Critères de motivation pour le contrôleur otk. Pratique judiciaire. Exemple d'ordonnance de sanction disciplinaire

Primes aux employés

Le système de bonus remplit les fonctions d'assurer l'intérêt des employés pour les résultats du travail, le respect des proportions prévues et un travail précis dans un mode donné.

Les systèmes de bonus doivent être soigneusement alignés sur les fonctionnalités et les objectifs activités de production l'entreprise (ou ses divisions), ce qui déterminera en grande partie leur efficacité et leur opportunité.

Dans des conditions normales de production, la prime sur les gains totaux ne devrait pas dépasser 50 %. Une augmentation de la part de la prime peut conduire à ce qu'elle cesse de remplir sa fonction et fasse partie de les salaires. Bien que des écarts ponctuels par rapport à la limite supérieure de la prime soient possibles.

Il convient de noter que quel que soit le système de bonus qui fonctionne en production, il doit inclure et combiner de manière optimale chacun des éléments bonus, à savoir :

source de fonds pour les primes ;

des indicateurs de bonus spécifiques ;

conditions de bonus ;

le montant des primes pour chaque indicateur de primes pour les principaux résultats activité économique et échelles de récompense

les dates d'attribution ;

une liste des personnes, des professions et des postes des salariés des entreprises assujetties aux primes ;

une liste des omissions de production pour lesquelles le salarié peut être privé de tout ou partie de la prime, ainsi que la procédure de détachement ;

la procédure d'introduction, de modification et d'annulation de la position de bonus et la période pour laquelle la disposition est introduite.

Conditions et modalités des primes, indicateurs de prime tenant compte des tâches auxquelles chaque catégorie de salariés est confrontée, montant des primes (généralement en pourcentage de taux tarifaires (salaires officiels) ou rémunération à la pièce) sont indiqués dans l'annexe relative aux primes. Il peut être publié sous la forme d'une section ou d'une annexe à la convention collective.

Primes pour les travailleurs de l'entreprise. Organisation de primes pour les travailleurs.

Le règlement sur le paiement des primes aux travailleurs de l'entreprise est élaboré par l'employeur ou un organisme autorisé par lui, convenu avec le comité syndical et inclus dans la convention collective sous la forme d'une section ou d'une annexe à celle-ci.

Pour assurer l'effet stimulant des systèmes de primes sur la performance des travailleurs, les conditions suivantes doivent être remplies :

décider de l'objectif des primes, qui peuvent consister à augmenter le niveau technique et la qualité des produits, la productivité du travail et les volumes de vente (avec une forte demande de produits); réduction du coût de production grâce à l'économie de tous les types de ressources;

établir des indicateurs de prime en fonction des résultats du travail de certains groupes et catégories de travailleurs ;

le nombre d'indicateurs ne doit pas dépasser trois ;

les conditions et les indicateurs de bonus ne doivent pas se contredire, afin que l'amélioration de certains indicateurs (conditions) n'entraîne pas une détérioration des autres. Indicateurs de primes pour les travailleurs de la production principale, caractérisant résultats qualitatifs leur travail peut être :

lors de la stimulation de l'amélioration de la qualité des produits, travaux, services : augmentation de la qualité (marque) des produits, augmentation du niveau de livraison des produits à la demande ; réduction des cas de retour de produits de mauvaise qualité après inspection par les employés du service de contrôle technique (QCD); absence de réclamations (réclamations pour produits, travaux, services) d'autres départements de l'entreprise ou des consommateurs ; baisse du niveau de nuptialité par rapport à la période précédente, etc.;

lors de la stimulation de la réduction des coûts : économie de matières premières, de matériaux, de carburant et de ressources énergétiques, d'outils, de pièces de rechange ;

lors de la stimulation du développement de nouveaux équipements et de technologies de pointe : augmentation du facteur de charge des équipements ; rapport de décalage des nouveaux types de machines et d'équipements ; réduction des délais de développement des nouvelles technologies, etc.

Pour les ouvriers engagés dans l'entretien de la production, il convient d'établir des indicateurs bonus qui caractérisent directement l'amélioration de la qualité de leur travail : assurer le fonctionnement ininterrompu et rythmé des équipements des principaux ateliers ; réparation en temps opportun et augmentation des périodes de révision du fonctionnement de l'équipement ; réduire le coût de réparation et d'entretien des équipements; fourniture ininterrompue et rythmée d'emplois avec des matériaux, des matières premières, des outils, Véhicules, tous types d'énergie, etc.

Il est conseillé de récompenser les travailleurs-contrôleurs du service de contrôle de la qualité pour la mise en œuvre des mesures prévues pour améliorer la qualité et prévenir les défauts des produits (travaux, services) ; l'absence de passages de produits défectueux pour les opérations suivantes ou en dehors du site donné (atelier, entreprise) ; l'absence de plaintes des consommateurs ; réduction des cas de retour de produits (ensembles, pièces) issus des opérations, sections, ateliers suivants, etc. Les indicateurs ci-dessus peuvent être utilisés comme indicateurs indépendants des bonus.

