Carrière et évolution professionnelle : quelle est la différence ? Croissance professionnelle et évolution de carrière Croissance professionnelle et climat dans l'organisation

Le développement de carrière ne commence pas dès le premier jour de travail, mais bien plus tôt, lorsqu'une personne réalise pour la première fois comment les gens gagnent. C'est alors que les premières idées sur différents types activités et relations personnelles avec eux. Plus tard, une personne choisit une profession et des critères développement de carrière en fonction de leurs ambitions, de leur mode de vie et de leurs objectifs.

Types de carrière

Traditionnellement, il existe deux types de deux types de croissance de carrière : horizontale et verticale. Les noms correspondent au sens d'évolution de carrière du salarié dans la hiérarchie d'une ou plusieurs entreprises.

La croissance verticale est le concept classique de l'escalade échelle de carrière c'est-à-dire obtenir une position plus élevée. Le mouvement vertical peut être rapide ou, au contraire, séquentiel. Dans de nombreuses entreprises, la promotion nécessite de passer d'un poste subalterne à un poste de direction. La croissance de carrière verticale est typique de la plupart des entreprises et correspond souvent exactement à ce qu'elles souhaitent atteindre lorsqu'elles postulent à un emploi.

La croissance horizontale signifie une croissance professionnelle dans un domaine particulier. Cela comprend une formation avancée, l'acquisition de nouvelles compétences et capacités, ce qui fait de l'employé un spécialiste plus précieux et recherché. Par exemple, l'obtention d'un diplôme signifie une croissance de carrière horizontale. Souvent, un tel développement est choisi par des personnes de professions créatives ou scientifiques qui ne rêvent pas d'une chaise de patron, mais veulent réaliser leurs talents dans un certain domaine.

En fonction du type de carrière préféré, des critères de réussite sont également définis.

Les principaux critères d'une carrière réussie

Les spécialistes menant des recherches dans le domaine de la croissance professionnelle distinguent deux principaux types de critères pour une carrière réussie : objectifs et subjectifs. Objectivement, l'évolution de carrière d'un employé s'évalue selon deux paramètres : l'évolution au sein de l'organisation et l'évolution au sein de la profession. Le critère subjectif ou interne de la réussite professionnelle est l'évaluation personnelle d'une personne de ses réalisations professionnelles.

• Poste occupé;
• La vitesse d'avancement professionnel ou la mobilité professionnelle ;
• niveau de salaire;
• Réalisations.

Conformément au critère sélectionné, le succès de l'évolution de carrière d'un employé est évalué. Examinons ces critères plus en détail.

Statut du travail

Le plus souvent, c'est le poste occupé qui est considéré comme le critère clé de réussite. Les personnes qui aspirent à gravir les échelons de l'entreprise construisent une carrière verticale - gravissant les échelons de la hiérarchie de l'entreprise. Leur motivation est le désir d'occuper une position plus élevée et plus respectable. Cette approche est courante dans notre société et est pleinement justifiée, car la promotion signifie une augmentation du statut social et presque toujours - des salaires, ainsi qu'une entrée plus prestigieuse dans le livre de travail.

mobilité professionnelle

La mobilité professionnelle s'entend comme la vitesse de promotion. Dans les entreprises modernes, la mobilité professionnelle est considérée comme élevée si une personne reste à un poste pendant deux à trois ans. Si le salarié occupe longtemps le même poste, les autorités estiment qu'il a « stagné » et perdu avantage compétitif. Haute vitesse gravir les échelons de carrière est un indicateur de la compétence d'un employé qui maîtrise de nouvelles compétences à chaque poste supérieur. De plus, il indique punchy qualités personnelles humain : ambition et détermination.

gains

Dans la théorie de la carrière "monétaire", la compétence est évaluée en termes monétaires, et le salarié s'efforce de devenir le meilleur spécialiste coûter plus cher. Ce critère de réussite professionnelle est courant, par exemple, dans la société américaine. Dans notre pays, l'argent joue également un rôle important dans le choix d'un métier. D'autre part, les jeunes actifs refusent souvent des offres financièrement avantageuses au profit d'un statut social plus élevé. Peu de gens veulent aller travailler comme électricien, car ce n'est pas prestigieux, et le poste de manager junior sonne bien mieux. À l'heure actuelle, un électricien professionnel peut gagner deux fois plus qu'un débutant. travailleur de bureau.

Carrière de réalisation

Les personnes qui se fixent pour objectif de réaliser autant de grands projets que possible choisissent le cheminement de carrière de la réussite. Ils sont téméraires et prêts à prendre des risques, ils ne sont pas attirés par les salaires et les intitulés de poste secs. Malgré le fait qu'ils ne recherchent pas l'argent, ils réussissent souvent à "toucher le gros lot" et même à obtenir un statut social élevé. Habituellement, ils se réalisent dans les domaines de l'art, de la finance, de la science et obtiennent des résultats impressionnants.

Définition du développement de carrière

Ce n'est pas un secret que système moderne le perfectionnement professionnel des éducateurs se développe, s'améliore et se met à jour très rapidement. Presque tout est guidé par l'énergie de l'enseignant lui-même, qui, à son tour, dépend spécifiquement de ses propres aspirations professionnelles, des buts et objectifs professionnels établis et des besoins personnels.

La croissance de carrière peut être définie de différentes manières, mais dans vue générale il désigne la voie d'évolution officielle ou professionnelle délibérément choisie et mise en œuvre par le salarié, qui garantit l'affirmation professionnelle et sociale d'une personne en fonction de son niveau de qualification. E. Shein, M. V. Alexandrova, D. A. Ashirov, V. G. Polyakov, B. Z. Vulfov, S. D. Reznik et d'autres ont traité du problème de la croissance de carrière en sciences psychologiques et pédagogiques dans la gestion de l'organisation. Ainsi, par exemple, en 1971, le Dr E. Shane du Massachusetts Institute of Technology a proposé d'envisager une carrière dans une organisation sous la forme d'un cône tridimensionnel. E. Shane insiste sur le fait que la planification de carrière est un lent processus de transformation d'un concept de soi professionnel et d'une autodétermination en termes de capacités personnelles, de talents, de motivations, de besoins, de relations et de valeurs. Une carrière réussie dépend non seulement des motifs et des motivations d'une personne en particulier, mais aussi des opportunités.

