9. Організація та управління матеріально-технічним та трудовим потенціалом підприємства

9.7. Нормування праці та визначення потреб у робітників та спеціалістах на підприємстві

Основними завданнями нормування праці є встановлення міри витрат праці, конкретним виразом яких є:
а) норми часу;
б) норми виробітку;
в) норми обслуговування;
г) норми чисельності.

Технічне нормування праці- це процес встановлення норм витрат робочого дня у конкретних організаційно-технічних умовах.

Норма часу- час, відведений виробництва одиниці продукції чи виконання певної роботи (у годинах, хвилинах, секундах).

Норма виробітку- кількість продукції, яка має бути вироблена робітником в одиницю часу.

Норма обслуговування- це кількість одиниць обладнання, виробничих площ тощо, встановлене обслуговування одним чи групою робочих.

Норма часу обслуговування- це необхідний і достатній час обслуговування одиниці устаткування протягом певного календарного періоду (однієї зміни, місяці).

Норма чисельності- це кількість працівників, встановлене обслуговування об'єкта чи виконання певного обсягу работ.

Норми витрат праці можуть встановлюватися операцію, виріб, роботу, комплекс работ. Вони різняться за періодом і сфері дії, методом встановлення, ступеня укрупнення, за способом побудови тощо.

Класифікація норм витрат праці наведено на рис. 9.8.

Рис. 9.8. Класифікація норм праці

Робочий час,витрачається на робочому місці, ділиться на:
- нормований час;
- Ненормований час.

Нормований час- цей час, необхідне виконання операції, роботи.

Ненормований часвиникає при різних технічних та організаційних неполадках (у норму часу не входить).

Нормований час поділяється на:
- підготовчо-заключне (t п.з);
- Основне (t ос);
- Допоміжне (t вс);
- організаційного обслуговування робочого місця (t о.о);
- технічне обслуговуванняробочого місця (t т.о);
- призначене для відпочинку та природних потреб (t е.н).

Структура нормованого часу (виконання операції, роботи) показано на рис. 9.9.

Рис. 9.9. Структура штучно-калькуляційного часу

Підготовчо-заключний час t п.з - час, що витрачається робітником на виконання наступних робіт:
- отримання технічної документації та ознайомлення (креслення, ТУ, опис технологічного процесу;
- підготовка обладнання (налагодження, переналагодження), інструменту, пристроїв, мірильників (підбір та отримання);
- дії, пов'язані із закінченням обробки.

Підготовчо-заключний час витрачається всю партію деталей (виробів) і залежить від її величини.

У масовому виробництві t п.з немає, оскільки деталі (вироби) обробляються протягом усього терміну виготовлення.

Основний час t ос - час, протягом якого безпосередньо виробляється технологічний процес (змінюється форма, розміри, фізико-хімічні властивості деталі чи вироби).

Час t о.с може бути:
- ручним;
- машинно-ручним;
- машинно-автоматичним;
- Апаратурним.

Допоміжний час t витрачається на виконання окремих елементів роботи:
- встановлення та знімання деталі (виробу);
- закріплення та відкріплення деталі (виробу);
- Вимірювання;
- підведення та відведення інструментів;
- увімкнення та вимкнення обладнання.

В умовах масового та серійного виробництва, коли застосовуються групові методи обробки або коли відбуваються апаратурні технологічні процеси (термічні, гальванічні тощо), основний та допоміжний час встановлюється на партію, яка залежить від пропускної спроможностіобладнання. Час на одну деталь при цьому можна визначити за формулами

де t ос.пар, t в.пар - відповідно основне та допоміжний часна партію деталей (виробів); n – число деталей (виробів) у партії (у касеті, піддоні тощо).

Час організаційного обслуговування робочого місця t о.- час на прибирання відходів та робочого місця, отримання та здавання інструментів, мірильників, приладів, приймання робочого місця від змінника тощо, що витрачається протягом зміни.

Час технічного обслуговування робочого місця t.- час змащення, підналагодження, зміни інструменту, що затупився, і т.п. протягом зміни.

Час на відпочинок та природні (особисті) потреби t е.нвстановлюється підтримки працездатності робітника протягом зміни.

Відповідно до наведеної класифікації витрат робочого часу встановлюється його структура (рис. 9.9) та проводиться розрахунок технічно обґрунтованої нормичасу.

Норма штучного часу t шт- застосовується в умовах масового виробництва:

Час t о.т.о та t е.н зазвичай виражається у відсотках до оперативного часу t оп. Тоді

t шт = t оп (1 + K о.т.о + K е. н),

де K о.т.о та K е.н - частки часу (від t оп) відповідно на організаційно-технічне обслуговування, а також і відпочинок та природні потреби.

Норма штучно-калькуляційного часу t шкзастосовується в серійне виробництво, де великий питома вагапідготовчо-заключного часу:

або для партії деталей (виробів)

де n – кількість деталей (виробів) у партії.

У виробництві з неминучими технологічними втратами норма штучного часу встановлюється з урахуванням виходу придатних деталей (t шт. годн):

t шт.годн = t шт K в.

де K в.г – коефіцієнт виходу придатних деталей (виробів),

При обробці деталей (виробів) на автоматичному устаткуванні (установках, термічних агрегатах, стендах тощо) оперативний чи основний час визначається на підставі паспортних даних обладнання або розрахунків продуктивності цього обладнання.

Норма часу обслуговування t н.о:

t н.о = t н Q k д,

де t н – норма часу на одиницю обсягу роботи, хв;
Q – кількість одиниць обсягу роботи, що виконуються протягом заданого календарного періоду (умовні одиниці обладнання);
k д - коефіцієнт додаткових функцій даної категорії робітників, не врахованих нормою (наприклад, функції обліку, інструктажу тощо).

Аналітично-дослідницькийМетод встановлення норм праці заснований на вивченні витрат робочого часу шляхом спостережень і включає:
- безпосередній вимір величин часу (хронометраж та фотографія робочого дня);
- Фотографування методом моментних спостережень.

Хронометраж- метод вивчення витрат робочого часу ручних і машинно-ручних елементів операцій, що багато разів повторюються, шляхом їх вимірювання. Використовується (в основному) у великосерійному та масовому виробництвах для встановлення чинних норм та перевірки норм, встановлених розрахунковим шляхом. Об'єктом дослідження є операція та її елементи, яке метою - встановлення основного та допоміжного часу або витрат часу на окремі трудові прийоми. Хронометраж буває суцільним та вибірковим. При суцільному хронометражі його об'єктом є всі елементи оперативного часу, а при вибірковому вимірюються окремі елементи оперативного часу або технологічної операції.

Фотографія робочого дня- це спостереження, проведене вивчення всіх витрат робочого дня протягом зміни чи його частини. Вони можуть бути індивідуальними, груповими, бригадними тощо. Мета фотографії:
- Виявлення втрат робочого часу;
- Встановлення причин втрат;
- розробка заходів щодо усунення втрат;
- отримання даних про необхідність чисельності працівників, а також створення нормативів часу.

Метод моментних спостереженьдозволяє визначати величину витрат робочого часу, не вдаючись до їхнього безпосереднього виміру. Він застосовується під час спостереження за великою кількістю об'єктів. Метод заснований на використанні положень теорії ймовірностей, а його сутність полягає в заміні безперервної фіксації часу при безпосередніх вимірах (звичайні фотографії) з урахуванням кількості моментів, що спостерігаються.

Отримані дані дозволяють визначити питому вагу та абсолютні значення витрат часу за елементами.

Розрахунково-аналітичний метод встановлення норм праціпередбачає встановлення норм праці на основі застосування нормативів праці та розрахункових формул. Він дозволяє не вдаватися щоразу до трудомістких процесів хронометражу та фотографії. Норми праці встановлюються до застосування операції у виробництво, як і значно скорочують витрати з їхньої встановлення. Нормативи праці складаються:
- з нормативів режимів обробки та продуктивності обладнання;
- нормативів витрат часу виконання елементів работ;
- нормативів витрат праці обслуговування одиниці устаткування одного робітника чи бригади.

Для визначення більшості нормативів використовуються хронометраж та фотографія робочого дня. Отже, дослідницький метод є основою нормування праці.

