Управління ризиками на прикладі ТОВ "Газпром Трансгаз Томськ"

ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" (далі - Суспільство) - найсхідніше газотранспортне підприємство ВАТ "Газпром". Здійснює виробничу діяльністьу 12 суб'єктах Російської Федерації, у Східному, Західному Сибіру та Далекому Сході, чисельність персоналу - понад 6,5 тис. чол. За рахунок участі у реалізації великих газотранспортних проектів ВАТ "Газпром" протяжність обслуговуваних магістральних газопроводіві чисельність персоналу Товариства щорічно збільшується на 10-20%.

В результаті проведеного аналізу ризиків газотранспортного підприємства було виділено 2 великі групи: стратегічні ризики (пов'язані з проектною діяльністю) та ризики, пов'язані з поточною (операційною) діяльністю компанії. Управління ризиками на підприємстві ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" проводиться відповідно до 4-х типових стратегій: ухилення, передача, зниження, прийняття.

I. Стратегічні (проектні) ризики

1. Ризики, пов'язані з виходом у нові регіони та на нові ринки

Опис ризику

Рішенням Голови Правління ВАТ "Газпром" А.Б. Міллера Суспільство призначено відповідальним за експлуатацію газотранспортних систем (ГТС), що створюються і купуються ВАТ "Газпром" в регіонах Східного Сибіру і Далекого Сходу. У зв'язку з початком реалізації перспективних завданьпланується діяльність Товариства нових регіонах, де територіальне розширення здійснюється у умовах невизначеності.

Управління ризиком

Для отримання необхідного досвіду в нових регіонах створюються філії Товариства. З метою підвищення ефективності взаємодії Товариства з органами державної влади, підприємствами, компаніями та організаціями відповідних регіонів здійснюється інформаційно-аналітична підтримка діяльності філій Товариства та активна робота з вибудовування зв'язків із громадськістю та ЗМІ. Стратегія Товариства спрямована на взаємовигідну співпрацю з регіональною владою з метою виконання завдань ВАТ "Газпром" та реалізації Східної газової програми та ведеться у плідній взаємодії з державними територіальними органами.

2. Ризики, пов'язані з реалізацією нових газотранспортних проектів

Опис ризику

У зв'язку з розширенням територіальної сфери діяльності ВАТ "Газпром" Товариство призначено замовником будівництва газотранспортних об'єктів у регіонах Східного Сибіру та Далекого Сходу, не маючи досвіду реалізації таких найбільших проектів, як газопровід "Сила Сибіру".

Управління ризиком

Відповідно до принципів проектного менеджменту обґрунтовано напрями організаційної діяльності ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" у Східному Сибіру та на Далекому Сході, що включають створення організаційної структури, організацію центру підготовки кадрів, управління проектом за фазами життєвого циклу, включаючи комплексне обстеження об'єктів, що будуються, їх проектування, розробку планів і графіків будівництва та введення в експлуатацію закінчених об'єктів, впровадження системи управління ризиками реалізації інвестпроектів.

3. Ризики, пов'язані із забрудненням довкілля

Опис ризику

Діяльність Товариства за своїм характером пов'язана з ризиком шкоди навколишньому середовищу. Внаслідок заподіяння шкоди навколишньому середовищу або його забруднення можливі:

• - Правові наслідки, у тому числі притягнення до відповідальності;
• -- фінансові витрати, пов'язані з виплатою штрафів та компенсацій за заподіяну шкоду;
• - Збиток ділової репутації.

Управління ризиком

Суспільство проводить послідовну екологічну політику, реалізує програми та заходи щодо зниження впливу на навколишнє середовище, здійснює фінансування природоохоронної діяльності, впроваджує прогресивні ресурсоенергозберігаючі та інші природоохоронні технології. Система екологічного управління Товариства успішно пройшла сертифікацію на відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 14001:2004. В рамках комплексного страхового захисту Товариства здійснюється страхування відповідальності при будівництві та експлуатації небезпечних виробничих об'єктів, що забезпечує виплату компенсацій за шкоду, заподіяну навколишньому середовищу, та мінімізує ризик негативних фінансових наслідків. Екологічна інформація Товариства є відкритою.

5. Ризики зростання витрат

Опис ризику

Питомі витрати в капітальному будівництві в нафтогазовій галузі в передкризові роки зростали темпами, що перевищують темпи інфляції, у зв'язку зі збільшенням цін на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, у тому числі цін на метал, газоперекачувальні агрегати і т.д. окремим статтям стабілізувалися або навіть знизилися, але, як і раніше, існує ймовірність випереджаючого зростання витрат у перспективі.

Управління ризиком

Суспільство використовує конкурентні процедури щодо вибору постачальників, здійснює пряму роботу з постачальниками. Проводиться моніторинг ринкових ціни основну продукцію, контроль ціноутворення постачальників. Проведено успішну роботу щодо підвищення інформаційної прозорості діяльності Товариства, триває вдосконалення конкурентних процедур.

5.1 Аналіз першопричин суттєвих ризиків у ВАТ «Газпром» на основі діаграми Ісікави

Згідно з попередніми результатами розрахунків до суттєвих ризиків у діяльності ВАТ «Газпром» на аналізований 2013 рік увійшов:

1. Ціновий ризик.

Щодо даних суттєвих для ВАТ «Газпром» ризику, необхідно здійснити аналіз причинно-наслідкових зв'язків на основі діаграми Ісікави. Для виявлення початкових причин їх виникнення для подальшої роботи з вироблення адекватних заходів впливу. Впливи здійснюються не на ризик, а на причини та фактори, що їх викликають.

Ціновий ризик належить до категорії фінансових ризиків, тому серед базових джерел виникнення цінового ризику слід виділити:

1. Ринок (зовнішній та внутрішній);

2. Держава;

3. Валюта.

Основні фактори, що впливають на ціновий ризик діяльності Компанії:

· Економічні та політичні події в нафтовидобувних районах світу;

· поточне співвідношення попиту та пропозиції, а також прогноз попиту та пропозиції рідкого палива на перспективу;

· Здатність ОПЕК, а також нафтовидобувних країн, що не входять до цієї організації, регулювати видобуток нафти з метою підтримки рівня цін;

· Військово-політична ситуація у світі;

· Стан світової загальногосподарської кон'юнктури;

· Ціни на альтернативні енергоносії;

Основною метою управління ризиками у Компанії є забезпечення безперервності виробничого процесута стабільності діяльності шляхом попередження загроз та обмеження ступеня впливу зовнішніх та внутрішніх негативних факторівна діяльність Компанії.

Управління ризиками є невід'ємною частиною внутрішнього середовища ВАТ «Газпром» та включає:

· Впровадження ризик-орієнтованого підходу у всі аспекти виробничої та управлінської діяльності;

· Проведення систематичного аналізу виявлених ризиків;

· Побудова системи контролю ризиків та моніторингу ефективності діяльності з управління ризиками;

· розуміння всіма працівниками Компанії базових принципів та підходів до управління ризиками, прийнятих у Компанії;

· Забезпечення необхідної нормативної та методологічної підтримки;

· Розподіл повноважень та відповідальності за управління ризиками серед структурних підрозділів Компанії.

У разі зниження світових цін на нафтопродукти відбудеться також (хоча й у меншому розмірі) зниження цін на природний газ, що поставляється ВАТ "Газпром" європейським покупцям, що призведе до скорочення доходів Компанії від експорту.

На ринках європейських країн ВАТ "Газпром" стикається з конкуренцією з боку постачальників альтернативних видів енергоносіїв. рідке паливо, вугілля). Крім того, має місце конкуренція і з боку інших постачальників газу, особливо Норвегії, Алжиру, Нідерландів.

Метою Компанії в галузі управління ризиками є забезпечення додаткових гарантій досягнення Компанією стратегічних цілей за рахунок раннього попередження та виявлення ризиків та забезпечення максимальної ефективності заходів з управління ними.

Цінові ризики. Основними напрямками діяльності «Газпром» є видобуток нафти і газу, переробка нафти, реалізація нафти та нафтопродуктів, тому Компанія піддається ризикам, що традиційно притаманні нафтогазовій галузі, а саме таким ціновим ризикам, як:

· Можливою зміною цін на сировину, що купується, послуги;

· Можливою зміною цін на нафту та газ;

Ризики, пов'язані з можливою зміною цін на газ на внутрішньому ринку.

Ціни на природний газ, що постачається російським споживачам, та тарифи на послуги з його транспортування, що надаються незалежним організаціям, регулюються державою. При цьому вони значно нижчі за ціни, які діють для покупців у Західній Європі, навіть з урахуванням експортних мит, митних платежів та транспортних витрат. ВАТ «Газпром» вживає заходів щодо вдосконалення системи ціноутворення на газ, що постачається на внутрішній ринок. Останнім часом удалося змінити підходи до формування цін на газ.

Уряд Російської Федерації визнав, що поточні регульовані ціни на природний газ перебувають на рівні, нижчому від економічно обґрунтованого і мають збільшуватися темпами, що перевищують темпи інфляції. Відповідно до рішення на 17%.

За пропозиціями ВАТ «Газпром» в Енергетичній стратегії Росії на період до 2020 р. (затверджено Урядом РФ у серпні 2003 р.) передбачені прогнозні параметри зміни цін на газ у довгостроковій перспективі.

Розрахунки ВАТ «Газпром» показують, що прогнозована динаміка цін на газ не вплине на інші галузі економіки.

Якщо Уряд Російської Федерації продовжить політику поступового приведення цін на газ у відповідність до реальних витрат на його видобуток, транспортування, зберігання та реалізацію, а також з основними якісними параметрами газу порівняно з альтернативними видами палива, то це дозволить ліквідувати субсидування цінами на газ галузей, що є його споживачами, залучити переважно за рахунок коштів Товариства необхідні фінансові ресурси для освоєння нових газових родовищ та подальшого розвитку газотранспортної системи.

Діаграма Ісікави щодо цінового ризику у діяльності ВАТ «Газпром» виглядає так:

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5.1 Діаграма Ісікави цінового ризику для компанії

1.1 Фактори, що впливають на зміну цін на газ і нафту на зовнішніх внутрішніх ринках;

1.2 Фактори, що впливають на зміну цін на нафтопродукти на зовнішніх та внутрішніх ринках;

1.3 Фактори, що впливають на сировину, що купується;

1.4 Фактори, що впливають на послуги, що купуються;

2.1 Порушення режиму надрокористування;

2.2 Втрата прав користування ліцензійними дільницями;

2.3 порушення чинного законодавства про надрокористування;

2.4 Зміни правил митного контролюта мит;

2.5 Фактори, що впливають на ставку експортного мита на нафту;

Аналіз діяльності підприємства із застосуванням методів системного аналізу

Етапи побудови діаграми Ісікава: 1. Перш ніж приступати до побудови діаграми, проаналізуйте показники діяльності досліджуваного підприємства. Виділіть головну проблему.

Ранжування типових ризиків за рівнем значущості для ВАТ "Газпром" на 2013р.: 1. Ціновий ризик; 2. Виробничий ризик; 3. Екологічний ризик; 4. Майновий ризик; 5. Логістичний ризик; 6. Інформаційний ризик; 7. Кредитний ризик; 8...

Аналіз ризиків у діяльності ВАТ "Газпром"

Аналіз системи відбору персоналу з прикладу ВАТ "Газпром"

"Газпром" надає широкі можливості для розкриття власного потенціалу та кар'єрного ростусвоїх працівників. На сьогоднішній день в "Газпромі" працює 376,3 тисяч людей.

Аналіз стратегічного управлінняВАТ "Газпром"

Інструментарій управління якістю як фактор інвестиційної стратегії бізнесу в умовах глобальної конкуренції

ВАТ "Газпром" - це глобальна енергетична компанія. Головними напрямками її діяльності є: геологорозвідка, видобуток, транспортування, зберігання, переробка та реалізація газу та інших вуглеводнів.

Кадрові ризики

Можливість прямої кількісної оцінки ризику без безпосереднього обчислення ймовірностей подій реалізована у широко відомому методі оцінки ризиків на основі матриці "ймовірність-збиток". Сутність методу полягає в тому, що...

Протягом багатьох років "Газпром" здійснює свою діяльність з урахуванням інтересів працівників, місцевої спільноти, громадських організацій.

Корпоративна соціальна відповідальність ПАТ "Газпром"

Зацікавленими, або стейкхолдерами (англ. stakeholders), компанії є організації або приватні особи.

Поняття та предмет трудового права

У зв'язку з обґрунтованими виробничими, організаційними чи економічними причинами наймач має право у порядку, передбаченому цією статтею.

