Informations générales sur l'entreprise. Analyse de l'utilisation des immobilisations de production de l'entreprise. L'histoire de l'émergence de LLC "Vostok"

Introduction

Du 25 mai au 06 juin, une pratique éducative et de familiarisation a été achevée à Victoria-Lara LLC dans la ville de Novogrudok, région de Grodno.

Le responsable du stage de l'entreprise est le responsable du département de couture de Novogrudok, Alena Vladimirovna Zaiko, qui a fourni toutes les informations nécessaires et surveillé la mise en œuvre du programme de stage.

Objet de l'étude : la société Vitoria-Lara LLC.

Sujet d'étude: les activités de l'organisation LLC "Victoria-Lara".

Le but de la pratique d'étude est de se familiariser avec les caractéristiques de la spécialité choisie et la formation de compétences et d'aptitudes pour appliquer leurs connaissances théoriques dans la pratique.

Les tâches principales du cabinet :

- consolidation, expansion et systématisation des connaissances théoriques acquises par les étudiants dans le processus d'apprentissage;

– amener les élèves à une compréhension globale de futur métier et favoriser le respect pour elle;

- étude des principales activités des organisations et de ses spécificités sectorielles ;

– étude de la structure organisationnelle de la direction organisations commerciales;

- familiarisation avec la structure organisationnelle et les fonctions des services économiques et les descriptions de poste des économistes;

- familiarisation avec la modernité procédés de fabrication et technologies, évaluation de leur impact sur la formation de la qualité et de la compétitivité des produits ;

– étude du système d’organisation et de gestion du travail, un salaire, activités d'approvisionnement, personnel, finances, qualité des produits ;

- étude du mécanisme de planification dans le système d'organisation ;

– acquérir les compétences d'analyse économique, de collecte et de généralisation matériaux pratiques liés au fonctionnement de l'entreprise;

– développement de l'approche créative des élèves pour activité professionnelle, leur acquisition des compétences nécessaires pour analyser les résultats des activités de l'organisation, la formation du besoin d'auto-éducation.

La structure du travail est déterminée par le contenu du rapport. Il se compose de : introduction, 4 sections, tâche individuelle, conclusion, applications.

Le rapport contient 35 pages, 7 tableaux, 30 annexes.

Présentation…………………………………………………………………………….2

Section 1. Caractéristiques de l'entreprise………………………………………....4

1.1. informations généralesà propos de l'entreprise…………………………………..………5

1.2. Forme organisationnelle et juridique ………………………………………..

1.3. Structure organisationnelle entreprises…………………………………

1.4. Tâches et fonctions des départements………………………………………..

Section 2. Production dans l'entreprise……………………………………..

2.1. Plan et méthodes de gestion des processus de production…………..

2.2. Nomenclature et gamme de produits, son niveau technologique……………………………………………………………………

2.3. Politique marketing de l'organisation et modalités de promotion des produits………………………………………………………………………………

Section 3. Economie de l'entreprise…………………………………………

3.1. Structure organisationnelle des services économiques, réglementation des services économiques et descriptions de poste des économistes…………..

3.3. Organisation du processus de mise en œuvre des travaux contractuels, avec la mise en œuvre des principaux indicateurs économiques travail en entreprise...

3.5. Emballer Logiciel utilisé par les services économiques de l’entreprise………………………………………………………………

Tâche individuelle……………………………………………………..

Conclusion………………..……………………………………………………..

Section 1. Caractéristiques de l'entreprise

Informations générales sur l'entreprise

Victoria-Lara LLC est une société à responsabilité limitée avec deux fondateurs.

Adresse légale : 223051, région de Minsk, district de Minsk, règlement Kolodishi, st. Minsk, 5-224

La banque de service est MTBank à ul. Bobruisk, 15.

La société a été enregistrée en 2005.

Directeur général - Astakhov Alexey Alexandrovitch.

OBJECTIFS L'organisation a été créée pour répondre aux besoins de la population en costumes d'hommes d'affaires, croissance bien-être matériel ses employés, assurer l'emploi de la population, augmenter les revenus dans budget local et faire un profit.

