La întocmirea unui document pentru recompensarea unui angajat, este necesar să se țină seama de: nivelul premiului (de stat, municipal, departamental, local dintr-o organizație etc.), prezența sau absența cerințelor relevante pentru depunerea documentelor pentru premiul.
Deoarece este dificil să se ofere un model universal de caracteristici pentru recompensarea unui angajat, având în vedere existența diferitelor niveluri de premii și pentru diverse realizări în activitate profesională, exemplul de mai jos poate fi adaptat la situația dumneavoastră specifică. Și dacă aveți întrebări suplimentare, puteți oricând să adresați o întrebare avocatului de serviciu al site-ului nostru.
Un exemplu de caracteristică pentru recompensarea unui angajat
Caracteristică
Inginer șef energetic al CJSC „Uzina de construcție de mașini Novosibirsk”
a început Cherepov Konstantin Anatolievici activitatea muncii la Uzina Metalurgică din Novosibirsk în 1984, după ce a absolvit Universitatea Tehnică din Novosibirsk cu o diplomă în surse de energie, Facultatea de Energie Industrială, a trecut de la un inginer la biroul de energie al uzinei la șef al grupului de măsurare electrică. A fost angajat de CJSC Novosibirsk Machine-Building Plant în 2002 ca șef al departamentului de energie, din 2010 fiind inginer șef energetic al CJSC.
În perioada activității sale de muncă la întreprinderea Cherepov Konstantin Anatolyevich s-a dovedit a fi un specialist calificat, un înalt profesionist, manager proactiv, cu înalte abilități organizatorice.
Cherepov Konstantin Anatolyevich este inițiatorul dezvoltării și implementării la întreprindere a unui număr de inovații tehnice în domeniul de activitate încredințat, inclusiv introducerea surselor alternative de energie în industrie. Acest lucru a făcut posibilă reducerea costului produselor fabricate, ceea ce a permis întreprinderii să concureze cu furnizorii străini, să participe la achizițiile de stat și municipale.
De-a lungul anilor de carieră, a fost trimis în repetate rânduri la cursuri de perfecționare în specialitatea „furnizare energie electrică”, se străduiește să-și îmbunătățească în mod independent nivelul profesional și managerial. În timpul perioadei de muncă la întreprindere a primit un al doilea educatie inalta specializare în managementul resurselor umane. Se remarcă prin eficiență ridicată, non-conflict, rezistență la stres. În Departamentul Inginerului-Șef Energetic, sub conducerea acestuia, s-a format o echipă stabilă, atmosfera în care se distinge prin inițiativă și sârguință. Supraveghează personal siguranța condițiilor de muncă.
În timpul activității sale, Cherepov Konstantin Anatolyevich a fost încurajat în mod repetat de diplomele departamentale și municipale, inclusiv de acordarea Diplomei de Onoare a Departamentului dezvoltare economică orașul Novosibirsk, mulțumită directorului general al CJSC „Uzina de construcție de mașini Novosibirsk”.
Consultanță juridică gratuită:
Director general al CJSC „Uzina de construcții de mașini Novosibirsk”
Care este o caracteristică pentru recompensarea unui angajat
Să facem imediat o rezervă că documentul în cauză nu este o cerere de atribuire. Adică, caracteristica însoțește doar poziția scrisă a conducerii asupra necesității de a recompensa angajatul pentru contribuția sa profesională la dezvoltarea afacerii sale. Prin urmare, includeți formularea în descriere - demnă de un premiu sau altele asemenea. - nu are rost.
Caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document de evaluare. Descrie realizările profesionale, activitatea muncii, calitățile de afaceri și personale. Pentru manageri, este important în document să reflecte prezența unei echipe coezive și stabile, abilități manageriale și organizaționale.
În ciuda naturii evaluative, caracteristica pentru recompensarea unui angajat este un document oficial. Ar trebui să reflecte meritele angajatului față de întreprindere, organizație, care stau la baza promovării. Documentul este întocmit în scris într-un stil oficial de afaceri (nu trebuie să existe inexactități, ambiguități, corecții, repetări de vorbire etc.).
Consultanță juridică gratuită:
Structura caracteristicilor pentru recompensarea unui angajat
Pentru ușurință în utilizare, oferim următorul algoritm completarea caracteristicilor pentru premiu:
- Numele „caracteristic”, numele complet, anul nașterii, studiile, funcția
- Informații despre activitatea generală de muncă, experiența de muncă la întreprindere, „mișcarea” în serviciu
- Evaluarea calităților de afaceri și personale, contribuția la activitățile întreprinderii și departamentului, merite specifice, rezultate (exemple), indicatori cantitativi specifici de performanță
- Relații în echipă și management
- Informații despre premiile disponibile, promoții
Documentul semnat trebuie să fie conducătorul întreprinderii. Dacă recompensa implică o natură locală, atunci supervizorul imediat. Caracteristica de recompensare a unui angajat trebuie să fie certificată de sigiliul organizației.
Ghid pentru caracteristicile angajaților: 6 puncte cheie
Procedura de acordare a distincției unui specialist este asociată cu pregătirea anumitor documente. Printre acestea, un loc important este ocupat de o caracteristică de prezentare a unui angajat pentru un premiu. Deci, cum să scrieți corect o caracterizare pentru un angajat pentru acordarea unei diplome de onoare?
Care este o caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare?
Un ghid pentru auto-calcularea profitabilității unei întreprinderi cu exemple este aici.
Consultanță juridică gratuită:
Tipuri de caracteristici pe angajat
Dacă este necesar să se noteze un angajat în cadrul departamentului, orașului, este compilată o caracteristică internă pentru angajat pentru acordarea unui certificat de onoare. Modul de scriere este liber, dar ținând cont de cerințele specifice pentru limbaj, structura și ordinea prezentării gândurilor.
Ca formă și conținut, ambele caracteristici sunt scrisori de recomandare de birou cu caracter pozitiv.
Care este o caracteristică pozitivă de la locul de muncă și cum să o scrieți corect, puteți afla la link.
Un exemplu de caracteristici de proiectare corecte.
Caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare: eșantion și procedura de întocmire
Nu există un șablon unic pentru crearea unui document de atribuire. Antreprenorul este ghidat reguli generale scris, cerințe pentru proiectarea hârtiei de afaceri.
Consultanță juridică gratuită:
Reguli generale de compunere a textului
- Textul este scris într-un stil de vorbire oficial de afaceri. Conținutul este prezentat concis, corect, consecvent.
- Informațiile sunt raportate la timpul prezent, trecut de la o a treia persoană.
- Caietul de sarcini spune:
- numele documentului,
- informații personale despre angajat,
- evaluarea activităților profesionale sau de servicii,
- descrierea afacerii și a calităților morale ale unei persoane,
- scopul redactării documentului, scopul acestuia,
- data emiterii,
- numele de familie, parafa funcționarilor care au vizat documentul.
Cum se capsează documentele? Instrucțiuni pas cu pas cu fotografii sunt conținute în nostru articol nou legătură.
Cerințe de formatare a documentelor
- Caracteristica este realizată pe hârtie A4, antet.
- Creează o recomandare de la un lider de rang inferior, bine muncitor informat. Este posibil să scrieți textul de către un angajat serviciul de personal, candidatul la premiu.
- Actul este semnat de către executantul ordinului, șeful organizației sau numai directorul. Certificare cu sigiliul întreprinderii.
Puteți descărca o mostră de caracteristici pentru acordarea unei diplome de onoare de pe acest link.
Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare:
Un exemplu de funcție de atribuire.
Care este caracteristica pentru acordarea diplomei de onoare a Ministerului?
Este creat pe baza Standardului de stat R 6., care oferă reguli unificate pentru compilarea documentelor. Detaliile necesare sunt indicate pe formularul format A4.
Consultanță juridică gratuită:
Un exemplu de specificație de proiectare incorectă.
Elementele constitutive ale formularului de document
- Certificat al organizației care a eliberat caracteristica: poștal, Adresa de e-mail, număr de telefon și multe altele.
- Titlul documentului cu majuscule, inclusiv rezumat caracteristici.
- Număr de ieșire, data semnăturii.
- Informații personale despre angajat.
- Descrierea creșterii carierei, calitățile lucrătorului: profesionale, de afaceri, personale.
- Informații detaliate despre realizări în implementarea proiectelor, contribuții la dezvoltarea producției, dezvoltări inovatoare.
- Participarea la simpozioane, conferințe.
Ce este mai profitabil să deschizi un om de afaceri începător: IP sau SRL? Răspunsul detaliat este conținut în acest articol.
Detaliem datele personale ale solicitantului pentru premiu:
- Numele complet;
- anul nasterii;
- studii pe care a absolvit-o;
- poziție în familie;
- poziție, sarcini de producție;
- experiență generală de lucru;
- experienta in companie;
- premii anterioare, titluri;
- lucrări științifice.
Care este documentația principală, cum să o întreținem și să o păstrați corect, puteți citi aici.
Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare a unui contabil.
Consultanță juridică gratuită:
Un exemplu de caracteristică pentru acordarea Diplomei de Onoare a Ministerului Educației
REGIUNEA ORENBURG
ORAȘUL SOROCHI
MBOU "ȘCOALA EDUCAȚIONALĂ SEVERAGE № 99"
Regiunea Orenburg, Sorochinsk, st. Protsishina, 21, tel. (35, e-mail:
Ministerul Științei și Educației
PENTRU A FI PREMIAT PRIN SCRISOAREA ONORIFĂ A MINISTERULUI
Consultanță juridică gratuită:
Prenume, nume, patronimic: Vorobyova Svetlana Pavlovna
Educație: superioară, a absolvit Institutul Pedagogic de Stat Chelyabinsk în 1977
Specialitatea: Limba și literatura rusă
Calificare: profesor de liceu
Experiență în muncă pedagogică: 33 ani
Experiență de muncă în instituția specificată: 22 de ani
Lucrări științifice: „Metode de sprijin psihologic și didactic în predarea copiilor cu dizabilități”, „Probleme de integrare a copiilor cu nevoi speciale (nevoi și realitate)”, „Mecanism și mijloace de educație a copiilor cu nevoi speciale”.
Premii, promoții, titluri: „Specialist de cea mai înaltă categorie”, „Profesor-metodolog”. (Enumeră mulțumiri, certificate, diplome; pentru ce merite primite).
