PATVIRTINTI
generalinis direktorius
PJSC "Įmonė"
____________ P.P. Petrovas
"___"___________ G.
Padėtis
apie planavimo ir ekonomikos skyrių
1. Bendrosios nuostatos
1.2 Departamentas yra tiesiogiai pavaldus įmonės ekonomikos direktoriui.
1.3 Skyriui vadovauja Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas (toliau – skyriaus vedėjas), kuris į pareigas skiriamas įmonės generalinio direktoriaus įsakymu direktoriaus ekonomikai teikimu.
Skyrius savo veikloje vadovaujasi:
1.4.1 Įmonės įstatai.
1.4.2 šiomis Taisyklėmis.
1.4.3. Mokomoji, metodinė ir kita reguliavimo medžiaga apie gamybos, ekonominį ir finansinį planavimą ekonominė veiklaįmonė, įmonėje nustatytas normas ir taisykles.
1.4.3 Rusijos Federacijos Vyriausybės nutarimai ir įsakymai.
1.4.4 Įmonės generalinio direktoriaus ir ekonomikos direktoriaus įsakymai, nurodymai ir įsakymai.
1.4.5 Įmonės politika kokybės srityje.
1.4.6 Įmonės kokybės vadybos sistemos dokumentacija.
2 įvarčiai
2.1 Planuojamų darbų organizavimas ir sistemingas tobulinimas ūkinis darbasįmonėje, kuri užtikrina ilgalaikių dabartinių planų kūrimą ir įgyvendinimo kontrolę, pagrįstą maksimaliu atsargų mobilizavimu gamybos augimui.
2.2 Ekonominis planavimas, nukreiptas į efektyvų visų rūšių išteklių panaudojimą gaminių (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo procese.
2.3 Darbo planavimo, darbo apmokėjimo formų ir sistemų, materialinio skatinimo organizavimas ir tobulinimas, atsižvelgiant į mokslo, technologijų pasiekimus ir gerąją patirtį, siekiant padidinti gamybos efektyvumą.
2.4 Vykdymas darbo teisė, aukštesniųjų organizacijų nutarimai, įsakymai ir kiti norminiai aktai darbo organizavimo klausimais ir darbo užmokesčio.
2.5 Sumažinti gamybos sąnaudas ir padidinti jos pelningumą plačiai diegiant naują įrangą, pažangias technologijas.
2.6 Tobulinti įmonės, investicinių programų įgyvendinimo išlaidų planavimo koncepciją.
3 Vidinė struktūra
3.1 Struktūra ir personalas skyrių tvirtina įmonės generalinis direktorius.
3.2 Pareigų paskirstymą tarp skyriaus darbuotojų vykdo skyriaus vedėjas.
3.3 Planavimo ir ūkio skyriaus darbuotojai priimami ir atleidžiami iš įmonės generalinio direktoriaus įsakymu skyriaus vedėjo teikimu.
3.4 Darbuotojai savo veikloje vadovaujasi:
3.4.1 Mokomoji, metodinė ir kita norminė medžiaga apie įmonės gamybinės, ūkinės ir finansinės bei ūkinės veiklos planavimą, įmonėje nustatytas normas ir taisykles.
3.4.2 Rusijos Federacijos Vyriausybės nutarimai ir įsakymai.
3.4.3 Įmonės generalinio direktoriaus ir ekonomikos direktoriaus įsakymai, nurodymai ir įsakymai.
3.4.4 Įmonės kokybės politika, įmonės kokybės vadybos sistemos dokumentacija.
4 Funkcijos ir užduotys
Pavestas užduotis vykdyti Planavimo ir ūkio skyrius
atlieka šias funkcijas:
4.1. Darbo reguliavimo srityje:
4.1.1.Darbo sąnaudų standartų kūrimas ir diegimas visuose gamybos etapuose, užtikrinant platų techninių pagrįstus standartus darbuotojų, specialistų ir darbuotojų aptarnavimo kūrimas ir standartai.
4.1.2.Taikomų normų ir standartų kokybės analizė. Plėtra kartu su seminarais ir kitomis paslaugomis kalendoriniai planai gamybos standartų peržiūra ir jų įgyvendinimo stebėsena.
4.1.3. Vadovauti darbo laiko ir aptarnavimo normų peržiūrėjimui ir pakeitimui naujomis, pažangesnėmis.
4.1.4 Vykdyti taikomų standartų suvienodinimą, priemonių, skirtų vienodiems, standartiniams ir išplėstiniams laiko standartams įvesti, rengimas ir įgyvendinimas.
4.1.5.Patvirtintų normų ir kainų teisingo taikymo kontrolės įgyvendinimas.
4.1.6.Esamų gamybos standartų įgyvendinimo pagal cechus, skyrius, darbuotojų profesijas analizės atlikimas, atskirų darbuotojų gamybos standartų nevykdymo priežasčių tyrimas, pasiūlymų dėl šių priežasčių pašalinimo rengimas, priemonių įgyvendinimo stebėsena. užtikrinti standartų kūrimą.
4.1.7 Įmonės padalinių aprūpinimas normatyvine darbo medžiaga.
4.1.8 Įmonės darbuotojų, specialistų ir darbuotojų darbo organizavimo ir darbo užmokesčio seminarų, paskaitų ir pokalbių vedimas.
4.1.9 Dalyvavimas gaminių darbo intensyvumo mažinimo užduočių rengime (kartu su techninėmis tarnybomis).
4.2. Darbo organizavimo srityje:
4.2.1. Sisteminio visų kategorijų įmonės darbuotojų darbo laiko naudojimo tyrimo organizavimas ir vykdymas naudojant darbo dienos nuotraukas, chronometrinius stebėjimus ir kitus darbo laiko tyrimo metodus.
4.2.2.Darbo laiko praradimo priežasčių nustatymas ir analizė, pasiūlymų dėl darbo laiko panaudojimo tobulinimo rengimas ir jų įgyvendinimo stebėsena.
4.2.3 Kartu su kitais padaliniais ir seminarais nagrinėti ir rengti pasiūlymus dėl racionaliausio darbo jėgos paskirstymo ir jų įgyvendinimo stebėsenos.
4.2.4 Kartu su atitinkamais padaliniais ir tarnybomis rengti pasiūlymus dėl gamybos valdymo tobulinimo; įmonių padalinių struktūros pokyčiai, kuriais siekiama galimo administracinio aparato skaičiaus ir savikainos mažinimo, didinant jo panaudojimo lygį; kontrolė, kaip laikomasi įprastos drausmės.
4.2.5 Dalyvavimas kuriant racionalius darbo režimus, komandų, sekcijų, dirbtuvių pamainų grafikus ir jų vykdymo stebėjimą.
4.2.6. Dalyvavimas kartu su kitais įmonės padaliniais ir profesinių sąjungų organizacija, tiriant ir skleidžiant gerą darbo organizavimo patirtį (savarankiškos brigados, profesijų derinimas, kelių mašinų aptarnavimas ir kt.) .
4.2.7 Dalyvavimas kuriant organizacines ir technines priemones, skirtas darbo našumui didinti ir gaminių darbo intensyvumui mažinti.
4.2.8 Dalyvavimas kartu su personalo skyriumi ir kitais įmonės padaliniais analizuojant darbuotojų kaitos priežastis ir rengiant priemones joms konsoliduoti.
4.2.9 Įmonėje galiojančių darbo teisės aktų ir vidaus taisyklių laikymosi kontrolė.
4.2.10 Kartu su profesinių sąjungų organizacija ir atitinkamais įmonės padaliniais rengti kolektyvinių sutarčių projektus ir organizuoti jų vykdymo patikrinimą.
4.3 Darbo užmokesčio organizavimo srityje:
4.3.1 Esamų darbo užmokesčio sistemų taikymo efektyvumo tyrimas, priemonių, skirtų darbo užmokesčio organizavimui gerinti visų kategorijų įmonės darbuotojams, parengimas.
4.3.2 Plėtoti, atsižvelgiant į specifines įmonės sąlygas, nuostatas dėl premijų darbuotojams, jų taikymo teisingumo stebėjimą.
4.3.3 Darbo užmokesčio fondo išlaidų, darbuotojų darbo užmokesčio lygių santykio teisingumo, personalo drausmės laikymosi kontrolės ir analizės įgyvendinimas.
4.3.4 Profesijų, kurioms su laiku darbo užmokesčiu taikomi vienetinio darbo tarifai, taip pat individualių darbuotojų, kuriems už tai nustatomi mėnesiniai atlyginimai, sąrašo parengimas ir tvirtinimas nustatyta tvarka. tarifų tarifus.
4.3.5 Teisingo tarifų normų, atlyginimų, priedų, priemokų ir koeficientų taikymo darbo užmokesčiui, teisingo atsiskaitymo už darbą ir darbuotojų kategorijų nustatymo kontrolė.
4.3.6. Padalinių personalo lentelių rengimas ir įmonės organizacinės bei valdymo struktūros pokyčių atspindys padalinių komplektavime.
4.3.7 Profesijų ir pareigybių pavadinimų nustatymo teisingumo kontrolė pagal visos Rusijos darbuotojų profesijų, darbuotojų pareigybių ir darbo užmokesčio kategorijas.
4.3.8. Atlikti darbo užmokesčio organizavimo ir struktūros analizę pagal įmonės padalinius, tam tikros kategorijos ir darbuotojų profesijas.
4.4. Darbo ir darbo užmokesčio planavimo srityje:
4.4.1. Pasiūlymų tobulinti sekcijų, cechų ir visos įmonės darbo rodiklių planavimą, siekiant visapusiškesnio darbo laiko panaudojimo, teisingo ir ekonomiškesnio darbo užmokesčio lėšų panaudojimo bei darbo sąnaudų gaminant gaminius mažinimo.
4.4.2. Kūrimas kartu su technologinėmis paslaugomis ir nustatyta tvarka tvirtinimas struktūriniams užduočių pasidalijimams mažinti darbo intensyvumą ir mažinti darbuotojų skaičių, diegiant organizacines ir technines priemones.
4.4.3. Nukrypimų nuo prognozuojamų darbo sąnaudų rodiklių priežasčių analizės atlikimas.
4.4.4. Darbo planų projektų rengimas ir patvirtintų planų pristatymas į parduotuves.
4.4.5. Darbo užmokesčio fondo išlaidų kontrolės įgyvendinimas įmonės parduotuvėse, skyriuose ir tarnybose; imtis priemonių nustatytiems trūkumams pašalinti.
4.5. Darbo ir poilsio sąlygų ir režimų srityje:
4.5.1. Dalyvavimas kartu su personalo skyriumi ir Darbo apsaugos ir darbo saugos skyriumi nustatyta tvarka rengiant ir tvirtinant Darbuotojų, apmokamų padidintais tarifais dėl sunkių ir kenksmingos sąlygos darbą, ypač sunkias ir ypač kenksmingas darbo sąlygas.
4.5.2. Dalyvavimas kartu su personalo skyriumi ir Darbo apsaugos ir darbo saugos skyriumi pagal galiojančius teisės aktus rengiant ir tvirtinant parduotuvių, profesijų ir pareigybių, kuriose yra kenksmingos darbo sąlygos, sąrašą, darbas, kurį atliekant suteikiama teisė papildomų atostogų ir sutrumpintas darbo laikas.
4.5.3. Stebėti, kaip laikomasi gamybos, dirbtuvių, sprendimų grupių, užsakymų ir kitos medžiagos papildomų apmokėjimų už darbo sąlygas klausimais.
4.5.4. Gamybos kalendoriaus kūrimas ir dalyvavimas įgyvendinime optimalūs režimai darbas ir poilsis, racionali organizacija darbas ir kt.
4.6. Planavimo srityje:
4.6.1. Įmonių ilgalaikių ir dabartinių planų projektų rengimo organizavimas ir bendras valdymas pagal tikslinius skaičius:
- pasiūlymų rengimas įmonės vadovybei tvirtinti dėl planų projektų rengimo tvarkos, terminų ir dalyvių (padalinių, tarnybų, seminarų);
- gamybos programos paskirstymas tarp įmonės parduotuvių ir paslaugų;
- įmonių padalinių planų projektų pagrindimo ir skaičiavimų svarstymas;
- užtikrinti įmonės parduotuvių ir paslaugų planų nuoseklumą ir tarpusavio susiejimą;
- visos įmonės planų rengimas.
4.6.2. Gamybos planavimas ekonominė veikla dirbtuves ir paslaugas pagal patvirtintą įmonės planą, metines ir ketvirtines užduotis į dirbtuves ir tarnybas atnešant pagal nustatytą rodiklių sąrašą.
4.6.3. Pasikeitus gamybinei ir ekonominei situacijai atlikti atitinkamus įmonės ir atskirų padalinių planų koregavimus.
4.7. Planavimo ir ūkinio darbo organizavimo srityje:
4.7.1 Paruošimas reikalingos medžiagos planų projektus, įmonės ir dirbtuvių darbo rezultatus svarstyti nuolatiniame gamybiniame susirinkime ir įmonės techninės ir ekonominės tarybos posėdžiuose.
4.7.2 Normavimo ir kainodaros darbo organizavimas įmonėje:
- sisteminimas standartinės išlaidos gaminiams gaminti; norminių skaičiavimų rengimas, visų einamųjų pakeitimų į juos įvedimo kontrolė;
– dalyvavimas kuriant pažangias planines technines ir ekonomines normas bei standartus ir pateikiant juos į įmonės parduotuves, padalinius ir tarnybas;
- nuolaidų kainų ir tarifų projektų rengimas kartu su kitomis įmonės paslaugomis ir teikimas tvirtinti;
— vidinių gamyklos kainų kūrimas ir pateikimas tvirtinti;
– planuojant ir apskaitoje naudojamų kainų etikečių kūrimas;
4.7.3 Priemonių efektyvaus pagrindinio ir apyvartinio kapitalo gamybinių pajėgumų, materialinių ir darbo išteklių panaudojimo, visų gamybos rezervų panaudojimo rengimo organizavimas.