À cette fin, le site de couture de Novogrudok a été ouvert dans la ville de Novogrudok, le long de la rue Industrialnaya, 9.

Forme de propriété - privée

Nombre d'employés 105 personnes.

Organisme est engagé dans la production costumes pour hommes.

Le public ciblé produits manufacturés:

Génération masculine de 10 ans et plus

LLC "Victoria-Lara" a des traditions stables, des liens commerciaux solides, une équipe stable de spécialistes hautement et moyennement qualifiés.

Les installations de production nous permettent d'accepter toutes les commandes des clients sans pratiquement aucune restriction.

Sa propre flotte de transport automobile est capable de livrer des marchandises dans toutes les régions de la Biélorussie et fournit également des véhicules à l'usage des clients à leur demande.

Trois principaux principe, qui est guidé par "Kamsnab":

Honorer, comme les leurs, les intérêts des consommateurs, non seulement les grands, mais aussi les représentants des petites entreprises ;

Effectuer les paiements aux fournisseurs sans délai, car l'exactitude est le garant de la fiabilité de toute entreprise ;

Orientation non seulement vers les besoins actuels du client, mais aussi vers l'avenir.

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L'objet choisi de l'étude - le magasin "Pyaterochka" est une société à responsabilité limitée.

Selon la loi "sur les sociétés à responsabilité limitée", une société est une société commerciale fondée par une ou plusieurs personnes, dont le capital social est divisé en actions de certaines documents fondateurs tailles; les participants de la société ne sont pas responsables de ses obligations et supportent le risque de pertes liées aux activités de la société, dans la limite de la valeur de leurs parts dans le capital autorisé de la société.

Les principaux documents d'une LLC sont : acte constitutif, signée par les fondateurs, et la charte approuvée par eux.

LLC Pyaterochka est un commerce de détail société de négoce et exerce les activités suivantes (conformément à la Charte) :

Commerce, commerce et intermédiaire, approvisionnement, activités de commercialisation, création de divisions et d'entreprises de commerce de gros et de détail pour la vente et l'échange de denrées alimentaires, de biens essentiels et d'autres biens de la manière prescrite ;

Exécution de prestations diverses : transport, conseil, information, marketing, publicité, prestations à caractère de service, formation du personnel, etc. ; organiser des ventes aux enchères, des expositions et des ventes ; services intermédiaires;

Organisation et exploitation des installations Restauration;

Participation aux relations économiques extérieures, de la manière prescrite par la loi, conduite d'une activité économique étrangère, développement de contacts directs et activités conjointes avec des entreprises et organisations étrangères et internationales.

Pour caractériser la situation économique, une analyse de la formation des résultats est effectuée activité économique en dynamique, présenté dans le tableau 11. La base d'analyse est le F n° 2 « Compte de résultat », présenté en annexe I.

Tableau 11 - Analyse des résultats de l'activité économique de Pyaterochka LLC en dynamique

Le nom des indicateurs	Période d'analyse	Changement absolu	Taux de changement, %
Produit des ventes, milliers de roubles
Coût, mille roubles		-91020	-18249
Revenu brut, mille roubles				2,9
Niveau revenu brut, %	0,6	1,5	0,9	-
Coûts de distribution, milliers de roubles			- 100
Niveau des coûts de distribution, %	0,6	0,3	- 0,3	-
Bénéfice des ventes, mille roubles				2,9
Autres revenus, mille roubles				8,6
Autres dépenses, mille roubles				4,5
Bénéfice avant imposition, mille roubles				6,1
Impôt sur le revenu, mille roubles				6,1
Bénéfice net, mille roubles				6,1
Retour aux ventes, %	0,6	1,5	0,9	-
La marge bénéficiaire nette, %	0,5	2,6	2,1	-

Conclusion: Sur la base des données présentées dans le tableau 11, il s'ensuit que pour la période de référence de 2014, il y a eu une augmentation du chiffre d'affaires de 16327 000 roubles, ce qui représente 22% de l'augmentation, une augmentation du revenu brut de 944 000 roubles , qui s'élevait à 97, augmentation de 1%, réduction des coûts de distribution de 100 000 roubles, ce qui équivalait à une réduction de 23%. La modification de ces indicateurs a entraîné une augmentation du bénéfice des ventes de 944 000 roubles, ce qui représente 97,1% de l'augmentation.

