Metode de calcul al numărului planificat. Calculul numărului de muncitori principali

Planificarea numărului de personal pe baza standardelor de muncă vă permite să atingeți nivelul de productivitate care corespunde efectiv condițiilor organizatorice și tehnice.

Calcul pe baza normelor populației

rata populatiei- numărul stabilit de angajați cu o anumită compoziție profesională și de calificare necesar pentru realizarea unei producții specifice, functii manageriale sau cantitatea de muncă în condițiile organizatorice și tehnice date.

În ciuda ușurinței evidente de aplicare, aceste norme au și unele dezavantaje, dintre care unul este precizia lor relativ scăzută. Acest lucru se explică prin faptul că la calcularea normelor de personal se iau în considerare cea mai tipică compoziție și sfera de activitate pentru această categorie de personal. Dacă sfera reală de lucru abate de la cea tipică, acuratețea rezultatului obținut scade. Cel mai adesea, normele de număr sunt prezentate sub formă de dependențe calculate sau tabele normative întocmite pe baza lor. Astfel, Standardele intersectoriale pentru numărul de angajați contabili, aprobate prin Ordinul Ministerului Muncii și Politicii Sociale al Ucrainei din 26 septembrie 2003 nr. 269, conțin tabele normative și dependențe calculate pentru determinarea numărului de contabili în întreprinderile cu diviziuni structurale de la 3 la 120 și numărul de angajați de la 10 la 20.000 de persoane. Normele specificate ale numărului iau în considerare timpul și timpul pregătitor-final pentru odihnă și nevoile personale ale angajaților.

La întreprinderile cu un număr de angajați de la 5.100 la 10.000 de persoane. iar numărul de unități structurale de la 25 la 80, numărul standard de contabili se determină după cum urmează:

unde Chrab - numărul de angajați ai întreprinderii (mii de persoane);

Npodr - numărul de subdiviziuni structurale;

Kk.p.z - coeficient ținând cont de greutatea specifică a muncii pe contabilitate care se efectuează cu ajutorul unui calculator. Determinat de tabel.

Pentru fiecare domeniu de măsurare al parametrilor specificați, sunt utilizate diferite dependențe calculate.

Dacă întreprinderea include 47 de divizii structurale, care angajează 5350 de oameni, iar 75% din munca în departamentul de contabilitate este efectuată folosind un computer, atunci numărul standard de angajați contabili este:

În acest caz, numărul standard este calculat luând în considerare tipurile tipice de lucrări contabile. Dacă tipurile de astfel de lucrări la întreprindere diferă de cele tipice, precizia rezultatului va scădea. Prin urmare, Standardele intersectoriale pentru numărul de angajați contabili oferă și standarde de timp pentru munca contabilă, care permit pe deplin luarea în considerare a specificului fiecărei întreprinderi în particular.

Calcul pe baza normelor de timp

Norma de timp- cantitatea de timp de lucru petrecută pentru a efectua o unitate de muncă de către un angajat sau un grup de angajați (echipă) de calificare corespunzătoare în condițiile organizatorice și tehnice date. Cu o acoperire suficientă a raționalizării muncii efectuate, utilizarea standardelor de timp oferă un rezultat precis și obiectiv pentru calcularea numărului de personal. O creștere a ponderii muncii care nu este acoperită de regulament introduce o eroare din ce în ce mai mare, deoarece o astfel de muncă este de obicei luată în considerare printr-un mod expert (evaluator).

Pe baza normelor de timp, numărul standard de personal se calculează după cum urmează:

unde To - costurile totale cu forța de muncă pentru volumul de muncă din perioada planificată (schimb, lună, an etc.), om/oră;

Fr.v - fond de timp de lucru pentru perioada planificată, h;

Costuri totale cu forța de muncă pentru domeniul de activitate al perioadei planificate:

unde Тp i- timpul petrecut cu fiecare individ ( i e) tipul muncii, persoana/ora (daca normele de timp utilizate nu includ timpul petrecut pentru odihna si nevoile personale ale angajatilor, atunci Tp i = T i(1 + Koln / 100), unde Koln este procentul de pierdere a timpului de lucru, de la 1 la 15%, în funcție de categoria de muncitori, pentru recreere și nevoi personale);

K este un coeficient care ține cont de laboriositatea muncii care nu este acoperită de raționalizare sau este de natură unică. K = 1 + % anormal lucrări / 100;

Hb n- norma de timp pentru acest tip de munca, om/ora;

O n- sfera acestui tip de muncă.

Luați în considerare un exemplu de calcul al numărului de contabili implicați în contabilitatea salariilor. Tipurile și domeniul de aplicare a unor astfel de lucrări sunt prezentate în fila. unu. Coeficientul planificat de conformitate cu normele Kv.n = 100, coeficientul de muncă neacoperit de raționalizare, K = 1,03, fondul de timp de lucru pentru orele 2004 - 2012. Mai mult de 90% din muncă este efectuată pe calculator ( Kk.p.z = 1,0).

Tabelul 1. Tipuri și sfera de activitate privind contabilitatea salariilor
	Tipuri de locuri de muncă	Unitate măsurători	Normă timp, persoană/h	Scopul muncii intr-un an	aport de muncă, persoană/h
	Calculul salariilor angajatilor pentru munca prestata	1 poziție în declarație	0,15	350 x 12 = 4200
	Retinerea impozitului pe venit			350 x 12 = 4200
	Deduceri la fondul de pensii			350 x 12 = 4200
	Reținerea la fond asigurări socialeîn caz de invaliditate temporară			350 x 12 = 4200
	Deduceri de asigurări sociale pentru șomaj			350 x 12 = 4200
	Deduceri la titlul executoriu
	Reținerea cotizațiilor sindicale			315 x 12 = 3780
Total

Astfel, numărul standard de angajați ai departamentului de contabilitate al întreprinderii, determinat pe baza domeniului de activitate planificat și a standardelor de timp, este de 1,84 persoane. Numărul de angajați din această categorie de lucrători cu coeficientul de absenteism Kn = 1,10 este:

Calcul pe baza ratelor de producție

Rata de productie- cantitatea de muncă stabilită (numărul de unități de producție) pe care trebuie să o desfășoare un angajat sau un grup de angajați (echipă) cu calificări corespunzătoare (fabricație, transport etc.) pe unitatea de timp de lucru în condiții organizatorice și tehnice date. Rata de producție este reciproca ratei timpului.

