Кожен суб'єкт господарювання має своє мікросередовище: своїх споживачів, своїх постачальників та своїх конкурентів. Але всі суб'єкти господарювання функціонують у певній макросередовищі,де між підприємствами та її суб'єктами виникають вертикальні зв'язки.

Різноманітність факторів та умов, у взаємозв'язку та в комплексі визначальних зовнішнє середовище підприємства, включає:

• - зовнішні економічні чинники(загальний рівень економічного розвиткукраїни, рівень розвиненості ринкових відносин, розмір ВВП та його коливання, розміри інфляції, процентні банківські та податкові ставки, валютний курс та його коливання, дефіцит або профіцит бюджету, рівень продуктивності суспільної праці та середньої заробітної плати);
• - політичні умови:державний устрій та державна соціальна, науково-технічна, промислова, кадрова, економічна, у тому числі податкова, цінова, кредитна та митна політика;
• -правові складові:ступінь правової врегульоване™ ринкових відносин, склад та якість чинних законів та підзаконних актів, гарантії забезпеченості правової безпеки підприємств та громадян, від яких залежить правомірність укладання та виконання договорів та контрактів, вирішення спорів та конфліктних ситуацій, пов'язані з діяльністю підприємств;
• - зовнішні наукові та технічні фактори(науково-технологічний потенціал країни, зміст та напрями фундаментальних та прикладних досліджень; наявність та рівень функціонування об'єктів науково-технічної інфраструктури, що включає технопарки та технополіси, інкубатори прогресивних технологій, фірми, що займаються венчурною діяльністю, лізингом; дослідницькі фонди та програми). Наявність цих факторів сприяє підприємствам у випуску нової та модернізації застарілої продукції, освоєнні нових та вдосконаленні застосовуваних технологічних процесів, широкому впровадженні інновацій;
• - комунікаційні зовнішні умови:рівень розвитку транспортної мережі, наявність залізниць, автомобільних магістралей, повітряних, морських та річкових шляхів сполучення, ступінь розвиненості мереж зв'язку, інформаційного обміну та телекомунікацій, що в сукупності визначає ефективність виробничої діяльностіпідприємств;
• - природно-кліматичні фактори:наявність родовищ мінеральної сировини та інших корисних копалин, стан екології, рельєф місцевості, площа території, середньорічна температура та багато іншого, що зумовлює діяльність підприємств у галузі розробки та застосування ресурсозберігаючих технологій, замінників традиційної сировини та матеріалів, окремих видівенергії, будівництва очисних споруд, зняття з виробництва окремих видів продукції і на т.д.

Суб'єктамимакросередовища державні органиуправління, місцеві органивлади та громадські організації.

Органи державного управліннявизначають та контролюють діяльність суб'єктів господарювання за допомогою законодавства, амортизаційної та податкової політики, політики в галузі заробітної плати, захисту довкіллята забезпечення безпеки праці. Крім республіканських органів управління місцеві органи владиформують власне юридичне середовище для підприємств, які діють їх території. Вони регулюють можливі місця розташування підприємства, час його роботи, види продукції, що випускається. Органи державного та місцевого управлінняВиходячи з інтересів держави, забезпечують економічне стимулювання виробництва окремих видів продукції або розвитку окремих підприємств. Значення держави як суб'єкта довкілля важко переоцінити. Якщо зміна будь-яких параметрів мікросередовища, наприклад зниження попиту споживачів на конкретний вид продукції, впливає на економіку тільки одного підприємства - виробника даних виробів, то зміна одного з параметрів макросередовища, наприклад, введення нового податку, істотно впливає на всі суб'єкти господарювання незалежно тому, є вони споживачами, постачальниками чи конкурентами.

На етапі економічного розвитку зовнішнє середовище функціонування підприємств великою мірою визначається діяльністю громадських організаційта рухів. Виступаючи на захист прав людини, за охорону навколишнього середовища, забезпечення безпеки праці та інші соціальні гарантії, вони цим істотно впливають на економіку підприємства. Так, наприклад, з ініціативи Всесвітньої організації охорони навколишнього середовища в Білорусі реалізовано кілька проектів із захисту озонового шару атмосфери, які передбачають заміну у технологічних процесах на низці підприємств озоноруйнівних речовин екологічно безпечними.

Особливе місце у системі громадських організацій займають об'єднання профспілок, які контролюють рівень життя, і насамперед рівень оплати праці найманих працівників. Така діяльність профспілок нині змушує підприємства збільшувати кошти, що спрямовуються на оплату праці, що в умовах технологічного застою веде до зростання собівартості продукції та зниження її конкурентоспроможності. У цій ситуації вихід бачиться над самоцілі підвищити зарплату, а інноваційно-технологічному розвитку та вдосконаленні виробництва.

Численність та взаємопов'язаність суб'єктів та факторів оточення підприємства, розбіжність та суперечливість їх інтересів, складності взаємовідносин зумовлюють властивості зовнішнього середовища.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Розгляд елементів внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Проведення аналізу маркетингового середовища фірми "Нестле". Визначення цілей підприємства. Горизонтальний та вертикальний поділ праці. Проведення swot-аналізу діяльності організації.

курсова робота, доданий 25.12.2014


Поняття "зовнішнє середовище організації". Сутність аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Основні методи вивчення середовища з прикладу ВАТ "Ростелеком". Розробка рекомендацій щодо усунення проблем та підвищення ефективності діяльності компанії.

курсова робота , доданий 24.07.2014


Середовище зовнішнього та внутрішнього середовища організації, сутність, характеристики. Виявлення сильних і слабких сторінкомпанії "Комплекссервіс". Аналіз та управління внутрішніми факторами підприємства. Розвиток дистриб'юторської мережі просування систем у регіонах.

курсова робота , доданий 13.11.2014


курсова робота , доданий 13.12.2012


Чинники довкілля, що впливають діяльність компанії Вимм Білл Данн. Стратегічні напрями розвитку. Сильні та слабкі сторони, профіль внутрішнього середовища. SWOT-аналіз діяльності компанії з виробництва молочної продукції та соків.

