuri uždaro funkcinį. gyvenimo ciklas gaminį, pavyzdžiui, dėl jo išmetimo. Maksimalios tiekimo grandinės pavyzdys parodytas 3 paveiksle:

3 pav. Maksimali tiekimo grandinė

Iš šio pavyzdžio matyti, kad finansų tarpininkas su tam tikra rizika gali suteikti paskolas ir finansines konsultacijas grandinės nariams, logistikos tarpininkas atlieka susijusius sandorius tarp CPU įmonių, o rinkos tyrimų įmonė centrinei įmonei teikia informacija apie galutinį vartotoją, palaikantį konkurencingiausią procesorių. Ši diagrama trumpai iliustruoja kai kurias iš daugelio funkcijų, kurias CPU gali sėkmingai atlikti.

1.1. Tiekimo grandinės valdymas: ekonominė esmė, reikšmė ir vaidmuo šiuolaikinėje ekonomikoje

Šiuolaikinis mokslas siūlo daugybę skirtingų metodų.

tiekimo grandinės valdymo (SCM) sąvokos apibrėžimai – „Valdymas

tiekimo grandinės valdymas“, tuo tarpu nuomonių spektras labai platus ir priklauso nuo šalies, logistikos mokyklos (krypties) ir konkretaus tyrėjo. Iki šiol nėra vieningos nuomonės dėl „tiekimo grandinės valdymo“ sąvokos turinio, ji nuolat tobulinama ir keičiama. Sintetinis tiekimo grandinės apibrėžimas, pagrįstas daugumos užsienio mokslininkų ir specialistų nuomonių apibendrinimu, gali skambėti taip: „Tiekimo grandinė yra trys ar daugiau ekonominių vienetų (organizacijų ar asmenų), tiesiogiai dalyvaujančių išorės ir vidaus srautuose. produktai, paslaugos, finansai ir (arba) informacija nuo šaltinio iki vartotojo.

Šiuo metu šios sąvokos aiškinimo akcentai vis labiau krypsta į išplėstinį supratimą

Tiekimo grandinės valdymas (SCM), pateiktas rinkinyje

„Logistikos ir tiekimo grandinės valdymo standartai“.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM) – tai prekių srauto organizavimas, planavimas, kontrolė ir vykdymas nuo projektavimo ir pirkimo iki gamybos ir paskirstymo iki galutinio vartotojo pagal rinkos efektyvumo reikalavimus.

išlaidų. Logistika yra žmonių ir (arba) prekių judėjimo ir išdėstymo planavimas, vykdymas ir kontrolė, taip pat pagalbinė veikla, susijusi su tokiu judėjimu ir išdėstymu, ekonominėje sistemoje, sukurtoje konkrečiams tikslams pasiekti.

Yra daugybė skirtingų sąvokų „tiekimo grandinės valdymas“ ir „logistika“ interpretacijų pavyzdžių. Gana sunku aprėpti visą šių interpretacijų spektrą, susidedantį iš daugybės skirtingų tipų, kintančių logistikos ir tiekimo grandinės valdymo terminų. Yra keletas priežasčių, lėmusių tokią padėtį:

1. Istoriškai trumpas vystymosi laikas. Tiek logistika, tiek tiekimo grandinės valdymas – gana jauni ir sparčiai besivystantys mokslai. Terminas Tiekimo grandinės valdymas pirmą kartą buvo pasiūlytas m XX amžiaus 80-ieji. Terminija ir konceptualus aparatas šioje žinių srityje nuolat tobulinamas ir keičiamas, pildomas nauju turiniu.

2. Įvairių nacionalinių mokyklų buvimas ir logistikos bei tiekimo grandinės valdymo tendencijos. Šiuo metu galime kalbėti apie Amerikos mokyklos egzistavimą ( D. Bau-

Ersox, J. Kloss, D. Waters, J. Stock, D. Lambert ir kt.),

rimti tyrimai įvairiose Europos šalyse, in

įskaitant JK M. Christopher, J. Mentzer, K. Oliver, M. Weber ir pan.). Ypač įdomūs yra Australijos mokslininkų tyrimai, turintys didelę įtaką Azijos logistikos mokyklos raidai. Visų pirma darbai Jonas Gatorna pripažinto pasaulinio lygio logistikos ir tiekimo grandinės valdymo specialisto iš Australijos buvo išverstos į japonų ir kinų kalbas ir dabar yra labai pripažintos Azijos šalyse.

3. Logistikos ir tiekimo grandinės valdymo tarpdiscipliniškumas ir ekonomikos bei inžinerijos disciplinų derinimas juose. Tiekimo grandinės valdymas per pastaruosius kelis dešimtmečius buvo viena dinamiškiausiai besivystančių koncepcijų rinkodaros, logistikos, veiklos valdymo ir strateginio valdymo sankirtoje.