Starea civilă: căsătorit, are o fiică
Vorobyova Svetlana Pavlovna lucrează la școala secundară nr. 99 din 1988. De-a lungul carierei, ea s-a dovedit ca profesor - un inovator.
Activitatea științifică și metodologică a profesorului are ca scop îmbunătățirea suportului psihologic și pedagogic pentru educația și creșterea elevilor cu tulburări complexe de dezvoltare, la rezolvarea problemelor din studiul disciplinei.
Consultanță juridică gratuită:
Pe baza unei abordări diferențiate individual, profesorul întocmește programe individuale, elaborează materiale metodologice, educaționale și didactice și recomandări. Evoluțiile sunt publicate în ediții tipărite și electronice.
Îndeplinind cerințele politicii de stat privind copiii cu nevoi educaționale speciale, Vorobyova S.P. își îndreaptă activitatea pedagogică pentru a oferi acestor elevi oportunități de exercitare a drepturilor lor constituționale.
Datorită procesului educațional organizat cu pricepere, asimilarea materialului educațional de către elevi în lecțiile sale este la un nivel adecvat.
Svetlana Pavlovna își împărtășește experiența de lucru pe problemele educației incluzive în cadrul discursurilor la consiliile profesorilor, la ședințele comisiilor metodologice, lecturi pedagogice și conferințe științifice.
Vorobyova Svetlana Pavlovna rezolvă problemele sociale și umanitare ale unei familii în care este crescut un copil cu dizabilități, oferă servicii de consiliere părinților, trezește în ei înțelepciunea, simțul responsabilității pentru creșterea și educația copilului.
Consultanță juridică gratuită:
Svetlana Pavlovna este respectată și iubită de elevii și colegii ei.
Caracteristici pe angajat
Pentru fiecare lider modern, este relevant să știe cum să scrie corect o descriere a unui angajat. Acest document conţine evaluare obiectivășeful organizației caracteristici atât pozitive, cât și negative ale muncii și calităților personale ale subordonatului, gradul de profesionalism al acestuia, predispoziția la conflicte etc. Fiecare persoană activă din punct de vedere social este inevitabil urmată de o urmă a experienței sale anterioare de muncă, a relațiilor cu oamenii, a obiceiurilor, a modelelor de comportament și a viziunilor formate asupra lumii. Pentru a reflecta mai pe deplin calitățile unei persoane asociate cu performanța atributii oficiale, managerii sau specialiștii în HR vor fi ajutați de un eșantion de caracteristici pentru un angajat pentru acordarea unui certificat de onoare sau atunci când aplică pentru un nou loc de muncă.
Când este necesară o caracteristică
O caracteristică pentru un angajat de la locul de muncă este compilată în următoarele situații:
Consultanță juridică gratuită:
- Conform voinței personale a angajatului:
- La primirea cererilor de la agențiile guvernamentale:
- La inițiativa șefului organizației pentru evenimente interne:
Puteți elabora o caracteristică pentru un angajat atât care lucrează în organizație, cât și care renunță.
- În funcție de destinația acestui document, caracteristicile se împart în:
Se pregătesc cele externe pentru depunerea către structurile de stat conform solicitărilor oficiale sau la cererea însuși angajatului. Tocmai astfel de caracteristici sunt transmise instanței, comisariatului militar, organelor Ministerului Afacerilor Interne, la locul de studii sau stagiu.
Nu există diferențe fundamentale în aceste tipuri de documente, ambele fiind de natură universală de prezentare, dar diferă în nuanțe care țin cont de obligațiile de muncă ale angajatului. De exemplu, cerințele profesionale pentru lucrătorii cunoștințe nu pot lua în considerare caracteristicile fizice, de exemplu, ale unui tăietor de lemne.
Procedura de redactare si prelucrare
Decizia cu privire la modul de redactare a unei caracterizări de la locul de muncă este luată de șeful întreprinderii sau instituției. Acesta se ocupă el însuși de această problemă, dacă organizația este mică, sau o încredințează departamentului de resurse umane. Un document este întocmit într-o formă destul de liberă și semnat de persoana care a generat documentul.
- Indicăm principalele elemente de design:
Puteți scrie o descriere a unui angajat pe antetul oficial al companiei, cu un logo și o ștampilă de colț și mai departe tabula rasa. În al doilea caz, asigurați-vă că certificați cu un sigiliu.
Consultanță juridică gratuită:
Caracteristici de compilare a caracteristicilor
Cele de mai sus enumeră cerințele universale necesare pentru compilarea oricărei caracteristici. În plus, în funcție de atributii oficiale angajat și locul de prezentare a documentului, trebuie evidențiate puncte specifice care sunt caracteristice în special acestei situații. Să le luăm în considerare mai detaliat.
La concediere
Adesea, se cere să se elaboreze o caracteristică pentru un angajat atunci când acesta este concediat pentru un nou loc de muncă sau închiderea întreprinderii. Consultați instrucțiunile pas cu pas despre cum să închideți singur un SRL.
- În acest caz, managerul ar trebui să descrie:
Dacă angajatul care pleacă nu a lăsat o impresie pozitivă despre sine, managerul are dreptul legal de a-i face o descriere negativă de la locul de muncă. Nuanțele nemăgulitoare, precum: iresponsabilitatea, conflictul, nerespectarea termenelor, încălcări ale regulamentelor interne, au dreptul să apară în caracterizarea angajatului, dacă acest lucru este cu adevărat adevărat.
Desigur, o astfel de caracterizare negativă a unui angajat de la locul de muncă poate juca un rol negativ în viitorul său loc de muncă, de care managerul ar trebui să-și amintească și să încerce să fie cât mai obiectiv posibil.
Pentru a primi o diplomă de onoare
Caracteristicile interne au scopul de a aborda probleme organizaționale sau profesionale cu angajații din cadrul întreprinderii. Acestea pot fi solicitate pentru promovările de locuri de muncă în cadrul companiei, pentru prezentarea de premii sau promoții, care trebuie reflectate corect în cartea de munca. Dacă un angajat a obținut succes în activitatea sa de muncă și are dreptul la încurajare, atunci caracteristica, în primul rând, ar trebui să reflecte acele calități ale unei persoane care l-au ajutat să atingă acest obiectiv. În aceste cazuri, de regulă, se face o referire pozitivă de la locul de muncă.
Consultanță juridică gratuită:
Pentru poliție
În cazul în care o persoană este suspectată de săvârșirea unei infracțiuni - administrative sau penale, se solicită o trimitere de la locul de muncă la poliție pentru acțiunea preliminară. Aceasta se face pentru cea mai obiectivă anchetă a Ministerului Afacerilor Interne. Adesea, nu există instrucțiuni specifice din partea aplicarea legii iar liderii organizației, atunci când pregătesc un răspuns, nu pot decide întotdeauna asupra nuanțelor cerute de cerere. În acest caz, pentru a clarifica situația, ar trebui să vă consultați cu consilierul juridic al organizației și să discutați cu subordonatul. Accentul principal ar trebui să fie pus pe calitati personale angajat, despre prezența sau absența obiceiurilor proaste, despre respectarea regulilor de disciplină internă.
La judecata
O atenție deosebită trebuie acordată situației în care caracteristica este necesară pentru supunerea în instanță. Aceste informații sunt necesare pentru judecător, astfel încât să poată face o judecată cât mai corectă. De regulă, nu există instrucțiuni specifice în cererea judecătorului. Dacă nu doriți să vă faceți rău subalternului, cereți ajutorul unui avocat și discutați cu angajatul însuși. Trebuie precizat că actul este destinat a fi depus la instanță.
La biroul militar de înregistrare și înrolare
Caracteristicile biroului militar de înregistrare și înrolare sunt de obicei întocmite de la locul de muncă sau de la angajați instituție educațională unde a fost instruit conscrisul - școală, facultate sau universitate. Documentul ar trebui să vorbească despre relația pe care o are o persoană cu echipa, despre capacitatea sa de a se adapta la un mediu nou, să decidă situatii conflictuale.
specialități de lucru
Exemplele de caracteristici de la locul de muncă, de exemplu, un bucătar, un muncitor sau un vânzător, conțin, pe lângă informatii generale, momente specifice specifice acestor profesii particulare. Proprietăți precum energia, rezistența, harnicia, sârguința, vor fi acceptabile pentru alcătuirea unei caracterizări de la un loc de muncă la un muncitor, dar sunt complet irelevante atunci când descriu specialități de orientare creativă sau lucrează cu clienții. Când descrieți munca unui cofetar sau a unui designer web, accentul ar trebui să fie pus pe acuratețe, curățenie, prezența unei componente creative, individualism și capacitatea de a învăța noi tehnologii.
Caracteristica de la locul de muncă a vânzătorului prevede o descriere obligatorie a prezenței sau absenței unor trăsături de caracter precum toleranța, politețea, rezistența la stres, punctualitatea, onestitatea.
Consultanță juridică gratuită:
Când scrieți o caracterizare pentru un paznic de la un loc de muncă, se pune accent pe conștiinciozitate, diligență, simțul responsabilității și absența convingerilor anterioare.
Caracteristica unui administrator de la locul de muncă presupune acoperirea unor calități profesionale precum acuratețea îndeplinirii sarcinilor, prezența abilităților organizatorice, capacitatea de a netezi situațiile conflictuale, abilitățile de comunicare, proprietățile adaptative, abilitățile de negociere etc.
La ce să acordați o atenție deosebită
Este important de reținut că persoana care a primit caracteristica are dreptul de a o contesta.
- Pentru a evita problemele, trebuie urmate următoarele recomandări:
Cum se scrie o descriere a postului:
concluzii
O referință bună de la locul de muncă ar trebui să informeze în mod clar și obiectiv despre calitățile personale și profesionale ale angajatului și să conțină maximum de informații comerciale despre persoana respectivă. Nu trebuie să lăudați o persoană și să căutați doar calități negative, ci ar trebui să caracterizați cel mai pe deplin calitățile personale și realizările profesionale ale unui angajat.
Consultanță juridică gratuită:
Video, cum uneori nu este ușor să scrieți o caracterizare pentru un angajat de la locul de muncă:
Sperăm că sfaturile de mai sus vă vor ajuta să completați acest document important într-un mod profesionist.
Este timpul pentru noi oportunități
pentru cei care le văd.”
Toate materialele de pe site au doar scop informativ.
Consultanță juridică gratuită:
Prezentare caracteristică pentru un premiu de stat
carte cadou!