Нормативи праці поділяються:
- на диференційовані (елементні);
- укрупнені.

Диференційовані(Елементні) нормативи встановлюються на окремі прийоми та трудові дії.

Укрупнені нормативи- це регламентовані витрати часу виконання комплексу трудових прийомів, об'єднаних однією групу.

Визначення потреби підприємства у робітників та спеціалістах

Склад працюючих для підприємства ділиться:
- на промислово-виробничий персонал (ПВП);
- Непромисловий персонал.

Структура персоналу підприємства показано на рис. 9.10.

Рис. 9.10. Структура персоналу підприємства

Поділ персоналу категорії може бути іншим, ніж показано на рис. 9.10. Визначаються ці категорії підприємством самостійно. З підвищенням автоматизації виробничих процесівзменшується частка витрат праці основного контингенту виробничих робітників і збільшується - допоміжного та ІТП, не кажучи вже про гнучке інтегроване виробництво, де основні, допоміжні та обслуговуючі процеси інтегруються в єдиний виробничий процес.

У багатьох західних фірмах персонал поділяють такі категорії:
- Управлінський персонал;
- службовці;
- кваліфіковані робітники та технічний персонал;
- Напівкваліфіковані робітники;
- некваліфіковані робітники.

Чисельність основних виробничих робітників визначається на підставі розрахунку трудомісткості виробничої програми та балансу часу одного робітника.

Чисельність виробничих робітників-відрядників (P СД):

де t пр – трудомісткість виробничої програми (нормо-год.);
K в.н – коефіцієнт виконання норм;
F пр – корисний фонд часу одного робітника за рік (год).

де D г - кількість робочих днів на рік;
Т см - число робочих годин на зміну;
К цн - коефіцієнт втрат робочого дня на цілоденні невиходи (відпустки, хвороби, пологи тощо. буд.);
До пв – коефіцієнт втрат на внутрішньозмінні простої.

Чисельність виробничих робітників-почасників та допоміжних робітників встановлюється за штатним розкладом, де показується явочна чисельність, яка визначається за кількістю робочих місць відповідно до технології виробництва, норм обслуговування і змінності робіт.

Розрахунок потреби в ІТП, службовців, МОП та охороні здійснюється відповідно до структури управління підприємством та штатним розкладом.

Чисельність охорони та пожежної охорони визначається за кількістю постів охорони, нормами обслуговування та режимом роботи, а чисельність учнів - відповідно до додаткової потреби у працюючих або з урахуванням відшкодування їх втрат.

Попередня

Нормування праціявляє собою складову частину (функцію) управління виробництвом і включає визначення необхідних витратпраці робочого дня на виконання робіт (виготовлення одиниці продукції) окремими працівниками (бригадами) та встановлення на цій основі норм праці.

Слід розрізняти поняття норми і нормативи для нормування праці. Норма– це кількісний розмір максимально допустимої витрати елементів виробничого процесу чи мінімально необхідного результату ресурсів. Нормативи для нормування праці– це вихідні величини, використовувані до розрахунку тривалості виконання окремих елементів роботи за конкретних організаційно-технологічних умов виробництва.

Вирізняють такі види і нормативів.

1) Норма часу –це величина необхідних та науково обґрунтованих витрат робочого часуна виконання одиниці продукції або роботиу хвилинах або годинах (хв/шт, год/шт). від нормативів часу виконання одиниці роботи.

2) Норма виробітку- це встановлений обсяг роботи (кількість одиниць продукції), який працівник або група працівників (зокрема, бригада) відповідної кваліфікації зобов'язані виконати (виготовити, перевезти тощо) в одиницю робочого часу за певних організаційно-технічних умов. Норма виробітку (Нв) визначається як кількість продукції, що підлягає виготовленню протягом години.

3) Норма обслуговування- це кількість виробничих об'єктів(одиниць обладнання, робочих місць тощо), які працівник чи група працівників (зокрема, бригада) відповідної кваліфікації зобов'язані обслужити протягом одиниці робочого часу у певних організаційно-технічних умовах. Ці норми призначаються для нормування праці працівників, зайнятих обслуговуванням устаткування, виробничих площ, робочих місць, і навіть осіб, які обслуговують ЕОМ і прибиральниць.

4) Норма керованості- Це кількість підлеглих працівників, що припадають на одного керівника.

5) Норма чисельності -це встановлена ​​чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна для виконання конкретних виробничих, управлінських функційчи обсягів робіт у певних організаційно-технічних умовах. За нормами чисельності визначаються витрати праці за професіями, спеціальностями, групами або видами робіт, окремими функціями, загалом по підприємству чи цеху, їх структурним підрозділам.

6) Норматив чисельності- заздалегідь встановлена ​​розрахункова величина, що становить кількість працівників, яких можна утримувати обслуговування того чи іншого об'єкта чи виконання певного обсягу робіт (тобто встановлюється з урахуванням норм обслуговування).

У результаті нормування вивчаються витрати робочого дня. Робочий час– встановлена ​​законодавством тривалість робочого дня ( робочого тижня), протягом якого робітник виконує доручену йому роботу.

Робочий час поділяється на дві частини:

* нормований час (пов'язане з виконанням завдання);

* ненормований час (час втрат).

1. Нормований часскладається з підготовчо-заключного часу, оперативного часу, часу обслуговування робочого місця, перерв на відпочинок та особисті потреби, перерв з організаційно-технічних причин.

В загальному виглядівеличина норми часувключає в себе:

Підготовчо-заключний час витрачається робітником на підготовку до виконання заданої роботи та на дії, пов'язані з її закінченням. Норма підготовчо-заключного часу встановлюється або партію виробів, або робочу зміну.

Оперативний час використовують безпосередньо для виконання заданої роботи. Воно поділяється на дві частини: основний (технологічний) час; допоміжний час. Основний (технологічний) час - цей час, що витрачається робітником на зміну предмета праці (його форми, розмірів, зовнішнього вигляду, фізико-хімічних або механічних властивостей і т.д.), його стану та положення у просторі та повторюване при виготовленні кожної одиниці продукції. До допоміжного часу відноситься час, який витрачається на прийоми робітника, без яких неможливий хід основного (технологічного) процесу: встановлення та зняття деталі, управління верстатом, підведення та відведення інструменту тощо.

Час обслуговування робочого місця використовується робітником для догляду за своїм робочим місцем та підтримки його в робочому стані протягом зміни та поділяється на:

* час організаційного обслуговування, воно пов'язані з виконуваної роботою і реалізується 2 десь у зміну: на початку й у кінці зміни;

* час технічного обслуговування, що з виконуваної операцією; цей час, що витрачається на підналагодження обладнання та пристроїв у процесі роботи, на зміну інструменту, що затупився, прибирання стружок і т.д.

Час перерв на відпочинок та особисті потреби встановлюється зазвичай у розмірі 8-10 хв на зміну (на будмайданчиках - 15 хв) і завжди включається в норму часу.

Час перерв з організаційно-технічних причин - це перерви, пов'язані з ремонтом механізмів за графіком, очікуванням обслуговування внаслідок зайнятості робітника, який обслуговує кілька верстатів.

2. До ненормованого часувідноситься час втрат:

* з організаційно-технічних причин. Це втрати пов'язані в очікуванні роботи, заготовок, інструменту, ремонту верстата, майстра тощо.

* з вини робітника. Під втратами робочого часу з вини робітника розуміють перерви у роботі внаслідок порушення трудової дисциплінита порядку дня.

Розрізняють два основні види нормування витрат робочого часу:

Дослідно-статистичний.При цьому методі норми встановлюються на основі особистого досвідунормувальника, даних статистики. Такі норми називаються дослідно-статичними, вони не сприяють підвищенню продуктивності праці, тому їх необхідно замінювати науково-обґрунтованими нормами, які встановлюють аналітичні методи.