Застосування статистичних методівконтролю та управління якістю при виробництві чаю чорного байхового

Провівши аналіз Парето, було виявлено, що найбільш значущим дефектом є наявність затхлого смаку та запаху, а також присутність «жаристого» присмаку.

Проблеми управління якістю та шляхи їх вирішення на прикладі хлібопекарні ТОВ "Х"

Діаграми причин та результатів мають універсальне застосування. Так, вони широко застосовують при виділенні найбільш значущих факторів, що впливають, наприклад, на продуктивність праці. Зазначається...

Розробка системи менеджменту техногенних ризиків ТОВ "Сатурн"

ISO 14001 - це загальноприйнятий міжнародний стандарт, який визначає механізм запровадження ефективної системи екологічного менеджменту (СЕМ).

Управління ризиками на рівні підприємства

Оцінку ризиків у господарській діяльності підприємства проводять на основі абсолютних та відносних показників оцінки ризику. Всі дані, що розглядаються, повинні бути результатом функціонування підприємства.

Управлінчеські рішення

Проблема: зниження рівня дисципліни у одному з підрозділів організації. У невеликому місті нашої країни до Центру зайнятості населення часто надходили скарги безробітних про погану роботу фахівців.

Управління екологічними ризиками промислового підприємствамає здійснюватися в рамках системи екологічного менеджменту на стадіях планування, організації та реалізації екологічних дій та заходів, сприяючи оптимізації прийнятих управлінських рішень.
Для організації роботи з управління ризиком на підприємстві повинні бути складені списки об'єктів, обладнання, матеріалів, професій, посад, колективів, збій у роботі яких може спричинити: катастрофічні збитки; явно велику шкоду; збитки, які можна порівняти з витратами на запобігання збиткам; незначні збитки.
Об'єктивною основою побудови системи управління екологічними ризиками для підприємства є концепція прийнятного ризику. В основу змісту цієї концепції входять три різночасні рівні екологічного ризику: початковий рівень екологічного ризику, тобто рівень ризику ідеї, задуму щодо розвитку господарської діяльності без урахування заходів щодо його аналізу; це ризик непізнаний, неоцінений і, отже, досить високого рівня внаслідок неготовності менеджера до екологічних подій; оцінений рівень екологічного ризику з урахуванням заходів щодо його аналізу, внаслідок яких отримано реальну оцінку рівня ризику; це ризик проаналізований і, отже, нижчого рівня внаслідок готовності менеджера до екологічних наслідків; кінцевий (фінальний, прийнятний) рівень екологічного ризику з урахуванням розроблених та проведених активних та пасивних заходів щодо зниження його початкового рівня.
Основні положення концепції прийнятного ризику, у випадку з екологічним ризиком можна уявити так: екологічний ризик - це часто керований параметр, на рівень якого можна і потрібно впливати; високий рівень початкового екологічного ризику не повинен бути підставою для відмови від прийняття будь-якого господарського рішення; детальний аналіз екологічного ризику та розробка заходів, що зменшують його негативні наслідкизазвичай дозволяють приймати господарські рішення, фактично реалізовані при прийнятному або допустимому рівні екологічного ризику; Завдання екологічного ризик-менеджменту полягає в тому, щоб урівноважити одержувану від реалізації господарського рішення вигоду і можливі при цьому втрати.
Таким чином, управління екологічним ризиком промислового
підприємства - це балансування між рівнем можливих втрат та потенційною вигодою від реалізації екологічно ризикового господарського рішення за допомогою застосування різноманітних способів на рівень екологічного ризику.
При управлінні екологічними ризиками промислового підприємства слід враховувати їхню природу. У зв'язку з цим підприємство виступає як екологічний об'єкт, що є специфічним. соціальною групою, а екологічні ризики, що виникають при його функціонуванні, характеризуються як ймовірність зміни його стійкості та/або загибелі (банкрутства) внаслідок змін у навколишньому середовищі. При цьому, з точки зору спрощення завдань з аналізу та управління екологічними ризиками ймовірні зміни стійкості промислового підприємства слід розглядати як первинні стосовно змін у навколишньому середовищі, що складається: з навколишнього природного середовища, якому відповідають природно-екологічні ризики; навколишнього техногенного середовища, що породжує техніко-екологічні ризики; еколого-соціального середовища, з якого виникають соціально-екологічні ризики.
Природно-екологічні ризики, зазвичай, не надають особливого на промислове підприємство, тому є доцільним їх збереження «без фінансування».
Як способи на рівень техніко-екологічних ризиків промислового підприємства пропонується використовувати такі, як: ухиляння від ризиків; зниження ризиків; збереження (прийняття) ризиків; передача (перенесення) ризиків.
Ухиляння від екологічних ризиків означає відмовитися від техніко-технологічних процесів і заходів, які тягнуть у себе реалізацію неприйнятного рівня ризиків.
Збереження екологічних ризиків на існуючому рівні може означати: відмова від будь-яких дій, спрямованих на компенсацію збитків, що виникають при реалізації ризиків («без фінансування»); створення на підприємстві спеціальних резервних фондів (фондів самострахування або фондів ризику), з яких проводитиметься компенсація збитків у разі несприятливої ​​екологічної події; отримання державних дотацій, кредитів та позик для компенсації збитків та відновлення виробництва.
Передача екологічних ризиків має на увазі збереження їхнього існуючого рівня з перенесенням повністю або частково на третіх осіб. Сюди належить страхування (майнове, особисте, страхування відповідальності), яке передбачає передачу техніко-екологічних ризиків за певну плату страхової компанії, а також різного роду фінансові гарантії та поруки. Передача екологічних ризиків може бути здійснена шляхом внесення до тексту документів (наприклад, договорів на постачання продукції) спеціальних застережень, що зменшують власну відповідальність підприємства при настанні непередбачених несприятливих подій або передають ризики контрагенту після реалізації екологічних ризиків. Повна передача екологічних ризиків може статися внаслідок аутсорсингу, що означає, у разі, продаж небезпечних у екологічному плані сфер бізнесу.
З усіх вище перерахованих способів на рівень техніко-екологічних ризиків визначальну роль грає їх зниження, яке передбачає зменшення або розмірів можливого екологічного збитку, або ймовірності настання екологічних подій, і базується на екологізації промислового виробництва, пов'язаної із здійсненням превентивної екологічної діяльності та організацією екологічно чистого виробництва (в англійській транскрипції «cleaner production»), яке є логічним завершенням багатоетапного процесу перетворень у системі екологічних заходів: технології «кінця труби» - маловідходні, ресурсозберігаючі технології - виробництво, орієнтоване на запобігання утворенню відходів у місцях їх виникнення.
Як способи на рівень соціально-екологічних ризиків промислового підприємства виступають: сигналінг; реалізація стратегії покращення екологічного іміджу підприємства; створення дво- та багатосторонніх трансакційних відносин.
Під сигналінгом розуміється поведінка підприємства, протилежне опортуністичному (тобто переслідує корисливі інтереси), яке дозволяє переконати зацікавлені сторони у його готовності вирішувати будь-які екологічні проблеми. Прикладами сигналінгу можуть бути так звані самообмеження або зобов'язання в екологічній сфері, що перевіряються, довгостроково пов'язують підприємство екологічні інвестиції, екологічний спонсоринг, умовні договори (наприклад, зобов'язання переобладнати транспорт у разі

введення в країні більш жорстких стандартів на вихлопні гази тощо. Всі ці сигнали повинні підтвердити серйозність екологічних намірів і дій промислового підприємства і тим самим вплинути на сприйняття суспільством екологічних ризиків, пов'язаних з його діяльністю.
Стратегія поліпшення екологічного іміджу промислового підприємства включає як одну з можливостей сигналінг, а також різні форми Public Relations. Іншим засобом покращення екологічної репутації підприємства є купівля ним так званого екологічно прийнятного портфеля, наприклад, придбання акцій фірми, що займається рециклюванням або переробкою відходів виробництва.
Створення дво- та багатосторонніх трансакційних відносин
в основному базується на використанні та формуванні адекватних інститутів для регулювання взаємовідносин між промисловим підприємством та зацікавленими сторонами і, особливо, - для регулювання процесів обміну, що відбуваються в рамках цих відносин. Так, укладанням трудових договорів між адміністрацією та персоналом підприємства можна передбачити компенсацію у вигляді надбавок до заробітної платиза вплив на здоров'я несприятливих умов праці, а тим самим скоротити або ліквідувати невизначеність для підприємства, пов'язану з можливістю виникнення з боку робочих вимог щодо компенсації збитків, які вони завдають здоров'ю.
Подібним чином функціонують і інститути, що регулюють відносини підприємства з її політико-адміністративною. зовнішнім середовищем. Прикладом можуть бути ліцензії (дозволи), що видаються підприємству, на забруднення (в певних межах) навколишнього природного середовища. Аналогічну роль відіграють ОВНС та екологічна експертиза проектів. Остання, включаючи як державну, так і громадську оцінку проекту та підтверджуючи доцільність (з економічної, соціальної та екологічної сторін) його реалізації, також виступає засобом регулювання відносин між інвестором та відповідними зацікавленими сторонами та управління відповідними ризиками. Інструментом ризик-менеджменту в цьому сенсі є і сертифікація систем екологічного менеджменту на їх відповідність вимогам ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001) або EMAS.
Поряд з досить усталеними інститутами, що дозволяють керувати соціально-екологічними ризиками, існує дуже багато.

нарахована група зацікавлених сторін, відносини з якими не мають такого ступеня визначеності (наприклад, різного роду неформальні екологічні організації, місцеві громади тощо). Для регулювання взаємовідносин із нею треба розвивати інноваційні інститути. Йдеться у разі йдеться про формуванні двосторонніх і багатосторонніх трансакційних відносин. Двосторонні трансакції охоплюють договірні відносини між промисловим підприємством та його різноманітними зацікавленими сторонами. При цьому дизайн договорів визначається підприємством та зацікавленими сторонами самостійно, поза прямим зв'язком з існуючими в суспільстві формальними інститутами (екологічними ліцензіями, сертифікатами, стандартами тощо).
У зв'язку з різноманіттям способів впливу на екологічні ризики промислового підприємства потрібен аналіз їхньої порівняльної ефективності, основними методами якого виступають: метод «витрати-вигоди» (інша назва – затратно-прибутковий аналіз) та метод «витрати-ефективність» (інша назва – аналіз ефективності витрат). В основі методу «витрати-вигоди» лежить зіставлення очікуваних від реалізації заходів вигод (результатів) із витратами на їхнє здійснення. Метод «витрати-ефективність» застосовується у разі, якщо прийнято рішення про доцільність досягнення конкретної мети у сфері управління екологічними ризиками. При цьому основним завданням є відбір заходів (сценаріїв), які забезпечують досягнення поставленої мети найменш витратним шляхом. Аналіз самих екологічних ризиків промислового підприємства міста і методів на них сприяє оптимізації управлінських рішень у цій сфері.

Про дослідження

Звіт, підготовлений «Ернст енд Янг» за результатами дослідження, присвяченого основним бізнес-ризикам у 2010 році, складений таким чином, щоб в умовах постійного дефіциту часу забезпечити керівникам компаній найбільш ефективний доступ до інформації, що їх цікавить. Ми склали список основних

ризиків для нафтогазових компаній, приділивши при цьому особливу увагу ключовим проблемам та найбільш значущим тенденціям у розвитку галузі. За допомогою спеціалістів Oxford Analytica ми оновили підготовлену нами і вже знайому учасникам галузі діаграму, розроблену для візуального представлення 10 основних галузевих ризиків виходячи зі ступеня їх значущості станом на 2010 рік.

Крім того, докладна інформація про ризики представлена ​​в розділах, присвячених наступним галузевим сегментам:

• Транспортування та зберігання - промисловий збір, підготовка, транспортування та зберігання
• Переробка та збут
• Нафтосервісні послуги, включаючи сервісні компанії та ланцюжок постачання.

Ця інформація може бути використана в рамках цілої низки заходів з управління ризиками, спрямованих на сприяння компанії у вирішенні таких питань:

• Виявлення ризиків, що виникають внаслідок розширення діяльності компанії, а також загроз, пов'язаних із заходами щодо скорочення виробництва та витрат
• Заохочення нових ідей та нестандартного, інноваційного мислення
• Встановлення пріоритетності завдань з метою координації діяльності з управління ризиками на корпоративному рівні
• Зниження ризиків шляхом використання практичного підходу на основі передового досвіду
• Підвищення ефективності стратегічного планування завдяки глибокому розумінню поточних завдань, що стоять перед галуззю.

