Anton Khodarev| Directeur financier du groupe d'entreprises Sapsan, Moscou

À quelles questions trouverez-vous des réponses dans cet article ?

• Pourquoi la comptabilité de gestion est nécessaire
• À quoi le directeur général doit-il personnellement prêter attention lors de l'élaboration d'un système de comptabilité de gestion, et ce qui doit être confié au service financier
• Comment contrôler les données de comptabilité de gestion
• Vous avez besoin d'automatiser la comptabilité de gestion ?

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Pourquoi avons-nous besoin d'un autre compte

Le besoin d'acceptation décisions de gestion associés au fonctionnement et au développement des affaires, rend tôt ou tard Directeur général pensez à créer un tel système de comptabilité et de reporting qui lui permettrait de résoudre plusieurs problèmes sans problèmes et, de préférence, sans quitter son bureau :

• recevoir les informations nécessaires à la prise de décisions stratégiques concernant votre entreprise en termes financiers et en nature ;
• surveiller les implications financières des décisions de gestion;
• surveiller les performances de l'ensemble de l'entreprise et de chaque unité structurelle, et dans certains cas évaluer l'efficacité des opérations individuelles.

Permettez-moi de dire que la comptabilité de gestion n'est qu'un système élargi de comptabilité et de traitement de l'information, qui comprend certains éléments d'analyse mathématique.

Contrairement à la comptabilité financière (comptable), qui est tenue dans les entreprises conformément à la loi, la comptabilité de gestion sert exclusivement à prendre des décisions de gestion. Les avantages d'un système de comptabilité de gestion sont les suivants :

• il est écrit spécifiquement "sous l'entreprise";
• le système est flexible et, si nécessaire, s'adapte facilement aux nouveaux processus qui surviennent dans le cadre du cœur de métier ;
• il comprend à la fois naturel et indicateurs financiers;
• avec la bonne mise en œuvre du système, tous les principes comptables sont clairs pour les employés et les chefs d'unités structurelles, et les rapports intermédiaires sont utilisés par eux pour plus solution efficace tâches quotidiennes.

RÉFÉRENCE

Anton Khodarev - Candidat en sciences économiques, auteur de publications sur direction financière et renseignements financiers. Auparavant, il a travaillé comme directeur financier au Russian Coal TC, Interregional Communal Company LLC, et également. sur. Chef du service financier de la division Eau de LLC Russian Communal Systems.

Groupe d'entreprises "Sapsan" engagée dans la production et la commercialisation des produits de la pêche. Le groupe comprend Société de gestionà Moscou, des usines à Sakhaline et aux îles Kouriles, ainsi que des bureaux de représentation à Vladivostok, Khabarovsk, Rostov-on-Don, Nizhny Novgorod.

PDG parlant

Evgueni Kabanov| Directeur général du groupe d'entreprises "Kubanagroprod", Territoire de Krasnodar

Pour comprendre pourquoi vous avez besoin d'une comptabilité de gestion, vous devez identifier les objectifs que vous vous fixez et les tâches que vous comptez résoudre. Les actionnaires de la société, dont moi-même, décident des questions stratégiques, et nous voulons voir les résultats de dix années d'activité sur le marché. indicateur clé pour les actionnaires - la valeur de l'entreprise. Si nous parlons de la méthode de mesure de cet indicateur, il faut tout d'abord comprendre que l'algorithme de calcul de la valeur d'une entreprise privée (non publique) est très différent de la méthode de calcul de la valeur d'une entreprise dont les actions sont cotées en bourse. De plus, la valeur d'une entreprise privée est fortement influencée par des facteurs sectoriels. Dans notre cas, la valeur de la participation dépend également des indicateurs absolus et relatifs du volume des ventes, du bénéfice net, du levier financier et de la solidité financière. Nous portons une attention particulière à la comptabilisation du coût de transformation, c'est-à-dire à la productivité du travail. Autre conditions égales c'est cet indicateur qui déterminera le gagnant dans concurrence. Nous accordons une grande importance aux indicateurs extra-financiers, tels que le nombre d'acheteurs pour une période (mois, trimestre, année), la structure de la clientèle, l'activité d'achat, ainsi que les indicateurs liés aux évaluations quantitatives et qualitatives du personnel et les indicateurs dynamiques. Ces données ne peuvent être obtenues qu'à partir de la comptabilité de gestion.

Or, dans notre entreprise, les informations du système de comptabilité de gestion proviennent en partie de comptabilité, et partiellement formé et analysé dans Microsoft Excel. Afin d'éviter les problèmes d'organisation, les inconvénients liés à la collecte, au traitement et à l'analyse des informations, nous avons décidé fin 2005 d'automatiser entièrement le système de comptabilité de gestion de nos entreprises.

L'exemple d'Enron me semble typique. Comme vous le savez, les investisseurs et les créanciers de cette organisation ont perdu de l'argent en grande partie parce qu'ils ont souvent accordé toute leur attention aux états financiers et n'ont pas vu d'autres indicateurs tout aussi importants derrière les chiffres qui reflètent la dynamique du développement des entreprises.

L'introduction de la comptabilité de gestion est utile à la fois pour les petites et grandes entreprises. Seuls les tableaux de données et les indicateurs finaux diffèrent - les principes restent les mêmes. Convenez que les statistiques de vente, le chiffre d'affaires, la durée du cycle financier de chaque produit dans le cadre des contreparties, le temps de passage de la chaîne d'approvisionnement, etc., les directeurs généraux des entreprises et les responsables des services commerciaux analysent de la même manière . La différence est que lors du choix des biens sur lesquels parier, dans une grande entreprise, ils choisiront parmi 10 000 postes et dans une petite entreprise - à partir de 100. Mais mauvais choix aura des conséquences négatives pour les deux.

