9. Įmonės materialinio, techninio ir darbo potencialo organizavimas ir valdymas

9.7. Darbo normavimas ir darbuotojų bei specialistų poreikių nustatymas įmonėje

Pagrindiniai darbo normavimo uždaviniai yra nustatyti darbo sąnaudų matą, kurio konkreti išraiška yra:
a) laiko normos;
b) gamybos tempai;
c) paslaugų standartai;
d) gyventojų normos.

Techninis darbo reglamentavimas- tai darbo laiko sąnaudų normatyvų nustatymo procesas konkrečiomis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis.

Laiko norma- laikas, skirtas produkcijos vienetui pagaminti arba tam tikram darbui atlikti (valandomis, minutėmis, sekundėmis).

Gamybos tempas- produkcijos kiekis, kurį darbuotojas turi pagaminti per laiko vienetą.

Paslaugos tarifas- tai įrangos, gamybinių plotų ir kt., nustatytų aptarnavimui vienam ar darbuotojų grupei, skaičius.

Tarnavimo laiko norma- tai būtinas ir pakankamas laikas, reikalingas įrangai aptarnauti per tam tikrą kalendorinį laikotarpį (viena pamaina, mėnuo).

gyventojų skaičius- tai yra darbuotojų, įsteigtų aptarnauti objektą arba atlikti tam tikrą darbų kiekį, skaičius.

Darbo sąnaudų normatyvai gali būti nustatomi operacijai, gaminiui, darbui, darbų kompleksui. Jie skiriasi priklausomai nuo laikotarpio ir apimtis, pagal steigimo būdą, padidinimo laipsnį, pagal statybos būdą ir kt.

Darbo sąnaudų klasifikacija parodyta pav. 9.8.

Ryžiai. 9.8. Darbo standartų klasifikacija

Darbo laikas, praleistas darbo vietoje skirstomas į:
- normalizuotas laikas;
- nestandartizuotas laikas.

Normalizuotas laikas yra laikas, kurio reikia operacijai arba darbui užbaigti.

Nereguliarus laikas atsiranda iškilus įvairiems techniniams ir organizaciniams nesklandumams (neįskaičiuota į laiko normą).

Normalizuotas laikas yra padalintas į:
- paruošiamasis ir baigiamasis (t p.z);
- pagrindinis (t os);
- pagalbinis (t saulė);
- organizacinis darbovietės aptarnavimas (t o.o.);
- Priežiūra darbo vieta (t taip);
- skirtas poilsiui ir gamtos reikmėms (t e.n).

Normalizuoto laiko struktūra (atlikti operaciją, darbą) parodyta pav. 9.9.

Ryžiai. 9.9. Vienetinio skaičiavimo laiko struktūra

Parengiamasis ir galutinis laikas t p.z – laikas, kurį darbuotojas sugaišta šiems darbams atlikti:
- techninės dokumentacijos gavimas ir susipažinimas (brėžiniai, specifikacijos, technologinio proceso aprašymas);
- įrangos paruošimas (derinimas, perreguliavimas), įrankių, tvirtinimo detalių, matuoklių paruošimas (parinkimas ir gavimas);
- veiksmai, susiję su apdorojimo pabaiga.

Paruošiamasis ir galutinis laikas yra skirtas visai dalių (gaminių) partijai ir nepriklauso nuo jos dydžio.

Masinėje gamyboje nėra t p.z., nes dalys (gaminiai) yra nuolat apdorojami per visą gamybos laikotarpį.

Pagrindinis laikas t os – laikas, per kurį tiesiogiai vykdomas technologinis procesas (keičiasi detalės ar gaminio forma, matmenys, fizikinės ir cheminės savybės).

Laikas t o.s gali būti:
- vadovas;
- mašininis vadovas;
- mašina-automatinė;
- aparatūra.

Pagalbinis laikas t išleidžiama atskiriems darbo elementams atlikti:
- dalių (gaminių) montavimas ir išmontavimas;
- detalės (gaminio) tvirtinimas ir atsegimas;
- išmatavimai;
- įrankių tiekimas ir išėmimas;
- įrangos įjungimas ir išjungimas.

Masinės ir serijinės gamybos sąlygomis, kai naudojami grupinio apdorojimo būdai arba kai vyksta instrumentiniai technologiniai procesai (terminiai, galvaniniai ir kt.), partijai nustatomi pagrindiniai ir pagalbiniai laikai, priklausomai nuo pralaidumoįranga. Šiuo atveju vienos dalies laiką galima nustatyti pagal formules

kur t os.par, t v.par - atitinkamai pagrindinis ir pagalbinis laikas už dalių (gaminių) partiją; n – dalių (gaminių) skaičius partijoje (kasetėje, padėkle ir pan.).

Darbo vietos organizacinės priežiūros laikas t o.o- pamainos metu sugaištas laikas atliekų ir darbo vietos sutvarkymui, įrankių, matavimo priemonių, prietaisų priėmimui ir perdavimui, darbo vietos priėmimui iš pamainininko ir kt.

Darbo vietos priežiūros laikas t.o- sutepimo, reguliavimo, nuobodu įrankio keitimo laikas ir kt. pamainos metu.

Laikas poilsiui ir natūraliems (asmeniniams) poreikiams t e.nįrengtas siekiant išlaikyti darbuotojo efektyvumą pamainos metu.

Vadovaujantis aukščiau pateikta darbo laiko sąnaudų klasifikacija, nustatoma jos struktūra (9.9 pav.) ir apskaičiavimas atliekamas techniškai. protingas standartas laikas.

Vieneto laiko norma t vnt- taikomos tam tikromis sąlygomis masinė produkcija:

Laikas t o.t.o ir t e.n paprastai išreiškiamas procentais nuo veikimo laiko t op. Tada

t vnt \u003d t op (1 + K o.t.o + K e.n),

kur K o.t.o ir K e.n - atitinkamai laiko dalis (nuo t op), skirta organizacinei ir techninei priežiūrai, taip pat poilsiui ir gamtiniams poreikiams tenkinti.

Vieneto skaičiavimo laiko norma t sh pritaikytas serijinė gamyba, kur puiku specifinė gravitacija parengiamasis galutinis laikas:

arba už dalių (gaminių) partiją

kur n yra dalių (gaminių) skaičius partijoje.

Gaminant su neišvengiamais technologiniais nuostoliais, vieneto laiko norma nustatoma atsižvelgiant į gerų detalių išeigą (t vnt. prekės):

t vnt. geras = t vnt K v.g,

kur K v.g - tinkamų dalių (gaminių) išeigos koeficientas,

Apdorojant dalis (gaminius) automatinėje įrangoje (instaliacijose, šiluminiuose mazguose, stenduose ir kt.), eksploatavimo arba pagrindinis laikas nustatomas pagal įrangos paso duomenis arba šios įrangos veikimo skaičiavimus.

Tarnavimo laiko norma t n.o:

t n.o \u003d t n Q k d,

kur t n - laiko norma, tenkanti darbo tūrio vienetui, min;
Q - per tam tikrą kalendorinį laikotarpį atlikto darbo apimties vienetų skaičius (sąlyginiai įrangos vienetai);
k d - papildomų funkcijų koeficientas šio darbuotojų kategorijos neatsižvelgiama į normą (pavyzdžiui, apskaitos, instruktažų ir pan. funkcijos).

Analitinis tyrimas darbo standartų nustatymo metodas yra pagrįstas darbo laiko sąnaudų tyrimu stebint ir apima:
- tiesioginis laiko verčių matavimas (laikas ir darbo dienos nuotrauka);
- fotografavimas momentinių stebėjimų metodu.

Laikas- pakartotinai pasikartojančių rankinių ir mašininių-rankinių operacijų elementų darbo laiko sąnaudų tyrimo metodas juos išmatuojant. Jis naudojamas (daugiausia) didelės apimties ir masinėje gamyboje, siekiant nustatyti galiojančius standartus ir patikrinti skaičiavimo būdu nustatytus standartus. Tyrimo objektas – operacija ir jos elementai, o jo tikslas – nustatyti pagrindinį ir pagalbinį laiką arba laiką, skiriamą individualiems darbo metodams. Laikas yra nenutrūkstamas ir selektyvus. Taikant nenutrūkstamą laiką, jo objektas yra visi veikimo laiko elementai, o pasirinkus laiką matuojami atskiri veikimo laiko elementai arba technologinė operacija.

Darbo dienos nuotrauka- tai stebėjimas, atliktas siekiant ištirti visas darbo laiko sąnaudas per pamainą ar jos dalį. Jie gali būti individualūs, grupiniai, brigadiniai ir kt. Nuotraukos paskirtis:
- prarasto darbo laiko nustatymas;
- nuostolių priežasčių nustatymas;
- nuostolių šalinimo priemonių kūrimas;
- gauti duomenis apie darbuotojų skaičiaus poreikį, taip pat sukurti laiko standartus.

Momentinių stebėjimų metodas leidžia nustatyti darbo laiko sąnaudų vertę, nesiimant tiesioginio jų matavimo. Jis naudojamas stebint daug objektų. Metodas pagrįstas tikimybių teorijos nuostatų panaudojimu, o jo esmė – pakeisti nuolatinį laiko fiksavimą tiesioginių matavimų metu (įprastos nuotraukos), atsižvelgiant į stebimų momentų skaičių.

Gauti duomenys leidžia nustatyti elementams praleisto laiko savitąjį svorį ir absoliučias vertes.

Darbo standartų nustatymo skaičiavimo ir analizės metodas numato darbo normų nustatymą remiantis darbo normų ir skaičiavimo formulių taikymu. Tai leidžia kiekvieną kartą nesinaudoti daug laiko reikalaujančiais laiko skaičiavimo ir fotografavimo procesais. Darbo standartai nustatomi prieš pradedant veiklą gaminti, o tai žymiai sumažina jų įkūrimo išlaidas. Darbo standartai yra šie:
- nuo apdorojimo režimų ir įrangos našumo standartų;
- laiko, praleisto darbo elementams atlikti, standartai;
- vieno darbuotojo ar komandos įrangos aptarnavimo darbo sąnaudų normatyvai.

