Gestion des risques sur l'exemple de OOO Gazprom Transgaz Tomsk

OOO Gazprom transgaz Tomsk (ci-après dénommée la Société) est la société de transport de gaz la plus à l'est d'OAO Gazprom. Met en oeuvre activités de production dans 12 entités constitutives de la Fédération de Russie, en Sibérie orientale, occidentale et en Extrême-Orient, le nombre d'employés est supérieur à 6,5 mille personnes. En raison de la participation à la mise en œuvre de grands projets de transport de gaz d'OAO Gazprom, la durée de service gazoducs principaux et le nombre d'employés de la Société augmente chaque année de 10 à 20 %.

Suite à l'analyse des risques d'une entreprise de transport de gaz, 2 grands groupes ont été identifiés : les risques stratégiques (liés à les activités du projet) et les risques associés aux activités (opérationnelles) actuelles de l'entreprise. La gestion des risques chez OOO Gazprom transgaz Tomsk s'effectue selon 4 stratégies standard : évasion, transfert, réduction, acceptation.

I. Risques stratégiques (projet)

1. Risques liés à l'entrée dans de nouvelles régions et de nouveaux marchés

Description du risque

Par décision du président du conseil d'administration d'OJSC "Gazprom" A.B. Miller, la Société a été nommée responsable de l'exploitation des systèmes de transport de gaz (GTS) créés et acquis par OAO Gazprom dans les régions de la Sibérie orientale et de l'Extrême-Orient. Dans le cadre du démarrage de la mise en œuvre tâches prometteuses la Société envisage d'opérer dans de nouvelles régions, où l'expansion territoriale s'effectue dans des conditions d'incertitude.

gestion des risques

Des succursales de la Société sont créées afin d'acquérir l'expérience de travail nécessaire dans de nouvelles régions. Afin d'accroître l'efficacité de l'interaction de la Société avec les autorités de l'État, les entreprises, les sociétés et les organisations des régions concernées, un support d'information et d'analyse est fourni pour les activités des succursales de la Société et un travail actif est mené pour établir des relations avec le public et les média. La stratégie de la société vise une coopération mutuellement bénéfique avec les autorités régionales afin de remplir les tâches d'OAO Gazprom et de mettre en œuvre le programme gazier de l'Est et est menée en coopération fructueuse avec les organismes territoriaux de l'État.

2. Risques liés à la mise en œuvre de nouveaux projets de transport de gaz

Description du risque

Dans le cadre de l'élargissement de la portée territoriale d'OAO Gazprom, la Société a été désignée comme client pour la construction d'installations de transport de gaz dans les régions de la Sibérie orientale et de l'Extrême-Orient, n'ayant aucune expérience dans la mise en œuvre de projets aussi importants que le Power of Gazoduc de Sibérie.

gestion des risques

Conformément aux principes de gestion de projet, les directions des activités organisationnelles de LLC "Gazprom transgaz Tomsk" en Sibérie orientale et en Extrême-Orient, y compris la création d'une structure organisationnelle, l'organisation d'un centre de formation du personnel, la gestion de projet par phases, sont justifiés. cycle de la vie, y compris une étude complète des installations en construction, leur conception, l'élaboration de plans et de calendriers de construction et la mise en service des installations achevées, la mise en place d'un système de gestion des risques pour la mise en œuvre des projets d'investissement.

3. Risques liés à la pollution de l'environnement

Description du risque

Les activités de la Société comportent par nature des risques d'atteinte à l'environnement. En raison de dommages à l'environnement ou de sa pollution, les situations suivantes sont possibles :

• -- les conséquences juridiques, y compris la mise en cause de la responsabilité ;
• -- les frais financiers liés au paiement des amendes et à l'indemnisation du préjudice causé ;
• - atteinte à la réputation de l'entreprise.

gestion des risques

La Société procède à une politique environnementale, met en œuvre des programmes et des mesures visant à réduire l'impact sur l'environnement, finance des activités environnementales, introduit des technologies progressives d'économie des ressources et d'autres technologies environnementales. Le système de gestion environnementale de la Société a passé avec succès la certification de conformité aux exigences de la norme internationale ISO 14001:2004. Dans le cadre de la couverture d'assurance complète de la Société, une assurance responsabilité civile est fournie pour la construction et l'exploitation de des installations de production, qui garantit le paiement d'une indemnisation pour les dommages causés à l'environnement et minimise le risque de conséquences financières négatives. L'information environnementale de la Société est ouverte.

5. Risques de hausse des coûts

Description du risque

Au cours des années précédant la crise, les coûts unitaires de la construction d'immobilisations dans l'industrie pétrolière et gazière ont augmenté à un rythme supérieur au taux d'inflation en raison d'une augmentation des prix des matières premières, des matériaux, des composants, des services, y compris les prix des métaux, du pompage de gaz unités, etc. Pendant la crise, le coût des articles individuels s'est stabilisé ou a même diminué, mais il est toujours possible de dépasser la croissance des coûts à l'avenir.

gestion des risques

La Société utilise des procédures concurrentielles pour sélectionner les fournisseurs et travaille directement avec les fournisseurs. Un suivi des prix du marché pour les principaux produits, un contrôle des prix des fournisseurs est effectué. Des travaux ont été menés avec succès pour améliorer la transparence de l'information sur les activités de la Société et l'amélioration des procédures concurrentielles se poursuit.

5.1 Analyse des causes profondes des risques importants dans OAO Gazprom sur la base du diagramme d'Ishikawa

Selon les résultats des calculs précédents, le nombre de risques significatifs dans les activités d'OAO Gazprom pour l'année 2013 sous revue comprenait :

1. Risque de prix.

Au regard de ces risques importants pour OAO Gazprom, il est nécessaire de procéder à une analyse des relations de cause à effet basée sur le diagramme d'Ishikawa. Identifier les causes initiales de leur apparition pour des travaux ultérieurs sur le développement de mesures d'influence adéquates. Les influences ne portent pas sur le risque, mais sur les causes et les facteurs qui les provoquent.

Le risque de prix appartient à la catégorie des risques financiers, par conséquent, parmi les sources fondamentales d'occurrence du risque de prix, il convient de distinguer les suivantes :

1. Marché (externe et interne);

2. État ;

3. Monnaie.

Les principaux facteurs affectant le risque de prix dans les activités de la Société :

· développements économiques et politiques dans les régions productrices de pétrole du monde ;

· le rapport actuel de l'offre et de la demande, ainsi que les prévisions de la demande et de l'offre de carburant liquide pour l'avenir ;

· la capacité de l'OPEP, ainsi que des pays producteurs de pétrole non membres de cette organisation, à réguler la production de pétrole pour maintenir le niveau des prix ;

la situation militaro-politique dans le monde ;

· l'état de la situation économique générale mondiale ;

les prix des vecteurs énergétiques alternatifs ;

L'objectif principal de la gestion des risques dans la Société est d'assurer la continuité processus de production et la stabilité des activités en prévenant les menaces et en limitant le degré d'impact des facteurs négatifs sur les activités de la Société.

La gestion des risques fait partie intégrante de l'environnement interne d'OAO Gazprom et comprend :

l'introduction d'une approche basée sur les risques à tous les aspects de la production et activités de gestion;

· procéder à une analyse systématique des risques identifiés ;

· la mise en place d'un système de contrôle des risques et le suivi de l'efficacité des activités de gestion des risques ;

· compréhension par tous les employés de la Société des principes de base et des approches de gestion des risques adoptées par la Société ;

• fournir le support réglementaire et méthodologique nécessaire ;

· Répartition des pouvoirs et des responsabilités en matière de gestion des risques entre les unités structurelles de la Société.

En cas de baisse des prix mondiaux des produits pétroliers, il y aura également une baisse (bien que moindre) des prix du gaz naturel fourni par OAO Gazprom aux clients européens, ce qui entraînera une réduction des revenus d'exportation de la Société.

Sur les marchés des pays européens, OAO Gazprom fait face à la concurrence des fournisseurs de types alternatifs de vecteurs énergétiques ( combustible liquide, charbon). De plus, il y a la concurrence d'autres fournisseurs de gaz naturel, notamment la Norvège, l'Algérie et les Pays-Bas.

L'objectif de la Société dans le domaine de la gestion des risques est de fournir des garanties supplémentaires pour la réalisation des objectifs stratégiques de la Société par l'alerte précoce et l'identification des risques et en assurant l'efficacité maximale de leurs mesures de gestion.

Risques de prix. Les principales activités de Gazprom sont la production de pétrole et de gaz, le raffinage du pétrole, la vente de pétrole et de produits pétroliers. Par conséquent, la Société est exposée aux risques traditionnellement inhérents à l'industrie pétrolière et gazière, à savoir les risques de prix tels que :

modifications possibles des prix des matières premières achetées, des services ;

· changements possibles des prix du pétrole et du gaz ;

Risques liés à d'éventuelles évolutions des prix du gaz sur le marché domestique.

Les prix du gaz naturel fourni aux consommateurs russes et les tarifs de ses services de transport fournis à des organisations indépendantes sont réglementés par l'État. Dans le même temps, ils sont nettement inférieurs aux prix pratiqués par les acheteurs d'Europe occidentale, même en tenant compte des droits d'exportation, des droits de douane et des frais de transport. OAO Gazprom prend des mesures pour améliorer le système de tarification du gaz fourni au marché intérieur. Récemment, il a été possible de changer les approches de la formation des prix du gaz.

Le gouvernement de la Fédération de Russie a reconnu que les prix réglementés actuels du gaz naturel sont inférieurs au niveau économiquement justifié et devraient augmenter à un rythme supérieur au taux d'inflation. Selon la décision de 17%.

Selon les propositions d'OAO Gazprom, la stratégie énergétique de la Russie jusqu'en 2020 (approuvée par le gouvernement de la Fédération de Russie en août 2003) prévoit des paramètres prédictifs à long terme pour l'évolution des prix du gaz.

Les calculs d'OAO Gazprom montrent que la dynamique prévue des prix du gaz n'aura pas d'impact significatif sur les autres secteurs de l'économie.

Si le gouvernement de la Fédération de Russie poursuit la politique consistant à aligner progressivement les prix du gaz sur les coûts réels de sa production, de son transport, de son stockage et de sa vente, ainsi que sur les principaux paramètres de qualité du gaz par rapport aux carburants alternatifs, cela permettra d'éliminer des subventions au prix du gaz pour les industries qui en sont les consommatrices, afin d'attirer, principalement aux dépens des fonds de la Société, les ressources financières nécessaires au développement de nouveaux champs gaziers et à la poursuite du développement du réseau de transport de gaz.

Le diagramme d'Ishikawa par rapport au risque de prix dans les activités d'OAO Gazprom est le suivant :

Posté sur http://www.allbest.ru/

Riz. 5.1 Diagramme d'Ishikawa du risque de prix pour une entreprise

1.1 Facteurs influant sur les variations des prix du gaz et du pétrole sur les marchés intérieurs extérieurs ;

1.2 Facteurs influant sur l'évolution des prix des produits pétroliers sur les marchés étrangers et intérieurs ;

1.3 Facteurs affectant les matières premières achetées ;

1.4 Facteurs affectant les services achetés ;

2.1 Violation du régime d'utilisation du sous-sol ;

2.2 Perte des droits d'utilisation des zones sous licence ;

2.3 Violation de la législation en vigueur sur l'utilisation du sous-sol ;

2.4 Modifications des règles contrôle personnalisé et devoirs;

2.5 Facteurs influant sur le taux des droits d'exportation sur le pétrole ;

Analyse des activités de l'entreprise à l'aide des méthodes d'analyse du système

Étapes de construction du diagramme d'Ishikawa : 1. Avant de procéder à la construction du diagramme, analysez les indicateurs de performance de l'entreprise étudiée. Soulignez le problème principal...

Classement des risques typiques selon le niveau d'importance pour OAO Gazprom pour 2013 : 1. Risque de prix ; 2. Risque de production ; 3. Risque environnemental ; 4. Risque immobilier ; 5. Risque logistique ; 6. Risque informationnel ; 7. Risque de crédit ; huit...