Вступ

Протягом усього минулого року зусилля світової ділової спільноти були спрямовані на вирішення основного питання – як забезпечити ефективне управління ризиками за умов невизначеності. Для нафтогазових компаній ця проблема залишається актуальною і досі: галузь все ще зазнає наслідків найбільшої кризи у світовій економіці за останні 75 років. Незважаючи на стриманий оптимізм, спричинений поступовим відновленням світової економіки, її стан, як і раніше, залишається вразливим. Подібно до відлунь великого землетрусу нестабільність фінансової ситуації та хвилювання серед учасників ринку й надалі чинитиме безпосередній вплив на процес відновлення світової економіки після найзначнішої з часів великої депресії кризи.

Світова економіка продовжує демонструвати нестійке зростання. Більше того, очікується подальший негативний вплив на відновлювальні процеси, зумовлений уповільненням темпів зростання зайнятості, скороченням кредитування та проблемами, з якими зіткнулися валюти, пов'язані з високим рівнемризику. Світова економічна криза уповільнила зростання економіки в азіатських країнах, в той час як розвинені держави (насамперед, США і держави Європи) все ще перебувають у стані рецесії. На думку багатьох аналітиків, процес виходу з кризи буде складним і нерівномірним, при цьому повне відновлення очікується не раніше 2011 року, а може, пізніше.

Компанії нафтогазової галузі виявилися схильні до впливу економічної ситуації, що склалася у світі, на тлі якої виникли ризики, що розглядаються нами в рамках дослідження в поточному році. Практично всі виявлені нами ризики мають довгостроковий характер. Водночас ступінь їхньої відносної важливості протягом кожного року залежатиме від поточного стану економіки та ринкової кон'юнктури. Насправді ті проблеми, з якими доводилося стикатися нафтогазовим компаніям протягом усього попереднього року, здебільшого залишаються актуальними. Цього року ключову позицію на діаграмі відведено ризикам, пов'язаним із невизначеністю енергетичної політики. Це не дивно, оскільки у 2010 році проблема невизначеності у сфері регулювання була найактуальнішою для компаній нафтогазової галузі. Аварія в Мексиканській затоці ще більше загострила ситуацію, що склалася у галузі.

Нафтогазовим компаніям слід очікувати перегляду та розширення нормативно-законодавчих вимог у галузі техніки безпеки, а також підвищення готовності до запобігання та зниження екологічних ризиків. Учасники галузі повинні з усією ретельністю відстежувати аналізовані та інші ризики, з якими їм доводиться стикатися.

Дані ризики слід піддати повторному аналізу щодо оцінки їхнього впливу як на поточний портфель активів, а й у подальшу інвестиційну діяльність.

У зв'язку зі збільшеною актуальністю соціальної відповідальності бізнесу, і навіть що посилюється значенням економічних чинників і контролю з боку регулюючих органів дедалі очевидною стає необхідність початку управління цими ризиками як із метою забезпечення короткострокової прибутковості, так довгострокового сталого розвитку нафтогазових компаній. Саме з цієї причини у цьому звіті також представлені найефективніші з нашої точки зору способи мінімізації ризиків за допомогою поліпшення стратегії управління капіталом, інвестування в розвиток технологій, оптимізації процесів, що відносяться до фінансової та операційної діяльності тощо.

Ми сподіваємося, що представлена ​​в цьому звіті фактична інформація і наші рекомендації з цих питань будуть корисними для вас і вашого бізнесу. Ми розраховуємо, що результати проведеного нами дослідження прискорять процес подальшого вдосконалення вашої власної стратегії виявлення та мінімізації ризиків.

Діаграма бізнес-ризиків, розроблена компанією «Ернст енд Янг»

Діаграма «Ернст енд Янг» є простим інструментом, який дає можливість наочно представити 10 основних бізнес-ризиків для компанії чи галузі. У центральну область діаграми вміщено ризики, які, на думку опитаних аналітиків, матимуть найбільше значення для провідних міжнародних компаній нафтогазової галузі наступного року.

Оцінка значущості та визначення пріоритетності ризиків

У дослідженні взяли участь експерти нафтогазової галузі, завдання яких полягало у визначенні основних бізнес-ризиків 2010 року. Ми звернулися до учасників дослідження з проханням приділити основну увагу ризикам, з якими стикаються провідні нафтогазові міжнародні компанії. Ми попросили кожного експерта пояснити, чому відповідний ризик був віднесений до розряду важливих, вказати, як він змінився порівняно з минулим роком, та визначити його вплив на фактори створення вартості компанії. На основі результатів опитування було складено список ризиків для компаній нафтогазової галузі, який ми вважаємо вичерпним.

Діаграма розбита на чотири сегменти: фінансові ризики, ризики невідповідності законодавчим вимогам, стратегічні та операційні ризики. Ризики невідповідності законодавчим вимогам пов'язані з політикою, правовими питаннями, нормативним регулюванням та корпоративним управлінням. Фінансові ризики виникають у результаті нестабільності ринків та економіки загалом. Стратегічні ризики зумовлені характером взаємодії з клієнтами, конкурентами та інвесторами. І, нарешті, операційні ризики впливають на процеси, системи, персонал та ланцюжок створення вартості компанії загалом.

10 основних ризиків для компаній нафтогазової галузі

1. Стримування зростання витрат (4)
2. Нестійкість цін (3)
3. Дефіцит кадрових ресурсів (6)
4. Порушення у постачанні (9)
5. Взаємне дублювання послуг, що пропонуються міжнародними нафтовими та нафтопромисловими сервісними компаніями
6. Нові складнощі операційного характеру, у тому числі пов'язані з роботою у невивчених умовах (новий ризик).

1.

Відповідно до загальної думки, рівень актуальності даного ризику порівняно з попереднім роком зріс (ризик піднявся з другої на першу позицію). Нинішнього року зберігається певна невизначеність щодо пріоритетів енергетичної політики. Почасти це обумовлено нечіткими результатами Конференції зі зміни клімату, що відбулася у грудні 2009 року в Копенгагені, а також нездатністю США.

виробити зрозумілу енергетичну політику Екологічна катастрофа в Мексиканській затоці ще більше ускладнила процес прийняття рішень у галузі енергетичної політики у всіх регіонах. Невизначеність енергетичної політики

знижує ефективність заходів щодо планування діяльності, формування інвестиційної стратегії та забезпечення стійкості до змін попиту та пропозиції. Це, у свою чергу, підвищує ймовірність дисбалансу попиту та пропозиції у зв'язку із уповільненням темпів інвестиційної діяльності. Загалом, відсутність визначеності щодо майбутніх змін у законодавчих та нормативних вимогах негативно позначиться на подальшому розвитку галузі та ускладнить здійснення довгострокових інвестицій.

• Застосування структурованого підходу до інформування політичних лідерів та широкого загалу про необхідність узгодженої та послідовної енергетичної політики, а також до лобіювання цього питання у політичних колах та суспільстві. Це довгострокова мета, на реалізацію якої знадобляться значні ресурси.
• Розуміння та здатність прогнозування напряму подальшого розвитку енергетичної політики країни, у якій компанія здійснює діяльність. Для цього може знадобитися залучення місцевих консультантів з політичних питань, що є актуальним навіть для невеликих підприємств.
• Реалізація низки широкомасштабних ініціатив, спрямованих на забезпечення відповідності законодавчим вимогам та розробку нових форм звітності, а також здійснення інших заходів, що сприяють адаптації до можливих змін нормативно-правової бази. Доцільним представляється і розгляд питання про перенесення певної частини виробничої діяльності країни і регіони з нижчими витратами, що з забезпеченням дотримання законодавчих вимог.

2. Доступ до запасів: обмежуючі фактори політичного характеру та конкуренція за підтверджені запаси

За аналогією з 2009 роком забезпечення доступу до достатніх запасів вуглеводневої сировини за розумних витрат, як і раніше, вважається однією з основних проблем для учасників галузі. Багато родовищ нафти та газу розташовані у важкодоступних районах (бітумінозні піски в Канаді, родовища в Арктиці та глибоководні родовища). Це не лише суттєво збільшує витрати на пошуково-розвідувальні заходи та видобуток, а й призводить до зростання ризиків, пов'язаних із необхідністю здійснення додаткових капіталовкладень.

Ймовірно, ще важливіше те, що компанії мають зіткнутися з низкою факторів політичного характеру, які потенційно можуть обмежити або взагалі позбавити їх доступу до подібних родовищ. У США, наприклад, внесення до податкового законодавства та інших нормативно-правових актів відповідних поправок, орієнтованих на субсидування виробництва електромобілів, відновлюваних джерел енергії та інших альтернативних джерел палива, може призвести до уповільнення темпів розвитку галузі. Що стосується країн, що розвиваються, нестабільність політичної обстановки та націоналізація природних ресурсів можуть стати причиною виникнення перебоїв у їх постачанні.

Водночас очікується посилення конкурентної боротьби за доступ до нових родовищ серед міжнародних та національних нафтових компаній. На відміну від міжнародних нафтових компаній, національні підприємства мають ряд істотних переваг: підтримкою з боку уряду та державних інвестиційних фондів, а також географічною близькістю до ринків азіатських країн з економікою, що розвивається. Це також є джерелом додаткових істотних ризиків для міжнародних нафтових компаній.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Виділення часу та ресурсів для всебічного аналізу ризиків, властивих операційному середовищу, в якому працює компанія. Немає однакових операційних умов. Щоб краще адаптуватися до політичної ситуації тієї чи іншої країни та використати наявні можливості максимально ефективно, компанія може знайти місцевого партнера.
• Розширення доступу до ресурсної бази за допомогою збільшення кількості спільних підприємств та переоцінки рентабельності поточних операцій. Крім того, ризик втрати доступу до основних родовищ природних ресурсів у разі зростання цін або у зв'язку з дестабілізацією політичної ситуації може бути мінімізований за допомогою зміцнення співпраці з ННК у рамках альянсів та партнерств.
• Розгляд альтернативних можливостей. Незважаючи на те, що протягом деякого часу нафту залишатиметься в числі важливих видів сировини, компаніям слід розглядати ситуацію в перспективі. Газ, ймовірно, стане важливішою енергетичною складовою, оскільки він дешевший у порівнянні з відновлюваними джерелами енергії. Основна проблема з газом на сьогоднішній день – розташування родовищ та складність транспортування – буде вирішена у міру вдосконалення технологій та створення нової інфраструктури.

Нездатність вжити заходів для зниження несприятливого впливу на навколишнє середовище на тлі того, що нафта вважається одним з основних джерел забруднення, може призвести до серйозних репутаційних ризиків.

3 . Стримування зростання витрат

Ризики, пов'язані з необхідністю стримування зростання витрат, піднялися на один щабель вгору, перемістившись із четвертої позиції минулого року на третій у поточному. Забезпечення ефективного контролю за витратами дозволяє оптимізувати грошові потоки. На тлі ситуації, що склалася у світовій економіці подібною стратегією керується ціла низка компаній, які прагнуть до збереження рівня рентабельності.

Проте, незалежно від використовуваної стратегії, реалізація заходів щодо стримування витрат завжди пов'язана з певним ступенем ризику, пов'язаного з негативним впливом на показник прибутковості на вкладений капітал (ROI). Крім того, здійснення подібних заходів може призвести до збоїв в операційній діяльності, негативно позначиться на виручці компанії, взаємовідносинах із замовниками та якості виконання зобов'язань за договорами постачання. У 2009 році на тлі фінансової кризи, що вибухнула, зусилля багатьох компаній були спрямовані на утримання рівня прибутку, однак у міру відновлення економіки увагу слід концентрувати на тому, як забезпечити стійке скорочення витрат. Надалі, після повернення до колишніх темпів зростання економіки, керівникам компаній слід замислитись над управлінням ризиками, пов'язаними зі зростанням витрат у результаті інфляції. У майбутньому витрати, що стосуються операційної та виробничої діяльності нафтогазових компаній, неодмінно зростуть, особливо з урахуванням можливого набуття чинності нових вимог у галузі техніки безпеки та охорони навколишнього середовища.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Ефективним заходом є скорочення операційних витрат. Це передбачає раціоналізацію процесів, ефективніше використання загальних служб, включаючи ІТ, вдосконалення бізнес-процесів і, по можливості, скорочення витрат у всіх ланках ланцюжка поставок.
• Забезпечення підзвітності менеджерів, відповідальних реалізацію програм зі скорочення витрат. Компанія повинна мати можливість забезпечити ефективний обмін інформацією з питань стратегії та плану її реалізації. Підприємствам рекомендується привести всі ініціативи щодо скорочення витрат у відповідність до стратегії реалізації та дотримуватися її. Ті компанії, в яких програми скорочення витрат вже реалізовані, повинні регулярно аналізувати результати вжитих заходів.
• Концентрація уваги на ініціативах щодо посилення процесів управління оборотним капіталом з метою покращення показників ліквідності, запровадження нових технологій для підвищення ефективності операційної діяльності, передача на аутсорсинг видів діяльності, що не є джерелами доходів (наприклад, бухгалтерський облік, розрахунок та нарахування заробітної плати).