4. Daugybė terminų iš įvairiose sritysežinių. Taip yra ir dėl to, kad pirmaujantys šios žinių srities specialistai iš pradžių yra kitų sričių specialistai: vadybos, rinkodaros, komercijos, įvairių. inžinerinės specialybės.

5. Kai kurių logistikos terminų nebuvimas įvairiomis kalbomis, taip pat netikslus jų supratimas skirtingos salys. Skirtingos terminijos vartojimą galima paaiškinti autorių priklausymu vienai ar kitai logistikos mokyklai, taip pat noru susitelkti ties tam tikrais logistikos proceso aspektais. Pavyzdžiui, terminas „fizinis pasiskirstymas“ buvo vartojamas Jungtinėse Valstijose XX amžiaus antroje pusėje kaip sinonimas moderni koncepcija logistika ir vid

stovint įtemptai tai reiškia vieną iš funkcinės zonos logistika ir yra termino „paskirstymas“ sinonimas.

1.2. Tiekimo grandinės valdymo sampratos raida

Tiekimo grandinės valdymo koncepcija yra viena dinamiškiausiai besivystančių mokslo ir praktinė veikla per pastaruosius dešimtmečius.

Terminą „Tiekimo grandinės valdymas – SCM“ – „Tiekimo grandinės valdymas“ – pasiūlė sistemų integratorius – įmonė „i2 Technologies“ ir konsultacinė įmonė. "Artūras Andersenas" devintojo dešimtmečio pradžioje. Tiekimo grandinės valdymo koncepcijos atsiradimas taip pat siejamas su straipsniu K. Oli-

Vera ir M. Weber „Tiekimo grandinės valdymas: Logistics Catches up with Strategy“, išleistas jų Londone 1982 m.

AT Evoliucijos procese labai pasikeitė tiekimo grandinės valdymo sampratos konceptualus aparatas, nes jos terminija nuolat tobulinama. AT Devintajame dešimtmetyje daugelis išsivysčiusių ekonomikų pramonės šakų patyrė situaciją, kai gamybos sąnaudos sumažėjo tiek, kiek tai buvo praktiškai įmanoma. Norint išlaikyti konkurencingumą, reikia nauja koncepcija verslo valdymas. Devintajame dešimtmetyje atsiradus „tiekimo grandinės valdymo“ sąvokai. Idėja koordinuoti medžiagų ir gatavų gaminių srautus atsirado ne tik vienoje įmonėje, bet ir daugelyje firmų, sujungtų technologine grandine. Todėl daugeliui užsienio įmonių tapo aišku, kad efektyvus tiekimo grandinės valdymas yra kitas žingsnis, kurio reikia norint pagerinti savo konkurencingumą.

AT Tiriant tiekimo grandinės valdymo koncepcijos teoriją ir praktiką, galima išskirti keturis pagrindinius jos raidos etapus (1.1 lentelė).

1.1 lentelė

Tiekimo grandinės valdymo sampratos raida

				Charakteristika
1 etapas. Zaro-			Atsiranda		reikia
				sąvokas			valdymas
			verslą kaip koordinavimo idėjas
			medžiagų srautas ir eik-
				Produktai
			toje pačioje įmonėje, bet taip pat
			nemažai įmonių, susijusių su
			technologinė grandinė
			gudruolis. Šiame vystymosi etape
			„vadybos“ sąvoka
			reikmenys“ turinio atžvilgiu
			niyu tik šiek tiek nuo -
			suasmenintas			pratęstas
			interpretacijos		integruotas
			logistikos ir beveik visiškai
			jai buvo paskirtas
2 etapas. Išvykimas-		Pirmoji pusė	vyksta			isolation
teorija		dešimtojo dešimtmečio vynai	tiekimo grandinės valdymo teorija
			iš logistikos, pasirodo-
			savarankiškas
iš logistikos			valdymas
			reikmenys kaip mokslas, taip pat
			regionuose		naudoti
			sąvokas			praktiška
			veikla.				vyksta
			poslinkis ir atskyrimas tarp
			ar logistika ir SCM supranta
			individualūs terminai. šurmulys-
			rodo sistemos poreikį
			matizacija		taikomos
			logistikos sąvokas ir terminus bei
			tiekimo grandinės valdymas