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Gestion des risques environnementaux entreprise industrielle doivent être réalisées dans le cadre du système de management environnemental aux stades de la planification, de l'organisation et de la mise en œuvre des actions et activités environnementales, contribuant à l'optimisation des décisions de gestion.
Afin d'organiser le travail de gestion des risques dans l'entreprise, il convient d'établir des listes d'objets, d'équipements, de matériaux, de professions, de postes, d'équipes, dont la défaillance peut entraîner: des dommages catastrophiques; évidemment de gros dégâts ; dommages comparables au coût de la prévention des dommages ; dommages mineurs.
La base objective pour la construction d'un système de gestion des risques environnementaux dans une entreprise est le concept de risque acceptable. Le contenu de ce concept repose sur trois niveaux de risque environnemental à des moments différents : le niveau de risque environnemental initial, c'est-à-dire le niveau de risque d'une idée, une idée de développement d'activité économique sans tenir compte des mesures pour son analyse ; ce risque est inconnu, non estimé et donc d'un niveau suffisamment élevé du fait de l'impréparation du gestionnaire aux événements environnementaux émergents ; le niveau estimé de risque environnemental, compte tenu des mesures de son analyse, à la suite de quoi une véritable évaluation du niveau de risque a été obtenue ; il s'agit d'un risque analysé et donc d'un niveau inférieur du fait de la préparation du gestionnaire aux conséquences environnementales ; le niveau final (final, acceptable) de risque environnemental, en tenant compte des mesures actives et passives développées et mises en œuvre pour réduire son niveau initial.
Les principales dispositions de la notion de risque acceptable, dans le cas du risque environnemental, peuvent être représentées comme suit : le risque environnemental est souvent un paramètre gérable, dont le niveau peut et doit être influencé ; un niveau élevé de risque environnemental initial ne doit pas justifier le refus de toute décision économique ; analyse détaillée du risque environnemental et développement de mesures pour le réduire conséquences négatives, en règle générale, permettent de prendre des décisions économiques qui sont effectivement mises en œuvre à un niveau de risque environnemental acceptable ou acceptable ; la tâche de la gestion des risques environnementaux est d'équilibrer les avantages tirés de la mise en œuvre d'une décision économique et les pertes éventuelles.
Ainsi, la gestion du risque environnemental des industriels
entreprises est un acte d'équilibre entre le niveau de pertes possibles et le bénéfice potentiel de la mise en œuvre d'une décision économique risquée pour l'environnement par l'utilisation de diverses méthodes pour influencer le niveau de risque environnemental.
Lors de la gestion des risques environnementaux d'une entreprise industrielle, leur nature doit être prise en compte. A cet égard, l'entreprise agit comme un objet écologique, qui est un groupe social, et les risques environnementaux qui surviennent au cours de son exploitation sont caractérisés comme les probabilités de changer sa stabilité et/ou de mourir (faillite) en raison de changements dans l'environnement. Parallèlement, dans une optique de simplification des tâches d'analyse et de gestion des risques environnementaux, les évolutions probables de la pérennité d'une entreprise industrielle doivent être considérées comme primordiales par rapport aux évolutions de l'environnement, composé : du milieu naturel, qui correspond aux risques environnementaux naturels ; l'environnement technogénique environnant qui génère des risques techniques et environnementaux ; environnement environnemental et social d'où découlent les risques sociaux et environnementaux.
Les risques naturels et environnementaux, en règle générale, n'ont pas d'impact particulier sur une entreprise industrielle, il semble donc approprié de les conserver « sans financement ».
Comme méthodes d'influence sur le niveau des risques techniques et environnementaux d'une entreprise industrielle, il est proposé d'utiliser tels que : l'évitement des risques ; réduction de risque; préservation (acceptation) des risques; transfert (transfert) des risques.
L'évasion des risques environnementaux signifie le rejet d'actions et d'activités techniques et technologiques qui entraînent la réalisation d'un niveau de risque inacceptable.
Le maintien des risques environnementaux au niveau actuel peut signifier : le refus de toute action visant à indemniser les dommages résultant de la réalisation des risques (« sans financement ») ; création dans l'entreprise de fonds de réserve spéciaux (fonds d'auto-assurance ou fonds de risque), à ​​partir desquels les pertes seront indemnisées en cas d'événement environnemental défavorable; la réception de subventions, de crédits et de prêts de l'État pour compenser les pertes et rétablir la production.
Le transfert des risques environnementaux implique la préservation de leur niveau existant avec le transfert total ou partiel à des tiers. Cela comprend les assurances (biens, personnes, responsabilité civile), qui impliquent le transfert des risques techniques et environnementaux contre rémunération à une compagnie d'assurance, ainsi que diverses garanties et garanties financières. Le transfert des risques environnementaux peut également être réalisé en introduisant dans le texte des documents (par exemple, des contrats de fourniture de produits) des clauses particulières qui réduisent la responsabilité propre de l'entreprise en cas d'événements défavorables imprévus ou transfèrent les risques à la contrepartie après la réalisation des risques environnementaux. Le transfert complet des risques environnementaux peut se produire à la suite d'une externalisation, ce qui signifie, dans ce cas, la vente de domaines d'activité dangereux pour l'environnement.
Parmi toutes les méthodes ci-dessus pour influencer le niveau des risques techniques et environnementaux, leur réduction joue un rôle décisif, qui implique une réduction soit de l'ampleur des dommages environnementaux possibles, soit de la probabilité d'événements environnementaux, et repose sur le verdissement production industrielle associée à la mise en œuvre d'activités environnementales préventives et à l'organisation d'une production respectueuse de l'environnement (dans la transcription anglaise « production plus propre »), qui est l'aboutissement logique d'un processus de transformation en plusieurs étapes dans le système de mesures environnementales : les technologies de la " end of the pipe" - technologies à faibles déchets et économes en ressources - production axée sur la prévention de la production de déchets au point d'origine.
Les moyens d'influencer le niveau de risques sociaux et environnementaux d'une entreprise industrielle sont : la signalisation ; mise en œuvre de la stratégie d'amélioration de l'image environnementale de l'entreprise ; création de relations transactionnelles bilatérales et multilatérales.
La signalisation est comprise comme le comportement d'une entreprise à l'opposé de l'opportuniste (c'est-à-dire la poursuite d'intérêts égoïstes), qui vous permet de convaincre les parties intéressées de sa volonté de résoudre tout problème environnemental. Parmi les exemples de signalement, citons les auto-restrictions ou engagements dits vérifiables dans le secteur de l'environnement, l'engagement à long terme d'une entreprise pour des investissements environnementaux, le parrainage environnemental, les contrats conditionnels (par exemple, une obligation de rééquiper les transports en cas de

l'introduction de normes de gaz d'échappement plus strictes dans le pays), etc. Tous ces signaux doivent confirmer le sérieux des intentions et des actions environnementales d'une entreprise industrielle et influencer ainsi la perception du public des risques environnementaux liés à ses activités.
La stratégie d'amélioration de l'image environnementale d'une entreprise industrielle inclut la signalisation comme l'une des possibilités, ainsi que diverses formes de relations publiques. Un autre moyen d'améliorer la réputation environnementale d'une entreprise consiste à acheter un portefeuille dit écologique, par exemple en achetant des actions dans une entreprise de recyclage ou de recyclage.
Création de relations transactionnelles bilatérales et multilatérales
repose principalement sur l'utilisation et la formation d'institutions adéquates pour réguler les relations entre une entreprise industrielle et les parties intéressées et, en particulier, pour réguler les processus d'échange qui se produisent au sein de ces relations. Ainsi, par la conclusion de contrats de travail entre l'administration et le personnel de l'entreprise, il est possible de prévoir une rémunération sous forme de primes aux les salaires pour l'impact sur la santé de conditions de travail défavorables, et ainsi réduire ou éliminer l'incertitude pour l'entreprise liée à la possibilité de demandes d'indemnisation des travailleurs pour atteinte à leur santé.
De la même manière, les institutions qui régissent les relations de l'entreprise avec son organisation politique et administrative environnement externe. Un exemple est les licences (permis) délivrées à une entreprise pour la pollution (dans certaines limites) de l'environnement naturel. Un rôle similaire est joué par l'EIE et l'évaluation de l'impact environnemental des projets. Ce dernier, comprenant à la fois l'évaluation étatique et publique du projet et confirmant la faisabilité (du point de vue économique, social et environnemental) de sa mise en œuvre, agit également comme un moyen de régulation des relations entre l'investisseur et les parties prenantes concernées et de gestion des risques correspondants. L'outil de gestion des risques en ce sens est la certification des systèmes de gestion environnementale pour leur conformité aux exigences de la norme ISO 14001 (GOST R ISO 14001) ou EMAS.
A côté des institutions assez bien implantées qui permettent de gérer les risques socio-environnementaux, il existe un certain nombre

groupe assigné parties intéressées, les relations avec lesquelles n'ont pas un tel degré de certitude (par exemple, diverses organisations environnementales informelles, les communautés locales, etc.). Pour réguler les relations avec eux, il faut développer des institutions innovantes. Dans ce cas, nous parlons de la formation de relations transactionnelles bilatérales et multilatérales. Les transactions bilatérales englobent la relation contractuelle entre une entreprise industrielle et ses différentes parties prenantes. Dans le même temps, la conception des contrats est déterminée par l'entreprise et les parties intéressées de manière indépendante, sans lien direct avec les institutions formelles existant dans la société (licences environnementales, certificats, normes, etc.).
En raison de la variété des moyens d'influencer les risques environnementaux d'une entreprise industrielle, une analyse de leur efficacité comparative est requise, dont les principales méthodes sont : la méthode coût-bénéfice (un autre nom est l'analyse coût-bénéfice) et la méthode coût-bénéfice. méthode de l'efficacité (un autre nom est l'analyse de l'efficacité). coûts). La méthode coût-bénéfice est basée sur la comparaison des bénéfices (résultats) attendus de la mise en œuvre des activités avec les coûts de leur mise en œuvre. La méthode du rapport coût-efficacité est utilisée lorsqu'une décision a été prise sur l'opportunité d'atteindre un objectif spécifique dans le domaine de la gestion des risques environnementaux. Dans le même temps, la tâche principale consiste à sélectionner les activités (scénarios) qui garantissent la réalisation de l'objectif de la manière la moins coûteuse. L'analyse des risques environnementaux d'une entreprise industrielle et des moyens de les influencer contribue à l'optimisation des décisions de gestion dans ce domaine.

À propos de l'étude

Le rapport 2010 sur les principaux risques commerciaux d'Ernst & Young est conçu pour fournir aux dirigeants l'accès le plus efficace aux informations dont ils ont besoin dans un environnement où le temps presse. Nous avons compilé une liste des principaux

risques pour les sociétés pétrolières et gazières, tout en portant une attention particulière aux enjeux clés et aux tendances les plus significatives de l'évolution de l'industrie. Avec l'aide d'Oxford Analytica, nous avons mis à jour un tableau que nous avons créé et qui est déjà familier aux participants de l'industrie, conçu pour représenter visuellement les 10 principaux risques de l'industrie en fonction de leur importance en 2010.

De plus, des informations détaillées sur les risques sont fournies dans les sections dédiées aux segments industriels suivants :

• Transport et stockage - récolte, préparation, transport et stockage
• Transformation et commercialisation
• Services pétroliers, y compris les sociétés de services et la chaîne d'approvisionnement.

Ces informations peuvent être utilisées dans le cadre d'une gamme d'activités de gestion des risques visant à aider l'entreprise à résoudre les problèmes suivants :

• Identification des risques découlant de l'expansion des activités de l'entreprise, ainsi que des menaces associées aux mesures de réduction de la production et des coûts
• Encourager les nouvelles idées et la pensée novatrice originale
• Priorisation des tâches afin de coordonner les activités de gestion des risques au niveau corporatif
• Réduisez les risques grâce à une approche pratique basée sur les meilleures pratiques
• Augmentez l'efficacité de la planification stratégique grâce à une compréhension approfondie des défis actuels auxquels l'industrie est confrontée.

Introduction

Tout au long de l'année écoulée, les efforts de la communauté mondiale des affaires se sont concentrés sur la résolution du principal problème - comment assurer une gestion efficace des risques face à l'incertitude. Pour les sociétés pétrolières et gazières, ce problème reste d'actualité : l'industrie subit toujours les conséquences de la plus grande crise de l'économie mondiale au cours des 75 dernières années. Malgré l'optimisme modéré suscité par la reprise progressive de l'économie mondiale, sa situation reste vulnérable. Comme au lendemain d'un tremblement de terre majeur, l'instabilité financière et l'agitation des marchés continueront d'avoir un impact direct sur la reprise de l'économie mondiale après la pire crise depuis la Grande Dépression.

L'économie mondiale continue d'afficher une croissance insoutenable. De plus, la reprise devrait être encore plus durement touchée, en raison du ralentissement de la croissance de l'emploi, de la crise persistante du crédit et des défis auxquels sont confrontées les devises associées à haut niveau risque. La crise économique mondiale a ralenti la croissance économique des pays asiatiques en développement, tandis que les puissances développées (principalement les États-Unis et les pays européens) sont toujours en récession. Selon de nombreux analystes, le processus de sortie de crise sera difficile et inégal, tandis qu'une reprise complète est attendue au plus tôt en 2011, voire plus tard.

