Антон Ходарєв| Фінансовий директор групи компаній "Сапсан", Москва

На які запитання Ви знайдете відповіді у цій статті

• Навіщо потрібен управлінський облік
• На що при розробці системи управлінського обліку звернути увагу особисто Генеральному Директору, а що доручити фінансовій службі
• Як контролювати дані управлінського обліку
• Чи потрібно автоматизувати управлінський облік

Також Ви прочитаєте

• Як директор фірми «1С» оцінює ефективність системи управлінського обліку

Навіщо потрібен ще один облік

Необхідність прийняття управлінських рішень, пов'язаних з функціонуванням та розвитком бізнесу, рано чи пізно змушує Генерального директоразадуматися про створення такої системи обліку та парності, яка дозволила б йому без проблем і, бажано, не залишаючи кабінету, вирішувати кілька завдань:

• отримувати необхідну для прийняття стратегічних рішень інформацію про свій бізнес у фінансових та натуральних показниках;
• стежити за фінансовими наслідками управлінських рішень;
• спостерігати за ефективністю діяльності як усього підприємства, так і кожного структурного підрозділу, а деяких випадках оцінювати і ефективність окремих операцій.

Дозволю собі сказати, що управлінський облік - це всього лише розгорнута система обліку та обробки інформації, що включає в себе деякі елементи математичного аналізу.

На відміну від фінансового (бухгалтерського) обліку, що ведеться на підприємствах відповідно до законодавства, управлінський облік є виключно для прийняття управлінських рішень. Переваги системи управлінського обліку такі:

• вона написана безпосередньо «під підприємство»;
• система гнучка і за необхідності легко адаптується до нових процесів, що виникають у рамках здійснення основної діяльності;
• вона включає як натуральні, так і фінансові показники;
• при належному впровадженні системи всі принципи обліку зрозумілі співробітникам та керівникам структурних підрозділів, а проміжна звітність використовується ними для більш ефективного вирішенняповсякденних завдань.

ДОВІДКА

Антон Ходарєв – кандидат економічних наук, автор публікацій з фінансового менеджментута фінансовій розвідці. Раніше працював фінансовим директором у ТК «Російське вугілля», ТОВ «Міжрегіональна комунальна компанія», а також в. о. начальника фінансової служби водного дивізіону ТОВ "Російські комунальні системи".

Група компаній «Сапсан»займається виробництвом та збутом рибної продукції. До складу групи входять керуюча компаніяу Москві, заводи на Сахаліні та Курильських островах, а також представництва у Владивостоку, Хабаровську, Ростові-на-Дону, Нижньому Новгороді.

Говорить Генеральний директор

Євген Кабанов| Генеральний директор групи компаній «Кубаньагропрод», Краснодарський край

Щоб зрозуміти, для чого Вам потрібен управлінський облік, необхідно позначити цілі, які Ви ставите перед собою, і завдання, які мають намір вирішити. Акціонери компанії, включно зі мною, вирішують стратегічні питання, і ми хочемо бачити результати десятирічної діяльності на ринку. Ключовий показникдля акціонерів - вартість компанії. Якщо говорити про методику вимірювання цього показника, то в першу чергу необхідно розуміти, що алгоритм обчислення вартості приватної (непублічної) компанії дуже відрізняється від способу розрахунку вартості компанії, акції якої котируються на фондовому ринку. Крім того, вартість приватної компанії значно впливають галузеві фактори. У нашому випадку величина вартості холдингу залежить також від абсолютних та відносних показників обсягу продажу, чистого прибутку, фінансового «важеля» та запасу фінансової міцності. Особливу увагу ми звертаємо на облік собівартості переробки, інакше кажучи, продуктивність праці. за інших рівних умовахсаме цей показник визначатиме переможця у конкурентної боротьби. Велике значення надаємо нефінансовим показникам, таким як кількість покупців за період (місяць, квартал, рік), клієнтська структура, купівельна активність, а також показникам, пов'язаним з кількісними та якісними оцінками персоналу, та динамічним показникам. Ці дані можна отримати лише з управлінського обліку.

Зараз у нашій компанії інформація до системи управлінського обліку надходить частково з автоматизованого бухгалтерського обліку, а частково формується та аналізується в Microsoft Excel. Для того, щоб уникнути організаційних проблем, незручностей зі збором, обробкою та аналізом інформації, наприкінці 2005 року ми ухвалили рішення щодо повної автоматизації системи управлінського обліку на наших підприємствах.

Характерним мені є приклад компанії Enron. Як відомо, інвестори та кредитори цієї організації втратили гроші багато в чому тому, що часто всю увагу звертали на фінансову звітність і за цифрами не побачили інших, не менш важливих показників, що відображають динаміку розвитку бізнесу.

Впровадження управлінського обліку корисне як малих, так великих підприємств. Різні лише масиви даних і кінцеві показники – принципи залишаються єдиними. Погодьтеся, що статистику продажів, оборотність, довжину фінансового циклу по кожному товару в розрізі контрагентів, час проходження ланцюжка поставок тощо Генеральні Директори компаній та начальники відділів продажів аналізують однаково. Відмінність полягає в тому, що, приймаючи рішення про товари, на які потрібно зробити ставку, у великій компанії вибиратимуть із 10 000 позицій, а у малій – зі 100. неправильний вибірспричинить неприємні наслідки для обох.