Dans la pédagogie domestique, jusqu'à récemment, le concept de «carrière» n'était pas réellement utilisé et, fondamentalement, le mot «carrière» avait une connotation négative. Ces dernières années, cette connotation négative a commencé à disparaître. À l'heure actuelle, une personne qui « fait carrière » est davantage perçue comme ayant une orientation vers la réalisation de son potentiel personnel et professionnel.

Pendant longtemps, seule cette carrière a été considérée comme réussie, ce qui signifiait monter en grade. Mais pour une personne, le succès est une promotion conformément aux niveaux ascendants de la hiérarchie, pour une autre - la probabilité de créativité et de compétence dans le poste occupé. Ainsi, désormais, le mot "carrière" en général et dans le système éducatif en particulier est compris dans 2 sens : a) une carrière verticale, impliquant une promotion dans l'échelle de carrière ; b) une carrière horizontale, reflétant la poursuite des capacités professionnelles de l'enseignant en l'absence de changement de sa place dans la hiérarchie des fonctions officielles. Plusieurs chercheurs pensent que les carrières horizontales et verticales ne sont pas seulement diverses méthodes la vie dans le métier, mais aussi les différents modes de vie en général.

Croissance professionnelle horizontalement s'accompagne d'un sentiment d'indépendance professionnelle, d'auto-organisation et d'inépuisabilité du poste occupé. Un exemple de carrière horizontale peut être l'assimilation de compétences qui ne sont pas typiques des enseignants. prof de la langue anglaise crée son propre site Web où il parle à ses auditeurs, augmentant ainsi la propriété d'apprentissage du cours de formation avancée dispensé. Un autre professeur apprend la dernière technologie et réussit à devenir le créateur d'un manuel électronique multimédia.

La carrière horizontale d'un enseignant peut se développer selon des critères organisationnels et pédagogiques spécifiques, parmi lesquels :

• point de vue du leader;
• la présence de caractéristiques externes du succès du déplacement dans la spécialité (mérites, résultats des activités de recherche, etc.);
• la présence d'un système d'évaluation adéquat, sa corrélation avec les valeurs d'un employé en particulier;
• aide et stimulation de la créativité;
• la formation de propriétés réfléchissantes et créatives.

À l'heure actuelle, alors que le programme d'État pour la formation de l'éducation pour 2011-2020 est mis en œuvre avec succès, d'énormes capacités se révèlent pour les enseignants qui ne veulent pas quitter leur travail préféré, qui aiment sincèrement enseigner et comprennent comment le faire de manière magistrale. . La mise en œuvre du programme fourni crée des conditions propices à des opportunités de croissance de carrière telles que la stimulation des enseignants qui introduisent activement les technologies éducatives modernes ; aide municipale aux jeunes et professeurs professionnels; l'approbation des meilleurs professeurs. Et cela, à son tour, incite les enseignants à étudier les derniers moyens travail méthodique, étude scientifique, prise de conscience de l'importance de leurs activités pratiques.

Récemment, le nombre d'enseignants qui ont décidé de s'engager dans des travaux de recherche a considérablement augmenté, ce qui contribue également à leur avancement professionnel. Naturellement, bien que cette caractéristique soit encore relativement faible dans le système de formation avancée, l'augmentation du nombre d'enseignants désireux d'accroître leurs propres compétences par le biais d'activités de recherche s'est considérablement accrue.

Ce ne sont là que quelques-unes des opportunités de carrière pour un enseignant moderne. Évidemment, il existe d'autres façons de devenir et de développer une carrière dans le système éducatif, car une carrière doit être considérée non seulement comme une ascension dans l'échelle administrative, mais comme une chance de devenir un spécialiste réussi dans sa propre activité.

Croissance professionnelle

Considérant la croissance de carrière de l'enseignant comme un processus dynamique, il convient de noter qu'elle est directement liée à la croissance professionnelle en tant que préparation personnelle à l'auto-développement et à l'amélioration de soi dans le cadre de l'activité professionnelle existante. La croissance professionnelle est comprise comme le développement, l'intégration et la mise en œuvre dans le travail pédagogique de propriétés et de capacités personnelles importantes sur le plan professionnel, de connaissances et de compétences professionnelles, d'une transformation fonctionnelle de haute qualité de la propre personne monde intérieur conduisant à un mode de vie consciemment nouveau.

Le rôle principal dans la croissance professionnelle appartient à l'enseignant personnellement, à ses attentes, à ses idées sur son avenir professionnel.

Désormais, la carrière d'un enseignant nécessite une attention particulière. La communauté progressiste n'est pas indifférente à qui travaillera avec les enseignants : un interprète sans passion pour la leçon ou un professionnel qui s'efforce de révéler au maximum son propre potentiel créatif. Cela dicte la nécessité de rechercher et de mettre en œuvre dans le domaine éducatif des concepts, des programmes et des modèles pour concevoir une carrière pour le personnel enseignant de l'IPK, visant à aider, accompagner, stimuler et utiliser toutes les capacités réelles de sa croissance de carrière.

On peut distinguer les étapes suivantes de la croissance professionnelle de l'enseignant : compétence pédagogique, compétence, créativité, innovation.

La compétence pédagogique est cette base de compétence de l'enseignant, en l'absence de laquelle il est impossible d'agir à l'école. Il s'appuie sur les connaissances théoriques et formation pratique enseignant, qui est dispensé dans les établissements de formation des enseignants et continue d'être peaufiné et amélioré à l'école.

La prochaine étape dans la croissance professionnelle d'un enseignant est la compétence pédagogique. La compétence pédagogique en tant que caractéristique de haute qualité de l'activité éducative de l'enseignant est la compétence éducative et pédagogique portée au plus haut degré de perfection. Naturellement, pour développer des compétences pédagogiques, un enseignant doit posséder les capacités naturelles nécessaires, une bonne voix, une bonne ouïe, un charme extérieur, etc. Mais, malgré la signification fondamentale de ces données personnelles naturelles qui contribuent à la réussite de l'activité pédagogique, les propriétés acquises jouent un rôle décisif.

