Fiecare entitate comercială are propriul micromediu: clienții săi, furnizorii săi și concurenții săi. Dar toate entitățile de afaceri își desfășoară activitatea într-un anumit mediu macro, unde apar legături verticale între întreprinderi și subiecții săi.

Varietatea factorilor și condițiilor care, în interconectare și în combinație, determină mediul extern al întreprinderii, include:

• - factori economici externi(nivel general dezvoltare economicățări, nivelul de dezvoltare a relațiilor de piață, mărimea PIB-ului și fluctuațiile acestuia, mărimea inflației, ratele dobânzilor bancare și fiscale, cursul de schimb și fluctuațiile acestuia, deficitul sau excedentul bugetar, nivelul productivității muncii sociale și in medie salariile);
• - conditii politice: structura statului și politica de stat socială, științifică și tehnică, industrială, de personal, economică, inclusiv fiscală, de preț, credit și vamal;
• -componente legale: gradul de reglementare juridică a relațiilor de piață, componența și calitatea legilor și reglementărilor existente, garanțiile securității juridice a întreprinderilor și a cetățenilor, în baza cărora se află legitimitatea încheierii și executării acordurilor și contractelor, soluționării litigiilor și situatii conflictuale asociate cu activitățile întreprinderilor;
• - factori externi științifici și tehnici(potențialul științific și tehnologic al țării, conținutul și direcțiile cercetării fundamentale și aplicate; disponibilitatea și nivelul de funcționare a obiectelor infrastructurii științifice și tehnice, inclusiv parcuri și tehnopole tehnologice, incubatoare de tehnologie avansată, companii care desfășoară activități de risc, leasing). ; fonduri și programe de cercetare). Prezența acestor factori contribuie la întreprinderile în producția de noi și modernizarea produselor învechite, dezvoltarea de noi și îmbunătățirea proceselor tehnologice aplicate, introducerea pe scară largă a inovațiilor;
• - mediul de comunicare: nivelul de dezvoltare al reţelei de transport, disponibilitatea căi ferate, autostrăzi, căi de comunicații aeriene, maritime și fluviale, gradul de dezvoltare a rețelelor de comunicații, schimbul de informații și telecomunicații, care împreună predetermină eficiența activitati de productie intreprinderi;
• - factori naturali și climatici: prezența zăcămintelor de materii prime minerale și a altor minerale, starea mediului, terenul, suprafața, temperatura medie anuală și multe altele, care predetermină activitățile întreprinderilor în dezvoltarea și aplicarea tehnologiilor de economisire a resurselor, înlocuitori de materii prime tradiționale. materiale si materiale, anumite tipuri energie, constructii facilitati de tratament, scoaterea din producție a anumitor tipuri de produse etc.

Subiecte mediile macro sunt organisme guvernamentale management, autoritățile locale autoritati si organizatii publice.

Organisme guvernamentale determina si controleaza activitatile entitatilor economice prin legislatie, politici de amortizare si impozitare, politici salariale, protectie mediu inconjurator si asigurarea securitatii muncii. Pe lângă guvernele republicane autoritățile locale formează propriul mediu juridic pentru întreprinderile care operează pe teritoriul lor. Acestea reglementează locația posibilă a întreprinderii, timpul de lucru, tipurile de produse. Statul și administrația locală, pe baza intereselor statului, oferă stimulente economice pentru producerea anumitor tipuri de produse sau dezvoltarea întreprinderilor individuale. Importanţa statului ca subiect al mediului extern este greu de supraestimat. Dacă o modificare a oricăror parametri ai micromediului, de exemplu, o scădere a cererii consumatorilor pentru un anumit tip de produs, afectează economia unei singure întreprinderi - producătorul acestor produse, atunci o schimbare a unuia dintre parametrii macromediului , de exemplu, introducerea unei noi taxe, are un impact semnificativ asupra tuturor entităților economice, indiferent dacă acestea sunt consumatori, furnizori sau concurenți.

În stadiul actual de dezvoltare economică, mediul extern de funcționare a întreprinderilor este determinat în mare măsură de activități organizatii publiceși mișcări. Acționând în apărarea drepturilor omului, a protecției mediului, a siguranței muncii și a altor garanții sociale, acestea au astfel un impact semnificativ asupra economiei întreprinderii. De exemplu, la inițiativa Organizației Mondiale pentru Protecția Mediului, în Belarus au fost implementate mai multe proiecte pentru protejarea stratului de ozon al atmosferei, care implică înlocuirea substanțelor care epuizează stratul de ozon în procesele tehnologice la o serie de întreprinderi cu altele ecologice. .

Un loc aparte în sistemul organizaţiilor publice îl ocupă asociaţiile sindicale care controlează nivelul de trai, şi mai ales nivelul salariilor. angajati. Astfel de activități ale sindicatelor obligă în prezent întreprinderile să majoreze fondurile alocate pentru salarii, ceea ce, în condiții de stagnare tehnologică, duce la creșterea costului de producție și la scăderea competitivității acestuia. În această situație, calea de ieșire este văzută nu într-un scop în sine de a crește salariile, ci în dezvoltarea inovatoare și tehnologică și îmbunătățirea producției.

Multiplicitatea și interconexiunea subiecților și factorilor de mediu ai întreprinderii, discrepanța și inconsecvența intereselor acestora, complexitatea relațiilor predetermina proprietățile mediului extern.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Luarea în considerare a elementelor mediului intern și extern al organizației. Analiza mediului de marketing al companiei „Nestlé”. Definirea scopurilor întreprinderii. Diviziunea orizontală și verticală a muncii. Efectuarea unei analize SWT a activităților organizației.

munca de curs, adăugat 25.12.2014


Conceptul de „mediu extern al organizației”. Esența analizei mediului extern și intern al companiei. Principalele metode de studiu a mediului pe exemplul SA „Rostelecom”. Elaborarea de recomandări pentru eliminarea problemelor și îmbunătățirea eficienței companiei.

lucrare de termen, adăugată 24.07.2014


Mediul mediului extern și intern al organizației, esență, caracteristici. Identificarea punctelor forte și puncte slabe Compania „ComplexService”. Analiza si managementul factorilor interni ai intreprinderii. Dezvoltarea unei rețele de distribuție pentru promovarea sistemelor în regiuni.

lucrare de termen, adăugată 13.11.2014


lucrare de termen, adăugată 13.12.2012


Factorii de mediu care afectează activitățile lui Wimm Bill Dann. Direcții strategice de dezvoltare a organizației. Puncte tari și puncte slabe, profilul mediului intern. Analiza SWOT a activitatilor companiei pentru productia de produse lactate si sucuri.

test, adaugat 21.09.2016


Relația dintre mediul intern și extern al organizației. Caracteristicile structurii organizatorice a SRL „Windows dvs.”, evaluarea variabilelor mediului intern. Identificarea punctelor slabe ale companiei. Cerințe de bază pentru organizarea producției.

lucrare de termen, adăugată 26.10.2014


Dezvoltarea infrastructurii rutiere și de transport din Sankt Petersburg. caracteristici generale a Grupului Jensen și a mediului său de afaceri. Analiza mediului intern și extern al companiei, compararea acestuia cu concurenții, identificarea punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor.

lucrare de termen, adăugată 20.11.2012


Caracteristicile organizatorice și economice ale companiei „Chipita” ca cel mai mare producător mondial de cornuri, analiza mediului său de afaceri. Cercetarea mediului extern al companiei: perspective, amenințări. Un complex de analiză SWOT primară și etapizată a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 17.07.2013

document original?