RÉFÉRENCE

GC "Kubanagroprod" est une entreprise agro-industrielle intégrée verticalement qui contrôle l'ensemble processus technologique production de protéines de soja fourragères pour animaux de ferme (achat de graines de soja, stockage, transformation) et vente de produits finaux - protéines de soja et huile de soja. Le groupe comprend trois sociétés dans le territoire de Krasnodar et un bureau de vente à Moscou.

Glossaire

Comptabilité de gestion : fonctionnalités russes

La comptabilité de gestion est un système de collecte et de regroupement d'informations financières et non financières, sur la base duquel les managers prennent des décisions pour atteindre les objectifs de l'organisation (définition du livre "Management Accounting" de Charles Horngren, George Foster et Shrikant Datar) .

Le gourou de la comptabilité de gestion Colin Drury, dans son livre Management Accounting for Business Decisions, définit la comptabilité de gestion comme fournissant aux dirigeants d'une organisation « des informations sur la base desquelles ils peuvent prendre des décisions éclairées et améliorer l'efficience et l'efficacité des opérations en cours. Les informations de comptabilité de gestion vous permettent de mesurer indicateurs économiques structures opérationnelles d'une organisation fonctionnant de manière décentralisée, telles que ses divisions, ateliers et départements individuels. Les rapports de gestion sont entièrement facultatifs, c'est-à-dire que ces informations ne sont préparées que s'il est prévu que les avantages qui en découleront dépasseront les coûts de leur préparation.

Selon Svetlana Nikolaeva et Sergey Shebek, auteurs du livre Management Accounting. Légendes et mythes », la comptabilité de gestion est un « système de gestion de l'organisation qui implique la mise en œuvre fonctions managériales en couple:

• un ensemble de processus qui composent les activités de l'organisation ;
• les unités structurelles de l'organisation participant aux processus ;
• ressources utilisées dans les processus ;
• indicateurs reflétant les caractéristiques de toutes les autres catégories d'objets de gestion pour atteindre les objectifs actuels et stratégiques de l'organisation.

Longtemps dans la pratique Entreprises russes la comptabilité de gestion était perçue comme une "véritable comptabilité, reflétant objectivement les opérations de l'entreprise" (voir notamment l'article: Bozhko P. Caractéristiques de la comptabilité de gestion dans les entreprises russes // Directeur financier. 2003. N ° 2). Cela s'explique par le fait qu'il y a cinq ans, la plupart des entreprises nationales utilisaient diverses méthodes minimisation fiscale. À ces fins, des organisations fictives ont été créées, des stratagèmes de planification fiscale ont été utilisés et certaines transactions n'ont pas été enregistrées dans les registres officiels. Et pour que les propriétaires d'entreprise et les chefs d'entreprise aient une vue d'ensemble de l'entreprise, une comptabilité de gestion a été tenue. En règle générale, il était basé sur des principes similaires à ceux établis pour la comptabilité, et les entreprises plus avancées ont pris les IFRS comme base. Cette dernière option démontre le plus clairement la contradiction dans la compréhension de la comptabilité de gestion en Russie et à l'étranger, car les IFRS sont, par définition, une comptabilité financière qui, malgré sa transparence, ne fournit pas à la direction de l'entreprise toutes les informations nécessaires à la prise de décisions de gestion. . Récemment, en raison des changements du climat fiscal en Russie et du développement des pratiques de comptabilité de gestion, de plus en plus d'entreprises nationales utilisent la comptabilité de gestion dans son sens classique.

Définissez vos propres règles

Le concept du système de comptabilité de gestion repose principalement sur les souhaits du directeur général. C'est lui qui détermine les informations dont il a besoin pour analyser les décisions qu'il prend. Si le PDG est attentif aux chiffres de vente, il peut être intéressé par :

• rentabilité de chaque article de marchandise;
• termes de rotation des marchandises ;
• la durée de séjour des marchandises en transit ;
• conditions des marchandises dans les entrepôts ;
• les frais généraux associés à la circulation territoriale des marchandises.

Si le gestionnaire est plus intéressé par les finances, il peut exiger de lui fournir :

• des données sur le chiffre d'affaires financier des biens et services vendus ;
• le montant des paiements sur les ressources empruntées ;
• les caractéristiques de paiement des contreparties ;
• coût des biens et services produits;
• résultats financiers.

Par presque tous les indicateurs (à la fois de production, financiers et marketing), on peut retracer le cycle complet de l'entreprise et comprendre à quelles étapes l'efficacité de son travail est élevée et quels processus doivent être améliorés.

RÉFÉRENCE

JSC "Promtractor" comprend 12 entreprises contrôlées par une direction unique et ayant des chaînes technologiques croisées. Le bénéfice total des ventes est de 1,8 milliard de roubles, le nombre d'employés est de 35 600 personnes (données pour 2005).

Production d'équipements lourds de descellement de bulldozer et de pose de conduites (15 modèles de base). Les clients de JSC Promtractor sont des sociétés telles que Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES de Russie, les chemins de fer russes et bien d'autres.

Le praticien raconte

Marina Illarionova| Directeur de l'économie, JSC "Promtractor", Cheboksary

Pour notre PDG, la comptabilité de gestion est l'outil par lequel les décisions tactiques et stratégiques sont prises. La comptabilité de gestion chez Promtractor comprend plus de 1 000 indicateurs financiers et non financiers qui permettent de diagnostiquer la "santé" de l'entreprise dans son ensemble et de ses "organes" individuels avec une fréquence suffisante pour prendre les décisions de gestion nécessaires et les actions correctives si un signal est reçu sur la présence de problèmes.