						Lentelės tęsinys. 1.1
3 etapas. Dėl-				Skirtumas aiškiai matomas
ramybė		1990-ųjų vynai -		tarp integruoto žurnalo
klasikinis				lazdos ir grandinės valdymas
sąvokas				reikmenys, valdymo funkcijos
				linga, koordinavimas ir integracija
				valdant prekes
				srautas yra nustatytas
							"kontrolė
				reikmenys“. Pagrindinės kryptys
				tyrimai
				yra paaštrintas dėl procesų,
				strategijų integravimas ir kūrimas
						partneris
				ny, taip pat užtikrinant
				santykiai ir kontrolė
				virto srautai ir informacija
				ono-koordinacija už
				palaikyti ryšį tarp
				grandinės grandys. Bendras kaupiamasis
				lenny patirtis teorinio ir
				praktinių žinių
				organizuoja mokymo kursus pagal naują
				disciplina
4 etapas. bendrai				Yra dar giliau
laikina		2000-ųjų vynai				studijuoti
vystymosi stadija				ir grandinės valdymo praktika
				reikmenys ir jų pritaikymas
							rinkose. Modernus
				praktika			valdymas
				reikmenys			sutelkia dėmesį į
				vidinis planavimas
						išteklių optimizavimas
					santykių kūrimas
				tarp židinio kom-
				Pania ir kiti nariai
				tiekimo grandinė

1.3. Tiekimo grandinės valdymo koncepcijos sukūrimas

in Rusijos Federacija

Šiuo metu tiekimo grandinės valdymas kaip SCM koncepcija yra viena iš veiksmingi būdai padidinti pelną ir rinkos dalį ir yra aktyviai įgyvendinama išsivysčiusių šalių ekonomikose. Daugelis didelių įmonių, tarp jų ir Rusijos, diegia Tiekimo grandinės valdymo principus kaip naują verslo ideologiją. Logistikos strateginių pranašumų diegimą ir plėtrą tiek užsienyje, tiek mūsų šalyje palengvina nacionalinis koordinavimas

organai, tokie kaip Europos logistikos asociacija

(Europos logistikos asociacija – ELA) ir Tiekimo grandinės valdymo profesionalų taryba (CSCMP). Šiuo metu šie koordinatoriai yra Rusijos Federacijoje Nacionalinis

Rusijos nacionalinė logistikos asociacija (NLA) ir Nacionalinė tiekimo grandinės taryba . Šių organizacijų kūrimo ir veikimo poreikis yra:

- rengti pasiūlymus ir papildymus teisės aktų ir Rusijos Federacijos norminiai teisės aktai logistikos srityje, nes šiuo metu mūsų šalyje nėra teisės aktų logistikos srityje;

- pašalinti Rusijos mokesčių, muitų, transporto teisės aktuose esančias kliūtis, trukdančias efektyviai panaudoti strateginį logistikos potencialą;

- formuoti integruotas logistikos sistemas, apimančias įvairias verslo sritis, kurti tarpregionines ir tarptautines integruotas logistikos, transporto, prekybos ir informacines sistemas.

Nacionalinė tiekimo grandinės taryba – viešas ne pelno siekianti organizacija formoje pelno nesiekianti partnerystė, atvira visiems rinkos dalyviams ( pramonės įmonės, produktų ir paslaugų tiekėjai, transporto ir logistikos įmonės, finansinės ir kredito organizacijos, draudimo organizacijos, ne pelno asociacijos ir centrai, konsultavimo, švietimo ir valstybines imones). Pagrindinis tikslas – tiekimo grandinės valdymo standartų sklaida praktikoje tikras verslas Rusijos Federacijoje ir NVS šalyse. Tiekimo grandinės tarybos misija yra plėtoti,

tiekimo grandinės modelio, kaip visos Rusijos tarpsektorinio tiekimo grandinės valdymo standarto, apjungiančio geriausią pasaulinę ir nacionalinę praktiką, kūrimas ir sklaida. Tiekimo grandinės modelis apibrėžia bendrą tiekimo grandinių sampratą, standartinę terminiją, logistikos funkcijos matavimo ir vertinimo sistemą, apibendrina gerąją patirtį, yra procedūrinis logistikos įgyvendinimo modelis. programinė įranga, atlieka integravimo funkciją kurdamas tiek įmonės viduje, tiek tarp įmonių tiekimo grandines.