3. Evaluare pozitie financiară si eficienta management financiar organizatii 12

4. Evaluarea altor elemente individuale activitate economică organizaţiilor în conformitate cu tema lucrării de calificare finală 24

5. Principalele măsuri de rezolvare a problemelor identificate în activitatea economică a organizaţiei 29

Lista literaturii folosite 38

Aplicații 39

1. Caracteristicile generale ale activităților organizației

Privat centru medical a fost creat cu sprijinul Fondului de risc al Republicii Tatarstan (a fost primit un împrumut pentru o anumită sumă la o rată minimă a dobânzii) și a fost înregistrat la 6 mai 2005 de către Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 14 pentru Republica Tatarstan.

Organizația este o societate cu răspundere limitată și își desfășoară activitățile pe baza Codului civil al Federației Ruse și lege federala„Cu privire la societățile cu răspundere limitată”. Este entitate legală(Articolul 48 din Codul civil al Federației Ruse) și funcționează pe baza Cartei, are proprietăți proprii, un bilanț independent și un cont curent.

Numele complet al organizației: Societate cu răspundere limitată Clinica de Medicină Estetică și Tehnologii Laser.

Denumirea corporativă a organizației este Giannis Medical Practice.

Adresa legală a organizației: 420111, Republica Tatarstan, orașul Kazan, strada Telman, 23.

Dintre principalele activități ale organizației, conform OKVED, putem distinge:

- 85.11. Activitățile instituțiilor medicale.

- 52.33.1 Cu amănuntul produse cosmetice și de parfumerie, cu excepția săpunului.

Activitatea principală a organizației este „Activitatea instituțiilor medicale”, adică organizația oferă servicii medicale și de diagnostic populației. Veniturile din acest tip de activitate reprezintă ≈95% din total, respectiv, veniturile din tipul de activitate „Comerț cu amănuntul cu produse cosmetice și de parfumerie, cu excepția săpunului”.

2. Evaluarea impactului mediului macroeconomic asupra funcționării organizației

Orice organizație își desfășoară activitățile sub influența forțelor mediului extern, care fie deschid noi oportunități, fie amenință întreprinderea cu noi probleme. O parte din aceste forțe, care sunt numite „Macromediu”, sunt în afara controlului organizației, dar aceasta poate și ar trebui să le monitorizeze îndeaproape și să răspundă la acțiunile lor.

Să luăm în considerare principalele tendințe ale pieței ruse, unde funcționează SRL „Clinica de Medicină Estetică și Tehnologii Laser”.

Piața medicinei estetice din Rusia este recunoscută ca fiind cea mai activă în creștere din lume. Volum piata ruseasca medicina estetică este greu de evaluat, deoarece nu există statistici oficiale. Potrivit ISAPS (Societatea Internațională de Chirurgie Plastică Estetică) în 2016, Rusia s-a clasat pe locul 11 ​​în lume în ceea ce privește numărul de proceduri efectuate. Pe primul loc - SUA, pe al doilea - Brazilia, pe al treilea - China. 836 de chirurgi plastici practică în Rusia (pentru comparație, în SUA - 6950) și 7600 de dermatologi.

În general, experții asociază perspectivele pentru piața medicinei estetice cu produse și proceduri care păstrează frumusețea naturală (nu implică intervenții chirurgicale), precum și cu cererea tot mai mare de servicii de cosmetologie în rândul bărbaților. Experții estimează rata medie anuală de creștere a pieței ruse a medicamentelor cosmetice injectabile la o medie de 12%. Această rată mare de creștere face din medicina estetică o investiție promițătoare în criza economică actuală.

Să efectuăm o analiză PEST a pieței medicinei estetice în formă tabelară.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://allbest.ru

Introducere

Capitolul 1. Firma si conditiile activitatii sale

1.1 Firma și locul ei într-o economie de piață (în cadrul analizei microeconomice)

1.2 Mediul intern și extern al firmei

capitolul 2

2.1 Factori macroeconomici

2.2 Metode de evaluare a rezultatelor influenței factorilor macroeconomici asupra activităților întreprinderii

Concluzie

• Lista surselor utilizate

Introducere

Într-un sens general, întreaga economie a unei țări sau a întregii lumi constă din economiile producătorilor de bunuri și servicii sau ale oricăror bunuri și din economiile consumatorilor sau ale gospodăriilor, așa cum sunt denumite în mod obișnuit în teoria economică. Firma acționează ca producător de bunuri și este o parte esențială a economiei, a circulației resurselor, a produselor și a veniturilor.

Studiul activităților companiei este necesar specialiștilor din diverse domenii, de la specialități economice până la cele tehnice, deoarece cunoștințele teoretice despre activitățile companiei stau la baza. activitati practiceîn orice zonă.

Desigur, orice companie se află într-un anumit mediu și există în anumite condiții, supusă diverselor reguli și reglementări, precum și tradițiilor și obiceiurilor mentale. Asemenea factori care afectează firma, dar firma nu îi poate influența, se numesc macroeconomici. Necesitatea acestei subordonări față de acestea determină relevanța studierii factorilor macroeconomici care influențează firma.

Este relevant atât studierea teoriei întrebării, cât și uz practic diverse metode de analiză a factorilor macroeconomici, care este necesar pentru elaborarea strategiilor pentru companie.

Obiectul cercetării este firma. Subiectul îl reprezintă factorii macroeconomici ai activității firmei.

Scopul acestei lucrări este de a studia factorii macroeconomici care afectează activitățile companiei.

Pentru atingerea acestui obiectiv au fost definite următoarele sarcini:

Luați în considerare conceptul de firmă și determinați-i locul într-o economie de piață;

Să studieze mediul intern și extern al companiei;

Luați în considerare metodele existente de analiză a impactului factorilor macroeconomici asupra activităților companiei și determinați rolul unei astfel de analize în dezvoltarea strategiei companiei.