Dans les processus matériels et la production automatisée, où les temps d'arrêt des équipements constituent une menace de non-réalisation du plan de production, des conditions de bonus sont nécessairement fixées pour ces indicateurs - la réalisation du plan de production par le site, l'atelier, l'équipe, si ces ouvriers les servent .

Systèmes de primes spéciaux pour les employés des entreprises L'utilisation de systèmes de primes spéciaux pour :

création, développement et introduction de nouveaux équipements, technologies évolutives, nouveaux types de produits ;

ventes de produits à l'exportation;

collecte, stockage, traitement et livraison de ferrailles et déchets : métaux ferreux et non ferreux, alliages durs, acier à outils et à coupe rapide, outils abrasifs;

collecte, stockage et livraison pour la régénération huiles lubrifiantes et autres produits pétroliers ;

économiser du carburant, de l'électricité, de la chaleur et d'autres vecteurs énergétiques ;

collecte, stockage, tri et livraison des matières premières secondaires.

Basé conditions modernes le fonctionnement de la production, l'entrée dans l'économie de marché, d'autres systèmes d'organisation du paiement et de stimulation de l'efficacité du travail des ouvriers, des cadres, des professionnels, des spécialistes et des employés techniques peuvent survenir.

Raisons de priver les employés de primes

Les employés de l'entreprise peuvent être totalement ou partiellement privés de primes pour omissions de production ou autres fautes, qui sont déterminées par l'entreprise dans le Règlement sur les primes.

Ces omissions de fabrication ou autres actes répréhensibles peuvent inclure :

violation des exigences de production ou des instructions technologiques ;

retour par les acheteurs de biens de bonne qualité;

violation des normes de protection du travail;

l'inexécution ou la mauvaise exécution des contrats commerciaux ;

se présenter au travail en état d'ébriété;

violation du mode de fonctionnement établi;

être en retard au travail;

départ prématuré du travail;

divulgation de secrets commerciaux, etc. La privation de la prime en tout ou en partie dans le cadre de la commission d'une omission de production doit être prononcée par ordonnance afin que l'employé sache sur quelle base il est déprécié et ait la possibilité de protéger ses droits.

"CONVENU"
Président du comité syndical
____________ P.P. Bortsov

"APPROUVER"
PDG
JSC "Société" JSC "Société"

J.D. Directeurs

POSITION
sur les primes des employés
direction du controle technique (QCD)

Introduit à partir de ______________ année

Dispositions générales

1. Cette disposition a été élaborée conformément à la "convention collective" et est introduite pour améliorer l'efficacité du service de contrôle technique. Les principaux indicateurs de performance du département sont l'amélioration de la qualité des produits, l'absence de réclamations externes et internes.

2. Cette disposition s'applique aux employés du service de contrôle technique des domaines suivants de l'organisation du contrôle de la qualité des produits et des matériaux entrants :
- Atelier n°1 ;
- Atelier n°2 ;
- Atelier n°3 ;
3. Les primes salariales versées en vertu de cette disposition sont incluses dans le coût de production et prises en compte dans le calcul du salaire moyen des salariés. Le paiement de la prime est effectué dans les délais prévus pour la délivrance des salaires.

4. Employés nouvellement embauchés au sein période de probation sur le lieu de travail, la prime est calculée à hauteur de 50% de la prime totale. En cas de certification anticipée d'un employé, la prime est acquise intégralement à partir du moment de la certification.

5. En cas de licenciement d'un employé pour quelque raison que ce soit, la prime pour le mois au cours duquel l'employé est licencié n'est pas facturée.

6. Le PDG peut priver un employé de la prime en tout ou en partie pour avoir enfreint les règles discipline du travail, normes de protection du travail, non-respect des ordres des managers dans le cadre de leurs fonctions.

Le responsable du QCD de l'usine a le droit : d'arrêter l'acceptation et l'expédition des produits qui ne répondent pas aux normes, Caractéristiques, dessins et intégralité de l'ensemble, avec notification immédiate au directeur de l'usine ; rejeter les matériaux, les produits semi-finis, les ébauches, les pièces et les produits sur tout site de production non conformes aux dessins, spécifications, normes et normes ; ne pas accepter incomplets ou inappropriés documentation technique produits finis; exiger une fabrication de haute qualité des produits des départements et des ateliers; interdire l'utilisation d'appareils de contrôle et de mesure qui n'ont pas passé la prochaine vérification ; accepter, transférer et licencier les employés de QCD conformément à la procédure établie, ainsi que prendre des mesures pour encourager les employés de QCD et leur imposer des sanctions.

Selon les avis de mariage émis par le service de contrôle de la qualité, le service de la comptabilité tient un registre complet du mariage en termes monétaires et le service du contrôle de la qualité effectue une comptabilité technique du mariage pour l'empêcher et analyser les raisons de sa survenance. Le département du chef technologue développe les opérations de contrôle technique incluses dans le processus technologique global. Les opérations de production et de contrôle sont consignées dans une documentation technologique unique.