- baza de referinta,
- "raft de cărți"
- curs de personal,
- toate testele etc.
Aflați mai multe >>
Caracteristicile eșantionului pentru premiul de stat
Consultanță juridică gratuită:
Are o experiență de lucru excepțional de vastă, cunoștințe practice grozave și nu toată lumea are o astfel de experiență și o astfel de practică.
Are o vastă experiență și cunoștințe practice deosebite.
Are suficientă experiență de lucru și cunoștințe practice pentru a face față cu succes bunicului încredințat.
Experiența și cunoștințele practice sunt oarecum mici.
Experiența de lucru și cunoștințele practice nu sunt suficiente pentru a face față cu succes muncii lor.
Consultanță juridică gratuită:
Cunoștințele practice și experiența de lucru sunt atât de mici încât acesta este un obstacol semnificativ în muncă.
Are cunoștințe vaste și profunde în specialitatea sa, o largă erudiție generală în chestiuni oficiale. Își folosește cu pricepere cunoștințele în munca de zi cu zi, poate oferi sfaturi valoroase.
Are cunoștințe vaste și profunde în specialitatea sa, poate oferi sfaturi valoroase. Cu toate acestea, nu cunoaște suficient despre activitățile altor servicii.
Are cunoștințe buneîn specialitatea lor, suficientă erudiţie în alte chestiuni oficiale.
Are cunoștințe suficiente în specialitatea sa, dar este mai puțin versat în alte probleme de serviciu.
Are suficiente cunoștințe în specialitatea sa, dar nu există absolut nicio conștientizare a altor probleme de serviciu.
În mod clar îi lipsesc cunoștințele în specialitatea sa și nu există absolut nicio conștientizare a altor probleme.
Poate rezolva toate problemele legate de munca sa, complet independent, fără a aștepta sfaturile sau instrucțiunile cuiva.
În general, poate rezolva singur majoritatea problemelor legate de munca sa, fără să aștepte solicitări sau instrucțiuni.
Poate rezolva multe probleme legate de munca sa, mai mult sau mai puțin independent.
Multe probleme legate de munca sa, nu le poate rezolva singur, are nevoie de ajutor, sfaturi si instructiuni.
Nu poate rezolva singur problemele legate de munca sa, are nevoie de ajutor, sfaturi și instrucțiuni.
Nu poate rezolva singur nici cele mai simple probleme legate de propria sa munca, are nevoie constant de ajutor, sfaturi si instructiuni.
În mod constant, mult și *** se angajează în autoeducație în specialitatea sa și acest lucru are un efect foarte pozitiv asupra muncii.
Mult și *** se angajează în autoeducație în specialitatea sa și acest lucru are un efect vizibil asupra îmbunătățirii muncii.
Îmbină cu succes munca cu autoeducația în specialitatea sa.
El înțelege beneficiile autoeducației și, pe cât posibil, încearcă să-și reînnoiască cunoștințele în specialitatea aleasă.
Recunoaște în cuvinte nevoia de auto-educare, cu toate acestea, nu se observă niciun succes în acest sens.
Neagă necesitatea autoeducației, care nu aduce beneficii cauzei.
Urmează în mod constant cele mai bune practici din domeniul său de activitate, se străduiește să le implementeze în domeniul său de activitate și obține un mare succes în acest sens.
Urmează cele mai bune practici din domeniul său de activitate și se străduiește să le implementeze în domeniul său de activitate.
Manifestă interesul necesar pentru cele mai bune practici.
Nu există suficient interes pentru cele mai bune practici.
Practic nu sunt interesat de cele mai bune practici.
Demonstrează indiferență totală față de cele mai bune practici.
Are cunoștințe profesionale foarte mari în domeniul său de activitate, poate oferi sfaturi în multe probleme.
Are bune cunoștințe profesionale în domeniul său de activitate.
Posedă cunoștințe profesionale suficiente în domeniul său de activitate.
Posedă cunoștințe profesionale insuficiente în domeniul său de activitate.
Nu are cunoștințele profesionale necesare în domeniul său de activitate.
Nu are nicio semnificație cunoștințe profesionaleîn domeniul dvs. de lucru.
Este bine versat în partea materială a echipamentului încredințat, are o idee clară despre necesar mijloace tehnice, întreținere și reparații, în multe probleme pot oferi sfaturi.
Cunoaște bine partea materială a echipamentului încredințat, are o idee despre mijloacele tehnice necesare pentru întreținerea și repararea acestuia.
Are o idee despre partea materială a echipamentului încredințat, mijloacele tehnice de întreținere și reparare.
Cunoștințele despre partea materială a echipamentului încredințat, mijloacele tehnice de întreținere și reparare sunt oarecum insuficiente.
Nu are cunoștințe necesare pe partea materială a echipamentului încredințat, mijloace tehnice de întreținere și reparare.
Habar nu are despre partea materială a echipamentului încredințat, mijloacele tehnice de întreținere și reparație.
Are o bogată experiență și abilități în toate principalele servicii ale întreprinderii, diviziei.
Are o bogată experiență și abilități într-o serie de alte servicii ale organizației, instituției.
Are o anumită experiență și abilități într-o serie de alte servicii ale întreprinderii.
Are o anumită experiență și abilități într-unul dintre celelalte servicii ale unității.
Fără experiență sau abilități în alte servicii.
Munca în alte servicii nu a avut suficient succes și nu a îmbogățit experiența profesională necesară.
Cunoștințe excelente de contabilitate și raportare.
Cunoștințe bune în contabilitate și raportare.
Are înțelegerea necesară a contabilității și raportării.
Nu sunt bine versați în contabilitate și raportare.
Înțelegerea foarte slabă a contabilității și raportării.
Absolut nicio înțelegere a contabilității și raportării.
Are vaste cunoștințe juridice în domeniul său de activitate, cunoaște bine nu doar legislația relevantă, ci și practica juridică în rezolvarea anumitor probleme.
Are bune cunoștințe juridice.
Are cunoștințele legale minime necesare pentru activitatea sa.
Nu a stricat să vă reumpleți bagajele de cunoștințe juridice.
Evident, nu are cunoștințe juridice.
Demonstrează adesea analfabetismul juridic, chiar și ideea necesității de cunoștințe juridice în rezolvarea acelor mușchi și a altor probleme este absentă.
Își cunoaște foarte bine drepturile, îndatoririle și responsabilitățile, știe exact unde și ce se consemnează cu această ocazie și știe cum, dacă este cazul, să folosească aceste cunoștințe.
Cunoaște drepturile, îndatoririle și responsabilitățile, are o idee despre documentele legate de această problemă.
Are o idee despre drepturile, îndatoririle și responsabilitățile sale.
Nu-și cunoaște prea bine drepturile, îndatoririle și responsabilitățile.
El este destul de vag cu privire la drepturile, îndatoririle și responsabilitățile sale.
Nu are habar despre drepturile, îndatoririle și responsabilitățile sale
Cunoaște foarte bine fluxul de documente din domeniul său de activitate, știe să întocmească și să verifice corect documentația necesară și să prevadă
posibile rezultate ale trecerii sale ulterioare.
Cunoaște bine fluxul de documente în domeniul său de lucru, știe să întocmească și să verifice documentația necesară.
Are o idee despre fluxul de documente în domeniul său de lucru.
Are o oarecare înțelegere a fluxului de lucru în domeniul său de lucru, dar nu suficient.
Cunoaște prost fluxul de documente în domeniul său de activitate, nu știe să întocmească și să verifice documentația necesară.
Nu are absolut nicio idee despre fluxul de lucru din domeniul său de lucru, nu poate întocmi sau verifica cea mai simplă documentație.
Are cunoștințe vaste în domeniul teoriei managementului, știe să folosească aceste cunoștințe în practică.
Cunoaște teoriile moderne de management și le folosește în munca sa. Are o anumită înțelegere a teoriei și a metodelor de management. Cunoștințele despre teoria și metodele de management sunt oarecum mici. Are idei foarte vagi despre teoria și metodele de management.
Nu există cunoștințe în domeniul teoriei și metodelor de management.
Știe perfect să planifice munca, realizează o viabilitate și un realism foarte ridicate a planului.
Bun la planificarea muncii.
În general, face față cu planificarea muncii.
Nu foarte bun la programarea muncii.
Programare slabă a locurilor de muncă.
Nu știe deloc să planifice munca simpla, planurile nu sunt viabile din primul minut.
În orice mod posibil, el contribuie la îmbunătățirea abilităților subordonaților săi, folosind toate oportunitățile disponibile pentru aceasta.
Se ocupă de dezvoltarea profesională a subordonaților săi.
Manifestă interesul necesar pentru îmbunătățirea abilităților subordonaților săi.
Nu manifestă o preocupare adecvată pentru îmbunătățirea calificărilor subordonaților săi.
Nu le pasă deloc de dezvoltarea profesională a subordonaților lor.
Nu-i pasă deloc de îmbunătățirea calificărilor angajaților săi și
chiar o împiedică într-o oarecare măsură.
Capabil să construiască previziuni rezonabile pe termen lung, are un excelent simț al perspectivei.
Capabil să prevadă evoluția evenimentelor, are simțul perspectivei.
Capabil să prevadă uneori cursul viitor al evenimentelor, are un simț al perspectivei.
Când rezolvăm probleme oficiale, uneori nu există suficient simț al perspectivei.
La rezolvarea problemelor oficiale, nu întotdeauna se ține cont de interes Mâine, îi lipsește simțul perspectivei.
El nu știe absolut să prevadă cursul viitor al evenimentelor, nu are simțul perspectivei și trăiește doar pentru ziua de azi.
Are cunoștințe semnificative în domeniu informaticăși echipamente de birou, monitorizează în mod constant cele mai recente ultime în acest domeniu și poate oferi sfaturi cu privire la multe probleme.
Are bune cunoștințe în domeniul tehnologiei informatice și al echipamentelor de birou.
Are o înțelegere a tehnologiei informatice și a posibilităților de utilizare a acestora.
Nu are cunoștințe suficiente de tehnologie informatică și echipamente de birou, își imaginează prost posibilitățile de utilizare a acestora.
Are o idee foarte vagă despre tehnologia computerelor și echipamentele de birou și despre posibilitățile de utilizare a acestora.
Habar nu are despre mijloacele tehnologiei informatice și echipamentele de birou, dar nici despre posibilitățile de utilizare a acestora.
În munca sa, obține în mod constant rezultate înalte, își inspiră colegii cu exemplul său.