Daugeliui standartų nustatyti naudojamas laikas ir darbo dienos nuotrauka. Taigi tyrimo metodas yra darbo normavimo pagrindas.

Darbo standartai skirstomi į:
- į diferencijuotuosius (elementarinius);
- padidintas.

diferencijuota(elementariniai) standartai nustatomi atskiroms technikoms ir darbo veiksmams.

Išplėsti standartai- tai yra reguliuojamas laikas, praleistas įgyvendinant darbo metodų kompleksą, sujungtą į vieną grupę.

Įmonės darbuotojų ir specialistų poreikių nustatymas

Įmonės darbuotojų sudėtis skirstoma į:
- pramonės ir gamybos personalui (PPP);
- ne pramoninis personalas.

Įmonės personalo struktūra parodyta fig. 9.10.

Ryžiai. 9.10. Įmonės personalo struktūra

Personalo suskirstymas į kategorijas gali skirtis, nei parodyta pav. 9.10. Šias kategorijas įmonė nustato savarankiškai. Didėjant automatizavimui gamybos procesai mažėja pagrindinio gamybos darbuotojų kontingento darbo sąnaudų dalis ir didėja pagrindinio gamybos darbuotojų kontingento darbo sąnaudų dalis, jau nekalbant apie lanksčią integruotą gamybą, kai pagrindiniai, pagalbiniai ir paslaugų procesai yra integruoti į vientisą. gamybos procesas.

Daugelyje Vakarų įmonių darbuotojai skirstomi į šias kategorijas:
- vadovaujantis personalas;
- darbuotojai;
- kvalifikuoti darbuotojai ir techninis personalas;
- pusiau kvalifikuoti darbuotojai;
- nekvalifikuoti darbuotojai.

Pagrindinių gamybos darbuotojų skaičius nustatomas remiantis gamybos programos darbo intensyvumo ir vieno darbuotojo laiko balanso skaičiavimu.

Gamybos darbininkų-gabalininkų skaičius (P sd):

kur t pr - gamybos programos sudėtingumas (standartinės valandos);
K v.n - atitikimo normoms koeficientas;
F pr - vieno darbuotojo naudingojo laiko fondas per metus (h).

čia D g yra darbo dienų skaičius per metus;
T cm - darbo valandų skaičius pamainoje;
To tsn - prarasto darbo laiko koeficientas už visos dienos pravaikštą (atostogos, liga, gimdymas ir kt.);
K pv – nuostolių koeficientas prastovoms pamainoje.

Gamybos laiko darbininkų ir pagalbinių darbininkų skaičius nustatomas pagal personalo lentelės, kur rodomas lankomumo skaičius, kuris nustatomas pagal darbo vietų skaičių pagal gamybos technologiją, aptarnavimo standartus ir pamaininį darbą.

Inžinierių, darbuotojų, MOS ir apsaugos poreikio apskaičiavimas atliekamas pagal įmonės valdymo struktūrą ir personalą.

Sargų ir priešgaisrinių skyrių skaičius nustatomas pagal sargybinių etatų skaičių, tarnybos standartus ir darbo režimą, o mokinių skaičius – atsižvelgiant į papildomą darbuotojų poreikį arba atsižvelgiant į jų netekties atlyginimą.

Ankstesnis

Darbo normavimas yra neatsiejama gamybos valdymo dalis (funkcija) ir apima apibrėžimą būtinų išlaidų darbo laiko įdirbis atskirų darbuotojų (komandų) darbui atlikti (produkcijos vieneto gamybai) ir šiuo pagrindu darbo normų nustatymas.

Būtina atskirti normos sampratą ir darbo reguliavimo standartus. Norm- tai kiekybinis didžiausio leistino gamybos proceso elementų suvartojimo dydis arba minimalus reikalingas išteklių rezultatas. Darbo normavimo standartai- tai yra pradinės vertės, naudojamos apskaičiuojant atskirų darbo elementų vykdymo trukmę konkrečiomis organizacinėmis ir technologinėmis gamybos sąlygomis.

Išskiriami šie normų ir standartų tipai.

1) Laiko limitas - tai būtinų ir moksliškai pagrįstų išlaidų suma darbo valandos už egzekuciją produkcijos ar darbo vienetai minutėmis arba valandomis (min/vnt, h/vnt). nuo darbo vieneto atlikimo laiko normų.

2) Gamybos tempas- tai nustatytas darbo kiekis (produkcijos vienetų skaičius), kurį turi atlikti atitinkamos kvalifikacijos darbuotojas arba darbuotojų grupė (ypač komanda) (pagaminti, transportuoti ir pan.) vienam darbo vienetui. laiko tam tikromis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis. Gamybos greitis (Hb) apibrėžiamas kaip produkto kiekis, kuris turi būti pagamintas per valandą.

3) Paslaugos tarifas yra kiekis gamybinės patalpos(įrangos vienetai, darbo vietos ir kt.), kuriuos tam tikromis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis privalo ištarnauti atitinkamos kvalifikacijos darbuotojas ar darbuotojų grupė (ypač komanda) per darbo laiko vienetą. Šios normos skirtos standartizuoti darbuotojų, prižiūrinčių įrangą, gamybos zonas, darbo vietas, taip pat kompiuterius ir valytojus aptarnaujančių asmenų darbą.

4) Valdomumo rodiklis yra pavaldžių darbuotojų skaičius vienam vadovui.

5) Skaičių norma - tai nustatytas tam tikros profesinės ir kvalifikacijos sudėties darbuotojų skaičius, būtinas konkrečiai gamybai įgyvendinti, vadybines funkcijas arba darbo apimtis tam tikromis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis. Pagal skaičiaus normas darbo sąnaudos nustatomos pagal profesijas, specialybes, grupes ar darbo rūšis, individualias funkcijas, apskritai įmonei ar dirbtuvėms, jų struktūriniai padaliniai.

6) Skaičių standartas- iš anksto nustatyta numatoma vertė, kuri yra darbuotojų, kuriuos galima išlaikyti aptarnauti konkretų objektą arba atlikti tam tikrą darbų kiekį, skaičius (tai yra, jis nustatomas remiantis aptarnavimo standartais).

Normavimo metu tiriamos darbo laiko sąnaudos. Darbo laikas- įstatymų nustatytas darbo laikas darbo savaitė), kurio metu darbuotojas atlieka jam pavestą darbą.

Darbo laikas yra padalintas į dvi dalis:

* normalizuotas laikas (susijęs su užduotimi);

* nestandartizuotas laikas (nuostolių laikas).

1. Normalizuotas laikas susideda iš pasirengimo ir baigiamojo laiko, veiklos laiko, darbo vietos aptarnavimo laiko, pertraukų poilsiui ir asmeniniams poreikiams, pertraukų dėl organizacinių ir techninių priežasčių.

AT bendras vaizdas dydžio laiko normos apima:

Parengiamąjį-baigtinį laiką darbuotojas skiria pasiruošimui atlikti tam tikrą darbą ir veiksmams, susijusiems su jo atlikimu. Parengiamojo ir galutinio laiko norma nustatoma arba gaminių partijai, arba darbo pamainai.

Veiklos laikas yra naudojamas tiesiogiai atlikti duotam darbui. Jis skirstomas į dvi dalis: pagrindinis (technologinis) laikas; pagalbinis laikas. Bazinis (technologinis) laikas - yra laikas, kurį darbuotojas sugaišta, kad pakeistų darbo objektą (jo formą, dydį, išvaizda, fizikines-chemines ar mechanines savybes ir pan.), jo būsena ir padėtis erdvėje ir kartojama gaminant kiekvieną produkcijos vienetą. Pagalbiniam laikui priskiriamas laikas, skirtas darbo būdams, be kurių neįmanomas pagrindinis (technologinis) procesas: detalės montavimas ir išmontavimas, mašinos valdymas, įrankio priartėjimas ir išėmimas ir kt.

Darbo vietos priežiūros laiką darbuotojas išnaudoja savo darbo vietai prižiūrėti ir jos darbinei būklei palaikyti visos pamainos metu ir skirstomas į:

* organizacinio aptarnavimo laikas, nesusijęs su atliekamu darbu ir įgyvendinamas 2 kartus per pamainą: pamainos pradžioje ir pabaigoje;

* priežiūros laikas, susijęs su atliekama operacija; tai laikas, sugaištas reguliuojant įrangą ir armatūrą eksploatacijos metu, keičiant nusibodusius įrankius, valant drožles ir pan.

Pertraukos poilsiui ir asmeniniams poreikiams paprastai nustatomos 8-10 minučių per pamainą (statybų aikštelėse - 15 min.) ir visais atvejais įskaičiuojamos į laiko limitą.

Pertraukų laikas dėl organizacinių ir techninių priežasčių - tai pertraukos, susijusios su mechanizmų remontu pagal grafiką, serviso laukimu dėl kelių mašinų aptarnaujančio darbuotojo įdarbinimo.

2. Į nestandartinį laiką taikomas praradimo laikas:

* dėl organizacinių ir techninių priežasčių. Tai nuostoliai, susiję su darbo laukimu, ruošiniais, įrankiais, mašinų remontu, meistrais ir kt.

* dėl darbuotojo kaltės. Darbo pertraukas dėl darbuotojo kaltės supranta kaip sugaištą darbo laiką dėl darbuotojo kaltės darbo drausmė ir kasdienė rutina.

Yra du pagrindiniai darbo laiko sąnaudų normavimo tipai:

Eksperimentinė-statistinė. Taikant šį metodą, standartai nustatomi remiantis Asmeninė patirtis normalizatorius, statistiniai duomenys. Tokios normos vadinamos eksperimentinėmis-statinėmis, jos neprisideda prie darbo našumo didinimo, todėl turi būti pakeistos moksliškai pagrįstomis normomis, nustatytomis analitiniais metodais.

