Chaque entité commerciale a son propre microenvironnement : ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. Mais toutes les entités commerciales opèrent dans un certain macro environnement, où des liens verticaux naissent entre les entreprises et leurs sujets.

La variété des facteurs et des conditions, en interconnexion et dans le complexe déterminant l'environnement externe de l'entreprise, comprend :

• - facteurs économiques externes(niveau général développement économique pays, le niveau de développement des relations de marché, la taille du PIB et ses fluctuations, la taille de l'inflation, les taux d'intérêt bancaires et fiscaux, le taux de change et ses fluctuations, le déficit ou l'excédent budgétaire, le niveau de productivité du travail social et la moyen les salaires);
• - conditions politiques : structure de l'État et politique sociale, scientifique et technique, industrielle, du personnel, économique, y compris fiscale, des prix, du crédit et des douanes ;
• -éléments juridiques : le degré de réglementation juridique des relations de marché, la composition et la qualité des lois et réglementations existantes, les garanties de la sécurité juridique des entreprises et des citoyens, sur lesquelles repose la légitimité de conclure et d'exécuter des accords et des contrats, de résoudre des différends et situations conflictuelles associés aux activités des entreprises;
• - facteurs scientifiques et techniques externes(potentiel scientifique et technologique du pays, contenu et orientations de la recherche fondamentale et appliquée; disponibilité et niveau de fonctionnement des objets de l'infrastructure scientifique et technique, y compris les parcs technologiques et les technopoles, les incubateurs de technologies avancées, les entreprises engagées dans des activités de capital-risque, la location ; fonds et programmes de recherche). La présence de ces facteurs contribue aux entreprises dans la production de nouveaux produits et la modernisation de produits obsolètes, le développement de nouveaux processus technologiques appliqués et l'amélioration, l'introduction généralisée d'innovations;
• - environnement de communication : le niveau de développement du réseau de transport, la disponibilité les chemins de fer, les autoroutes, les voies de communication aériennes, maritimes et fluviales, le degré de développement des réseaux de communication, l'échange d'informations et les télécommunications, qui ensemble prédéterminent l'efficacité activités de production entreprises;
• - facteurs naturels et climatiques : la présence de gisements de matières premières minérales et d'autres minéraux, l'état de l'environnement, le terrain, la superficie, la température annuelle moyenne et bien plus encore, ce qui prédétermine les activités des entreprises dans le développement et l'application de technologies économes en ressources, substituts aux matières premières traditionnelles matériaux et matériaux, certains typesénergie, bâtiment installations de traitement, retrait de la production de certains types de produits, etc.

Sujets les environnements macro sont organismes gouvernementaux la gestion, autorités locales autorités et organismes publics.

Organismes gouvernementaux déterminer et contrôler les activités des entités commerciales par la législation, les politiques d'amortissement et fiscales, les politiques salariales, la protection environnement et assurer la sécurité du travail. Outre les gouvernements républicains autorités locales constituent leur propre environnement juridique pour les entreprises opérant sur leur territoire. Ils réglementent l'emplacement possible de l'entreprise, le moment de son travail, les types de produits. État et gouvernement local, fondées sur les intérêts de l'État, offrent des incitations économiques à la production de certains types de produits ou au développement d'entreprises individuelles. L'importance de l'État en tant que sujet de l'environnement extérieur est difficile à surestimer. Si une modification de l'un des paramètres du microenvironnement, par exemple une diminution de la demande des consommateurs pour un type de produit particulier, affecte l'économie d'une seule entreprise - le fabricant de ces produits, alors une modification de l'un des paramètres du macroenvironnement , par exemple l'introduction d'une nouvelle taxe, a un impact significatif sur toutes les entités économiques, qu'elles soient consommateurs, fournisseurs ou concurrents.

Au stade actuel du développement économique, l'environnement extérieur du fonctionnement des entreprises est largement déterminé par les activités organismes publics et mouvements. Agissant pour la défense des droits de l'homme, la protection de l'environnement, la sécurité du travail et d'autres garanties sociales, ils ont ainsi un impact significatif sur l'économie de l'entreprise. Par exemple, à l'initiative de l'Organisation mondiale de la protection de l'environnement, le Bélarus a mis en œuvre plusieurs projets pour protéger la couche d'ozone de l'atmosphère, qui impliquent le remplacement des substances appauvrissant la couche d'ozone dans les processus technologiques d'un certain nombre d'entreprises par des entreprises respectueuses de l'environnement.

Une place particulière dans le système des organisations publiques est occupée par les associations syndicales qui contrôlent le niveau de vie, et surtout le niveau des salaires. des employés. De telles activités des syndicats obligent actuellement les entreprises à augmenter les fonds alloués aux salaires, ce qui, dans des conditions de stagnation technologique, entraîne une augmentation du coût de production et une diminution de sa compétitivité. Dans cette situation, la sortie n'est pas considérée comme une fin en soi pour augmenter les salaires, mais dans le développement technologique innovant et l'amélioration de la production.

La multiplicité et l'interdépendance des sujets et des facteurs environnementaux de l'entreprise, la divergence et l'incohérence de leurs intérêts, la complexité des relations prédéterminent les propriétés de l'environnement extérieur.

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document original?

3. Évaluation situation financière et efficacité direction financière organisations 12

4. Évaluation des autres éléments individuels activité économique organisations en accord avec le thème du travail de qualification finale 24

5. Principales mesures pour résoudre les problèmes identifiés dans l'activité économique de l'organisation 29

Liste de la littérature utilisée 38

Candidatures 39

1. Caractéristiques générales des activités de l'organisation

Privé centre médical a été créé avec le soutien du Fonds de capital-risque de la République du Tatarstan (un prêt a été reçu pour un certain montant à un taux d'intérêt minimum) et a été enregistré le 6 mai 2005 par l'Inspection interdistrict du Service fédéral des impôts n ° 14 pour la République du Tatarstan.

