Kiekvienas verslo subjektas turi savo mikroaplinką: savo klientus, tiekėjus ir konkurentus. Tačiau visi verslo subjektai veikia tam tikra prasme makro aplinka, kur tarp įmonių ir jos subjektų atsiranda vertikalūs ryšiai.

Veiksnių ir sąlygų, kurios kartu ir kartu lemia išorinę įmonės aplinką, įvairovė apima:

• - išorės ekonominiai veiksniai(bendras lygis ekonominis vystymasisšalys, rinkos santykių išsivystymo lygis, BVP dydis ir jo svyravimai, infliacijos dydis, bankų ir mokesčių palūkanų normos, valiutos kursas ir jo svyravimai, biudžeto deficitas ar perteklius, socialinio darbo našumo lygis ir vidutinis darbo užmokesčio);
• - politinės sąlygos: valstybės struktūra ir valstybės socialinė, mokslinė ir techninė, pramonės, personalo, ekonominė, įskaitant mokesčių, kainų, kredito ir muitų politika;
• -teisiniai komponentai: rinkos santykių teisinio reguliavimo laipsnis, galiojančių įstatymų ir kitų teisės aktų sudėtis ir kokybė, įmonių ir piliečių teisinio saugumo garantijos, kuriomis grindžiamas sutarčių ir sutarčių sudarymo ir vykdymo teisėtumas, ginčų sprendimas ir konfliktines situacijas susiję su įmonių veikla;
• - išoriniai moksliniai ir techniniai veiksniai(šalies mokslinis ir technologinis potencialas, fundamentinių ir taikomųjų tyrimų turinys ir kryptys; mokslinės ir techninės infrastruktūros objektų, įskaitant technologijų parkus ir technopolius, pažangių technologijų inkubatoriai, įmonės, užsiimančios rizikos veikla, lizingas, prieinamumas ir funkcionavimo lygis mokslinių tyrimų fondai ir programos). Šių veiksnių buvimas prisideda prie įmonių naujovių gamybos ir pasenusių produktų modernizavimo, naujų kūrimo ir taikomų technologinių procesų tobulinimo, plataus inovacijų diegimo;
• - bendravimo aplinka: transporto tinklo išsivystymo lygis, prieinamumas geležinkeliai, greitkeliai, oro, jūrų ir upių susisiekimo maršrutai, ryšių tinklų, informacijos mainų ir telekomunikacijų išsivystymo laipsnis, kuris kartu nulemia efektyvumą gamybinę veikląįmonės;
• - gamtos ir klimato veiksniai: mineralinių žaliavų ir kitų naudingųjų iškasenų telkinių buvimas, aplinkos būklė, reljefas, plotas, vidutinė metinė temperatūra ir daug daugiau, o tai lemia įmonių veiklą kuriant ir taikant išteklius taupančias technologijas, tradicinių žaliavų pakaitalus. medžiagos ir medžiagos, tam tikrų tipų energetika, statyba gydymo įstaigos, tam tikrų rūšių produktų pašalinimas iš gamybos ir kt.

Dalykai makro aplinkos yra valdžios organai valdymas, vietos valdžia valdžios institucijos ir visuomeninės organizacijos.

Valdžios organai nustatyti ir kontroliuoti verslo subjektų veiklą per teisės aktus, nusidėvėjimo ir mokesčių politiką, darbo užmokesčio politiką, apsaugą aplinką ir darbo saugos užtikrinimas. Be respublikinių vyriausybių vietos valdžia formuoti savo teisinę aplinką jų teritorijoje veikiančioms įmonėms. Jie reglamentuoja galimą įmonės vietą, jos darbo laiką, gaminių rūšis. Valstybės ir Vietinė valdžia, remiantis valstybės interesais, numatyti ekonomines paskatas tam tikrų rūšių produkcijos gamybai ar individualių įmonių plėtrai. Valstybės, kaip išorinės aplinkos subjekto, svarbą sunku pervertinti. Jei pasikeitus bet kokiems mikroaplinkos parametrams, pavyzdžiui, sumažėjus vartotojų paklausai tam tikros rūšies produktui, paveikiama tik vienos įmonės – šių produktų gamintojo – ekonomika, tai pasikeičia vienas iš makroaplinkos parametrų. , pavyzdžiui, naujo mokesčio įvedimas, daro didelę įtaką visiems ūkio subjektams, nesvarbu, ar jie yra vartotojai, tiekėjai ar konkurentai.

Dabartiniame ekonomikos vystymosi etape išorinę aplinką įmonių funkcionavimui daugiausia lemia veikla visuomenines organizacijas ir judesiai. Jie, gindami žmogaus teises, aplinkos apsaugą, darbo saugą ir kitas socialines garantijas, daro didelę įtaką įmonės ekonomikai. Pavyzdžiui, Pasaulio aplinkos apsaugos organizacijos iniciatyva Baltarusijoje buvo įgyvendinti keli atmosferos ozono sluoksnio apsaugos projektai, kurių metu daugelyje įmonių technologiniuose procesuose ozono sluoksnį ardančios medžiagos pakeičiamos aplinką tausojančiomis. .

Ypatingą vietą visuomeninių organizacijų sistemoje užima profesinių sąjungų susivienijimai, kontroliuojantys pragyvenimo lygį, o pirmiausia – darbo užmokesčio lygį. darbuotojų. Tokia profesinių sąjungų veikla šiuo metu verčia įmones didinti darbo užmokesčiui skiriamas lėšas, o tai technologinio sąstingio sąlygomis lemia produkcijos savikainą ir konkurencingumo mažėjimą. Šioje situacijoje išeitis matoma ne savaime siekiant didinti atlyginimus, o inovatyvioje ir technologinėje plėtroje bei gamybos tobulinime.

Įmonės subjektų ir aplinkos veiksnių įvairovė ir tarpusavio ryšys, jų interesų neatitikimas ir nenuoseklumas, santykių sudėtingumas nulemia išorinės aplinkos savybes.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos elementų svarstymas. Įmonės „Nestlé“ marketingo aplinkos analizė. Įmonės tikslų apibrėžimas. Horizontalus ir vertikalus darbo pasidalijimas. Organizacijos veiklos swot analizės atlikimas.

kursinis darbas, pridėta 2014-12-25


„Organizacijos išorinės aplinkos“ sąvoka. Įmonės išorinės ir vidinės aplinkos analizės esmė. Pagrindiniai aplinkos tyrimo metodai UAB „Rostelecom“ pavyzdžiu. Rekomendacijų, kaip pašalinti problemas ir gerinti įmonės veiklos efektyvumą, rengimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-07-24


Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos aplinka, esmė, charakteristikos. Stiprybių nustatymas ir trūkumai„ComplexService“ įmonė. Įmonės vidinių veiksnių analizė ir valdymas. Platinimo tinklo plėtra, skatinanti sistemas regionuose.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-11-13


Kursinis darbas, pridėtas 2012-12-13


Aplinkos veiksniai, turintys įtakos Wimm Bill Dann veiklai. Strateginės organizacijos plėtros kryptys. Stiprybės ir trūkumai, vidinės aplinkos profilis. Įmonės veiklos pieno produktų ir sulčių gamybos SSGG analizė.

testas, pridėtas 2016-09-21


Vidinės ir išorinės organizacijos aplinkos santykis. UAB „Jūsų langai“ organizacinės struktūros charakteristikos, vidinės aplinkos kintamųjų vertinimas. Įmonės trūkumų nustatymas. Pagrindiniai gamybos organizavimo reikalavimai.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-10-26


Sankt Peterburgo kelių ir transporto infrastruktūros plėtra. bendrosios charakteristikos Jensen grupės ir jos verslo aplinkos. Įmonės vidinės ir išorinės aplinkos analizė, palyginimas su konkurentais, stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių nustatymas.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-11-20


Įmonės „Chipita“, kaip didžiausios pasaulyje raguolių gamintojos, organizacinės ir ekonominės charakteristikos, verslo aplinkos analizė. Įmonės išorinės aplinkos tyrimas: perspektyvos, grėsmės. Įmonės pirminės ir fazinės SSGG analizės kompleksas.