La créativité pédagogique a une spécificité importante. La créativité pédagogique comprend des composantes spécifiques de la nouveauté, mais le plus souvent cette nouveauté n'est pas tant associée à l'avancement des dernières réflexions et fondements de l'étude et de l'éducation, mais à une modification des méthodes de travail pédagogique, leur modernisation spécifique.

L'innovation pédagogique est considérée comme le niveau le plus élevé de l'activité professionnelle d'un enseignant. L'innovation pédagogique comprend l'introduction et la mise en œuvre des dernières pensées, fondations et méthodes modernes dans le processus d'étude et d'enseignement et modifie et augmente considérablement leur qualité.

C'est une erreur de penser que la croissance professionnelle provoque une croissance professionnelle - ce n'est pas toujours le cas. De plus, ce n'est pas la même chose.

Bien que les deux termes impliquent une évolution personnelle, un développement dans le plan de travail et le développement de nouveaux sommets, il existe une différence entre eux. C'est un mouvement dans différentes directions - vers le haut, en profondeur et parfois même en largeur.

Au début activité de travail une personne doit évaluer sobrement son potentiel, peser ses désirs sur une échelle et ses traits de caractère sur l'autre, et choisir sa seule voie.

Le parcours professionnel se déplace linéairement, pas vers le haut.. Dans le même temps, de loin, il peut sembler qu'une personne est immobile, figée et peu intéressée par les étapes de sa carrière.

Cependant, son développement va soit dans l'approfondissement de la spécialité, soit dans la construction de ses propres compétences. En règle générale, une branche est choisie sans chercher à les maîtriser en parallèle.

L'immersion profonde dans la profession permet de comprendre au maximum l'un de ses domaines: en conséquence, une personne devient le seul spécialiste étroitement ciblé dans sa ville.

En prime, il s'entoure d'un cercle de clients fidèles, fans de son professionnalisme. Ces personnes sont toujours en demande : elles savent comment obtenir d'excellents résultats uniques à moindre coût !

Monter en compétence permet de maîtriser le métier sous tous ses angles, sous tous ses angles, dans toute sa magnifique diversité, et de devenir véritablement un touche-à-tout.

En fait, un employé élève le niveau de toutes les compétences de son arsenal liées à une spécialité particulière et devient un «soldat universel» plus parfait.

L'employé commence à être apprécié dans les milieux professionnels, on lui propose des places dans d'autres entreprises plus importantes, son salaire et sa considération augmentent.

La croissance professionnelle est possible dans toutes les spécialités et conduit inévitablement à de meilleures conditions de travail.

Ainsi, un traducteur qui parle simplement deux langues laissera toujours la place à une personne connaissant le lexique économique, médical et commercial, ayant une connaissance approfondie des dialectes et la pratique des traductions rapides sur le terrain.

Apprendre à faire quelque chose de mieux, de mieux, de plus moderne, de plus rapide que les autres, prendre le temps de s'améliorer.

À savoir, la formation complémentaire, la pratique dans les sociétés de capitaux, les stages à l'étranger, les séminaires, les master classes, la communication avec des professionnels expérimentés et l'étude de la littérature.

De nombreuses entreprises sont engagées de manière indépendante dans l'amélioration des compétences des employés - organisent des formations, paient des cours, invitent des spécialistes d'autres pays pour échanger leurs expériences.

Si vous recherchez une croissance professionnelle (et que vous voulez en même temps être remarqué par la direction), ces opportunités ne doivent pas être refusées !

La croissance de carrière implique un mouvement progressif vers le haut. A chaque nouvelle étape, l'étendue de l'autorité et du domaine de responsabilité augmente, la réputation, le statut social et l'augmentation de salaire, certains privilèges apparaissent.

Pour correspondre à la prochaine nouveau rôle, une personne est obligée de comprendre les bases inconnues de différentes professions, d'acquérir de nouvelles compétences.

Il doit approfondir des processus éloignés de sa spécialisation personnelle, comprendre les fonctions des autres, voir la situation dans son ensemble, le mouvement de tous les engrenages dans un mécanisme commercial particulier.

À chaque étape vers le haut, les horizons du candidat à un poste supérieur s'élargissent. Avec lui, la compétence managériale, la capacité de gérer les gens et d'évaluer sobrement les résultats du travail se développent.

Commencez à monter progressivement: c'est au pouvoir de tous, pas seulement de l'élite. Un employé de bureau ordinaire peut investir dans une formation supplémentaire et élargir son domaine d'intérêt.

Au fil du temps, il associera des "options supplémentaires" à son CV - science du document, économie, gestion, jurisprudence, langues étrangères, programmation, connaissances techniques.

Et à la fin, il y aura un autre poste mieux rémunéré pour lui, qui attendait justement un tel ensemble de compétences, et ses collègues resteront assis devant leurs ordinateurs pour un petit salaire.

Au fil du temps, il deviendra un grand patron et réalisera son rêve.

La croissance de carrière est considérée comme plus prestigieuse, elle se remarque immédiatement et de loin: il y avait une personne en tant que commis ordinaire et soudain - le chef du département, puis le directeur adjoint. Voici le décollage !

Cependant, pour tenir une position haute et ne pas trébucher, vous devrez poursuivre votre développement interne et vous accrocher fermement à un fauteuil en cuir.

Dans le même temps, le parcours professionnel est plus stable et fiable : les spécialistes étroits sont toujours sollicités, ce qui garantit une clientèle constante, un salaire en adéquation avec les compétences et la confiance dans le « demain ».

Croissance professionnelle souvent identifié à la carrière, bien qu'il s'agisse en fait de concepts complètement différents. Qu'est-ce que la croissance professionnelle comprend? Comment exactement pouvez-vous "faire grandir" un professionnel en vous-même ? Le Pays des Soviets vous en dira plus sur tout cela.