аналітичний.Науковий метод. Він заснований на дослідженні операції розчленуванням її на трудові прийоми, вивчення факторів, що впливають на тривалість окремих трудових прийомів; на проектуванні оптимального трудового процесу з урахуванням психофізіологічних особливостей людини. На цій основі визначається нормативна тривалість окремих елементів роботи та розраховується норма часу. З використанням аналітичного методу норми праці встановлюються такими способами:

1) дослідницький. Заснований на даних фотографії робочого дня та хронометражу, тому він досить трудомісткий, зате забезпечує високу точність розрахунків

2) аналітичний. Норми часу розраховуються за готовими нормативами, які були встановлені аналітично-дослідним способом.

* 86 Сутність та індивідуальні фактори, що впливають на людей.

*87 Фінансові аспекти бізнес-плану.

* 88 Стратегічне, довгострокове, короткострокове фінансове планування.

Фінансове планування для підприємства включає три основних підсистеми: перспективне фінансове планування, поточне фінансове планування, оперативне фінансове планування.

Стратегічне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є головною формою реалізації цілей підприємства. Охоплює період 3-5 років. Період від 1 року до 3 років носить умовний характер, оскільки залежить від економічної стабільності та можливості прогнозування обсягів фінансових ресурсів та напрямів їх використання. У рамках стратегічного планування визначаються довгострокові орієнтири розвитку та мети підприємства, довгостроковий курс дій щодо досягнення мети та розподілу ресурсів. Ведеться пошук альтернативних варіантів, здійснюється вибір найкращого, і на його основі стоїть стратегія підприємства.

Довгострокове фінансове планування є плануванням «здійснення». Охоплює період 1-2 роки. Ґрунтується на розробленій фінансової стратегіїта фінансовій політиці з окремих аспектів фінансової діяльності. Даний вид фінансового планування полягає у розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дають можливість підприємству визначити на майбутній період усі джерела фінансування її розвитку, сформувати структуру її доходів та витрат, забезпечити її постійну платоспроможність, а також визначити структуру її активів та капіталу підприємства на кінець. запланованого періоду.

Результатом фінансового планування є розробка трьох основних документів: плану руху грошових коштів; плану звіту про прибутки та збитки; плану бухгалтерського балансу.

Основною метою побудови цих документів є оцінка фінансового станупідприємства на кінець запланованого періоду. Поточний фінансовий планскладається на період, що дорівнює 1 року. Це тим, що з 1 рік переважно вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури ринку. Річний фінансовий план розбивають поквартально або помісячно, оскільки протягом року потреба у грошових коштах може змінюватись і в якомусь кварталі (місяці) може виявитися нестача фінансових ресурсів.

Короткострокове (оперативне) фінансове планування доповнює довгострокове, воно необхідне з метою контролю над надходженням фактичної виручки на розрахунковий рахунок та витрачанням готівкових фінансових ресурсів. Фінансове планування включає складання та виконання платіжного календаря, касового плану та розрахунок потреби в короткостроковому кредиті.

* 89 Державний бюджет - основна ланка фінансової системи країни.

1. Державний бюджет(від англ. budget - сумка, гаманець) - це кошторис доходів та витрат держави на певний період часу, складений із зазначенням джерел надходження державних доходів та напрямків, каналів витрачання грошей.

2. Державний бюджет складається урядом та затверджується вищими законодавчими органами (у Росії – у вигляді закону Державної ДумиФедеральних Зборів РФ). По закінченню фінансового рокуУряд Російської Федераціїмає звітувати про виконання бюджету.

3. Найважливіші частини державного бюджету - це його доходна та видаткова частини.

* Дохідна частина – показує джерела коштів бюджету;

* видаткова частина – вказує, які цілі направляються акумульовані державою кошти.

4. Джерела доходної частини:

* державні позики (цінні папери, казначейські векселі та інших.);

* емісія (додатковий випуск) паперових та кредитних грошей;

* Позики у міжнародних організацій.

5. Структура видаткової частини бюджету у розвинених країнах:

* соціальні потреби (щонайменше 50% всіх витрат);

* Підтримка обороноздатності країни (приблизно 20%);

* обслуговування державного боргу;

* надання дотацій підприємствам;

* розвиток інфраструктури (дороги, зв'язок, транспорт, зовнішнє енергопостачання, озеленення та інших.).

Структура видаткової частини бюджету визначається актуальністю поставлених завдань та способами їх вирішення відповідно до концепції економічної політики.

6. Бюджетна політика включає визначення співвідношення між доходною і видатковою частинами державного бюджету. Тут можливі три різні варіанти:

* Збалансований бюджет - Витрати бюджету рівні доходам. Це найоптимальніший стан бюджету.

* Дефіцитний бюджет – витрати бюджету вищі за доходи. Дефіцит - різниця видатків і доходів бюджету.

* Профіцитний бюджет – доходи бюджету вищі за витрати. Профіцит - різниця доходів та видатків бюджету.

7. Джерела покриття бюджетного дефіциту

Ö Державні позики (політика дефіцитного бюджетного фінансування)

* Внутрішні позики- Позики всередині країни у фірм та домашніх господарств через випуск цінних паперів (державні облігації).

* Зовнішні позики – в іноземних держав, іноземних банків та міжнародних організацій.

Дефіцитне бюджетне фінансування є важливим засобом проти спадів приватних інвестицій та споживання, а значить і проти скорочення зайнятості.

Грошова емісія (випуск грошей) Центральним банком за державні зобов'язання. У результаті надрукування додаткових грошей виникає загроза інфляції (зростання незабезпеченої грошової маси, що виливається у зростання цін), оскільки створюється додатковий попит на товари та послуги. Якщо інфляція приймає загрозливі розміри, необхідно терміново скоротити бюджетні витрати.

8. Чинники, що впливають стан державного бюджету

* довгострокові тенденції податкових надходжень та державних витрат;

* фаза економічного циклу країни;

* поточна політика держави.

9. Державний борг - це сума заборгованості держави за випущеними та непогашеними позиками, включаючи нараховані за ними відсотки.

10. Обслуговування боргу - це виплата відсотків із заборгованості та поступове погашення основної суми боргу.

11. Державний борг

Внутрішній державний борг - боргові зобов'язання федерального уряду перед юридичними та фізичними особами, виражені у національній валюті.

Внутрішні боргові зобов'язання:

* Ринкові – боргові зобов'язання, випущені державою внутрішньому ринку як цінних паперів - облігацій

* Неринкові – виникають у результаті виконання бюджету (борг бюджетних організаційдо кінця переоформляється у державний внутрішній борг)

Зовнішній державний борг – заборгованість держави за непогашеними зовнішніми позиками та невиплаченими за ними відсотками міжнародним та державним банкам, організаціям, урядам, приватним іноземним банкам та ін, виражені в іноземній валюті

12. Внутрішній державний борг – результат дефіциту бюджету та випуску облігацій державної позикина його покриття. Держава – боржник власників облігацій.

Причини виникнення внутрішнього державного боргу

* отримання державою кредитів від комерційних банків, юридичних осіб, виражених у національній валюті.

* Здійснення державою внутрішніх позик (розміщення цінних паперів від імені держави).

* Надання бюджетних позичок одним рівнем бюджетної системиіншому.

13. Зовнішній державний борг – серйозніша проблема. З появою зовнішнього боргу виникають як кредитні зобов'язання, а й зобов'язання іншого - за надання фінансової допомоги кредитори вимагають виконання низки умов. Зовнішній державний борг має на увазі жорсткі терміни погашення кредиту, недотримання яких веде до нових санкцій.

Важливими є не абсолютні показники зовнішнього боргу, а його ставлення до інших економічним показникамдержави:

* Величина боргу душу населення;

* Відношення боргу до ВВП (воно не повинно бути більше 80%);

* Відношення величини держборгу до обсягу експорту (він не повинен перевищувати суму експорту більш ніж у 2 рази);

* Витрати з обслуговування боргу стосовно сумі експорту (не повинні перевищувати 15-20%);

* Відношення зовнішнього боргу до розміру золотовалютних резервів.

14. Реструктуризація боргу – перегляд умов обслуговування боргу (відсотків, сум, строків початку повернення). Реструктуризація провадиться у разі неможливості виплати країною боргу на початкових умовах.

15. Заходи щодо управління державним боргом:

* Недопущення боргової пастки, за якої всі ресурси працюють на виплату боргу, а не на збільшення національного багатства.