4.

Цей ризик піднявся на один щабель вгору, перемістившись із п'ятої позиції минулого року на четвертий у поточному. На фоні поточних тенденційу світовій економіці в багатьох країнах спостерігається різке скорочення бюджетних надходжень від реалізації державних інвестиційних програм, а також податкових доходів. У зв'язку з цим очікується, що нафтогазові компанії і надалі стикатимуться з підвищенням податкових ставок та іншими фіскальними заходами. Можливо, міжнародні нафтові компанії будуть змушені переглянути умови співпраці з національними компаніяминафтогазовій галузі, при цьому у нових бізнес-моделях акцент переміститься у бік національних інтересів.

Ризик посилення фінансово-податкових режимів у галузі спостерігається і в країнах із розвиненою економікою. Під впливом факторів економічного та політичного характеру уряди цих країн розглядають можливість або вже розпочали практичної реалізаціїзаходів, метою яких є підвищення податкових ставок, скорочення податкових пільг щодо пошуково-розвідувальної діяльності, перегляд ставок роялті тощо.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Розуміння особливостей національного податкового режиму, встановленого податковим законодавством країни, де компанія здійснює діяльність. На ринках, що розвиваються, можуть спостерігатися значні відмінності між вимогами податкового законодавства та практикою його застосування. Ефективною з точки зору вирішення цієї проблеми може бути співпраця з місцевим податковим консультантом.
• Пошук балансу між управлінням ризиками, пов'язаними з посиленням вимог у галузі оподаткування, та реалізацією нових інвестиційних можливостей, включаючи сценарне планування та аналіз податкових ризиківз урахуванням різноманітних економічних умов.
• Оптимізація функціонування ланцюжка постачання з позиції оподаткування за допомогою переходу до використання єдиного підходу, що охоплює питання трансфертного ціноутворення, реструктуризації бізнесу, вступу до партнерства для отримання податкових кредитів та інше.
• Важливість встановлення добрих ділових відносин із місцевими регулюючими та урядовими органами особливо очевидна тоді, коли умови гри починають змінюватися. Крім того, корисною може бути наявність у договорі положень про міжнародний арбітраж.

Протягом кількох останніх років спостерігається тенденція до підвищення рівня коливання нафтових цін. Ситуація залишається без змін, навіть незважаючи на заходи, що вживаються регулюючими органами з обмеження спекулятивної торгівлі нафтоф'ючерсами.

5.

Ризик, пов'язаний зі зміною клімату та екологічними проблемами, перемістився з сьомої позиції на п'яту. Незважаючи на те, що дебати з приводу зміни клімату, зокрема глобального потепління на планеті внаслідок викиду в атмосферу парникових газів, продовжуються до цього дня, урядами низки країн вже вжито певних заходів нормативно-законодавчого характеру, які безпосередньо зачіпають інтереси учасників нафтогазової галузі.

Країнами Європейського Союзу(ЄС) визначено низку природоохоронних цілей та стандартів, згідно з якими, крім іншого, планується скоротити викиди діоксиду вуглецю (СО2) як мінімум на 20% до 2020 року. Крім того, в ЄС реалізуються ініціативи (наприклад, Європейська система торгівлі квотами на викиди СО2), спрямовані на заохочення переходу від вироблення енергії на базі викопних видів палива для використання відновлюваних джерел. У Китаї запроваджено низку природоохоронних норм, спрямованих на скорочення викидів парникових газів та стимулювання використання атомної енергії, а також енергії від поновлюваних джерел. Дані норми переважно орієнтовані скорочення викидів діоксиду вуглецю внаслідок спалювання вугілля. Однак завдяки одному лише масштабу внутрішнього ринку, а також зростанню впливу країни на світовій арені, позиція Китаю в рамках переговорів з питань зміни клімату матиме велике значення як у 2010 році, так і надалі (торкаючись при цьому практично всіх галузей промисловості) .

У США обговорюється можливість внесення доповнень до законодавства, що безпосередньо зачіпають інтереси нафтогазових компаній і припускають, зокрема, вжиття заходів щодо підвищення техніки безпеки та посилення вимог у галузі дотримання норм природоохоронного законодавства (включаючи застосування цивільно-правових санкцій та накладення штрафів). Компанії, як і раніше, будуть змушені відслідковувати подібні зміни в законодавстві.

У нафтогазовій галузі проблеми екології призвели не лише до збільшення кількості відповідних законодавчих ініціатив, а й значно ускладнили процес прогнозування результатів застосування нових правових норм у майбутньому. В основі політики регулювання лежать кілька суперечливих завдань: забезпечення енергетичної безпеки, доступності ресурсів та задоволення попиту. Наприклад, несподіваний спад у світовій економіці може уповільнити законотворчу діяльність або змусити уряди продовжити терміни, необхідні для виконання вимог законодавства.

Нафтогазові компанії є об'єктом пильної уваги не лише з боку держави. Сьогодні підприємствам цієї галузі доводиться стикатися з зростаючим тиском з боку акціонерів, які вимагають розкриття інформації про екологічні ризики. У зв'язку з екологічною катастрофою, що відбулася в Мексиканській затоці, викликаної розливом нафти, деякі інвестори очікують повного розкриття інформації про загрози, пов'язані з шельфовим бурінням, і можливі екологічні наслідки бурових робіт на морському шельфі, а також про реалізовані в нафтогазових компаніях заходи щодо запобігання , мінімізації їх наслідків та управлінню відповідними ризиками

Надалі серйозне занепокоєння світової спільноти щодо стану довкілля як і раніше впливатиме на процес прийняття компаніями цієї галузі рішень, що стосуються стратегічного розвитку.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Включення дій у зв'язку зі зміною клімату та екологічними проблемами в основну бізнес-модель, а не розгляд їх окремо. Проблеми зміни клімату та охорони навколишнього середовища увійшли до основних бізнес-ризиків, і управління ними має стати звичайною практикою.
• Проведення оцінки ризиків у масштабі підприємства у межах сегментів для того, щоб переконатися в наявності ефективних планів мінімізації ризиків та реагування на інциденти.
• Ініціативні дії щодо внесення змін та здійснення інвестицій відповідно до очікуваного посилення нормативних вимог щодо викидів парникових газів. Компанії, які прагнуть зайняти провідні позиції в низьковуглецевій енергетиці, сьогодні мають для цього всі можливості.
• Партнерство з національною нафтовою компанією країни, де провадиться діяльність, з метою забезпечення більш повного розуміння вимог місцевого природоохоронного законодавства.
• Підвищення якості нефінансової звітності, включаючи розкриття інформації про обсяги викидів в атмосферу парникових газів, а також екологічні наслідки діяльності компаній. Нафтогазові підприємства можуть залучати незалежних фахівців для підтвердження достовірності даних екологічного характеру, що розкриваються, включаючи результати діяльності та заяви щодо позитивних наслідків використання вироблених ними товарів або послуг.

6. Нестійкість цін

Минулого року аналітики помістили ризик, пов'язаний із нестійкістю цін, на третє місце у списку найістотніших загроз стратегічного характеру. Цього року актуальність цього ризику помітно знизилася. Співвідношення ціни на нафту та ціни на природний газ докорінно змінилося.

Протягом 2010 року ціна на «чорне золото» залишалася відносно стабільною, що було зумовлено економним використанням, а також скороченням попиту з боку економіки розвинених країн, що ослабла. Ціна природного газу, однак, знаходиться сьогодні на досить низькій у порівнянні з попередніми періодами позначці у зв'язку з перенасиченням ринку природного газу. У газовій промисловості досі існують серйозні розбіжності у системі ціноутворення у різних регіонах. Крім цього, відмінності стосуються і обсягів виділених галузі державних дотацій (у ряді країн). Формування єдиного світового ринку газу можливе лише за умови забезпечення вищого рівня гнучкості у виборі постачальників, розширення та диверсифікації транспортних маршрутів, а також подальшого переходу до формування цін на принципах конкуренції газу, що видобувається в різних регіонах.

Процес відновлення світової економіки залишається нестійким. Зниження темпів відновлення може негативно вплинути на рівні попиту. Крім цього, різка зміна цін може статися під впливом таких факторів, як трансформація політичної ситуації або внесення поправок до чинного законодавства, а також унаслідок подій геополітичного характеру. Для різних нафтогазових компаній проблема волатильності цін має різну міру актуальності. Найбільш уразливими в умовах зниження цін на нафту та газ є ті підприємства, які беруть участь у реалізації капіталомістких проектів. Падіння цін не лише призводить до скорочення виручки, а й знижує можливості компанії щодо здійснення позабалансового фінансування. З іншого боку, зростання цін на сиру нафту, як і раніше, негативно впливатиме на чистий прибуток нафтопереробних підприємств.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Ретельна переоцінка інвестиційної стратегії, включаючи перегляд співвідношення інвестицій у розвідку та видобуток нафти та газу. Така переоцінка має на увазі здійснення сценарного планування інвестицій та продажу активів з урахуванням ціни на нафту в діапазоні від низького до середнього рівня, навіть якщо поточні ціни на нафту високі. Крім того, перш ніж інвестувати кошти, необхідно забезпечити достатній обсяг ліквідності як захист від будь-яких потенційних цінових коливань.
• Економетричне моделювання, що дозволяє глибше зрозуміти тенденції розвитку нафтогазового ринку. За винятком міжнародних нафтових компаній даний прийом часто не береться до уваги підприємствами галузі, будучи при цьому потенційно ефективним з точки зору прогнозування коливань цін.
• Застосування раціональних методик управління, що передбачають, зокрема, скорочення витрат, оцінку ефективності ланцюжка поставок, а також переоцінку інвестиційного планута прогнозу доходів.
• Задля більш високих показників рентабельності і скорочення витрат підприємства можуть розглянути можливість застосування стратегії хеджування, а оптимізації грошових потоків - податкового планирования.

7. Дефіцит кадрових ресурсів

Проблема нестачі висококваліфікованих кадрів зберігає свою актуальність незалежно від економічної ситуації. У міру відновлення економіки галузь відчуватиме дедалі більшу потребу у високопрофесійних спеціалістах, брак яких може призвести до зриву термінів реалізації або скасування проектів, зниження рівня продуктивності та збільшення операційних витрат. Проблема, що розглядається, дуже актуальна для багатьох ННК на тлі розширення ними виробничої діяльності і виходу на нові ринки.

У розвинених країнах багато провідних інженерів, старших менеджерів та інших фахівців наближаються до пенсійного віку. Однак немає абсолютної впевненості в тому, що серед молодого покоління знайдеться достатньо фахівців, здатних зайняти їхні місця. Згідно зі статистикою, що публікується університетами країн Європи та США, сьогодні спостерігається тенденція до скорочення кількості абітурієнтів, які вступають на інженерні та геолого-фізичні спеціальності. У той же час навчальні заклади країн, що розвиваються, випускають рекордну кількість подібних фахівців. При цьому необхідно враховувати, що їм знадобляться багато років практичного навчання в ході професійної діяльностідля того, щоб рівень їхньої підготовки відповідав потребам галузі у XXI столітті.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Щоб уникнути дублювання функцій та зниження ефективності діяльності компанії повинні визначати та координувати кадрові процеси, а також централізовано керувати ними. Це дозволить фахівцям кадрової службисконцентрувати увагу на проблемах роботи з персоналом.
• Створення привабливого іміджу галузі молодих фахівців. Наприклад, висвітлення галузевих технологічних досягнень для інформування суспільства про те, що галузь розвивається, модернізується і не стоїть на місці у технологічному відношенні.
• Ефективне використання досвіду старшого покоління. Творчий підхід до питань організації пенсійного забезпечення, спрямований утримання інтелектуального капіталу. Варто розглянути механізми відкладеного або поступового виходу на пенсію та (або) залучення пенсіонерів до штату як консультанти, які працюють неповний робочий день.
• Професійний розвиток співробітників як на місцевому, так і на регіональному рівнях у поєднанні з інвестуванням у формування корпоративної культури та навчанням персоналу іноземним мовам. Це допоможе уникнути мовних бар'єрів та нерозуміння у процесі подолання культурних відмінностей між іноземними керівниками та місцевими співробітниками.