Calculul numărului de personal pe baza standardelor de producție oferă un rezultat destul de obiectiv și precis. Aceasta folosește formula:

Unde V- sfera de lucru planificată în unitățile de măsură acceptate;

Fr.v - fond de timp de lucru pentru perioada planificată, ore;

Nvyr - rata de producție în unități de măsură acceptate;

Kv.n - coeficient planificat pentru implementarea standardelor.

Presupune program de lucruîntreprinderea asigură tăierea a 108.000 de semifabricate pe an. Rata de producție locală per muncitor este de 8 tăgle pe oră. Rata planificată de conformitate cu normele este de 1,1. Fondul de timp de lucru pentru 2004 - 2012. Numărul standard de muncitori care produc acest tip de semifabricate este:

Calcul pe baza tarifelor de servicii

Tariful serviciului- Cantitate facilități de producție(echipamente, locuri de muncă, capete de animale etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați (echipă) cu calificări corespunzătoare trebuie să le deservească într-o unitate de timp în condiții organizatorice și tehnologice date.

În esență, rata de serviciu este echivalentă cu rata de producție pentru funcția de serviciu. Prin urmare, sunt adesea dezvoltate standarde de timp de service. De exemplu, pentru curățenii (funcția de service), se pot seta atât suprafața camerei de curățat (tarifa de serviciu), cât și timpul de curățare de 1 m2 (rata de timp de serviciu).

Numărul standard de angajați pe baza standardelor de serviciu este calculat prin formula:

unde O i- volumul muncii prestate i-al-lea tip;

Ho i- standarde de servicii pentru i-al-lea tip de muncă;

K este un coeficient care ține cont de timpul de îndeplinire a funcțiilor auxiliare, precum și de odihna și nevoile personale ale angajaților.

Unde a1- timpul de îndeplinire a funcțiilor auxiliare,%;

a2- timp de odihnă și nevoi personale ale angajaților, %.

La utilizarea standardelor de timp de serviciu, numărul standard de angajați este determinat după cum urmează:

Unde T n.o - norma de timp de serviciu pentru întregul complex de lucrări efectuate pe perioada planificată (an, lună, tură etc.);

Ф - fondul de timp de lucru al perioadei planificate.

Unde T n i- rata timpului de serviciu pentru anumite tipuri lucrări;

K este un coeficient care ține cont de timpul de îndeplinire a funcțiilor auxiliare, precum și de odihna și nevoile personale ale angajaților.

Unde ti- rata timpului de serviciu pe unitate de lucru;

Vi- cantitatea de muncă efectuată pentru fiecare tip;

qi- repetabilitatea medie a muncii pentru fiecare tip.

Luați în considerare un exemplu de calcul al numărului standard de agenți de curățenie care curăță holul, coridoarele și toaletele. Sunt prezentate ratele de întreținere și timpii de întreținere pentru aceste tipuri de lucrări fila. 2şi determinată pe baza Normelor de timp pentru curăţenia birourilor şi a localurilor culturale (2001).

Să presupunem că agenții de curățenie mătură și curăță zilnic 1.300 m2 de podele în foaierul și coridoarele unei clădiri de birouri, 250 m2 de podele în scări și casele scărilor și curăță 60 m2 de podele în toalete de două ori pe tură într-un singur schimb. În același timp, norma de timp pentru îndeplinirea funcțiilor auxiliare este de 3%, norma de timp pentru odihnă și nevoi personale ale angajaților este de 2%.

La calcularea numărului standard de personal pe baza standardelor de serviciu

La calcularea numărului standard de personal pe baza normelor de timp de serviciu

Astfel, numărul standard de curățeni care efectuează lucrările specificate ar trebui să fie de 3,06 persoane.

Atunci când se calculează atât nivelul standard, cât și cel al personalului, se obțin adesea rezultate care sunt exprimate ca numere fracționale, care trebuie rotunjite. În practică, se obișnuiește să funcționeze cu unități de personal de cel puțin 0,25 rate. Rezultatele calculului servesc drept bază pentru adoptarea unor anumite decizii de management privind formarea personalului întreprinderii şi personalul acesteia.

În funcție de nevoile afacerii, antreprenorul se schimbă personalîntreprinderilor. Numărul de angajați necesari pentru funcționarea cu succes a companiei este determinat prin numărarea personalului. Cum să calculăm și unde să aplicăm acest parametru, vom lua în considerare în continuare.

O oarecare terminologie

În practică, sunt utilizate șase tipuri de număr de angajați, care diferă în metodele de calcul și modalitățile de raportare:

• normativ - se stabileste prin standardele muncii si cantitatea de munca de efectuat (valoarea ideala);
• planificat - depinde de tipul de activitate, dimensiunea întreprinderii, volumul producției, disponibilitatea posturilor vacante și alți factori (mai realist decât normativul - se determină în funcție de datele unei anumite întreprinderi);
• listă medie - numărul mediu de angajați ai organizației pentru perioada de raportare, fără a lua în considerare lucrătorii externi cu fracțiune de normă și cei care lucrează în temeiul acordurilor contractuale;
• actual - numărul de angajați ai întreprinderii la o anumită dată;
• cu normă întreagă - angajați pe care șeful i-a aprobat în personal companii (cu excepția lucrătorilor sezonieri);
• serviciu secret - personalul organizației aflat la locul de muncă.

Conceptul de personal nu este consacrat de lege. Este folosit în probleme de personal și înseamnă angajați de care întreprindere are nevoie pentru munca de succes și implementarea planurilor.

Personalul organizației: obiective și standarde de calcul

Numărul de angajați este calculat pentru a optimiza personalul întreprinderii și costurile cu forța de muncă. Procesul de calcul specifică timpul de care un angajat va avea nevoie pentru a finaliza munca de o anumită complexitate și numărul de angajați necesari pentru funcționarea întreprinderii.

Pentru calcul se folosesc date elaborate de institutele de cercetare. Standardele din industrie sunt calculate în principal pentru mari intreprinderiși includ volume tipice și complexitatea muncii. Organizațiile mici vor trebui să facă propriile calcule, ținând cont de amploarea și specificul activităților lor.

Metode de calcul al personalului

Pe intreprinderi de stat numărul necesar de angajați este determinat și monitorizat fără greșeală. Prin urmare, majoritatea metodelor de calcul au fost dezvoltate pentru companiile din sectorul public. Astfel, în „Recomandările pentru determinarea numărului de angajați” aprobate de Roszdrav organizatii bugetare bazate pe standardele muncii” enumeră metode bazate pe următoarele standarde:

• ore de lucru - timpul de lucru, care este solicitat de către angajați pentru a efectua anumite lucrări;
• volum de muncă - cantitatea de muncă pe care un angajat sau un grup trebuie să o presteze în timpul programului de lucru;
• timp de service - locuri de munca care trebuie deservite de un specialist in timpul programului de lucru;
• numar de angajati - numarul de angajati pe care un manager ii poate organiza.

