În acest scop a fost creat departamentul economic. Informații de bază despre departamentul de planificare și economie. Utilizarea produselor software în planificare

APROBA
CEO
„Companie” PJSC
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Poziţie
despre departamentul de planificare și economie

1. Dispoziții generale

1.2 Departamentul raportează direct directorului de economie al întreprinderii.

1.3 Compartimentul este condus de șeful direcției planificare și economie (denumit în continuare șeful departamentului), care este numit în funcție prin ordin al directorului general al întreprinderii la propunerea directorului pentru economie.

În activitatea sa, departamentul este condus de:

1.4.1 Carta întreprinderii.
1.4.2 prin prezentul Regulament.
1.4.3 Materiale instructive, metodologice și alte materiale de reglementare privind planificarea producției, economice și financiare activitate economicăîntreprindere, normele și regulile stabilite la întreprindere.
1.4.3 Decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse.
1.4.4 Ordinele, instrucțiunile și ordinele directorului general și ale directorului pentru economie al întreprinderii.
1.4.5 Politica întreprinderii în domeniul calității.
1.4.6 Documentarea sistemului de management al calității al întreprinderii.

2 goluri

2.1 Organizarea și îmbunătățirea sistematică a planificatelor munca economica la intreprindere, care asigura dezvoltarea si controlul asupra implementarii planurilor curente pe termen lung bazate pe mobilizarea maxima a rezervelor pentru cresterea productiei.

2.2 Planificarea economică care vizează utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse în procesul de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii).

2.3 Organizarea și îmbunătățirea planificării muncii, formelor și sistemelor de remunerare, stimulente materiale, ținând cont de realizările științei, tehnologiei și bunelor practici în vederea creșterii eficienței producției.

2.4 Executarea dreptul muncii, rezoluții, ordine și alte acte normative ale organizațiilor superioare pe probleme de organizare a muncii și salariile.

2.5 Reducerea costurilor de producție și creșterea profitabilității acesteia prin introducerea pe scară largă a noilor echipamente, tehnologiei avansate.

2.6 Îmbunătățirea conceptului de planificare a costurilor pentru implementarea întreprinderii, programe de investiții.

3 Structura internă

3.1 Structura și personal departamentul este aprobat de directorul general al întreprinderii.

3.2 Repartizarea atribuțiilor între angajații departamentului se realizează de către șeful departamentului.

3.3 Salariații direcției de planificare și economie sunt acceptați și concediați prin ordin al directorului general al întreprinderii la propunerea șefului de compartiment.

3.4 În activitățile lor, angajații sunt ghidați de:

3.4.1 Materiale instructive, metodologice și alte reglementări privind planificarea activităților de producție, economice și financiare și economice ale întreprinderii, normele și regulile stabilite la întreprindere.

3.4.2 Decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse.

3.4.3 Ordinele, instrucțiunile și ordinele directorului general și ale directorului pentru economie al întreprinderii.

3.4.4 Politica de calitate a companiei, documentarea sistemului de management al calității al companiei.

4 Funcții și sarcini

Pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite, Departamentul de planificare și economie
îndeplinește următoarele funcții:

4.1. În domeniul reglementării muncii:

4.1.1.Elaborarea și implementarea standardelor de cost al forței de muncă în toate etapele producției, asigurând utilizarea pe scară largă a standarde rezonabile dezvoltarea și standardele de serviciu pentru lucrători, specialiști și angajați.

4.1.2.Analiza calitatii normelor si standardelor aplicate. Dezvoltare împreună cu ateliere și alte servicii planuri calendaristice revizuirea standardelor de producție și monitorizarea implementării acestora.

4.1.3. Conducerea lucrărilor de revizuire a normelor de timp și serviciu și înlocuirea lor cu altele noi, mai progresive.

4.1.4.Efectuarea unificării standardelor aplicabile, elaborarea și implementarea măsurilor de introducere a standardelor de timp uniforme, standardizate și extinse.

4.1.5.Implementarea controlului asupra aplicării corecte a normelor și prețurilor aprobate.

4.1.6.Efectuarea unei analize a implementării standardelor de producție existente de către ateliere, secții, profesii ale lucrătorilor, studierea motivelor neîndeplinirii standardelor de producție de către lucrătorii individuali, elaborarea de propuneri pentru eliminarea acestor cauze, monitorizarea implementării măsurilor de asigura elaborarea standardelor.

4.1.7.Asigurarea compartimentelor întreprinderii cu materiale normative privind munca.

4.1.8 Desfășurarea de seminarii, prelegeri și discuții privind organizarea muncii și a salariilor pentru lucrătorii, specialiștii și angajații întreprinderii.

4.1.9.Participarea la elaborarea sarcinilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor (împreună cu serviciile tehnice).

4.2. În domeniul organizării muncii:

4.2.1. Organizarea și efectuarea unui studiu sistematic al utilizării timpului de lucru de către toate categoriile de angajați ai întreprinderii prin utilizarea fotografiilor zilei de lucru, observații cronometrice și alte metode de studiere a timpului de lucru.

4.2.2.Identificarea și analiza cauzelor pierderii timpului de lucru, elaborarea de propuneri de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru și monitorizarea implementării acestora.

4.2.3 Studierea și pregătirea, împreună cu alte departamente și ateliere, de propuneri privind repartizarea cât mai rațională a forței de muncă și monitorizarea implementării acestora.

4.2.4 Elaborarea, împreună cu departamentele și serviciile relevante, a propunerilor de îmbunătățire a managementului producției; modificări în structura diviziilor întreprinderilor care vizează o posibilă reducere a numărului și reducerea costului aparatului administrativ, creșterea nivelului de utilizare a acestuia; control asupra respectării disciplinei regulate.

4.2.5.Participarea la dezvoltarea modurilor de lucru raționale, a programelor de schimb pentru echipe, secții, ateliere și monitorizarea implementării acestora.

4.2.6.Participarea, împreună cu alte direcții ale întreprinderii și organizației sindicale, la studiul și diseminarea celor mai bune practici în organizarea muncii (brigăzi autosusținute, combinație de profesii, service multi-mașini etc.) .

4.2.7.Participarea la elaborarea măsurilor organizatorice și tehnice care vizează creșterea productivității muncii și reducerea intensității forței de muncă a produselor.

4.2.8 Participarea, împreună cu departamentul de personal și alte direcții ale întreprinderii, la analiza cauzelor fluctuației de personal și elaborarea măsurilor de consolidare a acestora.

4.2.9.Monitorizarea respectarii legislatiei in vigoare a muncii si reglementarilor interne la intreprindere.

4.2.10 Intocmirea, impreuna cu organizatia sindicala si departamentele competente ale intreprinderii, a proiectelor de contracte colective si organizarea verificarii implementarii acestora.

4.3 În domeniul organizării salarizării:

4.3.1 Studiul eficacității aplicării sistemelor de salarizare existente, elaborarea măsurilor de îmbunătățire a organizării salariilor pentru toate categoriile de salariați ai întreprinderii.

4.3.2 Elaborarea, în raport cu condițiile specifice întreprinderii, a prevederilor privind sporurile acordate angajaților, monitorizarea corectitudinii aplicării acestora.

4.3.3 Implementarea controlului și analizei cheltuielilor fondului de salarii, corectitudinea raportului în nivelurile de salarizare a salariaților, respectarea disciplinei personalului.

4.3.4 Întocmirea și aprobarea conform procedurii stabilite a Listei profesiilor lucrătorilor cărora, cu salariile pe timp, se aplică tarifele salariaților la bucată, precum și lucrătorilor individuali cărora li se stabilesc salarii lunare în schimb. ratele tarifare.

4.3.5 Controlul asupra aplicării corecte a tarifelor, salariilor, indemnizaţiilor, adaosurilor şi coeficienţilor la salarii, facturarea corectă a muncii şi stabilirea categoriilor de lucrători.

4.3.6 Elaborarea tabelelor de personal ale diviziilor și reflectarea schimbărilor în structura organizatorică și managerială a întreprinderii în personalul diviziilor.

4.3.7 Controlul asupra corectitudinii stabilirii denumirilor profesiilor și posturilor în conformitate cu Clasificatorul integral rus de ocupații ale muncitorilor, poziții ale angajaților și categorii de salarii.

4.3.8 Efectuarea unei analize a organizării și structurii salariilor pe divizii ale întreprinderii, anumite categoriiși profesiile muncitorilor.

4.4. În domeniul planificării muncii și a salarizării:

4.4.1. Elaborarea de propuneri de îmbunătățire a planificării indicatorilor de muncă pentru secții, ateliere și întreprindere în ansamblu în direcția unei utilizări mai complete a timpului de lucru, a utilizării corecte și economice a fondurilor salariale și a reducerii costurilor forței de muncă pentru fabricarea produselor.

4.4.2. Dezvoltarea împreună cu serviciile tehnologice și aprobarea în conformitate cu procedura stabilită pentru diviziunea structurală a sarcinilor pentru reducerea intensității muncii și reducerea numărului de salariați prin introducerea de măsuri organizatorice și tehnice.

4.4.3. Efectuarea unei analize a cauzelor abaterilor de la indicatorii proiectați ai costurilor cu forța de muncă.

4.4.4. Elaborarea proiectelor de planuri de munca si aducerea planurilor aprobate la magazine.

4.4.5. Implementarea controlului asupra cheltuielilor fondului de salarii în magazinele, departamentele și serviciile întreprinderii; luarea de măsuri pentru eliminarea deficiențelor identificate.

4.5. În domeniul condițiilor și regimurilor de muncă și odihnă:

4.5.1. Participarea, împreună cu departamentul de personal și compartimentul pentru protecția muncii și siguranța industrială, la întocmirea și aprobarea în modul prescris a Listei lucrărilor și profesiilor muncitorilor plătiți cu tarif majorat din cauza gravității și conditii nocive munca, conditiile de munca deosebit de grele si mai ales vatamatoare.

4.5.2. Participarea, împreună cu departamentul de personal și compartimentul pentru protecția muncii și siguranța industrială, la întocmirea și aprobarea în conformitate cu legislația în vigoare a listei magazinelor, profesiilor și posturilor cu condiții de muncă vătămătoare, muncă în care dă dreptul la concediu suplimentarși programul de lucru scurtat.

4.5.3. Monitorizarea conformitatii in productie, ateliere, echipe de rezolutii, comenzi si alte materiale pe probleme de plati suplimentare pentru conditiile de munca.

4.5.4. Elaborarea unui calendar de producție și participarea la implementare moduri optime munca si odihna, organizare raţională munca etc.

4.6. In domeniul planificarii:

4.6.1. Organizarea și managementul general al dezvoltării proiectelor pentru planurile pe termen lung și curente ale întreprinderilor în conformitate cu cifrele țintă:

- pregătirea propunerilor pentru aprobare de către conducerea întreprinderii privind procedura, termenele și participanții (departamente, servicii, ateliere) pentru elaborarea proiectelor de planuri;
- repartizarea programului de productie intre magazinele si serviciile intreprinderii;
- luarea în considerare a justificărilor și calculelor proiectelor de planuri pentru diviziile întreprinderii;
- asigurarea coerenței și a legăturii reciproce a planurilor magazinelor și serviciilor întreprinderii;
- intocmirea de planuri pentru intreprindere in ansamblu.

4.6.2. Planificarea productiei activitate economică ateliere și servicii pe baza planului aprobat al întreprinderii, aducând sarcini anuale și trimestriale atelierelor și serviciilor conform listei de indicatori stabilite.

4.6.3. Efectuarea de ajustări adecvate la planurile întreprinderii și ale diviziilor individuale în cazul unei schimbări în producția și situația economică.

4.7. În domeniul organizării planificării și muncii economice:

4.7.1 Pregătire materialele necesare să ia în considerare proiectele de planuri, rezultatele muncii întreprinderii și atelierele la o ședință permanentă de producție și ședințele consiliului tehnic și economic al întreprinderii.