Les entreprises de l'industrie pétrolière et gazière se sont avérées influencées par la situation économique actuelle dans le monde, contre laquelle les risques que nous considérons dans le cadre de l'étude de cette année se sont posés. Presque tous les risques que nous avons identifiés sont à long terme. Dans le même temps, le degré de leur importance relative au cours de chaque année dépendra de l'état actuel de l'économie et des conditions du marché. En fait, les problèmes auxquels les sociétés pétrolières et gazières ont dû faire face tout au long de l'année précédente restent, pour la plupart, toujours d'actualité. Cette année, la place clé sur le diagramme est attribuée aux risques liés à l'incertitude de la politique énergétique. Ce n'est pas surprenant, car en 2010, le problème de l'incertitude réglementaire était le plus pressant pour les entreprises de l'industrie pétrolière et gazière. L'accident dans le golfe du Mexique a encore aggravé la situation de l'industrie.

Les sociétés pétrolières et gazières devraient attendre avec impatience la révision et l'élargissement des réglementations de sécurité, ainsi qu'une préparation accrue pour prévenir et réduire les risques environnementaux. Les participants de l'industrie devraient surveiller attentivement les risques à l'étude et les autres risques auxquels ils sont confrontés.

Ces risques doivent être réanalysés pour évaluer leur impact non seulement sur le portefeuille actuel d'actifs, mais également sur les activités d'investissement futures.

En raison de la pertinence accrue de la responsabilité sociale des entreprises, ainsi que de l'importance croissante des facteurs économiques et de la surveillance réglementaire, la nécessité d'évoluer vers la gestion de ces risques devient de plus en plus évidente, tant pour assurer la rentabilité à court terme qu'à long terme. pérennité à long terme des sociétés pétrolières et gazières. C'est pour cette raison que ce rapport présente également les moyens les plus efficaces, de notre point de vue, de minimiser les risques en améliorant la stratégie de gestion du capital, en investissant dans le développement technologique, en rationalisant les processus liés aux activités financières et opérationnelles, etc.

Nous espérons que les informations factuelles présentées dans ce rapport et nos recommandations sur les questions abordées vous seront utiles, à vous et à votre entreprise. Nous espérons que les résultats de nos recherches accéléreront le processus d'amélioration de votre propre stratégie d'identification et de minimisation des risques.

Diagramme des risques commerciaux d'Ernst & Young

Le graphique Ernst & Young est un outil simple, qui permet de visualiser les 10 principaux risques commerciaux pour une entreprise ou un secteur. La zone centrale du graphique place les risques qui, selon les analystes interrogés, seront de la plus grande importance pour les principales sociétés internationales de l'industrie pétrolière et gazière l'année prochaine.

Évaluer l'importance et la hiérarchisation des risques

Des experts de l'industrie pétrolière et gazière ont participé à l'étude, dont la tâche était d'identifier les principaux risques commerciaux en 2010. Nous avons demandé aux participants à l'étude de se concentrer sur les risques auxquels sont confrontées les principales sociétés pétrolières et gazières. entreprises internationales. Nous avons demandé à chaque expert d'expliquer pourquoi le risque respectif était considéré comme important, comment il a changé par rapport à l'année dernière et comment il affecte les générateurs de valeur de l'entreprise. Sur la base des résultats de l'enquête, une liste de risques pour les entreprises de l'industrie pétrolière et gazière a été dressée, que nous considérons comme exhaustive.

Le diagramme est divisé en quatre segments : risques financiers, risques de conformité, risques stratégiques et risques opérationnels. Les risques de non-conformité aux exigences légales sont liés à la politique, aux questions juridiques, aux réglementations et aux gouvernance d'entreprise. Les risques financiers résultent de l'instabilité des marchés et de l'économie dans son ensemble. Les risques stratégiques sont dus à la nature de l'interaction avec les clients, les concurrents et les investisseurs. Enfin, les risques opérationnels affectent les processus, les systèmes, les personnes et la chaîne de valeur de l'entreprise dans son ensemble.

Les 10 principaux risques pour les sociétés pétrolières et gazières

1. Maîtrise des coûts (4)
2. Volatilité des prix (3)
3. Manque de ressources humaines (6)
4. Ruptures d'approvisionnement (9)
5. Duplication mutuelle des services offerts par les sociétés internationales de services pétroliers et pétroliers
6. Nouvelles difficultés opérationnelles, y compris celles liées au travail dans des conditions inexplorées (risque nouveau).

1.

De l'avis général, le degré de pertinence de ce risque a augmenté par rapport à l'année précédente (le risque est passé de la deuxième à la première position). Cette année, des incertitudes subsistent quant aux priorités de la politique énergétique. Cela est dû en partie aux résultats peu clairs de la conférence sur le changement climatique de décembre 2009 à Copenhague, ainsi qu'à l'échec des États-Unis

développer une politique énergétique claire. La catastrophe environnementale dans le golfe du Mexique a encore compliqué la prise de décision en matière de politique énergétique dans toutes les régions. Incertitude de la politique énergétique

réduit l'efficacité des mesures de planification des activités, d'élaboration d'une stratégie d'investissement et de résilience aux variations de l'offre et de la demande. Ceci, à son tour, augmente la probabilité d'un déséquilibre entre l'offre et la demande en raison d'un ralentissement de l'activité d'investissement. De manière générale, le manque de certitude quant aux changements à venir dans les exigences légales et réglementaires affectera négativement le développement futur de l'industrie et rendra difficile la réalisation d'investissements à long terme.

• Appliquer une approche structurée pour informer les dirigeants politiques et le grand public sur la nécessité d'une politique énergétique cohérente et cohérente, ainsi que pour faire pression sur cette question dans les cercles politiques et la société. Il s'agit d'un objectif à long terme qui nécessitera des ressources importantes pour être atteint.
• Compréhension et capacité à prédire la direction du développement ultérieur de la politique énergétique du pays dans lequel l'entreprise opère. À ces fins, il peut être nécessaire d'impliquer des consultants politiques locaux, ce qui est pertinent même pour les petites entreprises.
• Mise en œuvre d'un certain nombre d'initiatives d'envergure visant à assurer le respect des exigences légales et le développement de nouveaux formulaires de déclaration, ainsi que d'autres activités facilitant l'adaptation aux changements anticipés du cadre réglementaire. Il semble également opportun d'examiner la question du transfert d'une certaine partie des activités de production vers des pays et des régions où les coûts associés au respect des exigences légales sont moindres.

2. Accès aux réserves : contraintes politiques et concurrence pour les réserves prouvées

Par analogie avec 2009, assurer l'accès à des réserves d'hydrocarbures suffisantes à un coût raisonnable est toujours considéré comme l'un des principaux défis pour les acteurs de l'industrie. De nombreux champs pétroliers et gaziers sont situés dans des régions éloignées (sables bitumineux au Canada, champs dans l'Arctique et champs en eaux profondes). Cela augmente non seulement considérablement le coût de l'exploration et de la production, mais entraîne également une augmentation des risques associés au besoin d'investissements en capital supplémentaires.

Peut-être plus important encore, les entreprises devront faire face à une série de pressions politiques susceptibles de limiter ou d'éliminer leur accès à ces gisements. Aux États-Unis, par exemple, des modifications des lois fiscales et d'autres réglementations visant à subventionner la production de véhicules électriques, de sources d'énergie renouvelables et d'autres sources de carburant alternatives pourraient entraîner un ralentissement de l'industrie. Dans le cas des pays en développement, l'instabilité politique et la nationalisation des ressources naturelles peuvent entraîner des interruptions de leur approvisionnement.

Dans le même temps, la concurrence pour l'accès à de nouveaux gisements devrait s'intensifier entre les compagnies pétrolières internationales et nationales. Contrairement aux compagnies pétrolières internationales, les entreprises nationales disposent d'un certain nombre d'avantages importants : le soutien du gouvernement et des fonds d'investissement publics, ainsi que la proximité géographique avec les marchés des pays asiatiques aux économies émergentes. Il constituera également une source de risques supplémentaires importants pour les compagnies pétrolières internationales.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Consacrer du temps et des ressources à une analyse complète des risques de l'environnement opérationnel dans lequel l'entreprise opère. Il n'y a pas de conditions de fonctionnement identiques. Afin de mieux s'adapter à la situation politique d'un pays donné et d'exploiter au mieux les opportunités existantes, une entreprise peut trouver un partenaire local.
• Élargir l'accès à la base de ressources en augmentant le nombre de coentreprises et en réévaluant la rentabilité des opérations en cours. En outre, le risque de perdre l'accès aux principaux gisements de ressources naturelles en cas de hausse des prix ou d'instabilité politique peut être minimisé en renforçant la coopération avec les NOC par le biais d'alliances et de partenariats.
• Examen des possibilités alternatives. Alors que le pétrole restera un produit de base important pendant un certain temps, les entreprises doivent relativiser la situation. Le gaz est susceptible de devenir une composante énergétique plus importante car il est moins cher que les énergies renouvelables. Le principal problème du gaz aujourd'hui - l'emplacement des gisements et la complexité du transport - sera résolu à mesure que les technologies s'amélioreront et que de nouvelles infrastructures seront créées.

Le fait de ne pas prendre de mesures pour réduire les impacts environnementaux négatifs, étant donné que le pétrole est considéré comme une source majeure de pollution, est lourd de risques sérieux pour la réputation.

3 . La maîtrise des coûts

Les risques liés à la nécessité de contenir la croissance des coûts ont augmenté d'un cran, passant de la quatrième position l'an dernier à la troisième cette année. Assurer un contrôle efficace des coûts vous permet d'optimiser les flux de trésorerie. Dans le contexte de la situation actuelle de l'économie mondiale, un certain nombre d'entreprises sont guidées par une telle stratégie, s'efforçant de maintenir le niveau de rentabilité.

Cependant, quelle que soit la stratégie utilisée, la mise en place de mesures de maîtrise des coûts comporte toujours un certain degré de risque associé à un impact négatif sur le rendement du capital investi (ROI). En outre, la mise en œuvre de telles mesures peut entraîner des perturbations dans les opérations, affecter négativement le chiffre d'affaires de l'entreprise, les relations avec les clients et la qualité de l'exécution des obligations au titre des contrats d'approvisionnement. En 2009, alors que la crise financière se déroulait, de nombreuses entreprises se sont concentrées sur le maintien des niveaux de bénéfices, mais à mesure que l'économie se redresse, l'accent devrait être mis sur la manière de réduire durablement les coûts. À l'avenir, une fois que l'économie retrouvera son rythme antérieur, les chefs d'entreprise devraient envisager de gérer les risques associés à la hausse des coûts en raison de l'inflation. À l'avenir, les coûts d'exploitation et de production des sociétés pétrolières et gazières ne manqueront pas d'augmenter, notamment compte tenu de l'éventuelle entrée en vigueur de nouvelles exigences dans le domaine de la sécurité et de la protection de l'environnement.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Une mesure efficace consiste à réduire charges d'exploitation. Cela implique de rationaliser les processus, de mieux utiliser les services partagés, y compris l'informatique, d'améliorer les processus métier et, dans la mesure du possible, de réduire les coûts tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
• Assurer la responsabilisation des gestionnaires responsables de la mise en œuvre des programmes de réduction des coûts. L'entreprise doit être en mesure de communiquer efficacement sur la stratégie et le plan de mise en œuvre. Les entreprises sont encouragées à aligner toutes les initiatives de réduction des coûts sur une stratégie de mise en œuvre et à la suivre. Les entreprises qui ont déjà mis en place des programmes de réduction des coûts doivent régulièrement évaluer les résultats des mesures prises.
• Concentrez-vous sur les initiatives visant à resserrer les processus de gestion du fonds de roulement pour améliorer la liquidité, introduisez de nouvelles technologies pour améliorer l'efficacité opérationnelle, externalisez les activités qui ne sont pas des sources de revenus (par exemple, la comptabilité, la paie et la paie).

4.

Ce risque est monté d'un cran, passant de la cinquième position l'an dernier à la quatrième cette année. Sur le fond les tendances actuelles Dans l'économie mondiale, de nombreux pays en développement connaissent une forte baisse des recettes budgétaires provenant de la mise en œuvre des programmes d'investissement public, ainsi que des recettes fiscales. À cet égard, les sociétés pétrolières et gazières devraient continuer de faire face à des taux d'imposition plus élevés et à d'autres mesures fiscales. Il est possible que les compagnies pétrolières internationales soient contraintes de revoir les termes de la coopération avec entreprises nationales l'industrie pétrolière et gazière, tandis que dans les nouveaux modèles commerciaux, l'accent sera mis sur les intérêts nationaux.

