Загальні відомості про підприємство. Аналіз використання основних виробничих фондів підприємства. Історія виникнення тов «схід»

Вступ

З 25 травня по 06 червня було пройдено навчально-ознайомчу практику у ТОВ «Вікторія-Лара» у місті Новогрудку Гродненської області.

Керівником практики від підприємства є начальник Новогрудської швейної дільниці Зайко Олена Володимирівна, яка забезпечувала всією необхідною інформацією та стежила за виконанням програми проходження практики.

Об'єкт дослідження: підприємство ТОВ "Віторія-Лара".

Предмет дослідження: діяльність організації ТОВ "Вікторія-Лара".

Метою навчально-ознайомчої практики є знайомство з особливостями обраної спеціальності та формування навичок та умінь застосовувати свої теоретичні знання на практиці.

Основні завдання практики:

– закріплення, розширення та систематизація теоретичних знань, здобутих студентами у процесі навчання;

– отримання студентами всебічного уявлення про майбутньої професіїта виховання поваги до неї;

– вивчення основних напрямів діяльності організацій та її галузевої специфіки;

- Вивчення організаційної структури управління комерційними організаціями;

– ознайомлення з організаційною структурою та функціями економічних служб та посадовими інструкціями економістів;

– ознайомлення із сучасними виробничими процесамита технологіями, оцінка їх впливу на формування якості та конкурентоспроможності продукції;

- Вивчення системи організації та управління працею, заробітною платою, закупівельною діяльністю, персоналом, фінансами, якістю продукції, що випускається;

- Вивчення механізму планування в системі організації;

– отримання навичок проведення економічного аналізу, збору та узагальнення практичних матеріалів, пов'язаних із функціонуванням підприємства;

- Вироблення у студентів творчого підходу до професійної діяльності, придбання ними навичок аналізу результатів діяльності організації, формування потреби у самоосвіті.

Структура роботи обумовлена ​​змістом звіту. Він складається з: вступу, 4 розділів, індивідуального завдання, висновків, додатків.

Звіт містить 35 сторінок, 7 таблиць, 30 додатків.

Введение……………………………………………………………………….2

Розділ 1. Характеристика підприємства……………………………………....4

1.1. Загальні відомостіпро підприємство…………………………………..………5

1.2. Організаційно-правова форма ………………………………………..

1.3. Організаційна структурапідприємства………………………………

1.4. Завдання та функції підрозділів………………………………………..

Розділ 2. Виробництво для підприємства……………………………………..

2.1. План та методи управління виробничими процесами…………..

2.2. Номенклатура та асортимент продукції, що випускається, її технологічний рівень…………………………………………………………………

2.3. Маркетингова політика організації та способи просування продукції……………………………………………………………………………

Розділ 3. Економіка підприємства…………………………………………

3.1. Організаційна структура економічних служб, положення про економічні служби та посадові інструкції економістів…………..

3.3. Організація процесу реалізації договірних робіт, з виконанням основних планових економічних показниківроботи підприємства….

3.5. Пакет програмного забезпечення, використовуваного економічними службами предприятия…………………………………………………………

Індивідуальне завдання……………………………………………………..

Заключение………………..……………………………………………………..

Розділ 1. Характеристика підприємства

Загальні відомості про підприємство

ТОВ «Вікторія-Лара» є Товариством з обмеженою відповідальністю із двома засновниками.

Юридична адреса: 223051, Мінська обл., Мінський р-н, п. Колодищі, вул. Мінська, 5-224

Обслуговуючою банком є ​​МТБанк за адресою вул. Бобруйска, 15.

Суспільство зареєстроване у 2005 році.

Генеральний директор – Астахов Олексій Олександрович.

ЦІЛІОрганізація створена для задоволення потреб населення у ділових чоловічих костюмах, зростання матеріального добробутусвоїх працівників, забезпечення зайнятості населення, збільшення надходжень у місцевий бюджетта отримання прибутку.

З цією метою було відкрито Новогрудську швейну ділянку, розташовану в місті Новогрудку по вулиці Індустріальна, 9.