Avec la bonne approche la croissance professionnelle s'accompagne vraiment de carrière, puis tout le monde est satisfait: un spécialiste qui a reçu une promotion bien méritée et un employeur qui a reçu un employé précieux. Cependant, dans certains cas, la croissance professionnelle et la carrière ne vont pas de pair, mais séparément. Pourquoi cela arrive-t-il?

Le fait est que la croissance professionnelle et la croissance de carrière se déroulent, pour ainsi dire, dans des plans différents. La croissance professionnelle vise à développer la compétence professionnelle de l'employé ou en immersion dans un domaine précis et étroit de la profession. À son tour, la croissance de carrière est presque toujours dirigée vers le haut et implique le développement de nouvelles compétences par le salariéétendant ses pouvoirs.

La croissance de carrière est généralement plus perceptible que la croissance professionnelle. Après tout, la croissance professionnelle ne s'accompagne pas de changements aussi importants : les salaires, élever le statut social, gagner certains privilèges. Remarquez la croissance professionnelle d'un spécialiste il est possible d'obtenir une exécution meilleure ou plus rapide des tâches assignées, ce qui augmente la demande pour ce spécialiste parmi clients réguliers etc.

De nombreux spécialistes se plaignent qu'à leur lieu de travail actuel les possibilités de croissance professionnelle ne leur sont pas offertes. Cependant, si vous regardez "plus en profondeur", il se peut que ce soit loin d'être le cas. Après tout, chaque spécialiste détermine indépendamment les critères de sa croissance professionnelle.

Oui, pour certains la croissance professionnelle est la réalisation d'objectifs avec une dépense minimale de ressources, pour d'autres - reconnaissance dans les milieux professionnels, le troisième plus important est l'augmentation des salaires. Par conséquent, il est important d'établir certains critères de croissance professionnelle spécifiquement pour vous-même afin de comprendre à quel point le développement professionnel se déroule activement et s'il se déroule du tout.

Où la croissance professionnelle devrait-elle commencer ? Idéalement, avec bon choix les professions. Si ton activité professionnelle le spécialiste n'a pas commencé propre volonté, et en raison de certaines circonstances externes, la croissance professionnelle dans ce cas sera très compliquée. Seul le grand intérêt d'une personne pour sa profession peut l'inciter à développer ses compétences et aptitudes professionnelles, à acquérir de nouvelles connaissances et expériences.

Dans de nombreuses entreprises, divers séminaires et formations sont organisés pour améliorer le niveau professionnel des employés. Si un spécialiste cherche à se développer professionnellement, il doit participer à de tels événements, ainsi que développer de manière indépendante sa propre base connaissances professionnelles: étudier la littérature spécialisée, maîtriser de nouvelles techniques et les consolider dans la pratique.

Par exemple, un maître coiffeur peut s'essayer à de nouvelles coupes de cheveux et coiffures complexes, un cuisinier peut essayer une cuisine étrangère, un enseignant peut essayer des méthodes d'enseignement innovantes. Il n'y a pas de limites à l'amélioration de soi et chaque spécialiste, qu'il soit un simple mécanicien ou un top manager grande entreprise peut commencer votre croissance professionnelle.

• Quelles sont les étapes de l'évolution professionnelle ?
• Ce qui vous empêche de vous épanouir professionnellement.
• Quelles sont les conditions nécessaires à la croissance professionnelle.
• Le développement professionnel et le développement de carrière sont une seule et même chose.
• Quelle est la différence entre la croissance professionnelle et personnelle ?

Quelles sont les conditions nécessaires à la croissance professionnelle

1. conditions culturelles. La culture d'innovation de l'organisation est en mesure de soutenir l'initiative des employés dans leur amélioration et la stimulation de leur croissance professionnelle. Alors que le bureaucratique peut complètement le bloquer.
2. conditions personnelles. Un leader peut être un innovateur qui se développe lui-même ou un conservateur prudent. L'un ou l'autre style de gestion d'entreprise joue un rôle exceptionnel dans cet aspect et dans la stimulation de la croissance professionnelle des employés. Si le directeur encourage les employés à participer à la discussion des problèmes de l'entreprise et à identifier les problèmes, encourage l'initiative, s'intéresse à la participation des employés pour résoudre les problèmes urgents, ne rejette pas le risque et ne s'oppose pas à la critique, un environnement favorable au développement personnel dans l'équipe est créé.

Pour résoudre la tâche ci-dessus, il est nécessaire de disposer des ressources suivantes :

• le temps du développement personnel
• l'accès aux informations,
• des équipements méthodologiques (événements, programmes de formation et technologies qui peuvent aider un employé dans son développement et sa croissance professionnelle. Il est important de noter ici qu'il s'agit de méthodes individuelles qu'un manager qui s'intéresse à son dépassement de soi considère comme utiles pour lui-même et correspondant à son projet d'évolution professionnelle).

Créer un bon terrain pour l'auto-développement des employés dans une entreprise est parfois très coûteux. Mais c'est en quelque sorte une façon d'investir dans l'avenir de votre entreprise et propre développement. Les managers à fort potentiel d'évolution professionnelle représentent un sérieux soutien au développement de l'entreprise, que l'on peut déjà qualifier d'organisme de formation.

À quoi ressemble un plan de développement professionnel?

1. Formation de qualités, de compétences, qui ne le sont pas, mais qui sont nécessaires. Ils doivent être identifiés et développés. Cette tâche n'est pas facile et, en règle générale, implique l'aide de formateurs spéciaux, de consultants, de mentors. Mais l'organisation des efforts dans cette direction peut donner l'effet le plus significatif sur le développement personnel et la poursuite de la croissance professionnelle.
2. Développement de compétences déjà existantes et de qualités personnelles qui peuvent être renforcées. Oui, cela peut être fait avec une amélioration diligente et une attention particulière. Ceci est facilement résolu sans aide extérieure.
3. Élimination des lacunes, des obstacles qui réduisent l'efficacité des activités et entravent la croissance professionnelle. Ici aussi, l'aide et les conseils des entraîneurs sont souvent nécessaires, car la tâche est assez compliquée.

