Gestion du personnel, formation du nouveau personnel Responsabilités fonctionnelles le chef du service commercial, c'est avant tout la gestion du personnel qui lui est confié. Bon spécialiste doit bien connaître les spécificités de son secteur et comprendre les principes de fonctionnement des canaux de distribution modernes, c'est-à-dire qu'il doit pouvoir attirer un client, établir une coopération avec lui et ne pas lâcher l'ancien. Il doit l'enseigner à ses subordonnés. Définir les tâches Le responsable doit définir clairement les tâches du personnel et ajuster les priorités dans leur travail. Le spécialiste doit être en mesure de répartir avec compétence les tâches entre tous les employés. Représentants des ventes et les directeurs des ventes doivent clairement comprendre qui est responsable de quoi. Dans le même temps, les tâches assignées doivent être réalisables de manière réaliste.

Les descriptions d'emploi

Attention

Le chef de département est entièrement responsable de la qualité et de la rapidité des tâches confiées au département, ainsi que des autres tâches qui lui sont confiées par la présente description de poste. 4.2. En cas de non-respect des obligations ci-dessus dans un volume donné et dans les délais impartis, ainsi qu'en cas de violation de la discipline du travail, le chef du département est responsable conformément à la loi applicable Fédération Russe et les règlements d'entreprise de la Société (règlements, règles, instructions).

J'ai lu et j'accepte cette Instruction (nom complet) (signature) » » de l'année.

Chef de département. ses fonctions et devoirs

Initier des mesures d'impact administratif sur les employés du service qui livrent (transfèrent) les marchandises pour non-respect de la réglementation sur l'organisation des activités pharmaceutiques. 771 Responsabilité Le chef du site d'expédition-pharmacien est personnellement responsable envers le directeur général de XXX de l'inexécution ou de la mauvaise exécution de ses devoirs fonctionnels dans la réalisation des objectifs fixés, ainsi que de l'usage abusif des droits qui lui sont accordés : - en conformément à l'actuel droit du travail RF, règlement intérieur, Contrat de travail l'ouvrier porte responsabilité disciplinaire; – conformément à l'accord sur le plein responsabilité le salarié est responsable.

Description du poste de chef de service général

II. Fonctions pour le patron département général les fonctions suivantes sont attribuées : 2.1. Organisation de la réception, de l'enregistrement et du traitement du courrier entrant et sortant.
2.2.

Gérer le travail du secrétariat et du service de dactylographie de l'entreprise. 2.3. Participation à l'organisation et au contrôle des activités des services économiques.

Organisation d'un travail méthodique sur les problématiques de flux de documents. 2.5. Contact avec le travail de la comptabilité, du personnel et des services juridiques.

2.6. Assurer une santé et conditions de sécurité travail pour les travailleurs subalternes. III. Responsabilités professionnelles Le chef du service général est tenu de : 3.1.
Veiller à la mise en place de normes pour un système unifié de documentation organisationnelle et administrative. 3.2.

Responsabilités du patron : un mémo pour toutes les occasions

De nombreux chefs d'entreprise croient à tort que pour vendre cher, il leur suffit d'équiper un bureau, d'élaborer un plan, de recruter un service "ventes" et de mettre un patron en charge de ce service pour le mettre en œuvre. Cependant, la pratique montre que le travail de tout spécialiste doit être orienté dans la bonne direction, et non seulement par un contrôle total de la direction, mais aussi en lui attribuant des devoirs et des droits directs.
Toutes ces dispositions doivent être approuvées dans la documentation pertinente. Cela signifie que vous ne devez pas aborder la création de descriptions de poste de manière formelle.
L'instruction doit être un règlement, définir clairement les actions de chaque employé et ses pouvoirs. Responsabilités Le chef du service des ventes est un professionnel aux responsabilités variées, les employés lui rapportant directement.

Description du poste de chef de service

Info

Les fonctions du chef adjoint du service des ventes doivent être formées en fonction de sa structure. Si plusieurs directions sont créées dans l'unité, il peut y avoir plusieurs adjoints.

Le sous-chef peut contrôler la rapidité des expéditions de produits, analyser la stratégie publicitaire. Si le département travaille dans plusieurs directions, l'adjoint chargé d'une tâche spécifique peut planifier et répartir les clients entre les employés, rechercher de nouveaux clients et contrôler la réception des paiements, être responsable du support d'information des autres divisions structurelles entreprises. L'adjoint gère également la tenue du registre des expéditions et des paiements attendus, et prépare les contrats.

Responsabilités et description du poste d'un directeur des ventes

Recherche stratégique de consommateurs de produits et services, travailler avec eux Ce paragraphe de l'instruction doit être rédigé en fonction des spécificités de l'entreprise. Dans tous les cas, la connaissance des technologies de vente modernes pour les principaux canaux de distribution est un facteur fondamental lors du choix d'un candidat au poste de chef. De plus, les responsabilités professionnelles du chef des ventes impliquent la capacité de négocier sur haut niveau. Le spécialiste doit avoir des compétences de présentation.

Idéalement, le candidat devrait être titulaire d'un MBA. Le chef de service doit être capable de gérer tous situations controversées qui peuvent survenir entre le gestionnaire et le client. Il devra également analyser les plaintes reçues afin d'identifier les lacunes existantes dans le travail de son département et de l'ensemble de l'entreprise.

Description de poste du chef de l'unité structurelle

Important

Vous pouvez télécharger gratuitement la fiche de poste du chef de service. Responsabilités professionnelles du chef du département que j'approuve (Nom de famille, initiales) (nom de l'organisation, son organisation - forme juridique) (directeur ; autre personne autorisée à approuver la description de poste) 00.00.201_g.

député

INSTRUCTIONS DE TRAVAIL DU CHEF DE SERVICE (nom de l'institution) 00.00.201_g. N° 00 I. Dispositions générales 1.1. Cette fiche de poste fixe les droits, responsabilités et devoirs du chef de service (ci-après dénommée « l'entreprise »).

Nom de l'établissement 1.2. Le chef de service organise et améliore le système de gestion du travail des employés du service. 1.3. La personne nommée au poste de chef de service doit avoir l'enseignement supérieur et expérience de travail dans la tarification et la budgétisation spécialisées pendant au moins cinq ans.

1.4.

Responsabilités fonctionnelles du chef du service commercial

Organise et participe à la formation du personnel de l'agence pour travailler avec les fonds l'informatique et logiciel ; 758.2.16 Participe au processus de recrutement du nouveau personnel FTO ; 758.2.17 Assure l'interaction avec les unités fonctionnelles de SE XXX sur les questions informatiques ; 758.3 Pour atteindre les objectifs fixés, le chef de service interagit avec d'autres organisations : - XXX « CCC » sur les questions de service à la clientèle ; — Fournisseurs Internet sur la fourniture de services Internet à la succursale, révision plans tarifaires; — Opérateurs de télécommunications sur la fourniture de services de communication à la branche, révision des plans tarifaires ; — Avec des organisations fournissant des services pour la garantie et l'après-garantie maintenance et réparation du matériel informatique de la succursale ; — Avec des organismes fournissant des services pour l'installation et la modernisation de SCS dans la branche.

