Lors de l'élaboration d'un document pour récompenser un employé, il est nécessaire de prendre en compte: le niveau de la récompense (étatique, municipal, départemental, local d'une organisation, etc.), la présence ou l'absence d'exigences pertinentes pour la soumission de documents pour la récompense.
Puisqu'il est difficile de donner un modèle universel de caractéristiques pour récompenser un employé, compte tenu de l'existence de divers niveaux de récompenses et de diverses réalisations dans activité professionnelle, l'exemple ci-dessous peut être adapté à votre situation spécifique. Et si vous avez des questions supplémentaires, vous pouvez toujours poser une question à l'avocat de service de notre site.
Un exemple de caractéristique pour récompenser un employé
Caractéristique
Ingénieur en chef de l'énergie de CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"
Cherepov Konstantin Anatolievich a commencé activité de travailà l'usine métallurgique de Novossibirsk en 1984, après avoir obtenu un diplôme en alimentation électrique de l'Université technique de Novossibirsk, la Faculté de l'énergie industrielle, il a gravi les échelons d'ingénieur au bureau de l'énergie de l'usine à la tête du groupe de mesure électrique. Il a été embauché par l'usine de construction de machines CJSC de Novosibirsk en 2002 en tant que chef du département de l'énergie. Depuis 2010, il est l'ingénieur en chef de l'énergie du CJSC.
Pendant la période de son activité professionnelle dans l'entreprise Cherepov, Konstantin Anatolyevich s'est avéré être un spécialiste qualifié, un gestionnaire hautement professionnel et proactif doté de grandes compétences organisationnelles.
Cherepov Konstantin Anatolyevich est l'initiateur du développement et de la mise en œuvre dans l'entreprise d'un certain nombre d'innovations techniques dans le domaine d'activité confié, y compris l'introduction de sources d'énergie alternatives dans l'industrie. Cela a permis de réduire le coût des produits manufacturés, ce qui a permis à l'entreprise de concurrencer les fournisseurs étrangers, de participer aux achats de l'État et des municipalités.
Au fil des années de sa carrière, il a été envoyé à plusieurs reprises à des cours de formation avancée dans la spécialité "fourniture d'électricité", s'efforce d'améliorer de manière indépendante son niveau professionnel et managérial. Pendant la période de travail à l'entreprise a reçu un deuxième l'enseignement supérieur spécialisation en gestion des ressources humaines. Il se distingue par une efficacité élevée, une résistance sans conflit et au stress. Dans le département de l'ingénieur en chef de l'énergie, sous sa direction, une équipe stable a été formée, l'atmosphère dans laquelle se distingue l'initiative et la diligence. Supervise personnellement la sécurité des conditions de travail.
Au cours de son travail, Cherepov Konstantin Anatolyevich a été encouragé à plusieurs reprises par des diplômes départementaux et municipaux, notamment l'attribution du diplôme honorifique du département développement économique la ville de Novossibirsk, grâce au directeur général de CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant".
Conseils juridiques gratuits :
Directeur général de CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"
Qu'est-ce qu'une caractéristique pour récompenser un employé
Faisons d'emblée une réserve que le document en question n'est pas une candidature à un prix. C'est-à-dire que la caractéristique n'accompagne que la position écrite de la direction sur la nécessité de récompenser l'employé pour sa contribution professionnelle au développement de son entreprise. Par conséquent, incluez un libellé dans la description - digne d'un prix, ou similaire. - c'est inutile.
La caractéristique pour récompenser un employé est un document d'évaluation. Il décrit les réalisations professionnelles, les activités professionnelles, les qualités professionnelles et personnelles. Pour les managers, il est important de refléter dans le document la présence d'une équipe soudée et stable, des compétences managériales et organisationnelles.
Malgré le caractère évaluatif, la caractéristique de récompenser un employé est un document officiel. Il doit refléter les mérites de l'employé pour l'entreprise, l'organisation, qui sont à la base de la promotion. Le document est rédigé par écrit dans un style commercial officiel (il ne doit pas y avoir d'inexactitudes, d'ambiguïtés, de corrections, de répétitions de discours, etc.).
Conseils juridiques gratuits :
La structure des caractéristiques pour récompenser un employé
Pour plus de facilité d'utilisation, nous vous proposons algorithme suivant remplissant les caractéristiques du prix:
- Nom "caractéristique", nom complet, année de naissance, formation, fonction
- Informations sur l'activité générale du travail, expérience de travail dans l'entreprise, "mouvement" dans le service
- Évaluation des qualités professionnelles et personnelles, contribution aux activités de l'entreprise et du département, mérites spécifiques, résultats (exemples), indicateurs de performance quantitatifs spécifiques
- Relations dans l'équipe et la direction
- Informations sur les récompenses disponibles, les promotions
Le document signé doit être le chef de l'entreprise. Si la récompense a un caractère local, alors le supérieur immédiat. La caractéristique de récompenser un employé doit être certifiée par le sceau de l'organisation.
Guide des caractéristiques des employés gratifiants : 6 points clés
La procédure d'attribution d'un spécialiste avec distinction est associée à la préparation de certains documents. Parmi eux, une place importante est occupée par une caractéristique de présentation d'un employé pour un prix. Alors, comment rédiger correctement une caractérisation pour un employé pour l'attribution d'un diplôme honorifique?
Qu'est-ce qu'une caractéristique pour décerner un diplôme honorifique?
Un guide d'auto-calcul de la rentabilité d'une entreprise avec des exemples est ici.
Conseils juridiques gratuits :
Types de caractéristiques par employé
S'il est nécessaire de marquer un employé au sein du département, de la ville, une caractéristique interne est compilée pour l'employé pour l'attribution d'un certificat d'honneur. La manière d'écrire est libre, mais en tenant compte des exigences spécifiques de la langue, de la structure et de l'ordre de présentation des pensées.
Dans la forme et le contenu, les deux caractéristiques sont des lettres de recommandation de bureau de nature positive.
Qu'est-ce qu'une caractéristique positive du lieu de travail et comment l'écrire correctement, vous pouvez le découvrir sur le lien.
Un exemple des caractéristiques de conception correctes.
Caractéristiques pour l'attribution d'un certificat d'honneur: échantillon et procédure de compilation
Il n'y a pas de modèle unique pour créer un document d'attribution. L'entrepreneur est guidé règles générales rédaction, exigences pour la conception de papier d'affaires.
Conseils juridiques gratuits :
Règles générales de rédaction de texte
- Le texte est écrit dans un style de discours commercial officiel. Le contenu est présenté de manière concise, précise et cohérente.
- L'information est rapportée au présent, au passé par une tierce personne.
- Le cahier des charges précise :
- nom du document,
- des informations personnelles sur le salarié,
- évaluation des activités professionnelles ou de service,
- description des qualités professionnelles et morales d'une personne,
- le but de la rédaction du document, son but,
- date d'émission,
- nom de famille, initiales des fonctionnaires qui ont endossé le document.
Comment agrafer des documents ? Des instructions étape par étape avec des photos sont contenues dans notre Nouvel article lien.
Exigences de formatage des documents
- La caractéristique est réalisée sur papier A4, papier à en-tête.
- Crée une recommandation d'un leader de rang inférieur, bon travailleur compétent. Il est possible de faire écrire le texte par un employé service du personnel, le candidat au prix.
- Le document est signé par l'exécuteur testamentaire, le chef de l'organisation ou uniquement le directeur. Certifier avec le sceau de l'entreprise.
Vous pouvez télécharger un échantillon de caractéristiques pour l'attribution d'un diplôme honorifique à partir de ce lien.
Un exemple de caractéristique pour l'attribution d'un diplôme honorifique:
Un exemple de fonctionnalité de récompense.
Quelle est la caractéristique pour décerner le diplôme honorifique du Ministère ?
Il est créé sur la base de la norme d'État R 6., qui fournit des règles unifiées pour la compilation de documents. Les détails nécessaires sont indiqués sur le formulaire au format A4.
Conseils juridiques gratuits :
Un exemple de spécification de conception incorrecte.
Les éléments constitutifs du formulaire de document
- Certificat de l'organisme qui a délivré la caractéristique : postal, adresse e-mail, numéro de téléphone et plus encore.
- Le titre du document en majuscules, y compris sommaire les caractéristiques.
- Numéro sortant, date de signature.
- Informations personnelles sur l'employé.
- Description de l'évolution de carrière, qualités du travailleur : professionnelles, commerciales, personnelles.
- Informations détaillées sur les réalisations dans la mise en œuvre des projets, les contributions au développement de la production, les développements innovants.
- Participation à des colloques, conférences.
Quoi de plus rentable d'ouvrir un homme d'affaires novice : IP ou LLC ? La réponse détaillée est contenue dans cet article.
Nous détaillons les données personnelles du candidat au prix:
- Nom et prénom;
- année de naissance;
- l'éducation dont il est diplômé;
- position dans la famille;
- poste, fonctions de production;
- expérience de travail générale;
- expérience dans l'entreprise;
- récompenses précédentes, titres ;
- travaux scientifiques.
Quelle est la documentation principale, comment la conserver et la stocker correctement, vous pouvez la lire ici.
Un exemple de caractéristique pour l'attribution d'un diplôme honorifique de comptable.
Conseils juridiques gratuits :
Un exemple de caractéristique pour l'attribution du diplôme honorifique du ministère de l'Éducation
RÉGION D'ORENBOURG
QUARTIER DE LA VILLE DE SOROCHI
MBOU "ÉCOLE PÉDAGOGIQUE SÉVÈRE № 99"
Région d'Orenbourg, Sorochinsk, st. Protsishina, 21, tél. (35 ans, courriel :
Ministère des sciences et de l'éducation
POUR ÊTRE DÉCERNÉ PAR LA LETTRE HONORAIRE DU MINISTÈRE
Conseils juridiques gratuits :
Nom, prénom, patronyme : Vorobyova Svetlana Pavlovna
Éducation: supérieure, diplômée de l'Institut pédagogique d'État de Tcheliabinsk en 1977
Spécialité : langue et littérature russes
Diplôme : professeur de lycée
Expérience de travail pédagogique : 33 ans
Expérience de travail dans l'établissement spécifié : 22 ans
Ouvrages scientifiques : "Méthodes d'accompagnement psychologique et didactique dans l'enseignement des enfants en situation de handicap", "Problèmes d'intégration des enfants à besoins spécifiques (besoins et réalité)", "Mécanisme et moyens d'éducation des enfants à besoins spécifiques".