8. Порушення у постачанні

Ризик порушення у постачанні, що займав дев'яту позицію у рейтингу 2009 року, зберігає свою актуальність для учасників нафтогазової галузі у зв'язку з подіями геополітичного характеру. Погіршення ситуації у галузі може бути зумовлено наслідками затяжного конфлікту на Близькому Сході; диверсіями на трубопроводах, нафтопереробних підприємствах та щодо портової інфраструктури; новим витком напруженості між Росією та республіками колишнього СРСР; зростанням політичної напруги в Нігерії, а також загальною динамікою розвитку та непередбачуваністю політичної ситуації в країнах Латинської Америки. Негативним наслідком даних ризиків може стати підвищення волатильності цін, що ускладнює як стратегічне планування, і подальшу інвестиційну діяльність. Більш значні проблеми можу виникнути у разі несподіваного розширення меж втручання у роботу галузі з боку держави, зміни умов провадження спільної діяльності, анулювання договорів, а також виникнення суспільних заворушень.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Інвестування у більш стабільні ринки, навіть якщо це означає нижчий дохід, та використання таких методів довгострокового хеджування, як перерозподіл капіталу на більш стійкі з погляду прибутковості проекти.
• Впровадження гнучкої структури капіталу з більш коротким циклом оборотності, яка дозволить максимально збільшити прибуток у періоди пікового попиту для того, щоб безболісно переживати спади в майбутньому. Наголос на активах, що дозволяють максимізувати обсяги видобутку в періоди між стрибками кривої пропозиції.
• Перегляд умов договорів з метою забезпечення надійності постачання. Компаніям слід ретельно проаналізувати поточний рівень ефективності та потенціал діючого ланцюжка поставок на предмет виявлення неефективних ланок та інших слабких місць.

9. Взаємне дублювання послуг, що пропонуються міжнародними нафтовими та нафтопромисловими сервісними компаніями

У 2010 році цей ризик дещо втратив свою актуальність, перемістившись із восьмої позиції на дев'яту. В окремих сегментах галузі цей ризик розглядається як невід'ємний елемент розвитку галузі. Сьогодні підвищується роль національних нафтових компаній у зв'язку із застосуванням багатьох країн заходів протекціоністського характеру з метою стимулювати самостійне освоєння ресурсів. Подібне усунення акцентів змушує міжнародні нафтові та нафтосервісні компанії конкурувати один з одним у боротьбі за співпрацю з ННК. Нафтосервісні компанії дедалі частіше залучаються до виконання функцій, які традиційно були сферою діяльності міжнародних нафтових компаній.

Одночасно сфера компетенції міжнародних нафтових компаній, які прагнуть партнерства з ННК, збігається з компетенцією нафтосервісних компаній. Для міжнародних нафтових і нафтосервісних компаній подібні тенденції загрожують не тільки виникненням ризиків. У міру розвитку їх нових функцій на міжнародному ринкуенергоносіїв разом із ризиками виникатимуть і нові можливості.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Міжнародним нафтовим компаніям слід вигідно використати стратегічну перевагу перед нафтосервісними компаніями в області програмного управління, яке обумовлено більшим досвідом.
• Нафтосервісним компаніям необхідно розробити довгострокові стратегії з урахуванням вищої залежності від цінових коливань, порівняно з міжнародними та національними нафтовими компаніями.

Технічні завдання, пов'язані зі зміною умов ведення діяльності як на поверхні, так і під землею, відрізняли нафтогазову галузь з її виникнення. У зв'язку з поступовим перенесенням геологорозвідувальних робіт на глибоководні ділянки, зокрема Арктичний регіон, дана проблема залишиться актуальною.

10.

Минулого року цей ризик був віднесений нами до тих, що формуються, проте цього року він увійшов до десятки основних. Насамперед це зумовлено поступовим зміщенням уваги учасників галузі у бік освоєння родовищ, розташованих у несприятливих природних умовах (таких як глибоководні родовища, а також родовища арктичного шельфу). У багатьох випадках реалізація таких проектів вимагає застосування абсолютно нових технічних рішень та стратегій операційної діяльності, а також організації спеціальної підготовки та забезпечення підтримки персоналу, безпосередньо зайнятого на об'єктах видобутку нафти та газу. За обсягами витрат, а також за ступенем небезпеки для людини освоєння таких нових родовищ корисних копалин набагато випереджає вартість (як і масштаб можливих негативних наслідків) розробки родовищ у минулому, розширюючи цим перелік ризиків, з якими стикаються компанії нафтогазової галузі. Крім того, немає жодної впевненості в тому, що надалі ціни триматимуться на рівні, що виправдовує такі значні капіталовкладення.

Крім того, щоб мінімізувати ризик втрати конкурентних переваг, компаніям нафтогазової галузі слід продовжувати впровадження нових технологій Це передбачає подальше провадження стратегічно значущої діяльності у сфері НДДКР, регулярне виділення коштів на модернізацію виробничих потужностей, а також розвиток співпраці з постачальниками технологічних рішень.

Можливі заходи щодо управління цим ризиком:

• Подальше активне фінансування технологічних розробок, у тому числі спрямованих на вдосконалення технологій, що використовуються при видобутку нафти і газу, що важко видобувається, на нетрадиційних родовищах. Лідируючі позиції в галузі розробки нових технологій, призначених для використання при проведенні пошуково-розвідувальних робіт, видобутку та транспортуванні вуглеводневої сировини, займають міжнародні нафтові компанії. У той же час подальший технологічний прогрес, що дозволив оцінити потенціал видобутку запасів природного газу, що важко видобуються, став можливим багато в чому завдяки зусиллям незалежних нафтогазових компаній. Щоб зберегти конкурентоспроможність та забезпечити сприятливі умови для подальшого розвитку нафтогазові компанії мають продовжити інвестування у вдосконалення технологій.
• Створення спільних підприємств з чіткою структурою управління, що сприяють мінімізації ризиків та появі нових можливостей для співпраці між МНК, субпідрядниками, ННК та місцевими органамидержавної влади. У рамках спільної діяльності компанії повинні регулярно проводити оцінку поточних та потенційних політичних ризиків та загроз, пов'язаних з контрагентами, для того, щоб забезпечити своєчасне вжиття заходів, необхідних для мінімізації подібних ризиків та ефективного управління ними.
• Придбання стратегічно значимих активів, розташованих у різних географічних регіонах чи несприятливих природних умовах. Подібні придбання можуть сприяти розширенню виробничої діяльності, комплектуванню штату професійними спеціалістами, а також отримання можливості проведення необхідних робіт у сфері НДДКР.
• Організація ефективного управління інвестиційними проектами. Координація заходів у галузі управління проектами та програмами капіталовкладень з урахуванням структури капіталу, а також затверджених проектів капітального будівництва дозволить виявити та мінімізувати ризики, пов'язані з реалізацією тієї чи іншої інвестиційної програми. Крім того, це дозволить підвищити ефективність засобів контролю за витратами на здійснення проекту, а також точність дотримання встановлених термінів.

Безпосередньо за областю діаграми

Ми звернулися до галузевих експертів з проханням вказати ризики (на додаток до десятки основних), які безпосередньо за межами діаграми і здатні набути актуальності протягом ряду найближчих років.

1. Невизначеність енергетичної політики (2)
2. Доступ до запасів: обмежуючі фактори політичного характеру та конкуренція за підтверджені запаси (1)
3. Стримування зростання витрат (4)
4. Погіршення фінансових умовдіяльності підприємств (5)
5. Зміна клімату та екологічні проблеми (7)
6. Нестійкість цін (3)
7. Дефіцит кадрових ресурсів (6)
8. Порушення у постачанні (9)
9. Взаємне дублювання послуг, що пропонуються інтегрованими нафтовими та нафтопромисловими сервісними компаніями (8)
10. Нові складнощі операційного характеру, у тому числі пов'язані з роботою в невивчених умовах (новий ризик)
11. Застаріла нафтогазова інфраструктура
12. Конкуренція з боку нових технологій, включаючи альтернативні види палива
13. Доступ на нові ринки з високими темпами зростання

11.

Незважаючи на те, що цього року цей ризик не увійшов до десятки основних, для учасників нафтогазової галузі він, як і раніше, зберігає свою актуальність. Застаріла нафтогазова інфраструктура може не лише поставити під загрозу операційну діяльність компанії, а й негативно позначиться на сприйнятті її суспільством, а також на ділових відносинах із партнерами. Наприклад, знос морських об'єктів нафтогазової інфраструктури призводить до необхідності організації безперервного моніторингу та контролю за їх станом, проведення робіт з технічного обслуговування та ремонту. У цьому старі нафтопереробні підприємства зіштовхуються з великими труднощами у сфері дотримання вимог природоохоронного законодавства. Незважаючи на розуміння учасниками галузі назрілої необхідності модернізації застарілої інфраструктури та обсягу необхідних для цього капіталовкладень, очевидні й ті ризики, з якими нафтогазовим компаніям доведеться зіткнутися у тому випадку, якщо жодних дій у цьому напрямі не буде. Фінансова допомога та підтримка з боку держави можлива лише щодо нових проектів, проте основний тягар їх реалізації будуть нести окремі компанії.

12. Конкуренція з боку нових технологій, включаючи альтернативні види палива

Досягнення в енергетичній галузі, у тому числі розвиток мікроенергетики та будівництво будинків, нейтральних з точки зору викидів парникових газів, сприятимуть перегляду структури взаємовідносин між споживачами та виробниками, а також перетворення енергетичного ринку загалом. Очікується, що саме на цьому ринку попит на газ зростатиме найбільш динамічно. Крім того, безперервне вдосконалення технологій, заснованих на використанні паливних елементів та біопалива, робить їх все більш конкурентоспроможними у боротьбі з традиційними видами палива з погляду повсякденного застосування.

13. Доступ на нові ринки з високими темпами зростання

Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), що об'єднує 32 держави, створена для обговорення питань соціально-економічного розвитку та вироблення рішень щодо них. Очікується різке зростання споживання енергії у країнах, що не входять до складу ОЕСР. При цьому в державах, що входять до складу цієї міжнародної організації, очікується зниження попиту на нафту. Зростання нафтогазових компаній стримуватиметься саме обмеженістю доступу на нові ринки для надання послуг з переробки та збуту нафти і газу. Наведене вище підтверджується тими умовами, на яких здійснюється перенесення нафтопереробних потужностей за межі країн ОЕСР. Що стосується міжнародних нафтових компаній, то їх подальше зростання буде пов'язане з діяльністю в сегменті розвідки та видобутку нафти та газу.

Основні ризики по галузевим сегментам

На відміну від попередніх років, під час підготовки звіту за 2010 рік ми проаналізували 10 основних ризиків, властивих галузі в цілому, щодо виявлення найбільш актуальних загроз у сфері розвідки та видобутку нафти і газу, їх транспортування та зберігання, переробки та збуту. Окрім цього, наш аналіз торкнувся й області нафтосервісних послуг. У рамках процесу формування вартості в енергетичній галузі аналізовані сегменти перебувають у взаємозв'язку один з одним, проте їх моделі ведення бізнесу суттєво різняться. Таким чином, незважаючи на значимість кожного з ризиків для галузі в цілому, ступінь його актуальності для конкретних сегментів є різним. Крім того, ризики розподіляються нерівномірно по галузевих сегментах, що зумовлено розбіжностями у пріоритетах. Наприклад, зростання цін на сиру нафту ставить у більш вигідне становище компанії, які здійснюють діяльність у сфері розвідки та видобутку, тоді як у нафтопереробних підприємств скорочується обсяг чистого прибутку.

Нижче ми хотіли б ще раз навести власну класифікацію галузевих сегментів:

• Розвідка та видобуток - ведення міжнародними (МНК), незалежними та національними нафтовими компаніями (ННК) геологорозвідки та видобування
• Транспортування та зберігання - промисловий збір, підготовка, транспортування та зберігання нафти та газу
• Переробка та збут нафти та газу
• Нафтосервісні послуги (НСУ), включаючи сервісні компанії та ланцюжок поставок.

Ризики у сфері розвідки та видобутку нафти та газу

Діяльність компаній, що займаються розвідкою та видобуванням вуглеводнів, ведеться в регіонах світу, що динамічно розвиваються. Ведення бізнесу за умов невідомості негативно б'є по можливості даних підприємств управляти ризиками і здійснювати довгострокові капіталовкладення. Далі представлена ​​інформація про ключові ризики для компаній, основна діяльність яких полягає у розвідці та видобуванні вуглеводневої (УВ) сировини. Ризики перераховані у порядку їх значимості.

Невизначеність енергетичної політики

Відсутність визначеності щодо майбутніх змін у законодавчих та нормативних вимогах ускладнює реалізацію стратегії довгострокових інвестицій, які настільки необхідні для забезпечення сталого розвитку компаній, що займаються розвідкою та видобуванням нафти та газу. Нинішнього року зберігається невизначеність щодо пріоритетів енергетичної політики. Почасти це обумовлено неконкретністю результатів конференції зі зміни клімату, що відбулася у Копенгагені у грудні 2009 року. З іншого боку, ситуація невизначеності в області обумовлена ​​нездатністю США виробити зрозумілу енергетичну політику.