Форма власності – приватна

Чисельність працівників 105 людей.

Організація займається виробництвомчоловічі костюми.

Цільова аудиторіявиробленої продукції:

· Чоловіче покоління у віці від 10 років

ТОВ «Вікторія-Лара» має стійкі традиції, міцні ділові зв'язки, стабільний колектив високо- та середньокваліфікованих спеціалістів.

Виробничі потужності дозволяють приймати всі замовлення клієнтів майже без обмежень.

Власний автотранспортний парк здатний доставляти вантажі до всіх регіонів Білорусі, а також надає у користування клієнтам за їх заявками автотранспорт.

Три головні принципу, якими керується «Кампостач»:

Вшановувати, як свої власні, інтереси споживачів, причому не лише великих, а й представників малого бізнесу;

Здійснювати платежі постачальникам без затримки, бо точність це гарант надійності будь-якого бізнесу;

Орієнтація як на сьогоднішні потреби клієнта, а й у перспективу.

©2015-2019 сайт
Усі права належати їх авторам. Цей сайт не претендує на авторство, а надає безкоштовне використання.
Дата створення сторінки: 2016-02-12

Вибраний об'єкт дослідження – магазин «П'ятірочка» є товариством з обмеженою відповідальністю.

Відповідно до закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю» Товариством є засноване однією або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого поділено на частки певних установчими документамирозмірів; учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями та несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості належних їм часток у статутному капіталі товариства.

Основними документами ТОВ є: установчий договір, підписаний засновниками, та затверджений ними статут.

ТОВ «П'ятірочка» є роздрібним торговим підприємствомта здійснює такі види діяльності (відповідно до Статуту):

Торгова, торговельно-посередницька, закупівельна, збутова діяльність, створення оптово-роздрібних торгових підрозділів та підприємств з продажу та товарообміну в установленому порядку продуктів харчування, товарів першої необхідності та інших товарів;

Виконання різноманітних послуг: транспортних, консультаційних, інформаційних, маркетингових, рекламних, послуг сервісного характеру, навчання кадрів тощо; проведення аукціонів, виставок-продажів; посередницькі послуги;

Організація та експлуатація об'єктів громадського харчування;

Участь у зовнішньоекономічних зв'язках, у встановленому законом порядку, ведення зовнішньоекономічної діяльності, розвиток прямих контактів та спільної діяльностііз зарубіжними та міжнародними фірмами та організаціями.

Для характеристики економічного стану проводиться аналіз формування результатів господарської діяльностіу динаміці, поданий у таблиці 11. Основою для аналізу є Ф№2 «Звіт про прибутки та збитки», подана у додатку І.

Таблиця 11 - Аналіз результатів господарської діяльності ТОВ «П'ятірочка» у динаміці

Найменування показників	Період аналізу	Абсолютна зміна	Темп зміни, %
Виручка від продажу, тис.руб.
Собівартість, тис.руб.		-91020	-18249
Валовий дохід, тис.руб.				2,9
Рівень валового доходу, %	0,6	1,5	0,9	-
Недоліки звернення, тыс.руб.			- 100
Рівень витрат обігу, %	0,6	0,3	- 0,3	-
Прибуток від продажу, тис. руб.				2,9
Інші доходи, тис. руб.				8,6
Інші витрати, тис.руб.				4,5
Прибуток до оподаткування, тис. крб.				6,1
Податок з прибутку, тис. крб.				6,1
Чистий прибуток, тис. руб.				6,1
Рентабельність продажів, %	0,6	1,5	0,9	-
Рентабельність з чистого прибутку, %	0,5	2,6	2,1	-

Висновок: На підставі даних, представлених у таблиці 11 випливає, що за звітний період 2014 року спостерігається збільшення виручки від реалізації на 16327 тис. руб., Що склало 22% приросту, збільшення валового доходу на 944 тис. руб., Що склало 97, 1% приросту, зниження витрат звернення на 100 тис. крб., що становить 23% зниження. Зміна цих показників призвело до збільшення прибуток від продажів на 944 тис. крб., що становить 97,1 % приросту.