ДОВІДКА

ДК «Кубаньагропрод» – агропромислова вертикально-інтегрована компанія, що контролює весь технологічний процесвиробництва кормового соєвого білка для сільськогосподарських тварин (закупівля соєвих бобів, зберігання, переробка) та продаж кінцевих продуктів – соєвого білка та соєвої олії. До складу групи входять три компанії у Краснодарському краї та торгове представництво у Москві.

Глосарій

Управлінський облік: російські особливості

Управлінський облік – система збору та угруповання фінансової та нефінансової інформації, на основі якої менеджери приймають рішення для досягнення цілей організації (визначення з книги Чарлза Хорнгрена, Джорджа Фостера та Шріканта Датара «Управлінський облік»).

Загальновизнаний гуру в області управлінського обліку Колін Друрі у книзі «Управлінський облік для бізнес-рішень» визначає управлінський облік як надання керівникам організації «інформації, на основі якої вони можуть обґрунтовано приймати рішення та підвищувати ефективність та продуктивність поточних операцій. Інформація щодо управлінського обліку дозволяє вимірювати економічні показникиопераційних структур організації, що діють децентралізовано, таких як її окремі підрозділи, цехи та відділи. Управлінська звітність є повною мірою факультативною, тобто така інформація готується тільки в тому випадку, якщо передбачається, що вигоди від неї будуть вищими за витрати на її підготовку».

На думку Світлани Ніколаєвої та Сергія Шебека, авторів книги «Управлінський облік. Легенди та міфи», управлінський облік – це «система управління організацією, що передбачає реалізацію управлінських функційу відносинах:

• сукупності процесів, що становлять діяльність організації;
• що у процесах структурних одиниць організації;
• використовуваних у процесах ресурсів;
• показників, що відбивають характеристики решти категорій об'єктів управління, задля досягнення поточних і стратегічних цілей організації».

Довгий час у практиці російських компанійуправлінський облік сприймався як «реальний облік, який об'єктивно відображає операції компанії» (див., зокрема, статтю: Божко П. Особливості управлінського обліку на російських підприємствах // Фінансовий директор. 2003. №2). Це було пов'язано з тим, що ще років п'ять тому більшість вітчизняних компаній використали різні методимінімізації оподаткування. З цією метою створювалися фіктивні організації, застосовувалися схеми податкового планування, деякі операції не фіксувалися в офіційному обліку. А щоб власники бізнесу та керівники підприємств бачили всю картину бізнесу, вівся управлінський облік. Зазвичай, у його основі лежали принципи, схожі зі встановленими для бухгалтерського обліку, а більш просунуті підприємства за основу брали МСФЗ. Останній варіант найбільш наочно демонструє суперечність у розумінні управлінського обліку в Росії і за кордоном, так як МСФЗ - це за визначенням фінансовий облік, який, незважаючи на свою прозорість, не забезпечує менеджмент компанії всієї необхідної для прийняття управлінських рішень інформацією. Останнім часом в силу зміни в Росії податкового клімату та розвитку практики управлінського обліку все більше вітчизняних компаній застосовують управлінський облік у його класичному розумінні.

Встановіть свої правила

Концепція системи управлінського обліку базується насамперед на побажаннях Генерального Директора. Саме він визначає, яка інформація йому необхідна для аналізу прийнятих рішень. Якщо Генеральний директор приділяє увагу показникам збуту, його можуть зацікавити:

• рентабельність кожної позиції товару;
• терміни оборотності товару;
• період перебування товару у дорозі;
• терміни знаходження товару на складах;
• накладні витрати, пов'язані із територіальним переміщенням товару.

Якщо керівника більше цікавлять фінанси, може вимагати надавати йому:

• дані про фінансову оборотність товарів і послуг, що реалізуються;
• розміри виплат із позикових ресурсів;
• платіжні характеристики контрагентів;
• собівартість вироблених товарів та послуг;
• фінансовий результат.

Практично за всіма показниками (і виробничими, і фінансовими, і збутовими) можна простежити повний цикл діяльності підприємства та зрозуміти, на яких етапах ефективність його роботи висока, а які процеси вимагають доопрацювання.

ДОВІДКА

ВАТ «Промтрактор» включає 12 підприємств, контрольованих єдиним керівництвом і мають технологічні ланцюжки, що перетинаються. Загальний обсяг прибутку від продажу – 1,8 млрд руб., чисельність працівників – 35 600 осіб (дані за 2005 рік).

Виробляє важку бульдозерно-розпушальну та трубоукладальну техніку (15 базових моделей). Клієнтами ВАТ "Промтрактор" є такі компанії, як "Газпром", "Алроса", ТНК-BP, ЛУКОЙЛ, РАТ "ЄЕС Росії", ВАТ "РЖД" та багато інших.

Розповідає практик

Марина Іларіонова| Директор з економіки ВАТ «Промтрактор», Чебоксари

Для нашого Генерального директора управлінський облік є інструментом, за допомогою якого приймаються як тактичні, так і стратегічні рішення. Управлінський облік на «Промтракторі» включає понад 1000 фінансових та нефінансових показників, що дозволяють діагностувати «здоров'я» як підприємства в цілому, так і окремих його «органів» з періодичністю, достатньою для прийняття необхідних управлінських рішень та коригувальних дій, якщо надійшов сигнал про наявності проблем.

