Оптимізація управління товарними запасами торговельного підприємства. Управління товарними запасами для підприємства. Автозамовлення Оптимізація товарних запасів торгового підприємства

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

ВСТУП

Актуальність дипломної роботи полягає у наступному. Запаси є одним з найважливіших факторів забезпечення сталості та безперервності відтворення. Цю важливу роль грають всі складові сукупного матеріального запасу, зокрема товарно- матеріальні запаси, що у підприємства галузей обращения.

Загальноприйнятим є віднесення продуктів праці до товарних запасів підприємств галузей звернення з їх надходження цих підприємств досі навантаження на транспортні засоби для відправлення чи безпосередньої передачі споживачам.

Безперервність виробництва вимагає, щоб постійно знаходилася достатня кількість сировини та матеріалів, для задоволення потреб виробництва в будь-який момент їх використання. Тому необхідність безперебійного постачання виробництва в умовах безперервності попиту та дискретності поставок, зумовлює створення на підприємствах матеріальних запасів.

Актуальність теми дипломної роботи пов'язана зі значним поширенням досліджуваного явища і полягає у необхідності розробки рекомендацій щодо вдосконалення роботи в галузі, що розглядається.

Об'єктом дослідження дипломної роботи є взаємозв'язки та процеси, що протікають у такій галузі як управління запасами в ланцюгах поставок.

Предметом дослідження є відносини що виникають у процесі планування, організації та управління матеріальними запасами, а також дослідження питань сутності та значення матеріальних запасів.

Незважаючи на те, що зараз йде тенденція прискорення оборотності запасів на підприємство, а відтак і зниження розмірів запасів, аж до роботи з коліс, запаси, як і раніше, займають головну роль у забезпеченні підприємства нормальними ритмічними умовами роботи.

Їх всебічне вивчення та правильне розуміння сутності товароматеріальних запасів, їх значення та ролі в економіці підприємств та об'єднань, стоїть у ряді найважливіших проблем з економії та раціонального використанняматеріальних ресурсів країни та завдань щодо вдосконалення матеріально-технічного постачання народного господарства.

Метою даної є розробка пропозицій щодо підвищення ефективності управління виробничими запасами.

Для досягнення мети дослідження необхідно вирішити такі завдання:

Розкрити функціональну роль запасів у виробничому процесі;

Проаналізувати західний досвід управління запасами та оцінити можливість його застосування в наших умовах;

розглянути методи нормування запасів підприємства;

сформувати можливі варіанти коректного вибору системи контролю рівня запасів;

Досягти поставлених цілей і завдань можна лише за глибокого розуміння сутності виробничих запасів, що є частиною сукупного продукту.

У цій дипломної роботивикористовувалися такі методи дослідження:

аналізу літератури;

* аналіз нормативно-правової документації;

* вивчення та узагальнення вітчизняної та зарубіжної практики;

* порівняння;

* моделювання;

* теоретичний аналіз та синтез;

* Конкретизація та ідеалізація;

* індукція та дедукція;

* Класифікація.

Структура роботи обумовлена ​​предметом, метою та завданнями дослідження. Робота складається з вступу, трьох розділів та висновків.

Введення розкриває актуальність, визначає ступінь наукової розробки теми, об'єкт, предмет, мету, завдання та методи дослідження, розкриває теоретичну та практичну значущість роботи.

1.1 Роль та завдання запасів на підприємстві

На рівні фірм запаси відносяться до об'єктів, що вимагають великих капіталовкладень, і тому є одним з факторів, що визначають політику підприємства і впливають на рівень логістичного обслуговування в цілому. Однак багато фірм не приділяють йому належної уваги та постійно недооцінюють свої майбутні потреби у готівкових запасах. Внаслідок цього фірми зазвичай стикаються з тим, що їм доводиться вкладати в запаси більший капітал, ніж передбачалося.

Зміни обсягів товарно-матеріальних запасів значною мірою залежить від превалюючого нині ставлення до них підприємців, яке, безумовно, визначається кон'юнктурою ринку.

Коли переважна більшість підприємців налаштована оптимістично щодо можливостей економічного зростання, вони розширюють свої операції, збільшують обсяги інвестицій у створення запасів. Проте коливання рівнів останніх не викликаються лише інвестуванням. Важливими чинниками виступають тут якість прийнятих рішень, і навіть те, яка саме технологія управління запасами використовується.

Понад 20 років тому західні економісти намагалися встановити, наскільки, можливо, зберігати незмінним співвідношення рівнів запасів та збуту. Використовуючи рівняння «фіксованого акселератора»

де J - рівень запасів, од., D - попит і k - коефіцієнт нерівномірності попиту, вони дійшли висновку, що така найпростіша залежність не відповідає реальному управлінню запасами.

Використовуючи більший обсяг різноманітних даних за дуже тривалий період, і застосовуючи модифікований варіант зазначеного акселератора («гнучкий акселератор»), зарубіжні дослідники припустили, що фірми здійснюють лише часткове коригування своїх запасів, наближаючи їх до рівня протягом кожного з періодів виробництва. За дванадцятимісячний період різницю між бажаним та дійсним рівнем запасів вдавалося скоротити лише на 50%. Таку зміну пояснюють переважно удосконаленням системи управління запасами з урахуванням використання комп'ютерної техніки.

Ряд вчених США дійшли висновку, що якби вдалося поставити під контроль 75% коливань рівня інвестицій у товарно-матеріальні запаси, економіка цієї країни не зазнала б жодної з повоєнних рецесій, під час яких ціни, обсяги виробництва та прибутку падали, а безробіття зростала.

Завданням товарно-матеріальних запасів є забезпечення підприємства необхідними матеріальними ресурсами з метою забезпечення підприємству нормальної роботи.

Товарно-матеріальні запаси завжди вважалися чинником, який би безпеку системи матеріально-технічного постачання, її гнучке функціонування, і були свого роду «страховкою».

Оскільки у фірмах різних галузей економіки виробництво товарно-матеріальних запасів визначається тією специфічною роллю, що вони грають у процесі випуску продукції, настільки зрозумілі й розбіжності у підходах до політики капіталовкладень у цій галузі й до визначення пріоритетності завдань, вирішуваних під час виробництва. У фірмах деяких галузей народного господарства основним завданням є контроль за сировиною, в інших - за готовою продукцією, а на підприємствах галузей, що виробляють інвестиційні товари, більшість організаційних зусиль концентрується на контролі за незавершеним виробництвом.

Так, фірми, що випускають залізничний рухомий склад, виробляють цю продукцію на замовлення споживача. Ніхто не стане так створювати запаси, наприклад, дизельних двигунів. У швейній промисловості створюються лише мінімальні запаси готової продукціїщо пояснюється мінливістю смаків та моди. У разі значна частина коштів вкладається у незавершене виробництво -- напівфабрикати, які заготовляються у тому, щоб швидко відреагувати зміну потреб ринку виробів.

Прямо протилежна ситуація у фірмах, що випускають шини. Успіх тут в основному залежить від того, наскільки швидко задовольняється попит, і тому готові вироби повинні бути в наявності. Виробництво шин на замовлення здійснюється рідко, оскільки споживачі віддають перевагу певному сорту або марці продукції. Тут характерним є неодноразовий продаж одному й тому споживачеві одного і того ж (за номенклатурою) товару.

Інвестиції в запаси сировини та незавершене виробництво у фірмах шинної промисловості підтримуються на мінімальному рівні.

Багато фірм, що функціонують у різних галузях економіки, відносно успішно здійснюють інвестиції в товарно-матеріальні запаси.

У той самий час у великій кількості фірм існує думка, що управління запасами є сферою відповідальності нижчого рівня керівництва - завдання суто технічного порядку. Водночас американські фахівці, які проводили аналіз політики з управління запасами торгових фірм(Роздрібних і оптових), що діють у 17 різних галузях економіки, дійшли висновку, що якби типова не процвітаюча фірма робила те ж саме, що і процвітаюча, то їй би вдалося домогтися прискорення оборотності товарних запасів вдвічі, тобто. при тому самому товарообігу вона б скоротити запаси на 50%.

Коефіцієнти оборотності капіталу характеризуються значною мінливістю і істотно відрізняються не тільки у процвітаючих і не процвітаючих компаній, а й у фірм різного типу. Останнє пояснюється в основному специфікою структури витрат, що існує в галузях народного господарства, сезонними коливаннями збуту, нормами конкурентної боротьби, прийнятими у тій чи іншій галузі економіки, рівнем рентабельності, стилем керівництва підприємствами та характером ділових операцій. Таким чином, перелічені обставини слід віднести до дуже важливих факторів, що серйозно впливають на ефективність політики будь-якої фірми в галузі створення та реалізації запасів.

Існує три види товарно-матеріальних запасів: сировинні матеріали (у тому числі комплектуючі вироби та паливо); товари, що перебувають у стадії виготовлення; готова продукція. Залежно від їх цільового призначення вони поділяються на такі категорії:

а) технологічні (перехідні) запаси, що рухаються з однієї частини логістичної системи до іншої;

б) поточні (циклічні) запаси, створювані протягом середнього виробничого періоду, або запаси обсягом одну партію товарів;

і) резервні (страхові або «буферні»): іноді їх називають «запасами для компенсації випадкових коливань попиту» (до цієї категорії запасів відносяться також спекулятивні запаси, створювані на випадок очікуваних змін попиту чи пропозиції на ту чи іншу продукцію, наприклад, у зв'язку з трудовими конфліктами, підвищенням цін або відкладеним попитом).

Таким чином, існує багато причин для створення товарно-матеріальних запасів на фірмах, однак загальним для них є прагнення суб'єктів виробничої діяльностідо економічної безпеки. При цьому слід зазначити, що вартість створення запасів та невизначеність умов збуту не сприяють зростанню значущості дорогої резервної мережі «безпеки» в очах керівництва фірм, оскільки об'єктивно суперечать підвищенню ефективності виробництва.

Одним із найсильніших стимулів до створення запасів є вартість їхнього негативного рівня (дефіциту). За наявності дефіциту запасів існує три види можливих витрат, наведених нижче в порядку збільшення їх негативного впливу:

1) витрати у зв'язку з невиконанням замовлення (затримкою з відправкою замовленого товару) - додаткові витрати на просування та відправлення товарів того замовлення, яке не можна виконати за рахунок наявних товарно-матеріальних запасів:

2) витрати у зв'язку з втратою збуту - у випадках, коли постійний замовник звертається за цією покупкою в якусь іншу фірму (такі витрати вимірюються в показниках виручки, втраченої через нездійснення торгової угоди);

3) витрати у зв'язку з втратою замовника - у випадках, коли відсутність запасів обертається не тільки втратою тієї чи іншої торгової угоди, але й тим, що замовник починає постійно шукати інші джерела постачання (такі витрати вимірюються у показниках загальної виручки, яку можна було б отримати від всіх потенційних угод замовника з фірмою).

Перші два види витрат відносяться, очевидно, до так званих "тимчасових витрат фірми в результаті прийняття альтернативного курсу".

Третій вид витрат важко обчислити, оскільки гіпотетичні замовники різні й відповідні витрати теж. Однак для фірми дуже важливо, щоб оцінка даного виду витрат була якомога ближче до суми витрат, які могли б мати місце насправді.

Слід мати на увазі, що вартість дефіциту запасів більша, ніж просто ціна втрачених торгових угодабо нереалізованих замовлень. До неї входять і втрати часу виготовлення продукції, і втрати робочого дня, і, можливо, втрати часу через дорогих перерв у виробництві при переходах між складними технологічними процесами.

Технологічні та перехідні запаси. У будь-який момент часу у системі матеріально-технічного постачання зазвичай є певні запаси, що рухаються з однієї частини цієї системи до іншої. У тих же випадках матеріально-технічного постачання, коли переміщення запасів з одного рівня в інший займає багато часу, обсяги перехідних запасів будуть великі. При тривалих термінах реалізації замовлень (наприклад, при великих проміжках часу між виготовленням товару та його прибуттям у готовому вигляді складу) загальна кількість технологічних запасів виявиться порівняно великим. Так само при великих часових інтервалах між моментом виходу товару зі складу і моментом його отримання замовником буде накопичуватися велика кількість перехідних запасів. Наприклад, при середньому рівні попиту даний товар, що дорівнює 200 виробів на тиждень, і термін його постачання замовнику, що дорівнює двом тижням, загальний обсяг перехідних запасів цього товару складе в середньому 400 виробів.

Для обчислення (оцінки) середньої кількості технологічних або перехідних товарно-матеріальних запасів у даній системі матеріально-технічного забезпечення загалом використовується така формула:

де J - загальний обсяг технологічних чи перехідних (що у процесі транспортування) товарно-матеріальних запасів; S - середня норма продажу цих запасів на той чи інший період часу; Т - Середній час транспортування.

Запаси обсягом одну партію товару, чи циклічні запаси.

Особливість більшості підприємницьких систем у тому, що товари замовляються у кількостях, надлишкових стосовно необхідних нині обсягах. Тому є ряд причин, а саме: затримка з отриманням замовлених товарів у повному обсязі, що змушує замовників (особливо посередників) зберігати якийсь час ті чи інші товари на складі; знижки, що надаються замовникам під час продажу ним товарів великими партіями; оподаткування торгових угод з мінімальним розміром партій, що робить невигідним відправлення замовнику товарів у кількостях менше встановленого розміру, та деякі інші.