Analitinis. mokslinis metodas. Jis pagrįstas operacijos tyrimu, skirstant ją į darbo metodus, veiksnių, turinčių įtakos atskirų darbo metodų trukmei, tyrimu; apie racionalaus darbo proceso planavimą, atsižvelgiant į psichofiziologines asmens savybes. Tuo remiantis nustatoma atskirų darbo elementų standartinė trukmė ir apskaičiuojama laiko norma. Naudojant analitinį metodą, darbo standartai nustatomi šiais būdais:

1) tyrimas. Jis pagrįstas darbo dienos ir laiko nuotraukų duomenimis, todėl gana daug pastangų reikalaujantis, tačiau užtikrina didelį skaičiavimų tikslumą.

2) analitinis. Laiko normos skaičiuojamos pagal paruoštus standartus, kurie anksčiau buvo nustatyti analitiniu ir tyrimo metodu.

* 86 Esmė ir individualūs veiksniai, darantys įtaką žmonėms.

* 87 Verslo plano finansiniai aspektai.

* 88 Strateginis, ilgalaikis, trumpalaikis finansų planavimas.

Finansų planavimas įmonėje apima tris pagrindines posistemes: ilgalaikį finansų planavimą, einamąjį finansų planavimą, veiklos finansų planavimą.

Strateginis finansinis planavimas nustato svarbiausius išplėstinio dauginimosi rodiklius, proporcijas ir tempus, yra pagrindinė įmonės tikslų įgyvendinimo forma. Apima 3-5 metų laikotarpį. Laikotarpis nuo 1 iki 3 metų yra sąlyginis, nes priklauso nuo ekonominio stabilumo ir galimybės numatyti finansinių išteklių apimtis bei jų panaudojimo kryptis. Strateginio planavimo rėmuose nustatomos ilgalaikės įmonės plėtros gairės ir tikslai, nustatomos ilgalaikės veiklos kryptys tikslui pasiekti ir išteklių paskirstymui. Ieškoma alternatyvių variantų, pasirenkamas geriausias, juo grindžiama įmonės strategija.

Ilgalaikis finansų planavimas yra „darymo“ planavimas. Apima 1-2 metų laikotarpį. Remiantis sukurta finansinė strategija ir finansų politiką tam tikrais aspektais finansinė veikla. Šio tipo finansų planavimas susideda iš tam tikrų tipų dabartinių finansinių planų, kurie leidžia įmonei artimiausiam laikotarpiui nustatyti visus jos plėtros finansavimo šaltinius, suformuoti pajamų ir sąnaudų struktūrą, užtikrinti nuolatinį mokumą, o taip pat. nustatyti jos turto ir įmonės kapitalo struktūrą planuojamo laikotarpio pabaigoje.

Dabartinio finansinio planavimo rezultatas – trijų pagrindinių dokumentų parengimas: pinigų srautų planas; pelno ir nuostolių planas; balanso planas.

Pagrindinis šių dokumentų rengimo tikslas – įvertinti Financinė padėtisįmonių planavimo laikotarpio pabaigoje. Dabartinė finansinis planas sudarytas 1 metų laikotarpiui. Tai paaiškinama tuo, kad sezoniniai rinkos sąlygų svyravimai iš esmės išsilygina per 1 metus. Metinis finansinis planas skirstomas kas ketvirtį arba kas mėnesį, nes per metus gali keistis lėšų poreikis ir kurį nors ketvirtį (mėnesį) gali pritrūkti finansinių išteklių.

Trumpalaikis (operatyvinis) finansinis planavimas papildo ilgalaikį, būtinas siekiant kontroliuoti faktinių pajamų įplaukimą į einamąją sąskaitą ir piniginių finansinių išteklių išleidimą. Finansinis planavimas apima mokėjimų kalendoriaus, grynųjų pinigų plano parengimą ir vykdymą bei trumpalaikės paskolos poreikio apskaičiavimą.

* 89 Valstybės biudžetas yra pagrindinė šalies finansų sistemos grandis.

1. Valstybės biudžetas(iš angliško biudžeto – maišelis, piniginė) – tai tam tikro laikotarpio valstybės pajamų ir išlaidų sąmata, sudaryta nurodant valstybės pajamų šaltinius ir kryptis, pinigų leidimo kanalus.

2. Valstybės biudžetą sudaro vyriausybė ir tvirtina aukščiausi įstatymų leidžiamieji organai (Rusijoje - įstatymo forma Valstybės Dūma Rusijos Federacijos federalinė asamblėja). Pabaigoje fiskaliniai metai Vyriausybė Rusijos Federacija turėtų atsiskaityti apie biudžeto vykdymą.

3. Svarbiausios valstybės biudžeto dalys yra jo pajamų ir išlaidų dalys.

* pajamų dalis – parodo biudžeto lėšų šaltinius;

* išlaidų dalis – parodo, kokiems tikslams nukreipiamos valstybės sukauptos lėšos.

4. Pajamų šaltiniai:

* valstybės paskolos (vertybiniai popieriai, iždo vekseliai ir kt.);

* popierinių ir kreditinių pinigų išleidimas (papildomas išleidimas);

* paskolos iš tarptautinių organizacijų.

5. Išsivysčiusių šalių biudžeto išlaidų dalies struktūra:

* socialiniams poreikiams (ne mažiau kaip 50% visų išlaidų);

* šalies gynybinio pajėgumo išlaikymas (apie 20 proc.);

* valstybės skolos aptarnavimas;

* subsidijų teikimas įmonėms;

* infrastruktūros plėtra (keliai, susisiekimas, transportas, išorinis energijos tiekimas, apželdinimas ir kt.).

Biudžeto išlaidų dalies struktūrą lemia keliamų uždavinių aktualumas ir jų sprendimo būdai pagal ekonominės politikos sampratą.

6. Biudžeto politika apima santykio tarp valstybės biudžeto pajamų ir išlaidų dalių nustatymą. Čia yra trys skirtingi variantai:

* Subalansuotas biudžetas – biudžeto išlaidos lygios pajamoms. Tai pati optimaliausia biudžeto būsena.

* Biudžeto deficitas – biudžeto išlaidos didesnės nei pajamos. Deficitas yra skirtumas tarp išlaidų ir biudžeto pajamų.

* Biudžeto perteklius – biudžeto pajamos didesnės nei išlaidos. Perteklius – tai skirtumas tarp biudžeto pajamų ir išlaidų.

7. Biudžeto deficito dengimo šaltiniai

Ö Vyriausybės skolinimasis (deficito finansavimo politika)

* Vidaus paskolos- firmų ir namų ūkių paskolos šalies viduje išleidžiant vertybinius popierius (vyriausybės obligacijas).

* Išorės paskolos – iš užsienio valstybių, užsienio bankų ir tarptautinių organizacijų.

Nepakankamas biudžeto finansavimas yra svarbi priemonė nuo privačių investicijų ir vartojimo mažėjimo, taigi ir nuo užimtumo mažėjimo.

Centrinio banko pinigų emisija (pinigų emisija) mainais į vyriausybės įsipareigojimus. Dėl papildomų pinigų spausdinimo kyla infliacijos grėsmė (padidėja neužtikrintų pinigų pasiūla, dėl to kyla kainos), nes atsiranda papildoma prekių ir paslaugų paklausa. Jei infliacija įgauna nerimą keliančius dydžius, būtina skubiai mažinti biudžeto išlaidas.

8. Valstybės biudžetą įtakojantys veiksniai

* ilgalaikės mokestinių pajamų ir valstybės išlaidų tendencijos;

* ekonominio ciklo fazė šalyje;

* dabartinė valstybės politika.

9. Valstybės skola – tai valstybės skolos už suteiktas ir negrąžintas paskolas suma, įskaitant už jas sukauptas palūkanas.

10. Skolos aptarnavimas – tai palūkanų už skolą mokėjimas ir laipsniškas pagrindinės skolos sumos grąžinimas.

11. Valstybės skola

Vidaus valstybės skola yra federalinės vyriausybės skoliniai įsipareigojimai teisiniams ir asmenys išreikšta nacionaline valiuta.

Vidaus skoliniai įsipareigojimai:

* Rinka – valstybės išleisti skoliniai įsipareigojimai vidaus rinkoje vertybinių popierių – obligacijų pavidalu

* Ne rinkos – atsiranda dėl biudžeto vykdymo (skolos biudžetinės organizacijos pabaigos yra perregistruota kaip valstybės vidaus skola)

Išorės valstybės skola – valstybės skola už negrąžintas užsienio paskolas ir nesumokėtas palūkanas už jas tarptautiniams ir valstybiniams bankams, organizacijoms, vyriausybėms, privatiems užsienio bankams ir kt., išreikšta užsienio valiuta.

12. Vidaus valstybės skola – biudžeto deficito ir obligacijų emisijos rezultatas vyriausybės paskola kad jį uždengtų. Valstybė yra obligacijų savininkų skolininkė.

Vidaus valstybės skolos priežastys

* Gauti valstybės paskolas iš komercinių bankų, juridiniai asmenys išreikšta nacionaline valiuta.

* Valstybės vidaus paskolų realizavimas (vertybinių popierių pateikimas valstybės vardu).

* Biudžetinių paskolų teikimas viename lygyje biudžeto sistema kitam.

13. Išorės valstybės skola yra rimtesnė problema. Atsiradus išorės skolai, atsiranda ne tik kreditiniai įsipareigojimai, bet ir kitokio pobūdžio įsipareigojimai – finansinei pagalbai teikti kreditoriai reikalauja įvykdyti nemažai sąlygų. Valstybės skola išorėje reiškia griežtas paskolos grąžinimo sąlygas, kurių nesilaikymas sukelia naujų sankcijų.

Svarbu ne absoliutūs išorės skolos rodikliai, o jos santykis su kitais ekonominiai rodikliai teigia:

* skolos dydis vienam gyventojui;

* skolos ir BVP santykis (jis neturėtų būti didesnis nei 80%);

* valstybės skolos sumos ir eksporto apimties santykis (jis neturėtų viršyti eksporto daugiau kaip 2 kartus);

* skolos aptarnavimo išlaidos, palyginti su eksporto kiekiu (neturi viršyti 15-20%);

* išorės skolos santykis su aukso ir užsienio valiutos atsargų kiekiu.