Les tâches du chef technologue comprennent l'étude, la conception et la mise en œuvre des moyens de mécanisation et d'automatisation du contrôle, ainsi que l'introduction de nouvelles méthodes de contrôle parallèlement à l'introduction de nouveaux procédés technologiques production. Les travaux du département du chef technologue sur l'introduction de nouvelles méthodes et moyens de contrôle sont effectués avec la participation obligatoire des employés de QCD.

Comptabilisation des défauts dans la production de construction de machines

Pour les frais erronés Chef comptable est responsable en vertu de la clause 4.1 de l'instruction. Ainsi, la violation du chef comptable F.AND.Oh. leur fonctions officielles révélé le 23/11/13. Des explications écrites ont été demandées à l'employé, dans lesquelles le chef comptable a expliqué qu'il avait calculé par erreur le salaire des travailleurs à temps partiel d'un montant de 100 %.
Compte tenu de ce qui précède et des normes des articles 192 et 193 du Code du travail de la Fédération de Russie, j'ordonne :

1. Impliquer le chef comptable F.I.O. à responsabilité disciplinaire et le réprimande.
2. Pendant la durée de la réprimande, priver le salarié de la rémunération et des primes établies par la convention collective.
3. Chef OK F.I.O. s'assurer que l'employé a pris connaissance de la commande contre signature dans les 3 jours ouvrables.
4. Je me réserve le contrôle de l'exécution de la commande.

Motif : acte de contrôle du 23/11/13, explications écrites du chef comptable F.I.O.

Pereosnastka.ru

Attention

Directeur "Nom de l'organisation" Nom complet Convenu par : Conseiller juridique principal Nom complet En mots: familier avec la commande. Chef comptable (signature) Nom complet, 14 décembre 2013. Ordonnance sur l'amende d'un salarié : modèle Une amende selon les règles du Code du travail n'est pas une sanction disciplinaire, cependant, l'employeur peut, s'il y a lieu, une amende l'employé.

Exemple de commande pour des mesures disciplinaires tout à fait approprié comme cliché et pour imposer une amende. Il suffit de corriger le préambule avec justification, par exemple, comme suit: "Pour violation des délais de dépôt des déclarations de revenus conformément au Règlement sur les primes pour les employés", guidé par la clause 5 convention collective« Nom de l'organisme », j'ordonne : Priver le comptable de son nom complet. prix de mars 2014. Retrait de la "discipline" La base du retrait anticipé d'une sanction disciplinaire d'un employé est une ordonnance de retrait d'une sanction disciplinaire, dont le modèle de préambule est donné ci-dessous.

accident du travail

APPROUVÉDirecteur général de JSC "Company" V.V. Umnikov » » 2018 Description du poste de contremaître de contrôle principal du département de contrôle technique de JSC "Société" 1. Dispositions générales 1.1 Séniors maître de contrôle du service de contrôle technique de JSC « Société » relève directement du chef du service de contrôle technique de JSC « Société » ou du chef du bureau de contrôle technique, si ce poste est prévu.
1.2 Le maître de contrôle supérieur est nommé et révoqué par arrêté PDG JSC "Société" sur proposition du Directeur Général Adjoint Qualité et Métrologie ou du Chef de Service Contrôle Qualité.

Concours « Il y a un tel métier ! - 2006"

Relations de service Le responsable contrôle supérieur du service contrôle technique interagit : 5.1 Avec le laboratoire central des appareils de mesure : - assure : les demandes de mesures et d'essais de précision et d'arbitrage. Instruments de mesure pour vérification, selon le calendrier, hors service avant la prochaine vérification. Instruments de mesure pour revérifier ou réparer; - reçoit : les graphiques pour le contrôle des instruments de mesure.
Information sur le retrait de la circulation des appareils de mesure défectueux qui n'ont pas passé l'inspection dans les délais impartis. 5.2 Avec les ateliers et chantiers : - fournit : une conclusion sur la conformité des produits aux exigences de ceux-ci. documentation (TU, GOST, dessins, normes, technologie de fabrication); - reçoit : la documentation technique d'accompagnement (plans, schémas, normes et technologie de fabrication des produits).

Exemple d'ordonnance de sanction disciplinaire

Réprimande, réprimande ou licenciement - Un employeur ne peut choisir qu'une seule mesure pour un seul délit.

• Une commande est présentée au salarié pour examen contre signature au plus tard dans les 3 jours ouvrés.