У цьому існують певні обмеження розмір товарно-матеріальних запасів. Обмежувачем виступають витрати на їх зберігання. Тому виникає необхідність досягнення балансу між перевагами та недоліками, з одного боку, замовляння, з другого - зберігання товарів.

Цей баланс досягається вибором оптимального обсягу партій замовлених товарів, або визначенням економічного (оптимального) розміру замовлення – «economic order quantity» (EOQ), який обчислюється за формулою»

де A - витрати на виробництво; D - середній рівень попиту; v - питомі витрати на виробництво; г - витрати на зберігання.

Резервні, чи «буферні», товарно-матеріальні запаси служать свого роду «аварійним» джерелом постачання у випадках, коли попит цей товар перевищує очікування. Насправді попит на товари вдається точно спрогнозувати надзвичайно рідко. Це саме стосується і точності передбачення термінів реалізації замовлень. Звідси й потреба у створенні резервних товарно-матеріальних запасів.

Певною мірою послуги, пропоновані тією чи іншою компанією, є функцією її резервних запасів, і навпаки: резервні запаси компанії є функцією її послуг Ясно, що компанія намагатиметься мінімізувати рівень своїх резервних запасів та відповідно до декларованої нею стратегії обслуговування замовників. І тут знову виникає потреба компромісу - цього разу між витратами зберігання резервних запасів, призначених для пристосування до несподіваних коливань попиту, і вигодами, які компанія отримує за підтримки такого рівня обслуговування своїх клієнтів.

Отже визначення точного рівня необхідних резервних запасів залежить від трьох факторів, а саме:

1) можливе коливання термінів відновлення рівня запасів;

2) коливання попиту відповідні товари протягом терміну реалізації заказа;

3) здійснюваної цією компанією стратегії обслуговування замовників.

Визначення точного рівня резервних запасів, необхідні умовах нестабільності термінів реалізації замовлень і мінливого попиту товари та матеріали, - справа нелегка. Імовірнісна природа вищевказаних коливань та нестабільності означає, що для знаходження задовільних вирішень проблем, пов'язаних з резервними товарно-матеріальними запасами, зазвичай необхідно відповідне моделювання чи імітація.

1.3 Класифікація за місцезнаходженням

Логістика, маючи на меті підвищення ефективності функціонування організацій та економіки в цілому, займається управлінням потоками матеріальних ресурсів. Предметом вивчення є самі матеріальні ресурси як такі, які рух у просторі й у часі. Під рухом при цьому розуміється безперервна зміна стану матеріальних ресурсів за кількістю, якістю, місцезнаходженням. Саме рух як предмет дослідження дозволив логістиці посісти місце самостійної науки.

Говорячи про підсистемі логістики, що займається запасами матеріальних ресурсів, необхідно ув'язати поняття запасів з предметом науки логістики, тобто з рухом матеріального потоку, у межах якого ці запаси створюються.

У попередньому розділі було показано, як матеріальні потоки у логістичній системі економіки пов'язані з матеріальними потоками складових цю систему організацій та яким чином матеріальні потоки рухаються всередині організації. Незалежно від того, чи є матеріальні потоки зовнішніми по відношенню до організації або внутрішніми, при фіксації місця їх перебування ми стикаємося з поняттям запасів. Можна сміливо сказати, що запас - це форма існування матеріального потоку.

Фіксація місця знаходження запасу не обмежує другого параметра руху - часу. Особливістю логістики є вивчення запасу як постійно мінливого часу об'єкта. Актуальним є і питання трансформації запасів з одного виду та іншого, пов'язане зі зміною їх просторового становища. Таким чином, питання класифікації запасів необхідне для вирішення принаймні двох завдань:

1) конкретизації об'єкта вивчення у межах заданого матеріального потоку

2) управління запасами у межах заданої логістичної системи.

Критеріями класифікації можуть бути два параметри, визначальних поняття руху. Це – простір і час. Параметр кількості запасу невід'ємний від параметра часу. Параметр якості запасу пов'язані з конкретної потреби і призводить до виділення видів запасів.

Перш ніж розпочати опис видів запасів, необхідно дати визначення запасів.

Запаси сировини, матеріалів, комплектуючих та готової продукції є матеріальними цінностями, що очікують виробничого чи особистого споживання.

Введення такого визначення призводить до трьох висновків:

1. Немає принципової різниці у процесі роботи із запасами товарів різного виду (сировина, матеріали, комплектуючі, готова продукція), оскільки єдина функція запасу - забезпечення потреби.

2. Визначальним для обсягу запасу є характер споживання запасу товару цього виду.

3. Вид запасу залежить потреби, яку задовольняє запас.

Перший висновок пов'язаний із критерієм класифікації за місцем знаходження запасу. Ми не будемо робити застереження про вид продукту, з якого створюється той чи інший запас, оскільки це несуттєво.

Другий висновок пов'язаний із критерієм класифікації за часом, що дозволяє виділити різні види запасів залежно від їхньої величини. Ми говоритимемо про конкретні розміри запасів, визначальних межі тієї чи іншої виду, а обмежимося описом можливих категорій, оскільки детальніше вивчення запасу пов'язані з особливостями його споживання.

Третій висновок дозволяє додати ще один критерій класифікації – це функція запасу.

Отже, ми визначили, що критеріями класифікації запасів можуть бути два параметри руху матеріальних потоків - простір (або місце знаходження) та час, а також функція запасу.

Класифікація за місцем знаходження наведено на рис. 1. Усі запаси, що у економіці, визначено як сукупні. Вони включають сировину, матеріали, основні і допоміжні, напівфабрикати, деталі, готові вироби, а також запасні частини для ремонту засобів виробництва.

Основна частина сукупних запасів виробництва є предметами виробництва, що входять до матеріальний потікна різних стадіях технологічної переробки.

Сукупні запаси виробництва поділяються на два види: виробничі та товарні запаси.

Виробничі запаси формуються в організаціях-споживачах. Товарні запаси знаходяться у організацій-виробників на складах готової продукції, а також у каналах сфери обігу. Запаси в каналах сфери обігу розбиваються на запаси та шляхи та запаси на підприємствах торгівлі. Запаси у дорозі (чи транспортні запаси) перебувають у момент обліку у процесі транспортування від постачальників до споживачам.

Кожна окрема організація у логістичному ланцюжку постачальників і споживачів є, з одного боку, організацією-постачальником, з другого - організацією-виробником. Отже, виробничі та товарні запаси завжди є на підприємстві.

1.4 Класифікація за виконуваною функцією

Класифікація за виконуваною функцією запасів дозволяє розчленувати виробничі та товарні запаси на кілька груп (див. рис. 1). У той самий час виробничі та товарні запаси загалом мають свої специфічні функції.

Виробничі запаси призначені для споживання.

Вони мають забезпечувати безперебійність виробничого процесу. Виробничі запаси враховуються у натуральних, умовно-натуральних та вартісних вимірниках. До них відносяться предмети праці, що надійшли до споживача різного рівня, але ще не використані та не піддані переробці.

Товарні запаси необхідні безперебійного забезпечення споживачів матеріальними ресурсами.

Виробничі та товарні запаси поділяються на поточні, підготовчі, страхові, сезонні та перехідні.

Поточні запаси забезпечують безперервність постачання виробничого процесу між двома поставками, а також організацій торгівлі та споживачів. Поточні запаси становлять основну частину виробничих та товарних запасів. Їхня величина постійно змінюється.

Підготовчі запаси (або буферні запаси) виділяються з виробничих запасів при необхідності додаткової їх підготовки перед використанням у виробництві (сушіння лісу, наприклад).

Підготовчі запаси товарних засобів виробництва формуються у разі потреби підготувати матеріальні ресурси до відпустки споживачам.

Гарантійні запаси (або запаси страхові) призначені для безперервного постачання споживача у разі непередбачених обставин: відхилення у періодичності та у величині партій поставок від запланованих, зміни інтенсивності споживання, затримки поставок у дорозі. На відміну від поточних запасів розмір гарантійних запасів - постійна величина. За нормальних умов роботи ці запаси недоторканні.

Сезонні запаси утворюються при сезонному характері виробництва товарів, їх споживання чи транспортування. Сезонні запаси повинні забезпечити нормальну роботу організації під час сезонної перерви у виробництві, споживанні або транспортуванні продукції.

Перехідні запаси - це залишки матеріальних ресурсів наприкінці звітний період. Вони призначаються для забезпечення безперервності виробництва та споживання у звітному та наступному за звітним періоді до чергового постачання.

1.5 Класифікація за часом

Класифікація у часі дозволяє виділити різні кількісні рівні запасів. Їхнє співвідношення показано на рис. 1.

Рис. 1. Види запасів за часом обліку

Максимальний бажаний запас визначає рівень запасу, економічно доцільний у системі управління запасами. Цей рівень може перевищуватись. У різних системах управління максимальний бажаний запас використовується як орієнтир для розрахунку обсягу замовлення.

Пороговий рівень запасу використовується визначення моменту часу видачі чергового замовлення.

Поточний запас відповідає рівню запасу будь-якої миті обліку. Він може збігтися з максимальним бажаним рівнем, граничним рівнем або гарантійним запасом.

Гарантійний запас (або запас страховий) аналогічний гарантійному запасу у класифікації за виконуваною запасом функції та призначений для безперервного постачання споживача у разі непередбачених обставин.

Можна також виділити неліквідні запаси - так називають виробничі та товарні запаси, що довго не використовуються. Вони утворюються внаслідок погіршення якості товарів під час зберігання, а також морального зношування. Це єдиний вид запасу, який відповідає певним вище критеріям.

1.6 Нормативна величина запасів

Сучасний рівень продуктивних сил, у тому числі транспортних засобів, стан господарських зв'язків з постачання продукції, поки що не викорінює необхідність запасів, але навіть не дозволяє суттєво скоротити їх розміри. Тому постає проблема раціонального формування та нормування матеріальних запасів.

Виробничі запаси є одним із важливих факторів, що впливають на ефективність роботи виробництва. З метою науково обґрунтованої організації постачання виробництва необхідними матеріальними ресурсами.

Виробничі запаси на підприємствах створюються у плановому порядку, та його нормоване кількість визначається розрахунковим шляхом суворо у межах потреби задля забезпечення ритмічного функціонування підприємства.

Норма запасу - це мінімальна кількість матеріальних ресурсів, що має перебувати на підприємствах чи організаціях для нормального процесу постачання.

Нормативна величина виробничих запасів залежить від:

Обсягу потреби підприємства у різних видах сировини та матеріалів;

Періодичності та кількості одноразового запуску чи безперервності витрати матеріалів у споживача;

Періодичності виготовлення та відвантаження відповідної продукції підприємствам-постачальникам;

Розмірів транзитних та замовних норм постачання;

Співвідношення транзитного та складського постачання споживачів;

Можливості переведення на гарантоване комплексне постачання споживачів;

Місце розташування підприємства споживача по відношенню до постачальників та постачальних збутів;

Вида транспорту, що використовується;

Сезонності постачання та споживання матеріалів;

Регулярності та надійності поставок у частині дотримання комплектності та номенклатурно-якісних параметрів.

Виробничі запаси можуть бути визначені в натуральних,

вартісних та умовних вимірниках. Найбільш поширеним та спрощеним поняттям є нормування запасів у днях обороту, виходячи з натурально-об'ємних показників потреби у них.

Метою нормування виробничих запасів є визначення їхнього рівня, який забезпечував би рівномірність і ритмічність випуску продукції. Порушення ритмічності виробництва був із реалізацією продукції, отже, це впливає отримання прибутку.

Існуюча методологія нормування запасів передбачає детермінований характер споживання, норми запаси встановлюється, зазвичай, із середніх величин розмірів та інтервалів поставки.

Залежно від призначення та причин освіти виробничий запас підрозділяється на підготовчий, поточний та страховий.

Максимальний розмір поточного запасу визначається по-різному. Загальноприйнятий метод - розмір цього запасу визначається з часу, необхідного для отримання матеріалу від постачальника, - множенням середньодобового споживання даного матеріалу на інтервал між двома поставками в днях.

На думку багатьох авторів, середній поточний запас встановлюється половина максимального поточного запасу. Інші вважають, що вона дорівнює не 50%, а 50-70% виробничого запасу. При цьому додатковими причинами утворення виробничих запасів є негативний режим споживання матеріальних ресурсів, необхідність виконання у споживачів вантажно-розвантажувальних робіт, складна внутрішньовиробнича структура підприємств, сезонний характер тощо.

Основними причинами утворення страхового запасу можна вважати:

зміна потреби в матеріалах, невиконання постачальниками зобов'язань щодо своєчасного відвантаження матеріалів, надходження на підприємства матеріалів невідповідної якості, випадкові затримки матеріалів у процесі транспортування та інші.

По суті норматив висловлює середню потребу у виробничих запасах, а встановлюється, переважно, за фактичними залишками 4-гоквартала року. Встановлення нормативу за даними 4-го кварталу є формальним, без детального обліку плану продукції наступного року та аналізу цих залишків, з метою виявлення матеріалів невикористовуваних у виробництві наднормативних залишків, неліквідів тощо.