4.7.2 Organizarea lucrărilor de raționalizare și stabilire a prețurilor la întreprindere:

- sistematizare costuri standard pentru fabricarea produselor; pregătirea calculelor normative, controlul asupra introducerii tuturor modificărilor curente în acestea;
– participarea la elaborarea normelor și standardelor tehnice și economice planificate progresive și aducerea acestora în magazinele, departamentele și serviciile întreprinderii;
- dezvoltarea, împreună cu alte servicii ale întreprinderii, a proiectelor de reduceri de prețuri și tarife și depunerea acestora spre aprobare;
— elaborarea și transmiterea spre aprobare a prețurilor interne de fabrică;
– dezvoltarea etichetelor de preț utilizate în planificare și contabilitate;

4.7.3 Organizarea dezvoltării măsurilor de utilizare eficientă a capacităților de producție a capitalului fix și de lucru, resurselor materiale și de muncă, pentru utilizarea tuturor rezervelor de producție.

4.7.4 Organizarea elaborării măsurilor de implementare și depășire a țintelor stabilite.

4.8. În domeniul analizei și contabilității operaționale-statistice:

4.8.1. Controlul asupra îndeplinirii de către magazinele și serviciile întreprinderii a planurilor și sarcinilor anuale, trimestriale, lunare.

4.8.2. Organizarea și gestionarea muncii la o analiză cuprinzătoare, economică a producției și activităților economice ale întreprinderii.

4.8.3. Întocmirea cu contabilitate notă explicativă la raportul anual, participarea la comisia de bilanţ pe baza rezultatelor întreprinderii.

4.8.4. Intocmirea documentelor pentru comisionul lunar de bilant.

4.8.5. Prezentarea materialelor și referințelor de generalizare necesare pe baza rezultatelor analizei activităților de producție și economice ale întreprinderii.

4.8.6. Controlul asupra corectitudinii calculelor efectuate de către serviciile și atelierele relevante ale întreprinderii eficiență economică introducerea de noi tehnologii, propuneri de raționalizare și alte măsuri organizatorice și tehnice care vizează creșterea eficienței producției, fiabilității și calității produsului, dezvoltarea specializării și cooperării, mecanizarea ingineriei și a muncii manageriale.

4.8.7. Organizarea raportării statistice a întreprinderii:

— colectarea materialelor necesare, generalizarea, pregătirea și transmiterea rapoartelor statistice în termenele și în conformitate cu formularele stabilite de Comitetul de Stat pentru Statistică al Federației Ruse;
— controlul asupra calității tuturor raportărilor statistice la întreprindere;
— sistematizarea materialelor statistice și întocmirea certificatelor de raportare statistică.

4.9. În domeniul muncii metodologice.

4.9.1 Îndrumări metodologice, elaborarea formularelor și a documentației, procedura și calendarul de lucru privind:

— planificare tehnică și economică;
- planificarea operațională și a producției (împreună cu serviciile de producție și expediere ale întreprinderii);
- contabilitate economică intra-fabrică (împreună cu departamentul principal de contabilitate);
- contabilizarea si analiza rezultatelor activitatilor de productie si economice (impreuna cu departamentul principal de contabilitate);
— calcule de eficiență economică;
- clasificarea costurilor întreprinderii;
- raportare statistică.

4.9.2 Studiul și diseminarea bunelor practici în planificarea și munca economică, contabilitatea operațională și analiza activității economice a magazinelor și serviciilor întreprinderii.

4.9.3 Împreună cu departamentul antrenament tehnic iar instruirea organizează educația economică în vederea îmbunătățirii competențelor angajaților tuturor serviciilor economice ale întreprinderii.

5 Drepturi
Departamentul de planificare și economie

are dreptul la:

5.1. Solicita si primeste de la subdiviziuni materialele necesare desfasurarii activitatii compartimentului (rapoarte pe formulare stabilite, certificate etc.) necesare realizarii lucrarilor ce sunt de competenta compartimentului de planificare si economice.

5.2. Dăruind lideri diviziuni structuraleîntreprinderilor instrucțiuni obligatorii în problemele de competența departamentului.

5.3. Conduce în mod independent corespondența cu privire la problemele care sunt de competența departamentului și nu necesită decizia directorului pentru economie al întreprinderii.

5.4. Să implice în elaborarea planului și a sarcinilor individuale alte departamente în funcție de apartenența lor și economiști de magazine și servicii.

5.5. Verificați și confirmați estimările, calculele de eficiență economică, estimările de cost întocmite de alte departamente și ateliere ale întreprinderii.

5.6. Reprezintă, în modul prescris, în numele întreprinderii în problemele de competența departamentului, în relațiile cu autoritățile de stat și municipale, precum și cu alte întreprinderi, organizații, instituții, inclusiv sindicate, fonduri socialeși serviciile de angajare.

5.7. Sa dea instructiuni obligatorii pentru ateliere si departamente cu privire la metodele de planificare intra-fabrica, analiza economica si determinarea efectului economic al intreprinderii de masuri si propuneri de rationalizare.

5.8. Solicitați și primiți rapoarte de la departamente și ateliere cu privire la progresul implementării planurilor de producție, forță de muncă și rentabilitate.

5.9. Suspendarea ordinelor și instrucțiunilor șefilor de ateliere, secții și servicii care sunt contrare legii, instrucțiunilor și reglementărilor privind munca și salariile, aducând acest lucru la cunoștința conducerii întreprinderii pentru luarea măsurilor corespunzătoare.

5.10. Să analizeze activitățile și să controleze volumul de muncă al specialiștilor și angajaților producției, atelierelor, departamentelor.

5.11. Implica, în conformitate cu procedura stabilită, angajații departamentelor pentru întocmirea proiectelor de documente privind munca și salarizarea, precum și pentru desfășurarea și implementarea activităților desfășurate de compartiment în conformitate cu atribuțiile și funcțiile care îi sunt atribuite.

5.12. Oferiți departamentelor, serviciilor și atelierelor, precum și angajaților individuali explicațiile necesare cu privire la problemele de raționalizare a forței de muncă și organizare a salariilor.

5.13. Faceți propuneri conducerii întreprinderii privind încurajarea angajaților pentru munca activă pentru a îmbunătăți organizarea muncii, reglementare tehnică si salarii.

5.14. Trimiteți propuneri de suprapunere acțiune disciplinară, precum și despre atragerea răspundere angajații întreprinderii pentru încălcări în reglementarea muncii și a cheltuielilor fondului de salarii.

5.15. Reprezintă compania în organizații superioare, sindicale și alte organizații privind organizarea muncii și a salariilor.

5.16. Aprobarea documentelor privind stabilirea salariilor, tarifelor, achitării sporurilor, sporurilor de salariu, angajării și transferării salariaților la un alt loc de muncă etc.

6 Relațiile cu alte departamente

6.1 Cu departamentele de proiectare și tehnologie pe:

- obtinerea de: norme pentru costul materialelor, estimări pentru dezvoltarea de noi industrii, sarcini de reducere a pierderilor din neconformitate, un plan de deșeuri, costurile acelor reechipare.

6.2 Cu departamentul de energie, departamentele de proiectare și tehnologie, construcție capitală, compartiment mecanic pentru obtinerea: date privind energia electrica consumata, date privind costurile reparatiilor mecanice, electrice, sanitare, devizelor reparatii cladiri, structuri, utilaje, costuri pentru reparatii majore si constructii cladiri.

6.3 Cu contabilitate pe probleme:
— obținerea principalelor forme de situații financiare (nr. 1, 2).

6,4 C Departamentul de finanțe pentru intrebari:
- planul de venituri.

6.5 Cu departamentul de vânzări pe:
- primire: plan de productie pentru produsele principale si alte produse, date despre expediere si solduri de produse pe luna.

6.6 Cu departamentul de management al calității pe:
— furnizarea de documentație a sistemului de management al calității al întreprinderii;
— furnizarea de: proiecte de documente și alte documente în cadrul SMC.

6.7 Cu departamentul de expediere cu privire la problemă:
– obţinerea: date privind producţia de produse în natură
și termeni de valoare, precum și alte produse;
- o adeverință privind implementarea planului de producție pentru calcularea bonusului la producție.

6.8 Cu economiștii magazinelor auxiliare de producție pe următoarele probleme:
- obtinerea de: rapoarte privind costurile, despre utilizarea materialelor de baza, date despre lucrarile in curs, explicatii despre cost:
- obtinerea de: standarde de cost ale altor magazine (preturi cu ridicata ale magazinelor), standarde de costuri materiale;
- furnizarea de prețuri cu ridicata și sume pentru servicii.

6.9 Cu departamentele de proiectare și tehnologie în problema furnizării: datelor pentru calcularea eficienței economice a măsurilor de modernizare și reechipare tehnică a întreprinderii.

6.10 Cu un inginer pentru organizarea și raționalizarea forței de muncă în problema obținerii standardelor salariale pentru produsele manufacturate, intensitatea forței de muncă a produselor.

6.11 Departamentul interacționează cu toate diviziile întreprinderii cu privire la următoarele aspecte:
- furnizarea de: instrucţiuni metodologice: clasificarea costurilor întreprinderii; stabilirea costurilor principalelor produse; determinarea eficienței economice a utilizării noilor tehnologii, invenții și propuneri de raționalizare; calcularea costului serviciilor de producție auxiliară; procedura de întocmire şi analiză a implementării bilanţului consolidat al întreprinderii.
- furnizarea de instructiuni: cu privire la momentul raportarii asupra costului; privind procedura de desfășurare a unei comisii de bilanț pentru însumarea rezultatelor implementării planului financiar tehnic și industrial.

7 Responsabilitățile șefului unității

7.1 Responsabilitatea pentru indeplinirea corecta si la timp de catre compartiment a functiilor prevazute de prezentul regulament revine conducatorului compartimentului.

7.2 Șeful departamentului de planificare și economie răspunde personal de:

7.2.1 Organizarea activităților departamentului pentru îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului.

7.2.2 Organizarea în departamentul de pregătire și execuție promptă și de înaltă calitate a documentelor, ținerea evidenței în conformitate cu regulile și instrucțiunile aplicabile.

7.2.3 Respectarea de către angajații departamentului disciplina muncii și producție.

7.2.4 Asigurarea securității bunurilor situate în compartiment și respectarea regulilor de securitate la incendiu.

7.2.5 Selectarea, plasarea și activitățile angajaților departamentului.

7.2.6 Respectarea legislației în vigoare a proiectelor de ordine, instrucțiuni, regulamente, vizate (semnate) de acesta,
decrete si alte documente.

7.2.7 Responsabilitatea angajatilor departamentului se stabileste prin fise de post.

8 Concluzie

8.1 Prezentul Regulament a fost elaborat în conformitate cu:

8.1.1 prevedere model despre departamentul de planificare și economie.

8.1.2 Structura organizatorică care funcționează la întreprindere;

8.1.3 personal departamentul de planificare și economie;

8.2 Directorul pentru economie al întreprinderii, șeful departamentului are dreptul de a face propuneri pentru modificarea acesteia la prezentul Regulament.

8.3 Data intrării în vigoare a prezentului Regulament este data aprobării Regulamentului CEOîntreprinderilor.

Director pentru Economie M.M. Mihailov

Şef Compartiment Personal I.I. Ivanov

Șef Compartiment Managementul Calității V.V. Vasiliev

Șef Departament Juridic S.S. Sergheev

Organizarea planificarii in intreprindere

Utilizare produse softwareîn planificare

Organizarea planificarii la intreprindere.

Subiectul 13

După studierea temei, studentul trebuie:

stiu:

Principii de organizare a planificarii la intreprindere;

Principalele produse software utilizate în planificarea la întreprindere;

În formularea planificării în întreprindere, se pot distinge două componente principale:

1) componenta metodologică teoretică generală;

2) componenta de proces, care presupune procesul de planificare în sine și implicarea în acesta a specialiștilor nu numai din serviciile de planificare și economice, ci din alte servicii și departamente.