* Пошук коштів на виплати боргу.

* Нейтралізація негативних наслідків державного боргу.

* Ефективне використання коштів запозичення, тобто направлення їх у проекти, які у відведений термін дозволять забезпечити доходи, що перевищують розмір боргу та відсотки за ним.

* 90 Теорії мотивацій.

Мотивація- Одна з найважливіших функцій менеджменту. Вона має на увазі систему факторів ( спонукальних сил), що сприяють виконанню певної задачі, спрямованої на досягнення цілей підприємства.

Мотивація- процес стимулювання людини (працівника, виконавця) або групи людей до діяльності, спрямованої на досягнення цілей організацій.

Мотивація- Сила, що спонукає до дії, психоенергетичний потенціал, що націлює людину на певну діяльність, досягнення певної мети.

Мотив- Внутрішнє спонукання (імпульс), яке змушує людину надходити певним чином.

Відомо, що стимулювання людини безпосередньо з задоволенням його різноманітних потреб (фізіологічних, духовних, економічних).

Потреба- усвідомлене відсутність чогось, що викликає спонукання до дії. Розрізняють первинні та вторинні потреби. Первинні закладені генетично, а вторинні виробляються під час пізнання та досвіду. Потреби можна задовольнити винагородами.

Винагороди- це те, що людина вважає для себе цінною. Менеджери використовують зовнішні винагороди (грошові виплати, просування по службі) та внутрішні винагороди, що отримуються за допомогою самої роботи (почуття успіху).

Розвиток теорії мотивації почалося початку XX століття. Виділяють такі групи теорій мотивації:

* процесуальні теорії (Врум та ін.);

* Теорії, засновані на відношенні людини до праці (Макгрегор, Оучі).

Відповідно до теорії А. Маслоу, існує п'ять основних типів потреб:

* фізіологічні потреби (рівень 1);

* потреба у безпеці (рівень 2);

* соціальні потреби (рівень 3);

* потреба у повазі та самоствердження (рівень 4);

* потреба у самовираженні (рівень 5).

Рис. 17. Теорія потреб А. Маслоу

Ці потреби утворюють ієрархічну структуру, яка визначає поведінку людини, причому потреби вищого рівня не мотивують людину, поки що хоча б частково не задоволені потреби нижнього рівня.

В основі теорії Маслоу лежать такі положення:

* потреби діляться на первинні та вторинні і утворюють п'ятирівневу ієрархічну структуру, в якій вони розташовані відповідно до пріоритету;

* поведінка людини визначає найнижча незадоволена потреба ієрархічної структури;

* Після того як потреба задоволена, її мотивуюча дія припиняється.

Ступінь задоволення потреб (від бажаного) за рівнями:

* - рівень 1 – 85%;

* - рівень 2 – 70%;

* - рівень 3 – 50%;

* - рівень 4 - 40%

* - рівень 5 – 10%.

Теорія Маслоу отримала розвиток у теоріях МакКлелланда і Герцберга.

У розвиток класифікації Маслоу Д. МакКлелланд вводить поняття потреб влади, успіху та приналежності (наприклад, до певного класу) чи соціальної потреби.

На його думку, у наші дні найбільшої значущості набувають потреби вищого порядку, оскільки потреби нижчих рівнів зазвичай задоволені.

Рис. 18. Теорія МакКлелланда

В основі теорії Ф. Герцберга лежать такі положення:

* потреби діляться на гігієнічні (розмір оплати, умови праці, міжособистісні відносини, характер контролю) та мотивуючі фактори (відчуття успіху, просування по службі, визнання, відповідальність, зростання можливостей);

* Наявність гігієнічних факторів лише не дає розвиватися незадоволенню роботою;

* для досягнення мотивації необхідно забезпечити вплив мотивуючих факторів;

* Для ефективної мотивації підлеглих керівник повинен сам вникнути у сутність роботи.

Рис. 19. Теорія Ф. Герцберга

Процесуальні теорії мотивації.

Основний внесок у розвиток процесуальних теорій зробив В.Врум. В основі його роботи лежить теорія очікувань, суть якої схематично відображена на малюнку 19. Ця теорія заснована на припущенні, що людина спрямовує свої зусилля на досягнення будь-якої мети лише тоді, коли впевнена у великій ймовірності задоволення своїх потреб.

Кожен «блок очікувань» у схемі відбиває зусилля менеджера з мотивації працівника.

До процесуальних теорій можна також віднести теорію справедливості.

Рис. 20. Теорія очікування

Вона зводиться до того що, якщо людина вважає свою працю недооціненою, вона зменшуватиме зусилля, що витрачаються. Справедливість оцінки з позиції роботодавця та з позиції працівника може відрізнятися. І тут нормування праці, тобто. оцінка необхідних зусиль до виконання одиниці роботи може вирішити проблему справедливості.

Теорія справедливості у комплексі з теорією очікувань представлена ​​моделі Портера-Лоулері. Ця теорія полягає в тому, що мотивація є функція потреб, очікувань і справедливості винагороди. Один із найважливіших висновків цієї теорії полягає в тому, що результативна праця завжди веде до задоволення працівника.

Рис. 21. Теорія моделі Портера-Лоулері

Відповідно до теорії Макгрегора, підхід до мотивації може бути обраний виходячи з ставлення людини до праці. Виділяють два типи працівників: X та Y.

Основні характеристики працівника типу X:

* Від природи лінивий, не хоче працювати;

* не хоче нести відповідальність, уникає напруження нервових сил;

* не ініціативний, якщо до цього його не підштовхувати.

Тому його потрібно примушувати до роботи шляхом покарання чи заохочення.

Основні характеристики працівника типу Y:

* Існує природна потреба в роботі;

* прагне відповідальності;

* творча особистість.

Тому його треба спонукати до роботи, а не примушувати.

У 1981 році У. Оучі розробив теорію Z, згідно з якою людина не відноситься ні до типу X, ні до типу Y. Він відноситься до типу Z, тобто залежно від ситуації, що склалася, людина поводиться як X або як Y, відповідно вибирається спосіб мотивації.

Таблиця 3 - Порівняльна характеристика теорії «Х» та теорії «У»

Опис за ознаками	Теорія "Х"	Теорія «У»
1. Уявлення керівника про людину	Люди спочатку не люблять працювати і за будь-якої можливості уникають роботи Люди не мають честолюбства і уникають відповідальності, воліючи, щоб ними керували Найбільше люди хочуть захищеності Щоб змусити людей працювати, необхідно примус, контроль і загроза покарання	Праця – процес природний. Якщо люди приймають цілі організації, то вони будуть використовувати самоврядування та самоконтроль У людей розвинені потреби вищих рівнів Здатність до творчого вирішення проблем у людей зустрічається часто, потенційний інтелект середньої людини недовикористовується
2. Практика керівництва а) планування	Централізоване розподіл завдань, одноосібне визначення цілей стратегії, тактики	Заохочення визначення цілей підпорядкованими відповідно до цілей організації
б) організація	Чітке структурування завдань, повноваження не делегуються	Високий рівень децен-тралізації повноважень
г) контроль	Тотальний, всеосяжний	Самоконтроль підлеглих у процесі роботи, контроль керівника після її завершення
д) спілкування	Жорстка регламентація поведінки	Керівник діє як сполучна ланка в обміні інформацією
е) прийняття рішень	Заперечення права свободи прийняття рішень підлеглими	Активна участь підлеглих у прийнятті рішень.
3. Використання влади та впливу	Психологічний тиск, загроза покарання, влада, яка ґрунтується на примусі	Переконання та участь, влада через позитивне підкріплення
4. Стиль керівництва	Авторитарний	Демократичний

Теорія трудових установок А. Гастева

Ця теорія була розроблена у 20-ті роки XX століття. Вона є

відображенням ентузіазму радянських людей на той час (гасла, дострокове виконання плану, соціалістичні змагання).

Для застосування теорії А. Гастева на практиці повинні бути створені мотиви, що апелюють до найвищих людських характеристик, таких як ентузіазм, обов'язок, совість, дух змагання.