1.7 Нормування запасів та його значення

Розрахунок нормативу виробничих запасів здійснюється у розрізі окремих їх видів за призначенням (поточний, підготовчий, страховий та сезонний) з широким залученням для цього фактичних даних підприємства щодо організації матеріально-технічного постачання за кілька років. Вихідними матеріалами для розрахунків є статистичні звіти про залишки товарно- матеріальних цінностей, оборотні відомості з обліку руху матеріалів, сальдові книги та інші оперативно-облікові дані

У теоретичному аспекті нормування виробничих запасів трактується у спрощеному варіанті на основі використання річних середньозважених показників в умовних цифрах та інтервалах. Тоді як розрахунковий метод, що є основою нормування виробничих запасів, передбачає глибокий та всебічний аналіз фактичних даних про залишки матеріалів та динаміки їх руху за кілька років.

Поточний запас призначається задля забезпечення безперебійного живлення виробництва, у перервах (інтервалах) між надходженнями матеріалів безпосередньо від постачальника чи складів снабсбытовых організацій. Його розміри визначаються частотою чи інтервалами постачання. Величина поточного запасу дорівнює плановому інтервалу постачання, а його норма приймається рівної половині інтервалу між поставками. Середній поточний запас вдвічі менший за максимальний, оскільки він повинен бути забезпечений у середині інтервалу між двома поставками.

де P – середньодобове споживання матеріальних ресурсів

t - інтервал постачання

p=Pгод/360=Pквартал/90=Pмісяць/30

P... - потреба у матеріальних ресурсах

Середній плановий інтервал між двома поставками визначається розподілом величини планової партії поставки на середньодобове споживання конкретного типосорторозміру матеріалу в плановому році.

1. Метод визначення інтервалу поставки, якщо він залежить від мінімальної норми відпуску матеріалів:

де B – мінімальна норма відпустки матеріалу, а P – середньодобова витрата матеріалу.

2. Метод визначення інтервалу поставки за допомогою вантажопідйомності транспортних засобів, що здійснюють перевезення:

де G - вантажопідйомність цих засобів

3. Розрахунковий метод середньозваженого інтервалу постачання:

tвзв = (tф * B) / B,

де tф - фактичний інтервал за минулий період,

B – розмір партії.

Для розрахунку середньозваженої партії постачання підсумовуються надходження матеріальних ресурсів за всіма її формами.

Страховий запас створюється задля забезпечення виробництва у разі відхилення фактичних умов поставок та споживання матеріальних ресурсів від запланованих. Тому в діючих методичних документах величина страхового запасу в натуральному виразі приймається рівною 25% максимального відхилення рівня запасу перед поставками від його середнього значення, а в відносному визначається розподілом норми запасу в натуральному вираженні на середньодобове споживання в поточному році.

Розрахунковий метод

Зстр = (Р * (t "ф-tср) * В / (В"

t"ф - фактичні інтервали, що перевищують середній інтервал поставки;

tср – середній інтервал між поставками;

В – розмір партії;

В" - величина партії, яка відповідає інтервалу постачання t"ф

Підготовчий запас пов'язаний з попередньою підготовкоюматеріалів для виробничого споживання.

Сезонний запас утворюється в умовах сезонного виробництва та споживання матеріалів або при сезонному функціонуванні транспорту з доставки вантажів.

Обидва ці запаси розраховуються за принципом прямого рахунку і за тією самою методикою. За наявності сезонного запасу потреба у страховому запасі виключається.

де Р - середньодобова витрата матеріальних ресурсів у підготовчий або сезонний період, а t - інтервал, тривалість у перерві між надходженням та витратою матеріальних ресурсів.

Нині однією з основних напрямів вдосконалення нормування запасів матеріальних ресурсів є підвищення точності розрахунків з урахуванням математичної залежності їх величини від основних нормоутворюючих чинників.

Величина запасів перебуває у певної залежності від величини потреби, хоч і прямий пропорції у тому зростанні повинно бути. Вивчення цієї залежності з окремих видів матеріальних ресурсів може сприяти значному вдосконаленню діючих методів нормування виробничих запасів у всіх їх різновидах. Для цього існують моделі залежності величини запасів від кількості поставок у певний період часу, та норми запасів у натуральних вимірах залежно від потреби у матеріалах.

Відомо, що результати виробничо- господарської діяльностіпідприємства великою мірою залежить стану і швидкості руху які у них запасів тих матеріальних цінностей, відповідності їх розмірів дійсної потреби, науково обгрунтованим нормативам.

Освіта наднормативних і зайвих запасів, що з залученням додаткових фінансових ресурсів, обумовлює використання позапланових джерел з інших статей власні кошти, і з допомогою зростання кредиторську заборгованість і збільшення банківського кредита. Це, у свою чергу, призводить до порушення розрахунково-фінансової дисципліни підприємства, знижує його рентабельність і впливає на систему розподілу продукції.

Іноді підприємство, маючи надлишок джерел власні кошти, найповнішого забезпечення виробництва матеріалами допускає освіту їх, рівним піврічним і навіть річним потребам. Тим самим неусвідомлено створюються умови для заморожування та уповільнення обороту засобів виробництва на підприємство.

Таким чином, для усунення таких недоліків велике значення має встановлення оптимальних норм виробничих запасів.

Удосконалення нормування виробничих запасів, поліпшення показників оборотності, прискорення просування матеріальних ресурсів до місць споживання та зменшення рівня їх запасів у всіх ланках народного господарства сприяє збільшенню обсягів виробництва, підвищенню якості продукції та послідовному зниженню матеріаломісткості національного доходу.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСами

2.1 Поняття та структура товарних запасів

Товарні запаси - це частина товарного забезпечення, що є сукупність товарної маси у процесі руху її зі сфери виробництва, у сферу споживання. Особливості виробництва та транспортування товарів визначають характер процесу поповнення запасів товарів, а особливості споживання – характер процесу витрачання запасів.

Запаси є матеріальний потік товарно-матеріальних цінностей усім етапах їх руху з виробництва споживача, тобто. на всіх етапах логістичного ланцюга. Вони є частиною товарної пропозиції і є матеріальною основою виготовлення продукції та її продажу. Товарно-матеріальні цінності, що утворюють матеріальні запаси поділяються на виробничі запаси, товарні запаси (запаси засобів виробництва, товарів матеріально-технічного постачання; запаси товарів у торгівлі, громадському харчуванні та заготівельній діяльності), фонди споживання.

Запаси у відтворювальному процесі виконують такі функції:

Забезпечення безперервності економічного відтворення та нормального процесу обігу товарів.

реалізації додаткової вартості.

Створення умов широкого вибору товарів хороших і найповнішого задоволення попиту споживачів.

Формування факторів ефективної діяльності суб'єктів господарювання.

Забезпечення відповідності пропозиції товарів до попиту покупців.

Вдосконалення асортименту товарів.

Товарні запаси, що обслуговують товарний процес, є частиною сукупної товарної маси, призначеної для продажу товару проміжним та кінцевим споживачам.

У процесі переміщення товарні запаси сфери обігу набувають різних форм: -> запаси готової продукції -> товари в дорозі -> товари на складах оптових посередників -> товари в дорозі від оптових організацій до роздрібних -> запаси на складах роздрібних продавців. У свою чергу, запаси товарів у торгівлі можуть бути безпосередньо у торгових організаціях, бути закупленими та оплаченими, але залишеними на відповідальному зберіганні у постачальників або зданими на переробку.

Необхідність утворення товарних запасів обумовлена ​​такими причинами:

Невідповідністю ритму споживання та виробництва.

Сезонними коливаннями у виробництві та споживанні.

Факторами неузгодженості виробничого та торгового асортименту, що потребує підсортування, розфасовки, упаковки, підробітку.

Особливостями територіального розміщення виробництва.

Віддаленістю споживача від виробника.

Розривом у часі між моментом надходження товарів та їх споживанням.

Умовами та часом необхідним для транспортування товарів, включаючи час на навантаження, розвантаження, митне очищення та оформлення.

Ланкою товароруху.

Необхідністю створення страхових резервів для згладжування можливих розривів у попиті та виробництві товарів під впливом факторів зовнішнього та внутрішнього характеру.

Станом складського господарства.

Фізико-хімічними властивостями товарів та можливістю їх зберігання.

Для більш глибокого вивченняекономічної сутності та створення оптимальної системи управління товарними запасами, доцільно їх класифікувати за різними класифікаційними ознаками: призначення; одиницям виміру; розміру; термінів виміру; місцезнаходження; асортиментної структури; залежно від обсягу та структури товарообігу; відповідності попиту; характеру поповнення та ін.

Виходячи із суті виконуваних товарними запасами функцій та пов'язаними з ними торговими діями вони поділяються на поточні страхові та цільові.

Поточні товарні запаси призначені задля забезпечення повсякденних потреб торгівлі. Запаси поточного зберігання постійно оновлюються та поповнюються. Вони становлять приблизно 80-85% загальної сумизапасів. Поточні товарні запаси - величина не постійна, їх розмір не може бути ні завищеним, ні заниженим. Завищені запаси товарів поточного зберігання ведуть до великих матеріальних (частина товарів з терміном зберігання, що минув, доводиться списувати) і фінансових втрат (зростають витрати на зберігання товарів). Занижені товарні запаси можуть призвести до погіршення якості обслуговування покупців, зниження товарообігу, дефіциту, незадоволеності споживачів, а деяких випадках і відмови від покупок у цьому торговому об'єкті. Завищення проти потребою у яких, товарні запаси стають однією з основних причин банкрутства організації .

Сезонні запаси товарів утворюються за сезонного характеру виробництва товарів, їх споживання чи транспортування. Вони створюються за тими товарними групами, які в силу особливостей їх виробництва, попиту, необхідності забезпечення економічної та товарної безпеки мають розрив у часі їх виробництва та реалізації.

Товарні запаси цільового призначення створюються для забезпечення торгівлі в окремих важкодоступних районах країни, у період між двома можливими термінами завезення товарів, для цільових заходів не пов'язаних з поточною діяльністю організацій (для зустрічної торгівлі, у сезон заготівель, участі у проведенні громадських заходів, забезпечення хворих, інвалідів спеціальними продуктами).

Згідно з інструктивними вказівками національного статистичного комітетуРеспубліки Білорусь «Про облік товарообігу та товарних запасів у торгівлі» від 02.06.2002 р. №59, товарні запаси роздрібної торгівлі враховуються у роздрібних цінах без податку з продажу, але з урахуванням податку на додану вартість. У сховищах овочів картоплі, фруктів, на базах та складах, що належать організаціям різної торгівлі та громадського харчування, у цінах, якими вони числяться на балансі цих организаций.

До товарних запасів у торгівлі включаються:

товари поточного, сезонного та цільового призначення, призначені для роздрібної торгівлі та громадського харчування,

товари закуплені, оплачені, але залишені на відповідальному зберіганні у постачальників,

товари, здані у переробку.

До складу товарних запасів у торгівлі не включаються:

товари в дорозі,

тара всіх видів,

товари, призначені для матеріально-технічного постачання,

товари в комісійних магазинах (відділах) та магазинах з продажу скупованих речей,

готова продукція у підсобних приміщеннях промислових виробництвах торгових організацій,

товари, прийняті відповідальне зберігання .

Створення запасів пов'язане із значними фінансовими витратами. За своєю суттю цей процес можна назвати фізичними та реальними інвестиціями. Рівень інвестицій у запаси, вироблених організацією торгівлі залежить від якості прогнозів майбутнього попиту, обсягу та структури товарообігу, обсягу запасів, необхідних від однієї поставки до іншої, розмірів страхових запасів на випадок виникнення непередбачених ситуацій. Для підвищення ефективності фінансових інвестиційвкладених у запаси важливо створити у торгівельній організації оптимальну систему їхнього обліку та прогнозування. В фінансовому планідоцільно передбачити необхідні, ретельно обґрунтовані джерела фінансування процесу створення та зберігання товарних запасів.

Створювані в торгових організаціях товарні запаси оцінюються низкою показників - сумою запасів у вартісному вираженні; кількістю запасів у натуральному вираженні; розміром товарних запасів у днях обігу.

Будь-який товар належить до категорії товарного запасу до моменту продажу. І він є постійно існуючою величиною, оскільки товарні запаси продаються не відразу, а поступово, тобто регулярно відновлюються. Розмір товарних запасів різний залежно від конкретних господарських умов. Абсолютна величина товарних запасів постійно змінюється в залежності від надходження та реалізації товарів. Тому товарні запаси порівнюються з товарообігом, із цією метою вони виражаються днями. Цей показник - відносний, він характеризує величину товарного запасу, що у магазині певну дату, і показує, скільки днів торгівлі вистачить цих запасів. Товарні запаси у днях обороту обчислюються за такою формулою:

ТЗДН = ТЗ/Орто, (2.1)

де ТЗдн – рівень товарних запасів, дні обороту;

ТЗ – сума товарних запасів на певну дату, руб.;

Орто - обсяг одноденного товарообігу, руб. .

Товарні запаси можуть виражатися у натуральних показниках (штуки, метри, тонни і т.д.) та у вартісних (у рублях).

Крім того, розміри товарних запасів безпосередньо пов'язані зі швидкістю обігу товарів. При постійному обсязі товарообігу прискорення оборотності товарів призводить до зниження товарних запасів, і, навпаки, уповільнення оборотності вимагає більшої маси товарних запасів.