Problema studiată ocupă un loc semnificativ în mintea și inimile nu numai economiștilor moderni, ci și managerilor și agenților de marketing. Fiind una dintre etapele planificării activităților companiei, analiza factorilor macroeconomici este profund studiată în cadrul managementului, managementului strategic, managementului strategic, marketingului strategic și al altor discipline conexe. Acest lucru se exprimă într-un număr mare de publicații, atât în ​​literatura educațională și periodice de specialitate, cât și pe internet.

Baza teoretică a studiului este literatura educațională, precum și publicațiile periodice.

Baza metodologică a lucrării au fost metode științifice precum sondajul, colectarea și analiza informațiilor, o abordare sistematică.

Volumul total al lucrării a fost de 29 de pagini.

Lista literaturii utilizate include 18 surse.

1. Firma si conditiile activitatii sale

1.1 Firma și locul ei într-o economie de piață (în cadrul analizei microeconomice)

Pentru a determina locul unei firme într-o economie de piață, luăm în considerare mai întâi conceptul de firmă.

Termenii „firmă” și „întreprindere” sunt identici, dar particularitatea constă în faptul că o firmă poate consta din mai multe întreprinderi.

Deci, în lucrarea lui Makonnell K.R. și Brew S.L. o întreprindere este o anumită structură materială - de exemplu, o fabrică sau o fabrică, o fermă, o mină, un magazin angro, un depozit etc. - care îndeplinește una sau mai multe funcții pentru producția și distribuția de bunuri și servicii. O firmă este o structură antreprenorială care deține și gestionează astfel de întreprinderi. Majoritatea firmelor operează o singură întreprindere, deși există multe firme care dețin și administrează mai multe întreprinderi simultan.

În acest sens, se poate da următoarea definiție: o firmă este o asociație de omogene sau întreprinderi aferente, care utilizează resurse pentru a produce bunuri și servicii în scopul obținerii de profit.

După cum puteți vedea, definiția termenului „firmă” se bazează pe componenta comercială - realizarea de profit. Acest calcul comercial sta la baza activitate economică firmă, care se bazează pe o comparație a rezultatelor economice obținute cu costurile asociate cu obținerea acestor rezultate. Prin urmare, în analiza microeconomică, o întreprindere sau firmă este înțeleasă ca verigă economică primară în sistemul și structura relațiilor dintre entități de afaceri, pentru care problema utilizării raționale a resurselor de producție, reducerea costurilor, îmbunătățirea organizării muncii și managementului producției, intensificarea acesteia prin utilizarea realizărilor progresul științific și tehnologic.

Atingerea acestui scop material - realizarea de profit - este posibilă prin implementarea unui set de obiective de natură tactică și strategică:

Creșterea vânzărilor;

Obținerea unor rate de creștere mai mari;

Creșterea cotei de piață;

Creșterea profitului în raport cu capitalul investit;

Creșterea câștigului pe acțiune al companiei (dacă este o companie publică);

Creșterea valorii de piață a acțiunilor (dacă este o societate pe acțiuni deschisă);

Modificarea structurii capitalului.

Potrivit lucrării lui Fritz Machlup, există trei teorii principale ale firmei: marginalistă, behavioristă și managerială. Principala diferență în conținutul lor este atitudinea față de obiectivele firmei. Pentru marginaliști, orice acțiune economică este dirijată de dorința de a obține cel mai mare rezultat cu mijloacele disponibile și că activitatea de afaceri este supusă principiului obținerii celui mai mare profit monetar. Abordarea behavioristă se rezumă la respingerea ipotezelor și ipotezelor preliminare și la apelul de a ne baza doar pe observarea comportamentului extern. Ei sfătuiesc să observe cum operează de fapt oamenii de afaceri și cum iau decizii. Abordarea managerială propune alegerea a două sau trei obiective cele mai importante, inclusiv maximizarea profitului monetar, și gestionarea acestora într-o singură direcție, așa-numitul comportament de maximizare.

Potrivit ideilor moderne despre activitățile companiei, obiectivele materiale ale companiei sunt primordiale, dar nu singurele. Există și, de exemplu, scopuri sociale - acestea sunt relațiile dorite, în primul rând, între angajații întreprinderii și, în al doilea rând, cu indivizi și grupuri de oameni din mediul extern sau creativi. Există mai multe puncte de vedere asupra motivului pentru care firmele sunt create și funcționează.

Din punctul de vedere al cumpărătorului, firmele sunt necesare pentru a furniza bunuri care sunt solicitate pe piață. Prin urmare, o firmă care produce ceva pentru care nu există cerere, din punctul de vedere al cumpărătorului, este pur și simplu lipsită de sens. Cu toate acestea, imposibilitatea de a vinde bunurile și de a obține venituri face inevitabil ca activitățile unei astfel de companii să nu aibă sens pentru proprietarii săi.

Din punctul de vedere al antreprenorului, o firmă este creată pentru a-i aduce venituri sub formă de profituri și alte beneficii, inclusiv pur și simplu plăcerea de a rezolva cu succes o nouă sarcină creativă de a crea o afacere care funcționează bine.

Locul unei firme într-o economie de piață poate fi descris prin intermediul așa-numitului model al fluxurilor circulare de cheltuieli și venituri ale subiecților unei economii de piață (Figura 1).

venitul economiei de piata

Figura 1 - Circulația resurselor, a produsului și a veniturilor

În figura 1, vedem că o firmă sau o întreprindere ocupă un loc opus unei gospodării într-o economie de piață. Activitatea de producţie a oricărei firme este un fel de răscruce a două pieţe: piaţa produselor de consum final şi piaţa resurselor. scop industrial pentru lansarea acestui produs.

Gospodăriile și firmele operează pe ambele piețe, dar pe părți opuse ale acestora. Firmele de pe piața resurselor sunt cumpărători, adică furnizează cerere, iar gospodăriile, în calitate de proprietari și furnizori de resurse, sunt vânzători, adică furnizează.

Pe piața produselor, ei își schimbă locurile: gospodăriile, în calitate de consumatori, acționează din partea achiziției sau cererii, iar firmele din partea vânzării sau ofertei.

Cheltuielile gospodăriei efectuate pe piața produselor devin venituri pentru firme. Cheltuielile firmelor pentru achiziționarea de resurse sunt venituri pentru proprietarii de resurse - gospodării. Se construieste astfel o circulatie monetara sau o schema de functionare a unei economii de piata.

Firma, ca agent economic, echilibrează cele două tipuri de piețe, deoarece determină destul de precis valoarea optimă a propriei oferte de bunuri de consum către piața de consum și valoarea optimă a cererii proprii de factori de producție.

