Informații generale despre întreprindere. Analiza utilizării activelor fixe de producție ale întreprinderii. Istoria apariției SRL „Vostok”

Introducere

În perioada 25 mai până în 06 iunie a fost finalizată o practică educațională și de familiarizare la LLC Victoria-Lara din orașul Novogrudok, regiunea Grodno.

Șeful stagiului de practică din întreprindere este șeful departamentului de cusut Novogrudok Alena Vladimirovna Zaiko, care a oferit toate informațiile necesare și a monitorizat implementarea programului de stagiu.

Obiect de studiu: firma Vitoria-Lara SRL.

Subiect de studiu: activitățile organizației SRL „Victoria-Lara”.

Scopul practicii de studiu este de a se familiariza cu trăsăturile specialității alese și formarea deprinderilor și abilităților de a-și aplica cunoștințele teoretice în practică.

Principalele sarcini ale practicii:

- consolidarea, extinderea și sistematizarea cunoștințelor teoretice dobândite de elevi în procesul de învățare;

– obținerea unei înțelegeri cuprinzătoare a elevilor viitoare profesieși promovarea respectului pentru ea;

- studiul principalelor activități ale organizațiilor și specificul industriei acesteia;

– studiul structurii organizatorice a managementului organizatii comerciale;

- familiarizarea cu structura organizatorică și funcțiile serviciilor economice și fișele posturilor economiștilor;

- familiarizarea cu modernul Procese de producțieși tehnologii, evaluarea impactului acestora asupra formării calității și competitivității produselor;

– studiul sistemului de organizare și conducere a muncii, salariu, activități de achiziții, personal, finanțe, calitatea produselor;

- studiul mecanismului de planificare în sistemul organizatoric;

– dobândirea deprinderilor de analiză economică, colectare și generalizare materiale practice asociate cu funcționarea întreprinderii;

– dezvoltarea abordării creative a elevilor faţă de activitate profesională, dobândirea de către aceştia a abilităţilor de analiză a rezultatelor activităţilor organizaţiei, formarea nevoii de autoeducare.

Structura lucrării este determinată de conținutul raportului. Se compune din: introducere, 4 secțiuni, sarcină individuală, concluzie, aplicații.

Raportul conține 35 de pagini, 7 tabele, 30 de anexe.

Introducere……………………………………………………………………………….2

Secţiunea 1. Caracteristicile întreprinderii………………………………………....4

1.1. Informatii generale despre companie………………………………………..………5

1.2. Forma organizatorică și juridică ……………………………………………..

1.3. Structura organizationalaîntreprinderi…………………………………………

1.4. Sarcinile și funcțiile departamentelor ……………………………………………..

Secțiunea 2. Producția la întreprindere……………………………………..

2.1. Plan și metode de gestionare a proceselor de producție…………..

2.2. Nomenclatura și gama de produse, nivelul său tehnologic…………………………………………………………………

2.3. Politica de marketing a organizației și metodele de promovare a produsului………………………………………………………………………………

Secțiunea 3. Economia întreprinderii…………………………………………

3.1. Structura organizatorică a serviciilor economice, reglementările privind serviciile economice și fișele posturilor economiștilor…………..

3.3. Organizarea procesului de implementare a lucrărilor contractuale, cu implementarea principalelor planificate indicatori economici munca in intreprindere...

3.5. Pachet software utilizate de serviciile economice ale întreprinderii………………………………………………………………………

Sarcina individuală………………………………………………………..

Concluzie………………..……………………………………………………..

Secţiunea 1. Caracteristicile întreprinderii

Informații generale despre întreprindere

Victoria-Lara LLC este o companie cu răspundere limitată cu doi fondatori.

Adresă legală: 223051, regiunea Minsk, districtul Minsk, localitatea Kolodishi, st. Minsk, 5-224

Banca de service este MTBank la st. Bobruisk, 15 ani.

Compania a fost înregistrată în 2005.

Director general - Astahov Alexey Alexandrovich.

GOOLURI Organizația a fost creată pentru a răspunde nevoilor populației în costume pentru bărbați de afaceri, creștere bunăstarea materială angajații săi, asigurând ocuparea forței de muncă a populației, sporind veniturile în bugetul localși obținerea de profit.

În acest scop, a fost deschis șantierul de cusut Novogrudok situat în orașul Novogrudok de-a lungul străzii Industrialnaya, 9.

Forma de proprietate - privat

Numar de angajati 105 persoane.