У США адміністрація президента Барака Обами пропонує внести до податкового законодавства та інших нормативно-правових актів низку поправок, які можуть призвести до уповільнення темпів розвитку нафтогазової галузі. Сьогодні багато країн демонструють намір переглянути чинні норми техніки безпеки під час проведення бурових робіт на морському шельфі. Це пов'язано у тому числі з нещодавньою катастрофою в Мексиканській затоці, внаслідок якої стався великомасштабний розлив нафти. Крім цього, до введення додаткових нормативних вимог може призвести зростаюче занепокоєння світової спільноти у зв'язку з використанням методу гідравлічного розриву пласта при освоєнні родовищ сланцевого газу.

Зростання числа законодавчих ініціатив, скорочення періодичності перевірок, і навіть збільшення обсягу потенційних зобов'язань обов'язково слід брати до уваги під час прогнозування показників операційну діяльність на світовому уровне. Введення додаткових регулюючих норм, ймовірно, призведе до зростання витрат. Для забезпечення стабільного рівня прибутку та здатності покривати витрати на розвідувальні роботи, які не принесли результатів, компаніям слід і надалі шукати можливості для скорочення операційних витрат, діючи при цьому відповідно до вимог природоохоронного законодавства та правил техніки безпеки.

Доступ до запасів: обмежуючі фактори політичного характеру та конкуренція за підтверджені запаси

Ризики, пов'язані із забезпеченням доступу до запасів корисних копалин, зумовлені як географічними, і геополітичними чинниками. Пошук нових родовищ змушує компанії переносити розвідку у дедалі більш важкодоступні райони, цим сприяючи зростанню як витрат, а й ризиків.

Що стосується країн, що розвиваються, то нестабільність політичної обстановки та націоналізація природних ресурсів можуть стати причинами виникнення перебоїв у пропозиції. Нестійкість геополітичної ситуації зумовила появу цілого ряду ризиків, пов'язаних із забезпеченням доступу до запасів. Якщо говорити про міжнародні нафтові компанії, то рентабельність їх діяльності в країнах, що розвиваються, залежатиме від наявності можливостей для забезпечення стабільного доступу до запасів вуглеводнів. На жаль, навіть коли міжнародні нафтові компанії отримують доступ до запасів, вони не завжди мають можливість розпочати їхнє освоєння. Ця проблема особливо гостро стоїть у регіонах, котрим характерна націоналізація природних ресурсів та різка зміна політичного режиму. Сильна конкуренція з боку ННК ставить міжнародні нафтові компанії в умови ще більшої невизначеності щодо стійкості доступу до ресурсів та меншою мірою зниження рентабельності проекту.

Компаніям, що займаються розвідкою та видобуванням вуглеводнів, також слід забезпечити збалансоване співвідношення запасів нафти та природного газу. У порівнянні з нафтою, природний газ вважається відносно екологічно чистим паливом. Згідно з оцінками, в Росії, на Близькому Сході, Північній АмериціУ країнах Африки та інших регіонах планети запаси природного газу настільки великі, що їх вистачить для задоволення світового попиту протягом найближчого століття, а можливо, і довше. Крім того, сьогодні природний газ розглядається як своєрідна сполучна ланка, що сприяє переходу до низьковуглецевої економіки. Газові компанії мають величезний потенціал для подальшого розвитку, оскільки саме природний газ може стати основним видом палива для низки галузей, включаючи електроенергетику, опалення та транспорт. Зростання значення природного газу змусить багато компаній нафтогазової галузі переглянути пріоритети інвестиційної політики. Навіть ті компанії, діяльність яких сьогодні пов'язана виключно з нафтою, вже почали (або з високим ступенем ймовірності почнуть) проявляти активний інтерес до видобутку газу.

Нестійкість цін

Протягом 2010 року ціна на нафту залишалася відносно стабільною, що було обумовлено помірним споживанням, а також скороченням попиту з боку розвинених країн, що перебувають у рецесії. Проте слід зазначити, що відновлення світової економіки, як і раніше, залишається нестійким. Будь-яке уповільнення темпів відновлення може призвести до зниження цін на нафту. Внаслідок падіння цін відбувається не тільки скорочення виручки – обмежуються можливості компанії щодо здійснення фінансування. Що стосується природного газу, то його ціни залишаються на вкрай низькому рівні, незважаючи на зазначене протягом останнього часу незначне зростання. Зниження ціни на газ ставить під питання рентабельність освоєння багатьох родовищ.

Зміна клімату та екологічні проблеми

У нафтогазовій галузі проблеми довкілля як призвели до збільшення кількості нових законодавчих актів, а й значно ускладнили процес прогнозування їх застосування у майбутньому. В основі державного регулювання лежать кілька суперечливих завдань: забезпечення енергетичної безпеки, доступності ресурсів та задоволення попиту. Значення тієї чи іншої завдання може змінитися будь-якої миті. Несподіваний спад у світовій економіці, наприклад, може спричинити зупинення законотворчої діяльності або змусити уряди продовжити терміни, необхідні для виконання нормативних вимог.

Сьогодні у США активно висловлюються суперечливі думки щодо негативного впливунафтогазового комплексу на навколишнє середовище, у тому числі внаслідок використання технології гідравлічного розриву пласта з метою значного збільшення дебіту свердловини. Аналогічним чином і в інших країнах, де питання екологічної безпеки та охорони здоров'я поступово набувають все більшої актуальності. Надалі при прийнятті рішень щодо стратегічного розвитку компанії нафтогазової галузі, як і раніше, будуть змушені враховувати серйозне занепокоєння світової спільноти щодо стану екології та забезпечення безпеки.

Погіршення фінансових умов діяльності компаній

Подальше посилення вимог у галузі оподаткування стосовно ведення розвідки та видобутку в 2010 році і в наступні роки є практично неминучим. Скорочення надходжень до бюджету через кризу змусило уряди багатьох країн перейти до активного пошуку шляхів поповнення державної скарбниці. Компанії, що займаються розвідкою та видобуванням вуглеводневої сировини, є ідеальним джерелом подібних надходжень, у зв'язку з чим зараз багато хто з них змушений переглядати свої податкові позиції та розробляти нові стратегії оптимізації ланцюжка постачання з позиції оподаткування.

Нові складнощі операційного характеру, у тому числі пов'язані з роботою в невивчених умовах

Здійснення геологорозвідки та видобутку в екстремальних умовах (наприклад, в Арктиці) часто змушує компанії займатися розробкою нових технологій або фінансування їх розробки. Необхідність додаткових капіталовкладень, а також труднощі, пов'язані з будівництвом, експлуатацією та технічним обслуговуванням об'єктів нафтогазової інфраструктури в таких складних природних умовах, ведуть до збільшення ризиків. Падіння цін на сировинні товари нижче за певну позначку може зробити подальшу експлуатацію родовища нерентабельною. У міру зростання попиту при обмежених запасах корисних копалин єдиним способом збільшення сировинної бази і, відповідно, майбутнього прибутку є розвідка та розробка родовищ, розташованих у важкодоступних районах із суворими природними умовами.

Невизначеність енергетичної політики: наслідки розливу нафти в Мексиканській затоці та їх вплив на розробку родовищ у шельфовій зоні

Наслідки масштабної екологічної катастрофи в Мексиканській затоці торкнулися компаній, що займаються розвідкою та видобуванням вуглеводнів на континентальному шельфі не лише в даному регіоні, а й далеко за його межами. Обговорення тем, пов'язаних із ліквідацією наслідків розливу нафти, а також питань відповідальності, очевидно, продовжуватиметься.

Родовища нафти та газу на континентальному шельфі є невід'ємною частиною світової паливно-енергетичної системи. З погляду довгострокової перспективи ігнорування таких значних запасів або накладення заборони на їх розробку є малоймовірним. Крім існуючих шельфових родовищ, величезні запаси нафти і газу зосереджені в глибоководних районах Світового океану, на межі територіальних вод Бразилії, країн Африки, Південно-Східної Азії та Океанії, а також у регіонах Арктики та Антарктики. Проте відсутня впевненість у тому, що протягом найближчого часу учасники галузі зможуть продовжувати діяльність із низки існуючих та нових напрямків. Відновлення діяльності буде можливим лише за умови повного відновлення довіри світової спільноти до подібних проектів. Необхідно визначити та ретельно проаналізувати справжні причини аварії на платформі Deepwater Horizon. Повинні бути вжиті належні заходи безпеки для того, щоб звести ймовірність повторення подібної катастрофи до мінімуму.

Учасникам галузі слід довести регулюючим органам та заінтересованим сторонам, що всі відповідні висновки щодо організації заходів щодо ліквідації наслідків аварії зроблено та надалі подібні заходи вживатимуться швидко та ефективно з урахуванням мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище. Необхідно розглянути такі питання:

1. Оцінка ризиків, пов'язаних із видобуванням на морських родовищах нафти та газу у поточний період

Усі компанії-оператори повинні провести всебічну оцінку технічного стану виробничих потужностей, що використовуються. У ході оцінки, яка повинна охоплювати все критично важливе обладнання, особливу увагу слід приділити таким параметрам, як тип пристроїв, фактичний термін їх експлуатації, історія техобслуговування і т.д.

На додаток до цього необхідно переглянути структуру поточного технологічного процесуна предмет включення до нього заходів щодо регулярного тестування та технічного обслуговування особливо важливого обладнання. У рамках такої оцінки слід розглянути можливість проведення модернізації або додаткової комплектації обладнання, що використовується, з метою зниження ризиків у даній галузі, навіть якщо подібні заходи не передбачені у явному вигляді чинним законодавством або нормативами. І, нарешті, необхідно переглянути умови договірних відносинміж партнерами та субпідрядниками щодо дотримання ними всіх вимог, що забезпечують безпеку операційної діяльності.

2. Оцінка ризиків, пов'язаних із видобуванням на морських родовищах нафти та газу у майбутньому

При розгляді питань інвестування організації, які мають намір взяти участь у спільних проектах із освоєння морських родовищ, мають звернути особливу увагу на такі аспекти:

• При плануванні наукомістких проектів, реалізація яких потребує застосування передових технологічних рішень, має бути вирішено питання про ліквідацію наслідків можливих масштабних катастроф, включаючи формування оперативного плану дій та забезпечення відповідного технічного обладнання.
• Більшу увагу слід приділяти наявності у партнера або субпідрядника відповідного досвіду та знань у сфері реалізації аналогічних проектів.
• Ретельній перевірці повинен піддаватися фінансовий потенціал партнера або субпідрядника щодо оцінки його здатності фінансувати зобов'язання з ліквідації наслідків у разі найбільш несприятливого сценарію розвитку подій.
• При виборі майданчика для проведення пошуково-розвідувальних робіт необхідно враховувати такі фактори, як близькість до великих населеним пунктам, екологічно чутливим районам та регіонам з інтенсивною діловою активністю

3. Ліквідація наслідків аварій

Цілком очевидно, що катастрофа, що відбулася в Мексиканській затоці, пов'язана з розливом нафти, послужила для учасників галузі стимулом для роздумів про найбільше. ефективних способахзапобігання подібним аваріям у майбутньому, про способи зупинення витоків нафти з пошкодженої глибоководної свердловини, а також про заходи, спрямовані на ліквідацію наслідків. Сьогодні також очевидно: перехід до активного освоєння глибоководних родовищ призвів до того, що наявні технічні засобита технології запобігання та ліквідації наслідків аварій перестали відповідати сучасним вимогам.

Учасникам галузі обов'язково слід ділитися подібним досвідом, всіляко вітаючи установу некомерційних партнерських організацій на зразок Marine Well Containment Co., створеної спільними зусиллями ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips та Chevron. Серед першочергових заходів, спрямованих на запобігання

катастроф, аналогічних тій, що сталася в Мексиканській затоці, можна виділити вдосконалення конструкції заглушки, розробку спеціальних глибоководних колекторів та водовідділяючої колони підвищеного ступеня гнучкості, що забезпечує доставку нафтопродуктів від пошкодженої свердловини на поверхню. Не менш важливою є наявність морських суден для збирання та зберігання нафтопродуктів, бригад фахівців, завдання яких входило б проведення регулярного техобслуговування та огляду, а також забезпечення постійної готовності обладнання, призначеного для ліквідації наслідків подібних аварій. Заходи, що здійснюються сьогодні учасниками галузі з метою розширення співробітництва та взаємної підтримки, слід доповнити залученням до участі у процесі регулюючих органів та зацікавлених сторін. Це дозволить ще більше переконати останніх у тому, що ризики, що супроводжують пошуково-розвідувальні роботи та видобуток у глибоководній зоні, знаходяться під контролем.