Rusijos nacionalinė logistikos asociacija

sudaro visuomeninė organizacija, kurio steigėjai yra valstybinis universitetas - baigti mokyklą Ekonomika (SU-HSE), Rusijos asociacija verslo išsilavinimą (RABO) ir Sankt Peterburgo ekspeditorių asociaciją. NLA misija – logistikos formavimas ir plėtra Rusijoje, kaip nauja mokslinė ir praktinė kryptis, prisidedanti prie verslo subjektų, ūkio sektorių ir visos šalies socialinės ir ekonominės plėtros bei gerovės didinimo. piliečių. Pagrindinės organizacijos užduotys yra šios:

- užsienio teorinių studijų ir praktinės patirties logistikos srityje analizė, siekiant jas pritaikyti ir įgyvendinti Rusijoje;

- teisės aktų pasiūlymų ir papildymų rengimas ir Rusijos Federacijos norminiai teisės aktai logistikos srityje;

- įmonių, organizacijų ir įstaigų, atliekančių mokslinius tyrimus logistikos sistemų projektavimo, konstravimo ir funkcionavimo priežiūros srityje, veiklos koordinavimas; keitimasis geriausia praktika taikant logistikos pokyčius

Rusijos Federacijoje ir užsienyje;

- logistikos specialistų atestavimo procedūrų organizavimas ir dalyvavimas joje pagal Rusijos ir tarptautinius reikalavimus bei standartus.

Auganti globalizacija, sąveika su Vakarų įmonėmis, taip pat vietiniai tyrimai ir publikacijos logistikos ir tiekimo grandinės valdymo srityse leidžia praktiškai panaudoti pasaulinę patirtį. Daugelis užsienio kompanijų, plečiančių tiekimo grandinių geografiją, įtraukia Rusijos Federacijos teritoriją kaip gatavų produktų rinkas, taip pat

patalpinimo tikslas gamybos pajėgumų jo gamybai, į savo tiekimo grandinę, taip įtraukiant Rusijos partneriai pasaulinei integracijai.

Kaip pavyzdį apsvarstykite „Electrolux“ veiklą. Ši įmonė yra viena didžiausių skalbimo mašinų rinkos žaidėjų. Žurnalo „Fortune“ metiniame reitinge „Electrolux“ patenka į šimtuką didžiausių įmonių ramybė. Ant Rusijos rinka„Electrolux“ veikia nuo 2004 m. Siekdami kuo greičiau įsitvirtinti naujoje sparčiai augančioje rinkoje Buitinė technikaįmonė atidarė savo gamyklą Electrolux ir Zanussi skalbimo mašinų gamybai Sankt Peterburge. Svarbus gamyklos veiklos rodiklis yra komponentų gamybos lokalizacijos laipsnis. Gamybos lokalizavimas – tai praktika, kai įmonės gamybos įrenginiai yra arti jų vartojimo šaltinių. Logistikos ir muitinės požiūriu gamyklos atidarymo Rusijoje tikslingumas augančios vidaus rinkos poreikiams tenkinti yra akivaizdus. Importuojant paruoštas naudoti skalbimo mašinas, reikia mokėti muitus, kurių importo muito tarifas yra 15 proc. muitinės vertės produktų eurais arba JAV doleriais. Nuo 2005 m. kovo mėn. Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretu Nr. 125 „Dėl Rusijos Federacijos muitų tarifo pakeitimų skalbimo mašinų komponentams“ nustatytas nulinis muito tarifas skalbimo mašinų dalims (TN VED kodas Rusija 8450 90 000 0). Taigi dalis skalbimo mašinų gamybos komponentų imta importuoti taikant nulinę muito normą, o tai leido gerokai sumažinti išlaidas.

Kitas Rusijos potencialo įtraukimo į pasaulinę integraciją pavyzdys – automobilių koncerno „Ford“ patirtis. 2002 m. įvyko oficialus „Ford“ gamyklos Vsevoložsko mieste, Leningrado srityje, atidarymas. Gamyklos veikimas numatė, kad įmonė vykdys tam tikro lygio investicijas į projekto įgyvendinimą ir laipsnišką produktų lokalizavimą. Iki šiol „Ford“ investicijos į Rusijos projektas siekė apie 230 milijonų JAV dolerių. Gamyklos produktų lokalizacijos lygis yra daugiau nei 40% automobilio kainos.

Šiuolaikinis mokslas siūlo daugybę skirtingų tiekimo grandinės valdymo (SCM) sąvokos apibrėžimų – „Tiekimo grandinės valdymas“, tuo tarpu nuomonių spektras yra labai platus, priklausomai nuo šalies, logistikos mokyklos (krypties) ir konkretaus tyrėjo. Iki šiol nėra vieningos nuomonės dėl „tiekimo grandinės valdymo“ sąvokos turinio, ji nuolat tobulinama ir keičiama. Sintetinis tiekimo grandinės apibrėžimas, pagrįstas daugumos užsienio mokslininkų ir specialistų nuomonių apibendrinimu, gali skambėti taip: „Tiekimo grandinė yra trys ar daugiau ekonominių vienetų, tiesiogiai dalyvaujančių išoriniuose ir vidiniuose produktų, paslaugų, finansų srautuose. ir (arba) informaciją iš šaltinio vartotojui.