Товарообіг є одним з найважливіших якісних показників роботи торгових організацій. Під товарооборотністю розуміється час обігу товарів із дня реалізації, а як і швидкість обороту товарів. Час обігу характеризує середню тривалість перебування товарів як товарного запасу. Швидкість обороту показує, скільки разів протягом періоду, що вивчається, відбулося оновлення товарних запасів. У цьому обертаються не самі товари, а вкладені у яких кошти. Після продажу товари на торгівлю не повертаються, а йдуть задоволення потреб покупців. Прискорення товарообігу має велике народногосподарське значення: вивільняються оборотні кошти, вкладені в товарні запаси, знижуються втрати товарів та інші товарні витрати, зберігається якість товарів, покращується обслуговування покупців тощо. Уповільнення часу обігу товарів вимагає додаткового залучення кредитів та позик для закупівлі нових товарів веде до зростання витрат організації торгівлі, зменшення прибутку, погіршення фінансового стану організації.

Обчислення товарообігу як показника ефективності діяльності торгової організації дозволяє якісно оцінити два параметри властивих товарним запасам: - час і швидкість їх обігу. Між часом та швидкістю товарного звернення існує стійкий пропорційний взаємозв'язок. Зменшення часу та збільшення швидкості товарного обігу дозволяють досягти більшого обсягу товарообігу при менших розмірах товарного запасу, що сприяє зниженню товарних втрат, витрат на зберігання товарів, оплаті відсотків за користування кредитами тощо. .

Середній товарний запас розраховується за формулою середньої хронологічної:

ТЗСР = (1/2 ТЗ0 + ТЗ1 + ТЗ2 + ... +1/2 ТЗn) / (n - 1), (2.2)

де ТЗСР - середні товарні запаси, руб.;

ТЗ0, ТЗ1, ТЗ2 … ТЗn – товарні запаси на конкретні дати, руб.;

n – кількість періодів.

Товарообігність днями розраховується за формулою:

Тоб = ТЗСР / Орто, (2.3)

де Тоб - товарообіг або час обігу, дні;

ТЗСР - середні товарні запаси, руб.;

Орто - обсяг одноденного товарообігу, руб.

Товарообіг може виражатися числом оборотів і розраховуватися за формулою:

Тоб = Орто/ТЗСР, (2.4)

де Тоб - коефіцієнт товарообігу, число оборотів;

Орто - обсяг одноденного товарообігу, руб.;

ТЗСР - середні товарні запаси, руб. .

Показники часу та швидкості товарного звернення взаємопов'язані, причому зворотною пропорційністю. Збільшення швидкості та зменшення часу товарного обігу дозволяє здійснити більший обсяг товарообігу при менших розмірах товарного запасу, що впливає зниження витрат за зберігання товарів, скорочення товарних втрат тощо. .

Оборотність товарів можна прискорити лише за рахунок удосконалення всієї торгово-комерційної та економічної діяльностіорганізації. Це потребує глибокого розуміння впливу різних факторів на формуванні товарних запасів.

Величина товарних запасів та оборотність залежать від багатьох факторів. Одні з цих факторів прискорюють товарообіг і тим самим об'єктивно зменшують необхідну величину запасів, інші, навпаки, уповільнюють швидкість товарного обігу і тим самим збільшують розмір запасів. Знаючи це, можна виявити резерви прискорення оборотності запасів організації; покращити постачання населення товарами споживання; знизити витрати на освіту та утримання товарних запасів.

2.2 Чинники, що впливають розмір товарних запасів

Забезпеченість товарними запасами, їх розмір, структура, товарообіг залежать від багатьох факторів зовнішнього і внутрішнього характеру дії. Зміна факторів може вплинути на величину товарних запасів і товарообіг, як покращує, так і погіршує ці показники. Одні фактори сприяють прискоренню товарообігу і тим самим зменшують потребу у зростанні величини товарних запасів. Інші навпаки призводять до збільшення обсягів товарних запасів, що супроводжується уповільненням швидкості обігу товарів. Знання напрямів впливу факторів на товарні запаси, керуючи ними, можна забезпечити оптимальність їх формування та використання, виявляти напрями та розміри прискорення товарооборотності, знизити витрати на освіту, утримання та управління товарними запасами.

До групи факторів зовнішнього характеру дії відносять:

1. Фактори виробництва (товарної пропозиції): обсяги, ритмічність сезонність виробництва, якість промислової та сільськогосподарської продукції, її відповідність запитам споживачів та світовим стандартам, насиченість товарних ринків, фізико-хімічні властивості товарів, розміщення та віддаленість центрів виробництва від центрів споживання

Товарна пропозиція – основа розвитку товарообігу. Зростання обсягів товарних ресурсів, розширення їх асортиментної структури, поліпшення якості товарів до світових стандартів, дозволяє забезпечити виконання торгівлею завдання найповнішого задоволення попиту споживачів, що постійно змінюється, і на цій основі нарощування товарообігу при оптимальному розмірі товарних запасів. Однак, якщо відбувається збій у виробничому процесі, це негативно позначається на ефективності роботи всіх економічних суб'єктів. Товарні запаси невиправдано зростають у всіх каналах товароруху, порушується платіжна дисципліна, виникають проблеми у реалізації товарів.

2. Сезонність виробництва. Багато товарів (цукор, крупа, овочі, фрукти та ін.) мають сезонний характер виробництва, зумовлений сезонністю виробництва сільськогосподарської сировини. У сезон виробництва ціни на товари нижчі та товарні організації мають можливість у цей період купувати товари на вигідних для себе умовах у великих обсягах для задоволення сезонного попиту покупців.

3. Фізико-хімічні властивості товарів визначають терміни їх зберігання, а отже і частоту поставок. Залежно від частоти попиту, зумовленого фізико-хімічними властивостями, всі товари мають різну швидкість їх обігу. По товарах повсякденного попиту і швидкопсувним немає сенсу накопичувати у торгівлі великі запаси, їх обсяг обумовлений нормальними термінами реалізації товарів. Висока частота завезення характерна для товарів, що швидко псуються. А по товарах складного асортименту (одяг, тканини, господарські товари, галантерея та ін.) необхідно мати більші запаси, що дозволяють організувати їх продаж з урахуванням різноманітності купівельного попиту.

Подібні документи

Характеристика та види товарних запасів. Структура, фактори, що впливають на величину товарних запасів та види систем управління запасами. Оцінка ефективності керування товарними запасами ЗАТ "Тандер". Оцінка організації торговельно-технологічного процесу.

дипломна робота , доданий 11.11.2010


Теоретичні основиформування товарних запасів на торговому підприємстві Структура товарних запасів, чинники, що впливають їх величину. Види систем керування запасами. Формування асортименту та управління товарними запасами на підприємствах торгівлі.

курсова робота , доданий 26.07.2010


Структура товарних запасів, способи їхнього обліку для підприємства. Системи управління товарними запасами комерційного підприємства на прикладі ТОВ "Скай парк", їх планування та нормування як спосіб оптимізації. Дотримання документального оформлення.

дипломна робота , доданий 30.09.2012


Значення комерційної діяльності. Склад та структура товарних запасів у торговельній діяльності. Показники планування та управління товарними запасами. Підтримка необхідного рівня товарних запасів у торговій фірмі на прикладі ТОВ "Лукомор'я".

дипломна робота , доданий 30.09.2012


Необхідність існування виробничих запасів для підприємства. Фактори маркетингового середовища та аналіз стану запасів ВАТ "Промприлад". АВС-аналіз матеріальних ресурсів підприємства. Проектування системи керування запасами ВАТ "Промприлад".

курсова робота , доданий 12.08.2011


Оперативне планування та управління виробничими запасами фірми. Аналіз товарних запасів на підприємстві "Кардинал-Каменськ" та факторів, що на них впливають. Структура товарообігу підприємства. Рекомендації щодо управління товарними запасами.

курсова робота , доданий 20.09.2014


Сутність та роль запасів матеріальних ресурсів; методи нормування; система контролю рівня запасів. Методика проектування ефективної системи керування запасами. Процес управління запасами матеріальних ресурсів ТОВ "АВГОР", шляхи вдосконалення.

дипломна робота , доданий 02.06.2012


Поняття, функції та класифікація товарних запасів. Характеристика основних факторів ефективності товарообігу та управління товарними запасами. Аналіз та оцінка ефективності управління роздрібним товарообігом та товарними запасами у ТОВ "Торгленд".

курсова робота , доданий 30.06.2010


Необхідність створення матеріальних запасів. Цілі та функції управління запасами в логістиці. Концентрація запасів як спосіб їхнього скорочення. Оптимізація асортиментного складу запасів ешелонах логістичних систем. Етапи політики керування запасами.

курсова робота , доданий 13.11.2014


Поняття сутності товарних запасів та основні методи управління ними. Вплив управління товарними запасами ефективність управління фірми. Аналіз руху товару, обсягу закупівель, складських приміщень, обладнання, оптимального режимузберігання.

Вступ

1. Товарні запаси та методи управління товарними запасами торгового підприємства

1.1 Товарні запаси

1.2 Основні фактори, що впливають на величину товарних запасів

1.3 Оптимізація управління товарними запасами

2. Організаційно-правова характеристика Шекснінського ПОСПО та аналіз показників оборотності товарних запасів та їх структури

2.1 Загальна характеристика підприємства

2.2 Аналіз показників оборотності товарних запасів та їх структури у Шекснінському ПОСПО

3. Заходи для покращення управління товарними запасами у Шекснінському ПОСПО

Висновок

Список використаних джерел

Вступ

Росія якийсь час перебуває у стані економічного зростання. Але свіжі спогади про кризові часи з різкими коливаннями цін, нестабільною економікою та політичною обстановкою в країні. Немає єдиної думки про тривалість економічного зростання Росії. Об'єктивно в умовах найвигідніші області, у яких період обороту капіталу мінімальний. Торгівля належить саме до таких областей і дуже приваблива.

Жодне торгове підприємство неспроможна існувати без товарних запасів. Від їх обсягу та рівня значною мірою залежать результати комерційної діяльності підприємства. Вони чуйно реагують на будь-які зміни ринкової кон'юнктури, і насамперед на ставлення попиту та пропозиції. Сам факт їхнього існування не приносить їх власникам нічого, крім витрат та збитків.

Товарними запасами називаються предмети споживання, що у сфері товарного звернення, а, попросту кажучи, " запасним " вважається товар, який очікує моменту своєї продажу. Після того, як товар виявляється проданим, він переходить у сферу споживання та перестає бути товарним запасом.

Управління товарними запасами спрямоване на підвищення рентабельності та швидкості обігу вкладеного капіталу. Воно передбачає на стадії формування товарних запасів - контроль рівня товарних запасів та обґрунтування оптимального обсягу замовлень, на стадії реалізації товарних запасів – зміна обсягів та причин створення товарних запасів та розробка політики реалізації наднормативних товарних запасів.

Актуальність дослідження зумовлена ​​тим, що товарні запаси є основними фінансовими вкладеннями для торгових фірм, основним джерелом отримання прибутку, основний проблемою щоденного контролю. В даний час торгові компанії в умовах жорсткості конкуренції змушені зменшувати відсоток націнки, що встановлюється. Тож забезпечення необхідної віддачі від вкладених у бізнес коштів, забезпечення необхідних темпів зростання фірми актуальним є оптимізація необхідної величини товарних запасів.

Природно, що наднормативні товарні запаси, що «зависли» на складах підприємства, ведуть до втрат і збитків, заважаючи вивільненню обігових коштів та займаючи корисну торгову та складську площу. У той самий час недостатність товарних запасів, що викликає постійні перебої із тими чи іншими видами товарів, може негативно вплинути ставлення споживачів.

Вибір політики оптимізації величини товарних запасів практично полягає у відповіді на одне досить просте питання: «Яка величина запасів є для компанії оптимальною?» Тому компанія повинна знайти для себе оптимальне поєднання між витратами та вигодами від обраного рівня товарних запасів та визначити, яка величина запасів по кожній товарній групі (або навіть позиції) є достатньою.

Метою цієї роботи є оптимізація величини товарних запасів та його аналіз організації торгівлі.

Об'єктом дослідження даної курсової роботиє господарська діяльність Шекснінського селищного споживчого товариства. У роботі використовувалися дані звітності Шекснінського ПОСПО за 2007 – 2008 роки, матеріали статистичної звітності. Аналіз товарних запасів у Шекснінському ПОСПО ведеться на підставі матеріалів, отриманих у бухгалтерії, плановому економічному відділіта кадровій службі підприємства за звітний період 2007-2008 рік.

Теоретичною та методологічною основою дослідження послужили праці провідних вчених економістів з досліджуваної проблеми, законодавчі та нормативні акти РФ, нормативно-довідкові матеріали, рекомендації науково-дослідних установ.

При написанні роботи використовуються такі методи та прийоми аналізу: пошук, збір та обробка інформації, встановлення логічних зв'язків між явищами, узагальнення даних та формулювання висновків на підставі виконаної роботи.

товарний запас торговий оборотність

1. Товарні запаси та методи управління товарними запасами

торговельного підприємства

1.1 Товарні запаси

Для здійснення безперервного процесу товарного обігу потрібні певні запаси товарів. Товарний запас - це сукупність товарної маси, яка знаходиться у сфері обігу та призначена для продажу. Товарні запаси виконують певні функції:

Забезпечують безперервність розширеного виробництва та звернення, у процесі яких відбуваються їх систематичне освіту та витрачання;

задовольняють платоспроможний попит населення, оскільки є формою товарної пропозиції;

Характеризують співвідношення між обсягом та структурою попиту та товарної пропозиції.