Концепція гуртків якості

Концепція (теорія мотивації бездефектної праці) була розроблена 1962 року в Токіо. В її основі лежать принципи діяльності гуртків якості:

* активізація поведінки людини та її інтелектуальної діяльності в умовах роботи у групі людей, а не самостійно;

* кількісне обмеження числа працівників гуртка (3-13 осіб);

* добровільність входження до гуртка;

* робота безпосередньо на робочому місці, у звичній робочій обстановці та атмосфері;

* формулювання завдань та проблем як складова частинадіяльності виробничої групи;

* принцип бездефектної праці («особисте тавро», особиста відповідальність ділянки тощо);

* змагальний характер груп;

* Наявність системи заохочень;

* Політика взаємного навчання, збагачення знаннями.

Система мотивації

Система мотивації реалізує три основні функції:

1. Планування мотивації:

* Виявлення актуальних потреб;

* встановлення ієрархії потреб;

* аналіз зміни потреб;

* аналіз взаємозв'язку між потребами та стимулами;

* планування стратегії та цілей мотивації;

* Вибір конкретного способу мотивації.

2. Здійснення мотивації:

* Створення умов, що відповідають потребам;

* забезпечення винагородою за необхідні результати;

* створення у працівника впевненості у досягненні поставленої мети;

* Створення враження у працівника про високу цінність винагороди.

3. Управління мотиваційними процесами:

* Контроль мотивації;

* порівняння результатів діяльності з необхідними;

* Коригування мотиваційних стимулів.

Спільним для всіх функцій є підбір кадрів з високим рівнемвнутрішньої мотивації.

Posted On 26.03.2018

Ю.І.Ребрін
Організація та планування виробництва
Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2006

Коротка теоретична частина

Нормований час - це час, необхідний для виконання операції, роботи.

Ненормований час виникає при різних технічних та організаційних неполадках (у норму часу не входить).

Нормований час поділяється:

– на підготовчо-заключне (tп.з.);

- Основне (tо.с.);

- Допоміжне (tвс.);

- Організаційного обслуговування робочого місця (tо.о.);

- технічного обслуговування робочого місця (т.о.);

- відпочинок та природні потреби (tе.н.).

Структура нормованого часу (виконання операції, роботи) (tшт, tшк) показано на рис.6.

Рис.6. Структура штучно-калькуляційного часу

Підготовчо-заключний час tп.з. - Час, що витрачається робітником на виконання наступних робіт:

– отримання та ознайомлення з технічною документацією(креслення, ТУ, технологічний процес);

- підготовка обладнання (налагодження, переналагодження), інструменту, пристроїв, мірильників (підбір та отримання);

– дії, пов'язані із закінченням обробки.

Підготовчо-заключний час витрачається всю партію деталей (виробів) і залежить від її величини.

У масовому виробництві tп.з. немає, так як деталі (вироби) обробляються постійно протягом усього терміну виготовлення.

Основний час tос - час, протягом якого безпосередньо виробляється технологічний процес (змінюється форма, розміри, фізико-хімічні властивості деталі або виробу).

tо.с. може бути:

– ручним;

- машинно-ручним;

- машинно-автоматичним;

- Апаратурним.

Допоміжний час tв., що витрачається на дії, що безпосередньо створюють можливість виконання елементів роботи, що відносяться до основного часу:

– встановлення та знімання деталі (виробу);

– закріплення та відкріплення деталі (виробу);

- Виміри;

- підведення та відведення інструментів;

– увімкнення та вимкнення обладнання.

В умовах масового і серійного виробництв, коли застосовуються групові методи обробки або апаратурні технологічні процеси (термічні, гальванічні тощо), основний і допоміжний час встановлюється на партію, яка залежить від пропускної спроможності обладнання. Час на одну деталь при цьому можна визначити за формулами

де tос.пар., tв.пар. – відповідно основний та допоміжний час на партію деталей (виробів);

n – число деталей (виробів) у партії (у касеті, піддоні тощо).

Час організаційного обслуговування робочого місця т.о. - час на прибирання відходів та робочого місця, отримання та здавання інструментів, мірильників, приладів, приймання робочого місця від змінника тощо, що витрачається протягом зміни.

Час технічного обслуговування робочого місця tт.о.:

- час змащення, підналагодження, зміни інструменту, що затупився, і т.п. протягом зміни.

Час на відпочинок та природні (особисті) потреби тен. встановлюється підтримки працездатності робітника протягом зміни.

Відповідно до наведеної класифікації витрат робочого часу встановлюється його структура (рис.6.) і проводиться розрахунок технічно - обґрунтованої норми часу.

Норма штучного часу tшт. - Застосовується в умовах масового виробництва:

.

Час tо.то. і tен. зазвичай виявляється у відсотках до оперативного часу tоп. Тоді

tшт. = tоп. (1 + Kото. + Kен.),

де Kото. та Kен. – частки часу (від tоп.) відповідно на організаційно-технічне обслуговування та відпочинок та природні потреби.

Норма штучно-калькуляційного часу tшк. – застосовується у серійному виробництві, де велика питома вага підготовчо-заключного часу:

;

де n - кількість деталей (виробів) у партії.

Норма виробітку – кількість продукції, яка має бути вироблена робітником в одиницю часу (годину, зміну тощо)

де Nв - норма виробітку, од.;

Fр.в. – фонд робочого дня певного періоду часу (зміну, місяць, рік), у хв, год.

Завдання № 7

За вихідними даними табл. 7 визначити:

– норму штучно-калькуляційного часу обробки деталі;

- Змінну норму вироблення деталей.

Таблиця 7

Методи нормування праці

Поняття нормування праці

Нормативинормування праці включають вихідні величини, які використовуються при розрахунку тривалості виконання відповідної роботи при певних організаційних і технічних виробничих умов. Наприклад, нормативи часу здатні встановити необхідні витрати часу на виконання окремих елементів технології або трудового процесу. Об'єкт розробки нормативів часу представлений елементами трудового та технологічного процесу, включаючи види та категорії витрат робочого часу.

Методи нормування праці

Методи нормування праці є способи дослідження та проектування трудових процесів з метою встановлення норм витрат і праці. Виділяють два основні методи нормування праці: сумарний та аналітичний

Сумарний метод включає дослідний, дослідно-статистичний метод і метод порівняння. Сумарні методи характеризується встановленням норм часу щодо операції загалом. І тут відбувається аналіз трудового процесу, не розглядається раціональність виконання прийомів і витрачений час їх виконання. Тут визначення норм ґрунтується на застосуванні даних статистичного обліку за фактичними витратами робочого часу.

Сумарний метод передбачає встановлення норм праці такими способами: дослідний чи експертний метод, дослідно-статистичний метод, метод порівняння чи аналогії.

Аналітичні методи нормування праці

Аналітичні методи нормування праці включають розрахункові, дослідницькі, а також математико-статистичні методи.

Аналітичні методи поділяють процес праці елементи.

При цьому відбувається проектування раціонального режиму роботи обладнання та прийомів праці працівників, визначаються норми відповідно до елементів трудового процесу при врахуванні специфіки відповідних робочих місць та виробничих підрозділів. Аналітичні методи встановлюють норму щодо кожної операції.

Дослідницькі методи

Дослідницькі методи нормування праці визначаються з урахуванням вивчення витрат робочого дня, які необхідні виконання трудової операції. Ці дослідження проводяться хронометражними спостереженнями, перед проведенням яких усуваються всі недоліки організації робочих місць. Далі нормована трудова операція поділяється на елементи з визначенням фіксації різних точок. Фахівці встановлюють склад та послідовність виконання елементів трудової операції, визначаючи тривалість запроектованих елементів операції за допомогою хронометражу.

Після закінчення розрахунків визначаються норми праці, елементи операції. Після операції загалом проводиться експериментальна перевірка.

Розрахункові методи

Розрахункові методи нормування праці встановлюють трудові норми на основі спочатку розроблених нормативів часу та режиму роботи обладнання. І тут трудову операцію поділяють кілька етапів, включаючи прийоми і трудові движения. Далі відбувається встановлення оптимального змісту елементів операцій, і навіть послідовність їх виконання.