Šiuo metu šios sąvokos aiškinimo akcentas vis labiau krypsta į išplėstinį tiekimo grandinės valdymo (SCM) supratimą, pateiktą rinkinyje „Logistikos ir tiekimo grandinės valdymo standartai“.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM) – tai prekių srauto organizavimas, planavimas, kontrolė ir vykdymas, pradedant projektavimu ir pirkimu, baigiant gamyba ir paskirstymu iki galutinio vartotojo, laikantis rinkos ekonomiškumo reikalavimų. Logistika yra žmonių ir (arba) prekių judėjimo ir išdėstymo planavimas, vykdymas ir kontrolė, taip pat pagalbinė veikla, susijusi su tokiu judėjimu ir išdėstymu, ekonominėje sistemoje, sukurtoje konkrečiams tikslams pasiekti.

Tradicinis tiekimo grandinės valdymo tikslas yra sumažinti visas logistikos išlaidas, tuo pačiu patenkinant tam tikrą fiksuotą paklausą. Šios išlaidos gali apimti:

žaliavų kaina;

vidaus transporto išlaidos;

investicijos į įrangą;

tiesioginės ir netiesioginės gamybos išlaidos;

tiesioginės ir netiesioginės paskirstymo centrų išlaidos;

inventoriaus priežiūros išlaidos;

gabenimo gamyklos viduje kaina;

išorinės transporto išlaidos.

Kurdami modelį, skirtą konkrečioms planavimo problemoms spręsti, galite ištirti tik dalį visos įmonės tiekimo grandinės ir su ja susijusias išlaidas.

Ekspertai mano, kad bendrųjų kaštų minimizavimas nėra pagrindinis įmonės tikslas analizuojant strateginius ir taktinius tiekimo grandinės planus. Atvirkščiai, įmonė turėtų siekti maksimaliai padidinti grynąjį pelną, kur grynasis pelnas = bendrasis pelnas – bendrieji kaštai. Esant tam tikram fiksuotam paklausos lygiui, daroma prielaida, kad bendrasis pelnas iš paklausos patenkinimo taip pat yra tikras ir fiksuotas, todėl įmonė galės maksimaliai padidinti grynąjį pelną sumažindama bendrąsias išlaidas.

Strateginiam ir taktiniam planavimui naudojant optimizavimo modelius, neužtenka sutelkti dėmesį tik į kaštų kontrolę – modelyje taip pat yra numatytos produkcijos savikainai (kurios turėtų būti naudojamos siekiant padidinti grynąjį pelną tinkamai reguliuojant pardavimus). Pavyzdžiui, planuojant kitais metais pateikta modelio forma informacija apie ribiniai kaštaiį skirtingas rinkas tiekiami produktai galėtų būti panaudoti keičiant pardavimo plano projektą. Įmonės pardavėjai turėtų būti įpareigoti reklamuoti produktus į rinkas su kuo didesne marža.

Sunkumai taikant paklausos valdymo modelį, net ir mūsų aprašytą kuklią formą, yra tai, kad šis modelis reikalauja rinkodaros specialistų, kurie paprastai yra kiekybinė analizė. Be to, kai į modelį įtraukiami rinkodaros ir pardavimo sprendimai, tampa sunku rasti ribas, į kurias galima ir reikėtų atsižvelgti. Nepaisant to, tiekimo grandinės valdymo ir paklausos valdymo integracija sulaukia vis didesnio daugelio įmonių susidomėjimo, nors ši sritis dar nėra pakankamai ištirta.

Valdymo sprendimai dėl tiekimo grandinės ir paklausos yra labai glaudžiai susiję su įmonių finansų sprendimais, ypač planuojant įmonės strategiją. Dar prieš daugiau nei 25 metus mokslininkai pasiūlė optimizavimo modelius, skirtus finansiniams sprendimams, susijusiems su įmonės balansu, pavyzdžiui, metiniais ilgalaikio turto pokyčiais, išmokamais dividendais ar mokėjimais už akcijas be fiksuoto dividendo, analizei. Jie vis dar nėra plačiai naudojami, tačiau kadangi šiuos modelius galima visiškai integruoti į logistiką, pastaruoju metu jų diegimu ir panaudojimu susidomėjo finansų vadovai.

