Dirba finansų skyriuje. Finansinė paslauga. Kas yra finansinis darbas

1. BENDROSIOS NUOSTATOS

1.1. tikras darbo aprašymas apibrėžia funkcines pareigas, finansų skyriaus vedėjo teisės ir atsakomybė.

1.2. Bosas finansu skyriusį pareigas skiriamas ir iš pareigų atleidžiamas galiojančių darbo teisės aktų nustatyta tvarka įmonės direktoriaus įsakymu.

1.3. Finansų skyriaus vadovas yra tiesiogiai pavaldus _____________________________________.

1.4. Į Finansų skyriaus vedėjo pareigas skiriamas asmuo, turintis aukštąjį profesinį (ekonominį arba inžinerinį ir ekonominį) išsilavinimą ir darbo patirtį pagal specialybę organizavimo srityje. finansinė veikla mažiausiai 5 metus.

1.5. Finansų skyriaus vadovas turėtų žinoti:

Gamybą ir ūkinę bei finansinę-ūkinę veiklą reglamentuojantys teisės aktai ir norminiai teisės aktai; reguliavimo ir mokymo medžiaga susiję su įmonės finansine veikla; įmonės plėtros perspektyvas; finansų rinkų ir produktų (darbų, paslaugų) pardavimo rinkų būklė ir plėtros perspektyvos; gamybos technologijos pagrindai; finansinio darbo organizavimas įmonėje; kompiliavimo procedūra finansinius planus, prognozuojami lėšų likučiai ir biudžetai, produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo planai, pelno planai; sistema finansinius metodus ir finansinių srautų valdymą užtikrinantys svertai; finansavimo iš valstybės biudžeto, įmonės trumpalaikio ir ilgalaikio skolinimo, investicijų ir skolintų lėšų pritraukimo, nuosavų lėšų naudojimo, vertybinių popierių išleidimo ir įsigijimo, įmokų į valstybės biudžetą ir valstybės nebiudžetinių lėšų kaupimo tvarka. socialinių fondų; finansinių išteklių paskirstymo tvarka, nustatant finansinių investicijų efektyvumą; normavimas apyvartinis kapitalas; finansinių atsiskaitymų tvarka ir formos; mokesčių teisė; finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartai; ekonomika, gamybos, darbo ir vadybos organizavimas; Apskaita; įrenginius informatika, telekomunikacijos ir ryšiai; pagrindai darbo teisė; darbo apsaugos taisykles ir nuostatas.

1.6. Finansų skyriaus vedėjo laikinojo nebuvimo laikotarpiu jo pareigas paveda _________________________________.

2. FUNKCINĖS ATSAKOMYBĖS

Pastaba. Finansų skyriaus vedėjo funkcinės pareigos nustatomos Finansų skyriaus vedėjo pareigybės kvalifikacinių charakteristikų pagrindu ir apimtimi bei gali būti papildytos, patikslintos rengiant pareigybės aprašymą, atsižvelgiant į konkrečias aplinkybes.

Finansų skyriaus vedėjas:

2.1. Organizuoja įmonės finansinių išteklių judėjimo valdymą ir finansinių santykių, atsirandančių tarp verslo subjektų rinkoje, reguliavimą, siekiant kuo efektyviau panaudoti visų rūšių išteklius produkcijos (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo procese. ir maksimaliai padidinti pelną.

2.2. Užtikrina įmonės finansinės strategijos vystymą ir jos finansinį stabilumą.

2.3. Tvarko ilgalaikių ir einamųjų finansinių planų projektų, prognozuojamų likučių ir pinigų biudžetų rengimą.

2.4. Užtikrina, kad patvirtinti finansiniai rodikliai būtų supažindinti su įmonės padaliniais.

2.5. Dalyvauja rengiant produkcijos (darbų, paslaugų) realizavimo, kapitalo investicijų, tyrimų ir plėtros planų projektus, planuojant gamybos savikainą ir produkcijos pelningumą, vadovauja pelno ir pelno mokesčio apskaičiavimo darbams.

2.6. Nurodo gamybos finansavimo šaltinius ekonominė veiklaįmonės, įskaitant biudžetinį finansavimą, trumpalaikį ir ilgalaikį skolinimą, vertybinių popierių išleidimą ir pirkimą, lizingo finansavimą, skolų pritraukimą ir nuosavų lėšų naudojimą, atlieka finansų rinkų tyrimus ir analizę, įvertina galimą finansinę riziką, susijusią su kiekvienu finansavimo šaltiniu. lėšas ir rengia pasiūlymus dėl jo mažinimo.

2.7. Vykdo įmonės investavimo politiką ir turto valdymą, nustato optimalią jų struktūrą, rengia pasiūlymus dėl turto pakeitimo, likvidavimo, stebi vertybinių popierių portfelį, analizuoja ir vertina finansinių investicijų efektyvumą.

2.8. Organizuoja apyvartinių lėšų standartų rengimą ir priemones jų apyvartai paspartinti.

2.9. Užtikrina savalaikį pajamų gavimą, finansinių atsiskaitymų ir bankinių operacijų atlikimą laiku, tiekėjų ir rangovų sąskaitų apmokėjimą, paskolų grąžinimą, palūkanų mokėjimą, darbo užmokesčio darbuotojų ir darbuotojų, mokesčių ir rinkliavų pervedimas federaliniams, regioniniams ir vietos biudžetų, į valstybės nebiudžetinius socialinius fondus, mokėjimus bankų institucijoms.

2.10. Analizuoja įmonės finansinę ūkinę veiklą, dalyvauja rengiant pasiūlymus, skirtus mokumui užtikrinti, nenaudojamų atsargų vienetų susidarymo ir likvidavimo prevencijai, gamybos pelningumo didinimui, pelno didinimui, gamybos ir pardavimo kaštų mažinimui, stiprinimui. finansinė drausmė.

2.11. Stebi finansinio plano ir biudžeto, produktų pardavimo plano, pelno plano ir kitų įgyvendinimą finansinius rodiklius, po nutraukimo gamyba, neturintis rinkos, teisingas lėšų panaudojimas bei tikslingas nuosavų ir skolintų apyvartinių lėšų panaudojimas.

2.12. Teikia eismo įrašus finansiniai ištekliai ir finansinės veiklos ataskaitų teikimas pagal standartus finansinė apskaita ir ataskaitų teikimą, finansinės informacijos patikimumą, kontroliuoja ataskaitinės dokumentacijos parengimo ir įforminimo teisingumą, jos pateikimo išorės ir vidaus vartotojams savalaikiškumą.

2.13. Vadovauja skyriaus darbuotojams.

3. TEISĖS

Finansų skyriaus vadovas turi teisę:

3.1. Suteikti pavaldiems darbuotojams užduotis įvairiais klausimais, įeinančiais į jo funkcines pareigas.

3.2. Stebėti numatytų tikslų ir darbų įgyvendinimą, individualių užsakymų ir užduočių vykdymą laiku.

3.3. Prašyti ir gauti reikalingą medžiagą ir dokumentus, susijusius su Finansų skyriaus vedėjo veikla.

3.4. Užmegzti ryšius su trečiųjų šalių institucijų ir organizacijų padaliniais, kad būtų išspręstos veiklos problemos gamybinę veiklą pagal Finansų skyriaus vedėjo kompetenciją.

3.5. Atstovauti įmonės interesams trečiųjų šalių organizacijose su įmonės gamybine veikla susijusiais klausimais.

4. ATSAKOMYBĖ

Finansų skyriaus vadovas yra atsakingas už:

4.1. Skyriaus gamybinės veiklos rezultatai ir efektyvumas.

4.2. Neužtikrinti savo funkcinių pareigų vykdymo, taip pat skyriaus darbo gamybinės veiklos klausimais.

4.3. Netiksli informacija apie skyriaus darbo planų būklę.

4.4. Įmonės direktoriaus įsakymų, nurodymų ir nurodymų nevykdymas.

4.5. Nustatytiems saugos, priešgaisrinių ir kitų grėsmę keliančių taisyklių pažeidimų slopinimo priemonių nesiėmimas įmonės veikla, jo darbuotojai.

4.6. Finansų skyriaus vedėjui pavaldžių darbuotojų darbo ir veiklos drausmės nesilaikymas.

5. DARBO SĄLYGOS

5.1. Finansų skyriaus vedėjo darbo režimas nustatomas vadovaujantis įmonėje nustatytais Vidaus darbo nuostatais.

5.2. Dėl gamybos poreikių Finansų skyriaus vedėjas gali keliauti į verslo kelionės(įskaitant vietinę svarbą).

5.3. Operatyviniams klausimams, susijusiems su gamybinės veiklos teikimu, spręsti Finansų skyriaus vedėjas gali būti aprūpintas tarnybinėmis transporto priemonėmis.

6. SPRENDIMŲ APIMTIS IR POVEIKIS

6.1. Išskirtinė Finansų skyriaus vedėjo veiklos sritis – užtikrinti Finansų skyriaus gamybinės veiklos planavimą ir organizavimą.

6.2. Finansų skyriaus vedėjui savo veiklai užtikrinti suteikiama teisė pasirašyti organizacinius ir administracinius dokumentus klausimais, kurie yra jo funkcinių pareigų dalis.

Kitos instrukcijos skyriuje:

1. Bendrosios nuostatos

1.1. Šiuo reglamentu apibrėžiami finansų ir ekonomikos skyriaus (toliau – Skyrius) tikslai, pagrindinės funkcijos, teisės ir pareigos.

1.2. Skyrius yra OAO „Nižnekamskšina“ (toliau – „Įmonė“) finansinio ir ekonominio planavimo skyriaus struktūrinis padalinys ir visose savo veiklos srityse atsiskaito Finansinio ir ekonominio planavimo skyriaus vedėjui.

1.3. Skyriui vadovauja Skyriaus vedėjas, kurį į pareigas skiria ir iš pareigų atleidžia Bendrovės vykdomasis direktorius - generalinis direktorius Finansų ir ekonominio planavimo skyriaus vedėjo teikimu, suderintu su generalinio direktoriaus pavaduotoju iki 2010 m. Ekonomika ir finansai.