Avant l'arrivée en 2002 d'une nouvelle équipe de direction, l'entreprise n'avait en fait pas de stratégie. D'une capacité de 800 unités par an, l'usine produit 200 tracteurs. Le directeur général devait en fait créer une stratégie de développement de l'entreprise à partir de zéro et, par conséquent, une comptabilité qui lui permettrait de gérer l'entreprise. Solutions clés en main n'a pas eu. Sur la base d'une comptabilité standard, de programmes analytiques disparates dans les domaines et d'un système de budgétisation, une sorte de "matryoshka de comptabilité de gestion" a été conçue en 2005, fournissant un tableau de bord prospectif et permettant au directeur général de planifier et de contrôler efficacement les résultats de l'entreprise et le degré de réalisation des objectifs stratégiques. Pendant ce temps, l'entreprise a réussi à passer des étrangers aux leaders de l'ingénierie nationale, multipliant les ventes par 3,5 et rivalisant sur le marché russe presque à armes égales avec des géants tels que Caterpillar (États-Unis) et Komatsu (Japon). Le retour sur ventes et l'EBITA de l'entreprise sont bien supérieurs à la moyenne du secteur et comparables à ceux de leaders tels que Toyota.

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Si, en matière de comptabilité, tout est réglementé par l'État, les règles de la comptabilité de gestion sont établies dans l'entreprise elle-même. Technologie progressive il est préférable de confier la mise en œuvre directeur financier ou service financier et économique (voir Développement d'un système de comptabilité de gestion en sept étapes). Je recommanderais au directeur général de contrôler la solution des problèmes suivants :

1. Quel devrait être le résultat ?

2. Quelles sont les données nécessaires pour cela ?

3. Qui est responsable de la saisie en temps voulu des données dans la base de données ?

4. Comment les données seront-elles traitées et interprétées ?

5. Comment établir et contrôler le processus ?

6. Comment automatiser la comptabilité de gestion ?

Développer un système de comptabilité de gestion en sept étapes

Pour le développement réussi d'un système de comptabilité de gestion dans une entreprise, il est recommandé à votre service financier (avec le soutien de la direction générale) de :

1. Déterminer la structure financière de l'entreprise en mettant en évidence les centres de responsabilité financière.

2. Développer la composition, le contenu et les formes des rapports de gestion.

3. Développer un classificateur pour la comptabilité de gestion.

4. Développer des méthodes de comptabilisation des coûts de gestion et d'établissement des coûts des produits.

5. Développer un plan de gestion des comptes et la procédure pour refléter les transactions commerciales typiques.

6. Élaborer des règlements internes et des instructions régissant la comptabilité de gestion.

7. Effectuez les changements organisationnelsà l'entreprise.

(D'après l'article de A. Molvinsky "Comment développer et mettre en œuvre un système de comptabilité de gestion dans une entreprise", publié dans la revue "Directeur financier")

Comment le PDG veut voir le résultat

Certains gestionnaires préfèrent des formulaires de rapport détaillés, d'autres exigent que toutes les informations nécessaires tiennent sur une seule feuille A4. Le directeur général, agissant en tant que client de la comptabilité de gestion, a parfaitement le droit de préférer n'importe quelle option, l'essentiel est qu'elle contienne toutes les informations nécessaires à la prise de décision et permette de résoudre les problèmes quotidiens et stratégiques.

Quelles sont les données nécessaires pour cela

Pour obtenir le résultat souhaité, vous devez déterminer quelles données doivent entrer dans la base de données et où elles peuvent être obtenues dans l'entreprise (ou à l'extérieur).

Si les "formulaires de reporting stricts" font la loi dans l'environnement comptable, alors des informations proches d'une expertise peuvent entrer dans la base de gestion. C'est-à-dire que, par exemple, le délai de paiement prévu par le contrat peut être unique, et le délai de paiement défini dans la base de données par le financier est complètement différent (puisqu'il a accepté un report afin d'éviter de payer la TVA le mois en cours).

Afin d'éviter que des chiffres qui n'ont rien à voir avec la réalité n'entrent dans le système de comptabilité de gestion, il est nécessaire de contrôler les données placées dans la base de données et les personnes qui ont la possibilité d'y apporter des modifications. Quelles données utiliser en comptabilité de gestion, il faut décider service financier, mais le directeur général doit assurément participer à l'élaboration de cette décision. Dans le cas contraire, des informations difficiles à prendre en compte et à entrer dans le système peuvent être « par-dessus bord » de la comptabilité de gestion.

Qui est responsable de la saisie des données en temps opportun

Les principaux indicateurs financiers entrent généralement dans le système de comptabilité de gestion à partir du service comptable. Ils ne sont pas assez rapides, mais ils sont bien vérifiables. Le reste des données devrait tomber dans la comptabilité de gestion selon le principe : celui qui travaille avec les données les saisit. En même temps, il faut veiller à ce que les données n'entrent dans le système qu'une seule fois, sans duplication, et qu'il soit commode pour la personne qui les entre de travailler avec elles dans la base de données.

Traitement et interprétation des données

Une fois que vous avez décidé comment se déroulera le processus de collecte de données, vous devez décider comment interpréter les données, quels coefficients calculer et comment les interpréter. Par exemple, les états financiers comprennent l'analyse financière, dont les chiffres permettent de "gros traits" pour peindre le tableau d'ensemble condition financière entreprises. Tout le travail consiste uniquement à former des formules qui traitent des tableaux de données qui tombent dans la base de données du service comptable.