Žinoma, įmonė taip pat turi siekti tikslų, susijusių su klientų aptarnavimu, prekių asortimentu, kokybe ir laiku. Kai kurie autoriai netgi teigia, kad iš esmės kaštai ir pelnas nėra svarbūs. Vietoj to, pasiekti Konkurencinis pranašumasįmonė turėtų orientuotis į laiką, produktų asortimentą ir kitus savo veiklos aspektus. Tokie teiginiai neatitinka tikrovės, nes juk įmonės tikslas – gauti pelną. Tiesiog analitiniu požiūriu nesvarbu, kurį tikslą pasirinksite. Optimizavimo modeliai gali padėti vadovams įvertinti kompromisus pasirenkant tikslą.

Tiekimo grandinė atlieka dvi pagrindines funkcijas.

• 1) Fizinė tiekimo grandinės funkcija matoma bet kam: medžiagos virsta dalimis, o iš tos – gatavais gaminiais, ir visa tai kažkaip juda erdvėje.
• 2) Mažiau akivaizdi, bet ne mažiau svarbi tiekimo grandinės tarpinė funkcija – į rinką turėtų ateiti tai, ko reikia vartotojams.

Abi funkcijos, žinoma, atliekamos su tam tikromis papildomomis išlaidomis. Vykdant fizinę funkciją susidaro gamybos, transportavimo ir sandėliavimo kaštai. Tarpininko funkcija reiškia kitokio pobūdžio išlaidas. Kai pasiūla viršija paklausą, reikia mažinti kainas ir parduoti nuostolingai, o paklausai viršijus pasiūlą, prarandamos pajamos ir nepatenkinti klientai.

Tiekimo grandinės atsiranda ne tik siekiant pagerinti paslaugų vartotojams kokybę, bet ir užpildyti spragas, atsirandančias, kai tiekėjai yra labai nutolę nuo vartotojų. Tai leidžia atlikti operacijas, kurios atliekamos arba gali būti atliekamos vietose, esančiose dideliu atstumu nuo vartotojų ar medžiagų šaltinių.

Tiekimo grandinės ne tik perkelia medžiagas tarp geografiškai išsklaidytų operacijų, bet ir pašalina pasiūlos ir paklausos neatitikimą. Be to, tiekimo grandinės gali palengvinti medžiagų judėjimą.

Gerai suplanuotų tiekimo tikslų pranašumai:

• 1) operacija atliekama tam geriausiose vietose, nepriklausomai nuo klientų buvimo vietos;
• 2) koncentruodami operacijų vykdymą didelėse struktūrose, gamintojai gali sutaupyti mastu;
• 3) gamintojai nekaupia didelių gatavų gaminių atsargų, nes perkelia šiuos produktus tiekimo grandine arčiau klientų;
• 4) didmenininkai atlieka didelius užsakymus, o gamintojai mažina vieneto savikainą, todėl pirkėjams suteikiamos nuolaidos;
• 5) didmenininkai turi daugelio tiekėjų atsargas, todėl mažmenininkai ( mažmeninė prekyba) galimybė išsirinkti jiems reikalingas prekes;
• 6) didmenininkai yra arčiau mažmenininkų ir greičiau reaguoja į jų užsakymus;
• 7) jei didmenininkai patikimai tiekia produkciją, tai mažmenininkų atsargos gali būti nedidelės;
• 8) mažmenininkai gali atlikti nedidelius sandorius, kurie leidžia greičiau reaguoti į vartotojų prašymus;
• 9) transportavimas supaprastėja ir atpigo, nes gabenama mažiau didelių siuntų;
• 10) organizacijos gali įgyti patirties atlikdamos konkrečias operacijas.

Tiekimo grandinės valdymas apima ne tik atsakomybę už judėjimą, bet ir už medžiagų saugojimą grandinės metu.

Jei atseksime medžiagų judėjimą organizacijoje, galime išskirti šias veiklas, kurios yra įtrauktos į tiekimo grandinės valdymą:

• - pirkimas/tiekimas;
• - įeinantys transporto srautai;
• - medžiagos priėmimas;
• - sandėliavimas - operatyvus tam tikrų pozicijų papildymas prekybos aukšte, krovinio konservavimo sąlygos, pakuotės sauga;
• - atsargų valdymas;
• - užsakymų surinkimas;
• - medžiagų tvarkymas - tikslas yra užtikrinti efektyvų judėjimą trumpais maršrutais sandėlyje, naudojant tam tinkamiausią įrangą, kuo mažiau kenkiant medžiagai;
• - išorinis transportas;
• - fizinio valdymo platinimas;
• - perdirbimas, produktų grąžinimas, atliekų išvežimas;
• - vietos pasirinkimas;
• - komunikacijos.