Récompenses, promotions, titres : "Spécialiste de la plus haute catégorie", "Enseignant-méthodologue". (Liste des remerciements, certificats, diplômes ; pour quels mérites reçus).
Etat civil : marié, a une fille
Vorobyova Svetlana Pavlovna travaille à l'école secondaire n ° 99 depuis 1988. Au cours de sa carrière, elle a fait ses preuves en tant qu'enseignante - une innovatrice.
L'activité scientifique et méthodologique de l'enseignant vise à améliorer le soutien psychologique et pédagogique à l'éducation et à l'éducation des élèves présentant des troubles complexes du développement, à résoudre les problèmes d'étude de la matière.
Conseils juridiques gratuits :
Sur la base d'une approche individualisée et différenciée, l'enseignant élabore des programmes individuels, élabore des supports méthodologiques, pédagogiques et didactiques, et des préconisations. Les développements sont publiés dans des éditions imprimées et électroniques.
Satisfaisant aux exigences de la politique de l'État concernant les enfants ayant des besoins éducatifs spéciaux, Vorobyova S.P. dirige son activité pédagogique pour offrir à ces élèves la possibilité d'exercer leurs droits constitutionnels.
Grâce au processus pédagogique habilement organisé, l'assimilation du matériel pédagogique par les étudiants dans ses cours est au bon niveau.
Svetlana Pavlovna partage son expérience de travail sur les questions d'éducation inclusive lors de discours lors de conseils d'enseignants, lors de réunions de commissions méthodologiques, de lectures pédagogiques et de conférences scientifiques.
Vorobyova Svetlana Pavlovna résout les problèmes sociaux et humanitaires d'une famille dans laquelle un enfant handicapé est élevé, fournit des services de conseil aux parents, éveille en eux la sagesse, le sens des responsabilités pour l'éducation et l'éducation de l'enfant.
Conseils juridiques gratuits :
Svetlana Pavlovna est respectée et aimée de ses élèves et collègues.
Caractéristiques par employé
Pour tout dirigeant moderne, il est pertinent de savoir rédiger correctement une description d'un employé. Ce document contient évaluation objective le chef de l'organisation, les caractéristiques positives et négatives du travail et les qualités personnelles du subordonné, le degré de son professionnalisme, sa prédisposition aux conflits, etc. Chaque personne socialement active est inévitablement suivie d'une trace de son expérience professionnelle antérieure, de ses relations avec les gens, de ses habitudes, de ses modèles de comportement et de ses conceptions du monde. Pour mieux refléter les qualités d'une personne associées à la performance de fonctions officielles, managers ou spécialistes RH seront aidés par un échantillon de caractéristiques d'un employé pour l'attribution d'un certificat d'honneur ou lors d'une candidature à un nouvel emploi.
Lorsqu'une fonctionnalité est requise
Une caractéristique pour un employé du lieu de travail est compilée dans les situations suivantes:
Conseils juridiques gratuits :
- Selon la volonté personnelle du salarié :
- Dès réception des demandes des organismes gouvernementaux :
- A l'initiative du responsable de l'organisation des événements internes :
Vous pouvez établir une caractéristique pour un employé travaillant dans l'organisation et démissionnant.
- Selon la destination de ce document, les caractéristiques sont réparties en :
Des externes sont en cours de préparation pour être soumis aux structures de l'État selon les demandes officielles ou à la demande de l'employé lui-même. Ce sont précisément ces caractéristiques qui sont envoyées au tribunal, au commissariat militaire, aux organes du ministère de l'Intérieur, sur le lieu d'études ou de stage.
Il n'y a pas de différences fondamentales dans ces types de documents, qui sont tous deux de nature universelle de présentation, cependant, ils diffèrent par des nuances qui tiennent compte des tâches de travail de l'employé. Par exemple, les exigences professionnelles pour les travailleurs du savoir ne peuvent pas tenir compte des caractéristiques physiques d'un bûcheron, par exemple.
La procédure de rédaction et de traitement
La décision sur la manière de rédiger une caractérisation du lieu de travail est prise par le chef de l'entreprise ou de l'institution. Il traite lui-même cette question, si l'organisation est petite, ou la confie au service RH. Un document est rédigé sous une forme assez libre et signé par la personne qui a généré le document.
- Nous indiquons les principaux éléments de conception:
Vous pouvez écrire une description d'un employé sur le papier à en-tête officiel de l'entreprise, avec un logo et un cachet d'angle, et sur table rase. Dans le second cas, assurez-vous de certifier avec un sceau.
Conseils juridiques gratuits :
Caractéristiques des caractéristiques de compilation
Ce qui précède énumère les exigences universelles nécessaires pour compiler n'importe quelle caractéristique. De plus, selon fonctions officielles employé et le lieu de présentation du document, des points spécifiques qui sont particulièrement caractéristiques de cette situation doivent être mis en évidence. Considérons-les plus en détail.
En cas de licenciement
Souvent, il est nécessaire d'établir une caractéristique pour un employé lorsqu'il est licencié pour un nouvel emploi ou qu'il ferme l'entreprise. Voir les instructions étape par étape sur la façon de fermer une LLC vous-même.
- Dans ce cas, le gestionnaire doit décrire :
Si l'employé qui part n'a pas laissé une impression positive de lui-même, le responsable a le droit légal de faire une description négative de lui depuis le lieu de travail. Des nuances peu flatteuses, telles que: irresponsabilité, conflit, non-respect des délais, violations du règlement intérieur, ont le droit d'apparaître dans la caractérisation de l'employé, si cela est vraiment vrai.
Naturellement, une telle caractérisation négative d'un employé du lieu de travail peut jouer un rôle négatif dans son futur emploi, dont le responsable doit se souvenir et essayer d'être aussi objectif que possible.
Recevoir un diplôme honorifique
Les caractéristiques internes sont destinées à répondre aux problématiques organisationnelles ou professionnelles des salariés au sein de l'entreprise. Ils peuvent être nécessaires pour les promotions au sein de l'entreprise, pour la remise de récompenses ou de promotions, qui doivent être correctement reflétées dans cahier de travail. Si un employé a réussi dans son activité professionnelle et qu'il a droit à des encouragements, la caractéristique doit avant tout refléter les qualités d'une personne qui l'ont aidé à atteindre cet objectif. Dans ces cas, en règle générale, une référence positive est faite depuis le lieu de travail.
Conseils juridiques gratuits :
Pour la police
Si une personne est soupçonnée d'avoir commis une infraction - administrative ou pénale, une référence du lieu de travail à la police est demandée pour la procédure préalable au procès. Ceci est fait pour l'enquête la plus objective par le ministère de l'Intérieur. Souvent, il n'y a pas d'instructions spécifiques du côté forces de l'ordre et les dirigeants de l'organisation, lors de la préparation d'une réponse, ne peuvent pas toujours décider des nuances requises par la demande. Dans ce cas, pour clarifier la situation, vous devriez consulter le conseiller juridique de l'organisation et parler avec le subordonné. L'accent principal devrait être mis sur qualités personnelles employé, sur la présence ou l'absence de mauvaises habitudes, sur le respect des règles de discipline interne.
Au tribunal
Une attention particulière doit être accordée à la situation dans laquelle la caractéristique est requise pour être soumise au tribunal. Ces informations sont nécessaires au juge afin qu'il puisse rendre le jugement le plus juste. En règle générale, il n'y a pas d'instructions spécifiques dans la demande du juge. Si vous ne voulez pas nuire à votre subordonné, demandez l'aide d'un avocat et parlez à l'employé lui-même. Il doit être indiqué que le document est destiné à être soumis au tribunal.
Au bureau d'enregistrement et d'enrôlement militaire
Les caractéristiques du bureau d'enregistrement et d'enrôlement militaire sont généralement établies à partir du lieu de travail ou des employés établissement d'enseignement où le conscrit a été formé - école, collège ou université. Le document doit parler de la relation qu'une personne entretient avec l'équipe, de sa capacité à s'adapter à un nouvel environnement, décider situations conflictuelles.
spécialités de travail
Des exemples de caractéristiques du lieu de travail, par exemple, un cuisinier, un ouvrier ou un vendeur, contiennent, en plus de informations générales, moments spécifiques propres à ces métiers particuliers. Des propriétés telles que l'énergie, l'endurance, l'assiduité, la diligence seront acceptables pour compiler une caractérisation d'un lieu de travail à un travailleur, mais elles sont complètement hors de propos pour décrire des spécialités d'orientation créative ou travailler avec des clients. Lors de la description du travail d'un confiseur ou d'un concepteur de sites Web, l'accent doit être mis sur la précision, la propreté, la présence d'une composante créative, l'individualisme et la capacité d'apprendre de nouvelles technologies.
La caractéristique du lieu de travail du vendeur prévoit une description obligatoire de la présence ou de l'absence de traits de caractère tels que la tolérance, la politesse, la résistance au stress, la ponctualité, l'honnêteté.
Conseils juridiques gratuits :
Lors de la rédaction d'une caractérisation d'un gardien d'un lieu de travail, l'accent est mis sur la conscience, la diligence, le sens des responsabilités et l'absence de convictions antérieures.
La caractéristique d'un administrateur du lieu de travail implique la couverture de qualités professionnelles telles que la précision de l'exécution des tâches, la présence de compétences organisationnelles, la capacité à aplanir les situations conflictuelles, les compétences en communication, les propriétés adaptatives, les compétences en négociation, etc.
À quoi prêter une attention particulière
Il est important de se rappeler que la personne qui a reçu la caractéristique a le droit de faire appel.
- Pour éviter tout problème, les recommandations suivantes doivent être suivies :
Comment rédiger une description de poste :
conclusion
Une bonne référence du lieu de travail doit informer clairement et objectivement sur les qualités personnelles et professionnelles de l'employé et contenir un maximum d'informations commerciales sur la personne. Vous ne devez pas faire l'éloge d'une personne et ne rechercher que des qualités négatives, mais vous devez caractériser plus complètement les qualités personnelles et les réalisations professionnelles d'un employé.
Conseils juridiques gratuits :
Vidéo, comment parfois il n'est pas facile d'écrire une caractérisation pour un employé du lieu de travail :
Nous espérons que les conseils ci-dessus vous aideront à remplir cet important document de manière professionnelle.
Il est temps pour de nouvelles opportunités
pour ceux qui les voient."
Tous les matériaux sur le site sont à titre informatif seulement.
Conseils juridiques gratuits :
Présentation d'un long métrage pour un prix d'État
livre cadeau !
- base de référence,
- "étagère à livres"
- parcours personnel,
- tous les tests etc...