Kursinis darbas, pridėtas 2013-07-17

originalus dokumentas?

3. Įvertinimas Financinė padėtis ir efektyvumą finansų valdymas organizacijose 12

4. Atskirų kitų elementų įvertinimas ekonominė veikla organizacijos pagal baigiamojo kvalifikacinio darbo temą 24

5. Pagrindinės priemonės organizacijos ūkinėje veikloje nustatytoms problemoms spręsti 29

Naudotos literatūros sąrašas 38

Paraiškos 39

1. Bendroji organizacijos veiklos charakteristika

Privatus medicinos centras buvo sukurtas remiant Tatarstano Respublikos rizikos fondą (gauta paskola už tam tikrą sumą su minimalia palūkanų norma), o 2005 m. gegužės 6 d. įregistruota Federalinės mokesčių tarnybos tarprajoninėje inspekcijoje Nr. Tatarstano Respublikai.

Organizacija yra ribotos atsakomybės bendrovė ir savo veiklą vykdo remdamasi Rusijos Federacijos civiliniu kodeksu ir federalinis įstatymas„Dėl ribotos atsakomybės bendrovių“. Is juridinis asmuo(Rusijos Federacijos civilinio kodekso 48 straipsnis) ir veikia remdamasi chartija, turi savo nuosavybę, nepriklausomą balansą ir einamąją sąskaitą.

Visas organizacijos pavadinimas: ribotos atsakomybės bendrovė Estetinės medicinos ir lazerinių technologijų klinika.

Įmonės pavadinimas yra Giannis Medical Practice.

Juridinis organizacijos adresas: 420111, Tatarstano Respublika, Kazanės miestas, Telman gatvė, 23.

Tarp pagrindinių organizacijos veiklų, pagal OKVED, galime išskirti:

- 85.11. Gydymo įstaigų veikla.

- 52.33.1 Mažmeninė kosmetikos ir parfumerijos gaminiai, išskyrus muilą.

Pagrindinė organizacijos veikla yra „Gydymo įstaigų veikla“, tai yra, organizacija teikia medicinos ir diagnostikos paslaugas gyventojams. Pajamos iš šios veiklos rūšies sudaro ≈95% visų pajamų iš veiklos rūšies „Mažmeninė prekyba kosmetikos ir parfumerijos gaminiais, išskyrus muilą“.

2. Makroekonominės aplinkos įtakos organizacijos funkcionavimui įvertinimas

Bet kuri organizacija savo veiklą vykdo veikiama išorinės aplinkos jėgų, kurios arba atveria naujas galimybes, arba gresia įmonei naujomis bėdomis. Dalies šių jėgų, vadinamų „makroaplinka“, organizacija negali kontroliuoti, tačiau ji gali ir turėtų atidžiai jas stebėti ir reaguoti į jų veiksmus.

Panagrinėkime pagrindines Rusijos rinkos, kurioje veikia UAB „Estetinės medicinos ir lazerinių technologijų klinika“, tendencijas.

Estetinės medicinos rinka Rusijoje pripažinta aktyviausiai augančia pasaulyje. Apimtis Rusijos rinka estetinę mediciną sunku įvertinti, nes nėra oficialios statistikos. ISAPS (Tarptautinės estetinės plastinės chirurgijos draugijos) duomenimis, 2016 metais Rusija pagal atliekamų procedūrų skaičių užėmė 11 vietą pasaulyje. Pirmoje vietoje – JAV, antroje – Brazilija, trečioje – Kinija. Rusijoje dirba 836 plastikos chirurgai (palyginimui, JAV - 6950) ir 7600 dermatologų.

Apskritai estetinės medicinos rinkos perspektyvas ekspertai sieja su natūralų grožį išsaugančiais produktais ir procedūromis (neatsižvelgiant į operaciją), taip pat su augančia kosmetologijos paslaugų paklausa tarp vyrų. Ekspertai skaičiuoja, kad vidutinis metinis Rusijos injekcinių kosmetologinių vaistų rinkos augimo tempas yra vidutiniškai 12%. Dėl didelio augimo tempo estetinė medicina yra perspektyvi investicija esant dabartiniam ekonomikos nuosmukiui.

Atlikime PEST estetinės medicinos rinkos analizę lentelės pavidalu.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Publikuotas http://allbest.ru

Įvadas

1 skyrius. Įmonė ir jos veiklos sąlygos

1.1 Įmonė ir jos vieta rinkos ekonomikoje (mikroekonominės analizės rėmuose)

1.2 Įmonės vidinė ir išorinė aplinka

2 skyrius

2.1 Makroekonominiai veiksniai

2.2 Makroekonominių veiksnių įtakos įmonės veiklai rezultatų vertinimo metodai

Išvada

• Naudotų šaltinių sąrašas

Įvadas

Bendrąja prasme, visa vienos šalies arba viso pasaulio ekonomika susideda iš prekių ir paslaugų gamintojų ar bet kokių prekių bei vartotojų ar namų ūkių, kaip jie paprastai vadinami ekonomikos teorijoje. Firma veikia kaip prekių gamintoja ir yra esminė ekonomikos, išteklių, produktų ir pajamų apyvartos dalis.

Įmonės veiklos studijos yra būtinos įvairių sričių specialistams nuo ekonominių iki techninių, nes teorinės žinios apie įmonės veiklą yra pagrindas. praktinė veikla bet kurioje srityje.

Natūralu, kad bet kuri įmonė yra tam tikroje aplinkoje ir egzistuoja tam tikromis sąlygomis, kuriai galioja įvairios taisyklės ir reglamentai, taip pat tradicijos ir protiniai papročiai. Tokie veiksniai, kurie įtakoja įmonę, bet įmonė negali jiems daryti įtakos, vadinami makroekonominiais. Šio pavaldumo jiems poreikis lemia įmonei įtaką darančių makroekonominių veiksnių tyrimo aktualumą.

Aktualu tiek klausimo teorijos studijoms, tiek praktinis naudojimasįvairūs makroekonominių veiksnių analizės metodai, kurie yra būtini kuriant įmonės strategijas.

Tyrimo objektas – firma. Tema – firmos veiklos makroekonominiai veiksniai.

Šio darbo tikslas – ištirti makroekonominius veiksnius, turinčius įtakos įmonės veiklai.

Norint pasiekti šį tikslą, buvo apibrėžtos šios užduotys:

Apsvarstykite firmos sampratą ir nustatykite jos vietą rinkos ekonomikoje;

Išstudijuoti įmonės vidinę ir išorinę aplinką;

Apsvarstykite esamus makroekonominių veiksnių įtakos įmonės veiklai analizės metodus ir nustatykite tokios analizės vaidmenį kuriant įmonės strategiją.