4.7.4 Nustatytiems tikslams įgyvendinti ir viršyti skirtų priemonių rengimo organizavimas.
4.8. Analizės ir operatyvinės-statistinės apskaitos srityje:
4.8.1. Kontroliuoti, kaip parduotuvės ir įmonės tarnybos vykdo metinius, ketvirtinius, mėnesinius, planus ir užduotis.
4.8.2. Kompleksinės, ekonominės įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos analizės darbo organizavimas ir valdymas.
4.8.3. Sudarymas su apskaita aiškinamasis raštas prie metinės ataskaitos, dalyvavimas balanso komisijoje pagal įmonės rezultatus.
4.8.4. Dokumentų ruošimas mėnesinei balanso komisijai.
4.8.5. Reikalingos apibendrinančios medžiagos ir literatūros, remiantis įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos analizės rezultatais, pristatymas.
4.8.6. Kontroliuoti atitinkamų įmonės tarnybų ir dirbtuvių atliktų skaičiavimų teisingumą ekonominis efektyvumas naujos technologijos diegimas, racionalizavimo pasiūlymai ir kitos organizacinės ir techninės priemonės, kuriomis siekiama didinti gamybos efektyvumą, patikimumą ir gaminių kokybę, plėtoti specializaciją ir bendradarbiavimą, mechanizuoti inžinerinį ir vadybinį darbą.
4.8.7. Įmonės statistinės atskaitomybės organizavimas:
— reikalingos medžiagos rinkimas, apibendrinimas, statistinių ataskaitų rengimas ir pateikimas Rusijos Federacijos valstybinio statistikos komiteto nustatytais terminais ir pagal formas;
— visų statistinių ataskaitų kokybės kontrolę įmonėje;
— statistinės medžiagos sisteminimas ir statistinės atskaitomybės sertifikatų rengimas.
4.9. Metodinio darbo srityje.
4.9.1 Metodiniai nurodymai, formų ir dokumentų rengimas, darbo tvarka ir laikas:
— techninis ir ekonominis planavimas;
- veiklos ir gamybos planavimas (kartu su įmonės gamybos ir siuntimo paslaugomis);
- gamyklos vidaus ūkinė apskaita (kartu su pagrindiniu apskaitos skyriumi);
- gamybinės ir ūkinės veiklos rezultatų apskaita ir analizė (kartu su pagrindine buhalterija);
— ekonominio naudingumo skaičiavimai;
- įmonės išlaidų klasifikavimas;
- statistinės ataskaitos.
4.9.2 Parduotuvių ir įmonės paslaugų ūkinės veiklos planavimo ir ūkinio darbo, operatyvinės apskaitos bei ūkinės veiklos analizės gerosios praktikos studijavimas ir sklaida.
4.9.3 Kartu su skyriumi techninis mokymas ir mokymas organizuoja ekonominį švietimą, siekdamas tobulinti visų įmonės ūkinių paslaugų darbuotojų įgūdžius.
5 Teisės
Planavimo ir ekonomikos skyrius
turi teisę:
5.1. Reikalauti ir gauti iš padalinių skyriaus darbui reikalingos medžiagos (nustatytų blankų ataskaitos, pažymos ir kt.), reikalingos planavimo ir ūkio skyriaus kompetencijai priskirtiems darbams įgyvendinti.
5.2. Suteikti lyderius struktūriniai padaliniaiįmonėms privalomi nurodymai skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais.
5.3. Savarankiškai susirašinėti klausimais, kurie priklauso skyriaus kompetencijai ir kuriems nereikia įmonės direktoriaus ekonomikos direktoriaus sprendimo.
5.4. Į plano rengimą ir individualius pavedimus įtraukti kitus padalinius pagal priklausomybę bei parduotuvių ir paslaugų ekonomistus.
5.5. Patikrinti ir patvirtinti kitų įmonės padalinių ir dirbtuvių sąmatas, ekonominio naudingumo skaičiavimus, išlaidų sąmatas.
5.6. Įmonės vardu nustatyta tvarka atstovauti skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais, santykiuose su valstybės ir savivaldybių institucijomis, taip pat su kitomis įmonėmis, organizacijomis, įstaigomis, įskaitant profesines sąjungas, socialinių fondų ir įdarbinimo tarnybos.
5.7. Duoti privalomus nurodymus dirbtuvėms ir skyriams dėl priemonių planavimo, ekonominės analizės ir įmonės ekonominio efekto nustatymo metodų bei racionalizavimo pasiūlymų.
5.8. Reikalauti ir gauti ataskaitas iš skyrių ir dirbtuvių apie gamybos, darbo ir pelningumo planų įgyvendinimo eigą.
5.9. Sustabdyti cechų, padalinių ir tarnybų vadovų įsakymus ir nurodymus, kurie prieštarauja įstatymams, darbo ir darbo užmokesčio instrukcijoms ir nuostatoms, atkreipiant į tai įmonės vadovybę, kad būtų imtasi atitinkamų priemonių.
5.10. Analizuoti veiklą ir kontroliuoti gamybos, cechų, padalinių specialistų ir darbuotojų darbo krūvius.
5.11. Nustatyta tvarka įtraukti skyrių darbuotojus į darbo ir darbo užmokesčio dokumentų projektų rengimą, taip pat į skyriaus vykdomos veiklos pagal jam pavestas pareigas ir funkcijas plėtojimą ir įgyvendinimą.
5.12. Teikti padaliniams, paslaugoms ir dirbtuvėms bei pavieniams darbuotojams būtinus paaiškinimus darbo normavimo ir darbo užmokesčio organizavimo klausimais.
5.13. Teikti siūlymus įmonės vadovybei dėl darbuotojų skatinimo aktyviam darbui gerinant darbo organizavimą, techninis reglamentas ir atlyginimai.
5.14. Pateikite perdangos pasiūlymus drausminė nuobauda, taip pat apie pritraukimą atsakomybėįmonės darbuotojams už darbo ir darbo užmokesčio fondo išlaidų reguliavimo pažeidimus.
5.15. Atstovauti įmonei aukštosiose, profesinėse sąjungose ir kitose organizacijose darbo ir darbo užmokesčio organizavimo klausimais.
5.16. Darbo užmokesčio nustatymo, tarifų dydžių, priedų mokėjimo, darbo užmokesčio didinimo, darbuotojų priėmimo ir perkėlimo į kitą darbą dokumentų tvirtinimas ir kt.
6 Santykiai su kitais padaliniais
6.1 Su dizaino ir technologijų skyriais:
- gauti: medžiagų sąnaudų normatyvus, naujų pramonės šakų kūrimo sąmatas, nuostolius dėl neatitikimo sumažinti, atliekų planą, tos įrangos pertvarkymo išlaidas.
6.2 Su energetikos skyriumi, projektavimo ir technologijų skyriais, kapitalinė statyba, mechanikos skyrius gauti: duomenis apie suvartotą elektros energiją, duomenis apie mechaninio, elektros, santechnikos remonto kaštus, pastatų, konstrukcijų, įrenginių remonto sąmatas, kapitalinio remonto ir pastatų statybos išlaidas.
6.3 Su apskaita klausimais:
— pagrindinių finansinių ataskaitų formų gavimas (Nr. 1, 2).
6,4 C finansų skyrius už klausimus:
- pajamų planas.
6.5 Kai pardavimo skyrius:
- kvitas: pagrindinių ir kitų produktų gamybos planas, duomenys apie siuntą ir mėnesio produktų likučius.
6.6 Su kokybės valdymo skyriumi:
— įmonės kokybės vadybos sistemos dokumentacijos teikimas;
— teikti: dokumentų projektus ir kitą dokumentaciją pagal KVS.
6.7 Su siuntimo skyriumi dėl šio klausimo:
– gauti: duomenų apie produktų gamybą natūra
ir vertės terminai, taip pat kiti produktai;
- gamybos plano vykdymo pažyma, skirta priemokai už gamybą apskaičiuoti.
6.8 Su pagalbinės gamybos cechų ekonomistais šiais klausimais:
- gauti: ataskaitas apie išlaidas, pagrindinių medžiagų naudojimą, duomenis apie nebaigtą darbą, paaiškinimus apie išlaidas:
- gauti: kitų parduotuvių savikainos standartus (parduotuvių didmenines kainas), medžiagų sąnaudų standartus;
- teikti didmenines paslaugų kainas ir sumas.
6.9 Su projektavimo ir technologijų skyriais dėl: duomenų, skirtų įmonės modernizavimo ir techninio pertvarkymo priemonių ekonominiam efektyvumui apskaičiuoti, pateikimo.
6.10 Su darbo organizavimo ir normavimo inžinieriumi gaminamos produkcijos darbo užmokesčio normatyvų gavimo, gaminių darbo intensyvumo klausimu.
6.11 Skyrius bendrauja su visais įmonės padaliniais šiais klausimais:
- teikti: metodinius nurodymus: įmonės išlaidų klasifikavimą; pagrindinių produktų savikaina; naujų technologijų, išradimų ir racionalizavimo pasiūlymų panaudojimo ekonominio efektyvumo nustatymas; pagalbinės gamybos paslaugų savikainos apskaičiavimas; įmonės konsoliduoto balanso sudarymo ir vykdymo analizės tvarka.
- nurodymų teikimas: dėl išlaidų ataskaitos pateikimo laiko; dėl balanso komisijos techninio ir gamybinio finansinio plano įgyvendinimo rezultatams sumuoti atlikimo tvarkos.
7 Padalinio vadovo pareigos
7.1 Atsakomybė už tai, kad skyrius tinkamai ir laiku atliktų šiame reglamente numatytas funkcijas, tenka skyriaus vedėjui.
7.2 Planavimo ir ūkio skyriaus vadovas yra asmeniškai atsakingas už:
7.2.1 Skyriaus veiklos organizavimas skyriui pavestoms užduotims ir funkcijoms vykdyti.
7.2.2 Skyriuje organizuotas operatyvus ir kokybiškas dokumentų rengimas ir įforminimas, apskaitos vedimas pagal galiojančias taisykles ir instrukcijas.
7.2.3 Darbo ir gamybinės drausmės katedros darbuotojų laikymasis.
7.2.4 Skyriuje esančio turto saugos ir priešgaisrinės saugos taisyklių laikymosi užtikrinimas.
7.2.5 Skyriaus darbuotojų atranka, įdarbinimas ir veikla.
7.2.6 Jo patvirtintų (pasirašytų) įsakymų, instrukcijų, nuostatų projektų laikymasis galiojančių teisės aktų reikalavimų,
potvarkius ir kitus dokumentus.
7.2.7 Skyriaus darbuotojų atsakomybę nustato pareigybių aprašymai.
8 Išvada
8.1 Šis reglamentas sudarytas vadovaujantis:
8.1.1 pavyzdinė nuostata apie planavimo ir ekonomikos skyrių.
8.1.2 Įmonėje veikianti organizacinė struktūra;
8.1.3 personalas planavimo ir ekonomikos skyrius;
8.2 Įmonės direktorius ekonomikai, skyriaus vedėjas turi teisę teikti pasiūlymus dėl jo pakeitimo šiems Nuostatams.
8.3 Šios taisyklės įsigaliojimo data yra taisyklės patvirtinimo data generalinis direktoriusįmonių.
Ekonomikos direktorius M.M. Michailovas
Personalo skyriaus vedėja I.I. Ivanovas
Kokybės vadybos skyriaus vedėjas V.V. Vasiljevas
Teisės skyriaus vedėjas S.S. Sergejevas
Planavimo organizavimas įmonėje
Naudojimas programinės įrangos produktai planuojant
Planavimo organizavimas įmonėje.
13 tema
Išstudijavęs temą, studentas privalo:
žinoti:
Planavimo organizavimo įmonėje principai;
Pagrindiniai programinės įrangos produktai, naudojami planuojant įmonėje;
Formuojant planavimą įmonėje galima išskirti du pagrindinius komponentus:
1) bendroji teorinė metodinė dalis;
2) proceso komponentas, reiškiantis patį planavimo procesą ir į jį ne tik planavimo ir ūkinių tarnybų, bet ir kitų tarnybų bei padalinių specialistų įtraukimą.
Su metodiniu komponentu ypatingų sunkumų nėra. Pateikiama metodinė bazė įvairių metodų, techniniais būdais ir planavimo bei valdymo priemones.
Dauguma problemų kyla teorinių žinių transformavimo į realų planavimo procesą etape. Tačiau yra bendrų algoritmų, susijusių su praktiniu planavimo organizavimu įmonėje.
Ūkinę funkciją įmonėje atstovauja kelios sritys, apimančios apskaitą, planavimą, ūkinę ir finansinę veiklą. Paprastai pagrindinis apskaitos skyrius yra atskirtas į atskirą funkcinę tarnybą. Priklausomai nuo įmonės specifikos, planavimo, ūkinės ir finansine paslauga gali būti sujungtos arba atskiros paslaugos.
Planavimo ir ekonominės paslaugos organizacinę ir kiekybinę sudėtį lemia įmonės mastas, organizacinė struktūra, nuosavybės forma, taip pat pramonės specifika. Didelėse ir vidutinėse įmonėse veikia ne pavieniai ekonomistai, o visavertė planavimo ir ūkio tarnyba. Pačios įmonės efektyvumas labai priklauso nuo to, koks yra planuojamos paslaugos profesionalumo lygis ir efektyvumas.