контрольна робота , доданий 21.09.2016


Взаємозв'язок внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Характеристика організаційної структури ТОВ "Ваші вікна", оцінка змінних внутрішнього середовища. Виявлення слабких сторін цієї компанії. Основні вимоги до організації виробництва.

курсова робота , доданий 26.10.2014


Розвиток дорожньо-транспортної інфраструктури Санкт-Петербурга. Загальна характеристикакомпанії "Дженсен Груп" та її бізнес-середовища. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища компанії, її порівняння з конкурентами, виявлення сильних, слабких сторін, можливостей та загроз.

курсова робота , доданий 20.11.2012


Організаційно-економічна характеристика компанії "Чіпіта" як найбільшого світового виробника круасанів, аналіз її бізнес-середовища. Дослідження довкілля підприємства: перспективи, небезпеки. Комплекс первинного та поетапного SWOT-аналізу підприємства.

курсова робота , доданий 17.07.2013

Оригінальний документ?

3. Оцінка фінансового станута ефективності фінансового управлінняорганізації 12

4. Оцінка окремих інших елементів економічної діяльностіорганізації відповідно до теми випускної кваліфікаційної роботи 24

5. Основні заходи щодо вирішення проблем, виявлених в економічній діяльності організації 29

Список використаної літератури 38

Додатки 39

1. Загальна характеристика діяльності організації

Приватний медичний центрбув створений за підтримки Венчурного фонду Республіки Татарстан (отриманий кредит на певну суму під мінімальний відсоток), та зареєстрований 6 травня 2005 міжрайонною інспекцією Федеральної податкової служби № 14 по Республіці Татарстан.

Організація є товариство з обмеженою відповідальністю і веде свою діяльність на основі Цивільного Кодексу РФ та Федерального закону«Про товариства з обмеженою відповідальністю». Є юридичною особою(Ст. 48 Цивільного Кодексу РФ) і діє на основі Статуту, має власне майно, самостійний баланс та розрахунковий рахунок.

Повне найменування організації: товариство з обмеженою відповідальністю «Клініка естетичної медицини та лазерних технологій».

Фірмове найменування організації: «Лікарська практика Джанніс».

Юридична адреса організації: 420111, республіка Татарстан, місто Казань, вулиця Тельмана, 23.

Серед основних видів діяльності організації, за КВЕД, можна виділити:

- 85.11. Діяльність лікувальних закладів.

- 52.33.1 Роздрібна торгівлякосметичними та парфумерними товарами, крім мила.

Основним видом діяльності організації є «Діяльність лікувальних закладів», тобто організація надає лікувально-діагностичні послуги населенню. Виручка за цим видом діяльності становить ≈95% від загальної, відповідно виручка за видом діяльності «Роздрібна торгівля косметичними та парфумерними товарами, крім мила».

2. Оцінка впливу макроекономічного середовища на функціонування організації

Будь-яка організація здійснює свою діяльність під впливом сил довкілля, які або відкривають нові можливості, або загрожують підприємству новими неприємностями. Частина цих сил, які мають назву «Макросередовище» не піддаються контролю з боку організації, але вона може і повинна уважно слідкувати за ними та реагувати на їхні дії.

Розглянемо основні тенденції Російського ринку, на якому веде свою діяльність ТОВ «Клініка естетичної медицини та лазерних технологій».

Ринок естетичної медицини Росії визнаний найактивнішим у світі. Об `єм російського ринкуестетичної медицини важко оцінити, оскільки немає офіційної статистики. За даними ISAPS (International Society of Aesthetic Plastic Surgery), у 2016 році Росія посіла 11 місце у світі за кількістю виконаних процедур. На першому місці – США, на другому – Бразилія, на третьому – Китай. У Росії практикують 836 пластичних хірургів (для порівняння, у США - 6950) та 7600 дерматологів.

Загалом, перспективи ринку естетичної медицини експерти пов'язують із продуктами та процедурами, які зберігають природну красу (не передбачають хірургічне втручання), а також зі зростанням попиту на косметологічні послуги серед чоловіків. Експерти оцінюють середньорічний темпи зростання російського ринку препаратів ін'єкційної косметології в середньому на рівні 12%. Такий високий темп зростання робить послуга естетичної медицини перспективним напрямом інвестування за умов поточного економічного спаду.

Проведемо PEST-аналіз ринку естетичної медицини у табличній формі.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://allbest.ru

Вступ

Глава 1. Фірма та умови її діяльності

1.1 Фірма та її місце у ринковій економіці (в рамках мікроекономічного аналізу)

1.2 Внутрішнє та зовнішнє середовище діяльності фірми

Глава 2.Макроекономічні фактори діяльності фірми та можливість їх обліку у визначенні її стратегії

2.1 Макроекономічні фактори

2.2 Методики оцінки результатів впливу макроекономічних факторів на діяльність фірми

Висновок

• Список використаних джерел

Вступ

У загальному сенсі вся економіка однієї країни чи цілого світу складається з економік виробників товарів та послуг або будь-яких благ та економік споживачів чи домогосподарств, як їх прийнято називати в економічній теорії. Фірма виступає у ролі виробника блага і є значною частиною економіки, кругообігу ресурсів, товарів хороших і доходів.

Вивчення діяльності фірми необхідне для фахівців різних галузей, починаючи від економічних спеціальностей і закінчуючи технічними, оскільки теоретичні знання діяльності фірми - це фундамент практичної діяльностіу будь-якій сфері.

Звичайно, кожна фірма знаходиться в певному середовищі і існує в певних умовах, підкоряючись різним правилам і нормам, а також традиціям та ментальним звичаям. Такі фактори, які впливають на фірму, а фірма на них не може впливати, називаються макроекономічними. Необхідність цього підпорядкування їм і зумовлює актуальність вивчення макроекономічних чинників на фірму.

Актуально як вивчення теорії питання, так і практичне застосуваннярізних методик аналізу макроекономічних чинників, що необхідне вироблення стратегій діяльності фірми.

Об'єктом дослідження фірма. Предметом – макроекономічні чинники діяльності фірми.

Метою даної є вивчення макроекономічних факторів, що впливають на діяльність фірми.