Tiriama problema užima reikšmingą vietą ne tik šiuolaikinių ekonomistų, bet ir vadovų bei rinkodaros specialistų galvose ir širdyse. Būdama viena iš įmonės veiklos planavimo etapų, makroekonominių veiksnių analizė yra giliai nagrinėjama vadybos, strateginio valdymo, strateginio valdymo, strateginės rinkodaros ir kitų susijusių disciplinų rėmuose. Tai išreikšta daugybėje publikacijų tiek mokomojoje literatūroje, tiek specializuotoje periodinėje spaudoje, tiek internete.

Studijos teorinis pagrindas – mokomoji literatūra, taip pat periodinė spauda.

Darbo metodologinis pagrindas buvo tokie moksliniai metodai kaip apklausa, informacijos rinkimas ir analizė, sisteminis požiūris.

Bendra darbo apimtis – 29 puslapiai.

Naudotos literatūros sąraše – 18 šaltinių.

1. Įmonė ir jos veiklos sąlygos

1.1 Įmonė ir jos vieta rinkos ekonomikoje (mikroekonominės analizės rėmuose)

Norėdami nustatyti įmonės vietą rinkos ekonomikoje, pirmiausia atsižvelgiame į firmos sąvoką.

Sąvokos „firma“ ir „įmonė“ yra identiškos, tačiau ypatumas slypi tame, kad firmą gali sudaryti kelios įmonės.

Taigi, Makonnell K.R. ir Brew S.L. įmonė yra tam tikra materiali struktūra – pavyzdžiui, gamykla ar gamykla, ūkis, kasykla, didmeninė parduotuvė, sandėlis ir kt. – atliekanti vieną ar kelias prekių ir paslaugų gamybos bei paskirstymo funkcijas. Įmonė yra verslo struktūra, kuriai priklauso ir valdo tokias įmones. Dauguma įmonių valdo tik vieną įmonę, nors yra daug įmonių, kurios vienu metu valdo ir valdo kelias įmones.

Šiuo atžvilgiu galima pateikti tokį apibrėžimą: firma yra vienalyčių ar susijusios įmonės, kuri naudoja išteklius prekėms ir paslaugoms gaminti, siekdama pelno.

Kaip matote, termino „firma“ apibrėžimas grindžiamas komerciniu komponentu – pelno gavimu. Šio komercinio skaičiavimo pagrindas ekonominė veiklaįmonė, kuri yra pagrįsta gautų ekonominių rezultatų palyginimu su išlaidomis, susijusiomis su šių rezultatų siekimu. Todėl mikroekonominėje analizėje įmonė ar firma suprantama kaip pirminė ekonominė grandis santykių tarp verslo subjektai, kuriam spręsti racionalaus gamybos išteklių naudojimo, kaštų mažinimo, darbo organizavimo ir gamybos valdymo tobulinimo, jos intensyvinimo panaudojant pasiekimus problema. mokslo ir technologijų pažanga.

Pasiekti šį materialų tikslą – gauti pelną – galima įgyvendinus taktinio ir strateginio pobūdžio tikslų rinkinį:

Pardavimų padidėjimas;

Pasiekti didesnius augimo tempus;

Rinkos dalies padidėjimas;

Didinti pelną, palyginti su investuotu kapitalu;

Įmonės pelno, tenkančio vienai akcijai, didinimas (jei tai akcinė bendrovė);

Akcijų rinkos vertės padidėjimas (jei tai atvira akcinė bendrovė);

Kapitalo struktūros pasikeitimas.

Remiantis Fritzo Machlupo darbais, yra trys pagrindinės firmos teorijos: marginalistinė, bihevioristinė ir vadybinė. Pagrindinis jų turinio skirtumas – požiūris į firmos tikslus. Marginalistams bet koks ekonominis veiksmas yra nukreiptas į norą turimomis priemonėmis pasiekti didžiausią rezultatą ir kad verslo veiklai galioja didžiausio piniginio pelno gavimo principas. Bihevioristinis požiūris susiveda į išankstinių hipotezių ir prielaidų atmetimą ir raginimą pasikliauti tik išorinio elgesio stebėjimu. Jie pataria stebėti, kaip iš tikrųjų veikia verslininkai ir kaip priima sprendimus. Vadybinis požiūris siūlo pasirinkti du ar tris svarbiausius tikslus, įskaitant piniginio pelno maksimizavimą, ir juos valdyti viena kryptimi, vadinamuoju maksimizavimo elgesiu.

Pagal šiuolaikines idėjas apie įmonės veiklą materialiniai tikslai įmonei yra svarbiausi, bet ne vieninteliai. Taip pat yra, pavyzdžiui, socialiniai tikslai - tai norimi santykiai, pirma, tarp įmonės darbuotojų, antra, su individais ir žmonių grupėmis išorinėje aplinkoje arba kūrybiniais. Yra keletas požiūrių į tai, kodėl įmonės kuriamos ir veikia.

Pirkėjo požiūriu, firmos reikalingos tam, kad tiektų rinkai paklausias prekes. Todėl firma, kuri gamina tai, kam nėra paklausos, pirkėjo požiūriu yra tiesiog beprasmė. Tačiau negalėjimas parduoti prekių ir gauti pajamų neišvengiamai daro tokios įmonės veiklą beprasmę jos savininkams.

Verslininko požiūriu, firma kuriama tam, kad atneštų jam pajamas pelno ir kitos naudos pavidalu, įskaitant tiesiog malonumą sėkmingai išspręsti naują kūrybinę užduotį – sukurti gerai funkcionuojantį verslą.

Įmonės vietą rinkos ekonomikoje galima apibūdinti pasitelkiant vadinamąjį rinkos ekonomikos subjektų sąnaudų ir pajamų žiedinių srautų modelį (1 pav.).

rinkos ekonomikos pajamų

1 pav. Išteklių, produktų ir pajamų apyvarta

1 paveiksle matome, kad įmonė ar įmonė rinkos ekonomikoje užima priešingą vietą namų ūkiui. Bet kurios firmos gamybinė veikla yra savotiška dviejų rinkų kryžkelė: galutinio vartojimo produktų rinkos ir išteklių rinkos. pramoninės paskirties už šio produkto išleidimą.

Namų ūkiai ir įmonės veikia abiejose rinkose, tačiau priešingose ​​jų pusėse. Įmonės išteklių rinkoje yra pirkėjos, tai yra, jos teikia paklausą, o namų ūkiai, kaip išteklių savininkai ir tiekėjai, yra pardavėjai, tai yra, teikia pasiūlą.

Prekės rinkoje jie keičiasi vietomis: namų ūkiai kaip vartotojai veikia pirkimo ar paklausos pusėje, o įmonės – pardavimo arba pasiūlos pusėje.

Namų ūkio išlaidos gaminių rinkoje tampa firmų pajamomis. Firmų išlaidos išteklių pirkimui yra išteklių savininkų – namų ūkių pajamos. Taip sukuriama pinigų cirkuliacija arba rinkos ekonomikos funkcionavimo schema.

Firma, kaip ūkio subjektas, subalansuoja dviejų tipų rinkas, nes gana tiksliai nustato optimalią savo vartojimo prekių tiekimo vartotojų rinkai vertę ir optimalią savo paklausos gamybos veiksniams vertę.