Organizare este angajat in productie costume pentru bărbați.

Publicul țintă produse fabricate:

Generație masculină de peste 10 ani

SRL „Victoria-Lara” are tradiții stabile, legături puternice de afaceri, o echipă stabilă de specialiști cu înaltă și medie calificare.

Facilitățile de producție ne permit să acceptăm toate comenzile clienților practic fără restricții.

Flota proprie de transport auto este capabilă să livreze mărfuri în toate regiunile din Belarus și oferă, de asemenea, vehicule pentru utilizare de către clienți, la cererea acestora.

Trei principale principiu, care este ghidat de „Kamsnab”:

Să onoreze, ca pe ale lor, interesele consumatorilor, nu numai mari, ci și reprezentanți ai întreprinderilor mici;

Efectuați fără întârziere plăți către furnizori, deoarece acuratețea este garantul fiabilității oricărei afaceri;

Orientare nu doar spre nevoile de azi ale clientului, ci si spre viitor.

©2015-2019 site
Toate drepturile aparțin autorilor lor. Acest site nu pretinde autor, dar oferă o utilizare gratuită.
Data creării paginii: 2016-02-12

Obiectul ales al studiului - magazinul „Pyaterochka” este o societate cu răspundere limitată.

Conform legii „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”, o companie este o societate comercială fondată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni ale anumitor acte fondatoare dimensiuni; participanții societății nu sunt răspunzători pentru obligațiile sale și suportă riscul pierderilor asociate activităților societății, în limita valorii acțiunilor lor în capitalul autorizat al societății.

Principalele documente ale unui SRL sunt: memorandum de asociere, semnat de fondatori, și statutul aprobat de aceștia.

LLC Pyaterochka este un retail societate comercialăși desfășoară următoarele activități (în conformitate cu Carta):

Comerț, comerț și intermediar, achiziții, activități de marketing, crearea de divizii de comerț cu ridicata și cu amănuntul și a întreprinderilor pentru vânzarea și schimbul de produse alimentare, bunuri esențiale și alte bunuri în modul prescris;

Prestarea de servicii diverse: transport, consultanță, informare, marketing, publicitate, servicii cu caracter de serviciu, pregătire a personalului etc.; organizarea de licitații, expoziții și vânzări; servicii intermediare;

Organizarea și funcționarea instalațiilor Catering;

Participarea la relațiile economice externe, în modul prevăzut de lege, desfășurarea activității economice externe, dezvoltarea contactelor directe și activități comune cu firme și organizații străine și internaționale.

Pentru a caracteriza situația economică se efectuează o analiză a formării rezultatelor activitate economicăîn dinamică, prezentate în tabelul 11. Baza analizei este F Nr.2 „Contul de profit și pierdere”, prezentat în Anexa I.

Tabelul 11 ​​- Analiza rezultatelor activității economice a SRL Pyaterochka în dinamică

Numele indicatorilor	Perioada de analiză	Schimbare absolută	Rata de schimbare, %
Încasări din vânzări, mii de ruble
Cost, mii de ruble		-91020	-18249
Venitul brut, mii de ruble				2,9
Nivel venit brut, %	0,6	1,5	0,9	-
Costuri de distribuție, mii de ruble			- 100
Nivelul costurilor de distribuție, %	0,6	0,3	- 0,3	-
Profit din vânzări, mii de ruble				2,9
Alte venituri, mii de ruble				8,6
Alte cheltuieli, mii de ruble				4,5
Profit înainte de impozitare, mii de ruble				6,1
Impozit pe venit, mii de ruble				6,1
Profit net, mii de ruble				6,1
Rentabilitatea vânzărilor, %	0,6	1,5	0,9	-
Marja de profit net, %	0,5	2,6	2,1	-

Concluzie: Pe baza datelor prezentate în tabelul 11, rezultă că pentru perioada de raportare a anului 2014 a avut loc o creștere a veniturilor din vânzări cu 16327 mii ruble, ceea ce a însumat 22% din creștere, o creștere a venitului brut cu 944 mii ruble. , care a însumat o creștere de 97, 1%, reducerea costurilor de distribuție cu 100 de mii de ruble, ceea ce a însemnat o reducere de 23%. Modificarea acestor indicatori a dus la o creștere a profitului vânzărilor cu 944 mii de ruble, ceea ce a reprezentat 97,1% din creștere.