1.4. Į katedros vedėjo pareigas skiriamas asmuo, turintis aukštąjį profesinį (ekonominį arba inžinerinį-ekonominį) išsilavinimą ir ne mažesnį kaip 5 metų darbo pagal specialybę ūkio planavimo srityje patirtį.

1.5. Departamentas savo veikloje vadovaujasi:

šiame reglamente;

galiojančius teisės aktus Rusijos Federacija ir Tatarstano Respublika (toliau – RF ir RT);

Bendrovės akcininkų susirinkimo ir Bendrovės valdybos sprendimai, Bendrovės įstatai;

Rusijos Federacijos ir Tatarstano Respublikos finansų ministerijų norminiai aktai;

vykdomojo direktoriaus - Bendrovės generalinio direktoriaus įsakymai, įsakymai ir nurodymai;

Bendrovės vietiniai norminiai dokumentai;

metodinė, norminė ir kita medžiaga apie ekonominį planavimą, Bendrovės ūkinės veiklos analizę, perspektyvią Bendrovės plėtrą ir gamybos valdymą;

„Užsakovo tiekiamų žaliavų perdirbimo ir gamybos darbų sąnaudų planavimo metodika gatavų gaminių";

kolektyvinė sutartis;

politika informacijos saugumas UAB "Tatneft";

Vidaus darbo reglamentai;

Rusijos Federacijos ir Tatarstano Respublikos darbo apsaugos įstatymas, Bendrovės priimtos darbo apsaugos, saugos ir pramonės sanitarijos taisyklės ir reglamentai;

politika, kokybės tikslai ir aplinkos apsaugos politika„Bendrovės, priimtas vykdomojo direktoriaus – Bendrovės generalinio direktoriaus;

Skyriaus kokybės tikslai;

dokumentais pagrįstos kokybės vadybos sistemos (toliau – KVS) procedūros ir aplinkos valdymas(toliau SEM);

Aplinkos vadybos gairės;

aplinkos teisės aktų pagrindai;

galiojantys Bendrovės darbuotojų premijų mokėjimo nuostatai;

Darbo apmokėjimo ir darbo normavimo nuostatai;

patvirtinta Bendrovės apskaitos politika;

Darbuotojų saugos ir sveikatos valdymo sistemos įmonėje nuostatai (AONSh-1);

Įmonės kultūros kodeksas;

Valdančiosios bendrovės „Tatneft-Neftekhim LLC“ ir jos kontroliuojamų įmonių finansų srities korporatyvinių santykių standartas (toliau – korporatyvinių santykių standartas finansų srityje).

2.1. Užtikrinti efektyvų visų struktūrinių padalinių ir visos Bendrovės veiklos planavimą, pagrįstą optimaliu išteklių panaudojimu siekiant pelno.

2.2. Planavimo, biudžeto sudarymo, operatyvinės apskaitos ir pagrindinių Bendrovės veiklos techninių, ekonominių ir finansinių rodiklių analizavimo darbų organizavimas einamuoju ir būsimu laikotarpiu.

2.3. Ekonominio planavimo, biudžeto sudarymo, būsimų gamybos apimčių prognozavimo, išlaidų, būtinų pelningai įmonės veiklai įgyvendinti, planavimo darbų vykdymas ir sistemingas tobulinimas. Finansinės drausmės stiprinimas ir daugiau skatinimas efektyvus darbas struktūriniai padaliniai, atsižvelgiant į visos įmonės interesus.

2.4. Gamybos rezervų nustatymas ir panaudojimas, Bendrovės plėtros perspektyvos ir dabartinių valdymo sprendimų pasekmės.

2.5. Efektyvaus Bendrovės valdymo finansų srityje užtikrinimas.

2.6. Vystymas finansinė strategija Visuomenei užtikrinti finansinį tvarumą.

2.7. Bendrovės finansinės struktūros formavimas.

2.8. Bendrovės finansinių srautų optimizavimas visoms veiklos rūšims. Užtikrinti efektyvų valdymą Bendrovės mokėjimo priemonių judėjimo biudžeto formavimo ir vykdymo srityje, siekiant racionaliai panaudoti visų rūšių resursus gaminant produkciją ir parduodant paslaugas.

2.9. Bendrovės gamybinės ir ūkinės veiklos finansavimo šaltinių nustatymas.

2.10. Santykių su visų lygių biudžetais ir nebiudžetiniais fondais organizavimas, mokesčių sumokėjimo savalaikiškumo užtikrinimas.

2.11. Apyvartinių lėšų ir mokėtinų sumų normatyvų laikymosi kontrolė.

2.12. Vadovybės finansinės drausmės laikymosi Bendrovėje kontrolė.

3. Struktūra

3.1. Departamento struktūrą ir personalą tvirtina Tatneft-Neftekhim LLC Valdymo įmonės direktorius, susitaręs su vykdomuoju direktoriumi - Bendrovės generaliniu direktoriumi, atsižvelgdamas į atliekamų darbų apimtis ir gamybos specifiką.

3.2. Departamentą sudaro: išlaidų planavimo biuras, finansų planavimo biuras, prekinių produktų planavimo biuras.

3.3. Pareigų paskirstymą tarp Skyriaus darbuotojų vykdo Skyriaus vedėjas, vadovaudamasis pareigybių aprašymais ir šiais nuostatais.

4. Funkcijos

4.1. Įmonėje vykdomas ekonominio planavimo darbas, skirtas racionaliai organizuoti ūkinę veiklą, nustatyti ir panaudoti gamybinius rezervus, siekiant kuo geresnių rezultatų. ekonominis efektyvumas.

4.2. Darbo organizavimas rengiant ir rengiant Bendrovės socialinės ir ekonominės raidos prognozes visoms veiklos rūšims, remiantis ekonomišku ir efektyviu materialinių, darbo ir finansinių išteklių naudojimu.

4.3. Metinių, ketvirtinių, mėnesinių pagrindinių ir pagalbinių parduotuvių produktų ir paslaugų gamybos planų rengimo organizavimas, planų įgyvendinimo eigos stebėjimas.

4.4. Užtikrinti, kad būtų laiku suformuoti ir įvykdyti metiniai, ketvirtiniai pagrindiniai gamybos rodikliai ir ekonominė veikla pagal Bendrovės struktūrinius padalinius.

4.5. Ekonomiškai pagrįstų išlaidų limitų, standartų ir pagrindinių rodiklių kūrimas ir komunikacija Bendrovės struktūriniams padaliniams, limitų vykdymo pagal sąnaudų straipsnius operatyvinės kontrolės įgyvendinimas.

4.6. Gamybinei veiklai nustatytų užduočių vykdymo kontrolės organizavimas ir ekonominiai rodikliai Bendrovės gamykloms, cechams ir gamybinėms patalpoms kartu su centriniu apskaitos, gamybos ir kitais padaliniais rengia pasiūlymus dėl būtinų priemonių jų įgyvendinimui užtikrinti.

4.7. Sistemingai stebėti, kaip Bendrovės padaliniai laikosi planinės drausmės, pažangos įgyvendinant plano tikslus, užtikrinant statistinės gamybos ir techninių bei ekonominių Bendrovės darbo rodiklių apskaitos organizavimą, periodinių ataskaitų rengimą laiku ir valstybės nustatyta forma. Rusijos statistikos komitetas.

4.8. Kartu su cechais ir paslaugomis cecho, bendrosios gamybos, bendrųjų gamyklinių ir bendrųjų verslo sąnaudų sąmatų rengimas sąnaudų straipsnių kontekste ir atvežimas į kiekvieną padalinį, sistemingas sąmatų vykdymo laikymosi (kartu su apskaita) stebėjimas.

4.9. Pagrindinių gatavų gaminių savikainos planų rodiklių rengimas:

gatavos produkcijos savikaina, tenkanti visų Bendrovės gaminamų produktų rūšių vienetui. Kaip skaičiavimo vienetas priimama gatavų gaminių kaina 1000 gaminių vienetų;

gatavos produkcijos gamybos konsoliduotos sąnaudų sąmatos (pagal elementus);

planuojamos gatavos produkcijos gamybos sąnaudos visam gaminių asortimentui.

4.10. Galutinio finansinio rezultato (pelno arba nuostolio) sistemingos kontrolės nustatymas ir įgyvendinimas.

4.11. Komercinių sąnaudų, kitų pajamų ir sąnaudų, sąnaudų iš Bendrovės pelno planavimas ir veiklos analizė.

4.12. Naujos įrangos diegimo ekonominio efektyvumo skaičiavimų teisingumo, atitinkamų Bendrovės tarnybų ir dirbtuvių pateiktų racionalizavimo pasiūlymų kontrolė.

4.13. Mokesčių apskaičiavimas ir įvertinimas pagal Rusijos Federacijos, Tatarstano Respublikos norminius dokumentus.

4.14. Planavimo ir biudžeto dokumentacijos rengimas pagal Naftos chemijos komplekso įmonių santykių nuostatus.

4.15 Atsakomybės valdymo centro pajamų ir išlaidų biudžeto projekto rengimas, gamyklų biudžetų rengimo vykdymas ir biudžeto vykdymo kontrolė, pajamų ir išlaidų biudžeto vykdymo analizė.

4.16. Medžiagos Bendrovės darbuotojų priemokoms rengimas pagal Bendrovėje galiojančius priedų nuostatus.

4.17. Dalyvavimas rengiant ir teikiant reikalingą medžiagą, susijusią su Departamento veikla, Bendrovės valdybos posėdžiams, akcininkų susirinkimams, kolektyvinių sutarčių konferencijoms, institucijų prašymu valstybės valdžia.