Позитивна динаміка показників прибутку викликана із значним розширенням асортименту товару, з покращенням рівня життя населення та якістю обслуговування клієнтів.

Аналізуючи відносні показники, відзначаємо, що зростання прибутку від продажу викликано збільшенням суми та рівня валового доходу та зниженням рівня витрат обігу на 0,3 %. Оподатковуваний прибуток, до складу якого входять як прибуток від продажу, а й сальдо інших доходів і витрат має тенденцію до збільшення на 639 тис. крб., що становить 93,9 % приросту. Величина чистого прибутку, як прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства після сплати податків, зростає на 2024 тис. руб., Що становить 93,9% приросту, що є позитивною тенденцією у роботі підприємства. Аналіз відносних показників ефективності господарської діяльності показує наступне:

Збільшення рентабельності продажів, як основного виду діяльності, на 0,9% є позитивною тенденцією, оскільки збільшується віддача на 1 рубль виторгу;

Збільшення рентабельності чистого прибутку на 2,1 %, що характеризує збільшення віддачі для власників.

Проведемо характеристику підприємства за різними критеріями згідно з ГОСТ Р 51773-2009 «Послуги торгівлі. Класифікація підприємств торгівлі» (таблиця 12):

Таблиця 12 - Характеристика ТОВ "П'ятірочка" як роздрібного

торговельного підприємства

Ознака класифікації	Ставлення підприємства до певної класифікаційної групи
1.За формами власності	Приватна
2.По видам торгівлі	Підприємства роздрібної торгівлі
3.По спеціалізації торговельної діяльності	Зі змішаним асортиментом
4.По способу організації торгової діяльності	Мережеві (торгова мережа)
Продовження Таблиці 12
5.По виду торгового об'єкту	Стаціонарні
6.За умовами реалізації товарів (наявністю чи відсутністю) торгового залу)	Стаціонарні об'єкти дрібнороздрібної (торгової) мережі. Наявність торгової зали
7. За формами торговельного обслуговування покупців	Самообслуговування, індивідуальне обслуговування покупців чи продаж товарів через прилавок
8. За методом продажу	Зі змішаним асортиментом. Універсальний асортимент продовольчих та неширокий асортимент не продовольчих товарівчастого попиту, у тому числі під власною торговою маркою
9. За рівнем роздрібних цін	Дискаунтери
10. За типами підприємств торгівлі	Супермаркет
11. За формами та видами інтеграції	Форма – Торгове об'єднання. Інтеграція – Горизонтальна (галузева). Ланцюговий супермаркет - торгівельна фірмамає понад 10 магазинів; належність їх одному й тому власнику; всі вони мають однаковий вигляд і застосовують однакові методи торгівлі.
12.По концентрації та розташування	За концентрацією – ізольоване розміщення підприємства торгівлі щодо інших торгових точок. За місцем розташування - у житлових районах

За спеціалізацією торгівельної діяльності ТОВ "П'ятірочка" є роздрібним торговим підприємством; за типом підприємств торгівлі-супермаркетом. Площа торговельного об'єкта 600 м 2 , їх площа торгового залу - 200 кв.м. Непродовольчі товари становлять трохи більше 30 % всього асортименту. Товарний асортимент - більш ніж 1800 найменувань, у тому числі частка продовольчих товарів (food) - 80%, інше – непродовольчі товари(Non-food). Наявність міні-цехів з виробництва продукції громадського харчування (напівфабрикатів, кулінарних, булочних, кондитерських виробівта страв) з відповідними відділами з реалізації. У магазині "П'ятірочка" за вигідними цінами можна придбати продукти харчування, товари для гігієни та побутову хімію, дитячі товари, товари для дому У магазині "П'ятірочка" регулярно проводяться всілякі акції, знижки, бонуси щодо зниження цін на популярні товари, стимулюючих покупців на здійснення покупок

Характеристика конкурентного середовищапідприємства представлено малюнку 4.