Необхідність утворення товарних запасів предметів споживання викликана такими причинами:

безперервністю процесів звернення;

Сезонністю виробництва та споживання;

Нерівномірністю розміщення виробництва та районів споживання;

Непередбаченими коливаннями попиту та ритму виробництва;

Необхідністю перетворення виробничого асортименту на торговий;

Необхідністю утворення страхових резервів,

Іншими причинами.

Товарні запаси класифікують за різноманітними ознаками. Так, залежно від особливостей обігу вони поділяються на: товарні запаси поточного зберігання, які призначені для задоволення повсякденної потреби торгівлі у безперебійному продажу товарів для населення, а також запаси товарів сезонного накопичення та дострокового завезення, пов'язані з сезонністю виробництва та споживання окремих товарів, з умовами їхнього транспортування в окремі райони країни.

При обліку та плануванні товарних запасів використовуються абсолютні та відносні показники. Абсолютна величина товарних запасів може бути виражена в натуральних чи вартісних одиницях. Абсолютна величина товарних запасів – величина непостійна. Вона постійно змінюється залежно від надходження та продажу товарів. Тому при аналізі та плануванні велике значення має зіставлення товарних запасів із товарообігом. З цією метою товарні запаси виражаються днями. Цей показник - відносний, він характеризує величину товарного запасу, що знаходиться на підприємстві торгівлі на певну дату, і показує, скільки днів торгівлі вистачить товарних запасів.

Розміри товарних запасів безпосередньо пов'язані зі швидкістю обігу товарів. При постійному обсязі товарообігу прискорення оборотності товарів призводить до зниження товарних запасів, і, навпаки, уповільнення обіг вимагає більшої маси товарних запасів.

Прискорення часу обігу товарів має значення: підвищує економічну ефективність всього громадського виробництва, впливає темпи відтворення, будучи водночас важливою умовою підвищення рентабельності торгової діяльності підприємства.

Оборотність товарів можна прискорити лише за рахунок удосконалення всієї торгово-комерційної та економічної роботи підприємства. Це потребує глибокого розуміння впливу різноманітних чинників формування товарних запасів.

Одні з цих факторів прискорюють швидкість обігу товарів і завдяки цьому об'єктивно зменшують необхідну величину запасів, інші навпаки уповільнюють швидкість товарного обігу і завдяки цьому збільшують розмір запасів. Знаючи це, можна знайти резерви прискорення оборотності запасів підприємства, знизити витрати на освіту та зберігання товарних запасів.

1.2 Основні фактори, що впливають на величину товарних запасів

До основних факторів, що впливають на обіг та величину товарних запасів, відносяться такі.

Співвідношення між попитом та пропозицією товарів. У разі, коли попит населення перевищує пропозицію товарів, різко прискорюється їх оборотність, товарообіг здійснюється з меншими товарними запасами. Принаймні збільшення пропозиції товарів, насичення ринку, спостерігається деяке уповільнення швидкості обігу товарів. Вивчення попиту населення – одна з умов, що сприяють нормалізації товарних запасів;

Складність асортименту товарів. Час обігу товарів складного асортименту, як правило, набагато перевищує час обігу товарів простого асортименту;

Організація та частота завезення товарів. Що частіше завозяться товари в магазин, то з меншими товарними запасами можна виконати план товарообігу. У свою чергу, частота завезення залежить від місцезнаходження торгових підприємств, умов транспортування, розміщення. виробничих підприємств. Чим ближче розміщені промислове підприємствоабо оптові бази до районів споживання, тим частіше виробляється завезення товарів, тим менше часу витрачається з їхньої доставку. Висока частота завезення й у товарів, які швидко псуються;

Споживчі характеристики товарів. Вони або зменшують або збільшують час обороту.

Ритмічність надходження товарів протягом кварталу та місяця, порядок завезення товарів.

На обіг товарів впливає і безліч інших факторів: організація реклами та продажу товарів, транспортні умови, стан матеріально-технічної бази, особливості фасування товарів тощо. Важливе значення мають кваліфікація кадрів та рівень керівництва складним торговим процесом, організація роботи тощо.

1.3 Оптимізація управління товарними запасами

У розвинених країнах управління товарними запасами базується на використанні потужних інформаційних технологій, які дозволяють практично щодня спостерігати їх стан та динаміку, автоматично здійснювати розміщення замовлень через комп'ютерну мережу та поповнювати запаси до оптимального рівня. Найбільш поширені системи управління запасами, що базуються на використанні моделі EQQ, засобу червоної лінії, двосекторного засобу. Останнім часом набув поширення метод управління запасами за принципом Just-In-Time. При цьому повнота та достовірність інформаційної бази забезпечується за рахунок автоматизації обліку та використання міжнародної системи кодування товарів.

Загальний принцип, на якому засновані всі системи управління запасами – це взаємозв'язок вхідних та вихідних параметрів, які вказані на малюнку 1.

Рисунок 1 – Система управління запасами

Такі системи створюються для найбільш ефективного вирішеннянаступних проблем:

реальної оцінки поточного стану запасів;

встановлення необхідних термінів розміщення замовлень;

визначення доцільного обсягу партії товарів, що замовляється;

визначення необхідного обсягу страхових запасів;

Оцінка витрат управління запасами та засобів їх мінімізації.

Перша проблема вирішується шляхом використання систем контролю рівня запасів, які забезпечують управлінські потреби в оперативній інформації щодо динаміки їх реалізації та поточного стану.

Існуючі системи контролю рівня запасів варіюють від найпростіших до досить складних залежно від розміру підприємства, політики та технології менеджменту, обсягу, видів та інших особливостей запасів.

Поширеними системами контролю рівня запасів є системи, що базуються на застосуванні засобів червоної лінії. Суть коштів полягає у фіксації граничного кордону, нижче за який рівень запасів не повинен опускатися. Досягши цього кордону відбувається автоматичне розміщення нового замовлення.

Другий тип систем контролю заснований на використанні двосекторного засобу, відповідно до якого запаси для зберігання містяться у двох секторах – робочому та резервному. Коли запаси робочого сектора вичерпані, включаються два процеси – поповнюється робочий сектор за рахунок резервного та розміщується нове замовлення.

Широке поширення у розвинених країнах набув класифікаційний підхід до управління запасами (ABC system).

Його ідея полягає у використанні класифікації запасів та виділенні трьох груп - А, В, і С, залежно від ступеня впливу даного виду запасів на зростання товарообігу підприємства. До групи А відносять запаси, реалізація яких робить найбільший внесок у обсяг товарообігу в грошах. До цієї групи належать запаси, що забезпечують 70% обсягу реалізації. Як правило, це найбільш дорогі товари, та його питома вага обсягом запасів у натуральному вираженні вбирається у 10%. Запаси цього виду вимагають особливої ​​уваги менеджерів та використання кількісних засобів та моделей для оптимізації прийняття рішень. До групи відносять запаси середнього рівня важливості, які забезпечують 20% обсягу реалізації підприємства. Їхня питома вага в натуральному вираженні, як правило, становить близько 20%. Вибір засобів управління запасами групи В має бути заснований на зіставленні витрат на управління та економічного ефекту від їх використання. Товарні запаси, реалізація яких має незначний внесок у обсяг товарообігу, близько 10%, відносять до групи С. Досить часто вони становлять значну частину обсягу запасів у натуральному вираженні, – близько 70%. До управління запасами групи З недоцільно застосовувати складні кількісні методи управління, тому що при цьому, витрати на управління можуть бути більшими за економічний ефект від їх використання. Принцип класифікації запасів на групи з їхньої важливості для підприємства наведено у таблиці 1.

Таблиця 1. Класифікація запасів (АВС system).

Щодо новим підходом до управління запасами, то є принцип управління Just-In-Time ("просто своєчасно"). Цей підхід уперше був використаний японськими корпораціями, а після цього знайшов поширення у всьому світі. Основна ідея у тому, що запаси мало створюються, а процес доставки товарів постачальниками жорстко узгоджений з технологічним процесом для підприємства. Нині такий підхід ефективно використовується компаніями Toyota, General Motors та багатьма іншими. Ця система дозволяє отримати значний економічний ефект за рахунок доведення витрат на зберігання до нуля. Проте високий рівень вимог до точності функціонування системи постачання та ризик можливих помилок, що призведуть до порушення технології, не дозволяє використовувати цей підхід у країнах з нерозвиненою інформаційною та комунікаційною інфраструктурою.

Управління більшістю торгових компанійрозвинених країн ґрунтується на використанні комп'ютерної технології. Системи керування включають автоматизовану системуобліку запасів та розміщення замовлень у постачальників. Рух кожної одиниці товарів, за допомогою магнітного штрихового кодування, відображається у базі даних, що охоплює інформацію по всій торгової мережікомпанії. Система управління базами даних дозволяє постійно оновлювати інформацію про стан запасів, автоматично розміщувати замовлення через комп'ютерну мережу та враховувати інформацію про поповнення запасів. При цьому інформація про реалізацію товарів надходить у систему управління товарними запасами, дебіторською заборгованістю та грошовими коштами та обробляється на основі вбудованого у систему модельного інструментарію.

2. Організаційно-правова характеристика Шекснінського ПОСПО та

аналіз показників оборотності товарних запасів та їх структури

2.1 Загальна характеристика підприємства

Шекснінське селищне споживче товариство – добровільне об'єднання громадян – створене за територіальною ознакою на основі членства шляхом об'єднання його членами (пайовиками) майнових пайових внесків для торгової, заготівельної та іншої діяльності з метою задоволення матеріальних та інших потреб його членів.

Шекснінське ПОСПО є некомерційною організацією, юридичною особою, що діє на підставі Статуту (перереєстрований 11 березня 2001 року відділом з управління муніципальною власністю районних Зборів Шекснинського району), має у власності майно. Місцезнаходження юридичної особи- 162560, Вологодська обл., Шекснинський р-н, робоче селище Шексна, вулиця Гагаріна, будинок 11.

Вищим органом управління підприємством є Збори Представників, розпорядчий орган – Рада (голова – Рєпіна Інна Олександрівна), виконавчий – Правління (голова-Цвєткова Тетяна Валеріївна), головний бухгалтер – Петрова Олена Михайлівна.

Основними видами діяльності є:

· роздрібна торгівля харчовими продуктами, включаючи напої, та тютюновими виробами у спеціалізованих магазинах;

· Роздрібна торгівля фармацевтичними та медичними товарами, косметичними та парфумерними товарами;

· Роздрібна торгівля ювелірними виробами.

Підприємство має такі ліцензії:

1. Фармацевтична діяльність (ліцензія серія №99-02-005482 від 16.06.05).

2. Види ліцензованої діяльності, пов'язаної з обігом етилового спирту, алкогольної та спиртовмісної продукції (ліцензія серія АА № 000117, реєстраційний номер 108 від 25.04.2006 року)

Форма власності (відповідно до Статуту) – власність споживчої кооперації. Сила та значимість кооперації в тому, що вона постає як форма об'єднання населення і бере на себе частину функцій держави ( соціальний захистнаселення).

У складі Шекснінського ПОСПО функціонують 23 торгові точки (11 магазинів п. Шексна – центр, 1 магазин Комбінат “Балтика”, 2 аптечні кіоски, 1 веткіоск, 2 магазини с. Чурівське Шекснинського району, 1 магазин с. Слизове Шекснінського району, 1 магазин Селецька Шекснинського району, 1 магазин п. Підгірний Шекснінсого району, 1 магазин д. Малинуха Шекснинського району, 1 магазин с. Площі торгових залів до 150 м 2 - організація знаходиться на єдиному податку на поставлений дохід окремих видівдіяльності. У структурі роздрібних торгових підприємств товариство переважає змішаний тип магазинів. Де відсутня стаціонарна мережа, обслуговування населення здійснюється розвізною торгівлею. Крім основного виду діяльності - торгівлі, підприємство надає деякі види послуг, які у 2008 році склали 80,1 тис.руб., у тому числі різання скла 7,6 тис.руб., ритуальні послуги 16,8 тис.руб., фотопослуги 20,4 тис.руб., транспортні послуги 35,3 тис.руб. Здаються у найм торгові площі. При виборі цінової стратегії Шекснінське ПОСПО виходить з того, що як визначальний фактор збільшення доходів використовується не підвищення цін, а збільшення обсягів, розширення асортименту та якості продукції, що реалізується, відкриття нових роздрібних торгових підприємств.

Середньорічна чисельність працюючих за 2008 рік становила 134 особи. В даний час чисельність працюючих становить 144 особи

Метою даного підприємства є отримання прибутку, воно має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, які не заборонені законом.

Шекснінське ПОСПО має договори про постачання продукції з постачальниками міст Вологда, Череповець, Самара, Москва, Смоленськ, Санкт-Петербург та інші.

Çà ýòè ãîäû ñôîðìèðîâàíà çíà÷èòåëüíàÿ ðîçíè÷íàÿ ñåòü, îðãàíèçàöèÿ çàðàáîòàëà õîðîøóþ ðåïóòàöèþ â äåëîâûõ êðóãàõ.

2.2 Аналіз показників оборотності товарних запасів та їх

структури у Шекснінському ПОСПО

Формування обороту реалізації товарів великою мірою залежить стану товарних запасів торгового підприємства.