Tâches fonctionnelles du chef du service du personnel

Formation Diplôme d'études secondaires en pharmacie 7.2 Expérience professionnelle Au moins 1 an 7.3 Compétences professionnelles Capacité à organiser des activités pharmaceutiques dans un entrepôt pharmaceutique conformément aux exigences de la loi Exigences particulières 7.4 Connaissance de logiciels spéciaux, systèmes techniques ConsultantPlus ; Garantie; GOST ; Microsoft Word; Connaissance de Microsoft Excel 7.5 documentation normative Lois et réglementations régissant les activités pharmaceutiques (y compris la circulation des médicaments et substances contrôlés) 7.6 Maîtrise des méthodes Vérification du respect des exigences et des conditions de licence dans l'entrepôt de la pharmacie le contenu et les spécificités des activités de ce fonctionnaire.

Missions fonctionnelles du chef de service

Le montant des bénéfices de l'entreprise et l'absence de revendications sur la marque de l'entreprise dépendent de la manière dont le chef du service commercial s'acquitte de ses fonctions, du niveau de développement de son professionnalisme. Les principaux objectifs de la personne occupant ce poste :

• management d'équipe, formation de nouveaux collaborateurs ;
• recherche stratégique de nouveaux consommateurs de produits et services, travailler avec eux ;
• gestion des créances;
• formation d'un plan de vente, contrôle de sa mise en œuvre;
• mise en œuvre de la stratégie de développement de l'entreprise en collaboration avec le service marketing.

L'étendue des fonctions du chef du service des ventes dépend des spécificités d'une entreprise particulière et du nombre d'employés.

En principe, le poste a de grandes perspectives, vous pouvez "évoluer" vers le directeur commercial ou même devenir le directeur général d'une entreprise ou d'un bureau.

CHEF DE LA VILLE D'YEKATERINBOURG

RÉSOLUTION

Lors de l'approbation du Règlement d'organisation
Département du bureau du chef d'Ekaterinbourg

la résolution est devenue invalide, voir la résolution du chef de la ville d'Ekatarinbourg du 8 octobre 2001 n ° 1153

_________________________________________________________________________________________________________________

Après avoir examiné le règlement présenté sur le département organisationnel du bureau du chef de la ville d'Ekaterinbourg, je décide :

1. Approuver le règlement sur le département organisationnel du bureau du chef de la ville d'Ekaterinbourg (annexe 1).

2. Approuver les descriptions de poste des employés du service organisationnel (Annexe 2).

3. Le contrôle de ce décret est confié au chef adjoint de la ville, chef de l'appareil administratif (A. G. Kobernichenko).

Maire
A. M. Chernetsky

Annexe 1. RÈGLEMENT sur le service organisationnel du bureau du chef de la ville d'Ekaterinbourg

1. Dispositions générales

1.1. Le département organisationnel de l'administration d'Ekaterinbourg (ci-après dénommé le département) est formé par le chef de la ville d'Ekaterinbourg, est inclus dans la structure de l'appareil du chef de la ville, étant une subdivision structurelle de l'administration.
Le département rend compte au chef de l'appareil du chef de la ville.

1.2. Dans ses activités, le département d'organisation est guidé par la Constitution et les lois de la Fédération de Russie, les décrets du Président de la Russie, les décisions des Dumas de la région de Sverdlovsk et de la ville d'Ekaterinbourg, les règlements du gouverneur et du gouvernement. Région de Sverdlovsk, maires de la ville d'Ekaterinbourg.

1.3. Le chef du département est nommé et révoqué par le chef de la ville.
Adjoint chef, les spécialistes sont nommés et révoqués par le chef de la ville sur proposition du chef du département.

1.4. La direction directe du département est assurée par le chef de département, qui répartit les tâches entre les spécialistes du département afin d'assurer l'accomplissement des tâches qui incombent au département.

2. Les principales tâches du département

2.1. Soutien organisationnel aux activités de l'administration : élaboration de projets de plans pour les événements organisationnels, plans trimestriels. Préparation de réunions, réunions, séminaires, généralisation, préparation de supports d'information.

2.2. Soutien organisationnel de l'interaction entre l'administration de la ville et les administrations de district.

2.3. Contrôle des activités des départements, des départements des comités de l'administration municipale, des administrations de district sur l'exécution des documents des autorités supérieures le pouvoir de l'État, résolutions du chef de la ville, décisions de la Douma municipale.

2.4. Effectuer une analyse de la discipline de performance de l'appareil, des départements, des départements et des comités de l'administration municipale, informer les chefs de l'administration municipale de la mise en œuvre des documents contrôlés, de l'état de la discipline de performance.

2.5. Recyclage du personnel des administrations municipales et de district.

2.6. Préparation et conduite des campagnes électorales. 2.7. Organisation du travail de bureau dans l'administration municipale.

3. Fonctions, droits et obligations du département

3.1. Participe à l'élaboration des mesures organisationnelles de l'administration dans les principaux domaines développement social villes, contribue à leur mise en œuvre.

3.2. Prépare les projets de résolutions et d'arrêtés du chef de la ville sur les questions relevant de la compétence du département, assiste les administrations de district dans l'organisation de leur mise en œuvre.

3.3. Au nom du Chef de la ville ou du chef de l'appareil du Chef de la ville :
- fournit des conseils méthodologiques aux activités des départements, départements et comités de l'administration municipale;
- consulte sur les questions d'organisation du travail ;
- coordonne le travail des administrations de district sur la mise en œuvre des résolutions et des ordonnances du chef de la ville.

3.4. Il étudie, généralise et diffuse les formes et méthodes de travail des administrations de district et les aide à améliorer leur travail d'organisation.

3.5. Analyse les activités organisationnelles des administrations de district, les résolutions et ordonnances qu'elles adoptent, leur conformité à la législation en vigueur.

3.6. Participe à l'organisation des rapports du chef de la ville aux sessions de la Douma municipale.

3.7. Prépare le matériel pour les messages d'information du chef de la ville.

3.8. Élabore des plans pour l'étude, la formation et le perfectionnement des employés des administrations municipales et de district.

3.9. Pour le compte du chef de l'appareil du chef de la ville, il vérifie les courriers, requêtes et réclamations des citoyens, sur les questions relevant de la compétence du département.

3.10. Participe à l'élaboration de propositions sur les enjeux du découpage administratif-territorial de la ville, assure la diffusion d'informations et de documents de référence sur ces enjeux.

3.11. Rédige des procès-verbaux lors des réunions, réunions, collèges, contrôle l'exécution des décisions prises.

3.12. Organise le travail de bureau dans l'administration de la ville.

4. Structure et organisation du département

4.1. La structure et le personnel du département sont établis et approuvés par la résolution du chef de la ville. Schéma structurel, le tableau des effectifs du département est joint (Annexes 1, 2).

4.2. Les règlements sur les subdivisions structurelles du département et les descriptions de poste des employés sont approuvés par le chef de l'appareil du chef de la ville.

4.3. Le département construit son travail sur des plans à long terme et trimestriels, qui sont établis sur la base des plans de l'administration municipale.
Les employés du département sont responsables de la qualité et de l'exécution en temps opportun des fonctions et des tâches assignées au département.