Tiekimo grandinėje yra tam tikrų kliūčių (barjerų). Tiekimo grandinėse galima išskirti šiuos kliūčių tipus:

• 1) tradicijos;
• 2) organizaciniai trūkumai;
• 3) teisiniai aspektai;
• 4) valdymo sistemos atjungimas.

Tradiciškai tiekimo grandinės valdymas ir kontrolė vykdoma atskirai atskiroms funkcijoms.

Taip pat yra problemų, nesusijusių su efektyvumu – organizacija negali priklausyti nuo tiekėjo. Informacija yra dar viena kliūtis.

Kokybė ir pridėtinė vertė – tai terminai, kurie nuolat vartojami tiekimo grandinėje ir yra svarbiausi kuriant ir kuriant tiekimo grandinę. Nes visos tiekimo grandinės darbingumas ir efektyvumas lemia silpniausią jos elementą, tada elementą, kuris nesuteikia reikalingos savybės, pirmiausia reikia pašalinti.

Kiekvienas tiekimo grandinės dalyvis turi įtikinamai įrodyti, kad jo indėlis į bendrą reikalą sukuria pridėtinę vertę visam procesui ir kad šios išlaidos viršija visas paramos išlaidas. jo indėlis.

Labai gerai finansinius rezultatus visada buvo laikomi pagrindiniu verslo tikslu. Atitinkamai, visos tiekimo grandinės kūrimo ar tobulinimo veiklos turi būti vykdomos atsižvelgiant į praktinius rezultatus arba galutinį pelną, o įmonė turi galvoti ne tik apie savo, bet ir apie kitų tiekimo grandinės dalyvių rezultatus. .

Studijuodamas šį skyrių, studentas turėtų:

žinoti

• tiekimo grandinę ir tiekimo grandinės valdymo procesą apibūdinančių sąvokų esmė;
• santykiai tarp strateginių, taktinių ir veiklos lygiai tiekimo grandinės planavimas;
• tiekimo grandinės planavimo technologija;

galėti

• pritaikyti žinias tiekimo grandinės valdymui;
• organizuoti tiekimo grandinės planavimo procesą;

savo

• tiekimo grandinės planavimo metodai;
• supratimas apie integruoto planavimo vaidmenį ir vietą tiekimo grandinės valdymo cikle.

Tiekimo grandinės valdymas ir integruoto planavimo vieta valdymo kontūre

Tiekimo grandinė yra sudėtinga ekonominė sistema, kurią sudaro daugybė gamintojų (gamintojų), žaliavų ir medžiagų tiekėjų, sandėlių terminalų, platintojų, 3Р- ir 4РL tiekėjų, kurie turi tam tikrą funkcionalumą ir sąveikauja medžiagų, finansų ir informacijos srautuose, taip pat paslaugų srautuose iš žaliavų šaltinių. galutiniam vartotojui. Pagrindiniai tiekimo grandinės elementai (dalyviai) parodyti pav. 2.1.

Ryžiai. 2.1.

- medžiagų srautas; – informacijos srautas

Paprastai tiekimo grandinės yra sudėtingos stochastinės sistemos, turinčios daugybę funkcijų. Šios funkcijos visų pirma apima:

• daugumą dalyvių, be to, teisiškai nepriklausomų;
• sudėtingas dalyvių, kurie dažnai konkuruoja tarpusavyje, sąveikos pobūdis;
• kiekviena įmonė turi savo tikslinę funkciją, prieštaraujančius įmonių interesus;
• nuolatinis ir greitas ryšių grandinėse atsiradimas, palaikymas ir irimas;
• didelis tiekimo grandinės dalyvių atliekamų logistikos operacijų ir funkcijų skaičius ir įvairovė;
• bendradarbiavimo ir koordinavimo santykius su išorės tiekėjais ir klientais;
• sunku įforminti kokybinį santykių pobūdį ir įmonių funkcionavimo kriterijus;
• daugelio veiksnių ir procesų, trukdančių veikti įmonėms ir visai tiekimo grandinei, stochastinis pobūdis.

Tiekimo grandinės ypatybės lemia poreikį suformuoti specialią valdymo sistemą, kuri užtikrintų efektyvų koordinavimą bendra veikla tiekimo grandinės įmonėms ir jų verslo procesų sinchronizavimui. Devintojo dešimtmečio pradžioje Amerikos įmonės i2 technologijos ir Artūras Andersenas į ekonominę praktiką įvedė terminą „tiekimo grandinės valdymas“ (SCM). Tiekimo grandinės valdymas suprantamas kaip nauja verslo strategija, kuria siekiama sunaikinti kliūtis, biurokratines kliūtis ir ribas, su kuriomis susiduriama judant materialinėms, finansinėms, informacijos srautasįvairių tiekimo grandinės dalyvių. Svarbu, kad vienos įmonės požiūris būtų perduotas visai grandinei. Bendradarbiavimo sinergija yra centre, o įmonių ribos tampa netvirtos, neribojamos tik pačios įmonės. Nuolat keičiasi aplinką reikalauja lankstaus ir greito procesų, kurie išeina už vienos įmonės ribų, koordinavimo. Tam reikalingas bendras darbas, lankstus tik turinio, bet griežtas laiko atžvilgiu, gali būti vykdomas už vietinės organizacijos ribų, bet tiekimo grandinės valdymo rėmuose.