Для досягнення поставленої мети було визначено такі завдання:

Розглянути поняття фірми та визначити її місце у ринковій економіці;

Вивчити внутрішнє та зовнішнє середовище діяльності фірми;

Розглянути існуючі методики аналізу впливу макроекономічних факторів на діяльність фірми та визначити роль такого аналізу у розробці стратегії фірми.

Досліджувана проблема займає значне місце в умах та серцях не лише сучасних економістів, а й менеджерів, маркетологів. Будучи одним із етапів планування діяльності фірми, аналіз макроекономічних факторів глибоко вивчається в рамках менеджменту, стратегічного менеджменту, стратегічного управління, стратегічного маркетингу та інших суміжних дисциплін. Це виявляється у великій кількості публікацій, як у навчальній літературі та профільних періодичних виданнях, так і в Інтернеті.

Теоретичною основою дослідження є навчальна література, а також періодичні видання.

Методологічною основою роботи стали такі наукові методи як обстеження, збирання та аналіз інформації, системний підхід.

Загальний обсяг роботи становив 29 сторінок.

Список використаної літератури містить 18 джерел.

1. Фірма та умови її діяльності

1.1 Фірма та її місце у ринковій економіці (в рамках мікроекономічного аналізу)

Для визначення місця фірми у ринковій економіці розглянемо спочатку поняття фірми.

Терміни «фірма» та «підприємство» тотожні, проте особливість полягає в тому, що фірма може складатися з кількох підприємств.

Так, у роботі Маконнелла К.Р. та Брю С.Л. підприємство - це якась матеріальна структура - наприклад, завод чи фабрика, ферма, шахта, оптовий магазин, склад тощо, - яка виконує одну чи кілька функцій із виробництва та розподілу товарів та послуг. А фірма – це підприємницька структура, яка володіє такими підприємствами та керує ними. Більшість фірм керує лише одним підприємством, хоча є чимало і таких, у власності та під керуванням яких перебуває одразу кілька підприємств.

У цьому можна дати таке визначення: фірма - це об'єднання однорідних чи суміжних підприємств, що використовує ресурси для товарів та послуг з метою отримання прибутку .

Як бачимо, в основі визначення терміна фірма лежить комерційна складова - отримання прибутку. Цей комерційний розрахунок лежить і в основі господарської діяльностіфірми, що базується на зіставленні отриманих економічних результатів із витратами, пов'язаними з досягненням цих результатів. Тому в мікроекономічному аналізі під підприємством або фірмою розуміється первинна господарська ланка в системі та структурі відносин між суб'єктами господарювання, для якого першорядне значення має проблема раціонального використання виробничих ресурсів, скорочення витрат, удосконалення організації праці та управління виробництвом, його інтенсифікації шляхом використання досягнень науково-технічного прогресу.

Досягнення цієї матеріальної мети – отримання прибутку – можливе за допомогою реалізації набору цільових установок тактичного та стратегічного характеру:

збільшення обсягу продажів;

Досягнення найвищих темпів зростання;

збільшення частки ринку;

Збільшення прибутку щодо вкладеного капіталу;

збільшення доходу на акцію компанії (якщо це акціонерна компанія);

збільшення ринкової вартості акцій (якщо це відкрите акціонерне товариство);

Зміна структури капіталу.

Відповідно до роботи Фріца Махлупа, існує три основні теорії фірми: маржиналістська, біхевіористська та управлінська. Основною відмінністю у їх змістовності є ставлення до цілей фірми. У маржиналістів будь-які економічні дії спрямовуються прагненням досягти при наявних засобах максимального результату і що ділова діяльність підпорядкована принципу отримання максимального фінансового прибутку. Біхевіористський підхід зводиться до відмови від попередніх гіпотез та припущень і до заклику спиратися лише на спостереження за зовнішньою поведінкою. Вони радять спостерігати, як насправді діють бізнесмени та яким чином вони приймають рішення. Управлінський ж підхід пропонує вибрати дві чи три найважливіші мети, зокрема й максимізацію фінансового прибутку, і керувати ними у єдиному напрямі, так званому, максимизуючому поведінці.

Відповідно до сучасних уявлень про діяльність фірми, матеріальні цілі для фірми є першорядними, але не єдиними. Також існують, наприклад, соціальні цілі – це бажані відносини, по-перше, між працівниками підприємства, по-друге, з індивідуумами та групами людей у ​​зовнішньому середовищі, чи творчі. Існує кілька точок зору те що, навіщо створюються і функціонують фірми.

З погляду покупця, фірми потрібні у тому, щоб поставляти ринку блага, користуються попитом. Отже, фірма, яка виробляє те, що немає попиту, з погляду покупця, просто безглузда. Втім, неможливість збути товар та отримати дохід неминуче робить діяльність такої фірми безглуздою і для її власників.

З погляду підприємця, фірма створюється для того, щоб приносити йому дохід у формі прибутку та інші вигоди, у тому числі просто задоволення успішного вирішення нового творчого завдання зі створення добре працюючого бізнесу.

Місце фірми в ринковій економіці можна описати за допомогою так званої моделі кругових потоків витрат і доходів суб'єктів ринкової економіки (рисунок 1).

ринковий економіка доход

Рисунок 1 - Кругообіг ресурсів, продукту та доходів

На малюнку 1 бачимо, що фірма чи підприємство займає у ринковій економіці місце протилежне домогосподарству. Виробнича діяльність будь-якої фірми - це своєрідне перехрестя двох ринків: ринку кінцевої споживчої продукції та ринку ресурсів виробничого призначенняз випуску цієї продукції.

Домогосподарства та фірми діють на обох ринках, але по різні їхні сторони. Фірми над ринком ресурсів є покупцями, тобто забезпечують попит, а домогосподарства як і постачальники ресурсів є продавцями, тобто забезпечують пропозицію.

На ринку товарів вони змінюються місцями: домогосподарства як споживачів виступають за купівлі чи попиту, а фірми - за продажу чи пропозиції .

Витрати домашніх господарств, вироблені над ринком товарів, стають для фірм доходами. Витрати фірм для придбання ресурсів є доходами для власників ресурсів - домашніх господарств. Отже, будується грошовий кругообіг чи схема функціонування ринкової економіки.