4.4. Le département exerce ses activités en coopération avec d'autres départements, comités et départements de l'administration municipale, ainsi qu'avec les administrations de district.

4.5. Le département comprend :
- secteur organisationnel ;
- secteur des travaux de bureau et des lettres.

4.6. Les employés du département d'organisation, au nom du chef de l'appareil du chef de la ville, du chef du département ou des adjoints du chef de la ville, peuvent assister aux sessions de la Douma municipale, aux réunions des commissions permanentes, aux réunions tenues par le chef de la ville.

5. Réorganisation et liquidation du département

1. La décision de réorganisation et de liquidation du département est prise par le chef de la ville conformément à toutes les exigences de la législation en vigueur.

Annexe 2. INSTRUCTIONS DE TRAVAIL pour les employés du département organisationnel d'Ekaterinbourg

1. Responsable du département organisation

1. Détermine les principaux domaines de travail, organise rapidement, dirige les activités des employés du service, répartit raisonnablement les responsabilités entre les employés, évalue objectivement les résultats de leurs activités, crée les conditions pour travail efficaceéquipe.

2. Organise l'élaboration de projets pour les plans de travail à long terme et actuels, la préparation d'événements organisationnels pour l'administration municipale.

3. Organise l'étude, la généralisation et la diffusion des formes et méthodes de travail de l'administration de district, en leur apportant une assistance pratique.

2. Chef de département adjoint

1. Remplace le chef de service en son absence.

2. Planifie le travail de l'administration municipale. Élabore des plans d'affaires trimestriels.

3. Contrôle la soumission des plans des départements, départements, comités d'administration et leur mise en œuvre.

4. Prépare et mène une campagne électorale à tous les niveaux.

3. Chef d'équipe pour le contrôle

1. Détermine les documents (résolutions, arrêtés du chef de la ville), soumis à la mise sur "K", et maintient un calendrier de contrôle pour ceux-ci.

2. Fait des propositions au plan de travail de l'administration sur l'examen des résolutions présentées par le département organisationnel sur "K" lors des réunions de différents niveaux.

3. Assiste aux réunions avec les députés du chef de la ville, lors de l'examen des progrès dans l'exécution des documents décidés sur "K". Rédige les procès-verbaux de ces réunions.

4. Soumet des propositions de détachement pour violation de la discipline de performance (trimestriel), pour le renforcement de la discipline de performance et l'avancement de l'exécution des documents mis sous contrôle (par écrit).

5. Coordonne les activités du spécialiste principal en "K" et de l'opérateur spécialisé, établit un plan de travail pour le groupe de contrôle.

6. Organise des inspections sur place et y participe.

7. Prépare un projet de résolution sur la soustraction de documents au contrôle et note explicativeà lui.

4. Spécialiste principal du département organisationnel

1. Tient à jour l'enregistrement des résolutions et des ordonnances de l'administration municipale reçues par le service d'organisation.

2. Démarre un "fichier de contrôle" selon les documents déterminés en le réglant sur "K".

3. Élabore un plan d'exécution d'un document contrôlé.

4. Garde des marques dans le tableau selon les informations fournies.

5. Fait des informations récapitulatives, rend compte au chef du groupe de l'exécution intempestive et incomplète des instructions (le 1er jour de chaque mois - par écrit).

5. Spécialiste-opérateur principal du département organisationnel

1. Fournit un contrôle automatisé sur le CID des documents des niveaux municipal et régional.

2. Effectue une collecte en temps opportun d'informations sur l'état d'avancement de la mise en œuvre des tâches établies auprès des quartiers de la ville e-mail(y compris les rappels téléphoniques).

3. Mensuel affiche des données sur la discipline de performance dans les divisions des administrations de la ville et du district. Clarifie les informations sur les instructions identifiées, les soumet au spécialiste en chef pour distribution ultérieure aux administrations de district et aux adjoints du chef de la ville.

4. Affiche et affine les formulaires de rapports statistiques, informe le responsable du groupe de contrôle des activités non réalisées (le 1er de chaque mois par écrit).

6. Spécialiste de la 1ère catégorie du département organisationnel

1. Élabore et met en œuvre un programme de formation pour le personnel des administrations municipales et de district.

2. Communique avec le Centre du personnel de l'Oural sur la question de la formation et du recyclage du personnel.

3. Prospects travail méthodique, s'abonne à des périodiques. Compiler une collection documents normatifs et matériaux.

4. Assure de manière organisationnelle la tenue des événements planifiés de l'administration municipale, des réunions de tous les niveaux.

7. Spécialiste de premier plan

1. Organise le travail du groupe de travail de bureau.

2. Assure la partie organisationnelle et technique des réunions du conseil d'administration, réunions relevant du chef de la ville.

3. Organise l'exécution en temps opportun des procès-verbaux des réunions et des réunions, les apporte aux exécuteurs. Contrôle les décisions prises. 4. Fait des propositions sur les questions de discipline de performance.

8. Spécialiste de premier plan

1. Organise les travaux d'exécution des projets de résolutions et d'ordonnances.

2. Corrige les documents délivrés et surveille leur littératie.

3. Contrôle le respect des délais de soumission des projets de documents pour signature au chef de la ville.

4. Exerce un contrôle sur les décisions prises lors des réunions du conseil.

9. Spécialiste de catégorie I

1. Envoie la correspondance reçue aux divisions structurelles de l'administration conformément à la résolution. Contrôle la bonne exécution des documents dans le traitement de la correspondance entrante et sortante.

2. Effectue un contrôle automatisé sur le passage des documents.

3. Mensuel affiche des données sur la discipline de performance dans les divisions de l'administration de la ville.

10. Spécialiste de la catégorie II

1. Accepte, enregistre et enregistre la correspondance entrante, la prépare pour examen par la direction.

2. Tient des registres de la correspondance entrante.

3. Rédige les documents administratifs complétés, les prépare pour la soumission aux archives.

1. Envoie les documents signés aux services de l'administration municipale, aux administrations de district et à d'autres organisations.

2. Effectue un travail d'enregistrement, de référence et d'information sur les documents du chef de la ville.

3. Rédige les procès-verbaux des réunions du conseil d'administration.

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127-r du 05/03/2017

ADMINISTRATION

district municipal "district Meshchovsky"

Région de Kalouga

COMMANDE

Sur l'approbation de la description de poste

un employé du département de l'organisation travail de contrôle

1. Approuver la description de poste du chef du département des travaux d'organisation et de contrôle de l'administration du district municipal "district Meshchovsky" (ci-joint).
2. Le décret n° 715-r du 18 novembre 2013 est considéré comme invalide.

Chef de l'administration V.G.Polyakov

DESCRIPTION DE L'EMPLOI

(chef du département des travaux d'organisation et de contrôle de l'administration du district municipal "district Meshchovsky")

1. Dispositions générales

1.1. Le poste de chef du département du travail d'organisation et de contrôle est un poste service municipal.

1.2. Le poste de chef du département des travaux d'organisation et de contrôle appartient au groupe de tête des postes de la catégorie "spécialistes" (article 2, clause 2.2 de la loi de la région de Kaluga du 28 décembre 2006 n ° 276-OZ. "Sur le registre des postes municipaux et des postes municipaux du service municipal et certaines questions de réglementation du travail de paiement des personnes remplaçant les postes municipaux dans la région de Kalouga.