До приходу 2002 року нової команди управлінців для підприємства мало існувало стратегії. За потужності 800 одиниць продукції на рік завод виробляв 200 тракторів. Генеральному Директору довелося фактично з нуля створювати стратегію розвитку підприємства, а відповідно й облік, який би дозволив керувати компанією. Готових рішеньне було. На базі стандартного бухобліку, розрізнених аналітичних програм за напрямками та системою бюджетування до 2005 року було сконструйовано свого роду «матрьошка управлінського обліку», що забезпечує збалансовану систему показників і дає можливість Генеральному Директору планувати та ефективно контролювати результати діяльності підприємства та ступінь досягнення стратегічних цілей. За цей час з аутсайдерів підприємству вдалося вийти у лідери вітчизняного машинобудування, збільшивши продажі в 3,5 рази, і практично на рівних конкурувати на російському ринку з такими гігантами, як Caterpillar (США) та Komatsu (Японія). Показники рентабельності продажів та EBITA компанії суттєво перевищують середні по галузі та зіставні з показниками таких лідерів, як Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Якщо частини бухгалтерського обліку все регламентовано державою, то правила управлінського обліку встановлюють у самій компанії. Поетапну технологіюзастосування краще доручити фінансовому директоруабо фінансово-економічній службі (див. Розробка системи управлінського обліку у сім етапів). Генеральному директорові я рекомендував би проконтролювати вирішення наступних питань:

1. Що має бути результатом?

2. Які дані для цього потрібні?

3. Хто відповідає за своєчасне внесення даних до бази?

4. Як дані будуть оброблятися та інтерпретуватися?

5. Як налагодити та контролювати процес?

6. Як автоматизувати управлінський облік?

Розробка системи управлінського обліку у сім етапів

Для успішної розробки системи управлінського обліку на підприємстві Вашої фінансової служби (за підтримки топ-менеджменту) рекомендується:

1. Визначити фінансову структуру підприємства шляхом виділення центрів фінансової ответственности.

2. Розробити склад, зміст та форми управлінської звітності.

3. Розробити класифікатор управлінського обліку.

4. Розробити методи управлінського обліку витрат та калькулювання собівартості продукції.

5. Розробити управлінський план рахунків та порядок відображення типових господарських операцій.

6. Розробити внутрішні положення та інструкції, що регламентують ведення управлінського обліку.

7. Провести відповідні організаційні змінина підприємстві.

(За матеріалами статті А. Молвінського «Як розробити та впровадити систему управлінського обліку на підприємстві», опублікованій у журналі «Фінансовий директор»)

Яким Генеральний директор хоче бачити результат

Одні керівники віддають перевагу докладним формам звітності, інші вимагають, щоб вся необхідна інформація містилася не більше ніж на одному аркуші формату А4. Генеральний Директор, який виступає замовником управлінського обліку, має повне право віддати перевагу будь-якому варіанту, головне, щоб він містив всю необхідну для прийняття рішень інформацію, дозволяв вирішувати повсякденні та стратегічні проблеми.

Які дані для цього потрібні

Для досягнення необхідного результату потрібно визначити, які дані повинні потрапляти до бази і де на підприємстві (або за його стінами) їх можна отримати.

Якщо в бухгалтерському середовищі правлять бал «бланки суворої звітності», то до управлінської бази може потрапляти інформація, близька до експертної оцінки. Тобто, наприклад, термін оплати за контрактом може бути один, а термін оплати, встановлений у базі фінансистом, – зовсім інший (оскільки він домовився про відстрочку, щоб уникнути сплати ПДВ у поточному місяці).

Для того щоб у систему управлінського обліку не потрапили числа, що не мають нічого спільного з реальністю, необхідно контролювати дані, що поміщаються в основу, та осіб, які мають можливість вносити до неї зміни. Які дані використовувати в управлінському обліку, має вирішувати фінансова служба, але Генеральному Директору потрібно обов'язково взяти участь у виробленні цього рішення. Інакше відомості, які складно враховувати та вносити до системи, можуть опинитися «за бортом» управлінського обліку.

Хто відповідає за своєчасне внесення даних

Основні фінансові показники зазвичай надходять у систему управлінського обліку з бухгалтерії. Вони недостатньо оперативні, проте добре піддаються перевірці. Інші дані повинні потрапляти до управлінського обліку за принципом: хто з даними працює – той їх і вносить. При цьому треба подбати про те, щоб дані потрапляли в систему лише один раз, без дублювання, і щоб людині, яка їх запроваджує, було зручно з ними працювати саме в базі даних.

Обробка та інтерпретація даних

Якщо Ви визначилися з тим, як відбуватиметься процес збору відомостей, потрібно вирішити, як інтерпретувати дані, які розраховувати коефіцієнти та як їх трактувати. Наприклад, у фінансову звітність вписується та фінансовий аналіз, цифри якого дозволяють «великими мазками» намалювати загальну картину фінансового станупідприємства. Вся робота полягає лише у формуванні формул, що обробляють масиви даних, які потрапляють до бази з бухгалтерії.