Kiekviena įmonė savarankiškai kuria planavimo ir ūkio organų struktūrą. Šiuo metu vidaus įmonėse gana plačiai paplitusi linijinė funkcinė valdymo struktūra. Be to, yra projektų, matricų, padalinių valdymo struktūros. Įmonės organizacinės struktūros skirtumai palieka pėdsaką planavimo ir ūkinės tarnybos struktūroje.
Ryžiai. 12.1- Įmonės linijinės funkcinės struktūros pavyzdys, įskaitant planavimą ir ekonominį valdymą
Esant linijinei-funkcinei struktūrai, planavimo įstaigose į struktūrinius padalinius gali būti įtrauktas planavimo ir ekonomikos skyrius (departamentas) ir planavimo skyriai (biurai, grupės, atskiri ekonomistai). Planavimo ir ūkio skyrius gali tiesiogiai pavaldus organizacijos vadovui arba jo pavaduotojui finansams ir ekonomikai. Šis skyrius teikia metodinį vadovavimą ir koordinuoja struktūrinių padalinių planavimo ir ūkio organus. Tuo pačiu planavimo ir ūkio tarnybos darbuotojai padaliniuose yra administraciniu požiūriu pavaldūs atitinkamų padalinių vadovams. Esant neparduotuvinei gamybos struktūrai, planines funkcijas atlieka aukščiausio lygio ekonomistai-vadybininkai.
Nėra jokių abejonių dėl planavimo ir ekonominės tarnybos prerogatyvos įgyvendinant taktinį planavimą įmonėje. Strateginio planavimo organizavimo klausimas nėra toks vienareikšmis. Didelės įmonės gali turėti atskirą tarnybą – strateginę direkciją. Bet net toliau didelės įmonės strateginio direktorato apkrova ne visada garantuojama 100 proc. Todėl jis papildomai „apkraunamas“ kitais klausimais, pavyzdžiui, įmonių valdymo technologijomis, strategine rinkodara.
Daugumoje Rusijos įmonių strateginio ir taktinio planavimo funkcijos yra sujungtos į vieną planavimo ir ekonominę paslaugą. Strategijos kūrimą gali vykdyti specialiai vadovybės užsakymu sukurta iniciatyvinė grupė, į kurią įeina struktūrinių padalinių, funkcinių tarnybų ir padalinių (įskaitant ekonominį planavimą) vadovai, vyresnieji aukščiausio lygio vadovai, pavieniai kūrybos specialistai. Iniciatyvinė grupė į strategijos kūrimą gali prireikus įtraukti bet kokius specialistus tiek įmonės viduje, tiek išorės konsultacinių firmų specialistus. Suformuluota strategija randa savo įsikūnijimą strateginis planas, kurią kuria ir prižiūri planavimo ir ūkio tarnybos darbuotojai.
Nepaisant to, kad planavimo ir ūkio tarnyba yra atsakinga už taktinio planavimo organizavimą įmonėje, individualaus planavimo funkcijos Rusijos praktika dažnai sujungiami į savarankiškus funkcinius padalinius, pavyzdžiui, personalo organizavimo ir darbo apmokėjimo, logistikos, investicijų ir kt. Tai apsunkina planavimo ir kontrolės procesų išsklaidymas tarp kelių funkcinių padalinių generalinis direktoriusįmonės verslo veikla. Tokiomis sąlygomis planavimo ir ūkio tarnybos koordinuoja planavimo ir ataskaitų dokumentacijos formavimą ir nustato įvairių išteklių išlaidų limitus, remdamosi finansinė būklėįmonių.
12.1 lentelėje pateiktos pagrindinės paslaugų funkcijos, kurios yra priskirtos įmonės planavimui ir ūkiniam aptarnavimui.
12.1 lentelė
Pagrindinės įmonės planavimo ir ūkinio aptarnavimo funkcijos
| Veikla | Planavimo ir ūkinės tarnybos funkcijos |
| Planavimo zona | Įmonės strateginių ir taktinių planų rengimo organizavimas ir bendras valdymas, visų planų dalių koordinavimas ir susiejimas Numatytų rodiklių pateikimas atitinkamiems vykdytojams Pažangaus planavimo ir ekonominių normų ir standartų rengimo organizavimas Išvadų dėl produkto projekto rengimas. kainos |
| Gamybos ir ūkinės veiklos analizės sritis | Visapusiškos visų rūšių įmonės veiklos analizės organizavimas ir valdymas, priemonių įmonės konkurencingumui ir efektyvumui didinti parengimas. |
| Valdymo sritis | Numatytų tikslų įvykdymo kontrolės organizavimas, ataskaitų rengimas laiku. Priemonių ėmimasis nukrypus nuo numatytų tikslų |
| Metodinio darbo sritis | Vystymas mokymo medžiaga dėl planavimo įmonėje Gerosios praktikos planavimo ir ekonominiame darbe studijavimas ir sklaida, įskaitant programinės įrangos produktų naudojimą valdymo operacijoms automatizuoti |
I. Bendrosios nuostatos
1. Planavimo ir ūkio skyrius yra savarankiškas struktūrinis įmonės padalinys.
2. Skyrius įsteigiamas ir likviduojamas įmonės direktoriaus įsakymu.
3. Departamentas yra tiesiogiai pavaldus įmonės direktoriui*.
*Komercijos direktorius.
4. Skyriui vadovauja įmonės direktoriaus įsakymu į pareigas paskirtas vadovas.
5. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas turi _______ pavaduotojo (-ų).
planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas.
7. Planavimo ir ūkio skyriaus struktūrinių padalinių (biurų, sektorių ir kt.) pavaduotojas (-ai) ir vadovai, kiti skyriaus darbuotojai į pareigas skiriami ir iš jų atleidžiami įmonės direktoriaus įsakymu. planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo teikimu.
8. Skyrius savo veikloje vadovaujasi:
8.1. Įmonės įstatai.
8.2. Pagal šią nuostatą
8.3. ...
9. ...
II. Struktūra
1. Skyriaus struktūrą ir etatus tvirtina įmonės direktorius, atsižvelgdamas į įmonės veiklos sąlygas ir ypatybes, planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo teikimu ir susitaręs su ____________________ (HR skyrius; organizacija ir atlyginimas)
2. Planavimo ir ūkio skyrius apima struktūrinius padalinius (tarnybos, grupės, sektoriai, biurai ir kt.) pagal žemiau pateiktą schemą.
EKONOMINIS PLANAS |
|||||||||
Biuras (sektorius, grupė) |
Biuras (sektorius, grupė) ūkio |
||||||||
Biuras (sektorius, grupė) |
Biuras (sektorius, grupė) |
||||||||
Biuras (sektorius, grupė) |
|||||||||
3. Planavimo ir ūkio skyriaus padalinių (biuro, sektorių, grupių ir kt.) nuostatus tvirtina planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas, nustato pareigų paskirstymą tarp skyrių darbuotojų.
III. Užduotys
1. Vieningos įmonės ekonominės politikos formavimas remiantis ūkio būklės ir plėtros tendencijų analize.
2. Ekonominis planavimas, nukreiptas į efektyvų visų rūšių išteklių panaudojimą gaminių (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo procese.
3. Įmonės ekonominės būklės analizė.
4. Formavimas kainų politikaįmonių.
5. Programų, ilgalaikių ir trumpalaikių įmonės ekonominės plėtros prognozių rengimo organizavimas ir metodinė pagalba.
6. Įmonės, investicinių programų įgyvendinimo išlaidų planavimo koncepcijos tobulinimas.
7. Kontroliuoti, kaip įmonės padaliniai įgyvendina ekonomikos srities teisės aktus.
8. ...
IV. Funkcijos
1. Ūkinės veiklos ir įmonės plėtros ilgalaikių ir einamųjų planų projektų rengimas ir rengimas tvirtinti.
2. Įmonės gamybinės, finansinės ir komercinės veiklos vidutinės trukmės ir ilgalaikių kompleksinių planų (verslo planų) rengimo valdymas, jų skyrių derinimas ir susiejimas.
3. Formavimas ir apibrėžimas ekonominė strategijaįmonės plėtra, siekiant pritaikyti jos ūkinę veiklą ir valdymo sistemą prie besikeičiančių rinkos sąlygų išorės ir vidaus ekonominių sąlygų.
4. Įmonės ekonominės plėtros prognozių rengimas pagal rinkos poreikius.
5. Įmonės padalinių visų veiklos rūšių einamųjų planų projektų rengimo valdymas pagal sandorio šalių užsakymus ir sudarytas sutartis.
6. Planinių medžiagų ir darbo sąnaudų techninių ir ekonominių normatyvų, įmonės produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų projektų, darbų (paslaugų) tarifų rengimas atsižvelgiant į pasiūlą ir paklausą bei siekiant užtikrinti planuojamą pelno apimtį.
7. Gaminių standartinių sąmatų parengimas ir pagrindinių gamyboje naudojamų žaliavų, medžiagų ir pusgaminių rūšių planinių ir numatomų kainų einamųjų pokyčių įvedimo kontrolė.
8. Išvadų rengimas dėl įmonės produkcijos didmeninių kainų projektų.
9. Panašių konkurentų produktų kainų padidėjimo analizė.
10. Pasiūlymų dėl didelio pelningumo produktų kainų tikslinimo teikimas.
11. Nepelningų produktų nustatymas, priemonių jiems pašalinti iš gamybos parengimas.
12. Išsami visų rūšių įmonės veiklos analizė.
13. Kapitalinių investicijų ir veiklos lėšų apimčių planavimas centralizuotam atsiskaitymui už įrangą ir inventorių pagal įmonės gamybinių ir techninių padalinių paraiškas.
14. Kapitalinių investicijų ribų nustatymas.
15. Efektyvaus kapitalo investicijų panaudojimo priemonių parengimas.
16. Darbo našumo didinimo, gamybos ir pardavimo sąnaudų mažinimo, gamybos pelningumo didinimo, pelno didinimo, nuostolių ir neproduktyvių sąnaudų šalinimo priemonių parengimas.
17. Tyrimų, skirtų pagaminti gaminamos produkcijos konkurencingumo didinimo sąlygoms nustatyti ir atitinkamų priemonių parengimas remiantis gautais rezultatais, organizavimas ir koordinavimas.
18. Pasiūlymų dėl steigimo (keitimo) parengimas teikti pagrindiniam buhalterijai, organizavimo ir apmokėjimo skyriui. oficialių atlyginimų atskiros įmonės darbuotojų pareigos ir kategorijos.
19. Pasiūlymų konkrečioms rinkos tyrimų sritims rengimas, siekiant nustatyti įmonės plėtros perspektyvas.
20. Įmonės padalinių suplanuotų užduočių vykdymo kontrolė.
21. Visų įmonės gamybos ir techninių bei ekonominių rodiklių statistinė apskaita, statistinės medžiagos sisteminimas.
22. Statistinės atskaitomybės parengimas laiku.
23. Priemonių, užtikrinančių taupymo režimą, mažinant produkcijos gamybos ir realizavimo kaštus, nustatant papildomos gamybos galimybę, parengimas.
24. Rengimas, pagrindimas ir susitarimas su:
- finansų skyrius - biudžeto pajamų ir išlaidų dalis;
- Kapitalinės statybos skyrius - kapitalo investicijų statybai ir įrangos pirkimui ribos;
- Mokslo skyrius, Socialinės plėtros departamentas ir Personalo mokymo skyrius - Mokslinių tyrimų finansavimo išlaidos, Socialinis vystymasisįmonės, personalo mokymas.
25. Įmonės veiklos vykdymo sąnaudų ekonominių standartų parengimas ir teikimas tvirtinti finansų skyriui, koreguojant juos atsižvelgiant į infliacijos procesus.
26. Prognozuojamų gamybos (darbų atlikimo, paslaugų teikimo) apimčių, susijusių su finansavimo apimtimis, kūrimas ir komunikacija su įmonės struktūriniais padaliniais.
27. Įmonės veiklos įgyvendinimo sąnaudų pagal finansavimo šaltinius metų ir ketvirčių planų rengimas.
28. Tyrimų, plėtros, eksperimentinių darbų ir plėtros, pastatų ir statinių kapitalinio remonto darbų pasiūlymų, pagrindimų ir sąnaudų paskaičiavimų rengimas, kaštų planų pristatymas į finansų skyrių.
29. Personalo kvalifikacijos kėlimo išlaidų apimčių nustatymas, remiantis įmonės mokymo poreikio prognozėmis.
30. Nuosavų lėšų telkimo apskaičiavimų rengimas ir derinimas su finansų skyriumi ir vyriausiąja buhalterija.
31. Esamų įmonės valdymo struktūrų analizė ir pasiūlymų dėl tolimesnės jų plėtros parengimas.
32. Metodinės medžiagos apie įmonės padalinių veiklos techninį ir ekonominį planavimą, naujos įrangos ir technologijų diegimo ekonominio efektyvumo skaičiavimą, organizacinių ir techninių priemonių, skirtų konkurencingiems gaminiams didinti (darbų, paslaugos).
33. Vieningos dokumentacijos, ekonominių standartų kūrimas, mechanizuoto ir automatizuoto planavimo ir apskaitos dokumentacijos apdorojimo įdiegimas.
34. Metodų, rekomendacijų, norminės ir mokomosios dokumentacijos ekonomikos klausimais, darbo užmokesčio, kainodaros politikos kūrimas, statistinės atskaitomybės tobulinimas.