Cum se calculează numărul de angajați

Una dintre formulele de calcul al valorii personalului se bazează pe o comparație a veniturilor cu timpul de lucru:

H \u003d Ov ÷ (Frv × Vpl × Kvn)

unde Ov este volumul de muncă sau venit planificat;

Frv este fondul de timp de lucru planificat în ore (cu o săptămână de lucru de 40 de ore, fondul de timp este în medie 2004 ore pe an, 167 ore pe lună);

Vpl - producția planificată per angajat;

Kvn - coeficient planificat de îndeplinire a normei.

Exemplu. Personalul de vanzari este format din 15 persoane. Conducerea vrea să calculeze dacă diviziunea poate fi redusă. Pentru a determina nivelul de personal, ofițerul de personal a folosit formula H \u003d Ov ÷ (Frv × Vpl × Kvn).

Indicatorul țintă al volumului vânzărilor pentru iunie - decembrie 2019 este de 58.000.000 de ruble. Fondul de timp de lucru (Fvr) pentru această perioadă este de 1.047 ore. Producția planificată per angajat este de 755.000 de ruble / lună. Producția reală pentru iulie - decembrie 2018 - 644.373 ruble / lună. Coeficientul planificat de îndeplinire a normei (Kvn) se calculează ca raport: 755.000 / 644.373 = 1,17. Producția planificată pe oră per angajat va fi de 4.327 ruble / oră (755.000 / 1.047 × 6 luni). Înlocuind valorile în formulă, ofițerul de personal a obținut rezultatul: 58.000.000 / (1.047 × 4.327 × 1,17) = 10,94 - rotunjit la 11 persoane. În consecință, la prima vedere, există un exces de personal în departamentul de vânzări.

Această formulă nu ține cont de condițiile de muncă, de specificul întreprinderii și de factorul uman (oamenii nu sunt roboți, se îmbolnăvesc, pleacă în vacanță etc.).

Determinarea componenței personalului ținând cont de factorul uman

Calculul numărului de angajați se realizează pe baza standardului - o situație ideală în care toți angajații sunt prezenți la locul de muncă. Valoarea normativă nu ține cont de faptul că angajații pleacă în vacanță, se îmbolnăvesc etc. Pentru corectarea calculului se aplică coeficientul de absenteism (Kn) pentru muncă, care se determină prin contabilizarea exactă a prezenței și absenței personalului din fondul de timp de lucru:

Kn \u003d 1 + Zi

unde Кн este coeficientul planificat de absenteism al personalului la muncă;

Zile - ponderea „non-muncă” în fondul timpului de lucru - procent de absenteism planificat / 100.

Ținând cont de acest coeficient, formula de calcul a valorii nominale va lua forma Wh = H × Kn. Această formulă vă permite să determinați numărul optim de angajați și să nu cheltuiți peste salarii.

Exemplu. Angajat serviciul de personal a stabilit că numărul standard al departamentului de vânzări este de 10,9 persoane. Pentru a clarifica valoarea, a calculat rata de absenteism (Kn) pentru perioada iulie-decembrie 2019.

Calculul ia în considerare 35 de zile nelucrătoare cu o săptămână de lucru de 40 de ore, dintre care 14 sunt concedii plătite, 14 sunt norma pentru concediu medical, 7 sunt fără economii de salariu conform Codului Muncii al Federației Ruse. Aceasta este 280 de ore (35×8).

Cota de „nemuncă” (Dn) este egală cu raportul: 280 (absentism) / 1.047 (fond timp de lucru). Rezultatul este 0,27. Rata absențelor iulie-decembrie 2019: 1+0,27=1,27. Numărul optim de angajați va fi 10,9 × 1,27 = 13,8 sau 14 persoane. Prin urmare, departamentul de vânzări poate fi redus cu 1 angajat.

Structura și personalul organizației: relație

Pornire rapidă, salarizare automată, modul multi-utilizator, actualizări gratuite și suport tehnic în serviciu online Contur.Contabilitate!

Structura și personalul organizației sunt concepte comparabile. Caracteristicile structurale ale întreprinderii afectează personalul și ar trebui să fie luate în considerare la calcularea personalului. Pentru aceasta, se determină raportul dintre directori și angajații obișnuiți:

• ce parte din personal este deservită de un avocat, contabil, economist;
• câte departamente de producție și service sunt la întreprindere;
• câți subordonați are fiecare șef de departament.

Începând cu anii 1930, standardele elaborate de omul de știință francez V. Greikūnas au fost folosite în probleme de personal. Conform acestor standarde, liderul nivel superior sunt 3-5 muncitori obișnuiți, nivelul mediu - 7-9.

Important! Standardele sunt valori orientative care reflectă mediile industriei. Prin urmare, optim numărul de angajați calculat la fiecare întreprindere individual.

Sunteți o afacere mică cu angajați? Păstrați evidența personalului, calculați cu ușurință salariile și trimiteți rapoarte despre angajați prin Internet în serviciul Kontur.Accounting. Serviciul automatizează majoritatea operațiunilor de rutină, elimină bătăile de cap, economisește timp și bani. De asemenea in serviciu - contabilitate si contabilitate fiscala, intocmire, verificare si transmitere de rapoarte, reconcilieri cu autoritatile de reglementare, consultanta experta, cadru legal.

Metodologia de determinare a numărului de lucrători cheie depinde de natură Procese de producțieși organizarea muncii. În lucrările de natură tehnologică, care sunt executate de muncitori la bucată, afectând direct obiectul muncii cu ajutorul utilajelor și sculelor, numărul se determină, de regulă, în funcție de intensitatea muncii a muncii. În munca instrumentală și agregată, unde acțiunile lucrătorilor sunt în principal în managementul proceselor mecanizate și automatizate, numărul de lucrători se calculează conform standardelor de serviciu sau standardelor de personal.