1.3. Le domaine de la performance professionnelle, conformément auquel l'employé municipal exerce des fonctions officielles: Assurer les activités de l'organisme gouvernement local.

1.4. Type d'activité de service professionnel, conformément à laquelle un employé municipal exerce des fonctions officielles : travail personnel et la formation de zones prioritaires personnel, préparation et tenue d'événements, travail avec les appels des citoyens, organisation de l'accueil des citoyens.

1.5. But de l'exécution fonctions officielles employé municipal remplaçant le poste de chef du département des travaux d'organisation et de contrôle:

Sécurité système unifié travail de bureau et services documentaires pour les activités des services de l'administration du district municipal, contrôle du respect des exigences, instructions, autres réglementations relatives au travail avec des documents;

Assurer la dotation en personnel;

Assurer le travail avec les appels des citoyens.

1.6. Les tâches principales, dont la mise en œuvre est axée sur l'exercice des fonctions officielles du chef du département du travail d'organisation et de contrôle:

Organisation du contrôle de l'exécution effective des documents administratifs du chef de l'administration du district, des décisions et des instructions des autorités représentatives ;

Réaliser des inspections ciblées et complètes sur le terrain pour organiser la mise en œuvre des documents administratifs par les divisions structurelles de l'administration ;

Préparation des projets de documents administratifs de l'administration, élaboration des règlements, notes de service, instructions, règles liées à la compétence du département ;

Interaction avec les autorités de contrôle et de surveillance de la région ;

Porter à l'attention des entreprises, institutions, organisations, fonctionnaires et citoyens intéressés les résolutions et ordonnances de l'administration du district, délivrer des copies, extraits et certificats sur les décisions prises par le département ;

Procéder à une analyse du travail de l'administration pour contrôler l'exécution des documents administratifs et autres questions ;

Organisation de la mise en œuvre, de la maintenance (y compris automatisée) et du développement de systèmes de documentation, y compris des documents sur support magnétique et un classificateur d'informations sur les documents. Prendre des mesures pour rationaliser la composition des documents et des indicateurs d'information, optimiser les flux de documents. Participation à la sélection des documents transférés au stockage de l'État, organisation du stockage actuel des documents ;

1.7. Le chef du département des travaux d'organisation et de contrôle est nommé au poste et révoqué par le chef de l'administration.

1.8. Le chef du département des travaux d'organisation et de contrôle est directement subordonné au directeur de l'administration et au chef de l'administration de district.

1. Qualifications

1. Pour pourvoir le poste de chef du département du travail d'organisation et de contrôle, des exigences de qualification sont établies, y compris des exigences de qualification de base et fonctionnelles.

2.1. Exigences de qualification de base :

2.1.1. Un employé municipal qui remplace le poste de chef du service d'organisation et de contrôle du travail doit avoir un niveau supérieur formation professionnelle(premier cycle);

2.1.2. a) pour pourvoir le poste de chef du département des travaux d'organisation et de contrôle, une exigence est établie d'au moins 2 ans d'expérience dans le service municipal ou 4 ans d'expérience de travail dans la spécialité, domaine de formation;

2.1.3. Le chef du département du travail d'organisation et de contrôle doit avoir les connaissances de base suivantes:

1) connaissance de la langue officielle de la Fédération de Russie (langue russe);

2) connaissances juridiques de base :

3) la Constitution de la Fédération de Russie ;

4) loi fédérale du 6 octobre 2003 n° 131-FZ "Sur les principes généraux de l'organisation de l'autonomie locale dans la Fédération de Russie" ;

5) Loi fédérale du 2 mars 2007 n° 25-FZ "sur le service municipal dans la Fédération de Russie" ;

6) Loi fédérale du 25 décembre 2008 n° 273-FZ "sur la lutte contre la corruption" et autres actes juridiques réglementaires de la Fédération de Russie réglementant les questions de lutte contre la corruption ;

7) Décret du président de la Fédération de Russie du 23 juin 2014 n ° 460 «portant approbation du formulaire d'un certificat de revenus, dépenses, biens et obligations immobilières et modifications de certains actes du président de la Fédération de Russie.

8) Loi fédérale du 2 mai 2006 n° 59-FZ « sur la procédure d'examen des recours des citoyens de la Fédération de Russie » ;

9) Code du travail Fédération Russe;

2.1.4. Le chef du département du travail d'organisation et de contrôle doit avoir les compétences de base suivantes:

Gestion efficace du personnel ;

Planification des travaux et suivi de leur exécution ;

Adoption et mise en œuvre rapides des décisions de gestion et autres ;

Mener des négociations commerciales avec des représentants des gouvernements locaux, des organisations ;

2.2. Un employé municipal remplaçant le poste de chef du service d'organisation et de contrôle du travail doit se conformer à ce qui suit exigences de qualification fonctionnelle.

2.2.1. Le chef du service d'organisation et de contrôle du travail doit avoir :

a) l'enseignement professionnel supérieur.

2.2.2. Le chef du département des travaux d'organisation et de contrôle doit avoir les connaissances suivantes dans le domaine de la législation de la Fédération de Russie, la connaissance des actes juridiques municipaux et d'autres connaissances nécessaires à l'exercice des fonctions officielles dans le domaine d'activité concerné et type d'activité:

Décret du Président de la Fédération de Russie du 30 mai 2005 No. N° 609 "Sur l'approbation du Règlement sur les données personnelles d'un fonctionnaire d'État de la Fédération de Russie et la tenue de son dossier personnel" ;

«Sur l'approbation du formulaire d'un certificat de revenus, de dépenses, de biens et de passifs liés aux biens et les modifications de certaines lois du président de la Fédération de Russie» ;

Code du travail de la Fédération de Russie ;

Loi de la région de Kalouga du 3 décembre 2007 n° 382-OZ « sur le service municipal dans la région de Kalouga » ;

Loi de la région de Kalouga du 27 mars 2008 n° 419-OZ « sur les garanties supplémentaires du droit des citoyens à postuler » avec toutes les modifications ; etc.

Méthodes de conduite des négociations commerciales, méthodes de gestion du département;

Règles d'étiquette commerciale;

Actes juridiques réglementaires réglementant les questions liées à la protection des données personnelles et à la conduite des dossiers personnels des employés de l'administration de district ;

Règles et normes de protection du travail, de sécurité et de protection contre les incendies, réglementation interne du travail de l'administration du MR "District de Meshchovsky", procédure de travail avec des informations officielles.

2.2.3. Le chef du département des travaux d'organisation et de contrôle doit avoir les compétences suivantes:

Gérer efficacement le personnel ;

Planifier le travail du département et suivre sa mise en œuvre ;

Prendre des décisions rapidement et les mettre en œuvre ;

Préparer et effectuer la correspondance commerciale ;

Respecter l'éthique communication d'entreprise lors de l'interaction avec les citoyens;

Maîtriser les ordinateurs et autres équipements de bureau Logiciel;

Travail sur Internet et les systèmes d'information et juridiques.