Мета аналізу - виявлення резервів нормалізації товарних запасів, націлених на прискорення оборотності коштів, економію витрат та забезпечення конкурентоспроможності споживчого товариства.

Виходячи з цієї мети основними завданнями аналізу є:

визначення відповідності фактичних запасів встановленому нормативу;

Вивчення динаміки запасів у зв'язку зі змінами обороту реалізації товарів;

Оцінка змін у обсязі та складі товарних запасів;

Виявлення рівня забезпеченості запасами окремих магазинів;

Вивчення динаміки оборотності коштів, вкладених у запаси товарів;

Підготовка інформації, яка потрібна на управління товарними ресурсами;

Важливим елементом управління є нормування тобто встановлення норми та нормативу запасів по кожному торговому підприємству. Норма встановлюється днями до обороту, а норматив у сумі. При аналізі фактичні запаси наприкінці звітний період порівнюються з нормативом майбутнього періоду.

Потреба організації у запасах залежить від швидкості їх оборотності. Оборотність запасів характеризується двома показниками: часом обігу та швидкістю товарообігу.

Час обігу (В) показує кількість днів, за які було реалізовано середній товарний запас у минулому періоді, та обчислюється за формулою:

де - Середній товарний запас, руб.;

Т - фактичний одноденний товарообіг цього періоду, крб.

Швидкість товарообігу (С) показує кількість оборотів середнього товарного запасу та визначається за формулою:

де Про - обсяг товарообігу, руб.

Середні товарні запаси обчислюються залежно від відомих даних:

Якщо є дані на дві дати, це використовують середню арифметичну просту:

, (3)

де З н - товарні запаси початку періоду, руб.;

З к – товарні запаси на кінець періоду, руб.

Якщо є дані три дати і більше, то застосовується середня хронологічна.

, (4)

де З 2, З 3 ... - Запаси товарів на певні дати, руб.,

n – кількість дат.

де t - Число днів у періоді.

Зробимо обчислення показників оборотності за вищевказаними формулами, на підставі даних додатка А. Результати оформимо у зведену таблицю 2.

Для розрахунку середніх товарних запасів у звітному та базисному періодах застосуємо формулу середньої хронологічної:

Визначимо час обігу запасів:

,

Визначимо швидкість обігу:

,

Таблиця 2. Показники оборотності товарних запасів Шекснінського ПОСПО за 2007-2008 р.р., тис. руб.

Найменування показника	Базовий період (2007 р.)	Звітний період (2008 р.)	Відхилення
			абсолютне	відносне, %
Середні запаси
Одноденний ТО
Час звернення
Швидкість звернення
Товарообіг

Середні товарні запаси мають тенденцію до зростання. Так, у звітному періоді їх величина склала 21773,04 тис. руб., Що більше базисного періоду на 4579,32 тис. руб. чи 26,63%. Це зумовлено зростанням товарообігу на 35,3% та політикою завоювання сектору ринку, що передбачає постійне відкриття нових торгових точок, які у свою чергу потребують наявності значних товарних запасів. У 2007 році відкрито магазини Одяг та Світ дитинства. У 2008 році відкрито магазин у д. Юрочкіно, Асорті, Вино-горілка, Все для дому та Світ дитинства. Час обігу товарів становить 31,3 днів, а швидкість обігу кількості оборотів протягом року середніх запасів – 11,5 разу, тобто середні запаси протягом року зробили 11,5 оборота. Швидкість збільшилась на 0,7 обороту. Це з збільшенням товарообігу. Кожне підприємство намагається прискорити швидкість обігу запасів, це впливає загальний стан та прибутковість діяльності. Аналізованого підприємства важливо прагнути балансу між товарообігом і запасами, щоб збільшити швидкість обігу товарів.

Динаміка обороту роздрібної торгівлі та використовуваних ресурсів по Шекснінському ПОСПО за 2007-2008 р. представлена ​​у додатку Б.

Товарні запаси повинні забезпечувати нормальний рівень товарообігу, як загалом, і за окремими групами. Ведуться постійні розрахунки, спрямовані на постійний пошук оптимальної структури товарних запасів. Для вивчення складу та структури товарних запасів складемо наступну аналітичну таблицю:

Товарні групи	Фактичні запаси на 01.04.08		Встановлено на квітень			відхилення
		Частка % до підсумку	Одноденний оборот тис. руб			У сумі тис. руб	У днях обороту
				норма дні	Норматив
Продовольчі товари
Непродовольчі товари

Дані таблиці № 3 свідчать, що товарні запаси перевищують нормативні показники. Особливо йде затоварення непродовольчої групи.

Стан та рівень товарних запасів є своєрідним барометром стану торгівлі та ступеня збалансованості між попитом та пропозицією.

Подібна інформація – ключ для аналізу стану товарних запасів. Одним із аспектів управління товарними запасами є вміле та оперативне маневрування ресурсами між магазинами споживчого товариства. Раціональне розміщення запасів окремих товарів-безперечний важіль прискорення оборотності вкладених коштів. За наявності великої кількості магазинів, що торгують аналогічними товарами, слід вивчити стан запасів у тих магазинах, у яких зосереджено найбільшу частину запасів. Для цього в Шекснінському ПОСПО проводиться аналіз оборотності товарних запасів по окремих магазинах.

У цьому додатку проводиться аналіз оборотності за грудень 2008 року. з нього бачимо товарообіг становив 28756,21 тис. крб., одноденний товарообіг 927,6 тис. крб, норматив оборотності 32 дні, фактичний становив 27,8дня. Уповільнилася оборотність товарних запасів у магазинах: Будматеріали, ТПС д. Слизове, ТПС д. Р-Сосновка, ТПС д. Селецька, Побутова техніка, Аптека, ветеринарний кіоск, аптечний пункт № 2, Одяг, а магазинах продовольчої групи прискорилася у зв'язку зі зростанням товарообігу.

На формування товарних запасів впливає багато факторів, але важливо виділити саме ті, які найбільше впливають на конкретному підприємстві. Ці фактори поділяються на внутрішні та зовнішні.

Внутрішніми чинниками для підприємства є широта асортименту, частота його оновлення, обсяг і структура товарообігу.

Широта асортименту в Шекснінському ПОСП дуже велика і досягає більше 4000 найменувань товарів. Така ситуація потребує вищого рівня товарних запасів завдяки необхідності підтримувати нормальний товарообіг. Вищевказана широта асортименту обумовлена ​​специфікою обраного виду діяльності та певним рівнем несумісності продукції різних виробників (не завжди можливо товари одного виробника доповнити товарами іншого), і широкою диверсифікацією російського споживчого ринку.

Частота оновлення непродовольчого асортименту незначна, оскільки широта асортименту охоплює основну частину асортименту. Є фармацевтична діяльність, де потрібно утримувати асортиментний переліклікарських засобів. Тому цей фактор ми враховуємо, але виключно з метою врахувати можливі зміни попиту у майбутньому.

Зовнішніми факторами є якість продукції, сезонність та коливання попиту, рівень наповнення товарного ринку та терміни зберігання товарів.

Якість продукції, яку надає Шекснінське ПОСПО, відповідає стандартам і має низький рівень шлюбу, але все-таки рівень запасу збільшується, щоб мати можливість задовольнити скарги клієнтів, не втрачаючи оптимального балансу між товарообігом та товарними запасами. Якість продукції, що в свою чергу впливає на ціну товару, є особливим фактором, який впливає на уповільнення швидкості обігу товарних запасів у періоди поглиблення криз, що супроводжується значним падінням попиту.

При формуванні товарних запасів використовувалися власні та позикові кошти підприємства.

3. Заходи для поліпшення управління товарними запасами

Шекснінське ПОСПО

Навіть найкраще підготовлені стратегії та тактики управління товарами вимагають постійних удосконалень, пов'язаних із змінами, що постійно відбуваються у зовнішньому середовищі.

Розглянемо можливість підприємства залучати позикові кошти збільшення оборотних активів. Шекснінське ПОСПО у 2007р. при формуванні товарних запасів використовувало виключно власні коштипідприємства. Якщо запозичення і мали місце, то вони були настільки короткостроковими, що не мали значного впливу на фінансовий стан підприємства. У 2008 році підприємство було змушене вдатися до кредитування на поповнення оборотних коштів, тому кошти відволікалися на будівництво торгового центру Вертикаль. У листопаді 2008р. торговий центрвідкрився, де були створені магазини Асорті, Вино-горілка, Все для дому, Світ дитинства. Підприємство має розрахунковий рахунок у Вологодському відділенні 8638 Вологда, тому використовуємо відсоткові ставки цього банку.

Також слід приділити значну увагу вивченню ринку, удосконалення рекламної діяльності. Підприємство досліджувало ринок Шексни та деяких районних центрів, тому щороку відкриває нові торгові точки. Навіть з огляду на те, що платоспроможний попит там нижчий, ніж у Вологді та Череповці, але для прискорення швидкості обігу товарних запасів слід приділити ще більше уваги. Враховуючи специфіку діяльності ПОСПО та тенденції її розвитку, а також об'єктивні переваги, доцільно будувати рекламну політику на основі адресно-комплексного принципу, поєднуючи:

Поінформувати потенційних клієнтів про існування тих чи інших видів продуктів;

Інформувати про необхідність преси, про її роль в економіці та житті суспільства;

Розповсюджувати інформацію про високу якість послуг;

формування споживчого попиту на продукцію;

Створювати «репутаційну основу» для подальшого введення ринку нових торгових марок;

Усунути помилкові уявлення, прогалини в інформації та інші перешкоди на шляху продажу.

Реклама ПОСПО має бути адресною та спрямована на повноцінне охоплення ринку району. Очевидно, що кожній групі клієнтів повинні відповідати свої рекламоносії, оригінальним має бути зміст реклами. Також доцільно, щоб довкола ПОСПО було єдине «рекламне простір», т.к. психологічно близька рекламна продукція сприймається як має відношення до даного комплексу.

Зокрема, для ефективної реалізації політики управління товарними запасами, необхідно інформувати громадян про розпродаж шляхом розповсюдження друкованих листівок у Шексні та районі.

Залучення покупців може відзначитися у підвищенні товарообігу та зростання швидкості обороту товарних запасів.

Поглиблене вивчення ринку дозволить максимально оптимізувати структуру товарних запасів. Потрібно зменшити асортимент товарів, оскільки деякі товари та товарні групи мають дуже повільну швидкість обороту, підвищити її можна лише за рахунок проведення широкої рекламної кампанії, яка на даний момент і в найближчому майбутньому є економічно доцільною.

Доцільним буде застосування класифікаційного підходу управління запасами (ABC system). Його ідея полягає у використанні класифікації запасів та виділенні трьох груп - А, В, і С, залежно від ступеня впливу даного виду запасів на зростання товарообігу підприємства. До групи А відносять запаси, реалізація яких робить найбільший внесок у обсяг товарообігу в грошах. До цієї групи належать запаси, що забезпечують 70% обсягу реалізації. Як правило, їхня питома вага в обсязі запасів у натуральному вираженні не перевищує 10%. До групи відносять запаси середнього рівня важливості, які забезпечують 20% обсягу реалізації підприємства. Їхня питома вага в натуральному вираженні, як правило, становить близько 20%. Товарні запаси, реалізація яких має незначний внесок у обсяг товарообігу, близько 10%, відносять до групи С. Досить часто вони становлять значну частину обсягу запасів у натуральному вираженні, – близько 70%.

Такий аналіз допоможе виділити такі групи товарів, питому вагу яких слід збільшувати (група А), та товари, від завезення яких доцільніше відмовитись (частина групи С).

Будь-яке підприємство за умов ринкової економіки постійно здійснює планування своєї діяльності.

Планування товарних запасів слід за плануванням обороту, оскільки обсяг роздрібного товарообігу, є основою розробки плану запасів.

Першим етапом розробки прогнозу обсягу товарних запасів є всебічний економічний аналіз попередньої діяльності. Результати аналізу, виявлені тенденції та висновки є основою укладання прогнозів.

На другому етапі визначаються фактори, які в прогнозованому періоді впливатимуть на розвиток того сектора ринку, де працює підприємство. Відбираються й оцінюються кількісно найважливіші чинники і з допомогою розраховуються варіанти прогнозу запасів.

Слід запозичити досвід із планування товарних запасів у своїх конкурентів.

Асортимент Шекснінського ПОСПО досить широкий, це є перевагою організації та водночас її недоліком. Коливання ринкової кон'юнктури можуть негативно вплинути на становище підприємства. Тому необхідно постійно оновлювати асортименти за рахунок товарних груп, якими не торгує підприємство. Це може страхувати діяльність та дає можливість маневрувати оборотними активами.

Потрібно підвищувати прибутковість діяльності фірми за рахунок пошуку вигідних умовпостачання та підвищення торгової націнки, мінімізувати транспортні, страхові, складські та інші витрати Оскільки низький рівень рентабельності, хоча він обумовлений завоюванням ринку, дозволить у майбутньому зберегти накопичені досягнення.

Висновок

У курсовій роботі аналізувалась діяльність Шекснінського ПОСПО, що працює у сфері роздрібної торгівлі. Кожне торгове підприємство для нормальної організації торгового процесу має мати строго певну кількість товарних запасів. Надлишок товарних запасів, як і їх недолік, небажані, тому підтримання запасів в оптимальному розмірі є одним із завдань економічної та комерційних служб. Це головна ціль управління запасами.