Як контролювати

Насамперед потрібно перевіряти правильність введення даних. Добре зарекомендувало себе «правило другого ключа» – інтерпретація одних показників має підтверджувати інші. Наприклад, відомості про фактичну видачу заробітної платипідтверджуються сумою нарахованої. Якщо є розбіжності, значить або не вся зарплата видана, або десь закралася помилка. Звичайно, контроль процесу управлінського обліку можна доручити спеціальному підрозділу (відділу внутрішнього аудиту, контрольно-ревізійній групі тощо). Однак не всі компанії сьогодні можуть дозволити собі утримувати один підрозділ для ведення управлінського обліку та ще один для контролю за правильністю цього обліку. У будь-якому разі Генеральний директор не повинен пускати процес на самоплив. Практика показує, що ґрунтовне вникнення у процеси на початковому етапі забезпечує простоту діяльності надалі. Тому Генеральному Директору краще пожертвувати часткою свого часу спочатку і добре налагодити роботу відповідальних за впровадження управлінського обліку – згодом це дозволить заощаджувати на перевірках правильності даних та інтерпретації інформації.

Думка експерта

Олександр Миславський| Заступник директора департаменту управлінських технологій та проектування облікових систем аудиторсько-консультаційної групи

«Розвиток бізнес-систем», Москва

Перевірка інформації, що надходить в управлінський облік, повинна проводитись на кожному етапі роботи із системою, починаючи з введення даних і закінчуючи отриманням результатів складного аналітичного дослідження.

Обов'язковою є регламентація доступу та прав користувачів. Інформація, що у систему управлінського обліку, має відповідати своєму джерелу – зазвичай, це паперовий носій чи електронний документ. Хорошим механізмом внутрішнього контролю є система подвійного запису. І, до речі, ніхто не скасовував звичайну ревізійну роботу, ефективність якої відома всім. У процесі обробки інформації потрібно використовувати системи логічного контролю. Наприклад, захист від випадкових помилок задає для показників, що вводяться, заздалегідь встановлені граничні рамки. Якщо оператор забув поставити кому або поставив її не в тому місці, задана «маска введення» (інтервал) не дозволяє ввести неправильну цифру і відповідно виключає помилку в момент її виникнення.

Як автоматизувати процес

Питання автоматизації даних та розробки внутрішнього математичного апарату аналізу можна доручити сторонній організації, що спеціалізується на таких послугах. Втім, якщо підприємство невелике та інформації небагато, із завданнями управлінського обліку чудово впорається програма Microsoft Excel, яку неважко налаштувати і власними силами.

ДОВІДКА

Аудиторсько-консультаційна група «Розвиток бізнес-систем» (РБС) – один із лідерів російського ринкупрофесійні послуги, учасник міжнародної мережі IGAF Worldwide. РБС реалізує понад 150 проектів на рік.

У компанії працюють близько 300 співробітників, які мають досвід успішного консультування понад 800 найбільших російських підприємств, природних монополій, фінансово-промислових груп, державних відомств, а також зарубіжних компаній та міжнародних фінансових інститутів. Згідно з рейтингом РА «Експерт», за підсумками 2004 року РБС входить до Топ-10 російських та міжнародних аудиторсько-консультаційних груп.

Говорить Генеральний директор

Борис Нуралієв| Директор фірми "1С"

Мене багато років запитують (найчастіше – єхидно): чи правда, що я всі платежі щодня переглядаю і особисто затверджую, навіть якщо йдеться про заявку на купівлю скріпок? Як встигаю? А у мене на всі рахунки щодня йде 12-13 хвилин, тому що в день проходить близько 400 платежів. Як? За рахунок акуратної автоматизації. Система готує список, такий, що пройти ним мені нескладно. Якщо цікавий конкретний платіж і хочеться подивитись його детально, я просто в цю позицію мишкою тикаю і йду вглиб (по-науковому така можливість системи називається drill down). Але це досить рідко буває: здебільшого запитань не виникає. Якщо я знаю, що цей керівник підрозділу помилок практично не робить, – глибоко не лізу, бо всі платежі перевіряє контрольно-аналітичний відділ. Щодня дивлюся і дані щодо відвантаження, відхилення від планів та від показників того ж періоду минулого року. На це йде ще хвилин 13-15. Щотижня – залишки за рахунками та зведення скарг клієнтів та співробітників. Щомісяця – дані щодо проектів. У нас ведеться проектний облік більш ніж по 1000 проектів, за ними намагаюся щомісяця дивитись узагальнені результати: що у прибутку, що у збитку, що відповідає плану, що в нього не вкладається. Система обліку зручна тим, що дані надходять за встановленим регламентом, їх можна легко прочитати і зрозуміти, що я повинен робити: де «дірка» утворилася, якими проблемами потрібно терміново зайнятися і т. д. Чим менше я на це витрачаю часу, тим вище мені ефективність управлінського обліку. Теоретично референти з хорошим почерком ці відомості можуть у тому ж форматі підготувати і без комп'ютера, у мене на їх читання стільки ж часу піде, хіба паперові документи технологію drill down не підтримують і клацати по них мишкою не можна. Тільки зрозуміло, що на практиці не вдасться вручну перелопачувати та зводити хоча б щоденні дані з тією оперативністю, яка мені потрібна. Хоч десятки аналітиків найму – не встигатимуть.

А ще потрібні проектний облік, порівняння періодів тощо. У тому, що автоматизована системаз цими завданнями справляється і я отримую потрібну інформаціюу термін, і полягає одна з переваг, які автоматизація дає особисто мені як директору.