En savoir plus >>
Exemple de caractéristiques pour le prix d'État
Conseils juridiques gratuits :
Il a une expérience de travail exceptionnellement étendue, de grandes connaissances pratiques, et tout le monde n'a pas une telle expérience et une telle pratique.
Il possède une vaste expérience et de grandes connaissances pratiques.
Il a suffisamment d'expérience de travail et de connaissances pratiques pour faire face avec succès au grand-père confié.
L'expérience et les connaissances pratiques sont quelque peu limitées.
L'expérience professionnelle et les connaissances pratiques ne suffisent pas pour faire face avec succès à leur travail.
Conseils juridiques gratuits :
Les connaissances pratiques et l'expérience de travail sont si faibles qu'il s'agit d'un obstacle important dans le travail.
Il possède des connaissances étendues et approfondies dans sa spécialité, une large érudition générale en matière officielle. Utilise habilement ses connaissances dans le travail quotidien, peut donner de précieux conseils.
Il a des connaissances étendues et approfondies dans sa spécialité, peut donner de précieux conseils. Cependant, il ne connaît pas assez les activités des autres services.
Il a bonne connaissance dans leur spécialité, une érudition suffisante dans d'autres matières officielles.
Il a des connaissances suffisantes dans sa spécialité, mais il est moins versé dans d'autres questions de service.
Il a des connaissances suffisantes dans sa spécialité, mais il n'est absolument pas conscient des autres problèmes de service.
Il manque clairement de connaissances dans sa spécialité et il n'est absolument pas conscient des autres problèmes.
Peut résoudre tous les problèmes liés à son travail, de manière totalement indépendante, sans attendre les indices ou les instructions de qui que ce soit.
En général, il peut résoudre lui-même la plupart des problèmes liés à son travail, sans attendre d'invites ou d'instructions.
Peut résoudre de nombreux problèmes liés à son travail, de manière plus ou moins autonome.
Beaucoup de problèmes liés à son travail, qu'il ne peut résoudre seul, il a besoin d'aide, de conseils et d'instructions.
Il ne peut pas résoudre seul les problèmes liés à son travail, il a besoin d'aide, de conseils et d'instructions.
Il ne peut pas résoudre seul les problèmes les plus simples liés à son propre travail, il a constamment besoin d'aide, de conseils et d'instructions.
Constamment, beaucoup et *** sont engagés dans l'auto-éducation dans sa spécialité et cela a un effet très positif sur le travail.
Beaucoup et *** est engagé dans l'auto-éducation dans sa spécialité et cela a un effet notable sur l'amélioration du travail.
Il combine avec succès le travail avec l'auto-éducation dans sa spécialité.
Il comprend les avantages de l'autoformation et, dans la mesure du possible, cherche à reconstituer ses connaissances dans la spécialité choisie.
Reconnaît dans les mots le besoin d'auto-éducation, cependant, aucun succès n'est perceptible.
Nie le besoin d'auto-éducation, qui ne profite pas à la cause.
Il suit constamment les meilleures pratiques dans son domaine d'activité, s'efforce de les mettre en œuvre dans son domaine de travail et obtient un grand succès à cet égard.
Suit les meilleures pratiques dans son domaine d'activité et s'efforce de les implanter dans son domaine de travail.
Montre l'intérêt nécessaire pour les meilleures pratiques.
Il n'y a pas assez d'intérêt pour les meilleures pratiques.
Pratiquement pas intéressé par les meilleures pratiques.
Démontre une indifférence totale aux meilleures pratiques.
Il a une très grande connaissance professionnelle dans son domaine de travail, il peut donner des conseils sur de nombreuses questions.
Il a de bonnes connaissances professionnelles dans son domaine de travail.
Possède des connaissances professionnelles suffisantes dans son domaine de travail.
Possède des connaissances professionnelles insuffisantes dans son domaine de travail.
Ne possède pas les connaissances professionnelles nécessaires dans son domaine de travail.
N'a pas d'importance connaissances professionnelles dans votre domaine de travail.
Il connaît bien la partie matérielle de l'équipement confié, a une idée précise du nécessaire moyens techniques, entretien et réparation, sur de nombreuses questions peuvent donner des conseils.
Il connaît bien la partie matérielle de l'équipement confié, a une idée des moyens techniques nécessaires à son entretien et à sa réparation.
A une idée de la partie matérielle du matériel confié, des moyens techniques d'entretien et de réparation.
La connaissance de la partie matérielle de l'équipement confié, des moyens techniques d'entretien et de réparation est quelque peu insuffisante.
N'a pas connaissances nécessaires sur la partie matérielle des équipements confiés, des moyens techniques d'entretien et de réparation.
Il n'a aucune idée de la partie matérielle du matériel confié, des moyens techniques d'entretien et de réparation.
Il possède une riche expérience et des compétences dans tous les principaux services de l'entreprise, division.
Il possède une expérience et des compétences riches dans un certain nombre d'autres services de l'organisation, de l'institution.
Il possède une certaine expérience et des compétences dans un certain nombre d'autres services de l'entreprise.
Il possède une certaine expérience et des compétences dans l'un des autres services de l'unité.
Aucune expérience ou compétences dans d'autres services.
Le travail dans d'autres services n'a pas été suffisamment fructueux et n'a pas enrichi l'expérience professionnelle nécessaire.
Excellentes connaissances en comptabilité et reporting.
Bonne connaissance de la comptabilité et du reporting.
Possède les connaissances nécessaires en matière de comptabilité et de reporting.
Pas très versé dans la comptabilité et le reporting.
Très mauvaise compréhension de la comptabilité et du reporting.
Absolument aucune compréhension de la comptabilité et des rapports.
Il possède des connaissances juridiques approfondies dans son domaine de travail, connaît bien non seulement la législation pertinente, mais également la pratique juridique dans la résolution de certains problèmes.
Possède de bonnes connaissances juridiques.
Il possède les connaissances juridiques minimales nécessaires à son travail.
Cela ne fait pas de mal de reconstituer votre bagage de connaissances juridiques.
Il n'a manifestement aucune connaissance juridique.
Démontre souvent un analphabétisme juridique, même l'idée de la nécessité de connaissances juridiques pour résoudre ces mousses et autres problèmes est absente.
Il connaît très bien ses droits, devoirs et responsabilités, sait exactement où et ce qui est enregistré à cette occasion et sait comment, si nécessaire, utiliser ces connaissances.
Connaît les droits, les devoirs et les responsabilités, a une idée des documents liés à cette question.
A une idée de ses droits, devoirs et responsabilités.
Ne connaît pas très bien ses droits, devoirs et responsabilités.
Il est plutôt vague sur ses droits, devoirs et responsabilités.
Il n'a aucune idée de ses droits, devoirs et responsabilités
Il connaît très bien le flux de documents dans son domaine de travail, sait rédiger et vérifier correctement la documentation nécessaire et prévoir
résultats possibles de son passage ultérieur.
Il connaît bien le flux documentaire dans son domaine de travail, sait rédiger et vérifier la documentation nécessaire.
A une idée du flux de documents dans son domaine de travail.
A une certaine compréhension du flux de travail dans son domaine de travail, mais pas assez.
Connaît mal le flux documentaire dans son domaine de travail, ne sait pas rédiger et vérifier la documentation nécessaire.
Il n'a absolument aucune idée du flux de travail dans son domaine de travail, ne peut pas établir ou vérifier la documentation la plus simple.
Il possède des connaissances approfondies dans le domaine de la théorie de la gestion, sait comment utiliser ces connaissances dans la pratique.
Il connaît les théories de gestion modernes et les utilise dans son travail. A une certaine compréhension de la théorie et des méthodes de gestion. La connaissance de la théorie et des méthodes de gestion est quelque peu limitée. A des idées très vagues sur la théorie et les méthodes de gestion.
Il n'y a pas de connaissances dans le domaine de la théorie et des méthodes de gestion.
Sait parfaitement planifier le travail, atteint une très grande viabilité et un réalisme du plan.
Bon à planifier le travail.
En général, fait face à la planification des travaux.
Pas très doué pour planifier le travail.
Mauvaise planification des travaux.
Ne sait pas du tout planifier travail simple, les plans ne sont pas viables dès la première minute.
De toutes les manières possibles, il contribue à l'amélioration des compétences de ses subordonnés, en utilisant toutes les opportunités disponibles à cet effet.
Veiller au développement professionnel de ses subordonnés.
Montre l'intérêt nécessaire à l'amélioration des compétences de ses subordonnés.
Ne se soucie pas à sa juste valeur de l'amélioration des qualifications de ses subordonnés.
Ils ne se soucient pas du tout du développement professionnel de leurs subordonnés.
Il ne se soucie pas du tout de l'amélioration des qualifications de ses employés, et
voire l'entraver dans une certaine mesure.
Capable d'établir des prévisions raisonnables à long terme, a un excellent sens de la perspective.
Capable de prévoir le développement des événements, a le sens de la perspective.
Capable de prévoir parfois la suite des événements, a le sens de la perspective.
Lors de la résolution de problèmes officiels, il n'y a parfois pas assez de sens de la perspective.
Lors de la résolution de problèmes officiels, il ne tient pas toujours compte de l'intérêt demain, manque de recul.
Il ne sait absolument pas prévoir la suite des événements, n'a aucun sens de la perspective et ne vit que pour aujourd'hui.
Possède des connaissances importantes dans le domaine l'informatique et du matériel de bureau, suit en permanence les dernières nouveautés dans ce domaine et peut donner des conseils sur de nombreuses questions.
Il possède de bonnes connaissances dans le domaine de l'informatique et des équipements de bureau.
A une compréhension de la technologie informatique et des possibilités de leur utilisation.
N'a pas une connaissance suffisante de la technologie informatique et du matériel de bureau, imagine mal les possibilités de leur utilisation.
A une idée très vague de l'informatique et des équipements bureautiques et des possibilités de leur utilisation.
Il n'a aucune idée des moyens de l'informatique et des équipements bureautiques, mais aussi des possibilités de leur utilisation.
Dans son travail, il obtient constamment des résultats élevés, inspire ses collègues par son exemple.
Dans son travail, il réalise constamment bons résultats apporte une contribution importante au travail de l'équipe.
Fonctionne sans heurts, sans perturbations, les retours de main-d'œuvre répondent aux exigences.
Cela fonctionne de manière inégale, en plus du succès dans les activités officielles, il y a aussi des pannes individuelles.
Ne travaille pas assez intensivement, n'atteint pas toujours les résultats requis, permet parfois de graves perturbations.
Fonctionne mal. Les résultats des travaux chroniques ne répondent pas aux exigences.