Згодом проектується склад та структура операції загалом. Норми часу на елементи операції можна визначити на основі нормативу часу або розраховані відповідно до нормативів режимів роботи устаткування. Розрахунок проводиться як за нормативами часу, так і за розрахунковими формулами, які встановлюють залежність часу виконання окремих елементів операції або всієї операції в цілому від факторів, що впливають на час виконання.

Математико-статистичний метод

Математико-статистичні методи нормування праці передбачають встановлення статистичної залежності норми часу від факторів, що впливають на трудомісткість роботи, що нормується.

Використання цього методу може вимагати наявність обчислювальної техніки, певного програмного забезпечення

Розрахунок норми часу виконання послуги

Математико-статистичні методи нормування праці вимагають відповідно підготовлених нормувальників. Якщо дотримуватися всіх цих вимог, то застосування методу буде ефективним.

Приклади розв'язання задач

Класифікація витрат робочого часу

Робочий час для виконавця робіт поділяється на час роботи (протягом якого робітник виконує ту чи іншу передбачену або не передбачену виробничим завданням роботу) та час перерв у роботі (протягом якого трудовий процес не здійснюється з різних причин). Структура робочого часу робочого представлена ​​малюнку 6.1.

Отже, час роботиподіляється на два види витрат: час виконання виробничого завдання (ТПРОІЗ) та час роботи, не передбачений виробничим завданням (ТНЕПРОИЗ) - витрати часу на виконання не властивих даному працівникуоперацій, які можна усунути.

Час виконання виробничого завданнявключає підготовчо-заключне, оперативне та час обслуговування робочого місця.

Підготовчо-заключний час (ТПЗ)- це час, який витрачається на підготовку себе та свого робочого місця до виконання виробничого завдання, а також на всі дії щодо його завершення. До цього виду витрат робочого часу належить час отримання виробничого завдання, інструментів, пристроїв та технологічної документації, ознайомлення з роботою, отримання інструктажу про порядок проведення роботи, налагодження обладнання на відповідний режим роботи, зняття пристроїв, інструменту, здачі готової продукціїВТК і т.д. Оскільки особливістю цієї категорії витрат часу є та обставина, що її величина не залежить від обсягу роботи, що виконується за даним завданням, то у великосерійному та масовому виробництві для одиницю продукції цей час незначно за величиною і зазвичай при встановленні норм не враховується.

Оперативний час (ТОПЕР)- Це час, протягом якого робітник виконує завдання (змінює властивості предмета праці); повторюється з кожною одиницею чи певним обсягом продукції чи робіт. При машинних роботах воно ділиться на основне (технологічне) та допоміжне.

Основний (технологічний) час (ТОСН),– цей час, витрачене безпосередньо на кількісну та (або) якісну зміну предмета праці, його стан та становище у просторі.

Протягом допоміжного часу(ТВСП)виконуються дії, необхідних здійснення основний роботи.

Норми часу, вироблення та обслуговування: у чому різниця?

Воно повторюється або з кожною оброблюваною одиницею продукції, або з її обсягом. До допоміжного часу відноситься час на завантаження обладнання сировиною та напівфабрикатами, вивантаження та знімання готової продукції, встановлення та закріплення деталі, переміщення предметів праці в межах робочої зони, управління обладнанням, контроль за якістю продукції, що виготовляється тощо.

Витрати часу, пов'язані з доглядом за робочим місцем та підтримкою обладнання, інструментів та пристроїв у робочому стані протягом зміни відносять до часу обслуговування робочого місця (ТОБСЛ). У машинних та автоматизованих процесах воно включає час технічного та час організаційного обслуговування робочого місця.

На час технічного обслуговування робочого місця (ТОБСЛ.ТЕХН)відноситься час на обслуговування робочого місця у зв'язку з виконанням даної операції або конкретної роботи (заміна затупився інструменту, регулювання та підналагодження обладнання в процесі роботи, прибирання відходів виробництва, огляд, чищення, миття, мастило обладнання та ін.).

Час організаційного обслуговування (ТОБСЛ.ОРГ) –цей час, що витрачається робітником на підтримку робочого місця в робочому стані протягом зміни. Воно не залежить від особливостей конкретної операції і включає витрати часу на прийом та здачу зміни, розкладку на початку та прибирання в кінці зміни інструменту, документації та інших необхідних для роботи предметів та матеріалів та ін.

У деяких галузях промисловості (вугільної, металургійної, харчової та ін) витрати часу на обслуговування робочого місця не виділяються, а відносяться до підготовчо-заключного часу.

Час роботи, не передбачений виробничим завданням, - Час, що витрачається працівником на виконання випадкової та непродуктивної роботи. Виконання непродуктивних та випадкових робіт не забезпечує приросту продукції або покращення її якості та не включається до норми штучного часу. Ці витрати повинні стати предметом особливої ​​уваги, оскільки їхнє скорочення є резервом підвищення продуктивності праці.

Час виконання випадкової роботи (ТСЛ.РАБ)- цей час, витрачений виконання роботи, не передбаченої виробничим завданням, але викликане виробничої необхідністю (наприклад, транспортування готової продукції, виконувана замість допоміжного робітника, ходіння за нарядами, техдокументацією, сировиною заготовками, інструментом, пошук майстра, наладчика, інструмента; виконання не передбачених завданням підсобних та ремонтних робіт тощо).

Рисунок 6.1 – Класифікація витрат робочого дня виконавця

Час виконання непродуктивної роботи (ТНЕПР.РАБ)- цей час, що витрачається на виконання робіт, не передбачених виробничим завданням і не викликаних виробничою необхідністю (наприклад, виготовлення та виправлення виробничого шлюбу, зняття зайвого припуску із заготівлі тощо).

Крім вищесказаного, залежно від характеру участі працівника у виконанні виробничої операції, час роботи можна поділити на:

- час ручної роботи (без застосування машин та механізмів);

- час машинно-ручної роботи, що виконується машинами за безпосередньої участі працівника або працівником з використанням ручних механізмів;

- час спостереженняза роботою обладнання (автоматизована та апаратурна робота);

- час переходів(наприклад, від одного верстата до іншого при багатоверстатному обслуговуванні).

Час спостереження, як зазначено, характерно для автоматизованих та апаратурних виробництв.

Воно може бути активним та пасивним. Час активного спостереження за роботою обладнання - це час, протягом якого робітник уважно стежить за роботою обладнання, перебігом технологічного процесу, дотриманням заданих параметрів, щоб забезпечити необхідна якістьпродукції та справність обладнання. Протягом цього часу робітник не виконує фізичної роботи, але його присутність на робочому місці необхідна. Час пасивного спостереження за роботою обладнання - це час, протягом якого немає потреби у постійному спостереженні за роботою обладнання або технологічним процесом, але робітник здійснює його через відсутність іншої роботи. Час пасивного спостереження за роботою обладнання має бути предметом особливо уважного вивчення, оскільки його скорочення або використання для виконання іншої необхідної роботиє суттєвим резервом підвищення продуктивності праці.

Розглядаючи структуру витрат робочого часу в машинних, автоматизованих, апаратурних процесах у часі роботи, доцільно також виділяти час, що перекривається і неперекривається.

Час, що перекривається- час виконання робітником тих елементів роботи, які здійснюються одночасно з машинною або автоматичною роботою обладнання. Перекривається може бути основне (активне спостереження) та допоміжний час, а також час, що відноситься до інших видів витрат робочого часу. Неперекривається час - час виконання допоміжних робіт та робіт з обслуговування робочих місць при зупиненому обладнанні. Збільшення часу, що перекривається, також може служити резервом зростання продуктивності.

Як зазначалося, робочий часвключає в себе і час перерв. Виділяють регламентовані та нерегламентовані перерви.

Час регламентованих перерв (ТРЕГЛ.ПЕР)у роботі включає:

- час перерв у роботі, зумовлених технологією та організацією виробничого процесу (наприклад, час перерви в роботі машиніста під час стропування робітниками вантажу, що піднімається) - їх усунення практично неможливо або економічно недоцільно;

- час перерв на відпочинок та особисті потреби, пов'язане з необхідністю попередити втому та підтримувати нормальну працездатність працівника, а також необхідне для особистої гігієни.