În munca sa, el realizează constant rezultate bune aduce o contribuție importantă la munca echipei.
Funcționează fără probleme, fără întreruperi, randamentele forței de muncă îndeplinesc cerințele.
Funcționează inegal, alături de succesul în activități oficiale, există și defecțiuni individuale.
Nu lucrează suficient de intens, nu obține întotdeauna rezultatele cerute, uneori permite perturbări grave.
Funcționează prost. Rezultatele muncii în mod cronic nu îndeplinesc cerințele.
Își iubește foarte mult meseria, practic îi dedică tot timpul liber și energia.
Își place meseria.
Își tratează munca cu conștiință.
Este indiferent la munca lui.
Nu-i place munca lui, dar o face cu conștiință.
Îi displace extrem de mult slujba lui și vorbește despre asta peste tot.
În muncă arată o intensitate foarte mare, capacitatea de a lucra timp de cinci.
În lucrare arată o intensitate ridicată.
În lucrare arată suficientă intensitate.
În lucrare arată o intensitate insuficientă.
În muncă arată intensitate scăzută.
Manifestă o intensitate extrem de scăzută la locul de muncă, are nevoie de împingere constantă.
Întotdeauna face totul la timp, respectă întotdeauna termenul limită, așa că nu trebuie să vă faceți deloc griji.
De obicei, el face totul la timp și respectă termenul - pe care te poți baza.
Practic, îndeplinește sarcinile atribuite la timp și nu dezamăgește pe alți camarazi.
Nu termină întotdeauna munca încredințată la timp, uneori nu respectă termenul limită, dar în cazuri deosebit de critice încearcă să nu dezamăgească pe alți camarazi.
Adesea, atunci când îndeplinește sarcinile atribuite, el nu respectă termenul limită și îi doboară pe alți camarazi cu asta.
El nu reușește constant să respecte termenele limită și îi doboară pe alți camarazi cu asta, este absolut imposibil să te bazezi pe o astfel de persoană.
El poate înțelege instantaneu esența problemei, poate înțelege care este problema în două cuvinte, nu se confundă niciodată în fleacuri.
Poate înțelege rapid esența problemei și poate evidenția principalul lucru.
De obicei, el știe să înțeleagă independent esența problemei, să separe principalul de secundar.
De obicei, el nu poate înțelege esența problemei pentru o lungă perioadă de timp, adesea devine confuz în fleacuri, necesită explicații suplimentare.
De obicei, el nu poate înțelege esența problemei pentru o lungă perioadă de timp, adesea devine confuz în fleacuri, necesită explicații suplimentare.
El nu știe absolut să separe principalul de secundar, se încurcă constant în lucrurile mărunte, un lucru simplu trebuie explicat de mai multe ori.
Funcționează aproape întotdeauna fără erori.
Funcționează, practic, fără erori, dacă face greșeli în lucrare, atunci acestea nu afectează rezultatele finale.
Rareori face greșeli în lucrare, de regulă, doar minore.
Face greșeli în munca sa și uneori acest lucru afectează rezultatele finale.
Face adesea greșeli în munca sa, inclusiv greșeli destul de nepoliticoase.
Face în mod constant greșeli grave în munca sa.
Poate îndeplini cu succes cele mai complexe sarcini, face față muncii de aproape orice complexitate.
Face față lucrărilor de complexitate destul de mare. Face treaba bine dificultate medie, dar uneori poate rezolva probleme mai complexe.
Se descurcă bine doar cu lucrări de complexitate nu foarte mare.
Nu face față sarcinilor complexe, poate îndeplini doar sarcini relativ simple.
Poate îndeplini doar cele mai primitive sarcini.
Îi plac diversele inovații și reorganizări. Dar nu-i place să lucreze într-un mod normal de liniște.
Uneori îi place prea mult diverse inovații și reorganizări în detrimentul muncii curente.
Se străduiește să susțină orice întreprindere la timp.
Poate sprijini un scop util, deși nu iubește în mod deosebit diverse inovații și reorganizări.
Uneori dă dovadă de conservatorism revărsat, nu-i plac diversele inovații și reorganizări.
Dă dovadă de conservatorism extrem, se opune oricărei inovații.
La serviciu nu ia niciodată în calcul timpul personal, lucrează întotdeauna mai mult decât un termen pozitiv.
Funcționează, indiferent de timpul personal, atâta timp cât interesele afacerii o cer.
Dacă interesele cazului o impun, el este dispus să sacrifice timpul personal.
Permite întârzierea la muncă și plecarea anticipată.
Adesea permite întârzieri și plecări premature de la serviciu.
Încalcă sistematic modul de funcționare, nu trage concluziile corecte din comentarii, ceea ce îi descurajează pe alții.
Excepțional de conștiincios cu privire la respectarea regimului secretului.
Nu permite abateri nici pentru el, nici pentru colegii de munca.
Cunoaște bine, înțelege corect și îndeplinește cerințele regimului de secretizare în munca sa.
Cunoaște și respectă cerințele regimului de secretizare.
Cunoaște și, în general, îndeplinește cerințele regimului de secretizare (sau nu au existat încălcări ale secretului în muncă).
S-au remarcat manifestări de nepăsare în respectarea regimului de secretizare.
Locuință remarcată. Nu știe să păstreze secretele de stat.
Dă dovadă de diligență și punctualitate excepționale, gradul de inițiativă și organizare personală este foarte ridicat.
Manifestă claritate, diligență, inițiativă în îndeplinirea sarcinilor, știe să-și organizeze în mod independent munca.
Când îndeplinește sarcini, dă dovadă de diligență, știe să-și organizeze în mod independent munca.
Când îndeplinește sarcini, dă dovadă de diligență, dar are nevoie de ajutor din exterior pentru a se organiza mai mult munca eficienta.
În general, diferă prin sârguință, dar are nevoie de control.
În muncă, dă dovadă de lipsă de inițiativă, neexecuție și birocrație.
Acționează cu insistență, *** și cu tenacitate, nu se oprește până nu atinge scopul sau înțelege temeinic niște afaceri.
Acționează cu insistență, *** și cu tenacitate, nu-i place să se oprească până când nu duce problema până la capăt sau rezolvă orice problemă.
În cazurile necesare, el dă dovadă de suficientă perseverență și perseverență pentru a duce problema la capăt.
Perseverența și perseverența nu sunt întotdeauna suficiente pentru a-ți atinge scopul sau pentru a înțelege problema care a apărut.
De obicei, nu există suficientă perseverență și perseverență pentru a duce problema până la capăt sau pentru a înțelege bine problema.
Nici în cazurile importante nu poate da dovadă de perseverența și perseverența necesare pentru a duce problema până la capăt, totul începe și nimic nu se termină.
Are o ingeniozitate și ingeniozitate uimitoare în atingerea scopului, știe cum să găsească o cale de ieșire dintr-o situație fără speranță.
În muncă, el dă dovadă constant de ingeniozitate și ingeniozitate în atingerea scopului, capacitatea de a găsi o cale de ieșire din situațiile dificile.
Poate arăta ingeniozitatea și ingeniozitatea necesare pentru atingerea scopului.
Nu este întotdeauna suficientă ingeniozitate și ingeniozitate pentru a atinge scopul.
De obicei, nu există suficientă ingeniozitate și ingeniozitate pentru a ocoli orice obstacol în drumul către obiectiv.
Nu poate demonstra cel puțin într-o oarecare măsură ingeniozitate și ingeniozitate pentru a ocoli obstacolul care a apărut în lucrare.
* ORGANIZAREA MUNCII PERSONALE *
Își folosește ziua de muncă foarte strâns, știe să aloce în mod corespunzător timpul și efortul pentru a efectua munca încredințată.
Știe să-l aprecieze și să le distribuie corect timpul de lucru.
Practic, își distribuie și își folosește corect timpul de lucru.
Nu știe să-și distribuie și să folosească rațional timpul de lucru, ceea ce duce la neexecuție.
Necinstit se referă la îndeplinirea îndatoririlor oficiale, admite faptele de distracție fără scop la locul de muncă.
Întotdeauna găsește o oportunitate de a îndeplini orice sarcină cât mai bine posibil, arată în mod constant foarte calitate superioară muncă.
Calitatea misiunilor este ridicată.
Calitatea sarcinilor este destul de ridicată.
Calitatea misiunilor nu este întotdeauna ridicată.
Calitatea misiunilor este scăzută.
Orice sarcină este efectuată atât de casual, cu o calitate atât de scăzută, încât se pune întrebarea dacă a fost făcută deloc.
Acționează decisiv, ia decizii rapid, fără întârziere.
Acționează decisiv, ia decizii în timp util.
Nu există întotdeauna suficientă hotărâre pentru a lua decizii în timp util.
Acționează oarecum indecis, nu poate lua întotdeauna decizia necesară în timp util.
Acționează indecis, nu poate lua deciziile necesare în timp util, se oprește la ceva anume.
O persoană extrem de nehotărâtă, ezită mult timp înainte de a rezolva cea mai simplă întrebare.
Excelent pentru coordonarea activităților diverși muncitori sau subdiviziuni, își coordonează cu pricepere interesele chiar și în cazuri foarte dificile.
Face față bine problemelor de coordonare, știe să găsească soluții acceptabile atunci când coordonează interesele diverșilor angajați sau departamente.
Poate face față problemelor de coordonare a acțiunilor diverșilor angajați sau departamente.
Nu face față întotdeauna bine problemelor de coordonare a acțiunilor diferitelor angajați sau departamente.
Nu face față problemelor de coordonare a acțiunilor diferitelor angajați sau departamente.
Nu face față deloc problemelor de coordonare a acțiunilor diverșilor angajați sau departamente, dă dovadă de neputință absolută în acest sens.
Poate să țină o mulțime de lucruri sub control, să păstreze multe detalii în câmpul său vizual, să răspundă la timp la orice abatere de la plan.
El poate și exercită cu pricepere un control corect și în timp util asupra cursului afacerilor.
Poate ține sub controlul său principalele puncte în cursul muncii.
Nu știe întotdeauna să exercite controlul în timp util asupra cursului treburilor, poate controla doar anumite momente.
Nu poate controla progresul afacerilor.
Complet incapabil să exercite vreun control asupra cursului afacerilor.
În comportamentul personal, o persoană complet impecabilă, nepermițând în niciun caz folosirea funcției sale oficiale în scopuri non-comerciale.