Il aime beaucoup son travail, y consacre pratiquement tout son temps libre et son énergie.
Aime son travail.
Il traite consciencieusement son travail.
Il est indifférent à son travail.
Il n'aime pas son travail, mais il le fait consciencieusement.
Il n'aime pas du tout son travail et en parle partout.
Dans le travail montre une très grande intensité, la capacité de travailler à cinq.
Dans le travail montre une grande intensité.
Dans le travail montre une intensité suffisante.
Dans le travail montre une intensité insuffisante.
Dans le travail montre une faible intensité.
Montre une intensité extrêmement faible au travail, a besoin d'être constamment poussé.
Il fait toujours tout à temps, respecte toujours les délais, vous n'avez donc pas à vous inquiéter du tout.
Habituellement, il fait tout à temps et respecte les délais - vous pouvez compter sur lui.
Fondamentalement, il exécute les tâches assignées à temps et ne laisse pas tomber les autres camarades.
Il ne termine pas toujours le travail assigné à temps, parfois il ne respecte pas le délai, mais dans les cas particulièrement critiques, il essaie de ne pas laisser tomber les autres camarades.
Souvent, lors de l'exécution des tâches assignées, il ne respecte pas le délai et entraîne d'autres camarades avec cela.
Il échoue constamment à respecter les délais et fait tomber d'autres camarades avec cela, il est absolument impossible de compter sur une telle personne.
Il peut saisir instantanément l'essence du problème, comprendre de quoi il s'agit en deux mots, ne se confond jamais avec des bagatelles.
Peut rapidement comprendre l'essence du problème et mettre en évidence l'essentiel.
Habituellement, il sait comment comprendre indépendamment l'essence du problème, pour séparer le principal du secondaire.
Habituellement, il ne peut pas comprendre l'essence de la question pendant longtemps, se confond souvent avec des bagatelles, nécessite des explications supplémentaires.
Habituellement, il ne peut pas saisir l'essence de la question pendant longtemps, se confond souvent avec des bagatelles, nécessite des explications supplémentaires.
Il ne sait absolument pas séparer le principal du secondaire, il s'embrouille constamment dans les petites choses, une chose simple doit être expliquée plusieurs fois.
Fonctionne presque toujours sans erreur.
Cela fonctionne, fondamentalement, sans erreurs, s'il fait des erreurs dans le travail, cela n'affecte pas les résultats finaux.
Fait rarement des erreurs dans le travail, en règle générale, seulement des erreurs mineures.
Il fait des erreurs dans son travail, et parfois cela affecte les résultats finaux.
Il fait souvent des erreurs dans son travail, y compris des erreurs plutôt grossières.
Fait constamment des erreurs grossières dans son travail.
Peut effectuer avec succès les tâches les plus complexes, fait face à des travaux de presque toutes les complexités.
Fait face à des travaux d'une complexité assez élevée. Fait bien le job difficulté moyenne, mais peut parfois résoudre des problèmes plus complexes.
Il ne s'en sort bien qu'avec des travaux d'une complexité pas très grande.
Ne fait face à aucune tâche complexe, ne peut effectuer que des tâches relativement simples.
Ne peut effectuer que les tâches les plus primitives.
Aime diverses innovations et réorganisations. Mais il n'aime pas travailler en mode calme normal.
Parfois, il affectionne trop diverses innovations et réorganisations au détriment des travaux en cours.
S'efforce de soutenir toute entreprise dans le temps.
Peut soutenir un but utile, mais pas particulièrement friand de diverses innovations et réorganisations.
Parfois, il fait preuve d'un conservatisme débordant, n'aime pas les diverses innovations et réorganisations.
Fait preuve d'un conservatisme extrême, s'oppose à toute innovation.
Au travail, il ne tient jamais compte du temps personnel, il travaille toujours plus qu'un terme positif.
Fonctionne, indépendamment du temps personnel, aussi longtemps que les intérêts de l'entreprise l'exigent.
Si les intérêts de l'affaire l'exigent, il est prêt à sacrifier son temps personnel.
Permet les retards au travail et les départs anticipés.
Permet souvent des retards et des départs intempestifs du travail.
Enfreint systématiquement le mode de fonctionnement, ne tire pas les bonnes conclusions des commentaires, ce qui décourage les autres.
Exceptionnellement consciencieux quant au respect du régime du secret.
Il n'autorise pas les déviations ni pour lui-même ni pour ses collègues de travail.
Il connaît bien, comprend correctement et remplit les exigences du régime du secret dans son travail.
Connaît et respecte les exigences du régime de confidentialité.
Connaît et, en général, remplit les exigences du régime de secret (ou il n'y a pas eu de violation du secret dans le travail).
Des manifestations de négligence dans le respect du régime du secret ont été notées.
Loquacité notée. Il ne sait pas garder les secrets d'État.
Fait preuve d'une diligence et d'une ponctualité exceptionnelles, le degré d'initiative personnelle et d'organisation est très élevé.
Fait preuve de clarté, de diligence, d'initiative dans l'exécution des tâches, sait organiser son travail de manière autonome.
Lors de l'exécution de tâches, il fait preuve de diligence, sait organiser son travail de manière indépendante.
Lors de l'exécution de tâches, il fait preuve de diligence, mais a besoin d'une aide extérieure pour s'organiser davantage. travail efficace.
En général, il diffère en diligence, mais nécessite un contrôle.
Au travail, il fait preuve de manque d'initiative, de non-exécution et de paperasserie.
Il agit avec persistance, *** et avec ténacité, ne s'arrête pas tant qu'il n'a pas atteint l'objectif ou qu'il ne comprend pas à fond certaines affaires.
Agit avec persistance, *** et avec ténacité, n'aime pas s'arrêter jusqu'à ce qu'il ait mis fin à l'affaire ou réglé n'importe quel problème.
Dans les cas nécessaires, il fait preuve de persévérance et de persévérance suffisantes pour mener à bien l'affaire.
La persévérance et la persévérance ne suffisent pas toujours pour atteindre votre objectif ou comprendre le problème qui s'est posé.
Habituellement, il n'y a pas assez de persévérance et de persévérance pour mettre fin à l'affaire ou pour bien comprendre le problème.
Même dans les cas importants, il ne peut pas montrer la persévérance et la persévérance nécessaires pour mener l'affaire à son terme, tout commence et rien ne finit.
Il a une ingéniosité et une ingéniosité incroyables pour atteindre l'objectif, il sait comment trouver un moyen de sortir d'une situation désespérée.
Au travail, il fait constamment preuve d'ingéniosité et d'ingéniosité pour atteindre l'objectif, la capacité de trouver un moyen de sortir de situations difficiles.
Peut faire preuve d'ingéniosité et de débrouillardise pour atteindre l'objectif.
Il ne suffit pas toujours d'ingéniosité et d'ingéniosité pour atteindre l'objectif.
Habituellement, il n'y a pas assez d'ingéniosité et d'ingéniosité pour contourner tout obstacle sur le chemin de l'objectif.
Ne peut pas faire preuve au moins dans une certaine mesure d'ingéniosité et de débrouillardise pour contourner l'obstacle qui s'est posé dans le travail.
* ORGANISATION DU TRAVAIL PERSONNEL *
Il utilise sa journée de travail très étroitement, sait comment allouer correctement le temps et les efforts pour effectuer le travail assigné.
Sait apprécier et bien répartir ses temps de travail.
En gros, il distribue et utilise correctement son temps de travail.
Il ne sait pas répartir et utiliser rationnellement son temps de travail, ce qui conduit à l'inexécution.
Se réfère malhonnêtement à l'exercice de ses fonctions officielles, admet les faits d'un passe-temps sans but au travail.
Trouve toujours l'occasion d'accomplir n'importe quelle tâche du mieux possible, se montre constamment très haute qualité travailler.
La qualité des missions est élevée.
La qualité des missions est assez élevée.
La qualité des missions n'est pas toujours élevée.
La qualité des devoirs est faible.
Toute tâche est effectuée avec tant de désinvolture, avec une qualité si médiocre, que la question se pose de savoir si elle a été effectuée du tout.
Agit de manière décisive, prend des décisions rapidement, sans délai.
Agit de manière décisive, prend des décisions en temps opportun.
Il n'y a pas toujours assez de détermination pour prendre des décisions en temps opportun.
Agit de manière quelque peu indécise, ne peut pas toujours prendre la décision nécessaire en temps opportun.
Agit de manière indécise, ne peut pas prendre les décisions nécessaires en temps opportun, s'arrête à quelque chose de précis.
Personne extrêmement indécise, hésite longtemps avant de résoudre la question la plus simple.
Idéal pour coordonner les activités divers ouvriers ou subdivisions, coordonne habilement leurs intérêts même dans les cas très difficiles.
Résout bien les problèmes de coordination, sait trouver des solutions acceptables lors de la coordination des intérêts de divers employés ou services.
Peut traiter des questions de coordination des actions de divers employés ou services.
Ne gère pas toujours bien les problèmes de coordination des actions des différents employés ou services.
Ne fait pas face aux problèmes de coordination des actions des différents employés ou départements.
Il ne fait pas du tout face aux problèmes de coordination des actions des différents employés ou services, il fait preuve d'une impuissance absolue à cet égard.
Il peut garder beaucoup de choses sous son contrôle, garder beaucoup de détails dans son champ de vision, réagir à temps à tout écart par rapport au plan.
Il peut et exerce habilement un contrôle correct et opportun sur le cours des affaires.
Peut garder sous son contrôle les principaux points en cours de travail.
Il ne sait pas toujours exercer un contrôle opportun sur le cours des affaires, il ne peut contrôler que certains moments.
Incapable de contrôler le déroulement des affaires.
Complètement incapable d'exercer un quelconque contrôle sur le cours des affaires.
Dans le comportement personnel, une personne totalement irréprochable, ne permettant en aucun cas l'utilisation de son poste officiel à des fins non commerciales.
Dans son comportement personnel, il fait preuve de modestie, ne permet pas l'utilisation de sa position à des fins personnelles.
Il ne permet pas les manifestations d'impudeur dans l'utilisation de sa position officielle.
Des manifestations distinctes d'indiscrétion personnelle dans l'utilisation de sa position officielle sont notées.
Parfois, il fait preuve d'impudeur en utilisant sa position officielle à des fins personnelles.
Les faits d'abus de position officielle à des fins personnelles ont été reconnus à plusieurs reprises.
Dépasse constamment son autorité, ses droits et son pouvoir, comme s'ils n'étaient limités par rien.
Dans le travail, il outrepasse souvent son autorité, ses droits et son pouvoir.