Рисунок 4. Профілограма конкурентоспроможності ТОВ «П'ятірочка»

Висновок: на підставі отриманих даних слід висновок про те, що основним конкурентом для ТОВ "П'ятірочка" є магазин "Spar" наступним напрямкам: асортименту, культурі обслуговування, режиму роботи та інтер'єру.

Вступ…………………………………………………………………..……..3

1. Загальні відомості про підприємство……………….……………..……..…...…..5

1.1 Історія та сучасний станФГУП УЕМЗ ….…………………5

1.2 загальні положенняпро Енергоремонтний цех №52…………………..7

2. Обслуговування електрообладнання металорізальних верстатів на прикладі механічної ділянки цеху №37…………………………….10

2.1. Заземлення електрообладнання верстатів……………………………..10

2.2. Організація експлуатації електрообладнання металорізальних верстатів……………………………………………………………..13

2.3. Вимоги до персоналу, який обслуговує електроустановки підприємства………………………………………………………20

Заключение……………………………………………………………..………...22

Додаток 1………..………………………………….……………..……...….23

Додаток 2………..…………………………………....……………..……….24

Список джерел використаної літератури та програм……………...…..25

Вступ.

Експлуатація електроустановок підприємств передбачає підтримання нормальної роботи електрообладнання, зокрема ліквідацію аварійних ситуацій, технічне обслуговуваннята ремонт електрообладнання даних електроустановок.

Головне завдання будь-якого підприємства – забезпечити безпечну експлуатацію електроустановок, що забезпечується дотриманням чинних нормативних документів.

Організація безпечної експлуатаціїелектроустановок для підприємства – це дуже складна система, працездатність якої забезпечується кількома службами, що керуються різними нормативними документами, Залежно від типу підприємства.

Ремонт електричного обладнанняелектроустановок проводиться відповідно до складених та затверджених керівництвом підприємства графіків проведення поточних та капітальних ремонтів електрообладнання.

На кожному промисловому підприємствіє особи, відповідальні за електрогосподарство підприємства загалом, і навіть за окремі ділянки.

Метою даного проектує розглянути основні питання щодо забезпечення безпечної експлуатації електроустановок на прикладі технічного обслуговування Енергоремонтним цехом №52 ФГУП «УЕМЗ» механічної ділянки цеху №37.

Виходячи з поставленої мети, робота спрямована на здійснення наступних завдань:

1. Висвітлити діяльність підприємства та діяльність Енергоремонтного цеху №52 загалом.

2. Спроектувати схему електрообладнання на цехом механічному ділянці, що обслуговується.

3. Описати електрообладнання, що використовується на механічній ділянці, а також розглянути вимоги до працівників, які обслуговують це обладнання.

Структура проекту включає:

1. Загальні відомості про історію та сучасну діяльність заводу.

2. Відомості про підрозділ, який здійснює технічне обслуговування та ремонт електрообладнання на підприємство.

3. Практичні навички проектування схеми та опис використовуваного електрообладнання конкретної ділянки.

4. Вимоги до персоналу, що здійснює обслуговування електроустановок підприємства.

Загальні відомості про підприємство

1.1. Історія та сучасний стан ФГУП «Уральський електромеханічний завод» (ФГУП УЕМЗ)

Свою історію ФГУП УЕМЗ веде від майстерень Гейслер і Ко в м. Санкт-Петербурзі, в подальшому Електромеханічний завод ім. Кулакова», частина якого у 1941 році була евакуйована у м. Свердловськ для випуску військової продукції. З 1949 року завод переорієнтований на виготовлення виробів для атомної промисловості, що зароджувалася в ті роки, і з тих пір цей напрямок є основним для підприємства. З 1991 року завод розпочав реалізацію конверсійних програм з випуску цивільної продукції.

За минулі 66 років ФГУП «Уральський Електромеханічний Завод» виріс у сучасний комплекс з розвиненою науково-виробничою структурою, став одним з передових за своєю оснащеністю, за якістю та надійністю складної, що випускається. військової техніки, по оперативному впровадженню серійне виробництвонових виробів.