1) La determinarea numărului de lucrători principali din punct de vedere al intensității muncii, datele inițiale sunt:

A. Volumul programului de producție

b. Norma de timp sau rata de producție

c. Numărul mediu de ore lucrate per muncitor pe an

d. Coeficient planificat de îndeplinire a normelor de producție

Calculul principalilor muncitori la bucata incepe cu determinarea intensitatii standard de munca a programului de productie. Datele inițiale pentru acest calcul sunt fișele de norme și prețuri, pe baza cărora se determină normele totale de timp de lucru pentru piesele individuale, iar apoi pentru ansambluri și produse. În primul rând, intensitatea standard de muncă a 1 parte este determinată prin însumarea standardelor de timp pentru toate operațiunile proces tehnologic fabricarea acestuia. Însumând costurile timpului normalizat pentru toate piesele (asamblare, finisare și altele), operațiunea finală este intensitatea standard de muncă pentru fabricarea unui produs, pe baza căreia se determină intensitatea standard de muncă a tuturor produselor comparabile. Dacă este dată intensitatea standard a muncii, atunci calculul numărului de lucrători principali se efectuează conform următoarei formule:

Chpl. \u003d Tnorm / (FRV * Kvn)

Pentru determinarea numărului de lucrători la bucată pe profesie și categorie este necesar să se calculeze intensitatea muncii a programului de producție pe profesie și categorie și să se determine numărul de ore de muncă a unui muncitor pe an pe profesie.

2) Conform standardelor de producție. Numărul de lucrători planificați se calculează prin formula:

Chpl. \u003d V / (Nv + Kvn + PDF

V este domeniul de lucru planificat în unitățile de măsură acceptate

Hb - rata de producție planificată în aceleași unități pentru 1 oră (tur)

Kvn - coeficient planificat de conformitate cu normele

Фрв - fondul planificat de timp de lucru al unui muncitor mediu în ore (ture)

3) Conform standardelor de servicii.În industriile și industriile cu procese instrumentale, numărul de muncitori se calculează conform standardelor de servicii.

Npl \u003d ((M * S) / Dar) Ksp; Dar=FRV/Tno

M - numărul de echipamente

C - numărul de schimburi

Ksp - coeficientul de salarizare sau coeficientul de aducere a prezenței la statul de plată

Dar - rata serviciului, i.e. numărul de echipamente care trebuie întreținute de un singur lucrător (echipă de producție)

Tno - norma timpului de serviciu.

Rata de timp de serviciu este determinată de reglementare tehnicăținând cont de experiența avansată de producție, posibilitățile de întreținere multiunități, repartizarea rațională a forței de muncă, îmbinarea profesiilor.

4) După standardele numărului.Se calculează numărul de muncitori principali care deservesc procesul instrumental sau o unitate complexă.

Chpl \u003d M * S * Hch * Ksp

M - numărul de unități

C - numărul de schimburi

LF - tariful serviciului, i.e. numărul de lucrători care deservesc o unitate

Numărul de lucrători principali se determină în același mod ca și pentru lucrătorii auxiliari.

Agenția Federală pentru Educație Federația Rusă

Universitatea Tehnică de Stat din Volgograd

Facultatea de Inginerie Formarea Personalului

Test

disciplina: „Organizarea și planificarea producției”

Completat de: student în anul 3 FPIK

grup AUZ - 361s Tyulyaeva I.A.

cartea de înregistrare numărul 20161639

Verificat de: Conf. univ. Terekhina M.A.

Volgograd 2013

Introducere

Clasificarea personalului din intreprindere

Factori și rezerve de creștere a productivității muncii

Bibliografie

Introducere

Performanța unui angajat sau colectiv de muncă caracterizat prin productivitate.

Un astfel de indicator precum productivitatea muncii este determinat pentru a crește producția, a crește profiturile și rentabilitatea întreprinderii.

Factorii care afectează productivitatea muncii sunt diverși: acestea sunt valoarea, aptitudinile, aptitudinile, experiența, care depind de educația angajatului și de vechimea acestuia.

Performanta ridicata forța de muncă depinde de planificarea necesarului de personal, pregătirea acestora și pregătirea avansată. Sarcina principală este de a determina numărul optim, compoziția și structura lucrătorilor.

1. Clasificarea personalului din întreprindere

Numărul de angajați este planificat în funcție de grupurile și categoriile relevante. Pe baza participării la activitățile de producție, acestea sunt împărțite în două grupuri: personalului de producție(PPP) și personal de producție neindustrial.

Personalul neindustrial include lucrătorii angajați în instituții sociale, culturale și casnice.

Personalul industrial și de producție include angajații asociați cu activitatea principală a întreprinderii, adică angajații principalelor magazine auxiliare, management, laboratoare, depozite, pază. După natura funcțiilor îndeplinite, PPP se împarte în următoarele categorii: lucrători (principali și auxiliari), manageri, specialiști, angajați, pază, personal de serviciu junior. Adesea, managerii, specialiștii și unele profesii din categoria angajaților sunt unite ca categorie independentă de lucrători ingineri și tehnici.

Distincția dintre categoriile „manager”, „specialiști”, „angajați” se bazează pe un semn oficial - lor atributii oficiale, care la rândul lor determină denumirea postului. Deci, în conformitate cu Ghid de calificare posturi de manageri, specialiști, angajați”, 62 de posturi sunt atribuite managerilor, 51 de posturi de specialiști și doar 19 de angajați.

Personalul întreprinderilor este împărțit în funcție de criterii profesionale și de calificare, i.e. repartizate pe profesie, pe specialitate, după calificare. Profesia este înțeleasă ca activitatea muncii, caracterizat printr-un complex de cunoștințe speciale și deprinderi și abilități practice. Fiecare profesie combină o serie de tipuri specifice de activitate de muncă, care se numesc specialități.

Calificarea caracterizează gradul de dezvoltare a cunoștințelor despre o anumită profesie de către un angajat. În funcție de nivelul de calificare la majoritatea întreprinderilor, lucrătorii sunt împărțiți în 6 categorii.

„Clasificatorul integral sindical al profesiilor posturilor de muncă ale salariaților și categorii tarifare„(OKPDTR) este menită să rezolve problemele legate de calculul numărului de muncitori și salariați, ținând cont de componența și repartizarea personalului pe categorii de personal, nivelul de calificare, gradul de mecanizare și condițiile de muncă.

După gradul condiţiilor de muncă, lucrătorii se împart în trei grupe: lucrători în condiţii normale de muncă, în condiţii grele şi vătămătoare.

Compania ține evidența prezenței și a salarizării.

Pentru lucrătorii și angajații angajați, departamentul de personal completează un card, pentru manageri și specialiști, și o fișă personală pentru evidența personalului.

Departamentul de contabilitate al întreprinderii deschide un card de referință sau un cont personal pentru fiecare angajat pentru a calcula salariul mediu al angajatului și a întocmi o declarație de venit.