14. Skolų restruktūrizavimas - skolos aptarnavimo sąlygų (palūkanų, sumų, grąžinimo pradžios terminų) tikslinimas. Restruktūrizavimas įvyksta, kai šalis negali grąžinti skolos pradinėmis sąlygomis.

15. Valstybės skolos valdymo priemonės:

* Užkirsti kelią skolų spąstams, kai visi ištekliai naudojami skolai apmokėti, o ne nacionaliniam turtui didinti.

* Ieškokite lėšų skolai apmokėti.

* Neigiamų valstybės skolos padarinių neutralizavimas.

* Efektyvus skolinimosi lėšų panaudojimas, tai yra nukreipimas į projektus, kurie per numatytą laiką duos pajamų, viršijančių skolos ir palūkanų sumą.

* 90 motyvacijų teorijų.

Motyvacija yra viena iš svarbiausių valdymo funkcijų. Tai reiškia veiksnių sistemą ( motyvuojančių jėgų) prisidedant prie konkrečios užduoties, skirtos įmonės tikslams siekti, įgyvendinimo.

Motyvacija- asmens (darbuotojo, atlikėjo) ar žmonių grupės stimuliavimo veiklai, nukreiptai į organizacijų tikslus, procesas.

Motyvacija– jėga, skatinanti veikti, psichoenergetinis potencialas, nukreipiantis žmogų į tam tikrą veiklą, tam tikro tikslo siekimą.

motyvas- vidinis impulsas (impulsas), kuris verčia žmogų veikti tam tikru būdu.

Yra žinoma, kad žmogaus stimuliavimas yra tiesiogiai susijęs su įvairių jo poreikių (fiziologinių, dvasinių, ekonominių) patenkinimu.

Reikia- sąmoningas kažko nebuvimas, sukeliantis impulsą veikti. Atskirkite pirminius ir antrinius poreikius. Pirminės yra nulemtos genetiškai, o antrinės vystomos žinių ir patirties procese. Poreikiai gali būti patenkinti atlygiais.

Apdovanojimai Tai žmogus laiko vertingu sau. Vadovai naudoja išorinį atlygį (pinigai, akcijos) ir vidinį atlygį per patį darbą (sėkmės jausmas).

Motyvacijos teorija pradėta kurti XX amžiaus pradžioje. Yra šios motyvacijos teorijų grupės:

* procedūrinės teorijos (Vroom ir kt.);

* teorijos, pagrįstos žmogaus požiūriu į darbą (McGregor, Ouchi).

Pagal A. Maslow teoriją, yra penki pagrindiniai poreikių tipai:

* fiziologiniai poreikiai (1 lygis);

* saugumo poreikis (2 lygis);

* socialiniai poreikiai (3 lygis);

* pagarbos ir savęs patvirtinimo poreikis (4 lygis);

* saviraiškos poreikis (5 lygis).

Ryžiai. 17. A. Maslow poreikių teorija

Šie poreikiai sudaro hierarchinę struktūrą, kuri lemia žmogaus elgesį, o aukštesniojo lygio poreikiai nemotyvuoja žmogaus tol, kol žemesniojo lygmens poreikiai nėra bent iš dalies patenkinti.

Maslow teorija remiasi šiais principais:

* poreikiai skirstomi į pirminius ir antrinius ir sudaro penkių lygių hierarchinę struktūrą, kurioje jie išsidėstę pagal prioritetą;

* žmogaus elgesį lemia mažiausias nepatenkintas poreikis hierarchinė struktūra;

* patenkinus poreikį, jo motyvuojantis poveikis nutrūksta.

Poreikių patenkinimo laipsnis (nuo pageidaujamo) pagal lygius:

* - 1 lygis - 85%;

* - 2 lygis - 70%;

* - 3 lygis - 50%;

* – 4 lygis – 40 %

* - 5 lygis - 10%.

Maslow teorija buvo toliau plėtojama McClellando ir Herzbergo teorijose.

Plėtodamas Maslow klasifikaciją, D. McClellandas pristato valdžios poreikių, sėkmės ir priklausymo (pavyzdžiui, tam tikrai klasei) arba socialinių poreikių sampratas.

Jo požiūriu, šiandien didžiausią reikšmę turi aukštesniojo lygio poreikiai, nes žemesnių lygių poreikiai dažniausiai yra patenkinami.

Ryžiai. 18. McClelando teorija

F. Herzbergo teorija remiasi tokiomis nuostatomis:

* poreikiai skirstomi į higieninius (atlyginimas, darbo sąlygos, tarpusavio santykiai, kontrolės pobūdis) ir motyvuojančius veiksnius (sėkmės jausmas, paaukštinimas, pripažinimas, atsakomybė, galimybių augimas);

* higieninių veiksnių buvimas tik užkerta kelią nepasitenkinimo darbu vystymuisi;

* motyvacijai pasiekti būtina užtikrinti motyvuojančių veiksnių poveikį;

* norint efektyviai motyvuoti pavaldinius, pats vadovas turi įsigilinti į darbo esmę.

Ryžiai. 19. F. Herzbergo teorija

Motyvacijos proceso teorijos.

Pagrindinį indėlį į procedūrinių teorijų kūrimą įnešė V. Vroomas. Jo darbas paremtas lūkesčių teorija, kurios esmę schematiškai atspindi 19 pav. Ši teorija remiasi prielaida, kad žmogus nukreipia savo pastangas siekti tikslo tik tada, kai yra tikras, kad jo poreikiai bus patenkinti. didelė tikimybė.

Kiekvienas „lūkesčių blokas“ diagramoje atspindi vadovo pastangas motyvuoti darbuotoją.

Proceso teorijos taip pat apima teisingumo teorija.

Ryžiai. 20. Laukimų teorija

Tai susiveda į tai, kad jei žmogus mano, kad jo darbas yra neįvertintas, jis sumažins įdedamas pastangas. Vertinimo teisingumas iš darbdavio ir iš darbuotojo pozicijų gali skirtis. Šiuo atveju darbo normavimas, t.y. įvertinus pastangas, kurių reikia norint atlikti darbo vienetą, galima išspręsti sąžiningumo problemą.

Teisingumo teorija kartu su lūkesčių teorija pateikiama Porter-Lawlery modelyje. Ši teorija remiasi tuo, kad motyvacija yra poreikių, lūkesčių ir atlygio teisingumo funkcija. Viena iš svarbiausių šios teorijos išvadų yra ta, kad produktyvus darbas visada lemia darbuotojų pasitenkinimą.

Ryžiai. 21. Porter-Lawlery modelio teorija

Pagal McGregoro teoriją požiūris į motyvaciją gali būti pasirenkamas pagal žmogaus požiūrį į darbą. Yra dviejų tipų darbuotojai: X ir Y.

Pagrindinės X tipo darbuotojo savybės:

* iš prigimties tinginys, nenori dirbti;

* nenori būti atsakingas, vengia nervinių jėgų įtampos;

* neaktyvus, nebent pastūmėsite jį tai padaryti.

Todėl jis turi būti verčiamas dirbti bausdamas ar skatinant.

Pagrindinės Y tipo darbuotojo savybės:

* atsiranda natūralus darbo poreikis;

* siekia atsakomybės;

* kūrybingas žmogus.

Todėl jis turi būti skatinamas dirbti, o ne verčiamas.

1981 metais U. Ouchi sukūrė Z teoriją, pagal kurią žmogus nėra nei X, nei Y tipo. Jis priklauso Z tipui, t.y., priklausomai nuo situacijos, žmogus elgiasi kaip X arba kaip Y, atitinkamai pasirenka metodą. motyvacijos.

3 lentelė. Teorijos "X" ir teorijos "Y" lyginamoji charakteristika

Aprašymas pagal savybes	Teorija "X"	Teorija "U"
1. Vadovo idėjos apie žmogų	Žmonės nemėgsta visų pirma dirbti ir vengia darbo, kai tik įmanoma Žmonės neturi ambicijų ir vengia atsakomybės, nori būti vadovaujami Žmonės labiausiai nori saugumo.	Gimdymas yra natūralus procesas. Esant palankioms sąlygoms, žmonės ne tik prisiima atsakomybę, bet ir jos siekia. žmonių, potencialus vidutinio žmogaus intelektas yra nepakankamai išnaudojamas
2. Lyderystės praktika a) planavimas	Centralizuotas užduočių paskirstymas, vien strategijos tikslų, taktikos nustatymas	Skatinimas pavaldinių apibrėžti tikslus pagal organizacijos tikslus
b) organizacija	Aiškus užduočių struktūrizavimas, įgaliojimai nėra deleguojami	Aukštas galių decentralizavimo laipsnis
d) kontrolė	Visiška, visa apimanti	Pavaldinių savikontrolė darbo procese, vadovo kontrolė jį užbaigus
e) bendravimas	Griežtas elgesio reguliavimas	Vadovas veikia kaip ryšininkas keičiantis informacija
f) sprendimų priėmimas	Pavaldinių teisės į sprendimų priėmimo laisvę paneigimas	Aktyvus pavaldinių dalyvavimas priimant sprendimus.
3. Galios ir įtakos panaudojimas	Psichologinis spaudimas, bausmės grėsmė, prievarta paremta valdžia	Įtikinimas ir dalyvavimas, galia per teigiamą pastiprinimą
4. Vadovavimo stilius	Autoritarinis	Demokratinė

A. Gastevo darbo nuostatų teorija

Ši teorija buvo sukurta 1920 m. Ji yra

to meto sovietinių žmonių entuziazmo atspindys (šūkiai, ankstyvas plano įgyvendinimas, socialistiniai konkursai).

Norint pritaikyti A. Gastevo teoriją praktikoje, turi būti sukurti motyvai, apeliuojantys į aukščiausias žmogaus savybes, tokias kaip entuziazmas, pareigingumas, sąžinė, konkurencijos dvasia.