Федеральне державне унітарне підприємство"Уральський електромеханічний завод" входить до складу Державної корпораціїз атомної енергії «Росатом» є великим багатопрофільним підприємством.

Основними цілями та предметом діяльності підприємства є:

1. Розробка та виготовлення окремих видівпродукції, що у сфері інтересів РФ і забезпечує безпеку РФ;

2. Одержання прибутку.

Стратегією розвитку та цінностями ФГУП «УЕМЗ» є сформульована місія підприємства.

Підприємство випускає велику кількість найменувань різної продукції:

· Для АЕС та інших підприємств атомної промисловості;

· Прилади та апарати для ПЕК;

· запчастини до пневмоуправління бурового обладнання;

· Меблі металеві;

· шафи та стелажі металеві;

· Прилади для екологічного контролю;

· товари народного споживання;

· медичні прилади та інструменти;

· друкарські плати;

· Виготовлення деталей з пластмас та гум;

· інше.

Місія

Діяльність підприємства спрямована на організацію випуску продукції, що задовольняє потреби корпоративного ринку Росатома (продукції для ВАТ «ТВЕЛ», «Росенергоатома», підприємств ядерно-паливного циклу), підприємств провідних галузей народного господарства (паливно-енергетичного комплексу, транспорту, зв'язку та ін.) та підтверджена ліцензіями Держатомнагляду Росії на право конструювання та виготовлення обладнання для атомних станцій.

В соціальній сферідіяльність спрямовано оптимізацію чисельного складу, розвиток програм, вкладених у зміцнення здоров'я, поліпшення дозвілля персоналу, створення єдиної команди.

Підприємство перебуває у постійному розвитку, розробляє довгострокові плани, розширює асортимент продукції. Ведеться постійне оснащення сучасним високотехнологічним обладнанням виробничих потужностей. Чисельність персоналу нині становить понад 3000 чоловік.

Останнім десятиліттям підприємство переживало проблеми, які притаманні багатьом у період різкого зниження частки оборонного замовлення, становлення ринкових відносин, розвитку конверсійних процесів.

Водночас запас міцності, створений підприємством, дозволив зберегти достатньо високий рівеньробітників та інженерних кадрів, здатних вирішувати поставлені завдання. Завод користується заслуженою репутацією

першокласного підприємства широкого профілю, надійного партнера, якому під силу будь-які завдання у багатьох перспективних галузевих та обласних програмах.

Підприємство є одним із ветеранів галузі та внесло гідний внесок у розвиток атомної промисловості, енергетики та науки, зміцнення обороноздатності країни.

Загальні положення про Енергоремонтний цех №52

Енергоремонтний цех № 52 (далі - цех) є самостійним структурним підрозділом підприємства, що здійснює експлуатацію та ремонт котлів та судин, що працюють під тиском, трубопроводів пари та гарячої води; забезпечення працездатності електричних та теплових машин, механізмів, обладнання (у тому числі технологічного), мереж; експлуатацію систем питного водопостачання та водовідведення; експлуатацію та ремонт об'єктів газового господарствапідприємства; забезпечення мікроклімату у приміщеннях; надання послуг місцевого телефонного зв'язку.

Цех очолює начальник, який призначається та звільняється з посади наказом генерального директора за поданням головного енергетика та за погодженням з головним інженером.

Начальник цеху безпосередньо підпорядковується головному енергетику, начальнику енергомеханічного відділу №16 (далі – головний енергетик).

Організаційно-методичне керівництво та контроль за діяльністю цеху здійснює головний енергетик.

Робота цеху ведеться за планами та техніко-економічними показниками, що затверджуються головним енергетиком на місяць, квартал, рік, перспективу, а також відповідно до його оперативних вказівок.

Звіт про роботу цеху представляється головному енергетику.

Структура управління та чисельність цеху затверджуються генеральним директоромза поданням начальника цеху, виходячи з умов та особливостей виробничо-господарської діяльності цеху.

У разі тимчасової відсутності начальника цеху його замінює заступник начальника цеху з електротехнічної частини або заступник начальника цеху з теплотехнічної частини.