1. Responsabilités professionnelles

Sur la base des tâches et fonctions définies par le Règlement sur le département des travaux d'organisation et de contrôle de l'administration du district municipal "District Meshchovsky", le chef du département se voit confier les responsabilités professionnelles suivantes :

Délivre les dossiers et pièces de travail aux chefs de services, surveille leur retour ;

Effectue l'enregistrement des résolutions, des ordonnances sur l'activité principale, des ordonnances sur le personnel adoptées dans l'administration ;

Prépare les ordonnances, résolutions et autres règlements sur les questions liées aux activités du département;

Fournit la fourniture mensuelle des résolutions et des ordonnances du chef de l'administration au bureau du procureur de district

Assure le stockage des documents entrants et sortants ;

Organise le travail avec des lettres, des déclarations de citoyens. Surveille le respect des délais d'examen des recours oraux et écrits ;

Effectue une analyse des appels écrits des citoyens. Compile un rapport statistique sur l'examen des candidatures écrites et orales des citoyens;

Elabore un planning mensuel d'accueil des citoyens par le Chef de l'Administration et ses adjoints pour publication dans le journal régional ;

Effectue le contrôle de l'exécution en temps opportun des informations à l'administration du gouverneur, le ministère de la région de Kalouga ;

Porter à la connaissance du Chef de l'Administration les informations sur les violations des délais d'exécution commises lors de l'examen des recours écrits et oraux des citoyens, des pièces de contrôle ;

Procède au déroulement et à l'enregistrement des dossiers conformément à la nomenclature. Rédige la nomenclature et la soumet pour approbation ;

Prépare les documents après l'expiration de la période de stockage en cours établie pour dépôt dans les archives ;

Procède à l'exécution de l'acte de destruction des documents non soumis au stockage ;

Forme et tient à jour les dossiers personnels des employés de l'administration, y apporte des modifications liées à l'activité de travail ;

Effectue l'enregistrement de l'acceptation et de la délivrance des cahiers de travail et des encarts à ceux-ci ;

Remplit, prend en compte et stocke les cahiers de travail des employés de l'administration. Calcule l'expérience de travail et d'assurance;

Fait des entrées dans cahiers de travail sur l'admission, le transfert et le licenciement des employés de l'administration. Faire des entrées dans les cahiers de travail sur les incitations et les récompenses pour les employés ;

Tient à jour les cartes personnelles selon le formulaire T-2 pour les employés de l'administration, y apporte les modifications nécessaires;

Prépare les demandes d'achat de fournitures de bureau, les fournit aux employés de l'administration;

Effectue l'enregistrement d'un abonnement aux périodiques pour l'administration ;

Fournit des informations sur ceux qui travaillent sur l'enregistrement et le renouvellement des politiques médicales ;

Tient un registre des employés municipaux de l'administration du MR "District Meshchovsky" ;

Doit maintenir le niveau de qualification nécessaire à l'exercice des fonctions officielles ;

Obligation de se conformer au règlement intérieur du travail de l'administration ;

3.1. Respectez les restrictions, ne violez pas les interdictions établies par la loi fédérale du 2 mars 2007 n ° 25-FZ "sur le service municipal dans la Fédération de Russie" et d'autres lois fédérales ;

3.2. Remplir les principales fonctions stipulées par la loi fédérale du 2 mars 2007 n ° 25-FZ «sur le service municipal dans la Fédération de Russie» ;

3.3. Gestion de toutes les activités du département, responsabilité personnelle de l'accomplissement des tâches et fonctions assignées au département, pour l'état discipline du travail dans le département.

3.4. Avec précision et à temps pour exécuter les instructions de leur chef ;

3.5. Respecter les règles d'affaires;

3.6. Respecter l'horaire de travail établi, le modèle de code d'éthique et de conduite officielle des fonctionnaires de la Fédération de Russie et des employés municipaux, les règles d'entretien des locaux de bureau et les règles de sécurité incendie ;

3.7. Protéger et utiliser rationnellement les biens fournis pour l'exercice des fonctions officielles, ainsi que ne pas utiliser ces biens dans le but de générer des revenus ou d'autres gains personnels ;

3.8. Informer le représentant de l'employeur (employeur) de l'intérêt personnel dans l'exercice de ses fonctions officielles, ce qui peut conduire à un conflit d'intérêts, prendre des mesures pour prévenir un tel conflit ;

3.9. Informer le représentant de l'employeur (l'employeur), les autorités de poursuite ou d'autres organes de l'État de tous les cas de prise de contact avec lui par toute personne en vue de l'inciter à commettre des infractions de corruption ;

3.10. Se conformer aux exigences des actes juridiques réglementaires de l'administration de district qui réglementent la procédure de traitement des données personnelles et de gestion des dossiers personnels des employés de l'administration de district.

1. Droits

Outre les droits fondamentaux, qui sont définis par l'article 11 de la loi fédérale du 2 mars 2007 n ° 25-FZ «sur le service municipal dans la Fédération de Russie», le chef du département du travail d'organisation et de contrôle a le droit de:

4.1. Demander aux fonctionnaires des autorités de l'État fédéral et de leurs organes territoriaux, des autorités de l'État de l'entité constitutive de la Fédération de Russie, d'autres organes de l'État, des autorités locales, des organisations et recevoir de la manière prescrite les documents et informations nécessaires à l'exercice de leurs fonctions officielles ;

4.2. Impliquer, de la manière prescrite, pour la préparation des projets de documents, le développement et la mise en œuvre des activités menées par le département des travaux d'organisation et de contrôle de l'administration du district municipal "District de Meshchovsky" les employés des divisions structurelles de l'administration du district municipal "District Meshchovsky"

4.3. Participer à la procédure établie lors d'événements (rencontres, conférences, séminaires) dont le contenu correspond au domaine d'activité et au type d'activité ;

4.4. Etc. (par exemple, le droit de prendre des décisions indépendantes, d'approuver certains types de documents, le contrôle de l'exécution des documents, le travail des subordonnés, le respect de la discipline du travail, etc.).

1. Responsabilité

Le chef du département du travail d'organisation et de contrôle porte la responsabilité établie par la loi:

5.1. Pour manquement ou mauvaise exécution de leurs fonctions officielles dans les limites déterminées par la législation du travail de la Fédération de Russie, la législation sur le service municipal ;

5.2. Pour les infractions commises dans le cadre de l'exercice de leurs activités dans les limites déterminées par la législation administrative, pénale et civile de la Fédération de Russie ;

5.3. Pour avoir causé dommage matériel dans les limites déterminées par la législation civile et du travail de la Fédération de Russie.

5.4. En cas de non-respect des exigences des actes réglementaires de l'administration établissant la procédure de traitement des données personnelles et de tenue des dossiers personnels ;

5.5. Pour la divulgation d'informations confidentielles, y compris des données personnelles ;

1. La procédure de prise de décision par un employé municipal

6.1. La liste des questions sur lesquelles un employé municipal a le droit ou l'obligation de prendre de manière indépendante des décisions de gestion et autres

6.1.1. Un employé municipal, conformément à sa compétence, a le droit ou l'obligation de prendre des décisions en toute indépendance sous la forme de documents tels que :

Note de rapport (officielle).