Un document ainsi rédigé faisant référence aux explications écrites du salarié ou à son absence, avec la signature du salarié devient une base à part entière pour l'application de la sanction. Modèle d'ordonnance sur les mesures disciplinaires Ordonnance n° 13 du 13 décembre 2013 Sur l'infraction disciplinaire et la responsabilité Un audit des activités économiques de l'entreprise pour l'année 2012 a révélé des faits de dépassement illégal des salaires versés aux travailleurs à temps partiel (clause 6 du rapport d'audit, signé le 23 novembre 2013) Conformément à la clause 2.3 Description de l'emploi le chef comptable est tenu d'assurer la conduite des régularisations conformément à la loi applicable.

Les méthodes destructives comprennent les essais suivants : - essais de traction et de compression ; - essais de chocs ; - essais sous charges variables répétées ; - essais de dureté. Les méthodes non destructives comprennent : - les méthodes magnétiques (méthodes magnétographiques) ; - acoustique (détection de défauts par ultrasons) ; - rayonnement (défectoscopie utilisant des rayons X et des rayons gamma); Ainsi, le système de contrôle de la qualité des produits est un ensemble d'objets et de sujets de contrôle interdépendants, de types, de méthodes et d'outils utilisés pour évaluer la qualité des produits et prévenir les défauts à différentes étapes. cycle de la vie produits et niveaux de gestion de la qualité. Comptabilisation des défauts dans la production de construction mécanique Attention Le service de contrôle technique (QCD) est indépendant unité structurelle entreprises et rapporte directement directeur technique.

Ordonnance sur la sanction des contrôleurs coupables

Un exemple d'ordonnance disciplinaire facilitera grandement la responsabilisation d'un employé. Les sanctions disciplinaires et les règles de leur application La procédure d'imposition des sanctions est également établie Code du travail, et l'employeur n'a pas le droit de s'en écarter. La base pour tenir un employé responsable est un exemple de commande. Dès détection d'une faute, le responsable du premier niveau demande une sanction disciplinaire, puis l'employeur procède comme suit :

• Demande des explications écrites à l'employé. En cas de refus, il dresse un acte.
• Délivre une ordonnance disciplinaire.

Info

Chaque adulte au moins une fois dans sa vie est allé travailler. Tout commence agréablement : accords, obligations, espoirs. Mais tout arrive : il arrive parfois qu'un employé viole ses devoirs de production, intentionnellement ou par ignorance.

Et puis vient la responsabilité. Sanction disciplinaire: types, motifs Des mesures disciplinaires sont appliquées à un employé pour non-respect des accords de travail et des obligations assumées en termes d'horaire de travail, d'exécution des ordres de gestion, de respect des normes de protection du travail et d'autres nuances les relations de travail reconnue comme obligatoire par la loi. L'employeur ne peut choisir les sanctions disciplinaires que dans la liste prévue par le code du travail, et pour certaines catégories travailleurs - par des chartes disciplinaires : il est interdit d'inventer soi-même des sanctions.

TOUTES LES NOUVELLES RUSSES DE LA PRODUCTION LEAN

AVIASTAR-SP : EN 2015 LES EMPLOYÉS DE L'ENTREPRISE DÉJÀ SOUMIS 3500 OFFRES KAIZEN

Êtes-vous un employé prospère et prometteur, mais vous n'êtes pas satisfait du fait que l'entreprise, à votre avis, ne dépense pas son argent de manière très efficace ou que les conditions de travail laissent beaucoup à désirer ? Savez-vous comment y remédier ? Avez-vous des idées et avez-vous même calculé le profit qui peut être apporté à l'usine si quelque chose est changé dans le département ou l'atelier ? Contactez le Lean Manufacturing (BP). Les gens d'initiative sont toujours les bienvenus ici et les nouvelles idées sont appréciées.

Qu'il suffise de dire que cette année, les employés d'Aviastar ont rédigé 3 500 candidatures afin d'améliorer encore la qualité du travail dans l'entreprise. Beaucoup d'entre elles sont des propositions de rationalisation spécifiques et des propositions kaizen à effet économique, - explique le chef du bureau de l'innovation, de l'invention et des propositions kaizen Dmitry Mironov, avec qui nous avons décidé de parler de ce sujet.

Il a noté que pour travailler avec des personnes réfléchies et créatives, des ingénieurs responsables des productions principales et auxiliaires travaillent aujourd'hui dans chaque unité de l'usine. Dans certains endroits, des représentants responsables de l'atelier sont présentés - il s'agit de la métallurgie, de l'UIT, etc. Ils sont engagés dans la paperasserie, la tenue de comités d'atelier, au cours desquels les propositions des auteurs sont examinées et les décisions appropriées sont prises. Les salariés souhaitant assumer cette responsabilité au sein de leur service peuvent contacter le Service Amélioration. Système de production. Des suppléments en espèces sont prévus à cet effet, en tenant compte de chaque proposition soumise qui a apporté des avantages économiques.