Фірма як економічний агент врівноважує два типи ринків, оскільки досить точно визначає оптимальну величину власної пропозиції споживчих товарів на споживчий ринок та оптимальну величину власного попиту на фактори виробництва.

Особливості цієї поведінки простежуються через аналіз процесів ціноутворення, у яких:

Криві попиту споживачів виражають порівняльну граничну корисність для споживачів або порівняльні переваги тих, а не інших товарів;

Криві пропозиції благ фірмами у процесі конкуренції висловлюють сукупні граничні витративиробництва та витрати виробництва на одиницю виробленого блага;

Витрати на одиницю блага зводяться фірмами до мінімуму у зв'язку з тим, що розширюється їх попит на фактори виробництва доти, поки фізичні обсяги граничного продукту, виробленого за допомогою цих факторів, не виявляться пропорційними цінам факторів виробництва. Іншими словами, криві витрати виробництва виражають відношення випуску продукції, що визначається виробничою функцієюфірми, до витрат факторів виробництва;

Сума фізичних обсягів граничних товарів хороших і доходів від продажу по всім фірмам показує величину похідного попиту фірм на чинники виробництва;

Похідний попит на чинники виробництва, вступаючи у взаємодію Космосу з пропозицією цих факторів виробництва на ринках ресурсів, визначає їх ціни, що виступають у формі ренти, орендної плати, відсотка, заробітної плати та ін;

Мотиви поведінки фірм - отримання прибутку та уникнення збитків - виступають як провідна сила всього конкурентного процесу.

Зазначимо, що суб'єктами ринкової економіки сучасних умовахє як домогосподарства фірми, а й держава від імені уряду. Наявність третього економічного агента дещо змінює модель кругообігу доходів і витрат, відповідно, і по-іншому визначає місце фірми в ринковій економіці. Розглянемо ще одну схему кругообігу доходів та витрат на малюнку 2.

Ця модель кругообігу дає чітке уявлення про те, яким чином уряд змінює структуру розподілу доходів, перерозподіляє ресурси та регулює рівень економічної активності. Структура податків і трансфертних платежів може істотно впливати на розподіл доходів.

Малюнок 2 - Модель кругообігу та державний сектор

Усі потоки, які стосуються державного сектору, відбивають ті методи, якими уряд намагається стабілізувати економіку. Якщо економіки спостерігається безробіття, збільшення державних витрат при постійному рівні податків і трансфертних платежів збільшить обсяг сукупних витрат, виробництва та зайнятості. Так само при цьому рівні державних витрат зниження податків або збільшення трансфертних платежів збільшать купівельну спроможність і стимулюють витрати приватного сектора. І навпаки, при інфляції уряд дотримуватиметься протилежної політики: зменшення державних витрат, підвищення податків та скорочення трансфертних платежів.

1.2 Внутрішнє та зовнішнє середовище діяльності фірми

Будь-яка фірма функціонує у конкретній обстановці або, іншими словами, у певному ринковому середовищі. Теоретично і практиці, наприклад, під час аналізу середовища діяльності підприємства, існує поділ цього середовища на внутрішню і зовнішню. Причому зовнішнє середовище розбивається на дві групи залежно від факторів впливу: пряму та непряму. Відобразимо це схематично малюнку 3 і розглянемо детально кожен елемент схеми.

Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвих сил. Вона містить у собі той потенціал за рахунок якого організація існує і розвивається. Але внутрішнє середовище може бути джерелом проблем організації, якщо вона забезпечує її необхідного функціонування.

Рисунок 3 - Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища організації

Внутрішнє середовище підприємства визначається її структурою та органами управління. Під структурою управління розуміється взаємне розташування її елементів та характеру зв'язків між ними. Елементи обстановки, які впливають на організацію зсередини, є її частиною, називаються внутрішнім середовищем підприємства .

Крім того, до внутрішнього середовища підприємства відносять:

Трудовий колектив;

Управлінський персонал;

Наявність обладнання, машин, верстатів;

Ресурси;

Культура організації.

Також до внутрішнього середовища фірми відносять усі сфери діяльності (або сфери управління) цієї фірми:

Організація та управління;

Виробництво;

Маркетинг;

Облік та фінанси;

Управління персоналом .

Внутрішні чинники формуються самим підприємством, насамперед його керівництвом. Однак в окремих випадках не можна не враховувати і роль трудового колективу, особливо це характерно для великих підприємствз багаторічною історією.

Наприклад, дії трудового колективу можуть стати загрозою нормальному функціонуванню підприємства у поточному періоді та знизити інвестиційну привабливість підприємства у перспективі.

Існують дві основні, що відрізняються організаційні структури:

Лінійна структура;

Цільова структура.

Кожна відповідає однойменна система управління. Лінійна система забезпечує керування по лінії прямого підпорядкування зверху донизу. Через цю систему керівники доводять до кожного виконавця свої розпорядження та здійснюють контроль за їх виконанням.

При лінійному управліннікожен вищий керівникє прямим начальником всього нижчестоящого персоналу, проте всі нижчі працівники вважаються його підлеглими.

Цільове управління було задумане як постійно діюча система визначення конкретних цілей ( кінцевих результатів) Дня кожного працівника. Формулювання цілей має виконуватися з максимальною визначеністю.

Для всіх цілей встановлюються терміни досягнення, необхідні ресурси і, що дуже важливо, кількісні показники, за якими легко проконтролювати, чи досягнуто цієї мети, а якщо ні, то що залишилося зробити, скільки це потребує часу та інших ресурсів. Цільове управління має місце, коли при вирішенні всіх виробничих та інших управлінських завдань на всіх рівнях ціль грає головну роль.

Цільове управління найбільш характерне для одиничного та дрібносерійного, а також для дослідного виробництва. Воно зазвичай застосовується при виконанні великих, часом разових заходів з новими, неординарними цілями, таких як корінна реконструкція та переозброєння підприємства, перехід на принципово новий видпродукції, використання оренди чи кооперації тощо. .