Šio elgesio ypatumus galima atsekti analizuojant kainodaros procesus, kuriuose:

Vartotojų paklausos kreivės išreiškia santykinį ribinį vartotojų naudingumą arba jų santykinę pirmenybę tam tikroms prekėms, palyginti su kitomis;

Prekių pasiūlos kreivės įmonių konkurencijos procese išreiškia agregatą ribiniai kaštai gamybos ir gamybos sąnaudos pagamintos prekės vienetui;

Prekės vieneto savikainą įmonės sumažina iki minimumo, nes jų paklausa gamybos veiksniams plečiasi tol, kol tų veiksnių pagaminto ribinio produkto fizinės apimtys yra proporcingos gamybos veiksnių kainoms. Kitaip tariant, gamybos kaštų kreivės išreiškia produkcijos santykį, kurį nustato gamybos funkcijaį gamybos veiksnių kainą;

Ribinių produktų fizinių apimčių ir pajamų iš jų pardavimo suma visoms įmonėms parodo įmonių išvestinės paklausos gamybos veiksniams vertę;

Išvestinė gamybos veiksnių paklausa, sąveikaudama su šių gamybos veiksnių pasiūla išteklių rinkose, lemia jų kainas, veikdama nuomos, rentos, palūkanų, darbo užmokesčio ir kt. forma;

Firmų elgesio motyvai – pelno siekimas ir nuostolių vengimas – veikia kaip pagrindinė jėga visame konkurencijos procese.

Atkreipkite dėmesį, kad rinkos ekonomikos subjektai in šiuolaikinės sąlygos yra ne tik firmos namų ūkiai, bet ir vyriausybės atstovaujama valstybė. Trečiojo ūkio subjekto buvimas šiek tiek keičia pajamų ir išlaidų cirkuliacijos modelį ir atitinkamai kitaip lemia įmonės vietą rinkos ekonomikoje. Apsvarstykite kitą pajamų ir išlaidų cirkuliacijos schemą 2 paveiksle.

Šis žiedinis modelis aiškiai parodo, kaip valdžia keičia pajamų paskirstymo struktūrą, perskirsto išteklius ir reguliuoja ekonominės veiklos lygį. Didelę įtaką pajamų paskirstymui gali turėti mokesčių ir pavedimų struktūra.

2 pav. Žiedinis modelis ir viešasis sektorius

Visi viešojo sektoriaus srautai atspindi tai, kaip vyriausybė bando stabilizuoti ekonomiką. Jei ekonomika yra bedarbė, padidinus valdžios sektoriaus išlaidas su tokiu pačiu mokesčių ir pervedimų lygiu padidės bendrų išlaidų, gamybos ir užimtumo apimtys. Panašiai, esant tam tikram valdžios sektoriaus išlaidų lygiui, mokesčių mažinimas arba pervedimų padidinimas padidins perkamąją galią ir paskatins privataus sektoriaus išlaidas. Ir atvirkščiai, esant infliacijai, vyriausybė laikysis priešingos politikos: mažins valstybės išlaidas, didins mokesčius ir pervedimus.

1.2 Įmonės vidinė ir išorinė aplinka

Bet kuri įmonė veikia tam tikroje aplinkoje arba, kitaip tariant, konkrečioje rinkos aplinkoje. Teoriškai ir praktikoje, pavyzdžiui, analizuojant įmonės aplinką, ši aplinka skirstoma į vidinę ir išorinę. Be to, išorinė aplinka pagal įtakos veiksnius skirstoma į dvi grupes: tiesioginę ir netiesioginę. Mes tai schematiškai atspindime 3 paveiksle ir išsamiai apsvarstysime kiekvieną grandinės elementą.

Vidinė organizacijos aplinka yra jos gyvybingumo šaltinis. Jame yra potencialas, kurio dėka organizacija egzistuoja ir vystosi. Tačiau vidinė aplinka taip pat gali būti problemų šaltinis organizacijai, jei ji neužtikrina būtino funkcionavimo.

3 pav. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos veiksniai

Įmonės vidinę aplinką lemia jos struktūra ir valdymas. Valdymo struktūra suprantama kaip jos elementų tarpusavio išsidėstymas ir tarpusavio ryšių pobūdis. Aplinkos elementai, kurie veikia organizaciją iš vidaus, yra jos dalis, vadinama vidine įmonės aplinka.

Be to, vidinė įmonės aplinka apima:

Darbo kolektyvas;

Valdymo personalas;

Įrangos, mašinų, staklių prieinamumas;

Ištekliai;

Organizacijos kultūra.

Taip pat įmonės vidinė aplinka apima visas šios įmonės veiklos sritis (ar valdymo sritis):

Organizavimas ir valdymas;

Gamyba;

Rinkodara;

Apskaita ir finansai;

Personalo valdymas .

Vidinius veiksnius formuoja pati įmonė, pirmiausia jos valdymas. Tačiau kai kuriais atvejais negalima ignoruoti vaidmens darbo kolektyvas, tai ypač pasakytina apie didelės įmonės su ilga istorija.

Pavyzdžiui, darbo kolektyvo veiksmai gali tapti grėsme normaliam įmonės funkcionavimui esamu laikotarpiu ir sumažinti įmonės investicinį patrauklumą ateityje.

Yra dvi pagrindinės, skirtingos organizacinės struktūros:

Linijinė struktūra;

tikslinė struktūra.

Kiekvienas iš jų atitinka to paties pavadinimo valdymo sistemą. Linijų sistema užtikrina tiesioginį valdymą iš viršaus į apačią. Per šią sistemą vadovai perduoda savo įsakymus kiekvienam vykdytojui ir stebi jų vykdymą.

At linijinis valdymas kiekviena vyresnysis vadovas yra tiesioginis visų pavaldžių darbuotojų vadovas, o visi pavaldūs darbuotojai laikomi jo pavaldiniais.

Tikslų valdymas buvo sumanytas kaip nuolatinė konkrečių tikslų nustatymo sistema ( galutinius rezultatus) kiekvieno darbuotojo dieną. Tikslai turėtų būti formuluojami maksimaliai užtikrintai.

Visiems tikslams nustatomi įgyvendinimo terminai, reikalingi ištekliai ir, kas labai svarbu, kiekybiniai rodikliai, pagal kuriuos nesunku kontroliuoti, ar šis tikslas pasiektas, o jei ne, ką dar reikia padaryti, kiek laiko ir reikės kitų išteklių. Tikslinis valdymas vyksta tada, kai tikslas vaidina pagrindinį vaidmenį sprendžiant visas gamybos ir kitas valdymo užduotis visais lygiais.

Tikslinis valdymas labiausiai būdingas vienetinei ir nedidelės apimties, taip pat bandomajai gamybai. Paprastai jis naudojamas vykdant didelius, kartais vienkartinius renginius, turinčius naujų, ypatingų tikslų, pavyzdžiui, radikaliai rekonstruoti ir perstatyti įmonę, pereiti prie iš esmės naujos rūšies produktų, nuomos ar bendradarbiavimo įvedimas ir kt. .

Visas pasaulio, kuriame egzistuoja įmonė, išsamumas ir sudėtingumas yra jos išorinė aplinka. Kaip minėta anksčiau, išorinė aplinka yra suskirstyta į įtakos veiksnius – 3 paveiksle tai yra didelis tiesioginio poveikio veiksnių ir netiesioginio poveikio veiksnių, esančių už didžiojo rato, ratas.

Taip pat tiesioginio poveikio veiksniai dar vadinami tiesioginės artimos aplinkos įtakos veiksniais arba pramonės veiksniais (mikroaplinka). O netiesioginės įtakos veiksniai savo ruožtu vadinami nuotolinio poveikio veiksniais, reprezentuojančiais makrosferą (makroaplinką).