Le risque de durcissement des régimes financiers et fiscaux de l'industrie s'observe également dans les pays à économie développée. Influencés par des facteurs économiques et politiques, les gouvernements de ces pays envisagent ou ont déjà commencé mise en œuvre pratique mesures visant à augmenter les taux d'imposition, à réduire les incitations fiscales aux activités d'exploration, à réviser les taux de redevances, etc.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Comprendre les particularités du régime fiscal national établi par la législation fiscale du pays dans lequel l'entreprise opère. Dans les marchés émergents, il peut y avoir des différences importantes entre les exigences de la législation fiscale et la pratique. La coopération avec un conseiller fiscal local peut être efficace pour résoudre ce problème.
• Trouver un équilibre entre la gestion des risques associés au resserrement des exigences fiscales et la réalisation de nouvelles opportunités d'investissement, y compris la planification et l'analyse de scénarios risques fiscaux en tenant compte des diverses conditions économiques.
• Optimisation du fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement du point de vue de la fiscalité par le passage à l'utilisation d'une approche unifiée, couvrant les problématiques de prix de transfert, de restructuration d'entreprise, de constitution de partenariats pour obtenir des crédits d'impôt, etc.
• L'importance d'établir de bonnes relations commerciales avec les régulateurs et les gouvernements locaux est particulièrement évidente lorsque les règles du jeu commencent à changer. En outre, il peut être utile d'avoir des dispositions sur l'arbitrage international dans le traité.

Au cours des dernières années, on a observé une tendance à l'augmentation du niveau des fluctuations des prix du pétrole. La situation reste inchangée, même en dépit des mesures prises par les régulateurs pour limiter les transactions spéculatives sur les contrats à terme sur le pétrole.

5.

Le risque associé au changement climatique et aux problèmes environnementaux est passé de la septième à la cinquième position. Malgré le fait que le débat sur le changement climatique, en particulier le réchauffement climatique de la planète en raison des émissions de gaz à effet de serre, se poursuit à ce jour, les gouvernements de plusieurs pays ont déjà pris certaines mesures réglementaires et législatives qui affectent directement les intérêts des participants de l'industrie pétrolière et gazière.

des pays Union européenne(UE) a fixé un ensemble d'objectifs et de normes environnementales qui, entre autres, visent à réduire les émissions de dioxyde de carbone (CO2) d'au moins 20 % d'ici 2020. En outre, des initiatives sont mises en œuvre dans l'UE (par exemple, le système européen d'échange de quotas d'émission de CO2) pour encourager la transition de la production de combustibles fossiles vers des sources renouvelables. La Chine a introduit une série de réglementations environnementales visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à encourager l'utilisation des énergies nucléaires et renouvelables. Ces réglementations sont principalement axées sur la réduction des émissions de dioxyde de carbone provenant de la combustion du charbon. Cependant, en raison de la seule taille du marché intérieur, ainsi que de l'influence croissante du pays sur la scène mondiale, la position de la Chine dans les négociations sur le changement climatique sera d'une grande importance à la fois en 2010 et au-delà (affectant presque toutes les industries). .

Aux États-Unis, la possibilité d'introduire des amendements à la législation affectant directement les intérêts des compagnies pétrolières et gazières et impliquant notamment l'adoption de mesures visant à améliorer la sécurité et à renforcer les exigences en matière de respect de l'environnement (dont l'application de sanctions civiles et imposition d'amendes). Les entreprises seront toujours obligées de surveiller ces changements dans la législation.

Dans l'industrie pétrolière et gazière, les problèmes environnementaux ont non seulement entraîné une augmentation du nombre d'initiatives législatives pertinentes, mais ont également considérablement compliqué le processus de prévision des résultats de l'application de nouvelles normes juridiques à l'avenir. La politique de régulation repose sur plusieurs objectifs contradictoires : la sécurité énergétique, la disponibilité des ressources et la satisfaction de la demande. Par exemple, un ralentissement inattendu de l'économie mondiale pourrait ralentir la législation ou obliger les gouvernements à prolonger les délais nécessaires pour se conformer à la législation.

Les compagnies pétrolières et gazières font l'objet d'une attention particulière non seulement de la part de l'État. Aujourd'hui, les entreprises du secteur font face à une pression croissante de la part des actionnaires pour divulguer des informations sur les risques environnementaux. En raison de la catastrophe environnementale de la marée noire dans le golfe du Mexique, certains investisseurs s'attendent à une divulgation complète des menaces posées par le forage en mer et des impacts environnementaux possibles des opérations de forage en mer, ainsi que des mesures mises en œuvre par les sociétés pétrolières et gazières pour prévenir de tels accidents. ., en minimisant leurs conséquences et en maîtrisant les risques associés.

À l'avenir, de sérieuses préoccupations mondiales concernant l'état de l'environnement continueront d'influencer la façon dont les entreprises du secteur prennent des décisions concernant développement stratégique.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Intégrer le changement climatique et l'action environnementale dans le modèle d'entreprise de base plutôt que de les considérer isolément. Le changement climatique et les problèmes environnementaux sont devenus des risques commerciaux majeurs et devraient devenir une pratique courante.
• Effectuer une évaluation des risques à l'échelle de l'entreprise par segment pour s'assurer que des plans efficaces d'atténuation des risques et de réponse aux incidents sont en place.
• Action proactive pour apporter des changements et des investissements en ligne avec le durcissement prévu des réglementations sur les émissions de gaz à effet de serre. Les entreprises qui cherchent à montrer la voie en matière d'énergie à faible émission de carbone sont bien placées pour le faire aujourd'hui.
• Partenariat avec la compagnie pétrolière nationale du pays d'opération pour assurer une meilleure compréhension des exigences de la législation environnementale locale.
• Améliorer la qualité du reporting extra-financier, y compris la divulgation d'informations sur les émissions de gaz à effet de serre dans l'atmosphère, ainsi que sur l'impact environnemental des activités des entreprises. Les sociétés pétrolières et gazières peuvent engager des experts indépendants pour vérifier l'exactitude de leurs divulgations environnementales, y compris les performances et les déclarations sur les avantages de l'utilisation des produits ou services qu'elles fournissent.

6. Volatilité des prix

L'année dernière, les analystes ont classé le risque de volatilité des prix comme la troisième menace stratégique la plus importante. Au cours de l'année en cours, la pertinence de ce risque a sensiblement diminué. La relation entre le prix du pétrole et le prix du gaz naturel a radicalement changé.

Tout au long de 2010, le prix de « l'or noir » est resté relativement stable, ce qui était dû à une utilisation économique, ainsi qu'à une réduction de la demande des économies affaiblies des pays développés. Le prix du gaz naturel se situe cependant à un niveau plutôt bas par rapport aux périodes précédentes en raison de la sursaturation du marché du gaz naturel. Dans l'industrie du gaz, il existe encore de sérieuses différences dans le système de tarification des différentes régions. En outre, les différences portent également sur le volume des subventions publiques allouées à l'industrie (dans un certain nombre de pays). La formation d'un marché mondial unique du gaz naturel n'est possible que si une plus grande flexibilité dans le choix des fournisseurs est assurée, l'expansion et la diversification des voies de transport, ainsi qu'une nouvelle transition vers une tarification basée sur les principes de la concurrence pour gaz produit dans différentes régions.

La reprise économique mondiale demeure fragile. Un ralentissement de la reprise pourrait avoir un impact négatif sur la demande. En outre, une forte variation des prix peut survenir sous l'influence de facteurs tels que la transformation de la situation politique ou des modifications de la législation en vigueur, ainsi qu'à la suite d'événements géopolitiques. Pour diverses sociétés pétrolières et gazières, le problème de la volatilité des prix a un degré de pertinence différent. Les plus vulnérables face à la baisse des prix du pétrole et du gaz sont les entreprises qui participent à la mise en œuvre de projets à forte intensité de capital. La baisse des prix entraîne non seulement une réduction des revenus, mais réduit également la capacité de l'entreprise à effectuer des financements hors bilan. D'un autre côté, la hausse des prix du pétrole brut continuera de peser lourdement sur le résultat net des raffineurs.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Une réévaluation approfondie de la stratégie d'investissement, y compris une révision du ratio des investissements dans l'exploration et la production de pétrole et de gaz. Cette réévaluation implique la planification de scénarios d'investissements et de ventes d'actifs basés sur des prix du pétrole bas à moyens, même si les prix actuels du pétrole sont élevés. De plus, avant d'investir des fonds, il est nécessaire de s'assurer qu'il y a suffisamment de liquidités pour se couvrir contre d'éventuelles fluctuations de prix.
• Modélisation économétrique qui permet de mieux comprendre les tendances d'évolution du marché du pétrole et du gaz. À l'exception des compagnies pétrolières internationales, cette technique est souvent négligée par l'industrie, alors qu'elle est potentiellement efficace en termes de prévision des fluctuations de prix.
• Appliquer de saines pratiques de gestion, telles que la réduction des coûts, l'évaluation des performances de la chaîne d'approvisionnement et la retarification plan d'investissement et prévisions de revenus.
• Pour assurer une meilleure rentabilité et réduire les coûts, les entreprises peuvent envisager d'appliquer une stratégie de couverture et une planification fiscale pour optimiser les flux de trésorerie.

7. Manque de ressources humaines

Le problème de la pénurie de personnel hautement qualifié reste d'actualité quelle que soit la situation économique. À mesure que l'économie se redressera, l'industrie connaîtra un besoin croissant de spécialistes hautement qualifiés, dont le manque peut entraîner des retards ou des annulations de projets, des niveaux de productivité réduits et des coûts d'exploitation accrus. Le problème à l'étude est très pertinent pour de nombreux CNO dans le contexte de l'expansion de leurs activités de production et de leur entrée sur de nouveaux marchés.

Dans les pays développés, de nombreux ingénieurs, cadres supérieurs et autres professionnels de premier plan approchent de l'âge de la retraite. Cependant, il n'y a aucune certitude absolue qu'il y aura un nombre suffisant de spécialistes parmi la jeune génération qui pourront prendre leur place. Selon les statistiques publiées par les universités en Europe et aux États-Unis, il y a aujourd'hui une tendance à réduire le nombre de candidats entrant dans les spécialités d'ingénierie et de géologie et physique. Dans le même temps, les établissements d'enseignement des pays en développement forment un nombre record de ces spécialistes. Cependant, il faut tenir compte du fait qu'ils auront besoin de nombreuses années de formation pratique pendant activité professionnelle pour s'assurer que leur niveau de formation répond aux besoins de l'industrie au 21e siècle.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Pour éviter la duplication des fonctions et l'inefficacité, les entreprises doivent définir, coordonner et gérer de manière centralisée les processus RH. Cela permettra aux professionnels service du personnel focus sur les problématiques RH.
• Création d'une image attractive de l'industrie pour les jeunes professionnels. Par exemple, mettre en valeur les avancées technologiques de l'industrie pour informer le public que l'industrie évolue, se modernise et progresse technologiquement.
• Utilisation efficace de l'expérience de l'ancienne génération d'employés. Une approche créative des enjeux d'organisation des retraites, visant à retenir le capital intellectuel. Des arrangements pour une retraite différée ou progressive et/ou l'emploi de retraités comme consultants à temps partiel devraient être envisagés.
• Développement professionnel des employés tant au niveau local que régional, combiné à un investissement dans la formation de la culture d'entreprise et la formation du personnel langues étrangères. Cela aidera à éviter les barrières linguistiques et les malentendus dans le processus de dépassement des différences culturelles entre les cadres expatriés et les employés locaux.

8. Irrégularités d'approvisionnement

Le risque de rupture d'approvisionnement, classé neuvième dans le classement de 2009, reste pertinent pour les acteurs de l'industrie pétrolière et gazière en raison des événements géopolitiques. L'aggravation de la situation dans l'industrie peut être due aux conséquences du conflit prolongé au Moyen-Orient ; sabotage de pipelines, de raffineries et d'infrastructures portuaires ; un nouveau cycle de tension entre la Russie et les républiques de l'ex-URSS ; la montée des tensions politiques au Nigéria, ainsi que la dynamique générale du développement et l'imprévisibilité de la situation politique en Amérique latine. Une conséquence négative de ces risques pourrait être une augmentation de la volatilité des prix, rendant difficile la planification stratégique et d'autres activités d'investissement. Des problèmes plus importants peuvent survenir en cas d'élargissement inattendu des limites de l'intervention gouvernementale dans l'industrie, de modification des conditions des activités conjointes, d'annulation de contrats et de troubles publics.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Investir dans des marchés plus stables, même si cela signifie des rendements inférieurs, et utiliser des méthodes de couverture à long terme telles que la réaffectation de capitaux à des projets plus durables.
• Mettre en œuvre une structure de capital flexible avec un cycle de rotation plus court qui maximise les profits pendant les périodes de pointe de la demande afin que les ralentissements futurs soient sans douleur. Accent mis sur les actifs qui maximisent la production entre les fluctuations de la courbe d'offre.
• Révision des termes des contrats afin d'assurer la fiabilité des approvisionnements. Les entreprises doivent analyser attentivement le niveau actuel d'efficacité et le potentiel de la chaîne d'approvisionnement actuelle afin d'identifier les liens inefficaces et autres faiblesses.