Вся повнота і складність світу, в якому існує підприємство, є його довкіллям. Як зазначалося раніше, зовнішнє середовище підрозділяється за чинниками впливу - малюнку 3 це велике коло чинників прямого впливу і чинники непрямого впливу, що є поза великого кола.

Також фактори прямого впливу називають факторами безпосереднього впливу ближнього оточення, або галузевими факторами (мікросередовищем). А чинники непрямого впливу, своєю чергою, називають чинниками віддаленого впливу, які мають макросферу (макросреду) .

Отже, до факторів прямого впливу належать:

Капітал. Він необхідний нормального функціонування підприємства. Капітал може бути власним та позиковим;

Робоча сила є найважливішим чинником довкілля підприємства. Від рівня кваліфікації, від працездатності залежить, наскільки успішним буде підприємство;

Сировина і матеріали. Вони мають бути забезпечені високої якостіта у необхідних обсягах. На підприємстві має бути налагоджена система вхідного контролю якості постачання, ретельно відпрацьована система постачання, транспортування відповідних вантажів, складування;

Ресурси. Як ресурси виступають капітал, сировина, матеріали, робоча сила і т.д.;

Споживачі. Як споживачів продукції виступають як громадяни, які потребують задоволення своїх потреб, і підприємства. Від вивчення свого споживача великою мірою залежить добробут підприємства, рівень прибутку, конкурентоспроможності;

Конкуренти. Головним об'єктом конкуренції є споживачі. Конкурентну боротьбутакож доводиться вести за капітал, трудові ресурси, сировину та матеріали. Рівень конкуренції залежить від можливості підприємства ефективно змагатися з виробниками аналогічної продукції. Щоб бути конкурентоспроможним, підприємству необхідно покращувати умови праці, створювати сприятливі умовиінвестування, покращувати якість виробленого продукту;

Органи державного та муніципального управління. Повинні забезпечувати правопорядок та захист підприємств та їхньої власності від злочинних посягань (шахраїв, хабарників). Держава своєчасно інформує підприємство про всі прийняті владою рішення та нові нормативні акти.

До факторів непрямого впливу належать:

Значення соціальних чинників дуже важливо, оскільки є всепроникающими, що впливають як інші компоненти довкілля, і на внутрішнє середовище організації, тому організація має відстежувати можливі соціальні зміни;

Чинники зовнішнього середовища непрямого впливу називають також факторами макрооточення або макроекономічними факторами. Ці фактори створюють Загальні умовисередовища перебування організації Найчастіше макрооточення не носить специфічного характеру стосовно окремо взятої організації. Проте, ступінь впливу стану оточення на різні організації різна. Це як із розбіжностями у сферах діяльності організацій, і з розбіжностями у внутрішньому потенціалі організацій .

Аналіз впливу макроекономічних чинників чи довкілля на фірму має значення планування її діяльності. Аналіз довкілля дає фірмі інформацію на розробки стратегій діяльності фірми. У наступному розділі роботи розглянемо докладніше методику аналізу макроекономічних факторів.

2. Макроекономічні фактори діяльності фірми та можливість їх обліку у визначенні її стратегії

2.1 Макроекономічні фактори

В рамках мікроекономічного аналізу фірма розглядається досить автономною системою, крім того, ми вважаємо, що в певний період умови діяльності фірми не змінюються, у реальному житті зовнішні фактори грають величезну роль, важливо враховувати такі фактори як:

Соціальні, такі як: ставлення людей до роботи, рівень освіти, якість життя, зростання населення, цінності, що поділяються людьми, демографічні структури суспільства, мобільність людей або готовність до зміни місця проживання тощо.

Технологічні. Прогрес науки і техніки несе у собі величезні можливості та не менш величезні загрози. Багато організацій не в змозі побачити нові перспективи, тому що технічні можливості для здійснення корінних змін переважно створюються за межами галузі, в якій вони функціонують. Запізнившись із модернізацією, вони втрачають свою частку ринку, що може призвести до вкрай негативних наслідків для них.

Економічні, такі як: економічний підйом, спад, криза глибоко впливають на підприємства. Економіка визначає валютні курси, курси акцій та цінних паперів. Економічні обставини формують попит та ціну на товар. Від стану економіки залежить можливість та умови отримання капіталу (інвестиційний клімат, державний бюджет, процентна ставка кредиту). Зовнішні та внутрішні позикина підприємстві безпосередньо залежать про економічну ситуацію в країні;

Політичні. Наявність стабільної політики, органів влади та законодавства створює сприятливе тло для розвитку підприємства, сприяє залученню інвестицій. З політичною обстановкою пов'язано наявність дипломатичних відносин із іноземними державами, у яких зацікавлені підприємства. Політика визначає відношення влади до приватної власності та підприємницької діяльності.

2.2 Методики оцінки результатів впливу макроекономічних факторів на діяльність фірми

Аналіз впливу макроекономічних факторів або зовнішнього середовища є одним із етапів стратегічного плануванняв фірмі. А планування, своєю чергою, є першою з чотирьох функцій менеджменту (або управління), які були висунуті А. Файолем та детально досліджені ним у книзі 1916 року «Загальне та промислове управління» .

Розглянемо процес стратегічного планування малюнку 4.

Рисунок 4 – Процес стратегічного планування

Як бачимо малюнку 4, процес стратегічного планування складається з кількох етапів. Етап оцінки та аналізу зовнішнього середовища є базою для аналізу сильних та слабких сторін фірми, а також її потенційних можливостей та стратегічних альтернатив.

З погляду оцінки цих загроз та можливостей роль аналізу зовнішнього середовища у процесі стратегічного планування полягає по суті у відповіді на три конкретні питання:

Де зараз знаходиться організація?

Де, на думку вищого керівництва, має бути організація в майбутньому?

Що має зробити керівництво, щоб організація перемістилася з того становища, в якому зараз перебуває, в те положення, де її хоче бачити керівництво?

За допомогою аналізу зовнішнього середовища організація може створити перелік небезпек та можливостей, з якими вона стикається у цьому середовищі.