L'organisation est une société à responsabilité limitée et exerce ses activités sur la base du Code civil de la Fédération de Russie et loi fédérale"Sur les sociétés à responsabilité limitée". Est entité légale(article 48 du Code civil de la Fédération de Russie) et fonctionne sur la base de la Charte, possède ses propres biens, un bilan indépendant et un compte courant.

Nom complet de l'organisme : Société à Responsabilité Limitée Clinique de Médecine Esthétique et Technologies Laser.

La dénomination sociale de l'organisation est Giannis Medical Practice.

Adresse légale de l'organisation : 420111, République du Tatarstan, ville de Kazan, rue Telman, 23.

Parmi les principales activités de l'organisation, selon OKVED, on peut distinguer:

- 85.11. Activités des institutions médicales.

- 52.33.1 Détail produits cosmétiques et de parfumerie, à l'exception du savon.

L'activité principale de l'organisation est «l'activité des institutions médicales», c'est-à-dire que l'organisation fournit des services médicaux et de diagnostic à la population. Les revenus de ce type d'activité représentent respectivement ≈95% du total des revenus du type d'activité "Commerce de détail de produits cosmétiques et de parfumerie, à l'exception du savon".

2. Appréciation de l'impact de l'environnement macroéconomique sur le fonctionnement de l'organisation

Toute organisation exerce ses activités sous l'influence des forces de l'environnement extérieur, qui ouvrent de nouvelles opportunités ou menacent l'entreprise de nouveaux problèmes. Une partie de ces forces, appelées "Macroenvironnement", échappent au contrôle de l'organisation, mais elle peut et doit les surveiller de près et réagir à leurs actions.

Considérons les principales tendances du marché russe, où opère LLC "Clinic of Aesthetic Medicine and Laser Technologies".

Le marché de la médecine esthétique en Russie est reconnu comme le plus dynamique au monde. Le volume Marché russe la médecine esthétique est difficile à évaluer, car il n'existe pas de statistiques officielles. Selon l'ISAPS (International Society of Aesthetic Plastic Surgery) en 2016, la Russie se classait au 11e rang mondial en termes de nombre d'interventions réalisées. En premier lieu - les États-Unis, en deuxième - le Brésil, en troisième - la Chine. 836 chirurgiens plasticiens pratiquent en Russie (à titre de comparaison, aux États-Unis - 6950) et 7600 dermatologues.

En général, les experts associent les perspectives du marché de la médecine esthétique aux produits et procédures qui préservent la beauté naturelle (n'impliquant pas de chirurgie), ainsi qu'à la demande croissante de services de cosmétologie chez les hommes. Les experts estiment le taux de croissance annuel moyen du marché russe des médicaments injectables de cosmétologie à 12 % en moyenne. Ce taux de croissance élevé fait de la médecine esthétique un investissement prometteur dans le ralentissement économique actuel.

Effectuons une analyse PEST du marché de la médecine esthétique sous forme de tableau.

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Introduction

Chapitre 1. Entreprise et conditions de son activité

1.1 L'entreprise et sa place dans une économie de marché (dans le cadre de l'analyse microéconomique)

1.2 Environnement interne et externe de l'entreprise

Chapitre 2

2.1 Facteurs macroéconomiques

2.2 Méthodes d'appréciation des résultats de l'influence des facteurs macroéconomiques sur les activités de l'entreprise

Conclusion

• Liste des sources utilisées

Introduction

Dans un sens général, l'économie entière d'un pays ou du monde entier se compose des économies des producteurs de biens et de services, ou de n'importe quel bien, et des économies des consommateurs ou des ménages, comme on les appelle communément dans la théorie économique. L'entreprise agit en tant que producteur de biens et est un élément essentiel de l'économie, de la circulation des ressources, des produits et des revenus.

L'étude des activités de l'entreprise est nécessaire pour les spécialistes de divers domaines, allant des spécialités économiques aux spécialités techniques, car la connaissance théorique des activités de l'entreprise est la base activités pratiques Dans n'importe quel domaine.

Naturellement, toute entreprise est dans un certain environnement et existe dans certaines conditions, soumise à diverses règles et réglementations, ainsi qu'aux traditions et aux mœurs. De tels facteurs qui affectent l'entreprise, mais que l'entreprise ne peut pas influencer, sont appelés macroéconomiques. La nécessité de cette subordination à eux détermine la pertinence d'étudier les facteurs macroéconomiques influençant l'entreprise.

Il est pertinent à la fois d'étudier la théorie de la question, et utilisation pratique diverses méthodes d'analyse des facteurs macroéconomiques, nécessaires à l'élaboration de stratégies pour l'entreprise.

L'objet de la recherche est l'entreprise. Le sujet est les facteurs macroéconomiques de l'activité de l'entreprise.

Le but de ce travail est d'étudier les facteurs macroéconomiques qui affectent les activités de l'entreprise.

Pour atteindre cet objectif, les tâches suivantes ont été définies :

Considérer le concept d'entreprise et déterminer sa place dans une économie de marché ;

Étudier l'environnement interne et externe de l'entreprise;

Considérez les méthodes existantes pour analyser l'impact des facteurs macroéconomiques sur les activités de l'entreprise et déterminez le rôle d'une telle analyse dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise.

Le problème à l'étude occupe une place importante dans l'esprit et le cœur non seulement des économistes modernes, mais aussi des gestionnaires et des spécialistes du marketing. Étant l'une des étapes de la planification des activités de l'entreprise, l'analyse des facteurs macroéconomiques est étudiée en profondeur dans le cadre de la gestion, de la gestion stratégique, de la gestion stratégique, du marketing stratégique et d'autres disciplines connexes. Cela se traduit par un grand nombre de publications, tant dans la littérature pédagogique que dans les périodiques spécialisés, et sur Internet.