În comportamentul personal, dă dovadă de modestie, nu permite folosirea poziției sale în scopuri personale.
El nu permite manifestări de lipsă de modestie în folosirea poziției sale oficiale.
Se notează manifestări separate de indiscreție personală în utilizarea poziției sale oficiale.
Uneori, dă dovadă de lipsă de modestie în a-și folosi poziția oficială pentru câștig personal.
Faptele de abuz de funcție oficială în scop personal au fost admise în repetate rânduri.
Își depășește constant autoritatea, drepturile și puterea, de parcă nu sunt limitate de nimic.
În muncă, el își depășește adesea autoritatea, drepturile și puterea.
Au existat cazuri de abuz de autoritate în îndeplinirea îndatoririlor oficiale, de folosire nemoderată a drepturilor și puterii acestora.
Își folosește cu pricepere puterile, drepturile și puterea în munca sa, nu le depășește niciodată.
Își folosește insuficient puterile, drepturile și puterea, uneori chiar și în acele cazuri când este necesar să o facă mai hotărât.
Nu știe deloc să-și folosească puterile, drepturile și puterea, dând impresia de neputință și lipsă de drepturi.
Din punct de vedere moral, o persoană complet impecabilă, modestă în viața de zi cu zi.
În viața de zi cu zi, se comportă modest, se distinge prin stabilitate morală.
În termeni morali, nu există abateri, nu există plângeri cu privire la comportamentul neadecvat în viața de zi cu zi.
Există informații despre comportamentul greșit în viața de zi cu zi, instabilitate morală.
Există plângeri serioase despre instabilitatea morală, comportamentul neadecvat în viața de zi cu zi.
Comportamentul lui imoral corupe echipa.
* ABILITATEA DE A ROLA ECHIPA *
Știe rapid să stabilească contacte personale strânse cu diverse persoane cu care comunică prin natura muncii, serviciului.
Capabil să stabilească relații bune cu oamenii cu care contactează prin natura muncii sale.
În general, stabilește corect relații cu oameni cu care trebuie să contacteze prin natura muncii sale.
Nu știe întotdeauna să stabilească relațiile potrivite cu acele persoane cu care trebuie să contacteze prin natura muncii sale.
Nu știe să construiască relații cu acei oameni cu care are de-a face prin natura muncii sale.
Nu știe să construiască relații bune cu oamenii.
Organizator înnăscut, este excelent la aranjarea oamenilor și la repartizarea sarcinilor în cel mai bun mod între ei, organizând o echipă pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale.
Un bun organizator, știe să aranjeze oamenii și să împartă sarcinile, să organizeze o echipă pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale.
Posedă suficiente abilități organizatorice, poate organiza o echipă pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale.
Nu are suficiente abilități organizatorice, nu știe întotdeauna să organizeze o echipă pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale.
Un organizator inept nu poate organiza o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale.
Un organizator prost, demonstrează neputință totală în chestiuni organizatorice.
Se amestecă constant în munca subordonaților săi, se străduiește să facă totul pe cont propriu, rezolvă toate problemele individual.
Uneori, fără nevoie specială, se amestecă în munca subordonaților săi și rezolvă diverse probleme pentru ei.
În organizarea muncii colective, el caută să se bazeze pe inițiativa și independența subordonaților săi.
Oferă subordonaților asistența necesară în munca lor, evitând îngrijirea meschină.
Uneori, fără nevoie specială, delegă subordonaților săi soluționarea acelor probleme care ar trebui rezolvate în mod independent.
Delegă adesea subordonații săi îndeplinirea propriilor îndatoriri fără nicio justificare.
Se bucură de un prestigiu excepțional de mare și binemeritat în echipă, de respectul tuturor angajaților. Are o mare autoritate în echipă.
* ABILITATEA DE A STABILI RELATII DE AFACERI *
Este capabil să stabilească și să mențină relații bune de afaceri cu șefii de departamente, întreprinderi și organizații la diferite niveluri, are legături extinse de afaceri.
Poate stabili și menține relații bune de afaceri cu liderii diferitelor organizații.
În general, face față sarcinii de a stabili și menține relațiile de afaceri necesare cu șefii departamentelor și organizațiilor conexe.
Nu știe întotdeauna să stabilească sau să mențină relații de afaceri corecte cu șefii serviciilor și organizațiilor conexe.
Nu face întotdeauna față sarcinii de a stabili și menține relații de afaceri adecvate cu șefii organizațiilor și serviciilor conexe.
Nu știe să stabilească sau să mențină relații de afaceri adecvate cu șefii organizațiilor și serviciilor conexe.
El știe să cucerească oamenii, să găsească cu ei limbaj reciprocși provoacă-i să fie sinceri.
Știe cum să câștige și să găsească un limbaj comun cu ei.
De obicei, știe să aranjeze oamenii și să găsească un limbaj comun cu ei.
Nu știe să cucerească oamenii și să găsească un limbaj comun cu ei, nu știe să lucreze cu oamenii.
Își întoarce în mod constant oamenii împotriva lui însuși, nu poate găsi un limbaj comun cu ei, arată o incapacitate completă de a lucra cu oamenii.
Știe să evite conflictele cu oamenii chiar și în situațiile în care pare complet imposibil, știe să-i aducă pe alții la înțelegere sau compromis reciproc, să elimine sau să atenueze conflictele din echipă.
Prin comportamentul său nu creează niciodată o ceartă sau o atmosferă nesănătoasă în echipă, știe să atenueze conflictele și să aducă oamenii la înțelegere.
Nu știe întotdeauna să evite conflictele cu oamenii, dar comportamentul său nu dă naștere la certuri în echipă.
Nu știe să atenueze conflictele și dezacordurile din echipă, uneori comportamentul său dă naștere la certuri și neînțelegeri.
Comportamentul lui provoacă adesea certuri, neînțelegeri și o atmosferă nesănătoasă în echipă.
Iubește certurile și intrigile, nu se va liniști până nu va certa toată echipa.
* CAPACITATE DE A MOBILIZA ECHIPA PENTRU REZOLVAREA PROBLEMELOR *
Are energie și entuziasm inepuizabile, capacitatea de a inspira pe alții și de a conduce.
El știe să îi molipsească pe alții cu energia și entuziasmul lui.
Uneori arată energie și entuziasm.
Uneori există o lipsă de energie și entuziasm.
Energia și entuziasmul lipsesc cu desăvârșire.
Cu pasivitatea, pesimismul și scepticismul lui, poate strica o faptă bună.
Utilizează cu pricepere oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților în direcția corectă și obține întotdeauna rezultatele necesare.
Știe să folosească oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților în direcția corectă prin recompense și pedepse.
În general, știe să folosească oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților.
Nu știe întotdeauna să folosească oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților săi.
Nu știe să folosească cu succes oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților.
Nu știe cum să folosească în mod rezonabil oportunitățile disponibile pentru a încuraja și pedepsi subalternii.
* OBIECTIVITATEA ÎN EVALUAREA ACȚIUNILOR ȘI A ACȚIUNILOR SUBIECȚILOR*
Evaluează foarte obiectiv ceilalți angajați și rezultatele muncii lor, nefiind niciodată ghidat de propria dispoziție, de gusturile și antipatiile lui.
Evaluează în mod obiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor.
În general, evaluează în mod obiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor.
Nu evaluează întotdeauna în mod obiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor.
Mai degrabă evaluează subiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor, în funcție de gusturile și antipatiile lor.
Extrem de subiectiv evaluează ceilalți angajați și rezultatele muncii lor, fiind în întregime ghidat de gusturile și antipatiile lor, de starea lor de spirit.
O atitudine critică acută față de neajunsurile altora este susținută de o evaluare autocritică a propriilor activități.
Înțelege corect sensul criticii și autocriticii. Autocritica prevalează asupra unei atitudini critice față de neajunsurile altora.
O atitudine critică față de neajunsurile altora prevalează asupra autocriticii.
S-a remarcat tendința de a evita criticile și autocritica. S-a remarcat tendința de a critica nerezonabilă deficiențele altor persoane.
El dă dovadă de pretenții excesive față de ceilalți, exigență până la cel mai mic detaliu, până la strângerea constantă - lucrul într-un astfel de mediu este extrem de dificil și neplăcut.
Prea multă rigurozitate, uneori până la chinuri, complică relațiile cu subalternii.
Arată mare, dar, de regulă, exigență rezonabilă față de ceilalți.
În munca sa, el dă dovadă de suficientă rigurozitate, fără a strânge minuni.
În muncă, el nu arată exactitatea necesară altora, adesea „închide ochii” la neajunsurile altora.
Nu există absolut nici o exactitate, capacitatea de a solicita ordinea datei în cele mai necesare cazuri.
Excepțional de zelos față de cerințele chemării datoriei, fără a se abate de la ele chiar și în lucruri mărunte.
Rezistă cu fermitate ispitelor.
Înțelege corect și îndeplinește cu conștiință cerințele îndatoririi oficiale, poate rezista tentațiilor.
El înțelege și îndeplinește corect cerințele îndatoririi oficiale.
Nu au fost observate abateri de la cerințele îndatoririi oficiale.
Sub o influență educațională intenționată, el caută în mod conștient să-și îmbunătățească atitudinea față de datoria sa oficială.
Se notează faptele abaterilor de la cerințele îndatoririi oficiale.
Foarte mult și eficient angajat în asistența socială și a lui activități sociale aduce mari beneficii echipei.
Mulți și implicați cu succes în asistență socială.
Se descurcă bine cu sarcinile publice.
Din muncă în folosul comunității nu se sustrage și, în general, face față sarcinilor publice.
Foarte puțin și cu reticență angajat în asistență socială.
Munca publică este complet ignorată, evitându-se în orice fel orice fel de misiuni publice.
Are o viziune politică foarte largă, judecă corect evenimentele internaționale și viața interioară, este constant interesat de aceste probleme și le poate explica clar.
Are o viziune politică suficientă.
Judecă corect evenimentele vieții internaționale și interne.
Cu privire la evenimentele vieții internaționale și domestice, în principal, el judecă corect, însă nu caută să-și extindă orizonturile politice.
Se notează faptele de atitudine indiferentă față de problemele vieții internaționale și interne a țării.
Arată indiferență demonstrativă față de interior și politica externa, interes marcat pentru sursele neoficiale și ostile de informații politice.