6.1.2. La liste des questions sur lesquelles l'employé municipal a le droit ou l'obligation de prendre de manière indépendante des décisions de gestion ou autres :

Vérification des documents soumis pour la conformité aux exigences de la législation, leur fiabilité et l'exhaustivité des informations spécifiées dans les documents ;

Choix d'une méthode d'accomplissement des tâches en vue;

Élaboration de projets d'actes municipaux, juridiques et normatifs.

1. 2. La liste des questions sur lesquelles un employé municipal a le droit ou l'obligation de participer à la préparation de projets d'actes juridiques réglementaires et (ou) de projets de décisions de gestion et autres

6.2.1. Un employé communal, dans la limite des attributions fixées par la présente description de poste, et en cas de nécessité officielle, participe à l'élaboration :

Actes juridiques réglementaires et (ou) projets d'actes juridiques réglementaires, décisions de gestion et autres sur les activités du département des travaux d'organisation et de contrôle de l'administration du district municipal "District de Meshchovsky".

Décisions de l'assemblée de district du district municipal "district de Meshchovsky".

6.3. Modalités et procédures de préparation, d'examen des projets de décisions de gestion et autres, procédure d'approbation et d'adoption de ces décisions

6.3.1. Les conditions de préparation, d'examen, de procédure d'exécution, d'approbation des projets de documents, d'adoption des projets de gestion et d'autres décisions, d'exécution des documents et des instructions sont établies conformément à la législation en vigueur de la Fédération de Russie, aux actes juridiques réglementaires de la région de Kalouga, les instructions pour la paperasserie et les règles de traitement des documents dans l'administration du district municipal " District Meshchovsky.

1. La procédure d'interaction officielle d'un employé municipal dans le cadre de l'exercice de ses fonctions officielles avec les employés municipaux, les fonctionnaires, les citoyens et les organisations

7.1. Un employé municipal, afin de remplir ses fonctions officielles et d'exercer les droits accordés, de la manière établie par les actes juridiques réglementaires en vigueur et d'autres documents organisationnels et administratifs, interagit avec :

Employés, divisions structurelles et fonctionnaires organismes gouvernementaux;

Employés, divisions structurelles et responsables des gouvernements locaux ;

organisations et citoyens.

1. Liste des services municipaux offerts aux citoyens et aux organismes

8.1. Conformément au poste occupé du service municipal et dans la limite des attributions fixées par la présente description de poste, l'employé municipal n'assure pas les services municipaux, services publics citoyens et organisations.

1. Indicateurs d'efficacité et de performance

performances professionnelles

L'efficience et l'efficacité de la performance professionnelle du chef du département du travail d'organisation et de contrôle sont déterminées en fonction du niveau de réalisation des indicateurs suivants:

L'efficience et l'efficacité de la performance professionnelle du chef de département sont déterminées en fonction du niveau de réalisation des indicateurs suivants :

Qualité de l'activité (conformité des documents préparés aux exigences, exhaustivité et cohérence dans la présentation du matériel, exactitude, etc.).

La rapidité d'exécution des tâches assignées.

Organisation du travail (productivité, efficacité, discipline)

Motivation (intérêt pour le travail effectué, utilisation des approches les plus rationnelles pour résoudre les tâches définies).

Professionnalisme (respect des exigences du poste, utilisation approche systémique dans le travail, la propriété technologies modernes, étendue des connaissances professionnelles).

Description de l'emploi conçu:

De l'officiel

familiarisé avec les instructions ________________ _____________________

(signature) (transcription de signature)

"____" __________ 20__

Deuxième copie

reçu (a) entre les mains de ________________ "____" ____________ 20__

(Signature

LISTE DE RÉFÉRENCE

employé municipal avec description de poste

(nom du poste du service municipal)

___________________________________________________

(nom de l'unité structurelle)

	(pleinement)	Date, numéro ordres (Commande) sur rendez-vous pour la position	Date, numéro ordres (Commande) Libération du bureau	Position temporaire substitution postes aux autres

Fiche de poste du responsable du service organisation et méthodologie

1. Dispositions générales

1. Cette fiche de poste définit les devoirs, droits et responsabilités du chef de service organisationnel et méthodologique d'un établissement de santé.

2. Une personne qui a une formation professionnelle supérieure et au moins 5 ans d'expérience professionnelle dans le domaine du travail organisationnel et méthodologique ou de la gestion des soins de santé est nommée au poste de chef du département organisationnel et méthodologique.

3. Le chef du département organisationnel et méthodologique doit connaître les bases de la législation de la Fédération de Russie sur les soins de santé ; les documents juridiques réglementant les activités des établissements de santé ; les bases de l'organisation des soins médicaux et préventifs dans les hôpitaux et les cliniques externes, les soins médicaux d'urgence et d'urgence, les services de médecine de catastrophe, les services sanitaires et épidémiologiques, l'approvisionnement en médicaments de la population et des établissements de santé; base théorique, principes et méthodes d'examen clinique; fondements organisationnels et économiques des activités des établissements de santé et travailleurs médicaux dans les conditions de budget-assurance médecine ; les fondamentaux de l'hygiène sociale, de l'organisation et de l'économie de la santé, éthique médicale et déontologie ; aspects juridiques de l'activité médicale; principes généraux et méthodes de base de diagnostic clinique, instrumental et de laboratoire de l'état fonctionnel des organes et des systèmes du corps humain; étiologie, pathogenèse, symptômes cliniques, caractéristiques de l'évolution, principes du traitement complexe des principales maladies; règles pour la fourniture de soins médicaux d'urgence dans un état mettant la vie du patient en danger; les bases de l'examen d'incapacité temporaire de travail et de l'examen médico-social ; principes fondamentaux de l'éducation sanitaire; réglementation interne du travail; règles et normes de protection du travail, mesures de sécurité, assainissement industriel et protection contre les incendies.

Dans sa spécialité, le responsable du service organisation et méthodologie doit connaître les bases de l'hygiène sociale et de l'organisation des soins ; l'histoire de la formation et du développement des soins de santé ; organisation des soins ambulatoires pour la population ; organisation des soins hospitaliers pour la population; organisation des soins médicaux et préventifs pour les travailleurs entreprises industrielles; organisation d'une assistance spécialisée à la population; organisation des soins médicaux pour la population rurale; organisation des soins obstétricaux et gynécologiques; organisation de soins médicaux pour adolescents; organisation de soins médicaux pour enfants; organisation des soins d'urgence et d'urgence à la population; organisation de l'examen médical de la population; principes fondamentaux de la gestion des soins de santé; principes fondamentaux de la planification et de l'économie de la santé; théorie et méthodes des statistiques sanitaires; statistiques sur la santé de la population; statistiques sanitaires; problèmes de statistiques internationales; fondamentaux de la cybernétique médicale ; caractéristiques démographiques et économiques de la région (district); perspectives de développement de la région (district) ; l'état de santé de la population de la région (district) ; situation sanitaire épidémique et écologique dans la région (district); des indicateurs caractérisant l'état de santé de la population de la région (district) ; les principaux indicateurs caractérisant les activités des formations sanitaires de la région (district) ; fonctions, droits, obligations, organisation du travail des employés du service organisationnel et méthodologique.