La dynamique positive des indicateurs de profit est causée par un élargissement significatif de la gamme de biens, avec une amélioration du niveau de vie de la population et de la qualité du service à la clientèle.

En analysant les indicateurs relatifs, nous notons que la croissance du bénéfice des ventes est causée par une augmentation du montant et du niveau du revenu brut et une diminution des coûts de distribution de 0,3%. Le revenu imposable, qui comprend non seulement le bénéfice des ventes, mais également le solde des autres revenus et dépenses, a tendance à augmenter de 639 000 roubles, soit 93,9% de l'augmentation. Le montant du bénéfice net, en tant que bénéfice restant à la disposition de l'entreprise après paiement des impôts, augmente de 2024 mille roubles, soit 93,9% de l'augmentation, ce qui est une tendance positive dans le travail de l'entreprise. L'analyse des indicateurs de performance relative de l'activité économique montre ce qui suit :

Une augmentation de la rentabilité des ventes, en tant qu'activité principale, de 0,9% est une tendance positive, car le rendement de 1 rouble de chiffre d'affaires augmente;

Une augmentation de la marge bénéficiaire nette de 2,1%, qui caractérise une augmentation des rendements pour les propriétaires.

Nous caractériserons l'entreprise selon divers critères conformément à GOST R 51773-2009 « Trade Services. Classification des entreprises commerciales "(tableau 12):

Tableau 12 - Caractéristiques de Pyaterochka LLC en tant que commerce de détail

entreprise commerciale

Panneau de classement	La relation de l'entreprise à un certain groupe de classification
1. Par forme de propriété	Privé
2. Par type de commerce	Entreprises détail
3. Par spécialisation de l'activité commerciale	Assortiment mixte
4. Selon le mode d'organisation des activités commerciales	Réseau (réseau commercial)
Suite du tableau 12
5. Par apparence centre commercial	Stationnaire
6. Selon les conditions de vente des biens (présence ou absence parquet)	Objets fixes d'un petit réseau de vente au détail (commerce). Disponibilité d'une salle des marchés
7. Selon les formes de service client commercial	Libre-service, service client personnalisé ou vente au comptoir
8. Par méthode de vente	Assortiment mixte. Une gamme universelle d'aliments et une gamme étroite de non produits alimentaires demande fréquente, y compris sous sa propre marque
9. Par le niveau des prix de détail	Escompteurs
10.Par types d'entreprises commerciales	Supermarché
11. Par formes et types d'intégration	Formulaire - Association professionnelle. Intégration - Horizontale (sectorielle). Chaîne de supermarchés - société de négoce compte plus de 10 magasins ; appartenant au même propriétaire ; ils ont tous généralement la même apparence et utilisent les mêmes méthodes de trading.
12.Par concentration et emplacement	Par concentration - placement isolé d'une entreprise commerciale par rapport aux autres prises électriques. Par emplacement - dans les zones résidentielles

Pyaterochka LLC est une entreprise de commerce de détail en termes de spécialisation des activités commerciales; par type d'entreprises commerciales - supermarché. La superficie de la salle des marchés est de 600 m2, dont la superficie de la salle des marchés est de 200 m². Les produits non alimentaires ne représentent pas plus de 30 % de l'ensemble de la gamme. Gamme de produits - plus de 1800 articles, dont la part des produits alimentaires (food) - 80%, le reste - produits non alimentaires(non alimentaire). Mise à disposition de mini-ateliers de fabrication de produits de restauration collective (produits semi-finis, culinaires, boulangerie, confiserie et repas) avec les services de distribution concernés. Dans le magasin Pyaterochka à des prix compétitifs, vous pouvez acheter de la nourriture, des produits d'hygiène et Produits chimiques ménagers, articles pour enfants, articles ménagers. Le magasin Pyaterochka organise régulièrement toutes sortes de promotions, remises, bonus pour réduire les prix des produits populaires qui incitent les clients à faire des achats.

Caractéristique environnement compétitif entreprises est illustré à la figure 4.