Il y a eu des cas d'abus d'autorité dans l'exercice de fonctions officielles, d'usage immodéré de leurs droits et de leur pouvoir.
Il utilise habilement ses pouvoirs, ses droits et son pouvoir dans son travail, ne les dépasse jamais.
Utilise insuffisamment ses pouvoirs, ses droits et son pouvoir, parfois même dans les cas où il est nécessaire de le faire de manière plus décisive.
Il ne sait pas du tout comment utiliser ses pouvoirs, ses droits et son pouvoir, donnant l'impression d'impuissance et de manque de droits.
Sur le plan moral, une personne tout à fait irréprochable, pudique au quotidien.
Dans la vie de tous les jours, il se comporte modestement, se distingue par sa stabilité morale.
Sur le plan moral, il n'y a pas de déviations, il n'y a pas de plaintes pour mauvaise conduite dans la vie quotidienne.
Il y a des informations sur le mauvais comportement dans la vie quotidienne, l'instabilité morale.
Il y a de sérieuses plaintes concernant l'instabilité morale, un comportement inapproprié dans la vie quotidienne.
Son comportement immoral corrompt l'équipe.
* CAPACITE A ROULER L'EQUIPE *
Il sait rapidement établir des contacts personnels étroits avec diverses personnes avec lesquelles il communique par la nature du travail, du service.
Capable d'établir de bonnes relations avec les personnes avec lesquelles il entre en contact par la nature de son travail.
En général, il établit correctement des relations avec les personnes avec lesquelles il doit entrer en contact par la nature de son travail.
Il ne sait pas toujours établir les bonnes relations avec les personnes avec lesquelles il doit entrer en contact par la nature de son travail.
Il ne sait pas comment nouer des relations avec les personnes avec qui il a affaire par la nature de son travail.
Il ne sait pas comment construire de bonnes relations avec les gens.
Organisateur né, il est excellent pour organiser les gens et répartir au mieux les tâches entre eux, organisant une équipe pour effectuer des tâches officielles.
Un bon organisateur, sait organiser les gens et répartir les tâches, organiser une équipe pour effectuer des tâches officielles.
Possède des compétences organisationnelles suffisantes, peut organiser une équipe pour effectuer des tâches officielles.
N'a pas les compétences organisationnelles suffisantes, ne sait pas toujours comment organiser une équipe pour effectuer des tâches officielles.
Un organisateur incompétent ne peut pas organiser une équipe pour effectuer des tâches officielles.
Un mauvais organisateur, démontre une impuissance totale en matière d'organisation.
Il s'immisce constamment dans le travail de ses subordonnés, s'efforce de tout faire par lui-même, résout tous les problèmes individuellement.
Parfois, sans besoin particulier, il s'immisce dans le travail de ses subordonnés et résout divers problèmes pour eux.
Dans l'organisation du travail collectif, il cherche à s'appuyer sur l'initiative et l'indépendance de ses subordonnés.
Fournit aux subordonnés l'assistance nécessaire dans leur travail, en évitant les petits soins.
Parfois, sans besoin particulier, il délègue à ses subordonnés la solution des problèmes qui doivent être résolus de manière indépendante.
Délègue souvent l'exécution de ses propres fonctions à ses subordonnés sans aucune justification.
Bénéficie d'un prestige exceptionnellement grand et bien mérité dans l'équipe, du respect de tous les employés. Il a une grande autorité dans l'équipe.
* CAPACITÉ À ÉTABLIR DES RELATIONS D'AFFAIRES *
Il est capable d'établir et d'entretenir de bonnes relations d'affaires avec les chefs de départements, d'entreprises et d'organisations à différents niveaux, possède de nombreuses relations d'affaires.
Peut établir et maintenir de bonnes relations d'affaires avec les dirigeants de diverses organisations.
En général, il fait face à la tâche d'établir et de maintenir les relations d'affaires nécessaires avec les chefs de départements et d'organisations connexes.
Il ne sait pas toujours établir ou entretenir les bonnes relations d'affaires avec les responsables des services et organismes connexes.
Ne fait pas toujours face à la tâche d'établir et de maintenir de bonnes relations d'affaires avec les chefs d'organisations et de services connexes.
Il ne sait pas comment établir ou entretenir de bonnes relations d'affaires avec les responsables d'organismes et de services connexes.
Il sait séduire les gens, trouver avec eux langue mutuelle et défiez-les d'être honnêtes.
Sait se convaincre et trouver un langage commun avec eux.
Sait généralement comment arranger les gens et trouver un langage commun avec eux.
Il ne sait pas séduire les gens et trouver un langage commun avec eux, il ne sait pas travailler avec les gens.
Il retourne constamment les gens contre lui-même, est incapable de trouver un langage commun avec eux, montre une incapacité totale à travailler avec les gens.
Sait éviter les conflits avec les gens même dans des situations où cela semble totalement impossible, sait amener les autres à la compréhension mutuelle ou au compromis, éliminer ou aplanir les conflits au sein de l'équipe.
Par son comportement il ne crée jamais de querelle ou d'ambiance malsaine dans l'équipe, il sait aplanir les conflits et mettre les gens d'accord.
Il ne sait pas toujours éviter les conflits avec les gens, mais son comportement ne donne pas lieu à des querelles dans l'équipe.
Il ne sait pas comment aplanir les conflits et les désaccords dans l'équipe, parfois son comportement donne lieu à des querelles et des désaccords.
Son comportement provoque souvent des querelles, des mésententes et une ambiance malsaine dans l'équipe.
Il aime les querelles et les intrigues, il ne se calmera que lorsqu'il se disputera toute l'équipe.
* CAPACITÉ À MOBILISER L'ÉQUIPE POUR RÉSOUDRE LES PROBLÈMES *
A une énergie et un enthousiasme inépuisables, la capacité d'inspirer les autres et de diriger.
Il sait contaminer les autres avec son énergie et son enthousiasme.
Montre parfois de l'énergie et de l'enthousiasme.
Il y a parfois un manque d'énergie et d'enthousiasme.
L'énergie et l'enthousiasme sont complètement absents.
Avec sa passivité, son pessimisme et son scepticisme, il peut gâcher une bonne action.
Utilise habilement les opportunités disponibles pour stimuler les activités des subordonnés dans la bonne direction et obtient toujours les résultats nécessaires.
Sait utiliser les opportunités disponibles pour stimuler les activités de ses subordonnés dans la bonne direction grâce à des récompenses et des punitions.
En général, il sait utiliser les opportunités disponibles pour stimuler les activités des subordonnés.
Il ne sait pas toujours utiliser les opportunités disponibles pour stimuler les activités de ses subordonnés.
Ne sait pas comment utiliser avec succès les opportunités disponibles pour stimuler les activités des subordonnés.
Ne sait pas comment utiliser raisonnablement les opportunités disponibles pour encourager et punir ses subordonnés.
* OBJECTIVITÉ DANS L'ÉVALUATION DES ACTIONS ET DES ACTIONS DES SUJETS *
Il évalue les autres employés et les résultats de leur travail de manière très objective, sans jamais se laisser guider par son humeur, ses goûts et ses dégoûts.
Évalue objectivement les autres employés et les résultats de leur travail.
En général, évalue objectivement les autres employés et les résultats de leur travail.
N'évalue pas toujours objectivement les autres employés et les résultats de leur travail.
Évalue plutôt subjectivement les autres employés et les résultats de leur travail, en fonction de leurs goûts et dégoûts.
Extrêmement subjectif évalue les autres employés et les résultats de leur travail, étant entièrement guidé par leurs goûts et dégoûts, leur humeur.
Une attitude extrêmement critique à l'égard des défauts des autres est soutenue par une évaluation autocritique de ses propres activités.
Comprend correctement le sens de la critique et de l'autocritique. L'autocritique l'emporte sur l'attitude critique à l'égard des défauts des autres.
L'attitude critique vis-à-vis des défauts des autres l'emporte sur l'autocritique.
Une tendance à éviter la critique et l'autocritique a été notée. Une tendance à la critique déraisonnable des défauts des autres a été notée.
Il fait preuve d'exigences excessives envers les autres, d'une exigence jusque dans les moindres détails, d'un tatillon constant - travailler dans un tel environnement est extrêmement difficile et désagréable.
Trop d'exigence, allant parfois jusqu'au pinaillage, complique les relations avec les subordonnés.
Montre une exigence élevée, mais, en règle générale, raisonnable envers les autres.
Dans son travail, il fait preuve d'une exigence suffisante sans tatillonnage mesquin.
Au travail, il ne montre pas l'exigence nécessaire aux autres, "ferme souvent les yeux" sur les défauts des autres.
Il n'y a absolument aucune exigence, la possibilité d'appeler l'ordre de la date dans les cas les plus nécessaires.
Exceptionnellement zélé pour les exigences de l'appel du devoir, sans s'en écarter même dans de petites choses.
Résiste résolument aux tentations.
Comprend correctement et remplit consciencieusement les exigences du devoir officiel, peut résister aux tentations.
Il comprend et remplit correctement les exigences du devoir officiel.
Les écarts par rapport aux exigences du devoir officiel n'ont pas été notés.
Sous une influence éducative délibérée, il cherche consciemment à améliorer son attitude envers son devoir officiel.
Les faits d'écarts par rapport aux exigences du devoir officiel sont notés.
Très engagé et efficace dans le travail social et ses activités sociales apporte de grands avantages à l'équipe.
Beaucoup et avec succès engagés dans le travail social.
Il fait bien les courses publiques.
De service publique ne se dérobe pas et fait généralement face aux missions publiques.
Très peu et à contrecœur engagé dans le travail social.
Les travaux publics sont complètement ignorés, évitant à tous égards toute sorte de mission publique.
Il a une vision politique très large, juge correctement les événements de la scène internationale et vie intérieure, s'intéresse constamment à ces questions et peut les expliquer clairement.
Il a une vision politique suffisante.
Juge correctement les événements de la vie internationale et nationale.
Sur les événements de la vie internationale et nationale, dans l'ensemble, il juge correctement, cependant, il ne cherche pas à élargir ses horizons politiques.
Les faits d'attitude indifférente aux problèmes de la vie internationale et nationale du pays sont notés.
Montre une indifférence démonstrative envers les police étrangère, intérêt marqué pour les sources d'information politique non officielles et hostiles.
Les faits de désaccord démonstratif avec la ligne du parti sur certaines questions de la vie internationale et nationale sont relevés.
Conférencier né, il a un discours brillant, vivant, intelligible, une manière de présentation convaincante.