Nu există dificultăți deosebite cu componenta metodologică. Este prezentată baza metodologică diverse metode, mijloace tehniceși instrumente de planificare și management.

Cele mai multe probleme apar în etapa de transformare a cunoștințelor teoretice într-un proces real de planificare. Cu toate acestea, există algoritmi generali privind organizarea practică a planificării în întreprindere.

Funcția economică la întreprindere este reprezentată de mai multe domenii care acoperă contabilitate, planificare, activități economice și financiare. De regulă, departamentul principal de contabilitate este separat într-un serviciu funcțional separat. În funcţie de specificul întreprinderii, planificare, economice şi asistență financiară pot fi combinate sau servicii de sine stătătoare.

Compoziția organizatorică și cantitativă a serviciului de planificare și economie este determinată de amploarea, structura organizatorică, forma de proprietate, precum și specificul industriei întreprinderii. La întreprinderile mari și mijlocii nu funcționează economiștii individuali, ci un serviciu de planificare și economie cu drepturi depline. Eficacitatea întreprinderii în sine depinde în mare măsură de cât de ridicat este nivelul profesional și eficiența serviciului planificat.

Fiecare întreprindere dezvoltă în mod independent structura organismelor de planificare și economice. În prezent, o structură de management liniar-funcțională este destul de răspândită la întreprinderile autohtone. În plus, există structuri de management de proiect, matrice, diviziale. Diferența în structura organizatorică a întreprinderii își lasă amprenta asupra structurii serviciului de planificare și economic.

Orez. 12.1- Un exemplu de structură liniar-funcțională a unei întreprinderi, inclusiv planificarea și managementul economic

Cu o structură liniar-funcțională, organismele de planificare pot include un departament de planificare și economie (departament) și departamente de planificare (birouri, grupuri, economiști individuali) în divizii structurale. Direcția de planificare și economie poate raporta direct șefului organizației sau adjunctului acestuia pentru finanțe și economie. Acest departament asigură îndrumarea metodologică și coordonarea organelor de planificare și economice ale diviziilor structurale. Totodată, angajații administrativi ai serviciului de planificare și economie din subdiviziuni sunt subordonați șefilor subdiviziunilor respective. Cu o structură de producție non-magazin, funcțiile planificate sunt îndeplinite de economiști-manageri de nivel superior.

Nu există nicio îndoială cu privire la prerogativa serviciului de planificare și economic în ceea ce privește implementarea planificării tactice la întreprindere. Problema organizării planificării strategice nu este atât de clară. Întreprinderile mari pot avea un serviciu separat - direcția strategică. Dar chiar și pe mari intreprinderiîncărcarea direcției strategice nu este întotdeauna garantată 100%. Prin urmare, este în plus „încărcat” cu alte probleme, de exemplu, tehnologii de management corporativ, marketing strategic.

La majoritatea întreprinderilor rusești, funcțiile de planificare strategică și tactică sunt combinate într-un singur serviciu de planificare și economic. Elaborarea unei strategii poate fi realizată de un grup de inițiativă special creat la ordin al conducerii, care include șefi de divizii structurale, servicii funcționale și departamente (inclusiv planificare economică), manageri superiori și specialiști individuali creativi. Grupul de iniţiativă poate implica în elaborarea strategiei, dacă este cazul, orice specialişti atât din cadrul întreprinderii, cât şi specialişti din firme de consultanţă externe. Strategia formulată își găsește întruchiparea în plan strategic, care este elaborat și monitorizat de către angajații serviciului de planificare și economie.

În ciuda faptului că serviciul de planificare și economie este responsabil pentru organizarea planificării tactice la întreprindere, funcțiile de planificare individuală în practica rusă sunt adesea aduse în departamente funcționale independente, de exemplu, departamentul de organizare și remunerare a personalului, departamentul de logistică, departamentul de investiții etc. Dispersarea proceselor de planificare și control între mai multe departamente funcționale îngreunează acest lucru management general activităţile de afaceri ale întreprinderii. În astfel de condiții, serviciile de planificare și economice sunt coordonatori în formarea documentației de planificare și raportare și stabilesc limite de cheltuire a diverselor resurse, pe baza starea financiaraîntreprinderilor.

Tabelul 12.1 prezintă principalele funcții de serviciu care sunt atribuite serviciului de planificare și economic al întreprinderii.

Tabelul 12.1

Principalele funcții ale serviciului de planificare și economic al întreprinderii

Activități	Funcţiile serviciului de planificare şi economic
Zona de planificare	Organizarea și conducerea generală a dezvoltării planurilor strategice și tactice ale întreprinderii, coordonarea și legarea tuturor secțiunilor planurilor. Aducerea indicatorilor planificați către executanții relevanți; preturi
Domeniul de analiză a producției și a activității economice	Organizarea și gestionarea unei analize cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii, elaborarea de măsuri pentru creșterea competitivității și eficienței întreprinderii
Zona de control	Organizarea controlului asupra indeplinirii obiectivelor planificate, intocmirea rapoartelor la timp Luarea masurilor in cazul relevarii abaterilor de la obiectivele planificate
Domeniul de lucru metodologic	Dezvoltare materiale didactice privind planificarea la întreprindere Studiul și diseminarea celor mai bune practici în planificare și munca economică, inclusiv utilizarea produselor software pentru automatizarea operațiunilor de management

I. Dispoziţii generale

1. Direcția de planificare și economie este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii.
2. Compartimentul se creează și se lichidează prin ordinul directorului întreprinderii.
3. Departamentul raportează direct directorului* întreprinderii.

*Director comercial.

4. Compartimentul este condus de un șef numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii.
5. Șeful direcției planificare și economie are _______ adjunct(i).

şef departament planificare şi economie.
7. Adjunctul(i) și șefii unităților structurale (birouri, sectoare etc.) din cadrul departamentului de planificare și economie, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcție și eliberați din aceasta prin ordin al directorului întreprinderii. la propunerea şefului direcţiei planificare şi economie.
8. În activitățile sale, departamentul este condus de:
8.1. Statutul companiei.
8.2. Prin această prevedere
8.3. ...
9. ...

II. Structura

1. Structura și personalul compartimentului se aprobă de directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii la propunerea șefului direcției planificare și economice și de comun acord cu ____________________ (compartimentul HR; organizare și remunerare)
2. Compartimentul planificare și economie cuprinde divizii structurale (servicii, grupuri, sectoare, birouri etc.) conform schemei de mai jos.

			PLAN-ECONOMIC DEPARTAMENT
		Birou (sector, grup) economic planificare				Biroul (sector, grup) economic analiză și prognoză
		Birou (sector, grup) contabilitate				Birou (sector, grup) statistici
				Birou (sector, grup) calcul si formare preturi planificate si estimate

3. Reglementările cu privire la direcțiile direcției planificare și economie (birou, sectoare, grupe etc.) se aprobă de șeful direcției planificare și economie, iar repartizarea atribuțiilor între angajații direcțiilor se face.

III. Sarcini

1. Formarea unei politici economice unificate a întreprinderii bazată pe analiza stării și tendințelor de dezvoltare a industriei.
2. Planificarea economică care vizează utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse în procesul de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii).
3. Analiza stării economice a întreprinderii.
4. Modelarea Politica de prețuriîntreprinderilor.
5. Organizare si suport metodologic pentru elaborarea programelor, prognozelor pe termen lung si scurt pentru dezvoltarea economica a intreprinderii.
6. Îmbunătățirea conceptului de planificare a costurilor pentru implementarea întreprinderii, programe de investiții.
7. Controlul asupra implementării de către departamentele întreprinderii a legislaţiei în domeniul economiei.
8. ...

IV. Funcții

1. Elaborarea și pregătirea pentru aprobare a proiectelor de planuri pe termen lung și actuale de activitate economică și dezvoltare a întreprinderii.
2. Managementul pregătirii planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție, financiare și comerciale (planuri de afaceri) ale întreprinderii, coordonarea și conectarea secțiilor acestora.
3. Formare și definire strategie economică dezvoltarea întreprinderii în vederea adaptării activității economice și a sistemului de management al acesteia la condițiile economice externe și interne care se modifică în condițiile pieței.
4. Elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a întreprinderii în concordanță cu nevoile pieței.
5. Conducerea întocmirii proiectelor de planuri curente de către diviziile întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu ordinele contrapărților și acordurile încheiate.
6. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri angro și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru lucrări (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării volumului de profit planificat.
7. Întocmirea devizelor standard de cost pentru produse și controlul asupra introducerii modificărilor curente în prețurile planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție.
8. Intocmirea concluziilor pe proiecte de preturi angro pentru produsele companiei.
9. Analiza creșterilor de preț pentru produse similare ale concurenților.
10. Depunerea de propuneri de revizuire a prețurilor la produsele cu un mare profit.
11. Identificarea produselor neprofitabile, elaborarea măsurilor de scoatere a acestora din producție.
12. Analiza cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii.
13. Planificarea volumului investițiilor de capital și a fondurilor de exploatare pentru plata centralizată a echipamentelor și a stocurilor pe baza aplicațiilor din diviziile de producție și tehnică ale întreprinderii.
14. Determinarea limitelor investiţiilor de capital.
15. Dezvoltarea de măsuri pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital.
16. Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție și vânzări, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a cheltuielilor neproductive.
17. Organizarea și coordonarea cercetărilor pentru determinarea condițiilor de creștere a competitivității produselor fabricate și elaborarea unor măsuri adecvate pe baza rezultatelor obținute.
18. Pregătirea pentru depunerea la departamentul principal de contabilitate, departamentul de organizare și remunerare a propunerilor de înființare (modificare) salariile oficiale posturi individuale şi categorii de salariaţi ai întreprinderii.
19. Intocmirea de propuneri pentru domenii specifice de cercetare de piata in vederea determinarii perspectivelor de dezvoltare a intreprinderii.
20. Controlul asupra implementării sarcinilor planificate de către diviziile întreprinderii.
21. Contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnico-economici ai întreprinderii, sistematizarea materialelor statistice.
22. Întocmirea raportării statistice în timp util.
23. Dezvoltarea de măsuri pentru asigurarea unui regim de economisire, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor, identificarea posibilității producției suplimentare.
24. Pregătirea, justificarea și acordul cu:
- departamentul financiar - părțile de venituri și cheltuieli din buget;
- departamentul de construcții capitale - limitele investițiilor de capital pentru construcția și achiziționarea de echipamente;
- departamentul de știință, departamentul de dezvoltare socială și departamentul de pregătire a personalului - costul finanțării lucrărilor de cercetare, dezvoltare socialaîntreprinderi, pregătirea personalului.
25. Elaborarea standardelor economice pentru costurile desfășurării activităților întreprinderii și supunerea lor spre aprobare la compartimentul financiar, ajustarea lor ținând cont de procesele inflaționiste.
26. Dezvoltarea și comunicarea către diviziile structurale ale întreprinderii a volumelor de producție proiectate (efectuarea muncii, prestarea de servicii) în legătură cu volumul finanțării.
27. Elaborarea planurilor de costuri de exploatare pentru implementarea activitatilor intreprinderii pe surse de finantare pe an si trimestri.
28. Întocmirea de propuneri, justificări și calcule pentru costurile de cercetare, dezvoltare, lucrări experimentale și dezvoltare, reparații majore ale clădirilor și structurilor, aducerea planurilor de costuri la compartimentul financiar.
29. Determinarea volumului costurilor pentru pregătirea avansată a personalului pe baza previziunilor privind necesitatea de pregătire a întreprinderii.
30. Elaborarea și coordonarea cu direcția financiară și direcția șef contabilitate a calculelor pentru mobilizarea fondurilor proprii.
31. Analiza structurilor actuale de conducere ale întreprinderii și pregătirea propunerilor pentru dezvoltarea lor ulterioară.
32. Elaborarea materialelor metodologice privind planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, implementarea măsurilor organizatorice și tehnice care vizează creșterea produselor competitive (lucrări, Servicii).
33. Elaborarea documentaţiei unificate, standardelor economice, introducerea prelucrării mecanizate şi automatizate a documentaţiei de planificare şi contabilitate.
34. Elaborarea metodelor, recomandărilor, documentației normative și instructive privind problemele economice, salariile, politica de prețuri, îmbunătățirea raportării statistice.
35. Organizarea schimbului de experiență în munca economică, organizarea de seminarii-întâlniri pentru îmbunătățirea competențelor angajaților diviziilor financiare și economice ale întreprinderii și organizațiilor terțe.
36. ...