Selon Dmitry Mironov, le plus souvent avec des offres efficaces les métallurgistes se tournent vers eux. Et il y a des résultats pratiques. Ainsi, dans l'atelier 215, la fabrication d'emboutis pour le produit Il-76MD-90A était auparavant effectuée sur un marteau de deux tonnes. Dans le même temps, la force insuffisante de l'équipement d'emboutissage a conduit à un remplissage incomplet des nervures profondes et à un sous-emboutissage des flux sur le miroir de l'équipement d'emboutissage. En conséquence, les marteaux de guidage se cassaient souvent. À cet égard, il a été décidé de transférer la production d'emboutis pour pièces d'avion à un marteau de trois tonnes, ce qui a permis d'éliminer les défauts et d'obtenir un effet économique. La demande a été acceptée en 2014 et le projet lui-même a été mis en œuvre en 2015. La prime pour une idée fructueuse a été versée aux employés en juin de cette année.

Voici un autre exemple performant implémenté en production. Pour vérifier certains Caractéristiques sur un avion, quatre batteries étaient auparavant utilisées : deux sur chaque console d'aile, ce qui coûtait cher. L'un des responsables du point de vente a suggéré de fabriquer deux simulateurs portables rechargeables pour les remplacer. Et le plus important - ils n'ont pas besoin d'être achetés et ils réduisent considérablement les coûts. Ce projet a été mis en œuvre avec succès et est utilisé efficacement dans notre entreprise.

Les spécialistes du bureau de l'innovation, de l'invention et des propositions kaizen vous demandent de prêter attention au fait que pour présenter une demande d'amélioration de la productivité ou des conditions de travail, vous devez être prêt à prouver raisonnablement la proposition l'efficacité économique elle pour l'entreprise. Par conséquent, un travail constant est effectué avec des innovateurs afin d'amener leur idée créative à sa conclusion logique.

Soit dit en passant, pour chaque proposition de kaizen, les auteurs ou les participants reçoivent des récompenses monétaires de 200 à 2000 roubles par mois. Pour une proposition de rationalisation à effet kaizen, le montant des paiements est mesuré sur une échelle de gradation, mais pas plus de 10 salaires moyens pour l'entreprise. Les innovateurs permanents attendent des récompenses supplémentaires. Ainsi, deux jeunes spécialistes d'Aviastar ont été recommandés pour la nomination « Best Young Innovator ». Ce sont des salariés qui ont déjà déposé plus de 10 des idées efficaces. Et le 10 août, Aviastar lancera un concours spécial pour la "Meilleure proposition efficace" afin d'intensifier le programme "Lean Production".

Comme le montrent les statistiques, la personne qui a soumis la première candidature avec une idée productive et qui a reçu une récompense monétaire devient un innovateur «professionnel», réfléchissant activement, cherchant de nouvelles façons de réduire les coûts de production.

SERGEY POPOV, PMZ : "PERM MOTOR PLANT A DES PLANS AMBITIEUX"

Sergey Popov, directeur général d'OJSC PMZ, responsable des moteurs pour Aviation civile» explique comment vous avez réussi à vous éloigner des coûts irréfléchis, quels outils fabrication au plus juste utilise l'entreprise et les objectifs qu'elle se fixe pour les années à venir.

Les deux années précédentes ont été assez fructueuses pour l'usine de moteurs de Perm. L'entreprise a réussi à être rentable, tout d'abord, grâce au travail bien coordonné de l'équipe. Plus en détail, l'entreprise a commencé à accorder plus d'attention aux coûts. Nous avons essayé de nous éloigner complètement des coûts irréfléchis - qu'il s'agisse de l'achat d'un équipement coûteux ou d'une commande à un fournisseur de composants, chaque action doit être justifiée. De plus, nous avons essayé de transmettre cela à chaque employé - des objectifs spécifiques ont été fixés, leur signification a été expliquée. Les résultats parlent d'eux-mêmes. Les principes de la production au plus juste sont introduits dans l'usine. Pour être honnête, j'aimerais qu'ils soient utilisés plus largement. Je pense, tout d'abord, que travailler selon les principes du système 5S habitue les gens au plus simple et au plus complexe - à la commande. Cela inclut la propreté sur le lieu de travail et la cohérence du respect des technologies, des règles et des normes.

Mais la chose la plus importante dans l'application des outils de fabrication au plus juste est la cohérence. Après tout, on peut tout introduire par la force, mais il suffit de relâcher la pression, et si les gens ne comprennent pas la nécessité d'utiliser tel ou tel outil, on abandonnera très vite les positions gagnées. Et il est également important de ne pas glisser dans la démonstration d'application. L'année dernière, de beaux marquages ​​ont été dessinés dans tous les ateliers, des tables de chevet ont été peintes, il semblerait que la voilà en ordre, mise en place. Mais ces changements ont été perçus par l'équipe avec scepticisme - beaucoup ne comprenaient pas quelle était l'essence, comment cela pourrait être utile spécifiquement pour chacun d'eux.

Et cette année, nous avons suivi une voie différente - des ateliers ont été organisés non seulement pour les chefs d'ateliers, mais également pour les chefs des services d'usine des niveaux supérieur et intermédiaire.