4.18. Dalyvavimas rengiant pasiūlymus būsimiems ekonominis vystymasis Visuomenė.

4.19. Pardavimo pajamų ir paslaugų teikimo trečiosioms šalims kaštų planavimo ir analizės įgyvendinimas.

4.20. Bendrovės struktūrinių padalinių finansinės ir ūkinės veiklos vertinimas ir analizė, informacijos rengimas ir dalyvavimas balanso komisijose Bendrovės padalinių ir visos įmonės ūkinės veiklos rezultatams apibendrinti. Dalyvavimas gamyklų susirinkimuose, kuriuose apibendrinami fabrikų veiklos rezultatai, ruošiama informacija gamyklų valdymui, teikiami siūlymai, skirti tobulinti gamyklų ir cechų veiklą, siekiant nustatytų techninių ir ekonominių rodiklių.

4.21. Dalyvavimas kuriant naudojimo gerinimo priemones gamybos pajėgumų, pagrindinis ir apyvartinis kapitalas, siekiant pagerinti gamybos efektyvumą.

4.22. Nuostatų, metodų ir kitų norminių dokumentų ekonomikos klausimais rengimas, dalyvavimas kitų padalinių kuruojamuose renginiuose.

4.23. Einamųjų skaičiavimų rengimo užtikrinimas pagal FEP vadovo, Bendrovės vadovybės veiklos užduotis.

4.24. Metodinių ir apžvalginių dokumentų rengimas Departamento kompetencijai priskirtais klausimais, taip pat išaiškinimų dėl Skyriaus parengtų sprendimų teikimas.

4.25. Kompetencijos ribose, Bendrovės padalinių, tarnybų, specialistų, vadovų pageidaujamos informacijos ir reikalingos informacijos teikimas.

4.26. Pasiūlymų rengimas ir Bendrovės finansinės struktūros tvirtinimas.

4.27. Planuojamo laikotarpio (metų, ketvirčio, ​​mėnesio) Bendrovės mokėjimo priemonių judėjimo biudžetų savalaikis planavimas, jų vykdymo kontrolė ir analizė.

4.28. Mokėjimo priemonių judėjimo biudžetų vykdymo laikotarpio (mėnesio, ketvirčio, ​​metų) ataskaitų rengimas.

4.29. Tarnybų, Bendrovės struktūrinių padalinių veiklos biudžeto sudarymo srityje koordinavimas ir vykdymo stebėsena.

4.30. Planuojamų mokėjimų į visų lygių biudžetus ir nebiudžetinius fondus apskaičiavimas, ryšių su visų lygių biudžetais ir nebiudžetiniais fondais organizavimas;

4.31. Mokėjimų kalendoriaus formavimas ir jo vykdymo kontrolė;

4.32. Operatyvi mokėjimo priemonių kvitų apskaita ir jų kasdienis paskirstymas;

4.33. Bendrovės mokėjimo priemonių biudžeto planavimo ir vykdymo sistemos tobulinimas.

4.34. Metodinis vadovavimas ir dalyvavimas kuriant apyvartinių lėšų standartus ir priemones jų apyvartai spartinti.

4.35. Konsoliduoto apyvartinių lėšų standarto skaičiavimo formavimas ir įgyvendinimo kontrolė.

4.36. Apyvartinių lėšų standartų laikymosi ir nepanaudotų atsargų vienetų būklės stebėjimas pagal tarnybą.

4.37. Mokėtinų ir gautinų sumų būklės reguliavimo ir kontrolės užtikrinimas.

4.38. Sudarytų sutarčių pasirašymo įgyvendinimas.

4.39. Dalyvavimas įgyvendinant ir prižiūrint automatizuota sistema planavimas ir apskaita.

4.40. Dalyvavimas formuluojant ir įgyvendinant programinės įrangos produktas ITRP: procesų gamyba, taip pat sutarčių valdymo sistemos ir mokėjimo priemonių valdymo sistemos, pagrįstos „Intalev: Corporate Management“ programinės įrangos produktu.

4.41. Finansų ir kredito srities nutarimų, potvarkių ir kitų valdžios institucijų ir valdymo reglamentuojančių dokumentų vykdymo užtikrinimas.

4.42. Finansinio darbo metodų ir technikų tobulinimo, naujų finansinių priemonių ir schemų panaudojimo užtikrinimas; apskaitos ir atskaitomybės procesų automatizavimas.

4.43. Darbo saugos, saugos taisyklių ir instrukcijų laikymasis, priešgaisrinė sauga, pramoninės sanitarijos.

4.44. Dalyvavimas KVS, AVS funkcionavimo užtikrinimo darbuose, iš dalies susijusiuose su katedros veikla:

4.45. Komercinę paslaptį sudarančios informacijos apsaugos užtikrinimas.

4.46. Darbo organizavimas dėl personalo įtraukimo į gamybinės programos „Lieti gamyba“ įgyvendinimo programos įgyvendinimą.

Organizacinė struktūra- aibė būdų, kaip darbo procesas pirmiausia suskirstomas į atskiras darbo užduotis, o vėliau pasiekiamas problemų sprendimo veiksmų koordinavimas.

Iš esmės organizacinė struktūra lemia pareigų ir įgaliojimų paskirstymą organizacijoje. Paprastai jis rodomas organizacinės diagramos – grafinės diagramos, kurios elementai yra hierarchiškai išdėstyti organizaciniai vienetai (padaliniai, pareigybės) forma (A priedas).

Įmonės organizacinė struktūra parodyta 2.1 pav.

FINANSŲ SKYRIAUS VEDĖJAS

	PIRMAUJANTIS
	EKONOMISTAS FINANSINIAM DARBUI 1 KATEGORIJA
	EKONOMISTAS FINANSINIAM DARBUI 2 KATEGORIJAS
	EKONOMISTAS FINANSINIAM DARBUI
	EKONOMISTAS FINANSINIAM DARBUI
	EKONOMISTĖ FINANSINIAM DARBUI (SU VERTYBINIŲ POPIERIŲ SPECIALISTO DARBU)
	VYRESNIS KASININKĖS – IŠKASINĖJAS

2.1 pav. Įmonės organizacinė struktūra

Finansų skyrius atlieka šias užduotis ir funkcijas:

— Lėšų panaudojimo kontrolė pagal patvirtintas sąmatas, gautas paskolas, kaip laikomasi įstatymų reikalavimų atliekant mokėjimus.

— Bendrovės kredito politikos kūrimas.

— Mokėtinų ir gautinų sumų valdymas.

— Mokesčių sumokėjimo savalaikiškumo, atsiskaitymų su kreditoriais ir skolininkais, su tiekėjais užtikrinimas.

— Emisijos vykdymas ir akcijų judėjimo apskaita, vėlesnių emisijų rengimas ir vykdymas.

— Įvairių operacijų su vertybiniais popieriais atlikimas.

— Teisės normų laikymosi kontrolė naudojant nepiniginę prievolių nutraukimo formą.

— Atsiskaitymų naudojant vertybinius popierius kontrolė.

— Atsiskaitymų sąlygų atspindėjimo sutartyse (sutartyse) kontrolė

tarp Pardavėjo ir Pirkėjo.

— Pagal pagrindines užduotis finansų skyriui pavestos šios funkcijos:

— Bendrovės finansinių išteklių judėjimo valdymas ir finansinių santykių, kylančių tarp verslo subjektų, reguliavimas, siekiant kuo efektyviau panaudoti visų rūšių išteklius.

— Bendrovės finansinės strategijos ir jos tvarumo pagrindų kūrimas.

— Ilgalaikių ir dabartinių finansinių planų rengimas.

— Medžiagos Bendrovės verslo planams rengti ruošimas.

— Prognozuojamų likučių ir grynųjų pinigų biudžetų rengimas.

– Dalyvavimas rengiant planų projektus:

- produkcijos pardavimas (darbai, paslaugos);

— kapitalo investicijos;

— moksliniai tyrimai ir plėtra.

— Dalyvavimas planuojant gamybos kaštus ir pelningumą.