V. Drepturi

1. Direcția de planificare și economie are dreptul:
1.1. Dați instrucțiuni diviziilor structurale ale întreprinderii cu privire la metodologia de calcul economic, contabilitate și planificare, care sunt divizii obligatorii.
1.2. Solicitați și primiți de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor atribuite departamentului.
1.3. Conduce în mod independent corespondența cu privire la problemele de planificare economică și raportare statistică, precum și cu privire la alte aspecte care sunt de competența departamentului și nu necesită acord cu șeful întreprinderii.
1.4. Reprezintă, în modul prescris, în numele întreprinderii în problemele de competența departamentului, în relațiile cu autoritățile de stat și municipale, precum și cu alte întreprinderi, organizații, instituții.
1.5. Oferă explicații, recomandări și instrucțiuni asupra problemelor de competența departamentului.
1.6. Verificați corectitudinea și validitatea estimărilor, calculelor, altor documente contabile și de raportare întocmite de diviziile structurale ale întreprinderii.
1.7. Faceți propuneri conducerii întreprinderii privind atragerea către material și responsabilitate disciplinară oficialiîntreprinderilor pe baza rezultatelor auditului.
1.8. Conduce ședințe și participa la ședințele organizate la întreprindere pe probleme de producție și activități economice ale întreprinderii.
1.9. Implicați, în conformitate cu procedura stabilită, specialiști din direcțiile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la examinarea și efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului în conformitate cu prezentul regulament.
1.10. ...
2. Șeful compartimentului planificare și economie aprobă toate documentele legate de producția și activitățile economice ale întreprinderii (planuri, contracte, rapoarte, devize, certificate etc.).
3. Șeful compartimentului planificare și economie mai are dreptul:
3.1. Faceți propuneri departamentului de personal și conducerii întreprinderii cu privire la circulația angajaților departamentului, încurajarea acestora pentru munca de succes, precum și propuneri privind impunerea de sancțiuni angajaților care încalcă disciplina muncii.
3.3...
4. Proiectele de ordine, regulamente, instrucțiuni și alte documente care afectează probleme de muncă economică, structurile de conducere și personalul sunt supuse aprobării obligatorii de către direcția de planificare și economie.
5. ...

VI. Relații (relații de serviciu)

Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor, departamentul de planificare și economie interacționează:
1. Cu departamentul financiar pe:
1.1. Primirea:
- financiar şi planuri de creditare;
- rapoarte de performanta planuri financiare;
- rezultatele analizei financiare;
- materiale metodice și instructive pe probleme activitati financiare intreprinderi;
- ...
1.2. prevederi:
- planuri pe termen mediu si lung activitati de productie intreprinderi;
- copii ale obiectivelor economice planificate stabilite pentru diviziile întreprinderii;
- standardele tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă;
- proiecte de preturi cu ridicata si cu amanuntul la produsele companiei, tarife pentru lucrari si servicii;
- rezultatele analizei economice a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;
- ...
2. Cu departamentul principal de contabilitate pe următoarele probleme:
2.1. Primirea:

- bilanț și rapoarte operaționale de sinteză privind veniturile și cheltuielile fondurilor;
- calcule salarii;
- calcule preliminare ale cheltuielilor de amortizare;
- datele contabile ale proprietatii, pasivelor si tranzacții de afaceri, intrări de mijloace fixe, stocuri și numerar;
- ...
2.2. prevederi:

- proiecte de preturi cu ridicata si cu amanuntul la produse (tarife pentru lucrari si servicii);
- rapoarte privind implementarea planurilor de către diviziile structurale și întreprinderea în ansamblu;
- ...
3. Cu departamentele de producție pe:
3.1. Primirea:
- rapoarte privind implementarea planului de productie;
- informatii privind consumul de materii prime si materiale pe unitatea de productie;
- rapoarte privind eliminarea pierderilor si reducerea costurilor de neproductie;
- date privind costul resurselor de muncă, utilizarea timpului de lucru;
- ...
3.2. prevederi:
- planuri de productie pentru luna, trimestrul, an;
- rezultatele analizei activităților unităților de producție pentru perioadele de planificare anterioare cu recomandări pentru identificarea oportunităților pentru o încărcare mai completă și uniformă a capacităților de producție, echipamentelor și zonelor de producție;
- ...
4. Cu departamentul tehnologului șef pe:
4.1. Primirea:
- date necesare pentru planificarea, prognoza si analiza economica;
- proiecte de planuri pe termen lung și actuale pentru dezvoltarea și implementarea economisirii resurselor și naturii procese tehnologiceși modurile de producție a produselor fabricate de întreprindere (muncă efectuată, servicii prestate);
- date pentru calcule de reducere a costului de producție (calcule de reducere a consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției acestuia cu aplicarea previziunilor privind modificările calității produsului);
- datele necesare pentru aprobarea nomenclatorului mărfurilor;
- ...
4.2. prevederi:
- planuri de producție pe lună, trimestru, an în ansamblu pentru întreprindere și pentru diviziile structurale individuale;
- calcule pentru reducerea costului de producție (calcule pentru reducerea consumului de energie și material al produselor, intensitatea forței de muncă a producției acestora);
- calcule ale eficienței economice a introducerii de noi tipuri de produse și tehnologii;
- ...
5. Cu departamentul de logistică pentru:
5.1. Primirea:
- calcule ale necesarului de resurse materiale (materii prime, materiale, semifabricate, utilaje, combustibil, energie etc.);
- date privind modificările prețurilor la resursele materiale de la furnizori;
- proiecte de planuri pe termen lung și actuale pentru logistica programului de producție, nevoile de reparații și întreținere ale întreprinderii și diviziilor acesteia;
- rapoarte privind implementarea planurilor logistice;
- ...
5.2. prevederi:

- rezultatele analizei activitatilor departamentului de logistica pentru perioadele anterioare de planificare;
- calcule ale volumelor necesare de stocuri de resurse materiale;
- ...
6. Cu departamentul de vânzări pentru întrebări:
6.1. Primirea:
- planuri si grafice pentru expedierea produselor;
- rapoarte privind implementarea planurilor de expediere catre clienti produse terminate;
- date privind starea stocurilor de produse finite si conformitatea acestora cu standardele aprobate;
- rapoarte privind indeplinirea graficelor de livrare si a altor termeni ai contractelor;
- ...
6.2. prevederi:
- planuri de vânzare a produselor (efectuarea lucrărilor, prestarea serviciilor) pe o lună, trimestru, an;
- planuri de productie pentru incheierea contractelor cu antreprenorii;
- preturi aprobate pentru produse (lucrari, servicii);
- ...
7. Cu departamentul de marketing pentru:
7.1. Primirea:
- informatii generalizate privind cererea de produse fabricate de intreprindere (munca executata, servicii prestate), inclusiv pentru articolele individuale ale nomenclatorului;
- informatii despre mediul concurential privind politica de preturi, volumele cifrei de afaceri, competitivitatea, viteza de vanzare a produselor;
- informatii despre starea pietei de bunuri (lucrari, servicii);
- datele necesare pentru formarea nomenclatorului de mărfuri al întreprinderii;
- ...
7.2. prevederi:
- planuri de productie (executarea lucrarilor, prestarea serviciilor) pe o luna, trimestrul, an;
- modificări ale planurilor de producție pentru articolele individuale ale nomenclatorului mărfurilor, introduse pe baza cercetărilor de marketing;
- proiecte de preturi cu ridicata si cu amanuntul la produse (tarife pentru lucrari si servicii) pentru realizarea analiza de marketing;
- ...
8. Cu departamentul de organizare si salarizare pe urmatoarele aspecte:
8.1. Primirea:
- calculele costurilor cu forța de muncă pe unitatea de producție;
- planuri de lucru ale diviziilor structurale ale întreprinderii și sistemul indicatorilor de muncă;
- propuneri de formare a salariilor;
- o listă de măsuri pentru creșterea productivității muncii și a calității muncii, îmbunătățirea utilizării timpului de lucru;
- rapoarte privind formarea fondurilor de salarii ale diviziilor structurale;
- ...
8.2. prevederi:
- planuri pentru producerea produselor (performanta muncii, prestarea serviciilor);
- recomandari si instructiuni pentru reducerea intensitatii muncii a produselor;
- ...
9. Cu departamentul juridic pe:
9.1. Primirea:
- explicatii privind legislatia in vigoare si procedura de aplicare a acesteia;
- analiza modificărilor și completărilor la legislația financiară, fiscală, civilă;
- ...
9.2. prevederi:
- cereri pentru căutarea documentelor legale necesare, precum și pentru clarificarea legislației în vigoare;
- ...

10.1. Primirea:
- ...
- ...
10.2. Prevederi:
- ...
- ...

VII. O responsabilitate

1. Răspunderea pentru îndeplinirea corectă și la timp a funcțiilor compartimentului enumerate în prezentul regulament revine șefului direcției planificare și economie.
2. Șeful compartimentului planificare și economie răspunde personal de:
2.1. Organizarea activitatilor departamentului pentru indeplinirea sarcinilor si functiilor atribuite departamentului.
2.2. Organizarea în departamentul de pregătire și execuție operațională și de înaltă calitate a documentelor, păstrarea evidenței în conformitate cu regulile și instrucțiunile aplicabile, precum și utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale.
2.3. Actualitatea și calitatea executării documentelor și comenzilor conducerii întreprinderii.
2.4. Crearea condițiilor pentru activitățile de producție ale angajaților departamentului.
2.5. Respectarea angajaților departamentului de muncă și disciplina de producție.
2.6. Asigurarea securității proprietății situate în departament și respectarea regulilor de securitate la incendiu.
2.7. ...
2.8. ...
3. Răspunderea angajaților direcției de planificare și economie se stabilește prin fișele postului acestora.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

LUCRARE DE CURS

Subiect: Management operațional al producției

Pe tema: „Organizare munca eficienta departamentul de planificare și economic al întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță»

ADNOTARE

Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță. Lucru de curs.

Chelyabinsk, 2012. - 28 s.

Bibliografie - 15 titluri.

Lucrarea cursului constă din două capitole.

Primul capitol este consacrat fundamente teoretice activitatea departamentului de planificare și economică a întreprinderii: sarcini, funcții, organizarea muncii.

Al doilea capitol analizează aspectele practice ale activității eficiente a departamentului de planificare și economie și anume formarea criteriilor de performanță.

INTRODUCERE

2.1 Formarea criteriilor de performanță

2.2 Criterii de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie

CONCLUZIE

LITERATURĂ

INTRODUCERE

Într-o economie de piață, stabilitatea și succesul oricărei întreprinderi nu pot fi asigurate decât prin planificarea eficientă a activității sale economice. Planificarea funcționează în domenii precum planificarea activității unei unități economice separate și planificarea relațiilor economice. Planificarea, ca verigă centrală a managementului, acoperă un sistem de principii, metode, forme și tehnici de reglementare a mecanismului pieței în domeniul utilizării resurselor limitate în scopul creșterii competitivității unei entități economice.