Comment contrôler

Tout d'abord, vous devez vérifier l'exactitude des données saisies. La "règle de la deuxième clé" a bien fait ses preuves - l'interprétation de certains indicateurs devrait en confirmer d'autres. Par exemple, des informations sur l'émission effective les salaires confirmée par le montant facturé. S'il y a des écarts, cela signifie soit que la totalité du salaire n'a pas été versée, soit qu'une erreur s'est glissée quelque part. Bien entendu, le contrôle du processus de comptabilité de gestion peut être confié à une unité spécifique (service Audit interne, groupe de contrôle et de révision, etc.). Cependant, toutes les entreprises ne peuvent pas se permettre aujourd'hui de maintenir une unité pour la comptabilité de gestion et une autre pour contrôler l'exactitude de cette comptabilité. En tout état de cause, le directeur général ne doit pas laisser le processus suivre son cours. La pratique montre qu'une compréhension approfondie des processus au stade initial garantit la simplicité des activités à l'avenir. Par conséquent, il est préférable que le directeur général sacrifie initialement une part de son temps et améliore le travail des responsables de la mise en œuvre de la comptabilité de gestion - cela permettra ensuite d'économiser sur la vérification de l'exactitude des données et l'interprétation des informations.

Opinion d'expert

Alexandre Mislavsky| Directeur Adjoint du Département Technologies de Gestion et Conception des Systèmes Comptables du Groupe Audit et Conseil

"Développement de systèmes d'entreprise", Moscou

La vérification des informations entrant dans la comptabilité de gestion doit être effectuée à chaque étape du travail avec le système, de la saisie des données à l'obtention des résultats d'une étude analytique complexe.

Obligatoire est la réglementation des droits d'accès et d'utilisation. Les informations entrant dans le système de comptabilité de gestion doivent correspondre à leur source - en règle générale, il s'agit d'un support papier ou document électronique. Un bon mécanisme de contrôle interne est le système à double entrée. Et d'ailleurs, personne n'a annulé le travail d'audit habituel, dont l'efficacité est connue de tous. Dans le processus de traitement de l'information, il est nécessaire d'utiliser des systèmes de contrôle logiques. Par exemple, la protection contre les erreurs aléatoires fixe des limites prédéterminées pour les indicateurs d'entrée. Si l'opérateur a oublié de mettre une virgule ou de la mettre au mauvais endroit, le "masque de saisie" (intervalle) spécifié ne vous permet pas d'entrer le mauvais numéro et, par conséquent, exclut une erreur au moment de son apparition.

Comment automatiser le processus

La problématique de l'automatisation des données et du développement d'un appareil mathématique interne d'analyse peut être confiée à un organisme tiers spécialisé dans de tels services. Cependant, si l'entreprise est petite et qu'il y a peu d'informations, le programme Microsoft Excel s'occupera parfaitement des tâches de comptabilité de gestion, faciles à configurer par vous-même.

RÉFÉRENCE

Le Groupement d'Audit et de Conseil "Développement des Systèmes Métiers" (RBS) est l'un des leaders Marché russe services professionnels, membre du réseau international IGAF Worldwide. RBS met en œuvre plus de 150 projets par an.

L'entreprise emploie environ 300 employés avec une expérience dans le conseil avec succès de plus de 800 grands Entreprises russes, des monopoles naturels, des groupes financiers et industriels, des ministères, ainsi que des entreprises étrangères et des institutions financières internationales. Selon la notation de RA Expert, suite aux résultats de 2004, RBS fait partie du Top 10 des groupes d'audit et de conseil russes et internationaux.

PDG parlant

Boris Nouraliev| Directeur de la société "1C"

On me demande depuis de nombreuses années (souvent de façon sarcastique) : est-il vrai que j'examine quotidiennement tous les paiements et que j'approuve personnellement, même s'il s'agit d'une demande d'achat de trombones ? Comment réussir ? Et cela me prend 12-13 minutes chaque jour pour tous mes comptes, malgré le fait qu'environ 400 paiements sont effectués par jour. Comment? Grâce à une automatisation soignée. Le système prépare une liste, de sorte qu'il ne m'est pas difficile de la parcourir. Si un paiement spécifique est intéressant et que je veux le voir en détail, je pousse simplement la souris dans cette position et j'approfondis (scientifiquement, cette fonctionnalité du système s'appelle drill down). Mais cela arrive rarement : pour la plupart des applications, les questions ne se posent pas. Si je sais que ce chef de service ne commet pratiquement pas d'erreurs, je ne vais pas en profondeur, car tous les paiements sont contrôlés par le service de contrôle et d'analyse. Chaque jour, je regarde les données d'expédition, les écarts par rapport aux plans et aux indicateurs de la même période l'année dernière. Cela prend encore 13-15 minutes. Hebdomadaire - les soldes des comptes et un résumé des plaintes des clients et des employés. Mensuel - données sur les projets. Nous gardons des dossiers de projet pour plus de 1000 projets, et chaque mois j'essaie de regarder les résultats généralisés pour eux : ce qui est en profit, ce qui est à perte, ce qui correspond au plan, ce qui n'y rentre pas. Le système comptable est pratique car les données arrivent conformément aux réglementations établies, elles peuvent être facilement lues et comprises ce que je dois faire: où le «trou» s'est formé, quels problèmes doivent être résolus de toute urgence, etc. Moins je passe de temps sur ce point, le plus élevé pour moi, l'efficacité de la comptabilité de gestion. Théoriquement, les référents avec une bonne écriture peuvent préparer ces informations dans le même format sans ordinateur, cela me prendra le même temps pour les lire, sauf que les documents papier ne supportent pas la technologie drill down et vous ne pouvez pas cliquer dessus avec la souris . Il est seulement clair qu'en pratique, il ne sera pas possible de pelleter manuellement et de réduire au moins les données quotidiennes avec l'efficacité dont j'ai besoin. Même si vous embauchez des dizaines d'analystes, ils ne vous suivront pas.