Figure 4. Profil de compétitivité de LLC Pyaterochka

Conclusion: sur la base des données obtenues, il s'ensuit que le principal concurrent de Pyaterochka LLC est le magasin Spar en termes de suivre les instructions: assortiment, culture de service, mode de fonctionnement et intérieur.

Présentation…………………………………………………………………..……..3

1. Renseignements généraux sur l'entreprise……………….……………..……..…...…..5

1.1 Histoire et état de l'art FSUE UEMZ ….…………………5

1.2 Dispositions généralesà propos de l'Energy Repair Shop n°52…………………..7

2. Maintenance des équipements électriques des machines à découper les métaux sur l'exemple de la section mécanique de l'atelier n° 37……………………………….10

2.1. Mise à la terre des équipements électriques des machines-outils……………………………..10

2.2. Organisation du fonctionnement des équipements électriques des machines à couper les métaux………………………………………………………………………..13

2.3. Exigences pour le personnel qui entretient les installations électriques de l'entreprise…………………………………………………………………20

Conclusion………………………………………………………………..………...22

Annexe 1………..………………………………………….……………..……...….23

Annexe 2………..…………………………………………....……………..……….24

Liste des sources de la littérature et des programmes utilisés………..25

Introduction.

L'exploitation des installations électriques des entreprises prévoit le maintien du fonctionnement normal des équipements électriques, y compris l'élimination les urgences, Maintenance et la réparation des équipements électriques de ces installations électriques.

La tâche principale de toute entreprise est d'assurer le fonctionnement sûr des installations électriques, qui est assuré par le respect des documents réglementaires en vigueur.

Organisme fonctionnement sûr les installations électriques de l'entreprise sont très un système complexe, dont la performance est assurée par plusieurs services qui sont guidés par divers documents normatifs, selon le type d'entreprise.

Réparation équipement électrique les installations électriques sont réalisées conformément aux programmes de réparations courantes et majeures des équipements électriques établis et approuvés par la direction de l'entreprise.

Sur chaque entreprise industrielle il y a des personnes responsables des installations électriques de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que de sections individuelles.

objectif ce projet est d'examiner les principales questions concernant la sécurité d'exploitation des installations électriques sur l'exemple de la maintenance par l'atelier de réparation électrique n° 52 de la FSUE "UEMZ" de la section mécanique de l'atelier n° 37.

Sur la base de l'objectif, le travail vise à la mise en œuvre des tâches suivantes :

1. Mettre en évidence les activités de l'entreprise et les activités de l'atelier de réparation énergétique n ° 52 dans son ensemble.

2. Concevoir un schéma de l'équipement électrique de la section mécanique desservie par l'atelier.

3. Décrire l'équipement électrique qui est utilisé dans la zone mécanique, ainsi que considérer les exigences pour les travailleurs qui entretiennent cet équipement.

La structure du projet comprend :

1. Informations générales sur l'histoire et les activités modernes de l'usine.

2. Informations sur l'unité qui effectue l'entretien et la réparation des équipements électriques de l'entreprise.

3. Compétences pratiques dans la conception d'un circuit et une description de l'équipement électrique utilisé dans un domaine particulier.

4. Exigences pour le personnel qui entretient les installations électriques de l'entreprise.

Informations générales sur l'entreprise

1.1. Histoire et état actuel de l'entreprise unitaire d'État fédérale "Ural Electromechanical Plant" (FSUE UEMZ)

FSUE UEMZ retrace son histoire depuis les ateliers de Geisler and Co. à Saint-Pétersbourg, plus tard l'usine électromécanique. Kulakov », dont une partie a été évacuée vers Sverdlovsk en 1941 pour la production de produits militaires. Depuis 1949, l'usine a été réorientée vers la fabrication de produits pour l'industrie nucléaire qui émergeait à cette époque, et depuis lors, cette direction a été la principale pour l'entreprise. Depuis 1991, l'usine a commencé à mettre en œuvre des programmes de conversion pour la production de produits civils.