За великими буквами зовнішніх непрямих чинників впливу (СТЭП) називається методика аналізу (СТЭП-анализ) впливу найважливіших чинників макросередовища результати поточної та майбутньої діяльності підприємства .

Часто використовують абревіатуру СТЕП в англійській транскрипції STEP. Крім того, враховуючи різницю у пріоритетному впливі тих чи інших факторів макросередовища з точки зору сили можливого впливу та стабільності факторів для моніторингу, часто змінюють позиції літер на ПЕСТ або в англійській інтерпретації PEST.

Під час проведення ПЕСТ-аналізу більша вагамають політичні та економічні фактори, а СТЕП-аналізу – соціальні та технологічні.

Розглянемо методику проведення СТЕП-аналізу. СТЕП-аналіз проводиться з дотриманням наступних принципів:

Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент може бути досить системним, оскільки ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані;

Не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, оскільки реальне життязначно ширше та різноманітніше;

СТЕП-аналіз не є спільним для всіх організацій, тому що для кожної з них є свій особливий набір ключових факторів.

Даний вид аналізу може проводитись з використанням різних форматів, Часто це два варіанти: проста чотирипольна матриця, зовнішній виглядякої наводиться нижче в Таблиці 1 та таблична форма СТЕП-аналізу (Таблиця 2).

Кожен з цих варіантів має переваги та недоліки. Вибір способу проведення аналізу залежить від цілей аналізу, ступеня готовності експертів та цілого ряду інших факторів.

Таблиця 1 - Чотирьохпольна матриця СТЕП-аналізу

Матриця аналізу зовнішніх стратегічних чинників призначена виявлення і планування впливу зовнішніх громадських наснаги в реалізації безпосереднього оточення компанії.

Для того щоб скласти цю матрицю, в першу чергу необхідно визначити три або чотири найбільш явні тенденції в макрооточенні компанії.

Відстеження (моніторинг) змін макросередовища за вказаними напрямками наведено у таблиці 2.

Таблиця 2 - Зразковий набір факторів макросередовища для СТЕП-аналізу

Соціальні фактори		Технологічні фактори
1. Демографічні зміни; 2. Зміни у структурі доходів; 3. Ставлення до праці та відпочинку; 4. Соціальна мобільність населення; 5. Активність споживачів	1. Державна технічна політика; 2. Значні тенденції у сфері НДДКР; 3. Нові продукти (швидкість оновлення та освоєння нових технологій); 4. Нові патенти
Економічні фактори		Політичні фактори
1. Загальна характеристика економічної ситуації (підйом, стабілізація, спад); 2. Курс національної валюти та ставка рефінансування; 3. рівень інфляції; 4. рівень безробіття; 5. Ціни на енергоресурси	1. Урядова стабільність; 2. Зміна законодавства; 3. Державний вплив на галузі, включаючи частку держвласності; 4. Державне регулюваннягалузі

Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається насамперед для того, щоб мати чітке уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та засоби, за допомогою яких держава передбачає втілювати в життя свою політику.

Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються та розподіляються економічні ресурси.

Вивчення соціального компонента зовнішнього оточення допомагає усвідомити та оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ, як ставлення людей до праці та якості життя, мобільність, активність споживачів та ін.

Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачити можливості, пов'язані з розвитком науки і техніки: своєчасно перебудуватися на виробництво більш перспективної продукції.

Нагадаємо, що згідно з принципами СТЕП-аналізу, набір факторів для кожної фірми має свій власний.

Виділеним макроекономічним факторам у табличній формі (таблиця 3) надаються числові значення небезпеки для фірми, ймовірності прояву, важливості, впливу на фірму.

Таблиця 3 - Таблична форма для проведення СТЕП-аналізу

Для аналізу середовища може бути використаний спосіб складання її профілю. Цей методзручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення та внутрішнього середовища.

За допомогою способу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значущість для організації окремих факторів середовища.

Метод складання профілю середовища полягає в наступному:

У таблицю профілю середовища виписуються окремі чинники середовища;

Кожному з факторів надається своя значимість/оцінка методом експертних оцінок або Дельфі - методом:

Важливості для галузі за шкалою:

3 – велика, 2 – помірна, 1 – слабка;

Впливи на організацію за шкалою:

3 – сильне, 2 – помірне, 1 – слабке, 0 – відсутність впливу;

Напрямки впливу за шкалою:

1 – позитивна, -1 – негативна.

Заповнюється таблиця 4.

Таблиця 4 - Профіль середовища фірми

Чинники середовища	Важливість для галузі	Вплив на організацію	Спрямованість впливу	Ступінь важливості

Далі всі три експертні оцінки перемножуються і виходить інтегральна оцінка, Що показує ступінь важливості фактора для організації (останній стовпець таблиці 4). За цією оцінкою керівництво може укласти, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їх організації і, отже, заслуговують на найсерйознішу увагу при розробці стратегії, а які фактори заслуговують на меншу увагу.

Іншим варіантом аналізу зовнішнього середовища через складання переліку зовнішніх небезпек та можливостей організації є метод зважування кожного фактора ETOM (для виміру значущості кожного фактора для конкретної організації).

Абревіатура «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix – матриця загроз та можливостей зовнішнього середовища. Перевагою даного аналізу є використання обмеженого числа чинників і подій, що виділяються експертами (зазвичай 15).

Зважування фактора здійснюється від +5 (дуже позитивне) через 0 (нейтральне) до -5 (дуже негативне). Вплив фактора - від +15 (сильна дія, можливість) через 0 (відсутність впливу, нейтральне) до -15 (сильна дія, серйозна небезпека). Вплив на стратегію компанії набувають множенням значення ваги фактора на важливість. Знак отриманого результату залежить від позначки загроз або можливостей.

Для цього аналізу використовується таблиця 5.

Таблиця 5 - Матриця аналізу ЕТОМ

Групи факторів			Можливість		Важливість / вплив	Вплив на стратегію компанії
Економічні
Соціально-культурні
Демографічні
Географічні
Політичні та юридичні
Технологічні
Конкурентні

Після аналізу переліку керівництво має провести оцінку сильних та слабких сторін організації. При цьому воно повинно мати повне уявлення про внутрішній потенціал і недоліки організації, а також зовнішні проблеми.