Цех у своїй діяльності керується:

Чинним законодавством та нормативно-правовими документами у сфері забезпечення енергоресурсами та ремонту енергетичного обладнання та комунікацій;

Методичними та нормативними матеріалами Росенергонагляду Росії, Ростехнагляду Росії, Мінатому Росії, Міненерго Росії;

Правилами та нормами охорони праці, техніки безпеки, проти пожежної безпекита промислової санітарії;

технологічними інструкціями;

Наказами та розпорядженнями по підприємству;

Положення про підрозділ.

Цех здійснює такі основні завдання:

1. Здійснення економічної, технічно правильної, безпечної експлуатації та своєчасного ремонту енергетичного та сантехнічного обладнання, машин, механізмів та енергомереж (крім високовольтних).

2. Безперебійне забезпечення підприємства електроенергією, газом, теплом, парою, водою, стисненим повітрям.

3. Здійснення раціонального витрачання енергоресурсів на підприємстві, режиму їхньої економії.

4. Забезпечення зв'язку та мікроклімату в приміщеннях.

Організаційна структура цеху складається з:

1. Управління цеху, яке включає начальника цеху, заступника начальника цеху з електричної частини, заступника начальника цеху з теплотехнічної частини, помічника начальника цеху з господарської частини.

2. Чотирьох ділянок корпусів (керівники – начальники ділянок корпусів), електродільниці (керівник – начальник електродільниці), ділянки зв'язку (керівник – начальник ділянки зв'язку), ділянки високовольтних мереж та підстанцій (керівник – начальник ділянки високовольтних мереж та підстанцій). Керівники цих ділянок безпосередньо підпорядковані заступнику начальника цеху з електротехнічної частини.

3. Компресорної ділянки (керівник – начальник компресорної ділянки), сантехучастки (керівник – начальник сантехучастки), котельної та газової служби (керівник – начальник котельної та газової служби). Керівники цих ділянок безпосередньо підпорядковані заступнику начальника цеху з теплотехнічної частини.

Цех відповідно до покладених на нього завдань здійснює наступні функції:

1. Безперебійне забезпечення підприємства електроенергією, газом, теплом, парою, водою, стисненим повітрям.

2. Здійснення та вдосконалення оперативно-виробничого планування в цеху.

3. Виконання та контроль виконання всіх робіт у суворій відповідності до креслень, технічними умовами, технологічними процесами, вимогами надійності

4. Забезпечення необхідного технічного рівня, ефективності виробництва та продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових, трудових) у цеху.

5. Створення безпечних умовпраці, дотримання та контроль за дотриманням правил та норм охорони праці, промислової санітарії, правил пожежної безпеки, а також підвищення технічної культуривиробництва усім роботах, виконуваних цехом.

6. Забезпечення раціональної експлуатації та збереження обладнання, інструменту, енергетичного господарства, будівель та споруд цеху.

7. Участь у розробці та погодженні розрахунків виробничих потужностей, а також проведенні заходів щодо реконструкції та модернізації виробництва.

8. Економічне обґрунтування необхідності оновлення обладнання

цеху, узгодження планів його розміщення.

9. Своєчасне та правильне проведення інвентаризацій та організації точного обліку по всіх операціях, пов'язаних з приходом, рухом та витратою матеріально-майнових цінностей.

10. Складання заявок відповідним структурним підрозділам підприємства на витратні матеріали, господарський інвентар та обладнання.

11. Ведення оперативного, статистичного обліку, організація та ведення табельного обліку; подання звітів, довідок та доповідей з усіх питань, пов'язаних із діяльністю цеху.

12. Координація діяльності між структурними підрозділами цеху, забезпечення їхньої рівномірної роботи.

13. Підбір, розстановка та організація праці працівників цеху відповідно до спеціальності та кваліфікації, організація їх морального та матеріального стимулювання.

14. Забезпечення витрачання заробітної платиу суворій відповідності до встановленого для цеху планового фонду.

15. Забезпечення високої трудової дисципліниу цеху, боротьба з прогулами та плинністю кадрів.

Функціональні зв'язки цеху наведено у Додатку №1.