Dinamica pozitivă a indicatorilor de profit este cauzată de o extindere semnificativă a gamei de mărfuri, cu o îmbunătățire a nivelului de trai al populației și a calității serviciului clienți.

Analizând indicatorii relativi, observăm că creșterea profitului din vânzări este cauzată de o creștere a sumei și a nivelului venitului brut și de o scădere a costurilor de distribuție cu 0,3%. Venitul impozabil, care include nu numai profitul din vânzări, ci și soldul altor venituri și cheltuieli, tinde să crească cu 639 mii de ruble, ceea ce reprezintă 93,9% din creștere. Suma profitului net, ca profit rămas la dispoziția întreprinderii după plata impozitelor, crește cu 2024 mii de ruble, ceea ce reprezintă 93,9% din creștere, ceea ce reprezintă o tendință pozitivă în activitatea întreprinderii. Analiza indicatorilor relativi de performanță ai activității economice arată următoarele:

O creștere a profitabilității vânzărilor, ca activitate principală, cu 0,9% este o tendință pozitivă, pe măsură ce randamentul veniturilor de 1 rublă crește;

O creștere a marjei de profit net cu 2,1%, care caracterizează o creștere a randamentelor pentru proprietari.

Vom caracteriza întreprinderea după diverse criterii în conformitate cu GOST R 51773-2009 „Servicii comerciale. Clasificarea întreprinderilor comerciale „(Tabelul 12):

Tabelul 12 - Caracteristicile Pyaterochka LLC ca comerț cu amănuntul

întreprindere comercială

Semn de clasificare	Relația întreprinderii cu un anumit grup de clasificare
1. După forma de proprietate	Privat
2. După tipul de comerț	Întreprinderi cu amănuntul
3. Prin specializarea activitatii de tranzactionare	Sortiment mixt
4. După modalitatea de organizare a activităților de tranzacționare	Rețea (rețea comercială)
Continuarea tabelului 12
5.După aparență facilitate de cumpărături	Staționar
6. Conform condițiilor de vânzare a mărfurilor (prezență sau absență podeaua comercială)	Obiecte staționare ale unei rețele mici de comerț cu amănuntul. Disponibilitatea unui centru comercial
7. Conform formelor de serviciu client comercial	Autoservire, servicii personalizate pentru clienți sau vânzări la ghișeu
8. Prin metoda de vânzare	Sortiment mixt. O gamă universală de alimente și o gamă restrânsă de alimente care nu Produse alimentare cerere frecventă, inclusiv sub propria marcă
9. După nivelul prețurilor cu amănuntul	Reduceri
10.Pe tipuri de întreprinderi comerciale	Supermarket
11. După forme şi tipuri de integrare	Formular - Asociație comercială. Integrare - Orizontală (sectorială). Lanț de supermarketuri - societate comercială are peste 10 magazine; aparținând aceluiași proprietar; toate au de obicei același aspect și folosesc aceleași metode de tranzacționare.
12.După concentrare și locație	Prin concentrare - plasarea izolată a unei întreprinderi comerciale în raport cu altele prize. După locație - în zone rezidențiale

Pyaterochka SRL este o întreprindere de comerț cu amănuntul în ceea ce privește specializarea activității comerciale; după tipul de întreprinderi comerciale – supermarket. Suprafața unității de tranzacționare este de 600 mp, din care suprafața podelei de tranzacționare este de 200 mp. Produsele nealimentare nu reprezintă mai mult de 30% din întreaga gamă. Gama de produse - mai mult de 1800 de articole, dintre care ponderea produselor alimentare (alimente) - 80%, restul - mărfuri non-alimentare(nealimentare). Disponibilitate de mini-ateliere pentru producerea produselor de alimentație publică (semifabricate, culinare, panificație, cofetărieși mese) cu departamentele de distribuție relevante. În magazinul Pyaterochka la prețuri competitive puteți cumpăra alimente, produse de igienă și produse chimice de uz casnic, articole pentru copii, bunuri de uz casnic. Magazinul Pyaterochka deține în mod regulat tot felul de promoții, reduceri, bonusuri pentru a reduce prețurile pentru bunuri populare care încurajează clienții să facă achiziții.

Caracteristică mediu competitivîntreprinderilor este prezentată în figura 4.

Figura 4. Profilul de competitivitate al LLC Pyaterochka

Concluzie: pe baza datelor obținute, rezultă că principalul concurent pentru Pyaterochka LLC este magazinul Spar în ceea ce privește urmând indicații: sortiment, cultura serviciului, mod de operare si interior.