Kokybės ratų samprata

Koncepcija (darbo be defektų motyvacijos teorija) buvo sukurta 1962 m. Tokijuje. Jis grindžiamas kokybės ratų principais:

* žmogaus elgesio ir jo intelektinės veiklos suaktyvinimas darbo sąlygomis žmonių grupėje, o ne savarankiškai;

* kiekybinis būrelio darbuotojų skaičiaus ribojimas (3-13 žmonių);

* savanoriškas įėjimas į būrelį;

* darbą tiesiogiai darbo vietoje, pažįstamoje darbo aplinkoje ir atmosferoje;

* užduočių ir problemų formulavimas kaip komponentas veikla gamybos grupė;

* darbo be defektų principas („asmeninis prekės ženklas“, asmeninė aikštelės atsakomybė ir pan.);

* grupių konkurencinis pobūdis;

* atlygio sistemos buvimas;

* abipusio mokymosi, žinių turtinimo politika.

Motyvacijos sistema

Motyvacijos sistema atlieka tris pagrindines funkcijas:

1. Motyvacijos planavimas:

* faktinių poreikių nustatymas;

* poreikių hierarchijos nustatymas;

* besikeičiančių poreikių analizė;

* poreikių ir paskatų santykio analizė;

* planuoti strategijas ir motyvacijos tikslus;

* konkretaus motyvavimo metodo pasirinkimas.

2. Motyvacijos įgyvendinimas:

* poreikius atitinkančių sąlygų sudarymas;

* atlygio už reikiamus rezultatus skyrimas;

* Sukurti darbuotoją pasitikėjimo, kad jis pasiekia numatytus objektus;

* darbuotojo įspūdžio apie didelę atlygio vertę kūrimas.

3. Motyvacinių procesų valdymas:

* motyvacijos kontrolė;

* našumo palyginimas su reikiamu;

* motyvacinių paskatų koregavimas.

Visoms funkcijoms būdingas personalo atranka su aukštas lygis vidinė motyvacija.

Paskelbta 2018-03-26

Yu.I. Rebrin
Gamybos organizavimas ir planavimas
Taganrogas: TSURE leidykla, 2006 m

Trumpa teorinė dalis

Normalizuotas laikas – tai laikas, reikalingas operacijai, darbui atlikti.

Nestandartizuotas laikas atsiranda esant įvairioms techninėms ir organizacinėms problemoms (į laiko normą neįskaičiuojamas).

Normalizuotas laikas skirstomas į:

- už parengiamąjį ir baigiamąjį (tp.z.);

– pagrindinis (to.с.);

- pagalbiniai (televizoriai);

– organizacinis darbo vietos aptarnavimas (to.o.);

– darbo vietos priežiūra (t.o.);

- poilsis ir gamtiniai poreikiai (te.n.).

Normalizuoto laiko (atlikti operaciją, darbą) struktūra (tsht, tshk) parodyta 6 pav.

6 pav. Vienetinio skaičiavimo laiko struktūra

Parengiamasis ir galutinis laikas tp.z. - laikas, kurį darbuotojas praleido atlikdamas šias užduotis:

- gauti ir susipažinti techninę dokumentaciją(brėžiniai, specifikacijos, technologinis procesas);

- įrangos paruošimas (derinimas, perreguliavimas), įrankių, tvirtinimo detalių, matuoklių paruošimas (parinkimas ir gavimas);

- veiksmai, susiję su apdorojimo pabaiga.

Paruošiamasis ir galutinis laikas yra skirtas visai dalių (gaminių) partijai ir nepriklauso nuo jos dydžio.

Masinėje gamyboje tp.z. ne, nes dalys (gaminiai) yra nuolat apdorojami per visą gamybos laikotarpį.

Pagrindinis laikas toc – laikas, per kurį tiesiogiai vykdomas technologinis procesas (keičiasi detalės ar gaminio forma, matmenys, fizikinės ir cheminės savybės).

iki c. gal būt:

– vadovas;

- mašininis vadovas;

- mašina-automatinė;

- aparatūra.

Pagalbinis laikas tv., skirtas veiksmams, kurie tiesiogiai sukuria galimybę atlikti darbo elementus, susijusius su pagrindiniu laiku:

- dalių (gaminių) montavimas ir išmontavimas;

- detalės (gaminio) tvirtinimas ir nuėmimas;

– išmatavimai;

– įrankių tiekimas ir išėmimas;

– įrangos įjungimas ir išjungimas.

Masinės ir serijinės gamybos sąlygomis, kai naudojami grupiniai apdirbimo būdai arba instrumentiniai technologiniai procesai (terminiai, galvaniniai ir kt.), pagrindinis ir pagalbinis laikas nustatomas partijai, priklausomai nuo įrangos pralaidumo. Šiuo atveju vienos dalies laiką galima nustatyti pagal formules

kur t.par., t.par. - atitinkamai dalių (gaminių) partijos pagrindinis ir pagalbinis laikas;

n – dalių (gaminių) skaičius partijoje (kasetėje, padėkle ir pan.).

Darbo vietos organizacinės priežiūros laikas iki.о. - pamainos metu sugaištas laikas atliekų ir darbo vietos sutvarkymui, įrankių, matavimo priemonių, instrumentų priėmimui ir perdavimui, darbo vietos priėmimui iš pamainininko ir kt.

Darbo vietos priežiūros laikas t.o.:

– laikas tepimui, perreguliavimui, pabodusio įrankio keitimui ir kt. pamainos metu.

Laiko poilsiui ir natūralių (asmeninių) poreikių dešimt. įrengtas darbuotojo darbingumui palaikyti pamainos metu.

Vadovaujantis aukščiau pateikta darbo laiko sąnaudų klasifikacija, nustatoma jos struktūra (6. pav.) ir apskaičiuojama techniškai pagrįsta laiko norma.

Vieneto laiko norma tvnt. – naudojami masinėje gamyboje:

.

Laikas iki. ir dešimt. paprastai išreiškiamas procentais nuo didžiausio veikimo laiko. Tada

tpcs. = viršuje. (1 + Koto. + Ken.),

kur Koto. ir Kenas. - laiko dalis (iš viršaus.) atitinkamai organizacinei ir techninei priežiūrai bei poilsiui ir gamtiniams poreikiams.

Vieneto skaičiavimo laiko norma tshk. - naudojamas masinėje gamyboje, kai parengiamojo ir galutinio laiko dalis yra didelė:

;

kur n yra dalių (gaminių) skaičius partijoje.

Produkcija – produkcijos kiekis, kurį darbuotojas turi pagaminti per laiko vienetą (valandą, pamainą ir pan.)

čia Nv yra gamybos norma, vienetai;

Fr.v. - tam tikro laikotarpio (pamaina, mėnuo, metai) darbo laiko fondas minutėmis, valandomis.

Užduotis numeris 7

Pagal pirminius duomenis lentelėje. 7 apibrėžkite:

- detalės apdirbimo vieneto skaičiavimo laiko norma;

– dalių gamybos pamainos greitis.

7 lentelė

Darbo normavimo metodai

Darbo normavimo samprata

Reglamentas darbo normavimas apima pradines vertes, kurios naudojamos apskaičiuojant atitinkamo darbo atlikimo trukmę pagal tam tikrus organizacinius ir techninius darbo sąlygos. Pavyzdžiui, laiko standartai gali nustatyti reikiamą laiką, praleistą atskiriems technologijos ar darbo proceso elementams įgyvendinti. Laiko standartų kūrimo objektas yra darbo ir technologinis procesas, įskaitant darbo laiko sąnaudų rūšis ir kategorijas.

Darbo normavimo metodai

Darbo normavimo metodai – tai darbo procesų tyrimo ir projektavimo metodai, siekiant nustatyti sąnaudas ir darbo standartus. Yra du pagrindiniai darbo normavimo metodai: apibendrinamasis ir analitinis

Bendrasis metodas apima eksperimentinį, eksperimentinį-statistinį metodą ir palyginimo metodą. Suvestiniams metodams būdingas laiko standartų nustatymas visai operacijai. Šiuo atveju nėra darbo proceso analizės, neatsižvelgiama į metodų įgyvendinimo racionalumą ir laiką, sugaištą joms įgyvendinti. Čia normos apibrėžiamos remiantis statistiniais duomenimis apie faktines darbo laiko sąnaudas.

Bendrasis metodas apima darbo standartų nustatymą šiais būdais: eksperimentiniu arba ekspertiniu metodu, eksperimentiniu statistiniu metodu, palyginimo ar analogijos metodu.

Analitiniai darbo normavimo metodai

Analitiniai darbo normavimo metodai apima skaičiavimus, tyrimus, taip pat matematinius ir statistinius metodus.

Analitiniai metodai skirsto darbo procesą į elementus.

Tuo pačiu metu projektuojamas racionalus įrangos veikimo režimas ir darbuotojų darbo metodai, normos nustatomos pagal darbo proceso elementus, atsižvelgiant į atitinkamų darbo vietų ir gamybos padalinių specifiką. Analitiniai metodai nustato kiekvienos operacijos normą.

Tyrimo metodai

Darbo normavimo tyrimo metodai nustatomi remiantis darbo laiko sąnaudų, būtinų darbo operacijai atlikti, tyrimu. Šie tyrimai atliekami chronometriniais stebėjimais, prieš kuriuos pašalinami visi darbo vietų organizavimo trūkumai. Be to, normalizuota darbo operacija yra padalinta į elementus, apibrėžiant skirtingus taškus. Specialistai nustato darbo operacijos elementų sudėtį ir vykdymo seką, nustatydami numatomų operacijos elementų trukmę naudodami laiką.

Skaičiavimų pabaigoje nustatomi darbo standartai ir operacijos elementai. Po visos operacijos atliekamas eksperimentinis patikrinimas.

Skaičiavimo metodai

Darbo normavimo skaičiavimo metodai nustato darbo standartus, pagrįstus iš pradžių sukurtais laiko standartais ir įrangos veikimo režimu. Šiuo atveju darbo operacija yra padalinta į kelis etapus, įskaitant priėmimus ir darbo judėjimą. Toliau nustatomas racionalus operacijų elementų turinys, jų įgyvendinimo seka.

Vėliau parengiama visos operacijos sudėtis ir struktūra. Veikimo elementų laiko normatyvai gali būti nustatomi remiantis laiko norma arba skaičiuojami pagal įrenginių darbo režimų normas. Skaičiavimas atliekamas tiek pagal laiko normas, tiek pagal skaičiavimo formules, kurios nustato atskirų operacijos elementų ar visos operacijos vykdymo laiko priklausomybę nuo veiksnių, turinčių įtakos vykdymo laikui.