Įmonėms šios strategijos įgyvendinimas reiškia strateginį verslą su išoriniais tiekėjais ir klientais.

Tiekimo grandinės valdymas reiškia tiekimo grandinės organizavimo, kontrolės, koordinavimo ir planavimo funkcijų vykdymą (2.2 pav.).

Organizacijos funkcija apima tiekimo grandinės struktūros formavimą, taip pat bendradarbiavimo santykių sistemos sukūrimą, kai materialus srautas iš jo atsiradimo šaltinio patenka į galutinį vartotoją, kuris užtikrina konkurencingumą. tiekimo grandinėje. Tačiau šios jungtys sudaromos decentralizuotai kiekviename tiekimo grandinės skyriuje. Kiekviena įmonė savarankiškai valdo sąveiką su savo tiekėjais ir klientais.

Ryšių ir sąveikų pobūdis gali būti įvairus, nes tai priklauso nuo tiekimo grandinės tikslų ir nuo produktų, kurių kūrimui ir reklamavimui grandinė buvo suformuota, savybių.

Kartu organizacija yra planavimo procese parengtų planų įgyvendinimo procesas.

Ryžiai. 2.2.

Valdymo funkcija susideda iš objektyvaus kiekybinio ir kokybinio tiekimo grandinės rezultatų įvertinimo, kad būtų galima imtis atitinkamų korekcinių veiksmų.

Tiekimo grandinės kontrolė – tai sistema, skirta stebėti, aptikti ir spręsti kylančias tiekimo grandinės veikimo problemas. Stebėjimas vykdomas per partnerių tinklą, išteklių ir procesų tiekimo grandinėje, siekiant analizuoti ir įvertinti jų efektyvumą. Valdymo sistema leidžia sekti kiekvieną žingsnį visuose kūrimo lygiuose materialinės vertybės ir naudos (nuo žaliavų, medžiagų tiekimo iki aptarnavimas po pardavimo galutinis vartotojas).

Kontrolės procesas susideda iš standartų nustatymo, faktiškai pasiektų rezultatų matavimo ir koregavimo, jei pasiekti rezultatai iš esmės skiriasi nuo nustatytų standartų. Standartai grindžiami planavimo proceso metu parengtais planais.

Koordinacija yra valdymo funkcija, užtikrinanti nepertraukiamą ir nenutrūkstamą veikimą logistikos procesai tiekimo grandinėje. Pagrindinis koordinavimo uždavinys yra pasiekti nuoseklumą visų organizacijos dalių darbe, užmezgant tarp jų racionalų ryšį.

Be tinkamo koordinavimo įmonės – tiekimo grandinės dalyviai gali sutelkti dėmesį į savo, o ne į visos tiekimo grandinės interesus.

Visų tiekimo grandinės narių bendrų tikslų formavimas ir viena pastangų kryptis šiems tikslams pasiekti užtikrina planavimo funkcija. Planavimas yra įtrauktas į visas kitas valdymo funkcijas, veikia kaip būtinas jų komponentas, todėl įprasta kalbėti apie jo „visurbuvimą“. Tuo pačiu metu planavimas kartu organizuoja visas kitas funkcijas, suteikiant joms, taigi ir visai vadovybei, reikiamą organizuotumo laipsnį. Planavimas yra pagrindinė valdymo funkcija.

Integruotas planavimo procesas leidžia aiškiau suformuluoti tiekimo grandinės tikslus ir naudoti veiklos rodiklių sistemą, reikalingą tolesnei rezultatų stebėsenai. Be to, integruotas planavimas užtikrina aiškesnį įmonių bendros veiklos koordinavimą, visų įmonių verslo procesų sinchronizavimą ir taip sustiprina visų tiekimo grandinės dalyvių sąveiką. Planavimas pagerina klientų pasitenkinimą grandinės veikimu. Tai reiškia, kad planavimas yra nuolatinis procesas, kurio metu mokomasi naujų būdų ir metodų, kaip pagerinti tiekimo grandinės našumą, naudojant nustatytas galimybes, sąlygas ir veiksnius.