Taigi, tiesioginio poveikio veiksniai yra šie:

Kapitalas. Tai būtina normaliam įmonės funkcionavimui. Kapitalas gali būti nuosavas ir skolintas;

Darbo jėga yra svarbiausias išorinės įmonės aplinkos veiksnys. Kaip bus sėkminga įmonei, priklauso nuo kvalifikacijos lygio, nuo efektyvumo;

Žaliavos. Jie turi būti apsaugoti Aukštos kokybės ir reikiamais kiekiais. Įmonėje turi būti nusistovėjusi gaunamų pristatymų kokybės kontrolės sistema, kruopščiai sukurta tiekimo, atitinkamų prekių transportavimo, sandėliavimo sistema;

Ištekliai. Kapitalas, žaliavos, medžiagos, darbo jėga ir kt. veikia kaip ištekliai;

Vartotojai. Tiek piliečiai, kuriems reikia patenkinti savo poreikius, tiek įmonės veikia kaip produktų vartotojai. Įmonės gerovė, pelno lygis, konkurencingumas labai priklauso nuo jos vartotojo tyrimo;

Konkurentai. Vartotojai yra pagrindinis konkurencijos objektas. Konkurencinė kova Jūs taip pat turite pirmauti dėl kapitalo, darbo, žaliavų ir medžiagų. Konkurencijos lygis priklauso nuo įmonės gebėjimo efektyviai konkuruoti su panašių produktų gamintojais. Kad būtų konkurencinga, įmonė turi gerinti darbo sąlygas, kurti palankiomis sąlygomis investicijas, gerinti gaminio kokybę;

Valstybės ir savivaldybės valdžia. Jie privalo užtikrinti teisėtvarką ir apsaugoti įmones bei jų turtą nuo nusikalstamų kėsinimosi (aferistų, kyšininkų). Valstybė operatyviai informuoja įmonę apie visus valdžios priimtus ir naujus sprendimus reglamentas.

Netiesioginio poveikio veiksniai apima:

Socialinių veiksnių vertė yra labai svarbi, nes jie yra viską persmelkiantys, veikiantys tiek kitus išorinės aplinkos komponentus, tiek vidinę organizacijos aplinką, todėl organizacija turi stebėti galimus socialinius pokyčius;

Netiesioginio poveikio aplinkos veiksniai dar vadinami makroaplinkos veiksniais arba makroekonominiais veiksniais. Šie veiksniai sukuria bendrosios sąlygos organizacijos aplinka. Daugeliu atvejų makro aplinka nėra būdinga vienai organizacijai. Tačiau makroaplinkos būklės įtakos skirtingoms organizacijoms laipsnis yra skirtingas. Tai lemia ir organizacijų veiklos sričių skirtumai, ir organizacijų vidinio potencialo skirtumai.

Planuojant jos veiklą svarbi makroekonominių veiksnių ar išorinės aplinkos įtakos įmonei analizė. Išorinės aplinkos analizė suteikia įmonei informacijos, leidžiančios kurti įmonės veiklos strategijas. Kitame darbo skyriuje plačiau panagrinėsime makroekonominių veiksnių analizės metodus.

2. Įmonės veiklos makroekonominiai veiksniai ir galimybė į juos atsižvelgti nustatant strategiją

2.1 Makroekonominiai veiksniai

Mikroekonominės analizės rėmuose įmonė yra laikoma gana savarankiška sistema, be to, manome, kad tam tikru laikotarpiu sąlygos įmonės veiklai nesikeičia, realiame gyvenime didžiulį vaidmenį atlieka išoriniai veiksniai, Svarbu atsižvelgti į tokius veiksnius kaip:

Socialiniai, tokie kaip: žmonių požiūris į darbą, išsilavinimo lygis, gyvenimo kokybė, gyventojų skaičiaus augimas, žmonių bendros vertybės, demografinės visuomenės struktūros, žmonių mobilumas ar noras keisti gyvenamąją vietą ir kt.

Technologinis. Mokslo ir technologijų pažanga suteikia didelių galimybių ir lygiai taip pat didelių grėsmių. Daugelis organizacijų nemato naujų perspektyvų, kurios atsiveria, nes techniniai pajėgumai esminiams pokyčiams iš esmės sukuriami už pramonės, kurioje jos veikia, ribų. Vėluodami su modernizavimu, jie praranda savo rinkos dalį, o tai jiems gali turėti itin neigiamų pasekmių.

Ekonomikos, tokios kaip: ekonomikos atsigavimas, nuosmukis, krizė, daro didelę įtaką įmonėms. Ekonomika lemia valiutų kursus, akcijų ir vertybinių popierių kainas. Ekonominės aplinkybės formuoja prekių paklausą ir kainą. Kapitalo gavimo galimybė ir sąlygos (investicinis klimatas, valstybės biudžetas, paskolos palūkanų norma) priklauso nuo ūkio būklės. Išoriniai ir vidaus paskolosįmonėje tiesiogiai priklauso nuo ekonominės padėties šalyje;

Politinė. Stabilios politikos, valdžios ir teisės aktų buvimas sukuria palankų foną įmonės plėtrai, padeda pritraukti investicijų. Diplomatinių santykių su užsienio valstybėmis, kuriomis suinteresuotos įmonės, buvimas yra susijęs su politine situacija. Politika lemia valdžios požiūrį į privačią nuosavybę ir verslumo veiklą.

2.2 Makroekonominių veiksnių įtakos įmonės veiklai rezultatų vertinimo metodai

Makroekonominių veiksnių ar išorinės aplinkos įtakos analizė yra vienas iš etapų Strateginis planavimasįmonėje. O planavimas savo ruožtu yra pirmoji iš keturių valdymo (arba vadybos) funkcijų, kurias iškėlė A. Fayolis ir išsamiai išnagrinėjo 1916 m. knygoje „Bendroji ir pramonės valdymas» .

Apsvarstykite strateginio planavimo procesą 4 pav.

4 pav. – Strateginio planavimo procesas

Kaip matome 4 paveiksle, strateginio planavimo procesas susideda iš kelių etapų. Išorinės aplinkos vertinimo ir analizės etapas yra pagrindas analizuoti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses bei potencialias ir strategines alternatyvas.

Vertinant šias grėsmes ir galimybes, aplinkos analizės vaidmuo strateginio planavimo procese iš esmės yra atsakyti į tris konkrečius klausimus:

Kur dabar yra organizacija?

Kur, vyresniosios vadovybės nuomone, organizacija turėtų būti ateityje?

Ką turėtų daryti vadovybė, kad organizacija būtų iš ten, kur ji yra dabar, į ten, kur nori, kad ji būtų?

Analizuodama išorinę aplinką, organizacija gali sudaryti pavojų ir galimybių, su kuriais ji susiduria toje aplinkoje, sąrašą.

Išoriniai netiesioginiai įtakos veiksniai (STEP) didžiosiomis raidėmis yra svarbiausių makroaplinkos veiksnių įtakos esamos ir būsimos įmonės veiklos rezultatams analizės (STEP-analizė) metodas.

Santrumpa STEP dažnai vartojama angliškoje transkripcijoje STEP. Be to, atsižvelgiant į tam tikrų makroaplinkos veiksnių prioritetinio poveikio skirtumą pagal galimo poveikio stiprumą ir stebėsenos veiksnių stabilumą, raidžių padėtis PEST arba angliškame PEST interpretacijoje dažnai keičiama.