Introducere…………………………………………………………………..……..3

1. Informații generale despre întreprindere……………….……………..……..………..5

1.1 Istorie și de ultimă oră FSUE UEMZ ….…………………5

1.2 Dispoziții generale despre Atelierul de Reparații Energetice Nr. 52…………………..7

2. Întreținerea echipamentelor electrice ale mașinilor de tăiat metale pe exemplul secției mecanice a magazinului nr. 37……………………………………….10

2.1. Legarea la pământ a echipamentelor electrice ale mașinilor-unelte……………………………..10

2.2. Organizarea funcționării echipamentelor electrice ale mașinilor de tăiat metale……………………………………………………………………………..13

2.3. Cerințe pentru personalul care deservește instalațiile electrice ale întreprinderii…………………………………………………………………20

Concluzie……………………………………………………………………..………...22

Anexa 1………..………………………………….……………..……...….23

Anexa 2………..……………………………………..…..……….24

Lista surselor de literatură și programe utilizate…………..25

Introducere.

Exploatarea instalațiilor electrice ale întreprinderilor prevede menținerea funcționării normale a echipamentelor electrice, inclusiv eliminarea urgente, întreținere si repararea echipamentelor electrice ale acestor instalatii electrice.

Sarcina principală a oricărei întreprinderi este de a asigura funcționarea în siguranță a instalațiilor electrice, care este asigurată prin respectarea documentelor de reglementare în vigoare.

Organizare operare sigură instalatii electrice la intreprindere este foarte un sistem complex, a căror performanță este asigurată de mai multe servicii care sunt ghidate de diverse documente normative, in functie de tipul intreprinderii.

Reparație Echipament electric instalatiile electrice se realizeaza in conformitate cu graficele de reparatii curente si majore ale echipamentelor electrice intocmite si aprobate de conducerea intreprinderii.

Pe fiecare întreprindere industrială există persoane responsabile pentru instalațiile electrice ale întreprinderii în ansamblu, precum și pentru secțiuni individuale.

scop acest proiect este de a lua în considerare principalele aspecte privind asigurarea funcționării în siguranță a instalațiilor electrice pe exemplul de întreținere de către Atelierul de reparații electrice Nr.52 al FSUE „UEMZ” a secției mecanice a atelierului Nr.37.

Pe baza scopului, munca vizează implementarea următoarelor sarcini:

1. Să evidențieze activitățile întreprinderii și activitățile Atelierului de Reparații Energetice Nr.52 în ansamblu.

2. Proiectați o diagramă a echipamentelor electrice din secțiunea mecanică deservită de magazin.

3. Descrieți echipamentele electrice care sunt utilizate în zona mecanică, precum și luați în considerare cerințele pentru lucrătorii care deservesc acest echipament.

Structura proiectului include:

1. Informații generale despre istoria și activitățile moderne ale fabricii.

2. Informații despre unitatea care efectuează întreținerea și repararea echipamentelor electrice la întreprindere.

3. Abilități practice în proiectarea unui circuit și o descriere a echipamentelor electrice utilizate într-o anumită zonă.

4. Cerințe pentru personalul care întreține instalațiile electrice ale întreprinderii.

Informații generale despre întreprindere

1.1. Istoria și starea actuală a Întreprinderii Unitare de Stat Federal „Uzina Electromecanică Ural” (FSUE UEMZ)

FSUE UEMZ își urmărește istoria din atelierele Geisler and Co. din Sankt Petersburg, mai târziu Uzina Electromecanică. Kulakov”, o parte din care a fost evacuată la Sverdlovsk în 1941 pentru producția de produse militare. Din 1949, uzina a fost reorientată către fabricarea de produse pentru industria nucleară care se contura în acei ani, iar de atunci această direcție a fost cea principală pentru întreprindere. Din 1991, fabrica a început să implementeze programe de conversie pentru producția de produse civile.

În ultimii 66 de ani, Întreprinderea Unitară Federală de Stat „Ural Electromechanical Plant” a crescut într-un complex modern, cu o structură de cercetare și producție dezvoltată, a devenit unul dintre cele mai avansate în echipamentele sale, în ceea ce privește calitatea și fiabilitatea complexului. echipament militar, pentru implementare operațională în productie in masa Produse noi.

stat federal întreprindere unitară„Ural Electromechanical Plant” face parte din Corporația de Stat pentru energia nucleară „Rosatom” și este o întreprindere mare diversificată.