Et nous avons aussi besoin de comptabilité de projet, de comparaison de périodes, etc. Système automatisé fait face à ces tâches et je reçois information nécessaireà l'heure, et c'est l'un des avantages que l'automatisation m'apporte personnellement en tant que réalisateur.

Comment ne pas se tromper

Il est clair que meilleure stratégieétablir la comptabilité de gestion - pour s'assurer que les employés eux-mêmes frappent chaque jour à la porte du bureau du directeur général, parlent de la nécessité de la mise en œuvre, apportent des arguments motivés Termes de référence, a montré les résultats des tests intermédiaires de tous les systèmes comptables créés par les forces de l'unité structurelle. Cependant, dans la pratique, tous les employés de l'entreprise ne sont pas intéressés par la mise en œuvre de tels systèmes. Il peut y avoir plusieurs raisons :

• réticence à révéler toutes les caractéristiques et "pièges" de leur direction, car la transparence peut révéler l'incompétence;
• l'habitude de travailler à l'ancienne - l'introduction de la comptabilité de gestion est parfois comparable à apprendre à une personne âgée à travailler sur un ordinateur à partir des bases ;
• réticence à passer d'un programme comptable à un autre - ceci est très important pour le personnel comptable, parfois lié à l'un des programmes comptables généralement acceptés;
• refus de participer à un processus incompréhensible.

La dernière raison est peut-être la principale et requiert le plus d'attention de la part du directeur général, car s'il n'explique pas à ses subordonnés les avantages de l'introduction d'un système de comptabilité de gestion, tôt ou tard, il cessera de fonctionner. Mais, malheureusement, le directeur général ne peut pas toujours trouver des personnes partageant les mêmes idées dans ces domaines, et très souvent, il doit gagner progressivement le cœur et l'esprit des gens. moment positif il peut y avoir un lien entre le système de motivation et les résultats du fonctionnement du système de comptabilité de gestion.

Et le dernier facteur à mentionner. La comptabilité de gestion et sa mise en place est un processus long et très intéressant.

(le système est mis en œuvre pendant des mois et dans les grandes entreprises - pendant des années). Il est important de rappeler que la comptabilité n'est pas une fin en soi, mais seulement un outil pour le PDG, lui permettant (et, par conséquent, à l'entreprise dans son ensemble) de travailler plus efficacement.

Horngren C., Foster J., Datar S. Comptabilité de gestion. 10e éd. SPb. [et al.], 2005. Le livre raconte fondements théoriques aide à l'information gestion d'une entreprise moderne et application pratique systèmes de comptabilité de gestion. Des exemples de construction d'une stratégie basée sur des données de comptabilité de gestion sont donnés. | Pratique de la comptabilité de gestion : Expérience des entreprises européennes / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [et autres] ; éd. générale. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. L'expérience de la comptabilité de gestion dans diverses entreprises européennes est analysée. | Drury K. Comptabilité de gestion et de production : un cours d'introduction. 5e éd., révisée. et supplémentaire M., 2005. Le manuel le plus complet sur la comptabilité de gestion de l'auteur le plus célèbre parmi les spécialistes.

RESSOURCES INTERNET UTILES

• cma.org.ru/cma/21177 Projet des lignes directrices sur la comptabilité de gestion, élaborée à l'initiative du ministère du Développement économique.
• www.management.com.ua/finance/ bon choix articles sur la gestion financière, de nombreux documents sont consacrés à la comptabilité de gestion.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Une sélection d'articles sur la comptabilité de gestion.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Un guide pratique et une étude de cas sur la comptabilité de gestion développés par Deloitte & Touche.

24
sep
2017

Comptabilité de gestion pour les vrais administrateurs. Comment ne pas répéter les erreurs des autres (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

Format : livre audio, MP3, 256kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
Année de sortie : 2009
Genre : Littérature commerciale
Editeur : 1C
Artiste : Dmitry Stepanov
Durée: 02:33:13
La description: Dans le livre audio A.R. Loginova et O.A. Makarenko « La comptabilité de gestion pour les vrais administrateurs. Comment ne pas répéter les erreurs des autres », dans une langue accessible, avec des exemples tirés de la pratique de vrais hommes d'affaires russes, explique comment mettre en œuvre un programme de comptabilité de gestion dans votre entreprise et obtenir une comptabilité financière transparente, simple et précise avec son aide.

Les auteurs du livre ont participé à des centaines d'implémentations de comptabilité de gestion au cours des années de travail dans le réseau de partenaires 1C. Leur expérience, recueillie ici, sera un outil précieux pour ceux qui envisagent de mettre de l'ordre dans la comptabilité. C'est-à-dire qu'ils savent par leur propre expérience à quel point il est difficile pour un manager d'obtenir des réponses de ses employés aux questions : "Où est l'argent ?" » et « Pourquoi y en a-t-il si peu ?

05
oct
2012

Comptabilité de gestion pendant 14 jours (Molchanov S.S.)

Auteur : Molchanov S.S.
Année de sortie : 2012
Genre : Littérature éducative
Editeur : PITER
langue russe
Nombre de pages : 437
Description : C'est un livre pour ceux qui apprécient la qualité. Il est fait selon le concept de "trois en un" (manuel, livre de problèmes, plus des réponses à tous les problèmes). L'exhaustivité de la couverture du matériel (14 sections) est combinée avec une logique claire de sa présentation et l'accessibilité de la présentation. Une section spéciale est consacrée à la comptabilité de gestion dans les banques. Cette formation est comparable aux meilleurs manuels occidentaux traduits sur la comptabilité de gestion, mais le russe est beaucoup plus compréhensible...