— Darbas ieškant nuosavų lėšų ir pritraukiant skolintas lėšas

2.1 lentelė – Ryšiai su kitais padaliniais

Poskyrio pavadinimas	Informacijos pavadinimas
gauna iš šio skyriaus	perkelia į šį padalinį
Planavimo ir ekonomikos skyrius	— Bendrovės gamybinės veiklos vidutinės trukmės ir ilgalaikiai planai; — Bendrovės produkcijos didmeninės ir mažmeninės kainos, darbų, paslaugų tarifai, sąmatas; - rezultatai ekonominė analizė visų rūšių Bendrovės veikla; — gamybos efektyvumo didinimo, gamybos pelningumo lygio didinimo priemonės;	– finansinė ir kredito planai; — gyvenviečių būklė; - operatyvinė informacija apie lėšų gavimą (nacionaline valiuta ir užsienio valiuta); - apie mokėtinas ir gautinas sumas; — metodinė ir mokomoji medžiaga apie Bendrovės finansinę veiklą;
Marketingo departamentas	— informacija apie visas sutartis, sudarytas su Bendrovės produkcijos pirkėjais vidaus ir užsienio rinkose(sutarties numeris, sudarymo data, pašto ir banko rekvizitai, mokėjimo ir pristatymo sąlygos bei kita informacija, reikalinga mokėjimams atlikti ir mokėjimui stebėti); — informaciją (mėnesinį ir metinį) apie numatomas pajamas užsienio valiuta ir pajamas nacionaline valiuta; - operatyvinė informacija apie prekių, siunčiamų pagal eksporto sutartis, kainų pokyčius ir kitus pokyčius; - informacija apie į vidaus rinką išsiųstų produktų kiekį ir neparduotas lėšas; — sutarčių ir susitarimų dėl gatavų gaminių tiekimo, pardavimo projektai; — produkcijos pardavimo prognozes ir planus; - duomenys apie gatavų gaminių atsargų būklę; - gatavų gaminių siuntimo planus ir grafikus; - duomenys apie produkcijos likutį sandėliuose;	— informacija apie pirkėjų neapmokėtas sąskaitas faktūras; — informacija apie lėšų gavimą finansuojant; - informacija apie lėšų likučius pirkėjų sąskaitose; — informacija apie pirkėjų išduotus akredityvus ir garantijas; - pranešimai apie pirkėjus, pažeidusius (atsisakiusius) pareigą pervesti lėšas už jiems išsiųstas prekes;
Logistikos skyrius	— Bendrovės gamybinės veiklos materialinio ir techninio aprūpinimo ilgalaikių ir dabartinių planų projektus; — teikti duomenis apie materialinių išteklių judėjimą,
Teisės skyrius	— sprendimai dėl Bendrovei pateiktų pretenzijų ir ieškinių; — apibendrintus ieškinių, teismo ir arbitražo bylų nagrinėjimo rezultatus; — išaiškinti galiojančius teisės aktus ir jų taikymo tvarką; — teisinės pagalbos teikimas pretenduoti į darbą; — suderinta medžiaga apie gautinų ir mokėtinų sumų būklę; – finansų, mokesčių, civilinių teisės aktų pakeitimų ir papildymų analizė	- medžiaga ieškiniams, ieškiniams teismams pareikšti; — išvadas dėl Bendrovei pareikštų reikalavimų, ieškinių; - dokumentai apie lėšų pervedimą valstybės rinkliavai sumokėti, patenkinus reikalavimus, įmonei pareikštus ieškinius; — prašymai paaiškinti galiojančius teisės aktus;
Skyrius: vyriausiasis energetikas, vyriausiasis mechanikas, įrangos komplektavimas, gamyba	- informacija apie lėšų poreikį laiku atsiskaityti su tiekėjais; — sutarčių, sutarčių, sudarytų su tiekėjais, kopijas; - informacija apie žaliavų ir gatavų gaminių likutį, jei reikia, Gamybos skyrius);	- informacija apie atsiskaitymus su tiekėjais; — metodinė ir mokomoji medžiaga apie Bendrovės finansinę veiklą;
Administracinis skyrius	– finansų skyriaus darbui reikalinga biuro įranga, dokumentų blankai ir raštinės reikmenys; - vykdymo kontrolės kortelės	- paraiškos dėl reikalingas inventorius, Raštinės reikmenys; — dokumentai, kurių vykdymas yra kontroliuojamas
Apskaita	— buhalterinė informacija apie Bendrovės veiklą; - balanso ir veiklos suvestinės ataskaitos apie pajamas ir išlaidas; — ilgalaikio turto, prekių ir medžiagų, grynųjų pinigų inventorizacijų planai; — atlyginimų mokėjimo dokumentai, atsiskaitymai su biudžetu; — informacija apie skolininkus ir kreditorius kito mėnesio, einančio po ataskaitinio mėnesio, 1 dienos;	- įmonės sąskaitose esančių pinigų srautų ataskaitos; — informacija apie vertybinius popierius; - informacija apie įskaitymus; - informacija apie lėšų likučius vartotojų sąskaitose; - išrašai apie paskolas, informacija apie paskolas;
Darbo apsaugos skyrius	— suderinti nuostatai ir pareigybių aprašymai; — informacinė medžiaga apie nelaimingus atsitikimus	nuostatų ir pareigybių aprašymų projektai

12345678910Kitas ⇒

Vieningas vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų pareigybių kvalifikacinis žinynas (CEN), 2017 m
Vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų pareigybių kvalifikacinis žinynas
Skyriai „Įmonėse, įstaigose ir organizacijose dirbančių darbuotojų pareigybių bendrosios pramonės kvalifikacinės charakteristikos“ ir „Mokslinių tyrimų institucijose, projektavimo, technologinių, projektavimo ir tyrimų organizacijose dirbančių darbuotojų pareigybių kvalifikacinės charakteristikos“, patvirtintos Darbo ministerijos 2008 m. Rusijos Federacija 1998 21 08 N 37
(2013-05-15 versija)

Finansų skyriaus vedėjas

Darbo pareigos. Organizuoja įmonės finansinių išteklių judėjimo valdymą ir finansinių santykių, atsirandančių tarp verslo subjektų rinkoje, reguliavimą, siekiant kuo efektyviau panaudoti visų rūšių išteklius produkcijos (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo procese. ir maksimaliai padidinti pelną. Užtikrina įmonės finansinės strategijos vystymą ir jos finansinį stabilumą. Tvarko ilgalaikių ir einamųjų finansinių planų projektų, prognozuojamų likučių ir pinigų biudžetų rengimą.

Finansų skyriaus organizacinė struktūra, uždaviniai ir funkcijos

Užtikrina, kad patvirtinti finansiniai rodikliai būtų supažindinti su įmonės padaliniais. Dalyvauja rengiant produkcijos (darbų, paslaugų) realizavimo, kapitalo investicijų, tyrimų ir plėtros planų projektus, planuojant gamybos savikainą ir produkcijos pelningumą, vadovauja pelno ir pelno mokesčio apskaičiavimo darbams. Nustato įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos finansavimo šaltinius, įskaitant biudžetinį finansavimą, trumpalaikį ir ilgalaikį skolinimą, vertybinių popierių išleidimą ir pirkimą, lizingo finansavimą, skolos pritraukimą ir nuosavų lėšų naudojimą, atlieka finansinius tyrimus ir analizę. rinkas, įvertina galimą finansinę riziką, susijusią su kiekvienu lėšų šaltiniu, ir parengia pasiūlymus dėl jos mažinimo. Vykdo įmonės investavimo politiką ir turto valdymą, nustato optimalią jų struktūrą, rengia pasiūlymus dėl turto pakeitimo, likvidavimo, stebi vertybinių popierių portfelį, analizuoja ir vertina finansinių investicijų efektyvumą. Organizuoja apyvartinių lėšų standartų rengimą ir priemones jų apyvartai paspartinti. Užtikrina savalaikį pajamų gavimą, finansinių atsiskaitymų ir bankinių operacijų atlikimą laiku, tiekėjų ir rangovų sąskaitų apmokėjimą, paskolų grąžinimą, palūkanų mokėjimą, atlyginimus darbuotojams ir darbuotojams, mokesčių ir rinkliavų pervedimą federalinei, regioninei ir vietinei valdžiai. biudžetų, į valstybinius nebiudžetinius socialinius fondus, mokėjimus bankų institucijoms. Analizuoja įmonės finansinę ūkinę veiklą, dalyvauja rengiant pasiūlymus, skirtus mokumui užtikrinti, nenaudojamų atsargų vienetų susidarymo ir likvidavimo prevencijai, gamybos pelningumo didinimui, pelno didinimui, gamybos ir pardavimo kaštų mažinimui, finansinės drausmės stiprinimui. Stebi finansinio plano ir biudžeto, produkcijos pardavimo plano, pelno plano ir kitų finansinių rodiklių įgyvendinimą, rinkos neturinčių produktų gamybos nutraukimą, teisingą lėšų panaudojimą bei tikslingų nuosavų ir skolintų apyvartinių lėšų panaudojimą. . Teikia lėšų judėjimo apskaitą ir finansinės veiklos rezultatų ataskaitų teikimą pagal finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartus, finansinės informacijos patikimumą, kontroliuoja ataskaitinės dokumentacijos parengimo ir įforminimo teisingumą, jos pateikimo laiku. išoriniai ir vidiniai vartotojai. Vadovauja skyriaus darbuotojams.

Turi žinoti: gamybinę ir ūkinę bei finansinę-ūkinę veiklą reglamentuojantys įstatyminiai ir norminiai teisės aktai; Su įmonės finansine veikla susijusi norminė ir metodinė medžiaga; įmonės plėtros perspektyvas; finansų rinkų ir produktų (darbų, paslaugų) pardavimo rinkų būklė ir plėtros perspektyvos; gamybos technologijos pagrindai; finansinio darbo organizavimas įmonėje; finansinių planų, prognozuojamų likučių ir pinigų biudžetų, produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo planų, pelno planų sudarymo tvarka; finansinių metodų ir svertų sistema, užtikrinanti finansinių srautų valdymą; finansavimo iš valstybės biudžeto, įmonės trumpalaikio ir ilgalaikio skolinimo, investicijų ir skolintų lėšų pritraukimo, nuosavų lėšų naudojimo, vertybinių popierių išleidimo ir įsigijimo, įmokų į valstybės biudžetą ir valstybės nebiudžetinius socialinius fondus apskaičiavimo tvarka; finansinių išteklių paskirstymo tvarka, nustatant finansinių investicijų efektyvumą; apyvartinių lėšų normalizavimas; finansinių atsiskaitymų tvarka ir formos; mokesčių teisė; finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartai; ekonomika, gamybos, darbo ir vadybos organizavimas; Apskaita; kompiuterių įrenginiai, telekomunikacijos ir ryšiai; darbo įstatymų pagrindai; darbo apsaugos taisykles ir nuostatas.

Kvalifikaciniai reikalavimai. Aukštasis profesinis (ekonominis arba inžinerinis-ekonominis) išsilavinimas ir darbo patirtis pagal specialybę finansinės veiklos organizavimo srityje ne mažesnė kaip 5 metai.

Rašyti komentarus

Minėtos pareigybės „Finansų vadovas“ kvalifikacinės charakteristikos skirtos su reglamentavimu susijusiems klausimams spręsti darbo santykiai ir efektyvios personalo valdymo sistemos užtikrinimas įvairiose organizacijose. Remiantis šiomis ypatybėmis, sudaromas finansų skyriaus vadovo pareigybės aprašymas, kuriame nurodomos darbuotojo teisės ir pareigos, taip pat konkretus jo darbo pareigų sąrašas, atsižvelgiant į įmonės organizavimo ir valdymo ypatumus. įmonė (įstaiga).

Rengiant pareigybių aprašymus vadovams ir specialistams, būtina atsižvelgti į bendrąsias šio vadovo leidimo nuostatas ir įvadą su Bendrosios nuostatosį pirmąjį darbų žinyno numerį.

Atkreipiame jūsų dėmesį į tai, kad tie patys ir panašūs pareigybių pavadinimai gali būti pateikiami skirtinguose CSA leidimuose. Panašius pavadinimus galite rasti darbų kataloge (abėcėlės tvarka).