Товарними запасами називається сукупність товарної маси, яка перебуває у звернень і призначена для продажу споживачеві. Скорочення часу звернення товарів має значення й у народного господарства й у економіки торгового підприємства. Для торгового підприємства скорочення часу обігу дозволяє здійснювати безперебійний продаж товарів із меншими витратами, сприяє зниженню товарних втрат, зміни потреб у позиках, кредитах та ін.

Управління запасами - регулювання обсягу товарного запасу торгової організації в такий спосіб, щоб будь-які товари можна було поставити без затримки, та заодно не пов'язувати запасом надмірно великі суми грошей.

В умовах ринкової ситуації, що швидко змінюється, стан товарних запасів у торгівлі виступає як найважливіший важіль маркетингового регулювання діяльності підприємства, використовується як інструмент забезпечення необхідних пропорцій між попитом і пропозицією. Тому одна з найважливіших умов управління товарними запасами постійний їх аналіз та оперативний контроль за їх станом.

У розвинених країнах управління товарними запасами базується на використанні потужних інформаційних технологій, які дозволяють практично щодня спостерігати їх стан та динаміку, автоматично здійснювати розміщення замовлень через комп'ютерну мережу та поповнювати запаси до оптимального рівня.

У Шекснінському ПОСПО використовується комп'ютерна програма "1С: Торгівля та склад". Вона спрямована на реальну оцінку поточного стану запасів, їх планування та оптимізацію.

У цій роботі було проаналізовано стан товарних запасів фірми, їх структуру та динаміку зміни за період 2007-2008 р.р. Нині підприємство перебуває у стадії життєвого циклу – зростання.

Об'єктом нашого дослідження є Шекснінське селищне споживче товариство. Оцінка фінансового становища підприємства показала, що його фінансово стійке, платоспроможне. Абсолютна сума товарних запасів на кінець 2008 року склала 26 270,11 тис. руб. Сума товарних запасів з організації загалом збільшилася проти 2007 роком на 10646,51 тыс.руб. або на 68,1% у разі зростання обсягу роздрібного товарообігу на 35,3%. Загалом у суспільстві, а також за окремими магазинами темпи зростання товарообігу випереджають темпи зростання товарних запасів, що об'єктивно веде до прискорення товарообігу та свідчить про зростання ефективності управління товарними запасами у Шекснінському ПОСПО.

Проте, темпи зростання товарних запасів випереджають зростання товарообігу загалом з організації та з окремих магазинах, що слід оцінити негативно, це призвело до уповільнення товарообігу та зниження ефективності використання коштів, вкладених у товарні запаси, змусивши організацію залучати кредитні кошти банку. Ще одна причина збільшення товарних запасів на кінець 2008р. - Це відкриття нових торгових точок.

Середні товарні запаси мають тенденцію до зростання. Так, у звітному періоді їх величина склала 21773,04 тис. руб., Що більше базисного періоду на 4579,32 тис. руб. чи 26,63%. Це зумовлено зростанням товарообігу на 35,3% Час обігу товарів становить 31,3 днів, а швидкість обігу кількості оборотів протягом року середніх запасів – 11,5 разу, тобто середні запаси протягом року зробили 11,5 оборота. Швидкість збільшилась на 0,7 обороту. Це з збільшенням товарообігу. Кожне підприємство намагається прискорити швидкість обігу

Для оздоровлення економіки Шекснінського ПОСПО необхідно вжити заходів щодо прискорення товарообігу та покращити нормування товарних запасів. Однією з найважливіших умов управління товарними запасами є постійний їх аналіз та оперативний контроль за їх станом. Для організації ефективної системи аналізу та контролю за станом товарних запасів необхідні:

Повна комп'ютеризація обліку та аналізу товароруху, забезпечення повного та досвідченого обліку товарних запасів, як у вартісному, так і в натуральному вираженні;

Регулярний перерахунок оптимальних розмірівзапасів за групами товарів у відповідність до зміною умов реалізації та використання їх як рухомих нормативів товарних запасів;

Оперативний аналіз та контроль запасів за відсутності комп'ютерної обробки інформації шляхом складання декадної сигнальної інформації щодо "проблемних" товарних груп, фактичні запаси яких відхиляються від оптимальних на 20% і більше для вживання термінових заходів.

Комп'ютеризація обліку та розрахунків оптимальної величини запасів дозволить підвищити якість управління товарними запасами, отримати щоденну спеціальну інформацію про стан товарних запасів по споживчому товариству в цілому та по магазинах, визначити відхилення фактичних запасів від встановлених нормативів на будь-яку дату: за асортиментом, сумою та днями; проводити комплексну оцінку надходження, реалізації та залишків товарів.

Список використаних джерел

1. Бланк І.А. "Торговий менеджмент", - К.: УФІМБ, 1999 р.

3. Кравченко Л.І. Аналіз господарську діяльність у торгівлі, – М.: Нове знання, 2003 р.

4. Зеваков А.М., Петров В.В. Логістика виробничих та товарних запасів, - М.: Изд-во Михайлова В.А., 2002 р.

5. Валевич Р.П., Давидова Г.А. "Економіка торговельного підприємства". Навчальний посібник - Мінськ: Вища школа, 2000 р.

6. Голованов Т.І. "Економічне регулювання товарообігу торгового підприємства", - М.: Справа, 2002 р.

7. Гребнєв А.А. «Економіка торговельного підприємства», - М: ІНФРА-М 1999 р.

8. Зергман П.М. «Практика управління товарними запасами», - М.:Справа, 2000

9. Ушакова Н.М., Унковська Т.Е., Гуляєва Н.М., Гринюк Н.А. “Інвестування. Фінансування. Кредитування”, - М: МДТУ, 2001 р.

10. Ушакова Н.М. «Удосконалення аналізу та планування товарообігу», Навчальний посібник, - Київ, 1999 р.

11. «Короткий курс з економіки підприємства», за ред. Н.М. Ушакова, Київ, «Генеза», 1998 р.

12. "Фінансовий менеджмент" за ред. Г.Б. Поляка, М: «Фінанси», 1999 р.

13. . Шеремет, А.Д. Фінанси підприємств: Навчальний посібник/О.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулін.- М.: ІНФРА - М, 1997.-343 с.

14. Балабанов, І.Т. Основи фінансового менеджменту: Підручник/І.Т. Балабанов. - М.: Фінанси та статистика, 2001. - 451 с.

15. Водомірів Н.К. Економічна теорія: навч. посібник Вологда 2000р, 295ст.

16. Самуельсон П.А., Норхаус В.Д., Економіка. Вступний курс: Навч. посібник, М., Лабораторія Базових Знань, 2000р., 776стор.

17. Станковська І.К.., Стрілець І.А. Економічна теорія: Підручник, друге з Москва. Екамо, 2006, 443стор.

18. Економіка торговельного підприємства. Торгова справа. Підручник, під низку Л.А. Брагін. М., Інфра-М, 2008р.

19. Смагін В.М. Економіка підприємств: Уч. посібник., М: Кнорус, 2006р.

20. Карпова Є.В. Ресурси торговельного підприємства: Уч. посібник, М., Кнорус, 2005р. 243стор.

21. Володимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку: Уч. посібник, М., 2005р. 399стор.

При розрахунку обсягу товарного запасу на майбутні періоди розраховується оптимальний запас на період із моменту розрахунку замовлення досі надходження цього замовлення складу. Цей оптимальний запас показує верхню оцінку витрати товарних запасів з цільовим рівнем сервісу у період поставки. Прогнозований залишок складається з фактичного залишку на момент розрахунку замовлення з урахуванням товару в дорозі та розміщених замовлень за вирахуванням резервів та верхньої оцінки витрати товарних запасів за період постачання.

Класичні методи передбачають використання нормального розподілу як оцінку імовірнісного розподілу попиту. Однак у разі розрядженого попиту цей підхід веде до неправильного розрахунку страхового запасу. На низьких рівнях сервісу страховий запас завищується у 2-3 рази, на високих рівняхсервісу (від 98% і від) занижується в 1,5 разу. Це призводить до виникнення зайвих запасів групи C і дефіцитів за ключовими позиціями групи А. Використання розподілу Пуассона допомагає вирішити цю проблему частково для товарів групи Y за варіативністю продажів і мають рідкісні продажі. Однак для групи Z цей розподіл часто дає неправильне наближення.

Під рідкими продажами у разі розуміються продажу, мають середній інтервал між фактами продажів понад 1.25 періоду. Показано, що застосування класичних методів прогнозування для таких тимчасових рядів попиту не дає хороших результатів і є дуже зміщеною оцінкою попиту.

Наше рішення дозволяє успішно розраховувати оптимальний товарний запас для будь-яких складських позицій, незалежно від варіативності обсягів продажу. У нашому продукті з метою оцінки оптимального запасу товарів різних товарних груп використовується клас ймовірнісних алгоритмів прогнозування оптимального товарного запасу із заданим рівнем сервісу. Певний алгоритм вибирається автоматично з характеристик тимчасового низки попиту (середній інтервал між фактами продажів, варіація обсягів продажів, наявність сезонних компонентів, варіація інтервалів між фактами продажу та інших.).

Алгоритм використовує підготовлену історію продажів та відновлює фактичний попит у моменти дефіциту, маркетингових акцій та випадкових продажів. Для прогнозування оптимального запасу проводиться операція обчислення емпіричного розподілу попиту методом бутстрапування з використанням ланцюгів Маркова першого та другого порядку або алгоритми машинного навчання (нейронні мережі).

Після виконання такої операції ми отримуємо емпіричний розподіл попиту, характерний для конкретної товарної позиції та конкретної точки відвантаження. З допомогою даного розподілу шляхом розрахунку накопичувальної ймовірності визначаємо, скільки одиниць продукції забезпечить задоволення заданого рівня сервісу.

Використовуючи розрахований раніше прогнозований залишок та отриманий оптимальний запас, необхідну оптимальну кількість обсягу замовлення обчислюється як різниця між цими двома значеннями. Далі система накладає сезонні коефіцієнти, тренди, експертні коригування зростання, а також враховує обмеження щодо мінімальної партії, кратності упаковки та ін.

Результат:

• вивільнення від 20% до 40% оборотних засобів;
• скорочення складу до 30% (зменшення обсягу товарних залишків у 2-3 рази) без втрати продажу;
• збільшення оборотності на 30-40% (збільшення динаміки надходження коштів);
• скорочення страхового запасу та «аут-оф-сток» до 30%;
• зниження навантаження на відділ закупівель за принципом «робота цілого відділу на один клік» (знизить рутинні розрахунки та вплив людського фактора, збільшить KPI відділу закупівель).

У розвинених країнах управління товарними запасами базується на використанні потужних інформаційних технологій, які дозволяють практично щодня спостерігати їх стан та динаміку, автоматично здійснювати розміщення замовлень через комп'ютерну мережу та поповнювати запаси до оптимального рівня. Найбільш поширені системи управління запасами, що базуються на використанні моделі EQQ, засобу червоної лінії, двосекторного засобу. Останнім часом набув поширення метод управління запасами за принципом Just-In-Time. При цьому повнота та достовірність інформаційної бази забезпечується за рахунок автоматизації обліку та використання міжнародної системи кодування товарів.

Загальний принцип, на якому засновані всі системи управління запасами – це взаємозв'язок вхідних та вихідних параметрів, які вказані на малюнку 1.

Рисунок 1-Система управління запасами

Такі системи створюються для найефективнішого вирішення таких проблем:

реальної оцінки поточного стану запасів;

встановлення необхідних термінів розміщення замовлень;

визначення доцільного обсягу партії товарів, що замовляється;

визначення необхідного обсягу страхових запасів;

Оцінка витрат управління запасами та засобів їх мінімізації.

Перша проблема вирішується шляхом використання систем контролю рівня запасів, які забезпечують управлінські потреби в оперативній інформації щодо динаміки їх реалізації та поточного стану.

Існуючі системи контролю рівня запасів варіюють від найпростіших до досить складних залежно від розміру підприємства, політики та технології менеджменту, обсягу, видів та інших особливостей запасів.

Поширеними системами контролю рівня запасів є системи, що базуються на застосуванні засобів червоної лінії. Суть коштів полягає у фіксації граничного кордону, нижче за який рівень запасів не повинен опускатися. Досягши цього кордону відбувається автоматичне розміщення нового замовлення.

Другий тип систем контролю заснований на використанні двосекторного засобу, відповідно до якого запаси для зберігання містяться у двох секторах – робочому та резервному. Коли запаси робочого сектора вичерпані, включаються два процеси – поповнюється робочий сектор за рахунок резервного та розміщується нове замовлення.

Широке поширення у розвинених країнах набув класифікаційний підхід до управління запасами (ABC system). Його ідея полягає у використанні класифікації запасів та виділенні трьох груп - А, В, і С, залежно від ступеня впливу даного виду запасів на зростання товарообігу підприємства.

До групи А відносять запаси, реалізація яких робить найбільший внесок у обсяг товарообігу в грошах. До цієї групи належать запаси, що забезпечують 50% обсягу реалізації. Як правило, це найбільш дорогі товари, і їхня питома вага в обсязі запасів у натуральному вираженні не перевищує 15%. Запаси цього виду вимагають особливої ​​уваги менеджерів та використання кількісних засобів та моделей для оптимізації прийняття рішень.