Au cours des 66 dernières années, l'entreprise unitaire de l'État fédéral "Ural Electromechanical Plant" est devenue un complexe moderne avec une structure de recherche et de production développée, est devenue l'une des plus avancées dans son équipement, en termes de qualité et de fiabilité du complexe équipement militaire, pour une mise en œuvre opérationnelle dans production de masse Nouveaux produits.

Etat fédéral entreprise unitaire"L'usine électromécanique de l'Oural" fait partie de Société d'État pour l'énergie nucléaire "Rosatom" et est une grande entreprise diversifiée.

Les principaux objectifs et sujets des activités de l'entreprise sont les suivants :

1. Conception et fabrication certains types les produits qui sont dans la sphère des intérêts de la Fédération de Russie et assurent la sécurité de la Fédération de Russie ;

2. Réaliser un profit.

La stratégie de développement et les valeurs de FSUE "UEMZ" est la mission formulée de l'entreprise.

L'entreprise produit un grand nombre de produits différents:

· pour les centrales nucléaires et autres entreprises de l'industrie nucléaire ;

Instruments et appareils pour complexes énergétiques et combustibles;

pièces de rechange pour commande pneumatique d'équipements de forage;

meubles en métal;

Armoires et étagères en métal

dispositifs de contrôle environnemental;

· Biens de consommation courante ;

appareils et instruments médicaux;

· cartes de circuits imprimés;

· production de pièces en plastique et en caoutchouc;

· autre.

Mission

L'activité de l'entreprise vise à organiser la production de produits répondant aux besoins du marché des entreprises de Rosatom (produits pour JSC TVEL, Rosenergoatom, entreprises du cycle du combustible nucléaire), des entreprises des principaux secteurs de l'économie nationale (combustible et énergie complexe, transports, communications, etc.) et confirmé par les licences de Gosatomnadzor de Russie pour le droit de concevoir et de fabriquer des équipements pour les centrales nucléaires.

À sphère sociale les activités visent à optimiser le nombre d'employés, à développer des programmes visant à améliorer la santé, à améliorer les loisirs du personnel et à créer une équipe unique.

La société est en développement constant, développe des plans à long terme, élargit la gamme de produits. Equipé en permanence d'équipements modernes de haute technologie capacité de production. L'effectif actuel est supérieur à 3 000.

Au cours de la dernière décennie, l'entreprise a rencontré des problèmes inhérents à beaucoup pendant la période de forte diminution de la part des commandes de défense, de la formation de relations de marché et du développement de processus de conversion.

Dans le même temps, la marge de sécurité créée par l'entreprise a permis de maintenir suffisamment haut niveau travailleurs et personnel d'ingénierie capables de résoudre les tâches assignées. La plante jouit d'une réputation bien méritée

une entreprise de premier plan aux profils variés, un partenaire fiable capable de prendre en charge n'importe quelle tâche dans de nombreux programmes sectoriels et régionaux prometteurs.

L'entreprise est l'un des vétérans de l'industrie et a apporté une contribution digne au développement de l'industrie nucléaire, de l'énergie et de la science, renforçant la capacité de défense du pays.

Dispositions générales sur l'Energy Repair Shop n° 52

L'atelier de réparation énergétique n ° 52 (ci-après dénommé l'atelier) est une subdivision structurelle indépendante de l'entreprise qui exploite et répare les chaudières et les récipients sous pression, les conduites de vapeur et d'eau chaude ; assurer l'opérabilité des machines électriques et thermiques, des mécanismes, des équipements (y compris technologiques), des réseaux ; exploitation des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement; exploitation et réparation d'installations installations de gaz entreprises; fournir un microclimat dans les locaux; fourniture de services téléphoniques locaux.

L'atelier est dirigé par un chef, qui est nommé et révoqué par arrêté du directeur général sur proposition du chef mécanicien électricien et en accord avec le chef mécanicien.

Le chef d'atelier est directement subordonné au chef mécanicien électricien, chef du département de génie électrique n° 16 (ci-après dénommé chef mécanicien électricien).

L'orientation organisationnelle et méthodologique et le contrôle des activités de l'atelier sont assurés par le chef mécanicien électricien.