Calculul echilibrului timpului de lucru

Un element important în planificarea numărului de angajați într-o întreprindere este calculul echilibrului planificat al timpului de lucru, adică. determinarea numărului mediu de ore pe care un lucrător le va lucra într-o anumită perioadă de planificare (an, trimestru, lună). Baza de calcul a soldului planificat o constituie datele de raportare pentru ultimul an, luând în considerare măsurile menite să reducă pierderea timpului de lucru.

Soldul timpului de lucru este format din fonduri de timp calendaristice, nominale, utile sau efective. Fondul calendaristic este numărul de zile calendaristice din perioada de planificare. Fondul nominal este numărul de zile din perioada de planificare, cu excepția weekendurilor și a sărbătorilor. În acest caz, trebuie avut în vedere faptul că, dacă ieșirea și vacanţă ziua liberă este transferată în următoarea zi lucrătoare după sărbătoare (articolul 65 din Codul Muncii al Federației Ruse).

In conformitate cu legislatia in vigoare, durata urmatorului concediu de munca nu poate fi mai mica de 24 de zile. Durată concediu suplimentar pentru anumite categorii de salariați se stabilește de către întreprindere în mod independent, luând în considerare anumite caracteristici ale muncii prestate, de exemplu, conditii nocive munca, natura calatorie a muncii. De asemenea, poate fi luată în considerare experiența de lucru continuă în întreprinderea dată.

Studenții care învață la universități și școli tehnice la locul de muncă pentru promovarea probelor și examenelor beneficiază de un concediu special de studii, a cărui durată în universitățile cu studii serale este de 20-30 de zile, iar cu corespondență de la 30-40 de zile în perioada universitară. an, în funcție de cursul de studii.

concediu de maternitate pentru femei, legate de naștere, sunt stabilite la 156 de zile calendaristice și sunt planificate pe baza datelor de raportare din anul de bază, ținând cont de modificările ponderii femeilor în întreprindere.

Absențele cauzate de boală din bilanțul programului de lucru se stabilesc pe baza datelor de raportare a anului precedent. Numărul de angajați este planificat în funcție de grupurile și categoriile relevante. Pe baza participării la activitățile de producție, aceștia sunt împărțiți în două grupe: personal de producție industrială (PPP) și personal de producție neindustrial.

Absentism legat de împlinire îndatoririle publice, sunt determinate la nivelul perioadei (de bază) de raportare, ținând cont de legislația în vigoare.

Durata totală a tuturor absențelor de la serviciu în medie pe lucrător este determinată în zile și ca procent din zilele lucrătoare (fond nominal).

Cu cinci zile saptamana de lucru cu două zile libere, baza de calcul a zilei medii de lucru este datele privind numărul sau gravitație specifică lucrători cu durată diferită tura de muncă. Fondul de timp util (eficient) al lucrătorului mediu în ore este definit ca produsul dintre numărul de zile lucrătoare și durata medie a zilei de lucru.

La întreprinderile mici și mijlocii nu se efectuează un calcul detaliat al soldului timpului de lucru.

Metode de calcul al numărului de lucrători

Sarcina principală de planificare a nevoii de personal este de a determina numărul de compoziție și structura angajaților.

Pentru a calcula numărul de lucrători, aceștia sunt împărțiți în două grupe: lucrători principali și auxiliari. În consecință, sunt utilizate diferite metode pentru a determina numărul planificat de lucrători. Există trei metode principale pentru determinarea numărului necesar de lucrători: calculul după intensitatea muncii, după standardele de serviciu și pe locuri de muncă.

Numărul planificat de muncitori din punct de vedere al intensității muncii a muncii este determinat de: volumul și nomenclatura programului de producție, intensitatea muncii a produselor de fabricație pentru fiecare nomenclator al postului, de coeficientul de îndeplinire a standardelor de timp, utilul planificat. fond de timp de lucru.

Intensitatea muncii a programului de producție la întreprindere poate fi calculată în două moduri - așa-numitul „cont direct” și pe baza datelor de raportare.

Pentru a determina intensitatea muncii acelei părți a produsului pentru care nu a fost specificată nomenclatura, de exemplu, fabricarea altor produse, trebuie să pornești de la intensitatea specifică a muncii la o mie de ruble din același produs. Intensitatea muncii a modificării soldurilor de lucru în curs este determinată și prin înmulțirea mărimii acestei modificări cu intensitatea specifică a muncii de o mie de ruble de producție, ținând cont de coeficientul care caracterizează gradul de lucru în curs.

Numărul planificat de lucrători principali și auxiliari angajați în munca standardizată (Chn) este determinat de formula:

unde Tpr este intensitatea muncii din programul de producție, normo-h;

Fpl - fond de timp util planificat per muncitor, h;

K este rata planificată de conformitate cu standardele.

O nevoie suplimentară de personal apare din cauza creșterii volumelor de producție, precum și din cauza părăsirii întreprinderii. diverse categorii muncitorii. Necesarul suplimentar de forță de muncă (PD) ca urmare a creșterii volumelor de producție poate fi determinat prin formula:

unde Chn, Chk - numărul de angajați la începutul și la sfârșitul perioadei de planificare.

4. Factori și rezerve de creștere a productivității muncii

Nivelul productivității muncii (numărul său de valori) depinde de multe motive de natură diferită, care sunt de obicei numite factori. Pentru un studiu complet și convenabil al posibilităților de creștere a productivității muncii, acestea sunt luate în considerare separat.

Productivitatea muncii caracterizează performanța unui angajat sau a unei echipe.

Productivitatea muncii este caracterizată de doi indicatori:

Direct - producție (cantitatea de produse produse pe unitatea de timp).

2.invers este intensitatea muncii (timpul necesar producerii produselor).

Productivitatea muncii este un indicator care este determinat pentru a crește producția de calitate a acesteia și, în cele din urmă, a crește profitul și rentabilitatea întreprinderii. Șeful serviciului trebuie să elaboreze măsuri de creștere, productivitate a muncii și de îmbunătățire a performanței echipei.

În funcție de factorul de creștere al productivității muncii, există 4 grupe: material și tehnic, organizatoric, economic și social.

Cu adevărat existente, dar nefolosite sau neutilizate pe deplin, oportunitățile de creștere a productivității muncii se numesc rezerve pentru creșterea acesteia.

Identificarea rezervelor este o sarcină dificilă care necesită o înaltă competență a specialiștilor implicați în această problemă. În funcție de timpul de utilizare, rezervele se împart în curente și prospective, intersectoriale, sectoriale și intraeconomice.