Il aime et livre toujours avec succès des conférences et des rapports aux employés et au public.
Un bon conférencier, possède de solides compétences de conférencier, a parlé à plusieurs reprises aux employés et au public.
Il a une certaine expérience dans la présentation de conférences et de rapports aux employés et au public.
Il n'a aucune expérience dans la présentation de conférences et de rapports, cependant, selon sa préparation, il peut s'engager avec succès dans ce travail.
Il n'a aucune expérience dans le travail de conférence et ne s'efforce pas d'y parvenir.
Il se considère incapable de faire la leçon devant n'importe quel public, en a peur et l'évite de toutes les manières possibles.
J'ai échoué dans ce domaine par le passé.
* APPROCHE POUR RÉSOUDRE LES PROBLÈMES DE SERVICE *
Démontre un dévouement exceptionnel aux intérêts de la cause.
Lors de la résolution de problèmes survenant dans le travail, il part des intérêts de l'affaire.
Lors de la résolution de problèmes survenant dans le travail, en règle générale, il essaie de partir des intérêts de l'affaire.
Lors de la résolution de problèmes survenant dans le travail, il n'est pas toujours guidé par les intérêts de l'affaire.
Lors de la résolution de problèmes survenant dans le travail, il n'est pas suffisamment guidé par les intérêts de l'affaire.
Les intérêts de l'affaire sont en dernier lieu, ils ne sont rappelés que lorsque cela est bénéfique.
Il s'efforce d'exprimer sa propre opinion sur toutes les questions, même sur celles qu'il ne comprend pas du tout.
Il exprime souvent sa propre opinion même sur des questions dans lesquelles il n'est pas très versé.
Il n'a pas peur d'exprimer sa propre opinion, parfois même dans les cas où elle contredit l'opinion de la majorité.
Il exprime rarement sa propre opinion, même lorsqu'il en a une.
Évite généralement d'exprimer sa propre opinion, même sur des questions sans principes.
Même sur des sujets insignifiants, il n'a pas sa propre opinion.
Fait preuve d'entêtement, ne change pas son point de vue même lorsque son absurdité est flagrante.
Il hésite à changer d'avis, même dans les cas où c'est manifestement faux.
Change d'avis à contrecœur, mais convaincu de son erreur, il change toujours.
Bien qu'il ne change généralement pas d'avis sans raisons particulières, mais sous la pression des autres, il peut changer.
Change facilement d'avis sous une pression étrangère.
Il est extrêmement facile de changer d'avis, la moindre pression extérieure suffit.
* Sens des responsabilités pour la tâche confiée *
Se réfère exceptionnellement consciencieusement aux exigences de la discipline de service.
Il montre la capacité de résister à l'influence corruptrice de l'extérieur.
Il comprend correctement les exigences de la discipline officielle et s'y conforme pleinement.
Il n'a aucune censure pour violation de la discipline.
Sanctions disciplinaires n'a pas.
Il y a eu des violations flagrantes de la discipline, cependant, sous l'influence de l'éducation, les bonnes conclusions ont été tirées et des mesures ont été prises pour corriger le comportement.
Des violations flagrantes de la discipline de service ont été autorisées à plusieurs reprises, les conclusions correctes n'ont pas encore été tirées.
Il n'a pas peur de ses actes : il préfère se blâmer lui-même plutôt que de laisser tomber son camarade.
Habituellement responsable de ses actes, il admet toujours sa culpabilité s'il est coupable.
Sait être responsable de ses actes, si nécessaire, admet sa culpabilité.
Admet à contrecœur sa culpabilité, même si elle a vraiment lieu.
N'admet généralement pas sa culpabilité, même si cela a vraiment lieu.
Essaie de rejeter la responsabilité sur les autres.
Il n'admet jamais sa culpabilité, quelle qu'elle soit, et rejette par tous les moyens la responsabilité sur les autres.
Il tient ses promesses, ne laisse pas tomber les autres, sait tenir parole.
Habituellement, il tient ses promesses et ne laisse pas tomber les autres.
Il essaie toujours de tenir ses promesses, de ne pas briser cette parole, pour ne pas décevoir les autres.
Il ne tient pas toujours ses promesses et en manque parfois aux autres.
Très souvent, il ne tient pas ses promesses et fait tomber les autres avec cela.
Constamment ne tient pas ses promesses et ne s'efforce même pas de le faire.
Il tire une grande satisfaction morale de son travail, mettant constamment l'accent sur un sentiment de fierté professionnelle.
Elle considère que sa grande importance sociale est la principale motivation de son travail et s'efforce d'apporter le plus d'avantages possible à la société avec son travail.
Il comprend bien l'importance de son travail et tire satisfaction des succès qui y sont obtenus.
Comprend correctement la signification de son travail et le traite consciencieusement.
Il sous-estime la portée sociale de son travail, le traite avec indifférence.
Le sentiment de fierté professionnelle est compris de manière perverse, comme un sentiment de sa propre supériorité sur les autres.
Par nature, une personne très calme et équilibrée qui ne peut pas être énervée.
Par nature, une personne calme et équilibrée.
Par nature, une personne calme, montre rarement de l'irritabilité et de la retenue.
Montre parfois une irritabilité et une incontinence excessives.
Trop facilement irrité et irrité.
Une personne extrêmement irritable, sans retenue, que n'importe quelle bagatelle exaspère.
Dans les relations avec les citoyens, les compagnons de travail, la bienveillance, la sensibilité et le tact ne cessent de se manifester.
Dans ses relations avec les citoyens et ses collègues de travail, il fait constamment preuve de courtoisie, sait écouter attentivement l'interlocuteur.
Dans ses relations avec les citoyens, les collègues de travail font preuve de courtoisie et de tact.
Dans ses relations avec les citoyens, les collègues de travail, il se comporte généralement correctement.
Dans ses relations avec les citoyens, les collègues de travail, il se comporte généralement correctement, cependant, les jugements catégoriques excessifs se transforment souvent en manque de tact ou en impolitesse.
Dans ses relations avec les citoyens, les collègues de travail, il fait preuve d'impolitesse et d'arrogance.
Il est très disposé à aider ses collègues de travail, il n'épargne jamais son temps et ses efforts pour cela.
Aide volontairement ses collègues.
Fournit de l'aide à ses collègues, mais pas toujours de son plein gré.
Il n'aime pas aider ses collègues, évite de telles situations autant que possible.
N'aide jamais ses collègues, peut plutôt les gêner.
Dans toutes les situations, il conserve un sang-froid exceptionnel et la capacité de prendre rapidement les bonnes décisions.
Dans les situations difficiles, il fait preuve de sang-froid et de détermination.
Dans les situations difficiles, l'activité personnelle ne diminue pas, mais ne choisit pas toujours les bonnes décisions.
Dans les situations difficiles, il a tendance à s'exciter déraisonnablement, a besoin d'être contrôlé.
Dans les situations difficiles, l'activité personnelle diminue et le désir d'agir sous la direction de quelqu'un d'autre se manifeste.
À situation difficile fait preuve de passivité et a besoin d'être constamment poussé.
Il évalue correctement ses capacités et n'a pas peur de s'essayer dans un domaine d'activité plus large.
La surestimation de ses capacités conduit souvent à des erreurs de travail.
La sous-estimation de leurs capacités restreint le champ d'activité.
Il surestime clairement ses capacités, cela est évident pour tout le monde autour de lui et affecte négativement les résultats de son travail.
Il sous-estime clairement ses capacités et cela est évident pour tout le monde autour de lui.
Il perçoit correctement les critiques dans son adresse, prend immédiatement des mesures pour éliminer les lacunes.
Répond bien aux critiques.
Réagit douloureusement aux critiques, cependant, en tire les bonnes conclusions.
Comprend correctement les critiques de camarade, mais montre une tendance à défier les critiques de ses subordonnés et de ses supérieurs.
Ne réagit qu'aux critiques "d'en haut".
Ne sait pas tirer les bonnes conclusions de remarques critiques.
Un farouche adversaire de l'alcool.
Montre la capacité de résister à l'opinion de la majorité dans cette affaire.
Mène une vie sobre.
Peut résister à l'opinion de la majorité dans cette affaire.
Il n'y a pas eu de cas d'abus d'alcool.
Après la pénalité pour consommation d'alcool, les bonnes conclusions ont été tirées et le comportement a été corrigé.
Il a une peine pour abus d'alcool, mais il ne se sent pas coupable de lui-même.
Malgré la pénalité pour consommation d'alcool, les conclusions appropriées n'ont pas encore été tirées.
L'avis de l'administration du forum peut ne pas coïncider avec l'avis des participants au forum. L'administration du forum n'est pas responsable des messages postés par les membres du forum. Dans le même temps, nous demandons aux participants de ne pas enfreindre la législation en vigueur lors de la communication : en citant les œuvres de quelqu'un, ne pas violer les droits des auteurs, ne pas diffuser de fausses informations qui diffament quiconque, ne divulguer les données personnelles de personne, etc. . Si vous remarquez un message susceptible d'enfreindre la loi ou les règles du forum, veuillez nous écrire >>
Chers collègues, dans ce chat, vous pouvez discuter en ligne de problèmes de personnel. S'il vous plaît soyez poli
Livres RH
Des professionnels KD.
Versions imprimées et électroniques.
Journaux de comptabilité et d'enregistrement. Divers!
Excellente qualité, couverture épaisse + PVC, ligné clair, graphiques corrects. Firmware, sceau.
Dépêchez-vous de commander des magazines pour la nouvelle année ! aux anciens prix.
Les exemples de caractéristiques présentés ici vous montreront des exemples prêts à l'emploi sur la façon de composer correctement un texte et d'écrire une caractéristique pour récompenser un employé dans divers domaines de travail.
Caractéristiques de production de récompenser un employé avec un certificat d'honneur
Échantillon (exemple prêt à l'emploi)
Potapov Andrey Romanovich, né en 1979, travaille chez RosAvto LLC en tant que réparateur automobile depuis le 15 février 2015.
Au cours de la période de travail, Potapov Andrey Romanovich a obtenu son diplôme par contumace du Saratov Oil College avec un diplôme en réparation technique automobiles et moteurs d'automobiles. Il a obtenu un emploi dans la 4ème catégorie, a fait face avec succès à ses fonctions et a été promu. Après avoir étudié aux cours, il a reçu la 5ème catégorie de qualification.
Pendant les travaux, il a réalisé des prototypes et émis 5 propositions de rationalisation utilisées dans la réparation camions actuellement.