Darbo aprašymai

Finansų skyriaus vedėjo pareigybės aprašymas

Atidaryti WORD formatu

aš. Bendrosios nuostatos

1. Finansų skyriaus vadovas priklauso vadovų kategorijai.

2. Finansų skyriaus vedėjo pareigas skiriamas asmuo, turintis aukštąjį profesinį (ekonominį arba inžinerinį-ekonominį) išsilavinimą ir ne mažesnę kaip 5 metų darbo patirtį finansinės veiklos organizavimo srityje.

3. Paskyrimas į finansų skyriaus vedėjo pareigas ir atleidimas iš

4. Finansų skyriaus vadovas turi žinoti:

4.1. Teisėkūros ir reglamentas reguliuojantys gamybinę ir ūkinę veiklą.

4.2. Normatyvinė ir metodinė medžiaga, susijusi su įmonės finansine veikla.

4.3. Įmonės plėtros perspektyvos.

Finansų rinkų ir produktų (darbų, paslaugų) pardavimo rinkų padėtis ir plėtros perspektyvos.

4.5. Gamybos technologijos pagrindai.

4.6. Finansinio darbo organizavimas įmonėje.

4.7. Finansinių planų, prognozuojamų pinigų likučių ir biudžetų, produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo planų, pelno planų sudarymo tvarka.

4.8. Finansinių metodų ir svertų sistema, užtikrinanti finansinių srautų valdymą.

4.9. Finansavimo iš valstybės biudžeto, įmonės trumpalaikio ir ilgalaikio skolinimo, investicijų ir skolintų lėšų pritraukimo, nuosavų lėšų naudojimo, vertybinių popierių išleidimo ir įsigijimo, įmokų į valstybės biudžetą ir valstybės nebiudžetinius socialinius fondus kaupimo tvarka.

4.10. Finansinių išteklių paskirstymo tvarka, nustatanti finansinių investicijų efektyvumą.

4.11. Apyvartinių lėšų normavimas.

4.12. Finansinių atsiskaitymų tvarka ir formos.

4.13. Mokesčių teisė.

4.14. Finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartai.

4.15. Ekonomika, gamybos organizavimas, darbas ir vadyba.

4.16. Apskaita.

4.17. Kompiuterinės technikos, telekomunikacijų ir ryšių priemonės.

4.18. Darbo teisės pagrindai.

4.19. Pažangi vidaus ir užsienio patirtis gerinant įmonės finansinę veiklą.

4.20. Darbo apsaugos taisyklės ir normos.

5.1. Įmonės finansų skyriaus nuostatai.

5.2. Šis darbo aprašymas.

7. Finansų skyriaus vedėjas vadovauja skyriaus darbuotojams.

8. Finansų skyriaus vedėjo nesant (komandiruotės, atostogų, ligos ir kt.) jo pareigas eina pavaduotojas (jo nesant – nustatyta tvarka paskirtas asmuo), kuris įgyja 2014 m. atitinkamas teises ir atsako už tinkamą jam pavestų pareigų vykdymą.

II. Darbo pareigos

Finansų skyriaus vedėjas:

1. Organizuoja įmonės finansinių išteklių judėjimo valdymą ir finansinių santykių, atsirandančių tarp ūkio subjektų rinkoje reguliavimą, siekiant kuo efektyviau panaudoti visų rūšių išteklius produkcijos (darbų) gamybos ir pardavimo procese. , paslaugos) ir maksimaliai padidinti pelną.

2. Užtikrina įmonės finansinės strategijos kūrimą ir jos finansinį stabilumą.

3. Vadovauja ilgalaikių ir einamųjų finansinių planų projektų, prognozuojamų balansų ir pinigų biudžetų rengimui.

4. Užtikrina, kad patvirtinti finansiniai rodikliai būtų supažindinti su įmonės padaliniais.

5. Dalyvauja rengiant produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo, kapitalo investicijų, mokslinių tyrimų ir plėtros planų projektus, planuojant gamybos savikainą ir produkcijos pelningumą, vadovauja pelno ir pelno mokesčio apskaičiavimo darbams.

6. Nustato įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos finansavimo šaltinius, įskaitant biudžetinį finansavimą, trumpalaikį ir ilgalaikį skolinimą, vertybinių popierių išleidimą ir pirkimą, lizingo finansavimą, skolos pritraukimą ir nuosavų lėšų naudojimą, atlieka tyrimus ir analizę. finansų rinkų, įvertina galimą finansinę riziką, susijusią su kiekvienu lėšų šaltiniu, ir parengia pasiūlymus jos mažinimui.

7. Vykdo įmonės investavimo politiką ir turto valdymą, nustato optimalią jų struktūrą, rengia pasiūlymus dėl turto pakeitimo, likvidavimo, stebi vertybinių popierių portfelį.

8. Atlieka finansinių investicijų efektyvumo analizę ir vertinimą.

9. Organizuoja apyvartinių lėšų standartų rengimą ir priemones jų apyvartai spartinti.

10. Suteikia:

10.1. Savalaikis pajamų gavimas, finansinių atsiskaitymų ir bankinių operacijų registravimas laiku.

10.2. Tiekėjų ir rangovų sąskaitų apmokėjimas.

10.3. Paskolų grąžinimas.

10.4. Palūkanų, atlyginimų mokėjimas darbuotojams ir darbuotojams.

10.5. Mokesčių ir rinkliavų pervedimas į federalinį, regionų ir vietos biudžetus, į valstybinius nebiudžetinius socialinius fondus, mokėjimai bankų institucijoms.

11. Analizuoja įmonės finansinę ūkinę veiklą.

12. Dalyvauja rengiant pasiūlymus, skirtus mokumui užtikrinti, nenaudojamų atsargų vienetų susidarymo ir likvidavimo prevencijai, gamybos pelningumo didinimui, pelno didinimui, gamybos ir pardavimo kaštų mažinimui, finansinės drausmės stiprinimui.

13. Monitoriai:

13.1. Finansinio plano ir biudžeto, produktų pardavimo plano, pelno plano ir kitų finansinių rodiklių įgyvendinimas.

13.2. Rinkos neturinčių produktų gamybos nutraukimas.

13.3. Tinkamas pinigų leidimas.

13.4. Tikslingas nuosavų ir skolintų apyvartinių lėšų panaudojimas.

14. Teikia lėšų judėjimo apskaitą ir finansinės veiklos rezultatų atskaitomybę pagal finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartus, finansinės informacijos patikimumą.

15. Kontroliuoja ataskaitinės dokumentacijos parengimo ir įforminimo teisingumą, jos pateikimo išorės ir vidaus vartotojams savalaikiškumą.

16. Dalyvauja rengiant konferencijas-seminarus (studijas) su įmonės pagrindinio apskaitos ir finansų skyriaus darbuotojais.

17. Dalyvauja rengiant pasiūlymus dėl įmonės darbuotojų socialinės apsaugos.

18. Užtikrina informacinių išteklių, kuriuose yra jų pačių ribotos prieigos ir iš kitų organizacijų gauta informacija, apsaugą.

III. Teisės

1. Veikia skyriaus vardu, atstovauja įmonės interesams santykiuose su kitais įmonės struktūriniais padaliniais ir kitomis organizacijomis finansiniais klausimais.

2. Įdiegti darbo pareigas savo pavaldiniams.

3. Teikti vadovybei svarstyti pasiūlymus dėl įmonės finansinės ūkinės veiklos tobulinimo.

4. Pateikti svarstyti įmonės direktoriui:

4.1. Pareiškimai dėl finansų skyriaus darbuotojų paskyrimo, perkėlimo ir atleidimo.

4.2. Pasiūlymai:

- dėl iškilių darbuotojų skatinimo;

— potraukis medžiagai ir drausminė atsakomybė gamybos ir darbo drausmės pažeidėjai.

6. Dalyvauti rengiant įsakymų, nurodymų, nurodymų, taip pat sąmatų, sutarčių ir kitų su finansų skyriaus veikla susijusių dokumentų projektus.

7. Bendrauti su visų struktūrinių padalinių vadovais įmonės finansinės ir ūkinės veiklos klausimais.

8. Duoti nurodymus įmonės struktūrinių padalinių vadovams tinkamo finansinio darbo organizavimo ir vykdymo klausimais.

9. Pasirašyti finansinius dokumentus vadovaujant organizacijos direktoriui.

10. Visų dokumentų, susijusių su įmonės finansine-ūkine veikla (planų, ataskaitų ir kt.) tvirtinimas.

Finansininko vaidmuo ir funkcijos įmonėje

Savarankiškai susirašinėti su įmonės struktūriniais padaliniais, taip pat kitomis organizacijomis departamento kompetencijai priskirtais klausimais, kuriems nereikia įmonės direktoriaus sprendimo.

12. Teikti siūlymus įmonės direktoriui dėl patraukimo prie materialinės ir drausminės atsakomybės pareigūnai pagal patikrinimų rezultatus.

IV. Atsakomybė

1. Finansų skyriaus vadovas yra atsakingas už:

1.1. Už netinkamą savo pareigų, numatytų šiame pareigybės aprašyme, atlikimą ar nevykdymą - tiek, kiek tai nustato galiojantys Rusijos Federacijos darbo teisės aktai.

1.2. Už nusikaltimus, padarytus vykdant savo veiklą - neviršijant galiojančių Rusijos Federacijos administracinių, baudžiamųjų ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.

1.3. Už sukėlimą materialinės žalos- neviršijant galiojančių Rusijos Federacijos darbo ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.

2.1. Savalaikis ir nekokybiškas dokumentų įforminimas įmonės direktoriaus pavedimu, netinkamas apskaitos tvarkymas pagal galiojančias taisykles ir instrukcijas, taip pat skyriaus darbuotojų informacijos panaudojimas ne tarnybos tikslais.