Ризики у сфері транспортування та зберігання нафти та газу («мідстрім»)

Діяльність компаній даного галузевого сегмента сконцентрована навколо промислового збору, підготовки, транспортування та зберігання сирої нафти, нафтопродуктів та природного газу. Загалом компанії, що займаються транспортуванням та зберіганням нафтопродуктів, менш схильні до ризиків нестійкості цін на енергоносії в порівнянні з їх партнерами, що займаються розвідкою, видобуванням, переробкою та збутом вуглеводневої сировини. Далі представлена ​​інформація про ключові ризики для компаній, основна діяльність яких сконцентрована в галузі розвідки та видобутку вуглеводнів. Ризики перераховані у порядку їх значимості.

Стримування зростання витрат

Проблема скорочення витрат, пов'язаних з реалізацією проектів, зберігає актуальність для компаній сегменту «мідстрім», особливо щодо планового розширення виробничої інфраструктури. У зв'язку з необхідністю освоєння нових запасів природного газу (родовища сланцевого газу в США, Китаї та Східній Європі) для задоволення попиту, що росте, компанії змушені розширювати інфраструктуру трубопровідної мережі, включаючи будівництво нових систем видобутку та промислового збору природного газу. Реалізація проектів у сегменті «мідстрім», як правило, пов'язана з вищим рівнем ризиків, пов'язаних із необхідністю здійснення значних капіталовкладень у матеріальні активи. У цьому особливу актуальність з метою успішної реалізації планового розширення виробничих потужностей набувають питання забезпечення ефективності проектного управління та скорочення витрат. Це одне з найважливіших завдань для компаній, від вирішення якої залежатиме здатність нафтогазових підприємств не лише до збереження, а й до розширення масштабів виробничої діяльності. У довгостроковій перспективі мінімізація витрат вимагатиме безперервного вдосконалення процесів операційної діяльності, а також підвищення ефективності стратегії в галузі планування ресурсів. Ключове значення матиме ефективність політики компанії у сфері скорочення операційних витрат.

Не менш важливим є і скорочення витрат, пов'язаних зі збільшенням інфраструктурних потужностей. Компаніям галузі необхідно постійно стежити за доступністю зовнішнього фінансування, вирішувати питання безпеки щодо матеріальних активів. Крім того, слід керувати міжнародними та транзитними ризиками, а також забезпечити готовність до можливого втручання з боку органів регулювання, що може спричинити збільшення вартості капіталу, необхідного для реалізації проекту.

Невизначеність енергетичної політики

Невизначеність сценарію розвитку галузі енергетики та подальших дій з боку регулюючих органів є причиною істотних ризиків для учасників аналізованого сегмента. В основі політики державного регулювання лежать кілька суперечливих завдань: забезпечення енергетичної безпеки та доступності ресурсів, а також задоволення попиту. Значимість тієї чи іншої завдання може змінитися будь-якої миті часу. Багато нормативних вимог ведуть до збільшення витрат, деякі з яких неможливо компенсувати у конкурентному середовищі.

Невизначеність нормативних вимог може призвести до порушення термінів ухвалення рішень щодо інвестиційної діяльності. Більше того, ініціативи з боку регулюючих органів можуть призвести до відмови нафтогазових компаній від здійснення інвестицій або спричинять знецінення певної частини їх активів. Прикладом негативного впливу подібної нормативно-правової невизначеності можуть бути проекти будівництва газопроводу на Алясці та передбачуваного розширення нафтопроводу, що використовується для транспортування канадських бітумінозних пісків на нафтопереробні підприємства США. Потреба у розширенні трубопровідної інфраструктури може взагалі втратити актуальність у разі накладання обмежень на проведення бурових робіт у глибоководній зоні. Ще одним можливим наслідком такого рішення може стати знецінення існуючої інфраструктури трубопровідної мережі. Аналогічним чином і щодо використання технології гідравлічного розриву пласта. Накладення обмежень на її застосування може суттєво знизити темпи освоєння нових газових родовищ та призвести до перегляду прогнозів щодо економічної обґрунтованості проектів щодо будівництва нових потенційно необхідних об'єктів інфраструктури, призначених для переробки та транспортування сланцевих газів.

Зміна клімату та екологічніпроблеми

З точки зору впливу на навколишнє середовище даний сегмент галузі також відчуває на собі безпосередній вплив поправок до нормативно-правових актів, що регулюють обсяги викидів парникових газів в атмосферу. Дебати, що продовжуються навколо проблеми регулювання відображення у звітності даних про обсяги викидів парникових газів, ускладнюють процес прогнозування можливих результатів у довгостроковій перспективі. Зокрема, компаніям сегменту «мідстрім» слід визначитися з питанням щодо того, яким чином здійснюватиметься розрахунок та облік викидів вуглецевмісних сполук – у сукупності по всіх виробничих підрозділах або окремо по кожному з них. Крім цього, під час розгляду питань розширення транспортної інфраструктури шляхом будівництва нових об'єктів в екологічно чутливих районах необхідно враховувати стурбованість громадськості у зв'язку із можливими екологічними наслідками.

Ризики у сфері переробки та збуту нафти та газу

Зростання нафтопереробного виробництва у світі поступово починає перевищувати рівень світового попиту, що змусить компанії сегменту нафтопереробки скорочувати обсяги виробництва у вигляді виключення з технологічного процесу застарілих та малоефективних потужностей. Це може спричинити додаткові витрати, пов'язані з зобов'язаннями щодо проведення природовідновлювальних робіт Крім того, високий рівень актуальності збережуть і питання забезпечення операційної безпеки. Далі представлена ​​інформація про ключові ризики для компаній, основна діяльність яких сконцентрована в галузі переробки та збуту нафти та газу. Ризики перераховані у порядку їх значимості.

Невизначеність енергетичної політики

Енергетична політика, яка заохочує поступову відмову від використання нафти з міркувань економічної чи екологічної безпеки, призведе до скорочення попиту та рентабельності. Водночас енергетична політика, що передбачає скорочення обсягів видобутку нафти всередині країни, помітно позначиться на діяльності розвідувальних, видобувних та нафтопромислових сервісних компаній. Більше того, подібна політика може призвести до зростання залежності імпорту нафти. У будь-якому разі відсутність ясності щодо суті енергетичної політики загрожує виникненням у переробних та збутових компаній цілого ряду проблем.

Зміна клімату та екологічні проблеми

Ефективна політика в галузі енергетики, що охоплює в тому числі й питання зміни клімату, може залежно від структури істотно впливати на діяльність нафтопереробних та збутових компаній. Нещодавно до Конгресу США було внесено кілька пропозицій щодо запровадження обмежень на обсяг викидів парникових газів промисловістю за допомогою квот. Подібна політика спрямована насамперед на компанії сектору ПЕК. Прийняття інших пропозицій щодо використання альтернативних видів палива потенційно означає додатковий тягар учасників сегмента виробництва моторного палива.

Сьогодні країни ЄС, Китай та низка інших держав проводять оцінку власного потенціалу скорочення викидів парникових газів або займаються реалізацією політики, яка стимулює скорочення їх викидів. У майбутньому сегмент нафтопереробки збереже за собою провідну позицію як стабільне та надійне джерело моторного палива та сировини для інших галузей промисловості. У той самий час нафтопереробним компаніям слід враховувати проникнення ринку альтернативних видів палива, реалізація яких може здійснюватися як із традиційним паливом, і паралельно йому. Це дозволить диверсифікувати джерела енергопостачання у майбутньому, скоротивши обсяг викидів парникових газів.

Успішний розвиток в даному напрямку, здатність адаптуватися до змін у структурі попиту та вимог природоохоронного законодавства вимагають від компаній сегменту нафтопереробки здійснення значних інвестицій.

Нестійкість цін

Стратегія в галузі управління портфельними активами та інвестиційною діяльністю, як і раніше, перебуватиме під впливом нестійкості цін, що відображається на обсязі чистого прибутку нафтопереробних та збутових компаній. Тиск, який зазнають підприємства нафтопереробної галузі у зв'язку з необхідністю підтримки необхідного рівня ліквідності, обумовлений тим, що обсяги виробничих потужностей сьогодні перевищують попит. Будівництво нових нафтопереробних підприємств, а також розширення діючого виробництва протягом усього останнього десятиліття призвели до збільшення виробничого потенціалу до позначки, що перевищує рівень світового попиту. Активне управління портфелем у сегменті переробки та збуту нафти та газу традиційно притаманне великим, вертикально інтегрованим нафтовим компаніям. Аналогічна практика сьогодні має бути прийнята на озброєння та незалежними нафтопереробними компаніями. Якщо ринкова ситуація та цілі стратегічного розвитку змінюються, відповідно, відбуваються зміни у вимогах щодо структурування портфеля активів. Структура портфеля повинна забезпечувати досягнення поставлених керівництвом та акціонерами цілей діяльності.

Протягом 2010 року всі зусилля незалежних нафтопереробних компаній були спрямовані на забезпечення ліквідності та оптимізацію грошових потоків. Досягнення цільових показників доходності передбачає непросто підвищення рентабельності. Це питання виживання.

Доступ на нові ринки з високими темпами зростання

За умови, що подальше відновлення світової економіки носитиме стійкий характер, нафтопереробні компанії отримають пряму вигоду від поступового, але водночас впевненого зростання попиту на нафту. Найважливіше значення для нафтопереробних підприємств і, зокрема, для інтегрованих міжнародних нафтових компаній матиме можливість задоволення попиту (насамперед, з боку країн Азії). Слід, однак, зазначити, що у 2010 році проблеми, зумовлені невизначеністю вектора подальшого розвитку світової економіки, як і раніше, матимуть значний вплив на процеси управління ризиками в сегменті.

Застаріла нафтогазова інфраструктура

Знос нафтопереробних потужностей - причина виникнення цілого ряду ризиків у галузі виробничої безпеки, охорони навколишнього середовища та забезпечення конкурентоспроможності. Чим довше нафтопереробні потужності перебувають у експлуатації, тим складніше підприємства забезпечити дотримання всіх вимог природоохоронного законодавства. Крім цього, через старіння переробних потужностей компанії часто не здатні здійснювати переробку в'язких сортів нафти, яка сьогодні набуває все більшого поширення у зв'язку зі виснаженням родовищ малосірчистої нафти. Обидва фактори сприяють зростанню необхідності будівництва нових об'єктів нафтопереробної інфраструктури чи модернізації діючих.

Надмірність потужностей та знос інфраструктури можуть бути підставою для консолідації виробничої діяльності або закриття певних нафтопереробних підприємств. Нерідко закриття виробничих потужностей буде зумовлено високими витратами, необхідними дотримання регіональних нормативних вимог. Чинні нормативи можуть істотно відрізнятися в різних державах, а в федеративних країнах, таких як, наприклад, США навіть на рівні штатів.

Мінімізувати деякі з цих ризиків можна за допомогою здійснення стратегічного інвестування. Проте капіталовкладення загрожує виникненням ризиків іншого характеру. Наприклад, інвестиційна політика нафтопереробних компаній може бути спрямована на модернізацію технологічної бази для забезпечення можливості переробки високосірчистої нафти, проте подібна політика виправдовує себе лише на ринках, що підтримують певний рівень прибутковості за крек-спредами. З позиції окремо взятої нафтопереробної компанії вкладення коштів у забезпечення можливості переробки різних сортів нафти зрештою може бути як ефективним, і неефективним рішенням у сфері інвестування.

У 2010 році продовжиться будівництво нових нафтопереробних підприємств, особливо на території держав, що розвиваються, таких як Китай або Індія. Проте слід зазначити, що з низки проектів будівництва очікується усунення термінів реалізації. При цьому окремі проекти будуть скасовані, що зумовлено зниженням попиту на бензин, посиленням умов кредитування та загальною невизначеністю щодо подальшого розвитку світової економіки. У та країнах Європи склалася дещо інша ситуація. Збільшення нафтопереробних потужностей відбуватиметься не за рахунок будівництва нових об'єктів, а завдяки збільшенню потужності підприємств, що діють. Крім цього, багато компаній не мають коштів на належне обслуговування старіючої інфраструктури. В результаті складається парадоксальна ситуація - галузь характеризується наявністю значного виробничого потенціалу на тлі набуває все більшої актуальності проблеми старіння потужностей.