Atliekant PEST analizę daugiau svorio turi politinius ir ekonominius veiksnius, o STEP analizė – socialinius ir technologinius.

Panagrinėkime STEP analizės techniką. STEP analizė atliekama laikantis šių principų:

Kiekvieno iš šių keturių komponentų strateginė analizė turėtų būti gana sisteminga, nes visi šie komponentai yra glaudžiai ir sudėtingai tarpusavyje susiję;

Jūs negalite pasikliauti tik šiais išorinės aplinkos komponentais, nes Tikras gyvenimas daug platesnis ir įvairesnis;

STEP analizė nėra būdinga visoms organizacijoms, nes kiekviena iš jų turi savo specifinį pagrindinių veiksnių rinkinį.

Tokio tipo analizė gali būti atliekama naudojant įvairių formatų, dažnai tai yra dvi parinktys: paprasta keturių laukų matrica, išvaizda kuri pateikta toliau 1 lentelėje ir STEP analizės lentelės forma (2 lentelė).

Kiekviena iš šių variantų turi privalumų ir trūkumų. Analizės metodo pasirinkimas priklauso nuo analizės tikslų, ekspertų pasirengimo laipsnio ir daugelio kitų veiksnių.

1 lentelė. STEP analizės keturių laukų matrica

Išorinių strateginių veiksnių analizės matrica skirta nustatyti ir planuoti išorinių socialinių jėgų įtaką artimiausiai įmonės aplinkai.

Norint sudaryti šią matricą, visų pirma reikia nustatyti tris ar keturias ryškiausias tendencijas įmonės makro aplinkoje.

Makro aplinkos pokyčių sekimas (stebėjimas) šiose srityse parodytas 2 lentelėje.

2 lentelė. Apytikslis makroaplinkos veiksnių rinkinys STEP analizei

Socialiniai veiksniai		Technologiniai veiksniai
1. Demografiniai pokyčiai; 2. Pajamų struktūros pokyčiai; 3. Požiūris į darbą ir poilsį; 4. Socialinis gyventojų mobilumas; 5. Vartotojų aktyvumas	1. Valstybinė techninė politika; 2. Reikšmingos MTEP tendencijos; 3. Nauji produktai (naujų technologijų atnaujinimo ir įsisavinimo greitis); 4. Nauji patentai
Ekonominės jėgos		Politiniai veiksniai
1. Bendrosios ekonominės situacijos charakteristikos (kilimas, stabilizavimasis, nuosmukis); 2. Nacionalinės valiutos kursas ir refinansavimo kursas; 3. Infliacijos lygis; 4. Nedarbo lygis; 5. Energijos kainos	1. Valdžios stabilumas; 2. Teisės aktų keitimas; 3. Valstybės įtaka ūkio šakoms, įskaitant valstybės turto dalį; 4. Valstybinis reguliavimas pramonės šakoms

Išorės aplinkos politinis veiksnys pirmiausia tiriamas siekiant aiškiai suvokti valstybės valdžios ketinimus visuomenės raidai ir priemones, kuriomis valstybė ketina įgyvendinti savo politiką.

Išorinės aplinkos ekonominio aspekto analizė leidžia suprasti, kaip formuojasi ir pasiskirsto ekonominiai ištekliai valstybės lygmeniu.

Išorinės aplinkos socialinio komponento tyrimas padeda suprasti ir įvertinti tokių poveikį verslui socialiniai reiškiniai kaip žmonių požiūris į darbą ir gyvenimo kokybę, mobilumą, vartotojų aktyvumą ir kt.

Technologinio komponento analizė leidžia numatyti galimybes, susijusias su mokslo ir technologijų plėtra: laiku pereiti prie perspektyvesnių produktų gamybos.

Prisiminkite, kad pagal STEP analizės principus kiekviena įmonė turi savo veiksnių rinkinį.

Atrinktiems makroekonominiams veiksniams lentelės pavidalu (3 lentelė) priskiriamos skaitinės pavojaus įmonei reikšmės, pasireiškimo tikimybė, svarba, poveikis įmonei.

3 lentelė – STEP analizės lentelė

Aplinkai analizuoti galima taikyti jos profilio sudarymo metodą. Šis metodas patogu naudoti kuriant profilį atskirai nuo makroaplinkos, artimiausios aplinkos ir vidinės aplinkos.

Naudojant aplinkos profiliavimo metodą, galima įvertinti santykinę svarbą atskirų aplinkos veiksnių organizavimui.

Aplinkos profiliavimo metodas yra toks:

Atskiri aplinkos veiksniai surašyti aplinkos profilio lentelėje;

Kiekvienam iš veiksnių priskiriama savita reikšmė / įvertinimas ekspertinio vertinimo metodu arba Delphi metodu:

Svarba pramonei plačiu mastu:

3 - didelis, 2 - vidutinis, 1 - silpnas;

Poveikis organizacijai mastu:

3 – stiprus, 2 – vidutinis, 1 – silpnas, 0 – jokio poveikio;

Įtakos skalėje kryptys:

1 - teigiamas, -1 - neigiamas.

4 lentelė užpildyta.

4 lentelė. Įmonės aplinkos profilis

Aplinkos faktoriai	Pramonės svarba	Poveikis organizacijai	Įtakos orientacija	Svarbumo laipsnis

Be to, visi trys ekspertų vertinimai padauginami ir paaiškėja integralus vertinimas, rodantis veiksnio svarbos organizacijai laipsnį (4 lentelės paskutinis stulpelis). Remdamasi šiuo vertinimu, vadovybė gali nuspręsti, kurie aplinkos veiksniai yra santykinai svarbesni jų organizacijai ir dėl to nusipelno rimčiausio dėmesio kuriant strategiją, o kurie – mažiau dėmesio.

Kitas išorinės aplinkos analizės variantas sudarant organizacijos išorinių grėsmių ir galimybių sąrašą yra kiekvieno faktoriaus ETOM svorio nustatymo metodas (kiekvieno veiksnio svarbai konkrečiai organizacijai įvertinti).

Santrumpa "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix - išorinės aplinkos grėsmių ir galimybių matrica. Šios analizės pranašumas yra riboto ekspertų nustatytų veiksnių ir įvykių (dažniausiai 15) įvedimas.

Koeficientas vertinamas nuo +5 (labai teigiamas) iki 0 (neutralus) iki -5 (labai neigiamas). Veiksnio įtaka yra nuo +15 (stiprus poveikis, galimybė) iki 0 (be poveikio, neutralus) iki -15 (stiprus poveikis, rimtas pavojus). Įtaka įmonės strategijai gaunama faktoriaus svorio reikšmę padauginus iš svarbos. Gauto rezultato ženklas priklauso nuo grėsmių ar galimybių ženklo.

Šiai analizei naudojama 5 lentelė.

5 lentelė – ETOM analizės matrica

Veiksnių grupės			Galimybė		Svarba / poveikis	Poveikis įmonės strategijai
Ekonominis
Sociokultūrinis
Demografija
Geografinė
Politinė ir teisinė
Technologinis
Konkurencinga

Peržiūrėjusi sąrašą vadovybė turėtų įvertinti organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses. Kartu ji turi visapusiškai suprasti organizacijos vidinį potencialą ir trūkumus bei išorines problemas.

Organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė, taip pat galimybių ir grėsmių iš išorinės organizacijos aplinkos analizė gali būti atliekama naudojant SSGG analizės metodą.

SSGG analizė yra įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat galimybių ir grėsmių, kylančių iš jos artimiausios aplinkos (išorinės aplinkos), apibrėžimas. Aplinkai analizuoti naudojamas SWOT metodas (sutrumpinimas, sudarytas iš pirmųjų angliškų žodžių raidžių: stiprybė, silpnumas, galimybės ir grėsmės) yra gana plačiai pripažintas metodas, leidžiantis kartu tirti išorinę ir vidinę aplinką. SSGG metodas leidžia nustatyti komunikacijos linijas tarp stiprybių ir silpnybių, kurios būdingos organizacijai, ir grėsmių bei galimybių, kylančių išorinėje aplinkoje. SSGG metodika pirmiausia apima stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat grėsmių ir galimybių nustatymą, o po to tarp jų sukuriamas grandžių grandines, kurios vėliau gali būti panaudotos formuojant organizacijos strategiją (5 pav.).

5 pav. SWOT matrica

Strateginis valdymas, tirdamas išorinę aplinką, orientuojasi į tai, kokios grėsmės ir kokios galimybės yra kupina išorinės aplinkos.

Norint sėkmingai valdyti grėsmes ir efektyviai išnaudoti galimybes, neužtenka apie jas žinoti. Galite suvokti grėsmę, bet negalite su ja susidoroti ir būti nugalėtam.

Taip pat galima suvokti naujas galimybes, kurios atsiveria, bet neturi galimybių jomis išnaudoti ir todėl nesugeba jomis išnaudoti.

Organizacijos vidinės aplinkos stipriosios ir silpnosios pusės taip pat, kaip ir grėsmės bei galimybės, lemia sėkmingo organizacijos egzistavimo sąlygas. Todėl strateginis valdymas, analizuodamas vidinę aplinką, yra suinteresuotas tiksliai nustatyti, kokias stipriąsias ir silpnąsias puses turi atskiri organizacijos komponentai ir visa organizacija.

Norint sėkmingai pritaikyti organizacijos aplinkos SSGG analizės metodiką, svarbu mokėti ne tik atskleisti grėsmes ir galimybes, bet ir mokėti jas įvertinti pagal tai, kiek svarbu organizacijai imtis veiksmų. į kiekvieną iš nustatytų grėsmių ir galimybių savo elgesio strategijoje.

Taigi įmonės strategijos kūrimas neįmanomas be makroekonominių veiksnių, reprezentuojančių įvairias įmonei galimybes ir grėsmes, analizės. Be nuolatinės įmonės analizės ir tinkamų veiksmų, galimybės ir grėsmės gali virsti priešingybėmis.

Taigi neišnaudota galimybė gali tapti grėsme, jei konkurentas ja pasinaudos. Arba atvirkščiai, sėkmingai užkirtusi grėsmė gali sukurti papildomą forte tuo atveju, jei konkurentai nepašalino tos pačios grėsmės.

Kaip minėta anksčiau, įmonė nepajėgi daryti įtakos makroekonominiams veiksniams ir tik priima juos tokius, kokie jie yra, prisitaiko prie jų, naudojasi. Tačiau sėkmingas strategijos pasirinkimas, pagrįstas laiku atlikta makroekonominių veiksnių analize, be kita ko, tiesiogiai atsispindi jos veiklos rezultatuose: kaina, pelnas, efektyvumas.

Firmos elgesys ir veiklos rezultatai gali nepaveikti visos pramonės funkcionavimo ir klestėjimo, o pastarosios būklė turi įtakos visai šalies ekonomikai. Taigi firma savo gerove netiesiogiai veikia makro aplinką.

Išvada

Pabaigoje apibendriname tyrimo rezultatus.

Šio darbo tikslas buvo ištirti makroekonominius veiksnius, turinčius įtakos įmonės veiklai. Norint pasiekti šį tikslą, buvo išspręstos šios užduotys:

Svarstoma firmos samprata ir nustatoma jos vieta rinkos ekonomikoje;

Studijavo vidinę ir išorinę įmonės aplinką;

Svarstomi kai kurie makroekonominių veiksnių įtakos įmonės veiklai analizės metodai ir nustatoma tokios analizės vieta kuriant įmonės strategiją.

Darbo metu buvo išnagrinėti ekonomikos teorijos ir strateginio valdymo pagrindai ir padarytos šios išvados:

Specializuotoje literatūroje yra daug „firmos“ sąvokos apibrėžimų, tačiau jie visi susiveda į tai, kad įmonė yra pagrindinė ekonominė grandis, kuriai pelnas ir kiti ekonominės veiklos rezultatai yra itin svarbūs, pvz. kaip: racionalus išteklių naudojimas, kaštų mažinimas, darbo organizavimo ir gamybos valdymo tobulinimas, gamybos intensyvinimas mokslo ir technologijų pažanga.

Firma yra esminė rinkos ekonomikos dalis, būdama priešingoje namų ūkiui išteklių ir pajamų cirkuliacijos grandinėje, socialiai orientuotoje rinkos ekonomikoje valstybė šioje išteklių ir pajamų apyvartoje pasirodo kaip savotiškas reguliavimo instrumentas. Firma gauna išteklius iš namų ūkio, už juos sumokėdama, ir pristato prekę, gaudama pajamas, o namų ūkis savo ruožtu gauna pajamų iš išteklių pardavimo ir išleidžia jas gaminiams pirkti. Vienas negali egzistuoti be kito. Be to, per mokesčius firma užtikrina kapitalo kaupimą iš valstybės, o mokėdama išteklius – namų ūkių.

Tiriant įmonės išorinę ir vidinę aplinką buvo įgytos šios žinios:

Bet kuri įmonė veikia tam tikroje rinkos aplinkoje. Teoriškai ir praktiškai ši aplinka skirstoma į vidinę ir išorinę. Be to, išorinė aplinka pagal įtakos veiksnius skirstoma į dvi grupes: tiesioginę ir netiesioginę.

Išorinė aplinka – tai įmonės aplinkoje veikiančių aktyvių verslo subjektų, ekonominių, socialinių, gamtinių ir kitų išorinių sąlygų bei veiksnių visuma, veikiančių įvairias jos veiklos sritis. Vidinė aplinka yra įmonės gyvybės šaltinis. Jame yra potencialas, būtinas įmonės funkcionavimui, tačiau kartu tai gali būti problemų ir net jos mirties šaltinis. Išorinė aplinka yra šaltinis, aprūpinantis įmonę ištekliais. Įmonė nuolat keičiasi su išorine aplinka, taip suteikdama sau galimybę išlikti.

Būtent išoriniai netiesioginio poveikio veiksniai yra makroekonominiai veiksniai, įtakojantys įmonės veiklą. Siekiant šio darbo tikslo, šie makroekonominiai veiksniai (S – socialiniai, T – technologiniai, E – ekonominiai, P – politiniai) buvo ištirti plačiau.

Makroekonominių veiksnių analizė įmonės veikloje yra itin svarbi įmonės strategijos kūrimui, strateginio planavimo rėmuose išorinės aplinkos analizė yra vienas iš strategijos kūrimo ir įgyvendinimo etapų.

Šiuolaikinėje literatūroje yra nemažai makroekonominių veiksnių analizės metodų. Visų pirma, tai STEP (arba PEST) – analizė, SSGG analizė, įmonės aplinkos profilio sudarymo metodas, kiekvieno makroekonominio faktoriaus svėrimo metodas – ETOM.