Se remarcă faptele de dezacord demonstrativ cu linia partidului pe anumite aspecte ale vieții internaționale și interne.
Lector înnăscut, are un discurs luminos, vioi, inteligibil, o manieră convingătoare de prezentare.
Iubește și oferă întotdeauna cu succes prelegeri și rapoarte către angajați și public.
Un lector bun, are abilități puternice de lector, a vorbit în mod repetat cu angajații și publicul.
Are o oarecare experiență în a susține prelegeri și rapoarte către angajați și public.
Nu are experiență în a susține prelegeri și rapoarte, cu toate acestea, conform pregătirii sale, se poate implica cu succes în această muncă.
Nu are experiență în activitatea de prelegere și nu se străduiește pentru asta.
Se consideră incapabil să țină prelegeri în fața oricărei audiențe, îi este frică de acest lucru și îl evită în orice mod posibil.
Am eșuat în acest domeniu în trecut.
* ABORDAREA SOLUȚIONĂRII PROBLEMELOR DE SERVICII *
Manifestă un devotament excepțional față de interesele cauzei.
Atunci când rezolvă problemele apărute în lucrare, el pornește din interesele cauzei.
Atunci când rezolvă problemele apărute în muncă, de regulă, încearcă să procedeze din interesele cazului.
Atunci când rezolvă problemele apărute în muncă, el nu este întotdeauna ghidat de interesele cazului.
Atunci când rezolvă problemele apărute în muncă, el nu se ghidează suficient de interesele cazului.
Interesele cazului sunt pe ultimul loc, sunt amintite doar atunci când este benefic.
Se străduiește să-și exprime propria părere asupra oricăror probleme, chiar și asupra celor în care nu le înțelege deloc.
El își exprimă adesea propria părere chiar și în chestiuni în care nu este foarte familiarizat.
Nu se teme să-și exprime propria părere, uneori chiar și în cazurile în care aceasta contrazice opinia majorității.
Rareori își exprimă propria părere, chiar și atunci când are una.
De obicei evită să-și exprime propria opinie chiar și în chestiuni fără principii.
Chiar și în chestiuni mărunte, el nu are propria părere.
Dă dovadă de încăpățânare, nu își schimbă punctul de vedere chiar și atunci când absurditatea lui este evidentă.
Este reticent să se răzgândească, chiar și în cazurile în care este clar greșit.
Se răzgândește fără tragere de inimă, dar convins de eroarea lui, se schimbă în continuare.
Deși de obicei nu își schimbă părerea fără motive speciale, dar sub presiunea altora se poate schimba.
Își răzgândește cu ușurință sub o presiune străină.
Este extrem de ușor să se răzgândească, este suficientă cea mai mică presiune din exterior.
* Simțul responsabilității pentru sarcina atribuită *
Excepțional de conștiincios se referă la cerințele disciplinei de serviciu.
Arată capacitatea de a rezista influenței corupătoare din exterior.
El înțelege corect cerințele disciplinei oficiale și le respectă pe deplin.
El nu are reproșuri pentru încălcarea disciplinei.
Sancțiuni disciplinare nu are.
Au fost încălcări grave ale disciplinei, însă, sub influența educațională, s-au tras concluziile corecte și s-au luat măsuri pentru corectarea comportamentului.
Au fost permise în mod repetat încălcări grave ale disciplinei de serviciu, concluziile corecte nu au fost încă trase.
Nu se teme pentru acțiunile sale: preferă să-și asume vina pe sine decât să-și dezamăgească tovarășul.
De obicei responsabil pentru acțiunile sale, el își recunoaște întotdeauna vinovăția dacă este vinovat.
Știe să fie responsabil pentru acțiunile sale, dacă este necesar, își recunoaște vinovăția.
Își recunoaște fără tragere vina vinovăția, chiar dacă are loc cu adevărat.
De obicei, nu își recunoaște vinovăția, chiar dacă are loc cu adevărat.
Încearcă să transfere responsabilitatea asupra altora.
El nu își recunoaște niciodată vinovăția, oricare ar fi aceasta și, prin toate mijloacele, transferă responsabilitatea asupra altor oameni.
Își îndeplinește promisiunile, nu dezamăgește pe alții, știe să se țină de cuvânt.
De obicei, el își ține promisiunile și nu îi dezamăgește pe alții.
Întotdeauna încearcă să-și țină promisiunile, să nu încalce acest cuvânt, pentru a nu-i dezamăgi pe alții.
Nu întotdeauna își îndeplinește promisiunile și uneori îi eșuează pe alții.
De foarte multe ori nu își îndeplinește promisiunile și îi doboară pe alții cu asta.
În mod constant nu își îndeplinește promisiunile și nici măcar nu se străduiește să o facă.
Primește o mare satisfacție morală din munca sa, subliniind constant un sentiment de mândrie profesională.
Ea consideră că marea ei semnificație socială este principalul stimulent în munca ei și se străduiește să aducă cât mai multe beneficii societății prin munca ei.
Înțelege bine importanța muncii sale și primește satisfacție de la succesele obținute în ea.
Înțelege corect semnificația muncii sale și o tratează cu conștiință.
Subestimează semnificația socială a operei sale, o tratează cu indiferență.
Sentimentul mândriei profesionale este înțeles pervers, ca un sentiment al propriei superiorități față de ceilalți.
Din fire, o persoană foarte calmă, echilibrată, care nu poate fi supărată.
Din fire, o persoană calmă, echilibrată.
Prin natura sa, o persoana calma, rareori manifesta iritabilitate si retinere.
Uneori prezintă iritabilitate excesivă și incontinență.
Prea ușor iritată și iritată.
O persoană extrem de iritabilă, nereținută, pe care orice fleac o înfurie.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, bunăvoința, sensibilitatea și tactul se manifestă în mod constant.
În relațiile cu cetățenii și colegii de muncă, dă dovadă de politețe în mod constant, știe să asculte cu atenție interlocutorul.
În relațiile cu cetățenii, colegii lucrători dă dovadă de curtoazie și tact.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, el se comportă în general corect.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, el se comportă în general corect, cu toate acestea, judecățile categorice excesive se transformă adesea în lipsă de tact sau grosolănie.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, dă dovadă de elemente de grosolănie și aroganță.
Este foarte dispus să-și ajute colegii de muncă, nu își pregătește niciodată timpul și efortul pentru asta.
Ajută de bunăvoie colegii de muncă.
Oferă asistență colegilor de muncă, deși nu întotdeauna de bunăvoie.
Nu-i place să ajute colegii de muncă, evită astfel de situații ori de câte ori este posibil.
Nu îi ajută niciodată pe colegi, ci mai degrabă îi poate împiedica.
În orice situație, își păstrează un calm excepțional și capacitatea de a lua rapid deciziile corecte.
În situații dificile, dă dovadă de calm și determinare.
În situații dificile, activitatea personală nu scade, dar nu alege întotdeauna deciziile potrivite.
În situații dificile, el tinde să devină nerezonabil de entuziasmat, trebuie să fie controlat.
În situații dificile, activitatea personală scade și se manifestă dorința de a acționa sub îndrumarea altcuiva.
LA situatie dificila dă dovadă de pasivitate și are nevoie de îndemnuri constante.
Își evaluează corect capacitățile și nu se teme să se încerce într-un domeniu mai larg de activitate.
Supraestimarea capacităților conduce adesea la erori în muncă.
Subestimarea capacităților lor restrânge domeniul de activitate.
Își supraestimează în mod clar capacitățile, acest lucru este evident pentru toată lumea din jurul lui și afectează negativ rezultatele muncii sale.
El își subestimează în mod clar abilitățile și acest lucru este evident pentru toată lumea din jurul lui.
El percepe corect criticile în adresa sa, ia imediat măsuri pentru a elimina deficiențele.
Răspunde bine la critici.
Reacționează dureros la critici, dar trage concluziile corecte din aceasta.
Înțelege corect critica camaradeșească, dar manifestă o tendință de a contesta criticile subordonaților și superiorilor.
Reacționează doar la critici „de sus”.
Nu știe să tragă concluziile corecte din remarcile critice.
Un oponent ferm al alcoolului.
Arată capacitatea de a rezista opiniei majorității în această chestiune.
Conduce un stil de viață sobru.
Poate rezista opiniei majorității în această chestiune.
Nu au fost cazuri de abuz de alcool.
După pedeapsa pentru băut, s-au tras concluziile corecte și s-a corectat comportamentul.
Are o pedeapsă pentru abuz de alcool, dar nu se simte vinovat față de sine.
În ciuda pedepsei pentru băutură, încă nu s-au făcut concluzii adecvate.
Opinia administrației forumului poate să nu coincidă cu opinia participanților la forum. Administrația forumului nu este responsabilă pentru mesajele postate de membrii forumului. În același timp, solicităm participanților să nu încalce legislația în vigoare atunci când comunică: atunci când citează lucrările cuiva, nu încalcă drepturile autorilor, nu distribuie informații false care defăimează pe cineva, nu dezvăluie datele personale ale nimănui etc. . Dacă observați un mesaj care poate încălca legea sau regulile forumului, vă rugăm să ne scrieți >>
Dragi colegi, în acest chat puteți discuta probleme de personal online. Te rog să fii politicos
Cărți de resurse umane
De la profesioniști KD.
Versiuni tipărite și electronice.
Jurnalele de contabilitate și înregistrare. Variat!
Calitate excelentă, copertă groasă + PVC, linii clare, grafice corecte. Firmware, sigiliu.
Grăbește-te să comanzi reviste pentru noul an! la preturi vechi.
Exemplele de caracteristici prezentate aici vă vor arăta exemple gata făcute despre cum să compuneți corect un text și să scrieți o caracteristică pentru a recompensa un angajat în diferite domenii de activitate.
Caracteristicile de producție de recompensare a unui angajat cu un certificat de onoare
Eșantion (exemplu gata făcut)
Potapov Andrey Romanovich, născut în 1979, lucrează în RosAvto LLC ca reparator auto din 15 februarie 2015.
În timpul perioadei de muncă, Potapov Andrey Romanovich a absolvit în absență Colegiul Petrol din Saratov cu o diplomă în reparatie tehnica automobile și motoare de automobile. A obținut un loc de muncă la categoria a IV-a, a făcut față cu succes îndatoririlor sale și a fost promovat. După ce a studiat la cursuri, a primit categoria a V-a calificare.
În timpul lucrărilor, a realizat prototipuri și a emis 5 propuneri de raționalizare utilizate în reparație camioaneîn prezent.