O sursă aproape inepuizabilă de productivitate a muncii este progresul științific și tehnologic. Aici rezervele stau în primul rând în înlocuire muncă manuală mașină, mașini cu productivitate scăzută - mai productive, în trecerea de la mecanizarea operațiunilor și proceselor individuale de mecanizare complexă și la cea mai înaltă etapă a acesteia - automatizarea.

Indicator integral progresul științific și tehnologic la întreprindere servește raportul capital-muncă, care prin volumul (costul) principalului active de producție pe angajat.

Mecanizarea și automatizarea cuprinzătoare are două laturi: economică - creșterea efectivă a productivității muncii și socială - reducerea muncii fizice grele.

Un factor important și una dintre cele mai semnificative rezerve pentru creșterea productivității muncii în orice formă de organizare a producției este organizare stiintifica munca (NU). Are ca scop economisirea forței de muncă vie.

Organizarea muncii - un set de măsuri care prevăd o anumită aranjare a lucrătorilor în procesul de producție, respectiv, organizarea producției, diviziunea și cooperarea muncii, folosind metode și tehnici de implementare a proceselor de producție, tipuri de raționalizare a forței de muncă, forme și sisteme de plată a acestuia, metode de menținere a disciplinei muncii.

Direcții de îmbunătățire a organizării muncii: organizarea formelor de diviziune și cooperare a muncii, îmbunătățirea pregătirii și pregătirii avansate a personalului, utilizarea metodelor progresive de reglementare a muncii și extinderea domeniului său de aplicare.

Toate acestea și alte domenii de îmbunătățire a muncii sunt universale și potrivite pentru întreprinderi de orice nivel și formă de proprietate, pentru lucrătorii de orice categorie. Ele trebuie efectuate în strânsă interconectare și în mod constant.

Construiți un program pentru mișcarea pieselor și determinați durata ciclului tehnologic (operațional) de procesare a loturilor pentru:

Forma secvenţială de mişcare a unui lot de piese.

Paralel.

Mixt (paralel-serial).

Prezentați aspectele pozitive și negative ale fiecărui tip de mișcare a pieselor.

Date inițiale:

Dimensiunea lotului pieselor prelucrate - 4 buc.

Norma de timp bucată pentru operații, normă-oră (vezi Tabelul 1).

Tabelul 1 Date de referință în funcție de opțiuni

VariantOperation123412t buc.0,20,150,30,25

Un tip de mișcare secvențială este o metodă de transfer a pieselor (produselor) în care prelucrarea se realizează în loturi, lotul este transferat de la operațiune la operațiune numai după ce toate părțile lotului au fost prelucrate în operația anterioară. Când se utilizează un tip de mișcare secvenţială, piesele individuale (produsele) stau mult timp la fiecare operațiune, așteptând sfârșitul procesării întregului lot. Cu un tip de mișcare secvenţială, durata ciclului este determinată de formula:

Unde

n este dimensiunea lotului de piese, piese;

t sh.k - norma completa de timp pentru operatie (norma de timp de calcul bucata);

C - numărul de locuri de muncă pe operațiune (front de lucru) - numărul de operații din proces;

T mâncând - durata proceselor naturale, ora.

T ultimul = 4(0,2 + 0,15 + 0,3 + 0,25) = 3,6 ore

Construim un grafic al unui tip secvenţial de mişcare.

Tipul secvenţial de mişcare este de obicei utilizat în producţia dintr-o singură piesă şi la scară mică.

Un tip de mișcare paralelă este o metodă de transfer a pieselor (produselor) în care piesele (produsele) sunt transferate de la operațiune la operațiune individual sau în loturi mici de transport. Cu această metodă de transfer, fiecare parte (sau lot de transport) după procesare este transferată imediat la următoarea operație până la finalizarea procesării părților rămase din lot.

Odată cu deplasarea paralelă a lotului, se asigură cea mai scurtă durată a ciclului tehnologic de producție T´ aburi :

Acceptăm lotul de transfer p = 1.

Tpar \u003d (4 - 1) * 0,3 + (0,2 + 0,15 + 0,3 + 0,25) \u003d 1,8 ore

Construim un grafic al unui tip paralel de mișcare.

Un tip de mișcare paralel-secvențială (mixt) este o metodă de transfer a pieselor (produselor) în care piesele individuale dintr-un lot sunt procesate parțial simultan la două sau mai multe operațiuni ale procesului tehnologic și lucrul la toate operațiunile continuă fără întrerupere. Prelucrarea simultană (paralelă) a unei părți a lotului în mai multe operații reduce timpul de așteptare pentru piesele individuale și duce la o reducere a timpului de procesare în comparație cu metoda secvenţială.

Cu un tip de mișcare serie-paralelă, durata ciclului este determinată de formula:

Tp.p \u003d 4 (0,2 + 0,15 + 0,3 + 0,25) - (4 - 1) (0,15 + 0,15 + 0,25) \u003d 3,6 - 3 * 0, 55 = 1,95 h

Construim un grafic al unui tip de mișcare serie-paralel.

Compania are în vedere înlocuirea echipamentelor vechi cu noi. Valoarea contabilă a echipamentelor vechi F b iar durata de viață utilă rămasă este de 5 ani. Compania nu intenționează să primească venituri din cedarea echipamentelor vechi în 5 ani, dar poate acum să le vândă la valoarea contabilă.

Costul echipamentelor noi F P , durata de viață standard de cinci ani, valoarea de salvare Ф l . Economii anuale de energie estimate C uh și costurile forței de muncă tz . Firma plătește impozit pe venit la o cotă de 24%, rata de actualizare E. Merită să înlocuiți echipamentul?

Tabelul 2 Date de referință în funcție de opțiuni

Opțiune P, mii de rub.F b , mii de rub.F l , mii de ruble.С uh , mii de ruble.С tz , mii de ruble.E, %1214008001309010011

Pentru a lua o decizie cu privire la oportunitatea înlocuirii echipamentelor, este necesar să se construiască un tabel al fluxurilor de numerar (Tabelul 3) și să se calculeze indicatori generali ai eficienței producției: valoarea actuală netă a VAN, ID-ul indicelui de profitabilitate, perioada de rambursare. .