Principalele obiective și subiectul activităților companiei sunt:

1. Proiectare și fabricare anumite tipuri produse care sunt în sfera de interese ale Federației Ruse și asigură securitatea Federației Ruse;

2. Realizarea de profit.

Strategia de dezvoltare și valorile FSUE „UEMZ” este misiunea formulată a întreprinderii.

Compania produce un număr mare de produse diferite:

· pentru centrale nucleare și alte întreprinderi din industria nucleară;

Instrumente și aparate pentru complex de combustibil și energie;

piese de schimb pentru controlul pneumatic al echipamentelor de foraj;

mobilier metalic;

Dulapuri metalice si rafturi

dispozitive pentru controlul mediului;

· Bunuri de consum comun;

dispozitive și instrumente medicale;

· plăci cu circuite imprimate;

· producerea de detalii din plastic si cauciuc;

· alte.

Misiune

Activitatea întreprinderii vizează organizarea producției de produse care să răspundă nevoilor pieței corporative a Rosatom (produse pentru SA TVEL, Rosenergoatom, întreprinderi din ciclul combustibilului nuclear), întreprinderi din sectoarele lider ale economiei naționale (combustibil și energie). complex, transport, comunicații etc.) și confirmat prin licențele Gosatomnadzor din Rusia pentru dreptul de a proiecta și fabrica echipamente pentru centrale nucleare.

LA sfera socială activitățile au ca scop optimizarea numărului de angajați, dezvoltarea de programe care vizează îmbunătățirea sănătății, îmbunătățirea timpului liber personalului și crearea unei singure echipe.

Compania este în continuă dezvoltare, dezvoltă planuri pe termen lung, extinde gama de produse. Echipat permanent cu echipamente moderne de înaltă tehnologie capacitatea de producție. Numărul actual de angajați este de peste 3.000.

În ultimul deceniu, întreprinderea s-a confruntat cu probleme care sunt inerente multora în perioada de scădere bruscă a ponderii comenzilor de apărare, de formare a relațiilor de piață și de dezvoltare a proceselor de conversie.

În același timp, marja de siguranță creată de întreprindere a făcut posibilă menținerea suficientă nivel inalt muncitori si personal inginer capabil sa rezolve sarcinile atribuite. Planta se bucură de o reputație binemeritată

o întreprindere de primă clasă, cu o gamă largă de profiluri, un partener de încredere care se poate ocupa de orice sarcină în multe programe promițătoare din industrie și regionale.

Întreprinderea este unul dintre veteranii industriei și a adus o contribuție demnă la dezvoltarea industriei nucleare, energiei și științei, întărind capacitatea de apărare a țării.

Prevederi generale privind Atelierul de Reparatii Energetice Nr. 52

Atelierul de reparații energetice nr. 52 (denumit în continuare atelier) este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii care operează și repara cazane și recipiente sub presiune, conducte de abur și apă caldă; asigurarea operabilității mașinilor, mecanismelor, echipamentelor (inclusiv tehnologice), rețelelor electrice și termice; operarea sistemelor de alimentare cu apă potabilă și de canalizare; exploatarea si repararea instalatiilor instalații de gaz intreprinderi; asigurarea unui microclimat în incintă; furnizarea de servicii de telefonie locală.

Atelierul este condus de un șef, care este numit și eliberat din funcție prin ordin al directorului general la propunerea inginerului șef și de comun acord cu inginerul șef.

Șeful atelierului este subordonat direct inginerului șef energetic, șef al departamentului de inginerie energetică nr. 16 (denumit în continuare inginer șef energetic).

Îndrumarea organizatorică și metodologică și controlul asupra activităților atelierului se realizează de către inginerul șef energetic.

Lucrările atelierului se desfășoară conform planurilor și indicatorilor tehnici și economici aprobați de inginerul șef energetic pentru o lună, trimestru, an, perspectivă și, de asemenea, în conformitate cu instrucțiunile sale operaționale.

Un raport asupra lucrărilor atelierului este înaintat inginerului șef electric.

Se aprobă structura de management și numărul atelierului CEO la propunerea șefului magazinului, pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților de producție și economice ale magazinului.

În caz de absență temporară a șefului atelierului, acesta este înlocuit cu adjunctul șefului atelierului pentru partea electrică sau adjunctul șefului atelierului pentru partea termotehnică.