Аналіз сильних і слабких сторін організації, і навіть аналіз можливостей і загроз із боку зовнішнього оточення організації можна з допомогою методу SWOT-аналізу.

SWOT-аналіз - це визначення сильних та слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT (абревіатура складена з перших літер англійських слів: сила, слабкість, можливості та загрози) є досить широко визнаним підходом, що дозволяє спільно провести вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Метод SWOT дозволяє встановити лінії зв'язку між силою та слабкістю, що притаманні організації, та загрозами та можливостями, що виникають у зовнішньому середовищі. Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, і навіть загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків з-поміж них, якими надалі можна використовуватиме формулювання стратегії організації (рисунок 5).

Малюнок 5 - Матриця SWOT

Стратегічне управління, вивчаючи зовнішнє середовище, концентрує увагу на з'ясуванні того, які загрози та які можливості таїть у собі зовнішнє середовище.

Щоб успішно справлятися з погрозами і ефективно використовувати можливості, не достатньо лише одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і тим самим зазнати поразки.

Також можна знати про нові можливості, але не володіти потенціалом для їх використання і, отже, не зуміти їх використовувати.

Сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища організації такою самою мірою, як загрози та можливості, визначають умови успішного існування організації. Тому стратегічне управління при аналізі внутрішнього середовища цікавить виявлення саме того, які сильні та слабкі сторони мають окремі складові організації та організація загалом.

Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкривати загрози та можливості, але й вміти оцінювати їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є облік у стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз та можливостей.

Отже, вироблення стратегії діяльності фірми не можливе без аналізу макроекономічних факторів, які є різноманітними можливостями та загрозами для фірми. Без постійного аналізу та відповідних дій фірми можливості та загрози можуть переходити у свою протилежність.

Так, невикористана можливість може бути загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало попереджена загроза може створити в організації та додаткову сильний біку разі, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.

Як зазначалося раніше, фірма неспроможна впливати на макроекономічні чинники і приймає їх такими, які вони є, пристосовується до них, використовує їх. Проте, успішний вибір стратегії, заснований на своєчасному аналізі макроекономічних чинників зокрема, безпосередньо відбивається у результатах її діяльності: ціні, прибутку, ефективності.

Поведінка і результативність фірми що неспроможні не позначитися на функціонуванні і процвітанні всієї галузі, а стан останньої впливає національну економіку загалом . Таким чином, своїм благополуччям фірма опосередковано впливає на макросередовище.

Висновок

На закінчення роботи підіб'ємо підсумки за результатами проведеного дослідження.

Метою цієї роботи було вивчення макроекономічних чинників, які впливають діяльність фірми. Для досягнення поставленої мети було вирішено такі завдання:

Розглянуто поняття фірми та визначено її місце у ринковій економіці;

Вивчено внутрішнє та зовнішнє середовище діяльності фірми;

Розглянуто деякі методики аналізу впливу макроекономічних факторів на діяльність фірми та визначено місце такого аналізу у розробці стратегії фірми.

У процесі роботи було вивчено основи економічної теорії та стратегічного менеджменту та зроблено такі висновки:

У профільній літературі існує безліч визначення поняття «фірма», однак, всі вони зводяться до того, що фірма - це первинна господарська ланка, для якої першорядне значення має отримання прибутку та інших результатів господарської діяльності, таких як: раціональне використання ресурсів, скорочення витрат, вдосконалення організації праці та управління виробництвом, інтенсифікації виробництва у вигляді науково-технічного прогресу.

Фірма є істотною частиною ринкової економіки, перебуваючи у схемі кругообігу ресурсів і доходів навпроти домогосподарства, в умовах соціально орієнтованої ринкової економіки в цьому кругообіг ресурсів і доходів з'являється держава як якийсь регулюючий інструмент. Фірма отримує ресурси від домогосподарства, оплачуючи їх, і видає товар, отримуючи виручку, а домогосподарство, своєю чергою, отримує прибуток від продажу ресурсів і витрачає їх у придбання товарів. Одні без інших існувати не можуть. Крім того, за допомогою податків фірма забезпечує накопичення капіталів державою та за допомогою оплати ресурсів - домогосподарствами.

У процесі вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища фірми були отримані такі знання:

Будь-яка фірма функціонує у конкретному ринковому середовищі. Теоретично і практиці існує поділ цього середовища на внутрішню і зовнішню. Причому зовнішнє середовище розбивається на дві групи залежно від факторів впливу: пряму та непряму.

Зовнішнє середовище - це сукупність активних суб'єктів господарювання, економічних, суспільних, природних та інших зовнішніх умов і факторів, що діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності. Внутрішнє середовище – це джерело життєвої сили підприємства. Вона містить у собі потенціал, необхідний функціонування підприємства, але у цей час може бути джерелом проблем і навіть його загибелі. Зовнішнє середовище є джерелом, яке живить підприємство ресурсами. Підприємство перебуває у стані постійного обміну із зовнішнім середовищем, забезпечуючи цим можливість виживання.

Саме зовнішні чинники непрямого впливу ставляться до макроекономічним чинникам на діяльність фірми. Для досягнення мети даної роботи ці макроекономічні фактори (С – соціальні, Т – технологічні, Е – економічні, П – політичні) були вивчені докладніше.

Аналіз макроекономічних факторів у діяльності фірми надзвичайно важливий для вироблення стратегії фірми, в рамках стратегічного планування аналіз зовнішнього середовища є одним із етапів вироблення та реалізації стратегії.

У сучасній літературі існує низка методик для аналізу макроекономічних факторів. Насамперед – це СТЕП (або ПЕСТ) – аналіз, SWOT-аналіз, метод складання профілю середовища фірми, метод зважування кожного макроекономічного фактора – ETOM.

Найважливіший підсумок проведеної роботи – це розуміння того, що фірма – це «генератор багатства» суспільства. Вона генерує товари та купівельну спроможність для їх придбання; підтримує розширення соціальної інфраструктури та забезпечує дохід на капітал; створює робочі місця у себе, постачальників, у держсекторі; забезпечує власне зростання. Все це говорить про важливість вивчення фірми як суб'єкта ринкової економіки та про важливість вивчення макроекономічних факторів діяльності фірми як стримуючих або, навпаки, що прискорюють розвиток фірми.