Deduceri din amortizare pentru echipamente noi:

Ag \u003d (1400 - 130) / 5 \u003d 254

Reducerea totală a costurilor:

100 + 90 = 190 mii de ruble

Excluzand taxa:

190*(1 - 0,24) = 144

Tabelul 3 Fluxuri de numerar și indicatori de performanță rezumați pentru înlocuirea echipamentelor

Indicatorul 012345 Activitate de investiții1. Costul echipamentului de intrare (F P ) 2. Costul echipamentului de ieșire (Ф b )1400 8003. Valoarea de lichidare a echipamentului aflat în exploatare (F l )1304. Curat fluxul de numerar din activitati de investitii -600 Activitati de exploatare5. Reducerea totală a costurilor curente (fără amortizare), inclusiv impozite 6. Economii de impozite din modificările cheltuielilor de amortizare144 254144 254144 254144 254144 2547. Flux de numerar net din activitățile de exploatare 3983983983983988.983.983.983. Flux de numerar net cumulat - 600-202196594992139010. Factor de actualizare 11. Flux de numerar net actualizat 12. Flux de numerar net actualizat cumulat (VAN) 11% -600 -60011% 359 -24111% 323 8211% 291 37311% 262 63511% 236 871% Valoarea actuală netă VAN (PI) 2,45 Perioada de rambursare Co (PP)1,75

Valoarea actuală netă este definită ca suma veniturilor actualizate pentru toate perioadele:

NPV \u003d -600 + 359 + 323 + 291 + 262 + 236 \u003d 871 mii de ruble.

Indicele de profitabilitate - raportul dintre câștigurile actualizate și rezultatele actualizate:

ID \u003d (359 + 323 + 291 + 262 + 236) / 600 \u003d 2,45

cadrelor personalului productivitatea muncii

Perioada de rambursare:

fara reducere:

PP \u003d 1 + 202/398 \u003d 1,5 ani

Cu reducere:

1 + 241/323 = 1,75 ani

pentru că NPV > 0, ID > 1, perioada de rambursare este mai mică decât perioada standard de utilizare a echipamentului, proiectul ar trebui să fie acceptat.

Bibliografie

1. Novitsky N.I. Organizarea producţiei la întreprinderi: Metodă educaţională. Alocație.- M .: Finanțe și Statistică, 2001.

Novitsky N.I. Fundamente ale managementului: Organizarea și planificarea producției (Sarcini și lucrări de laborator). - M.: Finanțe și statistică, 1998.

Fatkhutdinov R.A. Managementul productiei. - M.: ZAO „Școala de afaceri Intel-Synthesis”, 2000.

Fatkhutdinov R.A. Organizarea producţiei: Manual. - M.: INFRA-M, 2000.

Kozhekin G.Ya., Sinitsa L.M. Organizarea productiei: Proc. Alocație - M .: IP „Ekoperspektiva”, 1998.

Organizarea producţiei la întreprindere: Manual pentru specialităţile tehnice şi economice: Ed. O.G. Turovets și B.Yu. Serbinovski. Seria „Economie și management” - Rostov-on-Don: Centrul de ediții martie, 2002.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Determinarea numărului total de personal depinde de specificul întreprinderii, de caracteristicile funcționării acesteia, aparținând sectorului economiei țării. Abordările privind calculele efectivului vor fi diferite pentru întreprinderile de masă și producție de serieși întreprinderi de producție unică și la scară mică. În plus, o întreprindere care își diversifică radical activitățile are probleme diferite în formarea personalului decât o întreprindere care extinde doar volumele de producție.

La determinarea numărului de angajați, este necesar să se țină cont de factorii de mediu:

Condițiile de piață asociate unui anumit tip de activitate;

Natura ciclică a dezvoltării economiei (prognoza unei posibile recesiuni economice generale);

Caracteristicile regionale ale pieței muncii (relocare capacitatea de producție către regiunile cu forță de muncă mai ieftină).

Programe de stat (guvernamentale) și ordine;

Aspecte juridice (legi, acorduri cu sindicatele);

Posibilități de utilizare a angajării temporare a lucrătorilor pentru munca la domiciliu.

În formele de stat observatii statistice conţine diverşi indicatori ai numărului de angajaţi. În special, prevede calcularea numărului de salarii a angajaților cu normă întreagă pentru întreaga întreprindere, precum și pentru anumite categorii muncitorii.

Indicatorul numărului mediu de salariați cu normă întreagă este utilizat pentru a determina numărul de salariați angajați pe domenii activitate economică. Esența definiției sale este aceea că un angajat este angajat activitati de productie, se ia in calcul o singura data (la locul locului de munca principal), indiferent de termen contract de muncă si programul de lucru.

În plus, pentru a evalua ocuparea forței de muncă la întreprindere, se utilizează indicatorul numărului total de angajați, care, pe lângă angajații cu normă întreagă, include și numărul de lucrători externi cu fracțiune de normă.

Indicatorul numărului mediu al tuturor angajaților în echivalent normă întreagă caracterizează numărul condiționat de angajați care au lucrat cu normă întreagă, care sunt necesari pentru îndeplinirea domeniului de activitate (servicii) stabilit (definit de întreprindere). Indicatorul numărului mediu al tuturor angajaților în echivalent normă întreagă este utilizat pentru a determina nivelul mediu al salariilor și alte valori medii pentru întreaga întreprindere, precum și pentru a analiza eficiența utilizării forței de muncă.

Numărul mediu de angajați cu normă întreagă îi include pe toți salariati care au încheiat un contract (contract) de muncă scris și au prestat muncă permanentă, temporară sau sezonieră pentru una sau mai multe zile, precum și proprietarii întreprinderii, dacă, pe lângă venituri, au primit și salarii la această întreprindere.

Lista angajaților cu normă întreagă pentru fiecare zi calendaristică include persoanele care au lucrat efectiv, precum și cele care lipsesc de la serviciu din orice motiv, adică toți angajații care sunt relaţiile de muncă indiferent de tipul contractului de muncă.

Statul de plată include angajații cu normă întreagă care:

Au venit efectiv la muncă, inclusiv cei care nu au lucrat din cauza timpului de nefuncționare;

Angajat în perioada de probă;

Adoptat sau transferat la inițiativa administrației pentru a lucra cu jumătate de normă sau cu fracțiune de normă;

A stat in calatorii de afaceri, inclusiv cele străine;

Incheiat contract de munca cu firma privind prestarea muncii la domiciliu (lucratori la domiciliu);

Adoptat pentru înlocuirea angajaților care lipsesc temporar (din cauza bolii, concediului de maternitate etc.);

Lucrați în conformitate cu contractele (instrucțiuni, comenzi) în afara întreprinderii;

Trimis să execute lucrări pe bază de rotație;

Acceptat pentru muncă permanentă în direcția serviciului de stat pentru ocuparea forței de muncă în baza unui acord cu angajatorul privind acordarea de subvenții pentru crearea de locuri de muncă suplimentare pentru angajarea șomerilor;

Cetăţeni străini, dacă sunt înregistraţi în conformitate cu legislaţia naţională şi primesc un salariu;

Studenții catedrelor cu normă întreagă ale instituțiilor de învățământ, studenții absolvenți, precum și studenții instituțiilor profesionale cu care s-au încheiat contracte de muncă.