Matematinis-statistinis metodas

Matematiniai ir statistiniai darbo normavimo metodai apima statistinės laiko normos priklausomybės nuo veiksnių, turinčių įtakos vertinamo darbo intensyvumui, nustatymą.

Gali prireikti naudoti šį metodą informatika, tam tikra programinė įranga.

Paslaugos atlikimo laiko normos apskaičiavimas

Matematiniams ir statistiniams darbo normavimo metodams taip pat reikalingi tinkamai apmokyti vertintojai. Jei visi šie reikalavimai bus įvykdyti, metodo taikymas bus efektyvus.

Problemų sprendimo pavyzdžiai

Darbo valandų klasifikacija

Darbų atlikėjo darbo laikas skirstomas į darbo valandos (kurio metu darbuotojas atlieka vieną ar kitą darbą, numatytą ar nenumatytą gamybos užduotyje) ir pertrauka darbe (kurio metu dėl įvairių priežasčių nevykdomas darbo procesas). Darbuotojo darbo laiko struktūra parodyta 6.1 pav.

Taigi, darbo valandos skirstomi į du išlaidų tipus: pristatymo laikas gamybos užduotis (TPROIZ) ir darbo laikas, nenumatytas gamybos užduotyje (TNEPROIZ) - laikas, praleistas įgyvendinant nebūdingą šis darbuotojas operacijos, kurias galima pašalinti.

Gamybos pristatymo laikas apima parengiamąjį – baigiamąjį, darbo vietos eksploatavimo ir priežiūros laiką.

Pasiruošimo galutinis laikas (TPZ)- tai laikas, skirtas pasiruošti sau ir savo darbo vietai gamybinės užduoties atlikimui, taip pat visiems veiksmams ją atlikti. Šios rūšies darbo laiko sąnaudos apima gamybinės užduoties, įrankių, armatūros ir technologinės dokumentacijos gavimo, supažindinimo su darbu, nurodymų dėl darbų atlikimo tvarkos gavimą, įrangos pritaikymo tinkamam darbo režimui, armatūros, įrankių nuėmimo laiką. , perdavimas gatavų gaminių OTC ir kt. Kadangi šios laiko sąnaudų kategorijos ypatybė yra tai, kad jos vertė nepriklauso nuo darbo, atlikto atliekant tam tikrą užduotį, kiekio, tai didelės apimties ir masinėje gamyboje vienam produkcijos vienetui šis laikas yra nereikšmingas ir paprastai yra nereikšmingas. į tai neatsižvelgiama nustatant standartus.

Veikimo laikas (TOPER)- tai laikas, per kurį darbuotojas atlieka užduotį (pakeičia darbo objekto savybes); kartojamas su kiekvienu vienetu arba tam tikra gaminių ar darbų apimtimi. Mašinos darbo metu ji skirstoma į pagrindinę (technologinę) ir pagalbinę.

Pagrindinis (technologinis) laikas (TOSN),- tai laikas, tiesiogiai praleistas kiekybiniam ir (ar) kokybiniam darbo objekto, jo būklės ir padėties erdvėje pokyčiams.

Per pagalbinis laikas(TVSP) atliekami pagrindiniam darbui įgyvendinti būtini veiksmai.

Laiko, gamybos ir priežiūros normos: koks skirtumas?

Tai kartojama arba su kiekvienu perdirbtu produkcijos vienetu, arba su tam tikra jo apimtimi. Pagalbinis laikas apima įrangos pakrovimo žaliavomis ir pusgaminiais, gatavų gaminių iškrovimo ir išvežimo, dalių montavimo ir tvirtinimo, darbo objektų perkėlimo darbo zonoje, įrangos valdymo, pagamintos produkcijos kokybės stebėjimo ir kt.

Laiko sąnaudos, susijusios su darbo vietos priežiūra ir įrangos, įrankių ir įrangos palaikymu, kad jie būtų tvarkingi per pamainą, priskiriami darbo vietos aptarnavimo laikas (TOBSL). Mašininiuose ir automatizuotuose procesuose į jį įeina darbo vietos techninės ir organizacinės priežiūros laikas.

Iki darbo vietos priežiūros laiko (TOBSL.TECHN)įeina laikas, skirtas darbo vietos priežiūrai, susijusiai su tam tikros operacijos ar konkretaus darbo atlikimu (atsipūtusio įrankio keitimas, įrangos reguliavimas ir derinimas eksploatacijos metu, gamybos atliekų išvalymas, įrangos apžiūra, valymas, plovimas, tepimas ir kt.) .

Organizacinio aptarnavimo laikas (TOBSL.ORG) – tai laikas, per kurį darbuotojas pamainos metu palaiko darbinę darbo vietą. Jis nepriklauso nuo konkrečios operacijos ypatybių ir apima laiką, sugaištą pamainai priimti ir perduoti, išdėstymą pradžioje ir valymas pasibaigus įrankių, dokumentacijos ir kitų darbui reikalingų objektų bei medžiagų keitimui ir kt.

Kai kuriose pramonės šakose (anglies, metalurgijos, maisto ir kt.) laikas, skirtas darbo vietai aptarnauti, nėra paskirstomas, o nurodomas parengiamuoju ir galutiniu laiku.

Gamybos užduotyje nenumatytas darbo laikas, - laikas, kurį darbuotojas sugaišta atsitiktiniam ir neproduktyviam darbui atlikti. Neproduktyvaus ir atsitiktinio darbo atlikimas nepadidina gamybos ir nepagerina jos kokybės ir neįskaičiuojamas į darbo laiką. Šioms išlaidoms turėtų būti skiriamas ypatingas dėmesys, nes jų mažinimas yra darbo našumo didinimo rezervas.

Diagramos vykdymo laikas (TSL.RUB)- tai laikas, sugaištas atliekant darbus, nenumatytus gamybinėje užduotyje, o sąlygotus gamybinio būtinumo (pavyzdžiui, vietoj pagalbinio darbininko atliekamas gatavų gaminių transportavimas, vykimas pagal užsakymus, techninė dokumentacija, žaliavos, ruošiniai, įrankiai , ieškant meistro, reguliuotojo, įrankio; pagal užduotį numatyti pagalbiniai ir remonto darbai ir kt.).

6.1 pav. – Rangovo darbo laiko sąnaudų klasifikacija

Neproduktyvaus darbo atlikimo laikas (TNEPR.WORK)- tai laikas, praleistas atliekant darbus, nenumatytus gamybinėje užduotyje ir nesukeltus dėl gamybos būtinumo (pavyzdžiui, gaminant ir ištaisant gamybinį broką, pašalinant iš ruošinio perteklių ir pan.).

Be to, kas išdėstyta pirmiau, priklausomai nuo darbuotojo dalyvavimo atliekant gamybinę operaciją pobūdžio, veikimo laiką galima suskirstyti į:

- laikas Savadarbis (nenaudojant mašinų ir mechanizmų);

- mašininio-rankinio darbo laikas atlieka mašinomis, kuriose tiesiogiai dalyvauja darbuotojas, arba darbuotojo, naudojant rankinius mechanizmus;

- stebėjimo laikas už įrangos darbą (automatizuotas ir instrumentinis darbas);

- pereinamasis laikas(pavyzdžiui, iš vienos mašinos į kitą atliekant kelių mašinų techninę priežiūrą).

Stebėjimo laikas, kaip minėta, tai būdinga automatizuotai ir instrumentinei pramonei.

Jis gali būti aktyvus ir pasyvus. Aktyvaus stebėjimo laikas įrangos eksploatacijai – tai laikas, per kurį darbuotojas atidžiai stebi įrenginio veikimą, technologinio proceso eigą, nurodytų parametrų laikymąsi, siekdamas užtikrinti. reikalingos kokybės produktų ir įrangos veikimas. Per tą laiką darbuotojas fizinio darbo nedirba, tačiau jo buvimas darbo vietoje būtinas. Pasyvaus stebėjimo laikas įrenginių eksploatavimui - tai laikas, per kurį nereikia nuolat stebėti įrenginių veikimo ar technologinio proceso, tačiau darbuotojas tai atlieka dėl kitų darbų stokos. Pasyvaus įrangos veikimo stebėjimo laikas turėtų būti ypač atidžiai ištirtas, nes jo sumažinimas arba naudojimas kitiems tikslams. būtinus darbus yra reikšmingas rezervas darbo našumui didinti.

Atsižvelgiant į darbo laiko sąnaudų struktūrą mašininiuose, automatizuotuose, aparatiniuose procesuose darbo metu, taip pat patartina paskirstyti sutampantį ir nesutampantį laiką.

Persidengimo laikas- laikas, per kurį darbuotojas turi atlikti tuos darbo elementus, kurie atliekami kartu su mašina arba automatiniu įrangos veikimu. Sutapimas gali būti pagrindinis (aktyvus stebėjimas) ir pagalbinis laikas, taip pat laikas, susijęs su kitomis darbo laiko sąnaudų rūšimis. nesutampantis laikas - pagalbinių ir techninės priežiūros darbų atlikimo laikas darbo vietose su sustabdyta įranga. Persidengimo laiko ilginimas taip pat gali būti našumo augimo rezervas.

Kaip pažymėta, darbo laikas apima ir pertrauka. Paskirstykite reguliuojamas ir nereguliuojamas pertraukas.

Reguliuojamų pertraukų laikas (TREG.PER) darbas apima:

- pertraukų darbe laikas dėl technologijos ir gamybos proceso organizavimo (pvz., vairuotojo darbo pertraukos laikas, kai darbuotojai sveria pakeltą krovinį) - jų pašalinimas praktiškai neįmanomas arba ekonomiškai nepraktiškas;

- pertraukos poilsiui ir asmeniniams poreikiams, susiję su būtinybe išvengti nuovargio ir palaikyti normalią darbuotojo veiklą, taip pat būtini asmens higienai.