Il s'agissait d'une sorte de "subbotniks", où, dans de véritables conditions de "combat" de chaos d'atelier, des équipes de spécialistes devaient travailler ensemble pour déterminer comment le travail devait être organisé sur un site particulier, ce qui était nécessaire pour le travail et ce qui devait être gauche, et ce qui devrait être simplement jeté sans regret, brisant les stéréotypes habituels. Et au début, c'était vraiment difficile pour tout le monde, mais ensuite - le résultat a dépassé les attentes. Les travailleurs eux-mêmes sont devenus des participants actifs à toutes les transformations, ils ont cru que ce système fonctionnait. Mais je comprends que cette tâche ne sera pas résolue en même temps, tout d'un coup. Détruire les stéréotypes dans les esprits, enseigner, enseigner, ne pas forcer, penser d'une manière nouvelle est un processus long et laborieux, et cela demande beaucoup de patience. Mais je crois que nous réussirons.

Au cours des deux dernières années, un grand nombre de nouveaux équipements de haute technologie sont arrivés dans l'entreprise. Le parc de machines de l'entreprise n'a pas été mis à jour depuis assez longtemps et l'équipement que nous avons acheté aujourd'hui ne représente qu'une petite partie des besoins. Des négociations sont en cours avec les fournisseurs sur l'acquisition du prochain lot, elles sont arrivées au stade final. Un appel d'offres pour l'achat sera annoncé prochainement. Il est prévu d'acheter environ 50 équipements pour le soudage, le traitement thermique, les centres d'usinage. Il sera fourni à presque tous les grands ateliers d'assemblage de machines, principalement dans les zones "étroites" pour le processus de production.

Il convient de mentionner l'augmentation continue de la part Moteurs d'avion dans la production totale de l'entreprise. Il s'agit d'un processus fluide et progressif, principalement associé au début de l'exploitation de l'avion Il-476. Alors que les sujets aéronautiques, selon les plans de vente L'année prochaine, est d'environ 30-35 moteurs pour l'aviation et 70-80 au sol. À l'avenir, nous atteindrons un rapport de 50 à 50. Bien sûr, nous aimerions que plus de nos moteurs volent. Et l'avenir aéronautique de l'usine, sur lequel nous comptons, est lié au moteur PD-14 et aux clients civils.

Si l'on parle de la division des moteurs d'aviation civile, dont je suis responsable depuis le 29 avril de cette année, il convient de noter que toutes les entreprises de la société organisent leur travail dans le cadre de stratégie globale CUE. Il précise le rôle de chaque entreprise et les obligations mutuelles, et coopération industrielle entre les entreprises de la division, non seulement dans le cadre du projet PD-14, va certainement s'étendre.

Nous organisons des réunions hebdomadaires au sein de la division et discutons des questions de coopération, de l'état d'avancement des projets communs. Donc, maintenant, je vois une augmentation du transfert de certains types de travaux sur la production du moteur PS-90 vers NPO Saturn. Et cela est tout à fait compréhensible - nous ne sommes certainement pas en mesure de maîtriser seuls les volumes de production de moteurs basés sur PS-90, qui sont attendus au PMZ. Nous avons un parc machine vétuste, nous allons devoir acheter un matériel assez important, et il est déjà difficile de s'intégrer dans les bâtiments existants, nous sommes obligés de chercher de l'espace libre. Dans le même temps, des fonds importants ont été investis dans le rééquipement technique de NPO Saturn. Les capacités de cette entreprise et ses compétences seront très demandées par nous. Il faut établir une « feuille de route » pour la préparation de la production sur place courant août, pour déterminer le montant des financements et les sources.

À différentes périodes, la production du moteur ASh-62 a été transférée de Perm à Rybinsk, puis le D-30 et maintenant le PS-90. L'idée de produire ce moteur par la coopération n'est pas nouvelle. J'ai sur mon bureau un document de 1988 qui m'a été remis à Rybinsk. Même alors, il était prévu d'y organiser la production de PS-90, avec la construction de zones appropriées et l'attribution de fonds. Cette décision a été élaborée par le ministère de l'industrie aéronautique. Étonnamment, nos spécialistes techniques, après avoir examiné les calculs de l'époque, ont confirmé: tout converge avec les propositions modernes d'organisation de la production.

Je pense que l'usine de moteurs de Perm a de sérieuses perspectives, des plans de développement ambitieux - après tout, d'ici 2027, nous devrions atteindre le niveau de production de 270 moteurs par an. Et pour cela, il est nécessaire, en utilisant l'expérience avancée de la création d'industries de haute technologie, de construire la meilleure usine de moteurs en Russie.

VOTRE PROPRE CONTRÔLEUR : DES INCITATIONS MATÉRIELLES POUR LES COLLABORATEURS POUR DÉTECTER LES NON-CONFORMITÉS DES PRODUITS

À partir du 1er septembre, dans tous les principaux ateliers de l'usine de Trubodetal, le règlement sur les incitations matérielles pour les employés à identifier les non-conformités des produits entrera en vigueur.