Pačioje bendras vaizdas finansų valdymas gali būti apibrėžta kaip specifinė sritis valdymo veikla susijęs su kryptingu įmonės pinigų srautų organizavimu, kapitalo, piniginių pajamų ir lėšų, būtinų įmonės strateginiams plėtros tikslams pasiekti, formavimu. Kontrolės objektas yra finansinius santykius, finansiniai ištekliai ir jų šaltiniai.

Funkcijos finansų valdymas galima tinkamai organizuoti taip:

1. planavimas – strateginis ir nuolatinis finansų planavimas; sudaryti įvairias sąmatas ir biudžetus bet kokiems renginiams; dalyvavimas nustatant kainų politika, pardavimų prognozavimas, sutarčių (sutarčių) sąlygų formavimas; galimų struktūros pokyčių (susijungimų ar skaidymų) įvertinimas;
2. organizavimas – finansų valdymo organų, finansinių paslaugų kūrimas, santykių tarp pastarųjų padalinių užmezgimas, jų uždavinių ir funkcijų apibrėžimas;
3. finansinių srautų reguliavimas – grynųjų pinigų, vertybinių popierių portfelio, skolintų lėšų valdymas ir kt.;
4. turto apsauga – rizikos valdymas; optimalaus būdo jų mažinimui pasirinkimas;
5. apskaita, kontrolė ir analizė - apskaitos politikos nustatymas: apskaitos informacijos apdorojimas ir pateikimas finansinių ataskaitų pavidalu; rezultatų analizė ir interpretavimas; ataskaitų duomenų palyginimas su planais ir standartais; vidaus audito.

Pagrindiniai finansų valdymo uždaviniaiĮmonės gali būti laikomos:

1. medžiagų ir pinigų srautų judėjimo pusiausvyros užtikrinimas;
2. pasiekti finansinį stabilumą ir finansinę nepriklausomybę;
3. finansavimo šaltinių teikimas – vidinių ir išorinių trumpalaikių ir ilgalaikių šaltinių paieška, optimalus pastarųjų derinimas, minimalizuojant finansines išlaidas ir didinant nuosavo kapitalo grąžą;
4. efektyvus finansinių išteklių panaudojimas strateginiams ir taktiniams įmonės tikslams pasiekti.

Pajamos iš kompetentingai ir efektyviai vykdomo verslo dažniausiai viršija išlaidas, tačiau pagrindinė bet kurios įmonės finansavimo problema praktikoje yra vėlavimas gauti pajamas, palyginti su išlaidomis. Pastarieji turi būti gaminami dabar, o pajamos, už kurias jos gaunamos, ateis tik ateityje, dažnai labai toli.

JustEconomic

Be to, įmonei gali tiesiog neužtekti nuosavų pajamų. Tai pastebima, pavyzdžiui, plečiantis verslui, o norint finansuoti vykstantį augimą, būtina nuolat pritraukti ir aptarnauti skolintas lėšas. Taigi, pirma užduotis – poreikis planuoti kapitalo poreikį tikslams pasiekti, nustatyti jo gavimo šaltinius ir panaudojimo kryptį. Antroji užduotis – trumpalaikių finansinių sprendimų įgyvendinimas, tai yra įmonės likvidumo valdymas per planavimą ir pinigų srautų valdymą, užtikrinantį savalaikius einamuosius mokėjimus kreditoriams ir tiekėjams, o tai yra pagrindinė ilgalaikės verslo sėkmės sąlyga. Kitas uždavinys – prognozuojamų ataskaitų analizė, kuri leis apskaičiuoti likvidumą, finansinį svertą, nuosavų apyvartinių lėšų dydį ir pagal tai įvertinti finansinė būklė ateityje iš skirtingų perspektyvų.

Išsprendus užduočių rinkinį, įmonėje reikia planuoti finansus ir formuoti biudžeto sudarymo sistemą. Pastaroji apima pajamų ir išlaidų, taip pat pinigų srautų (pinigų biudžetą) sudarymą, pateikiant detalų grynųjų pinigų išmokėjimų kreditoriams grafiką ir kvitų surinkimą laiku pagal tikslias datas.

Rinkos ekonomikoje dėmesys perkeliamas nuo grynai gamybos prie finansinio planavimo. Siekdama maksimaliai padidinti pelną, bet kuri įmonė, nepaisant jos dydžio, susiduria su būtinybe planuoti ir reguliuoti savo pajamas ir išlaidas. Aišku kodėl: norint išlaikyti, o juo labiau – bet kokio verslo plėtrą, nuolat reikalingos lėšos kapitalo išlaidoms, darbo užmokesčiui, medžiagoms, prekėms ir kitoms tiesioginėms bei pridėtinėms išlaidoms finansuoti.

DARBO INSTRUKCIJA FINANSŲ SKYRIAUS VEDĖJUI

1. BENDROSIOS NUOSTATOS

1.1. Šis pareigybės aprašymas apibrėžia Finansų skyriaus vedėjo funkcines pareigas, teises ir atsakomybę.

1.2. Finansų skyriaus vadovas į pareigas skiriamas ir atleidžiamas galiojančių darbo teisės aktų nustatyta tvarka įmonės direktoriaus įsakymu.

1.3. Finansų skyriaus vadovas yra tiesiogiai pavaldus _____________________________________.

1.4. Į Finansų skyriaus vedėjo pareigas skiriamas asmuo, turintis aukštąjį profesinį (ekonominį arba inžinerinį-ekonominį) išsilavinimą ir ne mažesnę kaip 5 metų profesinę patirtį finansinės veiklos organizavimo srityje.

1.5. Finansų skyriaus vadovas turėtų žinoti:

— gamybinę ir ūkinę bei finansinę-ūkinę veiklą reglamentuojantys įstatyminiai ir norminiai teisės aktai; Su įmonės finansine veikla susijusi norminė ir metodinė medžiaga; įmonės plėtros perspektyvas; finansų rinkų ir produktų (darbų, paslaugų) pardavimo rinkų būklė ir plėtros perspektyvos; gamybos technologijos pagrindai; finansinio darbo organizavimas įmonėje; finansinių planų, prognozuojamų likučių ir pinigų biudžetų, produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo planų, pelno planų sudarymo tvarka; finansinių metodų ir svertų sistema, užtikrinanti finansinių srautų valdymą; finansavimo iš valstybės biudžeto, įmonės trumpalaikio ir ilgalaikio skolinimo, investicijų ir skolintų lėšų pritraukimo, nuosavų lėšų naudojimo, vertybinių popierių išleidimo ir įsigijimo, įmokų į valstybės biudžetą ir valstybės nebiudžetinius socialinius fondus apskaičiavimo tvarka; finansinių išteklių paskirstymo tvarka, nustatant finansinių investicijų efektyvumą; apyvartinių lėšų normalizavimas; finansinių atsiskaitymų tvarka ir formos; mokesčių teisė; finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartai; ekonomika, gamybos, darbo ir vadybos organizavimas; Apskaita; kompiuterių įrenginiai, telekomunikacijos ir ryšiai; darbo įstatymų pagrindai; darbo apsaugos taisykles ir nuostatas.

1.6. Finansų skyriaus vedėjo laikinojo nebuvimo laikotarpiu jo pareigas paveda _________________________________.

2. FUNKCINĖS ATSAKOMYBĖS

Pastaba. Finansų skyriaus vedėjo funkcinės pareigos nustatomos pagal pagrindą ir apimtį kvalifikacijos charakteristika Finansų skyriaus vedėjo pareigomis ir gali būti papildytas, tikslinamas rengiant pareigybės aprašymą, atsižvelgiant į konkrečias aplinkybes.

Finansų skyriaus vedėjas:

2.1. Organizuoja įmonės finansinių išteklių judėjimo valdymą ir finansinių santykių, atsirandančių tarp verslo subjektų rinkoje, reguliavimą, siekiant kuo efektyviau panaudoti visų rūšių išteklius produkcijos (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo procese. ir maksimaliai padidinti pelną.

2.2. Užtikrina įmonės finansinės strategijos vystymą ir jos finansinį stabilumą.

2.3. Tvarko ilgalaikių ir einamųjų finansinių planų projektų, prognozuojamų likučių ir pinigų biudžetų rengimą.

2.4. Užtikrina, kad patvirtinti finansiniai rodikliai būtų supažindinti su įmonės padaliniais.

2.5. Dalyvauja rengiant produkcijos (darbų, paslaugų) realizavimo, kapitalo investicijų, tyrimų ir plėtros planų projektus, planuojant gamybos savikainą ir produkcijos pelningumą, vadovauja pelno ir pelno mokesčio apskaičiavimo darbams.

2.6. Nustato įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos finansavimo šaltinius, įskaitant biudžetinį finansavimą, trumpalaikį ir ilgalaikį skolinimą, vertybinių popierių išleidimą ir pirkimą, lizingo finansavimą, skolos pritraukimą ir nuosavų lėšų naudojimą, atlieka finansinius tyrimus ir analizę. rinkas, įvertina galimą finansinę riziką, susijusią su kiekvienu lėšų šaltiniu, ir parengia pasiūlymus dėl jos mažinimo.

2.7. Vykdo įmonės investavimo politiką ir turto valdymą, nustato optimalią jų struktūrą, rengia pasiūlymus dėl turto pakeitimo, likvidavimo, stebi vertybinių popierių portfelį, analizuoja ir vertina finansinių investicijų efektyvumą.

2.8. Organizuoja apyvartinių lėšų standartų rengimą ir priemones jų apyvartai paspartinti.

2.9. Užtikrina savalaikį pajamų gavimą, finansinių atsiskaitymų ir bankinių operacijų atlikimą laiku, tiekėjų ir rangovų sąskaitų apmokėjimą, paskolų grąžinimą, palūkanų mokėjimą, atlyginimus darbuotojams ir darbuotojams, mokesčių ir rinkliavų pervedimą federalinei, regioninei ir vietinei valdžiai. biudžetų, į valstybinius nebiudžetinius socialinius fondus, mokėjimus bankų institucijoms.