La base théorique de l'étude est la littérature éducative, ainsi que les périodiques.

La base méthodologique du travail était des méthodes scientifiques telles que l'enquête, la collecte et l'analyse d'informations, une approche systématique.

Le volume total de travail était de 29 pages.

La liste de la littérature utilisée comprend 18 sources.

1. Entreprise et conditions de son activité

1.1 L'entreprise et sa place dans une économie de marché (dans le cadre de l'analyse microéconomique)

Pour déterminer la place d'une entreprise dans une économie de marché, nous considérons d'abord le concept d'entreprise.

Les termes « firme » et « entreprise » sont identiques, mais la particularité réside dans le fait qu'une firme peut être composée de plusieurs entreprises.

Ainsi, dans le travail de Makonnell K.R. et Brew S.L. une entreprise est une certaine structure matérielle - par exemple, une usine ou une usine, une ferme, une mine, un magasin de gros, un entrepôt, etc. - qui remplit une ou plusieurs fonctions pour la production et la distribution de biens et de services. Une entreprise est une structure entrepreneuriale qui possède et gère de telles entreprises. La plupart des entreprises n'exploitent qu'une seule entreprise, bien que de nombreuses entreprises possèdent et gèrent plusieurs entreprises à la fois.

A cet égard, on peut donner la définition suivante : une entreprise est une association d'entreprises homogènes ou entreprises liées, qui utilise des ressources pour produire des biens et des services dans le but de réaliser un profit.

Comme vous pouvez le voir, la définition du terme "entreprise" est basée sur la composante commerciale - réaliser un profit. Ce calcul commercial sous-tend activité économique entreprise, qui est basée sur une comparaison des résultats économiques obtenus avec les coûts associés à la réalisation de ces résultats. Par conséquent, dans l'analyse microéconomique, une entreprise ou une firme est comprise comme le lien économique principal dans le système et la structure des relations entre entités commerciales, pour lesquels le problème de l'utilisation rationnelle des moyens de production, la réduction des coûts, l'amélioration de l'organisation du travail et de la gestion de la production, son intensification par l'utilisation des acquis progrès scientifique et technologique.

Atteindre cet objectif matériel - faire du profit - est possible grâce à la mise en œuvre d'un ensemble d'objectifs de nature tactique et stratégique :

Augmentation des ventes ;

Atteindre des taux de croissance plus élevés ;

Augmentation de la part de marché ;

Augmentation du profit par rapport au capital investi ;

Augmenter le bénéfice par action de l'entreprise (s'il s'agit d'une entreprise publique) ;

Augmentation de la valeur marchande des actions (s'il s'agit d'une société par actions ouverte);

Modification de la structure du capital.

Selon les travaux de Fritz Machlup, il existe trois grandes théories de la firme : marginaliste, behavioriste et managériale. La principale différence dans leur contenu est l'attitude envers les objectifs de l'entreprise. Pour les marginalistes, toute action économique est dirigée par le désir d'obtenir le meilleur résultat avec les moyens disponibles et cette activité commerciale est soumise au principe d'obtention du plus grand profit monétaire. L'approche behavioriste se résume au rejet des hypothèses et présupposés préalables et à l'appel à ne s'appuyer que sur l'observation des comportements extérieurs. Ils conseillent d'observer comment les hommes d'affaires fonctionnent réellement et comment ils prennent leurs décisions. L'approche managériale suggère de choisir deux ou trois objectifs les plus importants, dont la maximisation du profit monétaire, et de les gérer dans une seule direction, le comportement dit de maximisation.

Selon les idées modernes sur les activités de l'entreprise, les objectifs matériels de l'entreprise sont primordiaux, mais pas les seuls. Il y a aussi, par exemple, des objectifs sociaux - ce sont les relations souhaitées, d'une part, entre les employés de l'entreprise, et d'autre part, avec des individus et des groupes de personnes dans l'environnement externe, ou créatif. Il existe plusieurs points de vue sur les raisons pour lesquelles les entreprises sont créées et fonctionnent.

Du point de vue de l'acheteur, les entreprises sont nécessaires pour fournir les biens demandés sur le marché. Par conséquent, une entreprise qui produit quelque chose pour lequel il n'y a pas de demande, du point de vue de l'acheteur, n'a tout simplement aucun sens. Cependant, l'impossibilité de vendre les marchandises et de gagner un revenu rend inévitablement les activités d'une telle entreprise dénuées de sens pour ses propriétaires.

Du point de vue de l'entrepreneur, une entreprise est créée pour lui apporter des revenus sous forme de bénéfices et d'autres avantages, y compris simplement le plaisir de résoudre avec succès une nouvelle tâche créative de créer une entreprise qui fonctionne bien.

La place d'une entreprise dans une économie de marché peut être décrite au moyen du modèle dit des flux circulaires de dépenses et de revenus des sujets d'une économie de marché (figure 1).

revenu de l'économie de marché

Figure 1 - Circulation des ressources, du produit et des revenus

Dans la figure 1, on voit qu'une firme ou une entreprise occupe une place opposée à un ménage dans une économie de marché. L'activité de production de toute entreprise est une sorte de carrefour de deux marchés : le marché des produits de consommation finale et le marché des ressources. usage industriel pour la sortie de ce produit.

Les ménages et les entreprises opèrent sur les deux marchés, mais sur des côtés opposés. Les entreprises sur le marché des ressources sont des acheteurs, c'est-à-dire qu'elles fournissent la demande, et les ménages, en tant que propriétaires et fournisseurs de ressources, sont des vendeurs, c'est-à-dire qu'ils fournissent l'offre.

Sur le marché des produits, ils changent de place : les ménages, en tant que consommateurs, agissent du côté de l'achat ou de la demande, et les entreprises du côté de la vente ou de l'offre.