Bien sûr, il est très efficace d'aller simultanément dans tous ces domaines. Mais, comme le montre la pratique, une telle tentative de mise en œuvre d'un plan de croissance professionnelle est considérée comme impossible. Travailler dans chacun d'eux séparément est psychologiquement difficile.

Interférence avec la croissance professionnelle

1. Mauvaise préparation théorique. Malheureusement, peu d'étudiants se distinguent par leur zèle pour l'apprentissage et leur désir de croissance personnelle et professionnelle. Il est largement admis que la théorie n'est pas utile dans la pratique. Bien que, par exemple, éducation professionnelle dans le domaine de la gestion vous donne la possibilité de vous habituer librement à votre spécialisation immédiatement après l'obtention de votre diplôme.
2. Méconnaissance des interrelations dans l'entreprise. Malheureusement, très peu vont au-delà de leurs activités et ne gravissent pas les marches de l'épanouissement professionnel. Beaucoup de gens pensent que comprendre le fonctionnement de l'entreprise dans laquelle ils travaillent vient avec l'expérience et en même temps préfèrent ne pas lever la tête, se cacher derrière leur écran d'ordinateur.
3. Ne pas se positionner. Beaucoup de gens pensent que la croissance professionnelle et de carrière apparaît d'elle-même, la tenant pour acquise. Le plus souvent, ces personnes ont tort.
4. L'argent vient en premier. Souvent les gens mettent richesse en premier lieu, leur subordonnant leur motivation. Ils ne comprennent pas exactement ce que la croissance et le développement professionnels impliquent flux de trésorerie, et non l'inverse. C'est une lacune de nombreux travailleurs, surtout en cette période de crise où la soif d'argent facile nuit à une carrière. L'employeur est parfois contraint de recourir à des mesures d'urgence et parfois de modifier des obligations antérieures. Les employés commencent à négliger leur propre activité, stoppant ainsi leur développement, leur croissance professionnelle et leurs réalisations.
5. Syndrome du manager du vendredi. Beaucoup de gens croient qu'un destin spécial les attend, et leur travail actuel "pour un oncle" n'est qu'une nécessité temporaire, et en même temps, il est également complètement instable. Une telle attitude détruit la croissance personnelle et ne stimule pas les actes réels.

Ceux qui veulent devenir efficaces doivent surmonter l'état d'esprit

Sergueï Nichtchev,

Directeur Commercial, Beeline Kazakhstan lignes fixes

Aujourd'hui, le marché du travail dans la CEI est en surchauffe. Sur les portails d'offres d'emploi, le ratio offres d'emploi / CV est de 1/50 ! En moyenne, la compétition est de 50 personnes par siège. Et à la lumière des événements mondiaux récents, les tensions dans les bureaux de la plupart (sinon de toutes) les entreprises ne s'apaisent pas. Comment les os seront-ils coupés, y aura-t-il des coupures ? La seule manière ne pas s'inquiéter lorsqu'on travaille dans une entreprise – pour être vraiment efficace, pour s'efforcer d'évoluer professionnellement.

Selon les conclusions de l'étude « L'influence des cultures nationales sur la formation et le développement du management en différents pays", lancé au début des années 80 par le sociologue néerlandais GirtHofstede, "... le monde assiste à une convergence de vues dans l'évaluation des styles de management efficaces. Un leader "mondial" efficace est un manager digne de confiance, énergique, décisif, intelligent, fiable, capable de planifier à l'avance et de créer de la motivation.En Russie, un leader efficace a l'air différent - c'est une personne controversée avec un style de comportement autocritique rigide clairement prononcé.Ses principales caractéristiques sont: la capacité de prendre des décisions individuelles et d'être responsables ; ouverture, rapidité et compétence dans un environnement instable environnement externe; orienté processus, non résultat final; agressivité et souci du statut; manque de vision pour l'avenir.

La Russie dans le "tableau de gestion du classement" se trouve à côté de pays tels que le Venezuela, l'Iran, la Turquie et le Mexique. Conclusion décevante. Surtout pour de nombreux managers russes qui ont l'habitude de se comparer aux Européens et aux Nord-Américains… ». C'est ainsi que le célèbre coach d'affaires Mikhail Kolontay a décrit les résultats de l'étude.

Ceux qui veulent devenir efficaces doivent dépasser les attitudes de notre mentalité, inculquées dès l'enfance par les parents, les voisins, l'enseignement secondaire, etc.).

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Motivation pour la croissance professionnelle : ce qui motive le développement personnel

1. Motif cognitif - associé au processus de mise en œuvre activités d'apprentissage, avec le désir d'apprendre et de comprendre autant que possible, en appréciant le processus d'acquisition de nouvelles connaissances.
2. Le motif social général consiste dans le désir d'être utile à la société, ainsi que d'obtenir les connaissances dont une personne a besoin pour cela. D'une autre manière, on peut l'appeler le motif du bénéfice.
3. Le motif de coopération est associé au désir d'agir en équipe. Il est ici important de comprendre que le travail d'assimilation et d'acquisition de nouvelles connaissances sera plus efficace si les difficultés sont évoquées en discussion et réfléchies avec l'enseignant et en équipe.
4. Le motif de la réalisation commune est le désir, avec l'enseignant ou l'équipe, de rechercher de nouvelles façons de résoudre les problèmes professionnels, des moyens de développer la croissance professionnelle. Il y a un fort désir d'obtenir des résultats ensemble, et pas seuls.
5. motif activité créative- associé à une grande attraction types de créations, activités et tâches. Ici, on peut clairement distinguer un désir actif de trouver des résultats inhabituels et créatifs dans le travail. Il s'agit d'une approche créative du travail et du processus de croissance professionnelle.
6. Le motif de la réalisation de soi est le désir d'une personne de révéler et d'exprimer au maximum ses capacités et capacités intérieures. Ici, il est important de développer le potentiel interne.
7. Le motif prestigieux est le désir de prendre une place claire dans les relations avec l'environnement, de répondre aux attentes des gens, à la soif d'approbation et au besoin de statut d'autorité. Ce motif de croissance professionnelle se reflète également dans le désir de démontrer ses connaissances et ses capacités personnelles. Ce facteur aide à atteindre l'autorité, le désir de répondre aux attentes des autres. En d'autres termes, c'est une sorte de motivation concurrentielle.
8. Un motif pragmatique est un motif de tirer des avantages afin de répondre à des besoins futurs, y compris matériels, un investissement dans son avenir.