Atelierul în activitățile sale este ghidat de:

Legislația în vigoare și documentele de reglementare în domeniul alimentării cu energie și reparației echipamentelor electrice și comunicațiilor;

Materiale metodologice și de reglementare ale Rosenergonadzor al Rusiei, Rostekhnadzor al Rusiei, Minatom al Rusiei, Ministerul Energiei al Rusiei;

Reguli și norme de protecție a muncii, măsuri de siguranță, contramăsuri Siguranța privind incendiileși salubritate industrială;

Instructiuni tehnologice;

Ordine și instrucțiuni pentru întreprindere;

Reglementări de diviziune.

Atelierul îndeplinește următoarele sarcini principale:

1. Implementarea operațiunii economice, corecte din punct de vedere tehnic, în siguranță și repararea la timp a echipamentelor electrice și sanitare, mașinilor, mecanismelor și rețelelor de alimentare (cu excepția celor de înaltă tensiune).

2. Alimentarea neîntreruptă a întreprinderii cu energie electrică, gaze, căldură, abur, apă, aer comprimat.

3. Implementarea utilizării raţionale a resurselor energetice la întreprindere, modul de economisire a acestora.

4. Asigurarea comunicarii si microclimatului in incinta.

Structura organizatorică a atelierului este formată din:

1. Conducerea atelierului, care include șeful atelierului, șeful adjunct al atelierului pentru partea electrică, șeful adjunct al atelierului pentru partea termotehnică, asistentul șefului magazinului pentru partea economică.

2. Patru secții de clădiri (șefi - șefi de secții de clădiri), secție electrică (șef - șef secție electrică), secție de comunicații (șef - șef secție de comunicații), secție de rețele și posturi de înaltă tensiune (șef de secție). - sef sectie retele si posturi de inalta tensiune). Șefii acestor secții se subordonează direct șefului adjunct al magazinului pentru partea electrică.

3. Secția compresoare (cap - șef secție compresoare), secție sanitară (șef - șef secție sanitară), serviciu cazan și gaz (șef - șef serviciu cazan și gaz). Șefii acestor secții sunt subordonați direct șefului adjunct al atelierului pentru departamentul de inginerie termică.

Atelierul, în conformitate cu sarcinile care îi sunt atribuite, îndeplinește următoarele funcții:

1. Alimentarea neîntreruptă a întreprinderii cu energie electrică, gaze, căldură, abur, apă, aer comprimat.

2. Implementarea și îmbunătățirea planificării operaționale și de producție în magazin.

3. Execuția și controlul tuturor lucrărilor în strictă conformitate cu desenele, specificații, procese tehnologice, cerințe de fiabilitate.

4. Asigurarea necesarului nivel tehnic, eficienta productiei si productivitatea muncii, reducerea costurilor (materiale, financiare, manopera) in magazin.

5. Creația conditii sigure munca, respectarea si controlul asupra respectarii regulilor si normelor de protectie a muncii, salubritate industriala, reguli de securitate la incendiu, precum si cresterea cultura tehnica producție la toate lucrările efectuate de atelier.

6. Asigurarea funcționării raționale și a siguranței echipamentelor, uneltelor, instalațiilor energetice, clădirilor și structurilor atelierului.

7. Participarea la elaborarea și coordonarea calculelor capacităților de producție, precum și la implementarea măsurilor de reconstrucție și modernizare a producției.

8. Justificare economică a necesității de modernizare a echipamentelor

magazin, coordonarea planurilor pentru amplasarea acestuia.

9. Efectuarea la timp și corectă a stocurilor și organizarea corectă a contabilității pentru toate operațiunile legate de sosirea, deplasarea și consumul bunurilor materiale.

10. Întocmirea cererilor către diviziile structurale relevante ale întreprinderii pentru materiale consumabile, inventarul și echipamentele casnice.

11. Menținerea contabilității operaționale, statistice, organizarea și menținerea evidențelor de timp; depunerea de rapoarte, certificate și rapoarte cu privire la toate aspectele legate de activitățile magazinului.

12. Coordonarea activităților între diviziile structurale ale atelierului, asigurând funcționarea uniformă a acestora.

13. Selectarea, plasarea și organizarea muncii lucrătorilor din magazin în conformitate cu specialitatea și calificarea acestora, organizarea stimulentelor morale și materiale.