2.10. Analizuoja įmonės finansinę ūkinę veiklą, dalyvauja rengiant pasiūlymus, skirtus mokumui užtikrinti, nenaudojamų atsargų vienetų susidarymo ir likvidavimo prevencijai, gamybos pelningumo didinimui, pelno didinimui, gamybos ir pardavimo kaštų mažinimui, finansinės drausmės stiprinimui.

2.11. Stebi finansinio plano ir biudžeto, produkcijos pardavimo plano, pelno plano ir kitų finansinių rodiklių įgyvendinimą, rinkos neturinčių produktų gamybos nutraukimą, teisingą lėšų panaudojimą bei tikslingų nuosavų ir skolintų apyvartinių lėšų panaudojimą. .

2.12. Teikia lėšų judėjimo apskaitą ir finansinės veiklos rezultatų ataskaitų teikimą pagal finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartus, finansinės informacijos patikimumą, kontroliuoja ataskaitinės dokumentacijos parengimo ir įforminimo teisingumą, jos pateikimo laiku. išoriniai ir vidiniai vartotojai.

2.13. Vadovauja skyriaus darbuotojams.

3. TEISĖS

Finansų skyriaus vadovas turi teisę:

3.1. Suteikti pavaldiems darbuotojams užduotis įvairiais klausimais, įeinančiais į jo funkcines pareigas.

3.2. Stebėti numatytų tikslų ir darbų įgyvendinimą, individualių užsakymų ir užduočių vykdymą laiku.

3.3. Prašyti ir gauti reikalingos medžiagos ir su Finansų skyriaus vedėjo veikla susijusius dokumentus.

3.4. Užmegzti ryšius su trečiųjų šalių institucijų ir organizacijų padaliniais gamybinės veiklos operatyviniams klausimams spręsti, kurie priklauso Finansų skyriaus vedėjo kompetencijai.

3.5. Atstovauti įmonės interesams trečiųjų šalių organizacijose su įmonės gamybine veikla susijusiais klausimais.

4. ATSAKOMYBĖ

Finansų skyriaus vadovas yra atsakingas už:

4.1. Skyriaus gamybinės veiklos rezultatai ir efektyvumas.

4.2. Neužtikrinti savo funkcinių pareigų vykdymo, taip pat skyriaus darbo gamybinės veiklos klausimais.

4.3. Netiksli informacija apie skyriaus darbo planų būklę.

4.4. Įmonės direktoriaus įsakymų, įsakymų ir nurodymų nevykdymas.

4.5. Nesiėmimas priemonių užkirsti kelią nustatytiems saugos, priešgaisrinės saugos ir kitų taisyklių pažeidimams, keliantiems grėsmę įmonės, jos darbuotojų veiklai.

4.6. Finansų skyriaus vedėjui pavaldžių darbuotojų darbo ir veiklos drausmės nesilaikymas.

5. DARBO SĄLYGOS

5.1. Finansų skyriaus vedėjo darbo režimas nustatomas vadovaujantis įmonėje nustatytais Vidaus darbo nuostatais.

5.2. Dėl gamybos poreikio Finansų skyriaus vedėjas gali vykti į komandiruotes (taip pat ir vietines).

5.1. Įmonės finansų, planavimo ir finansų padalinių bei apskaitos funkcijos; Finansu skyrius

Operatyviniams klausimams, susijusiems su gamybinės veiklos teikimu, spręsti Finansų skyriaus vedėjas gali būti aprūpintas tarnybinėmis transporto priemonėmis.

6. SPRENDIMŲ APIMTIS IR POVEIKIS

6.1. Išskirtinė Finansų skyriaus vedėjo veiklos sritis – užtikrinti Finansų skyriaus gamybinės veiklos planavimą ir organizavimą.

6.2. Finansų skyriaus vedėjui savo veiklai užtikrinti suteikiama teisė pasirašyti organizacinius ir administracinius dokumentus klausimais, kurie yra jo funkcinių pareigų dalis.

Kitos instrukcijos skyriuje:
— Vertėjo-daktilologo pareigybės aprašymas;
- Mašininkės (mašininkės-PC operatorės) pareigybės aprašymas;
- Mokslinio sekretoriaus pareigybės aprašymas.

2. Įmonės finansinė paslauga, jos struktūra ir santykiai su kitais

įmonės padaliniai

Finansinė paslauga – savarankiškas struktūrinis padalinys, atliekantis tam tikras funkcijas įmonės valdymo sistemoje (2.4 pav.). Paprastai šis padalinys yra finansų skyrius. Jos struktūra ir skaičius priklauso nuo įmonės organizacinės ir teisinės formos, finansinės veiklos pobūdžio, gamybos apimties, darbuotojų skaičiaus įmonėje.

Ryžiai. 2.4. Finansinės paslaugos tikslas ir uždaviniai

Finansų tarnyba atlieka daugybę funkcijų. Pagrindiniai yra finansinis planavimas, finansinę analizę, finansų kontrolė ir finansų valdymas. Finansinės tarnybos funkcijos yra kuriamos visiškai atsižvelgiant į finansinio darbo įmonėse turinį (2.5 pav.).

Ryžiai. 2.5. Apytikslė finansinės paslaugos struktūra

Finansinė paslauga yra vientiso verslo valdymo mechanizmo dalis, todėl yra glaudžiai susijusi su kitomis įmonės paslaugomis, todėl yra glaudžiai susijusi su kitomis įmonės paslaugomis.

Taigi dėl glaudaus bendravimo su buhalterija finansų tarnybai pateikiami gamybos planai, kreditorių ir skolininkų sąrašai, dokumentai apie atlyginimų darbuotojams išmokėjimą, pinigų sumos jo sąskaitose, būsimų sumų sumos. išlaidas. Savo ruožtu finansų tarnyba, apdorodama šią informaciją, ją analizuodama, kvalifikuotai įvertina įmonės mokumą, jos turto likvidumą, kreditingumą, sudaro mokėjimų kalendorių, rengia analitines ataskaitas apie kitus įmonės finansinės būklės parametrus. įmonei ir supažindina buhalteriją su finansiniais planais ir analitinėmis jų vykdymo ataskaitomis., kuri savo kasdienėje veikloje vadovaujasi šia informacija.

Iš rinkodaros skyriaus finansų tarnyba gauna produktų pardavimo planus ir panaudoja juos planuojant pajamas bei veiklos finansinius planus. Už sėkmingą rinkodaros kompanija finansinė tarnyba pagrindžia pardavimo kainas, tvirtina sutarties kainos nuolaidų sistemą, analizuoja pardavimo ir rinkodaros išlaidas, įgyvendina lyginamąjį vertinimąįmonės produkcijos konkurencingumą, optimizuoja jos pelningumą, taip sudarydamas sąlygas išvadai dideli pasiūlymai(2.6 pav.).

Finansų tarnyba turi teisę reikalauti iš visų įmonės tarnybų atlikti veiksmus, būtinus kokybiškam finansinių veiksmų ir finansinių srautų organizavimui. Jos kompetencijoje taip pat yra tokios svarbios įmonės savybės kaip jos įvaizdis, dalykinė reputacija.

Ryžiai. 2.6. Organizacijos finansinės tarnybos ryšys su kitais padaliniais

Kaip ir bet kuri valdymo sistema, finansų valdymas susideda iš dviejų posistemių: valdymo objekto ir valdymo subjekto.

Ryžiai. 2.7. Finansų valdymo sistema organizacijoje

Valdymo objektas finansų valdyme yra ūkio subjekto grynųjų pinigų apyvarta, kuri yra pinigų įplaukų ir mokėjimų srautas. Kiekviena lėšų panaudojimo kryptis turi atitikti tam tikrus šaltinius: įmonėje šaltiniai apima nuosavą kapitalą ir įsipareigojimus, kurie investuojami į gamybą ir yra turto pavidalu. Apskritai, pastovus pinigų srauto procesas parodytas fig. 2.7.

Pinigų srautų valdymo procesą daugiausia sudaro ilgalaikių pinigų srautų prognozavimas ir jo įtakos įmonės finansinei būklei įvertinimas.

Valdymo dalykas – finansinė paslauga, kuri kuria ir įgyvendina finansų valdymo strategiją ir taktiką, siekiant padidinti įmonės likvidumą ir mokumą gaunant ir efektyviai panaudojant pelną.

Konkreti finansinės paslaugos struktūra labai priklauso nuo įmonės organizacinės ir teisinės formos, jos dydžio, finansinių santykių spektro, finansinių srautų apimties, veiklos rūšies ir įmonės vadovybės keliamų uždavinių. Todėl finansinę paslaugą galima pavaizduoti įvairiais dariniais (2.8 pav.).

Ryžiai. 2.8. Finansinių paslaugų rūšys priklausomai nuo įmonės dydžio

Įmonės finansų skyrių paprastai sudaro keli biurai, atsakingi už tam tikras finansinio darbo sritis: planavimo biuras, bankinių operacijų biuras, biuras. grynųjų pinigų operacijos, kliringo biuras. Kiekviename biure kuriamos specialios grupės. Kiekvienos grupės funkcijos nustatomos detalizuojant biuro funkcijas.

Įmonės finansų valdymas apjungia finansų skyrių, planavimo ir ekonomikos skyrių, apskaitos, rinkodaros ir kitas įmonės paslaugas.

Šios tarnybos atskaitingos viceprezidentui finansams (2.9 pav.).

Ryžiai. 2.9. Organizacijos valdymo organizacinė struktūra

Koncentracija vienos pagrindinių įmonės valdymo paslaugų direktorato rankose žymiai padidina reguliavimo įtakos finansiniams santykiams ir finansinius srautus. Šiuo atveju finansinė paslauga ne tik sėkmingai fiksuoja kiekybinius įmonės parametrus, bet ir dėl tiesioginio dalyvavimo kuriant įmonės finansinę strategiją ir taktiką, iš esmės lemia jų kokybę.