Din ordinul întreprinderii a fost numit mentor. Stagiarii și studenții sub îndrumarea Potapov A.R. primesc abilitățile necesare și le folosesc cu succes în munca in continuare. Echipa se bucură de respect și autoritate. Relațiile cu managementul sunt de încredere, observă subordonarea, tratează cu responsabilitate munca repartizată. Nu își permite și nu tolerează încălcări ale altor angajați.
În 2016, a fost inclus pe lista inovatorilor întreprinderii. În 2017, pentru inițiativă și muncă conștiincioasă, a fost premiat scrisoare de mulțumire.
Pentru profesionalism și contribuție la dezvoltarea industriei auto, Andrei Romanovich Potapov i se recomandă să i se acorde un certificat de onoare.
Eșantion de caracteristică pentru recompensarea unui asistent social
Solovushkina Ekaterina Vasilievna, născută în 1990, lucrează ca asistent social la Centru servicii sociale din 10.10.2010. Are studii superioare în domeniul „sferei sociale”.
În perioada de muncă a primit foarte mult feedback pozitiv din populatia deservita. S-a impus ca o persoană amabilă, eficientă și simpatică. Este respectat în echipă.
Posedă abilități de prim ajutor. Inițiativa în situații dificile îi permite să rezolve problemele emergente cu implicarea unor persoane din afară pentru a acorda primul ajutor de urgență. În ciuda contingentului dificil, Elena a reușit să găsească o abordare individuală pentru fiecare. Datorită calităților sale personale, servește drept exemplu pentru alți angajați, împărtășește experiența sa cu angajații mai puțin experimentați.
Conține la locul de muncăîn mod exemplar, depune rapoarte la timp, păstrează documentele în strictă conformitate cu reglementările.
Solovushkina Ekaterina Vasilievna a primit în 2015 o scrisoare de mulțumire din partea administrației orașului, demnă de nominalizare pentru titlul de cel mai bun asistent social al anului.
Un exemplu de caracteristică pentru recompensarea unui lucrător cultural
Kudryashev Sergey Valentinovich este un critic de artă întreprinzător de cea mai înaltă categorie, pasionat de munca sa. Lucrează în muzeu de peste 25 de ani. Are studii superioare cu o diplomă în istoria artei. Efectuează cercetări și utilizări metode moderne pentru conservarea și restaurarea patrimoniului istoric. Posedă calități precum acuratețea, memorie excelentă, răbdare, care îi permit să îndeplinească sarcinile atribuite cu înaltă calitate și să obțină rezultate bune în restaurarea exponatelor deteriorate.
Acțiunile competente ale lui Serghei Valentinovich Kudryashov au făcut posibilă restaurarea unui număr mare de antichități unice expuse în sala de expoziție. Pentru o muncă mai eficientă, a stăpânit cele mai noi echipamente, ceea ce face posibilă simplificarea procesului de restaurare a picturii monumentale.
Dintre colegi, se bucură de autoritate ca expert în Asia Mică, cunoaște foarte bine istoria fiecărei exponate. Lucrează cu competență cu arheologii de teren, dacă este necesar, se deplasează la locul descoperirii pentru a evalua, rezolva problemele de transport a descoperirilor.
Pentru profesionalism ridicat, abordare responsabilă a conservării patrimoniului cultural, se recomandă acordarea unui certificat de onoare.
Diplomă de onoare de lucrător medical de onoare
Exemplu terminat (eșantion)
Khabbibulina Nelia Abdulovna, născută în 1978, lucrează la Spitalul Orășenesc Otradnenskaya ca medic pediatru din 07.07.1998. În 1998 a absolvit Facultatea de Pediatrie a Universității Medicale de Stat Samara cu o diplomă în Pediatrie.
În timpul muncii lui Khabbibulina, Nelia Abdulovna s-a dovedit a fi un specialist competent, capabil să identifice bolile complexe în timp, să organizeze examinările necesare și să le îndrume către specialiști de înaltă specialitate. În 2013, a absolvit cursuri de pregătire avansată, a învățat cum să lucreze cu echipamente moderne, le folosește cu succes în munca sa, ceea ce a condus la diagnosticarea precoce a unui număr de boli ascunse. Se bucură de o autoritate binemeritată în echipă, are cunoștințe profunde care îi permit să trateze eficient copiii și împărtășește în mod activ experiența cu tinerii specialiști. Fără plângeri din partea conducerii.
Pentru profesionalism ridicat și abordare responsabilă față de fiecare pacient, Khabbibulina Nelia Abdulovna a primit în 2015 titlul de „Lucrător Onorific al Sănătății din Regiunea Samara”, demn de o diplomă de onoare.
Caracteristici pentru acordarea unui lucrător de onoare al Departamentului de Educație și Cultură
Eșantion Eșantion
Kharkova Ekaterina Evgenievna, născută în 1968, lucrează la Școala de artă pentru copii nr. 3 din 15 august 1987 ca director artistic.
În perioada muncii lui Kharkova, Ekaterina Evgenievna s-a dovedit a fi o profesoară competentă. Caracterizat cu Partea pozitivă. Capabil să facă față situațiilor stresante care apar cu unii copii. Promovează promovarea copiilor supradotați prin direcționarea acestora către diverse competiții și permițându-le să-și dezvolte abilitățile.
Unii elevi sub control acest angajat, a primit locuri binemeritate premiate la concursuri din regiunea Samara și Rusia.
Printre studenți are autoritatea câștigată prin mulți ani de practică. Continuă să-i supravegheze pe cei mai capabili copii chiar și după mulți ani. Printre elevi se numără laureați ai premiilor internaționale care continuă să comunice cu profesorul. El folosește metode moderne în munca sa pentru a debloca potențialul studenților pentru mai mult întâlniri timpurii, pregătește în mod independent programe individuale, găsește o abordare a studenților. Nu are pretenții.
Pentru contribuția ei personală la dezvoltarea artei, a primit diplome în 1995, 1999, 2005 și 2015.
Caracterizăm lucrătorul de locuințe și servicii comunale pentru prezentarea unui certificat de onoare
Probă
Dubov Vladimir Ilici, născut în 1983, lucrează la ZhKH-3 LLC din 2004 ca montator de rețele termice de categoria a 5-a.
În timpul muncii sale, Dubov Vladimir Ilici a participat în mod repetat la eliminarea rafalelor, cunoaște perfect locația elementelor cheie ale rețelei de încălzire și este capabil să ia decizii prompte. Se bucură de autoritate în echipă, tratează în mod responsabil îndeplinirea sarcinilor. S-a arătat ca un specialist competent, capabil să găsească rapid secțiunile deteriorate ale rețelei de încălzire.
Citire 8 min. Vizualizari 145 Publicat la 14.04.2018
Legislația actuală a muncii încurajează angajatorii să utilizeze diverse metode promovarea realizării muncii angajati.Există două tipuri de stimulente - stimulente financiare și nemateriale.În cazuri speciale, un angajat distins pozitiv poate primi un certificat de laudă împreună cu o plată în bani pentru meritele muncii. Fiecare întreprindere ar trebui să aibă documente locale care reglementează procesul de stimulare a angajaților pentru a crește eficacitatea procesului de muncă. În cazul în care ceremonia de premiere are loc pentru a motiva personalul, angajatorul trebuie să pregătească o serie de acte adiționale care să reflecte esența acestui proces. În acest articol ne propunem să luăm în considerare un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare a ministerului și alte cazuri de încurajare a meritelor muncii.
Pentru procedura de recompensare a unui angajat cu orice insignă de distincție este necesară întocmirea anumitor documente.
Scopul documentului
Caracteristicile unui angajat aparțin categoriei documentelor locale, care conține informații despre calitățile personale și personale ale angajatului a. Mulți angajatori, atunci când angajează un nou angajat, solicită adesea acest document, eliberat la ultimul loc de muncă.
Este important să acordați atenție faptului că, în unele cazuri, acest document dezvăluie nu numai pozitiv, ci și laturi negative persoană.
În activitatea departamentului de personal, astfel de documente sunt adesea folosite. Întocmirea unei caracteristici pentru un angajat poate fi necesară atunci când i se acordă acestuia din urmă un premiu de stimulare. Premiul poate lua atât forma unei recompense financiare, cât și a unui certificat de onoare. Caracteristica cerută pentru prezentarea unui certificat de onoare conține informații despre realizările și meritele în muncă ale angajatului și stă la baza promovării. Pe lângă informațiile de mai sus, formularul în cauză ar trebui să conțină informații despre calitățile personale și profesionale ale unei persoane.
Tipuri de recompense
Stimulentele din partea conducerii companiei sunt unul dintre cele mai bune stimulente pentru ca angajații să își sporească eficiența muncii. Fiecare angajator are dreptul de a alege în mod independent metodele de remunerare a personalului. În acest scop, pot fi utilizate următoarele tipuri de stimulente:
- Recunoașterea publică a realizărilor în muncă ale unui anumit angajat.
- Informarea personalului despre performanța unui anumit angajat prin plasarea unei fotografii pe un panou informativ (tabloul de onoare).
- Furnizarea conditii mai bune pentru activitatea de muncă unui angajat distins.
- Oferirea unei zile libere extraordinare.
- Recompensă financiară sau cadou valoros.
- Acordarea unei diplome de onoare.
Reglementările stabilite în cadrul întreprinderii guvernează procesul de recompensare a personalului. În unele organizații, administrația companiei folosește o combinație a mai multor metode de stimulare de mai sus. Un angajat cu cei mai înalți indicatori de performanță i se poate acorda un certificat de onoare și un bonus în numerar, iar fotografia lui va fi trecută pe lista de onoare.
În cele mai multe cazuri, un angajat care a obținut rezultate înalte primește o recompensă bănească de la conducerea companiei. Puteți obține o diplomă de onoare numai cu ajutorul autoperfecționării constante. Este important de menționat că legislația actuală nu reglementează procesul de păstrare a documentelor legate de fixare distincții de muncă personal. Aceasta înseamnă că fiecărui manager îi este dat dreptul de a decide în mod independent dacă să folosească aceste metode de stimulare a activității de muncă.
Orice exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome a ministerului trebuie să fie scris într-un stil formal de afaceri. Textul mărturiei ar trebui să dezvăluie informații despre angajatul specific care este prezentat pentru premiu. Este important să acordăm atenție faptului că astăzi nu există nicio formă care să reglementeze conținutul actului. Cu toate acestea, există o serie de informații care trebuie înregistrate fără greșeală în formular.