Les dépenses des ménages effectuées sur le marché des produits deviennent des revenus pour les entreprises. Les dépenses des entreprises pour l'achat de ressources sont des revenus pour les propriétaires des ressources - les ménages. Ainsi se construit une circulation monétaire ou un schéma de fonctionnement d'une économie de marché.

L'entreprise, en tant qu'agent économique, équilibre les deux types de marchés, puisqu'elle détermine assez précisément la valeur optimale de sa propre offre de biens de consommation au marché de consommation et la valeur optimale de sa propre demande de facteurs de production.

Les caractéristiques de ce comportement peuvent être tracées à travers l'analyse des processus de tarification, dans lesquels :

Les courbes de demande des consommateurs expriment l'utilité marginale relative des consommateurs, ou leurs préférences relatives pour certains biens par rapport à d'autres ;

Les courbes d'offre de biens par les firmes en processus de concurrence expriment l'agrégat coût marginal la production et les coûts de production par unité de bien produit ;

Le coût unitaire d'un bien est minimisé par les entreprises à mesure que leur demande de facteurs de production augmente jusqu'à ce que les volumes physiques de produit marginal produit par ces facteurs soient proportionnels aux prix des facteurs de production. En d'autres termes, les courbes de coût de production expriment le rapport de production déterminé par fonction de production entreprises, au coût des facteurs de production ;

La somme des volumes physiques des produits marginaux et des revenus de leur vente pour toutes les entreprises montre la valeur de la demande dérivée des entreprises pour les facteurs de production ;

La demande dérivée de facteurs de production, interagissant avec l'offre de ces facteurs de production sur les marchés des ressources, détermine leurs prix, agissant sous forme de rente, rente, intérêts, salaires, etc.;

Les motivations du comportement des entreprises - réaliser des bénéfices et éviter des pertes - agissent comme la force motrice de l'ensemble du processus concurrentiel.

Notez que les sujets d'une économie de marché dans conditions modernes ne sont pas seulement les ménages de l'entreprise, mais aussi l'État représenté par le gouvernement. La présence d'un agent économique tiers modifie quelque peu le modèle de circulation des revenus et des dépenses, et, par conséquent, détermine d'une manière différente la place de l'entreprise dans une économie de marché. Considérons un autre schéma de circulation des revenus et des dépenses dans la figure 2.

Ce modèle circulaire donne une image claire de la manière dont le gouvernement modifie la structure de la répartition des revenus, réaffecte les ressources et régule le niveau d'activité économique. La structure des impôts et des paiements de transfert peut avoir une incidence importante sur la répartition des revenus.

Figure 2 - Le modèle circulaire et le secteur public

Tous les flux du secteur public reflètent la manière dont le gouvernement tente de stabiliser l'économie. Si l'économie est au chômage, une augmentation des dépenses publiques avec le même niveau d'impôts et de paiements de transfert augmentera le volume des dépenses, de la production et de l'emploi agrégés. De même, à un niveau donné de dépenses publiques, la baisse des impôts ou l'augmentation des paiements de transfert augmenteront le pouvoir d'achat et stimuleront les dépenses du secteur privé. À l'inverse, avec l'inflation, le gouvernement suivra la politique inverse : réduire les dépenses publiques, augmenter les impôts et réduire les paiements de transfert.

1.2 Environnement interne et externe de l'entreprise

Toute entreprise opère dans un environnement spécifique ou, en d'autres termes, dans un environnement de marché spécifique. En théorie et en pratique, par exemple, lors de l'analyse de l'environnement d'une entreprise, il existe une division de cet environnement en interne et externe. De plus, l'environnement externe se divise en deux groupes selon les facteurs d'influence : direct et indirect. Nous reflétons cela schématiquement sur la figure 3 et considérons en détail chaque élément du circuit.

L'environnement interne d'une organisation est la source de sa vitalité. Il contient le potentiel grâce auquel l'organisation existe et se développe. Mais l'environnement interne peut aussi être une source de problèmes pour l'organisation s'il n'assure pas son fonctionnement nécessaire.

Figure 3 - Facteurs de l'environnement externe et interne de l'organisation

L'environnement interne de l'entreprise est déterminé par sa structure et sa gestion. La structure de gestion est comprise comme l'arrangement mutuel de ses éléments et la nature des liens entre eux. Les éléments de l'environnement qui affectent l'organisation de l'intérieur constituent sa propre partie, appelée environnement interne de l'entreprise.

De plus, l'environnement interne de l'entreprise comprend:

Collectif de travail;

Personnel de direction ;

Disponibilité des équipements, machines, machines-outils ;

Ressources;

Culture d'organisation.

Aussi, l'environnement interne de l'entreprise comprend tous les domaines d'activité (ou domaines de gestion) de cette entreprise :

Organisation et gestion;

Production;

Commercialisation;

Comptabilité et finance;

Gestion du personnel .

Les facteurs internes sont formés par l'entreprise elle-même, principalement par sa direction. Cependant, dans certains cas, on ne peut ignorer le rôle collectif de travail, cela est particulièrement vrai pour grandes entreprises avec une longue histoire.

Par exemple, les actions du collectif de travail peuvent devenir une menace pour le fonctionnement normal de l'entreprise dans la période actuelle et réduire l'attrait de l'investissement de l'entreprise à l'avenir.

Il existe deux structures organisationnelles principales et distinctes :

Structure linéaire ;

structuration cible.

Chacun correspond au système de contrôle du même nom. Le système de ligne offre un contrôle direct de haut en bas. Grâce à ce système, les gestionnaires communiquent leurs ordres à chaque exécuteur et surveillent leur exécution.

À contrôle linéaire chaque cadre supérieur est le superviseur direct de tout le personnel subalterne, et tous les employés subalternes sont considérés comme ses subordonnés.