Як не помилитися

Зрозуміло, що найкраща стратегіяпостановки управлінського обліку – зробити так, щоби співробітники самі щодня стукали у двері кабінету Генерального Директора, говорили про необхідність впровадження, приносили аргументовані технічні завдання, Показували проміжні результати випробувань будь-яких систем обліку, створених силами структурного підрозділу. Однак на практиці не всі працівники підприємства зацікавлені у впровадженні таких систем. Причин може бути кілька:

• небажання розкривати всі особливості та «підводні камені» свого напряму, оскільки прозорість може виявити некомпетентність;
• звичка працювати по-старому - використання управлінського обліку іноді порівняно з навчанням літньої людини роботі на комп'ютері з азів;
• небажання переходити з однієї програми обліку на іншу – це дуже актуально для працівників бухгалтерії, прив'язаних часом до однієї із загальноприйнятих бухгалтерських програм;
• небажання брати участь у незрозумілому процесі.

Остання причина є, мабуть, основною і вимагає від Генерального Директора найбільше уваги, оскільки, якщо йому не вдасться пояснити підлеглим користь запровадження системи управлінського обліку, вона рано чи пізно перестане працювати. Але, на жаль, Генеральний директор не завжди може знайти однодумців у подібних питаннях, і дуже часто йому доводиться завойовувати серця та уми людей поступово. Позитивним моментомможе бути ув'язування системи мотивації з результатами функціонування системи управлінського обліку.

І останній фактор, про який слід згадати. Управлінський облік та його налаштування – тривалий та дуже цікавий процес

(впроваджується система місяцями, а великих компаніях – роками). Важливо пам'ятати, що облік таки не самоціль, а лише інструмент для Генерального Директора, що дозволяє йому (і відповідно компанії загалом) працювати більш ефективно.

Хорнґрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш.УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. 10-те вид. СПб. [та ін], 2005. Книга розповідає про теоретичних засадах інформаційного забезпеченняуправління сучасним підприємством та практичному застосуваннісистеми управлінського обліку. Наводяться приклади побудови стратегії, що базується на даних управлінського обліку. | Практика управлінського обліку:Досвід європейських компаній/Т. Аренс, У. Аск, А. Баретта [та ін]; загальна ред. Т. Гроот, К. Лукка. Мінськ, 2004. Аналізується досвід ведення управлінського обліку у різних європейських компаніях. | Друрі К. Управлінський та виробничий облік: вступний курс. 5-те вид., перероб. та дод. М., 2005. Найповніший підручник з управлінського обліку від найвідомішого серед спеціалістів автора.

КОРИСНІ ІНТЕРНЕТ-РЕСУРСИ

• cma.org.ru/cma/21177 Проект методичних рекомендаційз ведення управлінського обліку, розробленого з ініціативи Мінекономрозвитку.
• www.management.com.ua/finance/ Хороша добіркастатей з управління фінансами, багато матеріалів присвячені управлінського обліку.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Добірка статей про управлінський облік.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Практичний посібник та бізнес-кейс з управлінського обліку, розроблений компанією «Делойт і Туш».

24
сен
2017

Управлінський облік для справжніх директорів. Як не повторити чужих помилок (Логін А.Р., Макаренко О.А.)

Формат: аудіокнига, MP3, 256kbps
Логінов А.Р., Макаренко О.А.
Рік зробити: 2009
Жанр: Бізнес література
Видавництво: 1С
Виконавець: Степанов Дмитро
Тривалість: 02:33:13
Опис: В аудіокнизі А.Р. Логінова та О.А. Макаренко «Управлінський облік реальних директорів. Як не повторити «чужих помилок» доступною мовою, з прикладами з практики реальних російських бізнесменів, пояснюється, як запровадити програму управлінського обліку у себе у фірмі та отримати за її допомогою прозорий, простий та точний облік фінансів.

Автори книги за роки роботи у партнерській мережі «1С» брали участь у сотнях впроваджень управлінського обліку. Їхній досвід, зібраний тут, стане безцінною підмогою для тих, хто планує навести лад в обліку. Тобто знають на власному досвіді, як непросто керівнику домогтися від своїх співробітників відповіді на запитання: «Де гроші?» і «Чому їх так мало?»

05
жовтень
2012

Управлінський облік за 14 днів (Молчанов С.С.)

Автор: Молчанов С.С.
Рік зробити: 2012
Жанр: Навчальна література
Видавництво: ПІТЕР
Мова російська
Кількість сторінок: 437
Опис: Це книга для тих, хто цінує якість. Вона зроблена за концепцією «три в одному» (підручник, задачник плюс відповіді на всі завдання). Повнота охоплення матеріалу (14 розділів) поєднується з чіткою логікою його подачі та доступністю викладу. Спеціальний розділ присвячений управлінського обліку у банках. Даний навчальний курс порівняний з кращими перекладними західними підручниками з управлінського обліку, але набагато зрозуміліший російський...

01
сен
2007

Автор: Борис Леонтьєв
Кількість сторінок: 320
Опис: Такого ви не зустрінете більше ніде! Тільки в цій книзі ви знайдете повні збори неймовірно ефективних та реальних методів злому та захисту телефонних мереж! Неможливо перерахувати тут імена всіх авторів, у яких мені довелося вчитися і матеріалами яких я користувався, хоча багато хто з них згаданий наприкінці книги. Видання призначене для користувачів персонального комп'ютера, які цікавляться проблемами злому та захисту телефонних ліній, і бажають отримати вичерпні відомості про способи несанкціонованого отримання інформації.