35. Keitimosi ekonominio darbo patirtimi, seminarų-susitikimų organizavimas įmonės finansinių ir ekonominių padalinių bei trečiųjų šalių organizacijų darbuotojų kvalifikacijos kėlimui.
36. ...
V. Teisės
1. Planavimo ir ūkio skyrius turi teisę:
1.1. Duoti nurodymus įmonės struktūriniams padaliniams dėl ekonominių skaičiavimų metodikos, apskaitos ir planavimo, kurie yra privalomi padaliniai.
1.2. Reikalauti ir gauti iš visų įmonės struktūrinių padalinių informaciją, reikalingą skyriui pavestoms užduotims atlikti.
1.3. Savarankiškai susirašinėti ūkio planavimo ir statistinės atskaitomybės klausimais, taip pat kitais skyriaus kompetencijai priklausančiais ir nereikalaujamais susitarimo su įmonės vadovu klausimais.
1.4. Įmonės vardu nustatyta tvarka atstovauti skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais, santykiuose su valstybės ir savivaldybių institucijomis, taip pat kitomis įmonėmis, organizacijomis, įstaigomis.
1.5. Teikti paaiškinimus, rekomendacijas ir nurodymus skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais.
1.6. Tikrinti įmonės struktūrinių padalinių sudarytų sąmatų, skaičiavimų, kitos apskaitos ir atskaitomybės dokumentacijos teisingumą ir pagrįstumą.
1.7. Teikti siūlymus įmonės vadovybei dėl medžiagų pritraukimo ir drausminė atsakomybė pareigūnai audito rezultatais.
1.8. Veda susirinkimus ir dalyvauja įmonėje vykstančiuose pasitarimuose įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos klausimais.
1.9. Numatyta tvarka įtraukti įmonės struktūrinių padalinių specialistus, trečiųjų šalių organizacijų ekspertus dalyvauti svarstant ir atliekant darbus skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais pagal šį reglamentą.
1.10. ...
2. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas tvirtina visus su įmonės gamybine ir ūkine veikla susijusius dokumentus (planus, sutartis, ataskaitas, sąmatas, pažymas ir kt.).
3. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas taip pat turi teisę:
3.1. Teikti siūlymus personalo skyriui ir įmonės vadovybei dėl skyriaus darbuotojų judėjimo, jų skatinimo už sėkmingą darbą, taip pat siūlymus dėl nuobaudų skyrimo darbuotojams, pažeidusiems darbo drausmę.
3.3...
4. Įsakymų, nuostatų, instrukcijų ir kitų dokumentų, liečiančių ūkinio darbo, valdymo struktūrų ir personalo klausimus, projektus privaloma tvirtinti planavimo ir ūkio skyrius.
5. ...
VI. Santykiai (tarnybiniai santykiai)
Vykdydamas funkcijas ir įgyvendindamas teises planavimo ir ūkio skyrius bendrauja:
1. Su finansų skyriumi:
1.1. Priimama:
- finansinės ir kredito planai;
- veiklos ataskaitos finansinius planus;
- finansinės analizės rezultatai;
- metodinė ir mokomoji medžiaga klausimais finansinė veiklaįmonės;
- ...
1.2. Nuostatos:
- vidutinės trukmės ir ilgalaikiai planai gamybinę veikląįmonės;
- įmonės padaliniams nustatytų planuojamų ūkinių tikslų kopijas;
- planuojami techniniai ir ekonominiai medžiagų ir darbo sąnaudų standartai;
- įmonės produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų, darbų ir paslaugų tarifų projektai;
- visų rūšių įmonės veiklos ekonominės analizės rezultatai;
- ...
2. Su pagrindiniu apskaitos skyriumi šiais klausimais:
2.1. Priimama:
- balanso ir veiklos suvestinės ataskaitos apie pajamas ir lėšų išlaidas;
- darbo užmokesčio skaičiavimas;
- preliminarūs nusidėvėjimo sąnaudų skaičiavimai;
- turto, įsipareigojimų ir apskaitos duomenys verslo sandorių, gaunamas ilgalaikis turtas, inventorius ir pinigai;
- ...
2.2. Nuostatos:
- produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų projektai (darbų ir paslaugų tarifai);
- ataskaitas apie planų įgyvendinimą pagal struktūrinius padalinius ir visą įmonę;
- ...
3. Su gamybos skyriais:
3.1. Priimama:
- gamybos plano įgyvendinimo ataskaitas;
- informacija apie žaliavų ir medžiagų suvartojimą produkcijos vienetui;
- nuostolių pašalinimo ir negamybinių kaštų mažinimo ataskaitos;
- duomenys apie darbo išteklių sąnaudas, darbo laiko panaudojimą;
- ...
3.2. Nuostatos:
- mėnesio, ketvirčio, metų gamybos planus;
- ankstesnių planavimo laikotarpių gamybinių padalinių veiklos analizės rezultatai su rekomendacijomis, kaip nustatyti galimybes pilnesniam ir tolygesniam gamybinių pajėgumų, įrenginių ir gamybos plotų apkrovimui;
- ...
4. Su vyriausiojo technologo skyriumi:
4.1. Priimama:
- ekonominiam planavimui, prognozavimui ir analizei reikalingi duomenys;
- ilgalaikių ir dabartinių išteklių ir gamtos tausojimo plėtros ir įgyvendinimo planų projektai technologiniai procesai ir įmonės gaminamos produkcijos gamybos būdai (atlikti darbai, suteiktos paslaugos);
- duomenys skaičiavimams, siekiant sumažinti produkcijos savikainą (produkcijos energijos ir medžiagų sąnaudų, jos gamybos darbo intensyvumo mažinimo skaičiavimai, taikant produkcijos kokybės pokyčių prognozes);
- duomenys, reikalingi prekių nomenklatūrai patvirtinti;
- ...
4.2. Nuostatos:
- viso įmonės ir atskirų struktūrinių padalinių mėnesio, ketvirčio, metų gamybos planai;
- gamybos savikainos mažinimo skaičiavimai (skaičiavimai, skirti sumažinti gaminių energijos ir medžiagų sąnaudas, jos gamybos darbo intensyvumą);
- naujų rūšių produktų ir technologijų diegimo ekonominio efektyvumo skaičiavimai;
- ...
5. Su logistikos skyriumi:
5.1. Priimama:
- materialinių išteklių (žaliavų, medžiagų, pusgaminių, įrangos, kuro, energijos ir kt.) poreikio skaičiavimai;
- duomenys apie tiekėjų materialinių išteklių kainų pokyčius;
- įmonės ir jos padalinių gamybos programos logistikos, remonto ir priežiūros poreikių ilgalaikių ir dabartinių planų projektai;
- logistikos planų įgyvendinimo ataskaitos;
- ...
5.2. Nuostatos:
- ankstesnių planavimo laikotarpių logistikos skyriaus veiklos analizės rezultatai;
- reikalingų materialinių išteklių atsargų kiekių skaičiavimai;
- ...
6. Jei turite klausimų, kreipkitės į pardavimo skyrių:
6.1. Priimama:
- produktų siuntimo planus ir grafikus;
- pristatymo klientams planų įgyvendinimo ataskaitas gatavų gaminių;
- duomenys apie gatavų gaminių atsargų būklę ir jų atitiktį patvirtintiems standartams;
- pristatymo grafikų ir kitų sutarčių sąlygų vykdymo ataskaitas;
- ...
6.2. Nuostatos:
- produkcijos pardavimo (darbų atlikimo, paslaugų teikimo) planus mėnesiui, ketvirčiui, metams;
- gamybos planai sutarčių su rangovais sudarymui;
- patvirtintos gaminių (darbų, paslaugų) kainos;
- ...
7. Su rinkodaros skyriumi:
7.1. Priimama:
- apibendrinta informacija apie įmonės gaminamos produkcijos paklausą (atliktus darbus, suteiktas paslaugas), įskaitant atskirus nomenklatūros elementus;
- informacija apie konkurencinę aplinką apie kainų politiką, apyvartos apimtis, konkurencingumą, produkcijos pardavimo greitį;
- informacija apie prekių (darbų, paslaugų) rinkos būklę;
- duomenys, reikalingi įmonės prekių nomenklatūrai formuoti;
- ...
7.2. Nuostatos:
- gamybos planai (darbų atlikimas, paslaugų teikimas) mėnesiui, ketvirčiui, metams;
- rinkodaros tyrimų pagrindu įvesti atskirų prekių nomenklatūros vienetų gamybos planų pakeitimai;
- produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų (darbų ir paslaugų tarifų) projektai rinkodaros analizė;
- ...
8. Su organizavimo ir darbo apmokėjimo skyriumi šiais klausimais:
8.1. Priimama:
- darbo sąnaudų vienam produkcijos vienetui skaičiavimai;
- įmonės struktūrinių padalinių darbo planai ir darbo rodiklių sistema;
- pasiūlymai dėl darbo užmokesčio formavimo;
- priemonių, skirtų darbo našumui ir darbo kokybei didinti, darbo laiko panaudojimo gerinimui, sąrašas;
- struktūrinių padalinių darbo užmokesčio fondų formavimo ataskaitos;
- ...
8.2. Nuostatos:
- produkcijos gamybos planai (darbų atlikimas, paslaugų teikimas);
- gaminių darbo intensyvumo mažinimo rekomendacijos ir instrukcijos;
- ...
9. Su teisės skyriumi:
9.1. Priimama:
- galiojančių teisės aktų ir jų taikymo tvarkos paaiškinimai;
- finansų, mokesčių, civilinių teisės aktų pakeitimų ir papildymų analizė;
- ...
9.2. Nuostatos:
- prašymai dėl reikalingų teisinių dokumentų paieškos, taip pat dėl galiojančių teisės aktų patikslinimo;
- ...
10.1. Priimama:
- ...
- ...
10.2. Nuostatos:
- ...
- ...
VII. Atsakomybė
1. Atsakomybė už tinkamą ir savalaikį šiame reglamente išvardytų skyriaus funkcijų vykdymą tenka Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjui.
2. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas asmeniškai atsako už:
2.1. Skyriaus veiklos organizavimas skyriui pavestoms užduotims ir funkcijoms vykdyti.
2.2. Skyriaus operatyvaus ir kokybiško dokumentų rengimo ir įforminimo organizavimas, apskaitos vedimas pagal galiojančias taisykles ir instrukcijas, taip pat skyriaus darbuotojų informacijos panaudojimas griežtai tarnybiniais tikslais.
2.3. Įmonės vadovybės dokumentų ir pavedimų vykdymo savalaikiškumas ir kokybė.
2.4. Skyriaus darbuotojų gamybinei veiklai sąlygų sudarymas.
2.5. Darbo ir gamybos drausmės skyriaus darbuotojų laikymasis.
2.6. Skyriuje esančio turto saugos, priešgaisrinės saugos taisyklių laikymosi užtikrinimas.
2.7. ...
2.8. ...
3. Planavimo ir ūkio skyriaus darbuotojų atsakomybę nustato jų pareigybės aprašymai.
Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Priglobta adresu http://www.allbest.ru/
KURSINIS DARBAS
Tema: Operatyvus gamybos valdymas
Tema: „Organizacija efektyvus darbasįmonės planavimo ir ekonomikos skyrius. Veiklos kriterijų formavimas»
ANOTACIJA
Įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo organizavimas. Veiklos kriterijų formavimas. Kursinis darbas.
Čeliabinskas, 2012 m. - 28 s.
Bibliografija – 15 pavadinimų.
Kursinis darbas susideda iš dviejų skyrių.
Pirmasis skyrius yra skirtas teoriniai pagrindaiįmonės planavimo ir ūkio skyriaus darbas: užduotys, funkcijos, darbo organizavimas.
Antrajame skyriuje analizuojami praktiniai efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo aspektai – veiklos kriterijų formavimas.
ĮVADAS
2.1 Veiklos kriterijų formavimas
2.2 Efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo vertinimo kriterijai
IŠVADA
LITERATŪRA
ĮVADAS
Rinkos ekonomikoje bet kurios įmonės stabilumą ir sėkmę gali užtikrinti tik efektyvus jos ūkinės veiklos planavimas. Planavimo funkcijos tokiose srityse kaip atskiro ūkinio vieneto veiklos planavimas ir ūkinių santykių planavimas. Planavimas, kaip centrinė valdymo grandis, apima rinkos mechanizmo reguliavimo principų, metodų, formų ir technikų sistemą ribotų išteklių naudojimo srityje, siekiant padidinti ūkio subjekto konkurencingumą.
Planavimo rinkos ekonomikoje esmė – įmonėse moksliškai pagrįsti būsimi ekonominiai jų plėtros tikslai ir ekonominės veiklos formos, pasirinkimas. geriausios schemos jų įgyvendinimas, remiantis kuo išsamesniu rinkai reikalingų prekių išleidimo rūšių, apimčių ir terminų, darbų atlikimo ir paslaugų teikimo identifikavimu bei tokių jų gamybos, paskirstymo ir vartojimo rodiklių nustatymu. , kuris, kada pilnas naudojimas riboti gamybos ištekliai gali lemti numatomų ateities kiekių pasiekimą ir kokybiškus rezultatus. Šias pareigas įmonėje atlieka planavimo ir ūkio skyrius. Tai lemia temos aktualumą kursinis darbas.
Kursinio darbo objektas – įmonės planavimo ir ūkio skyrius.
Šio darbo tyrimo objektas – planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimo procesas ir jo efektyvumas.