Auparavant, un tel système a été testé pendant cinq mois dans les sections 1.1 et 1.2 de l'atelier de thermo-presse-soudure n ° 1. Le règlement a été élaboré dans le but d'améliorer la qualité des produits et d'éliminer la possibilité d'ingestion involontaire de produits défectueux par le consommateur. De plus, les nouvelles règles devraient contribuer à accroître la responsabilité personnelle et la motivation des employés de l'usine et éliminer l'intérêt matériel des travailleurs à dissimuler les défauts.

Les spécialistes de Trubodetal ont vu un système similaire dans l'entreprise Packer de la ville d'Oktyabrsky (Bashkirie). Il est basé sur les principes des trois "ne pas faire" - ne pas accepter le mariage, ne pas faire le mariage, ne pas transmettre le mariage à un autre.

Rappelez-vous ce qui est inclus dans ce système. Si un employé au contrôle d'entrée révèle un défaut, il reçoit une incitation sous la forme de 500 roubles. Celui qui a permis ou négligé cet écart, au contraire, sera puni d'une privation du bonus de 10 %. Si une personne a elle-même commis une anomalie, que ce soit par sa faute ou en raison d'un dysfonctionnement de l'équipement, mais l'a signalé en remplissant un formulaire d'inscription, elle ne sera pas sanctionnée. Chaque cas sera traité par une commission composée d'un contremaître, d'un contrôleur QCD et d'un technologue. Ainsi, la nécessité de cacher le mariage disparaît.

Je dois dire que le système commencera à fonctionner dans l'entreprise déjà en mode modifié. Lors de la mise en œuvre, son expérience de cinq mois dans le premier atelier sera prise en compte. Pavel Voznyuk, chef par intérim du département de contrôle technique, a parlé plus en détail des résultats des tests :

Maintenant, nous pouvons dire que le système fonctionne, mais il ne fonctionne pas de manière aussi productive que nous le souhaiterions. En effet, les formulaires d'enregistrement des non-conformités sont remplis par les mêmes personnes et se plaignent des mêmes défauts. Dans le même temps, le nombre d'incohérences relevées par le service de contrôle technique n'a pas diminué de manière significative. Tous les employés des sections 1.1 et 1.2 n'ont pas adopté un tel système de contrôle de la qualité des produits, et je parle maintenant non seulement des ouvriers, mais aussi des artisans. Il s'agit aussi de la mentalité des gens. Pour certains, la soumission de tels formulaires semble presque une trahison, bien qu'il ne s'agisse en fait que d'une attitude professionnelle envers les entreprises.

Nous prendrons en compte les lacunes de la version originale et, afin d'impliquer davantage de personnes, nous travaillerons à changer le système de récompense et de punition. Les travailleurs, à mon avis, doivent se rappeler que la qualité des produits, comme rien d'autre, affecte la réputation de l'entreprise. Si nous voulons travailler dans une usine prospère, chacun de nous doit veiller à la qualité des produits que nous fabriquons.

Selon vous, quel est le principal obstacle à la mise en œuvre ? nouveau système contrôle de la qualité des produits ?

Pour qu'il s'enracine, il faut d'abord du temps. Les gens doivent s'habituer aux innovations. Chez le même Packer, une telle culture s'est formée au fil des ans, il est donc naïf de s'attendre à ce qu'elle fonctionne à cent pour cent dès le premier jour à Trubodetal. Néanmoins, nous devons aller de l'avant, améliorer la qualité des produits, ce qui signifie que nous devons commencer quelque part. Je pense que si les travailleurs et leurs dirigeants font preuve d'activité et commencent à surveiller eux-mêmes la qualité de leurs produits, nous obtiendrons bientôt les premiers résultats.

LEAN PRODUCTION DE NOTRE "INSTRUMENT"

LE MEILLEUR KAIZEN D'AOÛT

Le meilleur kaizen d'août peut à juste titre être appelé le kaizen du maître de la station de neutralisation Petr Murashko. C'est peut-être l'un des kaizens les plus uniques que nos ouvriers d'usine aient mis au point.

Travailler dans une station de neutralisation n'est pas une tâche facile et toutes les activités liées au nettoyage Eaux usées doit être fait dans un certain ordre. Par exemple, les opérations de pompage des boues sont réalisées avant la mise en route du filtre sous vide. À

Ce filtre à vide doit être mis en service entre 08h00 et 08h30. Puisqu'il n'est pas possible d'effectuer le pompage des boues avec le filtre à vide fonctionnant en même temps

devait commencer le travail plus tôt (à partir de 07h00 au lieu de 07h30). De plus, tout retard dans les opérations entraînait un décalage dans l'horaire et, par conséquent, conduisait à travailler en mode d'urgence. C'est exactement ce à quoi Petr Murashko a prêté attention. Il élabore un nouvel horaire de travail pour le poste de neutralisation. Dans l'ensemble, seule la séquence des opérations a été modifiée, mais après ce changement, les opérations ont commencé à être effectuées en mode normal, les retards n'entraînent plus de changement dans le calendrier et le temps nécessaire pour terminer les opérations a également diminué. «La modification de l'horaire de travail de la station vous permet d'effectuer des opérations à un rythme mesuré, ce qui améliore la qualité des performances, réduit le risque de blessures et de dommages à l'équipement», note Petr Murashko, l'auteur de l'amélioration.