Caracteristicile acestui comportament pot fi urmărite prin analiza proceselor de stabilire a prețurilor, în care:

Curbele cererii consumatorilor exprimă utilitatea marginală relativă pentru consumatori sau preferințele relative pentru anumite bunuri față de altele;

Curbele de ofertă de bunuri de către firmele aflate în proces de concurență exprimă agregatul costul marginal costurile de producție și producție pe unitatea de bun produs;

Costul pe unitate al unui bun este minimizat de firme pe măsură ce cererea lor de factori de producție se extinde până când volumele fizice ale produsului marginal produs de acești factori sunt proporționale cu prețurile factorilor de producție. Cu alte cuvinte, curbele costurilor de producție exprimă raportul producției determinat de funcția de producție firmelor, la costul factorilor de producție;

Suma volumelor fizice ale produselor marginale și a veniturilor din vânzarea acestora pentru toate firmele arată valoarea cererii derivate a firmelor pentru factorii de producție;

Cererea derivată de factori de producție, interacționând cu oferta acestor factori de producție pe piețele resurselor, determină prețurile acestora, acționând sub formă de chirie, chirie, dobândă, salarii etc.;

Motivele comportamentului firmelor - realizarea de profit și evitarea pierderilor - acţionează ca forţă conducătoare în întregul proces competitiv.

Rețineți că subiecții unei economii de piață în conditii moderne nu sunt doar gospodăriile firmei, ci și statul reprezentat de guvern. Prezența unui al treilea agent economic modifică oarecum modelul de circulație a veniturilor și cheltuielilor și, în consecință, determină într-un mod diferit locul companiei într-o economie de piață. Luați în considerare o altă schemă a circulației veniturilor și cheltuielilor din Figura 2.

Acest model circular oferă o imagine clară a modului în care guvernul modifică structura distribuției veniturilor, realocă resursele și reglementează nivelul activității economice. Structura impozitelor și plăților de transfer poate avea un impact semnificativ asupra distribuției veniturilor.

Figura 2 - Modelul circular și sectorul public

Toate fluxurile din sectorul public reflectă modul în care guvernul încearcă să stabilizeze economia. Dacă economia este șomeră, o creștere a cheltuielilor guvernamentale cu același nivel de impozite și plăți de transfer va crește volumul total al cheltuielilor, producției și ocupării forței de muncă. În mod similar, la un anumit nivel al cheltuielilor guvernamentale, reducerea impozitelor sau creșterea plăților de transfer va crește puterea de cumpărare și va stimula cheltuielile din sectorul privat. În schimb, odată cu inflația, guvernul va urma politica opusă: reducerea cheltuielilor guvernamentale, creșterea taxelor și reducerea plăților de transfer.

1.2 Mediul intern și extern al firmei

Orice firmă operează într-un mediu specific sau, cu alte cuvinte, într-un mediu de piață specific. În teorie și practică, de exemplu, atunci când se analizează mediul unei întreprinderi, există o împărțire a acestui mediu în intern și extern. Mai mult, mediul extern este împărțit în două grupe în funcție de factorii de influență: direct și indirect. Reflectăm acest lucru schematic în Figura 3 și luăm în considerare în detaliu fiecare element al circuitului.

Mediul intern al unei organizații este sursa vitalității acesteia. Conține potențialul datorită căruia organizația există și se dezvoltă. Dar mediul intern poate fi și o sursă de probleme pentru organizație dacă nu asigură funcționarea necesară a acesteia.

Figura 3 - Factorii mediului extern și intern al organizației

Mediul intern al întreprinderii este determinat de structura și managementul acesteia. Structura de conducere este înțeleasă ca aranjarea reciprocă a elementelor sale și natura legăturilor dintre acestea. Elementele mediului care afectează organizația din interior, sunt propria sa parte, numită mediul intern al întreprinderii.

În plus, mediul intern al întreprinderii include:

Colectiv de muncă;

Personal de conducere;

Disponibilitatea echipamentelor, mașinilor, mașinilor-unelte;

Resurse;

Cultura organizației.

De asemenea, mediul intern al companiei include toate domeniile de activitate (sau domeniile de management) ale acestei companii:

Organizare si management;

Productie;

Marketing;

Contabilitate și finanțe;

Managementul Personalului.

Factorii interni sunt formați de întreprindere însăși, în primul rând de conducerea acesteia. Cu toate acestea, în unele cazuri, nu se poate ignora rolul colectiv de muncă, acest lucru este valabil mai ales pentru mari intreprinderi cu o istorie îndelungată.

De exemplu, acțiunile colectivului de muncă pot deveni o amenințare pentru funcționarea normală a întreprinderii în perioada curentă și pot reduce atractivitatea investițională a întreprinderii în viitor.

Există două structuri organizatorice principale, distincte:

Structură liniară;

structura tinta.

Fiecare corespunde sistemului de control cu ​​același nume. Sistemul de linie oferă control direct de sus în jos. Prin acest sistem, managerii își comunică ordinele fiecărui executant și monitorizează implementarea acestora.

La control liniar fiecare manager superior este supervizorul direct al întregului personal din subordine, iar toți angajații din subordine sunt considerați subordonați ai acestuia.

Managementul țintelor a fost conceput ca un sistem permanent de stabilire a unor obiective specifice ( rezultate finale) ziua fiecărui angajat. Formularea obiectivelor trebuie făcută cu maximă certitudine.

Pentru toate obiectivele sunt stabilite termenele de realizare, resursele necesare și, foarte important, indicatori cantitativi, prin care este ușor de controlat dacă acest obiectiv a fost atins și, dacă nu, ce rămâne de făcut, cât timp și alte resurse de care va fi nevoie. Managementul țintei are loc atunci când obiectivul joacă un rol major în rezolvarea tuturor sarcinilor de producție și a altor sarcini de management la toate nivelurile.

Managementul țintelor este cel mai tipic pentru producția unică și la scară mică, precum și pentru producția pilot. Este de obicei folosit atunci când se efectuează evenimente mari, uneori unice, cu obiective noi, extraordinare, cum ar fi o reconstrucție radicală și reechipare a unei întreprinderi, o tranziție la o tranziție fundamentală. noul fel produse, introducerea chiriei sau a cooperării etc. .

Toată completitudinea și complexitatea lumii în care există întreprinderea este mediul său extern. După cum sa menționat mai devreme, mediul extern este împărțit în factori de influență - în Figura 3, acesta este un cerc mare de factori de impact direct și factori de impact indirect care se află în afara cercului mare.

De asemenea, factorii de impact direct mai sunt numiți și factori de influență directă a mediului apropiat, sau factori industriali (micromediul). Iar factorii de influență indirectă, la rândul lor, sunt numiți factori de influență la distanță, reprezentând macrosfera (macromediul).