La croissance personnelle et professionnelle est-elle la même chose ?

Rappelez-vous la situation lorsque vous devez envoyer un message à un ami, un collègue ou lorsque vous êtes vous-même félicité, par exemple pour votre anniversaire. L'un des souhaits les plus populaires ressemble généralement à ceci : "Santé, succès dans votre carrière, bonheur dans votre vie personnelle !". Autrement dit, pour qu'une personne soit satisfaite de sa vie, elle a besoin bien-être financier et l'harmonie en soi (en plus de la santé). Ce sont des conditions importantes pour la croissance et le développement personnel et le bien-être général.

Les termes "croissance professionnelle" et "croissance personnelle" eux-mêmes peuvent être décrits comme le développement constant d'une personne et l'accumulation d'expériences et de connaissances riches et diverses tout au long de sa vie.

Cueillette naturelle et naturelle expérience de la vie sans auto-développement supplémentaire de la personnalité, sans intervention personnelle - le processus lui-même est assez long. Et, quand vous, semble-t-il, avez tout compris quoi et comment, alors la réalisation est venue, mais il s'avère qu'il est déjà trop tard.

Comme nous le comprenons, afin d'accélérer considérablement ce processus, vous devez consacrer plus de temps à l'auto-éducation - pour rechercher activement et de manière indépendante, recevoir des informations sur les bons problèmes. Pour accélérer la croissance professionnelle, il est important et nécessaire non seulement d'être au courant de toutes les tendances, de suivre les dernières nouvelles et nouveautés, mais aussi de recevoir une formation complémentaire, de suivre des cours de formation avancée, etc. Eh bien, pour la croissance personnelle - en savoir plus. La littérature psychologique est particulièrement utile. Bien sûr, une telle éducation nécessite plus de temps, ce processus nécessite de la patience et de la diligence de votre part.

On peut noter les critères de personnalité suivants :

• connaissance de soi;
• motivation personnelle;
• promotion de la croissance professionnelle et personnelle;
• réalisation de soi.

La croissance professionnelle et personnelle se produit lorsqu'une personne a appris à appliquer avec succès les connaissances acquises dans la pratique, au profit de la vie (à partir de livres, de cours, de formations, etc.). Ce n'est pas tant le volume qui compte, mais la compétence.

De plus, même la personne la plus instruite dans son domaine professionnel, sans compétences et responsabilités simples en communication, a peu de chances d'être en mesure de saisir toutes les opportunités de carrière.

Le leader aspire plus à la croissance personnelle qu'à la carrière

Galina Rogozina,

Responsable de la pratique du développement du leadership chez RosExpert Consulting Company, Moscou

Dans les entreprises domestiques, les critères d'évolution professionnelle et de réussite sont le salaire et la place dans la hiérarchie des emplois. Un salaire élevé et un poste élevé apportent souvent une satisfaction interne aux dirigeants. Mais les entrepreneurs et ceux qui veulent réaliser leur potentiel doivent dans tous les cas revenir sur les normes généralement acceptées pour se conformer aux normes sociales non écrites.

Le leader cherche en interne à tester ses capacités dans divers domaines, en maîtrisant de nouvelles compétences et connaissances. S'efforce de réaliser plus de croissance personnelle que de carrière, se considérant comme un mentor. Le désaccord est clairement visible ici - un comportement plus dur, provocateur et ambitieux est démontré, tandis que les qualités de commandement, de créativité et de leadership sont masquées.

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5 attitudes de croissance personnelle

1. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Nous connaissons tous le célèbre proverbe russe "Le travail n'est pas un loup, il ne s'enfuira pas dans la forêt". Les jours de travail passent pour l'employé en prévision du week-end et des mois - en prévision des vacances. Il est très important de comprendre que le travail est aussi une composante de la vie. Cela ne devrait d'ailleurs pas nous être pénible - apporter du plaisir !

En travaillant, nous nous développons, nous apprenons les possibilités de croissance professionnelle. Chaque jour apporte nouvelle information, contacts, expérience. Apprenez non seulement à le voir, mais à l'apprécier. Et le travail extrêmement détesté sera plus facile à accepter, en le reconnaissant comme faisant partie de votre vie.

2. Passion pour les affaires.

Pour atteindre une croissance personnelle et des objectifs planifiés, vous devez apprendre à traiter votre travail avec respect et amour. Cela est difficile à faire s'il y a des doutes sur l'exactitude du chemin choisi. Mais chaque entreprise doit être démarrée comme si elle était fatidique et croire sincèrement en un résultat positif. Développer un intérêt pour votre travail.

3. Responsabilité personnelle.

Comprenez et assimilez une règle importante - vous seul êtes responsable de vos actes, apprenez à assumer la responsabilité de vous-même et à ne pas la transférer aux autres. La croissance personnelle et professionnelle est donnée aux forts et aux responsables.

4. Le pouvoir de perdre.

Chaque échec est un pas en avant et une nouvelle expérience inestimable sur propres exemples. Leur utilisation est importante pour votre vision du monde. Bien sûr, c'est très troublant, mais sur le chemin de la croissance et du développement personnels, lors de l'ascension au sommet, les erreurs et les difficultés sont inévitables. Ce chemin est difficile et épineux. Mais vous devez tout utiliser à votre avantage. Pas de dépression et d'autoflagellation ! Compris, appris - et passé à autre chose !

5. Le but est primordial.

Définissez toujours clairement votre objectif et balayez tout ce qui est superflu. Parfois, nous l'oublions, nous commençons à échanger de petites choses et nous sommes distraits. Ne vous écartez pas du programme de croissance personnelle, utilisez tout pour atteindre l'objectif, toutes les ressources, ramenez toujours les pensées dispersées à l'essentiel.