9. Duplication mutuelle des services offerts par les sociétés internationales de services pétroliers et pétroliers

En 2010, ce risque a perdu de sa pertinence, passant de la huitième à la neuvième position. Dans certains segments de l'industrie, ce risque est plutôt perçu comme faisant partie intégrante du développement de l'industrie. Aujourd'hui, le rôle des compagnies pétrolières nationales s'accroît en lien avec l'utilisation de mesures protectionnistes par un certain nombre de pays afin de stimuler le développement indépendant des ressources. Ce changement d'orientation oblige les sociétés internationales de services pétroliers et pétroliers à se concurrencer dans la lutte pour la coopération avec les NOC. Les sociétés de services pétroliers sont de plus en plus recrutées pour remplir des fonctions qui ont traditionnellement été du domaine des sociétés pétrolières internationales.

Dans le même temps, le champ de compétence des compagnies pétrolières internationales cherchant à s'associer aux NOC coïncide avec celui des sociétés de services pétroliers. Pour les sociétés internationales de services pétroliers et pétroliers, ces tendances ne sont pas seulement lourdes de risques. Au fur et à mesure que leurs nouvelles fonctionnalités se développent sur Marché international porteurs d'énergie, parallèlement aux risques, de nouvelles opportunités se présenteront.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Les sociétés pétrolières internationales devraient profiter de l'avantage stratégique sur les sociétés de services pétroliers dans le domaine de contrôle du programme, ce qui est dû à une expérience plus étendue.
• Les sociétés de services pétroliers doivent développer des stratégies à long terme, en tenant compte de la plus grande exposition aux fluctuations de prix par rapport aux sociétés pétrolières internationales et nationales.

Les défis techniques associés à l'évolution des conditions d'exploitation à la fois au-dessus et au-dessous du sol ont caractérisé l'industrie pétrolière et gazière depuis sa création. Dans le cadre du transfert progressif des travaux d'exploration vers les zones profondes, y compris la région arctique, ce problème restera d'actualité.

10.

L'année dernière, nous classions ce risque parmi les risques émergents, mais cette année il est entré dans le top 10. Tout d'abord, cela est dû au déplacement progressif de l'attention des acteurs de l'industrie vers le développement de gisements situés dans des conditions naturelles défavorables (tels que les gisements en eau profonde, ainsi que les gisements sur le plateau arctique). Dans de nombreux cas, la mise en œuvre de tels projets nécessite l'utilisation de solutions et de stratégies techniques entièrement nouvelles pour les activités d'exploitation, ainsi que l'organisation d'une formation et d'un soutien spéciaux pour le personnel directement employé dans les installations pétrolières et gazières. En termes de coûts, ainsi que de degré de danger pour l'homme, le développement de ces nouveaux gisements minéraux dépasse de loin le coût (ainsi que l'ampleur des conséquences négatives possibles) du développement de gisements dans le passé, élargissant ainsi la liste des risques. auxquelles sont confrontées les compagnies pétrolières et gazières. De plus, rien ne garantit qu'à l'avenir les prix seront maintenus à un niveau justifiant un investissement aussi important.

De plus, pour minimiser le risque de perdre avantage compétitif, les sociétés pétrolières et gazières devraient continuer à introduire de nouvelles technologies. Cela implique la poursuite de la mise en œuvre d'activités stratégiquement importantes dans le domaine de la R & D, l'allocation régulière de fonds pour la modernisation des installations de production, ainsi que le développement de la coopération avec les fournisseurs de solutions technologiques.

Mesures possibles pour gérer ce risque :

• Poursuite du financement actif des développements technologiques, y compris ceux visant à améliorer les technologies utilisées dans la production de pétrole et de gaz difficiles à récupérer dans les champs non conventionnels. Des positions de leader dans le développement de nouvelles technologies utilisées dans l'exploration, la production et le transport d'hydrocarbures sont occupées par des compagnies pétrolières internationales. Dans le même temps, de nouveaux progrès technologiques, qui ont permis d'évaluer le potentiel d'extraction des réserves de gaz naturel difficiles à récupérer, ont été rendus possibles en grande partie grâce aux efforts des compagnies pétrolières et gazières indépendantes. Pour rester compétitives et fournir un environnement favorable à un développement ultérieur, les sociétés pétrolières et gazières doivent continuer à investir dans les améliorations technologiques.
• Création de coentreprises avec une structure de gouvernance claire qui aide à minimiser les risques et à créer de nouvelles opportunités de coopération entre les CIO, les sous-traitants, les CNO et autorités locales le pouvoir de l'État. Dans le cadre d'activités conjointes, les entreprises doivent évaluer régulièrement les risques et menaces politiques actuels et potentiels associés aux contreparties afin de s'assurer que des mesures sont prises en temps opportun pour minimiser et gérer efficacement ces risques.
• Acquisition d'actifs stratégiquement importants situés dans différentes régions géographiques ou dans des conditions naturelles défavorables. De telles acquisitions peuvent aider à étendre les opérations, à recruter des professionnels et à permettre les travaux de R&D nécessaires.
• Organisation d'une gestion efficace des projets d'investissement. La coordination des activités dans le domaine de la gestion de projets et des programmes d'investissement, en tenant compte de la structure du capital, ainsi que des projets de construction d'immobilisations approuvés, identifiera et minimisera les risques associés à la mise en œuvre d'un programme d'investissement particulier. Il améliorera également l'efficacité des contrôles des coûts des projets et la précision du respect des délais.

Directement à l'extérieur de la zone de carte

Nous avons demandé à des experts du secteur d'identifier les risques (en plus du top 10) qui se situent juste en dehors du graphique et qui pourraient devenir pertinents au cours des prochaines années.

1. Incertitude de la politique énergétique (2)
2. Accès aux réserves : contraintes politiques et concurrence pour les réserves prouvées (1)
3. Maîtrise des coûts (4)
4. Détérioration conditions financières activités de l'entreprise (5)
5. Changement climatique et questions environnementales (7)
6. Volatilité des prix (3)
7. Manque de ressources humaines (6)
8. Ruptures d'approvisionnement (9)
9. Duplication mutuelle des services offerts par les sociétés intégrées de services pétroliers et pétroliers (8)
10. Nouveaux défis opérationnels, y compris ceux liés au travail dans des environnements inexplorés (nouveau risque)
11. Infrastructure pétrolière et gazière obsolète
12. Concurrence des nouvelles technologies, y compris les carburants alternatifs
13. Accès à de nouveaux marchés à fort taux de croissance

11.

Malgré le fait que cette année, ce risque ne figurait pas parmi les dix premiers, il reste pertinent pour les acteurs de l'industrie pétrolière et gazière. Une infrastructure pétrolière et gazière obsolète peut non seulement mettre en péril les opérations d'une entreprise, mais aussi affecter négativement sa perception par la société, ainsi que les relations d'affaires avec ses partenaires. Par exemple, la détérioration des installations d'infrastructures pétrolières et gazières offshore entraîne la nécessité d'une surveillance et d'un contrôle continus de leur état, ainsi que des travaux d'entretien et de réparation. Dans le même temps, les raffineries plus anciennes sont confrontées à de plus grands défis pour se conformer aux réglementations environnementales. Malgré la compréhension par les acteurs de l'industrie du besoin urgent de moderniser les infrastructures obsolètes et du volume d'investissements en capital requis pour cela, les risques auxquels les sociétés pétrolières et gazières devront faire face si aucune mesure n'est prise dans cette direction sont également évidents. L'aide financière et le soutien de l'État ne sont possibles que pour les nouveaux projets, mais la charge principale de leur mise en œuvre sera supportée par les entreprises individuelles.

12. Concurrence des nouvelles technologies, y compris les carburants alternatifs

Les progrès de l'industrie de l'énergie, notamment le développement de la micro-énergie et la construction de maisons sans effet de serre, contribueront à redéfinir la relation entre consommateurs et producteurs, ainsi qu'à transformer le marché de l'énergie dans son ensemble. On s'attend à ce que c'est sur ce marché que la demande de gaz augmentera de la manière la plus dynamique. De plus, les améliorations continues des technologies des piles à combustible et des biocarburants les rendent de plus en plus compétitifs par rapport aux carburants conventionnels en termes d'utilisation quotidienne.

13. Accès à de nouveaux marchés à fort taux de croissance

L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), qui réunit 32 États, a été créée pour discuter des questions de développement socio-économique et prendre des décisions à leur sujet. La consommation d'énergie devrait fortement augmenter dans les pays non membres de l'OCDE. Dans le même temps, dans les États membres de cette organisation internationale, une baisse de la demande de pétrole est attendue. La croissance des compagnies pétrolières et gazières sera précisément contrainte par l'accès limité à ces nouveaux marchés pour la fourniture de services de traitement et de commercialisation du pétrole et du gaz. Ce qui précède est confirmé par les conditions dans lesquelles s'effectuent les transferts de capacités de raffinage de pétrole hors des pays de l'OCDE. Quant aux sociétés pétrolières internationales, leur croissance future sera associée aux activités du segment de l'exploration et de la production de pétrole et de gaz.

Principaux risques par segment d'activité

Contrairement aux années précédentes, lors de la préparation du rapport 2010, nous avons analysé les 10 principaux risques inhérents à l'industrie dans son ensemble afin d'identifier les menaces les plus pressantes dans le domaine de l'exploration et de la production de pétrole et de gaz, de leur transport et de leur stockage, de leur traitement et de leur commercialisation. . En outre, notre analyse a également touché le domaine des services pétroliers. Dans le cadre du processus de création de valeur dans l'industrie de l'énergie, les segments considérés sont interconnectés les uns avec les autres, mais leurs modèles économiques diffèrent considérablement. Ainsi, malgré l'importance de chacun des risques pour l'industrie dans son ensemble, le degré de sa pertinence pour des segments spécifiques est différent. De plus, les risques sont inégalement répartis entre les segments de l'industrie en raison des différences de priorités. Par exemple, la hausse des prix du pétrole brut place les entreprises en amont dans une position avantageuse, tandis que les raffineurs perdent leurs bénéfices.

Ci-dessous, nous voudrions réitérer notre propre classification des segments de l'industrie :

• Exploration et production - réalisation d'exploration et de production par des compagnies pétrolières internationales (IOC), indépendantes et nationales (NOC)
• Transport et stockage - collecte sur le terrain, préparation, transport et stockage de pétrole et de gaz
• Raffinage et commercialisation de pétrole et de gaz
• Services pétroliers (OSS), y compris les sociétés de services et la chaîne d'approvisionnement.

Risques liés à l'exploration et à la production de pétrole et de gaz

Les activités des entreprises engagées dans l'exploration et la production d'hydrocarbures sont menées dans des régions du monde en développement dynamique. Faire des affaires dans un environnement d'incertitude affecte négativement la capacité de ces entreprises à gérer les risques et à faire des investissements à long terme. Ce qui suit fournit des informations sur les principaux risques pour les entreprises dont l'activité principale est l'exploration et la production de matières premières d'hydrocarbures (HC). Les risques sont classés par ordre d'importance.

Incertitude de la politique énergétique

Le manque de certitude quant aux évolutions à venir des exigences légales et réglementaires rend difficile la mise en œuvre de la stratégie d'investissement à long terme si nécessaire pour assurer le développement durable des entreprises impliquées dans l'exploration et la production de pétrole et de gaz. L'incertitude quant aux priorités de la politique énergétique demeure cette année. Cela s'explique en partie par le flou des résultats de la conférence sur le changement climatique qui s'est tenue à Copenhague en décembre 2009. D'autre part, la situation d'incertitude dans le domaine considéré est due à l'incapacité des États-Unis à développer une politique énergétique claire.

Aux États-Unis, l'administration du président Barack Obama propose une série d'amendements aux lois fiscales et autres réglementations qui pourraient entraîner un ralentissement de l'industrie pétrolière et gazière. Aujourd'hui, de nombreux pays manifestent leur intention de réviser les normes de sécurité actuelles pour le forage en mer. Cela est dû, entre autres, à la récente catastrophe dans le golfe du Mexique, qui a entraîné une marée noire à grande échelle. De plus, l'inquiétude croissante de la communauté mondiale face à l'utilisation de la fracturation hydraulique dans le développement des gisements de gaz de schiste pourrait conduire à l'introduction d'exigences réglementaires supplémentaires.