Numărul mediu de angajați ai unei întreprinderi pentru o anumită perioadă (lună, trimestru, de la începutul anului, an) se determină ca suma următorilor indicatori:

Numărul mediu de angajați cu normă întreagă;

Numărul mediu de lucrători externi cu normă parțială;

Numărul mediu de angajați cu contracte de drept civil.

Numărul mediu de angajați cu normă întreagă se calculează pe baza datelor zilnice privind numărul de angajați cu normă întreagă de pe statul de plată, care trebuie specificate în conformitate cu ordinul de admitere, transfer al angajaților la un alt loc de muncă și încetarea contractul de munca. statul de plată de salariați cu normă întreagă pentru fiecare zi trebuie să corespundă datelor din fișa de pontaj a utilizării timpului de lucru al salariaților, pe baza căreia se determină numărul de salariați care au venit sau nu au venit la muncă.

Numărul mediu de angajați cu normă întreagă pe lună se determină prin însumarea numărului de angajați cu normă întreagă de pe statul de plată pentru fiecare zi calendaristică a lunii de raportare, inclusiv weekend-uri, sărbători și zile nelucrătoare, și împărțind suma primită la numărul de zile calendaristice ale lunii de raportare.

Tot personalul care a fost implicat în muncă în perioada de raportare este recalculat ca echivalent normă întreagă. Include atât angajații cu normă întreagă ai întreprinderii, cât și cei care nu sunt incluși în statul de plată și sunt implicați în muncă în conformitate cu contracte și au angajați din fondul de salarii.

Numărul de angajați cu normă întreagă în echivalent normă întreagă este determinat într-o anumită succesiune.

Pentru fiecare categorie de salariați cu normă întreagă, pentru care se stabilește o săptămână de lucru de diferite durate, se determină numărul total de zile-om de timp de lucru (lucrate și nemuncate), pentru care salariu. Numărul total de zile-om pentru care s-au acumulat salarii pentru fiecare categorie de salariați se împarte la fondul de salarii al timpului de lucru, determinat ținând cont de durata săptămânii de lucru stabilite la întreprindere în conformitate cu legea sau un contract de muncă. .

Să ne familiarizăm cu sistemul de calcule de bază folosind un exemplu întreprindere industrială. Numărul total de lucrători de bază este determinat în principal prin două metode. Să le luăm în considerare.

1 Metoda de calcul a numărului de muncitori principali pe baza intensității totale a forței de muncă a produselor de fabricație. Numărul mediu de lucrători de bază în echivalent normă întreagă este determinat de formula:

Req = ∑ n i=1 * Ni * Ti / Fn * Kvn, (8.1)

Numărul mediu al lucrătorilor principali este determinat de următoarea formulă:

Рsl = ∑ n i=1 * Ni * Ti / Feff * Kvn, (8.2)

unde N i - volumul de ieșire de tipul i în termeni fizici, bucăți;

Т і - intensitatea completă a forței de muncă a unei unități de producție de tipul i-a (cuprinde intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere și managementul producției), ore;

K VN - coeficientul de conformitate cu normele;

F N - fondul nominal al timpului de muncă al unui lucrător, h.

F EF - fondul efectiv de timp de lucru al unui lucrător, h.

n este numărul de articole fabricate, unități.

Fn \u003d Drab * Tcm * g cm , (8.3)

unde D RAB - numărul de zile lucrătoare dintr-un an, zile;

T SM - durata zilei de lucru (tur), ore;

τ SM este numărul de schimburi pe zi.

Feff \u003d Fn - O - N , (8.4)

unde - vacanță medie ponderată, h;

N - alte absențe de la serviciu, h.

O \u003d α 1 * β 1 + α 2 * β 2, (8.5)

unde este ponderea lucrătorilor care au concediu de o anumită perioadă;

Durata concediului, zile

2 Metoda de calcul a numărului pe baza producției. Numărul mediu de angajați este determinat de formula:

Рsp = Q / q, (8,6)

unde Q este volumul producției în termeni valorici, UAH;

q - producția unui muncitor, UAH / persoană.

3 Numărul personalului de service:

P \u003d m 0 * g cm * K eq / N vol , (8.7)

unde m O este numărul de obiecte (agregate) care sunt deservite;

τ SM - numărul de schimburi de lucru pe zi;

N OB - rata de întreținere a obiectelor (agregatelor) de către un angajat;

К ECV - coeficientul de conversie a numărului în echivalent normă întreagă cu numărul mediu de angajați, care se calculează în funcție de datele reale:

Kekv \u003d Feff / Fn. (8,8)

În cursul activităților companiei, există o mișcare constantă a personalului acesteia.

Mișcarea salariaților salariați se caracterizează prin modificări ale numărului de salarii a angajaților cu normă întreagă ca urmare a angajării și concedierii din diverse motive.

Numărul de personal angajat include persoanele care sunt recrutate de întreprindere prin ordin (instrucțiune) proprietarului întreprinderii (instituție, organizație) la angajare în perioada de raportare. Numărul de angajați care au părăsit întreprinderea include toate persoanele care au încheiat munca la această întreprindere în perioada de raportare, indiferent de motivele concedierii.

Reînnoirea constantă a angajaților întreprinderii, concedierea din diverse motive obiective și subiective și angajarea se numesc fluctuatia personalului.

Mișcarea personalului la întreprindere se caracterizează prin următorii coeficienți:

1) rata de rotație a forței de muncă de recrutare:

K p aproximativ \u003d Rp / Rsp, (8,9)

unde R P - numărul de persoane angajate pentru perioada corespunzătoare, persoane;

R SP. - efectivul mediu lucrători în aceeași perioadă, pers.

2) rata de rotație a forței de muncă la concediere:

K uv despre \u003d Rtot.uv / Rsp, (8.10)

unde Р GENERAL, HC - numărul total al celor disponibilizați pentru perioada corespunzătoare din orice motiv, persoane.

3) rata de rotație a personalului:

Ktek \u003d Ruv / Rsp, (8.11)

unde R HC - numărul de disponibilizați pentru absenteism și alte încălcări disciplina muncii, neconcordanță cu funcția deținută, precum și propria voinţă(cu excepția celor concediați din proprie voință din motive întemeiate, de exemplu, mutarea la locul de reședință al soțului (soției), boală sau handicap, admitere într-o instituție de învățământ, școală absolventă, rezidență, pensionare etc.) .