Час нерегламентованих перерв у роботі (ТНЕРЕГЛ.ПЕР)– це час перерв, спричинених порушенням нормального перебігу виробничого процесу чи трудової дисципліни. Воно включає:

- перерви через порушення нормального перебігу виробничого процесу можуть бути викликані організаційними неполадками (відсутність роботи, сировини, матеріалів, некомплектність деталей та заготовок, очікування транспортних засобів та допоміжних робітників, очікування приймання або контролю готової продукції тощо) та технічні причини (очікування ремонту обладнання, заміни інструменту, відсутність електроенергії, газу, пари, води та ін.).

Іноді ці види нерегламентованих перерв називають перервами з організаційно-технічних причин;

- перерви, спричинені порушенням трудової дисципліни, можуть бути пов'язані з запізненням на роботу або передчасним відходом з неї, самовільними відлучками з робочого місця, сторонніми розмовами, заняттями, не пов'язаними з роботою. До них відносять і зайвий (порівняно з встановленим режимом та нормативами) час відпочинку працівників.

При аналізі витрат робочого часу з метою виявлення та подальшого усунення втрат робочого часу та їх причин весь робочий час виконавця поділяється на продуктивні витрати та втрати робочого часу. Перша група включає час роботи з виконання виробничого завдання і час регламентованих перерв. Ці витрати є об'єктом нормування та входять до структури норми часу. До втрат робочого часу належить час виконання непродуктивної роботи та час нерегламентованих перерв. Ці витрати є об'єктом аналізу з метою їх усунення чи максимального зниження.

ПОДИВИТИСЯ ЩЕ:

Розрахунок технічних норм часу виконання зварювальних операцій

Норма часу

Найбільш поширеною формою виміру витрат праці є норма часу, в якій витрати вимірюються в нормованих людино-годинах (нормо-годинах).

(Наприклад, норма виготовлення виробу «А» складається 16 чол.-час, норма виробництва 1 м. тканини «К» - 38 чол.-мин.)

Норма часу (Нвр.) – це обгрунтовані витрати часу виконання одиниці роботи (однієї виробничої операції, однієї деталі, вироби одного виду послуг тощо.) однією чи групою працівників встановленої чисельності та кваліфікації в конкретних виробничих умовах.

Норма часу у загальному вигляді розраховується за допомогою наступної формули:

Н вр = t пз + t оп + t про + t отл + t пт,

де Н вр - норма часу на одиницю продукції

t пз – підготовчо-заключний час

t оп – оперативний час

t про – час обслуговування робочого часу

t отл - час на відпочинок та особисті потреби

t пт - час перерв, зумовлених технологією та організацією виробничого процесу.

Норми часу мають багато різновидів та займають центральне місце у розрахунках норм праці, оскільки на їх основі визначаються інші види норм.

Застосовують норми часу як нормування праці робітників будь-яких професій, зайнятих виконанням різнорідних робіт протягом зміни, так нормування праці фахівців різного рівнята напрямків.

Норми часу є одним із видів норм праці, які сприяють забезпеченню ефективної діяльності організацій.

Норма виробітку

Норма виробітку – це обсяг роботи в штуках, метрах, тоннах (інших натуральних одиницях), який має бути виконаний одним працівником або групою працівників встановленої чисельності та кваліфікації за одиницю часу (годину, зміну, місяць) у конкретних організаційно-технічних умовах.

Норма виробітку в загальному вигляді розраховується за формулою:

Н в = Т см/Н вр,

де Н в - норма виробітку за зміну;

Т см – тривалість зміни;

Н вр - норма часу на одиницю роботи (продукції).

При цьому вона встановлюється в тих випадках, коли протягом зміни виконується та сама регулярно повторюється робота (операція). Наприклад, норма виробітку виробів «Б» становить 260 шт. за зміну, норма виробітку матеріалу «С» - 85 м.

Нормування праці: просто про серйозне

Показник норми виробітку рекомендується застосовувати там, де показник норми часу має порівняно малу величину. Так, якщо норма часу виробництва деталі «Д» дорівнює 12 сек\шт. і, відповідно, норма вироблення цієї деталі дорівнює 300 шт.

Норми виробітку є одним із видів норм праці, які сприяють забезпеченню ефективної діяльності організацій.

Розрахунок підготовчо-заключного часу

Підготовчо-заключний час ТПЗ витрачається на налаштування обладнання виконання кожної операції обробки. У разі масового виробництва, коли переналагодження непотрібен, величина подготовительно-заключного часу дорівнює нулю.

Розрахунок норм часу та норм виробітку

У інших виробництвах час налаштування залежить від величини партії деталей. Цей час можна зменшити шляхом використання групових методів обробки, при яких кріпильні пристрої та ріжучі інструменти значною мірою зберігаються при перенастроюванні обладнання з обробки деталі одного найменування на обробку деталей інших найменувань.

Для верстатів з ЧПУ підготовчо-заключний час підсумовується із трьох складових: часу на обов'язкові прийоми, часу на додаткові прийоми та часу пробної обробки заготовки. Конкретні значення можна з таблиць технічної літератури.

До необхідних витрат часу відносяться наступні: час встановлення та зняття затискного пристрою або переналаштування затискних елементів, установки програмоносія або виклику керуючої програми (УП), перевірки УП в режимі прискореного відпрацювання, встановлення взаємних положень координатних систем верстата та деталі, а також час розміщення інструментів.

Додаткові витрати часу йдуть на отримання та здавання технологічної документації, ознайомлення з документацією, огляд заготовок, інструктаж майстра, отримання та здавання технологічного оснащення.

Час пробної обробки утворюється як сума часу на обробку деталі по УП (час циклу) та на виконання прийомів, пов'язаних з пробними робочими ходами та контролем точності, підрахунками значень корекції положення вершин ріжучих інструментів та введенням цих значень у пам'ять пристрою ЧПУ.

Можна спростити призначення Тпз,підрахувавши значення підготовчо-заключного часу за формулами, що встановлюють залежність Тпз, хввід числа інструментів До штта тривалості циклу обробки tц = tо + tв, хв:

для свердлильних верстатів Тпз = 28 + 0,25До + t ц;

для марнотратних Тпз = 47 + До + tц;

для фрезерних Тпз = 36 +До+ t ц;

для токарних Тпз= 24 + 3До + 1,5 t ц.

Розрахунок основного часу

Основний час to-це час безпосереднього різання, час, протягом якого відбувається зняття стружки. Для всіх видів обробки є розрахункові формули, суть яких зводиться до поділу шляху L(мм) ріжучого інструменту на хвилинну подачу sмин (мм/хв), тобто. на швидкість переміщення інструменту щодо заготівлі (не слід плутати зі швидкістю різання). Для розрахунку основного часу служать ті стовпці електронної розрахункової таблиці, які вносять довжину ходів інструментів, рівну довжині оброблюваної поверхні і перебігів інструментів; діаметр обробки або діаметр ріжучого інструменту; величину припусків; глибину різання; кількість зубів інструментів; швидкість різання. Частоту обертання шпинделя та кількість робочих ходів, що дорівнює відношенню припуску до глибини різання, комп'ютер підрахує самостійно. Найбільш доцільно мати розрахункову таблицю, в рядках якої записувати всі робочі ходи, а у вертикальних колонках - довжини ходів, діаметри обробки та діаметри ріжучих інструментів, кількість робочих ходів, всі види подач (на зуб, на оборот, хвилинну), число зубів інструментів, швидкість різання. Приклад розрахунку дано у дод.5. Швидкість різання та подачу слід брати з розділу 7.8 «Розрахунок режимів різання». Частоту обертання шпинделя комп'ютер розрахує за формулою .

Необхідно звернути особливу увагу на те, що в осередках розрахункової таблиці внесено формулу to = L/s хв.Вона поширюється на точення, фрезерування, зенкерування, свердління та інші види механічної обробки, у яких обертається заготівля чи ріжучий інструмент. При струганні, протягуванні, зубонарізанні, плоскому шліфуванні та в ряді інших випадків основний час визначають за іншими формулами, які потрібно внести у відповідні осередки таблиці Excel.