C'est loin d'être la seule amélioration qui a été introduite par Petr Murashko à la station de neutralisation qui lui a été confiée. Pendant une courte période de travail dans notre entreprise, il a soumis environ 6 propositions kaizen, développé plus de 7 normes de travail, des lieux de travail et des zones de stockage entièrement numérotés et visualisés.

Et ce n'est pas la limite. Selon Peter, il envisage d'organiser une Système automatisé contrôle du niveau des limites des médias dans tous les conteneurs, ce qui simplifiera le travail de l'opérateur et accélérera le temps du processus.

Nous remercions les éditeurs du journal "News in details" JSC "Trubodetal" pour avoir fourni ce matériel.

Auparavant, un tel système a été testé pendant cinq mois dans les sections 1.1 et 1.2 de l'atelier de thermo-presse-soudure n ° 1. Le règlement a été élaboré dans le but d'améliorer la qualité des produits et d'éliminer la possibilité d'ingestion involontaire de produits défectueux par le consommateur. De plus, les nouvelles règles devraient contribuer à accroître la responsabilité personnelle et la motivation des employés de l'usine et éliminer l'intérêt matériel des travailleurs à dissimuler les défauts.

Les spécialistes de Trubodetal ont vu un système similaire dans l'entreprise Packer de la ville d'Oktyabrsky (Bashkirie). Il est basé sur les principes des trois "ne pas faire" - ne pas accepter le mariage, ne pas faire le mariage, ne pas transmettre le mariage à un autre.

Rappelez-vous ce qui est inclus dans ce système. Si un employé au contrôle d'entrée révèle un défaut, il reçoit une incitation sous la forme de 500 roubles. Celui qui a permis ou négligé cet écart, au contraire, sera puni d'une privation du bonus de 10 %. Si une personne a elle-même fait une erreur, que ce soit par sa propre faute ou en raison d'un dysfonctionnement de l'équipement, mais l'a signalé en remplissant un formulaire d'inscription, elle ne sera pas sanctionnée pour la première fois. Chaque cas sera traité par une commission composée d'un contremaître, d'un contrôleur QCD et d'un technologue. Ainsi, la nécessité de cacher le mariage disparaît.

Je dois dire que le système commencera à fonctionner dans l'entreprise déjà en mode modifié. Lors de la mise en œuvre, son expérience de cinq mois dans le premier atelier sera prise en compte. En savoir plus sur les résultats des tests Pavel Voznyuk, chef par intérim du département de contrôle technique:

- Maintenant, nous pouvons dire que le système fonctionne, mais il ne fonctionne pas de manière aussi productive que nous le souhaiterions. En effet, les formulaires d'enregistrement des non-conformités sont remplis par les mêmes personnes et se plaignent des mêmes défauts. Dans le même temps, le nombre d'incohérences relevées par le service de contrôle technique n'a pas diminué de manière significative. Tous les employés des sections 1.1 et 1.2 n'ont pas adopté un tel système de contrôle de la qualité des produits, et je parle maintenant non seulement des ouvriers, mais aussi des artisans. Il s'agit aussi de la mentalité des gens. Pour certains, la soumission de tels formulaires semble presque une trahison, bien qu'il ne s'agisse en fait que d'une attitude professionnelle envers les entreprises.

Nous prendrons en compte les lacunes de la version originale et, afin d'impliquer davantage de personnes, nous travaillerons à changer le système de récompense et de punition. Les travailleurs, à mon avis, doivent se rappeler que la qualité des produits, comme rien d'autre, affecte la réputation de l'entreprise. Si nous voulons travailler dans une usine prospère, chacun de nous doit veiller à la qualité des produits que nous fabriquons.

— Quel est, selon vous, le principal obstacle à l'introduction d'un nouveau système de contrôle de la qualité des produits ?

« Pour qu'il s'enracine, il faut d'abord du temps. Les gens doivent s'habituer aux innovations. Chez le même Packer, une telle culture s'est formée au fil des ans, il est donc naïf de s'attendre à ce qu'elle fonctionne à cent pour cent dès le premier jour à Trubodetal. Néanmoins, nous devons aller de l'avant, améliorer la qualité des produits, ce qui signifie que nous devons commencer quelque part. Je pense que si les travailleurs et leurs dirigeants font preuve d'activité et commencent à surveiller eux-mêmes la qualité de leurs produits, nous obtiendrons bientôt les premiers résultats.