Šio kursinio darbo tikslas – ištirti efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimą įmonėje. Norint pasiekti šį tikslą, būtina išspręsti šias užduotis:
1) susipažinimas su įmonės vidaus planavimo koncepcija;
2) planavimo ir ūkio skyriaus funkcijos, uždavinių tyrimas;
3) planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimo studija;
4) veiklos kriterijų formavimo proceso svarstymas;
5) efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo vertinimo kriterijų analizė.
Problemos sprendimas atliekamas nuosekliai apsvarstant kiekvieną darbo pastraipą.
Kursiniam darbui rašyti buvo naudojama vietinių autorių, tokių kaip Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., literatūra, taip pat interneto ištekliai.
1 SKYRIUS. ĮMONĖS PLANAVIMO IR EKONOMIKOS SKYRIAUS TEORINIAI PAGRINDAI
1.1 Įmonės vidaus planavimas kaip svarbiausia valdymo funkcija
Planas yra oficialus dokumentas, atspindintis organizacijos plėtros ateityje prognozes, tarpines ir galutines užduotis, jai keliamus tikslus ir atskirus padalinius; esamos veiklos koordinavimo ir išteklių paskirstymo mechanizmas; ekstremalios situacijos strategija.
Planavimo esmė pasireiškia:
1. Nurodant visų firmų ir kiekvieno padalinio plėtros tikslus atskirai nustatytam laikotarpiui.
2. Ekonominės užduoties apibrėžimas, priemonės ir jų pasiekimas, įgyvendinimo laikas ir seka.
3. Materialinių, darbo ir finansinių išteklių, reikalingų uždaviniams spręsti, nustatymas.
Taigi planavimo, kaip valdymo funkcijos, tikslas yra siekti iš anksto, esant galimybei, atsižvelgti į visus vidinius ir išorinius veiksnius, kurie sudaro palankias sąlygas normaliam organizacijos funkcionavimui ir vystymuisi. Todėl planavimas skirtas užtikrinti ryšį tarp tam tikrų įmonės padalinių, įskaitant visą technologinę grandinę:
1. Tiriamasis darbas
2. Gamyba ir rinkodara
3. Marketingo santykis su kontrole.
Ši veikla pagrįsta vartotojų paklausos nustatymu ir prognozavimu, silpnų ir stiprybės rinkos sąlygų plėtros organizavimas, turimų išteklių ir perspektyvų įvertinimas.
Planavimo poreikis ir poreikis kyla iš šių dalykų:
1. Gamybos socializacija.
2. Gamybos specializacija ir kooperavimas socialinės ekonomikos rėmuose.
3. Daugelio struktūrinių padalinių buvimas įmonėje.
4. Glaudūs tarpįmoniniai ryšiai su žaliavų tiekėjais, įskaitant vieną technologinį procesą.
5. Mokslo ir technikos pažangos reikalavimai – greitai atsižvelgti ir įsisavinti naujausius mokslo ir technikos pasiekimus.
Planavimo užduotys:
Ilgalaikis planavimas turėtų nustatyti bendruosius strateginius įmonės plėtros tikslus ir kryptis, tam reikalingi ištekliai ir uždavinių sprendimo etapai.
Dabartinis planavimas yra orientuotas į faktinį numatytų tikslų pasiekimą, remiantis konkrečiomis sąlygomis ir rinkos sąlygomis, kiekviename vystymosi etape. Dabartinis planas suskaidytas, sukonkretintas ilgalaikius planus atsižvelgiant į konkrečią situaciją.
Planavimo principai apima:
1) Objektų reitingavimas pagal svarbos laipsnį;
2) planavimo sistemos automatizavimas;
3) plano likutis;
4) strateginių ir taktinių planų tęstinumas;
5) pritaikymas planavimui mokslinius požiūrius, metodai;
6) plano socialinė orientacija;
7) grįžtamojo ryšio teikimas;
8) planuojamų rodiklių ekonominis pagrįstumas;
9) plano atitikimas išorinės aplinkos parametrams;
10) prisitaikymas prie situacijos.
Planavimo tipai:
Ш Planavimo tema – tikslas, priemonių planavimas, programa, veiksmų planavimas;
Ø Pagal aprėpties laipsnį: - bendrasis ir privatus;
Ш Pagal vykdymo formą - tekstas ir grafika;
Ш Pagal funkcionavimo formą - globalus, kontūrinis, detalus;
Sh Dėl terminų – trumpalaikiai, vidutinės trukmės, ilgalaikiai.
Ш Pagal planavimo gylį - pardavimas, gamyba, pirkimai, investicijos, finansai, personalas;
Taip pat yra šių tipų planai:
1) Finansiniai planai - kaštai, produkcijos parengimas, kaštų ir pajamų planas, pinigų planas, balanso planas.
2) Struktūrinis ir organizacinis - įmonės vietos planavimas, gamybos planavimas, padalinių, skyrių veiklos sričių planavimas.
1.2 Planavimo ir ūkio skyriaus uždaviniai ir funkcijos
Planavimo ir ūkio skyrius yra savarankiškas struktūrinis įmonės padalinys. Skyrius įsteigiamas ir likviduojamas įmonės direktoriaus įsakymu. Daugeliu atvejų planavimo ir ekonomikos skyrius yra tiesiogiai pavaldus komercijos direktoriui.
Planavimo ir ūkio skyriaus valdymas yra toks: skyriui vadovauja planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas, į pareigas skiriamas įmonės direktoriaus įsakymu. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas turi vieną ar daugiau pavaduotojų. Pavaduotojo pareigas nustato IEE vadovas. Planavimo ir ūkio skyriaus struktūrinių padalinių pavaduotojai ir vadovai, kiti skyriaus darbuotojai į pareigas skiriami ir iš jų atleidžiami įmonės direktoriaus įsakymu Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo teikimu.
Planavimo ir ūkio skyriaus sudėtį ir etatus tvirtina įmonės direktorius, atsižvelgdamas į įmonės veiklos sąlygas ir ypatybes, planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo teikimu ir suderinus su personalo skyriumi, organizacija. ir atlyginimų skyrius ir kt.
Skyriuje yra struktūriniai padaliniai, specialistų grupės. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas paskirsto pareigas tarp skyriaus darbuotojų ir jas tvirtina pareigybių aprašymai.
Įmonės planavimo ir ekonomikos skyriaus uždaviniai yra:
1) vieningos organizacijos ekonominės politikos formavimas remiantis ūkio šakos, kuriai priklauso įmonė, būklės ir plėtros tendencijų analizės rezultatais;
2) įmonės veiklos vykdymo išlaidų planavimo programos tobulinimas, investicijų programos;
3) organizacijos plėtros ekonominės krypties formavimas ir nustatymas, siekiant pritaikyti jos ūkinę veiklą ir valdymo sistemą prie išorės ir vidaus ekonominių veiksnių, besikeičiančių rinkos sąlygomis;
4) vadovavimas rengiant einamųjų planų projektus organizacijos padaliniams visų rūšių ūkinei veiklai pagal sandorio šalių užsakymus ir sudarytas sutartis;
5) nuostolingų produktų nustatymas, priemonių šiems produktams pašalinti iš gamybos parengimas;
6) visapusiška (išsami) visų organizacijos veiklos rūšių analizė;
7) tyrimų organizavimas ir koordinavimas gaminamos produkcijos konkurencingumo didinimo sąlygoms nustatyti ir pagal gautus rezultatus atitinkamų priemonių parengimas;
8) pasiūlymų konkrečioms rinkos tyrimų sritims rengimas, siekiant nustatyti įmonės plėtros perspektyvas;
9) visų gamybinių ir organizacijos darbo techninių bei ekonominių rodiklių statistinė apskaita, statistinės medžiagos sisteminimas;
10) savalaikis ekonominių ir statistinių ataskaitų rengimas;
11) projektuojamų gamybos apimčių, susijusių su finansavimo apimtimis, kūrimas ir komunikacija su struktūriniais organizavimo padaliniais;
12) standartizuotos dokumentacijos, ekonominių pavyzdžių rengimas, informacijos įvedimas automatizuotos sistemos planavimo ir apskaitos dokumentacijos tvarkymas;
14) keitimosi ekonominio darbo patirtimi organizavimas, seminarų organizavimas organizacijos finansinių ir ekonominių padalinių ir trečiųjų šalių įmonių darbuotojų kvalifikacijos kėlimui.
PEO funkcijos apima:
1. Ekonominis planavimas ir organizacijos ekonominės būklės analizė, taip pat kontrolė, kaip padaliniai įgyvendina teisės aktų ekonomikos srityje organizavimą;
2. Ūkinės veiklos ir įmonės plėtros ilgalaikių ir retrospektyvių planų projektų rengimas ir rengimas tvirtinti;
3. Vidutinės ir ilgalaikės gamybinės, finansinės veiklos kompleksinių planų, įmonės verslo planų rengimo valdymas, jų skyrių derinimas ir susiejimas;
4. Kapitalinių investicijų apimčių ir veiklos lėšų apmokėjimui už įrangą ir inventorių planavimas pagal įmonės gamybinių ir techninių padalinių paraiškas, taip pat tokių kapitalo investicijų limitų nustatymas ir efektyvaus kapitalo investicijų panaudojimo priemonių kūrimas. ;
5. Darbo našumo didinimo, gamybos pelningumo didinimo, pelno didinimo, gamybos ir pardavimo sąnaudų mažinimo, nuostolių ir sąnaudų šalinimo priemonių parengimas;
6. Pasiūlymų, pagrindimų ir MTEP, ilgalaikio turto kapitalinio remonto išlaidų rengimas, išlaidų planų pristatymas į finansų skyrių;
7. Personalo perkvalifikavimo išlaidų apimčių nustatymas remiantis personalo poreikio organizacijai prognozėmis;
8. Organizacijos kainodaros politikos formavimas ir organizacijos ekonominės plėtros prognozių rengimas pagal rinkos poreikius;
9. Planinių medžiagų ir darbo sąnaudų techninių ir ekonominių normatyvų, įmonės produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų projektų, darbų (paslaugų) tarifų rengimas atsižvelgiant į pasiūlą ir paklausą bei siekiant užtikrinti planuojamą pelno apimtį.
10. Standartinių produkcijos savikainos sąmatų sudarymas ir pagrindinių gamyboje naudojamų žaliavų rūšių, medžiagų planuojamų ir numatomų kainų einamųjų pokyčių įvedimo kontrolė.
1.3 Planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimas
Dokumentai, kurių pagrindu atliekamas PEO darbas, yra teisėkūros ir reglamentas, nuostatai dėl PEO, dėl jo padalinių, skyrių darbuotojų pareigybių aprašymai, taip pat vidaus nuostatai.
Planuojant savo veiklą dalyvauja visos įmonės tarnybos – tiek gamybinės, tiek funkcinės. Planavimo ir ekonomikos biurai arba profesinės grupės. Įmonių planavimo ir ūkinių paslaugų struktūra visų pirma priklauso nuo produkcijos dydžio, produkcijos savybių, padėties rinkoje, nuosavybės formos, mokumo lygio ir kt. Esant beparduotuvinei valdymo struktūrai, planavimo funkcijas atlieka aukščiausios klasės. lygio ekonomistai-vadybininkai. Kiekviena įmonė savarankiškai pasirenka savo planavimo ir ūkio organų struktūrą.
Vykdydamas užduotis ir vykdydamas savo funkcijas, planavimo ir ekonomikos skyrius bendrauja su įvairiais organizacijos padaliniais:
· su finansų ir kredito planų finansų skyriumi gauti finansinių planų įgyvendinimo ataskaitas ir finansinės analizės rezultatus, metodinę ir mokomąją medžiagą apie finansinę veiklą; teikti vidutinės trukmės ir ilgalaikius organizacijos gamybinės veiklos planus, numatomus techninius ir ekonominius medžiagų ir darbo sąnaudų standartus, visų rūšių įmonės veiklos ekonominės analizės rezultatus;
· su pagrindiniais apskaitos duomenimis, reikalingais ekonominiam planavimui, prognozavimui ir analizei;
· su gamybiniais padaliniais gauti ir teikti ataskaitas apie gamybos plano vykdymą, duomenis apie darbo sąnaudas, darbo laiko panaudojimą, apie ankstesnių planavimo laikotarpių gamybos padalinių veiklos analizės rezultatus su rekomendacijomis dėl išsamesnio. ir vienodas gamybos pajėgumų panaudojimas;
· su vyriausiojo technologo skyriumi ekonominiam planavimui, prognozavimui ir analizei reikalingų duomenų gavimo klausimais, ilgalaikių ir retrospektyvių planų išteklius tausojančių technologinių procesų kūrimo ir įgyvendinimo planų projektais;
su logistikos, pardavimų, rinkodaros, organizavimo ir atlyginimų skyriumi, teisės skyriumi ir kt.
Planavimo ir ekonomikos skyrius yra įgaliotas:
§ suteikti organizacijos struktūrinius padalinius Gairės ekonominiams skaičiavimams, apskaitai ir planavimui, kurie yra privalomi vienetai;
§ reikalauti ir gauti iš visų įmonės struktūrinių padalinių informaciją, reikalingą skyriui pavestoms užduotims atlikti;
§ savarankiškai susirašinėti ūkio planavimo ir statistinės atskaitomybės klausimais, taip pat kitais skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais, kuriems nereikia susitarimo su įmonės vadovu;
§ atstovauti įmonės vardu VVĮ kompetencijai priskirtais klausimais santykiuose su valstybės ir savivaldybių institucijomis, kitomis įmonėmis, organizacijomis, įstaigomis;
§ tikrinti organizacijos struktūrinių padalinių sudarytų sąmatų, skaičiavimų, kitos apskaitos ir atskaitomybės dokumentacijos teisingumą ir pagrįstumą;
§ rengti susirinkimus ir dalyvauti įmonėje vykstančiuose susirinkimuose įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos klausimais;
§ nustatyta tvarka įtraukti įmonės struktūrinių padalinių specialistus, trečiųjų šalių organizacijų ekspertus dalyvauti svarstant ir atliekant darbus skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais.