La gestion des objectifs a été conçue comme un système permanent de fixation d'objectifs spécifiques ( résultats finaux) jour de chaque employé. La formulation des objectifs doit être faite avec un maximum de certitude.

Pour tous les objectifs, les délais de réalisation, les ressources nécessaires et, très important, des indicateurs quantitatifs sont fixés, grâce auxquels il est facile de contrôler si cet objectif a été atteint, et sinon, ce qui reste à faire, combien de temps et d'autres ressources qu'il faudra. La gestion des objectifs a lieu lorsque l'objectif joue un rôle majeur dans la résolution de toutes les tâches de production et de gestion à tous les niveaux.

La gestion des cibles est la plus typique pour la production à une seule et à petite échelle, ainsi que pour la production pilote. Il est généralement utilisé lors de la réalisation d'événements importants, parfois ponctuels, avec de nouveaux objectifs extraordinaires, tels qu'une reconstruction radicale et un rééquipement d'une entreprise, une transition vers une société fondamentalement le nouveau genre produits, l'introduction de la location ou de la coopération, etc. .

Toute la complétude et la complexité du monde dans lequel l'entreprise existe est son environnement externe. Comme indiqué précédemment, l'environnement externe est divisé en facteurs d'influence - dans la figure 3, il s'agit d'un grand cercle de facteurs d'impact direct et de facteurs d'impact indirect qui se trouvent à l'extérieur du grand cercle.

De plus, les facteurs d'influence directe sont également appelés facteurs d'influence directe de l'environnement proche, ou facteurs de l'industrie (microenvironnement). Et les facteurs d'influence indirecte, à leur tour, sont appelés facteurs d'influence à distance, représentant la macrosphère (macroenvironnement).

Ainsi, les facteurs d'impact direct sont :

Capital. Il est nécessaire au fonctionnement normal de l'entreprise. Le capital peut être propre et emprunté ;

La main-d'œuvre est le facteur le plus important de l'environnement externe de l'entreprise. Le succès de l'entreprise dépend du niveau de qualification, de l'efficacité ;

Matières premières. Ils doivent être sécurisés Haute qualité et dans les quantités requises. L'entreprise doit disposer d'un système bien établi de contrôle de la qualité des livraisons, d'un système d'approvisionnement soigneusement développé, du transport des marchandises appropriées, de l'entreposage ;

Ressources. Le capital, les matières premières, les matériaux, la main-d'œuvre, etc. agissent comme des ressources ;

Consommateurs. Tant les citoyens qui doivent satisfaire leurs besoins que les entreprises agissent en tant que consommateurs de produits. Le bien-être de l'entreprise, le niveau de profit, la compétitivité dépendent largement de l'étude de son consommateur ;

Concurrents. Les consommateurs sont l'objet principal de la concurrence. Lutte concurrentielle vous devez également diriger pour le capital, la main-d'œuvre, les matières premières et les fournitures. Le niveau de concurrence dépend de la capacité de l'entreprise à concurrencer efficacement les fabricants de produits similaires. Pour être compétitive, une entreprise doit améliorer les conditions de travail, créer Conditions favorables investissement, améliorer la qualité du produit;

État et gouvernement municipal. Ils doivent assurer l'ordre public et protéger les entreprises et leurs biens contre les empiétements criminels (escrocs, pots-de-vin). L'État informe rapidement l'entreprise de toutes les décisions prises par les autorités et des nouvelles règlements.

Les facteurs d'impact indirect comprennent :

La valeur des facteurs sociaux est très importante, car ils sont omniprésents, affectant à la fois les autres composants de l'environnement externe et l'environnement interne de l'organisation, de sorte que l'organisation doit surveiller les changements sociaux possibles ;

Les facteurs environnementaux d'impact indirect sont également appelés facteurs macro-environnementaux ou facteurs macroéconomiques. Ces facteurs créent Conditions Générales l'environnement de l'organisation. Dans la plupart des cas, l'environnement macro n'est pas spécifique à une seule organisation. Cependant, le degré d'influence de l'état de l'environnement macro sur différentes organisations est différent. Cela est dû à la fois aux différences dans les domaines d'activité des organisations et aux différences dans le potentiel interne des organisations.

L'analyse de l'influence des facteurs macroéconomiques ou de l'environnement externe sur l'entreprise est importante pour la planification de ses activités. Une analyse de l'environnement externe fournit à l'entreprise des informations pour développer des stratégies pour les activités de l'entreprise. Dans la prochaine section du travail, nous examinerons plus en détail les méthodes d'analyse des facteurs macroéconomiques.

2. Les facteurs macroéconomiques de l'activité de l'entreprise et la possibilité de les prendre en compte dans la détermination de sa stratégie

2.1 Facteurs macroéconomiques

Dans le cadre de l'analyse microéconomique, une entreprise est considérée comme un système assez autonome, de plus, nous pensons que dans un certain laps de temps, les conditions d'activité de l'entreprise ne changent pas, dans la vie réelle, les facteurs externes jouent un rôle énorme, il est important de tenir compte de facteurs tels que :

Sociaux, tels que : l'attitude des personnes face au travail, le niveau d'éducation, la qualité de vie, la croissance démographique, les valeurs partagées par les personnes, les structures démographiques de la société, la mobilité des personnes ou leur volonté de changer de lieu de résidence, etc.

Technologique. Les progrès de la science et de la technologie offrent de grandes opportunités et de grandes menaces tout aussi importantes. De nombreuses organisations ne voient pas les nouvelles perspectives qui s'ouvrent parce que la capacité technique d'apporter des changements fondamentaux est largement créée en dehors de l'industrie dans laquelle elles opèrent. En retard dans la modernisation, ils perdent leur part de marché, ce qui peut avoir des conséquences extrêmement négatives pour eux.