01
sep
2007

Auteur : Boris Léontiev
Nombre de pages : 320
Description : Vous ne trouverez cela nulle part ailleurs ! Seulement dans ce livre, vous trouverez une collection complète de méthodes incroyablement efficaces et réelles de piratage et de protection des réseaux téléphoniques ! Il est impossible d'énumérer ici les noms de tous les auteurs avec lesquels j'ai étudié et dont j'ai utilisé les matériaux, bien que beaucoup d'entre eux soient mentionnés à la fin du livre. La publication est destinée aux utilisateurs d'un ordinateur personnel qui s'intéressent aux problèmes de piratage et de protection. lignes téléphoniques, et souhaitez recevoir des informations complètes sur les méthodes d'obtention non autorisée d'informations...

24
Fév
2008

A. Sviyash Que faire quand tout n'est pas comme vous le souhaitez

Genre : Psychologie
Auteur : A. Sviyash
Artiste : Alexandre Dubina
Éditeur : ARDIS
Année de sortie : 2005
Description: Le livre "Que faire quand tout n'est pas comme vous le souhaitez" examine en détail comment les gens se créent inconsciemment des obstacles sur le chemin de leurs objectifs souhaités et, par conséquent, ils plongent dans des émotions négatives. Chaque personne est née pour la joie et a un grand potentiel, souvent mal utilisé. Le livre vous aidera à éviter de nombreuses erreurs et à devenir une personne plus réussie et plus joyeuse. Elle a déjà aidé à changer meilleure vie millions de personnes. Écoutez-la, et peut-être votre p...

18
juin
2013

L'histoire de notre tromperie, ou comment manger, quoi soigner, comment ne pas s'irradier pour rester en bonne santé (Yuri et Yulia Mizun)

ISBN : 978-5-227-02913-3
Format : FB2, eBook (à l'origine ordinateur)
Auteur : Yuri et Yulia Mizun
Année de sortie : 2011
Genre : Médecine
Editeur : Tsentrpoligraf
langue russe
Nombre de pages : 256
Description : Le livre contient des informations sur les produits alimentaires et d'hygiène que nous consommons et utilisons quotidiennement. Le plus souvent, nous n'accordons pas d'importance au fait que de nombreux additifs dans les produits et produits contiennent des composés chimiques dangereux pour la santé. Les auteurs avertissent le consommateur que la plupart des conservateurs, colorants, arômes, exhausteurs de goût et...

22
Fév
2018

Comment punir les subordonnés : pour quoi, pour quoi, comment. Technologie professionnelle pour une gestion régulière (Alexander Fridman)

Format : DjVu, eBook (à l'origine ordinateur)
Auteur : Molchanov S.S.
Année de sortie : 2012
Genre : Littérature éducative
Editeur : PITER
langue russe
Nombre de pages : 436
Descriptif : unique Didacticiel(trois en un), qui vous permettront de maîtriser la comptabilité en un minimum de temps et avec plaisir ! Vous trouverez ici un cours de 14 conférences, contenant plus de 200 exemples visuels et divertissants, 100 problèmes avec réponses, et même des pages vierges pour vos notes et solutions. Dans la deuxième édition du livre, tout est pensé dans les moindres détails, afin que vous soyez aussi agréable et pratique que possible de travailler avec. Épinglez vos pancartes...

10
août
2008

La comptabilité est apparue simultanément avec l'avènement de la civilisation humaine il y a des milliers d'années. Ses premiers pas ont été d'une grande importance pour l'histoire du développement humain. Le développement de la comptabilité a été causé par les besoins de la vie, et il a, à son tour, stimulé la formation de l'écriture et des mathématiques. Le premier livre sur la comptabilité a été écrit il y a plus de cinq cents ans… Cette édition est une collection de dissertations discipline "Comptabilité".

24
Avr
2008

Comptabilité - Strazheva - 2004, Minsk

Genre : Comptabilité
Auteur : Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Editeur : Minsk, Book House
Pays : Biélorussie
Année de sortie : 2004
Nombre de pages : 432 ISBN : C83
Description : TABLE DES MATIÈRES Préface à la dixième édition.................................................. ....................... ......3 Chapitre 1. ESSENCE ET SIGNIFICATION DE LA COMPTABILITÉ ......... .........5 Chapitre 2. OBJET ET MÉTHODE DE COMPTABILITÉ..........................9 Chapitre 3. BILAN FEUILLES ........................ ................................ ...........12 Chapitre 4. COMPTES ET EN PARTIE DOUBLE........15 Chapitre 5. DOCUMENTATION DU MENAGE...

18
Jan
2012

Coûts : comptabilité et réduction en 14 jours (Molchanov S.S.)

Format : DjVu, eBook (à l'origine ordinateur)
Auteur : Molchanov S.S.
Année de sortie : 2011
Editeur : EKSMO
Genre : Littérature éducative
Langue : RU
Nombre de pages : 407
Description : C'est un livre pour ceux qui apprécient la qualité. Il est fait selon le concept de "trois en un" (manuel, livre de problèmes, plus des réponses à tous les problèmes). L'exhaustivité de la couverture du matériel (14 sections) est combinée avec une logique claire de sa présentation et l'accessibilité de la présentation. Une section spéciale est consacrée à la comptabilité de gestion dans les banques. Cette formation est comparable aux meilleurs manuels occidentaux traduits sur la comptabilité de gestion, mais est beaucoup plus compréhensible pour le russe...