14. Asigurarea cheltuielilor salariileîn strictă conformitate cu fondul planificat stabilit pentru atelier.

15. Asigurarea ridicată disciplina munciiîn magazin, lupta împotriva absenteismului și a fluctuației personalului.

Legăturile funcționale ale atelierului sunt prezentate în Anexa nr. 1.

Întreprinderea JSC „Agroholodmash” este situată în districtul Leninsky din Izhevsk, la adresa: st. Gagarin, 51. Este una dintre cele mai vechi întreprinderi din Udmurtia, activând în domeniul reparațiilor motoarelor diesel și echipamente de combustibil. Baza de reparații a întreprinderii, echipată cu numeroase echipamente, permite repararea tuturor tipurilor de motoare diesel de uz casnic și a componentelor și ansamblurilor lor individuale, ceea ce este confirmat de un certificat de conformitate pentru întreținere și reparații. camioane si autobuze Nr 0189864 ROSS 1Sh. AY09. M04149, eliberat de Udmurt Certification Center LLC.

Întreprinderea este situată foarte bine, deoarece are căi de acces convenabile (inclusiv pe calea ferată) și este situată la marginea orașului, ceea ce elimină un program de trafic aglomerat Vehicul. Acces convenabil pentru vehicule lungi și vehicule cu remorci.

Clienții JSC „Agroholodmash” sunt diverse organizații din Izhevsk și din regiunile învecinate: fabrici, întreprinderi din industria petrolului și gazelor, organizații de construcții de drumuri, structuri care utilizează echipamente de construcții și specializate în activitățile lor. Calitatea lucrărilor de reparații efectuate și prestigiul ridicat al SA „Agroholodmash” este dovedită de faptul că compania a fost partener permanent al Ministerului aproape din ziua înființării sale. Agricultură si alimentatie a UR, efectuand la comanda sa revizii motoare pentru utilaje agricole. Pentru prestarea serviciilor de reparații, logistica este luată în considerare prin relații dovedite și stabilite cu următoarele întreprinderi:

1. SA „Uzina de rulmenți” Tambov;

2. OOO DTA-Center, Naberezhnye Chelny;

3. OAO PSF Avtodizel-Service, Yaroslavl;

4. SA „Uzina Altai de Agregate”, Barnaul;

5. SA „Agromashholding” filiala Barnaul, Barnaul;

6. SA „Aptime” Stavropol Fabrica de segmente de piston (Stapri);

7. SA „Mopaz”, Maloyaroslavets;

8. OAO Udmurtagrosnab, Izhevsk;

9. JSC Dongfang, Moscova;

10. Avtodiesel LLC, Izhevsk.

Structura spațiilor întreprinderii și utilizarea acestora sunt date în tabel. unu

Tabelul 1 - Structura sediului întreprinderii

Indicator	Valoarea indicatorului
1 Suprafața totală a teritoriului, m2
2 Suprafata imobil, m2
3 Suprafata amenajare, m2
4 Suprafata tare, m2
5 Factor de utilizare a suprafeței terenului
6 Coeficientul densității construcției șantierului
7 Coeficient luând în considerare gradul de amenajare a teritoriului

Dezvoltarea transportului feroviar
La 15 aprilie 1836, decretul lui Nicolae I privind construcția Țarskoie Selo calea ferata. Potrivit proiectului, acesta a început la Sankt Petersburg pe malul stâng al Fontanka, la 370 de metri de podul Obukhovsky. Trebuia să construiască o clădire mare de gară, cu un turn cu ceas. O singură pistă de la prima stație până la...

Măsuri de protecție a muncii, de protecție împotriva incendiilor și de siguranță
Pericolele industriale în zona de diagnosticare sunt: ​​emisiile toxice în timpul funcționării motorului autoturismului, la sosire și la plecare. De asemenea la conditii nocive includ umiditatea, zgomotul și vibrațiile. În funcție de gradul de pericol de incendiu, locul de diagnosticare aparține categoriei "B", deoarece întreținerea se efectuează aici ...

Factorul de conversie ciclu-an
Calculați coeficientul de tranziție de la ciclul de revizie la an. Ƞ= , unde Ƞ este coeficientul de trecere de la ciclu la an; Tg - numărul de ore de funcționare a mașinii pe an; Tk - frecvența reviziei. Pentru excavatorul EO-3323A: Ƞ=1540/10000=0.2 Pentru excavatorul EO-3122A: Ƞ=1449/10000=0.1 Pentru taur...