Neplanuotų pertraukų darbe laikas (TNEREGL.PER)- tai pertraukų, atsiradusių dėl įprastinės gamybos proceso eigos ar darbo drausmės pažeidimo, laikas. Tai įeina:

- trukdžių dėl įprastos gamybos proceso eigos sutrikimo gali kilti dėl organizacinių problemų (darbo, žaliavų trūkumas, detalių ir ruošinių nekomplektiškumas, transporto priemonių ir pagalbinių darbininkų laukimas, gatavos produkcijos priėmimo ar kontrolės laukimas ir kt.) ir techninių priežasčių (laukiama įrangos remonto, keičiamų įrankių). , trūksta elektros, dujų, garo, vandens ir kt.).

Kartais tokio tipo neplaninės pertraukos vadinamos pertraukomis dėl organizacinių ir techninių priežasčių;

- pertraukas dėl darbo drausmės pažeidimo, gali būti susiję su vėlavimu į darbą ar per anksti išvykimu iš jo, neleistinu neatvykimu į darbo vietą, pašaliniais pokalbiais, su darbu nesusijusia veikla. Į juos taip pat įeina perteklinis (palyginti su nustatytu režimu ir normatyvais) darbuotojų poilsio laikas.

Analizuojant darbo laiko sąnaudas, siekiant nustatyti ir vėliau pašalinti darbo laiko praradimą ir jų priežastis, visas rangovo darbo laikas skirstomas į gamybos kaštus ir prarastą darbo laiką. Pirmoji grupė apima darbo laiką gamybos užduočiai atlikti ir reguliuojamų pertraukų laiką. Šios išlaidos yra normavimo objektas ir įtraukiamos į laiko normos struktūrą. Į darbo laiko netekimą įskaitomas neproduktyvaus darbo atlikimo laikas ir neplaninių pertraukų laikas. Šios išlaidos yra analizuojamos, siekiant jas pašalinti arba sumažinti.

PERŽIŪRĖTI DAUGIAU:

Suvirinimo operacijų atlikimo laiko techninių normatyvų skaičiavimas

Laiko norma

Dažniausia darbo sąnaudų matavimo forma yra laiko norma, kai sąnaudos matuojamos standartizuotomis žmogaus valandomis (standartinėmis valandomis).

(Pavyzdžiui, gaminio "A" gamybos norma yra 16 darbo valandų, 1 m audinio "K" gamybos norma yra 38 žmogaus darbo valandos.)

Laiko norma (Nvr.) - tai protingas laikas, kurį vienas ar tam tikro skaičiaus darbuotojų grupė sugaišta atlikti darbo vienetą (vieną gamybos operaciją, vieną dalį, vienos rūšies paslaugos produktą ir kt.) kvalifikacija konkrečiomis gamybos sąlygomis.

Laiko norma bendrai apskaičiuojama pagal šią formulę:

H vr \u003d t pz + t op + t apie + t ex + t pt,

kur H vr – laiko norma produkcijos vienetui

t pz - paruošiamasis ir galutinis laikas

t op – veikimo laikas

t apie - laikas iki tarnybos darbo laikas

t ex - laikas poilsiui ir asmeniniams poreikiams

t pt - pertraukų laikas dėl technologijos ir gamybos proceso organizavimo.

Laiko normos turi daugybę variantų ir užima pagrindinę vietą apskaičiuojant darbo standartus, nes jų pagrindu nustatomos kitų tipų normos.

Jie taiko laiko normas tiek bet kokių profesijų darbuotojų, dirbančių nevienalytį darbą per pamainą, tiek specialistų darbo normavimui. skirtingi lygiai ir kryptys.

Laiko standartai yra viena iš darbo standartų rūšių, padedančių užtikrinti efektyvią organizacijų veiklą.

Gamybos tempas

Išdirbimo norma – tai darbo kiekis vienetais, metrais, tonomis (kitais fiziniais vienetais), kurį turi atlikti vienas darbuotojas arba tam tikro skaičiaus ir kvalifikacijos darbuotojų grupė per laiko vienetą (valandą, pamainą, mėnesį) konkrečiu metu. organizacinės ir techninės sąlygos.

Bendra gamybos apimtis apskaičiuojama pagal formulę:

H in \u003d T cm / H vr,

kur H in - produkcijos norma per pamainą;

T cm - pamainos trukmė;

H vr – laiko norma, tenkanti darbo vienetui (produktui).

Kartu nustatoma tais atvejais, kai pamainos metu atliekamas tas pats reguliariai kartojamas darbas (operacija). Pavyzdžiui, gaminių "B" gamybos norma yra 260 vnt. per pamainą, medžiagos "C" gamybos greitis - 85 m.

Darbo normavimas: beveik rimtas

Gamybos normos rodiklį rekomenduojama naudoti ten, kur laiko normos rodiklis turi santykinai mažą reikšmę. Taigi, jei detalės "D" pagaminimo laiko norma yra 12 sek./vnt. ir atitinkamai šios dalies gamybos greitis yra 300 vienetų per valandą.

Veiklos standartai yra viena iš darbo standartų rūšių, padedančių užtikrinti efektyvią organizacijų veiklą.

Pasiruošimo-finalinio laiko skaičiavimas

Parengiamasis ir galutinis laikas Tpz sugaištas nustatant įrangą kiekvienai apdorojimo operacijai atlikti. Masinės gamybos sąlygomis, kai perjungimas nereikalingas, parengiamojo galutinio laiko reikšmė lygi nuliui.

Laiko normų ir gamybos normų skaičiavimas

Kitose pramonės šakose sąrankos laikas nepriklauso nuo dalių partijos dydžio. Šį laiką galima sutrumpinti naudojant grupinio apdorojimo metodus, kai keičiant įrangą nuo vieno pavadinimo dalies apdorojimo į kitų pavadinimų dalių apdorojimą, iš esmės sutaupomos tvirtinimo detalės ir pjovimo įrankiai.

CNC staklėms paruošiamasis ir galutinis laikas susumuojamas iš trijų komponentų: privalomų priėmimų laiko, papildomų priėmimų laiko ir ruošinio bandomojo apdorojimo laiko. Konkrečias vertes galima paimti iš techninės literatūros lentelių.

Į būtinąsias laiko sąnaudas įeina: suspaudimo įtaiso montavimo ir nuėmimo arba suspaudimo elementų perkonfigūravimo laikas, programos laikiklio montavimas arba valdymo programos (NC) iškvietimas, NC patikrinimas pagreitinto apdorojimo režimu, santykinių padėčių nustatymas. staklių ir ruošinio koordinačių sistemos, taip pat įrankių padėjimo laikas.

Papildomas laikas skiriamas technologinės dokumentacijos priėmimui ir perdavimui, susipažinimui su dokumentacija, ruošinių apžiūrai, meistro instruktavimui, technologinės įrangos priėmimui ir perdavimui.

Bandomojo apdorojimo laikas formuojamas kaip laiko suma, skirta detalės apdirbimui pagal NC (ciklo laikas) ir technikoms, susijusioms su bandomojo darbo judesiais ir tikslumo kontrole, apskaičiuojant pjovimo įrankio padėties pataisos vertes. patarimai ir šių verčių įvedimas į CNC įrenginio atmintį.

Galima supaprastinti susitikimą Tpz, pagal priklausomybę nustatančias formules apskaičiavęs parengiamojo – galutinio laiko reikšmes Tpz, min nuo instrumentų skaičiaus K vnt ir ciklo laikas tc = to + tv, min:

gręžimo staklėms Tpz = 28 + 0,25Į + t c;

už nuobodumą Tpz = 47 + Į + tc;

frezavimui Tpz = 36 +Į+t c;

pasukimui Tpz= 24 + 3Į + 1,5 t c.

Pagrindinis laiko skaičiavimas

reguliarus laikas į- tai yra tiesioginis pjovimo laikas, laikas, per kurį pašalinamos drožlės. Visiems apdirbimo tipams yra sukurtos skaičiavimo formulės, kurių esmė – pjovimo įrankio kelią L (mm) padalinti iš minutinės pastūmos smin (mm/min), t.y. apie įrankio judėjimo greitį ruošinio atžvilgiu (nepainioti su pjovimo greičiu). Pagrindiniam laikui apskaičiuoti naudojami tie elektroninės skaičiavimo lentelės stulpeliai, kuriuose įrašomas įrankio judesių ilgis, lygus apdorojamo paviršiaus ilgiui ir įrankių viršijimui; apdirbimo skersmuo arba pjovimo įrankio skersmuo; pašalpų dydis; pjovimo gylis; įrankių dantų skaičius; pjovimo greitis. Suklio sukimosi greitį ir smūgių skaičių, lygų prielaidos ir pjovimo gylio santykiui, kompiuteris apskaičiuos savarankiškai. Patartina turėti skaičiavimo lentelę, kurios eilutėse būtų surašyti visi darbiniai judesiai, o vertikaliose stulpeliuose - judesių ilgis, apdirbimo skersmenys ir pjovimo įrankių skersmenys, darbo skaičius. judesiai, visų tipų pastūmos (dantukui, apsisukimui, minutė), įrankių dantų skaičius, pjovimo greitis. Skaičiavimo pavyzdys pateiktas 5 priede. Pjovimo greitis ir pastūma turi būti paimti iš 7.8 skyriaus „Pjovimo duomenų apskaičiavimas“. Kompiuteris apskaičiuos suklio greitį pagal formulę .

Būtina atkreipti ypatingą dėmesį į tai, kad formulė būtų įvesta į skaičiavimo lentelės langelius iki = L / s min. Tai taikoma tekinimo, frezavimo, gilinimo, gręžimo ir kitų tipų apdirbimui, kai sukasi ruošinys arba pjovimo įrankis. Obliavimo, traukimo, krumpliaračio pjovimo, plokščio šlifavimo ir daugeliu kitų atvejų pagrindinis laikas nustatomas pagal kitas formules, kurias reikia įvesti atitinkamuose Excel lentelės langeliuose.