Deci, factorii de impact direct sunt:

Capital. Este necesar pentru funcționarea normală a întreprinderii. Capitalul poate fi propriu și împrumutat;

Forța de muncă este cel mai important factor în mediul extern al întreprinderii. Cât de succes va avea întreprinderea depinde de nivelul de calificare, de eficiență;

Materii prime. Ele trebuie asigurate Calitate superioarăși în cantitățile necesare. Întreprinderea ar trebui să aibă un sistem bine stabilit de control al calității primite al livrărilor, un sistem atent elaborat de aprovizionare, transport de mărfuri adecvate, depozitare;

Resurse. Capitalul, materiile prime, materialele, forța de muncă etc. acționează ca resurse;

Consumatori. Atât cetățenii care trebuie să-și satisfacă nevoile, cât și întreprinderile acționează ca consumatori de produse. Bunăstarea întreprinderii, nivelul profitului, competitivitatea depind în mare măsură de studiul consumatorului acesteia;

Concurenții. Consumatorii sunt principalul obiect al concurenței. Luptă competitivă trebuie, de asemenea, să conduci pentru capital, forță de muncă, materii prime și provizii. Nivelul concurenței depinde de capacitatea întreprinderii de a concura eficient cu producătorii de produse similare. Pentru a fi competitivă, o întreprindere trebuie să îmbunătățească condițiile de muncă, să creeze conditii favorabile investiții, îmbunătățirea calității produsului;

Statul și administrația municipală. Ei trebuie să asigure legea și ordinea și să protejeze întreprinderile și bunurile acestora de atacuri criminale (escroci, mită). Statul informează cu promptitudine întreprinderea despre toate deciziile luate de autorități și noi reguli.

Factorii de impact indirect includ:

Valoarea factorilor sociali este foarte importantă, întrucât aceștia sunt omniprezente, afectând atât celelalte componente ale mediului extern, cât și mediul intern al organizației, astfel încât organizația trebuie să monitorizeze eventualele schimbări sociale;

Factorii de mediu cu impact indirect mai sunt numiți și factori de macromediu sau factori macroeconomici. Acești factori creează Termeni si Conditii Generale mediul organizației. În cele mai multe cazuri, mediul macro nu este specific unei singure organizații. Totuși, gradul de influență a stării macromediului asupra diferitelor organizații este diferit. Acest lucru se datorează atât diferențelor în domeniile de activitate ale organizațiilor, cât și diferențelor în potențialul intern al organizațiilor.

Analiza influenței factorilor macroeconomici sau a mediului extern asupra firmei este importantă pentru planificarea activităților acesteia. O analiză a mediului extern oferă firmei informații pentru a dezvolta strategii pentru activitățile firmei. În secțiunea următoare a lucrării, vom analiza mai detaliat metodele de analiză a factorilor macroeconomici.

2. Factorii macroeconomici ai activității firmei și posibilitatea luării în considerare a acestora în determinarea strategiei acesteia

2.1 Factori macroeconomici

În cadrul analizei microeconomice, o companie este considerată un sistem destul de autonom, în plus, credem că într-o anumită perioadă de timp condițiile pentru activitățile companiei nu se schimbă, în viața reală factorii externi joacă un rol imens, este este important să se țină cont de factori precum:

Social, cum ar fi: atitudinea oamenilor față de muncă, nivelul de educație, calitatea vieții, creșterea populației, valorile împărtășite de oameni, structurile demografice ale societății, mobilitatea oamenilor sau disponibilitatea de a-și schimba locul de reședință etc.

Tehnologic. Progresul științei și tehnologiei aduce mari oportunități și amenințări la fel de mari. Multe organizații nu reușesc să vadă noile perspective care se deschid deoarece capacitatea tehnică de a face schimbări fundamentale este creată în mare parte în afara industriei în care își desfășoară activitatea. Întârziați cu modernizarea, își pierd cota de piață, ceea ce poate duce la consecințe extrem de negative pentru ei.

Economice, cum ar fi: redresarea economică, recesiunea, criza au un impact profund asupra întreprinderilor. Economia determină cursurile de schimb, prețurile acțiunilor și titlurilor. Circumstanțele economice modelează cererea și prețul bunurilor. Posibilitatea și condițiile de obținere a capitalului (climat investițional, bugetul de stat, rata dobânzii la împrumut) depind de starea economiei. Externe și împrumuturi interne la întreprindere depind direct de situația economică din țară;

Politic. Prezența unei politici, autorități și legislație stabile creează un fundal favorabil dezvoltării întreprinderii, ajută la atragerea investițiilor. Prezența relațiilor diplomatice cu state străine de care sunt interesate întreprinderile este legată de situația politică. Politica determină atitudinea autorităților față de proprietatea privată și activitatea antreprenorială.

2.2 Metode de evaluare a rezultatelor influenței factorilor macroeconomici asupra activităților întreprinderii

Analiza influenței factorilor macroeconomici sau a mediului extern este una dintre etape planificare strategica in compania. Și planificarea, la rândul său, este prima dintre cele patru funcții ale managementului (sau managementului), care au fost prezentate de A. Fayol și studiate în detaliu de acesta în cartea din 1916 „General și management Industrial» .

Luați în considerare procesul de planificare strategică din Figura 4.

Figura 4 - Procesul de planificare strategică

După cum putem observa în Figura 4, procesul de planificare strategică constă din mai multe etape. Etapa de evaluare și analiză a mediului extern stă la baza analizei punctelor tari și punctelor slabe ale companiei, precum și a potențialului și alternativelor strategice ale acesteia.

În ceea ce privește evaluarea acestor amenințări și oportunități, rolul analizei de mediu în procesul de planificare strategică este, în esență, de a răspunde la trei întrebări specifice:

Unde este organizația acum?

Unde consideră că conducerea superioară ar trebui să fie organizația în viitor?

Ce ar trebui să facă managementul pentru a muta organizația de unde se află acum în locul unde dorește managementul să fie?

Analizând mediul extern, o organizație poate crea o listă a pericolelor și oportunităților cu care se confruntă în acel mediu.

Cu majuscule, factorii externi indirecti de influență (STEP) este metoda de analiză (STEP-analiza) a influenței celor mai importanți factori ai macromediului asupra rezultatelor activităților curente și viitoare ale întreprinderii.

Abrevierea STEP este adesea folosită în transcrierea în engleză STEP. În plus, având în vedere diferența în impactul prioritar al anumitor factori de macromediu în ceea ce privește puterea impactului posibil și stabilitatea factorilor pentru monitorizare, pozițiile literelor în PEST sau în interpretarea engleză a PEST sunt adesea schimbate.