Svarbiausias atlikto darbo rezultatas – supratimas, kad įmonė yra visuomenės „turto generatorius“. Ji sukuria prekes ir perkamąją galią joms pirkti; remia socialinės infrastruktūros plėtrą ir suteikia kapitalo grąžą; kuria darbo vietas sau, tiekėjams, viešajame sektoriuje; užtikrina savo augimą. Visa tai rodo firmos, kaip rinkos ekonomikos subjekto, tyrimo svarbą ir firmos veiklos makroekonominių veiksnių, kaip stabdančių arba, atvirkščiai, greitinančių firmos plėtrą, tyrimo svarbą.

Naudotų šaltinių sąrašas

Vasiljeva, E.V. Ekonomikos teorija: trumpas kursas paskaitos / E. V. Vasiljeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 p.;

Vachrushina M.A. Valdymo analizė/ M.A. Vachrushina. - 6 leidimas - M.: Omega-L, 2010. - 399 p.;

Vikhansky O.S. Strateginis valdymas. - 2-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: Ekonomistas, 2006. - 296 p.;

Gaidaenko T. A. Rinkodaros valdymas. Visas MBA kursas. Principai valdymo sprendimai ir Rusijos praktika. - M.: Leidykla „Eksmo“, 2005. - 480-ieji.;

Gerasimovas, B.I. Mikroekonomika: įvadas į ekonominę analizę: pamoka/ B.I. Gerasimovas, T.M. Konovalova, E.V. Nižegorodovas / red. B.I. Gerasimovas. - Tambovas: GOU VPO TSTU leidykla, 2010. - 80 p.;

David A. Aaker, Verslo strategija. Nuo rinkos aplinkos tyrimo iki abipusiai naudingų sprendimų kūrimo. - M.: Eksmo, 2007. - 462 p.;

Jokinas, V.Ya. Ekonomikos teorija: vadovėlis / V.Ya. Jochinas. - M.: Ekonomistas, 2006. - 862 p.;

Levkina, E.V. Mikroekonomikos cheat Sheet / E.V. Levkinas. - M.: Allel, 2010. - 64 p.;

Lobačiova, E.N. Ekonomikos teorija: vadovėlis bakalaurams / red. E. N. Lobačiova. - 3 leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: Yurayt, 2012. - 516 p.;

Lyubushin E.P. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos analizė: vadovėlis universitetams / E.P. Liubušinas, V. B. Leščeva, V. G. Djakova. - M. : UNITI, 2007. - 470 p.;

Makonnell K.R., Brew S.L. Ekonomika: principai, problemos ir politika. 2 tomuose: Per. iš anglų kalbos. 11-asis leidimas T.1. - M.: Respublika, 1992. - 399 p.;

Makhlup F. Firmos teorijos: marginalistinė, elgesio ir vadybinė // Ekonominės minties gairės. 2 klausimas. Firmos teorija. - Sankt Peterburgas: Ekonomikos mokykla, 1995. - S. 73-93;

Vadyba: vadovėlis / O.S. Vikhansky, A. I. Naumovas. – 4-asis leidimas. peržiūrėjo ir papildomas - M.: EKONOMISTAS, 2006. - 670 p.;

Popovas, A.I. Ekonomikos teorija: Vadovėlis universitetams. / A.I. Popovas. – 4-asis leidimas. - Sankt Peterburgas: Petras, 2006. - 544 p.;

Savitskaya GV Įmonės ekonominės veiklos analizė: Vadovėlis. - 4-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: INFRA-M, 2007. - 512 p.;

Sazhina, M. A. Ekonomikos teorija: vadovėlis. universitetams / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - 2-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: Norma, 2007. - 672 p.;

Fatkhutdinovas R.A. Strateginis valdymas. - 7-asis leidimas, kun. ir papildomas - M.: Delo, 2005. - 448 p.;

Ekonomikos teorija: vadovėlis universitetams / Red. prof. I.P. Nikolajeva. - M.: Vienybė-Dana, 2004. - 510 p.

Priglobta Allbest.ru

Panašūs dokumentai

Išorinės aplinkos poveikio įmonės veiklai prognozavimo ekonominės sudėties atskleidimas. Ūkinės veiklos analizė ir poveikio vertinimas išoriniai veiksniai apie įmonės LLC „Faraday“ veiklą. Ekonominis įmonės išorinės aplinkos modelis.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-04-27


Įmonės vidinės aplinkos samprata ir jos struktūra. Įmonės išorinės aplinkos esmė ir struktūra UAB „Rostelecom“ pavyzdžiu. Vidinės ir išorinės aplinkos analizė SSGG analizės pavyzdžiu. Įmonės UAB „Rostelecom“ veiklos efektyvumo problemos.

Kursinis darbas, pridėtas 2016-11-07


trumpas aprašymas organizacijose. Vidinės ir išorinės aplinkos veiksnių, tiesioginio ir netiesioginio poveikio įvertinimas. Vartotojų, tiekėjų ir konkurentų charakteristikos. Organizacinė valdymo struktūra, pagrindiniai įmonės valdymo organai.

praktinis darbas, pridėtas 2011-11-13


Bendrųjų įmonės aspektų tyrimas. UAB „MegaFon“ išorinės mikroaplinkos analizė ir galimybių bei grėsmių formulavimas. Įmonės pardavimų ir apyvartos vertinimas, darbuotojų darbo apmokėjimo sistema. Rizikos valdymo programos tobulinimas.

praktikos ataskaita, pridėta 2016-08-01


Išorinės aplinkos tyrimas „V.A.Malyševo vardo augalas“. Gamybos ir pagrindinių technologinių operacijų organizavimas įmonėje. Įmonės veiklos sritys, bendros situacijos pramonėje analizė. Tiesioginės ir netiesioginės įtakos įmonei veiksniai.

praktinis darbas, pridėtas 2009-12-06


Pagrindinis ekonominiai rodikliai gamybinę veiklą ir organizacinė struktūra Valdymo UAB "SMIK". Įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, išorinės aplinkos grėsmių ir galimybių įvertinimas. Ištekliai ir materialinė bei techninė įmonės pagalba.

praktikos ataskaita, pridėta 2013-04-19


Įmonės vidinės ir išorinės aplinkos įtaka veiklos rezultatams. Įmonės vidinės aplinkos samprata ir jos kintamieji. Ilgalaikio gamybos turto poreikio apskaičiavimas. Scheminis įmonės ir jos sąveikos aplinkos vaizdavimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-03-14


Aplinkos veiksnių įtakos šou verslo funkcionavimui Baltarusijos Respublikoje analizė. Makroaplinkos demografinių veiksnių tyrimas. Parengti priemonių, mažinančių riziką šio sektoriaus veiklai šalyje, projektus ir įvertinti jų efektyvumą.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-03-22


Įmonės struktūros, pagrindinių techninių ir ekonominių veiklos rodiklių analizė. Vadovų darbo technologijos studijavimas ir analizė. Rinkodaros analizėįmonės veikla. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos vertinimas, swot-analizės matrica.

praktikos ataskaita, pridėta 2013-09-21


Pagrindinės nuostatos, apibūdinančios įmonės veiklos efektyvumą m šiuolaikinė ekonomika. Masto ekonomijos įtakos įmonės pelningumui ir pelningumui analizė. Šiuolaikinių nustatymo metodų studija optimalus dydis organizacijose.