Les travaux de l'atelier sont exécutés selon des plans et des indicateurs technico-économiques approuvés par le chef électricien pour un mois, un trimestre, une année, une perspective, et également conformément à ses instructions opérationnelles.

Un rapport sur les travaux de l'atelier est soumis au chef mécanicien électricien.

La structure de gestion et le numéro de l'atelier sont approuvés PDG sur proposition du chef de magasin, en fonction des conditions et des caractéristiques de la production et des activités économiques du magasin.

En cas d'absence temporaire du chef d'atelier, il est remplacé par le chef d'atelier adjoint pour la partie électrique ou le chef d'atelier adjoint pour la partie thermique.

L'atelier dans ses activités est guidé par :

Législation en vigueur et documents réglementaires dans le domaine de l'approvisionnement en énergie et de la réparation des équipements électriques et des communications ;

Documents méthodologiques et réglementaires de Rosenergonadzor de Russie, Rostekhnadzor de Russie, Minatom de Russie, ministère de l'Énergie de Russie ;

Règles et normes de protection du travail, mesures de sécurité, contre-mesures la sécurité incendie et assainissement industriel;

Instructions technologiques ;

Commandes et instructions pour l'entreprise;

Règlement de division.

L'atelier réalise les tâches principales suivantes :

1. Mise en œuvre d'un fonctionnement économique, techniquement correct et sûr et réparation rapide des équipements électriques et de plomberie, des machines, des mécanismes et des réseaux électriques (à l'exception de ceux à haute tension).

2. Approvisionnement ininterrompu de l'entreprise en électricité, gaz, chaleur, vapeur, eau, air comprimé.

3. Mise en œuvre de l'utilisation rationnelle des ressources énergétiques dans l'entreprise, mode de leur économie.

4. Assurer la communication et le microclimat dans les locaux.

La structure organisationnelle de l'atelier se compose de :

1. La direction du magasin, qui comprend le chef de magasin, le chef de magasin adjoint pour la partie électrique, le chef de magasin adjoint pour la partie thermotechnique, le chef de magasin adjoint pour la partie économique.

2. Quatre sections de bâtiments (chefs - chefs de sections de bâtiments), section électrique (chef - chef de la section électrique), section des communications (chef - chef de la section des communications), section des réseaux à haute tension et sous-stations (chef - chef de section des réseaux et postes à haute tension). Les chefs de ces sections sont directement subordonnés au chef adjoint du magasin pour la partie électrique.

3. Section compresseur (tête - tête de la section compresseur), section sanitaire (tête - tête de la section sanitaire), chaudière et service gaz (tête - tête de la chaudière et service gaz). Les chefs de ces sections sont directement subordonnés au chef adjoint de l'atelier du département de génie thermique.

L'atelier, conformément aux tâches qui lui sont assignées, remplit les fonctions suivantes :

1. Approvisionnement ininterrompu de l'entreprise en électricité, gaz, chaleur, vapeur, eau, air comprimé.

2. Mise en place et amélioration de la planification opérationnelle et de la production dans l'atelier.

3. Exécution et contrôle de tous les travaux en stricte conformité avec les dessins, Caractéristiques, procédés technologiques, exigences de fiabilité.

4. Fournir le nécessaire niveau technique, efficacité de la production et productivité du travail, réduction des coûts (matériel, financier, main-d'œuvre) dans l'atelier.

5. Création conditions de sécurité du travail, le respect et le contrôle du respect des règles et normes de protection du travail, d'assainissement industriel, de sécurité incendie, ainsi que l'augmentation culture technique production sur tous les travaux exécutés par l'atelier.

6. Assurer le fonctionnement rationnel et la sécurité des équipements, outillages, installations énergétiques, bâtiments et structures de l'atelier.

7. Participation à l'élaboration et à la coordination des calculs des capacités de production, ainsi qu'à la mise en œuvre des mesures de reconstruction et de modernisation de la production.

8. Justification économique de la nécessité de moderniser les équipements

magasin, coordination des plans pour son placement.

9. Réalisation opportune et correcte des inventaires et organisation d'une comptabilité précise pour toutes les opérations liées à l'arrivée, au mouvement et à la consommation des actifs matériels.