Par ordre de l'entreprise, il a été nommé mentor. Les stagiaires et les étudiants sous le mentorat de Potapov A.R. reçoivent les compétences nécessaires et les utilisent avec succès dans la poursuite des travaux. L'équipe aime le respect et l'autorité. Les relations avec la direction sont confiantes, il observe la subordination, il traite le travail assigné de manière responsable. Il ne se permet pas et ne tolère pas les violations par d'autres employés.
En 2016, il a été inclus dans la liste des innovateurs de l'entreprise. En 2017, pour son initiative et son travail consciencieux, il a été récompensé lettre de remerciement.
Pour son professionnalisme et sa contribution au développement de l'industrie automobile, il est recommandé à Andrey Romanovich Potapov de recevoir un certificat d'honneur.
Exemple de caractéristique pour récompenser un travailleur social
Solovushkina Ekaterina Vasilievna, née en 1990, travaille comme assistante sociale au Centre services sociaux depuis le 10.10.2010. Il a une formation supérieure dans le domaine de la "sphère sociale".
Pendant la période de travail reçu beaucoup commentaire positif de la population desservie. Elle s'est imposée comme une personne gentille, efficace et sympathique. Il est respecté dans l'équipe.
Possède des compétences en secourisme. L'initiative dans les situations difficiles lui permet de résoudre les problèmes émergents avec la participation de personnes extérieures pour fournir les premiers soins d'urgence. Malgré le contingent difficile, Elena a réussi à trouver une approche individuelle pour chacun. Grâce à ses qualités personnelles, il sert d'exemple aux autres salariés, partage son expérience avec des salariés moins expérimentés.
Contient lieu de travail de manière exemplaire, soumet les rapports dans les délais, tient à jour les documents en stricte conformité avec la réglementation.
Solovushkina Ekaterina Vasilievna en 2015 a reçu une lettre de remerciement de l'administration municipale, digne d'être nominée pour le titre de meilleure assistante sociale de l'année.
Un exemple de caractéristique pour récompenser un travailleur culturel
Kudryashev Sergey Valentinovich est un critique d'art entreprenant de la plus haute catégorie, passionné par son travail. Travaille au musée depuis plus de 25 ans. Il a une formation supérieure avec une licence en histoire de l'art. Effectue des recherches et utilise méthodes modernes pour la préservation et la restauration du patrimoine historique. Il possède des qualités telles que la précision, une excellente mémoire, la patience, qui lui permettent d'effectuer les tâches assignées avec une grande qualité et d'obtenir de bons résultats dans la restauration des pièces endommagées.
Les actions compétentes de Sergey Valentinovich Kudryashov ont permis de restaurer un grand nombre d'antiquités uniques exposées dans la salle d'exposition. Pour un travail plus efficace, il maîtrise les derniers équipements, ce qui permet de simplifier le processus de restauration de la peinture monumentale.
Entre collègues, il jouit d'une autorité en tant qu'expert de l'Asie Mineure, il connaît très bien l'histoire de chaque exposition. Travaille avec compétence avec des archéologues de terrain, si nécessaire, se rend sur le lieu de la découverte pour évaluer, résoudre les problèmes de transport des découvertes.
Pour un professionnalisme élevé et une approche responsable de la préservation du patrimoine culturel, il est recommandé de recevoir un certificat d'honneur.
Diplôme honorifique de travailleur médical honoré
Exemple fini (échantillon)
Khabbibulina Nelia Abdulovna, née en 1978, travaille à l'hôpital de la ville d'Otradnenskaya en tant que pédiatre depuis le 07.07.1998. En 1998, elle est diplômée de la faculté de pédiatrie de l'Université médicale d'État de Samara avec un diplôme en pédiatrie.
Au cours des travaux de Khabbibulina, Nelia Abdulovna s'est révélée être une spécialiste compétente, capable d'identifier à temps des maladies complexes, d'organiser les examens nécessaires et de les orienter vers des spécialistes hautement spécialisés. En 2013, elle a suivi des cours de formation avancée, a appris à travailler avec des équipements modernes, les utilise avec succès dans son travail, ce qui a conduit au diagnostic précoce d'un certain nombre de maladies cachées. Il jouit d'une autorité bien méritée au sein de l'équipe, possède des connaissances approfondies qui lui permettent de traiter efficacement les enfants et partage activement son expérience avec de jeunes spécialistes. Aucune plainte de la direction.
Pour son haut professionnalisme et son approche responsable envers chaque patient, Khabbibulina Nelia Abdulovna a reçu en 2015 le titre de «travailleur de la santé honoraire de la région de Samara», digne d'un diplôme honorifique.
Caractéristiques pour l'attribution d'un travailleur honoraire du ministère de l'Éducation et de la Culture
Échantillon Échantillon
Kharkova Ekaterina Evgenievna, née en 1968, travaille à l'école d'art pour enfants n ° 3 depuis le 15 août 1987 en tant que directrice artistique.
Pendant la période de travail de Kharkova, Ekaterina Evgenievna s'est révélée être une enseignante compétente. Caractérisé par côté positif. Capable de résister aux situations stressantes qui surviennent avec certains enfants. Favorise la promotion des enfants surdoués en les orientant vers diverses compétitions et en leur permettant de développer leurs habiletés.
Certains élèves sous contrôle cet employé, a reçu des places primées bien méritées dans des compétitions dans la région de Samara et en Russie.
Parmi les étudiants, il a l'autorité acquise par de nombreuses années de pratique. Continue à superviser les enfants les plus capables même après de nombreuses années. Parmi les élèves, il y a des lauréats de prix internationaux qui continuent à communiquer avec l'enseignant. Il utilise des méthodes modernes dans son travail pour libérer le potentiel des étudiants pour plus premières dates, prépare indépendamment des programmes individuels, trouve une approche pour les étudiants. N'a aucune prétention.
Pour sa contribution personnelle au développement de l'art, elle a obtenu des diplômes en 1995, 1999, 2005 et 2015.
Nous caractérisons le travailleur du logement et des services communaux pour la remise d'un certificat d'honneur
Goûter
Dubov Vladimir Ilyich, né en 1983, travaille chez ZhKH-3 LLC depuis 2004 en tant qu'installateur de réseau de chaleur de 5e catégorie.
Au cours de son travail, Dubov Vladimir Ilyich a participé à plusieurs reprises à l'élimination des rafales, connaît parfaitement l'emplacement des éléments clés du réseau de chauffage et est capable de prendre des décisions rapides. Il aime l'autorité dans l'équipe, traite de manière responsable l'accomplissement des tâches. Il s'est montré comme un spécialiste compétent, capable de trouver rapidement les sections endommagées du réseau de chauffage.
Lecture 8 min. Vues 145 Publié le 14/04/2018
La législation du travail actuelle encourage les employeurs à utiliser diverses méthodes promotion des acquis du travail des employés.Il existe deux types d'incitations - les incitations financières et non matérielles. Dans des cas particuliers, un employé positivement distingué peut recevoir un certificat de mention élogieuse ainsi qu'un paiement monétaire pour les mérites du travail. Chaque entreprise devrait avoir des documents locaux réglementant le processus de stimulation des employés pour accroître l'efficacité du processus de travail. Dans le cas où la cérémonie de remise des prix est organisée pour motiver le personnel, l'employeur doit préparer un certain nombre d'actes supplémentaires qui refléteront l'essence de ce processus. Dans cet article, nous proposons de considérer un exemple de caractéristique pour l'attribution d'un diplôme honorifique du ministère et d'autres cas d'encouragement des mérites du travail.
Pour la procédure de récompense d'un employé avec un insigne de distinction, la préparation de certains documents est requise.
Objet du document
Les caractéristiques d'un employé appartiennent à la catégorie des documents locaux, qui contiennent des informations sur les qualités personnelles et personnelles de l'employé a. De nombreux employeurs, lors de l'embauche d'un nouvel employé, demandent souvent ce document, délivré au dernier lieu de travail.
Il est important de prêter attention au fait que, dans certains cas, ce document divulgue non seulement des informations positives, mais également côtés négatifs la personne.
Dans le travail du service du personnel, de tels papiers sont souvent utilisés. L'établissement d'une caractéristique pour un employé peut être requis lors de l'attribution d'une prime incitative à ce dernier. Le prix peut prendre la forme d'une récompense financière et d'un certificat d'honneur. La caractéristique requise pour la présentation d'un certificat d'honneur contient des informations sur les réalisations professionnelles et les mérites de l'employé et constitue la base de la promotion. En plus des informations ci-dessus, le formulaire en question doit contenir des informations sur les qualités personnelles et professionnelles d'une personne.
Types de récompenses
Les incitations de la direction de l'entreprise sont l'une des meilleures incitations pour les employés à accroître l'efficacité de leur travail. Chaque employeur a le droit de choisir indépendamment les méthodes de rémunération du personnel. À cette fin, les types d'incitations suivants peuvent être utilisés :
- Reconnaissance publique des réalisations professionnelles d'un employé en particulier.
- Informer le personnel de la performance d'un employé particulier en plaçant une photo sur un tableau informatif (tableau d'honneur).
- Fournir de meilleures conditions pour l'activité de travail à un employé distingué.
- Offrir une journée de congé extraordinaire.
- Récompense financière ou cadeau précieux.
- Remise d'un diplôme honorifique.
Les règlements établis au sein de l'entreprise régissent le processus de récompense du personnel. Dans certaines organisations, l'administration de l'entreprise utilise une combinaison de plusieurs des méthodes d'incitation ci-dessus. Un employé avec les indicateurs de performance les plus élevés peut recevoir un certificat d'honneur et une prime en espèces, et sa photo sera placée au tableau d'honneur.
Dans la plupart des cas, un employé qui a obtenu des résultats élevés reçoit une récompense monétaire de la direction de l'entreprise. Vous ne pouvez obtenir un diplôme honorifique qu'à l'aide d'une amélioration constante de soi. Il est important de noter que la législation actuelle ne réglemente pas le processus de conservation des documents liés à la fixation distinctions de travail personnel. Cela signifie que chaque gestionnaire a le droit de décider indépendamment d'utiliser ces méthodes de stimulation de l'activité de travail.
Tout exemple d'une caractéristique pour l'attribution d'un diplôme du ministère doit être rédigé dans un style commercial formel. Le texte du témoignage doit divulguer des informations sur l'employé spécifique qui est présenté pour le prix. Il est important de prêter attention au fait qu'il n'existe aujourd'hui aucune forme réglementant le contenu de l'acte. Cependant, il y a un certain nombre d'informations qui doivent être enregistrées dans le formulaire sans faute.