Список використаних джерел

Васильєва, Є.В. Економічна теорія: короткий курслекцій / Є. В. Васильєва, Т. В. Макєєва. – М.: Юрайт, 2012. – 191 с.;

Вахрушіна М.А. Управлінський аналіз/ М.А.Вахрушіна. - 6-е вид. - М.: Омега-Л, 2010. - 399 с.;

Виханський О.С. Стратегічне управління. - 2-ге вид., перероб. та дод. - М.: Економіст, 2006. - 296 с.;

Гайдаєнко Т. А. Маркетингове управління. Повний курс МБА. Принципи управлінських рішеньі російська практика. - М: Вид-во Ексмо, 2005. - 480с.;

Герасимов, Б.І. Мікроекономіка: введення в економічний аналіз: навчальний посібник/ Б.І. Герасимов, Т.М. Коновалова, Є.В. Нижегородов / за ред. Б.І. Герасимова. – Тамбов: Вид-во ГОУ ВПО ТДТУ, 2010. – 80 с.;

Девід А. Аакер, бізнес-стратегія. Від вивчення ринкового середовища до вироблення безпрограшних рішень. - М: Ексмо, 2007. - 462 с.;

Йохін, В.Я. Економічна теорія: Підручник/В.Я. Йохін. – М.: Економіст, 2006. – 862 с.;

Левкіна, Є.В. Шпаргалка з мікроекономіки/Є.В. Левкіна. - М: Аллель, 2010. - 64 с.;

Лобачова, Є.М. Економічна теорія: підручник для бакалавром/за ред. Є. Н. Лобачової. - 3-тє вид., перероб. та дод. - М: Юрайт, 2012. - 516 с.;

Любушін Є.П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навчальний посібник для вузів/Є.П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. - М.: ЮНІТІ, 2007. - 470 с.;

Маконнелл К.Р., Брю С.Л. Економікс: Принципи, проблеми та політика. У 2 т.: Пров. з англ. 11-го вид. Т.1. – М.: Республіка, 1992. – 399 с.;

Махлуп Ф. Теорії фірми: маржиналістські, біхевіористичні та управлінські // Віхи економічної думки. 2. Теорія фірми. – СПб.: Економічна школа, 1995. – С. 73-93;

Менеджмент: Підручник/О.С. Віханський, А. І. Наумов. - 4-те вид. перероб. та дод. - М.: ЕКОНОМІСТ, 2006. - 670 с.;

Попов, А.І. Економічна теорія: Підручник для вишів. / А.І. Попов. - 4-те вид. – СПб.: Пітер, 2006. – 544 с.;

Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - 4-те вид., перероб. та дод. – М.: ІНФРА-М, 2007. – 512 с.;

Сажина, M. А. Економічна теорія: навч. для вузів/M. А. Сажина, Г. Г. Чибриков. - 2-ге вид., перероб. та дод. – M.: Норма, 2007. – 672 с.;

Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент. - 7-е вид., Випр. та дод. – М.: Справа, 2005. – 448 с.;

Економічна теорія: Підручник для вузів/За ред. проф. І.П. Ніколаєва. – М.: Юніті-Дана, 2004. – 510 с.

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Розкриття економічного складу прогнозування впливу довкілля на діяльність підприємства. Аналіз економічної діяльності та оцінка впливу зовнішніх факторівна діяльність підприємства ТОВ "Фарадей". Економічна модель довкілля фірми.

курсова робота , доданий 27.04.2015


Поняття внутрішнього середовища підприємства та її структури. Сутність та структура зовнішнього середовища підприємства на прикладі ВАТ "Ростелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на прикладі SWOT-аналізу. Проблеми ефективності діяльності підприємства ВАТ "Ростелеком".

курсова робота , доданий 07.11.2016


коротка характеристикаорганізації. Розгляд факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, прямий та непрямий вплив. Характеристика споживачів, постачальників та конкурентів. Організаційна структура управління, основні органи управління підприємством.

практична робота , доданий 13.11.2011


Вивчення загальних аспектів діяльності підприємства. Аналіз зовнішнього мікросередовища ВАТ "Мегафон" та формулювання можливостей та загроз. Оцінка продажу та товарообігу фірми, система оплати праці працівників. Удосконалення програми управління ризиками.

звіт з практики, доданий 08.01.2016


Дослідження довкілля "Заводу ім. В.А. Малишева". Організація виробництва та основні технологічні операції на підприємстві. Сфери діяльності підприємства, аналіз загальної ситуації у галузі. Чинники прямого та непрямого впливу на підприємство.

практична робота , доданий 06.12.2009


Основні економічні показникивиробничої діяльності та організаційна структурауправління ТОВ "СМІК". Оцінка сильних та слабких сторін підприємства, загроз та можливостей зовнішнього середовища. Ресурсне та матеріально-технічне забезпечення підприємства.

звіт з практики, доданий 19.04.2013


Вплив внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства на результати діяльності. Поняття внутрішнього середовища підприємства та його змінні. Розрахунок потреби у основних виробничих засобах. Схематичне зображення фірми та її середовища взаємодії.

курсова робота , доданий 14.03.2015


Аналіз впливу факторів довкілля на функціонування шоу-бізнесу в Республіці Білорусь. Вивчення демографічних факторів макросередовища. Проект заходів щодо зниження ризиків для діяльності даного сектора в країні та оцінка їхньої ефективності.

курсова робота , доданий 22.03.2015


Аналіз структури підприємства; основні техніко-економічні показники діяльності. Вивчення та аналіз технології роботи менеджерів. Маркетинговий аналіздіяльність підприємства. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища організації, матриця swot-аналізу.

звіт з практики, доданий 21.09.2013


Основні положення, що характеризують ефективність діяльності фірми сучасної економіки. Аналіз впливу ефекту масштабу на прибутковість та рентабельність підприємства. Дослідження сучасних методик визначення оптимального розміруорганізації.