Esența planificării într-o economie de piață este fundamentarea științifică la întreprinderi a obiectivelor economice viitoare ale dezvoltării lor și formelor de activitate economică, alegere. cele mai bune scheme implementarea acestora, pe baza unei identificări cât mai complete a tipurilor, volumelor și termenilor de eliberare a mărfurilor solicitate de piață, efectuarea muncii și prestarea de servicii și stabilirea unor astfel de indicatori ai producției, distribuției și consumului acestora. , care, când utilizare deplină resursele limitate de producţie pot duce la realizarea unor cantităţi viitoare prognozate şi rezultate de calitate. Aceste atribuții la întreprindere sunt îndeplinite de departamentul de planificare și economie. Aceasta determină relevanța subiectului termen de hârtie.

Obiectul lucrării de curs este departamentul de planificare și economie a întreprinderii.

Subiectul studiului acestei lucrări este procesul de organizare a activității departamentului de planificare și economie și eficacitatea acestuia.

Scopul acestui curs este de a studia organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economie la întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1) familiarizarea cu conceptul de planificare intra-empresa;

2) studiul funcției, sarcinilor departamentului de planificare și economie;

3) studiul organizării muncii a departamentului de planificare și economie;

4) luarea în considerare a procesului de formare a criteriilor de performanţă;

5) analiza criteriilor de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie.

Rezolvarea problemelor se realizează prin luarea în considerare secvenţială a fiecărui paragraf al lucrării.

Pentru a scrie termenul de hârtie, a fost folosită literatura de specialitate a autorilor autohtoni, precum Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., precum și resursele de pe Internet.

CAPITOLUL 1. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE DEPARTAMENTULUI DE PLANIFICARE SI ECONOMICA A INTREPRINDERII

1.1 Planificarea intra-companie ca cea mai importantă funcție de management

Planul este un document oficial care reflectă previziunile privind dezvoltarea organizației în viitor, sarcinile intermediare și finale, obiectivele cu care se confruntă și diviziile individuale; un mecanism de coordonare a activităților curente și alocarea resurselor; strategie de urgență.

Esența planificării se manifestă:

1. În specificarea obiectivelor de dezvoltare ale tuturor firmelor și ale fiecărei divizii separat pentru o perioadă specificată.

2. Definirea sarcinii economice, a mijloacelor și a realizării acestora, calendarul și succesiunea implementării.

3. Identificarea resurselor materiale, de munca si financiare necesare rezolvarii sarcinilor.

Astfel, scopul planificarii, ca functie a managementului, este de a se stradui sa se ia in considerare in prealabil, daca este posibil, toti factorii interni si externi care asigura conditii favorabile functionarii si dezvoltarii normale a organizatiei. Prin urmare, planificarea este concepută pentru a asigura relația dintre anumite divizii ale întreprinderii, inclusiv întregul lanț tehnologic:

1. Lucrări de cercetare

2. Productie si marketing

3. Relația marketingului cu controlul.

Această activitate se bazează pe identificarea și prognoza cererii consumatorilor, analiza slabă și punctele forte organizarea, evaluarea resurselor disponibile și perspectivele de dezvoltare a condițiilor de piață.

Nevoia și nevoia de planificare decurge din următoarele:

1. Socializarea producţiei.

2. Specializarea și cooperarea producției în cadrul economiei sociale.

3. Prezența a numeroase divizii structurale în cadrul companiei.

4. Legături strânse între companii cu furnizorii de materii prime, inclusiv un singur proces tehnologic.

5. Cerințe ale progresului științific și tehnic - pentru a lua în considerare și a stăpâni rapid cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei.

Sarcini de planificare:

Planificarea pe termen lung ar trebui să determine obiectivele strategice generale și direcțiile de dezvoltare a companiei, resursele și etapele de rezolvare a sarcinilor sunt necesare pentru aceasta.

Planificarea curentă se concentrează pe realizarea efectivă a obiectivelor propuse, pe baza unor condiții specifice și a condițiilor de piață, la fiecare etapă dată de dezvoltare. Planul actual este defalcat, concretizat planuri pe termen lungținând cont de situația specifică.

Principiile de planificare includ:

1) Clasificarea obiectelor în funcție de gradul de importanță;

2) automatizarea sistemului de planificare;

3) soldul planului;

4) continuitatea planurilor strategice și tactice;

5) aplicare la planificare abordări științifice, metode;

6) orientarea socială a planului;

7) furnizarea de feedback;

8) fezabilitatea economică a indicatorilor planificați;

9) coerența planului cu parametrii mediului extern;

10) adaptabilitate la situație.

Tipuri de planificare:

Ш Pe tema planificarii - tinta, planificarea mijloacelor, programul, planificarea actiunii;

Ø Dupa gradul de acoperire: - general si privat;

Ш După forma de execuție - text și grafică;

Ш După forma de funcționare - global, contur, detaliat;

Sh În termeni - pe termen scurt, pe termen mediu, pe termen lung.

Ш După profunzimea de planificare - vânzări, producție, achiziții, investiții, finanțe, personal;

Există, de asemenea, următoarele tipuri de plan:

1) Planuri financiare - costuri, intocmirea productiei, plan de costuri si venituri, plan de numerar, plan de bilant.

2) Structural și organizatoric - planificarea amplasamentului întreprinderii, planificarea producției, planificarea ariilor de activitate ale departamentelor, secțiilor.

1.2 Sarcinile și funcțiile departamentului de planificare și economie

Departamentul de planificare și economie este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii. Departamentul se creează și se lichidează prin ordinul directorului întreprinderii. În cele mai multe cazuri, departamentul de planificare și economie raportează direct directorului comercial.

Conducerea compartimentului de planificare și economie este următoarea: compartimentul este condus de șeful compartimentului de planificare și economie, numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii. Șeful direcției planificare și economie are unul sau mai mulți adjuncți. Atribuțiile deputatului sunt stabilite de șeful IEE. Adjunctul și șefii diviziilor structurale din cadrul departamentului de planificare și economie, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al directorului întreprinderii, la propunerea șefului departamentului de planificare și economie.

Componența și personalul departamentului de planificare și economie se aprobă de către directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii la propunerea șefului direcției planificare și economie și de comun acord cu departamentul personal, organizația. și departamentul de remunerare etc.

Departamentul cuprinde subdiviziuni structurale, grupuri de specialişti. Șeful departamentului de planificare și economie distribuie responsabilitățile între angajații departamentului și le aprobă descrierea postului.

Sarcinile departamentului de planificare și economie al întreprinderii sunt:

1) formarea unei politici economice unificate a organizației pe baza rezultatelor analizei stării și tendințelor de dezvoltare a industriei de care aparține întreprinderea;

2) îmbunătățirea programului de planificare a cheltuielilor pentru implementarea activităților întreprinderii, programe de investiții;

3) formarea și determinarea direcției economice de dezvoltare a organizației în vederea adaptării activității economice și a sistemului de management al acesteia la factorii economici externi și interni care se modifică în condițiile pieței;

4) conducerea în întocmirea proiectelor de planuri curente de către direcțiile organizației pentru toate tipurile de activitate economică în conformitate cu ordinele contrapărților și contractele încheiate;

5) identificarea produselor neprofitabile, elaborarea măsurilor de eliminare a acestor produse din producție;

6) analiza completă (cuprinzătoare) a tuturor tipurilor de activități ale organizației;

7) organizarea și coordonarea cercetării pentru determinarea condițiilor de creștere a competitivității produselor fabricate și elaborarea unor măsuri adecvate pe baza rezultatelor obținute;

8) intocmirea de propuneri pentru domenii specifice de cercetare de piata in vederea determinarii perspectivelor de dezvoltare a intreprinderii;

9) contabilitatea statistică a tuturor indicatorilor de producție și tehnici și economici ai activității organizației, sistematizarea materialelor statistice;

10) întocmirea în timp util a raportării economice și statistice;

11) dezvoltarea și comunicarea către direcțiile structurale ale organizării volumelor de producție proiectate în corelație cu volumul finanțării;

12) elaborarea documentaţiei standardizate, mostre economice, introducere de informaţii sisteme automatizate prelucrarea documentației de planificare și contabilitate;

14) organizarea schimbului de experiență în munca economică, organizarea de seminarii pentru îmbunătățirea competențelor angajaților diviziilor financiare și economice ale organizației și întreprinderilor terțe.

Funcțiile PEO includ:

1. Planificarea economică și analiza situației economice a organizației, precum și controlul asupra implementării de către compartimente a organizării legislației în domeniul economiei;

2. Elaborarea și pregătirea pentru aprobare a proiectelor de planuri pe termen lung și retrospective de activitate economică și de dezvoltare a întreprinderii;

3. Managementul pregătirii planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung de producție, activități financiare, planuri de afaceri ale companiei, coordonarea și conectarea secțiilor acestora;

4. Planificarea volumului investițiilor de capital și a fondurilor de exploatare pentru plata echipamentelor și inventarului pe baza aplicațiilor din diviziile de producție și tehnică ale întreprinderii, precum și determinarea limitelor acestor investiții de capital și elaborarea măsurilor pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital ;

5. Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, reducerea costurilor de producție și vânzare, eliminarea pierderilor și cheltuielilor;

6. Întocmirea de propuneri, justificări și calcule pentru costurile de cercetare-dezvoltare, reparații capitale ale mijloacelor fixe, aducerea planurilor de costuri la departamentul financiar;

7. Determinarea volumului costurilor pentru recalificarea personalului pe baza previziunilor privind necesarul de personal pentru organizatie;

8. Formarea politicii de prețuri a organizării și elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a organizației în conformitate cu nevoile pieței;

9. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul la produsele companiei, tarife pentru lucrări (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării volumului de profit planificat.

10. Întocmirea estimărilor standard de cost pentru produse și controlul asupra introducerii modificărilor curente în prețurile planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale care sunt utilizate în producție.

1.3 Organizarea activității departamentului de planificare și economie

Documentele pe baza cărora se desfășoară activitatea IEE sunt legislative și reguli, reglementări privind PEO, cu privire la diviziile acestuia, fișe de post pentru angajații departamentului, precum și regulamente interne.

Toate serviciile întreprinderii, atât de producție, cât și funcționale, participă la planificarea activităților lor. Birouri de planificare și economice sau grupuri profesionale. Structura de planificare și servicii economice ale întreprinderilor depinde, în primul rând, de mărimea producției, caracteristicile produsului, poziția pe piață, forma de proprietate, nivelul de solvabilitate etc. Cu o structură de management fără magazine, funcțiile de planificare sunt îndeplinite de top- economiști de nivel. Fiecare întreprindere alege în mod independent structura organismelor sale de planificare și economice.

În procesul de implementare a sarcinilor și îndeplinirea funcțiilor sale, departamentul de planificare și economie interacționează cu diferite departamente ale organizației:

· cu direcția financiară de planuri financiare și de credit pentru a primi rapoarte privind implementarea planurilor financiare și rezultatele analizei financiare, materiale metodologice și instructive privind activitățile financiare; să furnizeze planuri pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție ale organizației, standardele tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, rezultatele unei analize economice a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii;

· cu principalele date contabile necesare pentru planificarea, prognoza si analiza economica;

· cu departamentele de producție să primească și să furnizeze rapoarte privind implementarea planului de producție, date privind costurile cu forța de muncă, utilizarea timpului de lucru, cu privire la rezultatele analizei activităților departamentelor de producție pentru perioadele de planificare anterioare cu recomandări pentru o mai completă și utilizarea uniformă a capacităților de producție;

· cu compartimentul tehnologului șef pe problemele obținerii datelor necesare pentru planificarea, prognoza și analiza economică, proiecte de planuri pe termen lung și retrospective pentru dezvoltarea și implementarea proceselor tehnologice economisitoare de resurse;

cu departamentul de logistică, vânzări, marketing, organizare și remunerare, departament juridic etc.