Une augmentation des initiatives législatives, une réduction de la fréquence des examens et une augmentation des responsabilités potentielles devraient certainement être prises en compte lors de la prévision des performances au niveau mondial. L'introduction de réglementations supplémentaires est susceptible d'augmenter les coûts. Afin d'assurer un niveau de profit stable et la capacité de recouvrer les coûts des activités d'exploration qui n'ont pas donné de résultats, les entreprises doivent continuer à rechercher des opportunités de réduction des coûts d'exploitation, tout en agissant conformément aux exigences de la législation environnementale et des règles de sécurité.

Accès aux réserves : contraintes politiques et concurrence pour les réserves prouvées

Les risques associés à l'accès aux ressources minérales sont dus à des facteurs à la fois géographiques et géopolitiques. La recherche de nouveaux gisements oblige les entreprises à déplacer l'exploration vers des zones de plus en plus reculées, ce qui augmente non seulement les coûts mais aussi les risques.

Pour les pays en développement, l'instabilité politique et la nationalisation des ressources naturelles peuvent entraîner des ruptures d'approvisionnement. L'instabilité de la situation géopolitique a conduit à l'émergence d'un certain nombre de risques liés à la garantie d'accès aux réserves. Dans le cas des compagnies pétrolières internationales, la rentabilité de leurs activités dans les pays en développement dépendra de la disponibilité d'opportunités pour assurer un accès stable aux réserves d'hydrocarbures. Malheureusement, même lorsque les compagnies pétrolières internationales accèdent aux réserves, elles n'ont pas toujours la possibilité de commencer à les exploiter. Ce problème est particulièrement aigu dans les régions caractérisées par la nationalisation des ressources naturelles et un changement radical de régime politique. La forte concurrence des NOC place les compagnies pétrolières internationales dans une incertitude encore plus grande quant à la pérennité de l'accès aux ressources et, dans une moindre mesure, réduit la rentabilité du projet.

Les entreprises impliquées dans l'exploration et la production d'hydrocarbures devraient également assurer un rapport équilibré entre les réserves de pétrole et de gaz naturel. Comparé au pétrole, le gaz naturel est considéré comme un combustible fossile relativement respectueux de l'environnement. On estime qu'en Russie, au Moyen-Orient, Amérique du Nord, en Afrique et ailleurs sur la planète, les réserves de gaz naturel sont si importantes qu'elles seront suffisantes pour répondre à la demande mondiale pendant le siècle prochain, et peut-être plus longtemps. De plus, le gaz naturel est aujourd'hui perçu comme une sorte de passerelle qui facilite la transition vers une économie bas carbone. Les entreprises gazières ont un grand potentiel de développement, car le gaz naturel peut devenir le principal combustible pour un certain nombre d'industries, notamment l'électricité, le chauffage et les transports. L'importance croissante du gaz naturel obligera de nombreuses sociétés pétrolières et gazières à repenser leurs priorités en matière de politique d'investissement. Même les entreprises dont les activités sont aujourd'hui exclusivement liées au pétrole ont déjà commencé (ou, avec une forte probabilité, commenceront) à s'intéresser activement à la production de gaz naturel.

Volatilité des prix

Le prix du pétrole est resté relativement stable tout au long de 2010, tiré par une consommation modérée ainsi que par une demande réduite des pays développés en récession. Cependant, il convient de noter que la reprise économique mondiale est encore fragile. Tout ralentissement du rythme de la reprise pourrait entraîner une baisse des prix mondiaux du pétrole. En raison de la baisse des prix, il n'y a pas seulement une réduction des revenus - la capacité de financement de l'entreprise est limitée. Quant au gaz naturel, ses prix restent à des niveaux extrêmement bas, malgré une légère hausse constatée ces derniers temps. La baisse du prix du gaz naturel remet en cause la rentabilité du développement de nombreux gisements.

Changement climatique et problèmes environnementaux

Dans l'industrie pétrolière et gazière, les préoccupations environnementales ont non seulement conduit à une augmentation des nouvelles législations, mais ont également rendu beaucoup plus difficile la prévision de leur application future. La régulation étatique repose sur plusieurs missions contradictoires : assurer la sécurité énergétique, la disponibilité des ressources et répondre à la demande. La valeur d'une tâche particulière peut changer à tout moment. Un ralentissement inattendu de l'économie mondiale, par exemple, pourrait entraîner une suspension de l'activité législative ou forcer les gouvernements à prolonger les délais nécessaires pour se conformer aux exigences réglementaires.

Des opinions contradictoires sont activement exprimées aux États-Unis aujourd'hui concernant impact négatif complexe pétrolier et gazier sur l'environnement, notamment en raison de l'utilisation de la technologie de fracturation hydraulique afin d'augmenter considérablement le taux de production des puits. La situation est similaire dans d'autres pays, où les questions de sécurité environnementale et de protection de la santé deviennent progressivement de plus en plus pertinentes. À l'avenir, lors de la prise de décisions concernant le développement stratégique des entreprises de l'industrie pétrolière et gazière, elles continueront à être obligées de prendre en compte les graves préoccupations de la communauté mondiale concernant l'état de l'environnement et la sécurité.

Détérioration des conditions financières des entreprises

Un nouveau durcissement des exigences fiscales pour l'exploration et la production en 2010 et au-delà semble presque inévitable. La réduction des recettes budgétaires due à la crise a contraint les gouvernements de nombreux pays à rechercher activement des moyens de reconstituer le Trésor public. Les sociétés d'exploration et de production sont une source idéale de ces revenus et, par conséquent, bon nombre d'entre elles sont actuellement obligées de reconsidérer leur position fiscale et de développer de nouvelles stratégies pour optimiser la chaîne d'approvisionnement d'un point de vue fiscal.

Nouvelles difficultés opérationnelles, notamment celles liées au travail dans des conditions inexplorées

L'exploration et la production dans des conditions extrêmes (par exemple dans l'Arctique) obligent souvent les entreprises à développer de nouvelles technologies ou à financer leur développement. Le besoin d'investissements en capital supplémentaires, ainsi que les difficultés associées à la construction, à l'exploitation et à l'entretien des infrastructures pétrolières et gazières dans des conditions environnementales aussi difficiles, entraînent des risques accrus. Une chute des prix des matières premières en dessous d'un certain niveau peut rendre la poursuite de l'exploitation du gisement non rentable. Alors que la demande augmente avec des réserves minérales limitées, la seule façon d'augmenter la base de ressources et, par conséquent, les bénéfices futurs est d'explorer et de développer des gisements situés dans des zones difficiles d'accès avec des conditions naturelles difficiles.

Incertitude de la politique énergétique : les conséquences de la marée noire dans le golfe du Mexique et leur impact sur le développement des champs offshore

Les conséquences d'une catastrophe environnementale à grande échelle dans le golfe du Mexique ont affecté les entreprises impliquées dans l'exploration et la production d'hydrocarbures sur le plateau continental non seulement dans cette région, mais aussi bien au-delà de ses frontières. Les discussions sur la lutte contre les déversements d'hydrocarbures et les questions de responsabilité se poursuivront évidemment.

Les gisements de pétrole et de gaz sur le plateau continental font partie intégrante du système énergétique et énergétique mondial. Du point de vue du long terme, ignorer des réserves aussi importantes ou interdire leur développement semble peu probable. Outre les gisements offshore existants, d'énormes réserves de pétrole et de gaz sont concentrées dans les eaux profondes de l'océan mondial, aux limites des eaux territoriales du Brésil, de l'Afrique, de l'Asie du Sud-Est et de l'Océanie, ainsi que dans les régions de l'Arctique et de Antarctique. Cependant, il n'est pas certain que dans un proche avenir les acteurs de l'industrie pourront poursuivre leurs activités dans un certain nombre de domaines existants et nouveaux. La reprise de l'activité ne sera possible que si la confiance de la communauté mondiale dans de tels projets est pleinement rétablie. Les véritables causes de l'accident de Deepwater Horizon doivent être identifiées et soigneusement analysées. Des mesures de sécurité appropriées doivent être prises pour minimiser la probabilité qu'une telle catastrophe se reproduise.

Les participants de l'industrie doivent prouver aux autorités de réglementation et aux parties prenantes que toutes les conclusions pertinentes concernant l'organisation de mesures visant à éliminer les conséquences de l'accident ont été prises et qu'à l'avenir, ces mesures seront prises rapidement et efficacement, en tenant compte de la minimisation de l'impact négatif sur le environnement. Les questions suivantes doivent être prises en considération :

1. Évaluer les risques associés à la production de champs pétroliers et gaziers offshore dans la période actuelle

Toutes les sociétés d'exploitation doivent procéder à une évaluation complète de l'état technique des installations de production utilisées. Dans une évaluation qui doit porter sur l'ensemble des équipements critiques, une attention particulière doit être portée à des paramètres tels que le type d'appareils utilisés, leur âge réel, l'historique de maintenance, etc.

De plus, la structure du courant processus technologique inclure des activités de test et d'entretien réguliers de l'équipement critique. Dans le cadre d'une telle évaluation, il convient d'envisager la mise à niveau ou la mise à niveau des équipements existants pour atténuer les risques dans ce domaine, même si de telles mesures ne sont pas explicitement prévues par la loi ou la réglementation applicable. Et enfin, il faut revoir les conditions relations contractuelles entre partenaires et sous-traitants afin de s'assurer qu'ils respectent toutes les exigences garantissant la sécurité des activités opérationnelles.

2. Évaluer les risques associés à la future production pétrolière et gazière offshore

Lors de l'examen des questions d'investissement, les organisations souhaitant participer à des projets communs de développement de gisements offshore doivent accorder une attention particulière aux aspects suivants :

• Lors de la planification de projets à forte intensité scientifique, dont la mise en œuvre nécessite l'utilisation de solutions technologiques avancées, la question de l'élimination des conséquences d'éventuelles catastrophes à grande échelle doit être résolue, y compris la formation d'un plan d'action opérationnel et la fourniture d'équipements techniques appropriés .
• Une attention particulière doit être accordée à la question de savoir si le partenaire ou le sous-traitant possède une expérience et des connaissances pertinentes dans la mise en œuvre de projets similaires.
• La capacité financière du partenaire ou du sous-traitant doit être soigneusement examinée pour évaluer sa capacité à financer les obligations de nettoyage dans le pire des cas.
• Lors du choix d'un site de prospection et d'exploration, il est nécessaire de prendre en compte des facteurs tels que la proximité des principaux colonies, les zones écologiquement sensibles et les régions à forte activité économique.

3. Élimination des conséquences des accidents

Il est clair que la catastrophe de la marée noire dans le golfe du Mexique a incité les acteurs de l'industrie à réfléchir à la solution la plus moyens efficaces prévenir des accidents similaires à l'avenir, sur les moyens d'arrêter les fuites de pétrole d'un puits en eau profonde endommagé, ainsi que sur les mesures visant à en éliminer les conséquences. Aujourd'hui, il est également évident que la transition vers le développement actif des gisements en eau profonde a conduit au fait que les moyens techniques et les technologies de prévention et d'élimination des conséquences des accidents ne répondent plus aux exigences modernes.

Les participants de l'industrie devraient certainement partager cette expérience et saluer la création de partenariats à but non lucratif comme Marine Well Containment Co., une coentreprise entre ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips et Chevron. Parmi les mesures prioritaires pour prévenir

catastrophes similaires à celle qui s'est produite dans le golfe du Mexique, on peut citer l'amélioration de la conception du bouchon, le développement de réservoirs spéciaux en haute mer et d'un riser très flexible, qui assure l'acheminement des produits pétroliers depuis le puits endommagé bien à la surface. Tout aussi importante est la présence de navires pour la collecte et le stockage des produits pétroliers, des équipes de spécialistes dont les tâches comprendraient une maintenance et une inspection régulières, ainsi que la garantie de la disponibilité constante des équipements conçus pour éliminer les conséquences de tels accidents. Les activités entreprises aujourd'hui par les acteurs de l'industrie pour renforcer la coopération et le soutien mutuel devraient être complétées par l'implication des régulateurs et des parties prenantes dans le processus. Cela convaincra davantage ces derniers que les risques liés à l'exploration et à la production en eaux profondes sont maîtrisés.