Le chef du département organisationnel et méthodologique doit être en mesure de calculer les indicateurs de santé publique et les indicateurs de performance d'une institution médicale, d'une unité; élaborer un projet de plan de développement des soins de santé de la région, du district, de l'établissement pour l'inclure dans le plan de développement socio-économique de la région (district) ; plan d'élaboration basé sur une analyse de la situation spécifique de la région (district) diverses sortes assistance médicale à la population; organiser des travaux sur la mise en place des bonnes pratiques dans les établissements de santé du district ; organiser la mise en œuvre des éléments organisation scientifique travail dans les établissements médicaux du district; organiser un système de suivi de la mise en œuvre des activités prévues ; instruire les personnels des établissements de santé sur les travaux organisationnels et méthodologiques, les réunions méthodologiques, les conférences d'échange d'expériences ; analyser et évaluer les informations statistiques primaires.

4. Le chef du département organisationnel et méthodologique est nommé au poste et révoqué par ordre du chef de l'institution conformément à la législation en vigueur de la Fédération de Russie.

5. Le chef du service organisationnel et méthodologique est directement subordonné au chef de l'établissement ou à son adjoint.

2. Responsabilités professionnelles

Organise le travail du service organisationnel et méthodologique. Fournit une assistance organisationnelle et méthodologique aux employés de l'établissement, aux établissements de santé subordonnés et à leurs employés. Fournit une assistance-conseil dans sa spécialité. Participe à la préparation de rapports statistiques, incl. rapport annuel, informations et documents analytiques. Organise des visites de médecins spécialistes dans les établissements de santé subordonnés. Supervise le travail du personnel médical secondaire et subalterne qui lui est subordonné, facilite l'exercice de ses fonctions. Supervise l'application des règles de sécurité et de protection du travail par le personnel médical intermédiaire et subalterne. Participe à des sessions de formation pour améliorer les compétences du personnel médical dans sa spécialité. Planifie son travail et analyse la performance de ses activités. Assure l'exécution en temps opportun et de haute qualité de la documentation médicale et autre conformément aux règles établies. Effectue des travaux sanitaires et éducatifs. Respecte les règles et principes d'éthique et de déontologie médicale. Qualifié et en temps opportun exécute les ordres, les instructions et les instructions de la direction de l'institution, ainsi que les actes juridiques réglementaires à sa manière. activité professionnelle. Conforme aux règles du règlement intérieur, sécurité incendie et sécurité, régime sanitaire et épidémiologique. Prend rapidement des mesures, y compris en informant la direction en temps opportun, pour éliminer les violations de la sécurité, des incendies et réglementation sanitaire qui menacent les activités de l'établissement de santé, ses employés, les patients et les visiteurs. Améliore systématiquement ses compétences.

3. Droits

Le chef du département organisationnel et méthodologique a le droit de :

8. donner des ordres dont l'exécution est obligatoire pour les employés du service organisationnel et méthodologique ;

9. participer à la sélection et au placement du personnel dans sa spécialité ;

10. faire des propositions à la direction de l'établissement pour encourager et sanctionner les employés de l'établissement dans leurs activités ;

11. faire des propositions pour le développement et l'amélioration des activités de l'établissement ;

12. demander à la direction, recevoir et utiliser le matériel d'information et les documents juridiques nécessaires à l'exercice de leurs fonctions ;

13. de participer à des conférences et réunions traitant de questions liées à ses travaux ;

11. utilisation rationnelle et efficace des ressources matérielles, financières et humaines ;

12. respect du règlement intérieur, régime sanitaire et anti-épidémique, sécurité incendie et sécurité ;

13. maintenir la documentation prévue par les actes juridiques réglementaires en vigueur ;

14. fournir, conformément à la procédure établie, des informations statistiques et autres sur leurs activités ;

15. S'assurer du respect de la discipline de l'exécutif et de l'exécution de leurs fonctions par les employés qui lui sont subordonnés ;

16. préparation du département à travailler dans des situations d'urgence.

En cas de violation de la discipline du travail, des actes législatifs et réglementaires, le chef du département organisationnel et méthodologique peut être poursuivi en responsabilité disciplinaire, matérielle, administrative et pénale conformément à la législation en vigueur, en fonction de la gravité de la faute.

I. Dispositions générales
Direction de l'activité

Mise en place de la gestion des processus de l'entreprise
Subordination administrative et fonctionnelle

Superviseur immédiat
1. PDG
2. Conservateur du système de gestion de projet
Subalterne:
1. Responsable de l'audit et de la mise en place des processus de l'entreprise
2. Responsable du développement organisationnel
II. Responsabilités fonctionnelles