La efectuarea unei analize PEST greutate mai mare au factori politici și economici, iar STEP-analiza - social și tehnologic.

Să luăm în considerare tehnica analizei STEP. Analiza STEP se efectuează în conformitate cu următoarele principii:

Analiza strategică a fiecăreia dintre aceste patru componente ar trebui să fie destul de sistematică, deoarece toate aceste componente sunt strâns și complex interconectate;

Nu te poți baza doar pe aceste componente ale mediului extern, deoarece viata reala mult mai larg și mai divers;

Analiza STEP nu este comună tuturor organizațiilor, deoarece fiecare dintre ele are propriul său set specific de factori cheie.

Acest tip de analiză poate fi efectuat folosind diverse formate, adesea acestea sunt două opțiuni: o matrice simplă cu patru câmpuri, aspect care este prezentată mai jos în Tabelul 1 și forma tabelară a analizei STEP (Tabelul 2) .

Fiecare dintre aceste opțiuni are avantaje și dezavantaje. Alegerea metodei de analiză depinde de obiectivele analizei, de gradul de pregătire al experților și de o serie de alți factori.

Tabelul 1 - Matricea cu patru câmpuri a analizei STEP

Matricea de analiză a factorilor strategici externi este concepută pentru a identifica și planifica influența forțelor sociale externe asupra mediului imediat al companiei.

Pentru a alcătui această matrice, în primul rând, este necesar să se identifice cele trei sau patru tendințe cele mai evidente din mediul macro al companiei.

Urmărirea (monitorizarea) schimbărilor din macromediul în aceste zone este prezentată în Tabelul 2.

Tabelul 2 - Setul aproximativ de factori de macromediu pentru analiza STEP

Factori sociali		Factori tehnologici
1. Schimbări demografice; 2. Modificări în structura veniturilor; 3. Atitudine față de muncă și odihnă; 4. Mobilitatea socială a populaţiei; 5. Activitatea consumatorului	1. Politica tehnică de stat; 2. Tendințe semnificative în cercetare și dezvoltare; 3. Produse noi (viteza de actualizare și stăpânire a noilor tehnologii); 4. Noi brevete
Forțe economice		Factori politici
1. Caracteristicile generale ale situației economice (creștere, stabilizare, declin); 2. Cursul de schimb valutar național și cursul de refinanțare; 3. Rata inflaţiei; 4. Rata șomajului; 5. Prețurile energiei	1. Stabilitatea guvernamentală; 2. Schimbarea legislației; 3. Influența statului asupra industriilor, inclusiv ponderea proprietății statului; 4. Reglementarea statului industrii

Factorul politic al mediului extern este studiat în primul rând pentru a avea o idee clară asupra intențiilor autorităților statului cu privire la dezvoltarea societății și a mijloacelor prin care statul intenționează să-și pună în aplicare politica.

O analiză a aspectului economic al mediului extern face posibilă înțelegerea modului în care se formează și se distribuie resursele economice la nivel de stat.

Studiul componentei sociale a mediului extern ajută la înțelegerea și evaluarea impactului asupra afacerii acestora fenomene sociale ca atitudinea oamenilor față de muncă și calitatea vieții, mobilitatea, activitatea de consum etc.

Analiza componentei tehnologice face posibilă prevederea oportunităților asociate dezvoltării științei și tehnologiei: schimbarea în timp la producția de produse mai promițătoare.

Reamintim că, conform principiilor analizei STEP, fiecare firmă are propriul său set de factori.

Factorilor macroeconomici selectați sub formă tabelară (Tabelul 3) li se atribuie valori numerice ale pericolului pentru companie, probabilitatea de manifestare, importanța, impactul asupra companiei.

Tabelul 3 - Formular tabelar pentru analiza STEP

Pentru analiza mediului se poate aplica metoda de compilare a profilului acestuia. Aceasta metoda este convenabil de utilizat pentru alcătuirea unui profil separat de macromediu, mediul imediat și mediul intern.

Folosind metoda profilării mediului, este posibil să se evalueze importanța relativă pentru organizarea factorilor de mediu individuali.

Metoda de profilare a mediului este următoarea:

Factorii de mediu individuali sunt enumerați în tabelul de profil de mediu;

Fiecărui factori i se atribuie propria semnificație/evaluare prin metoda evaluărilor experților sau metoda Delphi:

Importanța pentru industrie la scară:

3 - mare, 2 - moderată, 1 - slab;

Impactul asupra organizației la scară:

3 - puternic, 2 - moderat, 1 - slab, 0 - fără efect;

Direcții de influență pe scară:

1 - pozitiv, -1 - negativ.

Tabelul 4 este completat.

Tabelul 4 - Profilul mediului de firmă

factori de mediu	Importanța industriei	Impact asupra organizației	Orientarea influenței	Gradul de importanță

În plus, toate cele trei evaluări ale experților sunt multiplicate și se dovedește evaluare integrală, arătând gradul de importanță a factorului pentru organizație (ultima coloană a tabelului 4). Din această evaluare, managementul poate concluziona care dintre factorii de mediu sunt relativ mai importanți pentru organizarea lor și, prin urmare, merită cea mai serioasă atenție în dezvoltarea strategiei și care factori merită mai puțină atenție.

O altă opțiune pentru analiza mediului extern prin compilarea unei liste de amenințări și oportunități externe pentru o organizație este metoda de ponderare a fiecărui factor ETOM (pentru a măsura importanța fiecărui factor pentru o anumită organizație).

Abrevierea „ETOM” Environmental Threats and Opportunities Matrix - o matrice de amenințări și oportunități ale mediului extern. Avantajul acestei analize este introducerea unui număr limitat de factori și evenimente identificate de experți (de obicei 15).

Factorul este ponderat de la +5 (foarte pozitiv) la 0 (neutru) la -5 (foarte negativ). Impactul factorului este de la +15 (impact puternic, posibilitate) prin 0 (fără impact, neutru) până la -15 (impact puternic, pericol grav). Influenţa asupra strategiei firmei se obţine prin înmulţirea valorii ponderii factorului cu importanţa. Semnul rezultatului obținut depinde de marca amenințărilor sau oportunităților.

Tabelul 5 este utilizat pentru această analiză.

Tabelul 5 - Matricea de analiză ETOM

Grupuri de factori			Posibilitate		Importanță / impact	Impactul asupra strategiei companiei
Economic
Socio-culturale
Demografic
Geografic
Politic și juridic
Tehnologic
Competitiv

După revizuirea listei, conducerea ar trebui să evalueze punctele forte și punctele slabe ale organizației. În același timp, trebuie să aibă o înțelegere deplină a potențialului intern și a deficiențelor organizației, precum și a problemelor externe.