Risques dans le domaine du transport et du stockage du pétrole et du gaz ("midstream")

L'activité des entreprises de ce segment de l'industrie est concentrée autour de la collecte, de la préparation, du transport et du stockage sur le terrain du pétrole brut, des produits pétroliers et du gaz naturel. De manière générale, les entreprises impliquées dans le transport et le stockage des produits pétroliers sont moins exposées aux risques de volatilité des prix de l'énergie que leurs partenaires impliqués dans l'exploration, la production, le traitement et la commercialisation des hydrocarbures. Vous trouverez ci-dessous des informations sur les principaux risques pour les entreprises dont l'activité principale est concentrée dans le domaine de l'exploration et de la production d'hydrocarbures. Les risques sont classés par ordre d'importance.

La maîtrise des coûts

Le problème de la réduction des coûts associés à la mise en œuvre des projets reste pertinent pour les entreprises du segment intermédiaire, notamment en ce qui concerne l'expansion prévue de l'infrastructure de production. En raison de la nécessité de développer de nouvelles réserves de gaz naturel (champs de gaz de schiste aux États-Unis, en Chine et en Europe de l'Est) pour répondre à la demande croissante, les entreprises sont obligées d'étendre l'infrastructure du réseau de gazoducs, y compris la construction de nouvelles installations de production et de collecte de gaz naturel. systèmes. La mise en œuvre de projets dans le segment "intermédiaire", en règle générale, est associée à un niveau de risque plus élevé associé à la nécessité de réaliser des investissements importants dans des actifs corporels. À cet égard, les questions d'efficacité de la gestion du projet et de réduction des coûts revêtent une importance particulière pour la réussite de la mise en œuvre de l'expansion prévue des capacités de production. C'est l'une des tâches les plus importantes pour les entreprises, dont la solution déterminera la capacité des entreprises pétrolières et gazières non seulement à maintenir, mais également à étendre l'échelle des activités de production. À long terme, la minimisation des coûts nécessitera une amélioration continue des processus opérationnels ainsi qu'une stratégie de planification des ressources plus efficace. L'efficacité de la politique de l'entreprise en matière de réduction des coûts d'exploitation sera d'une importance capitale.

Non moins importante est la réduction des coûts associés à l'augmentation de la capacité des infrastructures. Les entreprises du secteur doivent surveiller en permanence la disponibilité du financement externe et résoudre les problèmes de sécurité liés aux actifs corporels. En outre, les risques internationaux et de transit doivent être gérés, ainsi que préparés à une éventuelle intervention réglementaire, ce qui pourrait augmenter le coût du capital requis pour le projet.

Incertitude de la politique énergétique

L'incertitude du scénario d'évolution de l'industrie de l'énergie et des actions futures des autorités de régulation est à l'origine de risques très importants pour les acteurs du segment considéré. Au cœur de la politique de régulation étatique se trouvent plusieurs missions contradictoires : assurer la sécurité énergétique et la disponibilité des ressources, ainsi que répondre à la demande. L'importance d'une tâche particulière peut changer à tout moment. De nombreuses exigences réglementaires entraînent une augmentation des coûts, dont certains ne peuvent être compensés dans un environnement concurrentiel.

L'incertitude des exigences réglementaires peut entraîner des retards dans la prise de décisions concernant les activités d'investissement. De plus, les initiatives des régulateurs peuvent conduire les sociétés pétrolières et gazières à se retirer des investissements ou à déprécier certains de leurs actifs. Les projets de gazoducs en Alaska et le projet d'expansion d'un oléoduc utilisé pour transporter les sables bitumineux canadiens vers les raffineries américaines sont des exemples de l'impact négatif de cette incertitude réglementaire. La nécessité d'étendre l'infrastructure du pipeline peut devenir inutile si des restrictions sont imposées sur le forage dans la zone d'eau profonde. Une autre conséquence possible d'une telle décision pourrait être la dépréciation de l'infrastructure existante du réseau de canalisations. Il en va de même pour l'utilisation de la technologie de fracturation hydraulique. L'imposition de restrictions à son utilisation peut réduire considérablement le rythme de développement de nouveaux gisements de gaz et conduire à une révision des prévisions concernant la faisabilité économique des projets de construction de nouvelles infrastructures potentiellement nécessaires conçues pour le traitement et le transport des gaz de schiste.

Changement climatique et environnementalProblèmes

En termes d'impact environnemental, ce segment de l'industrie est également le plus directement touché par les modifications apportées à la réglementation régissant les émissions de gaz à effet de serre dans l'atmosphère. Le débat en cours autour de la question de la réglementation de la communication des données sur les émissions de gaz à effet de serre rend difficile la prévision des résultats possibles à long terme. En particulier, les entreprises intermédiaires devraient décider de calculer et de comptabiliser les émissions de carbone de manière agrégée pour toutes les unités de production ou séparément pour chacune d'elles. En outre, lorsque l'on envisage l'expansion des infrastructures de transport par la construction de nouvelles installations dans des zones écologiquement sensibles, il est nécessaire de tenir compte des préoccupations du public quant aux éventuelles conséquences environnementales.

Risques dans le domaine du traitement et de la commercialisation du pétrole et du gaz

La croissance de la production de raffinage de pétrole dans le monde commence progressivement à dépasser le niveau de la demande mondiale, ce qui obligera les entreprises du segment du raffinage de pétrole à réduire les volumes de production en éliminant les capacités obsolètes et inefficaces du processus technologique. Cela peut entraîner dépenses supplémentaires liés à des obligations de réalisation de travaux de restauration de la nature. En outre, les questions d'assurer la sécurité opérationnelle resteront très pertinentes. Vous trouverez ci-après des informations sur les principaux risques pour les entreprises dont l'activité principale est concentrée dans le domaine du traitement et de la commercialisation du pétrole et du gaz. Les risques sont classés par ordre d'importance.

Incertitude de la politique énergétique

Les politiques énergétiques qui encouragent l'abandon progressif du pétrole pour des raisons économiques ou environnementales réduiront la demande et la rentabilité. Dans le même temps, la politique énergétique, qui prévoit une réduction de la production pétrolière nationale, affectera de manière significative les activités des sociétés d'exploration, de production et de services pétroliers. De plus, une telle politique pourrait conduire à une dépendance accrue vis-à-vis des importations de pétrole. Dans tous les cas, le manque de clarté sur l'essence de la politique énergétique se traduit par l'émergence d'un certain nombre de problèmes pour les entreprises de transformation et de commercialisation.

Changement climatique et problèmes environnementaux

Une politique énergétique efficace, incluant les enjeux liés au changement climatique, peut, selon la structure, avoir un impact significatif sur les activités des entreprises de raffinage et de commercialisation du pétrole. Dans un passé récent, plusieurs propositions ont été soumises au Congrès américain pour limiter la quantité d'émissions de gaz à effet de serre de l'industrie par le biais de quotas. Cette politique s'adresse principalement aux entreprises du secteur des carburants et de l'énergie. L'acceptation d'autres propositions d'utilisation de carburants alternatifs signifie potentiellement une charge supplémentaire pour les participants au segment des carburants.

Aujourd'hui, les pays de l'UE, la Chine et un certain nombre d'autres pays évaluent leur propre potentiel de réduction des émissions de gaz à effet de serre ou mettent en œuvre des politiques qui stimulent la réduction de leurs émissions. À l'avenir, le segment du raffinage conservera sa position de leader en tant que source stable et fiable de carburant et de matière première pour les autres industries. Dans le même temps, les raffineurs devraient tenir compte de la pénétration du marché des carburants alternatifs, qui peuvent être vendus à la fois avec les carburants traditionnels et en parallèle avec eux. Cela diversifiera les sources d'énergie à l'avenir, réduisant les émissions de gaz à effet de serre.

Le succès du développement dans ce domaine, la capacité à s'adapter aux évolutions de la structure de la demande et aux exigences de la législation environnementale obligeront les entreprises du segment du raffinage pétrolier à réaliser des investissements importants.

Volatilité des prix

La gestion de portefeuille et la stratégie d'investissement continueront d'être affectées par la volatilité des prix, qui affecte les résultats des raffineurs et des détaillants. La pression que subit l'industrie du raffinage du pétrole liée à la nécessité de maintenir le niveau de liquidité requis est due au fait que le volume des capacités de production dépasse aujourd'hui la demande. La construction de nouvelles raffineries, ainsi que l'expansion de la production existante tout au long de la dernière décennie, ont conduit à une augmentation de la capacité de production à un niveau dépassant le niveau de la demande mondiale. La gestion active de portefeuille dans le segment du raffinage et de la commercialisation du pétrole et du gaz est traditionnellement inhérente aux grandes sociétés pétrolières intégrées verticalement. Une pratique similaire devrait être adoptée aujourd'hui par les raffineries de pétrole indépendantes. Si la situation du marché et les objectifs de développement stratégique changent en conséquence, les exigences en matière de structuration du portefeuille d'actifs changent. La structure du portefeuille doit garantir l'atteinte des objectifs de performance fixés par la direction et les actionnaires.

Tout au long de l'année 2010, tous les efforts des raffineurs indépendants ont visé à apporter de la liquidité et à optimiser les flux de trésorerie. Atteindre les objectifs de rentabilité implique plus qu'une simple amélioration des marges. C'est une question de survie.

Accès à de nouveaux marchés à fort taux de croissance

À condition que la poursuite de la reprise de l'économie mondiale soit durable, les raffineurs bénéficieront directement d'une croissance progressive, mais en même temps forte, de la demande de pétrole. Il sera critique pour les raffineurs et en particulier pour les compagnies pétrolières internationales intégrées de pouvoir répondre à une demande croissante (principalement des pays asiatiques). Cependant, il convient de noter qu'en 2010, les problèmes causés par l'incertitude du vecteur de développement ultérieur de l'économie mondiale continueront d'avoir un impact significatif sur les processus de gestion des risques dans le segment considéré.

Infrastructure pétrolière et gazière obsolète

La dépréciation des capacités de raffinage du pétrole est à l'origine de nombreux risques dans le domaine de la sécurité industrielle, de la protection de l'environnement et de la compétitivité. Plus les raffineries sont en activité, plus il est difficile pour les entreprises de se conformer à toutes les réglementations environnementales. De plus, en raison du vieillissement des capacités de raffinage, les entreprises sont souvent incapables de traiter les huiles visqueuses, qui sont de plus en plus courantes aujourd'hui en raison de l'épuisement des champs de pétrole doux. Ces deux facteurs contribuent au besoin croissant de construire de nouvelles infrastructures de raffinage de pétrole ou de moderniser celles qui existent déjà.

La surcapacité et la détérioration des infrastructures peuvent justifier la consolidation des opérations ou la fermeture de certaines raffineries. Dans certains cas, la fermeture des installations de production sera due aux coûts élevés nécessaires pour se conformer aux réglementations régionales. Les réglementations applicables peuvent différer considérablement d'un État à l'autre, et dans les pays fédéraux comme les États-Unis, même au niveau de l'État.

Certains des risques envisagés peuvent être minimisés grâce à des investissements stratégiques. Cependant, les investissements comportent des risques d'une autre nature. Par exemple, la politique d'investissement des raffineurs peut viser à mettre à niveau la base technologique pour permettre le traitement du brut sulfureux, mais une telle politique ne se justifie que sur des marchés qui supportent un certain niveau de rendement d'épandage de craquage. Du point de vue d'un seul raffineur, investir dans la capacité de traiter différentes qualités de pétrole peut finalement s'avérer une décision d'investissement à la fois efficace et inefficace.

En 2010, la construction de nouvelles raffineries de pétrole se poursuivra, notamment dans les pays en développement comme la Chine ou l'Inde. Cependant, il convient de noter qu'un changement dans le calendrier de mise en œuvre est prévu pour un certain nombre de projets de construction. Dans le même temps, certains projets seront annulés en raison d'une baisse de la demande d'essence, du resserrement des conditions de crédit et de l'incertitude générale quant à la poursuite du développement de l'économie mondiale. Aux États-Unis et dans les pays européens, la situation est quelque peu différente. L'augmentation des capacités de raffinage du pétrole se produira non pas en raison de la construction de nouvelles installations, mais en raison d'une augmentation de la capacité des entreprises existantes. De plus, de nombreuses entreprises n'ont pas les fonds nécessaires pour entretenir correctement leur infrastructure vieillissante. De ce fait, une situation paradoxale se dessine : l'industrie se caractérise par la présence d'un potentiel de production important sur fond de problématique de plus en plus pressante du vieillissement des capacités.

Risques dans le domaine des services pétroliers

Le développement des services pétroliers est toujours tiré par la concurrence entre ses acteurs dans le développement et le développement de nouvelles technologies. Parallèlement, dans le segment considéré, l'accent est mis sur l'établissement et le développement de partenariats avec des sociétés engagées dans l'exploration et la production d'hydrocarbures. Les risques inhérents au domaine des services pétroliers ne sont pas moins importants que ceux auxquels sont confrontés les acteurs des autres segments. Vous trouverez ci-dessous des informations sur les principaux risques pour les entreprises de services pétroliers. Les risques sont classés par ordre d'importance.