24
лют
2008

А. Свіяш Як бути, коли все не так, як хочеться

Жанр: Психологія
Автор: А. Свіяш
Виконавець: Олександр Дубина
Видавництво: АРДІС
Рік зробити: 2005
Опис: У книзі "Як бути, коли все не так, як хочеться" докладно розглядається, як люди неусвідомлено створюють собі перешкоди на шляху до бажаних цілей, і в результаті занурюються в негативні емоції. Кожна людина народжується для радості і має величезні можливості, що часто використовуються неправильно. Книга допоможе вам уникнути безлічі помилок і стати більш успішною і радісною людиною. Вона вже допомогла змінити до кращому життямільйонів людей. Послухайте її, і, можливо, ваша ж...

18
червень
2013

Історія нашого обману, або Як харчуватися, чим лікуватися, як не опромінитися, щоб залишитися здоровим (Юрій та Юлія Мізун)

ISBN: 978-5-227-02913-3
Формат: FB2, eBook (спочатку комп'ютерне)
Автор: Юрій та Юлія Мізун
Рік зробити: 2011
Жанр: Медицина
Видавництво: Центрополіграф
Мова російська
Кількість сторінок: 256
Опис: Книга містить відомості про продукти харчування та санітарно-гігієнічні засоби, які ми вживаємо та використовуємо щодня. Найчастіше ми не надаємо значення тому, що багато добавок у продукти та засоби містять небезпечні для здоров'я хімічні сполуки. Автори попереджають споживача про те, що більшість дозволених у нас консервантів, барвників, ароматизаторів, підсилювачів смаку та...

22
лют
2018

Як карати підлеглих: за що, навіщо, як. Професійна технологія для регулярного менеджменту (Олександр Фрідман)

Формат: DjVu, eBook (спочатку комп'ютерне)
Автор: Молчанов С.С.
Рік зробити: 2012
Жанр: Навчальна література
Видавництво: ПІТЕР
Мова російська
Кількість сторінок: 436
Опис: унікальне навчальний посібник(три в одному), яке дозволить освоїти вам бухгалтерський облік у найкоротші терміни та із задоволенням! Тут ви знайдете курс з 14 лекцій, що містить понад 200 наочних та цікавих прикладів 100 завдань з відповідями та навіть чисті сторінки для своїх записів та рішень. У другому виданні книги все продумано до дрібниць, щоб вам було максимально приємно та зручно з нею працювати. Закріплюйте свої зна...

10
сер
2008

Облік виник одночасно з появою людської цивілізації тисячі років тому. Перші його кроки мали велике значення для розвитку людства. Розвиток обліку було викликано потребами життя, а він у свою чергу стимулював формування писемності та математики. Перша книга про облік написана понад п'ятсот років тому… Справжнє видання є збіркою курсових робітз дисципліни "Бухгалтерський облік".

24
квіт
2008

Бухгалтерський облік - Стражова - 2004, Мінськ

Жанр: Бухгалтерський облік
Автор: Стражева Н.С., Стражев А.В.
Видавництво: Мінськ, Книжковий Дім
Країна: Білорусь
Рік зробити: 2004
Кількість сторінок: 432 ISBN: С83
Опис: ЗМІСТ Передмова до десятого видання........................................... ......3 Глава 1. СУТНІСТЬ І ЗНАЧЕННЯ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ................5 Глава 2. ПРЕДМЕТ І МЕТОД БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ.......... ..................9 лава 3. БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС.......................... ...................................12 Глава 4. РАХУНКИ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ І ДВІЙНИЙ ЗАПИС..... ......15 Глава 5. ДОКУМЕНТАЦІЯ ГОСПОДАРСТВ...

18
січ
2012

Витрати: Облік та зниження за 14 днів (Молчанов С.С.)

Формат: DjVu, eBook (спочатку комп'ютерне)
Автор: Молчанов С.С.
Рік зробити: 2011
Видавництво: ЕКСМО
Жанр: Навчальна література
Мова: RUS
Кількість сторінок: 407
Опис: Це книга для тих, хто цінує якість. Вона зроблена за концепцією «три в одному» (підручник, задачник плюс відповіді на всі завдання). Повнота охоплення матеріалу (14 розділів) поєднується з чіткою логікою його подачі та доступністю викладу. Спеціальний розділ присвячений управлінського обліку у банках. Цей навчальний курс можна порівняти з кращими перекладними західними підручниками з управлінського обліку, але набагато більш зрозумілий російською мовою.

11
липень
2015

Як не пити (Олег Стеценко)

Формат: аудіокнига, MP3, 192kbps
Автор: Олег Стеценко
Рік зробити: 2015
Жанр: Здоров'я
Видавництво: Аудіокнига своїми руками
Виконавець: Станісла Ягнишев
Тривалість: 01:57:36
Опис: Біда залежної людини в тому, що вона не може не пити. Марно обговорювати, куди вдарили граблі, якщо ми не можемо зрозуміти, чому людина на них продовжує наступати. Більшість пацієнтів, вибравшись із ексцесу, дають клятву обіцянку: «Все! Цього разу востаннє, більше цього не повториться». Навколишні часто вірять. Очевидно, людина, яка відкрила цю книгу, вже не раз запитувала себе: «Так...