Économiques, tels que : la reprise économique, la récession, la crise ont un impact profond sur les entreprises. L'économie détermine les taux de change, les cours des actions et des valeurs mobilières. Les circonstances économiques façonnent la demande et le prix des biens. La possibilité et les conditions d'obtention de capitaux (climat d'investissement, budget de l'État, taux d'intérêt des prêts) dépendent de l'état de l'économie. Externe et prêts internesà l'entreprise dépendent directement de la situation économique du pays;

Politique. La présence d'une politique, d'autorités et d'une législation stables crée un contexte favorable au développement de l'entreprise, contribue à attirer les investissements. La présence de relations diplomatiques avec des États étrangers dans lesquels les entreprises sont intéressées est liée à la situation politique. La politique détermine l'attitude des autorités envers la propriété privée et l'activité entrepreneuriale.

2.2 Méthodes d'appréciation des résultats de l'influence des facteurs macroéconomiques sur les activités de l'entreprise

L'analyse de l'influence des facteurs macroéconomiques ou de l'environnement extérieur est l'une des étapes planification stratégique dans la société. Et la planification, à son tour, est la première des quatre fonctions de gestion (ou gestion), qui ont été proposées par A. Fayol et étudiées en détail par lui dans le livre de 1916 "Général et gestion industrielle» .

Considérez le processus de planification stratégique de la figure 4.

Figure 4 - Processus de planification stratégique

Comme nous pouvons le voir sur la figure 4, le processus de planification stratégique se compose de plusieurs étapes. L'étape d'évaluation et d'analyse de l'environnement externe est la base pour analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que ses potentiels et ses alternatives stratégiques.

En termes d'évaluation de ces menaces et opportunités, le rôle de l'analyse environnementale dans le processus de planification stratégique consiste essentiellement à répondre à trois questions spécifiques :

Où en est l'organisation maintenant ?

Où la haute direction pense-t-elle que l'organisation devrait être à l'avenir ?

Que doit faire la direction pour faire passer l'organisation de là où elle se trouve actuellement à là où la direction veut qu'elle soit ?

En analysant l'environnement externe, une organisation peut créer une liste des dangers et des opportunités auxquels elle est confrontée dans cet environnement.

En majuscules, les facteurs d'influence indirects externes (STEP) sont la méthode d'analyse (analyse STEP) de l'influence des facteurs les plus importants de l'environnement macro sur les résultats des activités actuelles et futures de l'entreprise.

L'abréviation STEP est souvent utilisée dans la transcription anglaise STEP. De plus, compte tenu de la différence d'impact prioritaire de certains facteurs macro-environnementaux en termes de force d'impact possible et de stabilité des facteurs de surveillance, les positions des lettres dans PEST ou dans l'interprétation anglaise de PEST sont souvent modifiées.

Lors de la réalisation d'une analyse PEST plus de poids ont des facteurs politiques et économiques, et STEP-analyse - sociale et technologique.

Considérons la technique d'analyse STEP. L'analyse STEP est effectuée conformément aux principes suivants :

L'analyse stratégique de chacune des quatre composantes indiquées doit être suffisamment systématique, puisque toutes ces composantes sont étroitement et étroitement liées ;

Vous ne pouvez pas compter uniquement sur ces composants de l'environnement externe, puisque vrai vie beaucoup plus large et plus diversifiée ;

L'analyse STEP n'est pas commune à toutes les organisations, puisque chacune d'elles a son propre ensemble spécifique de facteurs clés.

Ce type d'analyse peut être effectué à l'aide différents formats, il s'agit souvent de deux options : une simple matrice à quatre champs, apparence qui est donnée ci-dessous dans le tableau 1 et sous forme de tableau d'analyse STEP (tableau 2) .

Chacune de ces options présente des avantages et des inconvénients. Le choix de la méthode d'analyse dépend des objectifs de l'analyse, du degré de préparation des experts et d'un certain nombre d'autres facteurs.

Tableau 1 - Matrice à quatre champs de l'analyse STEP

La matrice d'analyse des facteurs stratégiques externes est conçue pour identifier et planifier l'influence des forces sociales externes sur l'environnement immédiat de l'entreprise.

Afin de compiler cette matrice, il est tout d'abord nécessaire d'identifier les trois ou quatre tendances les plus évidentes dans l'environnement macro de l'entreprise.

Le suivi (surveillance) des changements dans le macro-environnement dans ces domaines est présenté dans le tableau 2.

Tableau 2 - Ensemble approximatif de facteurs de macroenvironnement pour l'analyse STEP

Facteurs sociaux		Facteurs technologiques
1. Changements démographiques ; 2. Changements dans la structure des revenus ; 3. Attitude envers le travail et le repos ; 4. Mobilité sociale de la population ; 5. Activité de consommation	1. Politique technique de l'État ; 2. Tendances significatives en R&D ; 3. Nouveaux produits (rapidité de mise à jour et maîtrise des nouvelles technologies) ; 4. Nouveaux brevets
Les forces économiques		Facteurs politiques
1. Caractéristiques générales de la situation économique (hausse, stabilisation, déclin) ; 2. Taux de change de la monnaie nationale et taux de refinancement ; 3. Le taux d'inflation ; 4. Taux de chômage ; 5. Prix de l'énergie	1. Stabilité du gouvernement ; 2. Changement de législation ; 3. L'influence de l'État sur les industries, y compris la part de propriété de l'État ; 4. Réglementation de l'État les industries

Le facteur politique de l'environnement extérieur est étudié principalement afin d'avoir une idée claire des intentions des autorités étatiques concernant le développement de la société et des moyens par lesquels l'État entend mettre en œuvre sa politique.

Une analyse de l'aspect économique de l'environnement extérieur permet de comprendre comment les ressources économiques se forment et se répartissent au niveau de l'État.