11
juillet
2015

Comment ne pas boire (Oleg Stetsenko)

Format : livre audio, MP3, 192kbps
Auteur : Oleg Stetsenko
Année de sortie : 2015
Genre : Santé
Éditeur : Livre audio à faire soi-même
Artiste : Stanisla Yagnyshev
Durée : 01:57:36
Description : Le problème d'une personne dépendante est qu'elle ne peut pas s'arrêter de boire. Il est inutile de discuter de l'endroit où le râteau a frappé si nous ne pouvons pas comprendre pourquoi une personne continue de marcher dessus. La plupart des patients, sortis de l'excès, font une promesse sous serment : « Ça y est ! Cette fois est la dernière, ça ne se reproduira plus." Les gens autour croient souvent. Évidemment, la personne qui a ouvert ce livre s'est posée à plusieurs reprises la question : « Alors...

09
Peut
2012

Scénario de ses propres erreurs (Oleg Roy)

Format : livre audio, MP3, 128kbps
Auteur : Oleg Roy
Année de sortie : 2012
Genre : Prose moderne
Éditeur : Vous ne pouvez pas acheter n'importe où
Artiste : Vyacheslav Gerasimov
Durée : 09:22:56
Description : La banderole "Voir votre mort - et rester en vie" m'a figé. Une barre noire remplie d'informations est apparue sur l'écran de l'ordinateur. Une certaine personne offre aux personnes très riches un service spécial - un film qui reflétera tous les événements importants de la vie, de la naissance à la mort. Le scénariste prétend qu'il peut "lire" le destin : il suffit de se renseigner sur le passé et le présent, et sa formule algébrique est prête. Ne pré...

19
Peut
2014

Scénario de ses propres erreurs (Oleg Roy)

Format : livre audio, MP3, 96kbps
Auteur : Oleg Roy
Année de sortie : 2014
Genre : Prose moderne
Éditeur : Vous ne pouvez pas acheter n'importe où
Artiste : Mikhaïl Kitel
Durée : 10:48:05
Description : La banderole "Voir votre mort - et rester en vie" m'a figé. Une barre noire remplie d'informations est apparue sur l'écran de l'ordinateur. Une certaine personne offre aux personnes très riches un service spécial - un film qui reflétera tous les événements importants de la vie, de la naissance à la mort. Le scénariste prétend qu'il peut "lire" le destin : il suffit de se renseigner sur le passé et le présent, et sa formule algébrique est prête. N'a pas échoué...

Durée : 04:03:18 Nombre de pages : 160/46 Auteur : Oleg Oshkaderov
Année de sortie : 2012
Genre : Psychologie
Éditeur : livre audio à faire soi-même
Artiste : Bazaeva Lidia
Durée : 02:36:01
Description : Le deuxième livre de la série "La sécurité des personnes" raconte comment faire face au malheur, dont le nom est le gaspillage. Dix chapitres du livre vous expliqueront comment éviter les dépenses inutiles dans divers domaines de la vie humaine. Le lecteur trouvera des conseils qui lui permettront d'économiser de l'électricité et de l'essence, de ne pas se ruiner lors d'une visite chez le dentiste, de payer moins d'impôts, d'acheter des vols pas chers, etc.

Comptabilité de gestion pour les dirigeants et les propriétaires d'entreprise

Dans le classement des activités préférées hommes d'affaires le golf est nettement en avance sur les échecs. Il semble surprenant que les gens préfèrent marcher plusieurs kilomètres sur un terrain accidenté avec un lourd sac de clubs, au lieu de passer un match ou deux au plateau dans le confort de leur foyer. Les psychologues trouvent l'explication suivante à cela: le golf est très similaire aux affaires, car dans les deux cas, il est nécessaire d'obtenir des résultats avec un minimum d'effort.

Comptabilité de gestion pour les "vrais" administrateurs

Le programme de comptabilité de gestion 1C: Manager a été créé uniquement pour ceux qui sont proches de l'idéologie du golf. Sans informations complètes sur l'entreprise, le dirigeant est contraint d'agir par tâtonnements, ce qui lui fait perdre du temps et de l'argent. La comptabilité financière de gestion permet au dirigeant d'organiser son travail de manière plus rationnelle et de prendre consciemment des décisions importantes basées sur des données réelles.

Traditionnellement, les comptables sont responsables de la comptabilité des finances d'une entreprise. Par conséquent, si le directeur ou le propriétaire de l'entreprise avait besoin d'un certain rapport, il est tout à fait logique de donner l'ordre approprié au service comptable. Cependant, il n'est pas certain qu'après quelques minutes document souhaité reposera sur le bureau du directeur - les comptables sont généralement chargés des affaires courantes.

Si vous ne pouvez pas compter sur l'aide de subordonnés, une autre solution s'offre à vous - vous «trouver» les bons numéros. Pour faire face à cette tâche, il suffit de passer quelques années à apprendre les bases de la comptabilité et à maîtriser le programme souhaité, puis de réserver quelques semaines chaque année pour suivre des cours de perfectionnement. Il s'avère que vous avez "juste" besoin de devenir comptable.

1C : Le manager n'exige pas de tels sacrifices de la part du réalisateur. Pour maintenir la comptabilité financière de gestion dans le programme, vous n'avez pas besoin de connaissances approfondies en comptabilité et en technologie de l'information, car les créateurs du programme ont fourni des formulaires intuitifs pour l'entrée et la sortie des données.

Un outil simple pour des tâches complexes

Pour ceux qui ont de l'expérience avec les programmes de comptabilité, 1C : Manager semble au premier abord trop simple, voire primitif. Cependant, en termes de fonctionnalités, il n'est pas inférieur aux applications spécialisées "sérieuses", et à certains égards, leur donne même une longueur d'avance. Par exemple, dans les petites entreprises, 1C: Manager peut être utilisé pour tenir une comptabilité opérationnelle de gestion, y compris pour l'enregistrement documents primaires(factures, factures, etc.).