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Croissance professionnelle et de carrière : quelle est la différence ?

La croissance professionnelle est l'expansion d'une variété de connaissances, de compétences et d'aptitudes spécialisées. Le développement professionnel peut être orienté à la fois vers une spécialisation étroite et vers une spécialisation large. Lorsqu'une personne commence à être pleinement appréciée en tant que professionnel dans les cercles de sa spécialité, et pas seulement sur un lieu de travail particulier, c'est le point culminant du succès.

La croissance de carrière est l'expansion des pouvoirs, une responsabilité accrue et pas seulement une augmentation de salaire. Gravir les échelons de carrière est presque impossible sans développement professionnel.

Regardons tout cela en utilisant l'exemple d'un directeur des ventes. Compte tenu des facteurs d'évolution professionnelle de ces salariés, ils peuvent être regroupés en deux types :

1. Juste bons spécialistes, qui clôturent les transactions au niveau habituel.
2. Des managers qui améliorent constamment leurs compétences et obtiennent les meilleurs résultats.

Pour atteindre le deuxième niveau, vous avez besoin d'une connaissance irréprochable de votre entreprise. Il est important de comprendre toutes les subtilités et d'être un gourou des compétences en communication (vous devez bien mener un dialogue avec l'acheteur). La connaissance de la psychologie du client n'est qu'un plus.

C'est la « compétence » d'un manager qui est la base sur laquelle se construit son épanouissement professionnel. La connaissance de la théorie et la maîtrise de la pratique sont des outils puissants pour un employé. De bonnes données naturelles dans le système de croissance professionnelle sont également importantes. D'accord, le charme et l'étiquette jouent un rôle important dans la communication.

En général, une personne de n'importe quelle profession devrait s'efforcer de s'améliorer. Il n'est pas du tout nécessaire de rêver de gravir les échelons de carrière - il suffit de franchir les étapes de la croissance professionnelle, car parfois un travailleur ordinaire hautement qualifié obtient plus que son patron. Il a juste sa propre importance. De plus, c'est l'épanouissement professionnel des personnes, et non une position élevée qui vous fait les respecter. La connaissance est plus importante que le rang.

1. Obtenez le meilleur résultat possible. Des centaines et parfois des milliers d'athlètes participent à la compétition, cependant, un seul d'entre tous devient le vainqueur qui franchit la ligne d'arrivée en premier. Il obtient tous les lauriers et la gloire. Quel est le prix de cette victoire ? Non seulement des données naturelles (le reste des participants en ont également), mais aussi des entraînements épuisants constants. L'évolution professionnelle et ses réalisations en face Chaque compétence peut être perfectionnée, tout est question de pratique. Vous ne pourrez pas devenir indispensable tout de suite. Développer l'esprit sportif et la patience.
2. Apprenez à travailler sous le stress et l'incertitude. Plus votre croissance professionnelle et votre carrière sont élevées, plus vous êtes stressé. Cela doit être pris pour acquis et un élément nécessaire de l'ascension. La plupart des gens ont peur de ce facteur. Mais surtout, installez-vous correctement ! N'oubliez pas que tout passera tôt ou tard, pensez au bien et sachez que personne ne doit rien à personne. Eh bien, bien sûr, essayez toujours de rester calme. Et en projet personnel et cette qualité est bonne pour l'équipe.
3. Maintenir l'intégrité. Surveillez votre comportement, vous devez être un exemple pour vos employés. Il doit être réel, pas faux, vous l'aimez et chargez les autres. Votre autorité auprès de vos collègues sera irréprochable. La croissance professionnelle du leader et son charisme se distinguent en tant que patron de l'équipe.
4. Utilisez la mise en réseau - l'établissement réussi des connexions nécessaires. Cette compétence est un élément important de la croissance professionnelle et de la carrière. Notre cercle social standard et quotidien, c'est nous, notre famille, nos amis, nos collègues. Vous n'avez pas besoin d'établir des relations avec d'autres personnes, rappelez-vous - les relations décident beaucoup. Pour les établir, certaines compétences en négociation sont requises. Ici, la pratique constante de la communication vous aidera, toute notre vie favorise cela. Apprenez des dialogues efficaces et une communication compétente.
5. Améliorez votre efficacité personnelle - un moyen supplémentaire pour votre croissance professionnelle et votre carrière. Nécessite un maximum de concentration et de volonté.
6. Travail "penser". Penser est le même travail. Mais il est important de comprendre qu'il existe une différence entre le stress mental ordinaire et le stress au travail. Pour le développement professionnel et la croissance de carrière, c'est extrêmement important. Les solutions superficielles évidentes n'apportent pas le succès, vous devez rechercher une alternative, et pour cela, vous devez forcer le cerveau par la force, le faire travailler plus fort. Le brainstorming est un exercice d'équipe efficace.
7. Agir ici et maintenant. Nous sommes habitués à tout remettre à demain, à réfléchir longuement avant de prendre une décision. Si vous avez besoin d'appeler quelqu'un, tout au long de la journée, nous pouvons revenir à cette pensée, mais nous ne décrochons jamais le téléphone. Et nous trouvons de nombreux facteurs pour le justifier. Pas besoin d'attendre, apprenez des solutions instantanées. Cette compétence est essentielle pour la croissance personnelle et professionnelle. Tout est possible ici et maintenant !
8. Apprenez à travailler avec de grandes quantités d'informations. Un top manager d'une grande entreprise doit chaque jour gérer des tonnes d'informations, de courriers, de littérature professionnelle, de travaux sur Internet. Recommandé 2 méthodes efficaces: gestion du temps et lecture rapide. Il est tout à fait possible d'apprendre cette compétence par vous-même - elle peut être peaufinée à partir de livres. S'efforcer de croissance et de développement professionnels, c'est une étape simple vers l'objectif. En augmentant la vitesse de lecture à cinq cents mots / min., Vous vous libérerez environ une heure et demie, économisant au moins sur l'analyse des lettres entrantes.
9. Apprenez constamment. Vivre et apprendre. Familier? Traiter apprentissage actif mène la vie elle-même. Préparez-vous à accepter et à absorber des informations de partout - de la communication avec des collègues, la tête. Ici, il est important de surmonter votre orgueil et de mettre de côté vos ambitions, en laissant plus de place au cerveau. Laissez-le accepter et traiter les informations, cette activité est plus utile. Reconnaître les lacunes dans les compétences est difficile, mais vous devez le faire pour votre propre bien.
10. Élargissez vos horizons. Pour le développement professionnel et la croissance de carrière, vous devez constamment apprendre quelque chose de nouveau, rechercher des opportunités pour cela, ne pas être paresseux et ne pas les refuser. Il y a beaucoup d'informations intéressantes autour de nous. Obtenez-le tout de suite! Des collègues demandent de l'aide pour un projet, mais ce n'est pas votre domaine d'expertise ? Ne refusez pas, participez - et vous aiderez les gens et vous apprendrez certainement quelque chose de nouveau pour vous-même. Croyez-moi, ça n'en profitera que !
11. Faites attention aux détails. C'est très point important, toute crevaison peut affecter votre réputation de l'entreprise. En effet, il est difficile de suivre les subtilités et d'être au courant de tous les détails sans les faire soi-même. Créez un système de suivi des projets et de leurs indicateurs et fournissez vous-même les résultats à vos employeurs. Personnalisez ce processus, même dans un poste de direction.