1. Fonctions de gestion
1.1. Gestion organisationnelle
1.1.1. Organisation du travail et contrôle linéaire liens structurels
1.1.1.1. Organisation des activités courantes de l'entreprise
1.1.1.1.6. Direction du Département du Développement Organisationnel
1.1.3. Gestion des processus métier de l'entreprise
1.1.3.1. Organisation de la mise en œuvre des normes, règles, processus métier internes à l'entreprise
1.1.3.3. Analyse du fonctionnement des processus métiers de l'entreprise
1.1.3.3.2. Réalisation d'une analyse fonctionnement B-P entreprises
1.1.3.3.2.1. Elaboration d'un rapport sur le fonctionnement de la société B-P
1.1.3.3.2.2. Analyse des informations et évaluation des données sur le fonctionnement de la société B-P
1.1.3.3.2.2.1. Évaluation des indicateurs performance BP
1.1.3.4. Développement (amélioration) des processus d'affaires de l'entreprise
1.1.3.4.1. Développement d'un programme pour changer (améliorer) B-P
1.1.3.4.1.1. Préparation de recommandations sur les modifications de B-P et de propositions pour le programme de travail
1.1.3.4.1.2. Formation d'un mandat pour travaux sur Changement de BP
1.1.3.4.2. Développement de la structure et Indicateurs BP
1.1.3.4.2.1. Détermination de la destination et Résultats BP
1.1.3.4.2.2. Définition lieux B-P dans arbre BP
1.1.3.4.2.3. Élaboration de propositions de structure BP
1.1.3.4.2.4. Développement d'indicateurs de performance B-P
1.1.3.4.2.6. Définition de document transversal- (ressource) chiffre d'affaires B-P
1.1.3.4.3. Débat et Acceptation BP
1.1.3.4.3.3. Préparation des décisions basées sur les résultats Discussions BP
1.1.4. Élaboration de la documentation réglementaire
1.1.4.1. Développement matériel pédagogique sur Organisations B-P
1.1.4.2. Élaboration de la documentation réglementaire
1.1.4.3. Élaboration de formulaires comptables et de formats de rapports
1.1.4.4. Élaboration de la documentation réglementaire pour analyse stratégique
1.1.4.5. Élaboration de dispositions et d'exigences pour le flux de documents
1.1.4.6. Des lignes directrices sur l'organisation de la gestion, la description des processus et la formation de la structure de l'entreprise
1.1.4.7. Élaboration de règlements internes à l'entreprise pour les activités et le comportement du personnel (VF-règlement PP)
1.1.4.7.3. Élaboration d'un projet de règlement WF du PP
1.1.4.7.3.1. Élaboration d'un projet de règlement sur une unité structurelle
1.1.4.7.3.1.2. Formation du projet de règlement sur l'unité structurelle
1.1.4.8. Elaboration (participation à l'élaboration) des formats de reporting
1.2. Stratégie (Gestion stratégique et développement)
1.2.2. Organisation du système gestion stratégique
1.2.2.1. Organisation d'un système de planification (y compris à long terme) dans l'entreprise
1.2.2.2. Développement d'un système de plans et d'indicateurs
1.2.2.3. Coordination (coordination) de tous les plans élaborés dans l'entreprise
1.2.5. Planification stratégique
1.2.5.2. Préparation d'un plan de travail pour l'unité pour la période
1.2.5.4. Construire des processus d'affaires pour l'exécution de la stratégie
1.2.7. Contrôle de la mise en œuvre de la stratégie
1.2.7.1. Analyse de la mise en œuvre des plans
1.2.7.1.1. Faire des comparaisons entre les valeurs cibles et réelles
1.2.7.1.4. Suivi et analyse de la mise en œuvre des directives
1.4. Structure
1.4.1. Structuration organisationnelle
1.4.1.1. La description structure organisationnelle
1.4.1.1.1. Collecte d'informations sur la structure organisationnelle à travers des questionnaires, des entretiens et l'étude de la documentation
1.4.1.1.2. Description "verticale" de la structure organisationnelle
1.4.1.1.3. Mettre à jour la description de la structure organisationnelle en fonction des changements en cours dans l'organisation
1.4.1.1.4. Soumission du projet de structure organisationnelle pour approbation par la direction
1.4.1.2. Analyse de la structure organisationnelle
1.4.1.2.1. Étude de structures organisationnelles et de systèmes de gestion performants
1.4.1.2.2. Comparaison de la structure organisationnelle de l'entreprise avec des modèles de référence entreprises prospères
1.4.1.2.3. Analyse de la conformité de la structure organisationnelle avec la stratégie
1.4.1.2.7. Analyse de la correspondance des pouvoirs et des responsabilités
1.4.1.2.8. Analyse de responsabilité
1.4.1.2.9. Analyse de conformité les exigences de qualification fonctions exercées
1.4.1.3. Améliorer la structure organisationnelle
1.4.1.3.1. Analyse des exigences stratégiques pour la structure organisationnelle
1.4.1.3.2. Analyse du système de processus et élaboration de propositions de modification de la structure organisationnelle
1.4.1.3.3. Analyse des raisons de l'inefficacité de la structure de gestion de l'entreprise.
1.4.1.3.4. Analyse du travail de l'unité et soumission de propositions pour changer sa structure
1.4.1.3.5. Développement de solutions pour changer la structure organisationnelle
1.4.1.3.6. Développement d'un modèle de structure organisationnelle "telle qu'elle devrait être"
1.4.1.3.7. Mise en œuvre et contrôle de l'introduction d'une nouvelle structure de gestion organisationnelle
1.4.3. Gestion du système qualité
1.4.3.1. Conception et gestion du développement du système qualité
1.4.3.2. Gestion de la mise en place et de la maintenance du système qualité
1.4.4. gestion de l'administration
1.4.4.6. Analyse des rapports de synthèse, acceptation décisions de gestion, régulation de déviation
1.4.4.8. Vérification et analyse du reporting consolidé de l'unité, contrôle des actions des subordonnés
1.8. Logistique et gestion des processus
1.8.8. Logistique des informations
1.8.8.2. Aide à l'information des affaires
1.8.8.2.2. Collecte et accumulation de faits disparates
1.8.8.2.3. Traiter les données en catégories et les classer
1.8.8.2.4. Traitement détaillé de l'information pour la transformer en connaissance
1.9. Gestion du personnel
1.9.1. Gestion des ressources humaines
1.9.1.1. Recherche et admission dans l'entreprise de salariés, adaptation
1.9.1.1.1. Prévision des besoins en personnel
1.9.2. Régulation les relations de travail
1.9.2.1. Contrôler recrutement Entreprises
1.9.2.1.1. Définition du fonds les salaires
1.9.2.1.1.3. Rémunération et motivation
1.9.2.1.1.3.4. Motivation et stimulation du personnel
1.9.2.1.1.3.4.13. Préparation du matériel pour la présentation du personnel aux incitations et récompenses, ainsi qu'aux sanctions administratives
1.9.2.1.1.3.4.15. Prendre une décision avec les chefs de divisions structurelles sur l'imposition de sanctions administratives, ainsi que sur le licenciement d'employés conformément au Code du travail
1.9.2.4. Contrôle démographique
1.9.2.4.1. Planification et contrôle des effectifs
1.9.2.4.3. Élaboration de recommandations pour modifier le nombre d'unités structurelles individuelles
1.9.6. Contrôle administratif sur l'exécution des tâches de travail par le personnel
1.9.6.1. Évaluation de l'exécution des tâches de travail par le personnel
1.9.6.1.1. Suivi de l'exécution des tâches de travail par le personnel
1.9.6.1.2. Détermination des causes des écarts dans l'exécution des tâches de travail par le personnel
1.9.6.1.3. Préparation de propositions sur le fait d'écarts dans l'exécution des tâches de travail par le personnel
1.9.6.2. Préparation à l'analyse des écarts dans l'exécution des tâches du personnel
1.9.6.2.1. Formation d'explications sur le fait d'un écart dans l'exécution des tâches de travail
1.9.6.3. Analyse des écarts dans l'exécution des tâches de travail par le personnel
1.9.6.3.2. Préparation d'un projet de décision sur le fait de la déviation dans l'exécution des devoirs de travail par le personnel
3. Fonctions de support
3.4. Personnel et dotation
3.4.2. Recherche et recrutement de salariés, adaptation
3.4.2.8. Conduite d'entretiens d'embauche transfert de personnel)
3.4.2.18. Adaptation du personnel
3.9. Aide à l'information
3.9.2. Faire un rapport
3.9.2.1. Élaboration du reporting consolidé de l'unité au format approuvé
3.9.3. Travailler avec le logiciel
3.9.3.3. Pro
3.9.3.3.1. Maintenance des classificateurs
3.9.3.3.2. Formation de matrices de projection
3.9.3.3.3. Formation de rapports et de règlements, apportant des informations aux chefs de départements
3.11. Support technologique
3.11.1. Rédaction et description de la technologie et des processus métier
3.11.2. Optimisation des processus métier
3.11.3. Développement de l'exploitation et cartes technologiques
III. Droits et responsabilités

Droits
Demander les informations et documents nécessaires à l'exercice de leurs fonctions
Soumettre des propositions d'amélioration des travaux liés à l'exécution pour examen par la direction
leurs fonctions officielles
devoirs des subalternes
devoirs des employés des autres départements
Responsabilité
Pour non-respect de la philosophie et de l'éthique de l'entreprise
En cas de non-exécution ou de mauvaise exécution des tâches stipulées par la description de poste
Pour violation de la discipline du travail dans les limites établies par le Règlement Intérieur
Pour la divulgation d'informations constituant un secret d'affaires, dans les limites prévues par les documents organisationnels et administratifs
Pour la sécurité des documents créés ou reçus dans le cadre de l'exercice de fonctions officielles