09
травня
2012

Сценарій власних помилок (Олег Рой)

Формат: аудіокнига, MP3, 128kbps
Автор: Олег Рой
Рік зробити: 2012
Жанр: Сучасна проза
Видавництво: Ніде не купиш
Виконавець: В'ячеслав Герасимов
Тривалість: 09:22:56
Опис: Банер "Побачити свою смерть - і залишитися живими" змусив завмерти. На екран комп'ютера наповзла темна смуга з інформацією. Якась людина пропонує дуже заможним людям особливу послугу - фільм, в якому відіб'ються всі значущі події з життя від народження до смерті. Сценарист стверджує, що вміє "зчитувати" долю: достатньо дізнатися про минуле і сьогодення, і її формула алгебри готова. Не пре...

19
травня
2014

Сценарій власних помилок (Олег Рой)

Формат: аудіокнига, MP3, 96kbps
Автор: Олег Рой
Рік зробити: 2014
Жанр: Сучасна проза
Видавництво: Ніде не купиш
Виконавець: Михайло Китель
Тривалість: 10:48:05
Опис: Банер "Побачити свою смерть - і залишитися живими" змусив завмерти. На екран комп'ютера наповзла темна смуга з інформацією. Якась людина пропонує дуже заможним людям особливу послугу - фільм, в якому відіб'ються всі значущі події з життя від народження до смерті. Сценарист стверджує, що вміє "зчитувати" долю: достатньо дізнатися про минуле і сьогодення, і її формула алгебри готова. Не проминув...

Тривалість: 04:03:18Кількість сторінок: 160/46 Автор: Ошкадеров Олег
Рік зробити: 2012
Жанр: Психологія
Видавництво: аудіокнига своїми руками
Виконавець: Базаєва Лідія
Тривалість: 02:36:01
Опис: У другій книзі серії «Народна безпека» розповідається про те, як боротися з напастком ім'я якої марнотратність. Десять розділів книги розкажуть, як уникнути зайвих витрат у різних сферах людського життя. Читач знайде поради, які допоможуть заощадити електроенергію та бензин, не розоритися на поході до стоматолога, платити менше податків, купувати недорого авіаквитки тощо.

Управлінський облік для директорів та власників бізнесу

У рейтингу улюблених занять ділових людейгольф помітно випереджає шахи. Здається дивним, що люди вважають за краще долати пішки по пересіченій місцевості кілька кілометрів з важкою сумкою з ключками, замість того, щоб у затишній домашній обстановці провести за дошкою партію-іншу. Психологи знаходять цьому пояснення: гольф дуже схожий на бізнес, оскільки в обох випадках потрібно досягти результату, доклавши мінімальні зусилля.

Управлінський облік для "реальних" директорів

Програма управлінського обліку 1С:Управитель створена саме для тих, кому близька ідеологія гольфу. Не володіючи повною інформацією про компанію, керівник змушений діяти методом спроб і помилок, марно витрачаючи час і гроші. Управлінський фінансовий облік дозволяє директору раціональніше організувати свою роботу і усвідомлено приймати важливі рішення, ґрунтуючись на реальних даних.

Зазвичай за облік фінансів для підприємства відповідають бухгалтери. Тому якщо директору чи власнику бізнесу знадобився певний звіт, то цілком логічно віддати відповідне розпорядження бухгалтерії. Проте не факт, що вже за кілька хвилин потрібний документляже на директорський стіл - бухгалтери зазвичай завантажені поточними справами.

Якщо на допомогу підлеглих не можна розраховувати, само собою напрошується інше рішення - самостійно "знайти" потрібні цифри. Щоб впоратися з цим завданням, достатньо витратити кілька років на вивчення основ бухгалтерського обліку та освоєння потрібної програми, а потім викроювати щороку кілька тижнів для відвідування курсів підвищення кваліфікації. Виходить, треба "лише" стати бухгалтером.

1С:Управитель не вимагає від директора таких жертв. Щоб вести управлінський фінансовий облік у програмі, не потрібні великі знання в бухобліку та інформаційних технологіях, оскільки творці програми передбачили інтуїтивно зрозумілі форми введення та виведення даних.

Простий інструмент для складних завдань

Тим, хто має досвід поводження з бухгалтерськими програмами, 1С: Керуючий спочатку здається занадто простим, навіть примітивним. Проте за функціональністю він не поступається "серйозним" спеціалізованим додаткам, а в деяких відносинах навіть дасть їм фору. Наприклад, на невеликих підприємствах 1С:Управитель можна використовувати для ведення управлінського оперативного обліку, у тому числі для оформлення первинних документів(Рахунків, накладних і т. д.).

Для більш великих компанійзручна можливість консолідації даних щодо кількох взаємопов'язаних юридичним особам, і навіть ведення роздільного обліку доходів, витрат і прибуток за підрозділами (центрам фінансової відповідальності, ЦФО).

Докладніша інформація про можливості 1С:Керуючого знаходиться в розділі Опис програми.

Електронна книга поширюється у вигляді архіву, що містить виконуваний exe-файл, який включає як саму книгу, так і програму SunRav BookReader, призначену для перегляду цієї книги. У книзі "Управлінський облік для директора. Автоматизація управлінського обліку в програмі 1С:Управляючий" доступною та "живою" мовою, з прикладами з практики реальних російських бізнесменів пояснюється, що таке фінанси, і як правильно організувати їх облік, навіщо потрібен програмний продукт"1С:Керуючий", та як його правильно впровадити на підприємстві. Автори книги за роки роботи у партнерській мережі "1С" брали участь у сотнях впроваджень управлінського обліку з використанням програм "1С:Підприємство". Їхній досвід, зібраний на сторінках книги, стане безцінною підмогою для кінцевих користувачів програми "1С:Керуючий" - керівників фірм малого та середнього бізнесу. Цікаві приклади життя допоможуть керівникам знайти відповіді на складні методологічні питання фінансового обліку.