Нормування праці - необхідний елемент організації праці. Ціль нормування праці - визначення необхідних витрат робочого дня на виконання певних операцій та обсягу робіт у конкретних організаційно-технічних умовах виробництва. Необхідними вважаються витрати, що відповідають найефективнішим варіантам організації праці, виробництва та управління.

Технічне нормування праці на підприємстві взаємопов'язане з усіма основними напрямками наукової організаціїпраці та включає:

• - систематичне вивчення організації виробничих процесів, організації праці, дослідження витрат робочого дня виконання нормируемой операции;
• - розроблення нормативів для встановлення технічно обґрунтованих норм;

визначення норм: часу, вироблення, обслуговування, чисельності, керованості;

Організацію освоєння норм, контроль та аналіз виконання робітниками встановлених норм та розроблення заходів, що сприяють зростанню продуктивності праці.

Нормування праці на підприємстві забезпечує:

• - Визначення планової трудомісткості виготовлення продукції;
• - розрахунок необхідної чисельності працівників за професіями та за кваліфікацією;
• - оцінку результатів праці, встановлення фондів заробітної платита матеріального заохочення;
• - обґрунтування плану підвищення продуктивності праці;
• - Розрахунок виробничих програм цехів, ділянок, окремих робочих місць;
• - Визначення кількості необхідного обладнання;
• - Оцінку впровадження нової техніки;
• - Оцінку організаційного рівня робочих місць.

Нормування праці - елемент управління, що ефективно впливає на зниження трудових витрат у структурі собівартості продукції, що сприяє виявленню та використанню резервів підвищення продуктивності праці, поліпшенню використання виробничих потужностей, зрештою - підвищення ефективності виробництва. Важливу роль нормування праці грає у вирішенні соціальних завдань.

Класифікація витрат робочого часу

В основі формування оптимальних умовзастосування праці лежить вивчення трудового процесу, що здійснюється на основі досліджень та аналізу витрат робочого часу та динаміки продуктивності праці.

Робочий час - це встановлена ​​законодавством тривалість робочого тижня (робочого дня), протягом якого робітник виконує доручену йому роботу. Робочий час ділиться на дві частини: 1) нормований і 2) ненормований час. Нормований час пов'язано з виконанням виробничого завдання, ненормований час - це час втрат.

1. Нормований час (Г|о) включає підготовчо-заключний час оперативний час (£оп), час обслуговування робочого місця (£()б), час перерв на відпочинок та особисті потреби (£від), час перерв по організаційно-технічних причин (£):

Підготовчо-заключний час (£|() витрачається робітником на підготовку до виконання заданої роботи та на дії, пов'язані з її закінченням. Норма підготовчо-заключного часу встановлюється або на партію виробів, або на робочу зміну).

Оперативний час (£о||) використовується безпосередньо для виконання заданої роботи. Оперативний час поділяється на:

• а) основний (технологічний) час (£т) - витрачається робітником на зміну предмета праці (його форми, розмірів, фізико-хімічних або механічних властивостей тощо), його стану та положення у просторі;
• б) допоміжний час (£в) - витрачається робітником на операції (прийоми), без яких неможливий перебіг основного (технологічного) процесу: завантаження сировини, управління обладнанням, знімання готової продукції; установка та зняття деталі, управління верстатом, підведення та відведення інструменту тощо.

Час обслуговування робочого місця (£-) витрачається робітником на догляд за своїм робочим місцем та підтримання його в робочому стані протягом зміни. Воно включає:

• а) час організаційного обслуговування (£)(бо) - не пов'язано з виконанням конкретної роботи, зазвичай реалізується два рази на зміну (на початку та наприкінці зміни): час на розкладку та прибирання інструменту на початку та в кінці зміни, час на змащення та чищення обладнання та інші дії, пов'язані з доглядом за робочим місцем упродовж зміни;
• б) час технічного обслуговування ) - пов'язане з виконуваною операцією: налагодження обладнання та пристроїв у процесі роботи, зміна інструменту, прибирання стружок та інші дії, пов'язані з виконанням конкретної роботи.

Час перерв на відпочинок та особисті потреби (£від) встановлюється залежно від виду виробництва та у всіх випадках включається до норми часу.

Час перерв з організаційно-технічних причин (£пт) - це перерви, пов'язані з ремонтом механізмів за графіком, очікуванням обслуговування внаслідок зайнятості робітника, який обслуговує кілька верстатів.

До ненормованого часу належить:

• а) час втрат з організаційно-технічних причин (£.), що не залежать від робітника, - всі очікування (перерви), спричинені перебоями в постачанні та обслуговуванні робочих місць (завдання, заготовок, інструменту, майстра, ремонту верстата, відключення електроенергії, збої в диспетчуванні виробництва тощо) ;
• б) час перерв, які залежать від робітника (£) - включає перерви в роботі через порушення трудової дисципліни та розпорядку дня.

Норма робочого часу - це встановлена ​​законом кількість годин, яких повинні дотримуватися сторони трудового договору(Працівник і роботодавець) по всій території РФ, незалежно від організаційно-правової форми підприємства, виду роботи, тривалості робочого тижня.

Нормований робочий час є загальним правиломі застосовується у тому випадку, якщо робота виконується у звичайних умовах праці, та особи, які її виконують, не потребують спеціальних заходів охорони праці. Поширюється на працівників фізичної та розумової праці.

Норма робочого дня використовується визначення заробітної плати працівника, зокрема з метою оплати понаднормових робіт, робіт у вихідні та неробочі святкові дні.

Нормований робочий час має бути такою тривалістю, щоб зберегти можливість життєдіяльності та працездатності працівника. Його тривалість залежить від рівня розвитку виробничих сил.

Норму робочого часу визначено відповідно до міжнародних актів, зокрема Конвенції МОП N 47 "Про скорочення робочого часу до сорока годин на тиждень". Нормований робочий час встановлено статтею 91 ТК РФ і не може перевищувати 40 годин на тиждень.

У деяких випадках роботодавець зобов'язаний встановлювати скорочену тривалість робочого часу (наприклад, 36 годин або 24 години на тиждень).

Заробітна плата працівника, який відпрацював місячну норму робочого часу і що виконав свої трудові обов'язки, не може бути нижчим за мінімальний розмір оплати праці (ст. 133 ТК РФ).

ТК РФ визначено механізм підрахунку нормальної тривалості робочого дня.

Обчислення граничної тривалості робочого часу на інші, крім тижня, періоди часу провадиться відповідно до Роз'яснення "Про деякі питання, що виникають у зв'язку з перенесенням вихідних днів, що збігаються зі святковими днями" (далі - Роз'яснення), затвердженим Постановою Мінпраці України від 29 грудня 1992 р. N 65 "Про затвердження Роз'яснення "Про деякі питання, що виникають у зв'язку з перенесенням вихідних днів, що збігаються зі святковими днями", яке продовжує діяти на підставі статті 423 ТК РФ.

Відповідно до п. 2 Роз'яснення норма робочого часу на певні періоди часу обчислюється за розрахунковим графіком 5-денного робочого тижня з двома вихідними днями у суботу та неділю, виходячи із тривалості щоденної роботи (зміни):

1) при 40-годинному робочому тижні - 8 год на день;

2) при тривалості робочого тижня менше 40 год - кількість годин, що отримується в результаті розподілу встановленої тривалості робочого тижня на п'ять днів.

В передсвяткові дніТривалість робочого дня скорочується однією годину (ст. 95 ТК РФ).

Обчислена в такому порядку норма робочого часу відповідно до Роз'яснення поширюється на всі режими праці та відпочинку.

Законодавець передбачає обов'язок роботодавця вести облік часу, фактично відпрацьованого кожним працівником. Основним документом, що підтверджує такий облік, є табель обліку робочого часу, де відображається вся робота: денні, вечірні, нічні години роботи, години роботи у вихідні та святкові дні, понаднормові години роботи, години скорочення роботи проти встановленої тривалості робочого дня у випадках, передбачених законодавством, простої за вини працівника та інших.

Нові правила регулювання
робочого часу та часу відпочинку
Є.П. Смирнова