Pour plus grandes entreprises la possibilité de consolider les données sur plusieurs réseaux interconnectés entités juridiques, ainsi que la tenue d'une comptabilité séparée des produits, des charges et des profits par divisions (centres de responsabilité financière, CFD).

Des informations plus détaillées sur les capacités de 1C: Manager se trouvent dans la section Description du programme.

Le livre électronique est distribué sous forme d'archive contenant un fichier exe exécutable, qui comprend à la fois le livre lui-même et le programme SunRav BookReader conçu pour visualiser ce livre. Le livre "Comptabilité de gestion pour un directeur. Automatisation de la comptabilité de gestion dans le programme 1C: Manager" dans un langage accessible et "vivant", avec des exemples tirés de la pratique de vrais hommes d'affaires russes, explique ce qu'est la finance et comment organiser correctement leur comptabilité, pourquoi Logiciel"1C: Manager", et comment l'implémenter correctement dans l'entreprise. Les auteurs du livre, au fil des années de travail dans le réseau de partenaires 1C, ont participé à des centaines de mises en œuvre de la comptabilité de gestion à l'aide des programmes 1C:Enterprise. Leur expérience, recueillie sur les pages du livre, sera une aide précieuse pour les utilisateurs finaux du programme 1C : Manager - chefs de petites et moyennes entreprises. Des exemples concrets divertissants aideront les gestionnaires à trouver des réponses aux problèmes méthodologiques complexes de la comptabilité financière.

La présentation du matériel est accompagnée d'illustrations artistiques. Voici des citations du matériel que les auteurs eux-mêmes ont préparé à propos de ce livre :

Le livre raconte dans un langage humain simple, "sur les doigts", comment bien comptabiliser l'argent. Le livre est destiné à ceux qui exercent leurs activités en Russie ou en Ukraine - aux propriétaires et aux dirigeants d'entreprises.

Comme vous le comprenez, la comptabilité des finances dans nos pays et la comptabilité des finances quelque part, par exemple en Allemagne, sont "deux grandes différences". Par conséquent, comme base de comptabilité, les auteurs ont choisi un programme créé dès le début pour les hommes d'affaires russes - "1C: Manager".

Le livre est clair et simple exemples réels de la vie d'hommes d'affaires actifs, il est montré comment mettre en œuvre le programme "1C: Manager" dans votre entreprise et obtenir une comptabilité financière transparente, simple et précise avec son aide.

Les auteurs du livre - Alexey Loginov et Oleg Makarenko - sont des praticiens de l'éponge. Ils ont plus de dix ans de travail dans le réseau de partenaires 1C derrière eux. Au cours de ces années, les auteurs ont personnellement participé et supervisé des centaines d'implémentations de programmes comptables "1C" sur les plus différentes entreprises notre pays. Ce qui est important, les auteurs eux-mêmes sont les propriétaires de leurs entreprises. C'est-à-dire qu'ils savent dans leur propre peau à quel point il est difficile pour un manager d'obtenir des réponses de ses employés à des questions simples : « Où est l'argent » et « Pourquoi y en a-t-il si peu ? »

Lors de la création du livre, il était supposé que le lecteur principal serait le chef d'une petite ou moyenne entreprise - une personne occupée, non surchargée éducation financière. Les auteurs pensent que cet homme d'affaires hypothétique lira le livre, se reconnaîtra dans certains exemples de vie et absorber la sagesse de générations de travailleurs financiers. Sagesse, qui lui permettra d'atteindre facilement et relativement sans douleur dans son entreprise une clarté et une clarté agréables en matière financière.

De plus, le livre peut être délivré aux chefs de projet d'automatisation des comptes pour leur formation. Comme le matériel est présenté de façon claire, vivante et gaie, un spécialiste de informatique il pourra lire le livre avec plaisir dans quelques jours, puis commencer immédiatement à pratiquer - mettre en œuvre le programme avec les clients.

Livraison à au format électronique effectuée par e-mail dans un délai de 1 à 2 jours ouvrés (maximum) après validation du paiement (pour le paiement en ligne, le délai de livraison est de 10 minutes)

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La description:

Dans le livre audio A.R. Loginova et O.A. Makarenko Comptabilité de gestion pour les vrais administrateurs. Comment ne pas répéter les erreurs des autres dans une langue accessible, avec des exemples tirés de la pratique de vrais hommes d'affaires russes, il explique comment mettre en œuvre un programme de comptabilité de gestion dans votre entreprise et obtenir une comptabilité financière transparente, simple et précise avec son aide.

Les auteurs du livre ont participé à des centaines d'implémentations de comptabilité de gestion au cours des années de travail dans le réseau de partenaires 1C. Leur expérience, recueillie ici, sera un outil précieux pour ceux qui envisagent de mettre de l'ordre dans la comptabilité. C'est-à-dire qu'ils savent par leur propre expérience à quel point il est difficile pour un manager d'obtenir des réponses de ses employés aux questions : "Où est l'argent ?" » et « Pourquoi y en a-t-il si peu ?

Lu par Dmitri Stepanov.

Travail sur le livre audio :

• Ingénieur du son - Natalia Svichkar
• L'auteur de l'idée est Evgeniy Vaniev

Le temps de jeu total est de 2 heures 33 minutes. Formats d'enregistrement - MP3 (stéréo, 256 Kbps).

Min. les pré-requis techniques

Configuration requise:

• Android
• Basé sur smartphone ou tablette version Android 4.0 et plus
• Disponibilité du service Google Play et du compte Google sur l'appareil
• connexion Internet
• Téléphone Windows
• Smartphone sur plateforme windows phone 8/8.1
• Avoir au moins 512 Mo de mémoire libre pour télécharger des livres
• connexion Internet
• Smartphone ou tablette exécutant iOS version 6.0 ou ultérieure
• connexion Internet

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