Darbo reguliavimas yra būtinas darbo organizavimo komponentas. Darbo reguliavimo tikslas yra būtinųjų darbo laiko sąnaudų tam tikroms operacijoms atlikti ir darbo kiekio konkrečiomis organizacinėmis ir techninėmis gamybos sąlygomis nustatymas. Būtinosios išlaidos yra tos, kurios atitinka efektyviausias darbo, gamybos ir valdymo organizavimo galimybes.

Techninis darbo reglamentavimas įmonėje yra susijęs su visomis pagrindinėmis sritimis moksline organizacija darbas ir apima:

• - sistemingas gamybos procesų organizavimo, darbo organizavimo tyrimas, darbo laiko sąnaudų tyrimas normalizuotai operacijai atlikti;
• - standartų kūrimas siekiant nustatyti techniškai patikimus standartus;

normų apibrėžimas: laikas, gamyba, paslauga, skaičius, valdomumas;

Standartų rengimo organizavimas, darbuotojų nustatytų standartų įgyvendinimo stebėsena ir analizė bei priemonių, prisidedančių prie darbo našumo augimo, rengimas.

Darbo reglamentas įmonėje numato:

• - planuojamo gaminių gamybos sudėtingumo nustatymas;
• - reikiamo darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas pagal profesiją ir kvalifikaciją;
• - darbo rezultatų vertinimas, fondų steigimas darbo užmokesčio ir finansines paskatas;
• - darbo našumo didinimo plano pagrindimas;
• - cechų, sekcijų, atskirų darbų gamybos programų skaičiavimas;
• - reikalingos įrangos kiekio nustatymas;
• - naujų technologijų diegimo įvertinimas;
• - darbų organizacinio lygio įvertinimas.

Darbo normavimas yra kontrolės elementas, efektyviai įtakojantis darbo sąnaudų mažinimą gamybos kaštų struktūroje, prisidedantis prie rezervų nustatymo ir panaudojimo darbo našumui didinti, gerinant darbo jėgos panaudojimą. gamybos pajėgumų ir galiausiai padidinti gamybos efektyvumą. Sprendžiant socialines problemas svarbų vaidmenį atlieka darbo normavimas.

Darbo valandų klasifikacija

Formacijos centre optimalias sąlygas darbo pritaikymas slypi darbo proceso tyrime, kuris atliekamas remiantis darbo laiko sąnaudų ir darbo našumo dinamikos tyrimais ir analize.

Darbo laikas - tai įstatymo nustatyta darbo savaitės (darbo dienos), kurios metu darbuotojas atlieka jam pavestą darbą, trukmė. Darbo laikas skirstomas į dvi dalis: 1) normalizuotas ir 2) nestandartizuotas laikas. Normalizuotas laikas susijęs su gamybos užduoties vykdymu, nereguliarus laikas - tai netekties metas.

1. Normalizuotas laikas (T | o) apima pasirengimo ir galutinį laiką, darbo laiką (£op), darbo vietos priežiūros laiką (£()b), poilsio pertraukas ir asmeninius poreikius (£ nuo), pertraukas dėl organizacinių ir techninių priežasčių (£). ):

Pasiruošimo ir uždarymo laikas (£|()) darbuotojas išleidžia ruošdamasis duoto darbo atlikimui ir veiksmams, susijusiems su jo atlikimu. Pasirengimo ir galutinio laiko norma nustatoma arba gaminių partijai, arba darbo pamainai.

veikimo laikas (£o||) naudojamas tiesiogiai tam darbui atlikti. Veikimo laikas skirstomas į:

• a) pagrindinis (technologinis) laikas (£m) – išleidžiama darbuotojo, pakeisdamas darbo objektą (jo formą, dydį, fizikines-chemines ar mechanines savybes ir kt.), jo būseną ir padėtį erdvėje;
• b) pagalbinis laikas (£v) - išleidžiama darbuotojo operacijoms (būdams), be kurių neįmanomas pagrindinis (technologinis) procesas: žaliavų krovimas, įrangos eksploatavimas, gatavos produkcijos valgymas; detalės montavimas ir išėmimas, mašinos valdymas, įrankio priartėjimas ir išėmimas ir kt.

Darbo vietos aptarnavimo laikas (£-) darbuotojas išleidžia prižiūrėdamas savo darbo vietą ir palaikydamas jos darbinę būklę per visą pamainą. Tai įeina:

• a) organizacinio aptarnavimo laikas (£) (bo) - nesusijęs su konkretaus darbo atlikimu, paprastai atliekamas du kartus per pamainą (pamainos pradžioje ir pabaigoje): įrankių išdėstymo ir valymo laikas pamainos pradžioje ir pabaigoje. pamainą, įrangos tepimo ir valymo laiką bei kitus veiksmus, susijusius su darbo vietos priežiūra pamainos metu;
• b) priežiūros laikas ) – susiję su atliekama operacija: įrangos ir armatūros įrengimas darbo metu, įrankių keitimas, drožlių valymas ir kiti su konkretaus darbo atlikimu susiję veiksmai.

Pertraukų laikas poilsiui ir asmeniniams poreikiams (£ nuo) nustatomas priklausomai nuo produkcijos rūšies ir visais atvejais įskaičiuojamas į laiko normą.

Pertraukų laikas dėl organizacinių ir techninių priežasčių (£pt) - tai pertraukos, susijusios su mechanizmų remontu pagal grafiką, laukiant serviso dėl darbuotojo, aptarnaujančio kelias mašinas, įdarbinimo.

Į nestandartinį laiką įeina:

• a) prarastas laikas dėl organizacinių ir techninių priežasčių (£ .), nepriklausomi nuo darbuotojo, - visi lūkesčiai (pertraukos), atsiradę dėl darbo vietų tiekimo ir priežiūros sutrikimų (užduočių, ruošinių, įrankių, meistrų, mašinų remonto, elektros tiekimo nutraukimo, gamybos grafiko gedimų ir kt.);
• b) pertraukų laikas, priklausomai nuo darbuotojo (£) – apima pertraukas darbe dėl darbo drausmės ir dienos režimo pažeidimo.

Darbo valandų norma – tai įstatyme nustatytas valandų skaičius, kurio šalys privalo laikytis darbo sutartis(darbuotojas ir darbdavys) visoje Rusijos Federacijos teritorijoje, nepriklausomai nuo įmonės organizacinės ir teisinės formos, darbo rūšies, darbo savaitės trukmės.

Standartizuotas darbo laikas yra Pagrindinė taisyklė ir taikomas tuo atveju, kai darbas atliekamas įprastomis darbo sąlygomis, o jį atliekantiems asmenims specialių darbo apsaugos priemonių nereikia. Taikoma fizinį ir protinį darbą dirbantiems darbuotojams.

Darbo valandų norma yra naudojama darbuotojo darbo užmokesčiui nustatyti, taip pat ir mokėjimo tikslais. viršvalandinis darbas, darbas savaitgaliais ir nedarbas atostogos.

Normalus darbo laikas turi būti toks, kad būtų išsaugota darbuotojo galimybė gyventi ir dirbti. Jo trukmė priklauso nuo gamybinių jėgų išsivystymo lygio.

Darbo valandų norma nustatoma vadovaujantis tarptautiniais aktais, ypač TDO konvencija N 47 „Dėl darbo laiko sutrumpinimo iki keturiasdešimties valandų per savaitę“. Normalus darbo laikas nustatytas Rusijos Federacijos darbo kodekso 91 straipsnyje ir negali viršyti 40 valandų per savaitę.

Kai kuriais atvejais darbdavys privalo nustatyti sutrumpintą darbo laiką (pavyzdžiui, 36 valandas arba 24 valandas per savaitę).

Darbuotojo, dirbusio mėnesinį darbo laiko normą ir vykdžiusio darbo pareigas, atlyginimas negali būti mažesnis už minimalų atlyginimą (Rusijos Federacijos darbo kodekso 133 straipsnis).

Rusijos Federacijos darbo kodeksas nenustato įprasto darbo laiko skaičiavimo mechanizmo.

Maksimalus darbo laikas ne savaite laikotarpiais apskaičiuojamas vadovaujantis LR Vyriausybės nutarimu patvirtintu išaiškinimu „Dėl kai kurių klausimų, kylančių dėl poilsio dienų, sutampančių su atostogomis, perkėlimo“ (toliau – Paaiškinimas). 1992 m. gruodžio 29 d. Rusijos darbo ministerija g. N 65 „Dėl paaiškinimo patvirtinimo“ Dėl kai kurių klausimų, kylančių dėl poilsio dienų, sutampančių su atostogomis, perkėlimo, „kuri toliau veikia remdamasi 423 str. Rusijos Federacijos darbo kodeksas.

Pagal Paaiškinimo 2 punktą darbo laiko norma tam tikriems laikotarpiams apskaičiuojama pagal numatomą 5 dienų darbo savaitės grafiką su dviem poilsio dienomis šeštadienį ir sekmadienį, atsižvelgiant į kasdienio darbo (pamainos) trukmę. ):

1) esant 40 valandų darbo savaitei - 8 valandas per dieną;

2) jeigu darbo savaitės trukmė trumpesnė kaip 40 valandų – valandų skaičius, gautas padalijus nustatytą darbo savaitės trukmę iš penkių dienų.

AT prieššventinėmis dienomis darbo dienos trukmė sutrumpinama viena valanda (Rusijos Federacijos darbo kodekso 95 straipsnis).

Šia tvarka skaičiuojama darbo laiko norma pagal Paaiškinimą taikoma visiems darbo ir poilsio režimams.

Įstatymų leidėjas numato pareigą darbdaviui vesti kiekvieno darbuotojo faktiškai dirbto laiko apskaitą. Pagrindinis dokumentas, patvirtinantis tokią apskaitą, yra darbo laiko apskaitos žiniaraštis, kuriame įrašomas visas darbas: dieninis, vakarinis, naktinis darbo laikas, darbo valandos savaitgaliais ir švenčių dienomis, viršvalandžiai, darbo sutrumpinimo valandos prieš nustatytą darbo trukmę. dieną teisės aktų numatytais atvejais, prastovos dėl darbuotojo kaltės ir kt.

Naujos reguliavimo taisyklės
darbo ir poilsio laikas
E.P. Smirnova