Direcția de planificare și economie este împuternicită să:

§ dau unitati structurale ale organizatiei instrucțiuni pentru calcule economice, pentru contabilitate si planificare, care sunt unitati obligatorii;

§ sa solicite si sa primeasca de la toate diviziile structurale ale intreprinderii informatiile necesare indeplinirii sarcinilor atribuite departamentului;

§ desfășoară în mod independent corespondența pe probleme de planificare economică și raportare statistică, precum și cu privire la alte aspecte care sunt de competența departamentului și nu necesită coordonare cu șeful întreprinderii;

§ să reprezinte în numele întreprinderii pe probleme de competența OP în relațiile cu autoritățile de stat și municipale, alte întreprinderi, organizații, instituții;

§ verifica corectitudinea si valabilitatea estimărilor, calculelor, altor documentații contabile și de raportare întocmite de direcțiile structurale ale organizației;

§ ține ședințe și participă la ședințe organizate la întreprindere pe probleme de producție și activități economice ale întreprinderii;

§ implică, în conformitate cu procedura stabilită, specialiști din direcțiile structurale ale întreprinderii, experți din organizații terțe pentru a participa la examinarea și efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului.

Cu toate acestea, în ciuda amplorii drepturilor departamentului de planificare și economie, el este responsabil pentru îndeplinirea corectă și în timp util a funcțiilor care îi sunt atribuite, sarcini care sunt reflectate în Reglementările departamentului.

De asemenea, este necesar să se rețină responsabilitatea șefului departamentului de planificare și economie: acesta răspunde personal de organizarea activităților departamentului în îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului, de organizarea pregătirii operaționale și de înaltă calitate și execuția documentelor în departament, pentru desfășurarea muncii de birou în conformitate cu regulile și instrucțiunile aplicabile, precum și pentru utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale, promptitudinea și calitatea executării documentelor și instrucțiunilor din partea conducerii a întreprinderii, pentru crearea condițiilor pentru activitățile de producție ale angajaților departamentului.

ritm ridicat producție modernă, cerința de răspuns rapid la cele mai mici abateri de la planuri, necesitatea localizării imediate și a eliminării întreruperilor fac obligatorie utilizarea unui complex de echipamente tehnice în practica departamentului de planificare și economie. Utilizarea acestor instrumente facilitează foarte mult sarcinile și ridică planificarea operațională la un nivel de calitate mai ridicat.

Sarcinile de dezvoltare a planurilor optime de producție, pornind de la promițătoare și incluzând schimburi zilnice, contabilitatea operațională și controlul dispecerării procesului de producție, găsesc cele mai bune solutie eficientaîn condiţiile sistemelor automate de control al producţiei (APCS). Sistemul de control automat acoperă și interconectează toate funcțiile de management și planificare a producției bazate pe îmbunătățirea metodelor de management organizațional, utilizarea metodelor economice și matematice și a vitezei mari. informatică, precum și mijloace moderne de acumulare, prelucrare, afișare și transmitere a informațiilor.

Introducerea sistemelor de control automate necesită o raționalizare baza de informatii, dezvoltarea documentației și a fluxului de lucru, crearea unei economii de reglementare. Informații de reglementare și alte informații de producție relativ permanente, criptate corespunzător, sunt stocate în Centrul de calcul într-un fișier de informații de reglementare și de referință pe suportul electronic.

Dacă în procesul de calcule planificate devine necesară utilizarea rezultatelor intermediare sau finale ale unui calcul în altele, rezultatul acestor rezultate la medii electronice, care intră și în fișierul cardului CC. Astfel, se asigură legătura fluxurile de informații subsisteme, adică unitatea documentară și normativă și conectarea datelor efective și inițiale în complexul de calcule planificate.

Suportul matematic pentru sistemele de control automatizate include dezvoltarea de metode și algoritmi pentru rezolvarea problemelor, lucrul cu programe non-standard.

Pe această bază, sistemul de control automatizat în ceea ce privește planificarea operațională permite:

a) utilizarea echipamente informatice pentru calcularea formării unui program de producție și construirea unui plan nomenclator-calendar, calcularea standardelor de planificare calendaristică și elaborarea programelor operaționale de atelier, construirea planurilor calendaristice-secțiuni;

b) să automatizeze prelucrarea datelor de raportare, să genereze și să primească informații analitice care afișează continuu progresul real al procesului de producție;

c) corectează programele operaționale și graficele calendaristice și efectuează la timp prognoza științifică a performanței muncii;

d) să acumuleze date statistice sistematizate privind durata efectivă a ciclurilor, intensitatea muncii pentru elaborarea de materiale integrate de reglementare și de referință.

Automatizarea și mecanizarea lucrărilor de planificare, contabilitate și reglementare îmbunătățește dramatic calitatea calculelor planificate, permițând selectarea celor mai potrivite soluții, reduce mult intensitatea muncii și crește eficiența departamentului în ansamblu.

planificarea intracompanii a rentabilitatii economice

CAPITOLUL 2. ASPECTE PRACTICE ALE LUCRĂRII EFICIENTE A DEPARTAMENTULUI DE PLANIFICARE ȘI ECONOMICE A ÎNTREPRINDERII

2.1 Formarea criteriilor de performanță

Managementul occidental pune bazele managementului afacerilor abordarea costurilor, care scrie: „Toată lumea trebuie să aducă valoare. Cine nu aduce valoare, o mănâncă. Astfel, indicatorii KPI (Key Performance Indicators) sunt meniți în principal pentru a măsura performanța fiecărui departament sau angajat.

Diferența dintre acest sistem și indicatorii noștri obișnuiți de performanță este că fiecare afacere specifică are propriile KPI-uri. În consecință, indicatorii negativi ai funcționării efective a unei întreprinderi pot fi foarte pozitivi pentru alta dacă se află în condiții diferite (o piață diferită, stadiul de dezvoltare al companiei, personal, gradul de pregătire managerială etc.). În plus, scopurile și obiectivele specifice pentru o organizație reprezintă o etapă demult trecută, în timp ce pentru alta, dimpotrivă, sunt o perspectivă îndepărtată.

În consecință, conceptul de eficiență încetează să fie absolut și se transformă într-un factor critic pentru această afacere particulară în această etapă particulară a întreprinderii (sau a uneia dintre diviziile acesteia).

Înainte de a continua cu dezvoltarea indicatorilor care determină performanța oricărui departament sau angajat, ar trebui să răspundeți la întrebarea principală: care sunt factorii critici pentru o anumită afacere? Cu alte cuvinte, atunci când se elaborează și se aprobă structura organizatorică a unei întreprinderi, se creează o divizie, trebuie pusă prima întrebare: de ce este nevoie de cutare sau cutare departament, atelier, divizie, angajat? Adică, care sunt așteptările manageriale de la munca lor? După ce răspundem la prima întrebare, apare imediat a doua: cum se măsoară calitatea muncii, eficacitatea acesteia?

Și aici intervine sistemul. indicatori economici KPI, conceput pentru a evalua activitățile tuturor, și nu numai în contextul rezultatului pozitiv obținut, ci și dintr-o poziție critică.

În același timp, pentru fiecare indicator de performanță, se creează o anumită matrice care descrie indicatorul în sine, obiectul de reflecție, posibilitatea frecvenței de calcul și scopul calculului.

Un exemplu de astfel de matrice este prezentat în tabelul 1.

Tabelul 1 - Matricea indicatorilor de performanță

Index	Sens	Persoana care evaluează indicatorul	Frecvența posibilă de calcul	Cazuri de utilizare
Profit rămas după impozite dobânzi și dividende	Profitul după impozitare pe care afectează nivelurile veniturilor, cheltuielilor, investițiilor (deprecierea)	CEO, directori ai sucursalelor responsabile pentru părțile de venituri și cheltuieli din bugetul lor		Calculul bonusurilor, rezerva de autofinanțare, obținerea de împrumuturi, evaluarea randamentului investiției
Rata profitului (de obicei ca procent)	Raportul dintre profitul brut și vânzările totale	Șefii de departamente, linii de business care dezvoltă un produs sau serviciu	Anual, lunar, precum și până la lansarea unui produs sau tehnologie finalizat oficial - proces	Pentru a evalua perspectivele de dezvoltare a produsului, impactul cererii pentru un produs sau serviciu, impactul concurenței
Rotația personalului	Raportul dintre numărul total de persoane disponibilizate pentru perioada respectivă și numărul de angajați din aceeași perioadă	Director HR, șefii diviziilor structurale ale companiei cu un tablou de personal separat	Lunar, trimestrial, anual	Pentru a evalua impactul fluctuației de personal asupra rezultatelor afacerii, a prezice perioadele de cea mai activă căutare a personalului, a determina loialitatea fiecărei categorii de angajați, a identifica rezervele de economii ascunse și a evalua eficacitatea aparatului de personal.
Vânzări medii	Volumul individual de vânzări (în bucăți, unități monetare) al fiecărui vânzător	Departament vanzari, director vanzari	Zilnic, săptămânal, lunar, trimestrial, anual	Planificarea laturii de venituri a bugetului subdiviziunii, măsurarea performanței fiecărei persoane sau departament și, ca urmare, distribuirea fondului de bonus, identificarea sezonalității
Raportul dintre perioadele de rulare a creanțelor și datoriilor (precum și fiecare dintre perioade separat)	Raportul dintre termenul mediu de plată de către cumpărător și termenul mediu de plată de către furnizor	Departamentul pentru muncă cu clientii, departament financiar, departament comercial, departament vanzari	Lunar, trimestrial, anual	Planificare flux de fonduriși decalajele de numerar, obținerea de împrumuturi, calcularea amânării plăților în baza contractelor, stabilirea de reduceri pentru plata anticipată, identificarea surselor interne de finanțare

KPI-urile nu sunt doar indicatori ai performanței fiecărui departament și a întreprinderii în ansamblu, ci și un sistem de indicatori care reflectă punctele critice ale unei anumite afaceri.

Indicatorii indicați în tabel și propuși pentru a fi utilizați pentru măsurarea performanței departamentelor și funcționarilor nu sunt în sine criterii de performanță. Deci, de exemplu, indicatorul „profit rămas după impozitare, dobânzi și dividende”, ca orice profit, nu este în sine un indicator al eficacității organizației, deoarece aceasta din urmă poate face profit, dar nu poate fi eficientă. Același lucru este valabil și pentru rentabilitatea (rentabilitatea) vânzărilor, deoarece rentabilitatea este un indicator economic, în calculul căruia se folosește profitul, care în sine nu reflectă eficiența.

Cu toate acestea, dacă o întreprindere operează în domeniul producției cu marjă redusă (o brutărie sau vânzarea de ziare și reviste), atunci, în aceste condiții, prezența profitului poate fi considerată un factor critic pentru această afacere și poate fi inclusă într-un sistem cuprinzător. sistem de evaluări.

Trebuie remarcat faptul că rata de rotație a personalului poate fi cu greu atribuită indicatorilor de performanță, deoarece „cifra de afaceri” a personalului poate fi, de asemenea, un factor pozitiv. În general, punerea în numărător a indicatorului de dinamică a concedierilor ajută la plasarea parametrilor eficienței utilizării resurselor de muncă (cum ar fi, de exemplu, indicatorul productivității muncii) în limitele care asigură productivitatea aplicării acestora. Astfel, va fi imposibil de determinat rolul numărului de salariați disponibilizați separat de indicatorii actuali ai eficienței utilizării resurselor de muncă.

Dar dacă presupunem că numărul de angajați disponibilizați (pensionați) caracterizează negativ activitatea directorului de resurse umane (în condițiile în care sarcinile sale, dimpotrivă, includ reținerea persoanelor la întreprindere de către toți modalități posibile) și este critic pentru funcționarea unei alte întreprinderi, atunci, desigur, pentru serviciul de personal acesta va fi un indicator al performanței întregii unități. Cu toate acestea, dacă vorbim în mod specific despre măsurarea eficienței utilizării resurselor de muncă, atunci principalul lucru aici ar trebui să fie în continuare indicatorul productivității muncii.