Tačiau, nepaisant planavimo ir ūkio skyriaus teisių platumo, jis yra atsakingas už tinkamą ir savalaikį jam pavestų funkcijų, užduočių, kurios atsispindi skyriaus nuostatuose, vykdymą.
Pažymėtina ir planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo atsakomybė: jis asmeniškai atsakingas už skyriaus veiklos organizavimą vykdant skyriui pavestas užduotis ir funkcijas, už operatyvaus ir kokybiško pasirengimo organizavimą bei dokumentų įforminimą skyriuje, už kanceliarinio darbo atlikimą pagal galiojančias taisykles ir nurodymus, taip pat už tai, kad skyriaus darbuotojai informaciją naudotų griežtai tarnybiniais tikslais, dokumentų ir vadovybės nurodymų vykdymo savalaikiškumas ir kokybė. įmonės, sudaryti sąlygas skyriaus darbuotojų gamybinei veiklai.
didelis tempas moderni gamyba, reikalavimas greitai reaguoti į menkiausius nukrypimus nuo planų, būtinybė nedelsiant lokalizuoti ir pašalinti trikdžius įpareigoja planavimo ir ūkio skyriaus praktikoje naudoti techninės įrangos kompleksą. Šių priemonių naudojimas labai palengvina užduotis ir pakelia veiklos planavimą į aukštesnį kokybės lygį.
Optimaliausių gamybos planų rengimo užduotys, pradedant nuo perspektyvių ir apimančių pamaininę kasdienę, operatyvinę apskaitą ir gamybos proceso dispečerinę kontrolę, atranda labiausiai. efektyvus sprendimas automatizuotų gamybos valdymo sistemų (APCS) sąlygomis. Automatizuota valdymo sistema apima ir tarpusavyje sujungia visas valdymo ir gamybos planavimo funkcijas, pagrįstas organizacijos valdymo metodų tobulinimu, ekonominių ir matematinių metodų naudojimu bei sparčiuoju informatika, taip pat modernios informacijos kaupimo, apdorojimo, rodymo ir perdavimo priemonės.
Norint įdiegti automatizuotas valdymo sistemas, reikia racionalizuoti informacinė bazė, dokumentacijos ir darbo eigos kūrimas, reguliavimo ekonomikos kūrimas. Reguliavimo ir kita santykinai nuolatinė gamybos informacija, tinkamai užšifruota, yra saugoma Skaičiavimo centre reguliavimo ir informacinės informacijos rinkmenoje elektroninėse laikmenose.
Jei atliekant planuojamus skaičiavimus reikia naudoti tarpinius arba galutinius vieno skaičiavimo rezultatus kituose, šių rezultatų išvestis elektroninės žiniasklaidos priemonės, kurie taip pat įveda į CC kortelės failą. Taigi suteikiamas ryšys informacijos srautus posistemės, t.y. dokumentinė ir norminė vienovė bei efektyvių ir pradinių duomenų sujungimas planuojamų skaičiavimų komplekse.
Matematinė automatizuotų valdymo sistemų pagalba apima problemų sprendimo metodų ir algoritmų kūrimą, nestandartinių programų darbą.
Tuo remiantis, automatizuota valdymo sistema veiklos planavimo požiūriu leidžia:
a) naudojimas kompiuterinė įranga gamybinės programos formavimo skaičiavimui ir nomenklatūros-kalendorinio plano sudarymui, kalendorinio planavimo standartų skaičiavimui ir cechų veiklos programoms rengti, kalendorinių planų-skyrių sudarymui;
b) automatizuoti ataskaitų duomenų apdorojimą, generuoti ir gauti analitinę informaciją, kuri nuolat rodo tikrąją gamybos proceso eigą;
c) koreguoti veiklos programas ir kalendorinius grafikus bei laiku atlikti mokslinį darbų atlikimo prognozavimą;
d) kaupti susistemintus statistinius duomenis apie faktinę ciklų trukmę, darbo intensyvumą integruotoms norminėms ir informacinėms medžiagoms kurti.
Planavimo, apskaitos ir reguliavimo darbų automatizavimas ir mechanizavimas smarkiai pagerina planinių skaičiavimų kokybę, leidžia pasirinkti tinkamiausius sprendimus, labai sumažina darbo jėgos intensyvumą ir padidina viso skyriaus efektyvumą.
ekonominio pelningumo planavimas įmonės viduje
2 SKYRIUS. PRAKTINIAI ĮMONĖS PLANAVIMO IR EKONOMIKOS SKYRIAUS EFEKTYVAUS DARBO ASPEKTAI
2.1 Veiklos kriterijų formavimas
Vakarų vadyba padeda verslo valdymo pagrindus išlaidų metodas, kuriame rašoma: „Kiekvienas turi nešti vertę. Kas neatneša vertės, tas ją suvalgo. Taigi KPI rodikliai (Key Performance Indicators) iš esmės yra skirti kiekvieno skyriaus ar darbuotojo veiklos rezultatams matuoti.
Skirtumas tarp šios sistemos ir mums įprastų veiklos rodiklių yra tas, kad kiekviena konkreti įmonė turi savo KPI. Vadinasi, neigiami vienos įmonės efektyvios veiklos rodikliai gali būti teigiami kitos įmonės, jeigu jie yra skirtingomis sąlygomis (skirtinga rinka, įmonės plėtros etapas, personalas, valdymo išsilavinimo laipsnis ir kt.). Be to, konkretūs tikslai ir uždaviniai vienai organizacijai yra seniai praeitas etapas, o kitai – priešingai – tolima perspektyva.
Vadinasi, efektyvumo sąvoka nustoja būti absoliuti ir virsta kritiniu veiksniu šiam konkrečiam verslui šiame konkrečiame įmonės (ar viename iš jos padalinių) etape.
Prieš pradėdami kurti rodiklius, lemiančius bet kurio skyriaus ar darbuotojo veiklą, turėtumėte atsakyti į pagrindinį klausimą: kokie yra svarbūs veiksniai konkrečiam verslui? Kitaip tariant, kai kuriama ir tvirtinama įmonės organizacinė struktūra, kuriamas padalinys, pirmiausia reikia užduoti klausimą: kam reikalingas tas ar kitas padalinys, cechas, padalinys, darbuotojas? Tai yra, kokių vadovų lūkesčių iš jų darbo? Atsakius į pirmąjį klausimą iškart kyla antrasis: kaip pamatuoti darbo kokybę, efektyvumą?
Ir čia atsiranda sistema. ekonominiai rodikliai KPI, skirtas įvertinti kiekvieno veiklą, ir ne tik pasiekto teigiamo rezultato kontekste, bet ir iš kritinės pozicijos.
Tuo pačiu metu kiekvienam veiklos rodikliui sukuriama tam tikra matrica, apibūdinanti patį rodiklį, atspindžio objektą, skaičiavimo dažnumo galimybę ir skaičiavimo tikslą.
Tokios matricos pavyzdys parodytas 1 lentelėje.
1 lentelė. Veiklos rodiklių matrica
|
Rodiklis |
Reikšmė |
Asmuo, kuris vertina rodiklį |
Galimas skaičiavimo dažnis |
Naudojimo atvejai |
|
|
Pelnas, likęs po mokesčių palūkanos ir dividendai |
Pelnas po mokesčių, nuo kurių |
generalinis direktorius, filialų direktoriai, atsakingi už savo biudžeto pajamų ir išlaidų dalis |
Premijų apskaičiavimas, nuosavo finansavimo rezervas, paskolų gavimas, investicijų grąžos įvertinimas |
||
|
Pelno norma (paprastai procentais) |
Bendrojo pelno ir visų pardavimų santykis |
Produktą ar paslaugą kuriančių padalinių, verslo linijų vadovai |
Kasmet, kas mėnesį, taip pat iki produkto ar technologijos išleidimo oficialiai baigtas - procesas |
Įvertinti produkto kūrimo perspektyvas, prekės ar paslaugos paklausos įtaką, konkurencijos įtaką |
|
|
Personalo rotacija |
Bendro per laikotarpį atleistų žmonių skaičiaus ir darbuotojų skaičiaus per tą patį laikotarpį santykis |
Personalo direktorius, įmonės struktūrinių padalinių vadovai su atskira personalo lentele |
Kas mėnesį, kas ketvirtį, kasmet |
Įvertinti darbuotojų kaitos įtaką verslo rezultatams, numatyti aktyviausios personalo paieškos laikotarpius, nustatyti kiekvienos kategorijos darbuotojų lojalumą, identifikuoti paslėptus taupymo rezervus, įvertinti personalo aparato efektyvumą. |
|
|
Vidutinis pardavimas |
Kiekvieno pardavėjo individuali pardavimo apimtis (vnt., piniginiais vienetais). |
Pardavimų skyrius, pardavimų vadybininkas |
Kasdien, kas savaitę, kas mėnesį, kas ketvirtį, kasmet |
Padalinio biudžeto pajamų dalies planavimas, kiekvieno asmens ar skyriaus veiklos rezultatų matavimas ir dėl to premijų fondo paskirstymas, sezoniškumo nustatymas |
|
|
Gautinų ir mokėtinų sumų apyvartumo laikotarpių santykis (taip pat kiekvieną laikotarpį atskirai) |
Vidutinio pirkėjo mokėjimo termino ir tiekėjo vidutinio mokėjimo termino santykis |
Skyrius darbui |
Kas mėnesį, kas ketvirtį, kasmet |
Planavimas pinigų srautai ir grynųjų pinigų spragas, paskolų gavimą, mokėjimų pagal sutartis atidėjimų skaičiavimą, išankstinio mokėjimo nuolaidų nustatymą, vidinių finansavimo šaltinių nustatymą |
KPI yra ne tik kiekvieno padalinio ir visos įmonės veiklos rodikliai, bet ir rodiklių sistema, atspindinti kritinius konkretaus verslo taškus.
Lentelėje nurodyti rodikliai, kuriuos siūloma naudoti padalinių ir pareigūnų veiklai matuoti, savaime nėra veiklos kriterijai. Taigi, pavyzdžiui, rodiklis „pelnas, likęs atskaičius mokesčius, palūkanas ir dividendus“, kaip ir bet koks pelnas, pats savaime nėra organizacijos efektyvumo rodiklis, nes pastaroji gali nešti pelną, bet nebūti efektyvi. Tas pats pasakytina ir apie pardavimų pelningumą (pelnumą), nes pelningumas yra ekonominis rodiklis, kurio apskaičiavimui naudojamas pelnas, kuris pats savaime neatspindi efektyvumo.
Tačiau, jei įmonė veikia mažos pelno gamybos srityje (kepykla arba parduoda laikraščius ir žurnalus), tada tokiomis sąlygomis pelno buvimas gali būti laikomas kritiniu veiksniu šiam verslui ir gali būti įtrauktas į visapusišką vertinimų sistema.
Pažymėtina, kad darbuotojų rotacijos tempas vargu ar gali būti siejamas su veiklos rodikliais, nes darbuotojų „kaita“ taip pat gali būti teigiamas veiksnys. Apskritai atleidimo dinamikos rodiklio įvedimas į skaitiklį padeda darbo išteklių panaudojimo efektyvumo parametrus (pvz., darbo našumo rodiklį) patalpinti į ribas, užtikrinančias jų taikymo produktyvumą. Taigi atskirai nuo esamų darbo išteklių panaudojimo efektyvumo rodiklių bus neįmanoma nustatyti atleistų darbuotojų skaičiaus vaidmens.
Bet jei manysime, kad atleistų (išėjusių į pensiją) darbuotojų skaičius neigiamai apibūdina personalo direktoriaus darbą (atsižvelgiant į tai, kad jo pareigos, priešingai, apima žmonių sulaikymą įmonėje galimi būdai) ir yra labai svarbus kitos įmonės veiklai, tada, žinoma, personalo tarnybai tai bus viso padalinio veiklos rodiklis. Tačiau jei kalbame konkrečiai apie darbo išteklių panaudojimo efektyvumo matavimą, tai pagrindinis dalykas čia vis tiek turėtų būti darbo našumo rodiklis.
Vidutinė pardavimo apimtis fizine išraiška taip pat neįvertina pardavimų efektyvumo atskirai nuo palyginimo su šių pardavimų kaštais. Bet jei įmonė ką tik įžengė į rinką ir yra plėtros stadijoje, tada teigiama pardavimų augimo dinamika natūraliai gali atlikti tam tikru laikotarpiu jai kritinį veiksnį ir atspindėti, pavyzdžiui, įmonės efektyvumą. strateginius marketingo skyriaus pokyčius šiame verslo plėtros etape.
Iš visos lentelės efektyvumo parametrams galima priskirti gal tik paskutinę stulpelį – apyvartos rodiklį.
Norėdami pradėti vystytis ir KPI įgyvendinimas, galite naudoti vieną iš dviejų parinkčių:
1 variantas – vadovautis organizacijos organizacine struktūra, atsakant į klausimą apie kiekvieno padalinio tikslus (jie turi būti išdėstyti departamentų, skyrių ir kt. nuostatuose).
2 variantas – pereiti nuo išsamios įmonės efektyvumo analizės, t.y. paimti kiekvieną veiklos rodiklių grupę ir prie jų „pririšti“ konkrečias struktūras.