Nustatant finansų direktorato (finansų vadovo) darbo turinį svarbu atkreipti dėmesį, kad jis arba yra įmonės administracinio aparato aukščiausios vadovybės darbo dalis, arba yra susijęs su analitinės informacijos teikimu. ja, su kuria galima priimti sprendimus finansų srityje.

Visa direkcija ir kiekvienas jos padalinys veikia vadovaudamiesi Finansų direkcijos nuostatais, patvirtintais įmonės vadovybės. Jame aiškiai atsispindi bendrieji finansinės tarnybos organizavimo ir struktūros aspektai, apibrėžiami konkretūs uždaviniai ir funkcijos, santykiai su kitais ūkio subjekto padaliniais ir tarnybomis; vadovybės teisės ir pareigos. Finansų direktoratui ir jo padaliniams tenkančios užduotys apima visas įmonės sritis.

Finansų vadovai atlieka svarbų vaidmenį valdant įmonės finansinę veiklą.

Savo darbe finansų vadovas remiasi galiojančiais teisės aktais mokesčių, valiutos, finansų ir kredito srityse, remiasi ekonominės padėties šalyje ir pasaulyje įvertinimu. finansinės rinkos. Jam pavaldūs du funkciniai vadovai – kontrolierius ir iždininkas. Kontrolieriaus ir iždininko darbe nėra aiškių skirtumų, jie tarnybinės pareigos in skirtingos įmonės skiriasi priklausomai nuo jų vykdomos politikos ir asmeninių savybių (2.10 pav.).

Ryžiai. 2.10. Kontrolieriaus ir iždininko funkcijos organizacijos finansinėje veikloje

Valdiklio funkcijos pirmiausia yra vidinio pobūdžio. Juos sudaro buhalterinės apskaitos tvarkymas, dokumentų srauto sekimas ir kontrolė finansinius rezultatus buvusi ir dabartinė verslo veikla. Kontrolierius iš tikrųjų yra vyriausiasis įmonės buhalteris, o vadovybė jam paveda rengti finansines ataskaitas, mokesčių deklaracijas, metinę ataskaitą.

Iždininko veikla nukreipta į globalių klausimų sprendimą, siekiant užtikrinti įmonės finansinį stabilumą. Iždininkas tvarko jam patikėtą įmonės kapitalą, tai yra formuoja optimalią jos struktūrą, įvertina kapitalo sąnaudas, valdo pinigų srautus, pritraukia ilgalaikes ir trumpalaikes paskolas, organizuoja atsiskaitymus su pirkėjais.

Iždininkas sutelkia savo pastangas į įmonės likvidumo palaikymą, grynųjų pinigų gavimą iš įsipareigojimų ir lėšų didinimą įmonės tikslui pasiekti. Kol kontrolierius akcentuoja pelningumą, iždininkas akcentuoja pinigų srautus valdydamas įmonės gautinas sumas ir mokėjimus. Nuolat spręsdamas šiuos klausimus iždininkas gali laiku pamatyti bankroto požymius ir jį įspėti.

Finansų vadybininkas paprastai dirba kaip darbuotojas pagal sutartį, kurioje griežtai apibrėžiamos jo funkcinės pareigos, darbo užmokesčio tvarka ir dydis. Aukščiausiam valdymo aparatui priklausantis finansų vadovas, be atlyginimo, gali gauti atlyginimą, išreikštą grynojo pelno procentais, atsižvelgiant į įmonės veiklos rezultatus. Jo dydis nustatomas aukščiausias kūnasūkio subjekto valdymas: akcininkų susirinkimas, steigėjų susirinkimas, įmonės valdyba. Kai kuriose šalyse (JAV, Japonijoje) vyriausieji finansų vadovai turi įmonės akcijų paketą.

Finansinio darbo tikslas – organizuoti kapitalo apyvartą finansiniais ištekliais ir optimaliai paskirstyti įvairiuose apyvartos etapuose.

Išvardytos užduotys turi specifinius įgyvendinimo mechanizmus, savo taisykles ir būdus, toli nuo taisyklių ir metodų. buhalterinė apskaita. Nors finansinį darbą reglamentuoja valstybinio lygio reglamentai, finansų vadovas yra laisvesnis priimdamas valdymo sprendimus.

Todėl į finansų skyriaus pareigas įtrauktos šios nuostatos:

ѕ finansavimo taktinių ir operatyvinių planų rengimas;

ѕ apyvartinių lėšų normatyvų apskaičiavimas ir koregavimas atskiriems daiktams, elementams, rezervų rūšims ir apskritai organizacijos sąnaudoms;

- finansavimo šaltinių nustatymas, investicijų apimčių ir šaltinių nustatymas, rezervinių fondų ir įmonės finansinių rezervų formavimas;

ѕ organizacijos gaminamos produkcijos kainų svarstymas, lėšų, lėšų ir rezervų panaudojimo kontrolė, finansinių ir ekonominių skaičiavimų formavimas, dalyvavimas rengiant sutarčių projektus, mokėjimo formų pagrindimas.

Finansų skyrius savo veikloje yra glaudžiai susijęs su įmonės ūkio, tiekimo ir rinkodaros, techninėmis ir gamybinėmis paslaugomis ir kartu su kitais padaliniais teikia:

¾ su rinkodaros tarnyba ir pardavimų skyriumi - gatavos produkcijos tiekimo planavimo dokumentų rengimas, kainų, mokėjimo terminų rengimas;

ѕ su tiekimo paslauga, - kainų ir pristatymo grafikų sudarymas, nustatymas optimalus dydis užsakymas ir atsargos, inventoriaus prekių atsargų kontrolė;

* su skyriumi kapitalinė statyba- statybos aikštelių ir įrenginių titulinių sąrašų sudarymas, įmonės gamybinių paslaugų kapitalo investicijų finansavimo planai - dalyvavimas kuriant gamybos išteklių suvartojimo normas, standartus ir limitus, nebaigtų darbų likučių kontrolė;

* su projektavimo ir technologinėmis paslaugomis - dalyvavimas rengiant mokslinių tyrimų ir plėtros darbų planus, finansavimo organizavimas;

ѕ su apskaita – sąmatų ir finansinių sąmatų, šių auditų ir inventorizacijų sudarymo teisingumo tikrinimas.

Finansinio darbo organizavimas

Finansinio darbo formavimas organizacijoje – rinkos sąlygomis teisingo darbo formavimas apima tikslą laiku vykdyti įsipareigojimus biudžetams, savo darbuotojams įmonėje, kitiems verslo subjektams, kreditų sistemai, taip pat efektyvų finansų valdymą – valdymą.

Finansinio darbo organizavimas įmonėje apima pinigų srautų, atsirandančių vykdant finansinę ir ūkinę veiklą, valdymo optimizavimą, pelno didinimą ir įmonės savininkų gerovės gerinimą.

Finansinis darbas įmonėje, kaip taisyklė, priskiriamas savarankiškai tarnybai, jos dydį lemia veiklos mastas ir pramonės specifika. Pavyzdžiui, didelėse įmonėse holdingai sukuria finansų direktoratus arba finansinės institucijos kaip nepriklausomas struktūriniai padaliniai. Finansų vadovas atskaitingas tiesiogiai generaliniam direktoriui(direktorius) ir kartu su juo atsako už finansinę būklę komercinė organizacija. Paprastai finansų direktorius didelė įmonė valdo kelis funkcinius finansinius darbus, tai yra struktūras (saitus): pinigų srautų valdymą, finansų planavimą, skolintų lėšų pritraukimą ir vertybinių popierių išleidimą, investavimą, rizikos valdymą ir draudimą.

Finansinio darbo organizavimas vidutinėje įmonėje koncentruojamas finansų skyriuje arba pavestas finansų valdymo srities specialistui – finansų vadovui, kuris yra funkcinio ūkio padalinio dalis. Finansinius darbus taip pat gali atlikti finansų sektoriai kaip planavimo ir finansų, finansų ir pardavimo, finansų ir apskaitos ar kiti įmonės padaliniai. Funkcinės struktūros finansinio darbo valdymas mažose įmonėse, kaip taisyklė, nėra kuriamas. Dėl nereikšmingo finansinio darbo organizavimo įmonėje apimčių prievolės už jo vykdymą dažniausiai priskiriamos įmonės savininkui, jos direktoriui ar buhalteriui.

Nepriklausomai nuo veiklos masto, finansų valdymo įmonėje ypatumų, toks darbas apima tris sritis: finansų planavimą, operatyvinis darbas ir kontrolinis bei analitinis darbas. Jo metu išsprendžiamos šios pagrindinės užduotys:

* aprūpinti reikiamus finansinius išteklius gamybai papildyti ir Socialinis vystymasis;

ѕ problemų sprendimas siekiant padidinti pelną ir padidinti pelningumą;

ѕ savo įsipareigojimų biudžetams, įmonės darbuotojams (atlyginimų atžvilgiu), tiekėjams, bankams ir kt. vykdymo užtikrinimas;

* efektyvaus turto, ilgalaikio turto ir apyvartinių lėšų panaudojimo būdų nustatymas;

ѕ investicinės veiklos valdymas ir maksimalių finansinių rezultatų siekimas;

ѕ finansinių sprendimų kontrolės organizavimas, racionalus naudojimas finansiniai ištekliai, apyvartinių lėšų saugumas.

Finansų valdymo organizavimas įmonėje padeda įmonei išgyventi tokiomis sąlygomis varzybos, užtikrinti tvarumą Financinė padėtis, maksimizuojant įmonės „kainą“, pelną, sumažinant sąnaudas, pelningumą, gamybos ir pardavimų augimą. Įmonė turi teisę, vykdydama pagrindinę veiklą, didinti savo pajamas ir aktyviai veikti akcijų rinkoje (vertybinių popierių rinkoje), dalyvauti kitų įmonių ir organizacijų veikloje, plėtoti su ja susijusias veiklos sritis, naudotis kitu įmonės finansiniu darbu. , kur nėra prieštaravimo įstatymui, visa tai būtina siekiant padidinti bendrą finansinį rezultatą.