Volumul mediu al vânzărilor în termeni fizici, de asemenea, nu evaluează eficacitatea vânzărilor separat de compararea cu costurile acestor vânzări. Dar dacă compania tocmai a intrat pe piață și se află în stadiul de expansiune, atunci dinamica pozitivă a creșterii vânzărilor în termeni naturali poate juca rolul unui factor critic pentru aceasta într-o anumită perioadă de timp și reflectă, de exemplu, eficacitatea dezvoltări strategice ale departamentului de marketing în această etapă de dezvoltare a afacerii.

Din întregul tabel, poate doar ultima coloană - rata cifrei de afaceri - poate fi atribuită parametrilor de eficiență.

Pentru a începe dezvoltarea și implementarea KPI, puteți utiliza una dintre cele două opțiuni:

Opțiunea 1 - porniți din structura organizatorică a organizației, răspunzând la întrebarea despre obiectivele (acestea ar trebui să fie precizate în Regulamentul cu privire la departamente, divizii etc.) pentru fiecare divizie.

Opțiunea 2 - procedați de la o analiză cuprinzătoare a eficienței întreprinderii, adică luați fiecare grup de indicatori de performanță și „atașați” structuri specifice acestora.

În același timp, fiecare grup de eficiență își poate adăuga propriii indicatori care sunt critici pentru întreprindere (sau departament) în această etapă. De exemplu, după cum sa menționat mai sus, creșterea vânzărilor poate fi critică pentru o organizație într-o anumită perioadă de timp, indiferent de costul vânzărilor respective. Sau productivitatea capitalului poate să nu fie un criteriu de evaluare a performanței unei întreprinderi atunci când aceasta a dublat sau triplat volumul mijloacelor fixe și este pregătită să actualizeze complet flota de echipamente de mai multe ori pe an, doar pentru a atinge un obiectiv strategic specific: să câștigă o anumită cotă de piață până la data țintă, inundând piața cu produsele sale cu orice preț.

În practică, dezvoltarea și implementarea unui astfel de sistem de evaluare pentru toată lumea și toată lumea se confruntă cu aceeași problemă - nivelul scăzut de educație al managerilor de mijloc care nu sunt pregătiți pentru dezvoltarea echipei și implementarea unor astfel de sisteme de management integrate.

Identificarea factorilor critici de afaceri este o muncă în echipă, complexă. Toți jucătorii trebuie să îndeplinească un anumit nivel profesional. Indicatorii KPI ai unui departament nu ar trebui să intre în conflict cu indicatorii altuia (de exemplu, dacă un departament consideră că sarcina sa crește productivitatea muncii tocmai prin reducerea numărului de angajați, iar celălalt consideră că menține personalul întreprinderii la nivelul atins de către toți înseamnă, atunci acesta, desigur, este un conflict de interese).

Prin urmare, în timpul dezvoltării, cineva trebuie să joace rolul de punct focal pentru a aduce toți KPI-urile într-o stare de coerență unul cu celălalt.

Introducerea unui KPI scorecard, în primul rând, face posibilă identificarea managerilor care nici măcar nu înțeleg de ce sunt, de fapt, responsabili la întreprindere; sunt incapabili să-și formuleze scopurile, să contureze liniile directoare ale activității lor, ca să nu mai vorbim de faptul că nu pot măsura rezultatele acesteia.

Desigur, dacă întreprinderea are cel puțin un economist profesionist care poate traduce orice obiectiv formulat în limbajul indicatorilor economici, atunci managerii pot fi scutiți de acest lucru, dar trebuie să ofere formularea criteriilor de evaluare a muncii lor.

În plus, introducerea unei astfel de abordări face posibilă dezvoltarea unui sistem de remunerare eficient, deoarece măsoară pe deplin atingerea obiectivelor.

2.2 Criterii de evaluare a muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii

Dacă Regulamentul privind departamentul de planificare și economie al întreprinderii definește scopul „Îmbunătățirea eficienței utilizării tuturor tipurilor de resurse ale întreprinderii”, atunci criteriile de evaluare a activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin:

cifra de afaceri de toate tipurile capital de lucru;

l economii relative de resurse (prezență sau absență);

Schimb nivelul costurilor cu 1 rub. produse;

l rentabilitatea activelor;

l productivitatea muncii;

ь perioada de rambursare a investițiilor, rentabilitatea unor tipuri specifice de investiții financiare.

Să ne uităm la fiecare criteriu mai detaliat:

1. Cifra de afaceri a fondului de rulment este durata unei circulații complete de fonduri, începând cu prima fază și terminând cu a treia fază. Cu cât capitalul de lucru trece mai repede prin aceste faze, cu atât compania poate produce mai multe produse cu aceeași cantitate de capital de lucru. În diferite entități de afaceri, cifra de afaceri a capitalului de lucru este diferită, deoarece depinde de specificul producției și de condițiile de comercializare a produselor, de caracteristicile din structura fondului de rulment, de solvabilitatea întreprinderii și de alți factori.

Calculul cifrei de afaceri a capitalului de lucru poate fi efectuat atât conform planului, cât și efectiv. Cifra de afaceri planificată poate fi calculată numai pentru fondul de rulment normalizat, efectiv - pentru tot capitalul de lucru, inclusiv pentru cele nestandardizate. Comparația dintre cifra de afaceri planificată și cea reală reflectă accelerarea sau decelerația cifrei de afaceri a capitalului de lucru normalizat. Odată cu accelerarea cifrei de afaceri, capitalul de lucru este eliberat din circulație, cu o încetinire, este nevoie de implicare suplimentară a fondurilor în circulație. Cifra de afaceri poate fi definită ca generală sau privată. Durata unei revoluții în zile este determinată pe baza formulei:

unde O este durata unei revoluții;

C0 - solduri (medie anuală sau la sfârșitul perioadei (de raportare) viitoare), ruble;

T - volumul produselor comercializabile (la cost sau în preț), ruble;

D - numărul de zile din perioada de raportare.

Raportul cifrei de afaceri arată numărul de cifre de afaceri realizate de fondul de rulment (pentru jumătate de an, trimestru) și este determinat de formula:

Ko = T / Co

unde Ko este raportul de rotație, adică numărul de rotații.

Cifra de afaceri generală caracterizează intensitatea utilizării fondului de rulment în general pentru toate fazele circulației, fără a reflecta trăsăturile circulației elementelor individuale sau grupurilor de fond de rulment. În indicatorul cifrei de afaceri totale, procesul de îmbunătățire sau încetinire a cifrei de afaceri a fondurilor în faze individuale este parcă nivelat.

2. Economiile relative de resurse (prezența sau absența) reprezintă o economisire care caracterizează reducerea consumului efectiv de resurse în raport cu nivelul de consum planificat al acestora, ținând cont de implementarea planului în ceea ce privește volumul producției (sau dinamica acestuia). în perioada de raportare față de cea de bază.Se determină prin scăderea cantității consumului efectiv de anumite tipuri de resurse din cheltuielile acestora conform planului (sau în perioada de bază), ajustată pentru indicele (nivelul) de implementare a planul din punct de vedere al producției (sau ținând cont de dinamica față de perioada de bază).Prezența unor economii relative înseamnă că consumul efectiv al unuia sau altui tip de resurse pe unitatea de producție a fost sub normele planificate (raport în perioada de bază).

3. Cel mai general indicator al costului de producție, care exprimă legătura directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă de produse comercializabile:

Costuri pe 1 rub TP \u003d Z / TP

unde Z este valoarea totală a costurilor de producție,

TP - produse comerciale.

Impact direct asupra schimbării nivelului costurilor pe 1 rub. produsele comercializabile sunt furnizate de factori care sunt în legătură funcțională directă cu acesta: o modificare a volumului producției, a structurii acesteia, o modificare a nivelului prețurilor la produse, o modificare a nivelului costurilor variabile specifice, o modificare a valoarea costurilor fixe.

Abaterea nivelului costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă de la plan este explicată fie prin eșecuri de producție, fie printr-o calculare greșită a planului de către departamentul de planificare și economie și servește drept motiv pentru finalizarea planului și eliminarea acestor abateri ale planului. IEE.

4. Rata rentabilității activelor ilustrează volumul producției tranzacționabile sau brute în raport cu valoarea activelor imobilizate ale întreprinderii. Rentabilitatea activelor arată câtă producție produce compania pentru fiecare unitate de valoare a activelor imobilizate care au fost investite în aceasta. Formula de bază pentru rentabilitatea activelor (F) este următoarea:

F \u003d T / OF inițială.

unde T este produsul produs,

O inițială - costul mijloacelor fixe.

Dacă întreprinderea funcționează cu succes, atunci indicatorul rentabilității activelor tinde să crească.

Indicatorul nivelului productivității capitalului, sau mai degrabă abaterea acestuia, este unul dintre principalele motive pentru revizuirea planului de producție, ajustarea acestuia de către departamentul de planificare și economie.

5. Productivitatea muncii – o caracteristică a eficacității activităților productive pe o anumită perioadă de timp.

Nivelul productivității poate fi măsurat în termeni de producție și intensitate a muncii.

Ieșire:

Q - volumul produselor fabricate

T - programul de lucru

Indicatorul invers este complexitatea (t):

Planificarea productivității muncii face parte din procesul de management al performanței, care presupune planificarea strategică și operațională, organizarea, managementul și monitorizarea constantă a implementării activităților care vizează îmbunătățirea productivității. Un indicator ridicat al productivității muncii indică un rezultat pozitiv al activității PEO.

6. Perioada de rambursare este durata perioadei de la momentul inițial până la momentul rambursării. Punctul de plecare este de obicei începutul primului pas sau începutul operațiunilor. Formula de calcul a perioadei de rambursare este:

unde PP este perioada de rambursare a investițiilor (ani),

Io - investitie initiala.

CFcg - costul mediu anual al încasărilor în numerar din implementarea proiectului de investiții.

Cu cât perioada de rambursare este estimată mai precis, cu atât compania va primi mai repede o rentabilitate a investiției.

Rentabilitatea investițiilor financiare este un indicator relativ care indică ce procent aduce rubla fondurilor investite pentru o anumită perioadă. În chiar vedere generala Rata rentabilității poate fi definită ca raportul dintre rezultatul obținut și costurile care au adus acest rezultat. Rentabilitatea ridicată a investițiilor financiare indică munca de înaltă calitate și eficientă a departamentului de planificare și economie pentru analizarea pieței de investiții și prognoza cu succes a dezvoltării acesteia.

Incompatibilitatea indicatorilor de mai sus cu cei planificați, schimbări bruște neplanificate - toate acestea indică munca ineficientă a departamentului de planificare și economie.

CONCLUZIE

Scopul cursului de studiu a fost de a studia organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economie a întreprinderii.

Munca efectuată ne permite să concluzionăm că departamentul de planificare și economie este sediul tuturor lucrărilor planificate la întreprindere. Efectuează planificarea tehnico-economică pe termen lung și actuală a producției, ține evidența statistică, însumează și analizează rezultatele activităților de producție ale organizației, atelierelor, diviziilor.

Departamentul de planificare și economie întocmește un plan de lucru analitic și monitorizează implementarea acestuia, furnizează o metodologie pentru implementarea acestuia, organizează și rezumă rezultatele analizei organizației și diviziilor sale structurale, investighează cele mai strategice, promițătoare aspecte pentru dezvoltare. al organizației, întocmește un plan de evenimente tehnice organizaționale și monitorizează implementarea acestuia, elaborează și ajustează planuri pe termen lung și actuale pe baza rezultatelor analizei.

Organizarea muncii efective a IEE depinde de calitatea muncii angajaților în dezvoltare instrucțiuni, planuri, previziuni, din activitatea de interactiune a PEO cu alte departamente ale organizatiei, din sistemul de automatizare la lucrul cu diversi indicatori (viteza de actualizare) la analiza abaterilor.

Indicatorii activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin realizarea indicatorilor planificați (cifra de afaceri a tuturor tipurilor de capital de lucru, economii relative de resurse, productivitatea capitalului, modificări ale nivelului costurilor pe 1 rublă de producție, productivitatea muncii) , creșterea lor și dezvoltarea cu succes a întreprinderii.