Tuo pačiu metu kiekviena efektyvumo grupė gali pridėti savo rodiklius, kurie šiame etape yra labai svarbūs įmonei (ar skyriui). Pavyzdžiui, kaip minėta pirmiau, pardavimų augimas gali būti labai svarbus organizacijai per tam tikrą laikotarpį, neatsižvelgiant į šių pardavimų kainą. Arba kapitalo produktyvumas gali būti ne kriterijus vertinant įmonės veiklą, kai ji dvigubai ar trigubai padidino ilgalaikio turto apimtį ir yra pasirengusi kelis kartus per metus visiškai atnaujinti įrangos parką, kad tik pasiektų konkretų strateginį tikslą: iki numatytos datos laimėti tam tikrą rinkos dalį, bet kokia kaina užtvindydamas rinką savo produktais.
Praktikoje kuriant ir diegiant tokią vertinimo sistemą visiems ir visiems, susiduriama su ta pačia problema – žemu vidurinės grandies vadovų išsilavinimo lygiu, kurie nepasirengę komandos kūrimui ir tokių integruotų valdymo sistemų diegimui.
Kritinių verslo veiksnių nustatymas yra komandinis darbas, kompleksinis. Visi žaidėjai turi atitikti tam tikrą profesionalų lygį. Vieno padalinio KPI neturėtų prieštarauti kito padalinio rodikliams (pavyzdžiui, jei vienas skyrius savo užduotimi laiko darbo našumo didinimą būtent mažinant darbuotojų skaičių, o kitas – kaip išlaikyti įmonės personalą visų pasiektame lygyje. reiškia, tai, žinoma, yra interesų konfliktas).
Todėl kūrimo metu kažkas turi atlikti pagrindinio taško vaidmenį, kad visi KPI būtų suderinti vienas su kitu.
KPI rezultatų kortelės įdiegimas, visų pirma, leidžia identifikuoti vadovus, kurie net nesuvokia, už ką iš tikrųjų yra atsakingi įmonėje; nesugeba suformuluoti savo tikslų, nubrėžti savo darbo gairių, jau nekalbant apie tai, kad negali išmatuoti jo rezultatų.
Žinoma, jei įmonėje yra bent vienas profesionalus ekonomistas, galintis bet kurį suformuluotą tikslą išversti į ekonominių rodiklių kalbą, tai vadovai gali to nepagailėti, tačiau jie turi pateikti savo darbo vertinimo kriterijų formuluotę.
Be to, tokio požiūrio įdiegimas leidžia sukurti efektyvią atlygio sistemą, nes visapusiškai matuojamas tikslų pasiekimas.
2.2 Įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo vertinimo kriterijai
Jeigu Įmonės planavimo ir ekonomikos skyriaus reglamentas apibrėžia tikslą „Didinti visų rūšių įmonės išteklių panaudojimo efektyvumą“, tai šio skyriaus efektyvaus darbo vertinimo kriterijai bus bent jau:
visų rūšių apyvarta apyvartinis kapitalas;
l santykinė išteklių ekonomija (buvimas ar nebuvimas);
l išlaidų lygio pasikeitimas 1 rubliu. Produktai;
l turto grąža;
l darbo našumas;
l investicijų atsipirkimo laikotarpis, konkrečių finansinių investicijų rūšių pelningumas.
Pažvelkime į kiekvieną kriterijų išsamiau:
1. Apyvartinių lėšų apyvarta – tai vienos pilnos lėšų apyvartos trukmė, pradedant nuo pirmos ir baigiant trečiąja faze. Kuo greičiau apyvartinis kapitalas pereina šias fazes, tuo daugiau produktų įmonė gali pagaminti turėdama tą patį apyvartinių lėšų kiekį. Skirtinguose verslo subjektuose apyvartinių lėšų apyvarta yra skirtinga, nes priklauso nuo gamybos specifikos ir produkcijos realizavimo sąlygų, nuo apyvartinių lėšų struktūros ypatumų, įmonės mokumo ir kitų veiksnių.
Apyvartinių lėšų apyvartos skaičiavimas gali būti atliekamas tiek pagal planą, tiek faktiškai. Planinė apyvarta gali būti skaičiuojama tik normalizuotoms apyvartinėms lėšoms, faktinė - visoms apyvartinėms lėšoms, įskaitant ir nestandartizuotas. Planuojamos ir faktinės apyvartos palyginimas atspindi normalizuotų apyvartinių lėšų apyvartos pagreitį arba sulėtėjimą. Spartėjant apyvartai iš apyvartos išleidžiamos apyvartinės lėšos, lėtėjant atsiranda poreikis papildomai įtraukti lėšas apyvartoje. Apyvarta gali būti apibrėžta kaip bendroji arba privati. Vieno apsisukimo trukmė dienomis nustatoma pagal formulę:
čia O yra vieno apsisukimo trukmė;
C0 - likučiai (vidutinis metinis arba artėjančio (ataskaitinio) laikotarpio pabaigoje), rubliai;
T - parduodamų produktų kiekis (kaina arba savikaina), rubliai;
D - ataskaitinio laikotarpio dienų skaičius.
Apyvartumo koeficientas parodo apyvartų skaičių apyvartinėmis lėšomis (pusę metų, ketvirtį) ir nustatomas pagal formulę:
Ko = T / Co
kur Ko yra apyvartos koeficientas, ty apsisukimų skaičius.
Bendra apyvarta apibūdina apyvartinių lėšų panaudojimo intensyvumą apskritai visoms apyvartos fazėms, neatspindi atskirų apyvartinių lėšų elementų ar grupių apyvartos ypatybių. Bendros apyvartos rodiklyje tarsi išlyginamas atskirų etapų lėšų apyvartos gerinimo ar lėtėjimo procesas.
2. Santykinis išteklių sutaupymas (buvimas ar nebuvimas) – tai taupymas, apibūdinantis faktinio išteklių suvartojimo sumažėjimą, palyginti su planuojamu jų suvartojimo lygiu, atsižvelgiant į plano įgyvendinimą pagal gamybos apimtį (ar jo dinamiką). ataskaitiniu laikotarpiu, palyginti su baziniu.Jis nustatomas iš jų išlaidų pagal planą (arba baziniu laikotarpiu) atėmus faktinio vartojimo konkrečių rūšių išteklių sumą, pakoreguotą pagal įgyvendinimo indeksą (lygį). planą pagal produkciją (arba atsižvelgiant į dinamiką, palyginti su baziniu laikotarpiu). Santykinio taupymo buvimas reiškia, kad faktinis vienos ar kitos rūšies išteklių suvartojimas vienam produkcijos vienetui buvo mažesnis už planuotas normas (ataskaita bazinis laikotarpis).
3. Bendriausias gamybos savikainos rodiklis, išreiškiantis tiesioginį jos ryšį su pelnu, yra kaštų lygis 1 rubliui prekinės produkcijos:
Išlaidos už 1 rublį TP \u003d Z / TP
kur Z yra bendra gamybos išlaidų suma,
TP – komerciniai produktai.
Tiesioginis poveikis išlaidų lygio pokyčiui už 1 rublį. prekinius produktus suteikia veiksniai, kurie yra tiesiogiai susiję su ja: produkcijos apimties pokytis, jos struktūra, produktų kainų lygio pokytis, specifinių kintamųjų kaštų lygio pasikeitimas, fiksuotų išlaidų suma.
Išlaidų 1 rubliui prekinės produkcijos nukrypimas nuo plano paaiškinamas arba gamybos gedimais, arba planavimo ir ekonomikos skyriaus klaidingu plano apskaičiavimu ir yra priežastis užbaigti planą ir pašalinti šiuos nukrypimus nuo plano. IEE.
4. Turto grąžos norma parodo antrinę rinką turinčios arba bendrosios produkcijos apimtį, palyginti su įmonės ilgalaikio turto verte. Turto grąža parodo, kiek produkcijos įmonė pagamina už kiekvieną į ją investuoto ilgalaikio turto vertės vienetą. Pagrindinė turto grąžos (F) formulė yra tokia:
F \u003d T / OF pradinis.
kur T yra pagamintas produktas,
OFinicialus - ilgalaikio turto savikaina.
Jei įmonė sėkmingai veikia, turto grąžos rodiklis turi tendenciją didėti.
Kapitalo produktyvumo lygio rodiklis, tiksliau jo nuokrypis, yra viena iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių tikslinamas gamybos planas, jį koreguoja planavimo ir ekonomikos skyrius.
5. Darbo našumas – produktyvios veiklos efektyvumo per tam tikrą laikotarpį charakteristika.
Produktyvumo lygis gali būti matuojamas pagal produkciją ir darbo intensyvumą.
Išvestis:
Q – pagamintos produkcijos apimtis
T - darbo valandos
Atvirkštinis rodiklis yra sudėtingumas (t):
Darbo našumo planavimas yra veiklos valdymo proceso dalis, apimanti strateginį ir veiklos planavimą, organizavimą, valdymą ir nuolatinę veiklos, skirtos našumui gerinti, įgyvendinimo stebėseną. Aukštas darbo našumo rodiklis rodo teigiamą PEO darbo rezultatą.
6. Atsipirkimo laikotarpis – tai laikotarpio nuo pradinio momento iki atsipirkimo momento trukmė. Pradinis taškas dažniausiai yra pirmojo žingsnio pradžia arba operacijų pradžia. Atsipirkimo laikotarpio apskaičiavimo formulė yra tokia:
kur PP yra investicijų atsipirkimo laikotarpis (metai),
Io – pradinė investicija.
CFcg – vidutinė metinė grynųjų pinigų įplaukų iš investicinio projekto įgyvendinimo kaina.
Kuo tiksliau bus prognozuojamas atsipirkimo laikotarpis, tuo greičiau įmonė gaus investicijų grąžą.
Finansinių investicijų pelningumas yra santykinis rodiklis, parodantis, kiek procentų tam tikrą laikotarpį atneša investuotų lėšų rublis. Pačioje bendras vaizdas Grąžos norma gali būti apibrėžta kaip gauto rezultato ir išlaidų, atnešusių šį rezultatą, santykis. Didelis finansinių investicijų pelningumas rodo kokybišką ir efektyvų planavimo ir ekonomikos skyriaus darbą analizuojant investicijų rinką ir sėkmingai prognozuojant jos raidą.
Minėtų rodiklių neatitikimas suplanuotiems, staigūs neplanuoti pokyčiai – visa tai rodo neefektyvų planavimo ir ūkio skyriaus darbą.
IŠVADA
Kursinio darbo tikslas – ištirti įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo organizavimą.
Atlikti darbai leidžia daryti išvadą, kad planavimo ir ekonomikos skyrius yra visų įmonėje planuojamų darbų būstinė. Jis atlieka ilgalaikį ir einamąjį techninį ir ekonominį gamybos planavimą, veda statistinę apskaitą, apibendrina ir analizuoja organizacijos, cechų, padalinių gamybinės veiklos rezultatus.
Planavimo ir ekonomikos skyrius sudaro analitinio darbo planą ir stebi jo įgyvendinimą, pateikia jo įgyvendinimo metodiką, organizuoja ir apibendrina organizacijos ir jos struktūrinių padalinių analizės rezultatus, tiria strategiškiausius, perspektyviausius plėtros klausimus. organizacijos, rengia organizacinių techninių įvykių planą ir stebi jo įgyvendinimą, pagal analizės rezultatus rengia ir koreguoja ilgalaikius ir einamuosius planus.
Efektyvaus IEE darbo organizavimas priklauso nuo kokybiško darbuotojų darbo plėtojant Gairės, planai, prognozės, nuo PEO sąveikos su kitais organizacijos padaliniais veiklos, iš automatizavimo sistemos dirbant su įvairiais rodikliais (atnaujinimo greitis) analizuojant nukrypimus.
Šio skyriaus efektyvaus darbo rodikliai bus bent jau planuotų rodiklių pasiekimas (visų rūšių apyvartinio kapitalo apyvarta, santykinis išteklių taupymas, kapitalo našumas, kaštų 1 rubliui produkcijos lygio pokyčiai, darbo našumas). , jų augimą ir sėkmingą įmonės plėtrą.
Taigi tyrimo tikslas buvo pasiektas. Problemos išspręstos.
LITERATŪRA
1. Alekseeva M. M. Įmonės veiklos planavimas: Vadovėlis. - M.: Finansai ir statistika, 2009 m.
2. Blyakhman L.S. Įmonės ekonomika: Pamoka/ L.S. Bryakhmanas - Sankt Peterburgas, 2005. - 279 p.
3. Bukhalkovas M. I. Planavimas įmonės viduje: Proc. Pašalpa universitetams. - M.: Infa-M, 2007 m.
4. Goremykin V.A. Planavimas įmonėje: Vadovėlis. - M.: Filinas, 2005 m.
5. Iljinas A.I. Planavimas įmonėje: Proc. pašalpa. 14 val. Strateginis planavimas. - M.: baigti mokyklą, 2010.
6. Kaznachevskaya G.B. Valdymas: Uch. atsiskaitymas - Rostovas prie Dono: Finiksas, 2004 m
7. Kovaliovas V.V. Įmonės ūkinės veiklos analizė: Vadovėlis. - M.: Prospektas, 2006 m
8. Mironova, A.V. Įmonės vidaus planavimo šiuolaikinėse pramonės įmonėse proceso esmė / A. V. Mironova // MSTU biuletenis. -2006.-№4.-S.647-650.
9. Pašigoreva, G.I. Sistemos valdymo apskaita ir analizė. / G.I. Pašigoreva, O. S. Savčenko. - Sankt Peterburgas: Petras, 2003 m.