До групи відносять запаси середнього рівня важливості, які забезпечують 35% обсягу реалізації підприємства. Їхня питома вага в натуральному вираженні, як правило, становить близько 35%. Вибір засобів управління запасами групи В має бути заснований на зіставленні витрат на управління та економічного ефекту від їх використання.

Товарні запаси, реалізація яких має незначний внесок у обсяг товарообігу, близько 15%, відносять до групи С. Досить часто вони становлять значну частину обсягу запасів у натуральному вираженні, – близько 50%. До управління запасами групи З недоцільно застосовувати складні кількісні методи управління, тому що при цьому, витрати на управління можуть бути більшими за економічний ефект від їх використання.

Принцип класифікації запасів на групи з їхньої важливості для підприємства наведено у таблиці 1.

Таблиця 1 – Класифікація запасів (АВС system).

Щодо новим підходом до управління запасами, є принцип управління Just-In-Time ("точно вчасно"). Цей підхід уперше був використаний японськими корпораціями, а після цього знайшов поширення у всьому світі. Основна ідея у тому, що запаси мало створюються, а процес доставки товарів постачальниками жорстко узгоджений з технологічним процесом для підприємства. Ця система дозволяє отримати значний економічний ефект за рахунок доведення витрат на зберігання до нуля. Проте високий рівень вимог до точності функціонування системи постачання та ризик можливих помилок, що призведуть до порушення технології, не дозволяє використовувати цей підхід у країнах з нерозвиненою інформаційною та комунікаційною інфраструктурою.

Управління більшістю торгових компаній розвинених країн ґрунтується на використанні комп'ютерної технології. Системи управління включають автоматизовану систему обліку запасів та розміщення замовлень у постачальників. Рух кожної одиниці товарів, з допомогою магнітного штрихового кодування, відбивається у базі даних, що охоплює інформацію з усієї торгової мережі підприємства. Система управління базами даних дозволяє постійно оновлювати інформацію про стан запасів, автоматично розміщувати замовлення через комп'ютерну мережу та враховувати інформацію про поповнення запасів. При цьому інформація про реалізацію товарів надходить у систему управління товарними запасами, дебіторською заборгованістю та грошовими коштами та обробляється на основі вбудованого у систему модельного інструментарію.

Якубова Нігіна Якубівна,

старший викладач кафедри економіки та підприємництва Інституту економіки та торгівлі Таджицького державного університету

комерції, м. Худжанд

ОПТИМІЗАЦІЯ ТОВАРНИХ ЗАПАСІВ ЯК ФАКТОР ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Ефективність використання товарних запасів визначається їх оборотністю та рентабельністю.

Товарообіг - один з найважливіших показників торговельної діяльності, що відображає інтенсивність роботи торгової організації. Збільшення оборотності товарів сприяє зростанню товарообігу, зниженню витрат товарного обігу та витратоємності - витрат, що припадають на одиницю вартості товару; збільшення прибутку та рентабельності.

Аналіз товарообігу проводять шляхом зіставлення обсягу товарообігу та товарних запасів.

Величина товарних запасів безпосередньо з швидкістю їх обігу. За інших рівних умов прискорення обороту призводить до зниження потреби у запасах, а уповільнення - збільшення товарної маси.

Час, протягом якого реалізуються товарні запаси, називається швидкістю обігу товарів, або товарообігом. Якщо товарні запаси днями показують, скільки днів торгівлі їх вистачить, то товарообіг характеризує середній час обігу товарного запасу за певний період (квартал, рік). Для розрахунку оборотності товарів використовують дві формули: одну – для визначення оборотності у днях, а іншу – у кількості оборотів.

Товарообіг - час обігу середнього товарного запасу за певний період, час, необхідний для повного оновлення товарних запасів.

Товарообігність у днях показує час, протягом якого товарні запаси залишаються у сфері обігу, тобто число днів, за яке обертається середній товарний запас. Товарообігність у числі

оборотів показує кількість оборотів середнього товарного запасу за аналізований період. Між двома показниками існує обернено пропорційна залежність: що менше час перебування середнього товарного запасу на обігу, то більше оборотів здійснює середній запас товарів за аналізований період (3,156).

У вітчизняній практиці для оцінки управління товарними запасами використовуються обидва показники оборотності товарів, але пріоритет надається середньому часу обігу запасів. Чим менше часу товар залишається у формі запасу, тим ефективніше використовуються фінансові ресурси та швидше відшкодовуються витрати на його виробництво та обіг.

У країнах з ринковою економікою пріоритет віддається показнику «швидкість обороту товарів», сенс якого полягає в тому, щоб показати: скільки разів обернувся капітал, вкладений у запас, за певний період часу або у скільки сомони чистої виручки перетворився на 1 сомоні товарного запасу.

Швидкість оборотності товарних запасів є важливою складовою аналізу всіх сторін діяльності організації та використовують у різних системах управління економікою.

Аналіз швидкості обороту оборотних активівта їх складових практично сприяє прискоренню їхньої оборотності, що знижує розмір оборотного капіталу, який необхідний для ведення торгової справи певного масштабу. При розширенні торгової справи потрібно знати, скільки капіталу треба авансувати додатково збільшення оборотних активів. Джерелом цього розширення можуть стати кошти, вивільнені з діючих відділів, торгових точок, баз даного підприємства.

У аналізі оборотності оборотних активів необхідно пам'ятати, що лише складова за товарними запасами збігається зі своїми природною оборотністю. За іншими видами активів треба обчислювати - з метою знаходження факторів прискорення - природну оборотність за допомогою ближчих до них показників, ніж прибуток (товарообіг).

Зростання кількості оборотів, скоєних запасами, за аналізований період зменшує потреба у оборотному капіталі, що дозволяє економічним агентам забезпечувати заданий обсяг обороту за відносно меншому рівні запасів.

Чим вище оборотність товарних запасів, тим менше коштів пов'язані з цією найменш ліквідної групою оборотних засобів, що більш ліквідну структуру мають активи, то стійкіший фінансове становище організації торгівлі.

У швидкості обігу запасів проявляється і ділова активністьорганізацій торгівлі. Прискорення оборотності сприяє розширенню контактів із постачальниками та покупцями, зростання кількості укладених угод.

З огляду на це, одним з головних завдань управління запасами є прискорення їх оборотності. Очевидно, що для обороту торгівлі оборотність буде настільки вищою, наскільки меншим є значення середнього розміру товарних запасів, що передбачає раціональне управління запасами.

Таблиця 1.

Динаміка товарних запасів та товарооборотності з торгівлі Согдійської облспоживспілки за 2000-2010рр.

Показники 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2010 у % до

2000 2006 2007 2008 2009

Товарні запаси на кінець року, (тис.сом.) 3000 6905 3450 2959 3743 2527 84,2 36,6 73,25 85,4 67,5

Середні товарні запаси, (тис.сом.) 3213 6484 3300 2680 3348 2412 75,1 37,2 73,1 90

Оборот роздрібної торгівлі 5250 10304 21027 30063 36627 39972 761,4 388 190,1 133 109

Рівень товарних запасів до обороту торгівлі 57,1 67,01 16,41 9,84 10,22 6,32 11,1 9,43 38,5 64,2 62

Час обігу, дні 205,5 241,4 59,1 35,4 36,8 22,8 11,1 Ы 38,6 64,4 62

Швидкість обігу, кількість оборотів 1,6 1,6 6,4 11,22 10,9 16,6 1038 1038 259 148 152,3

Джерело: Таджикистан: 20 років державної незалежності. Статистичний збірник. -Душанбе. Офіційне виданняАгентства статистики при президенті Республіки Таджикистан, 2011. Розрахунки автора.

Дані таблиці свідчать, що час звернення товарних запасів у днях і швидкість обігу у кількості оборотів має тенденцію до прискорення. У 2010р. показники склали відповідно 22,8 дня та 16,6 обороту, що значно вище, ніж у 2009 та 2008 роках. Це дає

можливість звільнити частину оборотних засобів, залучити їх у оборот та отримати додатковий прибуток.

Таблиця 2.

Роздрібний товарообіг по Согдійській області по всіх каналах реалізації __________________________________________(у фактичних цінах, млн.сомоні)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Загальний обсяг роздрібного товарообігу по всіх каналах реалізації 574,3 701,2 789,1 990,1 1209,7 1627,3 2019,2

державний сектор 10,2 8,8 9,1 9,0 13,3 11,4 14,9

недержавний сектор 564,1 692,4 780,0 981,1 1196,4 1615,9 2004,3

комерційна торгівля 13,2 14,1 20,3 34,8 49,4 84,4 111,6

кооперативна торгівля «Таджикматлубот» 10,4 12,2 13,1 19,3 24,4 32,7 41,4

в тому числі

Согдійська облспоживспілка 7,6 8,6 9,02 10,3 21,02 30,06 36,6

неорганізований ринок 540,5 666,1 746,6 927,0 1122,5 1498,8 1851,2

Питома вага (%)

Загальний обсяг роздрібного товарообігу по всіх каналах реалізації 100100100100100100100

державний сектор 1,8 1,3 1,1 0,9 1,1 0,7 0,7

недержавний сектор 98,2 98,7 98,9 99,1 98,9 99,3 99,3

комерційна торгівля 2,3 2,0 2,6 3,5 4,1 5,2 5,5

кооперативна торгівля «Таджикматлубот» 1,8 1,7 1,7 1,9 2,0 2,0 2,1

в тому числі

Согдійська облспоживспілка 1,3 1,2 1,1 1,04 0,2 1,85 1,8

неорганізований ринок 94,1 95,0 94,6 93,7 92,8 92,1 91,7

Джерело: Таджикистан: 20 років державної незалежності. Статистичний збірник. - Душанбе. Офіційне видання Агентства статистики при президенті Республіки Таджикистан, 2011. Розрахунки автора.

Аналіз даної таблиці показує, що у загальному обсязі роздрібного товарообігу з усіх каналах реалізації питому вагу національного сектора останні сім років знизилася на 0,9%. У 2003р. питома вага державного сектора у загальному обсязі роздрібного товарообігу по всіх каналах реалізації становила - 1,8%, а у 2009р. – 0,7%. Питома вага недержавного сектора, навпаки, збільшується на 1,1%. Так, питома вага недержавного сектора становила 2003р. - 98,2%, а 2009р. – 99,3%. У тому числі питома вага комерційної торгівлі збільшилася на 3,2% та питома вага кооперативної торгівлі «Таджикматлубот» також збільшилася на 0,3%. Питома вага неорганізованого ринку за останні сім років також скорочується на 2,4%. Це свідчить про те, що основний обсяг роздрібного товарообігу припадає на частку недержавного сектора, а саме на частку комерційної торгівлі та частково частку кооперативної торгівлі «Таджикматлубот».

За досліджуваний період питома вага продовольчих товаріву загальному обсязі товарообігу має стійку тенденцію до скорочення. Так, за період із 2006 по 2010рр. обсяг товарообігу скоротився на 10% (79,1-89,1). У складі обороту продовольчих товарів переважають переважно товари з непродовольчим терміном зберігання та швидкопсувні продукти.

Список літератури

1. Сазанов А.С. Організація бюджетних процесів на підприємстві оптової торгівлі/ Фінансовий менеджмент. -2003. - № 2 .

2. Ярні Е.А. Статистика фінансів підприємства торгівлі-М.: Фінанси та статистика, 2002.

3. Фрідман А. Економіка торгівлі. -Москва, 2011. -156с.

4. Таджикистан: 20-років державної незалежності.// Офіційне видання Агентства зі статистики за Президента Республіки Таджикистан. Душанбе -2011 р. -234с.

Н.Я. Якубова

Оптимізація товарних запасів як фактор ефективної діяльності торговельного підприємства Ключові слова: товарні запаси, товарообіг, товарообіг, організований ринок, неорганізований ринок

Товарні запаси утворюються усім стадіях товароруху: на складах підприємств-виробників, у дорозі, на складах оптових і роздрібних торгових підприємств. Будь-який товар належить до категорії товарного запасу до моменту продажу. Абсолютна величина товарних запасів постійно змінюється залежно від надходження та реалізації товарів. Утворення та накопичення

наднормативних запасів призводить до скорочення товарообігу, зменшення прибутковості підприємства, заморожування коштів, вкладених у товарні запаси. Занижені товарні запаси зумовлюють звуження асортименту, скорочення питомої вагиреалізації окремих товарів; зменшення обсягу товарообігу, що негативно позначається на всіх показниках господарської діяльності торговельного підприємства.

Optimization of Goods Stocks as Factor of Activities of Trading Company Ключові слова: goods stocks, commodity circulation, організований ринок, неорганізований ринок

Goods stocks formed at all the stages of commodity movement: at warehouses of enterprises-producers, on their way to consumers, at storehouses of wholesale and retail trading enterprises. Будь-які можливості розглядаються в категорії goods stocks up to moment of sale. Absolute magnitude goods stocks changing all the time respective of goods entry and offtrading. Формування й накопичення excessive goods entail reduction of their turnover and decrease of enterprise revenues, freezing of resources invested in goods stocks. Захищені goods stocks precondition reduction of assortment, abatement of proportion of certain commodities being traded off, decrease goods circulation volume; всі ці factory telling upon all the indices of economic activities of irading company in the negative.