Quelles compétences professionnelles aideront à la croissance professionnelle

1. Comprendre le marché. En tant que personne intéressée par la croissance professionnelle et professionnelle, vous devez savoir comment et où vos clients peuvent voir les résultats du travail de l'entreprise. Collectez les points de contact possibles avec l'acheteur, analysez-les. Comment un client découvre-t-il les produits de votre entreprise ? Où sera-t-il acheté ? Comment? Comment le produit sera-t-il utilisé ? Combien de temps faut-il avant qu'il devienne possible de lui proposer une nouveauté ? Abordez l'analyse de cette chaîne de manière responsable. Essayez de regarder à travers les yeux de votre client, concentrez-vous sur la soi-disant position de marché de l'entreprise. Ceci est important lorsque vous atteignez le niveau supérieur.
2. Comprendre les concurrents et gérer les relations avec eux.

Il existe deux types :

• oligopole. Tous les grands magnats sont bien en vue et leurs activités sont librement accessibles. Il n'est pas difficile de suivre leurs résultats.
• concours ouvert ou libre. Il y a des difficultés ici. Il faut parfois recourir à des techniques de veille concurrentielle. Les sondages et les questionnaires auprès des clients aideront également à cet égard.

3. Analyse comparative. N'ayez pas peur de regarder autour de vous et de prendre en compte l'expérience d'entreprises d'autres secteurs. Qui fait la promotion de son produit et comment, travaille avec les clients, quelles méthodes de vente utilisent-ils ? Apprendre, comparer, contraster et s'adapter exemples réussis, normes. Cela servira l'objectif d'améliorer votre propre entreprise, sa croissance professionnelle.

4. Une bonne compréhension du marché est le fondement de vos compétences professionnelles en tant que leader. Il existe de nombreuses définitions de la gestion et du leadership. Quelle est donc leur différence ? Le manager est capable de gérer, et le leader est capable d'inspirer. Que devez-vous savoir et utiliser de la part de la direction pour réussir votre croissance professionnelle ? Planification, organisation, motivation et contrôle. Ce sont les fonctions les plus importantes.

5. Jeu au travail, ou "gamification". L'application habile des méthodes de jeu dans un processus non lié au jeu est très efficace. En règle générale, les gens sont attirés dans cette action avec volonté et intérêt, car il existe des règles du jeu claires et on sait ce qu'il faut faire pour recevoir un prix. Une atmosphère créative se crée dans l'équipe, parmi les personnes habituées aux jeux. Les facteurs matériels dans un tel processus créent une importance supplémentaire.

6. Analyse rapide des indicateurs de performance de l'entreprise. Qui détient l'information gouverne le monde - une simple vérité qui est si importante pour votre croissance professionnelle et votre carrière. C'est la base du succès.

7. Mise en place d'un système d'analyse. Essayez de le gérer par tous les moyens, formez une équipe analytique puissante, suivez ce qui se passe avec l'entreprise. Utilisez une analyse rapide des indicateurs précoces de danger pour l'entreprise, améliorez-la, impliquez les employés (ce processus leur servira de formation supplémentaire).

Informations sur les auteurs et les entreprises

Sergueï Nichtchev, directeur commercial, Beeline Kazakhstan fixes. Il a 15 ans d'expérience en marketing et en gestion du développement des affaires. Lauréate et gagnante à deux reprises compétition panrusse Association russe Marketing "Marketing en Russie". BeelineKazakhstanfixedlines (2Day Telecom LLP) fait partie du groupe de sociétés VimpelCom.

Holding internationale de télécommunications VimpelComLtd, dont le siège est à Amsterdam (Pays-Bas), comprend des sociétés de 14 pays fournissant des services voix et données basés sur un large éventail technologies de communication sans fil et fixe, ainsi que l'accès à Internet haut débit en Russie, en Italie, en Ukraine, au Kazakhstan, en Ouzbékistan, au Tadjikistan, en Arménie, en Géorgie, au Kirghizistan, au Laos, en Algérie, au Bangladesh, au Pakistan et au Zimbabwe.

Galina Rogozina, Responsable de la pratique du développement du leadership chez RosExpert Consulting Company, Moscou. Diplômé de l'Institut de l'industrie pétrochimique et gazière de Moscou. LEUR. Gubkin avec un diplôme en Mathématicien-Programmeur. Pendant cinq ans, elle a travaillé comme directrice commerciale de la maison d'édition "Computerra". Elle a rejoint RosExpert en 2002 en tant que Directrice du Développement Commercial ; en 2005, elle a dirigé la pratique du développement du leadership; depuis 2007 - partenaire de l'entreprise. Auteur de plusieurs dizaines de publications dans des revues d'affaires (Vedomosti, Kompaniya, Elite Personnel, etc.) sur la sélection des top managers et le développement du potentiel de leadership.