Les données primaires comprennent le nom de l'organisation, ses coordonnées et le nom du document. Ensuite, le nom, le prénom et le patronyme de l'employé, ainsi que la date de naissance sont indiqués. Après cela, la position occupée par le destinataire doit être indiquée. Dans certains cas, les employeurs indiquent le département spécifique où l'activité de travail de l'employé est exercée. Ensuite, des informations sur le niveau d'éducation, les qualifications et l'expérience professionnelle sont données.
Le corps du document décrit les qualités personnelles de l'employé. De plus, il sera nécessaire de refléter ici comment l'employé récompensé s'est montré dans diverses situations de travail difficiles. Dans cette partie du formulaire, le niveau de professionnalisme de l'employé, ses compétences sociales et le degré d'interaction avec le reste du personnel sont notés. Ensuite, vous devrez énumérer les mérites du travail de l'employé qui ont entraîné l'attribution du prix.
Une fois toutes les informations ci-dessus saisies sur les pages du document, la date de rédaction de l'acte est fixée. Document prêt soumis pour approbation au chef d'entreprise. Après familiarisation, le chef doit apposer sa signature et le sceau de l'entreprise.
Bien que la compilation du document en question soit une tâche assez facile, de nombreux agents du personnel commettent souvent diverses erreurs lorsqu'ils remplissent des documents. L'une des erreurs les plus courantes consiste à écrire des articles à la première personne. Il est important de noter que selon les règles, toutes les informations ci-dessus ne doivent être enregistrées qu'à partir d'un tiers. Aussi les règles actuelles fixées par Code du travail, ne réglemente pas la taille du document en question. Sa longueur est directement proportionnelle à la valeur des antécédents de l'employé présenté pour le prix. Pour rédiger l'acte, il est recommandé d'utiliser des papiers à en-tête avec un logo d'entreprise au format A4.
Attribution du prix d'État
Un exemple de caractéristique permettant de décerner à un employé un certificat d'honneur du ministère comporte un formulaire de remplissage unifié. Dans ce cas, les réalisations professionnelles de l'employé doivent répondre à une liste de certains critères. Le formulaire officiel considéré est transféré à l'institution appropriée en conjonction avec des documents supplémentaires. Ces documents comprennent une pétition pour l'attribution d'un prix honorifique. Lors de la compilation des caractéristiques, la norme d'État R 6.30-2003 est utilisée, qui présente des caractéristiques spécifiques.
Caractéristique - ceci est une recommandation officielle pour un employé consciencieux
Caractéristiques pour l'attribution d'un diplôme honorifique, exemple :
PERFORMANCE
pour l'obtention du Diplôme d'Honneur
Ministère des finances Fédération Russe
1. Nom complet - Petr Sergeevich Antonov
3. Niveau d'études (nom de l'établissement, date d'obtention du diplôme) - Supérieur spécialisé,
Université d'État d'économie et de gestion de Novossibirsk "NINH",
Spécialité - comptable, 1996
4. Lieu de travail, poste occupé - Société à responsabilité limitée "Priroda", chef comptable ;
5. Expérience professionnelle : générale - 22 ans, dans l'industrie - 22 ans ;
Dans cette organisation - 8 ans;
1996–2005 – succursale de Samara de la poste russe, comptable ;
2005–2010 - IP "Stroydom", comptable ;
2010-présent - OOO Priroda, chef comptable.
6. Quels prix ont été décernés, date et numéro de l'ordre du ministère des Finances de la Fédération de Russie sur le prix: Aucun diplôme n'a été décerné.
7. Coordonnées: Région de Samara, Samara, st. Granitnaya, d.8, kv.16.
Téléphone personnel : 8-0000-00-00-00, téléphone professionnel : 8-1111-11-11-11.
8. Numéro du procès-verbal de la réunion du collectif de travail de l'organisation qui a déposé la requête en
attribution - Protocole n° 6 du 21 janvier 2018.
9. Caractéristiques (mérites spécifiques)
Antonov Petr Sergeevich, dans la société à responsabilité limitée "Priroda", travaille depuis septembre 2010 en tant que chef comptable.
……………………………….mérites spécifiques………………………….
……………………………… indicateurs pour les trois dernières années…………………….
Pendant de nombreuses années de travail consciencieux, Antonov Petr Sergeevich a reçu un certificat d'honneur du Département principal des finances de la région de Samara en 2015 et a été encouragé à plusieurs reprises par l'administration de l'entreprise.
10. Signature du responsable de l'organisation dont le destinataire est membre
Directeur de LLC : Semenov R.V.
Président de la réunion du travail : Rybakov S.P.
Une caractéristique externe est requise pour la soumission aux récompenses d'État
Examinons les informations de base fournies dans l'exemple ci-dessus :
- Informations sur l'entreprise où s'exerce l'activité professionnelle de la personne visée par l'attribution de l'État, y compris les détails de l'organisation et les coordonnées.
- Le numéro d'enregistrement du formulaire correspondant au numéro inscrit au registre des documents, la date de remplissage et la signature du chef d'entreprise.
- Informations personnelles sur l'employé, reflétant ses qualités professionnelles et personnelles officiel et l'énumération des principales étapes des réalisations professionnelles.
Il est obligatoire de fournir des informations détaillées sur les réalisations professionnelles pour la période d'activité professionnelle, ainsi que la liste des activités visant à carrière visité par la personne en question.
Il est important de faire attention au fait que dans la partie questionnaire du document, il est nécessaire de fournir des informations sur la date de naissance, état civil et le niveau d'éducation du candidat au prix d'État. En outre, les obligations de travail de l'employé, son ancienneté et les récompenses disponibles doivent être répertoriées.
Conclusion
Dans cet article, nous avons examiné un exemple de rédaction d'une description d'un employé lors de l'attribution de divers prix pour haute performance au travail. Ce document a une forme relativement libre, cependant, lors de sa compilation, il est recommandé d'utiliser le style commercial de la narration. Cela signifie que le texte doit éviter les tours de parole qui ont une émotivité excessive.
L'une des principales exigences dans la préparation de ce document est l'absence d'erreurs. Dans le cas contraire, l'acte accompli peut perdre sa force juridique. Il convient également de noter que les informations relatives à la promotion d'un employé doivent être inscrites sur une fiche personnelle. Chaque dirigeant doit connaître les règles de rédaction de ce document afin de mener à bien des activités qui stimulent l'efficacité du travail de l'équipe.
En contact avec
PERFORMANCEPour la remise du Diplôme d'Honneur
Ministère de l'architecture et de la construction de la République du Bélarus
1. Nom, prénom, patronyme Stasevich Valery Stepanovitch
2. Profession, poste, lieu de travail, service Ingénieur en chef de projet de la filiale de projet entreprise unitaire"Institut de design" de l'entreprise unitaire républicaine de construction "Usine de construction de maisons de Vitebsk"
4. Éducation : - supérieure
5. Quoi récompenses d'État République de Biélorussie décernée et date d'attribution
6. Domicile et téléphone : - Vitebsk, st. Chkalova D. 1 app. 63
7. Expérience de travail dans le collectif de travail - 17 ans
8. Mérites pour lesquels Stasevich est présenté pour l'attribution Valery Stepanovich travaille à l'institut depuis 1990 dans les postes suivants: architecte, ingénieur du département des plans généraux, ingénieur en chef du bureau GIPov, et depuis 1998 Ingénieur en chef projets. Grâce à ses qualités commerciales, sa persévérance et sa vaste expérience pratique, Stasevich Valery Stepanovich a été en mesure d'influencer fructueusement l'équipe à accepter et à résoudre des problèmes de conception complexes. En tant qu'ingénieur en chef du projet, Valery Stepanovich a contribué au développement de la conception de maisons à grands panneaux dans la ville de Vitebsk et la région de Vitebsk.
9. La candidature de Valery Stepanovich Stasevich est recommandée
La réunion du collectif de travail du PDP "Design Institute" RUE "Vitebsk
DSK" Protocole n° 1 du 08.01.2008
à soumettre pour l'attribution du diplôme honorifique du ministère de l'architecture et de la construction de la République du Bélarus.
C A R A C T E R I S T I C A
Shpinkov Viktor Nikolaïevitch
1939 année de naissance, russe
l'enseignement supérieur
Chpinkov V.N. a commencé sa carrière dans l'industrie de la construction en 1961 en tant que contremaître gestion du bâtiment"Beltransstroy" où il a été envoyé après avoir obtenu son diplôme de l'Institut biélorusse des transports ferroviaires. Dans la période de 1963 à 1965, il a servi dans les rangs de l'armée soviétique.
Après ses études, il a poursuivi sa carrière dans l'industrie de la construction. De 1966 à 1978 Chpinkov V.N. a été associé au DSK de Vitebsk, où il a travaillé comme contremaître, chef du flux n ° 2, directeur de l'usine KPD et, de 1973 à 1978, a dirigé une usine de construction de maisons. Pendant la période de travail et de direction, Viktor Nikolaevich a participé à la reconstruction de l'usine KPD et à la transition de l'usine de construction de maisons vers le développement et la production de maisons avec une disposition améliorée et un nombre accru d'étages. Il s'est montré comme un excellent organisateur et un spécialiste compétent et compétent dans son domaine, prêtant activement attention aux problèmes d'introduction de nouvelles technologies et de réalisations des meilleures pratiques dans la production.
10 ans Shpinkov V.N. a travaillé dans le domaine de la gestion des services publics, où il a acquis une grande et inestimable expérience pour la suite de sa carrière, qui l'a amené à travailler en 1988 en tant que directeur de la branche de Vitebsk de l'Institut Belgipro-Stroy, qui est actuellement rebaptisé Design Institute RUE Vitebsk DSK ".
Au cours de son travail en tant que directeur de l'institut de design, Viktor Nikolayevich a réussi à créer une équipe soudée et travailleuse, dont beaucoup de membres poursuivent encore leur carrière à l'institut. Au cours de cette période de sa carrière, Viktor Nikolaevich a transféré avec désintéressement son énorme production et expérience de la vie collègues et jeunes professionnels.
Travaillant sur divers sites Shpinkov V.N. a été encouragé à plusieurs reprises par des prix, a reçu des certificats d'honneur, ainsi que des prix d'État.
Comment désactiver les publicités sur Android : supprimer les publicités contextuelles
Le Russe écope d'une peine et d'un million d'amende pour "piratage Conséquences négatives de la loi
Identification des facteurs clés
Les critères de classification des organisations et des entrepreneurs individuels en petites et moyennes entreprises ont changé
Voir ce qu'est la "royauté" dans d'autres dictionnaires Les pièges de la législation