Ризики у сфері нафтосервісних послуг

Розвиток нафтосервісних послуг, як і раніше, обумовлено конкуренцією між її учасниками в галузі розробки та освоєння нових технологій. Одночасно з цим у сегменті відбувається зміщення акцентів у бік встановлення та розвитку партнерських відносин з компаніями, що ведуть розвідку і видобуток вуглеводневої сировини. Ризики, властиві сфері нафтосервісних послуг, не менш істотні, ніж, з якими доводиться мати справу учасникам інших сегментів. Далі подано інформацію про ключові ризики для нафтосервісних компаній. Ризики перераховані у порядку їх значимості.

Нові складнощі операційного характеру, у тому числі пов'язані з роботою в невивчених умовах

Ризик виникнення нових складнощів, пов'язаних із здійсненням операційної діяльності, у тому числі в невивчених природно-кліматичних умовах, є дуже суттєвим для учасників аналізованого сегмента. Дедалі більше нафтосервісних підприємств переносять діяльність у розташовані там регіони з екстремальними природними умовами. Специфіка податкового режиму, що склалася практика господарювання та проблеми, пов'язані з необхідністю комплектації штату за рахунок місцевого населенняпри здійсненні діяльності за кордоном, можуть вплинути на рівень операційних ризиків, з якими належить зіткнутися тій чи іншій нафтосервісної компанії. До проблем, пов'язаних із здійсненням операційної діяльності, також слід віднести високий рівень складності проекту, віддаленість географічного розташування, необхідність використання нових технологій та можливість негативних екологічних наслідків. Більше того, сьогодні все більш актуальним стає завдання забезпечення відповідності інтересів компаній-операторів інтересам нафтосервісних підприємств, які виступають як підрядники.

Стримування зростання витрат

План реалізації того чи іншого проекту має передбачати заходи, спрямовані на скорочення витрат у всіх ланках ланцюжка постачання. Якісна реалізація проекту – запорука отримання прибутку. У міру збільшення ступеня складності проектів їх реалізація стає все більш ризикованою та скрутною - як у плані дотримання термінів та затвердженого бюджету, так і з точки зору забезпечення належного рівня якості та виробничої безпеки.

Компанії виробничого та інженерно-технічного профілю, як правило, мають більше одного варіанта при вирішенні питання про вибір джерела постачання. У цьому дедалі більше нафтосервісних підприємств проводять розрахунок відносної суми витрат за забезпечення дотримання ними законодавчих вимог під час здійснення діяльності. Найчастіше вони переносять виробничу діяльність у країни, що розвиваються, в яких витрати на дотримання законодавчих норм, виробництво та інше можуть бути нижчими. У той же час при переведенні операцій до офшорних юрисдикцій слід брати до уваги вимоги місцевого законодавства під час укладання контрактів з ННК у таких регіонах, як Південна Америка та Африка. Світова фінансова криза сприяла закріпленню практики застосування подібних вимог на законодавчому рівні, тим самим розширюючи список ризиків, з якими доводиться мати справу нафтосервісним компаніям. У разі порушення даної вимоги уряд країни, в якій сконцентрована діяльність нафтосервісної компанії, може накласти на неї штраф, змусити перегляд умов договорів і т. д. - аж до виставлення вимоги про припинення діяльності на території країни.

Крім цього, зростання кількості законодавчих актів, ймовірно, призведе до підвищення витрат на проведення бурових робіт у результаті збільшення кількості перевірок та сертифікацій, а також у зв'язку з надмірністю обладнання. Очікується, наприклад, що виробники обладнання зможуть отримати вигоду з процесів переоснащення виробництва, резервування та прискореної амортизації. Проте загальний рівень попиту послуги та устаткування може знизитися у разі, якщо зростання витрат і погіршення економічних показників змусять операторів скоротити витрати. Підвищення собівартості операцій у таких регіонах може призвести до спрямування частини фінансових коштів на національні або розвинені міжнародні ринки.

Взаємне дублювання послуг, що пропонуються міжнародними нафтовими та нафтопромисловими сервісними компаніями

Як мінімізація ризиків, пов'язаних з необхідністю скорочення витрат, деякі нафтосервісні компанії консолідували виробничі підрозділи або здійснили продаж активів або стратегічні придбання для зміцнення ринкових позицій. Окремі нафтосервісні підприємства реалізували низку заходів, вкладених у розширення спеціалізації у областях, які зазвичай сприймалися як невід'ємної складової профільної діяльності МНК. Це було зроблено з метою розширення спектра послуг, що пропонуються нафтосервісними компаніями. В результаті сьогодні спостерігається взаємне дублювання послуг, які пропонують міжнародні нафтові та нафтосервісні компанії. Для зміцнення власних позицій у конкурентній боротьбі з МНК деякі НСК заснували спільні підприємства з неконкуруючими компаніями незважаючи на те, що спільна діяльність на міжнародному рівні пов'язана з ризиками юридичного, політичного та економічного характеру. Дані ризики вимагають ефективного управління як на внутрішньому рівні (тобто безпосередньо компаніями, що беруть участь у спільній діяльності), так і поза спільним підприємством (тобто у взаємодії з ННК та місцевими органами влади). На тлі продовження скорочення показника прибутковості в даному сегменті багато нафтосервісних компаній будуть змушені шукати нові шляхи забезпечення рентабельності діяльності з переходом до управління ризиками в рамках нових операційних моделей.

Погіршення фінансових умов діяльності компаній

Посилення вимог у сфері оподаткування - чергова проблема, з якою стикаються компанії сегменту нафтосервісних послуг. Нафтосервісні компанії, більшість з яких ведуть господарську діяльність у рамках міжнародних партнерств, все частіше стикаються з проблемою податкового навантаження, що збільшується, а також зростання витрат, пов'язаних з питаннями оподаткування стосовно складного ланцюжка поставок, що функціонує в рамках цілого ряду податкових режимів. Окремі НСК переміщують штаб-квартири до юрисдикцій з більш сприятливим податковим режимом. Згідно з нашими очікуваннями, ця тенденція у майбутньому збережеться у зв'язку з переглядом країнами діючих систем оподаткування на тлі коливань валютних курсів та зміни ринкової ситуації.

Застаріла нафтогазова інфраструктура

Витрати, пов'язані з обладнанням та його технічним обслуговуванням, а також дотримання вимог безпеки, збережуть поточні темпи зростання. Цього року ризик, зумовлений зносом об'єктів нафтогазової інфраструктури, не увійшов до десятки основних, проте його актуальність для сегмента, що розглядається, як і раніше, висока, що обумовлено необхідністю забезпечення регулярного технічне обслуговуваннястаріючої нафтогазової інфраструктури. Питання безпеки інфраструктури та обладнання, безперечно, повністю збережуть свою актуальність.

Зміна клімату та екологічні проблеми

Для значної частини компаній сегменту нафтосервісних послуг, які прагнуть збільшення своєї частки участі в ланцюжку створення вартості в рамках поточної операційної діяльності, питання охорони навколишнього середовища, здоров'я співробітників і забезпечення виробничої безпеки стали більш важливими. У міру розвитку глибоководних систем морського нафтовидобутку та освоєння родовищ, розташованих в екстремальних природних умовах або віддалених регіонах, нафтосервісні компанії будуть змушені заново оцінити існуючі та знайти нові способи для того, щоб знизити ризики та краще контролювати можливі екологічні наслідки своєї діяльності.

Як правило, ризик є подією, яка, найімовірніше, може статися. Внаслідок цього можуть статися різні випадки – нейтральні чи негативні. Говорячи про екологію, рівень ймовірності виникнення негативного впливу, негативних наслідків, небезпечних для життя людини, збереження природних ресурсів, історичних, культурних та матеріальних цінностей, пов'язаних із природними катастрофами, а також інші фактори та становлять екологічний ризик.

Управління ризиками в цілому включає прийняття та виконання управлінських рішень. Вони мають покращити робочий процес та збільшити показник позитивних наслідків у ході настання ризиків. Зрозуміти рівень екологічного ризику можна за допомогою оцінки екологічних подій, катастроф, а також впливу забруднення на навколишнє середовище.

Давайте розглянемо результати роботи у сфері управління ризиками з прикладу ВАТ «Атомредметзолото».

Організація процесу управління ризиками «АРМЗ»

Компанія взяла за правило проведення процедури оцінки ризиків на етапі планування, а також реалізовувати програми хеджування ризиків.

Щоб уникнути неприємних ситуацій, компанія керується такими аспектами:

Модернізація технологічного обладнання;

Дотримання всіх чинних нормативів щодо виробничо-технологічного процесу;

Реалізація контролюючої функції, як із боку підрозділів, і зовнішніх організацій;

Страхування цивільної відповідальності підприємств перед третіми особами та працівниками підприємств.

ВАТ «Атомредметзолото» виконує всі нормативи щодо впливу на навколишнє середовище та сприяє підвищенню екологічної безпеки, чого і вимагає держава.

На жаль, варто зазначити, що останнім часом природне середовищедуже страждає від діяльності. Порушуючи екологічні вимоги, ми руйнуємо, знищуємо, забруднюємо навколишній світ. Візьмемо, наприклад, видобуток сланцевого газу. Про його шкоду для екології можна говорити багато.

Наприклад, у зв'язку з тим, що ця діяльність є екологічною загрозою.

Класифікація негативних факторів впливу на довкілля

Забруднення можна класифікувати на природні та антропогенні. Природні викликаються природними явищами, наприклад, паводками, виверженнями вулканів тощо. Антропогенні забруднення виникають через діяльність людини.

Управління ризиками у діловій практиці

Управління екологічними ризиками для підприємства, зазвичай, пов'язані з різними типами завдань.

Наприклад, акціонерна фінансова корпорація «Система» щокварталу проводить аналіз ефективності системи управління ризиками та внутрішнього контролю, далі дає оцінку корпорації і всім дочірнім підприємствам, і після цього звітує про це перед акціонерами. Щорічний звіт надається членам Ради директорів.

Інтегрована система ризик-менеджменту допомагає ідентифікувати ризики на всіх його етапах, аналізувати їх та впорядкувати за рівнями управління.

У 2013 році Рада директорів АФК «Система» створила Департамент внутрішнього контролю та аудиту.

Департамент внутрішнього контролю та аудиту проводить перевірні заходи з метою отримати достовірні відомості про дії. І ще одним не менш важливим елементом роботи Департаменту внутрішнього контролю та аудиту є вдосконалення внутрішніх бізнес- процесів компанії.

Ключовим моментом ефективної системи управління екологічними ризиками є виявлення ризиків і безпосередньо робота з ними. Питання полягає в тому, як керувати екологічними ризиками для забезпечення найвищого ступеня стійкості всіх видів діяльності компанії - це сприяє успіху та знижує рівень невдач.

Для процесів управління екологічними ризиками важливе значення приділяють результатам дослідження. Під час підготовки необхідних екологічних проектів мають бути враховані всі пункти. До уваги повинні братися і кількісні, і якісні характеристикиризику.

Для запобігання або зниження ризику розробляються найрізноманітніші регулюючі документи. І сфери дії цих документів можуть поширюватись не тільки на одну компанію, а й на всю країну. До них відносяться законодавчі та нормативні акти, що стосуються охорони здоров'я, поліпшення умов праці, забезпечення безпеки на дорогах, стандартизація якості товарів, що продаються, а також зниження негативного впливу, що є згубним фактором стосовно навколишнього середовища.

Аналіз та оцінка екологічних ризиків

Аналіз та оцінка ризиків займає ключове місце у вибудовуванні ефективної системи реагування. Для аналізу та оцінки екологічних ризиків необхідно визначити небезпечні фактори та причини.

Виконання умов ефективного управління соціальними та екологічними видами ризиків сприятиме сталому розвитку підприємств.

Процес управління ризиком включає зіставлення альтернативних проектів потенційно небезпечних об'єктів і технологій, виявлення найнебезпечніших факторів ризику, що діють на даному етапі. Також створюються бази даних та бази знань для експертних систем підтримки прийняття технічних рішень. А ще цей процес визначає інвестиції, які таки спрямовані на зниження ризиків.

Важливо порівняти результати оцінки ризику. Після цього можна знайти різні рішення для їх зниження, враховуючи, що кожен із таких варіантів оцінюється по-різному. Все залежить від необхідних витратз його реалізацію. І такі дії повторюються доти, доки не буде обрано найкращий варіант вирішення проблеми.

Питання стандартизації,ISO 14000

Сучасна управлінська література рясніє різними підходами. Зокрема, багато компаній використовують ISO 9000 (міжнародний стандарт з управління якістю), ISO 50001 (стандарт з енергетичного менеджменту), ISO 22000 (міжнародний стандарт з управління безпекою продуктів харчування) та інші. Стосовно теми екології ISO випустив стандарт 14 000 – екологічний менеджмент.