Підприємство ВАТ «Агрохолодмаш» - розташоване у Ленінському районі м. Іжевська, за адресою: вул. Гагаріна, 51. Воно є одним із найстаріших підприємств Удмуртії, що працює у сфері ремонту дизельних двигунів та паливної апаратури. Ремонтна база підприємства, оснащена численним обладнанням, що дозволяє проводити ремонт усіх видів вітчизняних дизельних двигунів та їх окремих вузлів та агрегатів, що підтверджено сертифікатом відповідності на технічне обслуговування та ремонт вантажних автомобілівта автобусів №0189864 РОСС 1Ш. АЯ09. М04149 виданим ТОВ «Удмуртський центр сертифікації».

Підприємство розташоване дуже вдало, оскільки має зручні під'їзні колії (зокрема залізничним транспортом), і розташовується околиці міста, що виключає напружений графік руху транспортних засобів. Зручний під'їзд довгомірних машин та машин з причепами.

Клієнтами ВАТ «Агрохолодмаш» є різні організації м. Іжевська та сусідніх регіонів: заводи, підприємства нафтогазовидобувної галузі, дорожньо-будівельні організації, структури, що використовують у своїй діяльності будівельну та спеціалізовану техніку. Як ремонтні роботи та високий авторитет ВАТ «Агрохолодмаш» свідчить той факт, що підприємство практично з дня заснування є постійним партнером Міністерства сільського господарствата продовольства УР, виконуючи на його замовлення капітальний ремонт двигунів для сільгосптехніки. Для надання послуг ремонту розглядається матеріально-технічне постачання через перевірені та усталені відносини з наступними підприємствами:

1. ВАТ "Завод підшипникового ковзання" м. Тамбов;

2. ТОВ «ДТА-Центр» м. Набережні Човни;

3. ВАТ ПСФ "Автодизель-Сервіс" м. Ярославль;

4. ВАТ "Алтайський завод агрегатів" м. Барнаул;

5. ВАТ «Агромашхолдинг» Барнаульська філія м. Барнаул;

6. ВАТ «Аптайм» Ставропольський завод поршневих кілець (Стапрі);

7. ВАТ «Мопаз» м. Малоярославець;

8. ВАТ «Удмуртагропостач» м. Іжевськ;

9. ВАТ "Дунфан" м. Москва;

10. ТОВ «Автодизель» м. Іжевськ.

Структура площ підприємства та їх використання наведено у табл. 1

Таблиця 1 - Структура площ підприємства

Показник	Значення показника
1 Загальна площа території, м2
2 Площа забудови, м2
3 Площа озеленення, м2
4 Площа з твердим покриттям, м2
5 Коефіцієнт використання площі ділянки
6 Коефіцієнт щільності забудови ділянки
7 Коефіцієнт, що враховує ступінь озеленення території

Розвиток залізничного транспорту
15 квітня 1836 р. було оприлюднено Указ Миколи I про спорудження Царськосельської залізниці. Згідно з проектом, вона починалася в Петербурзі на лівому березі Фонтанки, за 370 м від Обухівського мосту. Там передбачалося звести велику станційну будівлю, увінчану вежею з годинником. Шлях в одну колію від першої станції до...

Заходи з охорони праці, протипожежного захисту та техніки безпеки
Виробничими шкідливістю в діагностичній ділянці є: токсичні виділення, при роботі двигуна автомобіля, при заїзді та виїзді. Так само до шкідливим умовамможна віднести вологість, шум та вібрацію. За ступенем пожежонебезпечності діагностична ділянка відноситься до категорії «В», так як тут виконується обслуговування.

Коефіцієнт переходу від циклу до року
Розрахуємо коефіцієнт переходу від міжремонтного циклу до року. ? = , де ? - коефіцієнт переходу від циклу до року; Тг - число годин роботи машини протягом року; Тк – періодичність виконання капітального ремонту. Для екскаватора ЕО-3323А: ?=1540/10000=0,2 Для екскаватора ЕО-3122А: ?=1449/10000=0,1 Для буль...