O analiză a punctelor forte și a punctelor slabe ale organizației, precum și o analiză a oportunităților și amenințărilor din mediul extern al organizației pot fi efectuate folosind metoda analizei SWOT.

Analiza SWOT este definirea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii, precum și a oportunităților și amenințărilor care provin din mediul ei imediat (mediul extern). Metoda SWOT folosită pentru analiza mediului (abreviere formată din primele litere ale cuvintelor englezești: putere, slăbiciune, oportunități și amenințări) este o abordare destul de recunoscută pe scară largă care vă permite să studiați împreună mediul extern și cel intern. Metoda SWOT vă permite să stabiliți linii de comunicare între punctele forte și punctele slabe care sunt inerente organizației și amenințările și oportunitățile care apar în mediul extern. Metodologia SWOT presupune mai întâi identificarea punctelor forte și a punctelor slabe, precum și a amenințărilor și oportunităților, iar apoi stabilirea lanțurilor de legături între acestea, care pot fi folosite ulterior pentru a formula strategia organizației (Figura 5).

Figura 5 - Matricea SWOT

Management strategic, studiind mediul extern, se concentrează pe a afla ce amenințări și ce oportunități este plin de mediul extern.

Cunoașterea lor nu este suficientă pentru a gestiona cu succes amenințările și pentru a exploata eficient oportunitățile. Poți fi conștient de amenințare, dar nu poți să o înfrunți și astfel să fii învins.

De asemenea, este posibil să fii conștient de noi oportunități care se deschid, dar care nu au potențialul de a le exploata și, prin urmare, nu reușești să le exploatezi.

Punctele forte și punctele slabe ale mediului intern al organizației în aceeași măsură cu amenințările și oportunitățile determină condițiile existenței cu succes a organizației. Prin urmare, atunci când analizează mediul intern, managementul strategic este interesat să identifice exact ce puncte tari și puncte slabe au componentele individuale ale organizației și organizația în ansamblu.

Pentru aplicarea cu succes a metodologiei analizei SWOT a mediului organizației, este important să fii capabil nu numai să dezvăluie amenințările și oportunitățile, ci și să le poți evalua în ceea ce privește cât de important este pentru organizație să ia ține cont de fiecare dintre amenințările și oportunitățile identificate în strategia comportamentului său.

Deci, dezvoltarea strategiei unei companii nu este posibilă fără o analiză a factorilor macroeconomici care reprezintă diverse oportunități și amenințări pentru companie. Fără o analiză constantă și o acțiune adecvată din partea companiei, oportunitățile și amenințările se pot transforma în contrariile lor.

Astfel, o oportunitate neexploatată poate deveni o amenințare dacă un concurent o exploatează. Sau invers, o amenințare prevenită cu succes poate crea o amenințare suplimentară forteîn cazul în care concurenții nu au eliminat aceeași amenințare.

După cum sa menționat mai devreme, firma nu este capabilă să influențeze factorii macroeconomici și doar îi acceptă așa cum sunt, se adaptează la ei, îi folosește. Cu toate acestea, o alegere de succes a strategiei, bazată pe o analiză oportună a factorilor macroeconomici, printre altele, se reflectă direct în rezultatele activităților sale: preț, profit, eficiență.

Comportamentul și performanța firmei nu pot decât să afecteze funcționarea și prosperitatea întregii industrii, iar starea acesteia din urmă afectează economia națională în ansamblu. Astfel, cu bunăstarea sa, firma afectează indirect macro-mediul.

Concluzie

În concluzie, rezumăm rezultatele studiului.

Scopul acestei lucrări a fost studiul factorilor macroeconomici care afectează activitățile companiei. Pentru a atinge acest obiectiv, au fost rezolvate următoarele sarcini:

Se ia în considerare conceptul de firmă și se determină locul acesteia într-o economie de piață;

Studierea mediului intern si extern al companiei;

Sunt luate în considerare unele metode de analiză a influenței factorilor macroeconomici asupra activităților firmei și se determină locul unei astfel de analize în dezvoltarea strategiei unei companii.

În procesul de lucru, au fost studiate bazele teoriei economice și ale managementului strategic și s-au tras următoarele concluzii:

În literatura de specialitate, există multe definiții ale conceptului de „firmă”, totuși toate se rezumă la faptul că societatea este o verigă economică primară, pentru care profitul și alte rezultate ale activității economice sunt de o importanță capitală, cum ar fi precum: utilizarea rațională a resurselor, reducerea costurilor, îmbunătățirea organizării muncii și a managementului producției, intensificarea producției prin progresul științific și tehnologic.

Firma este o parte esenţială a economiei de piaţă, aflându-se în schema circulaţiei resurselor şi veniturilor opusă gospodăriei, într-o economie de piaţă orientată social, statul apare în această circulaţie a resurselor şi veniturilor ca un fel de instrument de reglementare. Firma primește resurse de la gospodărie, plătind pentru ele și livrează produsul, primind venituri, iar gospodăria, la rândul ei, primește venituri din vânzarea resurselor și le cheltuiește pentru achiziționarea de produse. Una nu poate exista fără cealaltă. În plus, prin impozite, firma asigură acumularea de capital de către stat și prin plata resurselor - de către gospodării.

În procesul studierii mediului extern și intern al companiei s-au obținut următoarele cunoștințe:

Orice firmă operează într-un mediu de piață specific. În teorie și în practică, există o împărțire a acestui mediu în intern și extern. Mai mult, mediul extern este împărțit în două grupe în funcție de factorii de influență: direct și indirect.

Mediul extern este un ansamblu de entități active de afaceri, economice, sociale, naturale și de alte condiții și factori externi care operează în mediul întreprinderii și care afectează diverse domenii ale activității acesteia. Mediul intern este forța vitală a unei întreprinderi. Contine potentialul necesar functionarii intreprinderii, dar in acelasi timp poate fi o sursa de probleme si chiar moartea acesteia. Mediul extern este o sursă care alimentează întreprinderea cu resurse. Întreprinderea se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire.

Factorii externi de impact indirect sunt factori macroeconomici care influenteaza activitatile companiei. Pentru atingerea scopului acestei lucrări, acești factori macroeconomici (S - social, T - tehnologic, E - economic, P - politic) au fost studiați mai detaliat.

Analiza factorilor macroeconomici din activitățile companiei este extrem de importantă pentru dezvoltarea strategiei companiei; în cadrul planificării strategice, analiza mediului extern este una dintre etapele dezvoltării și implementării strategiei.

În literatura modernă, există o serie de tehnici de analiză a factorilor macroeconomici. În primul rând, este STEP (sau PEST) - analiză, analiză SWOT, o metodă de alcătuire a unui profil al mediului unei companii, o metodă de cântărire a fiecărui factor macroeconomic - ETOM.