Datele primare includ numele organizației, detaliile acesteia și numele documentului. În continuare, sunt indicate numele de familie, numele și patronimul angajatului, precum și data nașterii. După aceea, trebuie indicată poziția ocupată de destinatar. În unele cazuri, angajatorii indică departamentul specific în care se desfășoară activitatea de muncă a salariatului. Apoi sunt oferite informații despre nivelul de educație, calificări și experiență de muncă.
Corpul documentului descrie calitățile personale ale angajatului. În plus, va fi necesar să reflectăm aici modul în care angajatul premiat s-a arătat în diferite situații dificile de muncă. În această parte a formularului se notează nivelul de profesionalism al angajatului, abilitățile sale sociale și gradul de interacțiune cu restul personalului. În continuare, va trebui să enumerați meritele de muncă ale angajatului care au determinat acordarea premiului.
După ce toate informațiile de mai sus sunt introduse pe paginile documentului, se stabilește data întocmirii actului. Document gata depus spre aprobare conducătorului întreprinderii. După familiarizare, șeful trebuie să își pună semnătura și sigiliul companiei.
În ciuda faptului că întocmirea documentului în cauză este o sarcină destul de ușoară, mulți ofițeri de personal fac adesea diverse greșeli atunci când completează documentele. Una dintre cele mai frecvente greșeli este scrierea lucrărilor la persoana întâi. Este important de reținut că, conform regulilor, toate informațiile de mai sus ar trebui înregistrate numai de la o terță parte. De asemenea, regulile actuale stabilite de Codul Muncii, nu reglementează dimensiunea documentului în cauză. Lungimea acestuia este direct proporțională cu valoarea istoricului angajatului prezentat pentru premiu. Pentru intocmirea actului se recomanda folosirea antetelor cu sigla companiei in format A4.
Atribuirea premiului de stat
Un eșantion caracteristic pentru acordarea unui angajat cu un certificat de onoare de la minister are un formular de completare unificat. În acest caz, realizările în muncă ale angajatului trebuie să îndeplinească o listă cu anumite criterii. Formularul oficial considerat este transferat instituției corespunzătoare împreună cu documente suplimentare. Astfel de documente includ o petiție pentru acordarea unui premiu onorific. La alcătuirea caracteristicilor se utilizează standardul de stat R 6.30-2003, care are caracteristici specifice.
Caracteristică - aceasta este o recomandare oficială pentru un angajat conștiincios
Caracteristici pentru acordarea unei diplome de onoare, exemplu:
PERFORMANŢĂ
pentru acordarea Diplomei de Onoare
Ministerul de Finante Federația Rusă
1. Nume complet - Petr Sergeevich Antonov
3. Nivel de studii (denumirea instituției, data absolvirii) - Specializare superioară,
Universitatea de Stat de Economie și Management din Novosibirsk „NINH”,
Specialitatea - contabil, 1996
4. Locul de munca, functia ocupata - Societatea cu Raspundere Limitata „Priroda”, contabil sef;
5. Experienta in munca: generala - 22 ani, in industrie - 22 ani;
În această organizație - 8 ani;
1996–2005 – Filiala Samara a Poștei Ruse, contabil;
2005–2010 - IP „Stroydom”, contabil;
2010–prezent – OOO Priroda, contabil șef.
6. Ce premii au fost acordate, data și numărul ordinului Ministerului Finanțelor al Federației Ruse privind acordarea: Nu a fost acordată nicio diplomă.
7. Informatii de contact: regiunea Samara, Samara, st. Granitnaya, d.8, kv.16.
Telefon acasă: 8-0000-00-00-00, telefon serviciu: 8-1111-11-11-11.
8. Numărul procesului-verbal al ședinței colectivului de muncă al organizației care a depus cererea pentru
atribuire - Protocolul nr. 6 din 21 ianuarie 2018.
9. Caracteristici (merite specifice)
Antonov Petr Sergeevich, în Societatea cu răspundere limitată „Priroda”, lucrează din septembrie 2010 ca contabil șef.
………………………………………….merite specifice………………………….
………………………………………… indicatori pentru ultimii trei ani………….
Pentru mulți ani de muncă conștiincioasă, Antonov Petr Sergeevich a primit un Certificat de Onoare de la Departamentul Principal de Finanțe al Regiunii Samara în 2015 și a fost încurajat în mod repetat de administrația întreprinderii.
10. Semnătura conducătorului organizației în care destinatarul este membru
Director al SRL: Semenov R.V.
Președintele ședinței de muncă: Rybakov S.P.
O caracteristică externă este necesară pentru depunerea la premii de stat
Să aruncăm o privire la informațiile de bază furnizate în exemplul de mai sus:
- Informații despre compania în care se desfășoară activitatea persoanei prevăzute pentru premiul de stat, inclusiv detalii despre organizație și detalii de contact.
- Numărul de înregistrare al formularului corespunzător numărului înscris în registrul de documente, data completării și semnătura conducătorului întreprinderii.
- Informații personale despre angajat, care reflectă calitățile profesionale și personale oficialși enumerarea principalelor etape ale realizărilor în carieră.
Este obligatorie furnizarea de informații detaliate despre realizările în muncă pe perioada activității profesionale, precum și lista activităților vizate Carieră vizitat de persoana în cauză.
Este important să acordați atenție faptului că, în partea chestionarului a documentului, este necesar să furnizați informații despre data nașterii, starea civilăși nivelul de studii al candidatului la premiul de stat. În plus, trebuie enumerate obligațiile de muncă ale angajatului, vechimea în muncă și premiile disponibile.
Concluzie
În acest articol, am examinat un eșantion de scriere a unei caracteristici pentru un angajat atunci când acordă diverse premii pentru performanță înaltă în muncă. Acest document are o formă relativ liberă, totuși, la compilare, se recomandă folosirea stilului de narațiune de afaceri. Aceasta înseamnă că textul ar trebui să evite rândurile de vorbire care au o emotivitate excesivă.
Una dintre principalele cerințe în pregătirea acestui document este absența erorilor.În caz contrar, actul finalizat își poate pierde forța juridică. De asemenea, trebuie menționat că informațiile despre promovarea unui angajat trebuie introduse într-un card personal. Fiecare lider ar trebui să cunoască regulile de întocmire a acestui document pentru a desfășura activități care să stimuleze eficacitatea muncii echipei.
In contact cu
PERFORMANŢĂPentru acordarea Diplomei de Onoare
Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus
1. Nume, nume, patronimic Stasevich Valery Stepanovici
2. Profesie, funcție, loc de muncă, serviciu Inginer șef de proiect al filialei de proiect întreprindere unitară„Institutul de proiectare” al Întreprinderii unitare republicane de construcții „Uzina de construcții de case din Vitebsk”
4. Studii: - superioare
5. Ce premii de stat Republica Belarus premiată și data acordării
6. Adresa de domiciliu si telefon: - Vitebsk, st. Chkalova d. 1 apt. 63
7. Experienta de munca in colectivul de munca - 17 ani
8. Meritele pentru care Stasevich este prezentat pentru acordare Valery Stepanovici lucrează la institut din 1990 în următoarele posturi: arhitect, inginer departament planuri generale, inginer principal al biroului GIPov, iar din 1998 Inginer sef proiecte. Datorită calităților sale de afaceri, perseverenței și experienței practice extinse, Stasevich Valery Stepanovici a reușit să influențeze cu succes echipa să accepte și să rezolve probleme complexe de proiectare. În calitate de inginer șef de proiect, Valery Stepanovici a contribuit la dezvoltarea caselor cu panouri mari în orașul Vitebsk și regiunea Vitebsk.
9. Se recomandă candidatura lui Valery Stepanovici Stasevich
Reuniunea colectivului de muncă al PDP „Institutul de Design” RUE „Vitebsk
DSK” Protocolul nr. 1 din 08.01.2008
pentru depunerea pentru acordarea Diplomei de Onoare a Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus.
CH A R A C T E R I S T I C A
Şpinkov Viktor Nikolaevici
1939, anul nașterii, rusă
educatie inalta
Shpinkov V.N. și-a început cariera în industria construcțiilor în 1961 ca maistru managementul clădirii„Beltransstroy” unde a fost trimis după ce a absolvit Institutul Belarus de Transport Feroviar. În perioada 1963-1965 a servit în rândurile Armatei Sovietice.
După absolvire, și-a continuat cariera în industria construcțiilor. Din 1966 până în 1978 Shpinkov V.N. a fost asociat cu Vitebsk DSK, unde a lucrat ca maistru, șef al pârâului nr. 2, director al uzinei KPD, iar din 1973 până în 1978 a condus o fabrică de construcții de case. În timpul perioadei de muncă și conducere, Viktor Nikolaevich a participat la reconstrucția uzinei KPD și la tranziția fabricii de construcții de case la dezvoltarea și producția de case cu un aspect îmbunătățit și un număr crescut de etaje. S-a arătat ca un excelent organizator și un specialist bine informat și competent în domeniul său, a acordat în mod activ atenția problemelor introducerii noii tehnologii și realizărilor practicii avansate în producție.
10 ani Shpinkov V.N. a lucrat în domeniul managementului utilităților publice, unde a dobândit o mare și neprețuită experiență pentru continuarea carierei sale, ceea ce l-a determinat în 1988 să lucreze ca director al filialei Vitebsk a Institutului Belgipro-Stroy, care în prezent este redenumit Institutul de Design. a Întreprinderii Unitare Republicane Vitebsk DSK”.
În timpul activității sale ca director al institutului de design, Viktor Nikolayevich a reușit să creeze o echipă strânsă și muncitoare, mulți dintre ai cărei membri își continuă încă cariera la institut. În această perioadă, a carierei sale, Viktor Nikolaevici și-a transferat dezinteresat producția uriașă și experienta de viata colegi de muncă și tineri profesioniști.
Lucrând la diferite locații Shpinkov V.N. a fost încurajat în mod repetat de premii, a primit Certificate de Onoare, precum și premii de stat.
Aspectul casei, planuri de case și cabane
Afaceri mici - Idei de producție acasă
Istoria lui JANOME. Mașini de cusut. Janome, Veritas, Pfaff Producător de mașini de cusut Janome țara
Lucrul cu sistemul tattis
Proprietățile cuprului și aplicarea acestuia