L'étude de la composante sociale de l'environnement externe permet de comprendre et d'évaluer l'impact sur l'activité de telles phénomènes sociaux que l'attitude des personnes vis-à-vis du travail et de la qualité de vie, la mobilité, l'activité de consommation, etc.

L'analyse de la composante technologique permet de prévoir les opportunités associées au développement de la science et de la technologie : passer dans le temps à la production de produits plus prometteurs.

Rappelons que, selon les principes de l'analyse STEP, chaque entreprise a son propre ensemble de facteurs.

Des facteurs macroéconomiques sélectionnés sous forme de tableau (tableau 3) se voient attribuer des valeurs numériques de danger pour l'entreprise, de probabilité d'occurrence, d'importance, d'impact sur l'entreprise.

Tableau 3 - Formulaire tabulaire pour l'analyse STEP

Pour analyser l'environnement, la méthode de compilation de son profil peut être appliquée. Cette méthode il est commode de l'utiliser pour établir un profil séparé du macro-environnement, de l'environnement immédiat et de l'environnement interne.

En utilisant la méthode du profilage environnemental, il est possible d'évaluer l'importance relative pour l'organisation des facteurs environnementaux individuels.

La méthode de profilage d'environnement est la suivante :

Les facteurs environnementaux individuels sont répertoriés dans le tableau des profils environnementaux ;

Chacun des facteurs se voit attribuer sa propre signification / évaluation par la méthode d'expertise ou la méthode Delphi :

Importance pour l'industrie à grande échelle :

3 - grand, 2 - modéré, 1 - faible ;

Impact sur l'organisation à grande échelle :

3 - fort, 2 - modéré, 1 - faible, 0 - aucun effet ;

Directions d'influence sur l'échelle:

1 - positif, -1 - négatif.

Le tableau 4 est complété.

Tableau 4 - Profil de l'environnement de l'entreprise

facteurs environnementaux	Importance de l'industrie	Impact sur l'organisation	Orientation de l'influence	Degré d'importance

De plus, les trois expertises sont multipliées et il s'avère évaluation intégrale, montrant le degré d'importance du facteur pour l'organisation (la dernière colonne du tableau 4). À partir de cette évaluation, la direction peut conclure lesquels des facteurs environnementaux sont relativement plus importants pour leur organisation et méritent donc l'attention la plus sérieuse dans l'élaboration de la stratégie, et quels facteurs méritent moins d'attention.

Une autre option pour analyser l'environnement externe en compilant une liste de menaces et d'opportunités externes pour une organisation est la méthode de pondération de chaque facteur ETOM (pour mesurer l'importance de chaque facteur pour une organisation particulière).

Abréviation "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix - une matrice de menaces et d'opportunités de l'environnement externe. L'avantage de cette analyse est l'introduction d'un nombre limité de facteurs et d'événements identifiés par des experts (généralement 15).

Le facteur est pondéré de +5 (très positif) à 0 (neutre) à -5 (très négatif). L'impact du facteur va de +15 (impact fort, possibilité) à 0 (pas d'impact, neutre) à -15 (impact fort, danger sérieux). L'influence sur la stratégie de l'entreprise s'obtient en multipliant la valeur du poids du facteur par l'importance. Le signe du résultat obtenu dépend de la marque des menaces ou des opportunités.

Le tableau 5 est utilisé pour cette analyse.

Tableau 5 - Matrice d'analyse ETOM

Groupes de facteurs			Possibilité		Importance/impact	Impact sur la stratégie de l'entreprise
Économique
Socio-culturel
Démographique
Géographique
Politique et juridique
Technologique
Compétitif

Après avoir examiné la liste, la direction doit évaluer les forces et les faiblesses de l'organisation. En même temps, il doit avoir une compréhension complète du potentiel interne et des lacunes de l'organisation, ainsi que des problèmes externes.

Une analyse des forces et des faiblesses de l'organisation, ainsi qu'une analyse des opportunités et des menaces de l'environnement externe de l'organisation peuvent être effectuées à l'aide de la méthode d'analyse SWOT.

L'analyse SWOT est la définition des forces et des faiblesses de l'entreprise, ainsi que des opportunités et des menaces provenant de son environnement immédiat (environnement externe). La méthode SWOT utilisée pour analyser l'environnement (abréviation composée des premières lettres des mots anglais : force, faiblesse, opportunités et menaces) est une approche assez largement reconnue qui permet d'étudier conjointement l'environnement externe et interne. La méthode SWOT vous permet d'établir des lignes de communication entre les forces et les faiblesses inhérentes à l'organisation et les menaces et opportunités qui se présentent dans l'environnement externe. La méthodologie SWOT consiste d'abord à identifier les forces et les faiblesses, ainsi que les menaces et les opportunités, puis à établir des chaînes de liens entre eux, qui peuvent ensuite être utilisées pour formuler la stratégie de l'organisation (Figure 5).

Figure 5 - Matrice SWOT

Gestion stratégique, étudiant l'environnement externe, se concentre sur la découverte des menaces et des opportunités qui pèsent sur l'environnement externe.

Les connaître ne suffit pas pour gérer avec succès les menaces et exploiter efficacement les opportunités. Vous pouvez être conscient de la menace, mais ne pas être en mesure de l'affronter et donc d'être vaincu.

Il est également possible d'être conscient de nouvelles opportunités qui s'ouvrent, mais de ne pas avoir le potentiel de les exploiter et donc de ne pas les exploiter.

Les forces et les faiblesses de l'environnement interne de l'organisation au même titre que les menaces et les opportunités déterminent les conditions du succès de l'existence de l'organisation. Par conséquent, lors de l'analyse de l'environnement interne, la direction stratégique s'intéresse à identifier exactement les forces et les faiblesses des composants individuels de l'organisation et de l'organisation dans son ensemble.