Nouvelles difficultés opérationnelles, notamment celles liées au travail dans des conditions inexplorées

Le risque de nouvelles difficultés liées à la mise en œuvre des activités d'exploitation, y compris dans des conditions naturelles et climatiques inexplorées, est très important pour les acteurs du segment considéré. Un nombre croissant d'entreprises de services pétroliers déplacent leurs activités vers des régions d'outre-mer aux conditions environnementales extrêmes. Les spécificités du régime fiscal, les pratiques commerciales établies et les problèmes liés à la nécessité de doter le personnel au détriment de population locale lorsqu'elles opèrent à l'étranger, peuvent avoir un impact très direct sur le niveau des risques opérationnels auxquels une société de services pétroliers sera confrontée. Les problèmes associés à la mise en œuvre des activités opérationnelles devraient également inclure le degré élevé de complexité du projet, l'éloignement de l'emplacement géographique, la nécessité d'utiliser de nouvelles technologies et la possibilité de conséquences environnementales négatives. De plus, aujourd'hui, la tâche de s'assurer que les intérêts des sociétés d'exploitation correspondent aux intérêts des entreprises de services pétroliers agissant en tant qu'entrepreneurs devient de plus en plus urgente.

La maîtrise des coûts

Le plan de mise en œuvre d'un projet doit inclure des mesures visant à réduire les coûts dans toutes les parties de la chaîne d'approvisionnement. Une mise en œuvre de haute qualité du projet est la clé pour réaliser un profit. À mesure que la complexité des projets augmente, leur mise en œuvre devient plus risquée et difficile, tant en termes de respect des délais et des budgets approuvés, qu'en termes d'assurance d'un niveau de qualité et de sécurité industrielle adéquat.

Les entreprises de fabrication et d'ingénierie ont généralement plus d'un choix lorsqu'elles décident d'une source d'approvisionnement. À cet égard, un nombre croissant d'entreprises de services pétroliers calculent le coût relatif de la mise en conformité avec les exigences légales dans le cadre de leurs activités. Ils délocalisent souvent leurs activités de production dans des pays en développement où les coûts de mise en conformité, de production, etc. peuvent être inférieurs. Dans le même temps, le transfert des opérations vers des juridictions offshore devrait tenir compte des exigences de la législation locale lors de la conclusion de contrats avec des CNO dans des régions telles que l'Amérique du Sud et l'Afrique. La crise financière mondiale a contribué à consolider la pratique consistant à appliquer ces exigences au niveau législatif, élargissant ainsi la liste des risques auxquels les sociétés de services pétroliers doivent faire face. En cas de violation de cette exigence, le gouvernement du pays dans lequel la société de services pétroliers est concentrée peut lui infliger une amende, l'obliger à réviser les termes des contrats, etc., jusqu'à et y compris l'obligation de mettre fin aux activités dans le pays.

En outre, une augmentation du nombre de réglementations est susceptible d'augmenter le coût des opérations de forage en raison d'une augmentation du nombre d'inspections et de certifications, ainsi qu'en raison de la redondance des équipements. Les fabricants d'équipements, par exemple, devraient bénéficier de processus de réoutillage, de redondance et d'amortissement accéléré. Cependant, le niveau global de la demande de services et d'équipements peut baisser si la hausse des coûts et la détérioration des performances économiques obligent les opérateurs à réduire leurs coûts. La hausse des coûts d'exploitation dans ces régions peut entraîner l'orientation d'une partie des fonds vers les marchés nationaux ou internationaux développés.

Duplication mutuelle des services offerts par les sociétés internationales de services pétroliers et pétroliers

Afin d'atténuer les risques associés à la nécessité de réduire les coûts, certaines sociétés de services pétroliers ont consolidé leurs activités ou procédé à des ventes d'actifs ou à des acquisitions stratégiques pour renforcer leur position sur le marché. Les sociétés de services pétroliers ont mis en œuvre un certain nombre de mesures visant à accroître la spécialisation dans des domaines traditionnellement perçus comme faisant partie intégrante du cœur de métier des multinationales. Cela a été fait afin d'élargir la gamme de services offerts par les sociétés de services pétroliers. En conséquence, il existe aujourd'hui une duplication mutuelle des services offerts par les sociétés internationales de services pétroliers et pétroliers. Pour renforcer leur propre position concurrentielle par rapport aux CIO, certaines NSC ont créé des coentreprises avec des entreprises non concurrentes, malgré le fait que les activités conjointes au niveau international sont associées à des risques juridiques, politiques et économiques. Ces risques nécessitent une gestion efficace à la fois en interne (c'est-à-dire directement par les entreprises impliquées dans la joint-venture) et en dehors de la joint-venture (c'est-à-dire en coopération avec les CNO et les autorités locales). Alors que les marges de ce segment continuent de baisser, de nombreuses sociétés de services pétroliers seront obligées de rechercher de nouvelles façons d'assurer la rentabilité de leurs activités avec la transition vers la gestion des risques dans le cadre de nouveaux modèles d'exploitation.

Détérioration des conditions financières des entreprises

Le durcissement des exigences fiscales est un autre problème auquel sont confrontées les entreprises du segment des services pétroliers. Les entreprises de services pétroliers, dont la plupart opèrent par le biais de partenariats internationaux, sont de plus en plus confrontées à une charge fiscale croissante, ainsi qu'à des coûts croissants associés aux questions fiscales liées à une chaîne d'approvisionnement complexe opérant sous divers régimes fiscaux. Les NSC déplacent leur siège social dans des juridictions bénéficiant d'un traitement fiscal plus favorable. Nous nous attendons à ce que cette tendance se poursuive à l'avenir alors que les pays révisent leurs systèmes fiscaux existants dans un contexte de fluctuations des taux de change et de l'évolution des conditions du marché.

Infrastructure pétrolière et gazière obsolète

Les coûts associés aux équipements et à leur entretien, ainsi que le respect des exigences de sécurité, maintiendront les taux de croissance actuels. Cette année, le risque lié à la détérioration des installations d'infrastructures pétrolières et gazières n'a pas été inclus dans le top dix, cependant, sa pertinence pour le segment considéré est encore élevée, ce qui est dû à la nécessité d'assurer une Entretien infrastructures pétrolières et gazières vieillissantes. Les questions de sécurité des infrastructures et des équipements resteront sans aucun doute pleinement d'actualité.

Changement climatique et problèmes environnementaux

Pour une proportion importante d'entreprises de services pétroliers cherchant à accroître leur part de la chaîne de valeur dans leurs opérations actuelles, la protection de l'environnement, la santé et la sécurité des employés sont devenues plus importantes. Au fur et à mesure que les systèmes de production pétrolière offshore en eau profonde se développent et que les champs situés dans des conditions naturelles extrêmes ou dans des régions éloignées se développent, les sociétés de services pétroliers seront obligées de réévaluer les moyens existants et de trouver de nouveaux moyens de réduire les risques et de mieux contrôler les éventuelles conséquences environnementales de leurs activités. .

En règle générale, un risque est un événement qui est le plus susceptible de se produire. En conséquence, divers cas peuvent se produire - neutres ou négatifs. Parlant d'écologie, le niveau de probabilité d'un impact négatif, les conséquences négatives dangereuses pour la vie humaine, la sécurité des ressources naturelles, les valeurs historiques, culturelles et matérielles associées aux catastrophes naturelles, ainsi que d'autres facteurs constituent un risque environnemental .

La gestion des risques en général comprend l'adoption et la mise en œuvre des décisions de gestion. Ils doivent améliorer le flux de travail et augmenter le taux de conséquences positives lors de la survenance des risques. Il est possible de comprendre le degré de risque environnemental en évaluant les événements environnementaux, les catastrophes, ainsi que l'impact de la pollution sur l'environnement.

Considérons les résultats des travaux dans le domaine de la gestion des risques en utilisant l'exemple de JSC Atomredmetzoloto.

Organisation du processus de gestion des risques ARMZ

La société s'est imposée de mener une procédure d'évaluation des risques dès la phase de planification, ainsi que de mettre en place des programmes de couverture des risques.

Pour éviter les situations désagréables, l'entreprise est guidée par les aspects suivants :

Modernisation des équipements technologiques ;

Respect de toutes les réglementations applicables concernant le processus de production et technologique ;

Mise en place de la fonction de contrôle, tant de la part des départements que des organisations externes ;

Assurance responsabilité civile des entreprises envers les tiers et les salariés des entreprises.

JSC Atomredmetzoloto respecte toutes les normes d'impact environnemental et promeut la sécurité environnementale, ce que le gouvernement exige.

Malheureusement, il faut noter que récemment environnement naturel fortement influencée par l'activité humaine. En violation des exigences environnementales, nous détruisons, détruisons, polluons le monde qui nous entoure. Prenons, par exemple, la production de gaz de schiste. Il y a beaucoup à dire sur sa nocivité pour l'environnement.

Par exemple, du fait que cette activité est une menace pour l'environnement, .

Classification des facteurs d'impact environnemental négatifs

La pollution peut être classée en naturelle et anthropique. Naturel sont causés par des phénomènes naturels, tels que les inondations, les éruptions volcaniques, etc. La pollution anthropique provient des activités humaines.

Gestion des risques dans la pratique commerciale

En règle générale, la gestion des risques environnementaux dans l'entreprise est associée à divers types de tâches.

Par exemple, la société financière par actions Sistema effectue chaque trimestre une analyse de l'efficacité du système de gestion des risques et de contrôle interne, puis évalue la société et toutes les filiales, puis en rend compte aux actionnaires. Un rapport annuel est remis aux membres du conseil d'administration.

Un système intégré de gestion des risques permet d'identifier les risques à toutes ses étapes, de les analyser et de les classer par niveaux de gestion.

En 2013, le conseil d'administration de Sistema a créé le département de contrôle interne et d'audit.

La Direction du Contrôle Interne et de l'Audit mène des activités de vérification afin d'obtenir des informations fiables sur les actions. Et un autre élément non moins important du travail de la Direction du Contrôle Interne et de l'Audit est l'amélioration entreprise domestique- les processus de l'entreprise.

Le point clé d'un système efficace de gestion des risques environnementaux est l'identification des risques et le travail direct avec eux. La question est de savoir comment gérer les risques environnementaux afin d'assurer le plus haut degré de durabilité de toutes les activités de l'entreprise - cela contribue au succès et réduit le taux d'échec.

Pour les processus de gestion des risques environnementaux, les résultats de la recherche sont d'une grande importance. Lors de la préparation des projets environnementaux nécessaires, tous les points doivent être pris en compte. A la fois quantitatif et caractéristiques de qualité risque.

Une grande variété de documents réglementaires sont en cours d'élaboration pour prévenir ou réduire les risques. Et la portée de ces documents peut s'appliquer non seulement à une entreprise, mais à l'ensemble du pays. Il s'agit notamment des mesures législatives et règlements concernant la protection de la santé, l'amélioration des conditions de travail, la sécurité routière, l'uniformisation de la qualité des biens vendus, ainsi que la réduction de l'impact négatif, qui est un facteur préjudiciable par rapport à l'environnement.

Analyse et évaluation des risques environnementaux

L'analyse et l'évaluation des risques jouent un rôle clé dans la construction d'un système de réponse efficace. Pour analyser et évaluer les risques environnementaux, il est nécessaire d'identifier les dangers et les causes.

Le respect des conditions d'une gestion efficace des risques sociaux et environnementaux contribuera au développement durable des entreprises.

Le processus de gestion des risques comprend une comparaison des projets alternatifs d'installations et de technologies potentiellement dangereuses, l'identification des facteurs de risque les plus dangereux qui sont actifs à ce stade. Des bases de données et des bases de connaissances pour les systèmes experts d'aide à la décision sont également en cours de création. Et ce processus détermine également les investissements qui visent précisément à réduire les risques.

Il est important de comparer les résultats de l'évaluation des risques. Après cela, vous pouvez trouver différentes solutions pour les réduire, étant donné que chacune de ces options est évaluée différemment. Tout dépend de les frais nécessaires pour sa mise en œuvre. Et ces actions sont répétées jusqu'à ce que la meilleure solution au problème soit choisie.

Problèmes de standardisation,ISO 14000

La littérature sur la gestion moderne regorge d'approches diverses. En particulier, de nombreuses entreprises utilisent ISO 9000 (norme internationale de gestion de la qualité), ISO 50001 (norme de gestion de l'énergie), ISO 22000 (norme internationale de gestion de la sécurité alimentaire) et autres. En ce qui concerne le thème de l'écologie, l'ISO a publié la norme 14 000 - management environnemental.