10. Porshneva A.G. Organizacijos valdymas: vadovėlis. - M.: Infra-M, 2000 m.
11. Safronovas N.A. Organizacijos (įmonės) ekonomika: Proc. Pašalpa universitetams. - M.: Ekonomistas, 2004 m.
12. Taburchakas, P.P. Strateginis valdymas: Proc. pašalpa universitetams / P.P.Taburchak, Yu.A. Dorošenka – Sankt Peterburgas: Himizdat, 2005 m.
14. www.profiz.ru
15. www.hr-portal.ru
Priglobta Allbest.ru
Panašūs dokumentai
bendrosios charakteristikos MUP „Mokyklų maitinimo gamyklos“ įmonės, jos organizacinė struktūra ir finansinius rodiklius. Prekių pardavimo įgyvendinimas, logistikos organizavimas. Planavimo ir ūkio skyriaus funkcijos ir uždaviniai.
praktikos ataskaita, pridėta 2010-09-15
Bendrų įmonių darbo efektyvumas dėl makroekonominių reguliavimo mechanizmų. Bendros veiklos efektyvumo didinimas, automatizuojant planavimo ir ekonomikos skyriaus darbuotojų darbą. Pelningumo rodiklis.
santrauka, pridėta 2008-12-10
Susipažinimas su techninę dokumentaciją prietaisai. Inžinerinių ir techninių darbuotojų bakalauro pareigų vykdymas. Planavimo ir ūkio skyriaus funkcijos, uždaviniai ir struktūra. Techninės informacijos skyriaus, vyriausiojo mechaniko, energetikos darbas.
praktikos ataskaita, pridėta 2009-12-28
Pelno samprata kaip ekonominė kategorija. Pagrindiniai pelno ir pelningumo rodikliai, jų vaidmuo ir svarba vertinant įmonės efektyvumą. Ekonominiai valdymo metodai, turintys įtakos pelno didėjimui ir gamybos pelningumui.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-10-09
Įmonės planavimo samprata ir pagrindiniai tipai. Verslo planas kaip įmonės veiklos planavimo įrankis, jos rūšys ir skyriai. Planavimo ir ūkio skyriaus ataskaitų teikimo procesų automatizavimas, programinės įrangos kūrimas.
baigiamasis darbas, pridėtas 2012-07-07
Organizacinė struktūraįmonės CJSC "Ukrrosmetall". Bendroji planavimo ir ūkio skyriaus charakteristika. Oficialios vadovo teisės ir pareigos. Darbo užmokesčio formos ir sistemos įmonėje. Pagrindinis prekių asortimentas.
praktikos ataskaita, pridėta 2012-12-24
NOU VPO „Maskvos ekonomikos ir teisės akademijos“ planavimo ir finansų skyriaus charakteristikos. Išorinė aplinka ir jo poveikis organizacijai. Supažindinimas su pagrindinėmis įmonės ūkinės tarnybos veiklomis, darbuotojų pareigomis.
praktikos ataskaita, pridėta 2014-10-06
Bendrosios tiriamos įmonės charakteristikos ir struktūra. Ilgalaikio turto naudojimo veiklos rodiklių analizė. Darbo išteklių sudėtis, struktūra ir funkcijos. Darbo išteklių naudojimo efektyvumo didinimo rezervų nustatymas.
praktikos ataskaita, pridėta 2016-02-14
ZAO „VZPP-Mikron“ produktyvumo didinimo metodai. Planavimo ir ūkio skyriaus dokumentų srauto schema. Pridėtinių išlaidų charakteristikos. Pagrindinės įmonės produkcijos kainų rūšys. Darbo užmokesčio fondo formavimas ir paskirstymas.
praktikos ataskaita, pridėta 2015-04-26
Darbo organizavimas gamybos vieta gaminio gamybai. Skaičiavimas: darbo užmokesčio fondas; savikaina, pelnas ir produkto kaina; pelningumo riba ir finansinio pajėgumo riba. Techniniai ir ekonominiai gaminio pagaminimo rodikliai.
PATVIRTINU _____________________________________________ (įmonės vadovo pareigų pavadinimas)
_________________________________________ (vardas, pavardė, parašas)
"____"__________________ _____ G.
POZICIJA
apie įmonės planavimo ir ekonomikos skyrių
1. BENDROSIOS NUOSTATOS
1.2. Skyrius buvo įkurtas remiantis įmonės N _____ vadovo įsakymu „__“ _______ ____
1.3. Skyriaus vedėjas skiriamas į pareigas ir atleidžiamas iš pareigų įmonės vadovo įsakymu.
Skyriaus darbuotojai į pareigas priimami ir atleidžiami įmonės vadovo įsakymu skyriaus vedėjo teikimu.
1.4. Skyrius savo darbe vadovaujasi:
federaliniai įstatymai Rusijos Federacija;
Rusijos Federacijos prezidento dekretai ir įsakymai;
Rusijos Federacijos vyriausybės dekretai ir įsakymai;
_______________________ įstatymai (nurodyti Rusijos Federacijos dalyką);
įmonės įstatai;
Šiuo reglamentu.
1.5. Skyrius turėtų turėti dokumentus ir medžiagą šiais klausimais:
Metodinė medžiaga, susijusi su įmonės ekonomika;
Įmonės plėtros strategija ir perspektyvos; pramonės plėtros perspektyvas;
Įmonės profilis, specializacija ir struktūros ypatumai;
Įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos ilgalaikių ir einamųjų planų rengimo organizavimas;
Verslo planų rengimo tvarka;
Įmonės ekonominių standartų ir rodiklių sistema;
Įmonės ir jos padalinių gamybos ir ūkinės veiklos rodiklių ekonominės analizės metodai;
Prekybos produkcijos savikainos nustatymo tvarka, medžiagų ir darbo sąnaudų, didmeninių ir mažmeninių kainų standartų rengimas;
Naujos įrangos ir technologijų diegimo ekonominio efektyvumo nustatymo metodai, priemonės gaminių konkurencingumui didinti, darbo ir valdymo organizavimui gerinti;
Gamybos technologijos pagrindai;
Jungtinė valstybinė sistema darbas biure;
Efektyvaus biuro įrangos naudojimo metodai ir kt techninėmis priemonėmis vadybinis darbas;
Vidaus darbo reglamentai; darbo apsaugos taisykles ir nuostatas.
2. SKYRIAUS STRUKTŪRA
2.1. Skyriaus struktūrą ir etatus tvirtina įmonės vadovas.
2.2. Skyriui vadovauja skyriaus vedėjas.
2.3. Į skyrių įeina (nurodyti skyriaus struktūrinį padalinį):
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.
3. PAGRINDINĖS SKYRIAUS UŽDUOTYS
3.1. Ekonominio planavimo darbas įmonėje, skirtas racionaliai organizuoti ūkinę veiklą pagal rinkos poreikius ir galimybes gauti reikiamų išteklių.
3.2. Įmonės strategijos kūrimas, siekiant pritaikyti jos ūkinę veiklą ir valdymo sistemą prie besikeičiančių rinkos sąlygų išorės ir vidaus ekonominių sąlygų.
3.3. Atlikti išsamią visų rūšių įmonės veiklos ekonominę analizę.
3.4. Visų įmonės gamybos ir techninių bei ekonominių rodiklių statistinė apskaita.
3.5. Įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos rezultatų apskaita ir analizė.
3.6. Įmonės padalinių veiklos techninis ir ekonominis planavimas.
4. SKYRIAUS FUNKCIJOS
Skyrius pagal jam pavestas užduotis atlieka šias funkcijas:
4.1. Ekonominis darbo planavimas įmonėje, skirtas racionaliai organizuoti ūkinę veiklą, atsižvelgiant į rinkos poreikius ir galimybes gauti reikiamų išteklių, nustatyti ir panaudoti gamybos rezervus, siekiant didžiausio įmonės efektyvumo.
4.2. Įmonės padalinių visų rūšių veiklos einamųjų planų projektų rengimas pagal gaminių, darbų (paslaugų) vartotojų užsakymus ir sudarytas sutartis, taip pat jų pagrindimas ir skaičiavimai.
4.3. Įmonės gamybinės, finansinės ir komercinės veiklos vidutinės trukmės ir ilgalaikių kompleksinių planų (verslo planų) rengimas.
4.4. Suplanuotų užduočių pristatymas į įmonės padalinius.
4.5. Pažangių planinių medžiagų ir darbo sąnaudų techninių ir ekonominių normatyvų, įmonės produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų, darbų (paslaugų) tarifų projektų rengimas atsižvelgiant į pasiūlą ir paklausą bei siekiant užtikrinti planuojamą pelno dydį, sudarymas. standartiniai produkcijos skaičiavimai ir jų patekimo į juos stebėjimas pagrindinių gamyboje naudojamų žaliavų, medžiagų ir pusgaminių rūšių planinių ir numatomų kainų einamieji pokyčiai, prekinės produkcijos savikainos sąmatos.
4.6. Išvadų dėl įmonei tiekiamos produkcijos didmeninių kainų projektų rengimas.
4.7. Atlikti išsamią visų rūšių įmonės veiklos ekonominę analizę ir parengti priemones, skirtas efektyviai panaudoti kapitalo investicijas, materialinius, darbo ir finansinius išteklius, didinti gaminių konkurencingumą, darbo našumą, mažinti gamybos ir pardavimo kaštus, didinti gamybos pelningumą, didinti pelną. , pašalinant nuostolius ir neproduktyvias išlaidas.
4.8. Įmonės padalinių numatytų tikslų vykdymo kontrolė, taip pat visų įmonės gamybinių ir techninių bei ekonominių rodiklių statistinė apskaita, periodinių ataskaitų laiku rengimas, statistinės medžiagos sisteminimas.
4.9. Pasiūlymų konkrečiose rinkos tyrimų srityse rengimas, siekiant nustatyti įmonės plėtros perspektyvas, tyrimų, skirtų jos gamybos ir ūkinės veiklos efektyvumui didinti, koordinavimas.
4.10. Racionalios buhalterinės dokumentacijos rengimas.
4.11. Metodinės medžiagos apie įmonės padalinių veiklos techninį ir ekonominį planavimą, naujos įrangos ir technologijų diegimo ekonominio efektyvumo skaičiavimą, organizacines ir technines priemones, skirtas produkcijos, darbų (paslaugų) konkurencingumui didinti, rengimas.
4.12. Vieningos planavimo dokumentacijos, ekonominių standartų rengimas, mechanizuoto ir automatizuoto planinės ir apskaitos informacijos apdorojimo įdiegimas.
4.13. Kitų struktūrinių padalinių veiklos ūkio klausimais metodinio valdymo įgyvendinimas.
4.14. Pagal savo kompetenciją atlikti biuro darbus, rengti ir siųsti/gauti korespondenciją ir kitą informaciją elektroninių ryšių kanalais.
4.15. Su skyriaus funkcijomis susijusios norminės ir informacinės informacijos tvarkymo organizavimo įgyvendinimas.
4.16. Pagal savo kompetenciją užtikrina valstybės paslaptį sudarančios informacijos ir kitos ribotai platinamos informacijos apsaugą.
4.17. Vadovaujantis Rusijos Federacijos teisės aktais, departamento veiklos metu suformuotų archyvinių dokumentų įsigijimo, saugojimo, apskaitos ir naudojimo darbų įgyvendinimas.
Su skyriaus kompetencija nesusijusių funkcijų skyrimas skyriui neleidžiamas.
5. TEISĖS
Skyrius, siekdamas išspręsti jam pavestus uždavinius, turi teisę:
5.1. Skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais nustatyta tvarka reikalauti informacijos (medžiagos) iš įmonės struktūrinių padalinių.
5.2. Sukurti įmonėje ūkio planavimo ekspertų ir darbo grupes.
5.3. Savo kompetencijos ribose, nustatyta tvarka, veda derybas su trečiųjų šalių organizacijomis, pasirašo sutartis.
5.4. Skirtas lėšas panaudoti prioritetinėms įmonės ekonominės plėtros sritims finansuoti.
5.5. Prireikus organizuoti tikslinių mokslinių, techninių ir naujoviškos programos ir projektai.
5.6. Teikti pasiūlymus skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais projektų forma.
6. SĄVEIKA SU ĮMONĖS STRUKTŪRINIAIS PADALINIAIS
6.1. Vykdydamas įmonės gamybinę veiklą, skyrius bendrauja su šiais struktūriniais padaliniais:
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.
7. ATSAKOMYBĖ
7.1. Skyriaus vedėjas yra visiškai atsakingas už šiuo reglamentu skyriui pavestų užduočių ir funkcijų atlikimo kokybę ir savalaikiškumą.
7.2. Skyriaus darbuotojų atsakomybę nustato galiojantys teisės aktai ir pareigybių aprašymai.
7.3. Skyriaus vedėjas ir kiti darbuotojai yra asmeniškai atsakingi už jų parengtų dokumentų ir operacijų atitiktį Rusijos Federacijos teisės aktams.
8. SKYRIAUS VEIKLOS VERTINIMO KRITERIJAI
8.1. Savalaikis ir kokybiškas tikslų ir uždavinių įgyvendinimas.
8.2. Kokybiškas funkcinių pareigų atlikimas.
Planavimo ir ekonomikos skyriaus vedėjas
_______________________________________
_________________/_____________________
Namo išplanavimas, namų ir kotedžų planai
Smulkusis verslas – namų gamybos idėjos
JANOME istorija. Siuvimo mašinos. Janome, Veritas, Pfaff Siuvimo mašinų janome gamintojo šalis
Darbas su tattis sistema
Vario savybės ir pritaikymas