10. Rédiger des demandes auprès des divisions structurelles concernées de l'entreprise pour matériaux consommables, inventaire et équipement du ménage.

11. Maintien de la comptabilité opérationnelle, statistique, organisation et tenue des relevés de temps ; soumission de rapports, certificats et rapports sur toutes les questions liées aux activités de l'atelier.

12. Coordination des activités entre les divisions structurelles de l'atelier, assurant leur travail uniforme.

13. Sélection, placement et organisation du travail des ouvriers en fonction de leur spécialité et de leurs qualifications, organisation de leurs motivations morales et matérielles.

14. Garantir les dépenses les salaires en stricte conformité avec le fonds prévu établi pour l'atelier.

15. Assurer une haute discipline du travail en magasin, la lutte contre l'absentéisme et la rotation du personnel.

Les liens fonctionnels de l'atelier sont donnés en annexe n°1.

L'entreprise JSC "Agroholodmash" est située dans le quartier Leninsky d'Izhevsk, à l'adresse: st. Gagarine, 51 ans. C'est l'une des plus anciennes entreprises d'Oudmourtie, travaillant dans le domaine de la réparation de moteurs diesel et équipement de carburant. La base de réparation de l'entreprise, équipée de nombreux équipements, permet la réparation de tous les types de moteurs diesel domestiques et de leurs composants et assemblages individuels, ce qui est confirmé par un certificat de conformité pour l'entretien et la réparation camions et bus n° 0189864 ROSS 1Sh. AY09. M04149, délivré par Udmurt Certification Center LLC.

L'entreprise est très bien située, car elle dispose de routes d'accès pratiques (y compris par chemin de fer) et est située à la périphérie de la ville, ce qui élimine un horaire de trafic chargé Véhicule. Accès pratique pour les véhicules longs et les véhicules avec remorques.

Les clients de JSC "Agroholodmash" sont diverses organisations d'Izhevsk et des régions voisines: usines, entreprises de l'industrie pétrolière et gazière, organisations de construction de routes, structures qui utilisent la construction et des équipements spécialisés dans leurs activités. La qualité des travaux de réparation effectués et le grand prestige de JSC "Agroholodmash" sont attestés par le fait que l'entreprise est un partenaire permanent du ministère presque depuis le jour de sa fondation. Agriculture et alimentaire de l'UR, effectuant la révision des moteurs des machines agricoles sur sa commande. Pour la fourniture de services de réparation, la logistique est prise en compte à travers des relations éprouvées et établies avec les entreprises suivantes :

1. JSC "Usine de roulements" Tambov ;

2. OOO DTA-Center, Naberezhnye Chelny;

3. OAO PSF Avtodizel-Service, Yaroslavl ;

4. JSC "Usine d'agrégats de l'Altaï", Barnaoul ;

5. Succursale JSC "Agromashholding" de Barnaoul, Barnaoul ;

6. Usine JSC "Aptime" de segments de piston de Stavropol (Stapri);

7. JSC "Mopaz", Maloyaroslavets ;

8. OAO Oudmourtagrosnab, Ijevsk ;

9. JSC Dongfang, Moscou ;

10. Avtodiesel LLC, Ijevsk.

La structure des locaux de l'entreprise et leur utilisation sont données dans le tableau. une

Tableau 1 - La structure des locaux de l'entreprise

Indicateur	Valeur de l'indicateur
1 Superficie totale du territoire, m2
2 Surface du bâtiment, m2
3 Surface paysagée, m2
4 Surface dure, m2
5 Facteur d'utilisation de la superficie des terres
6 Coefficient de densité de construction du site
7 Coefficient tenant compte du degré d'aménagement paysager du territoire

Développement du transport ferroviaire
Le 15 avril 1836, le décret de Nicolas Ier sur la construction du Tsarskoïe Selo chemin de fer. Selon le projet, il a commencé à Saint-Pétersbourg sur la rive gauche de la Fontanka, à 370 mètres du pont Obukhovsky. Il était censé construire un grand bâtiment de gare surmonté d'une tour de l'horloge. Une voie unique de la première station à...

Mesures de protection du travail, de protection contre les incendies et de sécurité
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