Викладення матеріалу супроводжується художніми ілюстраціями. Наведемо цитати з матеріалу, який підготували про цю книгу самі автори:

У книзі простою людською мовою, "на пальцях", розповідається, як правильно враховувати гроші. Книга призначена для тих, хто веде свій бізнес у Росії чи в Україні – для власників та керуючих підприємств.

Як Ви розумієте, облік фінансів у наших країнах та облік фінансів десь, наприклад, у Німеччині – це "дві великі різниці". Тому як основу обліку автори вибрали програму, яка від початку створювалася для російських бізнесменів – "1С:Управляющий".

У книзі просто і зрозуміло, з реальними прикладамиз життя бізнесменів, що діють, показується, як впровадити програму "1С:Керуючий" у себе у фірмі і отримати з її допомогою прозорий, простий і точний облік фінансів.

Автори книги – Олексій Логінов та Олег Макаренко – є махровими практиками. За їхніми плечима – понад десять років роботи у партнерській мережі "1С". Протягом цих років автори особисто брали участь та керували сотнями впроваджень облікових програм "1С" на самих різних підприємствахнашої країни. Що важливо, автори й самі – власники фірм. Тобто знають на власній шкурі, як непросто керівнику домогтися від своїх співробітників відповіді на прості запитання: "Де гроші" та "Чому їх так мало".

Під час створення книги малося на увазі, що головним читачем буде керівник фірми малого або середнього бізнесу – зайнята людина, не обтяжена фінансовою освітою. Автори вважають, що цей гіпотетичний бізнесмен прочитає книгу, дізнається в деяких життєвих прикладах, і вбере мудрість поколінь фінансових працівників. Мудрість, яка дозволить йому легко і відносно безболісно досягти на своєму підприємстві приємної чіткості та ясності у фінансових питаннях.

Крім того, книгу можна видавати менеджерам проектів автоматизації обліку – для їхнього навчання. Так як матеріал викладається виразно, жваво і весело, фахівець з інформаційним технологіямцілком зможе із задоволенням прочитати книгу за кілька днів, а потім відразу ж розпочати практику – впровадження програми у замовників.

Постачання в електронному виглядіздійснюється по e-mail протягом 1-2 робочих днів (максимум) після підтвердження оплати (при онлайн-оплаті термін поставки становить від 10 хвилин)

70 руб.

• В кошик

Інформація про продукт

• Опис
• мін. технічні вимоги
• Ліцензії
• Посилання на дистрибутиви

Опис

Опис:

В аудіокнизі А.Р. Логінова та О.А. Макаренка Управлінський облік для справжніх директорів. Як не повторити чужих помилокДоступною мовою, з прикладами з практики реальних російських бізнесменів, пояснюється, як запровадити програму управлінського обліку у себе у фірмі та отримати за її допомогою прозорий, простий та точний облік фінансів.

Автори книги за роки роботи у партнерській мережі «1С» брали участь у сотнях впроваджень управлінського обліку. Їхній досвід, зібраний тут, стане безцінною підмогою для тих, хто планує навести лад в обліку. Тобто знають на власному досвіді, як непросто керівнику домогтися від своїх співробітників відповіді на запитання: «Де гроші?» і «Чому їх так мало?»

Читає Дмитро Степанов.

Над аудіокнигою працювали:

• Звукорежисер – Наталія Свічкар
• Автор ідеї – Євген Ваніїв

Загальний час звучання – 2:33. Формати запису – МР3 (стерео, 256 Кбіт/сек).

мін. технічні вимоги

Системні вимоги:

• Android
• Смартфон або планшет на базі Android версії 4.0 та вище
• Наявність на пристрої сервісу Google Play та облікового запису Google
• З'єднання з Інтернет
• Windows Phone
• Смартфон на платформі windows phone 8/8.1
• Наявність щонайменше 512 Мб вільної пам'яті для завантаження книг
• З'єднання з Інтернет
• Смартфон або планшет на базі iOS версії 6.0 та вище
• З'єднання з Інтернет

Ліцензії

Покупець аудіоконтента отримує до нього доступ тільки через мобільний додаток «1С: Аудіокниги» на платформах Android, IOS або Windows Phone шляхом введення промо-коду, отриманого при покупці. Активація промо-коду відбувається за інструкцією, отриманою разом із промо-кодом та розміщеною на сайті правовласника.

Використовувати контент можна буде лише у мобільних додатках 1С: Аудіокниги.

Рекомендуємо зареєструватися при встановленні програми, так як реєстрація дає можливість відновити доступ до придбаних аудіокниг навіть у разі видалення та повторної установки мобільного додатка, а також дає можливість використання контенту, купленого в мобільних додатках 1С: Аудіокниги на одній із платформ, на інших мобільних платформах.

Забороняються спроби копіювання контенту для використання його поза мобільних додатків. Аудіокниги захищені законами та міжнародними угодами про авторські права, а також іншими законами та договорами, що регулюють відносини авторського права. Усі права власності та авторські права на фонограми належать, якщо це не обумовлено інакше, авторам, що мають відповідні права. Спроби розмноження та розповсюдження в будь-якій формі отриманих аудіокниг караються відповідно до законодавства РФ.