Cel mai important rezultat al muncii depuse este înțelegerea faptului că compania este un „generator de bogăție” al societății. Ea generează bunuri și putere de cumpărare pentru a le cumpăra; sprijină extinderea infrastructurii sociale și oferă o rentabilitate a capitalului; creează locuri de muncă pentru ei, furnizori, în sectorul public; isi asigura propria crestere. Toate acestea indică importanța studierii firmei ca subiect al unei economii de piață și importanța studierii factorilor macroeconomici ai activităților firmei ca de restrângere sau, dimpotrivă, de accelerare a dezvoltării firmei.

Lista surselor utilizate

Vasileva, E.V. Teoria economica: curs scurt prelegeri / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 p.;

Vakhrushina M.A. Analiza managementului/ M.A. Vakhrushina. - ed. a VI-a - M.: Omega-L, 2010. - 399 p.;

Vikhansky O.S. Management strategic. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2006. - 296 p.;

Gaidaenko T. A. Managementul marketingului. Curs complet MBA. Principii decizii de managementși practica rusă. - M.: Editura Eksmo, 2005. - 480s.;

Gerasimov, B.I. Microeconomie: o introducere în analiza economică: tutorial/ B.I. Gerasimov, T.M. Konovalova, E.V. Nizhegorodov / ed. B.I. Gherasimov. - Tambov: Editura GOU VPO TSTU, 2010. - 80 p.;

David A. Aaker, Strategia de afaceri. De la studierea mediului de piață până la dezvoltarea de soluții câștigătoare pentru toate părțile. - M.: Eksmo, 2007. - 462 p.;

Iokhin, V.Ya. Teoria economică: Manual / V.Ya. Jochin. - M.: Economist, 2006. - 862 p.;

Levkina, E.V. Cheat Sheet Microeconomie / E.V. Levkin. - M.: Allel, 2010. - 64 p.;

Lobacheva, E.N. Teoria economică: un manual pentru licență / ed. E. N. Lobacheva. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Yurayt, 2012. - 516 p.;

Lyubushin E.P. Analiza activității financiare și economice a întreprinderii: un manual pentru universități / E.P. Lyubushin, V. B. Leshcheva, V. G. Dyakova. - M. : UNITI, 2007. - 470 p.;

Makonnell K.R., Brew S.L. Economie: principii, probleme și politică. În 2 volume: Per. din engleza. a 11-a ed. T.1. - M.: Republica, 1992. - 399 p.;

Makhlup F. Teorii ale firmei: marginaliste, comportamentale și manageriale // Milestones of economic thinking. Problema 2. Teoria firmei. - Sankt Petersburg: Scoala de Economie, 1995. - S. 73-93;

Management: Manual / O.S. Vikhansky, A. I. Naumov. - a 4-a ed. revizuit si suplimentare - M.: ECONOMIST, 2006. - 670 p.;

Popov, A.I. Teoria economică: manual pentru universități. / A.I. Popov. - a 4-a ed. - Sankt Petersburg: Peter, 2006. - 544 p.;

Savitskaya GV Analiza activității economice a întreprinderii: manual. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007. - 512 p.;

Sazhina, M. A. Teoria economică: manual. pentru universități / M. A. Sazhina, G. G. Cibrikov. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Norma, 2007. - 672 p.;

Fatkhutdinov R.A. Management strategic. - Ed. a VII-a, Rev. si suplimentare - M.: Delo, 2005. - 448 p.;

Teoria economică: Manual pentru universități / Ed. prof. I.P. Nikolaeva. - M.: Unitate-Dana, 2004. - 510 p.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Dezvăluirea componenței economice a previziunii impactului mediului extern asupra activităților întreprinderii. Analiza activității economice și evaluarea impactului factori externi privind activitățile întreprinderii SRL „Faraday”. Modelul economic al mediului extern al firmei.

lucrare de termen, adăugată 27.04.2015


Conceptul de mediu intern al întreprinderii și structura acesteia. Esența și structura mediului extern al întreprinderii pe exemplul SA „Rostelecom”. Analiza mediului intern și extern pe exemplul analizei SWOT. Probleme de eficiență a activității întreprinderii SA „Rostelecom”.

lucrare de termen, adăugată 11.07.2016


o scurtă descriere a organizatii. Luarea în considerare a factorilor mediului intern și extern, impact direct și indirect. Caracteristicile consumatorilor, furnizorilor și concurenților. Structura organizatorică a managementului, principalele organe de conducere ale întreprinderii.

lucrari practice, adaugat 13.11.2011


Studiul aspectelor generale ale întreprinderii. Analiza micromediului extern al SA „MegaFon” și formularea oportunităților și amenințărilor. Evaluarea vânzărilor și cifrei de afaceri a companiei, sistemul de remunerare a angajaților. Îmbunătățirea programului de management al riscului.

raport de practică, adăugat la 01.08.2016


Investigarea mediului extern „Uzina numită după V.A. Malyshev”. Organizarea producției și operațiunilor tehnologice de bază la întreprindere. Domenii de activitate ale întreprinderii, analiza situației generale din industrie. Factori de influență directă și indirectă asupra întreprinderii.

lucrari practice, adaugat 12.06.2009


Principal indicatori economici activităţi de producţie şi structura organizationala Management SRL „SMIK”. Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii, amenințărilor și oportunităților mediului extern. Resurse și suport material și tehnic al întreprinderii.

raport de practică, adăugat 19.04.2013


Influența mediului intern și extern al întreprinderii asupra rezultatelor performanței. Conceptul de mediu intern al întreprinderii și variabilele acesteia. Calculul necesarului de mijloace fixe de producție. Reprezentarea schematică a unei firme și a mediului ei de interacțiune.

lucrare de termen, adăugată 14.03.2015


Analiza influenței factorilor de mediu asupra funcționării spectacolului în Republica Belarus. Studiul factorilor demografici ai macromediului. Elaborarea măsurilor de reducere a riscurilor pentru activitățile acestui sector din țară și evaluarea eficacității acestora.

lucrare de termen, adăugată 22.03.2015


Analiza structurii întreprinderii, principalii indicatori de performanță tehnico-economică. Studiul și analiza tehnologiei muncii managerilor. Analiza de marketing activitati intreprinderi. Evaluarea mediului extern și intern al organizației, matrice de analiză SWOT.

raport de practică, adăugat la 21.09.2013


Principalele prevederi care caracterizează eficacitatea activităților companiei în economie modernă. Analiza impactului economiilor de scară asupra profitabilității și rentabilității întreprinderii. Studiul metodelor moderne de determinare dimensiune optimă organizatii.