Pour une application réussie de la méthodologie de l'analyse SWOT de l'environnement de l'organisation, il est important de pouvoir non seulement révéler les menaces et les opportunités, mais aussi de pouvoir les évaluer en termes d'importance pour l'organisation de prendre en compte chacune des menaces et opportunités identifiées dans la stratégie de son comportement.

Ainsi, l'élaboration de la stratégie d'une entreprise n'est pas possible sans une analyse des facteurs macroéconomiques qui représentent diverses opportunités et menaces pour l'entreprise. Sans une analyse constante et une action appropriée de la part de l'entreprise, les opportunités et les menaces peuvent se transformer en leurs opposés.

Ainsi, une opportunité inexploitée peut devenir une menace si un concurrent l'exploite. Ou inversement, une menace évitée avec succès peut créer une menace supplémentaire forte dans le cas où les concurrents n'ont pas éliminé la même menace.

Comme indiqué précédemment, l'entreprise n'est pas en mesure d'influencer les facteurs macroéconomiques et ne fait que les accepter tels qu'ils sont, s'y adapter, les utiliser. Cependant, un choix stratégique réussi, basé sur une analyse opportune des facteurs macroéconomiques, entre autres, se reflète directement dans les résultats de ses activités: prix, profit, efficacité.

Le comportement et la performance de l'entreprise ne peuvent qu'affecter le fonctionnement et la prospérité de l'ensemble de l'industrie, et l'état de celle-ci affecte l'économie nationale dans son ensemble. Ainsi, avec son bien-être, l'entreprise affecte indirectement l'environnement macro.

Conclusion

En conclusion, nous résumons les résultats de l'étude.

Le but de ce travail était d'étudier les facteurs macroéconomiques qui affectent les activités de l'entreprise. Pour atteindre cet objectif, les tâches suivantes ont été résolues :

Le concept d'entreprise est considéré et sa place dans une économie de marché est déterminée ;

Étudier l'environnement interne et externe de l'entreprise;

Certaines méthodes d'analyse de l'influence des facteurs macroéconomiques sur les activités de l'entreprise sont envisagées et la place d'une telle analyse dans l'élaboration de la stratégie d'une entreprise est déterminée.

Au cours du travail, les bases de la théorie économique et de la gestion stratégique ont été étudiées et les conclusions suivantes ont été tirées :

Dans la littérature spécialisée, il existe de nombreuses définitions du concept d'"entreprise", cependant, elles se résument toutes au fait que l'entreprise est un lien économique primordial, pour lequel le profit et les autres résultats de l'activité économique sont d'une importance primordiale, tels que comme : utilisation rationnelle des ressources, réduction des coûts, amélioration de l'organisation du travail et de la gestion de la production, intensification de la production par le progrès scientifique et technologique.

L'entreprise est une pièce essentielle de l'économie de marché, étant dans le circuit de circulation des ressources et des revenus face au ménage, dans une économie de marché à vocation sociale, l'État apparaît dans cette circulation des ressources et des revenus comme une sorte d'instrument de régulation. L'entreprise reçoit des ressources du ménage, les paie, et livre le produit, perçoit des revenus, et le ménage, à son tour, reçoit des revenus de la vente de ressources et les dépense pour l'achat de produits. On ne peut pas exister sans l'autre. De plus, par les impôts, l'entreprise assure l'accumulation de capital par l'État et par le paiement des ressources - par les ménages.

Au cours du processus d'étude de l'environnement externe et interne de l'entreprise, les connaissances suivantes ont été acquises :

Toute entreprise opère dans un environnement de marché spécifique. En théorie et en pratique, il existe une division de cet environnement en interne et externe. De plus, l'environnement externe se divise en deux groupes selon les facteurs d'influence : direct et indirect.

L'environnement externe est un ensemble d'entités commerciales actives, de conditions et de facteurs externes économiques, sociaux, naturels et autres opérant dans l'environnement de l'entreprise et affectant divers domaines de son activité. L'environnement interne est la pierre angulaire d'une entreprise. Il contient le potentiel nécessaire au fonctionnement de l'entreprise, mais en même temps il peut être source de problèmes et même de sa mort. L'environnement externe est une source qui alimente l'entreprise en ressources. L'entreprise est dans un état d'échange constant avec l'environnement extérieur, se donnant ainsi la possibilité de survivre.

Ce sont les facteurs externes d'impact indirect qui sont des facteurs macroéconomiques influençant les activités de l'entreprise. Pour atteindre l'objectif de ce travail, ces facteurs macroéconomiques (S - social, T - technologique, E - économique, P - politique) ont été étudiés plus en détail.

L'analyse des facteurs macroéconomiques dans les activités de l'entreprise est extrêmement importante pour le développement de la stratégie de l'entreprise ; dans le cadre de la planification stratégique, l'analyse de l'environnement externe est l'une des étapes de l'élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie.

Dans la littérature moderne, il existe un certain nombre de techniques d'analyse des facteurs macroéconomiques. Tout d'abord, il s'agit de STEP (ou PEST) - analyse, analyse SWOT, méthode de compilation d'un profil de l'environnement de l'entreprise, méthode de pondération de chaque facteur macroéconomique - ETOM.

Le résultat le plus important du travail effectué est la compréhension que l'entreprise est un "générateur de richesse" de la société. Il génère des biens et du pouvoir d'achat pour les acheter ; soutient l'expansion de l'infrastructure sociale et fournit un retour sur capital; crée des emplois pour eux-mêmes, les fournisseurs, dans le secteur public ; assure sa propre croissance. Tout cela témoigne de l'importance d'étudier l'entreprise en tant que sujet d'une économie de marché et de l'importance d'étudier les facteurs macroéconomiques de l'activité de l'entreprise en tant que freins ou, au contraire, accélérateurs du développement de l'entreprise.

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