Astfel, scopul studiului a fost atins. Probleme rezolvate.

LITERATURĂ

1. Alekseeva M. M. Planificarea activităților companiei: Manual. - M.: Finanțe și statistică, 2009.

2. Blyakhman L.S. Economia companiei: Tutorial/ L.S. Bryakhman - Sankt Petersburg, 2005. - 279 p.

3. Bukhalkov M. I. Planificare intrafirmă: Proc. Alocație pentru universități. - M.: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Planificare la întreprindere: manual. - M.: Filin, 2005.

5. Ilyin A.I. Planificare la întreprindere: Proc. indemnizatie. la 2 p.m. Planificare strategica. - M.: facultate, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Management: Uch. aşezare - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2004

7. Kovalev V.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - M.: Prospect, 2006

8. Mironova, A.V. Esența procesului de planificare intra-societală la întreprinderile industriale moderne / A. V. Mironova // Buletinul MSTU. -2006.-№4.-S.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Sisteme contabilitate de gestiuneși analiză. / G.I. Pashigoreva, O. S. Savcenko. - Sankt Petersburg: Peter, 2003.

10. Porshneva A.G. Managementul organizației: manual. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Economia organizației (întreprinderii): Proc. Alocație pentru universități. - M.: Economist, 2004.

12. Taburchak, P.P. Management strategic: Proc. alocație pentru universități / P.P.Taburchak, Yu.A. Doroșenko - Sankt Petersburg: Himizdat, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

caracteristici generaleîntreprinderile MUP „Uzina de alimentație școlară”, structura organizatorică a acesteia și indicatori financiari. Implementarea vânzărilor de produse, organizarea logisticii. Funcțiile și sarcinile departamentului de planificare și economie.

raport de practică, adăugat la 15.09.2010


Eficiența activității societăților mixte datorită mecanismelor macroeconomice de reglementare. Îmbunătățirea eficienței societății mixte prin automatizarea muncii angajaților departamentului de planificare și economie. Indicator de rentabilitate.

rezumat, adăugat 12.10.2008


Familiarizarea cu documentatie tehnica dispozitive. Îndeplinirea atribuțiilor de substudii de inginerie și lucrători tehnici. Funcțiile, sarcinile și structura departamentului de planificare și economie. Activitatea departamentului de informații tehnice, mecanic șef, energie.

raport de practică, adăugat la 28.12.2009


Conceptul de profit ca categorie economică. Principalii indicatori ai profitului și rentabilității, rolul și importanța lor în evaluarea eficacității întreprinderii. Metode economice de management care afectează creșterea profitului și rentabilitatea producției.

teză, adăugată 09.10.2010


Conceptul și principalele tipuri de planificare în întreprindere. Planul de afaceri ca instrument de planificare a activităților unei întreprinderi, tipurile și secțiunile acesteia. Automatizarea proceselor de raportare a departamentului de planificare si economic, dezvoltare software.

teză, adăugată 07.07.2012


Structura organizationalaîntreprinderile CJSC „Ukrrosmetall”. Caracteristici generale ale departamentului de planificare și economie. Drepturile și îndatoririle oficiale ale șefului. Forme și sisteme de salarizare la întreprindere. Gama principală de produse.

raport de practică, adăugat la 24.12.2012


Caracteristicile departamentului de planificare și financiar al NOU VPO „Academia de Economie și Drept din Moscova”. Mediul externși impactul acestuia asupra organizației. Familiarizarea cu principalele activități ale serviciului economic al întreprinderii, cu atribuțiile angajaților.

raport de practică, adăugat la 06.10.2014


Caracteristicile generale și structura întreprinderii studiate. Analiza indicatorilor de performanță pentru utilizarea mijloacelor fixe. Compoziția, structura și funcțiile resurselor de muncă. Identificarea rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă.

raport de practică, adăugat la 14.02.2016


Metode de creștere a productivității ZAO "VZPP-Mikron". Schema fluxului de documente al departamentului de planificare și economie. Caracteristicile costurilor generale. Principalele tipuri de prețuri pentru produsele companiei. Formarea fondului de salarii și repartizarea acestuia.

raport de practică, adăugat la 26.04.2015


Organizarea muncii zona de productie pentru fabricarea produsului. Calcul: fond de salarii; costul, profitul și prețul produsului; pragul de rentabilitate și marja de putere financiară. Indicatori tehnico-economici ai fabricării produsului.

APROB ____________________________________ (denumirea funcției de șef al întreprinderii)

____________________________________ (nume complet, semnătură)

„____”______________ _____ G.

POZIŢIE

despre departamentul de planificare și economic al întreprinderii

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.2. Departamentul a fost creat pe baza ordinului șefului întreprinderii N _____ din data de „__” _______ ____

1.3. Șeful secției este numit și eliberat din funcție prin ordin al șefului întreprinderii.

Angajații departamentului sunt numiți și concediați prin ordin al șefului întreprinderii la propunerea șefului departamentului.

1.4. Departamentul în activitatea sa este ghidat de:

legi federale Federația Rusă;

Decrete și ordine ale președintelui Federației Ruse;

Decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse;

Legile din ___________________ (indicați subiectul Federației Ruse);

Carta întreprinderii;

Prin prezentul Regulament.

1.5. Departamentul ar trebui să aibă documente și materiale privind următoarele aspecte:

Materiale metodologice referitoare la economia întreprinderii;

Strategia și perspectivele de dezvoltare a întreprinderii; perspective de dezvoltare a industriei;

Profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;

Organizarea elaborării planurilor pe termen lung și actuale pentru producția și activitățile economice ale întreprinderii;

Procedura de elaborare a planurilor de afaceri;

Sistemul de standarde și indicatori economici ai întreprinderii;

Metode de analiză economică a indicatorilor producției și activității economice a întreprinderii și a diviziilor acesteia;

Procedura de determinare a costului produselor comerciale, elaborarea standardelor pentru costurile materiale și cu forța de muncă, prețurile cu ridicata și cu amănuntul;

Metode de determinare a eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, măsuri de creștere a competitivității produselor, îmbunătățirea organizării muncii și a managementului;

Fundamentele tehnologiei de producție;

Unit sistem de stat munca de birou;

Metode de utilizare eficientă a echipamentelor de birou și altele mijloace tehnice munca manageriala;

Reglementări interne de muncă; regulile și reglementările privind protecția muncii.

2. STRUCTURA DEPARTAMENTULUI

2.1. Structura și personalul departamentului se aprobă de către șeful întreprinderii.

2.2. Departamentul este condus de șeful departamentului.

2.3. Departamentul include (indicați subdiviziunea structurală a departamentului):

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. PRINCIPALE SARCINI ALE DEPARTAMENTULUI

3.1. Lucrări de planificare economică la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activității economice în conformitate cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare.

3.2. Dezvoltarea unei strategii de întreprindere pentru a-și adapta activitatea economică și sistemul de management la condițiile economice externe și interne care se modifică în condițiile pieței.

3.3. Efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii.

3.4. Contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii.

3.5. Contabilitatea și analiza rezultatelor producției și activităților economice ale întreprinderii.

3.6. Planificarea tehnico-economică a activităților diviziilor întreprinderii.

4. FUNCȚIILE DEPARTAMENTULUI

În conformitate cu sarcinile care îi sunt atribuite, departamentul îndeplinește următoarele funcții:

4.1. Planificarea economică a muncii la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activității economice în concordanță cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării celei mai mari eficiențe a întreprinderii.

4.2. Întocmirea proiectelor de planuri curente de către diviziile întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea.

4.3. Întocmirea planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție, financiare și comerciale (planuri de afaceri) ale întreprinderii.

4.4. Aducerea sarcinilor planificate către departamentele întreprinderii.

4.5. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru lucrări (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării sumei de profit planificate, întocmirea calculele standard ale produselor și monitorizarea intrării acestora în ele modificările curente ale prețurilor planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, estimări de cost pentru produsele comercializabile.

4.6. Întocmirea concluziilor privind proiectele de prețuri angro pentru produsele furnizate întreprinderii.

4.7. Efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii și dezvoltarea măsurilor pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital, resurselor materiale, forței de muncă și financiare, creșterea competitivității produselor, productivitatea muncii, reducerea costurilor de producție și vânzare, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor , eliminand pierderile si cheltuielile neproductive.

4.8. Controlul asupra îndeplinirii obiectivelor planificate de către diviziile întreprinderii, precum și contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai activității întreprinderii, întocmirea la timp a rapoartelor periodice, sistematizarea materialelor statistice.

4.9. Întocmirea de propuneri în domenii specifice de cercetare de piață în vederea determinării perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii, implementarea coordonării cercetării care vizează îmbunătățirea eficienței producției și activităților economice ale acesteia.

4.10. Elaborarea documentației contabile raționale.

4.11. Elaborarea materialelor metodologice privind planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, măsuri organizatorice și tehnice care vizează creșterea competitivității produselor, lucrărilor (serviciilor).

4.12. Elaborarea documentației unificate de planificare, standarde economice, introducerea procesării mecanizate și automatizate a informațiilor planificate și contabile.

4.13. Implementarea managementului metodologic al activităților altor unități structurale pe probleme economice.

4.14. Desfășurarea, în cadrul competențelor sale, desfășurarea activității de birou, generarea și trimiterea/primirea corespondenței și a altor informații prin canale de comunicații electronice.

4.15. Implementarea organizării menținerii informațiilor de reglementare și de referință legate de funcțiile departamentului.

4.16. Asigurarea, în limita competenței sale, a protecției informațiilor care constituie secret de stat și a altor informații cu difuzare limitată.

4.17. Implementarea, în conformitate cu legislația Federației Ruse, a lucrărilor de achiziție, păstrare, contabilizare și utilizare a documentelor de arhivă formate în cursul activităților departamentului.

Nu este permisă atribuirea către departament a unor funcții care nu sunt legate de competența departamentului.

5. DREPTURI

Departamentul, în vederea rezolvării sarcinilor care îi sunt atribuite, are dreptul:

5.1. Să solicite, în conformitate cu procedura stabilită, de la direcțiile de structură ale întreprinderii informații (materiale) asupra problemelor de competența compartimentului.

5.2. Creați grupuri de experți și de lucru pentru planificarea economică la întreprindere.

5.3. Desfășoară, în limitele competenței sale, în conformitate cu procedura stabilită, negocieri cu organizații terțe, semnează contracte.

5.4. Utilizați fondurile alocate pentru finanțarea domeniilor prioritare ale dezvoltării economice a întreprinderii.

5.5. Organizați, dacă este necesar, examinarea obiectivelor științifice, tehnice și programe inovatoare si proiecte.

5.6. Faceți propuneri pe teme de competența departamentului sub formă de proiecte.

6. INTERACȚIUNEA CU SUBDIVISIUNI STRUCTURALE ALE ÎNTREPRINDERII

6.1. În procesul activităților de producție ale întreprinderii, departamentul interacționează cu următoarele divizii structurale:

- ______________________________________________________________,

- ______________________________________________________________,

- ______________________________________________________________.

7. RESPONSABILITATE

7.1. Șeful departamentului poartă întreaga responsabilitate pentru calitatea și promptitudinea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului prin prezentul regulament.

7.2. Responsabilitatea angajatilor departamentului este stabilita de legislatia in vigoare si fisele postului.

7.3. Șeful și ceilalți angajați ai departamentului sunt personal responsabili pentru conformitatea documentelor întocmite de aceștia și operațiunile în corespondență cu legislația Federației Ruse.

8. CRITERII DE EVALUAREA ACTIVITĂȚILOR DEPARTAMENTULUI

8.1. Implementarea în timp util și de înaltă calitate a scopurilor și obiectivelor.

8.2. Performanța de calitate a sarcinilor funcționale.

Șef departament planificare și economie

_______________________________________

_________________/_____________________